一、报告期内公司从事的主要业务　　目前，公司的主要业务有消费电子业务、半导体业务、PCB业务等。相关情况如下：（一）消费电子业务　　公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：　　1、多媒体业务　　公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。　　内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销范... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　目前，公司的主要业务有消费电子业务、半导体业务、PCB业务等。相关情况如下：（一）消费电子业务
　　公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：
　　1、多媒体业务
　　公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。
　　内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销范围遍布亚太、中东、中南美以及东欧等多个区域市场，营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　奥维云网数据显示，2025年上半年国内彩电市场销量达1,375万台，同比增长1.8%；销售额攀升至561亿元，同比增长7.5%，销售量和销售额增速的差异化表现，折射出行业正在向价值提升做转型深化。
　　2、白电业务
　　公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜、洗碗机等产品，业务模式为B2B和B2C，主要面对国内市场，通过产品差价盈利。公司通过并购“新飞”品牌，加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地，搭建了自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂，补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建西安智能家电产业园，开展洗碗机业务。另外，公司正在内部优化“研产供销服”各链条，外部整合渠道资源，与上游供应端、下游渠道端实现渠道复用，不断改善白电业务产品销售结构和竞争力。
　　奥维云网数据显示，2025年上半年，国内冰箱产业正经历结构性调整，行业整体增长动能不足。2025年上半年，国内空调市场销量为3,845万台，销售额规模达1,263亿元。从出口市场来看，2025年上半年中国空调出口量同比增长4.7%，月度走势呈现前高后低态势。2025年上半年，国内洗衣机市场零售量为2,103万台，同比增长10.1%，零售额为476亿元，同比增长11.5%，行业通过产品形态创新，展现出结构升级的态势。
　　（二）半导体业务
　　目前，公司在半导体光电领域进行了布局，重点聚焦MicroLED及MiniLED芯片、巨量转移、显示三大业务板块，推进光电业务由技术研发向产业化发展转型，产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　（三）PCB业务
　　公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层和HDI（高密度互连）产品、软硬结合产品，业务模式为B2B，产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域，通过产品差价盈利。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的制造能力、研发能力、品牌、营销网络和人力资源构成公司的核心竞争力。在制造能力方面，公司对安徽、东莞、西安、遂宁、新乡等地生产制造基地进行了智能化升级改造，其中安徽康佳工厂获得“国家智能制造示范工厂”称号，智能制造水平达到行业先进水平。在研发方面，与各大高校或科研机构建立人工智能物联网综合实验室、5G超高清实验室，建立院士工作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟，拥有近百项核心关键技术和约1,400人的研发队伍，并在MicroLED项目上引入百位行业技术人才。在品牌方面，公司持续推进品牌战略建设、体系建设、形象建设及文化建设工作，着力提升企业科技化、国际化形象，强化品牌地位，在消费者群体具有一定的品牌知名度和名誉度，在银行和其他融资渠道中有良好的品牌资信。在营销渠道方面，公司创新渠道变革，线上线下协同谋共赢，国内国外全力求发展。在线下渠道，公司在全国各省市设有68个分公司，5,000多个售后服务店，营销及服务网络遍及全国；在线上渠道，公司入驻天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多等电商平台，开拓直播电商业务，为业务发展谋求新的增长极；在海外渠道，公司业务涵盖拉美、欧洲、亚太等多个国家和地区，拥有健全的营销网络。在人力资源方面，公司拥有具备丰富管理经验和行业经验的高层骨干，以及一支素质高、执行力强的团队。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　对于消费电子业务，市场竞争日趋激烈，经营压力加大。对于半导体业务，虽公司在核心技术方面屡获突破，但目前仍处于产业化初期，仍未凸显规模效益。对于以上风险，公司将聚焦发展主业，强化精益管理，优化资产配置，加快半导体规模化进程，有效提升盈利能力。
