要点一:良好的市场声誉和口碑
       中天精装自成立至今共获得各类奖项百余项，目前公司是中国建筑装饰协会，广东省建筑业协会和深圳市装饰行业协会会员单位。此外，公司在过去经营过程中获得了下游客户的高度认可，主要客户为公司颁发了较多奖项。经过多年的发展，公司在批量精装修领域积累了较强的市场影响力和认可度，良好的企业形象已成为公司不断开拓业务机会的重要保障。

要点二:优质的客户资源
       不同于传统的单体建筑装饰工程，批量精装修具有标准化程度高，在各个装修单体之间可复制性强的业务特点。大型房地产开发企业出于对工程质量和工程进度的严格要求，通常对供应商有严格的准入制度。近年来，公司大力开拓优质地产客户的合作空间，并通过优质项目的建设逐步得到上述客户的认可，为公司降低经营风险，提高收入水平起到积极作用。目前公司已成为万科集团，保利地产，保利置业，龙湖地产，中海地产，旭辉集团，招商蛇口，中国金茂，华侨城，美的置业，华润置地等大型地产商的供应商，项目实施流程等均较为规范，公司在项目执行方面获得了上述客户的充分认可。优质稳定的客户资源保障了公司主营业务的可持续发展，为公司在我国住宅批量精装业务市场的领先优势提供坚实的保障。

要点三:高效的“1 N”平台化经营管理
       经过二十余年的努力，中天精装已打造出一个比较成熟的“1 N”矩阵式经营管理模式，“1”是指公司级的包含若干部门的经营管理平台，“N”是指若干区域中心。通过总部职能部门和区域中心实现对项目执行过程和项目团队的直接管理和双向监督。平台经营模式加快了项目管理团队的培养速度，降低项目对个别人员能力的依赖，使公司的业务扩张成为可能。专业化和集约化的管理方式对提升效率，控制成本等方面起到积极作用。

要点四:核心竞争力
       公司的核心竞争力，包含丰富的业务经验，高效的“1 N”平台化经营管理，强大的标准化精细化项目管理体系，较强的采购成本管控能力，广泛的跨区域经营能力，良好的市场声誉和口碑，优质的客户资源和优秀的人才储备及系统化的人才培训体系。最主要的，还是精细化的管理能力。

要点五:广泛的跨区域经营能力
       建筑装饰工程业务具有点多，面广，分散的行业特点，跨区域经营能力是建筑装饰企业能够实现可持续发展和规模化发展的重要标志。目前，公司批量精装修业务在全国各地成立了20个区域中心，重点覆盖区域内经济相对发达的城市，并初步形成了覆盖全国的批量精装修业务能力，为公司业务持续稳定发展提供了必要的保障。

要点六:丰富的业务经验
       公司二十余年来始终专注于批量精装修业务，该等业务作业环节标准化程度较高，相同作业环节在不同项目之间，同一项目的不同装修房屋之间均具有极高的重复性。通过深度参与调研，沟通，实施，维护等项目全过程，潜心钻研，公司积累了丰富的业务数据，业务经验与批量精装修领域的专有诀窍。目前，公司已具备年交付6.5万套批量精装修住房的能力。公司凭借丰富的批量精装修业务经验与专有诀窍，一方面能够高效满足不同客户多种精装修住宅的建筑管理及服务需求，覆盖精装修系统的全寿命期，另一方面，能够将相关工程管理经验，工程施工业务经验和专有诀窍在不同项目进行复制推广，有利于不断提升公司项目管理质量，施工效率。

要点七:专业经验优势
       公司在批量精装修领域有10年以上的专业经验，且99%业务集中于此业务领域。公司累计完成近27万套精装修房屋的交付，积累了丰富的业务数据与批量精装修领域的专有诀窍。对批量精装修业务涉及的土建移交，工程预算，施工工序分解与管理，成本控制，进度控制，质量控制，现场管理，人员配备均具有丰富的经验，可帮助客户减少成本，减少与小业主的纠纷。

要点八:优选客户与项目
       公司与业内主要优质客户均有业务合作。在房地产行业前二十强企业中，有十六家与公司有业务合作，公司在批量精装修领域的专业能力与经验获得客户认可，公司被多个甲方评定为“优秀供应商”。公司对客户的选取较为谨慎，主要为万科，保利，美的，华润等优质客户提供服务，因此结算回款情况较好。房地产三条红线政策出台后，公司更为密切关注客户的资债情况。项目层面，公司也有严格的选择标准，结合项目自身的盈利性和各类风险进行综合考量。这样公司增长质量较好，收现比和净现比均高于行业平均水平。