一、报告期内公司从事的业务情况　　农药作为农产品保产增收的重要保障，是农业生产中不可缺少的生产资料。长期以来，农药对控制病虫草害、保护农作物安全生长、提高作物产量、促进国民经济持续稳定发展等发挥了极其重要的作用。　　公司主营业务为农药产品的研发、生产和销售。公司产品研发坚持专利药与非专利药研发双轮驱动，包括创制农药的研发、非专利农药的研发以及现有产品工艺的技术改进。公司在产原药品种近70个，涵盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂、植物生长调节剂等不同类别，其中，杀虫剂主要有拟除虫菊酯系列产品，拟除虫菊酯产品分为卫生用药和大田用药，卫生用药主要用于室内蚊虫趋避消杀，是本公司的特色品种。大田用药主要用于蔬... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　农药作为农产品保产增收的重要保障，是农业生产中不可缺少的生产资料。长期以来，农药对控制病虫草害、保护农作物安全生长、提高作物产量、促进国民经济持续稳定发展等发挥了极其重要的作用。
　　公司主营业务为农药产品的研发、生产和销售。公司产品研发坚持专利药与非专利药研发双轮驱动，包括创制农药的研发、非专利农药的研发以及现有产品工艺的技术改进。公司在产原药品种近70个，涵盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂、植物生长调节剂等不同类别，其中，杀虫剂主要有拟除虫菊酯系列产品，拟除虫菊酯产品分为卫生用药和大田用药，卫生用药主要用于室内蚊虫趋避消杀，是本公司的特色品种。大田用药主要用于蔬菜、茶叶、果树等作物的害虫防治；除草剂主要有草甘膦、麦草畏、烯草酮等品种；杀菌剂主要有氟啶胺、吡唑醚菌酯等品种。植物生长调节剂有抗倒酯。公司销售分为原药销售和品牌制剂销售，原药销售主要针对下游制剂企业，品牌制剂销售主要针对国内终端渠道和用户。
　　农药产品作为农作物刚性需求，具有较强的季节性。从用药时间看，农药制剂的使用旺季一般在每年3-9月，原药市场旺季要早于制剂市场。本公司目前原药销售占比较高，因此上半年是本公司销售旺季，第三季度收入将呈现季节性回落。
　　同时，农药行业受气候条件的影响较大，复杂多变的气候将影响农作物的种植，进而影响农药的需求。本公司将努力丰富农药品种，做大农药市场，依托多品种、多市场对冲消化气候带来的不利影响。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年全球经济环境复杂多变，地缘冲突、贸易保护主义、制裁与反制裁等交织，拖累全球经济增长。根据IMF《世界经济展望》（2026年1月更新）预测，2025年全球经济增速预计为3.3%，低于历史平均3.7%，主要经济体分化显著，全球经济增长仍面临较高不确定性。
　　2025年农药企业经营面临的挑战显著增多。全球经济增长动能不足，贸易壁垒增多，国际经济秩序面临严峻挑战，出口不确定性增加；美联储步入降息周期，美元汇率指数持续波动，部分经济体债务高企，加剧金融市场波动；地缘政治冲突多点频发，推高全球航运、能源和粮食价格波动；全球变暖背景下极端天气多发，旱涝、高温等灾害干扰作物种植与病虫害防治节奏，影响农业生产与农药经营。
　　产能供应方面，市场总体仍是供大于求。国内新增产能持续释放，印度等新兴经济体产能快速扩张，叠加跨界资本入局，行业内卷加剧。根据国家统计局数据，2025年我国化学农药产量首次突破400万吨，同比增加12%，行业竞争激烈导致农化产品价格维持低位，部分产品受供求关系或偶发事件影响出现阶段性回暖。2025年12月28日行业原药价格指数71.44点，同比去年下跌2.03%；跟踪的上百个产品中，同比去年72%产品下跌。终端市场方面，受全球经济持续低迷、需求不振、粮食价格低位徘徊、基础化工原材料价格涨跌分化等因素叠加影响，农药行业整体处于微利周期。面对多重压力，企业唯有坚持以市场为龙头，以技术创新为突破、以成本控制为保障，持续深挖装置潜力，攻坚瓶颈工序，方能在行业竞争中占据先机。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，是“十四五”收官之年，也是公司持续推进“四次创业”的奋进之年。一年来，农化行业深度调整，市场内卷不断加剧，农化企业业绩表现分化明显。面对复杂多变的市场环境，特别是产品价格继续处于低位的重大挑战，公司上下认真贯彻落实中国中化战略部署，在原药产品价格损失达2.78亿元的不利局面下，公司上下顶住压力，攻坚克难，继续保持了稳中有进、进中提质的发展态势，全年共完成销售收入118.70亿元，同比增长13.76%，利润总额15.11亿元，同比增长7.48%，归母净利润12.86亿元，同比增长6.98%。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司是国家重点高新技术企业，国内农化上市公司头部企业，全球拟除虫菊酯原药核心供应商。核心品种拟除虫菊酯品种、规模名列全国农药行业第一，是全国制造业单项冠军产品，获中国工业领域最高奖---中国工业大奖。公司通过多年积累和传承，打造了六大核心竞争力。
　　本土化科技创新能力。公司秉持“创新目标国际化、创新课题市场化、创新成果商品化”的研发思路，坚持“研制一代、开发一代、储备一代”战略，形成了国内领先的农药创新研发能力。公司从菊酯产品起步，依托自主创新，在多项菊酯关键技术上取得突破，打破了跨国公司在中国市场的多年垄断，填补国内技术空白20项。菊酯产品从起初的2个增加到50多个，形成了品种齐全、技术领先的菊酯系列产品树，菊酯产品关键中间体均自成体系、配套完善，资源得到充分利用。公司自主创制水平居行业领先，在我国自主创制、年销售额超过亿元的6个品种中，公司占50%。
　　快速的工程转化能力。公司经过多年积淀，拥有一支集工程设计、施工、管理全流程的技术团队，具备工程快速转化的能力，产业化质量、效率在行业内保持领先。熟练掌握多种危险工艺工程转化技术：国家重点监管涉及的精细化工的13种危险化工工艺，公司均有较深入的研究，其中11种已建成工业化装置，突破了新型反应器创新技术在高危工艺上的应用，本质安全的管控水平处于行业领先。
　　卓越的生产运营能力。公司在产原药涉及杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂等约70个品种，总产能超10万吨。公司具有良好的成本控制、质量管控和自动化、信息化能力，劳动生产率处于国际领先水平。近年来，公司积极推进“智改数转”工作，以江苏优嘉为试点，通过对生产运营系统的全面集成，数字化工厂初具雏形。公司获评中国轻工业数字化转型先进单位，江苏优士、江苏优嘉入选工信部《5G工厂名录》，江苏优嘉创成国家卓越级智能工厂、江苏省两化融合贯标示范3A企业。
　　超越合规的绿色发展能力。公司拥有行业领先的三废处理能力。废水处理采用自主研发技术，国内首次实现高浓废水直接处理；废气处理采用进口RTO焚烧炉，处理效率达99.8%以上；固废处理采用固废焚烧装置，排放水平达欧盟2000标准，率先在国内同行实现化学品全生命周期管理。公司旗下江苏优士、江苏优嘉、沈阳科创3家原药工厂均创成工信部“绿色工厂”。江苏优嘉被评为“江苏省绿色发展领军企业”。
