一、报告期内公司从事的主要业务　　嘉事堂坚定建设“国内一流医药流通和医疗健康特色综合服务商”长期战略目标，以服务人民群众医药医疗需求为主责，以医药及医疗器械流通与康养产品及服务为主业，在服务国家战略和实体经济中良好履行央企政治责任、经济责任、社会责任。公司加深全体员工对国企政治性、人民性的认识，为全国近5000家医疗机构提供专业配送业务，满足人民群众医药医疗需求；积极参与集团养老生态圈建设，在贯彻落实“健康中国”战略中提升民生服务能力；融入乡村振兴等国家战略，树立良好企业形象。　　2025年上半年，公司实现营业收入96.99亿元，实现净利润1.63亿元，业务基本盘保持稳定。　　（一）药品板... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　嘉事堂坚定建设“国内一流医药流通和医疗健康特色综合服务商”长期战略目标，以服务人民群众医药医疗需求为主责，以医药及医疗器械流通与康养产品及服务为主业，在服务国家战略和实体经济中良好履行央企政治责任、经济责任、社会责任。公司加深全体员工对国企政治性、人民性的认识，为全国近5000家医疗机构提供专业配送业务，满足人民群众医药医疗需求；积极参与集团养老生态圈建设，在贯彻落实“健康中国”战略中提升民生服务能力；融入乡村振兴等国家战略，树立良好企业形象。
　　2025年上半年，公司实现营业收入96.99亿元，实现净利润1.63亿元，业务基本盘保持稳定。
　　（一）药品板块
　　在药品销售方面，嘉事堂是北京市医药商业龙头企业，北京基药主要配送商之一，服务北京二三级医院300多家，覆盖率达99%。公司药品板块继续巩固北京社区销售的资源优势，利用信息化、数智化手段在增强合作粘性的同时，获得成本优势，增强公司核心竞争力。
　　（二）器械板块
　　在医疗器械方面，嘉事堂拥有心脑血管等高值耗材细分市场占优的渠道和终端网络，形成全国布局，重点区域为长三角、粤港澳大湾区、京津冀、西南、西北区域，与2100多家医院建立终端销售渠道。器械板块通过扩大终端业务覆盖率，扩大配送产品线，强化与国内国外厂家的战略合作机制，增加核心竞争力，保持业务稳定增长。
　　（三）物流板块
　　在药械物流方面，嘉事堂作为医药保供单位，承担北京市、区两级公共卫生应急事件物资储备库任务，为首都及西南偏远地区做好国家基础药品配送服务。物流板块通过以药企、医院为重点向供应链上、下游延伸，拓展供应链服务深度，开展增值服务，提升客户粘性，致力打造一体化的物流服务体系，提升物流服务能力，协同助力公司药品、器械业务发展，保持发展势头。
　　（四）连锁零售板块
　　在医药零售方面，嘉事堂药店覆盖北京多个区域，部分门店与三甲医院合作提供“双通道”药品服务。连锁板块通过整合线上线下资源，将连锁药店纳入大健康零售业务的核心环节，实现线上线下的有机结合。连锁药店不仅作为药品和健康产品的线下销售点，更承担起线上产品的线下体验店职能，为消费者提供直观的产品体验和专业的健康咨询服务。

　　二、核心竞争力分析
　　央企的党建优势和集团的坚强领导，强大的产融结合优势与互补性，成为发展的坚强后盾与依托，确保嘉事堂事业行稳致远。
　　（一）集团“深化实业板块改革，做专做精民生产业”的高质量发展任务方案，为嘉事堂今后发展提供战略指引和总体要求
　　根据集团聚焦环保、文旅、康养等民生产业，打造光大特色民生产业服务阵地与良好市场口碑的工作要求，嘉事堂要发挥医疗服务流通供应链价值，协同打造医药、康养、金融联动格局，提升医药商业和医疗综合服务民生能力。
　　（二）背靠集团、产融协同是嘉事堂特色优势
　　在集团“建设具有中国特色的世界一流金融控股集团”长期战略目标引领下，结合医药商业和医疗健康业务发展前景，协同整合集团银行、保险、证券、旅游、养老等业态，实现产融协同，支持嘉事堂拓展产业链上下端客户业务，全面促进公司业务的发展。
　　（三）嘉事堂具有一定的市场竞争力和发展优势
　　1.强大的终端覆盖网络
　　作为国内领先的医疗健康产业服务商，公司构建了业内极具竞争力的终端网络体系，现已形成覆盖全国各省市自治区的立体化医疗资源网络，包括4000多家主流医疗机构，其中三级以上医院近2000家，尤其是对长三角、珠三角、京津冀等核心经济区医疗机构的覆盖，为公司带来了强大的客户基础。
