一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要从事成品油批发、零售业务及非油品业务。非油品业务依托公司主业为消费者提供系列化、便利化服务，主要包括日用百货销售、食品经营、食用农产品零售、洗车服务、机动车充电服务、业务培训等业务。　　公司是山东省泰安市最大成品油经销商，在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行央企的政治责任、经济责任和社会责任。　　本报告期，公司的主要业务、经营模式等未发生重大变化。　　二、核心竞争力分析　　（一）聚焦党建赋能，统筹体系化建设，政治优势转化走深走实。高标准推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“学习研讨、查摆问题、集中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事成品油批发、零售业务及非油品业务。非油品业务依托公司主业为消费者提供系列化、便利化服务，主要包括日用百货销售、食品经营、食用农产品零售、洗车服务、机动车充电服务、业务培训等业务。
　　公司是山东省泰安市最大成品油经销商，在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行央企的政治责任、经济责任和社会责任。
　　本报告期，公司的主要业务、经营模式等未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）聚焦党建赋能，统筹体系化建设，政治优势转化走深走实。高标准推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育”为四大抓手，将学习教育与巩固主题教育成果、巡视巡察整改及泰山石油“1234”发展战略深度融合，创新运用“线上督办+线下督导+专责监督”模式，构建“学查改评立”闭环链条。
　　（二）聚焦拓市创效，强化客户服务，经营统筹更加协同。统筹资源保障与运作，以效益最大化为核心，实现各品号资源有序衔接和价低质优采购。统筹市场稳量与增量，依托“双服务”行动，直分销围绕“能力提升、服务优化、客户深耕”三大核心方向精准发力；零售坚持“走出去、沉下去”做好市场开拓，完善服务体系，建设“嗨跑服务1.0版”品牌，以客户视角，扎实推进“新一站一策”，多元服务打造暖心“加能站”。
　　（三）聚焦场景服务，做实“泰山+”文章，易捷业态丰富多样。开设新型网络拓展与区域新品推荐经理论坛，实现易捷战略转型的认知统一，逐步构建“能源+服务+社交”的一站式便民综合服务新生态，通过文创产品开发与沉浸式体验设计，做好“泰山+”大文章。
　　（四）聚焦转型升级，注重价值支撑，多能互补加速完善。上半年建成投营32个充电车位，立项办公楼微电网示范项目，与合作方对接开展重卡充电站合作建设。2座LNG加气站顺利投营，网络布局持续优化，按照“优化布局、精准处置”原则进行退租、续租临期加能站。
　　（五）聚焦风险防控，注重固本培元，综合治理效能提升。上半年未发生风险事件，完成隐患及大中维修治理，有序开工油库埋地管线防渗改造项目，加快推进质检室升级，进一步提升公司质量检测水平和管理质效。加强环保依法合规运营，开展承包商及施工作业安全专项整治；加强财务合规管理，顺利完成数电票上线；推进闲置资产盘活创效，强化内控风险防控和合同全过程管理，完善审计检查发现问题闭环整改机制。
　　（六）聚焦体制机制，注重高效运行，改革创新能力不断提高。聚焦作风建设、三项制度、新型网络及新能源三大领域，全面实施深化改革行动；持续推进用工制度改革，优化全员绩效考核与薪酬兑现机制，突出贡献与效益导向。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　面对改革发展重任，公司还需化解以下问题：
　　（一）经营质量亟需提升，提高成品油销量、提升网点占比、提高资产回报率方面与高质量高效率经营存在差距。
　　（二）创新动能有待加强，“第二增长曲线”有待提升。新能源和易捷新型网络新业态发展较慢，站外充电桩整体盈利水平、LNG加气站发展、微电网项目推进速度待提升。
