一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务、经营模式　　1.主要业务　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有226家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务、经营模式
　　1.主要业务
　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有226家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型农产品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一。目前，公司的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入，报告期内，公司营业收入669,565.23万元，同比减少4.83%，其中各业态销售占比结构中，零售业营业收入占比90.9%，农产品交易市场营业收入占比7.91%，房地产营业收入占比1.19%。
　　2.主要经营模式
　　（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租，公司目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营的商品主要为烟酒、化妆品及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。根据租赁对象的不同，可分为两类：一类是配合百货门店零售业务，满足顾客其他消费需求的服务补充，例如银行、通信、餐厅、快餐店、娱乐项目等；另一类以百货公司为主营业态，在购物中心理念上持续发力，按公司统一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务，以满足各消费群体的不同需求。此外，还包括广告位租赁等。（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。摊位出租是交易市场的主要经营模式，即在各类商品批发区域内，公司根据各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方在农产品批发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。
　　报告期内，公司从事的主要业务和经营模式没有发生重大变化。
　　（二）报告期内实体门店的经营情况
　　1、公司门店分布情况
　　2、营业收入前10名门店信息
　　3、报告期内门店的变动情况
　　4、直营门店店效信息
　　（三）报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司自建线上销售平台的交易额（GMV）为15,321万元，第三方销售平台交易额86,422.08万元。
　　（四）报告期内采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购与存货情况
　　公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上，根据各店所在市场的调研结果，确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户，以确保货品的及时供应及合理的商品结构，以满足顾客需求，创造最大效益，实现双方共赢。
　　公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货采购本部、超市采购本部及电器采销中心，下设各品类部及区域采购部，对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品招商工作中，总部、区域、门店合理分工，密切配合，确保招商及进货工作及时有效。
　　各区域、门店定期分析经销商品销售，及时关注双方合作情况，制定针对性措施，按照自采商品订货管理流程订货，以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中，有明确的条款要求供应商保证货源稳定，并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动，门店会提前做好备货工作，对于正常商品、促销商品或畅销商品，根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作，确保货源充足、库存合理。
　　经销商品的库存管理由门店负责，门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务系统完成，并定期组织商品盘点，确保账实相符。对于滞销或临期商品，根据合同约定，合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品，各门店会采取促销方式集中进行清理，并将毛利损失控制在合理范围之内，以保证公司利益。
　　经销模式下各商品类别的前5大供应商采购情况：
　　2.公司向关联方采购的金额189.75万元，占2025年采购额的0.0229%。
　　3.存货管理政策，对滞销及过期商品的处理政策
　　公司对存货管理，对滞销及过期商品的处理等按照《合肥百货大楼集团股份有限公司库存商品管理办法》执行，同时结合自身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，预防和降低库存损失风险，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理，保障存货商品质量。
　　4.报告期内仓储及物流情况
　　公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS系统，对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。
　　截至报告期末，公司在安徽省、江苏省内共有20家物流仓储网点，其中自有网点2家，面积约6.80万平方米，租赁网点18家，面积约6.31万平方米，共计约13.11万平方米，分布于合肥、蚌埠、六安、宣城、铜陵、淮安、南通等公司业务进驻的各个地市。报告期，公司仓储支出2665.09万元，物流支出5270.24万元，其中自有物流支出2887.03万元，占比54.78%，外包物流支出2383.21万元，占比45.22%。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　报告期内，我国持续发力扩大内需，随着提振消费专项行动落地见效，消费市场规模稳步扩大、结构持续优化，新的消费热点不断涌现。消费压舱石作用凸显，2025年社会消费品零售总额突破50万亿元，比上年增长3.7%，最终消费支出对经济增长的贡献率是52.0%，比上年全年提高5.0个百分点，是经济增长的主动力和稳定锚。在消费需求升级与市场竞争加剧的双重驱动下，零售行业完成了从“规模扩张”向“品质深耕”的战略转型，平台整合、跨界融合、技术赋能等变革重构了行业生态，国内零售行业呈现“线上增速放缓、线下业态分化”的整体格局，具有质价比/情绪价值的新模式消费表现亮眼。线上零售凭借即时化、内容化的优势持续领跑行业，传统电商平台与新兴短视频平台形成差异化竞争格局，技术创新成为核心驱动力；受线上零售分流及仓储会员店、折扣店等新兴业态冲击，叠加居民保守消费态度，传统百货业转型阵痛持续，百货主力品类的需求受到抑制，客单价与复购率双双承压；连锁超市行业在消费分流和成本压力下艰难转型，社区化和线上融合成为破局关键，头部企业和区域型企业表现突出。伴随国家消费刺激政策陆续出台及线下业态积极调改变革，零售业态“人、货、场”演进升级，通过精细化运营、差异化定位与持续创新，将在零售行业变革中把握机遇。