　　全球知名的品牌影响力。公司深耕农化市场多年，强大的研产销一体化运营能力提升了公司的市场竞争力。公司卫生用药拥有完整的产品体系，是国内外众多下游企业的首选品牌，国内和东南亚市场占有率从不足5%提升并保持在70%左右，是全球第二大卫药供应商。公司积极融入全球农药产业链，公司稳定的供货能力、出色的成本控制、齐全的品种优势、诚信负责的经营作风，得到了国际农化跨国公司的普遍认同，目前公司与多家全球农药跨国公司保持良好合作，成为全球农化市场不可或缺的核心供应商。
　　担当实干的创业团队。公司拥有一支“甘于奉献、敢打硬仗”的创业团队，是一支“专业互补、门类齐全、勤勉实干、忠诚担当”的骨干队伍，公司员工与企业“同呼吸共命运”，具有强烈的主人翁意识、高度的企业忠诚度以及顽强拼搏的精神。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　1、经营业绩实现逆势增长。
　　2025年，国内市场面对极端天气、竞争加剧、价格下行、冬储备货推迟等严峻挑战，公司迎难而上，强化原药核心品种销售，加快新品布局，同时加强品牌制剂渠道管理和产品销售，全年国内市场实现销售收入48.54亿元，同比增长11.55%。国际市场积极应对贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧等多重挑战，公司全力打造多层次市场、多元化客户，强化核心市场开发，加大自营出口力度，加快全球登记布局，稳步推进创制化合物海外市场开发。全年国际市场实现销售收入68.08亿元，同比增长15.02%。
　　2025年公司获评商务部内外贸一体化领跑企业。
　　2、生产运营实现稳中向好。
　　产量水平大幅增长。2025年公司密切产销衔接，进一步挖掘装置潜能，开展瓶颈工序改造，以多产支持多销，较好地满足了春耕和市场需求。2025年，生产原药11.38万吨，同比增长17.4%。
　　降本节支成效显著。2025年公司细排降本节支方案，签订目标责任状，做好多点挖潜，原药工厂通过实施技术优化，强化过程管控，大部分消耗指标均同比下降或持平；继续抓好节能管理，吨产品用水量、蒸汽用量均同比下降。
　　供应管理成效显著。2025年，化工原料市场复杂多变，供应部门多措并举，在保障原料供应的基础上，持续优化供应商结构，优化采购策略，加强运输费用管理，发挥集采规模效应。
　　3、科技创新实现向新向优。
　　2025年，公司围绕加快高水平科技自立自强，继续实施专利药与非专利药研发双轮驱动，推动强链补链，技术创新取得显著成效，首次入选国资委“科改”企业名单。大力推动创制品种研发，加快推进重点创制产品商业化进程，两个创制品种获得ISO通用名。加强次新产品开发战略布局，开展多个次新化合物及重要中间体的工艺研发，取得阶段性进展；加大工艺、装备持续改进，全年实现降本9105万元，并在节能减排、产能提升和安全改善等方面取得成效。加速配方制剂产品开发，全年实现多个新制剂品种上市，另完成多项配方改进；在南方基孔肯雅热疫情期间，公司完成2个卫药制剂配方升级，以技术赋能筑牢防疫防线。2025年公司创成农业农村部杀虫剂智能创制重点实验室，江苏优士、农研公司分别创成江苏省、辽宁省“专精特新企业”，1个项目获中国专利优秀奖，4个项目获得省部级科技进步奖。
　　4、项目建设实现快速推进。
　　2025年，公司上下以必成之心，全力打好优创调试达产攻坚战。围绕“早达产早见效”的目标，公司统筹调配工程、技术、生产等多个专业资源，集中力量推动项目安装和生产调试，二阶段较计划提前6个月完成中交，辽宁优创提前半年实现年内“投产即盈利”目标。此外江苏优嘉多个项目稳步推进，公司另有多个项目正加快报批。
　　5、QHSE工作得到持续夯实。
　　2025年，公司全面落实中国中化安全生产治本攻坚三年行动、安全生产“雷霆行动”等工作要求，扎实推进FORUS体系落地，江苏优士、江苏优嘉达到FORUS 6级，辽宁优创、江苏优科、沈阳科创及农研公司达到FORUS5级。2025年公司扎实开展安全管理提升，本质安全提升，开展智慧安全攻坚行动，推进污染防治攻坚战，开展职业健康管理提升；参与制定碳足迹核算团体标准2项，完成3个产品碳足迹盘查认证，江苏优科创成公司旗下首家“零碳工厂”，辽宁优创、江苏优嘉获评重污染天气重点行业绩效A级企业，辽宁优创同时获评辽宁省“绿色工厂”。
　　6、基础管理实现稳步提升。
　　公司坚持练内功、强基础、稳底盘，努力向管理要效益。2025年公司加强企业战略管理，制订了公司“十五五”发展规划，为公司中长期高质量发展提供清晰指引。深化企业内部改革，落实非常规举措，在研产销、项目建设等多个领域取得非常规成效；进一步压降法人层级，推动营销一体化管理，激发研发人员创新积极性，推动研发效率的提升。加强人力资源管理、财务绩效管理、合规与审计管理，加强班组管理及卓越运营，加强数字化建设。2025年，江苏优嘉获评国家卓越级智能工厂，江苏优士、辽宁优创创成省级先进智能工厂。加强证券事务管理，首次实施中期分红，ESG报告获评“上证鹰·金质量奖”ESG奖。
　　7、党建工作实现全面加强。
　　抓好党群工作。2025年公司坚持党建引领，深入开展主题教育，强化理论武装。采用多种形式，学习宣贯党的二十届四中全会精神。强化党业融合，深入开展“提质运营提质效，四次创业建新功”主题活动，围绕重点项目、科技创新等开展攻坚项目，1个项目获评中化一等奖。加强组织建设，抓实巡察整改，夯实党建基础，加强企业文化建设。加强产业工人队伍建设，产改相关做法获评江苏省管理创新成果一等奖。优士公司、优嘉三分厂分获江苏省五一劳动奖状、工人先锋号。抓好纪检工作。2025年公司纪检工作持续强化监督检查，强化执纪问责，强化廉洁宣教，强化队伍建设。履行社会责任。2025年公司共捐献善款65万元，全力做好疫区灭蚊药品保供，并无偿向疫区捐赠防疫药品。2025年，公司被全国总工会列为“提升职工生活品质试点单位”。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　尽管当前农药行业仍处周期底部，但刚需属性明确，具备多重结构性机遇：一是国家粮食安全战略支撑，《中央一号文件》等政策明确要守牢国家粮食安全底线，提高强农惠农富农政策效能，发展农业新质生产力，鼓励绿色高效农药、基因编辑、绿色精准防控等技术赋能产业升级。叠加终端病虫害抗性管理、土壤健康需求及绿色农业发展要求等，创制新产品需求持续释放，推动行业加速新药研发与产品创新。二是全球粮食需求韧性凸显。人口结构变化与居民消费升级等带动饲用农产品需求，主要农作物种植面积持平微增，夯实农药刚需基础。三是行业政策与监管体系持续完善，“一证同标”等新政落地施行，政策引导综合整治“内卷”式无序竞争，或将加速淘汰落后产能，推动行业向优质优价、规范有序发展。四是国内原药产业竞争优势突出，原药制剂一体化与全球化布局是农药行业应对市场竞争、政策环境变化的重要战略选择，有利于强化成本管控、提升产品附加值、保障供应链稳定，助力企业拓宽利润空间、增强国际竞争力。
