一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，公司核心业务为社区生鲜超市连锁经营，有社区店、邻里店等业态。门店布局集中在社区周边，以社区居民需求为出发点，聚焦居民日常鲜食消费核心需求，以“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”为使命，全力满足社区居民一日三餐的品质消费需求。公司始终立足消费者视角，将以人为本的经营理念贯穿运营全流程。通过常态化用户心声调研与市场需求洞察，捕捉不同年龄段、不同家庭结构居民的消费偏好，以此为导向优化经营策略与商品结构；强化生鲜品类源头采购与供应链管控能力，从田间到门店层层把关，既保障商品新鲜度与品质，又严控成本以实现高性价比。凭借对消费者需求的深度洞察与贴心服务，公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司核心业务为社区生鲜超市连锁经营，有社区店、邻里店等业态。门店布局集中在社区周边，以社区居民需求为出发点，聚焦居民日常鲜食消费核心需求，以“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”为使命，全力满足社区居民一日三餐的品质消费需求。公司始终立足消费者视角，将以人为本的经营理念贯穿运营全流程。通过常态化用户心声调研与市场需求洞察，捕捉不同年龄段、不同家庭结构居民的消费偏好，以此为导向优化经营策略与商品结构；强化生鲜品类源头采购与供应链管控能力，从田间到门店层层把关，既保障商品新鲜度与品质，又严控成本以实现高性价比。凭借对消费者需求的深度洞察与贴心服务，公司不断增强核心品类市场竞争力，为社区居民提供安全、新鲜、健康、实惠的商品，打造有温度、贴民心的便民消费场景。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，社会消费品零售总额3.92万亿元，比上年增长4.0%。按消费类型分，商品零售增长3.9%。线上消费保持高景气，限额以上单位通过公共网络实现的零售额增长18.2%，线上渠道对零售增长的拉动作用持续凸显。
　　消费市场温和复苏，零售行业仍处于调整期，存量竞争加剧，传统商超盈利压力较大，核心指标改善有限。行业变革持续深化，硬折扣超市、会员店等新业态快速发展，江浙沪区域竞争尤为激烈；“超市+食堂”“生鲜+熟食”等融合业态不断升级，即时零售依托前置仓、店仓一体等模式渗透率快速提升。行业已由粗放增长转向以顾客为中心、效率为导向、供应链为根基的精益化发展，具备快速响应市场、商品力与运营效率优势的企业，将获得更大发展空间。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司成立三十周年，也是公司深入探索“以人为本”经营转型的第二年。在零售市场竞争加剧与消费需求持续升级的背景下，董事会把握战略方向，协同公司管理团队统筹推进经营转型、员工收入提升、商品品质和品类优化、重大项目建设、数字化打造等各项工作，基本稳定公司经营业绩。2025年主要工作回顾：
　　（一）探索向以人为本经营转型
　　2024年初，公司开始研究三江新的转型方向，到年底公司提出要向“以人为本”经营转型。2025年一年来，公司通过大量的研究、试点、测试、总结，已经有了一定的收获，基本完成从2024年初开始的转型方向的探索，更加坚定公司要向“以人为本”经营方向转型。同时，我们也深刻地意识到转型不光是把门店搞得漂亮、不光是把商品结构调得年轻，更重要的是要真正树立“以人为本”的经营理念、建设以人为本的企业组织。
　　（二）募投项目建设
　　公司严格按照募集资金使用监管相关规定，规范募集资金管理与使用。截至报告期末，累计投入7.54亿元，2025年度投入2.70亿元，其中连锁超市发展项目进度缓慢；安鲜（宁波）冷链集配中心项目建设按计划推进，现已进入竣工收尾阶段，人员培训、管理提升、客户开发等开仓筹备工作同步推进，预计将于2026年上半年投入运营。
　　（三）员工收入提高