　　对于消费电子业务：
　　一是聚焦精品工程，强化毛利贡献，以一号产品工程为牵引，明确工作机制和保障举措，形成持续推进的工作闭环，确保六大品类13个系列的一号产品在生命周期内贡献稳定的毛利，为经营改善奠定坚实的产品基础。
　　二是聚焦营销改革，开辟增量市场。国内业务强化融合赋能，在确保黑白电经营稳步提升的基础上，达成融合互促、资源共享的融合目标，公司将按照“成熟一个，推进一个”的融合步骤，并结合区域市场容量、彩白电业务规模、客户数量、客户重合度、店铺运营品类等多个维度，稳步开展融合工作。海外业务抱团出海，优化业务模式，建设海外业务驻地，构建本土化营销组织，强化抱团出海，实施体系化作战，推动多品类渠道复用，聚焦核心市场，建立业务根据地，选取北美、拉美、日本、俄罗斯等重点目标市场，各业务充分发挥区域、客户、品牌优势互促，强化产品能力、交付能力和品控能力。
　　三是聚焦制造提效，提升成本竞争力。第一优化生产基地，去化多余产能。第二强化产销协同，提升制造效率，打通彩白电代工及海外业务客户平台，有效匹配产能与需求、制造与营销、生产计划与物料齐套。第三深入精益降本，提升竞争优势。合理规划园区使用效率，推进工序和零部件标准化，压降采购成本。
　　对于半导体业务：一是保持技术领先，以市场为导向推动MicroLED的产业化，同时以客户需求为导向，对芯片、巨量转移技术持续攻关；二是聚焦大客户销售攻坚，实现MiniLED商显产品的规模化销售。

　　四、主营业务分析
　　（一）概述
　　报告期内，公司聚焦主业发展，坚持长期价值主义，优化资源配置，深化精益管理，稳步推动营销改革、制造提效、一号产品工程、资产盘活等专班工作，专业化能力稳步提升，成本费用持续压降，整体经营稳步改善，但受以下因素影响，公司2025年上半年出现亏损：1、2025年上半年，公司消费电子业务所处行业竞争持续加剧，叠加新品上市进度不及预期，产品结构未能有效匹配国补政策，同时清理部分非一级能效产品导致产生一定的毛利损失，虽整体费用同比有所压降，但毛利获取仍未有效覆盖费用支出，消费电子业务仍处于亏损状态。
　　2、2025年上半年，公司半导体业务尽管在技术研发上取得一定突破，但目前公司半导体业务仍处于产业化初期，尚未实现规模化及效益化产出，公司半导体业务整体经营处于亏损状态。
　　3、2025年上半年，基于谨慎性原则，公司根据会计政策及会计估计对资产计提了2.02亿元减值准备。
　　4、2025年上半年，公司整体有息负债较高，企业经营财务成本负担较重，财务费用累计3.1亿元。
　　为推进央企之间专业化整合，优化资源配置，2025年4月29日，华侨城集团有限公司（以下简称“华侨城集团”）及其一致行动人与中国华润有限公司（以下简称“中国华润”）下属全资子企业磐石润创（深圳）信息管理有限公司（以下简称“磐石润创”）及合贸有限公司签署了《关于康佳集团股份有限公司的股份无偿划转协议》，计划将其持有的公司全部股份无偿划转给磐石润创及合贸有限公司。2025年7月，上述股份无偿划转已经完成过户，磐石润创成为公司控股股东，公司实际控制人已变更为中国华润，最终实际控制人仍为国务院国资委。公司将尽快融入华润体系，进一步明晰战略方向，优化资源配置，增强技术能力、管理能力和市场竞争能力，以卓越的产品服务消费者，以优异的业绩回报投资者，以开放的生态回馈合作伙伴。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　目前，本公司的主要业务有消费类电子及半导体业务等。相关行业情况如下：　　（一）消费类电子行业　　在彩电行业方面，自国家推行消费品以旧换新政策以来，中国彩电市场已进入中高端竞争升级的通道，奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3,086万台，同比下降1.8%，但零售额为1,271亿元，同比增长15.7%。随着以Mini LED、Micro LED等显示技术的不断发展，以及物联网、大数据、云计算、人工智能等技术推动各类电子产品智能化升级，2024年彩电新品类发展加快，新显示技术、高刷新率及大尺寸的中高端产品渗透率不断增加。新显示技术方面，2024年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　目前，本公司的主要业务有消费类电子及半导体业务等。相关行业情况如下：
　　（一）消费类电子行业
