一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。　　（二）主要产品及用途　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，是不可或缺的基础金属。锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业；铸造锌合金，主要为压铸件，用... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（二）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，是不可或缺的基础金属。锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业；用于制造干电池负极，以锌饼、锌板形式；用于制造黄铜（铜锌合金），以空调管件、散热器的形式。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（三）经营模式
　　公司依托行业领先的产能规模与技术装备优势，依据市场供需关系及主要设备运行状况，科学制定生产计划，协调内外部资源，高效组织有色金属冶炼生产及市场营销工作，形成了成熟的“采购-生产-销售”一体化运营模式。
　　1.采购模式
　　公司实行“以产定购”与战略库存相结合的原料采购策略。具体而言，依据年度设备检修计划、产能利用率及安全库存标准，综合测算并制定年度原料采购计划。执行过程中，结合月度生产计划、实时库存动态及市场行情分析，动态调整月度采购方案。采购部门通过询比价、公开招标及定点定价等多种合规方式，严格遵循“计划分解→供应商评价→采购执行”的审批流程。针对生产急需或试用物资等特殊情况，公司亦建立了完善的紧急采购管理制度，确保供应链的稳定与高效。
　　2.生产模式
　　公司生产部门依据销售订单、中长期市场需求预测以及产品库存结构，制定主产品（锌、铜、铅等）及副产品的综合生产计划，并根据市场变化及时进行动态调整。公司建立健全了能源、质量、环境及职业健康安全四大管理体系，确保生产运行平稳、安全环保可控、产品质量优良。
　　3.销售模式
　　公司销售以国内市场为核心，深耕长期战略合作客户，同时积极拓展新应用领域，构建了传统市场与新开发市场互补的多元化销售格局。定价机制方面，销售部门结合主流资讯平台报价，综合对宏观经济及供需关系的研判，制定并监督执行产品指导价格。针对价格波动风险，公司采取长单与零单相结合的销售策略，并适时利用期货市场进行套期保值，以平抑价格波动风险，保障经营业绩的稳定性。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内铜、铅、锌冶炼企业产量统计结果显示，2025年锌产品总产量预计为687万吨，公司锌金属产品产量27.02万吨，占国内锌金属产量的3.93%；2025年精铅总产量预计为542.5万吨，公司铅金属产品产量2.99万吨，占国内铅金属产量的0.55%；2025年精铜产量预计为1323.5万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司铜金属产品产量11.67万吨，占国内铜金属产量的0.88%。
　　公司在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司主要业务涉及的有色金属行业，在国民经济与战略发展中占据重要地位。中国作为全球最大的锌、铜等有色金属消费市场，持续为行业发展提供广阔空间。
　　锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，是重要的基础原材料，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等领域。在初端应用中，全球超过一半的锌用于钢材和钢结构件的防腐蚀镀层（镀锌板），其次用于生产压铸合金，其余应用于黄铜、电池、锌化工及颜料等生产。从终端需求来看，房地产与建筑业、汽车工业、基础设施建设是锌的主要消费领域。锌也常与铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。中国长期以来是全球最大的锌生产国，目前国内终端消费中，建筑领域占比约半数，其余分布于运输、基建、工业机械和消费品等领域。我国锌下游产业具备显著的国际市场竞争优势，这不仅有力带动了上游产业的发展，也有利于维护和提升全产业链的国际竞争力。近年来，汽车、电力和建筑等锌的主要终端消费市场持续较快增长，预计未来一段时期仍将保持良好发展态势。
　　铜是关系国计民生和国防建设的重要金属资源，应用领域广泛。国内铜消费的增长动力主要来自家电、地产、新能源及半导体等行业。随着新基建加速布局和新能源产业快速发展，铜的长期需求空间进一步拓宽。消费结构的变化和需求规模的持续扩大，为铜冶炼企业创造了稳定的市场环境。电气、电子、建筑、交通等领域投资持续增长，不断拉动铜的消费提升。在我国城市化进程深入推进的背景下，新基建和新能源等领域加快发展，预计铜需求将继续保持增长趋势。同时，随着碳达峰、碳中和目标的推进，可再生能源和绿色技术发展的政策支撑和市场动力日益增强。相较于传统发电方式和汽车燃料，电能作为优质的中介载体，其输入、储存和输出均离不开目前技术最成熟、性价比最高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品涵盖锌、铅、铜及副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能规模、装备水平及技术实力等方面均处于行业前列，在国内同行业中具有重要地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（1）区位交通优势明显，物流成本可控
