一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要业务为物业管理服务。公司主要控股子公司科技园物业聚焦科技园区企业赛道,打造科技园区生态，为科技园区提供高附加值物业服务。科技园物业依托全价值链服务能力、行业积累、生态资源及数字化运营体系，在国内产业园区物业服务细分领域具备较强市场竞争力，是科技园区综合服务领域的重要服务商。　　报告期内，科技园物业持续突破传统物业“保洁、保安、维修”的基础服务边界，定位为高科技园区全价值链服务商，构建“园区规划→定位→招商→运营→物业管理”全链条服务闭环：一方面，通过提供标准化、高品质的园区安保、清洁、设施设备运维等基础服务，保障园区安全、高效运转；另一方... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为物业管理服务。公司主要控股子公司科技园物业聚焦科技园区企业赛道,打造科技园区生态，为科技园区提供高附加值物业服务。科技园物业依托全价值链服务能力、行业积累、生态资源及数字化运营体系，在国内产业园区物业服务细分领域具备较强市场竞争力，是科技园区综合服务领域的重要服务商。
　　报告期内，科技园物业持续突破传统物业“保洁、保安、维修”的基础服务边界，定位为高科技园区全价值链服务商，构建“园区规划→定位→招商→运营→物业管理”全链条服务闭环：一方面，通过提供标准化、高品质的园区安保、清洁、设施设备运维等基础服务，保障园区安全、高效运转；另一方面，开展产业配套服务、商务平台搭建、政策对接解读、科创项目孵化等增值服务，深度匹配园区企业发展需求，从“物业服务方”升级为“产业运营伙伴”，增强客户粘性与园区生态凝聚力。
　　报告期内，科技园物业持续提升数字化运营水平。一方面，通过搭建智慧园区管理系统，实现园区设备监控、服务响应、客户管理、成本管控等全流程数字化，提升服务响应速度与运营效率，实现“品质+成本+安全”三维精准管控；另一方面，采用“区域+职能”矩阵架构，优化资源配置效率，降低跨部门协同成本，支撑公司业务规模化扩张。
　　未来，公司将围绕物业管理服务主业，积极进行产业链延展创新，深耕具备相对优势细分领域，进一步发挥品牌、全国化布局以及数字化管理能力的优势，力争做细分领域龙头企业。公司将结合股东产业背景，积极开拓固废资源化利用等现金流稳定性较好的业务，力争实现经营稳健增长、发展逐步提速的良好态势。

　　二、核心竞争力分析
　　1、品牌优势
　　公司主要子公司科技园物业成立于1993年，是原建设部首批一级资质物业管理企业，全国物业管理综合实力百强、深圳市综合实力二十强企业、深圳知名品牌、深圳南山区政府质量奖获得者和工业园区物业管理标准制定单位。2006年在行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系的整合认证。
　　科技园物业积累二十余年的高科技产业园区规划、运营及管理经验，在国内率先提出了“做国际一流的高科技产业园区全价值链服务供应商”的企业发展愿景，在园区的产业规划、功能定位、施工建设、招商运营、日常管理及园区商务平台搭建等方面，均与国内各级政府、高新技术企业、产业园区等单位、客户建立了良好的业务合作关系并获好评。
　　2、多元成熟的经营模式优势
　　科技园物业打破传统园区运营的盈利局限，以产业运营为基础搭建科创中心，拓展科技服务及科技金融，实现对企业全生命周期的服务。科技园物业以物理空间为载体、产业投资为纽带、专业服务为粘性，形成“空间赋能+资本赋能+服务赋能”的闭环生态，既保障稳定现金流，又实现长期价值增长，是公司核心竞争力的重要支撑。
　　3、股东产业协同优势
　　2025年，公司完成破产重整程序，资产负债结构得到根本性改善，债务风险得到化解，同时引入具备产业优势的战略投资人，为公司发展注入新动能,通过股东间的产业协同，有利于公司培育业务增长的新引擎，强化核心竞争力。
　　在核心的物业管理服务领域，公司与产业投资人实现深度协同，依托投资人的产业资源与渠道优势，进一步拓展物业管理服务场景，从传统的高科技园区物业，向“无废新城”等多元场景延伸，扩大业务覆盖范围；同时借鉴投资人的成熟管理经验，持续优化公司运营体系，提升服务品质与运营效率，降低运营成本，增强物业管理业务的盈利能力。