　　报告期内，公司跻身中国零售百强第九名，位列中国连锁百强第49位、安徽企业百强第13位、安徽服务业百强企业第2位、合肥企业50强第4位，先后荣获“全国文明单位”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“优秀纳税企业”、“上市公司金牛奖-金信披奖”、“上市公司乡村振兴最佳实践案例”、“上市公司董事会典型实践案例”等多项荣誉，并获评第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖-优秀董事会奖”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。
　　2.健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势。
　　3.稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制，公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻壁垒，形成潜在“护城河”优势。
　　4.人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，67年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司全力以赴“深改革、精管理、促转型、大提升”，笃定目标、顶压前行，积极推动产业转型升级、经营提质增效。报告期，公司实现营业收入669,565.23万元，较上年同期下降4.83%；实现归属于上市公司股东的净利润16,021.51万元，较上年同期下降15.93%。报告期末总资产为122.52亿元，归属于上市公司股东的净资产47亿元，资产规模与抗风险能力保持稳定。
　　报告期，公司主要开展以下方面工作：
　　（一）深耕主业稳固经营
　　一是构建零售主业增长新引擎。零售主业重点策划年货节、吾爱购物季、全城向百等超600场主题促消费活动，全年实现客流3,335万人次，增长15.2%；抢抓各类政策支持，争取政府消费券、平台资源补贴超1亿元，带动销售5.61亿元。百货业态积极应对市场变化，努力稳经营、调结构、促转型。超市业态聚力调改升级，全年完成合肥区域10家门店调改。家电业态抢抓“以旧换新”政策红利，全年公司家电销售以旧换新台数超10万台，消费者享受国家补贴超9,000万元，带动销售5.09亿元。合鑫公司坚持日化、酒水协同发力，构建全域增长新格局。百大易购、易商城开创全渠道新模式，推动雅鹿工厂店落地百货大楼、合家福沿河路店。
　　二是提升农批体系发展新质效。周谷堆大兴、肥西物流园、宿州百大三大农批市场合计实现交易量、交易额同比分别增长3.24%、6.8%。合家康深耕合肥自营市场、拓展外埠业务，配送额、配送量增幅均超23%，实现营收、利润双增长。合家兴聚焦“源头直采”核心定位，圆满达成“当年运营、当年盈利”的目标。合家悦重点推进项目拓展、加快异业招商、推进自营业务，经营业态持续丰富。
　　三是建圈强链，构建供应链共赢新生态。强化品牌引进、结构优化，百货新引进品牌243个，达成首店合作品牌68个，其中省市级首店31个，品牌更新率10.1%。超市引进新品牌317个、新品5,630个，淘汰老品6,945个；新增直营品牌32家，总数达352个。电器围绕智能家居方向，引进新品牌14个。强化源头直采、统采统配，合家康新增46家直采基地，合作直采基地和厂家达136家；超市新开发直采基地40家，生鲜直采销售9,109.75万元；探索自有品牌发展路径，自有品牌单品达480个，实现销售同比增长93.21%；成立合家康、合家福蔬果采购专班，营采协同，合家福蔬果销售同比增长超20%。
　　（二）聚力新业培育突破
　　线上线下协同发力，坚持“超市为主、百货赋能，私域为主，公域为辅”的线上运营思路，依托线下渠道优势，形成百货本地团购直播、超市小时达直播、农批市场场播、达人代播等多模式发展格局。公司全年实现线上销售10.17亿元，同比增长9.31%。数字转型提质提速，打造农批数字一体化平台，进场效率提升80%，交易结算效率提升30%，商品核验效率提升3倍，源头数据准确率达98%。部署合家福AI银台秤达180台，试点AI无人自助收银、电子价签等新技术，上线运行TMS系统。自主开发“酒水管理系统”“i百大APP”等，软件著作权成果更新至7项，农批数字化平台及“随时评”系统成功入选CCFA创新案例，考评管理系统成功对外输出取得收益，成为公司自主知识产权产生收益的首例。
　　（三）精细管理提质增效
　　优化法人治理结构，强化亏损企业治理。强化合规内控管理，聚焦重要业务领域和关键环节，完成17家重点子企业“线上+现场”双线督查；持续推进合规管理与普法、内部审计工作相融合，推动合规管理工作走深走实。压实“两金”压控工作，坚持动态管控。构建集团级营运督导体系，全年营运督导检查问题点930个，“随时评”累计收获客户真实反馈2700余条，处理效率提升50%以上。坚决筑牢安全生产防线，全年开展集团领导安全生产包保督导12次，常态化检查40次，检查企业151家次，发现问题隐患355处，开展各类应急演练142场，参演员工近7,100人次。
　　（四）人才强企领航发展
　　加强人才队伍建设，全年对外招录105人，其中非基础岗位平均年龄27岁，全日制本科学历占比超85%，推动公司本科及以上学历占比提升至21.5%。拓宽员工成长通道，开展总部14名青年骨干“百日实训”，组织75名管理人员岗位实训，推动重点岗位交流轮岗106人；开展各类培训及竞赛1182场，选拔各类技能人才674人；全年新增中高级职称16人，新获评省、市级高层次人才23人。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　随着国民经济顶压前行、向新向优发展，相关促消费与惠民生政策协同显效，消费市场持续扩容提质升级，餐超模式重构社区烟火气，AI零售从概念落地演变为行业标配，药食同源引爆健康消费，情绪价值成溢价新引擎，社区零售与即时零售争夺“最后300米”，线下商超集体“调改”焕新。零售行业迎来高质量发展的关键周期，行业已打破传统零售与互联网平台的固有边界，形成“全渠道协同、多业态竞合”的立体化格局，不同赛道呈现差异化竞争态势。头部企业凭借供应链、技术、流量等优势持续领跑，区域零售企业则依托本地化服务实现精准突围，细分赛道成为新的增长极与竞争焦点。
　　消费需求的多元化、技术应用的深度渗透、全球化布局的加速推进，共同勾勒出行业发展的全新图景。未来，零售行业将打破业态边界，呈现“跨界融合、多元共生”的态势。政策红利、技术创新、需求升级为行业发展提供了前所未有的机遇，同时也带来了更为激烈的市场竞争。唯有紧跟行业趋势，以数据为驱动、以用户为核心，持续创新商业模式、优化商品与服务、完善全渠道布局，实现“全域协同、精准赋能、价值竞争”，才能在行业变革中抢占先机，在竞争中占据更有利位置。
　　（二）公司发展战略、发展机遇和挑战
　　1.发展战略
　　“十五五”时期，公司将坚定实施“1125”发展战略，推动零售和农产品流通双核心主业持续做强做优做大，加快形成高质量发展新局面；布局培育检验检测、商贸物流、再生资源利用、线上经济、多元投资五大新兴业务板块，打造公司高质量发展的强劲增长极。
　　2.发展机遇和挑战
　　2026年是“十五五”开局之年。随着提振消费政策深入实施，居民消费能力不断增强，消费多元化场景创新发展，消费市场扩容提质态势将持续巩固，支撑消费继续增长的积极因素仍然较多。区域环境方面，安徽省政府工作报告提出加力扩内需稳增长，深入实施提振消费专项行动，建立健全“大消费”促进机制，发展壮大银发经济、演艺经济等新型消费；优化实施消费品以旧换新，升级打造“徽动消费”系列活动。合肥市也将“深入实施提振消费专项行动”列入2026年重点工作，提出丰富消费业态，推动传统消费转型升级，支持企业开发“老牌新品”“国货潮品”100个以上；挖掘消费潜能，放大消费券拉动效应，办好“老字号嘉年华”等促消费活动千场以上。长三角地区始终保持着强劲的发展动能，在营商环境优化领域持续领跑全国、树立典范，公司所在区域的发展活力正稳步攀升、持续释放。
　　尽管消费市场总体保持平稳，但国内存在供强需弱的矛盾，消费增长还面临居民消费能力提升放缓、消费意愿不足等制约。零售行业各业态持续分化，线上平台凭借流量优势持续挤压线下市场空间，而线下实体之间的同质化竞争也未缓解。与此同时，在数字化转型与消费升级的双重背景下，消费者需求呈现出鲜明的动态化、碎片化、个性化特征，对于零售企业，精准洞察用户需求、快速响应消费变化的难度提升。此外，实体零售企业面临着人员薪酬、门店租金、水电能耗等刚性费用的持续上涨，叠加区域内行业竞争日益激烈，多重成本压力叠加让零售企业的经营与发展面临挑战。