　　在彩电行业方面，自国家推行消费品以旧换新政策以来，中国彩电市场已进入中高端竞争升级的通道，奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3,086万台，同比下降1.8%，但零售额为1,271亿元，同比增长15.7%。随着以Mini LED、Micro LED等显示技术的不断发展，以及物联网、大数据、云计算、人工智能等技术推动各类电子产品智能化升级，2024年彩电新品类发展加快，新显示技术、高刷新率及大尺寸的中高端产品渗透率不断增加。新显示技术方面，2024年，Mini LED显示技术进入到快速普及阶段。奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电Mini LED市场零售额渗透率为9.8%，较2023年增加5.4%。高刷新率方面，随着人们生活水平的不断提高，消费者对于优质的观影体验和游戏体验的追求越来越高，高刷新率彩电因能提供更为优质的画面而销量持续上升。奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场刷新率120Hz以上产品零售量渗透率已达31.9%，较2023年增加16.4%。大尺寸方面，中国彩电市场大屏化趋势持续，75英寸及以上的产品销量占比稳步提升。奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场75英寸产品零售量渗透率为19.9%，较2023年增加6.4%。
　　在白电行业方面，2024年，白电市场产品的升级步伐不断加快，产品基本功能、性能进一步提升，产品更加美观化、健康化、集成化，产品结构升级推动了高品质家电产品销售增长。冰箱方面，奥维云网统计数据显示，2024年中国冰箱市场表现稳健，全渠道零售量4,019万台，同比增长4.9%，零售额1,434亿元，同比增长7.6%，中高端产品占比在持续上升。洗衣机方面，奥维云网统计数据显示，2024年国内洗衣机市场稳中有进，全渠道零售量4，297万台，同比增长7.3%；零售额1,014亿元，同比增长7.6%。除销售规模上升外，洗衣机产品销售单价也在平稳提升。空调方面，奥维云网统计数据显示，2024年中国家用空调全年生产19,508万台，同比增长19.5%，总销量18,977万台，同比增长20.9%，空调内外销规模均有所提升。
　　（二）半导体行业
　　半导体产业是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业，在5G、人工智能、物联网、智能化发展的驱动下，半导体行业有望迎来新一波增长周期。其中半导体存储是近年半导体行业中规模最大的细分领域，目前以三星、海力士为代表的韩国企业在半导体存储领域处于领先地位，中国近年来也在加快提升半导体存储的产能，预计自给率将持续提升。
　　Micro LED是未来显示技术的主流趋势和发展方向，产业链分为上游芯片制造和巨量转移、中游面板制造、下游整机应用四个主要环节。Micro LED行业应用广泛，拥有广阔的应用市场。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）消费电子业务
　　公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：
　　1、多媒体业务
　　公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。
　　内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。
　　外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销范围遍布亚太、中东、中南美以及东欧等多个区域市场，营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　2、白电业务
　　公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜等产品，业务模式为B2B和B2C，主要面对国内市场，通过产品差价盈利。公司通过并购“新飞”品牌，加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地，搭建了自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂，补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建西安智能家电产业园，探索发展洗碗机业务。另外，公司正在内部优化“研产供销服”各链条，外部整合渠道资源，与上游供应端、下游渠道端实现渠道复用，不断改善白电业务产品销售结构和竞争力。
　　（二）半导体业务
　　目前，公司在半导体光电领域进行了布局，重点聚焦Micro LED及Mini LED芯片、巨量转移、显示三大业务板块，推进光电业务由技术研发向产业化发展转型，产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　（三）PCB业务