　　在复杂多变的环境中，具备强大品牌和市场影响力、研发与管理创新力、研产销一体化，本质安全及HSE水平领先、高水平工程建设、坚持降本增效、卓越运营的头部企业将获得长期稳定向好的发展空间。
　　(二)公司发展战略
　　以提高发展质量、效益为中心，以优化生产布局、推动转型升级为主线，持续深化战略协同，推动企业高效运营，做大企业规模，做强企业实力，努力把公司建成全球竞争力的农化制造商。着力提升植保本土化研发创新能力，协同国内国际市场，推动公司业绩快速增长，打造最具创新力的中国领先、受人尊敬的农化公司。
　　(三)经营计划
　　2026年，是“十五五”开局之年，也是公司上下接续奋斗“四次创业”的爬坡之年。全年公司经营指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻工作年会各项要求，坚持以稳中求进为总基调，以提质增效为主抓手，全力打好“四次创业”攻坚战、整体战，推动公司实现“十五五”良好开局，奋力谱写高质量发展扬农篇章。
　　锚定2026年经营发展目标，重点要做好五个方面工作。
　　1、强化党建赋能，护航企业高质量发展。
　　2026年，要认真贯彻习近平总书记关于党建工作重要思想，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领广大员工凝心聚力、干事创业，努力开创公司向优向好的发展局面。
　　2、深化产销协同，巩固稳中向好发展态势。
　　2026年，要坚持以市场为龙头，坚定不移推进“国内国际一体化、原药制剂一体化”战略，努力挖掘市场机会。同时要加强产销高效衔接，提高卓越运营水平，以多销倒逼多产，以多产促进多销，推动经营业绩再上新台阶。
　　国内农药市场要优化渠道建设,海外市场要深化与跨国公司和区域客户的合作，加强核心客户关系管理。贸易业务要强化核心市场销售，进一步抓好自营产品出口，推进海外登记布局。品牌制剂营销要加强产品销售，加强产品线管理，加强品牌营销；同步加强营销基础管理。
　　围绕市场需求，要科学排定生产计划，持续抓好工艺优化，推动产量稳中有增，及时满足春耕保障和市场多样化需求。要加强生产与技术高效联动，加大技术攻关，在提质、降本上加快形成突破；继续打好降本增效持久战，坚持把生产降耗、能源节约、维修及辅材费用压降作为节支重点，不断提高生产运营的经济性。要制定年度质量控制方案，提高质量风险防控能力。要完善供应链管理体系，建立产采深度协同机制，完善应急保供预案，筑牢保供底线；围绕采购节支，提高走势研判的前瞻性、精准性，做好避峰吸谷和低价锁定，持续优化供应商管理，深化内外采购协同，持续优化采购策略，进一步发挥公司集采优势，不断降低采购成本。
　　3、加强创新驱动，以科技创新打造新质生产力。
　　2026年，公司要坚持“研发一代、生产一代、储备一代”战略，加强产品研发，加快成果转化，让科技创新成为推动企业高质量发展的核心引擎，不断增强企业发展后劲。
　　2026年要加快创制化合物研发，加快管道化合物商业化进程；加强次新化合物研发，开展延链补链工作；加强配方制剂研发，加强不同剂型研究；加强技术持续改进，以推动产品降本、提质为导向，抓好相关产品调试；继续加大适用先进装备、仪表、材质研究，持续开展新装备类、清洁生产类技术攻关；加强前瞻性技术布局，做好上下游产品链衍生；制定“十五五”科技研发专项规划；加强创新体系建设，打造高水平创新平台。
　　2026年要高质量抓好技术成果产业化，持续将葫芦岛基地作为成果转化和项目建设的主战场，高质量完成一期二阶段产品调试，尽快达产见效。同时抓好优嘉新产品生产调试，做好商业化支持；高效率推进其他投资项目，高水平强化投资项目管理。
　　4、统筹发展与安全，打造安全绿色低碳工厂。
　　2026年，要认真贯彻习近平生态文明思想和安全生产重要论述，全面落实中化安全生产会议精神，锚定“五个零”目标，以中化FORUS体系落地为抓手，补短板、强弱项，实现安全生产治本攻坚三年行动顺利收官，让绿色发展成为公司高质量发展的鲜明底色。
　　2026年HSE工作要重点抓好安全责任落地，抓好安全生产合规管理，抓好安全风险管控，提升本质安全水平，抓好安全能力提升，抓好事故应急和消防管理，抓好安全信息化提升和职业健康管理。
　　2026年绿色低碳转型工作要重点巩固污染防治攻坚战成果，持续推动绿色低碳行动，加强环境安全隐患排查和整改，夯实环保基础工作。
　　5、深耕管理内功，全面夯实企业运营根基。
　　2026年，要进一步抓好强基固本，为公司健康发展奠定坚实基础。深化内部机制改革，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革；加快数智化转型步伐，以数字化提升促进管理改善，优化人力资源管理，提升财务管理水平，从严合规审计管理，夯实基层班组建设，加强战略管理，抓好降本增效，强化体系管理，加强证券管理，强化招采、档案、保密等基础管理，加强责任关怀，提高职工获得感、幸福感和自豪感。
　　(四)可能面对的风险
　　1、气候异常风险。近年来全球恶劣天气情况频繁发生，对农作物的生长以及农药的需求产生不利影响。公司将不断开发新型农药品种，形成杀虫剂、除草剂、杀菌剂全覆盖，努力平滑个别地区恶劣气候造成的影响。
　　2、汇率风险。外汇市场剧烈波动，人民币汇率存在较大的不确定性。公司目前出口业务总量较大，外汇结算面临一定的不确定性。公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险，同时加强外汇波动规律的研究，适时开展外汇远期结算业务，锁定汇率波动。
　　3、市场风险。一方面国际贸易摩擦持续，公司产品价格、销量面临市场波动风险，另一方面外销占比过大，存在国外市场比重较高、依赖度较大的风险。公司一方面将加大国内市场的开发力度，努力保持内外销的平衡，另一方面将不断开拓国际新兴市场，努力促使全球贸易的地区平衡。
　　4、安全和环保风险。公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
　　5、地缘政治风险。公司出口业务较多、比重较大，在新的国际形势下，由地缘政治所导致的任何贸易限制、费用或其他影响，都可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。公司将进一步完善合规体系，加强涉敏地区合规审查，及时识别交易风险，避免商业信誉和经济的损失。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2025年上半年全球经济在复杂环境中承压前行，地缘政治冲突升级与供应链重构加速相互交织，叠加贸易摩擦加剧、债务高企等因素，进一步延缓了全球经济复苏步伐。世界银行在2025年6月更新的《全球经济展望》中，将全年全球经济增长预期下调至2.3%，接近2008年以来（除危机年份外）的最低水平，凸显全球经济发展面临的严峻挑战。　　报告期内，农药企业经营亦面临多重考验。一是世界经济增长动能减弱，市场需求增长乏力；二是贸易保护主义抬头，关税政策反复变动引发市场波动，主要经济体持续通胀、全球货币政策分化等，不确定性因素显著增加；三是中东、红海等地缘政治风险上升... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年全球经济在复杂环境中承压前行，地缘政治冲突升级与供应链重构加速相互交织，叠加贸易摩擦加剧、债务高企等因素，进一步延缓了全球经济复苏步伐。世界银行在2025年6月更新的《全球经济展望》中，将全年全球经济增长预期下调至2.3%，接近2008年以来（除危机年份外）的最低水平，凸显全球经济发展面临的严峻挑战。
