一、报告期内公司从事的主要业务　　公司自上市以来核心业务一直专注于远洋渔业领域。2025年是公司暨中国远洋渔业“走出去”40周年，也是中国农发集团渔业板块企业重组后，上市公司迈向新征程的新起点。公司秉承高质量发展理念，持续推动构建“大中水、大远洋、大渔业”的全新发展格局，上下齐心协力，顽强拼搏，克服内外部各类复杂因素影响，守牢安全与风险底线，积极稳妥推进各项工作，协同发展成效显著，有效推动公司高质量发展。　　公司主要业务包括远洋捕捞、水产品加工贸易和海上渔业服务等板块，其中远洋捕捞作业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等，捕捞作业区域遍布三大洋及南极海域，产品包括软体鱼... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司自上市以来核心业务一直专注于远洋渔业领域。2025年是公司暨中国远洋渔业“走出去”40周年，也是中国农发集团渔业板块企业重组后，上市公司迈向新征程的新起点。公司秉承高质量发展理念，持续推动构建“大中水、大远洋、大渔业”的全新发展格局，上下齐心协力，顽强拼搏，克服内外部各类复杂因素影响，守牢安全与风险底线，积极稳妥推进各项工作，协同发展成效显著，有效推动公司高质量发展。
　　公司主要业务包括远洋捕捞、水产品加工贸易和海上渔业服务等板块，其中远洋捕捞作业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等，捕捞作业区域遍布三大洋及南极海域，产品包括软体鱼、硬体鱼、虾、蟹、贝类及其制品，其中金枪鱼、鱿鱼、虾类及其制品是公司的拳头产品。公司还提供海上加油与运输服务，拥有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工厂，并通过了ISO22000、ISO14001、HACCP、BRC等管理体系认证。公司旗下拥有“明珠”（中国驰名商标、中华老字号）、“中水远洋”、“中水1号”、“中渔鲜境”、“中水海中金”、“海思康”等知名品牌，产品远销世界各地。公司在20多个国家设有40多个分支机构，形成了全球性多渠道多中心的销售网络。在船队规模、生产能力和专业人才储备等方面均处于国内先进行列，主业远洋渔业经营规模位居国内龙头地位，在行业内具有较强的话语权和影响力。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司主业所处行业为远洋渔业，是我国渔业和国民经济的重要组成部分，在践行我国“一带一路”倡议、落实“大食物观”、建设“蓝色粮仓”、丰富百姓“菜篮子”、提高人民生活品质等方面发挥了不可替代的作用。我国远洋渔业自1985年起步以来，始终秉承合作共赢、安全稳定、绿色可持续的发展理念，不断深化远洋渔业对外交流，多渠道、多形式开展互利合作，坚持走远洋渔业高质量发展道路，为世界远洋渔业发展和水产品供给作出了积极贡献。
　　经过40年的发展，我国远洋渔业实现了从无到有、从小到大、由弱到强的跨越，产业结构不断优化调整，上中下游产业链不断延伸完善，转型升级步伐不断加快，取得了显著的发展成就。目前我国与亚洲、非洲、南美洲、大洋洲等40多个国家（地区）有序开展务实互惠的渔业合作，作业区域分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和南极海域，以及相关合作国家管辖海域，作业范围广、作业方式多样。远洋渔业企业经营能力、行业治理水平显著提升，规范有序发展意识明显增强。船位监测、观察员制度、捕捞能力控制、履约评估等先进管理理念已应用于捕捞企业日常运营；海内外基地建设、运输、加工等产业链配套逐步完善。我国远洋渔业的国际影响力和话语权日益增强。
　　2025年国家指明“发展现代化远洋捕捞，发展海洋生物医药、生物制品”方向，有力部署推动海洋经济高质量发展的相关政策。同时，随着国内外市场对优质水产品需求的日益增长，势必为远洋渔业的发展注入强劲动力，带来新的发展机遇。
　　公司是我国远洋渔业的开拓者和排头兵，主要从事远洋捕捞、水产品加工贸易、渔业服务等业务,经营规模位居我国远洋渔业企业前列。公司将致力于成为国际化、现代化的世界一流渔业企业，努力为世界远洋渔业发展和高品质水产品供给作出积极贡献。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.公司远洋渔业产业链完整，经营规模处于国内龙头地位。公司拥有金枪鱼延绳钓船、金枪鱼围网船、拖网船、鱿鱼钓船等各种类型远洋捕捞作业船队和海上加油、运输船只，业务涵盖远洋捕捞、食品加工、水产品贸易和渔业服务板块，船队规模和生产能力等方面处于国内先进行列，金枪鱼和鱿鱼等主要产品捕捞量居市场领先地位，公司旗下深圳国际金枪鱼交易平台公司销售和贸易规模持续扩大，远洋渔业全产业链条不断延伸拓展，显著提升了公司在行业内的话语权和影响力。
　　2.生产专业化、多元化、全球化。公司远洋捕捞作业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各类拖网作业等多种方式，作业范围覆盖太平洋、大西洋、印度洋三大洋区及南极海域，捕捞品种包括金枪鱼、鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、海捕虾等多个品类，在20多个国家设有40多个分支机构，形成了全球性多渠道多中心的销售网络，加工产品原材料供应充足且品类丰富，能有效满足不同消费者需求，丰富群众的“菜篮子”，助力建设"蓝色粮仓"。
