一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）文化业务　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移式多维体验剧《知音... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）文化业务
　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移式多维体验剧《知音号》、中国首部折叠渐进式多维体验剧《最忆船政》等。近年来，公司积极拓展文旅产业链，在以往编创设计的基础上，延伸到集成制作、独立运营等业务领域，同时公司致力于以“数字+”赋能，积极运用高品质艺术和技术手段，赋予演艺项目以更时尚、更具科技感的沉浸式体验和呈现形式，不断巩固、提升观印象品牌的行业地位和影响力。
　　据文化和旅游部数据中心数据显示：国内居民出游抽样调查结果，2026年上半年，国内居民出游人次34.63亿，比上年同期增加1.78亿，同比增长5.4%。分季度看，一季度国内居民出游人次19.01亿，同比增长6.0%；二季度国内居民出游人次15.62亿，同比增长4.8%。2026年上半年，国内居民出游总花费3.21万亿元，比上年增加0.06万亿元，同比增长2.0%。
　　据中国演出行业协会票务信息采集平台监测和测算分析，2026年上半年全国营业性演出（不含娱乐场所演出）场次32.43万场，与上年同比增长1.96%；票房收入304.08亿元，同比增长9.41%，观众人数9,881.18万人次，同比增长5.28%。
　　2026年上半年，国家层面配套政策密集落地，聚焦文化产业协同、传统文化活化、产业跨界融合、行业合规整治四大方向精准施策。从半年运行周期来看，国内文旅演艺行业底层发展逻辑迎来阶段性转变：行业发展从全域流量复苏转向存量场景提效、从硬件基建比拼转向文化资产沉淀。消费端呈现明显的体验优先特征，场景氛围感、文化认同感等隐形消费诉求主导用户决策；数字化不再是行业附加工具，转为项目标准化运营的底层基础设施；行业盈利逻辑打破传统门票单一闭环，逐步构建内容服务费、数字资产确权交易、场景联营分成、文创衍生品流通的复合型商业模型。
　　公司文化业务经营情况概要：
　　（1）演艺主业稳扎稳打，市场热度持续攀升。
　　报告期内，公司持续深耕演艺主业，坚持内容为王，推动文化内涵与科技手段深度融合，持续优化观演体验，实现经典项目常态化运营、特色演出创新呈现双线并进，稳步巩固行业竞争优势。上半年累计完成演出2,744场，吸引观演人次206万人。面对客流规模同比承压的局面，公司持续优化票价结构、提升单场运营效益，有效保障主营业务盈利水平稳定。
　　（2）文旅项目拓展成效显著，重点项目落地实现突破。
　　公司紧抓文旅产业发展机遇，加大项目拓展力度，为企业长远发展筑牢根基。《奇骥奔腾》于2026年2月17日于上海科技馆对公众开放。该展览广泛运用裸眼3D、AI情绪识别、4K投影、仿生机械马等前沿科技手段，设置了“马眼中的世界”、“明明白白马的心”、“读懂马的心里话”等多个沉浸式互动展项。项目开展4个多月以来，凭借独特的马年文化内涵和沉浸式体验，已接待游客超10万人次，依靠优质的文化呈现和良好的市场口碑，成功登上央视新闻联播“阅享新春文化贺岁”专栏。类似新项目均聚焦文旅消费新趋势，兼具文化性与创新性，将进一步丰富公司项目矩阵。报告期内，公司聚焦文旅核心业务发展，稳步推进各项工作落地落实。期间，公司累计接洽文旅项目10余个，针对重点项目，各项筹备事宜规范有序开展，为项目后续顺利落地奠定了坚实基础。与此同时，公司积极拓展全国文旅市场，推进北京、福建、江苏、广东、山东等地文旅演艺项目的筹备与考察，持续扩大全国业务版图。
　　（3）品牌斩获多项行业权威认证，行业认可度稳步增强。
　　报告期内，公司凭借在文旅演艺、文化科技创新领域的综合实力，斩获多项行业重磅奖项，品牌影响力持续提升。2026年1月，公司获评乐居财经“2025年文化科技创新标杆企业”、第十四届金融界“金智奖”之“杰出品牌奖”；2026年6月，斩获“2025年度全国文旅集团MBI百强品牌”，彰显了行业对公司综合实力的高度认可。各项荣誉为公司后续市场拓展、深化合并提供了有力支撑，进一步巩固了行业标杆地位。
　　（二）地产业务
　　公司系国内绿色科技地产领军企业，为房地产开发企业信用等级AAA级企业。以绿色建筑开发运营为发展方向，公司成功打造了极具影响力的“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等产品体系。公司紧跟绿色智能技术发展潮流，逐步从“绿色科技建筑技术集成商”迭代升级为“绿色智能生活服务商”。公司房地产业务以上海三湘集团为核心体，是集房地产开发、建筑安装、建材加工、装饰设计、房产经纪、物业管理于一体的全产业链服务商，具有建筑工程总承包、装饰施工等国家一级资质和一个AAA级物业管理评级，形成了以绿色设计为龙头，集绿色建造、绿色装饰、绿色运营等为一体的运营管理模式。公司开发的项目先后获住建部“广厦奖”、国家“康居示范工程”、国家“优质工程奖”、国家“三星级绿色建筑标识”、上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市“优秀住宅金奖”等奖项，多项自主研发成果获国家专利。
　　房地产行业延续结构性筑底修复态势，行业风险出清进入收尾阶段。市场呈现核心城市市场修复节奏加快，下沉市场弱企稳、存量资产价值重估的分化格局；行业发展重心从新房增量开发，全面转向城市低效空间盘活与不动产资产价值管理。
　　公司地产业务坚持走“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展道路，努力打造“绿色智能生活服务商”。报告期内，旗下上海三湘物业服务有限公司获评“上海市物业管理行业诚信承诺企业AAA级”、上海市物业管理行业协会2025年度“优秀会员单位”。
　　报告期内：
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　（三）融资途径
　　（四）发展战略和经营计划
　　1、公司发展战略
　　公司以“加快发展文化产业，加速存量资产去化，积极布局战略性新兴产业和未来产业”为核心方向，着力推进三大战略举措：
