客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安装、维保业务。
客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道、配套件
客梯 、 货梯 、 医用梯 、 观光梯 、 家用梯 、 自动扶梯 、 自动人行道 、 配套件
许可项目：特种设备制造；特种设备设计；特种设备安装改造修理；特种设备检验检测；建设工程设计；建设工程施工（除核电站建设经营、民用机场建设）；施工专业作业。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：特种设备销售；货物进出口；机械设备研发；机械设备销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；电机及其控制系统研发；金属结构制造；金属结构销售；土石方工程施工；工业机器人销售；工业机器人制造；工业机器人安装、维修；智能机器人销售；服务消费机器人制造；服务消费机器人销售；智能机器人的研发；物料搬运装备制造；物料搬运装备销售；门窗制造加工；门窗销售；配电开关控制设备研发；配电开关控制设备制造；配电开关控制设备销售；输配电及控制设备制造；建筑工程用机械制造；建筑工程用机械销售；锻件及粉末冶金制品制造；喷涂加工；金属表面处理及热处理加工；计算机软硬件及外围设备制造；信息系统集成服务；工业自动控制系统装置制造；工业自动控制系统装置销售；电力设施器材制造；电力设施器材销售；工程管理服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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加载中...
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| LLC ASTRO-LIFT(俄罗斯) |
1.53亿 | 11.11% |
| EM Services Pte Ltd( |
8452.06万 | 6.15% |
| HOUSING DEVELOPMENT |
5879.33万 | 4.27% |
| 沈阳地铁集团有限公司 |
5222.46万 | 3.80% |
| CORELLIAN SA DE CVAV |
3945.61万 | 2.87% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 深圳市汇川技术股份有限公司 |
5522.17万 | 7.21% |
| 宁波阿德可门业科技有限公司 |
4848.82万 | 6.32% |
| 宁波欧菱电梯集团有限公司 |
2832.41万 | 3.69% |
| 无锡添治鸿金属制品有限公司 |
1650.55万 | 2.15% |
| 沈阳长新金属制品有限公司 |
1503.47万 | 1.96% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.11亿 | 9.21% |
| 第二名 |
5843.21万 | 4.86% |
| 第三名 |
4958.18万 | 4.12% |
| 第四名 |
4017.72万 | 3.34% |
| 第五名 |
2949.51万 | 2.45% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
4891.46万 | 7.39% |
| 第二名 |
4331.71万 | 6.54% |
| 第三名 |
2396.67万 | 3.62% |
| 第四名 |
2383.78万 | 3.60% |
| 第五名 |
2186.04万 | 3.30% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.28亿 | 9.57% |
| 第二名 |
1.07亿 | 8.01% |
| 第三名 |
7068.99万 | 5.29% |
| 第四名 |
6668.78万 | 4.99% |
| 第五名 |
5633.32万 | 4.22% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
6541.09万 | 9.42% |
| 第二名 |
4402.76万 | 6.35% |
| 第三名 |
3425.41万 | 4.94% |
| 第四名 |
2769.02万 | 3.99% |
| 第五名 |
2374.81万 | 3.42% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
6286.75万 | 6.36% |
| 第二名 |
6039.49万 | 6.11% |
| 第三名 |
4135.97万 | 4.19% |
| 第四名 |
3359.80万 | 3.40% |
| 第五名 |
2572.99万 | 2.60% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
3455.73万 | 4.97% |
| 第二名 |
3342.58万 | 4.81% |
| 第三名 |
2880.81万 | 4.14% |
| 第四名 |
2415.68万 | 3.47% |
| 第五名 |
2389.76万 | 3.44% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
5473.21万 | 5.65% |
| 第二名 |
2891.55万 | 2.98% |
| 第三名 |
2745.19万 | 2.83% |
| 第四名 |
2638.03万 | 2.72% |
| 第五名 |
2075.73万 | 2.14% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2948.47万 | 5.74% |
| 第二名 |
2062.29万 | 4.02% |
