要点一:置换购买文旅股份67.77%股份
       2023年12月份，文旅股份 66.67%股份已过户登记至莱茵体育名下。公司以其持有的杭州枫潭100%股权和南京莱茵达100%股权作为置出资产，与文旅集团置换其持有的文旅股份63.34%股份，差额部分以现金方式补足，同时，上市公司以现金方式购买成都体产持有的文旅股份3.33%股份，资金来源为自有资金。本次交易完成后，上市公司将持有文旅股份66.67%股份。文旅股份主要在成都西岭雪山景区内从事索道业务，酒店经营业务，滑雪业务与娱乐业务，为游客提供交通，住宿餐饮，滑雪娱乐项目等服务。西岭滑雪场是我国南方地区规模最大，设备最齐全的室外天然滑雪场之一，拥有优质的冰雪山地旅游运动资源。本次交易将通过优化资产结构，剥离低效资产，围绕体育，旅游，文化三大产业搭建主营业务体系。上市公司将依托文旅股份，进一步做大做强冰雪山地旅游运动等旅游相关业务，加快推动“泛文旅体”融合发展战略。

要点二:莱茵达电竞文化公司
       2023年5月15日，公司在互动平台表示，莱茵达电竞文化的经营范围为：服务：文化艺术交流活动策划（除演出及演出中介），赛事活动策划，公关活动策划，会务服务，展览展示服务，广告设计，制作，代理，图文设计，制作，技术开发，技术服务：网络技术，游戏软件，批发，零售，文体用品，服装，鞋帽，日用百货，运动器械。目前浙江莱茵达电竞文化发展有限公司未运营相关电竞赛事。

要点三:冰雪运动业务
       2022年2月10日公司在投资者互动平台表示，公司目前暂没有开展冰雪运动业务。未来公司将加大力度推进相关体育业务的拓展，丰富产品业态，加快推动体文商旅融合发展。另，公司设立全资子公司浙江莱茵冰雪运动发展有限公司，注册资本2,000万元，以自有资金出资。

要点四:赛事运营
       公司坚持将赛事运营，体育营销，品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导，市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品，提升赛事参与体验，放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平，国际化的赛事运营管理团队。2021年，公司成功举办了“聚力前滩·东体铁人三项企业挑战赛”，赛事招募了包含东航集团，捷豹路虎中国及科思创中国等20家国内外知名企业参加，同时，公司还举办了“2021科勒·曼联青少年足球挑战赛”，“科勒·2021杭州家庭慈善乐跑”，“丽水市网球运动会”，“丽水市游泳运动会”，“2021杭州创业马拉松”等多个赛事，成功签约了“成都马拉松-科勒赞助”赛事广告执行。但受2021第四届黄河石林百公里越野跑突发公共安全事件及疫情的影响，部分赛事未能如期举办，后续将视疫情及相关政策调整赛期。

要点五:存量商业房地产销售及租赁
       公司坚持调整业务结构，加速去化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内，公司存量商业房地产销售及租赁业务主要系原房地产项目存量商业地产的销售及租赁，主要集中在浙江，江苏，上海等地。2021年，在房地产政策调控下，及新冠疫情的持续影响，公司商业物业的销售及租赁仍未恢复到疫情前水平，其中莱茵达大厦，矩阵国际，莱茵之星等物业均处于杭州，南京核心区域，销售及租赁单价具有相对优势，莱茵知己，莱茵旺角，旺角大超及南通，上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性效益。未来公司将推进零散项目协同运营，加大销售力度，采取多方位渠道，结合相关优惠政策，加快项目疫后回暖，有效提高销售和租赁收益。

要点六:电竞文化
       公司已通过子公司——浙江莱茵达电竞文化发展有限公司切入电竞领域，致力于打造体育电竞泛娱乐节目内容以及国际性电竞体育赛事，深入拓展移动体育电竞，从而推动电竞行业多元化发展。

要点七:能源业务
       公司能源板块业务由全资子公司浙江莱茵达新能源集团有限公司承担，其主要负责天然气及新型石油化工、电动汽车、分布式能源等清洁能源业务的开发及项目投资，企业运营和技术研发，石油化工、成品油及天然气贸易。

要点八:房地产业务
       公司房地产业务主要为房地产销售及租赁业务，目前共有存量地产公司 9 家，分别为杭州高胜置业有限公司、杭州莱茵达枫潭置业有限公司、杭州莱骏置业有限公司、上海勤飞置业有限公司、上海莱德置业有限公司、南京莱茵达置业有限公司、扬州莱茵西湖置业有限公司、泰州莱茵达置业有限公司、南通莱茵达置业有限公司。公司房地产业务主要集中在杭州，另有部分业务分布在江苏和上海。报告期内，公司进一步持续推进住宅类地产资产去化工作，同时加大持有性物业的商业开发力度。

要点九:体育IP布局
       公司重点围绕“足球、篮球、冰雪”三大运动领域，充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源，通过收购、自建与合作等多种方式，积极获取“足球、篮球、冰雪”三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP，以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展，通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系，提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力，进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作，打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条，形成共生共赢的莱茵体育优质IP“内容”运营体系，实现IP商业价值最大化。

要点十:三大板块
       公司主要从事的业务包括三大板块：体育业务、房地产销售及租赁业务、能源业务。公司在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，管理层经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，进一步确定了莱茵体育长期发展的“416”战略和“空间 内容”为核心的商业模式，即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的方针，以“空间 内容”的商业模式为核心，构筑起一个具备上游IP资源，中游予以服务体系，下游多渠道变现通道的莱茵体育生态圈，在全球范围内布局体育赛事、体育空间、体育金融、体育教育、体育传媒、体育网络六大平台，实现公司体育产业的长期可持续健康发展。

要点十一:市场化运作女足俱乐部
       公司先后组建了浙江女子足球队，重庆莱茵达女子足球职业俱乐部，在女足俱乐部的市场化运营方面积累了丰富的运营经验。基于公司在足球产业领域的IP，优质的政府与市场资源，专业的俱乐部与青训市场化运作能力，公司将借鉴国际顶级足球资源，经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合，打造国内优质足球青训体系，积极探索并发展俱乐部运营，球员经纪等核心产业链，及传媒，球迷社群，场馆，球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链。

要点十二:成都文旅集团旗下
       当前，成都市正高标准筹办“大运会，世乒会，世运会”三大赛事，并积极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化，旅游，体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源，政府平台和地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成体文旅资源整合，产品打造，科技创新和运用，项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。