　　（1）聚焦文化产业深耕升级
　　深耕文化产业核心领域，通过资源整合与创新赋能，推动产业向高质量、高附加值方向升级，巩固并提升核心竞争力。
　　（2）加速房地产存量资产处置
　　有序推进房地产存量资产去化，优化资产结构；明确未来不再新增房地产开发业务，集中资源转向更具潜力的领域。
　　（3）布局新质生产力相关领域
　　积极探索并拓展符合国家政策导向的战略性新兴产业及未来产业，重点关注AI、机器人、半导体、新材料等新质生产力领域，培育新的增长引擎，驱动公司实现高质量、可持续发展，持续创造经济价值与社会价值。
　　2、经营计划
　　在文化业务方面，以“提质增效”为总目标，通过“重点项目精运营、新项目强毛利、存量收益深挖潜”三大策略，驱动业务实现高质量、可持续发展。
　　（1）聚焦重点项目精运营。聚焦《印象·妈祖》项目，加快专业化运营团队建设，坚持内容为王，深化妈祖文化挖掘与演艺内容迭代，并结合文旅消费新趋势创新特色体验服务，致力于形成差异化竞争壁垒。
　　（2）强化新项目毛利管控，培育增长新动能。全力确保《奇骥奔腾》科技艺术展的运营目标达成；持续推进《又见恐龙》XR沉浸式产品向更多城市复制输出。在此过程中，强化对项目编创、制作的全过程成本管控，确保新项目的收入与利润目标全面落实。
　　（3）深化存量项目收益挖潜。高度重视存量项目的收益巩固与资金回收，筑牢文化产业发展基本盘。
　　（4）积极拓展储备项目，储备未来发展潜力。持续拓展优质项目储备，计划年内储备3-5个可实施的文旅演艺项目线索，并重点争取1个项目完成签约，为文化业务的持续发展注入新动力。
　　在地产业务方面，聚焦燕郊项目，全力提速三湘森林海尚城的销售去化与交房进度，以销定产，以存量去化为抓手大幅扩充经营现金流，确保燕郊项目实现可持续稳健发展；通过积极推动上海等地存量资产盘活，高效增厚经营现金流，为公司布局新质生产力注入充沛资金动能，筑牢坚实后盾。
　　（五）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2026年6月30日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保总额为153,844.2万元,主要系三湘森林海尚城项目提供阶段性担保144,088.2万元。
　　（六）董事、高级管理人员与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董事、高级管理人员）

　　二、核心竞争力分析
　　公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者、绿色科技地产的领先企业，致力于推动科技与艺术的融合创新，通过独创的优质文化艺术作品带动区域经济的繁荣发展，借助持续创新的绿色地产业务构建健康、节能的人居环境。公司的核心竞争力植根于对美好生活的深刻理解与持续创造，具体体现在以下方面：
　　（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
　　2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象刘三姐》自公演以来不仅为当地带来了可观的经济收益，更是成为一张优秀的广西地方文化名片，改变了国人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时享受艺术熏陶，感知中国优秀文化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象又成功打造了国内第一部大型情境体验演出《又见平遥》，以沉浸式、互动式、行进式为主要特点，让文旅演艺由室外实景演出走向室内情境体验。
　　公司文化产业板块潜心IP开发创作，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个漂移式多维体验单品剧目《知音号》。大多数作品都选址于5A级核心景区，创作者们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美的文化娱乐盛宴。
　　近年来，随着数字技术的飞速发展，文旅产业迈入新的阶段，数字生产力成为推动行业发展的重要驱动力，并为行业高质量发展提供新的动能。公司前瞻布局“科技+文化”融合创新，持续推动文旅演艺的数字化转型、数智化创新，构建了以XR、AR、全息投影等前沿科技深度融合文旅演艺的创新生态。近年来，公司成功打造并跨城复制了纯数字化文旅项目《又见恐龙》，验证了数字化IP的可复制商业模式；在《印象·妈祖》等大型演艺中，实现了数字吹纱矩阵、AR眼镜实时同步观演等技术突破；同时，公司不断开发数字资产和拓展城市数字文旅新空间，持续推动“科技+文化”体验的升级与商业落地，从而构筑了自身在技术整合与商业化运营方面的竞争力。未来，公司将继续紧跟科技发展，进一步储备与行业发展趋势相关的能力与技术，将自身内容创制优势与前沿科技相结合，积极推动数字文旅产业内容、技术、模式及业态的新发展。
　　（二）实力雄厚的艺术家团队优势
　　公司拥有经验丰富的导演编创团队，致力于将每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当地历史文化精髓，融合现代科技和独创的艺术形式，给观众带来满意的娱乐体验。观印象作为公司文化产业的主要业务平台之一，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创立的文旅演艺创意制作和版权运营公司，已先后在国内外成功布局了二十余台高端旅游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，以更加灵活的方式与各位导演合作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
　　公司还通过“三湘印象艺术家委员会”凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科技、数字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界融合，为三湘印象文化业务的发展提供智囊咨询和支持。