　　3.公司在协同发展方面具有较强优势，整体抗风险能力强。公司通过深化改革，持续推进业务整合、流程整合和资源整合，实现市场协同、客户协同和服务协同，各项目在渔业资源、生产管理、船员管理、市场销售、船舶修理及物资采购等方面全面实现信息共享和优势互补，改革协同发展成效显著，整体管控水平持续提升，抗风险能力不断增强。
　　4.生产装备现代化水平持续提升。公司结合船只使用情况、捕捞资源变化及行业技术装备发展趋势，采用新设计、新技术、新工艺、新设备，适时投资建造和更新符合国际标准的新型专业化、标准化、现代化远洋渔船，不断推动捕捞装备升级，淘汰落后产能，提升技术装备水平与生产能力，降低生产成本，现代化远洋捕捞能力和水平不断提高。
　　5.公司持续增加科技投入，创新能力不断增强。公司高度重视科技研发投入，以提升产出效率为目标，加强企业主导的产学研深度融合，加速科创成果向现实生产力转化，不断创新发展新质生产力，以科技赋能加快提升公司产业链、供应链竞争力。金枪鱼智慧渔情预报“海鹰AI系统”、海产品智能化分拣装备等多项自主研发科技成果已经面世，并逐步在公司金枪鱼、鱿鱼和过洋性鱼类捕捞生产作业船只上推广应用，对提高生产效率、保障安全生产及节能环保发挥积极作用。
　　6.高度重视履约、安全与合规经营。公司从决策层、经营层到海上生产船队，均高度重视远洋渔业合规履约与生产经营，对行业发展趋势、发展规律等具有深刻的理解和强大的执行力，建立健全科学完善的安全与合规管理体系，形成注重环保、关爱员工、敢于拼搏的企业文化，为公司持续健康高质量发展提供坚实保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，锚定“一增一稳四提升”目标，以生产提效、成本管控、亏损治理为抓手，成功实现扭亏为盈，经营基本面持续向好，为高质量发展奠定了坚实基础。在巩固远洋捕捞基本盘的基础上，公司积极构建“大中水、大远洋、大渔业”新发展格局，经营质量和可持续发展能力得到有效提升。
　　2025年，公司共实现营业收入434,205万元，同比下降11.98%。收入下降原因是：零售及加工贸易业务本年实现营业收入56,237万元，同比下降67.09%。2025年公司实现利润总额15,117万元，同比增加22,605万元，2025年公司实现归属于上市公司股东的净利润8,375万元，同比增加18,776万元，主要原因是2025年捕捞产量和销售均价均同比增加。
　　从经营业绩看，公司成功克服前期重组阵痛与外部挑战，盈利能力大幅增强。核心捕捞业务量价齐升，成为主要的利润贡献点，同时通过精准的亏损治理，有效遏制了多个境外项目的亏损扩大趋势，为整体利润扭亏为盈奠定了坚实基础。
　　从发展布局看，公司着力推动产业链延伸与区域结构优化。加工贸易、运输服务等下游环节取得实质进展，深圳基地的建设为未来拓展提供了新的战略支点。同时，科技创新与船舶更新改造持续发力，数字化系统和新型船舶的投用，为公司主营业务的长远发展和竞争力提升注入了新的动能。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　公司将积极响应国家推动海洋经济高质量发展的重要部署，坚持以远洋渔业为核心，全面贯彻“捕捞为基，调整结构，产业协同，转型升级”的战略方针，构建“大中水、大远洋、大渔业”新发展格局，加快公司业务从捕捞端到加工、贸易、服务等业务的拓展，形成“捕、加、贸、服”相互协调的产业格局，构筑产业链优势，增强产业链韧性，加快推进远洋渔业产业转型升级，促进远洋渔业整体竞争力与防风险能力显著提升，实现远洋渔业高质量发展。
　　（二）2026年经营计划
　　2026年是“十五五”的开局之年，公司在严格贯彻中国农发集团部署的同时，重点做好以下各项工作，确保公司生产经营起好步、开好头，为“十五五”发展奠定坚实基础。
　　1.坚持战略引领，构建“大中水、大远洋、大渔业”新发展格局。一是完善公司发展规划，做好任务分解；二是强化资源要素保障，优化资金、人才、技术等配置，为规划实施提供坚实的基础和条件；三是强化协同联动，各业务板块间实现协同发展、互相促进；四是加强战略宣贯，确保全体员工将思想和行动统一到公司战略部署上来。
　　2.大力发展现代化远洋捕捞。坚持渔业板块“五化”发展思路,继续采用新设计、新技术、新工艺、新设备，投资建造和更新符合国际标准的新型专业化、标准化、现代化远洋渔船，不断推动捕捞装备升级，重点做好围网、捕虾和供油等优势项目的船舶更新改造工作，持续做强远洋捕捞业务。
　　3.推进延链和品牌建设工作。做好舟山明珠工业园的生产研发与贸易企业的市场销售之间的紧密协同，依托自捕鱼原料优势，加大研发投入，开发差异化、高附加值产品，重点推广“明珠”和“中水远洋”两个品牌，持续提升公司品牌的市场知名度和份额。
　　4.增强科技创新能力。2026年现代化研究院要完成专家库、项目库、人才库、成果库的建设；要按时完成“揭榜挂帅”项目；宁波南极磷虾综合利用实验室要理顺关系，取得突破性成果；继续推进“五小”科技创新工作，力争推广普及一批指导生产、提升效率、节约成本的科技创新成果。
