换肤

主营介绍

  • 主营业务:

    以生产中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,集药品研发、制造与营销为一体。

  • 产品类型:

    医药

  • 产品名称:

    中成药 、 化学制剂 、 营养保健品

  • 经营范围:

    药品生产销售、投资及投资管理、企业策划、医药技术开发。

运营业务数据

最新公告日期:2024-04-26 
业务名称 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
产量:医药制造(盒、瓶) 8.80亿 - - - -
销量:医药制造(盒、瓶) 8.17亿 - - - -
专利数量:授权专利:发明专利(项) 2.00 - - - -
医药制造产量(盒、瓶) - 7.27亿 6.01亿 4.90亿 -
医药制造销量(盒、瓶) - 7.62亿 6.00亿 4.86亿 -
医药行业产量(盒、瓶) - - - - 6.37亿
医药行业销量(盒、瓶) - - - - 6.33亿

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了29.55亿元,占营业收入的51.84%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
18.10亿 31.76%
客户B
5.73亿 10.06%
客户C
2.78亿 4.88%
客户D
1.51亿 2.64%
客户E
1.43亿 2.50%
前5大供应商:共采购了5.74亿元,占总采购额的23.05%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
客户A
1.95亿 7.83%
客户B
1.31亿 5.26%
客户C
1.02亿 4.08%
客户D
7973.62万 3.20%
客户E
6641.10万 2.68%
前5大客户:共销售了26.34亿元,占营业收入的51.71%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
17.30亿 33.96%
客户B
4.56亿 8.95%
客户C
2.41亿 4.73%
客户D
1.08亿 2.11%
客户E
9972.09万 1.96%
前5大供应商:共采购了3.52亿元,占总采购额的16.34%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
1.21亿 5.63%
供应商B
6301.53万 2.93%
供应商C
5946.79万 2.76%
供应商D
5727.57万 2.66%
供应商E
5079.96万 2.36%
前5大客户:共销售了20.74亿元,占营业收入的46.49%
  • 客户A
  • 客户C
  • 客户B
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
13.30亿 29.82%
客户C
3.58亿 8.03%
客户B
1.63亿 3.66%
客户D
1.21亿 2.72%
客户E
1.01亿 2.27%
前5大供应商:共采购了3.40亿元,占总采购额的23.22%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
客户A
8179.11万 5.59%
客户B
7206.56万 4.92%
客户C
6877.25万 4.70%
客户D
6137.63万 4.19%
客户E
5575.14万 3.81%
前5大客户:共销售了11.39亿元,占营业收入的32.97%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
7.22亿 20.91%
客户B
1.85亿 5.34%
客户C
9367.48万 2.71%
客户D
7938.34万 2.30%
客户E
5917.69万 1.71%
前5大供应商:共采购了3.00亿元,占总采购额的22.92%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
7404.40万 5.65%
供应商B
6877.33万 5.25%
供应商C
5818.88万 4.44%
供应商D
5800.00万 4.43%
供应商E
4141.26万 3.16%
前5大客户:共销售了18.05亿元,占营业收入的41.30%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
9.50亿 21.73%
客户B
3.83亿 8.76%
客户C
2.64亿 6.05%