| 第三名 |
2038.25万 | 3.97% |
| 第四名 |
1753.96万 | 3.42% |
| 第五名 |
1604.58万 | 3.13% |
一、报告期内公司从事的主要业务 1、公司主要业务、产品 公司主要从事客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安装、维保业务。主要产品包括客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件，广泛应用于住宅、商场、酒店、别墅、公共设施等诸多领域。报告期内，公司拥有12个系列18种型号的垂直电梯产品，拥有10个系列20种型号的自动扶梯及自动人行道产品。主要产品情况如下： （1)主要直梯产品 -卓悦V系列（CHOI-V）：定位中端商用及住宅产品的小机房电梯； -锐智系列（RICH）：定位中、高端商用，可覆盖1,600kg、2.5米/秒及以下的应用场所... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
1、公司主要业务、产品
公司主要从事客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安装、维保业务。主要产品包括客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件，广泛应用于住宅、商场、酒店、别墅、公共设施等诸多领域。报告期内，公司拥有12个系列18种型号的垂直电梯产品，拥有10个系列20种型号的自动扶梯及自动人行道产品。主要产品情况如下：
（1)主要直梯产品
-卓悦V系列（CHOI-V）：定位中端商用及住宅产品的小机房电梯；
-锐智系列（RICH）：定位中、高端商用，可覆盖1,600kg、2.5米/秒及以下的应用场所；
-领航Ⅰ系列（NAVI-Ⅰ）：定位超高层建筑的高速电梯，速度范围为3.0-4.0米/秒；
-领航Ⅱ系列（NAVI-Ⅱ）：定位超高层建筑的高速电梯，速度范围为5.0-10.0米/秒；
-卓悦无机房系列（CHOI-MRL）：针对特殊建筑空间需求设计，覆盖中端至高端无机房电梯市场；
-锐智医用梯、锐智观光梯、锐智无机房观光梯：适用于医院、商场等场所；
-载货电梯系列：最大可承载12,000kg，小型款载货电梯适配多场景轻型载货需求；
-家用及别墅梯系列：GHOX系列别墅电梯含GHOX-F、GHOX-B、GHOX-P三款型号，专为私人家庭设计；其中GHOX-B瑞系列为自建房专属款，贴合乡村及城郊自建房的安装与使用需求；
-卓悦加装梯系列：针对旧楼加装场景专项开发，适配老旧建筑的结构与施工特点；
-国际市场专用电梯：包括俄罗斯市场的小机房CHOI-A系列、无机房CHOI-MRL-A系列，澳洲无机房MRL系列，新加坡RICH系列等。
（2）主要扶梯产品
-跨越系列（KYUE-03）：适用于商场、超市、会展中心、办公大楼等场所的普通型商用扶梯。
-T.MOD系列：适用于老、旧商用自动扶梯保留桁架的更新改造。
-W310及W700系列：定位于过街天桥、机场及非密集大流量等公共场所的公交型扶梯。
-W800及W410系列：定位于高铁、地铁等承运大流量场所的重载外置主轮公交型扶梯。
-自动人行道系列产品（包含单圆弧、双圆弧、水平人行道系列）：角度范围0-12度。
-G101系列：适用于北美市场的扶梯。
2、主要经营模式
（1）采购模式
公司采购事务由战略采购部门负责，统筹拟定及执行物资采购计划、优化采购成本、调整采购策略与价格、管理采购资料以及供应链（涵盖供应商管理、物料供应过程中的异常处理、质量问题）管理、供应商资料库的复评与维护等任务。主要采购物料涵盖钢铁原材料、电梯外购件、生产辅助材料等。公司已制定相关采购管理制度，对原材料、元器件、零部件的采购及外协、外包安装、维保供应商实施严格的管理与控制，保障供应链稳定与物料质量。
（2）生产模式
公司电梯产品遵循订单驱动的生产模式，关键组件的生产采取自制与外购相结合的策略。生产流程主要由生产运营系统负责，依据“订单式生产”原则来制定生产作业计划。通过ERP系统和BOM清单，对产品生产过程中的各个阶段进行全程监控，及时解决订单执行过程中的问题，确保生产计划的质量和数量均得到满足。同时，生产运营系统与技术研发系统紧密协作，在满足市场需求的基础上，对产品进行标准化、系列化整合，并顺应智能化的发展趋势，将数字化设计与智能化制造深度结合，形成数字化赋能产品全生命周期的智能制造模式。公司摒弃传统的成本管控模式，全面推行精益生产管理，以生产效率提升实现成本优化，在保障产品品质的前提下，生产兼具高性价比与多样化需求适配性的电梯产品。
（3）销售模式
公司电梯产品的销售主要分为国内与国际市场两大板块。在国内市场，公司采取直销与经销相结合的策略；而在国际市场，则主要采用经销模式。
直销模式主要通过业务部门或服务中心的销售人员直接与终端客户建立联系。公司与客户直接签订产品销售及安装合同，并由公司负责提供产品销售、运输、安装以及维保期内的维护保养服务，这种模式能够确保公司与客户之间建立紧密的沟通渠道，更好地满足客户的个性化需求，同时也有助于提升客户满意度和忠诚度。
经销模式则是公司通过经销商向客户销售产品。具备相应资质的经销商可以自行向客户提供安装及维护保养服务。公司为经销商在销售、安装、维修与保养等环节提供技术支持和质量监控，确保经销商的服务水平符合公司的标准。这种模式有助于公司快速拓展市场份额，尤其是在国际市场，能够借助经销商的本地化资源和渠道优势，提高市场覆盖率。
（4）业绩驱动因素
公司的业绩受到多种外部和内部因素的共同驱动。外部因素涵盖宏观经济与地缘政治的波动、政府财政政策的调整、行业标准的提升以及行业竞争环境的变化，这些因素对电梯的需求量以及公司的市场竞争力产生影响。内部因素则包括经营策略、产品优势、管理团队与企业文化、技术创新与研发投入、成本控制及客户关系等方面，这些因素对公司的市场份额、品牌影响力、运营效率以及盈利能力产生重要影响。