　　5.做好提质增效工作。在充分释放优势项目产能提高经营效益的同时，深入分析亏损项目的亏损原因，找准解决问题的正确方法，加大亏损项目治理力度。公司将根据实际情况，择机压减部分效益不佳的产能，持续盘活低效无效产能，退出扭亏无望、毛利率持续为负的业务，做好瘦身健体工作。
　　6.始终严守安全生产、合规履约底线红线。一要绷紧安全生产这根弦，狠抓隐患排查、培训演练和应急能力提升，紧盯境内外船舶、厂房、车间、冷库以及在建项目等安全管理，确保各项目安全平稳运行。二要做好船员队伍培训和管理工作，不断提高船员队伍的安全生产意识和应急能力，做到技能熟练，应对有效。三要紧盯国际履约和沿岸国渔业政策新变化新动向，常态化开展履约培训与管理工作，切实做好履约管控。四要强化各类风险防范，建立健全覆盖投资、财务、信用、法律等多领域的风险预警机制和应对预案，常态化开展风险排查工作，坚决守住不发生颠覆性风险的底线。
　　（三）可能遇到的风险
　　1.渔业资源波动风险。受全球气候变化影响，世界野生渔业资源呈现出不确定性。2025年，鱿鱼和虾类捕捞资源显著恢复，捕捞产量同比大幅增加，但金枪鱼等捕捞资源仍未改善，公司主要捕捞品种在各洋区的资源波动较为明显，公司面临渔业资源波动风险。
　　2.市场风险。2025年，世界经济复苏依然乏力、地缘政治冲突此起彼伏，全球贸易保护加剧，通胀水平居高不下，不确定不稳定因素增多，加之价格更具吸引力的养殖类水产品的全球供应量不断增加，远洋捕捞产品的有效需求受到打压，在捕捞成本普遍看涨的大背景下，远洋捕捞产品的售价，特别是金枪鱼产品的售价却难以同步提升，消费需求数量以及市场价格的起伏变化存在不确定性，公司存在一定市场风险。
　　3.人力资源风险。我国远洋渔业从上个世纪 80年代起步至今已近四十年，技能过硬、吃苦耐劳最早从事远洋渔业的第一代船员已基本退休。随着近年来国内收入和生活水平的不断提高，远洋渔业行业对国内优质劳动力的吸引力不断下降，国内船员特别是优秀职务船员紧缺局面仍将持续，对公司的生产经营带来一定影响。
　　4.生产资料价格上涨风险。受复杂国际局势影响，国际供应链持续紧张，国际燃油价格居高不下，全球大宗商品价格持续上涨，受之影响的机械备件、渔具材料、饵料等捕捞生产原材料价格及运费等仍然高企，短期内难有回落，各项目生产经营成本居高不下，导致公司主业经营压力仍然较大。
　　5.入渔条件日益苛刻、捕捞配额受到压缩的风险。近年来，一些传统入渔国家由于自身经济考量，对入渔本国经济区海域的外国船只的收费标准呈上涨趋势，不仅大幅提高了捕捞准证费用，还新增了鱼货转口税及其他政府收费，同时在移民政策上持续收紧，导致项目陆上管理人员工作证办理难度加大。部分国家渔业政策多变，入渔费用或税费增加，通胀压力导致物资和生活成本进一步上涨。国际各大洋区的区域性渔业管理规则日趋严格，公司捕捞配额存在被压缩的风险。
　　6.安全生产和国际履约风险。一方面资产重组后公司名下船只数量大幅增加，各种安全风险点多面广，安全生产管控难度加大；另一方面全球区域渔业组织和入渔国渔业监管部门的管理要求日趋严格，船只捕捞生产时接受登临检查更加频繁，个别组织对中国渔船存在不实指控，实行双重标准，导致公司的国际履约风险和压力持续加大。
　　（四）拟采取的措施
　　1.继续深化改革，提升价值创造能力。紧紧围绕激发活力和提质增效，精准高效打好改革“组合拳”，在改革工作的领导力、推进力、执行力上持续发力，向改革要效益、以改革促发展。同时，坚持对标世界一流渔业企业及行业先进企业，深入剖析影响指标水平的驱动因素，借鉴和学习其先进管理理念和成功发展经验，补短板、强弱项，不断推动公司经营核心指标持续优化，有效应对各类风险。
　　2.聚焦全面融合，坚持释放协同效益。推进公司内部业务结构优化，充分实现系统内资源高效共享和优化配置，充分发挥自身优势，在客户、服务、市场方面贯彻“三协同”理念，充分释放协同效应，全面提高经营效率和效益。
　　3.加强渔场研判，探索新渔场。根据厄尔尼诺和拉尼娜及赤潮等气候现象对渔场变化的影响、生产淡旺季节的变化，和海上作业船只的生产信息及公司生产软件系统的实测数据等，科学判断渔场变化，合理调度生产，同时继续开展探捕作业，积极探索新渔场，以有效应对渔业资源波动风险。
　　4.开展提质增效专项行动，提高经济效益。公司聚焦内部管理，深挖潜力，不断深化“压减”工作， 加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过管理提升，实现降本增效。同时努力提高产量，严抓产品质量，加强市场行情研判，精耕传统市场，抢占新兴市场，针对市场需求加强产品研发和生产，提高产品附加值，强化品牌建设，提升品牌形象和品牌影响力，大力发展水产品加工贸易，不断延伸公司产业链，实现挖潜增效。
　　5.坚持科技创新，实现创新驱动发展。继续发挥创新主体作用，突出战略性、前瞻性、系统性，布局科技创新管理工作，不断完善科创相关体制机制，促进科技创新与渔业产业、食品加工的深度融合，不断创新经营模式和商业模式，加快科技成果向现实生产力转化，在关键领域实现数智化融合和突破，以创新驱动发展。
　　6.改革船员聘用机制，加大生产经营科学考核力度。实施激励与约束并行机制，激发一线生产活力，吸引优秀职务船员，加大国际船员聘用数量，降低劳务成本；推进企业内部薪酬制度改革，鼓励优秀管理人才向一线流动。
