要点一:森马参股投资基金
       2022年6月份，公司全资子公司森马投资于2022年6月28日与上海涌心等签署了《上海祥禾涌骏股权投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》，森马投资决定使用自有资金人民币1,000万元参与投资投资基金，认缴出资0.476%。成为其有限合伙人。投资基金主要投资于未上市公司的股权，重点关注先进制造，半导体，医疗大健康，新能源汽车相关，新能源光伏与风电相关，新材料，消费电子及国家重点支持的其他领域等行业。

要点二:露营类相关服饰
       2022年5月17日公司在互动平台披露：公司产品中有露营类相关服饰，森马品牌产品目前拥有多项涉及户外类目的功能技术，例如刚刚结束的冬季订货会，森马推出关于户外冰雪活动的功能性产品，春夏秋三季产品也都有匹配季节特性的三防，凉感，防晒，吸湿速干，智能调温等户外适用功能，目前功能性产品终端零售同比逐年上升且多获好评。 巴拉巴拉品牌童装布局轻户外场景，品类包含服装，鞋品和配饰等。我们从亲子和儿童本身的户外场景需求出发，研发了多款高弹力，吸湿排汗，防蚊类的功能产品，让家长和小朋友在户外环境中既可以快乐玩耍，又可以有舒适，安全的体验。

要点三:电子商务 物流基地
       公司加大互联网渠道投入，探索实施森马O2O业务模式，加快线上、线下协同的营销体系建设。公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。2016年度，电商零售收入超过32亿元，保持快速增长。公司按计划推进森马电子商务(杭州)工业园、森马(嘉兴)物流仓储基地、温州森马园区二期的建设项目，支持公司电子商务业务的快速发展，通过整合上下游供应链资源，快速提升公司电商供应链运营效率和能力。森马(嘉兴)物流仓储基地项目已于2016年9月21日正式开工，森马电子商务(杭州)工业园项目预计2017年开工；温州森马园区二期项目已开工建设。在仓储物流建设方面，公司电商团队成功推行JIT和分仓，实现对订单快速反应和及时发货，大大提高了物流的作业效率和货品周转率，在双十一峰值期间创造6天发完350万订单的行业纪录。

要点四:零售管理
       公司已建立包含专卖店，商超百货，购物中心，奥特莱斯，电商，小程序等在内的线上线下全渠道零售体系。线下业务方面，森马与巴拉巴拉两个品牌的销售均采用以特许加盟为主，加盟，联营与直营相结合的销售模式。两个事业部分别设立了直营与加盟销售等管理部门，对各销售体系进行日常管理。公司直营店除了销售之外，还承担着品牌宣传，反馈市场信息，总结终端运营经验等职能。加盟销售方面，公司在加盟商拓展，加盟商管理，加盟商支持等方面制定了一系列政策，以规范并促进加盟销售市场发展。线上业务方面，公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务，在天猫，唯品会等第三方电商平台上运营公司旗下品牌产品及代理其他商品零售业务。

要点五:以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团
       公司创建于2002年，是一家以虚拟经营为特色，以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年，定位年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，产品主要面向16-30岁追求时尚、潮流的年轻人。巴拉巴拉品牌于2002年创立，倡导专业、时尚、活力，面向0-14岁儿童消费群体，产品定位在中等收入小康之家。经过多年的努力，森马品牌知名度及市场占有率位列中国休闲装前列，巴拉巴拉品牌知名度及市场占有率位居中国童装行业第一。

要点六:品牌影响力
       公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育，森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。

要点七:全渠道营销网络布局
       经过多年年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成功布局中国一二三四线市场，零售终端遍布国内，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。

要点八:仓储与物流
       公司在温州，上海，杭州，嘉兴等地建设产业园，总投资25.67亿元，主要承担办公，仓储及员工住宿，生活等功能。公司采购的成衣从工厂首先发往公司工业园仓库中，再通过第三方物流公司运送到门店。

要点九:直播短视频等新业务
       森马电商坚持以消费者运营为中心，布局电商全渠道发展，大力发展直播和内容电商，社交电商，构建多平台，多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整，公司自播比例不断加大。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化，定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。

要点十:深化供应链改革
       公司持续对供应商结构进行整合优化，建立SCM供应链信息管理平台，推进供应链数字化，打造战略级供应商，建立大宗材料在线招标，实施重点材料战略集采，建立战略供应商共创机制，达成与供应商资源共享，协同发展，实现双赢的合作模式。公司持续推动柔性供应链改革，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求，通过分析产销数据，对商品的周转进行准确控制，提升库存效率，通过优化商品运营模式，加速智慧型供应链转型。