　　经过十几年发展和积累，公司在编创设计、开发建设和运营服务方面积累了丰富经验，培育出了一支优秀的管理和专业技术人才队伍，并与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。
　　（三）绿色科技地产领域的领先优势
　　公司在绿色科技地产领域深耕多年，积累了丰富的运营经验。伴随整个房地产行业日益紧迫的内在升级需求，资源节约型、环境友好型、健康安全型的绿色建筑在未来将更受青睐。公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建筑物资源利用效率，降低建筑对环境的影响，大力推广绿色建筑，坚持壮大绿色、健康、智能的技术体系，发展被动节能、主动增能、健康智能技术，拥有建筑节能、环保、雾霾防治、智能家居等多方面专利。
　　（四）卓越的品牌竞争力优势
　　公司出品的文旅演艺项目凭借深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及持续创新的艺术表达，不仅拥有稳定的消费市场，而且有效激活区域经济繁荣，推动地方文化旅游产业转型。
　　公司出品的地产项目凭借绿色健康环保理念，深受客户喜爱。经过二十多年的发展，“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等标准化产品体系已成为行业内有影响力的大品牌，是广大客户交口称赞、争相购买的畅销产品，满足了不同层次客户的需求。
　　未来，公司将进一步发挥在文化及地产行业的品牌效应，进一步提升品牌影响力和市场号召力，助力公司在资源获取、项目合作、产业拓展、人才吸引等方面的持续提升和优化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　一是房地产行业政策风险。房地产行业受国家宏观调控政策影响较大，各省市地区因城施策，政策变化会影响市场供需及价格，对公司已有项目的去化将产生一定影响。为此，公司将不断保持市场敏感性，持续改进经营管理水平，以适应形势发展需要。
　　二是宏观经济风险。公司文化业务发展与旅游业景气程度、各地政府部门文旅规划等紧密相关。旅游人数、人均消费、相关投资规模和规划等与我国宏观经济景气度具有较强的相关性。如果宏观经济出现下滑，旅游业增速放缓，将对公司现有演艺项目的收入以及新项目落地造成不利影响，从而影响公司的成长性。另外，公司地产板块业务也深受宏观经济环境影响。因此，公司一方面持续加强市场营销力度，不断创新；另一方面尽可能压缩各类成本费用，提升内部管理效率，加强自身抗风险能力，减少对宏观环境的依赖程度。
　　三是竞争风险。近年来，文旅行业市场竞争加剧，文旅市场出现消费降级与需求升级并存的复杂态势，文旅项目拓展、盈利难度增大，为公司文化产业发展增加了不确定性。对此，公司已通过积极孕育拓展高品质、深体验、个性化文旅产品，持续争抢观众体验感和满意度等方式积极应对。
　　四是其他风险。社会性卫生事件、各类自然灾害等不可预见或不可抗力因素也可能对公司主营业务产生不利影响。根据风险的区域及类型，可能导致高风险地区子公司停工，低风险地区项目延期等，造成公司整体项目销售、回款周期拉长；或者导致旅游和文化现场演出暂停，影响各项目的收入等，从而影响公司经营业绩。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　1、文化业务　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象-刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　1、文化业务
　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象-刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移式多维体验剧《知音号》、中国首部折叠渐进式多维体验剧《最忆船政》等。近年来，公司积极拓展文旅产业链，在以往编创设计的基础上，延伸到集成制作、独立运营等业务领域，同时公司致力于以“数字+”赋能，积极运用高品质艺术和技术手段，赋予演艺项目以更时尚、更具科技感的沉浸式体验和呈现形式，不断巩固、提升观印象品牌的行业地位和影响力。
　　2、地产业务
　　公司系国内绿色科技地产领军企业，为房地产开发企业信用等级AAA级企业。以绿色建筑开发运营为发展方向，公司成功打造了极具影响力的“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等产品体系。公司紧跟绿色智能技术发展潮流，逐步从“绿色科技建筑技术集成商”迭代升级为“绿色智能生活服务商”。公司房地产业务以上海三湘集团为核心体，是集房地产开发、建筑安装、建材加工、装饰设计、房产经纪、物业管理于一体的全产业链服务商，具有建筑工程总承包、装饰施工等国家一级资质和一个AAA级物业管理评级，形成了以绿色设计为龙头，集绿色建造、绿色装饰、绿色运营等为一体的运营管理模式。公司开发的项目先后获住建部“广厦奖”、国家“康居示范工程”、国家“优质工程奖”、国家“三星级绿色建筑标识”、上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市“优秀住宅金奖”等奖项，多项自主研发成果获国家专利。
　　（二）报告期内公司经营情况回顾
　　1、文化业务
　　报告期内，公司文化产业围绕“全链能力建设”与“数智化创新”两条主线展开，在项目运营、产品创新、收入保障及项目拓展方面取得实质性进展。
　　（1）产业链拓展：首个自主运营演艺项目成功立足，验证全链能力
　　公司首个自主编创、制作并运营的大型演艺项目《印象-妈祖》，于报告期内顺利完成首个完整演出年度。通过实施弹性定价、持续优化内容等措施，项目实现稳健开局，年内累计演出699场，观演人次突破16万，品牌影响力不断扩大。该项目的成功运营，标志着公司文化演艺业务实现了从创意、制作到市场运营与品牌管理的全产业链闭环，实现了产业链条的延展与升级。同期，公司进一步优化文化业务组织架构，加强人才队伍建设，为产业链发展提供坚实支撑。
　　（2）数智化创新业务：产品标准化与IP合作取得突破，孵化新增长曲线