　　2.深度的上游企业合作
　　依托强大的供应链整合能力，公司已与超过2000家上游生产企业建立稳固的合作关系，其中不乏全球500强企业与国内细分领域龙头企业。随着合作关系的持续深化，公司经营品规呈现指数级增长，目前涵盖药品、医疗器械、诊断试剂等七大品类近40000个品规。
　　3.较高的品牌认知度
　　嘉事堂连续多年入选全国医药流通行业二十强，随着公司在专业领域的不断发展壮大，公司在行业内的品牌影响力持续提升。“嘉事堂”品牌影响力的提升，使得与公司合作的终端医院的销售额不断提升。
　　4.专业的医药从业人员队伍
　　公司各层级经营、管理团队专业化程度高，其中药品从业人员平均从业年限超过18年，医疗器械从业人员平均从业年限超过15年，公司医师资格人数、执业药师人数和药师资格人数逐年增加。高度专业化的团队是公司业务长期稳定的有力保证。
　　5.严格的质量管理
　　公司严格遵循质量第一的经营原则，从采购、仓储、运输、销售各环节严格按照GSP要求执行，冷链产品等特殊产品严格执行国家监管标准。公司已取得药械第三方物流资质与第三方物流服务资质，具备全国范围的药械配送服务能力，为业务的全国网络化布局提供了基础保障，推动公司实现跨区域业务拓展与经营业绩的持续增长。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）面临的风险
　　由于医疗行业是国家正风反腐的重点领域，为保证经营合规，公司主动终止了产生大额营销费用的业务，对器械板块营业收入产生一定影响。
　　（二）应对措施
　　公司一方面聚焦平台分销的商业模式，持续向上游业务延伸，不断提升产品多样性和平台区域覆盖率来增加收入；另一方面将通过持续引入新的产品线，以合规经营为基础聚焦配送业务，稳扎稳打，弥补收入缺口。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）报告期内公司所处行业发展阶段、周期性特点　　党的二十大报告指出：“人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。”党的二十届三中全会公报提出：“在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务”，其中重点谈到要“健全社会保障体系，深化医药卫生体制改革”。以上都体现了国家对医疗健康行业的战略性要求和重视，以及继续深化医疗体制改革，进一步保障人民基本健康的决心和信心。　　2024年，我国医药流通行业市场规模持续扩大，一方面随着老龄化趋势加快，肿瘤、心脑血管疾病、呼吸系统疾病、内分泌代谢系统疾病等慢病患者数... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）报告期内公司所处行业发展阶段、周期性特点
　　党的二十大报告指出：“人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。”党的二十届三中全会公报提出：“在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务”，其中重点谈到要“健全社会保障体系，深化医药卫生体制改革”。以上都体现了国家对医疗健康行业的战略性要求和重视，以及继续深化医疗体制改革，进一步保障人民基本健康的决心和信心。
　　2024年，我国医药流通行业市场规模持续扩大，一方面随着老龄化趋势加快，肿瘤、心脑血管疾病、呼吸系统疾病、内分泌代谢系统疾病等慢病患者数量和治疗时间也将呈上升趋势，对药品和高值耗材需求不断增加；另一方面随着人均可支配收入逐年增加及健康意识的不断提升，对医药产品的需求也呈现出多样化和个性化趋势。医疗与健康需求的持续增长，药品流通行业销售规模将有望继续保持现有增长势头。