　　7.安全生产和合规履约工作常抓不懈。继续宣贯落实安全工作的要求，守好安全底线红线，坚决杜绝重大安全责任事故；继续以责任制落实为主线，严格执行安全生产、合规履约考核奖惩；加强员工合规履约教育培训、隐患排查治理、“三违”行为查处；强化现场与高危作业、重点风险预警预控等工作，防微杜渐，勤抓严管，筑牢安全与合规防线。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　自公司上市后，其核心业务一直专注于远洋渔业领域。2025年是中国远洋渔业“走出去”战略实施40周年纪念，也是中国农发集团渔业板块企业重组后，上市公司迈向新起点，开始新发展的第一年。公司秉承高质量发展的新理念和新标准，持续推动构建“大中水、大远洋、大渔业”的全新发展格局。克服困难，于变革中寻求新机遇，稳步推动各项任务，发展新质生产力，严格管理合规经营，确保安全和风险控制，协同发展的成果显著，有效推动了公司的高质量发展。
　　公司的主营业务涵盖远洋捕捞、水产品加工贸易以及海上渔业服务等多个板块。远洋捕捞作业方式多样，包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓以及各... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　自公司上市后，其核心业务一直专注于远洋渔业领域。2025年是中国远洋渔业“走出去”战略实施40周年纪念，也是中国农发集团渔业板块企业重组后，上市公司迈向新起点，开始新发展的第一年。公司秉承高质量发展的新理念和新标准，持续推动构建“大中水、大远洋、大渔业”的全新发展格局。克服困难，于变革中寻求新机遇，稳步推动各项任务，发展新质生产力，严格管理合规经营，确保安全和风险控制，协同发展的成果显著，有效推动了公司的高质量发展。
　　公司的主营业务涵盖远洋捕捞、水产品加工贸易以及海上渔业服务等多个板块。远洋捕捞作业方式多样，包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓以及各种拖网作业等，作业区域覆盖全球三大洋和南极海域。产品种类丰富，包括软体鱼、硬体鱼、虾、蟹、贝类及其加工品，其中金枪鱼、鱿鱼、虾类及其加工品是公司的拳头产品。公司还提供海上加油和运输服务，拥有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工厂，并通过了ISO22000、ISO14001、HACCP、BRC等管理体系认证。公司旗下拥有“明珠”（中国驰名商标、中华老字号）、“中水远洋”、“中水1号”、“中渔鲜境”、“中水海中金”、“海思康”、“金翔”等知名品牌，产品远销世界各地。公司在20多个国家设立了40多个分支机构，形成了一个全球性的、多渠道、多中心的销售网络。在船队规模、生产能力以及专业人才储备方面，公司均处于国内领先地位，其主业远洋渔业的经营规模在国内行业中占据龙头地位，具有较强的话语权和影响力。

　　二、核心竞争力分析
　　1.公司在国内远洋渔业领域拥有完整的产业链，经营规模领先。运营着包括金枪鱼延绳钓船、围网船、拖网船、鱿鱼钓船在内的多种远洋捕捞船队，以及海上加油和运输船只。业务范围包括远洋捕捞、食品加工、水产品贸易和渔业服务，船队规模和生产能力在国内名列前茅。主要产品如金枪鱼和鱿鱼的捕捞量在市场上占据领先地位。深圳国际金枪鱼交易平台的销售和贸易规模持续扩大，产品销售新模式日益成熟，主业全产业链不断拓展，增强了公司在行业内的影响力和话语权。
　　2.公司的生产专业化、多元化、全球化特征明显。远洋捕捞作业方式多样，包括金枪鱼延绳钓、围网、鱿鱼钓和拖网作业等，作业区域覆盖太平洋、大西洋、印度洋及南极海域。捕捞品种丰富，包括金枪鱼、鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、海捕虾等，在20多个国家设有40多个分支机构，形成了全球性的销售网络，覆盖非洲、欧洲、美国、日本、韩国、中东和国内市场。加工产品的原材料供应充足且种类繁多，能够满足不同消费者的需求，丰富了国民的餐桌，助力建设“蓝色粮仓”。
　　3.公司在协同发展方面具有较强优势，整体抗风险能力强。通过深化改革，推进了市场协同、客户协同和服务协同，深化了业务整合、流程整合和资源整合。各项目在渔业资源、生产管理、船员管理、市场销售、船舶修理和物资采购等方面实现了信息共享和优势互补。改革协同发展的成效显著，整体管控水平得到提升，抗风险能力不断增强。
　　4.生产装备现代化水平持续提升。积极推广生态节能渔具和技术，应用新材料、新技术、新设备和新能源。根据船只使用情况、捕捞资源变化和行业技术装备发展状况，适时投资建造和更新符合国际标准的新型专业化、标准化、现代化远洋渔船，淘汰了落后产能，提升了技术装备水平和生产能力，降低了生产成本，船舶性能和安全保障能力得到进一步提升。
　　5.公司持续增加科技投入，创新能力不断增强。重视科技投入，以提高产出效率为目标，加强企业主导的产学研深度融合，加速科创成果向现实生产力转化，不断创新发展新质生产力，以科技赋能加快提升公司产业链供应链竞争力。金枪鱼智慧渔情预报“海鹰AI系统”和海产品智能化分拣装备等多项自主研发科技成果已经面世，并开始在公司金枪鱼、鱿鱼和过洋性鱼类捕捞生产作业船只上推广应用，对提高生产效率、实现安全生产和节能环保将起到积极作用。