　　4、人才优势
　　人才是企业战略落地、实现高质量发展的核心驱动力。破产重整完成后，公司围绕新的战略定位，重构人才管理体系，坚持“以人为本”的管理理念，聚焦核心业务与战略转型需求，打造一支具备正向价值观、高度职业化素养与多元能力的核心团队，为公司核心竞争力的提升提供坚实的人才保障。
　　公司核心团队兼具两大核心优势：一方面，核心成员拥有深厚的高科技园区运营、物业管理经验，熟悉行业规则、客户需求与市场发展趋势，能够精准把握业务发展方向，保障现有核心业务的稳定运营与持续优化；另一方面，团队具备开拓创新精神，能够快速适配公司战略转型需求，积极探索固废资源化利用等新兴领域，推动业务创新与升级。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争加剧风险
　　物业服务行业已步入存量竞争阶段，市场化外拓、提质升级成为发展主流。行业竞争核心转向服务品质与资产增值运营能力，规范化、专业化发展趋势深化。行业增量放缓、存量市场竞争加剧，头部物业服务企业凭借品牌、资本及数字化等优势加速抢占优质项目，市场竞争趋于白热化，低价竞标与服务同质化现象并存，对公司市场拓展及项目续约形成一定压力。
　　应对措施：公司主要子公司科技园物业将发挥品牌优势及全国化布局能力，聚焦园区、办公楼、政府及事业单位、学校、医院等具备相对优势的细分领域深耕，坚持差异化竞争策略，以优质服务品质和资产增值运营能力提升客户粘性，增强项目获取与续约竞争力。同时，公司将依托投资人的产业资源与渠道优势，进一步拓展物业管理服务场景，从传统的高科技园区物业，延伸至“无废新城”等多元场景，扩大业务覆盖范围。
　　2、人力成本刚性上涨风险
　　物业管理服务属于劳动密集型行业，人工成本在营业成本中占比较高。随着社会经济与政策的持续发展，人均用工成本亦不断提升，人力成本呈刚性上涨态势，将持续挤压公司盈利空间。
　　应对措施：公司将通过提升人均效能、推进标准化和信息化管理降低运营成本；同时适度提高高附加值服务占比，通过服务提质与收费优化对冲人力成本上涨压力。
　　3、开拓新业务风险
　　围绕国家“减量化、无害化、资源化”的环境保护与发展目标，公司将通过新业务开拓、战略并购、资源整合等方式，积极探索环境保护与资源循环再生业务的落地路径。但随着固废处理行业市场竞争日趋激烈，头部企业具备较强的资金、技术、品牌优势，可能导致公司项目拓展难度加大。
　　应对措施：公司通过聚焦固废处理与资源再生利用等细分领域，打造“物业+环保”的协同业务模式，形成差异化竞争优势；与行业头部企业建立战略合作，实现资源互补、合作共赢，提升市场拓展能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求　　2025年在各方的大力支持和指导下，公司顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险，优化资产负债结构，引入重整投资人为公司注入增量资金，公司的基本面得以根本性改变，生产经营逐步回归正常。　　1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险　　深圳市中级人民法院于2025年8月19日裁定受理公司的重整申请，并于2025年8月20日指定国浩律师（深圳）事务所担任公司重整管理人。深圳中院于2025年12月18日裁定批准《深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划》，并终... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　2025年在各方的大力支持和指导下，公司顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险，优化资产负债结构，引入重整投资人为公司注入增量资金，公司的基本面得以根本性改变，生产经营逐步回归正常。
　　1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险