　　（三）经营计划
　　2026年的主要经营目标：预计将实现营业收入69亿元以上。董事会将紧扣高质量发展主题主线，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，聚焦主责主业，筑牢行稳致远发展基本盘，加快新业拓展，培育面向未来增长新引擎，接续推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。
　　1、聚焦主业精耕细作，夯实高质量发展根基
　　以高品质供给创造消费新需求，百货要构建“头部（稳主流）+潮流（增活力）+特色（抓细分）”的品牌矩阵，全年新增高品质及异业品牌不少于45个，品牌更新率不低于8%；推动百货业态与品牌高质量深度联营，全年不少于8家。合家福要聚焦生鲜放心三品和食品安心三品，升级商品体系，商品汰换率达15%。电器板块加大拓展新品力度，引进培育智能化、居家适老化产品。强化源头直采体系建设，合家福拓展源头基地20家、直营厂家10家，基地直采数量提升20%。合家康提升自营直采占比至20%以上，开发直采基地或源头厂家不少于100家。合家兴拓展优质基地不低于30家。提升三自商品经营效能，加快合家福自有品牌发展；强化生鲜差异化竞争力，年度生鲜订单渗透率提升10%；发展自有品牌，新开发单品40个；拓展加工品类，打造4-6家“阿福食堂”，建设5-8家“麦地里烘焙工坊”。丰富合鑫公司酒水矩阵，拓展果啤、鲜啤等细分品类，新增不少于1款浓香或酱香型自有白酒品牌。拓展合家悦自营业务。整合营销提升品牌价值，联合策划全业态促消费主题营销活动600场，力争活动期客流增长5%。创新新媒体与跨界合作，打造可闭环的“内容－交易”模式。
　　2、开拓新业提质向优，厚植高质量发展底色
　　培育壮大检验检测业务，完成对合肥市检验检测集团参股投资和实际出资，培育新的业务增长极。提质升级商贸物流业，易商通重点承接并整合合家福、合家康、合鑫三大板块核心物流业务，搭建智慧化统一调度平台与异地配送网络。加快废弃资源综合利用业务落地运营，构建立体化回收网络，推动皖循公司上半年完成塑料、纸张、金属各分拣中心建设；构建高效电器供应链体系。探索多元投资渠道，持续跟踪已投基金的运营管理。
　　3、项目建设高效推进，提升高质量发展韧性
　　加速核心重大项目建设，全力推进周谷堆大兴园区B6地块开发，确保下半年开工建设；加快严店园区二期项目建设。完善连锁网络体系与市场拓展，坚持区域集中、质效并重，稳慎推进连锁网点布局。推动合鑫公司区域覆盖；加速合家康自营业务拓展，提升蚌埠、宿州区域运营能力，全年新增服务网点不少于50个。加大合家兴外部市场的渠道开发力度，全年新增优质客户不低于10家。
　　4、创新驱动激发活力，积蓄高质量发展动能
　　加速布局新场景，推动零售门店“一店一策”场景化升级，在业态组合、商品布局、营销氛围及技术应用上进行深度创新，打造“零售+”跨界融合的多元消费空间。积极探索新业态，加大首店、旗舰店、特色店引进力度，围绕银发经济、潮品、奢侈品集合店与奢侈品二手店等新兴业态开展试点2-3家。推动合家福向价值型与价格型超市转型，完成不少于10家重点门店的调改升级，形成可复制推广的转型模板。深化推进新模式，变革直播模式，打造百货“时尚达人”、电器“售后服务与咨询”、超市和农产品“放心吃”三大特色IP。大力发展超市为主、多业态共同参与的即时零售新模式。抢先开辟新业务，积极拓展“校园餐”业务，推动首个“校园餐”业务实质性落地；推进可追溯“优选菜”公司化运营，扩大品牌影响；全力提升新服务，用好400热线、随时评、线上客服等全渠道客诉工具，推广个性化导购、一站式售后、银发驿站、劳模工作室、“六个一”等特色服务，打造有温度、高效率、有品质的服务新体系。
　　5、协同联动一体融合，凝聚高质量发展合力
　　强化蔬果品类供应链协同，发挥合家康、合家福蔬果采购专班协同效能，在稳定毛利率前提下，年销售量、销售额实现两位数以上增长。深化合鑫与合家福运营协同，推动双方在供应链、营销、品牌及终端层面深度捆绑，开展联合营销、共创产品、共建场景，共同提升市场竞争力。强化公司团购业务协同，重点聚焦合家福工会福利团购、合家康食材团购、易商城餐卡团购、合鑫酒水及劳保团购、百货服饰类团购等业务，建立团购激励机制，实现“人人可销售，人人能销售”。深化再生资源业务与前端网络协同，推动皖循公司与合家福、百大电器等成员企业的门店回收网络紧密对接，协同合肥市供销社体系，共同搭建便捷的社区回收服务平台，形成“前端回收有网络、中端处理有能力”的协同发展格局。打造物流平台赋能产业协同新格局，以易商通为枢纽，强化物流与采购、销售的双向赋能，提升统配规模与效率，助力流通成本下降与门店服务保障，为公司主业降本增效和未来拓展第三方市场提供核心物流支撑。
　　6、数智赋能革新效率，锻造高质量发展优势
　　推进零售终端智能化，重点推动合家福数智化门店建设，广泛布设自助收银、AI设备，全面提升运营效率与用户体验，降低人力成本。构建数据智慧中枢，推进农批数字化平台二期、百大电器数据中台等建设。全面建设百货移动端，实现核心业务场景全覆盖；全面推广百大智慧服务平台应用，提高公司租赁业务数字化管理水平。加快推进肥西物流园物流中心项目数字化建设。探索AI技术赋能业务管理，推动智能化应用落地。
　　7、精细管理稳中求进，锚定高质量发展航向
　　进一步加强董事会建设，完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，坚持忠实履职、勤勉尽责，主动接受股东会监督，与管理层构建高效协同的沟通协作机制，充分发挥各专门委员会及独立董事的专业作用，有效支撑董事会在战略规划、风险防控等关键领域的科学决策，提升国企治理新高度。同时，及时对标监管导向、学习最新政策要求，持续强化“关键少数”履职能力，全面提升公司治理与规范运作水平。高质量落实国企改革工作，严格落实国企改革深化提升行动部署，推动各项改革任务取得实效，重点推动集团法人数量压减与结构优化。强化资金统筹与效率提升，深化资金集中管理，提升资金统筹效率，合理调度内部资金使用，盘活流动资金，优化资产结构，发挥资金集约化管理在降本增效与风险隔离中的关键作用。加强合规内控管理。持续深化内控体系建设，加强对内控执行情况的监督检查与整改督办，推动纪检监督与审计监督协同联动，构建贯通协调、高效运作的“纪审协同”新格局。
　　以上经营目标和计划并不代表上市公司对2026年度的盈利预测，能否实现取决行业、市场以及自身等多种因素，存在一定的不确定性，请投资者特别注意。
　　（四）2026年资金需求、使用计划以及资金来源
　　为完成2026年计划目标，公司预计2026年度资金需求10亿元，主要用于市场项目建设、门店装修改造、拓宽投资领域等。公司拟通过自有资金、负债融资等方式解决资金需求。
　　（五）可能面对的风险
　　1.宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经济增长节奏有所放缓，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2.行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。
　　3.市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。
　　4.商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
　　5.企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运营风险。公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，大力抢抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好前述经营计划所述重点工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务、经营模式　　1.主要业务　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有240家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务、经营模式