　　6.高度重视履约、安全与合规经营。作为负责任的远洋渔业企业，从决策层、经营层到项目基地和海上船队，都高度重视远洋渔业的合规履约生产经营。对行业发展趋势、发展规律等有着深刻的理解和强大的执行力，建立了科学、完善的安全与履约规章制度体系，并形成了注重环保、关爱员工、敢于拼搏的企业文化，为公司持续向上、稳健发展提供了基础保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）可能遭遇的风险
　　1.渔业资源波动风险
　　全球气候变化导致世界野生渔业资源的不确定性增加。2025年上半年，公司主要捕捞品种如金枪鱼和鱿鱼与前一年相比有所恢复，但受季节和气候条件影响，资源波动较大，捕捞产量变化显著，公司面临渔业资源波动风险。
　　2.市场风险
　　2025年上半年，世界经济复苏缓慢，全球贸易保护主义加剧，地缘政治冲突频发，国内需求不足，不确定因素增多，消费者实际收入和消费能力下降。养殖类水产品供应量增加，远洋捕捞产品需求受压，成本上涨而售价难以提升，消费需求数量和市场价格波动，存在市场风险。
　　3.人力资源风险
　　我国远洋渔业自上世纪80年代发展至今，已有40年。绝大部分的第一代船员已退休，国内优质劳动力对行业的吸引力下降，优秀职务船员短缺，对公司的生产经营产生影响。
　　4.生产资料价格上涨风险
　　受国际局势复杂影响，特别是美国加征关税和地缘政治冲突，国际供应链紧张，燃油价格高企，大宗商品价格上涨，导致机械备件、渔具材料、饵料等捕捞生产原材料价格及运费居高不下，公司经营压力增大。
　　5.入渔条件苛刻、捕捞配额压缩风险
　　一些传统入渔国家因经济发展缓慢和通货膨胀，提高入渔费，新增税种和政府收费，要求投资入渔，入渔条件变得更为苛刻。同时，国际渔业管理规则趋严，重要渔业资源捕捞配额压缩，给公司大洋性渔业发展带来困难。
　　6.安全生产和国际履约风险
　　公司船只数量增加，安全风险点多面广；全球区域渔业组织和入渔国渔业监管部门管理要求严格，船只接受检查频繁，存在不实指控和双重标准，公司国际履约风险和压力增大。
　　（二）拟采取的措施
　　1.持续深化改革，提升价值创造能力
　　围绕激发活力和提高效益效率，精准高效实施改革措施，加强领导力、推进力、执行力，通过改革促进效益和发展。对标世界一流渔业企业，分析影响指标水平的驱动因素，借鉴先进管理理念和成功经验，补短板、强弱项，推动公司经营核心指标持续优化，应对各种风险。
　　2.牢固树立经营至上理念，狠抓经营不放松
　　坚持市场化经营理念，优化资源配置，推进内部业务调整，充分盘活资产资源，以市场需求为导向，抓好生产经营，敢于在市场竞争中取胜，实现稳定盈利和可持续发展。
　　3.以提质增效为抓手，提升单个业务单元盈利能力
　　聚焦内部管理，深挖潜力，深化“压减”工作，推进“减一”行动，加强成本管控，通过管理提升降本增效。提高产量，严抓产品质量，加强市场研判，精耕传统市场，抢占新兴市场，针对市场需求加强产品研发和生产，提高产品附加值，创新销售模式，强化品牌建设，提升品牌形象和影响力，实现挖潜增效，增强盈利能力。
　　4.加强渔场研判，探索新渔场
　　根据厄尔尼诺、拉尼娜、赤潮等气候现象对渔场的影响，生产淡旺季节变化和海上作业船只生产信息及公司生产软件系统实测数据，科学判断渔场变化，合理调度生产。继续开展探捕作业，探索新渔场，应对渔业资源波动风险。
　　5.坚持科技创新，实现创新驱动发展
　　发挥创新主体作用，突出战略性、前瞻性、系统性布局科技创新管理工作，完善科创体制机制，促进科技创新与渔业产业、食品加工深度融合，创新经营模式、商业模式，加快科技成果向现实生产力转化，在关键领域实现数智化融合和突破，以创新驱动发展。
　　6.改革船员聘用机制，加大生产经营科学考核力度
　　实施激励与约束并行机制，激发一线生产活力，吸引优秀职务船员，增加国际船员聘用和培训，降低劳务成本；进行薪酬制度改革，鼓励优秀管理人才向一线流动。
　　7.安全生产和合规履约工作常抓不懈
　　继续宣贯落实安全工作要求，确保不发生重大安全责任事故；以责任制落实为主线，严格执行安全生产、合规履约考核奖惩；加强员工合规履约教育培训、隐患排查治理、“三违”行为查处；强化现场与高危作业、重点风险预警预控工作，防微杜渐，勤抓严管。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司主业所处行业为远洋渔业，是我国渔业和国民经济的重要组成部分，在践行我国“一带一路”倡议，落实“大食物观”，建设“蓝色粮仓”，丰富百姓“菜篮子”，提高人民生活品质等方面发挥了不可替代的作用。我国远洋渔业自1985年起步以来，始终秉承合作共赢、安全稳定、绿色可持续的发展理念，不断深化远洋渔业对外交流，多渠道、多形式开展互利合作，坚持走远洋渔业高质量发展道路，努力为世界远洋渔业发展和水产品供给作出积极贡献。　　经过近40年的发展，我国远洋渔业实现了从无到有、从小到大、由弱到强，产业结构不断得到调整，上中下游各产业链条不断延伸完善，转型升级步伐不断加快，取得了显... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司主业所处行业为远洋渔业，是我国渔业和国民经济的重要组成部分，在践行我国“一带一路”倡议，落实“大食物观”，建设“蓝色粮仓”，丰富百姓“菜篮子”，提高人民生活品质等方面发挥了不可替代的作用。我国远洋渔业自1985年起步以来，始终秉承合作共赢、安全稳定、绿色可持续的发展理念，不断深化远洋渔业对外交流，多渠道、多形式开展互利合作，坚持走远洋渔业高质量发展道路，努力为世界远洋渔业发展和水产品供给作出积极贡献。