　　深圳市中级人民法院于2025年8月19日裁定受理公司的重整申请，并于2025年8月20日指定国浩律师（深圳）事务所担任公司重整管理人。深圳中院于2025年12月18日裁定批准《深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划》，并终止公司重整程序。2025年12月31日，公司管理人出具了《关于〈深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划〉执行情况的监督报告》，广东华商律师事务所出具了《关于深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划执行完毕的法律意见书》，至此公司重整计划执行完毕。通过重整，公司成功引入重整产业投资人上海恒涔企业管理咨询有限公司和7家财务投资人，通过注入的增量资金，优化资产负债结构，提升公司的持续经营能力和盈利能力。
　　2、保持品牌优势，深耕物业管理服务领域
　　报告期，公司主要业务为装饰装修及物业管理服务。装饰装修业务资产作为偿债资源剥离。子公司深圳市科技园物业集团有限公司（以下简称“科技园物业”）围绕科技园区企业,打造科技园区生态，为科技园区提供高附加值物业服务。科技园物业凭借全价值链服务能力、行业标杆地位、资源生态壁垒及数字化运营优势，稳居国内产业园区物业赛道头部地位，成为科技园区综合服务的核心标杆。
　　报告期内，科技园物业努力突破传统物业“保洁、保安、维修”的基础边界，定位为高科技园区全价值链服务商，实现“园区规划→定位→招商→运营→物业管理”全链条服务闭环：一方面，通过提供标准化、高品质的园区安保、清洁、设施设备运维等基础服务，保障园区日常运行安全高效；另一方面，通过配套产业服务、商务平台搭建、政策对接解读、科创项目孵化等增值服务，深度绑定园区企业发展需求，从“物业服务方”升级为“产业运营伙伴”，提升客户粘性与园区生态凝聚力。
　　报告期内，科技园物业进一步提高数字化能力。一方面，通过搭建智慧园区管理系统，实现园区设备监控、服务响应、客户管理、成本管控等全流程数字化，提升服务响应速度与运营效率，实现“品质+成本+安全”三维精准管控；另一方面，采用“区域+职能”矩阵架构，优化资源配置效率，降低跨部门协同成本，支撑规模化扩张。
　　未来，公司将围绕物业管理服务主业，积极进行产业链延展创新，深耕具备相对优势细分领域，进一步发挥品牌、全国化布局以及数字化管理能力，力争做细分领域龙头企业。公司将结合股东产业背景，积极开拓固废资源化利用等现金流稳定的业务，以保证公司实现稳健增长、逐步提速的良好态势。
　　3、完善公司治理体系，提升管理水平和经营效率
　　公司持续完善法人治理结构，严格遵照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》规范运作，健全内部控制与管理制度，规范信息披露与日常经营。强化成本费用管控，优化运营效率，持续提升经营质量，切实维护全体股东及各利益相关方合法权益。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、报告期内，房地产行业持续调整，住宅精装新房需求持续低迷，建筑装饰行业整体处于深度结构调整周期，市场存量竞争加剧、行业同质化低价竞标常态化，中小经营主体加速出清，行业集中度稳步提升。政策持续发力城市更新、老旧小区改造、公建提质运维、绿色装配式装修，存量翻新、存量维保成为行业核心增长动能，行业逐步由新房增量驱动转向存量提质升级发展。行业加速向EPC一体化总承包、绿色低碳施工、智能化精装、精细化项目管控转型，头部企业凭借资质、全产业链履约、风控管理优势持续巩固市场地位，行业盈利分化持续加剧。
　　行业主要经营风险和应对：一是地产信用风险持续传导，项目结算周期拉长，应收账款、合同资产回款承压，坏账减值风险上升；二是建材、人工成本周期性波动上行，项目毛利空间持续被挤压；三是行业垫资经营普遍，资金占用规模大、现金流周转压力较高；四是安全生产、环保质量、工程履约监管日趋严格，合规运营成本上升；五是市场低价内卷加剧，项目盈利不确定性加大，业务拓展与盈利稳定性面临挑战。公司紧跟政策导向优化业务结构，严控项目风险与成本管控，强化应收款项回收管理，保持装饰装修业务的稳定。