　　标准化产品复制输出：报告期内，公司首个纯数字化沉浸式产品《又见恐龙》XR嘉年华，首站于上海展出4个月（2024年12月-2025年3月）即接待观众超5万人次，并于5月份成功落地辽宁沈阳，实现首次异地复制。作为“城市文旅新空间”布局的首个范例，该产品首次将公司演艺布局从景区延伸至城市内部与虚拟空间，展现了公司在打造标准化、模块化数字产品方面的新实力。
　　重磅IP合作项目落地：报告期内，公司与上海科技馆、故宫博物院合作，正式推出“奇骥奔腾——马年科技文化特展”。该展览由公司主导投资、创制与运营，以“马”为叙事轴心，通过文物、标本与前沿数字科技的创新融合，构建了一个可看、可感、可玩、可学的沉浸式体验空间，是公司探索AI赋能创意孵化与项目转型的次重要实践。特展于2026年2月在上海科技馆开幕，前三日参观人数即突破2万人次，并获央视《新闻联播》“阅享新春”专题报道，成为公司拓展城市文旅新空间、布局科技文化融合赛道的里程碑项目。
　　(3)传统演艺项目：收入基本盘稳固增长，新项目有序推进
　　报告期内，观印象创制的十余台传统演艺项目合计演出场次突破7000场次、观众人数突破600万人次，充分展现了公司旗下演艺项目的市场竞争力和品牌影响力。稳定的观众流量为公司带来稳健的票房分成收益，加之近年来多个独立运营的项目为公司带来了新的门票收入，公司文化板块的收入基础进一步巩固。
　　在制项目方面：广东佛山《岭南-如是绘》项目正在推进相关报批及深化设计工作；山东滨州《印象孙武》（暂定名）室外实景演艺部分已进入制作阶段。
　　项目储备方面：报告期内，公司重点推进旅游城市非遗演艺、城市中心文博项目等布局，全国范围内另有10余个储备项目正在洽谈推进中，部分演艺项目已进入深度接洽阶段，有望在2026年实现签约。
　　报告期内，公司再获多项荣誉：入榜“2024年中国文旅集团品牌传播力百强榜单”；获评“2025年文化科技创新标杆企业”；荣获第七届文旅风尚榜之“2024最佳文旅大消费上市公司奖”、由迈点品牌指数MBI评定的“2024年度文旅集团MBI百强品牌”、第十四届金融界“金智奖”之“杰出品牌奖”、2025（第八届）乐居财经年度论坛之“2025年品牌影响力企业”；《又见平遥》项目成功入选“联合国教科文组织国际创意与可持续发展中心首期‘数字环境下保护与促进文化多样性示范案例’”；《印象-妈祖》项目获评“TRUE文旅超级评价榜”之“2024TOP20卓越文旅项目”；《印象武隆》项目入选文化和旅游部第二批全国旅游演艺精品名录。
　　2、地产业务
　　公司地产业务坚持走“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展道路，努力打造“绿色智能生活服务商”。报告期内，公司旗下上海三湘建筑装饰工程有限公司、上海三湘装饰设计有限公司获评2024年度“上海市建筑业诚信企业”；旗下上海三湘物业服务有限公司获评“2025-2026年度上海市物业管理行业诚信承诺企业AAA级”。
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　8、发展战略和未来一年经营计划
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2025年12月31日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保总额为101,076万元。主要系三湘森林海尚城项目提供阶段性担保91,320万元。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）文旅行业
　　1、行业发展现状及趋势
　　2025年中国国内旅游及演出市场呈现蓬勃向上的发展态势。2025年国内居民出游65.22亿人次，比上年增长16.2%。
　　据中国演出行业协会票务信息采集平台监测和调研测算，2025年全国大中型旅游演艺项目演出19.87万场，同比增长4.95%；票房收入174.42亿元，同比增长6.43%，观众人数8,798.97万人次，同比增长3.01%。2025年文化旅游行业变化突出体现在：沉浸式体验成为主流、数字技术深度融合，大型演出对其他消费带动效应显著，行业已步入“结构性升级”的新常态，正构建“内容为王、文旅共生、体验至上、数字赋能”的发展新格局。
　　2、行业政策影响
　　国务院办公厅发布《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，明确提出着力把文化旅游业培育成为支柱产业。文旅消费拉动作用被高度重视，各地通过“票根经济”等模式延伸消费链条，演艺项目成为拉动地方经济的重要引擎。
　　（二）房地产行业
　　2025年，中国房地产市场整体处于“止跌回稳”的关键调整期。市场对高品质“好房子”的需求日益旺盛。在“严控增量、优化存量”的政策导向下，市场供需关系正在寻求新的平衡。
　　（1）供给端：房企拿地和新开工意愿谨慎，供给端主动收缩。全年房屋新开工面积下降20.4%，施工面积下降10.0%。土地市场也呈现“缩量提质”的特点。
　　（2）库存端：去库存取得积极进展。年末商品房待售面积增速回落，尤其在第四季度，待售面积连续数月环比下降，这是本轮周期中一个重要的积极信号，表明市场供需关系正在改善。
　　2025年的房地产政策核心是“稳定”与“转型”。
　　（1）短期目标：政策聚焦于推动市场“止跌回稳”。通过“四个取消、四个降低、两个增加”等一揽子政策组合拳，降低购房门槛和成本，支持居民刚性和改善性住房需求。
　　（2）长期战略：加快构建房地产发展新模式。政策重心从规模扩张转向内涵式发展，大力推动“好房子”建设和高质量城市更新。这标志着房地产发展正回归民生本位，与城市高质量发展深度融合。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者、绿色科技地产的领先企业，致力于推动科技与艺术的融合创新，通过独创的优质文化艺术作品带动区域经济的繁荣发展，借助持续创新的绿色地产业务构建健康、节能的人居环境。公司的核心竞争力植根于对美好生活的深刻理解与持续创造，具体体现在以下方面：
　　（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