　　1.主要业务
　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有240家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型农产品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一。目前，公司的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入，报告期内，公司营业收入370,047.90万元，同比上升0.02%，其中各业态销售占比结构中，零售业营业收入占比90.89%，农产品交易市场营业收入占比7.85%，房地产营业收入占比1.26%。
　　2.主要经营模式
　　（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租，公司目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营的商品主要为烟酒、化妆品及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。根据租赁对象的不同，可分为两类：一类是配合百货门店零售业务，满足顾客其他消费需求的服务补充，例如银行、通信、餐厅、快餐店、娱乐项目等；另一类以百货公司为主营业态，运用购物中心理念，按公司统一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务，以满足各消费群体的不同需求。此外，还包括广告位租赁等。
　　（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。摊位出租是交易市场的主要经营模式，即在各类商品批发区域内，公司根据各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方在农产品批发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。
　　报告期内，公司从事的主要业务和经营模式没有发生重大变化。
　　（二）报告期内公司所属行业情况以及所处行业地位
　　2025年上半年，国内经济运行延续稳中向好发展态势，展现出强大韧性和活力，国内生产总值为660,536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。随着提振消费专项行动扎实推进，居民消费需求持续释放，市场供给不断优化，消费活力不断释放，消费对经济增长的拉动作用进一步增强，上半年最终消费支出对经济增长贡献率为52.0%，拉动GDP增长2.8个百分点。
　　报告期内，各项提振消费扩大内需政策落地显效，消费市场活力不断增强，以旧换新相关商品销售增势强劲，升级类消费需求不断释放，线上线下零售深度融合，各类商贸企业积极触网转型、拓展线上销售渠道，网络消费占比持续提高。但是消费市场回升基础仍需巩固，居民消费信心依然不强，性价比导向成新趋势，全渠道竞争加剧，中国零售业迎来了前所未有的变革与挑战，线上线下融合已成为零售企业在新零售时代实现可持续增长的核心策略。未来，随着消费场景的碎片化、用户需求的个性化以及技术迭代的加速，零售行业竞争逻辑彻底改变，线上线下融合成为零售企业打破增长瓶颈、构建核心竞争力的“必答题”。
　　报告期内，公司位列中国零售百强第9位、中国连锁百强第49位，旗下周谷堆、百大电器、合家福、合鑫商贸等多家子公司荣获首批“合肥老字号”“以旧换新先锋奖”“年度川酒销售功勋酒商”等，公司先后荣获“上市公司乡村振兴最佳实践案例”“全国文明单位”“安徽省五四红旗团委”等荣誉称号。
　　（三）报告期内实体门店的经营情况
　　报告期，公司全力以赴“深改革、精管理、促转型、大提升”，在消费市场复苏基础尚不牢固、居民收入增长信心不足、线上消费不断分流传统实体消费等形势下，坚持扩大总量与优化质量并举、转型升级与优治增效并重，实现营业收入370,047.90万元，较上年同期上升0.02%；实现归属于上市公司股东的净利润17,086.11万元，较上年同期下降9.93%。
　　报告期内，公司实体门店经营情况如下：
　　1、公司门店分布情况
　　2、营业收入前10名门店信息
　　百货：
　　家电：
　　超市：
　　3、报告期内门店的变动情况
　　4、直营门店店效信息
　　1）报告期内，百货业净利润较上年同期下降较大主要系当前国内有效需求增长动力仍显不足，公司虽积极应对行业环境变化，加强百货业调改转型，但需要一定过渡周期，当前百货业态承压仍较为明显，毛利额较同期减少较大。
　　2）报告期内，合家福净利润下降较大主要系受市场渠道分流等因素影响，毛利额有所下降；同时公司在报告期内推进新开门店建设，相关费用支出增加；此外报告期以来公司持续推进经营优化举措，包括对老店调改升级、在成熟商圈布局新开门店、关闭扭亏无望亏损门店，以及整合供应链体系等，上述举措的积极效应预计将在后期逐步显现。
　　（四）报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司自建线上销售平台的交易额（GMV）为10,667.74万元，第三方销售平台的交易额为39,066.05万元。（五）报告期内采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购与存货情况
　　公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上，根据各店所在市场的调研结果，确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户，以确保货品的及时供应及合理的商品结构，以满足顾客需求，创造最大效益，实现双方共赢。
　　公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货采购本部、超市采购本部及电器采销中心，下设各品类部及区域采购部，对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品招商工作中，总部、区域、门店合理分工，密切配合，确保招商及进货工作及时有效。
　　各区域、门店定期分析经销商品销售，及时关注双方合作情况，制定针对性措施，按照自采商品订货管理流程订货，以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中，有明确的条款要求供应商保证货源稳定，并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动，门店会提前做好备货工作，对于正常商品、促销商品或畅销商品，根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作，确保货源充足、库存合理。
　　经销商品的库存管理由门店负责，门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务系统完成，并定期组织商品盘点，确保账实相符。对于滞销或临期商品，根据合同约定，合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品，各门店会采取促销方式集中进行清理，并将毛利损失控制在合理范围之内，以保证公司利益。
　　（2）公司向关联方采购的金额90.69万元，占2025年采购额的0.02%。
　　（3）存货管理政策，对滞销及过期商品的处理政策
　　公司对存货管理，对滞销及过期商品的处理等按照相关制度执行，同时结合自身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，预防和降低库存损失风险，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理，保障存货商品质量。
　　（4）报告期内仓储及物流情况
　　公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS、TMS、WMS系统，对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。
