一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。　　一、主要产品与经营模式　　1.主要产品与市场定位　　公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。　　职业装业务：作为公司的支柱业务，主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等，服务对象遍及各行各业。公司定位为“中高端职业装领导者”，以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力，设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。　　校服业务：作为战略性培育的新兴增长点，主打制式与运动式校服。依托集团三十余年职业装运营经... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。
　　一、主要产品与经营模式
　　1.主要产品与市场定位
　　公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。
　　职业装业务：作为公司的支柱业务，主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等，服务对象遍及各行各业。公司定位为“中高端职业装领导者”，以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力，设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。
　　校服业务：作为战略性培育的新兴增长点，主打制式与运动式校服。依托集团三十余年职业装运营经验，凭借“服育文化”的设计理念和“及人之幼”的品质要求，为全国上千所学校提供设计与产品服务，目前仍处于积极的市场扩张与品牌建设阶段。
　　2.经营模式
　　公司经营模式核心特点为自主设计、自产自销。
　　研发设计模式：采用“自主创新+产学研合作”双轮驱动。在上海、温州、河南设有内部研发团队，拥有资深的设计师、工艺师及制版师团队，基于对各地区各行业从业环境的深入研究进行设计开发。同时，与东华大学、浙江理工大学等高校合作设立职业服研究院，开展前沿趋势研究和技术攻关，巩固产品技术领先优势。
　　采购模式：主要采用“以销定采”的按需采购模式。建立了严格的供应商评审体系，依据订单需求，综合评估供应商的资质、质量、交期及价格等各方面条件后确定采购。与核心面料、辅料供应商保持长期稳定合作，以保障供应链的稳定性与成本可控。
　　生产模式：实行自产自销主导的生产模式。在浙江温州、河南商丘、云南曲靖建有三大智能化生产基地，通过数字化控制系统和不断更新迭代的产线，高效实现“一人一版”的工业化生产。公司正稳步推进“卫星工厂”计划，以优化产能布局。
　　销售模式：
　　职业装销售：依托覆盖全国的营销中心，通过参与各类企事业单位的招投标获取订单。该模式具有金额大、周期长、延续性强的特点。
　　校服销售：主要面向各地中小学，通过招投标、竞争性谈判等方式获取订单，销售呈现以秋季入学季为核心的季节性特征，辅以日常补单与复购。
　　品牌经营：公司以“乔治白”为核心品牌，在职业装领域依靠专业品质与服务积累口碑；在校服领域，正通过专业设计、质量管控和渠道拓展，逐步建立市场影响力。
　　3.产业链位置、盈利模式与产品特色
　　公司处于纺织服装产业链中下游的品牌制造与服务环节。盈利模式在于凭借品牌、定制化技术、规模化生产与直销服务，为机构客户提供高附加值的整体着装解决方案，从而获取设计、制造与服务整合的综合利润。产品核心特色是成功将“一人一版”的个性化定制通过智能化生产系统实现，解决了该领域效率与成本的行业难题，形成了差异化的竞争壁垒
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求
　　二、报告期内公司所属行业发展情况
　　公司主要从事“乔治白”品牌的职业装及校服产品的设计研发、生产与销售，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为C制造业中的C18纺织服装、服饰业。
　　中国作为全球最大的服装生产国和消费国，纺织服装行业是国民经济的重要支柱产业。随着经济高质量发展及“双循环”战略的推进，行业正经历从“规模扩张”向“价值升级”的深刻转型。报告期内，尽管面临复杂多变的外部环境，服装行业在数字化、绿色化、品牌化驱动下，持续向全球价值链中高端迈进。公司所处的职业装细分领域，作为服装行业的重要分支，其发展与宏观经济走势、企事业单位经营状况紧密相关，目前正处于由传统生产制造向品牌化、专业化服务转型的关键时期。
　　（一）行业经营模式与特征
　　1.经营模式：我国职业装行业目前正处于产业升级的关键阶段。过去依赖低成本扩张的模式已难以为继，品牌化、专业化成为主流趋势。公司作为行业内较早践行品牌战略的企业之一，已建立起覆盖全国的营销服务网络，通过招投标方式获取大型企事业单位订单。客户采购通常具有周期性，大型企业平均采购周期约为两年，这为具备规模和品牌优势的企业提供了稳定的市场基础。
　　2.行业特征：