　　公司位于渤海湾北部、连接东北与京津冀两大经济区的关键节点——辽宁省葫芦岛市，地处东北亚、东北及京津冀三大经济圈的交汇处，具备独特的战略区位价值。交通基础设施完善：距天然不冻良港葫芦岛港3千米、锦州港15千米，水路运输便捷；厂区铁路专用线与国铁干线相连，公路毗邻京沈高速公路（12千米），空中运输依托锦州湾机场（40千米）及山海关机场（100千米），形成了水路、公路、铁路、航空四位一体的立体交通网络。优越的地理位置与多式联运条件，有效保障了原料输入与产品输出的物流效率，显著降低了综合运输成本。
　　（2）品牌与技术优势显著，行业标准引领
　　公司拥有享誉国内外的“葫锌（HX）”品牌，核心产品竞争力突出“葫锌”牌锌锭曾获国家产品质量免检证书，电解铜在上海金属交易所注册，硫酸获国家金质奖，精锌、精镉、锌粉获国家银质奖，铟锭被评为辽宁名牌产品。公司检测中心获国家合格评定委员会（CNAS）认定，具备权威检测能力。作为行业技术引领者，公司是国家标准锌锭、锌粉及行业标准锌精矿、镉锭等的起草单位，同时也是国家标准化委员会认可的镉、锌锭、锌合金、锌精矿等一系列重金属标准定点研制单位。面对市场新形势，公司持续加大“专、精、特、新”产品研发力度，推进生产结构调整与工艺再造，持续放大品牌效应，加快培育新质生产力。
　　（3）人才与技术积淀深厚，经验优势突出
　　作为拥有八十余年发展历史的老牌冶炼企业，公司在长期生产实践中培养了一支技术精湛的铅、锌冶炼专业职工队伍，并积累了一批实践经验丰富的技术骨干及科研人员。公司在技术管理、生产组织、项目施工等方面形成了成熟的方法论与知识体系，为工艺持续优化、产能稳定运行及新建项目快速达产提供了坚实的人才保障。
　　（4）管理体系日臻完善，绿色发展成效显著
　　公司构建了系统化、国际化的管理架构：建立了IATF16949汽车质量管理体系；通过质量管理（ISO9001）、环境管理（ISO14001）、职业健康安全管理（ISO45001）及能源管理（ISO50001）四大体系认证；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业证书。公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司均通过国家级绿色工厂评审，被纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”，充分体现了公司在节能减排、循环经济及环境友好方面的行业领先水平。
　　（5）深化关系营销，构建客户价值共同体
　　面对市场竞争格局的深刻变化，公司坚持以客户需求为导向，深化关系营销理念。通过持续关注客户价值判断，主动适应并引导需求变化，不断优化产品与服务供给。公司致力于从单纯的交易关系向长期战略合作伙伴关系转型，通过技术创新与管理革新满足客户复杂多变的需求，在互信互利基础上构建稳固的客户关系网络，实现产业链价值的共同提升。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，受国际贸易政策调整、全球供需格局重构等多重因素影响，有色金属市场形势复杂多变，行业内产品价格走势显著分化。公司主产品锌铜市场加工费持续低位运行，锌铜冶炼环节盈利空间受到挤压，黄金、白银价格持续走高，化工产品硫酸价格高位运行，综合回收产品盈利效果显现。面对复杂严峻的外部环境，公司坚持以效益为中心，动态调整经营策略，积极统筹各类有利因素，圆满完成全年各项目标任务，实现生产经营稳健运行。
　　报告期内，公司完成产品产量：锌27.02万吨、铅2.99万吨、铜11.67万吨、硫酸65.97万吨；实现营业收入 185.29亿元、归属于上市公司股东的净利润6814.87万元。其中公司全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜11.67万吨、硫酸31.59万吨，实现营业收入113.95亿元、净利润1358.87万元。
　　报告期内，公司主要开展了以下工作：
　　1.强化统筹协同，保障生产平稳运行
　　公司各生产单元紧密围绕锌冶炼核心工艺特点，统筹协同、精准施策，积极应对原料市场变化及各类生产挑战。一是强化生产过程精细化管控，优化配料方案与工艺参数，充分挖掘生产装置潜能，稳步提升生产运营效率。各主产品产量保持稳定，产品质量持续达标，其中硫酸、锌、铜等核心产品生产有序推进，部分产品产量实现同比增长；二是公司深耕资源综合利用，优化工艺技术，有效提升资源回收效率，各生产单元均顺利完成阶段性生产任务，整体生产运营态势平稳向好，为公司年度经营目标的实现提供了坚实保障。
　　2.精准布局施策，保障经营稳中提质