　　报告期内，农药企业经营亦面临多重考验。一是世界经济增长动能减弱，市场需求增长乏力；二是贸易保护主义抬头，关税政策反复变动引发市场波动，主要经济体持续通胀、全球货币政策分化等，不确定性因素显著增加；三是中东、红海等地缘政治风险上升，持续冲击全球供应链与航运效率，大宗商品及原油价格也随之剧烈波动；四是极端天气多发，巴西洪灾、东南亚干旱等极端天气频发，对全球农业生产与农药经营造成不利影响。
　　产能供应方面，近年国内新增产能集中释放，叠加跨界产能陆续投产，供应总量持续攀升（国家统计局数据2025年1-6月全国化学农药折百产量同比增长10%）。同时，印度农化企业产能扩张，其出口份额及对特定品种的定价影响力不断提升，持续挤压国内企业国际市场空间。
　　终端市场方面，全球粮食价格在低位徘徊，抑制农药产品终端需求。尽管全球农药分销渠道库存经过持续消化已降至相对合理水平，但多数产品价格仍处于底部，上涨乏力。在此环境下，国内农药企业加速推进竞争策略转型，聚焦产品差异化、服务多元化与供应链韧性构建，并显著加快在东南亚、拉美等关键市场的本土化布局，开拓新的增长空间。
　　尽管面临经济周期下行的挑战，农药行业仍蕴含由刚需支撑的结构性机遇：一是粮食安全的战略地位空前突出。国家高度重视粮食安全，密集推出强农惠农政策，并加强法规标准建设，推动农药行业向创新、绿色、高质量方向转型。二是全球粮食需求韧性显现。发展中地区膳食结构升级带来的饲用粮需求增长势头稳固，巴西、美国等粮食主产国持续维持或扩大种植面积，支撑了农药终端需求的基本面。三是行业周期修复信号初现。持续去库存使得2025年上半年全球农药渠道库存趋近合理水平。在2024年能源及大宗原材料价格显著抬升后，其成本压力已逐步传导至农药生产端，挤压相关品种利润空间，促使部分厂家率先提价，行业景气度有望步入温和复苏通道。
　　综合来看，在复杂多变的环境中，具有强大品牌和市场影响力、研发与管理创新力、研产销一体化，本质安全及HSE水平领先、高水平工程建设、坚持降本增效、卓越运营的龙头企业将获得长期稳定向好的发展空间。
　　农药作为农产品保产增收的重要保障，是农业生产中不可缺少的生产资料。长期以来，农药对控制病虫草害、保护农作物安全生长、提高作物产量、促进国民经济持续稳定发展等发挥了极其重要的作用。
　　公司主营业务为农药产品的研发、生产和销售。公司产品研发坚持专利药与次新药研发双轮驱动，包括创制农药的研发、次新农药的研发以及现有产品工艺的技术改进。公司在产原药品种近70个，涵盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂、植物生长调节剂等四大类别。公司销售分为原药销售和品牌制剂销售，原药销售主要针对下游制剂企业，品牌制剂销售主要针对终端渠道和用户。
　　农药产品作为农作物刚性需求，具有较强的季节性。从用药时间看，农药制剂的使用旺季一般在每年3-9月，原药市场旺季要早于制剂市场。本公司目前原药销售比重较大，因此上半年是本公司销售旺季，第三季度收入将呈现季节性回落。
　　同时，农药行业受气候条件的影响较大，复杂多变的气候将影响农作物的种植，进而影响农药的需求。本公司将努力丰富农药品种，做大农药市场，依托多品种、多市场对冲消化气候带来的不利影响。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是公司深入推进“四次创业”的爬坡之年，也是近年来面临挑战最大、困难最多的攻坚之年。上半年全球经济复苏乏力，农化行业受地缘政治、关税冲击、市场内卷等多重因素影响持续低迷，主要产品价格持续阴跌。面对复杂形势，公司顶压前行，奋力攻坚，依托多产快销、降本增效，努力化解不利因素影响，经营业绩实现稳中有进，1-6月份共完成销售收入62.34亿元，同比增长9%，实现归属于上市公司股东的净利润8.06亿元，同比增长6%，继续保持行业前列。
　　一是业绩逆势增长更显韧劲。在复杂的市场局面下，公司主动应变求变，从抢抓市场订单、推动辽宁优创满产满销等方面入手，上半年销量、销售额均实现逆势增长。一是采用灵活策略努力抢抓订单，积极应对美国关税挑战，大力拓展区域市场，以其他地区增量覆盖对美业务影响。二是全力支持辽宁优创达产达销，提前开展市场准备，推动登记授权20余项；及时开展调试产品验证，快速投放市场；针对热点品种，专人细排计划，最大化满足客户需求。
　　二是生产卓越运营更加精益。公司生产系统围绕“安稳长满优”运行，密切产销衔接，狠抓产能挖潜，优化制剂管理，以多产支持多销。公司坚持把生产节支、能耗节约、费用压控、采购降本作为卓越运营主要发力点，持续开展提质增效工作。围绕生产节支，加强产品单程消耗管理；围绕节能降耗，将蒸汽节支作为重点；围绕费用压降，从紧管控日常费用；围绕采购降本，完善采购制度体系，优化供应商队伍，加强集中采购和避峰吸谷，提高了采购竞争力。
　　三是技术强链补链更添后劲。公司把技术创新作为推动发展的第一动力，加快推动创制品种商业化，抓好优创项目调试，调试品种全部达产达效。在原始创新上，筛选出多个具有高活性化合物，加快推进重点创制产品商业化进程；在技术革新上，完成产品调试45项，降本成效显著；在平台及团队能力建设上，农研公司获批辽宁省专精特新企业，同时加大引进高层次人才。2025年上半年，公司获专利授权41个，1项专利获中国专利优秀奖，1个项目获辽宁省科技进步一等奖。
　　四是项目分秒必争更显担当。围绕葫芦岛项目“早投产、早盈利”，公司上下全力抓好项目调试，一阶段项目快速推进产能爬坡，已调试产品全部达设计产能。公司生产、技术、工程密切联动，公司领导与广大职工一起排除万难，把问题解决在调试一线，保障了调试的顺利推进，实现快速投产见效。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司是国家重点高新技术企业，国内农化上市公司头部企业，全球拟除虫菊酯原药核心供应商。核心品种拟除虫菊酯品种、规模名列全国农药行业第一，是全国制造业单项冠军产品，获中国工业领域最高奖---中国工业大奖。子公司优嘉公司被工信部评为全国首批“绿色工厂”。公司通过多年积累和传承，打造了六大核心竞争力。
　　本土化科技创新能力。公司秉持“创新目标国际化、创新课题市场化、创新成果商品化”的研发思路，坚持“研制一代、开发一代、储备一代”战略，形成了国内领先的农药创新研发能力。公司从菊酯产品起步，依托自主创新，在多项菊酯关键技术上取得突破，打破了跨国公司在中国市场的多年垄断，填补国内外技术空白20项。菊酯产品从起初的2个增加到50多个，形成了品种齐全、技术领先的菊酯系列产品树，菊酯产品关键中间体均自成体系、配套完善，资源得到充分利用。公司自主创制水平居行业领先，在我国自主创制、年销售额超过亿元的6个品种中，公司占居3个。