　　（三）治理水平距实现高水平安全管理仍有差距。统筹发展和风险管理、应急管理、新业态光伏、充换电业务安全管理能力亟待提升。
　　（四）从严治党、合规管理还存在差距。对照基层员工期盼还有差距，制度流程执行不严，风险防范能力有待提升。
　　下半年，公司将紧抓上市公司市值管理的市场机遇期和政策红利窗口期，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，围绕发展新质生产力，以“综合能源+综合服务+数字经济”为发展路径，不断推进新能源与主业融合发展激发改革动力和创新动能。
　　（一）进一步夯实资源接续基础，坚决打赢市场保卫攻坚战。把资源保障作为根本大计，把市场营销作为生命工程，发扬“眼睛盯住市场、功夫下在现场”优良传统，全面落实“以客户为中心”理念，采取攻坚姿态，打好市场进攻战，向市场要增量要效益、要生存、要发展。
　　（二）进一步夯实本质安全基础，坚决打赢风险防控攻坚战。把防控风险作为底板支撑，统筹发展和安全，深刻领悟“发展是硬道理，安全也是硬道理”，全面提升HSE水平，严密防范经营风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
　　（三）进一步夯实转型升级基础，坚决打赢网络支撑攻坚战。完整准确全面贯彻新发展理念，坚持优化布局、调整结构、盘活存量、做优增量，统筹推动传统产业转型升级、新兴产业培育壮大，加快建设自主可控、安全可靠、竞争力强的产业体系。
　　（四）进一步夯实降本减费基础，坚决打赢价值创造攻坚战。把降本减费作为刚性约束，深化战略成本从严管控，全力打造低成本竞争力，推动成本管控向前延伸、向深挖掘。
　　（五）进一步夯实体制机制基础，坚决打赢改革创新攻坚战。聚焦主业锐意改革，进一步推进体制改革，优化考核评价导向，建立工效联动机制，持续提升质量效益。
　　（六）进一步强化党建引领聚力，切实以过硬作风保障高质量发展。以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚应变局稳大局开新局的磅礴力量。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司所处行业为汽油、柴油批发和零售行业。　　公司主要从事成品油批发零售业务、车用天然气加气业务以及非油品业务。公司是山东省泰安市成品油最大经销商，在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。　　2024年成品油市场特点：报告期内，受全球经济及政治地缘因素影响，国际油价整体呈现出震荡下行的趋势。受此影响，国内汽油价格小幅下滑，回顾全年汽油市场走势，大致可以分为以下三个阶段：第一阶段，年初至4月中旬，汽油价格涨幅为10%左右。第二阶段，4月中旬至11月上旬，汽油价格下跌20%以上。第三... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为汽油、柴油批发和零售行业。
　　公司主要从事成品油批发零售业务、车用天然气加气业务以及非油品业务。公司是山东省泰安市成品油最大经销商，在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。
　　2024年成品油市场特点：报告期内，受全球经济及政治地缘因素影响，国际油价整体呈现出震荡下行的趋势。受此影响，国内汽油价格小幅下滑，回顾全年汽油市场走势，大致可以分为以下三个阶段：第一阶段，年初至4月中旬，汽油价格涨幅为10%左右。第二阶段，4月中旬至11月上旬，汽油价格下跌20%以上。第三阶段，11月中旬至年底，汽油价格再度反弹10%左右。国内柴油走势整体呈现“N”型，年初至4月中旬柴油价格持续震荡上涨，4月中旬至9月底柴油市场价格不断下滑，四季度柴油市场价格触底反弹。
　　影响需求变化的主要因素有：一是受居民出行意愿影响成品油汽油零售市场；二是国内部分大型卡车改用天然气，柴油量受影响；三是新能源电动汽车的发展影响汽油市场；四是政府加大市场监管力度，规范油气市场秩序，促进公平竞争，进一步推动市场公平、规范发展。公司2024年成品油经营总量达到38.23万吨，实现营业总收入330,561.54万元,利润总额13,098.14万元，同比增长134.54%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事成品油批发、零售业务及非油品业务。非油品业务依托公司主业为消费者提供系列化、便利化服务，主要包括日用百货销售、食品经营、食用农产品零售、洗车服务、机动车充电服务、业务培训等业务。