报告期内，公司主营业务、主要产品及其用途、经营模式、业绩驱动因素未发生重大变化。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年作为“十四五”规划的收官之年，中国经济在复杂严峻的内外部环境中展现出强劲的发展韧性与活力。国内生产总值首次迈上140万亿元的新台阶，较上一年同比增长5.0%，实现了“量的跨越”与“质的提升”双重目标。在此背景下，新基建和新型城镇化进程的持续推进，筑牢了中国电梯市场稳步扩容的基本盘；数字化转型与智能制造的深入渗透，推动电梯行业朝着智能化、绿色化方向加速升级；特别国债带来的政策红利，有力地激活了老旧电梯更新改造市场；居民消费习惯朝着品质化与个性化方向持续转化，进一步推动高端电梯领域快速发展。
2025年电梯行业整体呈现“新梯收缩、存量爆发、监管趋严、出口增长”的鲜明特征。面对房地产行业的深度调整，我国电梯行业正加速从增量扩张向存量运营转型，凭借技术创新和服务升级应对市场的结构性挑战，正积极探寻高质量发展的新路径。
1、电梯市场正处于从“增量扩张”向“存量提质”的转型阶段
过去我国电梯行业长期依托新建商品房、公共基建、城镇化建设等驱动，市场增长的核心逻辑主要在于新梯规模的扩张，属于增量驱动型发展。近些年来，新梯市场增量因地产行业整体调整而持续面临压力，尽管新基建、轨道交通和数字算力产业园等项目建设的推进，在一定程度上支撑了新梯需求的基本面，但从整体来看，新梯市场的增长速度已显著放缓。据中国电梯行业协会工作报告，2025年传统新装电梯的需求明显下降，同比减少12.9%，市场需求结构发生了深刻变化。2025年全国电梯、自动扶梯及升降机累计产量140.1万台，行业产量连续两年呈现负增长态势，传统增量扩张模式难以为继。随着房地产市场进入结构性调整周期、城镇电梯保有量持续高位累积，传统新增需求增速逐步放缓，行业增长动能正在发生切换。当前电梯市场已告别单纯追求规模扩张的阶段，正式进入存量主导、质量升级的新时期。全国在用电梯已达1,200万台，其中使用超过15年的老旧电梯超110万台，这些老旧电梯普遍存在部件磨损老化、安全隐患突出、技术落后等问题，更新换代需求迫切；同时，在城市更新、适老化改造政策推动下，电梯更新与加装电梯需求持续增长。据中国电梯行业协会工作报告，2025年既有建筑领域的“两旧业务”（老旧电梯更新与旧楼加装电梯）需求集中释放，同比增长52%。“全生命周期服务”“长期全包维保”等模式已经成为头部电梯厂商的共识，后市场服务收入占比逐步成为衡量企业竞争力的核心指标，行业发展重心正从追求增量扩张向注重存量提质效益转型。
2、政策红利持续赋能电梯“更新”及“加装”市场
近两年，国家层面围绕“更新改造”密集出台多项产业政策，超长期特别国债定向赋能、适老化与无障碍改造政策全面铺开、资金支持与监管规范协同发力，形成多层次、全链条的政策支撑体系，直接激活了电梯的存量市场需求，为电梯产业高质量发展注入持久动力。超长期特别国债作为核心政策抓手，为住宅老旧电梯更新提供了强有力的资金支持，推动更新工作向规模化、标准化方向推进。国家将住宅老旧电梯更新纳入超长期特别国债重点支持范畴，专项资金精准直达地方项目，有效破解了地方在老旧电梯更新中“资金筹措难”的核心痛点，加速了全国范围内更新项目的落地实施。为确保政策落地效能，2025年6月，市场监管总局办公厅专门印发《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》，从技术标准、检验监管、使用管理等全流程划定刚性要求，筑牢政策实施的合规底线。住房和城乡建设部最新数据显示，2025年全年超长期特别国债安排189亿元资金，助力各地完成12.6万台老旧电梯更新。适老化与无障碍改造相关产业政策持续加码，不断拓展更新改造市场的广度与深度，形成多重需求叠加效应。住房和城乡建设部印发《关于进一步加强城市无障碍设施建设工作的通知》，明确重点支持城镇老旧小区既有多层住宅加装电梯，鼓励主干道、商业区、人行天桥及地下通道加装无障碍电梯，推动改造场景从住宅领域向公共空间全面延伸，进一步释放市场需求。2025年底，国家发展改革委与财政部联合发布《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，将老旧小区加装电梯正式纳入超长期特别国债支持范围，这一政策调整将进一步加速老旧小区加装电梯进程。资金渠道方面也有延展，住房公积金制度持续优化，各地纷纷放宽公积金提取范围与限额，部分城市缴存人可提取公积金用于加装电梯等自住住房改造。2024年，全国已有6.53万人提取公积金20.43亿元用于加装电梯等自有住房改造，有效减轻居民个人出资负担。未来，随着各项政策的进一步深化与落实，电梯“更新”及“加装”市场规模将持续扩大，成为推动行业高质量发展的核心增长点，为城市更新提质和民生福祉改善提供坚实支撑。
3、电梯行业标准提升，竞争格局向优发展
作为民众日常出行的重要交通工具，电梯的安全性、耐用性以及厂商的综合服务水平，已成为评判其品质优劣的核心标准。自去年起，市场监管总局就系统性完善法规标准体系建设，推进修订《特种设备安全监察条例》《电梯安全技术规程》等安全技术规范，出台《缺陷特种设备召回管理规则》，进一步夯实电梯行业相关单位的产品质量主体责任；同时强化监督检查与检验检测工作，开展隐患排查和专项整治等行动，着力整治电梯领域的“内卷式”竞争，推动行业竞争逐步转向比拼品质与服务的良性发展轨道。
2025年6月，针对老旧电梯更新市场，市场监管总局办公厅发布《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》，以超长期特别国债资金支持项目为切入点，构建全链条、高标准的质量管理体系，为电梯更新所用核心部件划定刚性底线，彻底封堵“低价降质”的生存空间，进一步抬高行业质量门槛。中央财经委员会第六次会议提出“要纵深推进全国统一大市场建设，需聚焦重点与难点问题，依法依规整治企业的低价无序竞争现象，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出”，这为处于行业竞争重构的重要阶段指明了发展方向。此外，《中华人民共和国反不正当竞争法》的修订，为打击不正当竞争行为、整治行业内的不正当竞争状况提供了法律支撑。一系列政策与法规的密集落地，将推动电梯行业准入门槛显著提高，依赖“低价低质”策略的中小电梯厂商，产品市场需求收窄、项目获取难度加大，尤其是政策支持的更新改造领域或将因无法满足行业新标准、新要求，逐步被市场淘汰，而注重技术研发、坚守产品质量并具备综合服务能力的头部电梯厂商，将凭借品牌溢价、技术优势及完善的智能配套系统，赢得更多优质产业项目机会，持续提升市场占有率，实现可持续发展。未来，电梯行业集中度将逐步提升，竞争格局将持续优化，行业有望摆脱低价恶性竞争的困境，迈入以质量为核心的良性发展新阶段。