客户D
1.19亿 2.73%
客户E
8848.41万 2.02%
前5大供应商:共采购了3.38亿元,占总采购额的16.92%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
1.37亿 6.88%
供应商B
6084.50万 3.05%
供应商C
4922.51万 2.46%
供应商D
4528.91万 2.27%
供应商E
4519.76万 2.26%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  1、行业情况  公司经营业务属医药健康行业,医药健康行业是关乎人民健康,经济发展的重要行业,国家先后出台了一系列政策措施支持行业发展。党的十八大以来,“保障人民健康”始终处于优先发展的战略位置,国家将深化医改全面纳入深化改革统筹推进,一系列举措相继落地,给行业带来深远影响。  政策端:2024年上半年,国家持续深化医药卫生体制改革,围绕深化医改重点任务、推进集采提质扩面、支持创新药发展、强化医保基金监管、优化药品审评审批、推进药品价格治理等方面出台相关政策,形成政策合力,共同推进“医保、医疗、医药”三医联动、协同发展。  在中医药传承方面,国家相关部门出台... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  1、行业情况
  公司经营业务属医药健康行业,医药健康行业是关乎人民健康,经济发展的重要行业,国家先后出台了一系列政策措施支持行业发展。党的十八大以来,“保障人民健康”始终处于优先发展的战略位置,国家将深化医改全面纳入深化改革统筹推进,一系列举措相继落地,给行业带来深远影响。
  政策端:2024年上半年,国家持续深化医药卫生体制改革,围绕深化医改重点任务、推进集采提质扩面、支持创新药发展、强化医保基金监管、优化药品审评审批、推进药品价格治理等方面出台相关政策,形成政策合力,共同推进“医保、医疗、医药”三医联动、协同发展。
  在中医药传承方面,国家相关部门出台《中药标准管理专门规定》(以下简称“规定”),对中药材、中药饮片、中药配方颗粒、中药提取物、中成药等的国家药品标准、药品注册标准和省级中药标准的管理进行规范,规定自2025年1月1日起施行。规定的出台将有利于规范中药行业标准,提升行业整体质量管理水平,促进中成药行业的良性发展。市场端:2024年上半年,伴随着市场突发性事件引起的极端需求消退,市场需求逐渐恢复常态,受集中带量采购、门诊统筹、“三个钱包”(医保个账、医保统筹、现金支付)的结构性调整、O2O、B2C线上渠道分流等影响,行业线下渠道端零售市场整体压力增大,实体药店客单量、客单价有所下滑,而随着互联网生活普及度的持续提升,消费习惯迭代升级,线上零售在未来零售药品市场中的份额将有望进一步扩大。
  2、主要业务及经营模式
  公司是以生产中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,集药品、健康养生品研发、制造与营销为一体的大型品牌医药集团企业。公司以“用户第一,指标第一,贡献者第一,加速创新,必须奋斗”为核心价值观,践行“保障中国儿童用药安全,呵护中国儿童健康成长,做老百姓好药,为亿万家庭带来健康美好生活”的使命,聚焦主业,持续深耕医药、大健康领域。
  在经营模式上,公司采用“品牌、常用药、大健康、新零售”等的组合式经营模式。其中,公司“品牌打造为引领的经营模式、家庭常用药的渠道深耕模式”在行业内处于领先地位,为众多同业推崇和效仿。未来,公司会持续将长板做强,多措并举,强化公司在OTC端的领先优势,并持续加大医药、大健康领域的先进经营模式的培育力度。
  3、业绩驱动及产品情况
  公司以战略先行、模式取胜,基于“营销和产品双驱动”的发展理念,用文化、人才、机制加速创新实践的落地实施,布局多品类和打造黄金单品群,内生增长、外延投资、多轮驱动、释放葵花品牌与小葵花品牌的用户价值、品牌价值、渠道价值、平台价值、投资价值,围绕企业发展的核心战略,实现持续、优质、稳健发展。
  凭借可信赖的产品品质,公司“小葵花”儿童药、“葵花”成人药产品在消费者心中具有较高认可度。目前,“小葵花”儿童药产品覆盖儿童呼吸系统、儿童消化系统、儿童补益系统、儿童健康领域。其中,主打产品小儿肺热咳喘口服液/颗粒、小儿柴桂退热颗粒、芪斛楂颗粒、小葵花露、小儿氨酚黄那敏颗粒/片、小儿氨酚烷胺颗粒等流量产品成为儿童、妈妈群体中的明星产品、信赖产品;“葵花”成人药产品覆盖消化系统、呼吸感冒系统、风湿骨病系统、心脑血管系统、妇科、补益及健康领域。公司核心主品护肝片、胃康灵胶囊/颗粒等在市场同类竞品中始终保持较高的市场份额。护肝片延续2023年发货金额突破10亿元的良好趋势,行业一线黄金大单品地位持续稳固。

