要点一:重整计划执行完毕 控股股东变更
       2024年1月份，根据《重整计划》，以公司总股本为基数，按照每10股转增约20.9582股的比例实施资本公积金转增股本，共计转增3,975,124,620股，其中1,726,700,000股用于引入重整投资人，其余2,248,424,620股用于抵偿公司及2家核心子公司的债务。根据《重整计划》及《重整投资协议》，本次权益变动完成后，北京华软盈新资产管理有限公司指定的重整投资实际实施主体盈新科技将持有公司1,200,000,000股，占公司总股本的20.44%，新华联控股将持有1,175,117,364股，占公司总股本的20.01%。公司重整计划已于2023年12月29日执行完毕，截止至目前，公司控股股东已变更为湖南天象盈新科技发展有限公司，实际控制人将由傅军先生变更为王赓宇先生。

要点二:公司及2家子公司经营方案
       2023年12月份，公司将探索景区和酒店轻资产输出业务模式，即由公司向合作方提供品牌授权，托管运营，规划设计，导演编创等服务，收取受托经营管理费及服务费，通过经营模式创新，开拓新的发展空间，拉动新的经济增长。经营发展规划：1.坚持发展主业，打造骨干文化旅游企业，2.运营好现有景区，升级景区管理，3.加强科技赋能，实现双轮驱动，4.重点发展乡村旅游，服务乡村振兴战略，5.拓展新型旅游服务，催生新业态新模式，6.开发夜间经济，搞活景区商业。新华联置地坚定将文化旅游作为新华联置地的核心竞争力。未来新华联置地将精做文旅运营，放大主业价值：升级景区运营管理，用文化为景区赋能，创立多元盈利模式。各景区未来将围绕打造特色活动，完善品牌塑造，提高运营质量，有效吸引客流等方面开展工作。未来长沙铜官窑将坚持文旅主业发展，着力打造文旅产业核心竞争优势，为加快发展我国大众旅游，全局旅游，智慧旅游，绿色旅游，推动文旅产业深度融合和复苏振兴做出积极贡献。

要点三:五星级酒店
       公司于2022年1月24日在投资者互动平台表示，公司在北京拥有新华联丽景湾酒店和新华联丽景温泉酒店2家五星级酒店，已做好充分准备，更好地满足游客的住宿需求，做好相关的接待服务工作。公司旗下北京新华联丽景湾国际酒店自2021年10月与北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会正式签订合作协议以来，积极筹备，严格落实各项防疫防控工作要求。酒店于2022年1月4日正式启动冬奥接待工作，并于第一天顺利接待108位客人。北京新华联丽景温泉酒店在整体大环境低迷的形势下，在防疫接待和正常经营之间快速切换，积极响应政府号召，承接北京市本地密接和入境直航客人的隔离接待工作，历时五个多月，共接待隔离人员1,582人，包含东京残奥会中国体育代表团运动员261人，丹麦羽毛球公开赛中国羽毛球代表团42人，新华联丽景温泉酒店正常经营期间借助打造亲子客房，提高了节假日度假氛围，拉动了假日收入，特别是元旦春节假日期间个别时段房价创出历史新高，且处于满房状态，取得了不错的经营效果。另外公司旗下的旅行社湖南海外旅游亦将积极拓展环球影城的业务提供旅游出行服务，增加营收规模。

要点四:紧邻通州环球主题度假区
       2021年8月公司在投资者互动平台表示，公司作为注册地和办公地都位于通州区的文旅企业，紧邻通州环球主题度假区，具有得天独厚的区位优势，公司在北京拥有新华联丽景温泉酒店和新华联丽景湾酒店2家五星级酒店，可以为环球主题度假区的游客提供更好的接待服务，公司旗下的旅行社亦将积极为游客提供旅游出行相关服务。

要点五:文旅地产多业态综合开发公司
       公司为一家集文旅景区开发与运营，房地产项目开发建设，施工总承包，商业管理，酒店管理，物业服务，旅游服务等多项业务为一体，具备多业态综合开发能力的上市公司。2021年，公司继续提高已投运文旅项目的运营效率与盈利能力，加速推进房地产项目的去化速度和大宗物业的处置力度。近年来，公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游，规划设计，房地产开发，商业，酒店业，建筑业，物业服务，园林景观，旅游服务等多产业布局，继续高质量推动战略转型目标的实现与转型成果的落地。

要点六:房地产业务
       在房地产营销方面，公司继续通过一盘一策的营销思路，对各房地产项目尤其是重点项目实行有针对性的营销政策，通过组织集中开盘，开展营销竞赛，加大线上营销等活动，销售回款实现了较为集中的增长。公司严格营销管控，深化营销督导，强化销售考核，全面整合资源，采取异地联销，复合营销等手段，在三亚，西宁，惠州等地取得了较好的销售业绩。2021年，公司实现签约销售面积33.14万平方米，销售金额41.49亿元，结算面积40.07万平方米，结算金额67.13亿元，为公司的持续发展提供了不可或缺的支持。在大宗物业去化方面，公司于报告期内成立了大宗资产销售专项工作组，全力推进大宗物业的去化工作。目前，公司已与包含戴德梁行，仲量联行等在内的多家居间机构签署了居间服务协议，协助公司进行潜在客户的持续发掘和跟进工作，为大宗物业的去化提供了强有力的服务和支持。

要点七:产业布局优势
       公司坚持以文旅转型作为核心战略布局，多元并举，协同发展。现已拥有长沙新华联铜官窑古镇，芜湖新华联鸠兹古镇，西宁新华联童梦乐园，四川新华联阆中古城四大旅游景区，在一二线城市，省会城市及重点城市布局有北京悠悠新天地，上海新华联广场，上海奥莱悦府，天津悦澜湾，长沙梦想城，三亚奥林匹克广场等二十余个房地产项目，同时间接持有长沙银行（601577.SH）8.46%的股份，能够获得持续稳定的利润来源。以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合，利用内外部资源，分散公司经营风险，不断获得持续的现金流和新的利润增长点，促进公司持续，稳定，健康地发展。

要点八:聚焦节庆经济
       针对景区周年庆，春节，端午，中秋，国庆，新年等重大节庆，从主题，内容，形式，引流，创收等方面入手，精做节庆主题活动。长沙铜官窑的“湖湘味铜官过大年”庙会，中秋千灯节，芜湖鸠兹古镇的徽韵国风大赏，新春灯会，西宁童梦乐园的童梦有戏春节趣玩等，使新华联景区登上主流媒体热搜。