一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场主要集中在豫鲁苏皖地区并逐渐发展为全国市场。2025年，乳制品行业持续出现增速放缓和终端消费疲软的特征。行业受“奶周期”影响，进入供需失衡阶段，上游产业链原料奶供应过剩，下游消费不及预期，消费者更加趋于理性，致使产品价格战常态化存在。随着健康饮食风尚兴起及人们对均衡营养的认知逐步提升，导致乳品需求端差异较大，呈现两极化消费趋势，一种是追求高品质、高营养的高消费人群，另一种是追求高性价比平替乳品的消费人... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场主要集中在豫鲁苏皖地区并逐渐发展为全国市场。2025年，乳制品行业持续出现增速放缓和终端消费疲软的特征。行业受“奶周期”影响，进入供需失衡阶段，上游产业链原料奶供应过剩，下游消费不及预期，消费者更加趋于理性，致使产品价格战常态化存在。随着健康饮食风尚兴起及人们对均衡营养的认知逐步提升，导致乳品需求端差异较大，呈现两极化消费趋势，一种是追求高品质、高营养的高消费人群，另一种是追求高性价比平替乳品的消费人群。针对复杂的市场形势及目前的市场大环境还处在低谷阶段，公司总体思路为回归基本面，做好基本功，持续贯彻公司进机关、进学校、进社区、进农村的“四进”营销策略，重点市场织密织牢、做实做透，一般市场先覆盖、再深耕，切实做好市场基础工作，让消费者看得到、买得到、买得起，做到品牌入眼、产品入心。未来，公司将持续加强品牌管理、严格把控产品质量，加强自身竞争优势，把握发展机遇，提高经营业绩。
　　1、主要产品及用途
　　公司主要产品包括常温灭菌乳、调制乳、含乳饮料、乳味饮品和低温巴氏奶、发酵乳等液态乳制品。公司生产的乳制品属日常消费品，直接供消费者饮用。
　　2、主要经营模式
　　本公司拥有独立的采购、生产和销售体系，公司根据自身实力、宏观经济形势、市场变化，独立自主开展生产经营活动。
　　（1）采购模式
　　公司成立了供应部，分别负责原料生鲜乳的采购，辅助材料、包装材料、耗材等的采购，供应部根据生产计划及公司安全库存制定采购计划，主要有集中定点、长期战略合作等多种模式。
　　（2）生产模式
　　对于常温乳制品，公司销售部门首先按周统计经销商购货需求，同时预估特定时期的销售变化，这样一方面可以平滑生鲜乳采购，避免部分时段产品短缺或过剩，另一方面也可以满足节假日期间顾客对公司产品集中增加的需求。低温乳制品由于保质期短，不易储存，公司完全按照以销定产的模式进行生产。
　　（3）销售模式
　　公司乳制品业务主要采用了经销商模式，通过经销商销售产品，销售渠道遍布全国主要省市。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　资金占用尚未解除完毕风险
　　科迪集团重整计划已经法院批准，依法按照重整计划偿还，重整执行期为2027年12月30日。截至本报告披露日，资金占用余额为71,963,971.16元，科迪集团尚未偿还完毕。公司正在积极向科迪集团及其实控人沟通，争取提前清偿。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场已从之前主要集中在豫鲁苏皖地区逐渐发展为全国市场。2024年，乳制品行业较前几年出现增速放缓和终端消费疲软的特征。行业受“奶周期”影响，进入供需失衡阶段，上游产业链原料奶供应过剩，下游消费不及预期，消费者更加趋于理性，致使产品价格战常态化存在。随着健康饮食风尚兴起及人们对均衡营养的认知逐步提升，导致乳品需求端差异较大，呈现两极化消费趋势，一种是追求高品质、高营养的高消费人群，另一种是... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场已从之前主要集中在豫鲁苏皖地区逐渐发展为全国市场。2024年，乳制品行业较前几年出现增速放缓和终端消费疲软的特征。行业受“奶周期”影响，进入供需失衡阶段，上游产业链原料奶供应过剩，下游消费不及预期，消费者更加趋于理性，致使产品价格战常态化存在。随着健康饮食风尚兴起及人们对均衡营养的认知逐步提升，导致乳品需求端差异较大，呈现两极化消费趋势，一种是追求高品质、高营养的高消费人群，另一种是追求高性价比平替乳品的消费人群。针对复杂的市场形势及目前的市场大环境还处在低谷阶段，公司总体思路为回归基本面，做好基本功，持续贯彻公司进机关、进学校、进社区、进农村的“四进”营销策略，重点市场织密织牢、做实做透，一般市场先覆盖、再深耕，切实做好市场基础工作，让消费者看得到、买得到、买得起，做到品牌入眼、产品入心。未来，公司将进一步加强品牌管理、严格把控产品质量，加强自身竞争优势，把握发展机遇，提高经营业绩。
　　1、主要产品及用途
　　公司主要产品包括常温灭菌乳、调制乳、含乳饮料、乳味饮品和低温巴氏奶、发酵乳等液态乳制品。公司生产的乳制品属日常消费品，直接供消费者饮用。
　　2、主要经营模式
　　本公司拥有独立的采购、生产和销售体系，公司根据自身实力、宏观经济形势、市场变化，独立自主开展生产经营活动。
　　（1）采购模式
　　公司成立了供应部，分别负责原料生鲜乳的采购，辅助材料、包装材料、耗材等的采购，供应部根据生产计划及公司安全库存制定采购计划，主要有集中定点、长期战略合作等多种模式。
　　（2）生产模式
　　对于常温乳制品，公司销售部门首先按周统计经销商购货需求，同时预估特定时期的销售变化，这样一方面可以平滑生鲜乳采购，避免部分时段产品短缺或过剩，另一方面也可以满足节假日期间顾客对公司产品集中增加的需求。低温乳制品由于保质期短，不易储存，公司完全按照以销定产的模式进行生产。