　　①周期性：职业装行业受宏观经济周期影响明显。企事业单位的采购预算与经济景气度高度相关，经济上行期采购需求旺盛，下行期则可能收缩。
　　②季节性：订单需求随季节变化呈现差异，春夏季以衬衫等单薄品类为主，秋冬季则集中于西服、大衣等厚款服饰。
　　③区域性：由于我国区域经济发展不均衡，东部沿海地区企事业单位数量多、实力强，对职业装的需求量和消费水平明显高于中西部地区，行业呈现明显的区域性特征。
　　（二）行业发展趋势
　　随着社会对职业形象重视程度的提升，职业装行业正朝着更高标准的方向发展。
　　1.高档化与专业化：现代企事业单位不仅要求职业装具备基本的标识功能，更注重其舒适性、功能性和时尚感。市场对“小批量、多品种、高品质、快交货”的定制需求日益增加，推动企业向提供专业化整体着装解决方案的服务商转型。
　　2.品牌化与集中化：市场竞争促使企业从价格战转向品牌竞争。具有品牌影响力、设计研发能力和完善服务体系的企业将获得更多市场份额，行业集中度有望逐步提升。
　　（三）上下游关联及影响
　　1.上游行业：纺织面料行业是职业装的上游。原材料的价格波动和品质直接关系到生产成本与产品质量。公司通过建立稳定的供应商体系，确保高品质面辅料的供应。
　　2.下游客户：公司下游主要为各行业公司、企事业单位及各类学校。这些客户的行业属性、经济实力及企业文化直接影响其对职业装的需求规格与档次。
　　（四）外部政策环境与风险应对
　　报告期内，国家及地方政策对纺织服装行业的高质量发展提供了引导与支持。在产业政策方面，对绿色制造、智能制造的补贴，鼓励了企业进行技术改造与产业升级。公司积极响应政策号召，审慎、稳步推进智能化生产与绿色供应链建设，以提升运营效率和可持续发展能力。
　　同时，国际贸易环境的变化，特别是主要出口市场的关税政策调整，给行业带来了一定不确定性。尽管公司业务以国内市场为主，但作为浙江本土企业，出口业务及供应链仍可能受到间接影响。对此，公司密切关注政策动态，灵活调整经营策略，通过深耕国内市场、优化客户结构、提升产品附加值等方式，增强抗风险能力，确保经营稳定。
　　综上所述，公司所处的职业装行业在挑战中蕴含机遇。公司将持续发挥品牌、设计、生产及服务的综合优势，积极应对行业变化，巩固市场地位，推动公司持续健康发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1.全产业链纵向一体化运营模式
　　公司构建了覆盖研发设计、采购、生产、仓储、销售及售后服务的全链条纵向一体化体系。通过温州、河南、云南三大智能化生产基地的协同布局，以及数字化生产管理系统与“一人一版”数据库的深度融合，公司实现了从客户需求到产品交付的高效柔性化响应。该模式强化了对终端市场的掌控力，能够快速、精准地满足各行业公司、企事业单位的大规模个性化定制需求。
　　2.持续领先的技术研发与创新能力
　　公司始终坚持自主创新与产学研合作并重。截至报告期末，公司拥有多项发明专利及实用新型专利，并在功能性面料、版型数据库、智能制造工艺等领域形成技术积累。独创的EEQ分子交叉记忆、4A热保护等核心技术在提升产品舒适性、功能性与品质稳定性方面持续发挥作用，有效满足了客户对职业装功能性、时尚性与穿着体验的多重需求。报告期内，公司继续深化与东华大学、浙江理工大学等高校的合作，开展职业装前沿技术研究，为产品迭代提供持续动力。
　　3.覆盖全国的高效营销服务网络
　　公司在全国核心区域设有职业装营销体验中心，集售前咨询、产品展示、商务洽谈、量体定制、交付及售后服务于一体，构建了“一站式”客户服务体系。专业化的销售团队与技术服务人员能够深入客户现场，提供精准的量体数据采集与着装方案设计，确保“一人一版”的交付品质。该网络不仅强化了对终端客户的直接服务能力，也形成了较高的市场进入壁垒。
　　4.智能化生产与柔性制造能力
　　公司三大生产基地通过ERP系统、自动化吊挂生产线、智能分拣系统等信息化与自动化设备，实现了生产流程的数字化管控与部分工序的自动化作业。依托自主研发的“一人一版”数据库与订单管理系统，公司将个性化定制需求与规模化生产有效衔接，在保障产品质量的同时提升了交付效率。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，核心管理团队、关键技术团队保持稳定，公司在设计研发、智能化生产、营销服务网络等方面持续巩固优势。公司未发生因核心管理团队或关键技术人员离职、核心技术或设备迭代滞后、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重影响的情形。公司将持续围绕主营业务，加大研发投入，深化智能制造，优化服务体系，巩固并提升在职业装领域的核心竞争优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、职业装和校服面临激烈市场竞争风险：
　　公司主营业务为职业装定制，主要通过招投标的方式获取订单，订单情况受宏观经济波动和客户单位的效益影响较大。目前服装行业属于充分竞争的行业，许多零售品牌的服装企业逐步涉及职业装和校服市场，导致市场竞争加剧。
　　经营方向上，未来公司仍将深度挖掘商务职业装市场，加大力度积极拓展校服市场，保持打造“中高端职业装领导品牌”，努力打造和夯实“中国校服第一品牌”的行业地位；在产品上，加大设计研发投入，推出差异化、高附加值的产品系列，满足客户对服装个性化、定制化的需求；在管理上，公司将以匠人“微雕”管理企业，从细节出发；在销售上，积极做好销售渠道下沉，扩大及挖掘有效客户。2、市场拓展不达预期的风险:
　　公司计划设立通勤服研发中心，聚焦通勤服市场的开拓，同时适度关注劳保服领域，但该拓展过程面临诸多挑战。一方面，通勤服市场竞争激烈，已有众多成熟品牌占据一定份额，新进入者需突破品牌认知壁垒；另一方面，职场人群对通勤服的需求多元，涵盖风格、舒适度、功能性等，若研发方向与市场需求脱节，可能导致产品滞销。
　　为应对上述风险，公司需强化市场调研，组建专业团队深入分析目标客群的消费偏好及竞品优势，为研发提供精准导向；同时建立快速响应机制，通过小批量试销收集市场反馈，及时调整产品设计与营销策略，灵活适配市场变化，提升市场竞争力。
　　3、投资效益不达预期的风险：
　　公司设立商丘山丘企业管理有限公司作为对外投资主体，投资“卫星工厂”及其他有投资潜力的项目，为公司未来的长远发展，拓展投资渠道，获取投资收益。但相关投资可能面临市场环境变化、项目运营管理等不确定性，存在效益不达预期的情况。
　　在投资前进行全面的市场、财务、法律尽职调查，确保投资决策基于充分的信息分析。加强对投资项目的监督和管理，定期评估投资绩效，及时发现问题并采取纠正措施，保障投资安全与回报。
　　4、原材料价格波动风险
　　公司主要面料成本受国内供需关系、原材料（如棉花、化纤等）价格波动及部分进口关联产品的汇率传导影响，若上游价格持续上涨，可能挤压公司毛利率。
　　深化与核心供应商的战略合作，通过集中采购、远期协议锁定成本；密切跟踪市场行情，优化采购节奏；在定价机制中动态考虑成本变化；探索开发多元化的替代面料来源，降低单一原料依赖。
　　5、存货管理及跌价风险
　　公司产品具有定制属性及备货需求，若市场变化或预测偏差，可能导致存货积压与跌价损失。
　　强化“以销定产”，精准匹配生产与订单；利用信息系统实施精益库存管理，定期分析库龄结构并计提足额跌价准备；在维护品牌价值前提下，审慎规划库存消化渠道。
　　6、品牌运营与市场竞争风险
　　职业装市场竞争加剧，可能侵蚀市场份额与利润；校服业务作为新兴品牌，面临区域壁垒、价格竞争及品牌认知挑战，规模化发展存在不确定性。
　　在职业装领域，持续加大研发投入，深化“解决方案服务商”转型以增强客户黏性；在校服领域，战略性投入品牌建设，通过参与标准制定、设计创新与功能化开发构建差异化优势，避免低端价格竞争。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。
　　1.主要产品与市场定位
　　公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。
　　职业装业务：作为公司的支柱业务，主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等，服务对象遍及各行各业。公司定位为“中高端职业装领导者”，以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力，设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。
　　校... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。
　　1.主要产品与市场定位
　　公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。
　　职业装业务：作为公司的支柱业务，主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等，服务对象遍及各行各业。公司定位为“中高端职业装领导者”，以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力，设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。
　　校服业务：作为战略性培育的新兴增长点，主打制式与运动式校服。依托集团三十余年职业装运营经验，凭借“服育文化”的设计理念和“及人之幼”的品质要求，为全国上千所学校提供设计与产品服务，目前仍处于积极的市场扩张与品牌建设阶段。
　　2.经营模式
　　公司经营模式核心特点为自主设计、自产自销。
　　研发设计模式：采用“自主创新+产学研合作”双轮驱动。在上海、温州、河南设有内部研发团队，拥有资深的设计师、工艺师及制版师团队，基于对各地区各行业从业环境的深入研究进行设计开发。同时，与东华大学、浙江理工大学等高校合作设立职业服研究院，开展前沿趋势研究和技术攻关，巩固产品技术领先优势。
　　采购模式：主要采用“以销定采”的按需采购模式。建立了严格的供应商评审体系，依据订单需求，综合评估供应商的资质、质量、交期及价格等各方面条件后确定采购。与核心面料、辅料供应商保持长期稳定合作，以保障供应链的稳定性与成本可控。
　　生产模式：实行自产自销主导的生产模式。在浙江温州、河南商丘、云南曲靖建有三大智能化生产基地，通过数字化控制系统和不断更新迭代的产线，高效实现“一人一版”的工业化生产。公司正稳步推进“卫星工厂”计划，以优化产能布局。
　　职业装销售：依托覆盖全国的营销中心，通过参与各类企事业单位的招投标获取订单。该模式具有金额大、周期长、延续性强的特点。