4、新兴市场驱动出口增长，“中国标准”引领出海发展新趋势
在国内市场转型持续深入推进的背景下，中国电梯出口业务凭借新兴市场的强劲需求，同时受益于产业竞争力的稳步增强，在规模和质量方面均实现了显著的突破。行业出海正加快摆脱单纯的产品贸易模式，以标准输出为引领，深度融入全球产业链，构建起技术协同、本地共生的全球化发展全新格局。
从出口增长态势而言，新兴市场已然成为拉动出口的核心动力，出口规模与效益实现同步提升。根据海关总署数据，2025年我国载客电梯出口量达到126,833台，同比增长24%，出口金额超过160亿元；自动扶梯及自动人行道出口13,222台，出口金额超过30亿元，海外市场对中国电梯品牌的认可度不断增强。在城镇化提速、基建扩容及商业交通等项目密集落地的背景下，阿联酋、俄罗斯、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家稳居出口前列，东盟市场表现同样不凡，印度尼西亚、马来西亚、越南等国成为出口的重要方向。上述市场释放的大量增量需求，为中国电梯出口业务保持稳健增长提供了坚实支撑。
与此同时，近年来“中国标准”出海已然成为头部电梯企业全球化布局的新路径，解决了过去“产品走出去、标准跟不上”的发展痛点。随着国内电梯技术的日趋成熟与产业升级，中国电梯企业不再局限于被动符合国际标准，而是主动参与国际规则制定，推动自主技术标准与国际接轨。行业出海正基于这一基础，加速从产品输出向技术共生深度演进。
具体而言，中国电梯企业不再简单复制国内成熟产品，而是深入研判海外市场的差异化需求，通过定制化研发与本地化运营，实现产品与本地使用场景的精准适配，真正做到“扎根当地、服务当地”。
未来，伴随新兴市场基建需求持续释放、“中国标准”国际认可度进一步提升以及技术共生模式不断深化，中国电梯出口业务有望延续稳健增长态势。推动全球电梯产业向更安全、高效、绿色的方向协同发展，或将打破外资主导的全球电梯行业竞争格局。
三、核心竞争力分析
公司在电梯制造行业中具备了完整的产业链优势，成为集电梯整机的研发设计、生产制造、产品销售、交付安装、售后维保、更新改造为一体的全系列、全产业链、全生命周期服务的中国电梯品牌。
1、具备自主知识产权的核心研发与创新能力
公司为国家高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，以“辽宁省企业技术中心”为依托，形成了较强的技术研发能力。公司始终坚持自主创新的理念，深耕电梯核心技术研发，形成了较强的自主研发与成果转化能力。公司拥有177米全功能试验塔（配备11个独立试验井道）和CNAS认证国际级实验室，其中，177米试验塔搭载82套精密检测设备，可对21大类69种电梯核心部件进行极限工况模拟测试，支持10米/秒超高速电梯整机技术验证，已经构建起覆盖电梯全产业链的研发测试体系。
截至报告期末，公司在电梯制造领域拥有122项专利，其中发明专利27项、实用新型专利86项、外观设计专利9项，核心技术的自主知识产权体系不断完善。公司将以创建国家级企业技术中心为目标，持续加大研发投入，推动新技术、新产品的研发与落地，加速向高端电梯制造领域迈进。
2、具备专业高效的全链条制造加工能力
公司设立沈阳（总部）、南京、成都三大国内生产基地，形成“总部引领、区域协同”的生产格局，沈阳总部聚焦技术创新与大规模标准化生产，南京、成都基地依托地域优势灵活响应区域市场需求，保障高效的产品交付能力。公司通过技术工艺、智能装备、管理体系的全面升级，打造了行业领先的制造加工能力。同时，作为行业内少数兼具电梯核心配件与控制系统生产技术的整机制造企业，实现了从原材料到整梯装配的全链条自主生产，达成产业链垂直一体化。公司通过柔性化生产模式，可同时满足大规模标准化生产与定制化订单的精准对接；通过引入德国通快激光切割机、ABB焊接机器人、萨瓦尼尼钣金加工中心、法国萨麦斯自动喷涂生产线、日本AMADA数控转塔冲床等领先的自动化设备，提升了关键工序自动化率，大幅提升生产效率与产品精度；通过智能排产计划系统，实现供应链管理、质量控制、物流配送等多项工作的精细化管控，实现了从原材料采购到成品出厂的全链条精细化管理，保障生产流程顺畅，进一步提升及时交付能力。
3、具备高效安装及运维保障服务能力
针对电梯更新改造项目集中爆发带来的安装任务激增、工期压缩、施工负荷加大等行业痛点，公司已建成覆盖全国的交付网络，组建专业安装攻坚团队，依托“Reborn”改造服务方案的标准化工艺，推行模块化科学施工，保障所有项目高效、高质落地。同时，公司搭建了基于物联网技术的电梯智能数据监控中心，对产品交付时效、安装质量、售后服务及客户满意度开展全流程监督管理。公司的电梯远程监控系统全天候监控电梯运行状态，实时掌握其运行情况，提前识别潜在故障隐患，一旦监测到异常，可立即启动远程故障诊断分析，同步通知维保技术人员精准定位问题、高效开展维修，大幅提升急修效率，缩短故障响应时长。在维保服务领域，公司已在全国设立47个维保站点，配套建设近40个一级库房，通过分布式布局实现专业维保技术人员常驻站点，建立“1小时预案启动，4小时现场处置”的标准化应急机制，保障备件与维修资源快速到位。此外，公司突破品牌技术壁垒，可高效适配国内市场不同品牌、多种梯型的维保需求，通过“分布式维保站点+数字物联平台”的深度融合，打造“平时可预警、急时快响应、全程可追溯”的现代化运维保障体系，成为行业内兼具服务规模与专业能力的安装维保标杆企业。
4、具备权威的国内外资质认证和搭建自主营销网络能力