　　2、物业服务行业兼具民生公共与市场化属性，商业物业涵盖购物中心、写字楼等业态，具有收费高、毛利优、专业化强、增值空间大等特点，对运维、安防、商户协同等要求高，存量运营价值突出。行业已步入存量竞争阶段，市场化外拓、提质升级成为主流。竞争格局呈现头部集中、分化加剧态势，头部物企凭借品牌、资本、数字化优势抢占优质项目，中小物企聚焦区域深耕与差异化竞争，行业竞争核心转向服务品质与资产增值运营能力，规范化、专业化发展趋势深化。
　　行业主要经营风险和应对：人力成本刚性上涨挤压盈利；商业项目受消费景气度影响，物业费收缴及续约存在不确定性；政策监管趋严推高合规成本；房企关联账款回收压力大，现金流风险突出；智能化投入增加，中小主体抗周期能力弱。未来，子公司科技园物业将围绕物业管理服务，积极进行产业链延展创新，深耕具备相对优势细分领域，进一步发挥品牌、全国化布局以及数字化管理能力，力争做细分领域龙头企业。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　2025年是ST中装风险出清的关键之年。面对复杂严峻的行业环境与企业自身经营困境，公司通过破产重整实现了根本性破局：有效化解历史债务包袱，剥离低效无效资产，彻底解除长期制约发展的经营危机；同时成功引入产业投资人及发展资金，现金流短缺的核心困境得到显著改善，为后续战略转型、业务升级奠定了坚实基础。重整后，公司依托核心业务板块优势、股东协同、人才支撑，构建起全新的核心竞争力体系。
　　1、品牌优势
　　公司主要子公司科技园物业成立于1993年，是建设部首批一级资质物业管理企业，全国物业管理综合实力百强、深圳市综合实力二十强企业、深圳知名品牌、深圳南山区政府质量奖获得者和工业园区物业管理标准制定单位。2006年在行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系的整合认证。
　　科技园物业借助20年的高科技产业园区规划、运营及管理经验，在国内率先提出了“做国际一流的高科技产业园区全价值链服务供应商”的企业发展愿景，在园区的产业规划、功能定位、施工建设、招商运营、日常管理及园区商务平台搭建等方面，均与国内各级政府、高新技术企业、产业园区等单位、客户建立了良好的业务合作关系并获好评。
　　2、多元成熟的经营模式优势
　　科技园物业打破传统园区运营的盈利局限，以产业运营为基础建立科创中心，拓展科技服务及科技金融，实现对企业全生命周期的服务。科技园物业以物理空间为载体、产业投资为纽带、专业服务为粘性，形成“空间赋能+资本赋能+服务赋能”的闭环生态，既保障稳定现金流，又实现长期价值增长，是公司核心竞争力的重要支撑。
　　3、股东产业协同优势
　　2025年，公司完成了破产重整程序，不仅根本性改善了资产负债结构，摆脱了债务包袱，更成功引入了具备产业优势的战略投资人，为公司注入新的发展活力,通过股东间的产业协同，有利于公司培育业务增长的新引擎，强化核心竞争力。
　　在核心的物业管理服务领域，公司与产业投资人实现深度协同，依托投资人的产业资源与渠道优势，进一步拓展物业管理服务场景，从传统的高科技园区物业，延伸至“无废新城”等多元场景，扩大业务覆盖范围；同时借助投资人的管理经验，优化公司运营体系，提升服务品质与运营效率，降低运营成本，增强物业管理业务的盈利能力。
　　4、人才优势
　　人才是企业战略落地、实现高质量发展的核心驱动力。破产重整后，公司围绕新的战略定位，彻底重塑人才体系，坚持“以人为本”的管理理念，聚焦核心业务与战略转型需求，打造一支具备正向价值观、高度职业化素养与多元能力的核心团队，为公司核心竞争力的提升提供坚实的人才保障。核心团队兼具两大核心优势：一方面，核心成员拥有深厚的高科技园区运营、物业管理经验，熟悉行业规则、客户需求与市场趋势，能够精准把握业务发展方向，保障现有核心业务的稳定运营与持续优化；另一方面，团队具备开拓创新精神，能够快速适配公司战略转型需求，积极探索固废资源化利用等新兴领域，推动业务创新与升级。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　面对复杂多变的宏观经济环境与行业转型挑战，公司在整固重整效果的基础上，以“夯实主业、创新驱动、提质增效”为核心战略导向，在聚焦物业管理服务主业的同时，开拓环境保护与资源循环再生产业，探索第二增长曲线；对内通过完善治理体系与狠抓人才与团队建设，力争实现高质量可持续发展。具体计划如下：