　　公司经营系统持续强化市场分析与趋势研判，统筹生产经营协同运行，动态优化经营策略，有效防范市场风险，为稳健经营筑牢基础。一是原料采购立足风险防控、提前布局谋划，深化长期战略合作，加大国内外优质矿产资源开发力度，优化采购渠道结构，灵活运用趋势采购、集中采购等多元模式，持续强化原料供应稳定性，提升采购性价比，推动多品类原料实现创效增收；二是燃料采购深耕传统渠道、拓展新兴市场，实施精准化采购策略，灵活运用趋势研判、稳价提质等举措，严控采购成本，有效降低燃料消耗对经营的影响，实现降本增效；三是深耕产品销售，稳固优质核心客户。积极开拓新兴市场，精准把握市场行情，灵活统筹长单与现货销售节奏，持续提升主产品、贵金属及化工产品销售升水与市场溢价能力，产销衔接高效顺畅，资金回笼质量显著提升；四是物流保障强化多方协同联动与口岸作业统筹，高效推进进口矿产品转运通关，确保生产物料稳定供应，持续提升运营效率与创效水平，为公司生产经营稳顺运行提供坚实支撑。
　　3.深化精细化管控，多措并举赋能发展
　　公司聚焦提质降本、增效赋能，持续深化管理创新，统筹推进各领域精细化管控，不断破解经营管理痛点难点，推动生产经营能效持续提升。一是生产系统紧扣节能降耗、提质增效主线，积极培育新的效益增长点，强化工艺技术创新，优化原燃料结构，强化成本动态预算考核。各生产单元深化原料结构适应性管理，动态优化工艺参数，保障生产连续稳定运行；高效处置各类中间物料、废渣及废旧资源，持续提升资源综合利用与循环利用水平；二是强化资金运营管理，优化融资方式，多措并举降低融资成本。灵活运用金融工具开展保值业务，有效防范市场风险，积极争取各类政策资金支持，实现多渠道创效；三是持续加强设备巡检与维护保养，确保设备稳定运行，特种设备管理规范到位；严格控制检修与工程支出，大力推进修旧利废，有效降低外委费用与材料消耗；四是持续深化能源成本管控，深入研究市场化交易规则，密切跟踪能源市场走势，精准研判价格变化，通过多方协商压降采购成本，取得显著降本成效；五是持续完善内控管理体系，顺利通过各类管理体系再认证与监督审核；紧跟行业发展步伐，积极参与国家及行业标准制修订工作，多项标准成果获得行业表彰，进一步提升了公司行业影响力。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和趋势
　　锌、铜等有色金属作为国民经济建设的重要基础原材料，其产业发展与宏观经济走势密切相关。从行业机遇来看，原材料工业作为我国实体经济的根基，既是产业基础再造的主力军，也是工业绿色发展的主战场，更是保障国民经济循环畅通和赢得国际竞争优势的关键领域。当前，我国原材料工业已进入高质量发展新阶段，随着新发展格局加快构建，国内超大规模市场优势持续释放，新能源、新基建、新一代信息技术等战略性新兴产业对高端有色金属材料的需求日益旺盛，为行业持续健康发展开辟了广阔空间。同时，新一轮科技革命和产业变革正重塑全球经济结构，新一代信息技术与制造业深度融合，为原材料工业的转型升级、锻造新质生产力注入了强劲动能。
　　从发展趋势来看，在“一带一路”倡议、京津冀协同发展、新一轮东北振兴等国家重大战略引领下，原材料行业正加速向资源保障有力、结构优化合理、技术先进可靠、绿色环保友好、两化深度融合的现代产业体系转型。具体表现为：发展模式上，正从主要依靠产能规模扩张转向优化结构、提升质量和附加值的内涵式发展；增长动力上，正从依赖矿产资源消耗转向依靠资源高效利用、技术创新和管理升级；结构调整上，重点聚焦技术改造、节能减排、产业集中度提升以及高附加值新产品开发，通过全要素生产率的提升实现产业能级跃升。
　　公司产品质量信誉度较高，在东北、华北地区拥有稳定的用户群体，区域市场辐射能力突出；公司依托地域优势、历史积淀、产品质量及技术积累，持续保持行业领先的技术研发能力与生产工艺水平，为巩固和提升市场地位提供了核心支撑。
　　2.公司发展战略
　　公司以提升经济效益为核心，持续优化经营规模与资产运营效率，稳步提升发展质量，不断增强核心竞争力。进一步聚焦主业发展，合理延伸产业链条，持续扩大产业规模，提升抗风险能力。持续推进精细化管理，紧密贴合市场需求，优化产品结构，严控成本费用，不断提升产品品质。依托多元平台建设，积极培育健康向上的企业文化，促进公司持续稳健发展。
　　3.2026年生产计划和目标
　　完成有色金属总量39万吨，化工产品总量74.2万吨；其中锌26万吨、铅3万吨、铜10万吨、硫酸73万吨、硫酸锌1.2万吨。
　　围绕以上目标，公司2026年将重点作好以下方面工作：
　　（1）强化生产体系建设,全力攻坚年度生产经营目标
　　强化现代化生产组织体系建设，深化动态指标精益管控与系统潜能深度挖掘，为年度生产经营目标达成提供坚实保障。生产系统加快工艺迭代，实施精准配料与过程闭环控制，保障电解锌系统长周期高效稳定运行。 稳步提升矿产铜、阴极铜产能利用率，为产量提升创造条件；完善资源高效循环利用体系，构建贵金属高效富集提纯新工艺，提升金银等稀贵金属回收率与产出量，在稳定保障生产需求基础上降低单位综合能耗与加工成本，持续提升核心竞争力与发展质效。
　　（2）深耕经营创效，提升经营效益
　　市场营销是完成公司效益目标的关键抓手，经营系统要殚精竭虑，坚持效益导向，精准研判市场，提升决策与执行力，防控经营风险。一是主攻“效益源头”，进一步打通国内外优质资源渠道，强化战略协同与灵活调配，在高富含原料采购上实现新突破，以质量溢价提升营销创效；二是深耕“价值实现”，强化购销定价的精细管理和科学决策，深化与大客户的战略合作，提高直供直销比例，巩固锌品升水优势，实现价值最大化；三是筑牢“风险堤坝”，科学运用期现结合等工具，积极应对价格波动风险，保障经营成果稳定。
　　（3）深化精益管理，夯实高质量发展硬支撑