　　（3）销售模式
　　公司乳制品业务主要采用了经销商模式，通过经销商销售产品，销售渠道遍布全国主要省市。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　破产重整
　　2022年9月8日，商丘市中级人民法院作出（2022）豫14破申3号民事裁定书，受理河南科迪乳业股份有限公司破产重整申请，并于2022年10月15日指定河南华豫律师事务所和中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）河南分所担任河南科迪乳业股份有限公司破产重整管理人。2022年11月22日，商丘市中级人民法院作出（2022）豫14破3号之八《民事裁定书》，裁定洛阳巨尔公司、科迪生物公司、科迪牧场公司与科迪乳业公司合并重整。2023年4月24日，商丘中院《民事裁定书》（2022）豫14破3号之十三，裁定批准公司及三家子公司合并重整计划，并终止合并重整程序。2023年9月27日，公司根据重整计划之出资人权益调整方案办理出资人权益调整事项资本公积转增股本事项实施完毕。2023年12月18日，商丘中院出具《民事裁定书》（2022豫14破3号之十六），裁定确认公司及三家子公司合并重整计划执行完毕，并终结公司及三家子公司重整程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　截至本报告披露日，公司除管理人因债权争议过大不做认定的债权，公司债务清偿率达到99%以上，并于2024年3月20日开市起在退市板块恢复交易。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场已从之前主要集中在豫鲁苏皖地区逐渐发展为全国市场。乳制品消费与经济发展水平以及居民购买力存在较大的相关性，随着城镇和农村居民生活水平的显著提高，城镇和农村消费者对乳制品的需求将日益增加。未来，公司将进一步加强品牌管理、严格把控产品质量，加强自身竞争优势，把握发展机遇，提高经营业绩。 1、主要产品及用途 公司主要产品包括常温灭菌乳、调制乳、含乳饮料、乳味饮品和低温巴氏奶、发酵乳等液态... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事乳制品、乳饮料和饮料的研发、生产和销售以及配套的奶牛养殖、繁育和销售，属于食品制造业。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。目前，公司产品销售市场已从之前主要集中在豫鲁苏皖地区逐渐发展为全国市场。乳制品消费与经济发展水平以及居民购买力存在较大的相关性，随着城镇和农村居民生活水平的显著提高，城镇和农村消费者对乳制品的需求将日益增加。未来，公司将进一步加强品牌管理、严格把控产品质量，加强自身竞争优势，把握发展机遇，提高经营业绩。
1、主要产品及用途
公司主要产品包括常温灭菌乳、调制乳、含乳饮料、乳味饮品和低温巴氏奶、发酵乳等液态乳制品。公司生产的乳制品属日常消费品，直接供消费者饮用。
2、主要经营模式
本公司拥有独立的采购、生产和销售体系，公司根据自身实力、宏观经济形势、市场变化，独立自主开展生产经营活动。
（1）采购模式
公司成立了独立的奶源部和采购部，分别负责原料生鲜乳的采购，辅助材料、包装材料、耗材等的采购。奶源部（负责生鲜乳采购）根据公司确定的年度销售计划测算生鲜乳需求总量，制定自有养殖基地和自控养殖小区的经营发展计划并测算自有自控供奶能力，不足部分向外部奶牛养殖合作社采购。采购部根据生产计划及公司安全库存制定采购计划，主要有集中定点、长期战略合作等多种模式。
（2）生产模式
对于常温乳制品，公司销售部门首先按周统计经销商购货需求，同时预估特定时期的销售变化，这样一方面可以平滑生鲜乳采购，避免部分时段产品短缺或过剩，另一方面也可以满足节假日期间顾客对公司产品集中增加的需求。低温乳制品由于保质期短，不易储存，公司完全按照以销定产的模式进行生产。
（3）销售模式
公司乳制品业务主要采用了经销商模式，通过经销商销售产品，销售渠道遍布全国主要省市。

　　二、公司面临的重大风险分析
破产重整
2022年9月8日，商丘市中级人民法院作出（2022）豫14破申3号民事裁定书，受理河南科迪乳业股份有限公司破产重整申请，并于2022年10月15日指定河南华豫律师事务所和中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）河南分所担任河南科迪乳业股份有限公司破产重整管理人。2022年11月22日，商丘市中级人民法院作出（2022）豫14破3号之八《民事裁定书》，裁定洛阳巨尔公司、科迪生物公司、科迪牧场公司与科迪乳业公司合并重整。2023年4月24日，商丘中院《民事裁定书》（2022）豫14破3号之十三，裁定批准公司及三家子公司合并重整计划，并终止合并重整程序。2023年9月27日，公司根据重整计划之出资人权益调整方案办理出资人权益调整事项资本公积转增股本事项实施完毕。2023年12月18日，商丘中院出具《民事裁定书》（2022豫14破3号之十六），裁定确认公司及三家子公司合并重整计划执行完毕，并终结公司及三家子公司重整程序。根据科迪乳业破产重组管理人的认定结果，存在因证据不足暂时无法认定债权18家，金额共计110,457,709.26元。对于此项暂无认定的款项，全额计提预计负债110,457,709.26元。 收起▲