　　公司是山东省泰安市最大成品油经销商，在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。
　　本报告期，公司的主要业务、经营模式等未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）推动主责主业量质并举，价值创造优势更加突出。市场应对更加主动,锚定保供主线，全力保障经营。推动“打非治违”提级管理，汽、柴油市场占有率同比提升0.46个、0.93个百分点。组建战略客户部，整合各线条客户资源，完善客户分级维护体系，打造“平台+营销+客户+服务+管理”的营销运营平台。探索“首发”经济，打造首家 5A级景区易捷便利店，与泰山景区 10家烟草尊客店合作引入易捷商品，丰富了服务业态；联合泰安烟草、报社、银行等组织“助农、惠农、富农”主题易捷商品推介会。
　　（二）加快低碳转型步伐，高质量发展底色更加鲜明。新能源发展势头良好,两座LNG加气站相继投营；油库成功建设智慧微电网储能工程，圆满完成柴改汽、汽油罐钢浮盘、工艺脱瓶颈、质检室升级等10个投资改造项目，数智化提升成效显著。
　　（三）落实风险防控要求，高质量发展根基更加稳固。夯实管理基础。依法规范上市公司运行，获得深交所信披评级B级。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升年行动，各项任务节点完成率100%。全年未发生风险事件。
　　（四）坚持改革创新，高质量发展动能更加强劲。强化人才队伍建设，修订完善专业技术人才考核评价和晋升体系。深化用工制度改革，健全全员绩效考核管理体系。
　　（五）全面从严治党持续纵深推进，引领保障作用更加彰显。党委“把管保”作用突出，严格落实“第一议题”、“三重一大”制度。持续强化“三基建设”，大力推广新时代“枫桥经验”，构建本部、县、站三级综治网格化格局。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年公司全年实现营业总收入330,561.54万元，营业总成本316,564.58万元，实现利润总额13,098.14万元。2024年公司经营活动产生的现金流量净额38,199.78万元，投资活动产生的现金流量净额-8,202.02万元，筹资活动产生的现金流量净额-5,800.28万元，期末现金及现金等价物余额34,876.25万元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟习近平总书记视察胜利油田、九江石化和对CCUS团队重要指示精神，紧紧抓住提高上市公司市值管理的市场机遇期、政策窗口期，担当奋进、快马加鞭，强力落实“1234”发展实践，着力实现全面领先战略，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
　　泰山石油“1234”发展实践：
　　“1”个根本目的：
　　解决基层急难愁盼，增进民生福祉、提高员工生活品质和收入水平，增强员工的获得感、幸福感和安全感。
　　“2”个增长曲线：
　　端牢能源饭碗，巩固拓展油非“第一增长曲线”；加快转型发展，开启新能源“第二增长曲线”。
　　“3”个发展根基：
　　夯实筑牢从严治党、从严强企根基；夯实筑牢主责主业、攻坚创效根基；夯实筑牢守正创新、转型发展根基。
　　“4”个发展思路：
　　锚定“综合能源
　　+综合服务+数字经济”发展方向，坚持“油是基础、气是重点、电是趋势、服是未来”的发展思路。
　　泰山石油全面领先战略：系统强化严党建、强管理、防风险、深改革、促发展、提质效，持续打造核心竞争优势，确保企业党的建设坚强有力、安全环保形势稳定、生产经营质效并举、改革管理持续深化、转型发展步伐坚定、员工活力昂扬向上，实现高质量党建、高效率运营、高标准服务、高水平安全、高素质队伍、高质量发展，切实建设为世界一流的现代化综合能源服务商。
　　2025年重点工作与主要措施:
　　（一）端牢能源饭碗，以更精准的举措优服务、提质效，坚决打好扩销增效攻坚战聚焦“大市场”研判，支撑科学决策。充分发挥成品油协会作用，科学预判市场，完善分析模型，提高市场引领力、销售节点把握力、波段操作执行力。完善“大营销”体系，巩固经营质效，深化“大服务”理念，提升品牌价值。
　　（二）丰富易捷业态，以更开放的视觉拓业态、强运营，纵深打造综合服务核心本领创新丰富易捷服务业态。深耕“首发”理念，提升企微社群营销水平，拓展汽服盈利新增长点，做好“泰山+”文章。紧抓泰安市加快建设文化旅游强市的机遇，深入开展双招双引、易捷赋能行动。做大三大品类销售规模，加快推进新型网络发展，进一步拓展易捷服务渠道。创新闲置资源利用模式，提升新能源运营质效。
　　（三）坚持融入地方，以更强烈的担当抢先机、促发展，确保转型升级取得新突破做大做强电能业务。优化布局充电网络，实施“风光高地”扩规行动，推动光伏产业加快发展。探索新型电力系统转型发展，积极参与新型电力业务，卡点布局LNG加气站。
　　（四）强化精益管理，以更严明的要求防风险、保安全，全面夯实高质量发展根基提升本质安全水平。扎实开展安全生产治本攻坚 2025年“七大”行动，确保实现“零伤害、零污染、零事故”HSE 工作目标。强化数质量管理，扎实推进绿企行动和无废企业创建工作，进一步提升公司绿色发展形象。规范企业治理，持续完善“三重一大”决策机制，建设“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。做好上市公司信息披露管理工作，提升信息披露质量。防范财务风险，提升资金资产创效，提高闲置资产利用率。
　　（五）优化体制机制，以更开阔的步伐抓改革、勇创新，激发发展动能活力
　　推进机构改革，深化“三能”机制改革，聚焦激发动力、提升活力，注重结果导向，关注关键绩效，进一步完善新型经营责任制。完善薪酬管理，进一步完善薪酬预期管理机制，建立完善考核评价体系，实现价值分配与价值创造相适配。优化用工结构，规范劳动用工，结合机关竞岗推动双向挂职锻炼，科学设立考核奖惩措施，充分调动人员的积极性和创造性。
　　（六）全面从严治党，以更大力度严党建、保稳定，实现政治优势再转化
　　聚焦政治引领全面加强，提高党建质量谋新招。严格落实“第一议题”制度，将坚持党的全面领导和党委“把方向、管大局、保落实”作用全面嵌入上市公司法人治理。坚持推动“三基本”建设深度融入经营管理、规范治理、深化改革等中心任务，将党的政治优势转化为业务发展优势。聚焦正风肃纪全面从严，巩固良好企业生态。聚焦队伍建设全面过硬，厚植成长沃土育人才。多措并举加强队伍建设，以“优化结构、加快培养、有序接替、引导进取”为目标，打造三支队伍培训体系，进一步打通管理、专业技术、技能操作三支队伍纵向成长通道和横向贯通机制。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要从事成品油批发零售业务以及非油品业务。非油品业务主要是依托公司主业为消费者提供系列化、便利化服务，主要是在公司所属加油站经营便利店洗车服务、物业管理、住房及土地使用权租赁、广告发布及制作、新兴能源技术研发、充电桩销售、业务培训等业务。　　公司是山东省泰安市成品油最大经销商，市场占有率33%。2024年上半年实现销售收入16.83亿元，利润总额4905.81万元。在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。　　报告期内，受国际原油价格起伏、地缘政治局势、国内经济形势回升以及... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事成品油批发零售业务以及非油品业务。非油品业务主要是依托公司主业为消费者提供系列化、便利化服务，主要是在公司所属加油站经营便利店洗车服务、物业管理、住房及土地使用权租赁、广告发布及制作、新兴能源技术研发、充电桩销售、业务培训等业务。
　　公司是山东省泰安市成品油最大经销商，市场占有率33%。2024年上半年实现销售收入16.83亿元，利润总额4905.81万元。在泰安市成品油市场具有较强的社会影响力和经营辐射力，公司诚信经营、服务规范，切实履行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。