　　持续优化运营管控模式，健全供产销一体化联动机制，增强市场应变力，提升整体效益。一是经营系统完善研判预警机制，严控采购与库存风险，保障产销平衡。二是生产系统要狠抓成本管控，夯实定额指标，降低工艺总成本。坚持精耕细作，将“优化原料结构、加快中间物料处理与变现”作为一项重要课题，跨区域探讨，全方位攻关，成为新的利润增长点；三是全流程精细能源管控，优化用能结构，强化定额考核，推动节能降耗再上新水平；四是财务系统要强化预算硬约束，严控成本边界，优化融资结构，降低财务费用；五是持续完善技术质量考核体系，推动产品质量稳步提升，积极适应市场多样化需求。
　　（4）坚持科技创新，打造高质量发展新动能
　　公司坚持以创新驱动发展，围绕提质增效、绿色低碳、推动产业链与创新链深度融合。一是着力推进工艺技术与管理创新，实施挥发窑处理湿法炼锌原料、处理高杂矿脱杂技术等工艺研究，进一步优化原燃料结构，推动复杂矿种与中间物料处理能力，提升生产质效；二是以科技创新与高效生产相结合为导向，深化与科研院所的合作与技术交流，搭建产学研一体化平台，持续推进技术升级与管理创新，赋能高质量发展；三是依托“葫锌”品牌优势，瞄准行业前沿，布局产品升级迭代，持续提升品牌影响力。
　　4.公司面对的风险及应对措施
　　宏观经济波动风险：面对国内外宏观经济政策调整、全球经济复苏分化及大宗商品价格波动加剧，公司下游行业需求结构性变化将直接影响经营业绩。对此，公司将强化风险预判与战略响应能力：密切跟踪国家政策导向、经济走势及行业供需格局变化，建立动态调整机制，通过优化内部管理体系、完善经营策略预案，有效应对市场需求变化；针对金属冶炼行业特征，前瞻性布局技术升级与产品结构调整，提升抵御周期波动与市场风险能力；同时强化全流程风险管控，重点防范原材料价格波动、能源成本上涨、下游需求不及预期等潜在风险，通过加强产学研协同创新、推进绿色低碳转型、完善供应链弹性与套期保值机制、拓展多元市场渠道等举措，构建长期可持续发展能力，在复杂经济环境中把握战略机遇，实现经营业绩稳中提质。
　　市场竞争风险：当前金属冶炼行业面临结构性产能过剩、产品同质化竞争加剧及行业集中度提升双重挑战，企业需加速高质量发展与差异化战略转型以规避市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新能源、新材料、高端装备等新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，深化与核心客户长期战略合作，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　(一）所属的行业发展情况　　中国是世界第一大锌、铜等有色金属消费国。　　锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　(一）所属的行业发展情况
　　中国是世界第一大锌、铜等有色金属消费国。
　　锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途，国内铜消费增长动力主要来自家电、地产、新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　（二）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（三）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（四）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行“计划分解”→“供应商选择”→“采购筛选”，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划，实施生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3.销售模式
　　公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（五）市场地位
　　2025年1-6月安泰科统计：样本企业锌及锌合金累计产量为294.0万吨，公司锌金属产品产量13.55万吨，占国内锌金属产量的4.61%；样本企业精铅产量244.8万吨，公司铅金属产品产量1.36万吨，占国内铅金属产量的0.56%；样本企业预估累计生产阴极铜646万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司铜金属产品产量5.84万吨，占国内铜金属产量的0.90%。
　　公司在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　（六）报告期经营情况概述
　　报告期内，有色金属行业经历了深度调整，铜精矿市场加工费振荡下跌，锌精矿市场加工费有所回升，硫酸及黄金、白银市场价格出现上涨，锌铜市场价格剧烈震荡，公司冶炼环节效益承压尤为突出。面对错综复杂的市场环境，公司多措并举，原料采购通过采取长单战略及开发新兴市场等举措，保证了公司的原料供应，同时密切追踪市场动态，灵活调整营销策略，在变化中积极捕捉市场资源，推动技术创新与工艺升级，为公司稳定发展提供了有力支撑。2025上半年公司实现营业收入891,349.20万元，比上年同期上升23.92%；实现归属于上市公司股东的净利润6,265.37万元，比上年同期上升了99.07%.