　　校服销售：主要面向各地中小学，通过招投标、竞争性谈判等方式获取订单，销售呈现以秋季入学季为核心的季节性特征，辅以日常补单与复购。
　　品牌经营：公司以“乔治白”为核心品牌，在职业装领域依靠专业品质与服务积累口碑；在校服领域，正通过专业设计、质量管控和渠道拓展，逐步建立市场影响力。
　　3.产业链位置、盈利模式与产品特色
　　公司处于纺织服装产业链中下游的品牌制造与服务环节。盈利模式在于凭借品牌、定制化技术、规模化生产与直销服务，为机构客户提供高附加值的整体着装解决方案，从而获取设计、制造与服务整合的综合利润。产品核心特色是成功将“一人一版”的个性化定制通过智能化生产系统实现，解决了该领域效率与成本的行业难题，形成了差异化的竞争壁垒。
　　二、可能对公司产生不利影响的风险因素及应对措施
　　公司结合行业特点与自身模式，识别并应对以下主要风险：
　　1.原材料价格波动风险
　　风险：公司主要面料成本受国内供需关系、原材料（如棉花、化纤等）价格波动及部分进口关联产品的汇率传导影响，若上游价格持续上涨，可能挤压公司毛利率。
　　应对措施：深化与核心供应商的战略合作，通过集中采购、远期协议锁定成本；密切跟踪市场行情，优化采购节奏；在定价机制中动态考虑成本变化；探索开发多元化的替代面料来源。
　　2.存货管理及跌价风险
　　风险：因产品具有特定性及备货需求，若市场变化或预测偏差，可能导致存货积压与跌价损失。应对措施：强化“以销定产”，精准匹配生产与订单；利用信息系统实施精益库存管理，定期分析并计提足额跌价准备；在维护品牌价值前提下，审慎规划库存消化渠道。
　　3.品牌运营与市场竞争风险
　　风险：职业装市场竞争加剧，可能侵蚀市场份额与利润；校服业务作为新兴品牌，面临区域壁垒、价格竞争及品牌认知挑战，规模化发展存在不确定性。
　　应对措施：在职业装领域，持续加大研发投入，深化“解决方案服务商”转型以增强客户黏性；在校服领域，战略性投入品牌建设，通过参与标准制定、设计创新与功能化开发构建差异化优势，避免低端价格竞争。
　　声明：本节对公司经营模式、未来计划及风险应对的陈述，均基于当前状况作出的前瞻性判断，受多种不确定性因素影响，实际结果可能存在差异。相关内容不构成公司对投资者的实质性承诺，敬请投资者注意投资风险。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　公司主要从事“乔治白”品牌的职业装及校服产品的设计研发、生产与销售，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为C制造业中的C18纺织服装、服饰业。
　　中国作为全球最大的服装生产国和消费国，纺织服装行业是国民经济的重要支柱产业。随着经济高质量发展及“双循环”战略的推进，行业正经历从“规模扩张”向“价值升级”的深刻转型。2025年，尽管面临复杂多变的外部环境，服装行业在数字化、绿色化、品牌化驱动下，持续向全球价值链中高端迈进。公司所处的职业装细分领域，作为服装行业的重要分支，其发展与宏观经济走势、企事业单位经营状况紧密相关，目前正处于由传统生产制造向品牌化、专业化服务转型的关键时期。
　　（一）行业经营模式与特征
　　1.经营模式：我国职业装行业目前正处于产业升级的关键阶段。过去依赖低成本扩张的模式已难以为继，品牌化、专业化成为主流趋势。公司作为行业内较早践行品牌战略的企业之一，已建立起覆盖全国的营销服务网络，通过招投标方式获取大型企事业单位订单。客户采购通常具有周期性，大型企业平均采购周期约为两年，这为具备规模和品牌优势的企业提供了稳定的市场基础。
　　2.行业特征：
　　①周期性：职业装行业受宏观经济周期影响明显。企事业单位的采购预算与经济景气度高度相关，经济上行期采购需求旺盛，下行期则可能收缩。
　　②季节性：订单需求随季节变化呈现差异，春夏季以衬衫等单薄品类为主，秋冬季则集中于西服、大衣等厚款服饰。
　　③区域性：由于我国区域经济发展不均衡，东部沿海地区企事业单位数量多、实力强，对职业装的需求量和消费水平明显高于中西部地区，行业呈现明显的区域性特征。
　　（二）行业发展趋势
　　随着社会对职业形象重视程度的提升，职业装行业正朝着更高标准的方向发展。
　　1.高档化与专业化：现代企事业单位不仅要求职业装具备基本的标识功能，更注重其舒适性、功能性和时尚感。市场对“小批量、多品种、高品质、快交货”的定制需求日益增加，推动企业向提供专业化整体着装解决方案的服务商转型。
　　2.品牌化与集中化：市场竞争促使企业从价格战转向品牌竞争。具有品牌影响力、设计研发能力和完善服务体系的企业将获得更多市场份额，行业集中度有望逐步提升。
　　（三）上下游关联及影响
　　1.上游行业：纺织面料行业是职业装的上游。原材料的价格波动和品质直接关系到生产成本与产品质量。公司通过建立稳定的供应商体系，确保高品质面辅料的供应。
　　2.下游客户：公司下游主要为各行业公司、企事业单位及各类学校。这些客户的行业属性、经济实力及企业文化直接影响其对职业装的需求规格与档次。
　　（四）外部政策环境与风险应对
　　报告期内，国家及地方政策对纺织服装行业的高质量发展提供了引导与支持。在税收及产业政策方面，增值税优惠及对绿色制造、智能制造的补贴，鼓励了企业进行技术改造与产业升级。公司积极响应政策号召，推进智能化生产与绿色供应链建设，以提升运营效率和可持续发展能力。