　　经过近40年的发展，我国远洋渔业实现了从无到有、从小到大、由弱到强，产业结构不断得到调整，上中下游各产业链条不断延伸完善，转型升级步伐不断加快，取得了显著的发展成就。据渔业统计年鉴，目前我国与亚洲、非洲、南美洲、大洋洲等40多个有关国家（地区）有序开展了务实互惠的渔业合作，拥有经批准的远洋渔业企业170多家，远洋作业渔船近3000艘，作业区域分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和南极海域，以及相关合作国家管辖海域，作业范围广、作业方式多样，船队规模和总产量居世界前列，年总产量约200万吨。远洋渔业企业经营能力、行业治理水平显著提升，规范有序发展意识明显增强。船位监测、观察员制度、捕捞能力控制、履约评估等先进管理理念已应用于捕捞企业日常工作；海内外基地建设、运输、加工等产业链配套建设逐步完善。我国远洋渔业的国际影响力和话语权日益增强，对行业稳定发展，树立负责任国家形象发挥了重要作用。
　　“树立大农业观、大食物观，多渠道拓展食物来源”，这是国家立足农业农村发展新形势，顺应食物消费结构新变化，对贯彻落实稳产保供提出的新要求。同时随着国家包括大力提振消费，全方位扩大国内需求等一揽子更加积极有为的经济政策落地和持续发力，以及国内外市场对优质水产品需求的日益增长，这些行业政策和需求势必为远洋渔业的发展提供新的机遇。
　　公司是我国远洋渔业的开拓者和排头兵，主要从事远洋捕捞、水产品加工贸易、渔业服务等业务,资产规模位居我国远洋渔业企业前列，是中国农业发展集团远洋渔业板块专业化整合的平台。公司将致力于成为国际化、现代化的世界一流渔业企业，努力为世界远洋渔业发展和高品质水产品供给作出积极贡献。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司自上市以来的主营业务始终围绕远洋渔业来开展。2024年，公司不断深化改革，以股权调整为抓手，完成“一企一业、一业一企”改革重大任务，板块重组整合不断推进，协同发展成效显著。公司上下齐心协力，解难题、谋发展，着力发展新质生产力，狠抓合规经营工作，守牢安全与风险底线，克服内外部各类复杂因素影响，积极稳妥推进各项工作，有力促进了公司高质量发展。
　　公司主要业务包括远洋捕捞、水产品加工贸易和海上渔业服务等业务板块，其中远洋捕捞作业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等多种方式，捕捞作业区域遍布三大洋和南极海域等，产品包括软体鱼、硬体鱼、虾、蟹、贝类等及其制品，其中金枪鱼、鱿鱼、虾类及其制品是公司的主打明星产品。公司拥有海上加油、运输等服务能力，同时自有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工企业，并通过了ISO22000/ISO14001//HACCP/BRC等管理体系认证，拥有“明珠”（中国驰名商标、中华老字号）“中水远洋”“中渔鲜境”“中水海中金”“海思康”“金翔”等知名品牌，产品畅销全球。公司在20多个国家设有40多个分支机构，形成了覆盖非洲、欧洲、美国、日本、韩国、中东、国内等全球性多渠道多中心的销售网络。公司在船队规模、生产能力和专业人才储备等方面均处于国内先进行列，主业远洋渔业经营规模处于国内龙头地位，在行业内具有较强的话语权和影响力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.公司远洋渔业产业链完整，经营规模处于国内龙头地位。公司拥有金枪鱼延绳钓船、金枪鱼围网船、拖网船、鱿鱼钓船等各种类型远洋捕捞作业船队和海上加油、运输船只，业务涵盖远洋捕捞、食品加工、水产品贸易和渔业服务板块，船队规模和生产能力等方面处于国内先进行列，金枪鱼和鱿鱼等主要产品捕捞量居市场领先地位，公司深圳国际金枪鱼交易平台公司销售和贸易规模不断扩大，远洋渔业全产业链条不断延伸拓展，大幅提升了公司在行业内的话语权和影响力。
　　2.生产专业化、多元化、全球化。公司远洋捕捞作业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等多种方式，作业范围覆盖太平洋、大西洋、印度洋三大洋区和南极海域，捕捞品种包括金枪鱼、鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、海捕虾等多种品类，在20多个国家设有40多个分支机构，形成了覆盖非洲、欧洲、美国、日本、韩国、中东和国内等全球性多渠道多中心的销售网络，加工产品原材料供应充足且品类丰富，满足人民群众的不同消费需求，丰富群众的“菜篮子”，助力建设"蓝色粮仓"。
　　3.重组整合效果显著，整体抗风险能力显著增强。公司不断深化改革,推进市场协同、客户协同和服务协同，深化业务整合、流程整合和资源整合，公司各项目在渔业资源、生产管理、船员管理、市场销售、船舶修理以及物资采购等各个方面实现了信息共享和优势互补，改革协同发展成效显著，整体管控水平显著提升。面对复杂国际局势，公司各个捕捞船队顽强拼搏、科学调度，狠抓生产和市场营销，公司抗风险能力进一步提升。