　　1.生产环节多方发力，保障稳定高效运行
　　公司围绕生产保障与效能提升，从原料适应、设备运维、工艺优化等多方面发力，确保生产稳定并推动产量增长。一是各生产环节积极适应新的原料结构，克服原料品质变化等困难，通过精细配料操作，硫化矿供应量满足生产需要；二是周密部署设备检修，在保障设备稳定运行的基础上，于检修期间保持产量稳定，确保多种产品质量连续稳定达标；三是持续优化工艺技术，根据生产状况优化相关环节运行方式，提升主产品产量，推动小品种回收率和产量稳步增长。
　　2.强化市场研判，防范经营风险能力明显提升
　　面对加工费持续走低，下游产品需求又显疲软的双重困境，公司主动紧跟市场动态，精准调整营销策略，通过强化风险防控、着力提升效益，全力保障生产需求稳定。一是提前布局长单合同，进口矿加工费优于市场水平，通过“现货锁汇+期货套保”双轨机制，有效应对汇率市场波动风险。国内原料采购方面，公司在巩固传统采购阵地的基础上积极开发新兴市场，采购品类涵盖国内多种矿产品及中间产品，其中多金属矿采购成效显著，为生产运行和效益达成提供了有力保障；燃料采取趋势采购、新品种开发、稳价提质等手段，节约了采购成本；二是大力开发新兴市场，紧跟市场价格走势，统筹长单现货销售，实现产销平衡，电解铜销售趋于稳定，锌品销售保持行业领先水平；择机销售小品种及化工产品取得较好价格效益；三是严控采购计划，注重提高采购性价比，通过优化渠道、行业对标、集中采购等系列措施，保障生产检修和技改项目备件材料及时供应，实现挖潜；四是持续加强与海关等监管部门的沟通协调，针对进口矿品种增加、多口岸同步作业等实际情况，优化进口货物运转组织流程，保障了进口业务的有序开展，实现了预期效益。
　　3.深化精细化管理，开源节流成效显著
　　为有效降低成本，公司从生产、财务及外部协调与内部管控等多方面采取措施并取得显著成效。一是生产系统以节能降耗为核心，强化工艺技术创新与原燃料结构优化，严格执行成本动态预算考核，进一步挖掘生产潜力，使得生产系统的原料费、制造费用及能源费用均实现大幅下降。各生产环节通过配入多品种物料、推进相关试验、处理各类中间物料等方式，为降低矿耗、回收有价金属等发挥了积极作用；二是财务系统强化资金运营管理，不断优化融资手段，有效降低了相关支出。同时，充分运用地方税费政策，获得了税费减征及退税；三是加强与外供能源单位的沟通协商，在价格方面获取有利条件；同时，强化设备巡检维护，严格管控设备检修及工程建设费用，通过修旧利废、规范结算、合理安排外委施工及设备材料循环利用等方式，实现成本节约。
　　4.深研工艺技术革新，激发创新活力
　　公司结合自身工艺特点和生产实际，持续推进技术创新，在生产提质增效方面取得积极成效。一是锌冶炼环节提升工序衔接效率，浸出渣中目标金属含量控制达到历史较好水平；锌品生产围绕关键环节开展技术攻关，产品直产率与一次交检合格率均保持较高水平，生产品种有所增加，且聚焦大客户需求，不断完善热镀锌型号规格，进一步提升了品牌影响力；二是其他冶炼环节通过优化相关炉体生产工艺操作，有效降低了炉渣中目标金属含量，提升了金属回收量；相关环保设备投入运行并达到预期效果，同时通过对风机、凉水塔等设备的改造，主系统生产质量与效率持续提升；三是资源综合利用方面，通过对蒸发装置的改造，提升了产品中目标成分含量的控制精度，降低了蒸汽单耗，实现了成本节约。同时，通过对转炉燃烧装置的改造，精准调控燃烧比例，降低了燃气消耗与烟尘排放，实现了节能环保双赢。

　　二、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　（1）区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
　　（2）公司拥有享誉国内外的葫锌（HX）品牌，主导产品葫锌（HX）牌锌锭获国家产品质量免检证书，电解铜在上海金属交易所注册，硫酸获国家金质奖，精锌、精镉、锌粉获国家银质奖，铟锭获辽宁名牌产品。拥有国家合格认定委员会认定的检测中心，是国家标准锌锭、锌粉和行业标准锌精矿、镉锭等的起草单位，是国家标准化委员会认可的镉标准、锌锭标准、锌合金标准、锌精矿标准等一系列重金属矿及产品标准的定点研制单位。面对市场形势变化及挑战，公司积极关注市场动态，锚定行业前沿，在“专、精、特、新”产品上加大科技研发力度，进一步夯实冶炼产业基础，加快培育新质生产力，提升综合竞争力。着力实施生产结构调整，加大工艺再造、技术改造步伐，实现了“葫锌”品牌系列产品特别是高端产品的专炉定制，持续放大品牌效应。
　　（3）技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　（4）日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