　　一、聚焦物业管理服务主业，打造科技园区全生命周期服务生态
　　公司将深耕科技园区物业管理细分领域，以“科技园区全生命周期、全方位管家服务”为核心定位，构建“园区管理+招商运营+政策赋能”三位一体的产业生态体系，为园区和入驻企业不仅提供基础的物业管理服务，还能通过产业引导、招商整合、政策赋能等工具，打造协同效应。公司将积极探索和努力加大新技术、新科技工具在园区场景的应用，提升服务智能化水平；以产业运营、招商整合为基础，协同政府和社会资源，搭建科创中心等具备政策引领和资源优势的特色园区，为企业提供从初创孵化到成熟发展的全生命周期赋能，努力成为行业领先的科技园区综合服务商。
　　二、开拓环境保护与资源循环再生产业，探索第二增长曲线
　　围绕国家“减量化、无害化、资源化”的环境保护与发展目标，公司将通过新业务开拓、战略并购、资源整合等方式，积极探索环境保护与资源循环再生业务的落地路径。重点围绕“资源化”方向，聚焦固废处理与资源再生利用等细分领域，推动业务从科技园区物业管理服务向资源化运营延伸，培育公司第二增长曲线，努力实现业务协同与可持续发展。
　　三、完善治理体系，释放管理红利
　　公司将持续优化治理体系与决策机制，强化财务管控能力与风险管理体系建设，苦修内功。公司将通过严肃规范投资决策机制、业务运营管理精细化、流程优化再造与成本控制等措施，提升内部控制质量与运营效率，降低管理成本，释放管理红利，增强公司投资与运营业务的风险识别和防范处置能力，提升核心竞争力。
　　四、狠抓人才与团队建设，保障战略落地和可持续发展
　　一切战略和方针的落实贯彻，都需要优秀的团队去执行落地。围绕科技园区物业管理主业与潜在的环保新能源重点拓展领域，公司将重塑“价值观与职业化”双优的人才团队体系，狠抓人才队伍建设，通过主动筛选和引进、完善人才梯队培养机制、优化激励考核体系、加强团队专业化、职业化能力建设等手段，从“选用育留”各维度入手，打造一支具备正向价值观、行业专业能力、高度职业化素养的核心团队，为公司战略落地与长期发展提供坚实人才保障。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司是一家以建筑装饰主业为依托，围绕基础设施建设服务的上下游进行产业链延展创新，融合幕墙、智能、机电、园林、物业管理、新能源、IDC等业务为一体的城乡建设综合服务提供商。目前公司以承接办公楼、商业建筑、高档酒店、文教体卫设施、交通基础设施等公共建筑为主和普通住宅、别墅等住宅建筑为辅的工程施工、设计业务和物业管理服务，并逐步向物业管理、新能源以及科技创新板块进行拓展。　　从增量经济到存量经济，我国物业管理行业迎来了蓬勃发展期。2017年，公司参与了赛格物业的混改；2020年公司收购嘉泽特100%股权，间接控股深圳市科技园物业集团有限公司（以下简称“科技园物业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是一家以建筑装饰主业为依托，围绕基础设施建设服务的上下游进行产业链延展创新，融合幕墙、智能、机电、园林、物业管理、新能源、IDC等业务为一体的城乡建设综合服务提供商。目前公司以承接办公楼、商业建筑、高档酒店、文教体卫设施、交通基础设施等公共建筑为主和普通住宅、别墅等住宅建筑为辅的工程施工、设计业务和物业管理服务，并逐步向物业管理、新能源以及科技创新板块进行拓展。