　　而在市场规模扩大的同时，行业发展也面临诸多挑战。一是行业集中度提升趋势明显，排名前20位的药品批发企业占全国医药市场总规模的75%，排名前5位的占51.3%，行业头部的大型药品流通企业的规模优势持续增强。二是行业政策监管力度持续加大，药品集中采购政策继续推进、医保基金管理不断加强、合规经营要求显著提高，对行业整体盈利水平造成显著压力。三是传统商业模式向创新模式转变，尤其头部药品流通企业顺应发展趋势，积极实施创新发展战略，全面推进产业数字化、治理智能化，其他企业也需要通过创新发展提升核心竞争力。
　　（二）公司所处的行业地位
　　根据中国医药商业协会统计数据，公司2023年位列全国医药商业行业排名第11位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　嘉事堂坚定建设“国内一流医药流通和医疗健康特色综合服务商”长期战略目标，以服务人民群众医药医疗需求为主责，以医药及医疗器械流通与康养产品及服务为主业，在服务国家战略和实体经济中良好履行央企政治责任、经济责任、社会责任。公司加深全体员工对国企政治性、人民性的认识，为全国近5000家医疗机构提供专业配送业务，满足人民群众医药医疗需求；积极参与集团养老生态圈建设，在贯彻落实“健康中国”战略中提升民生服务能力；融入乡村振兴等国家战略，树立良好企业形象。
　　2024年，公司实现营业收入240.19亿元，实现净利润3.22亿元，业务基本盘保持稳定。
　　（一）药品板块
　　在药品销售方面，嘉事堂是北京市医药商业龙头企业，北京基药主要配送商之一，服务北京二三级医院300多家，覆盖率达99%。公司药品板块继续巩固北京社区销售的资源优势，利用信息化、数智化手段在增强合作粘性的同时，获得成本优势，增强公司核心竞争力。
　　（二）器械板块
　　在医疗器械方面，嘉事堂拥有心脑血管等高值耗材细分市场占优的渠道和终端网络，形成全国布局，重点区域为长三角、粤港澳大湾区、京津冀、西南、西北区域，与2100多家医院建立终端销售渠道。器械板块通过扩大终端业务覆盖率，扩大配送产品线，强化与国内国外厂家的战略合作机制，增加核心竞争力，保持业务稳定增长。
　　（三）物流板块
　　在药械物流方面，嘉事堂作为医药保供单位，承担北京市、区两级公共卫生应急事件物资储备库任务，为首都及西南偏远地区做好国家基础药品配送服务。物流板块通过以药企、医院为重点向供应链上、下游延伸，拓展供应链服务深度，开展增值服务，提升客户粘性，致力打造一体化的物流服务体系，提升物流服务能力，协同助力公司药品、器械业务发展，保持发展势头。
　　（四）连锁零售板块
　　在医药零售方面，嘉事堂药店覆盖北京多个区域，部分门店与三甲医院合作提供“双通道”药品服务。连锁板块通过整合线上线下资源，将连锁药店纳入大健康零售业务的核心环节，实现线上线下的有机结合。连锁药店不仅作为药品和健康产品的线下销售点，更承担起线上产品的线下体验店职能，为消费者提供直观的产品体验和专业的健康咨询服务。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　央企的党建优势和集团的坚强领导，强大的产融结合优势与互补性，成为发展的坚强后盾与依托，确保嘉事堂事业行稳致远。
　　（一）集团“深化实业板块改革，做专做精特色实业”的高质量发展任务方案，为嘉事堂今后发展提供战略指引和总体要求
　　根据集团聚焦环保、文旅、康养三大民生产业，打造光大特色民生服务阵地与良好市场口碑的工作要求，嘉事堂要发挥医疗服务流通供应链价值，协同打造医药、康养、金融联动格局，提升医药商业和医疗综合服务民生能力。
　　（二）背靠集团、产融结合是嘉事堂特色优势
　　在集团“打造国际一流金融控股集团”的战略引领下，结合医药商业和医疗健康业务发展前景，协同整合集团银行、保险、证券、旅游、养老等业态，实现产融结合，支持嘉事堂拓展产业链上下端客户业务，全面促进公司业务的发展。
　　（三）嘉事堂具有一定的市场竞争力和发展优势
　　1. 强大的终端覆盖网络
　　作为国内领先的医疗健康产业服务商，公司构建了业内极具竞争力的终端网络体系，现已形成覆盖全国各省市自治区的立体化医疗资源网络，包括4000多家主流医疗机构，其中三级以上医院近2000家，尤其是对长三角、珠三角、京津冀等核心经济区医疗机构的覆盖，为公司带来了强大的客户基础。
　　2. 深度的上游企业合作