　　（5）注重关系营销与客户关怀。随着市场竞争的不断变化，公司愈发意识到顾客自身的价值判断与选择上的依赖对未来发展的重要意义，作为有效率的管理者，应善于为顾客着想，维护顾客利益，通过自我革新以满足客户复杂多变的需求，为既有及潜在客户提供产品和服务，久而久之，成功地在客户之间构建信任与自信，从而建立一种长远的良好合作关系。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　宏观经济存在波动风险：由于国内外宏观经济政策的调整以及全球经济形势的变化,公司下游行业的需求若出现波动，会直接对公司的经营业绩产生影响。为应对这一情况，公司计划增强风险预判与战略响应方面的能力,持续关注国家政策的走向和经济发展趋势，建立能够动态调整的机制。通过优化内部管理体系、健全经营策略预案，来切实应对市场需求的变化。结合金属冶炼行业的特点，提前规划技术升级和结构调整工作，以此提高公司抵御市场风险的能力。此外，还要加强全流程的风险管控，着重防范原材料价格波动、技术更新换代以及管理效能欠缺等可能存在的风险。具体将通过加强产学研协同创新、推动绿色低碳转型、健全供应链弹性机制等方式，打造长期可持续发展的能力，从而在复杂的经济环境中抓住战略机遇，实现经营业绩的稳定增长和质量提升。
　　市场竞争风险：目前金属冶炼行业面临着产品同质化的难题，企业必须加快战略转型的步伐，才能避免被市场淘汰。具体的应对办法包括：不断优化产品结构，对现有产品进行改造和升级；主动研发适应新产业需求的高端产品，以此强化品牌的核心竞争力，扩大品牌在市场中的影响力；同时提供优质且可靠的产品与服务，从而争取到高端且稳定的客户群体，为公司积累良好的口碑，最终在国内外市场中率先占据有利地位。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　中国是世界第一大锌、铜等有色金属消费国。　　锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　中国是世界第一大锌、铜等有色金属消费国。
　　锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途，国内铜消费增长动力主要来自家电、地产、新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（二）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（三）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行“计划分解”→“供应商选择”→“采购筛选”，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划，实施生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3.销售模式
　　公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内53家锌冶炼厂（涉及产能699万吨）产量统计结果显示，2024年，样本企业锌及锌合金产量为566.4万吨，公司锌金属产品产量27.91万吨，占国内锌金属产量的4.93%；样本企业精铅产量489.2万吨，公司铅金属产品产量2.69万吨，占国内铅金属产量的0.55%；2024年24家样本企业累计生产阴极铜1106.53万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司铜金属产品产量8.57万吨，占国内铜金属产量的0.77%。
　　公司在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　（1）区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
　　（2）公司拥有享誉国内外的葫锌（HX）品牌，主导产品葫锌（HX）牌锌锭获国家产品质量免检证书，电解铜在上海金属交易所注册，硫酸获国家金质奖，精锌、精镉、锌粉获国家银质奖，铟锭获辽宁名牌产品。拥有国家合格认定委员会认定的检测中心，是国家标准锌锭、锌粉和行业标准锌精矿、镉锭等的起草单位，是国家标准化委员会认可的镉标准、锌锭标准、锌合金标准、锌精矿标准等一系列重金属矿及产品标准的定点研制单位。面对市场形势变化及挑战，公司积极关注市场动态，锚定行业前沿，在“专、精、特、新”产品上加大科技研发力度，进一步夯实冶炼产业基础，加快培育新质生产力，提升综合竞争力。着力实施生产结构调整，加大工艺再造、技术改造步伐，实现了“葫锌”品牌系列产品特别是高端产品的专炉定制，持续放大品牌效应。
　　（3）技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　（4）日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