　　从增量经济到存量经济，我国物业管理行业迎来了蓬勃发展期。2017年，公司参与了赛格物业的混改；2020年公司收购嘉泽特100%股权，间接控股深圳市科技园物业集团有限公司（以下简称“科技园物业”）；2022年6月，科技园物业竞得深圳市东部物业管理有限公司100%股权。通过公司在物业板块的不断深耕和投入，物业板块在公司营业收入和利润占比在不断提升。公司战略明确：物业管理板块是公司未来业务发展的重要补充，一方面优质的现金流将改善公司整体现金流情况，另一方面公司的物业板块以科技园区物业管理为主，在未来业务延展创新上有巨大的潜力空间。此外，未来园区的屋顶光伏、园区绿电、节能管理等业务将为公司相关业务板块带来协同发展。整体而言，物业管理板块将以内生外延并进的方式发展，专注于提供更多的多元化、差异化的增值服务。
　　公司致力于绿色环保建筑的研究和新能源的应用开发。在“碳达峰、碳中和”的国家战略之下，“双碳”1+N政策体系逐步完善，顶层设计已经发布，各项配套细化政策陆续出台，绿色能源发展是大势所趋。在碳中和的大背景下，公司在2011年起就开展光伏新能源业务，2017年成立子公司深圳市中装新能源科技有限公司，专注于新能源项目的投资、建设与经营，不断推进光伏、风力发电业务的开展，致力成为“绿色人居环境”整体解决方案提供商。
　　在新基建与科技创新领域，2020年公司取得顺德宽原60%股权，并于2022年增持至65%；布局IDC新基建领域，该项目已完成1号楼建设，逐步交付机柜；区块链方面，公司自主研发的中装智链平台是建筑装饰行业首个赋能行业发展的区块链技术服务平台，用区块链技术解决行业现金流痛点，助力上游供应商通过平台获得银行融资。
　　未来，公司围绕建筑装饰主业积极进行产业链延展创新，同时战略协同物业管理、新能源、IDC等业务，形成延展创新新兴业务、稳健增长、逐步提速的良好态势。

　　二、核心竞争力分析
　　1、品牌优势
　　公司一贯奉行“质量先行、科学管理、优质服务、打造精品”的质量方针和“科学化、环保化、人性化”的装饰理念，以优良的业绩取信于社会。近年来，公司获得了包括鲁班奖、全国建筑工程装饰奖在内的国家及省市级工程奖项300多项，公司在行业内的知名度和影响力不断提升。
　　2、项目管理能力优势
　　公司通过建立健全项目管理制度，规范项目操作流程，对整个项目过程实施有效的成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理和信息管理，并通过绩效考核将上述管理目标落实到个人，实现对项目全方位、全过程的管理和控制。公司按照事前计划、事中检查、事后评价的管理思路，对项目实施过程中的各类问题做到及时发现、及时调整，在保证施工安全的前提下，严控项目成本和工程质量，避免出现较大的工期延误。成熟的项目管理体系提升了公司的整体运作效率和行业信誉，使得公司在激烈的行业竞争中处于有利的地位。
　　3、信息化和数字化优势
　　公司DRP信息系统是行业里领先的全项目生命周期管理系统，是公司数字化转型的重要核心引擎，能实现客户跟进标准化、中标分析智能化、项目策划数据化、成本管理动态化、材料管理透明化、劳务用工真实化；系统从前期策划、过程管理、数据分析、辅助决策等方面推动项目管理水平提升。通过数字化转型，公司能够在项目管理上实现数字化可视管理，在流程上实现可溯，从而真正意义上提高管理能力，大幅提高经营效率，并促使公司成为行业里“数据驱动业务、工程管理信息化、高技术、高艺术的全产业链高端服务企业”。
　　4、人才优势
　　公司一贯坚持“以人为本”的管理理念，积极引进和培养各类专业技术、管理人才，具有经验丰富的高层管理团队和执行力强的中层管理人员。经过近二十年的发展，公司已经拥有了完善的人才培养体系和人才储备。公司也在人才激励方面进行了深入探索，旨在企业与个人同步实现发展，让员工享受企业发展红利，有更好的归宿感。
　　5、与物业管理协同发展优势
　　公司于2017年参股赛格物业，持有其24.99%股权；2020年9月收购嘉泽特投资100%股权（间接持有科技园物业51.63%股权）；2022年6月，科技园物业竞得深圳市东部物业管理有限公司100%股权；2023年2月，公司增持科技园物业股份，增持后持股比例为61.38%。在我国从增量经济向存量经济转变背景下，国内物业管理行业正处于快速成长期。公共装饰与物业管理行业天然存在协同性，一方面，装饰板块对旗下物业公司承接物管业务赋能，提供项目整体设计和工程服务，具有流程化、信息化等优势；另一方面，物管公司对在管项目的后续维护和二次更新中可为装饰板块进行导流，促进城市微更新、老旧小区改造等业务推进，两块业务的协同发展优势明显。