　　截至报告期末，公司在安徽省、江苏省内共有19家物流仓储网点，其中自有网点2家，面积约6.80万平方米，租赁网点17家，面积约6.21万平方米，共计约13.01万平方米，分布于合肥、蚌埠、六安、淮安、南通等公司业务进驻的各个地市。报告期，公司仓储支出1376.3万元，物流支出2747.11万元，其中自有物流支出1520.6万元，占比55.35%，外包物流支出1226.51万元，占比44.65%。

　　二、核心竞争力分析
　　1.多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。
　　2.健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势。
　　3.稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制，公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻壁垒，形成潜在“护城河”优势。
　　4.人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，66年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经济增速如果持续放缓或者经济质量得不到改善，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2.行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。
　　3.市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。
　　4.商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
　　5.企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运营风险。公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，紧抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好年度经营计划所述重点工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求　　2024年，全球经济仍处于周期调整之中，国内有效需求不足，新旧动能转换存在阵痛，但随着一揽子政策及时出台，有效提振了社会信心，我国经济运行稳中有进、经济总量跃上新台阶，国内生产总值（GDP）达到134.9万亿元，首次突破130万亿元，比上年增长5%，经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大。各地区各部门在加力实施扩内需、促消费政策，稳定和扩大居民消费，特别是消费品以旧换新政策加力扩容，效果持续显现，市场销售的增速明显回升，促进了经济的回升向好。2024年社会消费品零售总... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　2024年，全球经济仍处于周期调整之中，国内有效需求不足，新旧动能转换存在阵痛，但随着一揽子政策及时出台，有效提振了社会信心，我国经济运行稳中有进、经济总量跃上新台阶，国内生产总值（GDP）达到134.9万亿元，首次突破130万亿元，比上年增长5%，经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大。各地区各部门在加力实施扩内需、促消费政策，稳定和扩大居民消费，特别是消费品以旧换新政策加力扩容，效果持续显现，市场销售的增速明显回升，促进了经济的回升向好。2024年社会消费品零售总额达到48.8万亿元，比上年增长3.5%，规模稳居全球市场前列。消费需求持续扩大，最终消费支出对经济增长贡献率为44.5%，拉动GDP增长2.2个百分点。
　　在数字化赋能、消费者理念转变与市场竞争加剧的多重驱动下，零售行业正经历着深度的变革与重塑，市场规模持续增长、消费者行为多元化以及新兴业态和技术创新不断涌现，线上平台形成新型竞合关系、线下业态积极调改变革，情绪价值创新消费场景、流量回归线下带来新机会，二次元“谷子”经济蓬勃发展。全渠道竞争加剧，新兴渠道崛起，直播带货、即时零售等电商新模式持续拓展，内容电商凭借其强大的消费者互动能力和情感价值，成为市场的新宠；绿色升级类消费需求不断释放，以旧换新相关商品销售向好；理性消费成趋势，产品的质价比以及服务体验成为核心竞争力；“以人为本”的商业模式重构，健康和悦己概念商品保持韧性增长；同时探索门店调改、加强数字化转型和跨界合作等，为实体零售带来新的增长点和市场机会。在政策预期转向、消费趋势变化下，“人、货、场”创新变革持续，在革新模式、创新产品、渠道拓展、提升效率上不断推陈出新，将是零售企业未来竞争的核心要义。
　　报告期内，公司首次挺进中国零售百强前十名，位列中国连锁百强第50位、安徽省百强企业第15位、安徽服务业百强企业第2位、合肥企业50强第4位，被商务部等五部委评定为“中华老字号”，先后荣获“国家5A级物流企业”、全国“诚信兴商”典型案例、“2024年度农贸行业最具影响力品牌”、“安徽省食品行业乡村振兴示范企业”、“上市公司董事会典型实践案例”、“上市公司乡村振兴最佳实践案例”、“上市公司可持续发展（ESG）优秀实践案例”、“上市公司业绩说明会优秀实践案例”等荣誉称号，并获评第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖-公司治理特别贡献奖”。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务、经营模式
　　1.主要业务
　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有252家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型农产品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一。目前，公司的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入，报告期内，公司营业收入703,567.36万元，同比上升5.2%，其中各业态销售占比结构中，零售业营业收入占比86.79%，农产品交易市场营业收入占比8.66%，房地产营业收入占比4.55%。
　　2.主要经营模式
　　（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租，公司目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营的商品主要为烟酒、化妆品及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。根据租赁对象的不同，可分为两类：一类是配合百货门店零售业务，满足顾客其他消费需求的服务补充，例如银行、通信、餐厅、快餐店、娱乐项目等；另一类以百货公司为主营业态，在购物中心理念上持续发力，按公司统一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务，以满足各消费群体的不同需求。此外，还包括广告位租赁等。（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。摊位出租是交易市场的主要经营模式，即在各类商品批发区域内，公司根据各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方在农产品批发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。
　　报告期内，公司从事的主要业务和经营模式没有发生重大变化。
　　（二）报告期内实体门店的经营情况
　　1、公司门店分布情况
　　2、营业收入前10名门店信息百货：
　　3、报告期内门店的变动情况
　　4、直营门店店效信息
　　（三）报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司自建线上销售平台的交易额（GMV）为35,400万元，第三方销售平台交易额57,678.29万元。