  二、核心竞争力分析
  报告期内,专业品牌机构Asiabrand(亚洲品牌集团)对公司“葵花”、“小葵花”两大品牌进行了价值评估。其中,“葵花”品牌价值达184.32亿元,“小葵花”品牌价值达144.84亿元。
  2024年上半年获得主要荣誉如下:
  1、品牌荣誉
  小葵花荣获-2024年西鼎会(健康商品交易大会)-“2023-2024年度中国药品零售市场畅销品牌”。
  2、产品荣誉
  小葵花小儿感冒系列入选-2024米思会(中国医药健康产业共生大会)-“2024中国医药-品牌榜”零售终端获奖品牌;
  葵花胃康灵入选-2024米思会(中国医药健康产业共生大会)-“2024中国医药-品牌榜”零售终端获奖品牌;
  葵花护肝片荣获-2024年西鼎会(健康商品交易大会)-“2023-2024年度中国药品零售市场潜力品牌”。
  3、企业荣誉
  荣获-第十八届中国消费经济高层论坛-“医药产业领跑品牌”奖项;
  荣登-2024品牌强国论坛暨中国创新品牌500强发布会-“2024中国创新品牌500强”榜单;
  葵花药业荣登-2024米思会(中国医药健康产业共生大会)-“2023年度中国医药工业百强系列榜单”-“中国中药企业TOP100排行榜”-位列第13位。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、行业政策变动风险
  医药产业政策改革不断深化,医药行业进入深度调整阶段,对整个医药行业的发展产生重大、深远影响,企业经营任重、道远,压力、挑战持续升级。
  应对措施:公司密切关注政策变化,持续提升内部管理水平,优化产业布局,完善业务结构,提高自身经营及抗风险能力,驱动公司健康、稳健发展。
  2、市场竞争加剧风险
  医药行业是集高附加值和社会效益于一体的技术密集型产业,也是国家重点支持发展的支柱型产业。行业整体处于持续发展阶段,随着新产品、新企业、新模式的不断涌现,市场竞争进一步加剧,可能在一定程度上影响公司业绩。应对措施:面向消费者,公司持续提升产品质量,完善产品结构,从用户角度出发优化自身服务体系,以产品和服务获得消费者认同;面向市场,公司不断完善渠道推广、经营模式,调结构,控节奏,灵活调整经营策略,做优做强存量业务,并开辟新的增长通道,全面巩固和扩大公司市场份额。
  3、原材料价格波动风险
  药材由于受地域、气候、环境、劳动力成本等因素的影响,导致价格存在一定波动性。如果原材料价格涨幅较大,将有可能对公司成本端产生影响,进而影响公司利润。
  应对措施:公司积极关注原材料市场价格行情,并建立科学的原材料采购机制,结合公司实际生产需求,实施核心大品种原材料的战略储备,不断优化采购方案,有效控制价格成本。
  4、新品导入不达预期风险
  为进一步提升公司品牌产品力,夯实市场竞争优势,公司不断优化自身产品结构,最大化发挥作为业务增长引擎之一的“买、改、联、研、代”的工作推动作用,快速实现新产品获得,前瞻性地布局空白市场细分领域,但新产品导入市场,需要一定时间的培育,同时,受市场需求、渠道推广、消费者认知等多方因素影响,短期内销售业绩存在不确定性。
  应对措施:公司在新品导入前,充分调研标的市场,探求受众消费者需求,关注产品质量,研判产品与公司发展战略、经营模式、渠道推广、产品结构的契合度,并在产品导入后,针对不同品种实施差异化的销售策略,匹配配套资源,积极发挥品牌优势,拉动新产品的终端销售,降低或有风险。
  5、管理风险
  随着公司经营业绩稳步增长,企业体量、管理半径持续扩大,对公司产品研发、制造、流通全链条业务环节提出更高要求,公司现有管理体系、管理模式、管理人员面临新的挑战,如果不能及时调整与完善公司内部管理,将存在一定经营风险。
  应对措施:公司将凝聚共识,坚持抓基础、强主业、育长板、强韧性、重效益,持续提升治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力,做实公司各级管理体系的不断优化,提高管理团队的管理能力,以保证公司发展阶段、发展规模、发展速度与管理能力的协调、匹配。
  6、人才流失风险
  鉴于医药行业的技术密集型特点,医药人才呈现出专业性、动态性、层次性特征,较强的专业知识、较高的需求层次、较强的成就动机和流动意愿,而公司目前的经营模式下,核心渠道OTC端业务对于核心团队的人员稳定性要求较高,如果发生核心人才流失,可能对公司短期业绩产生一定影响。
  应对措施:公司倡导“与奋斗者共生、与贡献者共赢”的共生、共赢阳光文化,以文化为引领,在组织管理体系、制度流程体系、薪酬考核体系、培训赋能管理、核心人才激励等方面不断优化与完善,激活组织个体,激发组织活力。公司建立葵花商学苑,并推动朝阳计划、继任者计划、任职资格评价等人才培育项目陆续落地,对核心人才进行员工持股计划激励,通过对人才科学的“选、育、用、留”,打造强劲“人才引擎”,助力企业高质量发展。

