要点一:实际控制人之一增持股份
       2023年12月20日公告，公司实际控制人之一，董事长兼总经理周少雄先生于2023年12月18日至2023年12月19日以自有资金通过集中竞价交易方式增持公司股份合计2,000,000股，占公司总股本0.26%。本次增持计划实施完毕。

要点二:中央汇金持股
       据2023年中报：中央汇金资产管理有限责任公司持有公司普通股数量12,731,200股，持股比例1.68%。

要点三:线上渠道
       公司线上渠道主要通过入驻天猫，京东，唯品会等第三方平台实现销售，公司按照平台的终端销售额支付一定的平台费用或销售分成。在与传统电商保持良好合作的基础上，公司积极调整各平台渠道运营思路，打造多个爆款产品，重点布局抖音，快手等直播电商渠道，抢占市场份额。公司有专业的电商团队负责线上渠道的运营，同时积极搭建直播自有团队，沉淀现有运营能力。2023年上半年，线上业务收入为5.98亿元，占总收入比例超过35%。

要点四:参与设立再保险公司
       前海再保险注册资本30亿元，其中，公司出资3.15亿元，占10.5%。前海再保险业务范围包括各类财产及意外和健康再保险业务，人寿再保险业务等等。由于前海再保险的开办和收入实现需要一定周期，预计本项投资获得投资收益的周期较长。

要点五:中国男装品牌领先企业之一
       作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售，主要产品包括衬衫、西服、裤装、茄克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜子及其它针纺产品等。近年来，公司以“自己孵化 投资并购”模式积极开拓新品牌，截至目前，除了主标“七匹狼”产品以外，公司旗下品牌还包括“16N”、“WolfTotem”(狼图腾)，以及国际轻奢品牌“KarlLagerfeld”。

要点六:新渠道
       私域流量在疫情期间显示了其巨大的威力，“直播”， “小程序”，“微商”成了疫情期间的重要销售渠道并在后疫情时代不断巩固加强。报告期内，公司发起“全员营销”活动，取得良好的效果，这次活动也为公司发掘了一批优秀的营销人员。公司还以店铺为中心，以店员为骨干进行直播培训，定期对店铺会员进行直播，并配套送货试穿等活动，在客户不出门情况下实现销售。报告期内，公司也利用董事长，CEO的“名人效应”，发起高管直播，取得良好效果。

要点七:线上线下一体化
       在数字化门店建设上，公司启动智多星系统，建立终端人，货，场数字化体系，从消费者数据变化感知需求变动，驱动业务和运营决策。报告期内，公司更加重视会员管理，打通自身各渠道与经销商会员系统，对消费者建立画像，优化会员营销。为有效利用快速增长的私域流量，公司利用了小程序，直播等新工具，通过数字化技术和终端消费者建立直接联系，形成各种有效的互动和服务，为线下销售增添新模式，建设基于大数据驱动的线上线下一体化智慧零售标杆门店。线上方面，公司完成线上主流电商的布局，并积极开拓新兴社交渠道以扩展电商份额。传统电商平台规则限制多变，商家竞争日益激烈，公司持续加强与主流电商平台的沟通合作，同时融合社媒营销与电商渠道，帮助品牌更好地触达消费群体，提升老客复购和新客引流。

要点八:中国男装品牌的领先企业
       作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计，生产和销售，致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。主要产品包含衬衫，西服，裤装，茄克衫，针织衫及男士内衣，内裤，袜子及其它针纺产品等。近年来，除了主标“七匹狼”产品以外，公司还经营国际轻奢品牌“Karl Lagerfeld”。

要点九:多元化，全渠道销售模式
       公司采取直营与加盟相结合，线上线下互补的多元化全渠道营销模式。公司具有成熟的直营和加盟门店体系，并以类直营化推进加盟门店的管理，实现客户体验，产品，运营标准的统一和标准化。与此同时，顺应移动互联趋势，公司积极拓展线上销售。在完成传统电商布局的基础上，积极探索社交电商，通过直播，小程序，抖音等当下新兴的互动方式开展社群营销，构建私域流量，形成公司线上线下相配合的销售模型。疫情期间，公司加速拥抱“新零售”，“直播”“小程序”“全员营销”成为广泛的运营手法被推广到每个店铺，线上线下融通成为常态。

要点十:供应链管理制度完善
       公司在多年的经营过程建立了完善的供应链管理制度，吸纳了行业优质供应商资源进行战略合作，公司与优质供应商良性互动，有力推动公司产品质量的不断改进。公司持续通过数字化建设赋能供应链效率提升，确保能够快速适应市场和需求的变化，为消费者提供高性价比的优质产品，助力品牌发展。