　　快速的工程转化能力。公司经过多年积淀，拥有一支集工程设计、施工、管理全流程的技术团队，具备工程快速转化的能力，产业化质量、效率在行业内保持领先。熟练掌握多种危险工艺工程转化技术：国家重点监管涉及的精细化工的13种危险化工工艺，公司均有较深入的研究，其中11种已建成工业化装置，突破了新型反应器创新技术在高危工艺上的应用，对本质安全的管控水平处于行业领先。
　　卓越的生产运营能力。公司在产原药涉及杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂等约70个品种，总产能超10万吨。公司具有良好的成本控制、质量管控和自动化、信息化能力，劳动生产率处于国际领先水平。近年来，公司积极推进“智改数转”工作，以江苏优嘉为试点，通过对生产运营系统的全面集成，数字化工厂初具雏形。公司获评中国轻工业数字化转型先进单位，江苏优士、江苏优嘉入选工信部《5G工厂名录》，江苏优嘉创成工信部智能制造示范工厂、江苏省两化融合贯标示范3A企业。
　　超越合规的绿色发展能力。公司拥有行业领先的三废处理能力。废水处理采用自主研发技术，国内首次实现高浓废水直接处理；废气处理采用进口RTO焚烧炉，处理效率达99.8%以上；固废处理采用固废焚烧装置，排放水平达欧盟2000标准，率先在国内同行实现化学品全生命周期管理。公司旗下优士公司、优嘉公司、科创公司3家原药工厂均创成工信部“绿色工厂”。优嘉公司被评为“江苏省绿色发展领军企业”。
　　全球知名的品牌影响力。公司深耕农化市场多年，强大的研产销一体化运营能力提升了公司的市场竞争力。公司卫生用药拥有完整的产品体系，是国内外众多下游企业的首选品牌，国内和东南亚市场占有率从不足5%提升并保持在70%左右，是全球第二大卫药供应商。公司积极融入全球农药产业链，公司稳定的供货能力、出色的成本控制、齐全的品种优势、诚信负责的经营作风，得到了国际农化跨国公司的普遍认同，目前公司与多家全球农药跨国公司保持良好合作，成为全球农化市场不可或缺的核心供应商。
　　担当实干的创业团队。公司拥有一支“甘于奉献、敢打硬仗”的创业团队，是一支“专业互补、门类齐全、勤勉实干、忠诚担当”的骨干队伍，公司员工与企业“同呼吸共命运”，具有强烈的主人翁意识、高度的企业忠诚度以及顽强拼搏的精神。

　　四、可能面对的风险
　　1、气候异常风险。近年来全球恶劣天气情况频繁发生，对农作物的生长以及农药的需求产生不利影响。公司将不断开发新型农药品种，形成杀虫剂、除草剂、杀菌剂全覆盖，努力平滑个别地区恶劣气候造成的影响。
　　2、汇率风险。外汇市场剧烈波动，人民币汇率存在较大的不确定性。公司目前出口业务总量较大，外汇结算面临一定的不确定性。公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险，同时加强外汇波动规律的研究，适时开展外汇远期结算业务，锁定汇率波动。
　　3、市场风险。一方面国际贸易摩擦持续，公司产品价格、销量面临市场波动风险，另一方面外销占比过大，存在国外市场比重较高、依赖度较大的风险。公司一方面将加大国内市场的开发力度，努力保持内外销的平衡，另一方面将不断开拓国际新兴市场，努力促使全球贸易的地区平衡。
　　4、安全和环保风险。公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
　　5、地缘政治风险。公司出口业务较多、比重较大，在新的国际形势下，由地缘政治所导致的任何贸易限制、费用或其他影响，都可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。公司将进一步完善合规体系，加强涉敏地区合规审查，及时识别交易风险，避免商业信誉和经济的损失。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，是农化行业深度调整、市场内卷不断加剧的一年，也是扬农股份四次创业的攻坚之年。一年来，农化行业持续低迷，产品价格不断下滑，面对严峻的市场环境，公司把卓越运营和提质增效作为主要抓手，在原药产品价格损失高达15亿元的困难局面下，顶住压力，攻坚克难，全年共完成销售收入104.35亿元，实现归母净利润12.02亿元。　　　　二、报告期内公司所处行业情况　　2024年全球经济沿着低速增长的轨道曲折前行，呈现“弱复苏、高分化、高风险”特征。　　世界经济增长总体稳定，然而地缘政治局势持续紧张、贸易碎片化加剧、主要经济体货币政策紧缩等因素增加了不确定性，全球经济增速缓慢... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，是农化行业深度调整、市场内卷不断加剧的一年，也是扬农股份四次创业的攻坚之年。一年来，农化行业持续低迷，产品价格不断下滑，面对严峻的市场环境，公司把卓越运营和提质增效作为主要抓手，在原药产品价格损失高达15亿元的困难局面下，顶住压力，攻坚克难，全年共完成销售收入104.35亿元，实现归母净利润12.02亿元。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年全球经济沿着低速增长的轨道曲折前行，呈现“弱复苏、高分化、高风险”特征。
　　世界经济增长总体稳定，然而地缘政治局势持续紧张、贸易碎片化加剧、主要经济体货币政策紧缩等因素增加了不确定性，全球经济增速缓慢（根据IMF《世界经济展望》（2025年1月更新），2024年全球经济增速预计为3.2%，低于历史平均的3.8%），主要经济体分化显著。
　　2024年农药企业经营面临的挑战显著增多。贸易保护主义抬头，经济增长动能不足，发展前景面临诸多不确定性影响。美联储开启降息周期，美元汇率指数持续波动；地缘政治风险上升，加剧全球航运价格以及能源和粮食价格的波动，全球供应链加速重组；部分发展中国家债务违约风险上升，对当地市场的经营活动稳定性产生不利影响；全球变暖，极端天气多发态势持续，对农业生产与农药经营的干扰越发频繁。
　　产能供应方面，中国原药产量约占全球68%，自2022年以来新一轮产能扩张进入投产期，根据统计局数据2024年我国化学农药产量同比增加37.6%，供应整体大于需求，产品价格自2022下半年以来持续下行，据PPI数据显示，农药产品价格面临近20年来历时最长、跌幅最大的周期性下行，多数品种进一步下跌至成本线附近徘徊，农药行业进入微利时代，企业盈利艰难。
　　终端市场方面，受全球经济持续低迷，需求不振，粮食价格低位徘徊等因素叠加影响，农户偏向压低农业投入品成本以平衡收益；渠道采购模式变得谨慎且分散，企业纷纷以价换量维持市场份额。在此环境下，技术升级、产业链整合和国际化布局成为农药企业竞争策略，竞争力较弱及中小企业面临生存压力，前十强企业销售额占比近40%，行业集中度提升。