　　报告期内，受国际原油价格起伏、地缘政治局势、国内经济形势回升以及供需关系变化等多种因素的综合影响，成品油价格呈现出较为频繁的波动。2024年上半年国内成品油市场经历13轮调价，呈现“6涨4跌3搁浅”格局。市场区域结构和品种结构不均衡，加大了资源摆布的难度；资源结构对企业创效水平造成了一定影响；零售网络结构制约了机出量的增长空间；零售市场竞争加剧，非油品业务机遇与挑战并存。本报告期，公司的主要业务、经营模式等未发生重大变化。本次利润增长主要基于公司精准市场研判，及时提前加大低价油品采购；完善营销政策，优化油品销售结构等诸多因素形成报告期内较高毛利。受未来市场等不确定性因素影响，利润快速增长情形存在不确定性，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）深化党的建设，发展方向把得更牢。统筹推进党纪学习教育工作部署，严格落实“第一议题”制度，加强党的政治建设，系统化提高党建水平，体系化推进全面从严治党，党委“把管保”作用充分发挥。持续加强“三基”建设，打造7座标准化党支部；与泰安11家单位联合签订党建共建项目，建立定期联席会议制度，实现有效沟通和资源共享。
　　（二）统筹资源进销，保供创效水平持续提升。优化采购流程，注重资源保供与创效有机结合，以保障经营为基础，结合库存情况，精准测算品号需求，形成采购计划；以效益最大化为核心，实行价低质优采购。紧密衔接出入库，实时掌握库存动态，全力保障经营需求。
　　（三）丰富营销场景，提量基本盘逐渐筑牢。紧跟客户多元、易变、深层需求，让营销活动和客户需求高度契合，“一户一策”开展柴油大客户分级优惠，“一站一策”开展汽油提量营销，“一域一策”开展高速片区柴油加油赠礼营销；实施客户油品消费提档转化行动，利用交通广播宣传“爱跑节”，对高标号汽油车主推送爱跑98体验券，高标号占比同比提升1.1个百分点。
　　（四）做细现场服务，品牌优势显著提升。将“零差评”客户满意率100%作为服务目标，制定客户评价专项考核，全面压实整改责任，形成闭环整改。聚焦精准营销、客户服务和“三基”管理，持续开展“月谈越好”站长论坛，直面市场挑战、谈出真知灼见，凝聚思想共识，激发员工内生动力，实现经营和管理高质量“双轮驱动”；结合“最强技能”考核，围绕“实、细、专”三字开展全员练兵，提升全员基本功。
　　（五）打造服务平台，易捷新业态初步培育。成功打造首家5A级景区便利店，试销水果等近百个商品，采取市场化定价策略，紧跟市场节奏、季节特点及泰山传统民俗节日，不断优化调整商品结构，满足旅游客户需求。成立电商部，快速推进线上业务，挖掘地方头部产品，通过公众号、视频号、易捷商城、线上直播间宣传推广销售，开辟易捷销售新领域；持续做大油非互促、社群营销，油非互促带动基础品类销售。稳步提升门店烟草档级及烟草销售额，组织品鉴会、茶友会、轮胎路演等专题卖场，挖掘客户资源，扩大销售规模。
　　（六）完善网络布局，能源保障全场景提速构建。加快转型创效步调，推进站内、站外充电站、LNG加气站建设，加大市场调研和营销推广，实现新能源量效稳步提升。在营充电枪236条，累计充电量238.5万度。
　　（七）突出价值引领，效益提升抓细抓实。深化资产攻坚创效，上半年通过公开招租、处置、到期退租等方式盘活闲置资产创效114万元；以全面预算管理为抓手,每月追踪量效与预算进度差额，提出挖潜措施；严格控制预算，强化全员成本目标管理，实现降本增效。开发应用项目管理系统、加油站损溢自动核销机器人等信息化项目，提升合规监管水平。
　　（八）强化风险防控，企业治理成效显著。开展重大重要风险检测，新增加氢业务运营管理、担保业务等4个内控矩阵，修订制度31条；加强选商合规管理，完善上报3家合资公司股权系统信息登记，实现合资公司一企一档管理。开展直分销业务、合资公司、资金管理专项审计，不断深化HSE体系建设，扎实开展安全管理提升年行动，上半年未发生风险事件。