　　同时，国际贸易环境的变化，特别是主要出口市场的关税政策调整，给行业带来了一定不确定性。尽管公司业务以国内市场为主，但作为浙江本土企业，出口业务及供应链仍可能受到间接影响。对此，公司密切关注政策动态，灵活调整经营策略，通过深耕国内市场、优化客户结构、提升产品附加值等方式，增强抗风险能力，确保经营稳定。
　　综上所述，公司所处的职业装行业在挑战中蕴含机遇。公司将持续发挥品牌、设计、生产及服务的综合优势，积极应对行业变化，巩固市场地位，推动公司持续健康发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.全产业链纵向一体化运营模式
　　公司构建了覆盖研发设计、采购、生产、仓储、销售及售后服务的全链条纵向一体化体系。通过温州、河南、云南三大智能化生产基地的协同布局，以及数字化生产管理系统与“一人一版”数据库的深度融合，公司实现了从客户需求到产品交付的高效柔性化响应。该模式强化了对终端市场的掌控力，能够快速、精准地满足各行业公司、企事业单位的大规模个性化定制需求。
　　2.持续领先的技术研发与创新能力
　　公司始终坚持自主创新与产学研合作并重。截至报告期末，公司拥有多项发明专利及实用新型专利，并在功能性面料、版型数据库、智能制造工艺等领域形成技术积累。独创的EEQ分子交叉记忆、4A热保护等核心技术在提升产品舒适性、功能性与品质稳定性方面持续发挥作用，有效满足了客户对职业装功能性、时尚性与穿着体验的多重需求。报告期内，公司继续深化与东华大学、浙江理工大学等高校的合作，开展职业装前沿技术研究，为产品迭代提供持续动力。
　　3.覆盖全国的高效营销服务网络
　　公司在全国核心区域设有职业装营销体验中心，集售前咨询、产品展示、商务洽谈、量体定制、交付及售后服务于一体，构建了“一站式”客户服务体系。专业化的销售团队与技术服务人员能够深入客户现场，提供精准的量体数据采集与着装方案设计，确保“一人一版”的交付品质。该网络不仅强化了对终端客户的直接服务能力，也形成了较高的市场进入壁垒。
　　4.智能化生产与柔性制造能力
　　公司三大生产基地通过ERP系统、自动化吊挂生产线、智能分拣系统等信息化与自动化设备，实现了生产流程的数字化管控与部分工序的自动化作业。依托自主研发的“一人一版”数据库与订单管理系统，公司将个性化定制需求与规模化生产有效衔接，在保障产品质量的同时提升了交付效率。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，核心管理团队、关键技术团队保持稳定，公司在设计研发、智能化生产、营销服务网络等方面持续巩固优势。公司未发生因核心管理团队或关键技术人员离职、核心技术或设备迭代滞后、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重影响的情形。公司将持续围绕主营业务，加大研发投入，深化智能制造，优化服务体系，巩固并提升在职业装领域的核心竞争优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，行业环境依然复杂，市场竞争持续加剧。公司持续聚焦职业服、校服的定制和零售消费市场，坚定发展信心，持续优化产品结构，完善队伍建设，推进开源节流，各项业务实现平稳发展。
　　2025年，公司实现营业收入12.60亿元，与去年基本持平；实现归属于上市公司股东的净利润8541.60万元，同比微降3.30%，主要系市场竞争导致毛利下降。截至2025年末，公司资产负债率为26.16%，有息负债保持无增长；应收账款占总资产比例为11.33%，资金周转情况良好；存货占总资产比例为9.65%，存货管理健康平稳。总体来看，公司保持稳健经营，现金流充裕，有充分应对市场风险的准备。
　　2025年，公司从多方面持续发力：
　　1、加大新领域研发投入。目前我国制式服装市场正处于成熟阶段，以“通勤”设计理念主导的市场将是新的增长点。公司借助现有技术和人才储备优势，持续加大对新设计、新工艺和新产品的研发投入，进一步巩固高端市场品牌和技术优势，年内共通过授权知识产权成果6项，为布局未来打下坚实基础。
　　2、完善人才队伍建设。坚持“以人为本”，形成长效激励机制，吸引和留住优秀人才；建立基层员工职业晋升通道，打造多层次人才梯队；多措并举杜绝“唯资历论”，充分调动员工积极性。园区内增设咖啡休闲吧、健身中心、网球场、阅读驿站等设施，打造触手可及的“小确幸”，维护员工身心健康，最终实现股东利益、公司利益与员工利益的有机统一，共同推动公司长远发展。2025年正值公司创业三十周年，通过开展多项活动增强新员工的归属感和老员工的再创业激情。
　　3、持续加强精细化管理。公司通过优化管理结构、梳理业务流程并形成规章制度等措施，进一步强化生产经营各领域的统筹管理，明确职责权限，提升业务保障能力。全年共修订制度文件8份，修订章程内容128条。通过透明化、规范化的管理，有效控制决策风险，提升企业运行效率和管理水平。
　　4、积极承担社会责任。推进环保、安全生产及社会公益事业建设。报告期内，公司切实履行环保义务，实现环保管理零投诉；加强安全生产知识宣贯，严格落实5S管理要求，安全生产0事故；持续参与社会公益事业，全年公益捐赠超三千万元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）前期发展战略和经营计划的回顾与进展