公司拥有完善的国内外资质认证体系，且搭建起覆盖全国、辐射全球的营销网络，为海内外市场拓展奠定坚实基础。国内市场方面，公司具备国家市场监督管理总局颁发的最高等级的特种设备生产许可证，在行业内率先通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，以国家级CNAS认证实验室作为检验依托，确保出厂产品品质。公司秉持大型客户合作与区域运营相结合的策略，已与保利、宝能、珠江投资、葛洲坝、中国建筑、中国铁建、中国能建等行业领军企业建立了稳定的合作体系，积极参与公共建筑项目的投标，巩固品牌在国内市场的影响力；同时，公司在国内重点省市地区设有分、子公司开展属地化运营，实现国内全市场覆盖，为不同市场制定差异化的销售策略和优质营销服务，各分支机构由总部统一管理与后台支持，确保服务质量和业务运营的高效性。国际市场方面，公司已经具备强大的国际市场拓展能力，并率先通过包括欧盟CE安全认证，全系符合欧盟严格的安全生产规范；北美CSA扶梯认证与CWB焊接认证，极大地保证了扶梯桁架等结构部件的焊接强度与质量；俄罗斯EAC海关联盟认证，涵盖乘客、高速电梯、商用、重载扶梯以及人行道等多款产品；新加坡SS550及新加坡PSB防火认证，防火范围升级至2小时；澳大利亚AS等多项国际权威认证，以全球化认证矩阵满足不同市场的合规性要求。公司产品已累计销售至140余个国家和地区，累计与220余家国际经销商成为合作伙伴，业务覆盖欧洲、中东、东南亚、拉丁美洲、非洲及大洋洲等新兴与成熟市场。公司通过与沙特海湾集团在吉达共建海外合资工厂，进一步提升中东地区的产品交付效率与本地化服务能力。作为中国电梯出海的标杆企业，公司出口量连续多年稳居中国电梯品牌前列，彰显了公司在国际市场的卓越实力。
5、具备行业内显著的品牌影响力
“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰富的项目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市场份额稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共建筑设施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国门的开拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。作为中国电梯品牌的杰出代表，远大智能博林特电梯因其卓越的产品品质，创新的产品体系，良好的市场口碑，近年来先后斩获多项荣誉，如：“全国政府采购电梯首选品牌”“全国政府采购电梯十强供应商”“政府采购电梯更新改造优选品牌”“政府采购十强电梯维修保养企业”“政府采购电梯十大精品工程项目”“中国房地产供应商行业竞争力十强”“中国不动产行业（电梯类－民族品牌）竞争力十强”、连续被全球电梯产业峰会组委会评为“中国电梯制造商10强”、入选中国国际工程采购联盟认定“合格供应商”、荣获“EPC工程奖—电梯优选品牌”、项目入选业内权威杂志《中国电梯》评选的经典电梯工程项目、“亚洲50大建筑景点电梯案例”等荣誉。经过多年发展，公司凭借丰富的产品系列、稳定的产品质量、完善的服务体系，在行业内树立了良好的品牌形象，自主品牌实力持续提升。
6、具备以核心价值观为内核的企业文化支撑力
企业文化是推动公司战略落地、构建持久竞争力的关键所在。公司打造并持续深化“健康企业、健康员工、健康服务”三位一体的核心价值文化体系，将其内化为全员行动准则，外化为市场信任的品牌底色，为公司可持续发展提供精神支撑与文化保障。
健康企业方面，公司坚持稳健经营、以质取胜的发展理念，坚决摒弃恶性竞争与盲目规模扩张，保持低负债运营与稳定的现金流，聚焦产品品质做精做强。通过开展“质量月”活动，举办质量文化和意识培训、质量卫士评选和质量安全知识竞赛等系列活动，构建“全员参与、全过程覆盖”的质量文化生态。这种文化使得每一位员工都成为质量的守护者，融入研发、生产、交付、服务的每一个环节，以卓越的产品品质赢得客户信赖，为企业长远发展夯实基础。
健康员工方面，公司秉持“人才优先”战略，将人才建设作为企业发展的核心课题，拥有一支覆盖技术、管理、销售等领域的专业人才团队；通过校企合作成立电梯产业研究学院搭建人才储备池，建立科学的激励机制打破高端人才薪酬上限，同时开展技能竞赛、多层次培训、奋斗表彰等活动，激发员工与组织活力，为员工搭建价值实现与职业发展平台。
健康服务方面，公司将“以客户为中心”的服务理念融入产品研发、生产、销售、售后服务全流程，通过开展“服务月”专项活动强化全员服务意识、优化服务标准与流程；要求业务部门深入一线挖掘客户真实需求，匹配专业化服务团队保障客户反馈快速响应与高效处理；同时开展客户“回头看”行动、电梯安全进社区等活动，主动履行社会责任，筑牢民生安全防线，持续提升客户满意度与忠诚度。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，全球经贸秩序遭遇严重冲击，国内市场需求不足现象明显，电梯行业面临多重挑战。面对复杂严峻的国内外环境，公司坚持稳健经营的总体方针，紧扣国内外双市场布局，主动适应产业新态势与市场新变化。经过全体员工共同奋斗，公司勇于直面困难，积极应对挑战，在困境中成功发掘新机遇，在变革中成功开创新局面，实现了质的稳步提升与量的适度增长，推动公司乘风破浪、稳步前进。
报告期内公司的经营成果具体体现在以下几个方面：
（1）财务业绩方面
本年度受益于“一带一路”倡议的深入推进以及“超长期特别国债”支持旧梯改造的机遇，国内外市场协同发展，2025年公司实现营业收入1,375,309,295.82元，较上年同比增长14.34%，归属于上市公司股东的净利润100,655,022.48元，较上年同比增长455.58%。经营情况较去年有所提升，盈利能力进一步增强。在成本控制方面，通过优化供应链管理和提升生产效率，营业成本得到有效控制，为利润增长提供了有力支撑。同时，公司强化应收账款全流程管理，回款周期有效缩短，资金周转效率显著提升，为公司的稳健运营提供了坚实的财务保障。