　　公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层和HDI（高密度互连）产品、软硬结合产品，业务模式为B2B，产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域，通过产品差价盈利。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司的制造能力、研发能力、品牌、营销网络和人力资源构成公司的核心竞争力。在制造能力方面，公司对安徽、东莞、西安、遂宁、新乡等地生产制造基地进行了智能化升级改造，其中安徽康佳工厂获得“国家智能制造示范工厂”称号，智能制造水平达到行业先进水平。在研发方面，公司构建了“研究院+重点实验室+产品研发中心”的三级研发体系，与各大高校或科研机构建立人工智能物联网综合实验室、5G超高清实验室，建立院士工作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟，拥有近百项核心关键技术和约1,400人的研发队伍，并在Micro LED项目上引入百位行业技术人才。在品牌方面，公司持续推进品牌战略建设、体系建设、形象建设及文化建设工作，着力提升企业科技化、国际化形象，强化品牌地位，在消费者群体具有一定的品牌知名度和名誉度，在银行和其他融资渠道中有良好的品牌资信。在营销渠道方面，公司创新渠道变革，线上线下协同谋共赢，国内国外全力求发展。在线下渠道，公司在全国各省市设有48个分公司，5,000多个售后服务店，营销及服务网络遍及全国；在线上渠道，公司入驻天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多等电商平台，开拓直播电商业务发展，为业务发展谋求新的增长极；在海外渠道，公司业务涵盖拉美、欧洲、亚太等多个国家和地区，拥有健全的营销网络。在人力资源方面，公司拥有具备丰富管理经验和行业经验的高层骨干，以及一支素质高、执行力强的团队。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司推动改革转型，持续深化“一轴两轮三驱动”战略部署，积极推动业务重构，深入推进资产盘活、法管统一、制造提效等专项行动，推进生产经营各项工作，实现经营性现金流为正，为公司下一步的发展奠定基础。
　　2024年，公司实现营业收入为111.15亿元，同比下降37.73%，实现归属于上市公司股东的净利润为-32.96亿元，同比下降52.31%；经营活动产生的现金流量持续为正。
　　（1）2024年业绩变动原因
　　①2024年，公司聚焦消费电子和半导体两轮主业，持续优化整合业务结构，主动退出非主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务，公司营业收入出现一定幅度的下滑。
　　②2023年公司因处置参股企业股票，将其转入交易性金融资产核算，处置股票及改变核算方法产生约7.5亿元收益，2024年无类似的大额非经常性收益，因此公司2024年归属于上市公司股东的净利润同比下降。
　　③2024年，公司彩电业务生产效率有所提升，产品竞争力逐步增强，但受市场竞争加剧、供应链持续波动以及刚性费用压降空间有限等因素的影响，公司彩电业务持续承压，仍处于亏损状态。
　　④2024年，为加速推进半导体业务产业化进程，公司在MLED（Micro LED及Mini LED的统称）产业化方面持续加大投入，并在Mini LED显示产品销售方面取得一定进展，但由于公司半导体业务仍处于产业化初期，未实现规模化及效益化产出，影响了公司盈利水平。
　　⑤2024年，基于谨慎性原则，公司根据会计政策及会计估计对资产计提减值准备13.45亿元，导致利润减少。
　　⑥2024年，公司持有的以公允价值计量的金融资产价值变动及或有对价增加，导致公司公允价值变动损益约-3.63亿元。
　　（2）2024年的重点工作
　　①扎实推进公司战略转型
　　围绕“一轴两轮三驱动”的新发展框架，公司在2024年通过组织召开战略务虚会、业务研讨会，围绕聚焦主业发展、提升经营管理效益等关键问题，深入剖析，系统谋划，明确了“调整布局、聚焦突围”等七大重点工作，形成《康佳集团改革发展实施举措》。2024年，公司聚焦消费电子和半导体两轮主业，优化整合业务结构，坚决清退非主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务，明确了“1+4+N”的新管理架构，把资源更好地聚集到彩电、白电、半导体、PCB等核心业务。
　　②深入开展改革创新
　　公司以组织牵引推动资产盘活，在2024年成立了“资产盘活”专班，实施周通报机制，全年盘活资产200余项，实现现金回流超过15亿元，优化了公司的资产结构。
　　公司以法管统一为抓手创新管理模式，在2024年成立“法管统一”专班，系统梳理并明确了首批27家主要实体法人2025年的经营目标，完成了全面预算、监控模型、经营分析从管理主体向法人主体的重塑。