　　（四）报告期内采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购与存货情况
　　公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上，根据各店所在市场的调研结果，确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户，以确保货品的及时供应及合理的商品结构，以满足顾客需求，创造最大效益，实现双方共赢。
　　公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货采购本部、超市采购本部及电器采销中心，下设各品类部及区域采购部，对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品招商工作中，总部、区域、门店合理分工，密切配合，确保招商及进货工作及时有效。
　　各区域、门店定期分析经销商品销售，及时关注双方合作情况，制定针对性措施，按照自采商品订货管理流程订货，以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中，有明确的条款要求供应商保证货源稳定，并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动，门店会提前做好备货工作，对于正常商品、促销商品或畅销商品，根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作，确保货源充足、库存合理。
　　经销商品的库存管理由门店负责，门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务系统完成，并定期组织商品盘点，确保账实相符。对于滞销或临期商品，根据合同约定，合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品，各门店会采取促销方式集中进行清理，并将毛利损失控制在合理范围之内，以保证公司利益。经销模式下各商品类别的前5大供应商采购情况：
　　2.公司向关联方采购的金额69.85万元，占2024年采购额的0.0084%。
　　3.存货管理政策，对滞销及过期商品的处理政策
　　公司对存货管理，对滞销及过期商品的处理等按照《合肥百货大楼集团股份有限公司库存商品管理办法》执行，同时结合自身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，预防和降低库存损失风险，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理，保障存货商品质量。
　　4.报告期内仓储及物流情况
　　公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS系统，对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。
　　截至报告期末，公司在安徽省、江苏省内共有20家物流仓储网点，其中自有网点2家，面积约6.80万平方米，租赁网点18家，面积约6.24万平方米，共计约13.04万平方米，分布于合肥、蚌埠、六安、宣城、铜陵、淮安、南通等公司业务进驻的各个地市。报告期，公司仓储支出2570.77万元，物流支出5227.58万元，其中自有物流支出2942.96万元，占比56.30%，外包物流支出2284.62万元，占比43.70%。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。
　　2.健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势。
　　3.稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制，公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻壁垒，形成潜在“护城河”优势。
　　4.人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，66年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司以“1125”发展战略为引领，深入推进巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”的行动实施方案，统筹做大规模总量与做优经营质量，统筹推动传统主业转型升级与新兴产业培育壮大。报告期，公司实现营业收入703,567.36万元，较上年同期上升5.2%；实现归属于上市公司股东的净利润 19,057.40万元，较上年同期下降27.82%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13,672.50万元，较上年同期增长19.46%。报告期末，公司总资产、归属于上市公司股东的净资产分别为132.11亿元、47亿元，分别增长0.47%、2.28%，资产规模与抗风险能力进一步增强。
　　报告期，公司主要开展以下方面工作：
　　（一）主业发展质效持续提升
　　一是塑造零售主业竞争新优势。零售主业坚持“政策+活动”结合，以市场需求为导向、营销创新为引领，首次承办2024中国零售业（CCFA）供应链大会暨首届地标名品推荐会、成功举办中国（安徽）首届名品消费节暨公司65周年庆，持续挖掘主业增长潜力。百货业态积极把握节日消费热点，全年开展各级营销活动超600场，多个节点单日销售破亿元，不断刷新假日经济“成绩单”。超市业态牢固树立全省“一盘棋”思想，“一店一策”实现突破、商品调整步伐加快、经营模式创新出彩，全年新增网点30家，合肥区域网点总数超百家，全年实现销售33.64亿元，积极打造“三新”合家福。家电业态抢抓以旧换新政策机遇，自2024年国补政策实施以来至年末，百大电器全省门店焕新机器超10万台，拉动销售超4亿元，门店家电销售同比增长121%；百大电器全年实现销售14.82亿元，同比增长18.5%。合鑫商贸深入践行“1+1+N”发展理念，坚持日化、酒水两端发力，全年实现销售9.03亿元，同比增长102.47%，首次荣获宝洁战略聚焦型分销商（安徽省唯一一家）；聚力跨省发展、深度融入长三角，首家省外区域分公司——合鑫商贸淮安分公司成立。百大易购、百大易商城通过精细化运营实现业绩突破，全年实现销售5.84亿元，同比增长9.8%。
　　二是迈出农批全产业链发展新步伐。周谷堆大兴市场牢牢抓住“高质量、可持续”发展主线，在招商拓客、营运策划、直播自营、数字化建设等方面持续发力，凭借综合实力成功获评国家“5A级物流企业”，持续发挥标杆的示范引领作用。肥西物流园一期已于2024年9月正式开业运营，充分发挥交通、区位、规模化及资源优势，以“水果、水产”为基础，突出重点推进“大招商、大配套、大运营”，旨在打造在全国有影响力的一级批专业市场。宿州百大聚焦“品质流通”，通过强化节庆营销、深化直发自营、提升冷链物流运营效率等举措，持续做大现有规模、挖掘新的增长点。合家康聚焦业务发展和供应链建设两大关键板块，持续强化服务网点建设、服务半径延伸，拓展配送网络体系，全年新增配送网点超过100家，立足全省构建多地协同发展格局，荣获“4A级物流企业”、“安徽省绿色物流领军企业20强”。合家悦坚持打造“一站式便民中心”定位不动摇，累计已接管运营合肥市五区三县共35个菜市场，稳步推动菜市场提档升级，持续推动菜市场连锁化、标准化、品牌化管理，荣获“2024年度农贸行业最具影响力品牌”。报告期内，公司农批主业效益再创新高，周谷堆大兴、肥西物流园、宿州百大三大农批市场合计实现交易量710.96万吨，交易额568.87亿元，同比增长14.2%。
　　三是构建高质量供应链新体系。实施品牌更新、消费引领，百货全年新引进品牌265个，品牌更新率达10.11%，推进365个品牌柜位焕新升级。强化源头直采、厂家定制，全年新引进直采基地及供应商125家，塑造自有品牌矩阵，打造“柔小百、佳小百、阿福”等自有品牌单品达400个，新增定制厂家15家，销售同比增长143.63%；合鑫商贸坚持直营合作塑优势，实现26个酒水品牌直营合作，自营品项数200个，自营销售占比达68%。深化统采统配、联采联配，超市业态皖中区域全面实现商品覆盖，持续推动供应链优化升级。布局延伸产业链，成立合家兴供应链科技公司，推动产业链延链发展，培育新的产业发展增长点。