　　农药行业需求虽具刚需属性，但处于行业周期底部，呈现“量增利减”特征，农药制造企业面临着政策倒逼转型、市场深度内卷、技术迭代加速等多重压力，但是绿色化、国际化与集中度提升也孕育着新机遇。首先，国家高度重视粮食安全，持续推出农业利好政策以及有利于农药行业创新、绿色、高质量发展的法律法规。其次，虽然2024年全球粮食价格处于周期底部，但粮食需求中长期需求明确，广大发展中地区居民饮食结构仍有较大改善空间，支撑了饲用农产品需求，巴西、美国等粮食主产国也在持续扩大农产品种植面积，长期农药产品终端需求稳中有升。
　　第三，海外市场去库存已见成效，新周期备货启动推动部分产品需求恢复，政策引导行业集中度提升，产能出清后中期价格将有上升空间。数字化和智能化技术的应用（例如精准施药）推动行业升级。终端抗性管理和土壤健康需求增加带动新产品销售，病虫害抗药性增强促使企业加快新药研发，2024年新增登记农药2078个，企业通过差异化产品突破同质化困境。
　　在复杂多变的环境中，具有强大品牌和市场影响力、研发与管理创新力、研产销一体化，本质安全及HSE水平领先、高水平工程建设、坚持降本增效、卓越运营的头部企业将获得长期稳定向好的发展空间。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　农药作为农产品保产增收的重要保障，是农业生产中不可缺少的生产资料。长期以来，农药对控制病虫草害、保护农作物安全生长、提高作物产量、促进国民经济持续稳定发展等发挥了极其重要的作用。
　　公司主营业务为农药产品的研发、生产和销售。公司产品研发坚持专利药与非专利药研发双轮驱动，包括创制农药的研发、非专利农药的研发以及现有产品工艺的技术改进。公司在产原药品种近70个，涵盖杀虫剂、除草剂、杀菌剂、植物生长调节剂等不同类别，其中，杀虫剂主要有拟除虫菊酯系列产品，拟除虫菊酯产品分为卫生用药和大田用药，卫生用药主要用于室内蚊虫趋避消杀，是本公司的特色品种。大田用药主要用于蔬菜、茶叶、果树等作物的害虫防治；除草剂主要有草甘膦、麦草畏、烯草酮等品种；杀菌剂主要有氟啶胺、吡唑醚菌酯等品种。植物生长调节剂有抗倒酯。公司销售分为原药销售和品牌制剂销售，原药销售主要针对下游制剂企业，品牌制剂销售主要针对国内终端渠道和用户。
　　农药产品作为农作物刚性需求，具有较强的季节性。从用药时间看，农药制剂的使用旺季一般在每年3-9月，原药市场旺季要早于制剂市场。本公司目前原药销售比重较大，因此上半年是本公司销售旺季，第三季度收入将呈现季节性回落。
　　同时，农药行业受气候条件的影响较大，复杂多变的气候将影响农作物的种植，进而影响农药的需求。本公司将努力丰富农药品种，做大农药市场，依托多品种、多市场对冲消化气候带来的不利影响。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司是国家重点高新技术企业，国内农化上市公司头部企业，全球拟除虫菊酯原药核心供应商。核心品种拟除虫菊酯品种、规模名列全国农药行业第一，是全国制造业单项冠军产品，获中国工业领域最高奖---中国工业大奖。子公司优嘉公司被工信部评为全国首批“绿色工厂”。公司通过多年积累和传承，打造了六大核心竞争力。
　　本土化科技创新能力。公司秉持“创新目标国际化、创新课题市场化、创新成果商品化”的研发思路，坚持“研制一代、开发一代、储备一代”战略，形成了国内领先的农药创新研发能力。公司从菊酯产品起步，依托自主创新，在多项菊酯关键技术上取得突破，打破了跨国公司在中国市场的多年垄断，填补国内外技术空白20项。菊酯产品从起初的2个增加到50多个，形成了品种齐全、技术领先的菊酯系列产品树，菊酯产品关键中间体均自成体系、配套完善，资源得到充分利用。公司自主创制水平居行业领先，在我国自主创制、年销售额超过亿元的6个品种中，公司占居3个。
　　快速的工程转化能力。公司经过多年积淀，拥有一支集工程设计、施工、管理全流程的技术团队，具备工程快速转化的能力，产业化质量、效率在行业内保持领先。熟练掌握多种危险工艺工程转化技术：国家重点监管涉及的精细化工的13种危险化工工艺，公司均有较深入的研究，其中11种已建成工业化装置，突破了新型反应器创新技术在高危工艺上的应用，对本质安全的管控水平处于行业领先。
　　卓越的生产运营能力。公司在产原药涉及杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂等约70个品种，总产能超10万吨。公司具有良好的成本控制、质量管控和自动化、信息化能力，劳动生产率处于国际领先水平。近年来，公司积极推进“智改数转”工作，以江苏优嘉为试点，通过对生产运营系统的全面集成，数字化工厂初具雏形。公司获评中国轻工业数字化转型先进单
　　位，江苏优士、江苏优嘉入选工信部《5G工厂名录》，江苏优嘉创成工信部智能制造示范工厂、江苏省两化融合贯标示范3A企业。
　　超越合规的绿色发展能力。公司拥有行业领先的三废处理能力。废水处理采用自主研发技术，国内首次实现高浓废水直接处理；废气处理采用进口RTO焚烧炉，处理效率达99.8%以上；固废处理采用固废焚烧装置，排放水平达欧盟2000标准，率先在国内同行实现化学品全生命周期管理。子公司江苏优嘉自2014年投产以来，连续保持HSE“四个零”的良好绩效，经受住严格的环保督查考验，保持了生产长周期、高负荷运行。公司旗下优士、优嘉、科创3家原药工厂均创成工信部“绿色工厂”。旗舰工厂江苏优嘉被评为“江苏省绿色发展领军企业”。
　　全球知名的品牌影响力。公司深耕农化市场多年，强大的研产销一体化运营能力提升了公司的市场竞争力。公司卫生用药拥有完整的产品体系，是国内外众多下游企业的首选品牌，国内和东南亚市场占有率从不足5%提升并保持在70%左右，是全球第二大卫药供应商。公司积极融入全球农药产业链，公司稳定的供货能力、出色的成本控制、齐全的品种优势、诚信负责的经营作风，得到了国际农化跨国公司的普遍认同，目前公司与多家全球农药跨国公司保持良好合作，成为全球农化市场不可或缺的核心供应商。
　　担当实干的创业团队。公司拥有一支“甘于奉献、敢打硬仗”的创业团队，是一支“专业互补、门类齐全、勤勉实干、忠诚担当”的骨干队伍，公司员工与企业“同呼吸共命运”，具有强烈的主人翁意识、高度的企业忠诚度以及顽强拼搏的精神。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　1、党建工作实现全面加强
　　2024年公司深入抓好党群工作，坚持党建引领，深入开展党纪学习教育，加强组织建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，深入推进“提质增效再突破开拓创新启新程”主题活动，加强企业文化建设。加强工会工作，抓好产业工人队伍建设；加强共青团工作，积极参加创新创效、全国青年职业技能大赛。抓好纪检工作，强化廉洁教育，配强配优纪检队伍，强化精准监督，大力营造风清气正的干事氛围。履行社会责任，积极参与社企共建、慈善一日捐等社会公益活动、向葫芦岛洪灾地区捐献善款。强化后勤保障服务，不断提高员工幸福感和获得感。
　　2、HSE绩效保持良好记录。
　　2024年，公司继续保持HSE四个“零”良好绩效，污染物排放达标率、危险废物规范处置率、职业健康检查率100%，全年重点推进FORUS体系落地、开展安全管理提升、开展本质安全提升、开展智慧安全攻坚行动、推进污染防治攻坚战“五项攻坚行动”。江苏优科被认定达FORUS5级，江苏优士获评中国中化“FORUS之星”单位，江苏优嘉获评重污染天气重点行业绩效A级企业。