　　2025年度，公司秉持“商务职业装为主，零售为辅，积极拓展校服业务”的经营方针，持续深化职业装市场布局，稳步推进各项战略举措。
　　报告期内，公司继续贯彻董事会提出的“专注就是力量”的精神，大力推行GBT19580卓越企业标准。在产品端，坚持“一人一版一衣”的量体定制模式，将科技研发与工业化大生产深度融合，进一步巩固了在商务职业装领域的核心竞争力。在生产端，云南和河南生产基地的智能化改造效能持续释放，有效缓解了总部基地的用工压力，同时深化“卫星工厂”合作模式，提升了整体生产体系的机动性与成本控制能力。在管理端，公司不断完善治理结构，夯实精细化管理，借助管理系统优势提升运营效率。
　　（二）公司未来发展战略
　　展望未来，公司将坚持“中高端职业装领导者”与“中国校服第一品牌”的双品牌战略，深度挖掘商务职业装市场，积极拓展校服市场份额，保持战略定力，推动公司实现更高质量发展。
　　1.经营方向：继续以商务职业装为核心主业，零售为辅助，积极拓展校服业务。保持“中高端职业装领导品牌”的品牌定位不变，夯实“中国校服第一品牌”的行业地位，力争校服业务收入迈上新台阶。2.管理提升：秉持匠人“微雕”精神，从细节出发完善公司治理。健全组织机构建设，完善管理架构，借助管理系统优势，实现生产经营、财务、人力资源等多维度统一管理，通过透明化管理提升综合管理水平，控制决策风险。
　　3.研发创新：加大新产品、新工艺、劳保服及“通勤”理念服装的研发投入，提高工艺水平及资源综合利用效率，降低生产成本。强化产品知识产权布局，对标国内外行业领先企业技术指标，提升研发创新能力和产品质量水平。
　　4.人才建设：实施人才强企战略，抓好人才储备与培养。面对复杂市场环境，继续为员工提供发挥才能的平台和职业通道，鼓励和倡导员工共享企业发展成果。
　　（三）2026年度经营计划
　　1.经营目标：力争2026年度实现合并报表营业收入在前一年基础上保持稳健增长。通过持续稳固职业装市场份额、积极拓展校服业务及尝试性试水零售服装外贸业务，优化收入结构，增强抗风险能力。2.市场拓展：完善营销策略，推进渠道下沉，织密市场网格。在巩固现有金融、烟草、电力等核心客户的同时，积极开拓航空业、服务业等受经济周期影响较小的行业客户。同时，探索营销创新和市场创新，发掘新的客户群体和应用领域，推进通勤服研发中心建设并积极开拓劳保服、通勤服等新兴市场，为积极培育新的业务增长点奠定基础。
　　3.生产优化：持续推动河南、云南生产基地的智能化升级，进一步提升生产效率。深化“卫星工厂”合作模式，提高生产体系的灵活性和响应速度，有效应对订单波动。
　　4.管理细化：全面落实各项管理措施，从生产经营到重点客户项目实施，均强化过程管控。通过精细化管理提升服务保障能力和水平，确保企业运行效率稳步提升。
　　（四）可能面对的风险及应对措施
　　1.宏观经济波动风险
　　职业装市场需求与宏观经济环境及客户单位效益高度相关。若经济下行导致企业采购预算收缩，可能延长招标周期或减少订单量，直接影响公司营收稳定性。尤其公司客户中金融、能源等行业占比较高，行业景气度波动风险更为集中。
　　应对措施：紧跟国家经济发展趋势及职业装行业变化，密切关注客户需求变化。在积极维护现有核心客户市场的同时，主动开拓受经济周期影响较小行业的客户，分散行业景气度波动带来的风险。
　　2.行业竞争加剧风险
　　传统服装企业及电商平台加速布局职业装领域，市场竞争从价格、技术到服务全方位升级。新进入者可能通过低价策略抢占市场份额，导致行业利润率承压。校服市场亦面临众多优秀上市企业参与竞争，行业集中度提升趋势明显。此外，公司计划开拓的通勤服、劳保服等市场同样竞争激烈，已有众多成熟品牌占据一定份额，新进入者需突破品牌认知壁垒。
　　应对措施：强化差异化竞争战略，挖掘自身独特优势。专注特定风格的职业装设计，提供绿色环保和功能性面料服装等差异化产品和服务，避免单纯的价格竞争。针对通勤服、劳保服市场，强化前期市场调研，组建专业团队深入分析目标客群的消费偏好及竞品优势，为研发提供精准导向；同时建立快速响应机制，通过小批量试销收集市场反馈，及时调整产品设计与营销策略，灵活适配市场变化，提升市场竞争力。持续投入研发和营销，维持并强化品牌竞争优势。
　　3.客户需求变化与集中度风险
　　职业装采购具有周期性，若客户采购节奏调整或转向内部定制化生产，将影响订单连续性。公司收入高度依赖国内职业装市场，且以B端大型企业为主，大客户流失可能对业绩产生显著影响。同时，职场人群对通勤服、劳保服的需求多元，涵盖风格、舒适度、功能性等，若研发方向与市场需求脱节，可能导致产品滞销，进一步加剧新业务拓展的不确定性。
　　应对措施：积极拓展校服、通勤服及劳保服市场，分散业务集中度风险。在校服市场，针对区域性壁垒和消费者审美变迁挑战，通过产品创新和渠道优化不断提升市场份额；在通勤服及劳保服市场，通过精准调研和快速试错机制，确保产品研发与市场需求紧密衔接，降低新业务拓展风险。
　　4.人力资源风险
　　随着公司业务扩张及通勤服等新业务的布局，对技术、研发、管理、销售等各方面的中高级人才需求将持续增强。行业内专业人才、特别是复合型人才不足的局面难以短时间内扭转，内部培养有其固有周期。