　　2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象-刘三姐》自公演以来不仅为当地带来了可观的经济收益，更是成为一张优秀的广西地方文化名片，改变了国人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时享受艺术熏陶，感知中国优秀文化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象又成功打造了国内第一部大型情境体验演出《又见平遥》，以沉浸式、互动式、行进式为主要特点，让文旅演艺由室外实景演出走向室内情境体验。
　　公司文化产业板块潜心IP开发创作，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个漂移式多维体验单品剧目《知音号》。大多数作品都选址于5A级核心景区，创作者们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美的文化娱乐盛宴。
　　近年来，随着数字技术的飞速发展，文旅产业迈入新的阶段，数字生产力成为推动行业发展的重要驱动力，并为行业高质量发展提供新的动能。公司前瞻布局“科技+文化”融合创新，持续推动文旅演艺的数字化转型、数智化创新，构建了以XR、AR、全息投影等前沿科技深度融合文旅演艺的创新生态。公司成功打造并跨城复制了纯数字化文旅项目《又见恐龙》，验证了数字化IP的可复制商业模式；在《印象-妈祖》等大型演艺中，实现了数字吹纱矩阵、AR眼镜实时同步观演等技术突破；同时，公司不断开发数字资产和拓展城市数字文旅新空间，持续推动“科技+文化”体验的升级与商业落地，从而构筑了自身在技术整合与商业化运营方面的竞争力。未来，公司将继续紧跟科技发展，进一步储备与行业发展趋势相关的能力与技术，将自身内容创制优势与前沿科技相结合，积极推动数字文旅产业内容、技术、模式及业态的新发展。
　　（二）实力雄厚的艺术家团队优势
　　公司拥有经验丰富的导演编创团队，致力于将每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当地历史文化精髓，融合现代科技和独创的艺术形式，给观众带来满意的娱乐体验。观印象作为公司文化产业的主要业务平台之一，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创立的文旅演艺创意制作和版权运营公司，已先后在国内外成功布局了二十余台高端旅游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，以更加灵活的方式与各位导演合作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
　　公司还通过“三湘印象艺术家委员会”凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科技、数字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界融合，为三湘印象文化业务的发展提供智囊咨询和支持。
　　经过十几年发展和积累，公司在编创设计、开发建设和运营服务方面积累了丰富经验，培育出了一支优秀的管理和专业技术人才队伍，并与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。
　　（三）绿色科技地产领域的领先优势
　　公司在绿色科技地产领域深耕多年，积累了丰富的运营经验。伴随整个房地产行业日益紧迫的内在升级需求，资源节约型、环境友好型、健康安全型的绿色建筑在未来将更受青睐。公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建筑物资源利用效率，降低建筑对环境的影响，大力推广绿色建筑，坚持壮大绿色、健康、智能的技术体系，发展被动节能、主动增能、健康智能技术，拥有建筑节能、环保、雾霾防治、智能家居等多方面专利。
　　（四）卓越的品牌竞争力优势
　　公司出品的文旅演艺项目凭借深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及持续创新的艺术表达，不仅拥有稳定的消费市场，而且有效激活区域经济繁荣，推动地方文化旅游产业转型。
　　公司出品的地产项目凭借绿色健康环保理念，深受客户喜爱。经过二十多年的发展，“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等标准化产品体系已成为行业内有影响力的大品牌，是广大客户交口称赞、争相购买的畅销产品，满足了不同层次客户的需求。
　　未来，公司将进一步发挥在文化及地产行业的品牌效应，进一步提升品牌影响力和市场号召力，助力公司在资源获取、项目合作、产业拓展、人才吸引等方面的持续提升和优化。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局与趋势
　　2026年政府工作报告把文旅放在扩内需、服务消费、新质生产力的关键位置，重点围绕融合发展、文化传承、体育新业态等方向部署。展望2026年，文旅演艺行业正从规模复苏转向价值深耕、从资源比拼转向文化赋能。情绪价值成为核心消费驱动力，AI与数字化技术成为行业的关键赋能者；商业模式从单一门票依赖，转向演出票房、二次消费、数字资产与生活方式运营等多元盈利生态。
　　房地产开发、融资、销售等基础制度将逐步完善，在政策支持下，市场有望逐步实现止跌回稳，行业将向构建房地产发展新模式稳步转型。
　　（二）公司发展战略
　　公司以“加快发展文化产业，加速存量资产去化，积极布局战略性新兴产业和未来产业”为核心方向，着力推进三大战略举措：
　　（1）聚焦文化产业深耕升级
　　深耕文化产业核心领域，通过资源整合与创新赋能，推动产业向高质量、高附加值方向升级，巩固并提升核心竞争力。
　　（2）加速房地产存量资产处置
　　加快推进房地产存量资产去化，优化资产结构；明确未来不再新增房地产开发业务，集中资源转向更具潜力的领域。
　　（3）布局新质生产力相关领域
　　积极探索并拓展符合国家政策导向的战略性新兴产业及未来产业，重点关注AI、机器人、半导体、新材料等新质生产力领域，培育新的增长引擎，驱动公司实现高质量、可持续发展，持续创造经济价值与社会价值。