（2）内部管理方面
2025年，公司在内部管理层面持续深化，坚持以“模块化经营、分权赋能”为核心战略，以深化落地、提质增效为目标，通过组织机制迭代、人才体系升级、质量管控强化及跨部门协同深化，推动管理体系从搭建框架向高效运转进阶，为市场拓展与业务增长筑牢内部支撑。
近年来，公司推广基层分子公司独立模块化经营后，分子公司在区域市场布局、客户资源整合、营销政策适配等方面取得积极进展。各分子公司作为市场经营主体，紧扣地域特性，在提升新梯市场占有率的同时，精准拟定电梯更新、旧楼加装、自用电梯、轨道交通等细分赛道的攻坚策略，基层组织活力显著释放。同时，搭配适当的考核体系，以“市场份额增长、项目利润率、客户满意度”为核心指标，倒逼分子公司从“被动执行”向“主动经营”转变。去年以来，跨部门协同提质增效，全周期服务意识深入团队，“一事一清”闭环式跟踪，确保项目全流程无缝衔接，推进零部件标准化、排产前置化，为市场前线筑牢后盾。在质量管控方面，全面开展全国在保电梯质量安全自检自查，实现在保项目100%全覆盖排查，并为每台电梯形成专属质量报告，更以“质量月”为契机，明确全产业链质量管控边界，完善追溯体系，实现从原材料采购到安装调试全流程可控，进一步夯实产品与服务品质，筑牢品牌口碑。
（3）市场经营方面
2025年，公司立足国内市场结构性机遇，以重大项目攻坚、渠道网络优化、细分赛道突破为核心，持续巩固市场占有率。在轨道交通、高铁枢纽等核心赛道成果丰硕，成功助力并交付沈阳地铁1号线东延线开通和沪渝蓉高铁武宜段七大站点的攻坚任务；持续深化区域布局与渠道建设，以“聚势共赢-携手新程”为主题，在全国分布11个核心城市举办12场经销商大会，凝聚千百名合作伙伴共商市场趋势，深化合作关系；紧抓民生领域“两旧”市场的红利机遇，在老旧电梯更新改造及既有住宅加装电梯领域持续发力，国债更新电梯项目多地开花；同时，针对已交付项目开展“回头看”专项行动，从电梯运行状况、维护保养记录到用户反馈进行全面梳理，构建起覆盖电梯全生命周期的服务闭环，进一步增强了客户黏性与市场口碑。在国内市场同仁的努力下，公司获得“2025中国电梯制造商10强”“亚洲50大建筑经典电梯案例”“2025年度政府采购十强电梯维修保养企业”“2025年度政府采购电梯十大精品工程项目”等荣誉。
在国际市场领域，公司秉持“一国一策”的定制化战略，取得了卓越的成绩。国际销售额实现了同比增长，全球化市场布局成效斐然，品牌知名度进一步提升。2025年，为加速全球化战略落地，公司以前所未有的力度主动出击，在全球电梯产业的舞台上密集亮相。采取“主动推介”与“平台展示”双轨并行的策略，全年成功举办了5场高规格全球品牌推介会，足迹遍及越南、沙特、墨西哥、马来西亚及俄罗斯；同时，接连亮相巴西、俄罗斯、埃及、德国、印尼、肯尼亚及越南等7场顶级国际行业展会，全年国际品牌活动总计达12场，这一系列举措并非单纯的品牌曝光，而是精准、深度的海外市场开拓行动。在越南，我们与近80家当地电梯企业共商合作；在沙特，我们汇聚阿联酋、巴林、卡塔尔、科威特以及沙特住建局、中建、能建等企业代表共同见证中东市场的战略布局；在德国INTERLIFT展，我们与顶尖代理商签约，将欧洲市场拓展推向纵深，推动公司从“产品出海”到“品牌出海”的升级。
（4）技术创新方面
2025年，公司博林特电梯以智能化升级、场景化定制、海外技术突破为核心，在国内细分市场与国际高端项目双线发力，技术创新覆盖国内外全梯型，聚焦智能化电梯产品的开发与性能优化，结合节能、环保及智能化技术，紧跟国债更新改造趋势。在这一年中，公司成功开发了多款创新产品，涵盖从家用电梯、大型货梯、海外定制电梯的多种应用场景，满足了不同客户的需求。
扶梯更新改造方面，针对老旧扶梯运行效率低、安全隐患突出、能耗偏高、外观老旧等行业痛点，公司推出了一站式扶梯更新改造解决方案—T.MOD嵌入式自动扶梯，涵盖老旧扶梯检测、方案设计、部件替换、安装调试、售后维保全流程服务，无需整体拆除重建，大幅降低改造成本与施工周期，最大限度减少对商场、车站等公共场所正常运营的影响。改造过程中，全面升级核心部件，采用高效节能的驱动系统与安全防护装置；同时可根据场景需求，优化扶梯外观设计，适配不同场所的整体装修风格，实现实用性与美观度的双重提升。此外，改造后的扶梯均符合最新行业标准，运行稳定性显著提高，有效延长扶梯使用寿命。家用电梯方面，发布GHOX-B瑞系列自建房专用电梯，空间利用率领先，适配复杂异形井道；六大核心部件原厂供应，安全系数超国标；标配语音、动态制动，可选物联网与能量回馈；结构优化实现高性价比，标配高轿厢与镜面蚀刻装潢。覆盖630-1,000kg载重，适配乡村自建房、多层别墅等场景，解决小井道、低层高、个性化装潢需求。在旧梯更新改造领域，公司已形成成熟的Reborn系列改造方案，可100%适配市面上各品牌电梯。提供从控制系统升级到整梯换新的全流程服务，工期可短至10-12天。海外定制化方面，俄罗斯超高速梯，针对俄罗斯市场需求开展高速梯专项研发，可提供5-10m/s速度等级的高速电梯产品。在俄罗斯电梯展会上成功中标6m/s超高速梯项目，并配套推出32款俄式轿厢装潢。中东定制化别墅电梯，针对中东高端市场，成功中标迪拜祖哈岛别墅区圆形观光电梯项目，展示了其为顶级豪宅提供定制化解决方案的能力。相关产品在多个关键功能与配置上实现突破，达到国内领先水平，展现了在国际市场的强劲竞争力。
（5）企业文化与社会责任方面
2025年，公司以企业文化为精神纽带，深化核心价值落地生根，同步将社会责任践行与品牌口碑塑造融入经营发展，让“健康企业、健康员工、健康服务”的理念贯穿生产运营、客户服务、社会回馈全过程，为企业长远发展注入持久内生动力。
在企业文化建设上，公司通过开展“质量月”主题活动，持续强化“客户至上、质量第一”的价值导向，逐步凝聚形成“品牌自信、服务自信、竞争自信、文化自信”的发展共识，成为全员共同遵循的行为准则。创新开展“质量卫士评选”“安全知识竞赛”“我与质量的故事”主题分享等沉浸式活动，邀请一线员工现身传递质量理念，让质量文化深植全员内心；同时，系统推行“阳光工程服务月”计划，推动人力资源工作实现从事务型向项目型、被动型向主动型、经验型向数据型的战略转型，不遗余力地服务业务部门，通过设立人才引进、组织发展等专项工作组，搭建“以奋斗者为本”的系统化人才成长平台，切实增强员工职业归属感与团队协同凝聚力。