　　公司以制造提效推动生产基地实现经营正循环，在2024年成立“制造提效”工作专班，制定制造提效工作方案，明确制造基地效率提升目标。2024年，公司制造能力取得阶段性提升，新飞冰箱及冷柜新工厂完成搬迁投产，陕西康佳智能家电有限公司洗碗机项目顺利投产，江苏康佳智能电器有限公司滚筒洗衣机新制造平台取得阶段性成果，成都康佳电子有限公司通过各种举措提升制造效率，32、43、55吋彩电生产效率分别同比提升21%、22%、40%。
　　公司以营销改革为抓手谋求市场增量，在2024年成立“营销改革”工作专班，完善了差旅、佣金和账期管理三项制度，并逐步统一物流、服务和线上分销平台，积极开展黑白电营销融合，制定融合实施方案及具体目标。
　　③不断提升管理效能
　　经营管控方面，公司全面梳理改革决策管理机制，修订了相关管理制度，不断加强现金流预算及执行管控，按照“以收定支、以收定投”总原则，按旬管控现金流出，确保2024年公司经营性现金流为正。
　　降本控费方面，公司实施全流程费用管理机制和“3+3”降本工作举措，建立月度预算审核及费用科目专业化管控，2024年期间费用24亿元，同比下降4.1亿元，降幅14.44%。
　　④持续改善产业能力
　　产品效能稳步提升：2024年，彩电业务推动旗舰A8、大X7系列产品批量上市，打造出天镜Mini AI-LED A8旗舰产品系列，实现了产品体系升级；白电业务推动462升系列和500升系列十字四门平嵌冰箱、全新臻彩系列洗衣机、10kg单洗自动投放洗衣机等产品的上市，拉升了产品形象；PCB业务导入双面铝基板产品，弥补了双面铝批量生产的空缺，为公司产品结构调整奠定基础。
　　制造效率稳步改进：在彩电业务方面，2024年，安徽康佳电子有限公司、东莞康佳电子有限公司及成都康佳电子有限公司综合UPPH（单位人时产能）值分别同比提升20.6%、13.3%、9.6%，单台制造费用分别同比压降16.6%、3.2%、46%，代工业务规模同比提升47%；在白电业务方面，2024年，制造基地综合UPPH值同比提升7%，制造费用同比显著下降。
　　海外业务稳步增长：2024年，白电海外业务产品收入规模同比增长47%，产品利润同比增长51%，其中空调规模同比增长85%、洗衣机规模同比增长47%、冷柜规模同比增长130%、冰箱规模同比增长22%，洗碗机外销业务顺利出货；彩电海外业务开拓23个新客户，自主品牌业务落户斯里兰卡。
　　科研技术稳步突破：2024年，公司获取国家级奖项4项，省部级奖项6项；彩电业务打造出二十三万分区110吋Mini LED A8 PRO电视；重庆康佳光电科技有限公司的高质量专项通过现场验收；新飞首批开发的-25℃/-40℃医用冷冻箱产品获批“医用冷冻箱”医疗器械注册证，同时成功试机基于逆布雷顿制冷技术开发的组合式商用超低温冷库。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2025年，公司将坚持党建引领，持续深入贯彻落实“一轴两轮三驱动”新发展战略，用好法管统一、资产盘活、营销融合、制造提效四类专班，全面推进五项改革，推动“六个聚焦”重点工作落地见效，确保2025年经营业绩显著提升。
　　（一）用好四类专班，驱动改革攻坚
　　1、以法管统一为抓手，抓经营改善
　　公司首批27家法人主体在2024年年底签订了2025年的经营任务状，公司将全面落实全员绩效考核机制，推动考核覆盖所有参控股企业，并进一步推动压减管理层级超过三级的企业。
　　2、以资产盘活为抓手，抓现金回流
　　2025年，公司资产盘活工作将按照“应盘尽盘、能抵尽抵、能售尽售、能清尽清”的工作思路，深化推进总部统筹大局、专项执行小组分类盘活、业务单元分项实施、重点项目提级攻坚的工作机制，锁定全年目标，创新盘活方式，多措并举加快收回资金。
　　3、以营销融合为抓手，抓效率提升
　　一是拓展海外市场。首先，公司将优化业务模式，建设海外业务驻地，构建本土化营销组织；其次公司将强化抱团出海，实施体系化作战，推动多品类渠道复用；最后，公司将聚焦核心市场，建立业务根据地，选取北美、拉美、日本、俄罗斯等重点目标市场，各业务充分发挥区域、客户、品牌优势互促，强化产品能力、交付能力和品控能力。
　　二是国内融合，平台赋能。公司将聚焦黑白电融合，抓能力协同，优化资源配置。线下业务在物流、服务、分销平台等方面，积极探索融合提效的新模式，构建针对客户和用户的一站式服务能力。电商业务将强化品牌官旗的打造，重视运营资源的协同和运营能力的提升，实现多品类相互赋能，取长补短。
　　4、以制造提效为抓手，抓成本竞争力
　　一是优化生产基地，去化多余产能。公司将积极探索产线承包模式，订单向生产效率高、成本管控好、品质稳定的工厂集中。二是强化产销协同，提升制造效率。公司将打通黑白电代工及海外业务客户平台，有效匹配产能与需求、制造与营销、生产计划与物料齐套。三是强化工艺创新，对标行业一流。公司将攻关瓶颈工位工序，提升工艺稳定性。四是强化管理创新，加强梯队建设。公司将优化产线管理层级，加强研发和制造人才沉淀和复用，提高产线生产稳定性。五是深入精益降本，提升竞争优势。公司将合理规划园区使用效率，推进工序和零部件标准化，压降采购成本。
　　（二）坚持推进五项改革，促进提质增效