  四、主营业务分析
  2024年上半年,在诸多行业政策性规范及有效治理下,医药行业整体经营局势发生深刻变革,逐步回归常态、回归本质。悬壶济世、医者仁心、公平正义、社会责任等施政及经营关键词的有效传播,正涤荡行业机构及人群的认知。合法、合规、合理,成为企业经营底线,品种、品质、品牌,逐步成为企业经营逻辑,创新驱动、模式引领、渠道覆盖、特色经营,成为企业经营护城河。
  2024年上半年,随着前期市场偶发性、突发性变量因素逐步递减与消失,公司业务恢复常态,经营上立足合规、稳健、长青。在董事会“战略高位推动,品牌传承焕新,前线开疆拓土,质量精益求精,创新引领发展,协同服务赋能”的六五总体战略部署下,面临行业经营逻辑的深层次变革,公司经营管理团队保持战略定力,回归经营本质、深度谋划沉淀,依托品牌、品种、品类、模式、网络方面的既有优势,致力于儿药领军、双品牌驱动、亿元单品集群打造、全渠道多模式运营、研发与并购建设的发展主轴,扎实练好各战线、各业务模块、各职能组织基本功,打造上下游共生生态链,筑牢“一老、一妇、一幼”核心领域护城河。一品一策、修堤筑坝,一类一策、夯基垒台,专注实业、聚焦产业,聚沙成塔、聚溪成流,同心协力落子布局、穿越周期久久为功。
  2024年上半年,公司实现营业收入252,760.21万元、归母净利润48,633.28万元;分别较2023年同期下降16.69%、23.79%,较2022年同期上涨12.38%、21.21%。
  虽公司2024年上半年数据指标较去年同期有所下滑,但扣除突发性变量因素,公司数据指标较常规年份2022年仍保持正向增长。同时,上半年公司各项策略的有效落地,也为公司下半年业绩实现聚集势能,为公司六五战略规划实施扎根筑基。
  现将公司2024年上半年度重点工作推进情况综述如下:
  1、持续完善营销体系,品种打造一品一策
  公司经营管理团队高效,以善打硬仗、能打胜仗在行业内著称。前期面临突发及偶发变量因素,经营管理团队高位预判形势变化,调结构、控节奏,动态调整经营策略,抓确定性增长,确保公司在后突发事项时期业绩稳健与增长。2024年上半年,随着行业常态化、规范化前行,公司经营重心进一步回归:注重于基本功锤炼、生态链建设、护城河筑牢。围绕“一老、一妇、一幼”特色领域构筑产品群,坚定“品种为王、黄金大单品为王中王”理念,构筑黄金单品集群。一品一策、一类一策,实现品种、品类、模式、组织、网络的高度协同;学术引领、循证支撑、专家代言、专业科普的有机结合;终端覆盖、店面陈列、促销联动、样板推广的齐头并进。
  (1)精品儿童用药领域,持续聚焦儿童药品类,部署儿童药新增长,加强小葵花品牌优势。围绕“小葵花儿童药”核心战略,继续加强呼吸感冒品类的市场优势,促进小葵花品牌力得到进一步巩固及提升。在国务院三轮印发《中国儿童发展纲要》首个领域是健康,目标服务普及疾病预防,体质增强;设立指标纳入政府责任考核的背景下;小葵花顺势而为,成立独立的健康成长专线事业单元,聚焦儿童消化补益品类,以独家产品“芪斛楂颗粒”为黄金单品,在战略层引领,组织及产品上匹配,驱动小葵花儿童药第二品类成长。完善小葵花儿童药品类能力,提升小葵花品牌力,也将成为小葵花未来新的增长来源。
  (2)精品成人用药领域,继续深耕护肝片单品,强力推动胃康灵回归,提升葵花品牌力。在精品成人药领域,坚持“有质量、可持续”的增长逻辑,优化内部渠道和品种结构,强化费用管控,以用户为中心、以客户为轴心,提炼新形势下的获客、留客、拓客方法论。