　　（二）新业发展动能强劲有力
　　线上业务积极探索“智慧+”模式，上线运行统一线上平台“i百大”小程序；打造特色直播带货矩阵，推进百货本地团购直播、超市小时达直播、农批市场场播、达人代播等模式；推动实现“三智”应用百货全覆盖，智慧收银普及率超85%。公司全年实现线上销售9.31亿元，同比增长28.79%。跨境贸易双向联动，自设立跨境事业部以来，大宗贸易累计跨境直采大宗水果等超2300吨；启动“2+1”跨境电商渠道战略，实现首批跨境童装小黄鸭出口，总销售超3万单。冷链物流扩容提质，倾力打造“国家骨干冷链物流基地”，周谷堆4万吨基地优化商品结构，效益同比增加15.28%，实现满负荷运营；宿州百大新建4万吨基地，抓招引、蓄动能，整体利用率达96.04%；肥西物流园2万方冷库已投入使用，并已取得项目二期冷链物流用地，总面积154.51亩。新兴产业谋篇布局，探索多元化投资发展路径，战略性布局新能源行业，出资9837万元完成金太阳5%股权收购；以前期投资的合肥兴泰慧科创业投资基金、合肥市国联资本股权投资基金、合肥市共创接力创业投资基金（安徽首支“S基金”）为抓手，挖掘潜力项目，赋能新质生产力发展。
　　（三）企业治理体系规范高效
　　优化法人治理结构，围绕“两减一提”总目标，已压减营收规模较小企业3家。筑牢内控合规管理根基，制定《合规手册》，将合规要求融入业务流程、落实到岗、明确到人；完成新版《内控手册》印发和下属子企业的内控运行情况现场＋线上督查，助力形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。建立大监督工作机制，构建“纪审财”立体化联动监督体系，聚焦重大投资项目、工程建设招投标、大额资金使用等开展联动监督。全面做好精细化管理，多举措压降融资成本，全年累计盘活存量房产7.18万㎡，推动“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降。坚决守牢安全底线防线，全年召开安全生产专题会议10次，开展值周检查、专项检查226次，检查整改隐患611处；完善应急管理体系，开展各类应急演练105场，参与员工8300人次。
　　（四）干事创业动力全面激发
　　公司董事会坚持“人才强企”战略，深化“大部制”改革、注重“选贤用能”、扩大“招才引智”、做实“三个百名”工程等。推动高效性团队建设，以精简高效为原则，总部内设机构再缩减1个，通过“三个转向”实现20人轮岗至经营一线；坚持选贤任能人岗相适，选、任用中层干部39人，其中30人为“80后”；组织竞争上岗、内部选聘11场，补充紧缺岗位76人；调配部门中层及以下人员804人，开展交流轮岗115人；开展招聘4场，招引紧缺专业人才45人，全年共招聘342人。助力员工成长成才，“百名经理”“百名储备”交流轮岗、挂职锻炼97人次，晋升71人次；以行业竞赛激发员工“比学赶超”热情，截至目前，公司共有CCFA金牌店长42人、全国商业服务业优秀店长、十佳店长19人；五一劳动奖章在职省级9人、市级6人。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　随着国民经济持续回升向好，相关提振消费政策不断落地落细，消费潜力不断释放，行业格局洗牌、新的市场创意涌现、实体超市大举调改帮扶、兴趣电商、即时零售、线上线下创新融合，奥特莱斯逆势崛起，会员店、折扣店乘风而起，二次元风潮席卷实体商场。行业面临深刻变革，新零售打破传统实体零售与新兴互联网平台的界限，一方面，实体零售利用数字化技术进行改造升级，提高用户体验和购物便利性；另一方面，线上平台通过线下体验店、无人便利店等方式拓展实体业务，形成互补优势。新零售生态圈逐步构建，“互联网+实体经济”不仅成为零售行业未来发展的战略方向，也为实体零售企业的转型提供了明确路径。
　　未来，在“互联网+”推动下，以数据为驱动，运用人工智能、云计算等技术手段，对零售行业进行深度重构与升级，实现线下门店与线上业务融合、深入挖掘用户消费需求以及提升服务质量等，打造全新的消费场景与购物方式，成为零售行业的新潮流和重要驱动力。政策红利带来空前机遇，消费者行为与需求的演变成为推动零售行业前行的核心动力，唯有紧跟消费者需求变化，挖掘情感价值，持续创新商业模式，实现线上线下无缝衔接、人货场深度融合，方能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
　　（二）公司发展战略、发展机遇和挑战
　　1.发展战略
　　2025年，公司将继续以“1125”发展战略为引领，加力夯实“深改革、精管理、促转型、大提升”行动成果，聚力实施党建引领工程、固本强基工程、新业拓展工程、供应链提升工程、创新发展工程、数字化赋能工程、国企改革工程、文化强企工程等“八大工程”，持续增强企业综合实力。
　　2.发展机遇和挑战
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。随着国民经济平稳增长，居民收入实现与经济增长同步，在消费品以旧换新及一系列扩内需促消费政策的带动下，消费新业态新模式逐步培育壮大，消费市场扩大态势有望得到巩固增强。区域环境方面，安徽省政府工作报告提出实施提振消费专项行动，扩围实施消费品以旧换新；积极发展银发经济、首发经济；加快培育大型商贸流通龙头企业，支持流量商超发展。合肥市也将“更大力度提振消费激发活力”列入2025年工作安排，提出稳定和扩大传统消费，培育壮大新型消费；推深做实“徽动消费-合肥GO”系列活动；全年开展促消费活动1000场以上。长三角地区是中国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，而优化营商环境长三角也走在全国前列，公司所属区域发展活力持续增强。
　　尽管消费市场总体保持平稳增长态势，但也要看到，国内有效需求仍显不足，居民消费能力和意愿有待提升，部分商品销售和服务消费较为低迷。零售业遭遇线上与线下双重竞争，新零售模式迎来严峻挑战，市场正在经历显著的转型和发展，行业各业态继续分化，内部延续激烈竞争态势。同时，在当前数字化转型和消费升级的背景下，消费者需求呈现出前所未有的动态化、碎片化和个性化特征，消费者的购物模式已从传统的线性模式演变为复杂网络结构；直播带货、即时零售、线下沉浸式商业空间也让消费者有不同的需求，用户洞察与需求捕捉越来越难，传统零售业面临多个痛点和来自各方面的挑战。此外，人员、租金、水电等刚性费用持续上升，区域行业竞争日益激烈，实体零售经营压力持续加大，均为公司的经营与发展带来压力和挑战。
　　（三）经营计划
　　2025年的主要经营目标：预计将实现营业收入71亿元以上。董事会将笃定目标、奋勇争先，向新而行、厚植优势，完整准确全面贯彻新发展理念，在传统产业转型发展和新兴业态培育壮大上下功夫、提质效，全力以赴提升企业综合实力、推动企业战略转型、完善企业现代化治理效能。
　　1、加速推进主业转型升级
　　1）顺应消费趋势，推动百货调改升级
　　聚焦“一店一策”，围绕布局优化、品牌调改、场景打造、运营管理一体等深化“一店一策、因店施策”，持续构建与门店定位高度契合的清晰市场形象。中心店要持续推动品质化供给，聚焦“首”字品牌发展和“年轻力”“时尚化”品牌培育，推动百货业态更有质效品牌更新，打造多元融合的消费场景模式，全面加强和提升服务质量，进一步增强购物体验。主题店要聚力打造心悦城京东奥莱等消费新地标，推动消费业态创新升级。社区商业中心要聚焦门店差异化定位及客群细分，重点针对社区居民、银发经济等实现由卖商品向卖服务体验转变。创新百货供应链，着力甄选高性价比时尚品牌，实现与品牌方深度联营合作；在运营经验和买手团队逐步成熟后，拓展深耕自有品牌和买手集合店，推动百货业态供应链向源头延伸，推动商品经营管理权向门店倾斜，逐步形成自主可控的供应链体系，2025年试点3个以上门店。
　　2）全力推进超市供应链变革和业态创新