　　4.生产装备现代化水平、配套能力以及船舶更新改造水平不断提升。公司根据船只使用情况、捕捞资源变化以及行业技术装备发展状况，适时投资建造和更新符合国际标准的新型生产船，一方面保持船队规模，不断提升生产能力、技术装备水平；另一方面，逐步淘汰落后产能、降低生产成本、提升捕捞配额利用效率，船舶性能和安全保障能力进一步提升。
　　5.科技投入持续增加，创新能力不断增强。公司高度重视科技投入，以科技赋能加快提升公司产业链供应链竞争力。突出远洋渔业特色，以提高产出效率为目标，加强企业主导的产学研深度融合，加速科创成果向现实生产力转化，不断创新发展新质生产力。公司与上海海洋大学建立战略合作，发布“海鹰AI系统”，为我国金枪鱼智慧渔情预报系统填补了空白。多项自主研发科技成果面世并开始推广应用到公司金枪鱼、鱿鱼和过洋性鱼类捕捞生产作业船只上，对提高生产效率、实现安全生产和节能环保将起到积极作用。
　　6.高度重视合规、安全与履约经营。公司从决策层、经营层到海上船队，都高度重视远洋渔业的合规履约生产经营，对行业发展趋势、发展规律等有着深刻的理解和很强的执行力，建立了完善、科学的安全、履约规章制度体系，并形成了注重环保、关爱员工、敢于拼搏的企业文化，为公司持续向上、稳健发展提供基础保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司在资源端、市场端和财务端“三面承压”的不利条件下，统一思想、协同作战，克服困难，积极稳妥推进各项工作，生产经营总体稳定，重组协同效应持续释放，提质增效扎实推进，品牌影响持续扩大，科技创新深度发展，安全履约合规稳扎稳打，公司治理工作迈上新台阶。
　　顺利完成重组整合第二阶段任务。公司完成了中国农发集团整合公司股权无偿划转事宜，加强了协调合作，持续深化业务、流程、资源“三整合”，一体化管理体系基本形成。国内烟台、舟山、深圳（南北中）三大基地建设不断深化，五家落户深圳企业形成集聚效应，积极争取地方优惠政策，助推国家远洋渔业基地建设的同时，在当地的影响力不断扩大。
　　公司主业捕捞业务生产经营持续向好。原有传统基础项目生产运营全面恢复且保持稳定向好局面，围网项目利润创历史最好水平。减亏治困取得成效，各项目实现预期经营目标，保持整体稳定。系统梳理海龙公司、深蓝食品、舟渔制品、金枪鱼交易中心等自有销售平台，以金枪鱼交易平台为牵引，扩大自捕鱼市场面，水产品资源掌控总量显著提升。
　　2024年，公司共实现营业收入493,316.34万元，同比上年404,178.33万元增长22.05%。收入增长原因：一是公司本年捕捞业务实现产量137,222.00吨，同比上年129,377.00吨增长6.06%，实现捕捞收入185,458.60万元，同比上年162,546.96万元增长14.1%；二是零售及加工贸易业务本年实现营业收入170,887.10万元，同比上年88,162.37万元增长93.83%。2024年公司实现利润总额-7,488万元，同比上年2,065万元减少9,553万元，主要原因是上年同期包含非经常性损益4,921万元，其次是贸易板块受国际政治、经济等大环境影响产生波动。2024年公司实现归属于上市公司股东的净利润-10,401万元，同比上年-11,808万元减亏1,407万元，主要原因是母公司净利润同比上年减亏1,203万元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　公司将积极响应国家“树立大农业观、大食物观，多渠道拓展食物来源”的重要部署，按照国家促进“十四五”远洋渔业高质量发展的意见要求，深入实施“捕捞为基，构筑平台，调整结构，转型升级”的公司总体发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，充分发挥上市公司平台优势，加快发展远洋渔业产业新质生产力，构建“大远洋、大渔业”新发展格局，坚持推进渔业资产重组整合，积极参与优化全球海产品生产链供应链布局，加快公司业务从捕捞端到加工、贸易、服务等业务的拓展，着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，形成“捕、加、贸、服”相互协调的产业格局，不断增强产业链供应链韧性和竞争力，推动远洋渔业全产业链集聚发展，促进远洋渔业整体竞争力和防风险能力显著提升，加快推进远洋渔业产业转型升级，实现远洋渔业高质量发展。
　　（二）2025年经营计划
　　从行业角度看，公司主业所处远洋渔业面临着新的挑战，对远洋渔业企业生产经营和一线管理提出更高的要求。2025年公司将做好“十四五”收官，明晰“十五五”战略目标，积极应对国内外经济形势与行业形势变化，按照“稳增长、提质量、抓落实、增投资、保安全”的总体思路，加快转型升级，全力以赴，攻坚克难，深度发挥协同效益，大力推动减亏治困，继续保持稳中求进的态势，着力做好四个“聚焦”。
　　1.聚焦主业投资、优化布局，全面夯实核心竞争力。加大投资力度，围绕“捕养加贸服”主业新格局开展固定资产和股权投资，通过更新船舶、生产配套设施以及加工厂改建扩建等项目，提高生产效率和资源利用效率；在国内外重点区域成立合资、独资公司，持续巩固捕捞主业优势基础，夯实自有产业链。
　　2.聚焦品牌建设、质量提升，全面发展新质生产力。进一步强化市场化经营管理理念，以市场为导向提供产品和服务，加强品牌建设。进一步夯实打造加工贸易平台，发挥新投产舟山金枪鱼加工中心、比绍、阿曼加工厂作用，加快推进产业链建设，做大做强深圳金枪鱼交易中心。