　　依托强大的供应链整合能力，公司已与超过2000家上游生产企业建立稳固的合作关系，其中不乏全球500强企业与国内细分领域龙头企业。随着合作关系的持续深化，公司经营品规呈现指数级增长，目前涵盖药品、医疗器械、诊断试剂等七大品类近40000个品规。
　　3. 较高的品牌认知度
　　嘉事堂连续多年入选全国医药流通行业二十强，随着公司在专业领域的不断发展壮大，公司在行业内的品牌影响力持续提升。“嘉事堂”品牌影响力的提升，使得与公司合作的终端医院的销售额不断提升。
　　4.专业的医药从业人员队伍
　　公司各层级经营、管理团队专业化程度高，其中药品从业人员平均从业年限超过18年，医疗器械从业人员平均从业年限超过15年，公司医师资格人数、执业药师人数和药师资格人数逐年增加。高度专业化的团队是公司业务长期稳定的有力保证。
　　5.严格的质量管理
　　公司严格遵循质量第一的经营原则，从采购、仓储、运输、销售各环节严格按照GSP要求执行，冷链产品等特殊产品严格执行国家监管标准。公司已取得药械第三方物流资质与第三方物流服务资质，具备全国范围的药械配送服务能力，为业务的全国网络化布局提供了基础保障，推动公司实现跨区域业务拓展与经营业绩的持续增长。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　2025年是我国“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点，承载着全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的重要使命。嘉事堂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，聚焦民生服务职责，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展这一主题，围绕主责主业，不断提升核心竞争力。以“合规建设年”为抓手，引领嘉事堂全体员工坚定发展信心和决心，谋划好公司“十五五”预规划，全力达成年度经营预算、不断夯实高质量发展基础，推动总部管理更精细，运转更高效，发展更安全，品牌更鲜明。
　　党建方面，坚持用改革精神和严的标准推进公司党委领导班子思想政治建设，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深入贯彻落实新时代党的组织路线。坚持严的基调不动摇，推动全面从严治党落实落地，树牢正确选人用人导向，大力营造风清气正的政治生态，激励广大党员干部担当作为。进一步抓紧抓实基层党建工作，强化子公司党的组织和工作覆盖，持续增强党组织政治功能和组织功能，大力培养入党积极分子，持续推动公司党员人数比例达标。
　　发展方面，着重统筹处理好三个关系。一是统筹好党建和业务的关系，坚定不移加强政治建设、强基固本，强化党建引领、打牢高质量发展基础；二是统筹好增量和存量的关系，聚焦主责主业，先立后破，不断提高公司资源配置效率；三是统筹好风险防控和稳定发展的关系，全力化解各类风险事项，抓好巡视整改与审计整改工作，持续打造核心竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　嘉事堂坚定建设“国内一流医药流通和医疗健康特色综合服务商”长期战略目标，积极参与集团养老生态圈建设，在贯彻落实“健康中国”战略中有力提升光大特色民生服务能力。公司坚定推动“一体两翼”战略，一体以医药及医疗器械流通与医疗服务为主业，两翼在康复医疗、互联网医疗等创新业务领域配置资源，有效拓展战略空间，持续累积利润和规模增长动能，实现经营目标。　　2024年上半年，公司实现营业收入128.39亿元，实现净利润2.53亿元，公司克服行业变化及带量降价冲击，稳定了业务基本盘。　　（一）药品板块　　在药品销售方面，嘉事堂是北京市医药商业龙头企业，北京基药主要配送商之一... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　嘉事堂坚定建设“国内一流医药流通和医疗健康特色综合服务商”长期战略目标，积极参与集团养老生态圈建设，在贯彻落实“健康中国”战略中有力提升光大特色民生服务能力。公司坚定推动“一体两翼”战略，一体以医药及医疗器械流通与医疗服务为主业，两翼在康复医疗、互联网医疗等创新业务领域配置资源，有效拓展战略空间，持续累积利润和规模增长动能，实现经营目标。