　　（三）公司2026年度经营计划
　　1、文化业务
　　以“提质增效”为总目标，通过“重点项目精运营、新项目强毛利、存量收益深挖潜”三大策略，驱动业务实现高质量、可持续发展。
　　（1）聚焦重点项目精运营。聚焦《印象-妈祖》项目，加快专业化运营团队建设，坚持内容为王，深化妈祖文化挖掘与演艺内容迭代，并结合文旅消费新趋势创新特色体验服务，致力于形成差异化竞争壁垒。
　　（2）强化新项目毛利管控，培育增长新动能。全力确保《奇骥奔腾》科技艺术展的运营目标达成；加快推进佛山、滨州等项目的设计、制作进度，其中滨洲项目室外实景演艺部分预计在2026年实现公演；持续推进《又见恐龙》XR沉浸式产品向更多城市复制输出。在此过程中，强化对项目编创、制作的全过程成本管控，确保新项目的收入与利润目标全面落实。
　　（3）深化存量项目收益挖潜。高度重视存量项目的收益巩固与资金回收，筑牢文化产业发展基本盘。
　　（4）积极拓展储备项目，储备未来发展潜力。持续拓展优质项目储备，计划年内储备3-5个可实施的文旅演艺项目线索，并重点争取1个项目完成签约，为文化业务的持续发展注入新动力。
　　2、地产业务
　　聚焦燕郊项目，全力提速三湘森林海尚城的销售去化与交房进度，以销定产，以存量去化为抓手大幅扩充经营现金流，确保燕郊项目实现可持续稳健发展；通过积极推动上海等地存量资产盘活，高效增厚经营现金流，为公司布局新质生产力注入充沛资金动能，筑牢坚实后盾。
　　（四）可能存在的风险
　　一是房地产行业政策风险。房地产行业受国家宏观调控政策影响较大，各省市地区因城施策，政策变化会影响市场供需及价格，对公司已有项目的去化将产生一定影响。为此，公司将不断保持市场敏感性，持续改进经营管理水平，以适应形势发展需要。
　　二是宏观经济风险。公司文化业务发展与旅游业景气程度、各地政府部门文旅规划等紧密相关。旅游人数、人均消费、相关投资规模和规划等与我国宏观经济景气度具有较强的相关性。如果宏观经济出现下滑，旅游业增速放缓，将对公司现有演艺项目的收入以及新项目落地造成不利影响，从而影响公司的成长性。另外，公司地产板块业务也深受宏观经济环境影响。因此，公司一方面持续加强市场营销力度，不断创新；并尽可能压缩各类成本费用，提升内部管理效率，加强自身抗风险能力，减少对宏观环境的依赖程度。
　　三是竞争风险。近年来，文旅行业市场竞争加剧，文旅项目拓展、盈利难度增大，为公司文化产业发展增加了不确定性。对此，公司已通过积极孕育拓展高品质、深体验、个性化文旅产品，持续增强观众体验感和满意度等方式积极应对。
　　四是其他风险。社会性卫生事件、各类自然灾害等不可预见或不可抗力因素也可能对公司主营业务产生不利影响。根据风险的区域及类型，可能导致高风险地区子公司停工，低风险地区项目延期等，造成公司整体项目销售、回款周期拉长；或者导致旅游和文化现场演出暂停，影响各项目的收入等，从而影响公司经营业绩。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）文化业务　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象-刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移式多维体验剧《知... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）文化业务
　　公司以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，致力于旅游文化演艺的策划、创意、制作和投资业务，是目前国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一。公司文化板块以观印象为主要业务平台。观印象以打造“国内高端文化旅游演艺内容创制机构”为目标，旗下文化演艺产品涵盖山水实景演出和情境体验剧两大类型，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列及一个漂移式多维体验剧《知音号》。经典代表作有G20杭州峰会文艺演出《最忆是杭州》、中国第一部山水实景演出《印象-刘三姐》、中国第一部室内情境体验剧《又见平遥》和中国第一部漂移式多维体验剧《知音号》、中国首部折叠渐进式多维体验剧《最忆船政》等。近年来，公司积极拓展文旅产业链，在以往编创设计的基础上，延伸到集成制作、主导运营等业务领域，同时公司致力于以“数字+”赋能，积极运用高品质艺术和技术手段，赋予演艺项目以更时尚、更具科技感的沉浸式体验和呈现形式，不断巩固、提升观印象品牌的行业地位和影响力。
　　根据文旅部发布的数据，2025年上半年，国内旅游总人次32.85亿，同比增长20.6%。国内游客出游总花费3.15万亿元，同比增长15.2%。2025年上半年，以传统文化、非遗体验、民俗活动等为代表的特色旅游场景热度高涨，成为游客追捧的热门之选，文博场馆、文艺展演、文化新空间等成为旅游消费新风尚；县域城市、小众目的地、夜间文旅消费集聚区等吸引力加速提升，进一步拓展了文旅消费空间，激发了消费新活力。行业政策方面，报告期内，国务院发布2025年《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，聚焦文旅场景和旅游消费业态，提出六大方面18项具体措施，着力将文化旅游行业培育成支柱产业。
　　随着传统文化元素在文旅产业中愈发深入的融合，公司旗下各演艺项目市场热度持续升温。《印象大红袍》在春节期间6晚合计演出25场，接待观众近5万人次。室内大型情境体验剧《又见平遥》因其剧情展现了独具特色的时代、地方文化引发了全网热议，五一假期每日加演至5场仍供不应求。另外，《又见敦煌》《印象武隆》《知音号》等项目在节假日期间门票销售火热，充分展现了公司旗下演艺项目的市场竞争力和品牌影响力。
　　报告期内，公司文化业务经营情况概要：