　　3、经营业绩保持行业领先。
　　原药销售克难求进。卫药市场遭遇国内竞争加剧、海外市场疲软、侵权产品冲击等诸多挑战，公司深化规模客户合作，强化核心品种销售，全面加快新品布局，积极探索卫药蓝海市场。国内农药市场面对产品价格下跌、客户采购分散、下游制剂企业利润大幅压缩等严峻挑战，努力抢抓市场订单，通过加大重点品种销售，强化大客户管理，深挖中等规模客户潜能，加强与国内制剂企业的战略合作，扩大对制剂加工出口企业的支持。国际农药市场针对渠道去库存、原药价格持续下跌、跨国公司采购下降等诸多挑战，积极打造多层次市场、多元化客户，通过深挖区域客户潜力，加大重点品种销售，有序推进项目协同。2024年，受产品价格大幅下降影响，原药销售额同比下降13%。
　　贸易业务难中有为。公司积极应对海外市场去库存、地缘政治冲突等多种挑战，把握制剂需求增长契机，通过加大核心市场开发，强化自营出口，创新业务模式，加快推进全球登记布局，销售额同比增长4%。
　　品牌制剂保持稳定。公司积极应对国内市场竞争激烈、消费水平下降等不利因素影响，围绕核心产品，强化品牌建设和渠道管理，抓好制剂产品销售；聚焦核心种业客户，抓好种衣剂销售；同时抓好植物营养产品销售和新品市场布局，用好数字化营销利器，严格渠道管理，品牌制剂业务在销售额下降8%的情况下实现利润与上年持平。
　　4、生产运营保持稳中向好。
　　产量水平稳步提升。公司围绕产销密切衔接，进一步挖掘装置潜能，保持生产稳定高效，以多产支持快销，较好地满足了市场需求，2024年，原药产量9.69万吨，同比增长6.67%。江苏优科制剂产量再超万吨，创历史新高。
　　降本节支挖潜增效。公司细排降本节支方案，做好多点挖潜，通过实施技术优化，强化过程管控；持续抓好节能管理，强化精准节能，加大绿电使用，全年实现生产降耗及能源节支1.41亿元。
　　供应管理成效显著。2024年化工原料市场复杂多变，公司完善采购管理体系，成立专业小组提高专业能力及价格研判的精准性；推动集中采购与个性化采购并轨运行，兼顾效率的同时提高了议价能力；加大寻源拓源，强化关键原料供应商战略合作，引进新供应商减少独家供应；避峰吸谷做好低价锁定，加强运输费用统筹管理，通过多措并举，实现采购节支2.53亿元。
　　5、科技创新保持强劲动力。
　　2024年，围绕科技自立自强，公司实施仿创并举，推动强链补链，技术创新取得显著成效。报告期内，公司大力推动创制品种研发，加快推进重点创制产品商业化进程；加大次新原药开发布局，在降低成本、节能减排、产能提升和安全改善方面取得成效；加速差异化制剂产品开发，实现多个制剂新品产业化，另有多个产品进入登记阶段。2024年公司2个项目分获中国农药协会、中国中化科技进步奖，3个项目分获中国专利优秀奖、中国中化专利银奖、辽宁省专利一等奖，获得发明专利授权62件，1个化合物获得国际标准化组织农药通用名技术委员会临时批准，公司创成工信部国家创新示范企业，通过工信部制造业单项冠军复评，沈阳科创获评辽宁省“专精特新中小企业”。
　　6、项目建设保持快速推进。
　　2024年，公司上下以必成之心，奋力打好葫芦岛项目首场攻坚战，克服葫芦岛60年一遇极寒天气等严峻挑战，历经13个月建成交付单体建筑52栋，安装设备6000余台套、工艺管线1200千米，提前6个月完成一期一阶段项目建设。公司专门成立优创生产调试领导小组，从江苏优嘉、江苏优士抽调骨干员工，统筹多专业、多部门力量，高效推进生产调试稳步向前，已开品种均拿出了合格产品，项目获得辽宁省全面振兴三年行动首战之年突出贡献奖。
　　7、基础管理保持稳步提升
　　2024年公司实施企业机制改革，对总部及子公司组织架构、职能进行优化，推动了组织扁平化管理、一体化管控和高效化运营。积极贯彻提质增效要求，努力向管理要效益，从生产运营、采购、HSE、研发等11个方面做好全方位降本，共实现节支6.35亿元。大力推进人才强企，选优配强关岗队伍，厚植高端人才基础，强化人才培养储备，推动技能人才队伍建设。发挥财务管控职能，加强资金、汇率管理，提升财务信息化水平。持续加快“智改数转”步伐，信息化提升取得显著成效，2024年，优士、优嘉入选工信部《5G工厂名录》，江苏优士创成江苏省智能制造示范车间，江苏优嘉被认定为中化双智测评四星级企业。加强证券管理，信息披露工作连续十年被上证所评价为“A”，获评“金牛最具投资价值奖”、“金信披奖”。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年是“十四五”规划全面收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，更是公司上下接续奋进四次创业的攻坚之年。抓好全年工作，对于推动公司可持续、高质量发展，具有十分重要的意义。2025年将是公司多年来面临压力最大、困难最多、挑战最严峻的一年。综合内外形势研判，公司主要面临两大挑战和三大机遇。
　　1、面临的挑战
　　（1）经济下行内卷加剧的挑战。一是从宏观形势看，世界经济增速放缓，地缘政治持续紧张，美国总统换届后可能采取的贸易保护主义政策将对全球经济产生不利影响，各种不确定因素显著增加。中国经济发展同样面临有效需求不足、市场预期不强等诸多挑战，经济运行风险显著上升。二是从行业情况看，农化行业仍处于下行周期，国内产能严重过剩，2025年市场将从“去库存”转入“去产能”阶段，竞争更加白热化，叠加印度企业快速扩张、农产品价格走低等带来的冲击，市场内卷会进一步加剧。三是从企业情况看，公司农化产品价格预计将维持低位，对业绩目标达成构成极大挑战。辽宁优创要实现投产即盈利，经营压力前所未有。
　　（2）监管政策持续收紧的挑战。一是从安全工作看，2025年，安全督查整治将保持常态化、严格化、细致化。葫芦岛基地仍处于边建设、边调试、边生产阶段，客观上对安全生产提出更高要求。二是从环保工作看，中央经济工作会议指出，要继续打好蓝天、绿水、净土保卫战，加紧推动全面绿色转型，对企业降碳减污工作提出了新的要求。三是从登记工作看，“一证一品”、国家发改委关于《产业结构调整指导目录》等政策颁布，对产品登记、项目报批等工作构成重大挑战。
　　2、有利的机遇
　　（1）从国家层面看，2025年是全球经济格局深度调整与国内经济结构转型的关键时期。中央政治局会议提出，将实施更加积极有为的宏观政策，打出政策“组合拳”，包括：采取更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加强基础研究和关键核心技术攻关，开展“人工智能+”行动，综合整治“内卷”式竞争等等，科技水平高、智能制造强、具有绿色发展优势的企业，将获得更多的政策支持。同时国家高度重视粮食安全，中央农村工作会议强调要稳定粮食播种面积，加强农业防灾减灾能力建设，积极推进乡村振兴战略，有利于促进植保产品的发展应用。
　　（2）从行业层面看，全球农化市场长期维持低速增长态势，农民种植面积不断扩大，农产品需求将进一步扩大。同时全球极端天气呈现多发趋势，病虫草害发生概率增大，将增加农药产品的刚性需求。