　　聚焦供应链建设，深耕超市现有发展较好品类自有品牌，大力拓展超市高性价比自有品牌，拓展基地直采、源头直采及品牌代理，塑造供应链新优势；加快“3R”品类创新，满足“好吃不贵、便利”及年轻人、年轻家庭消费需求。聚焦核心业务能力提升，变革供应渠道，围绕“三自（自采、自有、自制）”能力提升，加力拓展“三自”品牌，培育核心竞争商品，力争三自商品销售占比提高至40%以上。聚焦降低费用率，全面强化人效、坪效、店效考核，提升精细化运营管理水平。聚焦新业态打造。创新打造合家福食品超市新业态，强化传统优势品类，重点突出生鲜、加工、烘焙、轻餐饮、高端进口食品等品类，着力解决社区居民一日三餐，有效加强对年轻家庭、中高收入家庭辐射力。
　　3）推动电器供应链和经营结构新升级
　　电器充分利用“两新”政策，聚焦“智能化家居”发展，持续引进契合绿色、智能、健康、时尚发展趋势的新兴、增量品类，抓好线上业务、B端业务、旧机回收等新兴板块运行。密切关注政策变化争取国补类目扩充，深挖存量市场，扩充调改门店数目，加速现场提档升级；创新消费场景，新增样板、前置店17家；创新营销方式，利用 i百大电器、直播、视频号、第三方平台等资源，持续打造全城向百等购物狂欢节日，做精做大自主营销品牌。
　　4）推动农批市场高质量运营
　　对合肥两大农批市场实行统一招商、统一运营、统一管理，实现差异化定位、互补经营，力促两个市场总量、辐射力跃升，加快推动肥西百大物流园驶入稳定发展轨道。持续做大存量市场（周谷堆大兴、宿州百大）规模，科学优化经营品类、完善服务管理、做大自营业务。聚焦“品质流通”推动农批经营户优化调整，周谷堆大兴市场年经营户优化率不低于2%，宿州百大年经营户优化率不低于3%。
　　5）大力发展供应链公司业务，B端提质扩能
　　推动合家兴供应链科技公司高质量起步运营。锚定差异化发展路径，深度调研同行及B端客户群体，立足公司生态优势，聚焦生鲜农产品流通主航道，以“源头直采+智能供应链”双轮驱动战略为核心，打造覆盖产供销全链条的数字化服务平台，构建区域领先的生鲜流通体系。推动合家康生鲜配送体系实现有效提升。聚焦“深耕合肥、布局全省”发展战略，持续推进生鲜配送业务发展。紧抓“校园餐”治理契机，加强与地方政府、国资平台合作交流，多模式推进校园食安共建，打造“校园餐”统一运营合作新典范。推动合鑫商贸日化、酒水B端业务布局，终端分销覆盖领域与省内各区域重点连锁超市建立长期战略合作关系，发挥合鑫公司零售运作能力优势，在品类管理和场景营销以及O2O运营上与零售客户共创，实现业务高质量发展；积极拓展政企团购业务。线上平台高效触达B端客户，制定科学合理的定价策略与促销活动方案，为批发业务发展注入强劲动力。
　　2、提升线上业务发展质效
　　一是推动线上化运营。线上业务定位“超市为主、百货赋能”发展方向，坚持私域为主，公域为辅，私域运营赋能百货线上销售，百大悦购深度赋能百货数字化营销。大力发展超市线上小程序，以社群运营为重点，发力即时零售、强化运营质效、实现精准触达，通过门店O2O提升半小时内到家能力。电器深耕第三方平台、拓展新兴渠道，合鑫商贸聚焦供货电商和自营业务拓展，周谷堆甄选继续发力直播电商和自营业务。二是加快线上化引流力度。打造直播账号IP，坚持“一店一号一主播”，集中力量培养优秀主播，为线下带流量、带销售；签约平台大V代言，争取资源，以平台达人号、大V号公众人物形象为公司品牌发声；多平台花样种草，突出同一内容不同平台不同输出形式，用内容打通营销链路，共情用户传播。
　　3、实施数字化赋能工程
　　优化零售数字化平台功能，推动零售业态面向未来的全面数字化、智能化信息系统建设，实现从生产到终端全链条数字化，降低成本提高效率；融合AI+新零售等新技术，探索智能化、场景化应用，促进消费提质升级。推动合家福数字化建设，聚焦主要品牌实现商品相对标准化覆盖，推动商品配送统一入库；对接第三方平台和 i百大平台，推动线上销售提升。完成百大电器数字化建设，围绕购物端、售后服务端提升精准营销能力，打造全渠道多角色多业务场景的数字化运营体系，提高业务经营水平、渠道销售能力及会员服务满意度。深入推进农批市场数字化转型，推进农批WMS系统引入等数字化平台建设，依托合肥市重要产品追溯平台，打造进场、交易、服务等全过程数字化应用，提升市场运转效能。
　　4、深入实施新业拓展工程
　　一是拓展产业循环经济新领域，紧抓国家“两新”政策机遇，以成立再生资源回收利用公司为契机，通过数字化、智能化、绿色化赋能，开展智能分拣及再生资源利用，培育新的产业发展增长点。二是推动生产性服务业价值新延伸，实施检验检测公司提级扩能工程，加大专业设备和团队保障，提升检测能力，继续扩大检测范围，主动承接第三方业务。三是加大新兴产业投资布局，充分发挥股权投资和参投基金的培育孵化作用，助力公司高质量发展。
　　5、推进国企改革提升行动
　　一是聚力创新经营机制，探索实施店内合伙机制、单体门店承包制和灵活用工计件制等机制，切实激发员工积极性，提高经营业绩。二是优化绩效考核机制，坚持业绩和效益导向，加大正向激励、即时激励和差异化激励，加大向一线员工、基层员工倾斜力度。三是完善末等调整机制，推行公司内中层及以下重要岗位揭榜挂帅，与年度绩效考核相结合，大力贯彻落实末等调整机制，选拔优秀储备人才。四是加强亏损企业治理，围绕“减少亏损企业数量、减少亏损额”目标，通过区域统筹、业务重塑升级、成本管控、招商调改等方式，推动亏损企业和亏损门店等实现减亏扭亏、提质增效。五是持续深入“两金”管理，加强企业账龄结构分析，重点催收，确保“应收尽收”，颗粒归仓；持续强化商品进销存管控力度，确保存货管理合规有序。
　　6、夯实企业管理基础
　　一是夯实合规内控管理，持续推进合规管理与普法、内部审计工作相融合，实现合规要求嵌入岗位职责和业务流程；进一步提高新版《内控手册》适用性，组织对重点企业内控运行情况开展“线上+线下”双监督，将内控机制建设、闭环管理贯穿内控全过程。二是构建集团营运督导体系，建立由集团多部门共同监督管理的督导组，重点对企业商品管理、现场管理、人员管理过程的各关键环节进行督导，开发上线“随时评”服务评价系统，强化服务意识、提高服务质量，多措并举提升门店运营质效。三是强化成本管控，接续实施“降本节支、提质增效”行动，实现总成本在去年下降的基础上进一步降低。四是高标准建设平安百大，牢固树立安全发展理念，严格落实主体责任，切实排查风险隐患，严格24小时值班值守，全力推进安全风险防控体系建设，筑牢安全发展屏障。
　　7、提高董事会规范运作水平
　　围绕“定战略、作决策、防风险”法定职能，公司董事会将不断规范和加强自身建设，忠实勤勉履职尽责，自觉接受股东大会监督，与管理层建立有效沟通和协作机制，依托专门委员会和独立董事，强化统筹思维，提高经营管理、战略发展、重大投资等科学决策能力，不断巩固董事会建设成果，持续保护投资者特别是中小投资者的合法权益。及时对标对表学习最新监管政策，切实提高“关键少数”履职能力，不断提升公司规范运作水平。
　　以上经营目标和计划并不代表上市公司对2025年度的盈利预测，能否实现取决行业、市场以及自身等多种因素，存在一定的不确定性，请投资者特别注意。
　　（四）2025年资金需求、使用计划以及资金来源
　　为完成2025年计划目标，公司预计2025年度资金需求10亿元，主要用于市场项目建设、门店装修改造、拓宽投资领域等。公司拟通过自有资金、负债融资等方式解决资金需求。
　　（五）可能面对的风险
　　1.宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经济增速如果持续放缓或者经济质量得不到改善，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2.行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。
　　3.市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。
　　4.商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
　　5.企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运营风险。公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，大力抢抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好前述经营计划所述重点工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。 收起▲