要点一:拟收购青岛鑫湾100%股权
       2023年5月份，公司原意向以现金方式收购青岛森城鑫下属全资孙公司青岛隆森项下位于山东省青岛市胶州市产业新区西六路东，北三路南侧的1号地块，及位于山东省青岛市胶州市产业新区北五路北侧，双积路西侧的2号地块合计两项资产。由于该地块未能达到法定转让条件，现拟筹划以现金方式收购青岛隆森的母公司青岛鑫湾100%股权以完成对相关地块的整体收购，并拟将已预付的46,565万元土地款转为股权收购预付款。截止至本公告披露日，本次交易的各方尚未签署正式收购股权协议。本次交易尚处于筹划阶段，最终的交易方案尚需各方进一步论证和沟通协商确定。

要点二:子公司间接投资了真实生物
       2022年5月10日，公司在互动平台表示，公司通过杭州泰富盈瑞创业投资合伙企业（有限合伙）投资了真实生物。2022年3月份，公司控股子公司盈科汇金拟使用自有资金认购盈科创新管理的泰富盈瑞不超5,000万元的份额。

要点三:实控人为福州经济技术开发区财政局
       2021年12月份，通过实施公司股权，股票收购方案，福州开发区国有资产营运有限公司持有公司3.41%股份（15,874,200股），福州开发区国有资产营运有限公司一致行动人福建三联投资有限公司持有公司18.06%股份（84,086,401股），福州开发区国有资产营运有限公司直接和间接持有公司21.47%股份（99,960,601股）。福州开发区国有资产营运有限公司取得公司控制权，福州经济技术开发区财政局成为公司实际控制人。

要点四:土地储备和经营性物业项目
       在公司发展历程中，公司在福建，山东等地逐年积累了成本较低的土地储备，为公司现有房地产业务提供了良好的基础。公司自持的旅游地产“自遊小镇”地处风景优美的武夷山景区，具有得天独厚的自然资源，自持的长沙黄兴南路步行街项目系长沙市最著名的商业地标之一，2021年荣登中国文旅产业研究院发布的“城市商业步行街区热度排行榜”第六名。公司进一步整合旗下的经营性物业资源，建立标准化管理输出体系，持续对外拓展商业管理项目和招商代理业务，同时开展经营性物业租赁及合作。

要点五:经营性物业运营管理方面
       公司在福建，山东等地逐年积累了成本较低的项目储备，为公司现有城市产业发展提供了良好的基础。公司自持的旅游项目“自遊小镇”地处风景优美的武夷山景区，具有得天独厚的自然资源，自持的长沙黄兴南路步行街项目系长沙市最著名的商业地标之一，2021年荣登中国文旅产业研究院发布的“城市商业步行街区热度排行榜”第六名。公司进一步整合旗下的经营性物业资源，建立标准化管理输出体系，持续对外拓展商业管理项目和招商代理业务，同时开展经营性物业租赁及合作。

要点六:跨境电商
       福州系国务院于2015年批准的十个跨境电商试点城市之一，公司下属的福建融达通供应链管理有限公司系福州跨境电商公共服务平台，跨境电商保税监管物流中心的主要运营方，是国内为数不多的具有直接面向跨境电商企业，为跨境电商提供一站式平台对接方案的公司。公司将进一步拓展跨境电商进出口业务，积极发挥对台贸易优势。在进出口贸易方面，公司将加强财务管理，采取一些针对汇率风险敞口部分对冲的衍生品等规避汇兑风险，加强进出口贸易的风险管控，确保进出口贸易业务的持续增长。

要点七:跨境电商运营能力
       福州系国务院于2015年批准的十个跨境电商试点城市之一，公司下属的福建融达通供应链管理有限公司系福州跨境电商公共服务平台，跨境电商保税监管物流中心的主要运营方，是国内为数不多的具有直接面向跨境电商企业，为跨境电商提供一站式平台对接方案的公司。此外，融达通亦是阿里巴巴的中心仓，为菜鸟华南地区福建唯一的中心仓。

要点八:房地产 贸易
       为了积极谋求转型，寻找新的业绩增长点，同时保证现有存量房地产开发建设、销售、运营业务的顺利实施，公司将房地产相关日常经营业务委托给阳光城实施管理。委托后公司仍拥有项目公司股权、资产购买处置、投融资行为等重大事项决策权，享有项目公司的收益权。经营性物业运营管理主要由公司资产管理中心负责，并由长沙三兆实业开发有限公司（“长沙黄兴南路步行街”项目）和福建武夷山三木自驾游营地有限公司（“武夷山自遊小镇（自驾游营地）”项目）运营相关资产、物业，经营模式为自有资产、物业的运营管理。贸易主要由福建三木建设发展有限公司和福州轻工进出口贸易有限公司负责，经营模式为商品的进出口贸易、国内贸易和跨境电商综合服务。

要点九:创投领域
       公司控股的盈科汇金专注于硬科技，新能源，医药等科技创新领域的投资，在基金管理，股权投资和财务顾问业务方面加大业务拓展力度，不断提升自身的创投水平及盈利能力。除此之外，公司还将进一步提升管理质效，提升运营效率，不断完善公司治理基本制度，实现制度体系全面覆盖，全面实施项目全生命周期管理，加强项目全过程跟踪和纠偏，把控好项目实施过程中的关键节点，确保全生命周期目标不偏航，加强项目成本管控，持续推进成本标准化，优化战略集采范围及标准化产品，有效降低成本，节约资源，提升运营效率，推动运营管理横向协同，纵向贯通，深挖融资渠道，加强资产负债率管控，科学安排债务融资，降低公司整体融资成本，切实提高资金质效。

要点十:城市产业发展
       随着项目获取竞争激烈，开发成本不断攀升，公司将积极探索，努力寻求新的业务模式，如与其他规模较大的企业合作开发以降低经营风险，另外充分借助控股股东国资背景优势，做好品牌输出，轻资产管理。公司将持续关注国家行业调控政策，把握政策红利期，积极调整经营策略，加大存量项目的营销力度，加速认购签约回款，重点去化现有存货，同时，在回款环节进行制度优化，力争在认购，签约，催收及激励环节达到执行有效，协作提升的效果。