　　1、构建专业高效的总部管控体系
　　一是充分授权与有效管理有机结合：结合业务经营需求，进一步加大授权，同时加强授权审批管理，已授权事项实行业务单元主责制，公司总部审批事项实行主管职能部门主责制。二是强化财务管理体系：以财务共享中心全面上线和司库系统建设为契机，推动全级次穿透式标准化财务监管。同时基于法管统一与产品条线双责任田制，做好精细化、精准化、精益化财务核算支撑。三是健全合规管理体系：持续完善并加强合规管理工作机制和管理制度建设，增强合规文化培育的渗透力度，深入推动依法合规经营管理，守好合规经营底线。四是重塑安全生产管理体系：围绕安全生产标准化八大要素，完善九大安全生产管理体系，把标准化作为管理常态，扎实推进安全生产治本攻坚“强基固本”工作，夯实安全生产基础，全面加强过程管理。
　　2、构建一岗双责的经营责任体系
　　公司彩电、冰箱、洗衣机、空调、洗碗机等核心产品线负责人同时是实体法人负责人，公司将推动相关负责人既对所属法人单位经营负责，自负盈亏独立经营，也对产品条线总业绩负责，推动产品线横向到边，打通多个法人主体、多个品牌、多类渠道之间的协同堵点卡点，统筹规划产品、统筹调配产能、统一输出形象、统一营销策略。
　　3、构建价值导向的考核评价体系
　　公司将深入贯彻实施三项制度改革，量化考核评价体系，增强考核指标功能，健全以产品创新、技术创新、产效提升为导向的考核激励机制，将考核分配与创新成果的市场价值、技术难度以及对企业的贡献度紧密挂钩，向攻克关键技术瓶颈、开发具有市场爆发力的新产品等重点领域倾斜，进一步强化考核评价结果的运用，充分发挥考核“指挥棒”的引领效应。
　　4、构建结果导向的全方位创新体系
　　公司将修订创新奖励办法，将创新的奖励范围覆盖到更多领域，并结合经济贡献进行奖励，推动覆盖产品、供应链、制造、营销、服务与管理等的全方位创新，保证创新有选择、有目标，创新成果可量化、可评价、可激励。
　　5、构建“零容忍”的质量管理体系
　　公司牢固树立“质量是生命线”意识。一是围绕产品实物质量以及用户感知质量，推动质量体系的变革；二是对标生产安全管理机制，建立完备的产品质量管理机制，压实主体责任，责任到人；三是变革质量管理组织方式，通过大产品经理机制做好产品质量、成本和交付之间的协同，提高质量队伍专业化能力，建设责权利清晰、专业能力强的质量管理队伍；四是对标先进，建设适用、有效的质量标准管理机制，以标准引领产品质量提升。
　　（三）坚持深化六个聚焦，加速转型落地
　　1、聚焦风险防控，确保企业稳定运行
　　一是持续改善现金流。公司将聚焦资源到正向现金流贡献的业务上，强化进销存管理、账期额度管理、超期应收管理，持续改善公司经营性现金流，严格把控投资节奏，加大资产盘活力度，对专项工作重点跟踪，保障投资性现金流稳定流入。
　　二是构建双重预防机制，重塑安全生产管理体系。公司将建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立隐患清单台账，确保隐患动态清零，重点加快历史遗留安全问题整改，明确时间表路线图，逐条逐项推进整改计划落地。
　　2、聚焦一号产品，提升产品毛利贡献
　　公司将强化精品意识和爆品思维，确保把一号产品打造成利润贡献的主要来源和经营改善的重要保障，为经营改善奠定坚实的产品基础。公司将强化组织保障，明确规划目标，各品类以一号产品工程为牵引，明确工作机制和保障举措，形成持续推进的工作闭环，保障规划目标达成。
　　3、聚焦六个协同，强化专业能力提升
　　公司将强化各业务单元供应链、产品、制造、品牌、营销、服务的协同，促进各品类专业化能力的提升。对于供应链的协同，主要工作为打造全链路协同的供应链，推动实现成本降低，交货周期缩短，整体效益最大化；对于产品的协同，主要工作为黑白电产品实现协同融合，白电内部新飞和康佳的产品实现协同，各法人主体、各级市场、国内国外的产品实现协同，产品条线内部从设计、开发、生产、迭代等环节实现协同；对于制造的协同，主要工作为多个生产基地之间做好产品、产能、淡旺季工人、管理经验等方面的协同，工厂内部聚焦生产制造各环节，加强内部以及上下游之间的有效协同，保证平滑生产、及时供应，提高订单交付率和生产效率；对于品牌的协同，主要工作为做好康佳、新飞双品牌协同，推动多品类调性的一致性，联合营销推广提升品牌影响力和品牌价值最大化；对于营销的协同，主要工作为通过黑白电融合，共享客户、协同推广，最大化复用，加强营销渠道的行动统一性，实现客户体验一致性，提高渠道效率效益；对于服务的协同，主要工作为在售后、物流、技术支持、小程序平台等方面，共享服务资源，协同处理客户问题，做到服务的一致性。
　　4、聚焦精益管理，改善企业经营质量
　　一是向控费要效益，主要工作是强化职能部门统筹机制，对重点费用科目实施专业化、精细化管控，优化各类费用审批流程，加快推进非主业费用的压缩。二是向降本要效益，主要工作是通过产品的标准化压降制造成本、通过周转提效降低经营损失等举措持续优化成本；三是向制造要效益，主要工作是强化制造成本优化、产品交付质量、产品交期及时性、费效人效、生产直通率及良率、UPPH值等制造系统指标的改善，强化新材料、新工艺、新方法的引进和团队创造性积极性的发挥。