在社会责任践行上，公司连续多年深耕“高考助力，春风服务”公益项目，从最初的蓝丝带爱心接送，逐步升级为覆盖全国主要城市的爱心车队与考点服务站网络，搭建起企业与社会的温情联结。在民生保障领域，公司主动承接国家超长期国债电梯更新项目，高质量完成所承接的老旧电梯更新改造工程，并创新开展“回头看”专项行动，通过深入社区一线、回访物业单位、主动对接监管部门等方式，建立全周期长效服务机制，让老百姓安心便捷乘梯出行。这些实践充分证明，博林特电梯不仅是专业的垂直交通解决方案提供商，更是居民安全出行的坚实守护者、社区温情的积极传递者。
五、公司未来发展的展望
1、公司发展现状与不足
发展过程中，公司始终坚持自我反思、主动变革，稳步推进业务布局与能力建设。目前，公司在国内电梯行业中已构筑起较强的核心竞争实力，组建了专业化的技术研发团队，拥有了先进的生产制造基地，搭建了多元化的市场营销体系，构建了体系健全的安装维保服务网络，依托全链条能力布局与精细化运营，在国内外市场开拓中取得了一定成绩。但面对宏观经济结构调整、房地产市场深度调整与行业转型阵痛期叠加的复杂形势，我们清醒认识到，与国际顶尖电梯品牌相比仍存在显著差距，且发展面临多重内外部不确定因素考验。一是核心能力尚存短板。高端核心技术的自主研发、成果转化与迭代速度不及国际头部企业，技术创新能力仍有提升空间；品牌在国内外市场的行业辨识度与影响力仍需提升；内部管理精细化程度不足，各业务板块运营协同性、管理效率仍需进一步提升。二是外部风险持续承压。国际市场格局多变、原材料价格波动等不确定因素持续存在，时刻考验公司的风险抵御能力与成本管控机制有效性，对企业稳定经营提出更高要求。三是内部经营面临多重考验。“交付与质量”的双重压力考验公司运营韧性与品控能力；“规模与效益”的平衡难题考验经营深度与盈利水平；“人才与组织”的建设需求考验企业长远发展能力，专业人才培养储备、组织架构适配性优化仍是核心课题。
2、未来发展计划
（1）技术创新方面
公司电梯产品的技术路线将以“双轮驱动”为核心特征，构建全维度技术创新与场景落地体系。在产品端，聚焦以物联网、永磁同步、智能控制技术为核心，打造“安全+智慧+绿色”一体化技术底座，并推动该技术体系向公司全产品线深度渗透，实现全品类产品的技术升级与性能优化。在应用端，锚定城市更新、加装电梯、海外拓展、家用电梯等四大行业结构性机遇，依托GHOX-B瑞系列（自建房）、Reborn改造方案（旧梯）、臻-鸿系列（家用梯）等产品矩阵完成技术与产品的精准卡位，实现技术能力与市场需求的高效匹配。
国际化层面，公司计划推动从传统“产品出海”转向“技术标准输出+本地化制造”的深度转型。同时，针对俄罗斯市场打造超高速梯核心技术、对接欧洲市场完成欧盟标准全面适配、立足中东市场强化定制化技术能力，以区域化技术适配与本地化产能布局，夯实全球市场的技术竞争根基。
整体而言，在技术创新领域公司将围绕“智能互联、节能环保、场景定制、全球适配”四大主轴展开，在持续保持高性价比核心竞争优势的基础上，推动产品向高端化、智能化、绿色化迭代升级。
（2）品牌建设与市场推广方面
针对当前品牌行业辨识度、市场认知度及国际影响力不足的问题，公司将通过多元化、全方位的市场策略，实现品牌知名度、美誉度与影响力的同步提升，为企业长期稳健发展筑牢品牌根基。一是深挖品牌故事，将员工奋斗故事与品牌发展理念深度融合，通过企业内部平台、新媒体矩阵等渠道进行传播，增强团队凝聚力与企业文化认同，让品牌形象更加鲜活；二是强化行业发声，精准参与国内外顶级行业展会、行业协会交流及标准制定工作，以代理商与供应商大会为纽带深化与渠道、供应链伙伴的战略合作，实现品牌联动，针对国内不同区域、海外不同市场制定差异化品牌推广策略，实现品牌声量的精准触达与全域覆盖；三是融合品牌建设与客户服务、社会责任，主动收集客户反馈并持续优化产品与服务，积极参与电梯安全科普和旧梯改造公益帮扶等社会活动，践行企业社会责任，提升品牌的社会公信力与大众好感度。
（3）市场拓展与客户关系管理方面
公司将围绕市场需求结构变化，进一步加大国内外市场开拓力度，提升市场份额，同时深化客户关系管理，增强客群黏性。
国内市场：当前国内电梯行业市场需求结构发生显著变化，传统地产住宅、商业地产项目需求缩减，“两旧市场”、数字工业园、公建项目与家用电梯成为市场主导力量。公司将深入剖析市场动态，结合国家政策与企业资源精准定位客户需求，坚持直销与经销并行的销售策略：直销端完善考核机制，调动营销团队积极性，通过培训与市场调研提升团队专业能力，提升对市场动态的敏锐度；经销端与优质经销商构建长期稳定的协作关系，严格把控经销商资质，加大对经销商的扶持与培训力度，同时精细化拓展新的优质经销商，实现互利共赢。公司将充分依托国家政策支持，深入挖掘一线潜在需求，为客户提供定制化解决方案与增值服务，进一步扩大市场份额。
国际市场：作为深度参与“一带一路”建设的企业，公司将持续深化全球化战略，提升国际市场收入占比。一方面巩固与现有战略合作伙伴的协同关系，深耕东南亚、中东等核心区域市场，提升本土化运营水平；另一方面深入开展海外客户市场调研，推进国别化市场运营，完善“一国一策”差异化营销体系，以国际展会、全球品牌推介会为载体，与海外代理商紧密合作，开拓并整合优质新渠道。同时，公司将持续优化国际业务管理，精准匹配海外客户的个性化需求，提升物流效率与产品交付的时效性、可靠性，依托智能化供应链体系与本地化产能布局，为全球客户创造更高价值。
（4）内部管理方面
针对内部管理精细化程度不足、业务板块协同性弱等问题，公司将全面推进内部管理精细化升级，提升企业整体运营效率。一是优化组织架构，根据业务发展需求调整各部门职能划分，打破业务板块之间的沟通壁垒，强化研发、生产、销售、服务各环节的运营协同，提升整体运营效率；二是推进管理数字化建设，上线并优化智能排产等管理系统，实现采购、生产、销售、售后全流程的数据化管理与可视化监控，提升管理决策的科学性与精准性；三是完善内部考核与激励机制，建立与企业发展战略相匹配的绩效考核体系，将考核结果与员工激励深度绑定，充分激发各部门与员工的工作积极性；四是强化质量管理，持续完善质量管理体系，将质量管控融入生产、安装、维保全环节，进一步提升产品与服务质量，筑牢企业发展的质量根基。