  护肝片在2023年较好发展的基础上,2024年上半年保持了增长态势;围绕核心连锁客户,持续开展护肝大讲堂等患者互动活动,建立护肝片的用户管理营销新模型,保持了在连锁渠道增长的确定性。
  胃康灵作为葵花药业一直以来的黄金单品,一直肩负了葵花品牌成长的中药使命。在国内OTC胃药市场,葵花胃康灵持续保持了中药胃药第一梯队的行业地位;2024年公司将“胃康灵复兴”列为成人药销售及品牌成长的核心目标。2024年上半年,品牌层开展多元整合传播,销售层一手抓连锁增长,一手抓深度分销,双轮驱动下取得高速增长。
  护肝片的持续增长,胃康灵的市场回归,将进一步提升葵花品牌的品牌力,进而持续拉动常用药公司成人产品线的增长。
  (3)家庭常用药领域,重点推动模式重塑,启动焕新工程,深化组织变革,有序推动大区制与事业部制的条块结合、矩阵联动的经营模式,以赛马模式跑出各事业部的核心主品,探索与时代契合度高的模式策略,以黄金单品集群、品类竞争优势,持续引领行业合规发展。
  (4)RX模式下,2024年上半年着力完善合规体系建设、经营模式升级,强化专家学术带动、院线资源引流、基层医疗覆盖,突出RX模式对核心主品、品类的“带”力。
  (5)大健康模式下,依托品牌、平台优势,搭建品种、赛道、模式、组织整体布局,推广品牌记忆与情怀,实现品牌张力与重点品种业绩双助力、双提升。重点布局益生菌、矿维儿童健康领域,推动新模式、新赛道发展,助力业绩增长。
  2、跟随用户做场景兴趣沟通,提升沟通效率、强化品牌认同
  在AI兴起、数字化发展的时代洪流下,信息海量且极为碎化、多样化,用户的圈层化、自我化趋势下,产品的沟通是极大的挑战。建立用户认知、认同难度加大。既是对已形成品牌优势的保护,更是对品牌传承焕新的考验。
  2024年上半年,公司在数字化品牌传播上,全面启动以“用户场景匹配,用户兴趣匹配,用户需求匹配”为核心的传播策略。构架以产品为媒、用产品连接用户的多元数字化传播。依据品种需求、目标人群、季节属性、区域特征,配以梯队式、组合式、广域式多种用户链接方式,形成对终端客户、终端用户的高效触达,强化品牌认知、品种认可。上半年,公司加大对媒体投放策略的细节管控,快速追踪,动态调整,强化复盘,打造赛马模式,跑出最佳品牌推广模式组合,持续引领行业品牌建设新高度。
  3、围绕核心领域布局,落实既定研发策略
  药企的生命力在于品种,做药就是做品种,“品种为王”,得好品种得天下。经市场与消费者验证的好品种中一定包含了先进的科技水平和生产力,但获得好品种的途径不仅仅是单一的自主研发,鉴于公司各方面资源禀赋,公司制定了“买、改、联、研、代”的多途径、组合式的葵花特色研发之路。在保证公司自主研发强度的基础上,重点聚焦于“买、联”两种方式,即通过BD方式从外部获取好品种、大品种;通过和大专院校、科研单位“联合”开发,获得好品种、大品种。
  2024年上半年,在中药方向,充分挖掘现有药品文号内在价值,重点推进经典名方研究,推进经典名方研发项目7项、中成药产品规格优化项目3项;围绕核心主品、核心品类进行梯队式护城河建设。在化学药方向,公司开展制药一致性评价工作1项、在研化药项目32项。
