要点一:实控人变更为王雅珠女士
       2022年7月7日，公司收到王春江先生与王雅珠女士的共同告知，双方于2022年7月7日正式签署《表决权委托协议》并按照《上市公司收购管理办法》等有关规定编制完成权益变动报告书。本次表决权委托协议生效前，王春江先生为拥有步森股份表决权份额第二大股东及上市公司实际控制人，本次表决权委托协议生效后，王春江先生不再拥有步森股份表决权，王雅珠女士成为步森股份单一拥有表决权份额最大的股东，上市公司实际控制人发生变更，公司实际控制人变更为王雅珠女士。

要点二:以男装品牌服装的设计，生产和销售为核心
       公司坚持男装品牌服装的设计，生产和销售为核心，以“步森男装”为主打品牌，以“舒适商务男装”作为产品核心理念，推出了多类别，多款式的商务休闲男装，产品类型和款式进一步丰富和时尚化。2022年上半年内，公司继续加强质量监控，产品设计，品牌经营，供应链与营销网络运营几大板块的管理，为消费者提供品质优良，品种多样，性价比高，更加时尚的男装服饰。在全力做好好核心业务的同时，公司为提升经营能力，增加新的盈利增长点，于2020年新增信息服务分部业务，主要为具有支付交易牌照的机构提供商户拓展代理服务。

要点三:男装品牌服装
       公司继续坚持男装品牌服装的设计、生产和销售为核心，以“步森男装”为主打品牌，以“舒适商务男装”作为产品核心理念，推出了多类别、多款式的商务休闲男装，产品类型和款式进一步丰富和时尚化。公司继续加强质量监控、产品设计、品牌经营、供应链与营销网络运营几大板块的管理，为消费者提供品质优良、品种多样、性价比高、更加时尚的男装服饰。

要点四:步森品牌优势
       公司经过多年的运营和品牌的沉淀，公司拥有完整的研发，设计，制造和销售等体系。“步森”品牌已成为国内男装驰名商标，集中国名牌，中国驰名商标，国家免检，中国最具竞争力品牌等多项国家级荣誉于一身，具有其他品牌无可比拟的唯一性和独特性。依靠风格优雅，品质优良的几大产品系列，在国内市场具有较高的知名度，且拥有一批忠诚，稳定的消费群体，多年来保持了较高的品牌美誉度，深受客户青睐。

要点五:营销模式优势
       公司凭借多年的生产管理经验，近年来着力打造了属于自身的营销网络，公司营销网络涵盖百货商场，购物中心，电子商务平台等各种形式，实现线上和线下从不同层面贴近目标消费群体，并发展出一套针对“加盟与直营并举”的整合营销管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端管理方面，直营和加盟渠道开始全面实施终端形象升级，店铺管理标准化，精细化，并已取得了显著成效。新零售业务拓展方面，公司积极布局，努力践行“以线上线下融合的新零售模式加快时尚服饰产业布局”战略规划，实现资源的整合和优化主营产品优势产品是品牌的核心竞争力，品质是品牌的立身之本。公司一直聚焦产品品质提升，整合实施，打造核心优势。公司主要产品历年均被国家服装质量监督检验中心评为国家质量优等品，衬衫，西服，裤装三项产品被认定为国家免检产品，衬衫，裤装两项产品被国家质量检验检疫总局评定为中国名牌产品。

要点六:供应链优势
       公司具有高效的供应商团队。经过多年的磨合，公司已与一批高效的供应商形成长期，稳定的战略合作关系。高效及稳定的供应商团队为公司的经营提供了有力的保障。

要点七:聚焦产品品质提升
       产品是品牌的核心竞争力，品质是品牌的立身之本。公司一直聚焦产品品质提升，整合实施，打造核心优势。公司主要产品历年均被国家服装质量监督检验中心评为国家质量优等品，衬衫，西服，裤装三项产品被认定为国家免检产品，衬衫，裤装两项产品被国家质量检验检疫总局评定为中国名牌产品。

要点八:营销网络
       公司凭借多年的生产管理经验，近年来着力打造了属于自身的营销网络，公司营销网络涵盖百货商场，购物中心，电子商务平台等各种形式，实现线上和线下从不同层面贴近目标消费群体，并发展出一套针对“加盟与直营并举”的整合营销管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端管理方面，直营和加盟渠道开始全面实施终端形象升级，店铺管理标准化，精细化，并已取得了显著成效。新零售业务拓展方面，公司积极布局，努力践行“以线上线下融合的新零售模式加快时尚服饰产业布局”战略规划，实现资源的整合和优化。

要点九:与主要客户合作关系较为深厚
       基于步森品牌三十多年的历史沉淀，公司在男装市场具有较高的知名度。公司与主要客户合作关系较为深厚，与部分主要客户形成了互相依赖的深度合作格局。公司始终按照较高的行业标准来进行生产制造。除了满足基本的生产合规要求外，还始终严格按照各大客户定制化的生产细节要求进行生产。公司的生产流程较为规范，生产要求较为严格，生产标准较高。

要点十:营销模式
       公司凭借多年的生产管理经验，近年来着力打造了属于自身的营销网络，公司营销网络涵盖百货商场，购物中心，电子商务平台等各种形式，实现线上和线下从不同层面贴近目标消费群体，并发展出一套针对“加盟与直营并举”的整合营销管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端管理方面，直营和加盟渠道开始全面实施终端形象升级，店铺管理标准化，精细化，并已取得了显著成效。新零售业务拓展方面，公司积极布局，努力践行“以线上线下融合的新零售模式加快时尚服饰产业布局”战略规划，实现资源的整合和优化主营产品优势产品是品牌的核心竞争力，品质是品牌的立身之本。公司一直聚焦产品品质提升，整合实施，打造核心优势。公司主要产品历年均被国家服装质量监督检验中心评为国家质量优等品，衬衫，西服，裤装三项产品被认定为国家免检产品，衬衫，裤装两项产品被国家质量检验检疫总局评定为中国名牌产品。