　　（九）深化改革创新，内生动力有效激活。干部队伍结构优化，编制县区公司岗管理人员岗位职责清单，规范干部管理。对中层和基层领导人员进行任期制和契约化管理全覆盖，签订协议和责任书；对专业技术人员及操作岗员工进行全员绩效考核管理，“一岗一策”明确考核目标，有效传递经营目标、管理压力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　报告期内，俄乌战争等国际地缘冲突多点爆发、全球经济发展萎靡、国内实体经济增速放缓、绿色低碳转型提速、交通能源替代加速和成品油市场竞争加剧等多重因素叠加影响，导致外部市场的复杂性、严峻性和不确定性进一步上升。（一）成品油市场需求减弱。受全球经济和国内实体经济增速放缓、工矿和基建等行业进展缓慢，以及居民消费降级等因素影响，导致成品油刚需减弱，特别是柴油价格长期保持承压运行，消费量下跌明显，成品油市场竞争加剧。（二）新能源替代加速。中汽协发布的数据显示，2024年7月，国内新能源乘用车销量为85.3万辆，渗透率达到53.5%，首次实现了对燃油车市场份额的超越。除新能源汽车之外，LNG重卡也在加速对柴油的替代。随着新能源汽车和LNG重卡的加速发展，国内成品油消费峰值日益临近，并有可能达峰后快速回落，将进一步持续减弱成品油消费需求。
　　（三）公司高质量发展有待提质增速。一是党建工作质效和高水平安全管理和风险防控意识需要进一步提升。二是粘性客群规模未能做大做强，高标号客户开发服务不到位，需要突破精准营销及精细服务等诸多问题。三是易捷服务销售未达预期，未能加强大宗商品客户开发，团购业务开展仍较薄弱。四是改革创新意识不强。新能源客户开发与管理未形成专业化体系，客户引流方式单一，充电、LNG创效能力有待提升，资产盘活、转型发展上需要迈出更大步伐。
　　下半年，公司将紧抓发展机遇，进一步提高政治站位，牢固坚持党的全面领导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，围绕发展新质生产力，以“综合能源+综合服务+数字经济”为发展路径，不断推进新能源与主业融合发展激发改革动力和创新动能，统筹抓好党建引领、攻坚创效、精益管理、风险防控、改革创新工作，确保企业安全运营、和谐稳定，以落实改革深化提升年行动推动泰山石油高质量发展，加快构建新型综合能源服务体系。
　　（一）以更大力度发挥党建保障力，实现政治优势再转化。
　　坚持组织聚力，始终把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点，全面擦亮推动高质量发展的亮丽底色。
　　（二）以更大力度推进市场攻坚，实现量效基本盘再巩固。积极应对新能源快速替代、存量市场激烈竞争、经营量效与目标差距较大的严峻形势，把握深化改革创造形成的巨大市场空间，坚持“以客户为中心”，强化全员攻坚奋进，扩销拓市，挖潜增效，实现“市场份额增长，量效双丰收”目标。
　　（三）以更大力度构建“人-车-生活”生态圈，实现易捷服务再提升。围绕“强门零、增效益、建生态、促转型”经营思路，锚定经营目标，通过“品牌+资本+商品+服务”四位一体驱动模式，实现“客户资源融合、支付手段融合、线上线下融合、商品与服务融合”四大融合，构建高质量“人-车-生活”生态圈。
　　（四）以更大力度壮大发展动能，实现新质生产力培育再提速。围绕“高质量发展”与“有效转型”两大主题，以产业创新为主战场，在传统赛道上走在前，稳住基本盘、提升竞争力，在新赛道上快布局，进军新产业、打造新动能，加快构建“一基两翼三新”产业格局，实现引领型发展。新能源发展重点是：依托高速、国省道沿线，采取增加加能站加气功能和新建等方式，积极拓展LNG网络布局。通过自建自营和合作共营等方式抢抓政府、景区、学校、社会优质商圈、大型停车场和公交资源等，科学统筹、积极发展充电桩布点，持续完善“综合能源+综合服务”新发展模式，健全充电桩建设、运营、运维、应急处置和电池运营多维一体的运营管理和服务保障体系，参与电力市场化交易、微电网项目，积极探索增值盈利模式。
　　（五）以更大力度激发创新活力，实现高质量发展动力再增强。增强核心功能、提高核心竞争力是改革的重点，紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，综合运用各种市值管理工具进行市值分析，增强股东信心，推动市场价值与内在价值匹配,实现资本市场合作共建，提升公司持续发展能力。
　　（六）以更大力度提效益防风险，实现企业发展根基再夯实。统筹推进管理提升、价值创造、品牌引领等专项行动，持续提升“三基”管理、HSE管理、财务管理、风险防控等管理水平，进一步夯实企业发展根基。 收起▲