　　（5）注重关系营销与客户关怀。随着市场竞争的不断变化，公司愈发意识到顾客自身的价值判断与选择上的依赖对未来发展的重要意义，作为有效率的管理者，应善于为顾客着想，维护顾客利益，通过自我革新以满足客户复杂多变的需求，为既有及潜在客户提供产品和服务，久而久之，成功地在客户之间构建信任与自信，从而建立一种长远的良好合作关系。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，有色金属冶炼行业竞争加剧，原料供应紧张，锌铜市场加工费震荡下跌，公司铜系统部分生产装备因集中检修致使铜产能释放不足，公司盈利空间收窄。面对上述挑战，公司优化整合生产经营要素，以优质稳产为首要任务，严抓工艺、质量管理，加速技术升级及拓展高附加值产品布局，挖掘利润新增长点，积极探寻新的采购、销售渠道，全面化解市场风险，实现了公司生产经营工作的稳定运行。
　　报告期内，公司完成产品产量：锌27.91万吨、铅2.69万吨、铜8.57万吨、硫酸58.19万吨；实现营业收入156.04亿元、归属于上市公司股东的净利润2128.41万元。其中公司全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜8.57万吨、硫酸24.97万吨，实现营业收入72.80亿元、归属于上市公司股东的净利润838.01万元。
　　报告期内，公司主要开展了以下工作：
　　1.重塑生产秩序，有效化解市场压力
　　生产系统紧扣市场变化，动态调整生产结构，强化要素保障以维持高效运行。一是优化投入产出结构，创新配料模式，推广低成本原燃料及中间物料应用，实现能耗及辅料成本双降，达成降本增效目标；二是强化设备日常维护保养，推行预防性检修机制，将提升设备运行率作为生产组织核心任务，为生产目标达成提供坚实保障；三是强化考核体系建设，构建分级责任落实机制，通过精细化管控提升直产率及回收率，推动效益最大化目标实现。
　　2.拓宽供销渠道，保障生产运营稳定
　　公司经营系统以效益为中心，坚持市场趋势研究，深度挖掘资源客户，拓宽销售渠道，规避市场风险。一是精准预判原料市场走势，做到早谋划早研判早着手，顺应市场需求，动态调整经营策略，增加高附加值原料采购量，原料加工费保持行业内较高水平；二是公司在燃料采购方面实施提前布局、动态优化策略，通过灵活替代采购与趋势低价储备相结合的方式有效降低采购成本；与此同时，常规性备件采购同步强化精准管控、效能提升机制，综合运用低价集中采购、趋势预判采购、效能替代采购及市场比价谈判等手段严格控制成本支出，在保障检修技改工程及常规材料备件供应时效与质量的前提下，通过采购策略的协同联动实现整体采购效能的系统优化；三是产品销售在巩固原有市场基础上，灵活调整销售模式，积极开发优质新客户并拓宽客户群体，成功完成大型钢厂热镀锌准入资质认证，创新开发锌锭直销新市场并显著提高价格升水，有效把握年内金银等贵金属价格上涨契机，实现额外收益。此外，紧抓硫酸价格复苏时机，持续稳固国内市场份额，通过合理价格调整策略，推动销售市场占有率稳中有增。
　　3.深化开源节流举措，显著提升增效潜力
　　过去一年，公司有效应对市场成本压力，通过精准化考核指标设定与全流程挖潜行动实现效益提升。一是生产系统深入探索适应新原料结构体系，强化成本动态预算考核，大力开发使用成本较低的新资源，加大中间物料处理力度，实现较好经济效益；二是公司通过强化内外协同运作体系，系统推进各业务环节增收节支工作：严格执行审计监督机制，构建风险防控体系，全面堵塞经营管理漏洞；深化物资全流程管控，建立出入厂物资质量数量双重核验机制，确保物流环节规范高效；优化仓储资源统筹调配，实行月度盘点与账物对盘机制，通过动态管理盘活存量资产，创新实施备件辅材回收复用制度，在保障生产需求的同时实现仓储管理效能提升，全年累计创效显著；三是强化设备全生命周期管理，通过建立精细化成本管控体系，严格管控结算流程与外委施工范围，创新实施设备材料资源化利用方案，实现设备检修及工程建设费用同比大幅下降，为企业创造可观效益；同时深化设备运维技术革新，创窑塔同类设备使用寿命新纪录，为生产系统高效运行提供坚实保障。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和趋势
　　锌铜是基础原材料，从行业机遇看，原材料工业作为我国实体经济的根基，既是产业基础再造的主力军，也是工业绿色发展的主战场，更是支撑国民经济发展的基础性产业和赢得国际竞争优势的关键领域。在新时期，我国原材料工业已进入高质量发展新阶段，新发展格局加快构建，国内超大规模市场优势持续释放，新兴领域和新型消费市场对高端材料的需求更加广泛，为原材料行业持续健康发展提供了广阔空间；新一轮科技革命和产业变革重塑全球经济结构，新一代信息技术与制造业深度融合，为原材料工业转型升级锻造新优势注入了新动能。