　　2024年上半年，公司实现营业收入128.39亿元，实现净利润2.53亿元，公司克服行业变化及带量降价冲击，稳定了业务基本盘。
　　（一）药品板块
　　在药品销售方面，嘉事堂是北京市医药商业龙头企业，北京基药主要配送商之一，服务北京二三级医院300多家，覆盖率达99%。药品板块本着提质增效练内功的精神，利用“客户画像”、“品种画像”、“分等级管理”等管理工具，对客户进行精细化管理，达到降本增效的目的。
　　（二）器械板块
　　在医疗器械方面，嘉事堂拥有心脑血管等高值耗材细分市场占优的渠道和终端网络，形成全国布局，重点区域为长三角、粤港澳大湾区、京津冀、西南、西北区域，与2000多家医院建立终端销售渠道。器械批发板块通过调整平台业务、稳定终端覆盖、持续瘦身健体、尝试SPD探索等手段，努力稳市场、健体魄。
　　（三）物流板块
　　在药械物流方面，嘉事堂作为医药保供单位，承担北京市、区两级公共卫生应急事件物资储备库任务，为首都及西南偏远地区做好国家基础药品配送服务。物流板块通过加强招商力度、增加合作厂家，公司内业务联动、缩减库房空置，保持业务发展势头。
　　（四）连锁零售板块
　　在医药零售方面，嘉事堂药店覆盖北京多个区域，部分门店通过基本医疗保险协议管理定点零售药店市级评估。连锁板块通过积极投身大健康业务，实现电商业务的逆势增长。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）终端网络覆盖能力广
　　公司药品、器械销售业务覆盖终端主流医疗机构超过4000家，其中三级以上医院近2000家。
　　（二）上游企业深厚合作，经营品规数量庞大
　　目前与公司合作的上游生产企业超过2000家，公司与国内外知名生产企业建立深厚的合作关系。随着公司与上游企业合作紧密程度不断加深，公司经营产品的品规数量逐年增加，现有经营产品的品规超过40000个。
　　（三）品牌影响力持续提升，重点业务持续增长
　　随着公司在专业领域的不断发展壮大，公司在行业内的品牌影响力持续提升。“嘉事堂”品牌影响力的提升，使得与公司合作的终端医院的销售额不断提升。
　　（四）创新业务模式，增加新的利润增长点
　　公司顺应行业改革政策和医院新的需求，积极创新开拓新业务，探索更大市场空间，目前已将业务模式从药品配送、第三方物流拓展至医疗器械供应链服务、院内信息化服务、中药饮片等。
　　（五）团队专业化程度高，保证公司业务长期稳定
　　公司各层级经营、管理团队专业化程度高，其中药品从业人员平均从业年限超过18年，医疗器械从业人员平均从业年限超过15年，公司医师资格人数、执业药师人数和药师资格人数逐年增加。高度专业化的团队是公司业务长期稳定的有力保证。
　　（六）严格质量管理，为公司业务增长提供坚强后盾
　　公司严格遵循质量第一的经营原则，从采购、仓储、运输、销售各环节严格按照GSP要求执行，冷链产品等特殊产品严格执行国家监管标准。公司取得了现代物流资质和第三方物流资质，具备在全国开展配送业务和第三方全国物流服务的能力，保障公司业务全国拓展，业务稳定增长。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）面临风险
　　第九批药品带量采购落地实施，药械带量采购持续提速扩面，行业政策趋势明朗，对医药商业行业产生较大影响；冠脉类、起搏器和骨科耗材产品降价后，电生理等产品降价已执行，对公司的经营产生影响。
　　公司应收账款账期延长，既增加融资成本，又加大坏账计提准备，对经营利润形成压力。
　　（二）应对措施
　　面对药品、耗材带量采购的政策影响，积极应对，加大业务研究和管理协调，不断调整与优化业务与产品结构、区域布局，深化上游产品服务，扩充新品引入，扩大终端销售。有效对冲和减轻药品、耗材降价的影响。
　　同时，积极采取措施，探索开展创新业务，培育业务增长点和利润增长点。
　　上半年，公司采取更加主动的措施，加强应收账款管理，全力降低其对公司经营利润的影响。 收起▲