　　6、新能源经验优势
　　公司在2011年起就开展光伏新能源业务，并于2017年成立子公司深圳市中装新能源科技有限公司，专注于新能源项目的投资、建设与经营，在“碳达峰、碳中和”的国家战略之下，新能源板块业务能有效引导公司未来发展方向，推动公司的转型发展。公司有优秀的项目建设能力，截止目前，公司共持有20项新能源领域相关的专利，拥有充足的一二级建造师、工程师、行业专业执业等人员储备，积累了充足的光伏幕墙、屋面光伏项目建设经验。
　　7、技术创新与研发优势
　　公司始终以“科技提升装饰”为导向，加大对科技创新研发投入，从新材料、新工艺、新技术、新设备等方面入手，并把研发成果转化为自主知识产权，形成完善自主知识产权体系。
　　公司利用区块链技术规范供应链金融，解决行业经营过程中包括保函开立认证手续繁琐、商业汇票贴现难等问题，提升公司风险控制能力；子公司中装云科技建设有佛山建设五沙（宽原）大数据中心项目，通过推进数据中心和云计算业务，积极发挥在设计、建筑领域的专业优势，协同促进公司工程板块数字化转型并探索传统主业在新技术领域的应用；通过加强中装装配式研发技术团队建设、体系建设、装配式生产基地建设，同时加强同企业、供应商之间优势互补等方式，在建筑装配式领域取得一系列突破。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）公司面临的风险
　　1、宏观经济风险
　　国家宏观经济的稳定运行是各个行业健康发展的基础。若经济结构调整中我国经济增长速度持续放缓，固定资产投资的不断减少影响到对公共建筑装饰服务的需求，可能对公司未来公共建筑装饰业务开拓产生不利影响。公司所处的行业为建筑装饰业，建筑装饰行业的发展状况与国家的经济发展水平密切相关，宏观经济增长的周期性波动对建筑装饰行业有较大影响。
　　2、市场竞争风险
　　国内从事建筑装饰的同类企业较多，市场集中度偏低。已有不少企业通过自身发展积累或者行业内资源整合，在建筑装饰方面的施工能力、综合配套服务等方面具有了较强的实力，并陆续通过IPO、借壳等方式进入资本市场，近年来同行业上市公司被国资整合，市场竞争加剧，公司的行业地位、市场份额、盈利水平等方面都会面临较大的竞争。
　　3、流动性受限的风险
　　目前，公司面临短期资金链紧张、主要银行账户遭冻结、流动性受限、经营成本和费用大幅提升的局面。受交通银行股份有限公司深圳分行冻结包含公司基本户在内的主要银行账户的影响，引发了银行等金融机构缩减授信额度、宣布贷款提前到期及诉讼等事项，公司流动性受限。
　　4、公司股票交易被实施退市风险警示的风险：法院已裁定公司进入重整程序。根据《深圳证券交易所股票上市规则》第9.4.1条相关规定，深圳证券交易所已对公司股票交易实施“退市风险警示”（*ST）。虽然法院正式受理重整申请，后续仍然存在因重整失败而被宣告破产的风险。如果公司因重整失败而被宣告破产，则根据《深圳证券交易所股票上市规则》第9.4.18条相关规定，公司股票将被终止上市。
　　5、公司股票存在终止上市的风险：如果公司的重整计划顺利实施完毕，将有利于化解公司债务风险，优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能力，帮助公司恢复健康发展状态。如重整失败，公司将被宣告破产，根据《深交所股票上市规则》第9.4.18条的相关规定，公司股票将面临被终止上市的风险。
　　6、重整投资协议及补充协议的履约风险：关于公司重整投资协议及补充协议，可能存在因重整投资人筹措资金不到位等无法按照协议约定履行投资义务的风险。虽然《重整投资协议》及补充协议已经签署，但仍可能存在协议被终止、解除、撤销、认定为未生效、无效或不能履行等风险。
　　（二）公司拟采取的应对措施
　　1、依法配合法院及管理人开展相关重整工作。2025年8月，深圳中院裁定受理东莞市铭尚贸易有限公司对公司的重整申请，并指定国浩律师（深圳）事务所担任中装建设重整期间的管理人。公司将配合法院及管理人开展重整相关工作。
　　2、公司将在管理人和法院的监督下，继续开展生产经营活动，努力保持人员稳定，降低人才流失的风险。敬请广大投资者注意投资风险。 收起▲