　　3.聚焦技术创新、研发合作，全面激发经营活力。进一步加大在智能化渔业设备、水产品精深加工等领域的研发投入，探索推动“海豚AI”等人工智能系统、数字化系统建设，助力科研成果落实落地、创收增收。4.聚焦管理融合、风险防范，全面增强整体实力。做好重组后企业思想、队伍、管理、文化融合，进一步发挥重组整合优势；紧抓海上安全生产，做好境内外基地加工、冷库及在建工程安全管理，确保无重大安全生产事故发生；在美西方对我国远洋渔业持续打压抹黑的背景下，持续强化合规风险管理，做好涉外法律风险防范，牢牢守住合规经营底线。
　　（三）可能遇到的风险
　　1.渔业资源波动风险
　　受全球气候变化影响，世界野生渔业资源呈现出不确定性。2024年，金枪鱼捕捞资源有所恢复；但由于软体鱼资源持续恶化，秘鲁鱿鱼、章鱼、墨鱼产量不断下滑，公司主要捕捞品种在各洋区的资源波动较为明显，公司面临渔业资源波动风险。
　　2.市场风险
　　2024年，世界经济复苏依然乏力、地缘政治冲突此起彼伏，全球贸易保护加剧，通胀水平居高不下，不确定不稳定因素增多，导致消费者实际收入水平和消费能力降低，加之价格更具吸引力的养殖类水产品的全球供应量不断增加，远洋捕捞产品的有效需求受到打压，在捕捞成本普遍看涨的大背景下，远洋捕捞产品的售价却难以同步提升，消费需求数量以及市场价格的起伏变化存在不确定性，存在市场风险。
　　3.人力资源风险
　　我国远洋渔业从上个世纪80年代起步至今已近四十年，技能过硬、吃苦耐劳最早从事远洋渔业的第一代船员已基本退休。随着近年来国内收入和生活水平的不断提高，远洋渔业行业对国内优质劳动力的吸引力不断下降，国内船员特别是优秀职务船员紧缺局面仍会持续下去，对公司的生产经营带来一定影响。
　　4.生产资料价格上涨风险
　　受复杂国际局势影响，国际供应链持续紧张，国际燃油价格居高不下，全球大宗商品价格持续上涨，受之影响的机械备件、渔具材料、饵料等捕捞生产原材料价格及运费等仍然高企，难有回落，各项目生产经营成本居高不下，公司主业经营压力仍然较大。
　　5.入渔条件日益苛刻、捕捞配额受到压缩的风险
　　近年来，一些传统入渔国家由于自身经济发展缓慢，通货膨胀加剧，为快速增加国家财政收入，对入渔本国经济区海域的外国船只的收费标准呈上涨趋势，不仅大幅提高了捕捞准证费用，还新增了鱼货转口税及其他政府收费，同时在移民政策上持续收紧，导致项目陆上管理人员工作证办理难度加大。部分国家渔业政策多变，入渔费用或税费增加，通胀压力导致物资和生活成本进一步上涨。国际各大洋区的区域性渔业管理规则日趋严格，捕捞配额或受到压缩。
　　6.安全生产和国际履约风险
　　一方面重组后公司名下船只数量大幅增加，各种安全风险点多面广；另一方面全球区域渔业组织和入渔国渔业监管部门的管理要求日趋严格，船只捕捞生产时接受登临检查更加频繁，个别组织对中国渔船存在不实指控，实行双重标准，导致公司的国际履约风险和压力越来越大。
　　（四）拟采取的措施
　　1.继续深化改革，提升价值创造能力。紧紧围绕激发活力和提高效益效率，精准高效打好改革“组合拳”，在改革工作的领导力、推进力、执行力上下功夫，向改革要效益、以改革促发展。同时坚持对标世界一流渔业企业和行业先进企业，深入分析影响指标水平的驱动因素，借鉴和学习其先进管理理念和成功发展经验，补短板、强弱项，不断推动公司经营核心指标持续优化，有效应对各种风险。
　　2.聚焦全面融合，坚持释放协同效益。持续推进重组整合，充分实现系统内资源共享和优化配置，推进公司内部业务调整，放大自身优势，在客户、服务、市场方面贯彻“三协同”理念，提升企业核心竞争力。
　　3.加强渔场研判，探索新渔场。根据厄尔尼诺和拉尼娜及赤潮等气候现象对渔场变化的影响、生产淡旺季节的变化和海上作业船只的生产信息及公司生产软件系统的实测数据等，科学判断渔场变化，合理调度生产，同时继续开展探捕作业，探索新渔场，以应对渔业资源波动风险。
　　4.开展提质增效专项行动，提高经济效益。公司聚焦内部管理，深挖潜力，不断深化“压减”工作，持续推进“减一”行动，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过管理提升，实现降本增效。同时努力提高产量，严抓产品质量，加强市场行情研判，精耕传统市场，抢占新兴市场，针对市场需求加强产品研发和生产，提高产品附加值，强化品牌建设，提升品牌形象和品牌影响力，大力发展水产品加工贸易，不断延伸公司产业链，实现挖潜增效。
　　5.坚持科技创新，实现创新驱动发展。继续发挥创新主体作用，突出战略性、前瞻性、系统性布局科技创新管理工作，不断完善科创的体制机制，促进科技创新与渔业产业、食品加工的深度融合，不断创新经营模式、商业模式，加快科技成果向现实生产力转化，在关键领域实现数智化融合和突破，以创新驱动发展。
　　6.改革船员聘用机制，加大生产经营科学考核力度。实施激励与约束并行机制，激发一线生产活力，吸引优秀职务船员，加大国际船员聘用数量，降低劳务成本；进行企业内部薪酬制度改革，鼓励优秀管理人才向一线流动。
　　7.安全生产和合规履约工作常抓不懈。继续宣贯落实安全工作的要求，守好安全底线红线，确保不发生重大安全责任事故；继续以责任制落实为主线，严格执行安全生产、合规履约考核奖惩；加强员工合规履约教育培训、隐患排查治理、“三违”行为查处；强化现场与高危作业、重点风险预警预控等工作，防微杜渐，勤抓严管。 收起▲