　　应对措施：一手抓外部引进，一手抓内部培养。完善人才激励机制，为员工提供清晰的职业发展通道和价值实现平台。通过良好的企业文化和发展前景吸引和留住核心人才。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　一、公司主要业务　　公司主营职业装定制，主要产品包括男女式西服、西裤、马甲、裙子、衬衫、茄克、风衣，公司将产品定位为“时尚职业装”，以“中高端职业装领导者”为企业定位，以一人一版一衣为产品标准，能够兼顾穿着之人的职业所需、舒适程度和潮流追求，公司将职业装产品的个性化量身定制与大规模、高效率的工业化批量生产完美结合在一起，满足不同行业客户对产品的全方位需求的同时，依靠完善的营销网络、健全的服务机制以及专业的销售队伍，提供满意的服务。校服方面，主打制式和运动式校服，校服公司依托二十多年职业装经营积累的丰富经验，不断开拓区域合伙人，已为上千所学校提供设计和产品服... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、公司主要业务
　　公司主营职业装定制，主要产品包括男女式西服、西裤、马甲、裙子、衬衫、茄克、风衣，公司将产品定位为“时尚职业装”，以“中高端职业装领导者”为企业定位，以一人一版一衣为产品标准，能够兼顾穿着之人的职业所需、舒适程度和潮流追求，公司将职业装产品的个性化量身定制与大规模、高效率的工业化批量生产完美结合在一起，满足不同行业客户对产品的全方位需求的同时，依靠完善的营销网络、健全的服务机制以及专业的销售队伍，提供满意的服务。校服方面，主打制式和运动式校服，校服公司依托二十多年职业装经营积累的丰富经验，不断开拓区域合伙人，已为上千所学校提供设计和产品服务。目前，校服业务仍处于积极扩张中。
　　二、职业装行业经营模式
　　总的来说，我国职业装发展还处在初级阶段，部分职业装企业没有自主品牌，目前这些企业在产品营销策略上主要还靠低价竞争和低成本的规模扩张，尚未进入品牌营销的阶段，企业从品牌上所获利润甚少。由于职业装行业在品牌创新方面力度较弱，因而职业装行业内品牌数量少，品牌影响力小，知名品牌较少。但是随着我国经济的高质量快速发展，职业人士对衣着的品味要求越来越高，品牌化和集中化将是职业装发展的一个趋势。
　　职业装市场的目标客户群体主要为企事业单位客户，其对职业装的采购一般采用招标的方式进行。一般大型企业的采购周期为两年，即每两年为企业全体员工订购适合不同季节穿着的全套服饰，因此职业装市场的客户具有一定的延续性和稳定性。
　　同时，职业装采购人员具有很强的专业性，对于面料的把控和参加投标的样品质量要求较高，进而参照样品的品质对最终产品的质量进行检测，因此，职业装的产品质量控制是行业发展的关键环节，产品质量不仅影响客户当次采购的决策，还会直接影响生产厂商的品牌口碑和未来重复购买的决策。基于此，为有效控制产品质量，多数职业装生产厂商会采取自主设计、自主生产为主的生产模式，委外加工只是在自有产能不能满足市场需求时的必要补充。
　　除产品质量外，客户服务因素亦是职业装采购企业所考虑的重要方面。对于职业装来说，客户服务因素主要体现在前期的服装款式、面料选择、量体裁衣、以及后期的交货期、维修返工、增做、对客户要求的响应速度等方面，这些方面直接关系到客户的购买体验，进而影响到客户未来的重复购买决策。因此，对于职业装生产企业来说，一方面要建立良好的生产设计体系，保证产品质量，增强品牌营销的力度；另一方面为提高客户服务品质，需要在全国建立完善的营销和服务网络，为客户提供售前售后的一整套服务。未来职业装行业的发展趋势将是品牌、设计、生产、营销、服务完全一体化的经营模式。
　　三、我国职业装的未来发展趋势
　　随着时代的进步，人们对职业装的要求越来越高，越来越多的企事业单位和机关开始注重改变和提升以往的形象，进一步加快了职业装的需求。而职业装的设计者、生产者和经营者，必须准确的了解和掌握职业装市场结构以及发展趋势，确定产品定位及品牌风格，从而制定职业装的研究开发和设计方向。
　　（1）向高档化、专业化的方向发展
　　随着高科技信息时代的到来，人们对职业装功能认识不断加深，人们的着装意识不断改变，消费者对职业装的款式设计、加工质量和企业服务都会不断提出新的更高的要求。
　　职业装企业应根据客户的职业特点、工作环境、穿戴对象和保护安全健康的需求来研究确定面料及辅料、服装款式、色彩搭配，真正使职业装达到安全、实用、舒适、美观、时尚，并具有个性。“小批量、多品种、高品质、快交货”是职业装高档化、专业化的方向。
　　（2）向品牌化、集中化的方向发展
　　目前我国从事职业装生产的企业众多，激烈的市场竞争已经让职业装生产企业意识到，打造属于自己的品牌才是未来发展的关键。而且随着我国经济的快速发展以及网络和科技带给人们的各种便利，使得职业人士对衣着的品味要求越来越高，他们越来越注重职业装功能性与个性和时尚的吻合程度、品牌的形象。品牌化将是职业装发展的一个趋势。
　　职业装行业与上下游的关联性及其影响
　　作为服装行业的一个分支，纺织面料行业同样是职业装行业的上游。
　　然而，与服装行业不同的是，公司、企事业单位是职业装行业主要的下游客户。职业装是从业人员工作时穿着的一种能表明其职业特征的专用服装，一般是由从业人员所在的公司或企事业单位统一向职业装生产企业定制。因此，这些公司或企事业单位所处行业、整体规模、经济实力、企业文化都有可能对职业装的需求产生重要的影响。
　　职业装行业的周期性、季节性和区域性（1）周期性
　　职业装行业的周期性主要受宏观经济周期的影响。虽然一些行业对职业装的需求比较稳定，每年都会对职业装进行定期、定量的定制，然而宏观经济的波动可能对这些行业所要定制的职业装在规格、数量等方面产生较大的影响，进而间接的影响职业装行业的生产和销售。