　　（3）从企业层面看，辽宁优创一期一阶段、二阶段项目相继投产运营，将进一步优化公司产品布局，形成新的业绩增长点，为公司持续稳健发展奠定坚实基础。
　　(二)公司发展战略
　　以提高发展质量、效益为中心，以优化生产布局、推动转型升级为主线，持续深化战略协同，推动企业高效运营，做大企业规模，做强企业实力，努力把公司建成全球竞争力的农化制造商。着力提升植保本土化研发创新能力，协同国内国际市场，推动公司业绩快速增长，打造最具创新力的中国领先、受人尊敬的农化公司。
　　(三)经营计划
　　2025年经营指导思想：深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“稳中求进、以进促稳”为总基调，以破常规思维，行非常规之举，求非常规成效，全力打好扬农“四次创业”新一轮攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。
　　2025年公司将重点抓好以下七项工作：
　　1、坚持党建引领，赋能企业高质量发展。
　　深入推进新时代党的建设新的伟大工程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，践行“国之大者”，服务国家战略，以高质量党建推动公司高质量发展。一要加强党建工作，落实全面从严治党主体责任。加强政治引领，认真贯彻二十届三中全会精神，认真落实党中央和中国中化重大决策部署，推动公司战略高质量落地；推进党建与生产经营深度融合，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；抓牢党建基础，不断提高党建规范化水平；坚持党管干部，打造一支高素质、专业化干部队伍；加强群团和文化宣传工作，加强产业工人队伍建设。二要加强纪检工作，公司上下要贯彻落实二十届中央纪委四次全会精神，以严的基调认真抓好党风廉政和反腐败工作；发挥大监督作用，深入推进风腐同查同治，不断提升监督质效；加大“四种形态”综合运用，增强以案促改促治的实效；加强纪检队伍能力和作风建设，不断提高纪检工作整体水平；持续抓好廉洁教育，营造风清气正的干事氛围。
　　2、加强HSE工作，打造安全绿色无锈工厂。
　　2025年，要以习近平生态文明思想和安全生产重要论述为指引，以FORUS体系为抓手，以“安全环保治本攻坚行动”为主线，不断提高公司HSE管理水平。全力抓好安全生产五项重点工作：一是抓好安全责任落地，二是抓好安全风险管控，三是抓好安全能力提升，四是抓好消防应急管理，五是抓好安全信息化提升。绿色低碳管理重点落实四项任务：一是持续开展污染防治攻坚战，抓好废水处理装置稳定运行，深化VOCs污染防治，持续抓好危废减量化、资源化、无害化工作；二是持续推进绿色低碳行动，落实碳达峰行动2025年重点任务，稳步提升绿电应用占比，扩大重点产品碳足迹认证范围；三是加强环境安全隐患排查和整改，确保不发生一般及以上环境事件；四是夯实环保基础工作。体系管理以争创中化FORUS星级企业为抓手，开展体系审核，拿出改进方案，改善薄弱环节，提升FORUS体系建设水平。
　　3、深挖市场潜力，推动经营业绩稳中向好。
　　2025年，要以市场为龙头，努力挖掘市场机会，国际国内两个市场双轮驱动，推动经营业绩稳定运行。国内市场稳存量、拓增量、挖潜量；加强渠道管理，培育潜力客户；加大品牌制剂产品、种衣剂、作物营养等渠道建设和市场推广，增强客户粘性；加强产品线管理，做好新品上市相关准备。国际市场围绕多层次市场和多元化客户开发，深化与第三方跨国公司和区域客户的合作，稳固核心品种市场份额；抓好核心产品销售，扩大自营产品出口，落实新产品销售计划，推动业绩增长。
　　4、加强卓越运营，推动生产运营精益高效。
　　2025年，要坚持多产快销，抓好提质增效，追求极限成本，不断提升生产运营的质态和水平。强化产销衔接，持续开展工艺优化，实施技术改造，加快解决瓶颈矛盾，实现产量稳中有增。深挖降本潜力，继续把生产降耗、能源节约、维修及辅材费用节支作为主攻方向，从工艺、装备、管理等全方面最大限度提高生产运行经济性；进一步强化生产与技术的联动，排定落实降本技改课题。强化供应工作，围绕采购节支和供应保障，进一步完善供应链管理体系；进一步扩大比价范围，进一步强化供应商管理，进一步加强物流运输管理。2025年，要不断提高原料市场分析研判能力，做好避峰吸谷和低价锁定，同时发挥集采优势，提高议价能力。
　　5、加强技术创新，巩固提升行业领先优势。
　　2025年，要以科技创新引领新质生产力，为公司高质量发展培育新动能，形成新储备，打造新优势。加快原药产品研发，根据市场需求，加大联合攻关，提高研发质量；做好管线化合物的研究，优化高附加值产品开发，加快技术成果的产出。加快制剂产品研发，开展制剂产品调试，加强外环境、家卫、农用等不同剂型研究，继续开展创制产品剂型研究，不断提高研发效率。加快技术成果产业化，加快装备技术提升，加强创新体系建设。
　　6、加强项目建设，努力打造优质精品工程。
　　2025年，要以打造“标杆工程、廉洁工程”为目标，严格落实中国中化“六要素”管理要求，努力实现“高标准设计、高效率推进、高质量建设、高水平运行”，重点抓好优创一期一阶段项目调试和二阶段安装工作，拿出优创二期项目清单，抓好优嘉厂区、科创厂区项目推进。
　　7、强化基础管理，夯实内功打造高效团队。
　　2025年，要坚持苦练内功，不断夯实管理强基工程，为公司持续健康发展奠定坚实基础。重点抓好深化机制改革，加大智转数改，坚持以人为本，加强业财融合，强化合规审计，夯实班组管理，抓好质量管理，同步抓好降本增效、加强战略管理、加强责任关怀。
　　(四)可能面对的风险
　　1、气候异常风险。近年来全球恶劣天气情况频繁发生，对农作物的生长以及农药的需求产生不利影响。公司将不断开发新型农药品种，形成杀虫剂、除草剂、杀菌剂全覆盖，努力平滑个别地区恶劣气候造成的影响。
　　2、汇率风险。外汇市场剧烈波动，人民币汇率存在较大的不确定性。公司目前出口业务总量较大，外汇结算面临一定的不确定性。公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险，同时加强外汇波动规律的研究，适时开展外汇远期结算业务，锁定汇率波动。
　　3、市场风险。一方面国际贸易摩擦持续，公司产品价格、销量面临市场波动风险，另一方面外销占比过大，存在国外市场比重较高、依赖度较大的风险。公司一方面将加大国内市场的开发力度，努力保持内外销的平衡，另一方面将不断开拓国际新兴市场，努力促使全球贸易的地区平衡。
　　4、安全和环保风险。公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
　　5、地缘政治风险。公司出口业务较多、比重较大，在新的国际形势下，由地缘政治所导致的任何贸易限制、费用或其他影响，都可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。公司将进一步完善合规体系，加强涉敏地区合规审查，及时识别交易风险，避免商业信誉和经济的损失。 收起▲