  公司研发领域持续取得突破,护肝片和小儿肺热咳喘口服液获得香港中成药注册批件,聚乙二醇3350散和布洛芬混悬液向CDE提交发补资料,布洛芬混悬滴剂收到CDE的补充资料通知,正在进行相应补充研究,磷酸奥司他韦干混悬剂完成注册检验,盐酸非索非那定口服混悬液和复方聚乙二醇(3350)电解质散2个品种提交CDE并获得受理通知书,另外,熊去氧胆酸胶囊正在进行BE试验,化药10个产品和中药3个产品进入到中试批生产阶段;大健康产品获得发明专利授权5项,保健食品获得备案凭证7件。
  4、项目制推进精益生产,持续提升产品品质
  公司恪守精品药十步法精髓,依托公司战略步骤,以敬畏之心诚信做药,持续践行工匠精神、持续推动精品药工程,传承中医中药文化。从药材源头入手、货真价实投放,潜心经典药理、优化工艺技艺,持续打造精品药、优质药产品梯队。
  2024年上半年,面临复杂多变的原材料价格变动趋势,公司在保障药品质量可控的前提下,通过分类应对方式进行战略采购、循环补仓、联合采购等多措并举,保障原料成本稳定在合理区间。
  公司持续深化精益生产理念,通过项目制管理及内部标杆打造、外部经验交流,统一共识,强化认知,有序规划落地品种的工艺水平提升项目,促进产品品质提升;围绕核心品种,从产品服用便利性角度优化产品规格、剂型、包材、包装、使用工具等产品细节,全面提升用户体验;并建立药物警戒系统,提高流通环节风险控制水平,通过对产品实施全生命周期的质量控制措施,为消费者提供安全、稳定、质优的药品。
  5、强化治理体系建设、加大股东回报力度
  公司积极响应上市公司监管体系各项政策措施要求,强化企业内部的落地执行。上半年,公司强化三会一层治理体系建设,完成董事会、监事会换届改组,并对治理层诸项制度进行系统完善,明晰三会一层职责边界、强化独立董事以及董事会各专门委员会履职责任,确保“三重一大”事项风控有效落地。同时,公司践行“产业报国、贡献社会、受益员工、回报股东”之初衷,注重投资人回报,持续与股东分享企业发展红利,2023年度公司的分红政策为每股派发现金红利1.5元、总计派发现金红利8.76亿,占当年归母净利润的78.27%,上述现金分红于报告期内派发完毕。上市10年,公司累计现金分红超37亿元(不含回购),为公司上市募集资金总额的近3倍,以实际行动积极响应国家提质增效重回报之大政方针。
  6、推动合规体系建设,提升组织运营效能
  顺承行业政策趋势,2024年上半年公司持续强化集团内的合规管理建设,全面覆盖公司治理体系、经营体系、监管体系的各业务模块,实现公司合规运行、阳光运作、稳健发展;运营系统进一步加强制度与流程体系建设,完善内部协同机制,实现各业务条线之间的高效联动,增强核心岗位责任意识,进一步强化实施追踪问效、落实反馈机制,提升组织效能。让业务跑在流程上、数据跑在流程里,数字阅兵,过程跟踪、结果控制,将不可控变为可控。
  7、强化人才梯队建设与企业文化建设
  2024年上半年,公司围绕品牌力、执行力、大单品打造力、产品获得力、与行业共生能力的打造,有序推进青苗计划、继任者计划、领军人才计划、任职资格体系建设等人才学习与成长项目的工作开展;在销售一线组织实施讲武堂、沙盘推演、打桩拉练,在实战中识别、发现人才、培养人才,以赛马模式跑出葵花人才梯队的加速度,捍卫葵花营销铁军荣耀。以理念传播、榜样带动为手段,以多种形式文化活动推动“同心育葵花、与奋斗者共生,合力创伟业、与贡献者共赢”之共生共赢的阳光文化与员工产生共鸣、共情、共振,不断加深对员工的人文关怀、不断提升员工获得感、认同感,让员工对公司企业文化的认可入脸、入脑、入心。 收起▲