　　5、聚焦科技创新，加快核心技术攻坚
　　一是坚持研发投入。公司将聚焦产业、立足产品，进行渐进式、持续迭代的科研安排与费用投入，开发具有原创性、首发性优势，价值变现强的科技创造与发明专利，产业转化体现即时性，引领产品、赋能产品、服务于产品。
　　二是结合利用好AI+和+AI。一方面以AI+全面提升公司智能制造水平，赋能产业产品发展，现有业务通过人工智能技术，提升制造效率。另一方面以+AI实现颠覆式产品创新迭代，加强AI技术在产品设计与研发环节的运营，加强推动单品和套系化智能产品研发，以AI技术推动创造新的产品形态。
　　6、聚焦改革提质，完善企业治理体系
　　一是加强上市公司治理。认真贯彻国务院国资委关于提高央企控股上市公司质量工作的决策部署，利用资本市场深化改革、促进发展，聚焦影响上市公司高质量发展的短板弱项，分类施策、精准发力，提升资产质量和运营效率，增强自身价值创造能力，推动实现高质量发展。二是抓好“科改行动”（百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动）。重庆康佳光电科技有限公司将认真落实国务院国资委相关要求，聚焦公司治理、机制创新、提高价值创造能力、实现关键技术突破和成果转化等改革工作。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　目前，公司的主要业务有消费电子、半导体及存储芯片业务、PCB等。相关情况如下：（一）消费电子业务　　公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：　　1、多媒体业务　　公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。　　内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营业利润来源于电视产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　目前，公司的主要业务有消费电子、半导体及存储芯片业务、PCB等。相关情况如下：（一）消费电子业务
　　公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：
　　1、多媒体业务
　　公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。
　　内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营业利润来源于电视产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销范围遍布亚太、中东、中南美以及东欧等多个区域市场，营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　奥维云网统计数据显示，2024年上半年，国内彩电市场零售量为1,351万台，同比下降7.9%。未来随着5G、物联网、人工智能、新型显示等新兴技术与消费电子产品的融合以及各类消费政策的出台，彩电行业结构升级趋势将延续。
　　2、白电业务介绍
　　公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜等产品，业务模式为B2B和B2C，主要面对国内市场，通过产品差价盈利。公司通过并购“新飞”品牌，加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地，搭建了自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂，补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建西安智能家电产业园，探索发展洗碗机业务。另外，公司正在内部优化“研产供销服”各链条，外部整合渠道资源，与上游供应端、下游渠道端实现渠道复用，不断改善白电业务产品销售结构和竞争力。
　　奥维云网统计数据显示，空调方面，国内空调市场需求承压，2024上半年国内空调全渠道销售额为1,114亿元，同比下滑14.5%。冰箱方面，在以旧换新政策下，需求逐步释放，国内冰箱市场整体稳健，2024年上半年国内冰箱市场全渠道零售额为652亿元，同比增长0.4%。洗衣机方面，国内洗衣机市场需求小幅反弹但均价持续下降，2024年上半年国内洗衣机市场（不含干洗机）全渠道零售额为427亿元，同比增长1.8%。随着以旧换新消费需求的复苏以及人们生活品质升级趋势的推进，稳健发展及产品升级将成为未来白电市场的主要特征。
　　（二）半导体及存储芯片业务
　　目前，公司在存储、光电等领域进行了布局。其中存储领域主要是进行存储相关产品的封装、测试及销售；光电领域主要聚焦MicroLED及MiniLED芯片、巨量转移、显示三大业务板块，推进光电业务由技术研发向产业化发展转型，产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
