要点一:抗病毒面料
       2022年11月30日公司在互动平台披露：罗莱生活拥有行业首家科技研究院，承担具有长期性，战略性，全局性特征的科技研发任务。通过研究院的核心技术研发，开展了基于创新材料，新型结构，产品设计等不同层级的科技研发，包含针对H1N1，H3N1等的抗病毒面料。

要点二:电热毯
       2022年9月29日公司互动易披露：罗莱生活聚焦以床上用品为主的家用纺织品业务，涵盖电热毯等多品类床上用品，消费者可于线上，线下多种渠道购买我们的产品。目前公司家纺业务聚焦国内市场，较少出口业务。

要点三:数智化建设
       2022年上半年，公司结合供应链战略对供应链数智化进行了全面规划并分步实施。建设横纵结合的分析体系，横向拉通销售预测到交付端到端的全盘视角，纵向深挖各业务子域的运营能力，依托于横纵结合的分析体系，实现精准的供应链数智化升级改造，打造“分析→升级改造→分析”的循环数智化升级，从而建设成快速响应，准时交付，具有成本优势的数智化供应链。

要点四:行业地位
       公司作为中国家纺行业龙头企业，在巩固扩大一线，二线市场渠道优势的同时，积极向三，四线及以下市场渗透和辐射。截止至2022年6月30日，公司各品牌在国内市场拥有2,518家终端门店，同时在华东等地区占有绝对领先优势。公司始终高度重视环境保护与可持续发展工作，深刻理解家纺行业向健康，舒适，美转型的时代趋势，响应国家2030碳达峰，2060碳中和目标，将建设环境友好型企业放在公司发展的突出位置，兼顾经济效益和环境效益，成为家纺行业第一家发布环境，社会及治理（ESG）报告和产品碳足迹的企业。

要点五:强大的销售网络
       线下渠道：公司采取直营和加盟相结合的经营模式，在巩固扩大一线，二线市场渠道优势的同时，积极向三，四线及以下市场渗透和辐射。截止至2022年6月30日，公司各品牌在国内市场拥有2,518家终端门店，同时在华东等地区占有绝对领先优势。线上渠道：在保持与天猫，京东，唯品会等大型电商平台紧密合作的基础上，公司持续布局抖音，快手等短视频平台，结合自播，网红达人直播，社群营销，品牌小程序等多种销售渠道和营销方式，2022年618期间，罗莱生活旗下品牌荣登全网GMV第一，抖音618床上用品销售额第一。

要点六:品牌知名度
       公司采用多品牌运作策略，以满足消费者多元化个性需求和对高品质生活方式的追求，具有良好的品牌知名度和美誉度。目前公司品牌覆盖超高端市场（廊湾，莱克星顿，内野），高端市场（罗莱，罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO乐蜗，恐龙）。罗莱床上用品连续18年（2005-2022）市场综合占有率第一位（中国商业联合会/中华全国商业信息中心2022年数据），连续第二年取得了床上家纺全球零售额第一的成就（来源：欧睿信息咨询（上海）有限公司）。品牌是公司发展的核心，公司将持续大力开展品牌建设，针对不同品牌制定发展策略，布局相应的渠道，加强与消费者的有效沟通，不断提升品牌资产和价值。

要点七:研发设计
       研发设计方面，公司持续与国际化的顾问团队合作，基于公司品牌策略，确定产品国际化，年轻化，功能化的研发方向。更新品牌全新风格审美DNA，整合品类，持续对家居生活时尚化，年轻化的深入探索。坚守并创新中国的传统国粹，携手故宫文化，打造故宫联名高级定制款系列产品，传承国粹手工工艺，尽显大国传统艺术之美，同时，携手色彩品牌潘通，合作发布喜嫁正统红色罗莱红。公司溯源优秀原材料产地，打造了冰岛，加拿大，波兰，匈牙利等进口精选鹅绒，天山雪鹅，川山蜀丝，蜀地牛皮席等多个原产地系列专属爆品。2020年，公司与国家棉花产业联盟，中国农业科学院棉花研究所正式签署战略合作协议，研发培育罗莱专属新疆优质中长绒棉新品种“中棉罗莱1号”，进一步为罗莱“超柔床品”战略定位赋能。

要点八:主的家用纺织品业务
       公司聚焦以床上用品为主的家用纺织品业务，集研发，设计，生产，销售于一体，通过购物中心，百货，品牌旗舰店，社区专卖店，平台电商，直营电商（官网，小程序），团购等线上，线下各销售渠道，以覆盖超高端市场（廊湾，莱克星顿，内野），高端市场（罗莱，罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO乐蜗，恐龙）的多品牌产品，满足不同类型的消费需求，同时不断探索“大家纺小家居”的家居场景化模式。除公司2017年收购的美式家具品牌莱克星顿Lexington的销售市场主要在美国以外，公司其他品牌产品的销售均以国内市场为主。

要点九:聚焦家用纺织品业务
       公司聚焦以床上用品为主的家用纺织品业务（集研发、设计、生产、销售于一体），通过百货、品牌旗舰店、社区专卖店、购物中心、平台电商、直营电商、B2B、礼品团购等线上、线下各销售渠道，以覆盖高端市场（廊湾、莱克星顿、内野）、中高端市场（罗莱、罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO）的多品牌产品，满足不同类型的消费需求，同时继续探索全品类家居生活馆模式。

要点十:供应链管理
       公司不断推进供应链计划运营能力的提升，通过供应链管理优化项目二期，实现整体供应链从销售预测，商品计划到生产物料计划，成品发运计划全程端对端的打通，完成计划信息系统的集成和计划管理体系的搭建。供应链围绕快速响应和柔性交付，通过计划协调供应链各职能部门，提升计划完成率，缩短采购和生产周期，均衡淡旺季产能，保障供应并及时满足消费者需求。此外，公司加大投资扩增南通工厂生产设备和自动化改造项目，包含悬挂线改造，套件自动化设备引进，梳棉机全自动生产线，枕芯和床垫自动化线改造，绣花机台迭代升级等重要项目提升自制产能和自动化水平。物流仓储方面，公司投资建设的全自动智能立体仓一期已投入使用，全面提升了仓储能力和全渠道发运能力。