　　（2）季节性
　　职业装行业的季节性主要表现为季节差异导致对职业装产品种类的需求不同。春夏季时，气温回升较快，职业装的订单主要以衬衫为主，而且数量较大；到了秋冬季，西服、大衣等成为公司、企业采购的重点。
　　（3）区域性
　　职业装行业的区域性主要表现为区域差异导致对职业装需求量的不同。我国东部沿海地区，经济发展起步较早，公司、企事业单位数量多、规模大、经济实力雄厚，因此他们对职业装的消耗量和需求量都较大；而我国中西部地区受经济条件的制约，在职业装消耗量和需求量方面都不如东部地区，但两个地区对职业装的总体需求量基本保持稳定。
　　设计研发上：公司在上海、温州、云南和河南均设立了产品设计研发的队伍，并整合外部设计力量和资源，拥有一批资深的专业设计师、工艺导师、制版师等设计研发人员。设计师队伍具有潮流的设计理念，在全面调查和分析中国商务人群人体体型的基础上，结合行业客户对色彩管理、CI述求等，设计出使人体各部位的比例更加协调，更加舒适的版型和款式，能够满足不同行业客户对产品的全方位需求，并得到了市场的持续认可。同时，公司与东华大学服装学院、上海工程技术大学纺织服装学院等服装院校开展职业服合作研究院，一方面培养职业服专业化人才，另一方对职业服的发展趋势和技术水平进行研究。这加速和巩固了公司自身的技术水平，增强了公司的产品市场竞争力。
　　销售模式上：职业装的销售模式与服装零售完全不同。公司职业装销售依托于全国各省市的职业装营销中心，通过招投标的方式从客户获取订单，客户主要为大型企业客户，行业客户多集中于金融、电力、电信、邮政、烟草等行业。职业装生产和销售主要受到宏观经济走势和企事业单位客户收入变动等因素的影响，一般大型企业的平均采购周期为两年，即平均每两年为企业全体员工订购适合不同季节穿着的全套服饰，因此职业装市场的客户具有一定的延续性和稳定性。公司校服产品客户主要为小学和初高中等学校，公司主要以招投标、竞争性谈判、磋商等方式获取订单，大部分客户会在每年9月份新生入学前后为全校学生采购各类校服，其他季节以补单、复购为主。
　　采购方面：公司采用按需采购为主的采购模式。在供应商的选择上，公司会按照采购制度的规定，结合生产、技术、质检等相关部门的人员对供应商进行评审、实地考察、结合其报价、品质、信用水平等进行综合评估，最终确定其是否具备供应商资格。公司以接到客户的订单后，以此为基础，确定需采购面、辅料的数量和规格，进行议价，并签订供货协议。公司已与大部分供应商合作多年，彼此建立了长期、稳定、良好的合作关系。
　　生产方面：公司采取以公司自主生产为主、委托加工为辅的生产模式，以订单驱动的方式进行生产。公司拥有完善的生产基地，分别位于浙江温州、河南商丘和云南曲靖，拥有智能化的西服和衬衫生产流水线，产品工序均全面实现智能化和数字化控制，三大厂区均已完成生产、物流、仓储的智能化改造，确保了一人一版一衣的个性化需求与工业化大生产的高效结合。下一阶段，公司将在多地打造“卫星工厂”，向其输出管理、人才和技术等，为公司战略目标打下坚实基础。
　　报告期，公司主要业务与以往未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及智能化的生产、仓储、物流体系；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的服务。具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、职业装和校服面临激烈市场竞争风险：
　　公司主营业务为职业装定制，主要通过招投标的方式获取订单，订单情况受宏观济波动和客户单位的效益影响较大。目前服装行业属于充分竞争的行业，许多零售品牌的服装企业逐步涉及职业装和校服市场，导致市场竞争加剧。
　　经营方向上，未来公司仍将深度挖掘商务职业装市场，加大力度积极拓展校服市场，保持打造“中高端职业装领导品牌”，努力打造和夯实“中国校服第一品牌”的行业地位；在产品上，加大设计研发投入，推出差异化、高附加值的产品系列，满足客户对服装个性化、定制化的需求；在管理上，公司将以匠人“微雕”管理企业，从细节出发；销售上，积极做好销售渠道下沉，扩大及挖掘有效客户。
　　2、市场拓展不达预期的风险:
　　公司计划设立通勤服研发中心并开拓该市场，面临着不少挑战。一方面，通勤服市场竞争激烈，已有众多成熟品牌占据一定份额，新进入者需突破品牌认知壁垒；另一方面，职场人群对通勤服的需求多元，涵盖风格、舒适度、功能性等，若研发方向与市场需求脱节，可能导致产品滞销。
　　为应对上述风险，公司需强化市场调研，组建专业团队深入分析目标客群的消费偏好及竞品优势，为研发提供精准导向；同时建立快速响应机制，通过小批量试销收集市场反馈，及时调整产品设计与营销策略，灵活适配市场变化，提升市场竞争力。
　　3、投资效益不达预期的风险：
　　公司使用自有闲置资金进行风险投资，设立商丘山丘企业管理有限公司作为对外投资主体，投资“卫星工厂”及其他有投资潜力的项目，为公司未来的长远发展，拓展投资渠道，获取投资收益。上述相关投资存在效益不达预期的情况。
　　在投资前进行全面的市场、财务、法律尽职调查，确保投资决策基于充分的信息分析。加强对投资项目的监督和管理，定期评估投资绩效，及时发现问题并采取纠正措施。 收起▲