　　半导体产业是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业，其中半导体存储是近年半导体行业中规模最大的细分领域。中国近年来在加快提升半导体存储的产能，预计自给率将持续提升。
　　MicroLED及MiniLED是未来显示技术的主流趋势和发展方向，产业链分为上游芯片制造和巨量转移、中游面板制造、下游整机应用四个主要环节。MicroLED及MiniLED行业应用广泛，拥有广阔的应用市场。
　　（三）PCB业务
　　公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层和HDI（高密度互连）产品、软硬结合产品，业务模式为B2B，产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域，通过产品差价盈利。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的制造能力、研发能力、品牌、营销网络和人力资源构成公司的核心竞争力。在制造能力方面，公司对安徽、东莞、遂宁、新乡等地生产制造基地进行了智能化升级改造，其中安徽康佳工厂获得“国家智能制造示范工厂”称号，智能制造水平达到行业先进水平。在研发方面，公司构建了“研究院+重点实验室+产品研发中心”的三级研发体系，与各大高校或科研机构建立人工智能物联网综合实验室、5G超高清实验室，建立院士工作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟，拥有近百项核心关键技术和约1,500人的研发队伍，并在MicroLED项目上引入百位行业技术人才。在品牌方面，公司持续推进品牌战略建设、体系建设、形象建设及文化建设工作，着力提升企业科技化、国际化形象，强化品牌地位，在消费者群体具有一定的品牌知名度和名誉度，在银行和其他融资渠道中有良好的品牌资信。在营销渠道方面，公司创新渠道变革，线上线下协同谋共赢，国内国外全力求发展。在线下渠道，公司在全国各省市设有48个分公司，300多个办事处，5,000多个售后服务店，营销及服务网络遍及全国；在线上渠道，公司入驻天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多等电商平台，开拓直播电商业务发展，为业务发展谋求新的增长极；在海外渠道，公司业务涵盖拉美、欧洲、亚太等多个国家和地区，拥有健全的营销网络。在人力资源方面，公司拥有具备丰富管理经验和行业经验的高层骨干，以及一支素质高、执行力强的团队。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　对于消费电子业务，市场竞争日趋激烈，经营压力加大。对于半导体业务，虽公司在核心技术方面屡获突破，但目前仍处于产业化初期，仍未凸显规模效益。对于以上风险，公司将聚焦发展主业，强化精益管理，优化资产配置，加快半导体规模化进程，有效提升盈利能力。
　　对于消费电子业务：彩电业务方面，公司将紧跟市场发展趋势和供应链价格走势，前置性研判消费需求，制度化、系统化推动产品体系的持续迭代升级，打造精致产品，通过精品提升盈利能力，强化品牌影响力，支撑业务经营改善。白电业务方面，公司将强化用户思维，加快产品结构转型，以高端化产品带动品牌价值经营，全面落实全品类、全链条协同经营，同时聚焦渠道创新，内销业务大力开拓兴趣电商渠道，外销和代工渠道深耕产粮区优势市场，开拓空白机会市场，持续提升产品规模和盈利水平。
　　对于半导体业务：一是保持技术领先，以市场为导向推动MicroLED的产业化，同时以客户需求为导向，对芯片、巨量转移技术持续攻关；二是聚焦大客户销售攻坚，实现MiniLED商显产品的规模化销售。

　　四、主营业务分析
　　（一）概述
　　报告期内，公司以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引，坚持长期价值主义，坚持立足长远、先专后强的经营策略，深化专业化整合，实施精益化管理，推动高质量发展。报告期内，公司推进业务结构调整，主动优化了部分与主业协同性不强且毛利水平不高的业务，导致公司营业收入同比出现一定幅度的下降。受以下因素影响，公司2024年上半年归属于上市公司股东的净利润出现亏损：
　　1、2024年上半年，公司彩电国内业务积极调整销售策略，优化产品结构，虽收入规模及毛利总额同比有所提升，经营质量逐步改善，但是受到刚性费用压降空间有限以及行业竞争持续加剧等因素影响，公司彩电业务仍处于亏损状态。
　　2、2024年上半年，公司持有的交易性金融资产价格变动，导致公司公允价值变动损益约-1.75亿元，影响归属于上市公司股东的净利润。
　　3、2024年上半年，基于谨慎性原则，根据会计政策及会计估计，公司对资产计提减值准备约2.55亿元，导致利润减少。
　　4、2024年上半年，公司半导体业务仍处于产业化初期，投入较大但尚未实现规模化及效益化产出，影响了公司整体经营利润。
　　5、公司聚焦“消费电子+半导体”两轮主业，并结合产业发展需要，策略性降低投资强度，相关收益同比降低。 收起▲