　　坚持科技赋能，着力培育创新型项目标杆。报告期内，公司首个集编创设计、集成制作及主导运营于一体的文旅演艺项目《印象-妈祖》市场反响热烈。该项目结合市场反馈，对音效环绕、舞台设备、舞段编排、互动体验等室内演艺开展了全面升级，并新增了含有飞天凤凰、烟花瀑布、梦幻灯光秀场等元素的室外沉浸式祈福仪式演艺，观众体验感和好评度持续增强。项目积极融入“跟着赛事、影视、非遗去旅行”等新型旅游模式，深度参与湄洲岛当地主题旅游线路、节庆活动、赛事活动，进一步激活项目市场活力，成为了湄洲岛文旅“新名片”。公司旗下首个纯数字化文旅项目《又见恐龙》XR嘉年华于2024年12月1日至2025年3月30日在上海自然博物馆首展，开展4个月接待观众超5万人次。5月份该项目已跨城市成功复制至辽宁沈阳，后续向更多城市公共空间的迁移复制合作也正在接洽推进中。
　　坚持多元布局，持续扩容储备项目。公司从“城市文旅新空间打造”维度发力，提前布局多元业态体系，通过深度应用VR/AR、全息投影等前沿数字技术，推进公司演艺布局从旅游景区向都市内、虚拟空间中延伸，构建沉浸式体验新范式，为游客带来更加个性、丰富的旅游体验。报告期内，公司重点推进旅游城市非遗演艺、城市中心文博项目等布局，部分项目有望在年内实现签约；继续稳步跟进及维护前期未落地项目，山东滨州蒲湖演艺项目室外部分已进入制作阶段，佛山东华里项目已进入深化设计阶段；另有安徽、山东、黑龙江、贵州、云南等地的10余个储备项目正在洽谈推进中。
　　坚持产业升级，加速推进文化演艺产业链的延展升级。在上游内容创作、制作统筹、版权管理的优势基础上，进一步夯实中游演出运营、技术保障等核心环节，同时在下游消费场景拓展及衍生品开发等领域取得积极进展。报告期内，公司同步优化调整文化业务组织架构，加强人才队伍建设，为产业链升级提供有力支撑。
　　报告期内，公司获评第十三届“金智奖-杰出上市公司品牌奖”、第七届文旅风尚榜“最佳文旅大消费上市公司奖”、2025年迈点品牌指数MBI“2024年度文旅集团MBI百强品牌”；《印象-妈祖》项目获评2025TRUE文旅超级评价榜“2024TOP20卓越文旅项目”；《又见平遥》项目成功入选联合国教科文组织国际创意与可持续发展中心首期“数字环境下保护与促进文化多样性示范案例”，成为20个优秀案例中唯一入选的演艺项目。
　　（二）地产业务
　　公司系国内绿色科技地产领军企业，为房地产开发企业信用等级AAA级企业。以绿色建筑开发运营为发展方向，公司成功打造了极具影响力的“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等产品体系。公司紧跟绿色智能技术发展潮流，逐步从“绿色科技建筑技术集成商”迭代升级为“绿色智能生活服务商”。公司房地产业务以上海三湘为核心体，是集建筑安装、建材加工、装饰设计、房产经纪、物业管理于一体的全产业链服务商，具有建筑工程总承包、装饰施工等国家一级资质和一个AAA级物业管理评级，形成了以绿色设计为龙头，集绿色建造、绿色装饰等为一体的运营管理模式。公司开发的项目先后获住建部“广厦奖”、国家“康居示范工程”、国家“优质工程奖”、国家“三星级绿色建筑标识”、上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市“优秀住宅金奖”等奖项，多项自主研发成果获国家专利。
　　2025年上半年，中央和地方政策面的积极推进，为房地产市场的稳定和健康发展提供了有力保障。二季度以来政策面推进速度明显加快，助力房地产市场格局加快向新向好。政治局会议定调房地产进入稳市场新阶段。房地产金融环境持续宽松，4月份两部门出台一揽子金融政策，降成本、扩需求、稳预期三管齐下稳需求。多地出台促消费政策，并进一步放开行政管控促刚需和改善性需求释放。报告期内，公司积极推进存量房产去化及盘活工作，取得了一定效果。
　　报告期内：
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　（三）融资途径
　　（四）发展战略和经营计划
　　1、公司发展战略
　　公司以“加快发展文化产业，加速存量资产去化，积极布局战略性新兴产业和未来产业”为核心方向，着力推进三大战略举措：
　　（1）聚焦文化产业深耕升级
　　深耕文化产业核心领域，通过资源整合与创新赋能，推动产业向高质量、高附加值方向升级，巩固并提升核心竞争力。
　　（2）加速房地产存量资产处置
　　有序推进房地产存量资产去化，优化资产结构；明确未来不再新增房地产开发业务，集中资源转向更具潜力的领域。
　　（3）布局新质生产力相关领域
　　积极探索并拓展符合国家政策导向的战略性新兴产业及未来产业，重点关注AI、机器人、半导体、新材料等新质生产力领域，培育新的增长引擎，驱动公司实现高质量、可持续发展，持续创造经济价值与社会价值。
　　2、经营计划
　　文化业务方面，从重点项目提质增效、科技赋能推动业务升级、探索多元业态布局等方向出发，进一步提升文化产业经营规模和盈利能力，提档公司文化产业行业竞争力。具体计划包括：通过精准营销策略和市场推广举措提升《印象-妈祖》项目盈利能力；以《又见恐龙》XR嘉年华为样板，开展业务复制、版权合作及IP输出；结合各地在地文化内容，开发数字文化资产，探索XR新业务应用场景；坚持非遗活化传承，推进旅游城市非遗演艺项目开拓，助力地方政府推进非遗展演进商圈、进景区、进街区；着力打造城市文旅新空间，筹划布局城市中心文博项目，助力地方博物馆、科技馆等策划推出高品质数字化特展；推进佛山东华里项目编创设计；推进滨州项目制作进程；深化政企合作，拓展各地客户资源，推动储备项目落地。
　　地产业务方面，聚焦燕郊项目，全力提速三湘森林海尚城的销售去化与交房进度，以销定产，以存量去化为抓手大幅扩充经营现金流，确保燕郊项目实现可持续稳健发展；盘活上海资产，积极推动盘活上海等地存量资产，通过存量资产盘活高效增厚经营现金流，为公司布局新质生产力注入充沛资金动能，筑牢坚实后盾。
　　（五）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2025年6月30日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保总额为157,120.21万元,主要系三湘森林海尚城项目提供阶段性担保126,939.00万元。
　　（六）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者、绿色科技地产的领先企业，致力于通过独创的优质文化艺术作品带动区域经济的繁荣发展，借助持续创新的绿色地产业务引领传统行业转型升级，多层次地满足人民群众日益增长的美好生活需求，在经济和社会发展中实现企业价值。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