　　公司依托地域、历史、产品质量及技术积累形成显著竞争优势：产品质量信誉度高，在东北、华北地区拥有稳定用户群，辐射区域市场优势突出；技术研发能力与生产工艺水平行业领先，为持续巩固市场地位提供核心支撑。
　　面对"一带一路"、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略机遇，原材料行业发展正加速向资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系转型：发展模式从主要依靠产能盲目扩张向优化结构、提升质量和附加值转变，增长动力从主要依赖矿产资源消耗转向依靠资源高效利用、技术创新和管理升级；结构调整重点聚焦技术改造、节能减排、产业集中度提升及新产品开发，通过内涵式发展路径实现产业能级跃升。
　　2.公司发展战略
　　依托公司现有产业发展基础，持续优化产业链布局，提升价值链层级，构建创新链生态，强化供应链安全保障能力。聚焦前沿技术装备应用，规划建设行业示范项目，夯实规模化发展基础，引领行业高质量发展新方向。深化产学研协同创新，推动生产工艺与技术装备绿色化升级，构建资源高效循环利用体系，打造国家标杆示范企业。
　　3.2025年生产计划和目标
　　2025年生产经营计划目标：完成有色金属总量38.88万吨，化工产品总量72.2万吨；其中锌26万吨、铅3万吨、铜9.88万吨、硫酸71万吨、硫酸锌1.2万吨。
　　围绕以上目标，公司2025年将重点作好以下方面工作：
　　（1）聚焦存量资产效能提升，通过全要素精细化管理构建高质量发展新格局。
　　强化生产组织体系建设，实施动态指标管控与系统潜能挖掘工程，推动产能、质量、效益协同提升。建立多部门联动保障机制，统筹优化计划调度、资金配置、产销衔接等关键环节，为年度生产目标达成提供全要素支撑。生产系统重点推进四大能力建设：建立原料品质智能适配系统，实施精准配料控制确保电解锌系统长周期稳定运行；深化铜冶炼技术升级，优化澳炉热工制度与双顶吹工艺效能释放，创新电解槽运行模式，力争矿产铜、阴极铜产能突破历史新高；强化资源综合利用体系，改造蒸发工序智能控制系统并构建贵金属富集提纯新工艺，实现金银产量同比提升，在保障生产需求基础上降低单位能耗成本。
　　（2）聚焦全要素协同管理，筑牢高质量发展根基。
　　一是进一步完善 "低库存、轻资金、高周转"运营体系，通过数字化管控平台强化供产销联动机制，重点提升统筹协调、市场响应、供应链协同、生产组织及质量管控五大核心能力，实现降低流动资金占用与提升生产效率的双重目标；二是建立市场风险智能预警机制，完善原料采购价格预判模型，动态优化原燃料库存结构，同时实施价格锚定与基差贸易组合策略对冲市场波动风险；三是构建全流程成本管控体系，推进原燃料结构优化，实现综合成本下降。创新设备检修"零外委"管理模式，降低检修费用。建立能源消耗实时监测系统，确保定额指标刚性执行。通过财务预算数字化平台，实现成本费用精准管控，同步深化技术质量创新体系，完善三级技术指标考核机制，开发高端锌合金产品满足新能源等领域需求，产品优等品率再生新台阶；四是构建设备全生命周期管理系统，实施智能点检、预防性维护模式，进一步提升设备完好率，通过资源共享平台降低备件成本，提高备件库存周转率。
　　（3）实施科技创新驱动战略，构建高质量发展新引擎。
　　一是聚焦全流程成本优化与资源高效利用，系统推进冶炼技术革新工程，构建低品位多金属矿综合利用技术体系，实现回收率、直产率技术指标新突破；二积极落实“双碳双控”政策，构建绿色低碳技术体系，实施能源结构优化行动，继续推动节能电机改造等重点工作；依托"葫锌"品牌优势，布局锌合金材料迭代升级，大力提升品牌溢价；三是深化产学研协同创新建设，构建 "研发 -转化 -应用"全链条创新体系，推动科技成果落地转化，形成"技术创新 -产业升级 -效益增长"的良性循环。
　　4.公司面对的风险及应对措施
　　宏观经济波动风险：面对国内外宏观经济政策调整及全球经济形势变化，公司下游行业需求波动将直接影响经营业绩。对此，公司将强化风险预判与战略响应能力：密切跟踪国家政策导向与经济走势，建立动态调整机制，通过优化内部管理体系、完善经营策略预案，有效应对市场需求变化；针对金属冶炼行业特征，前瞻性布局技术升级与结构调整，提升抵御市场风险能力；同时强化全流程风险管控，重点防范原材料价格波动、技术迭代及管理效能不足等潜在风险，通过加强产学研协同创新、推进绿色低碳转型、完善供应链弹性机制等举措，构建长期可持续发展能力，在复杂经济环境中把握战略机遇，实现经营业绩稳中提质。
　　市场竞争风险：当前金属冶炼行业面临产能过剩与产品同质化双重挑战，企业需加速战略转型以规避市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