3、公司面临的风险和应对措施
（1）市场需求波动风险
电梯市场需求与房地产、基础设施建设、城市更新等领域密切相关，受经济周期、国家政策调控等因素影响，市场需求具有显著波动性。目前国内市场需求很大程度上依托国家“大规模设备更新”等强政策红利推动，若未来房地产行业持续下行，或相关政策红利消退，传统新装电梯及既有建筑“两旧”改造市场需求下降，将对公司产品销量及经营利润产生不利影响。为应对这一风险，一方面持续加大市场开拓力度，拓展新客户资源，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，同时深入研判市场需求变化及行业发展趋势，灵活调整生产经营计划，持续提升核心技术实力与综合服务能力，增强对市场变化的适配性；另一方面，公司在稳固传统新装电梯、既有建筑“两旧”改造核心业务的基础上，积极布局轨道交通、家用/自建房电梯、国际市场本地化运营以及电梯运营维护保养服务等多元业务板块，优化业务结构，降低对单一市场及业务类型的依赖，对冲市场需求波动带来的影响。
（2）技术研发风险
公司为高新技术企业和创新型企业，始终坚持自主创新。但将实验室技术转化为稳定可靠且被市场接受的产品，是技术研发的另一大挑战。电梯行业技术更新迅速，尤其是在智能化、超高速梯等领域，研发投入能否及时转化为市场领先的产品存在不确定性。同时，在拓展国际市场（如东南亚、中东）时，不同国家的技术标准、认证要求可能与国内存在显著差异，若不能及时满足，将面临市场准入障碍。复杂应用场景的考验，无论是俄罗斯的极端严寒，还是中东的高温沙漠环境，对超高速梯和定制化别墅梯的稳定运行都是严峻考验。供应链协同与成本平衡，技术创新的实现依赖整个供应链体系。2025年公司召开供应商质量大会，明确提出要应对“新工艺新材料应用的质量挑战”以及“成本与质量的平衡课题”。如何在实现技术突破的同时，控制成本、保证供应链的稳定与质量，是研发落地过程中的现实难题。相信控制好风险，研发成功后的市场回报和技术优势将为企业带来巨大优势。
（3）原材料价格波动与成本控制风险
鉴于行业竞争日益激烈，以及原材料价格波动、人工成本等生产要素的不断攀升，若公司产品销售价格未能随生产成本的波动及时调整，公司可能面临利润进一步缩减的潜在风险。为了有效应对这一风险，公司采取了多项策略：一是与供应商进行了深入的战略谈判，采用保价锁货的采购策略，以稳定原材料价格；二是通过工艺优化和技术改造，改善产品性能，提升生产制造效率，减少浪费，从而降低生产成本；三是调整生产制造布局，盘活闲置生产厂房，提高资产利用效率，降低公司的运营费用；四是依托精益生产管理与数字化制造体系，进一步提升成本管控的精细化程度，保障企业盈利水平。
（4）产品质量与安全风险
公司生产的电梯产品属于特种设备，在交付使用前须由国家质监部门强制检验，但由于资源、技术等因素影响，公司对部分零部件采取外购的方式进行整体产品加工。此外，公司产品已销往多个国家和地区，须执行多个国家的质量标准，不排除在使用及维保过程中仍出现质量问题的潜在风险。若产品出现重大的质量问题或事故，公司将面临市场声誉受损、造成客户流失的风险。针对此风险，公司建立了完善的质量管理体系及安装售后服务体系，设立质量管理部专职负责质量控制与督查，对原材料采购、零部件生产、整梯装配、产品出厂全流程开展严格的质量检测；对外部供应商实施严格的资质审核与质量管控，建立供应商质量追溯机制，保障外购零部件的质量；引入智能检测系统实现电梯产品的远程监控与维护，及时发现并解决产品运行中的质量问题，提升产品安全性与服务质量；持续强化安装及维保团队的专业技能培训，全面提升安装及维保服务的标准化质量水平，从全生命周期保障产品质量与安全。
（5）应收账款管理风险
公司下游房地产市场短期持续低迷，以及不断扩大的公司业务规模，均可能导致应收账款余额增长，应收账款规模偏大，可能影响公司资金周转效率及经营活动现金流净额。若出现房地产项目回款不力或欠款方财务状况恶化的情况，可能给公司带来坏账风险。针对此风险，公司将进一步完善应收账款风险管理体系，规范账款管理流程；强化全体员工的坏账风险防范意识，提升风险管控的主动性；建立健全客户风险评估机制，对合作伙伴的财务状况、履约能力进行全面评估，优先选择财务稳健的客户开展合作；加大应收账款催收力度，制定针对性的催收方案，对逾期账款及时跟进，必要时通过法律途径维护公司合法权益，确保资金及时回笼，降低坏账风险。
（6）国际市场变化及汇率风险
国际市场收入是公司产品销售收入的重要组成部分。若国际市场出现政治动荡、贸易争端加剧、国际运力紧张、汇率大幅波动等不利情况，将对公司海外业务产生负面影响。针对此风险，公司采取多元化市场策略，减少对单一市场的依赖，积极开拓新兴市场，以分散风险。同时，优化库存及物流管理方式，整合物流资源，制定运输应急预案、增加运输储备等方式应对运输成本上涨。在汇率风险管理方面，公司将通过合理规划结算周期、优化结算币种结构、签订汇率锁定协议等多种方式，规避汇率波动风险，减少汇率波动对公司海外业务的影响。
（7）行业竞争加剧风险
在当前竞争激烈的行业环境中，部分电梯企业为争夺市场份额盲目采取低价竞争策略，此举不仅扰乱了行业市场秩序，也导致全行业利润空间被不同程度挤压。面对这一挑战，公司始终坚守“以客户为中心、以质量为根本”的经营理念，坚决抵制恶性竞争，摒弃单纯追求规模扩张的发展模式，聚焦产品品质与技术创新，做精做强核心产品；持续优化产品性能，提升产品的智能化、节能化水平，打造产品差异化竞争优势；强化全周期的产品与服务体验，以高品质的产品与卓越的服务赢得市场认可，为客户创造持久价值；同时通过技术创新、成本管控、运营效率提升，持续保持产品的高性价比核心优势，在激烈的市场竞争中稳固行业市场地位。
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