　　公司旗下观印象自2003年开创国内实景演艺先河以来，始终保持着行业领先地位。首部作品《印象-刘三姐》不仅开创了"白天观景、夜晚看剧"的旅游新模式，更创造了单项目20周年累计演出超8000场次，累计观演超2000万人次、实现营业收入超28亿元的行业奇迹，打造了文旅融合的标杆案例。2013年，公司创新推出国内首部大型情境体验剧《又见平遥》，通过沉浸式、互动式、行进式的观演模式，开创了室内情境体验演艺新品类。
　　经过二十余年的持续创新，公司已构建起完整的IP产品矩阵，成功打造"印象""又见""最忆""归来"四大系列IP品牌，以及创新性漂移式多维体验剧《知音号》。公司坚持"一地一策"的创作理念，90%以上项目选址于5A级景区或国家级旅游度假区，通过深度挖掘地域文化基因，将不可复制的自然资源与人文底蕴深度融合，打造出既具艺术价值又富市场生命力的文化精品，形成了独特的IP孵化与运营能力。
　　（二）数字科技赋能下的创新竞争优势
　　在数字技术迅猛发展的新阶段，公司前瞻布局"科技+文化"创新生态体系，通过运用XR虚拟现实、裸眼3D人屏互动、全息投影交互等创新技术手段，持续推动文旅演艺的数字化转型。2020年以后，公司在《最忆韶山冲》《最忆船政》《印象-妈祖》《又见恐龙》等作品中深度应用数字技术，打造了沉浸式、交互式的新型演艺体验。公司通过持续深化内容创制优势与数字技术的融合创新，形成难以复制的核心竞争力，巩固在文旅演艺领域的领先地位。
　　（三）实力雄厚的艺术家团队优势
　　公司拥有经验丰富的导演编创团队，致力于将每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当地历史文化精髓，融合现代科技和独创的艺术形式，给观众带来满意的娱乐体验。观印象作为公司文化产业的主要业务平台之一，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创立的文旅演艺创意制作和版权运营公司，已先后在国内外成功布局了二十余台高端旅游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，以更加灵活的方式与各位导演合作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
　　公司还通过“三湘印象艺术家委员会”凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科技、数字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界融合，为三湘印象文化业务的发展提供智囊咨询和支持。
　　经过二十余年发展和积累，公司在编创设计、开发建设和运营服务方面积累了丰富经验，培育出了一支优秀的管理和专业技术人才队伍，并与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。
　　（四）绿色科技地产领域的领先优势
　　公司在绿色科技地产领域深耕多年，积累了丰富的运营经验，拥有建筑节能、环保、雾霾防治、智能家居等多方面专利。伴随整个房地产行业日益紧迫的内在升级需求，资源节约型、环境友好型、健康安全型的绿色建筑在未来将更受青睐。公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建筑物资源利用效率，降低建筑对环境的影响，在现有项目大力推广绿色建筑，坚持壮大绿色、健康、智能的技术体系，发展被动节能、主动增能、健康智能技术。
　　（五）卓越的品牌竞争力优势
　　公司出品的文旅演艺项目凭借深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及持续创新的艺术表达，不仅拥有稳定的消费市场，而且有效激活区域经济繁荣，推动地方文化旅游产业转型。
　　公司出品的地产项目凭借绿色健康环保理念，深受客户喜爱。经过二十多年的发展，“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等标准化产品体系已成为行业内有影响力的大品牌，是广大客户交口称赞的优质产品，满足了不同层次客户的需求。
　　未来，公司将进一步发挥在文化及地产行业的品牌效应，进一步提升品牌影响力和市场号召力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　一是房地产行业政策风险。房地产行业受国家宏观调控政策影响较大，各省市地区因城施策，政策变化会影响市场供需及价格，对公司已有项目的去化将产生一定影响。为此，公司将不断保持市场敏感性，持续改进经营管理水平，以适应形势发展需要。
　　二是宏观经济风险。公司文化业务发展与旅游业景气程度、各地政府部门文旅规划等紧密相关。旅游人数、相关投资规模、规划与我国宏观经济景气度具有较强的相关性。如果宏观经济出现下滑，旅游业增速放缓，将对公司现有演艺项目的收入以及新项目落地造成不利影响，从而影响公司的成长性。另外，公司地产板块业务也深受宏观经济环境影响。因此，公司一方面持续加强市场营销力度，不断创新；并尽可能压缩各类成本费用，提升内部管理效率，加强自身抗风险能力，减少对宏观环境的依赖程度。
　　三是竞争风险。竞争风险包括来自同行的竞争风险以及来自替代品的竞争风险。一方面，文旅行业及现场演艺竞争依旧激烈。另一方面，随着科技的不断进步，短视频、游戏、直播、VR/AR等数字文化消费异军突起，为人们的文化消费提供了更多选择，对传统演艺市场在一定程度上造成分流和冲击。为此，公司将持续通过产品创新为市场提供面向不同年龄层，更多层次、多元化的产品，通过技术创新，提升创制能力和创制水平，以提升核心竞争力。
　　四是其他风险。社会性卫生事件、各类自然灾害等不可预见或不可抗力因素也可能对公司主营业务产生不利影响。根据风险的区域及类型，可能导致高风险地区子公司停产、停工，低风险地区工程建设延期，造成公司整体项目销售、回款周期拉长；或者导致旅游和文化现场演出暂停，影响各项目的收入等，从而影响公司经营业绩。 收起▲