　　报告期内，公司把提高员工收入作为“以人为本”转型的重要举措之一，稳步推进各项薪酬政策落地见效。全公司平均员工收入2025年12月比2024年12月同比增加4.12%，其中调改门店增加10.53%。增资幅度与很多同行相比显得不够高，增资速度也没有同行那么快，但公司是基于三江三十年的低成本和粗放经营现实、兼顾公司利益各方所采取的做法，希望能够促进公司长期可持续发展，确保公司转型成功。
　　（四）提升商品品质情况
　　报告期内，公司更加突出“安全、新鲜、健康、实惠”的商品心智，公司供应链不断优化，农产品95%实现基地直采、直供、直发，工业品工厂直采不断突破，商品质价比明显提升。农产品检测后上货架十年坚持并不断完善，运输、仓库、门店全程实行冷链温度检测达标，不断丰富公司健康食品品种，十分珍惜顾客三十年来给予公司“实惠”的口碑。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司持续深耕浙江市场，将宁波作为核心战略区域。截至报告期末，已开设门店183家，在区域内形成覆盖广泛、布局密集的社区服务网络。作为浙江省重点流通企业、宁波市应急保供商品基地，公司凭借多年诚信经营与稳健服务，积累了91.18万高粘性会员，区域品牌影响力与用户忠诚度显著。
　　供应链建设方面，公司运用大数据精准研判消费趋势，持续优化从田间到餐桌的全链路运营效率，坚守“安全、新鲜、健康、实惠”的经营理念，在供应链整合、食品安全管控、线上线下一体化融合等方面持续发力，不断提升商品力与服务能力。
　　未来，公司将继续以顾客价值为核心，以员工成长为基石，进一步夯实区域优势，构建更具韧性、更有温度、更贴近居民生活的社区零售生态。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，营业收入同比增加1.33%；营业成本同比增加2.80%；销售费用同比下降5.78%；管理费用同比下降10.27%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前超市行业进入存量竞争，增量空间有限，同质化竞争加剧，低效企业加速出清，行业整合与转型提速。2025年国家出台减税降费、以旧换新、支持数智化改造及社区、即时零售发展等扩内需政策，有效释放消费潜力。
　　消费者更趋理性，注重健康品质与服务，同时对价格敏感，折扣、会员店、高性价比自有品牌备受青睐。企业唯有兼顾价格、品质、健康与服务，强化供应链、打造差异化商品、提升精细化运营效率，方能在竞争中突围。
　　行业短期面临调整压力，但长期消费潜力充足，企业需深耕区域、加快创新、夯实核心竞争力，实现稳健发展。
　　(二)公司发展战略
　　根据公司向以人为本经营转型的决定，从2026年开始公司计划用五到十年时间，基本完成企业转型。目前各项转型工作正在有序展开。
　　(三)经营计划
　　1、推动以人为本文化的落地
　　企业文化的转型是整个公司转型的前提。2026年，我们将以“员工第　　一、顾客为本、与利益相关者合作共生”为核心文化，在员工层面，进一步提高员工最低工资，优化薪酬福利结构与职业发展通道，通过日常工作过程中的指导、赋能，主管要真正成为培训、激励员工的专家，提升员工归属感与工作意义感；在顾客层面，建立全流程服务标准，优化客诉闭环处理，及时响应需求、提升消费满意度；在企业利益相关者层面，深化与核心供应商、战略伙伴的合作协同，强化供应链稳定性与效率，实现长期价值共创。
　　2、打造冷链物流新增长极
　　确保安鲜（宁波）冷链集配中心顺利投产运营，为强化项目投产后的运营效益与专业化能力，公司引入在冷链领域久享盛誉的国际物流企业作为战略合作伙伴，构建高效规范的运营体系。在保障公司内部业务需求的前提下，面向全省超市商品客户开放公司商品集配能力，致力于打造区域性现代化冷链集配中心，带动省内小型超市企业的发展，为浙江省率先实现共同富裕做出三江的贡献。
　　3、全面推进门店调改工作
　　门店调改在未来两年里，仍旧是三江营运的重点和优先工作。从提高员工工作体验出发，完善门店作业与后勤保障条件，改善一线员工工作环境，提升员工满意度，来提升顾客的购物体验、服务的满意度。
　　4、持续提升商品力
　　持续升级商品体系，建立和巩固“品质超市”企业定位，健全全链路品质管控，通过安鲜（杭州、宁波）冷链集配中心，进一步向源头发展商品基地，不断提高商品质价比，发挥全面检测、全程冷链的硬件优势，大力发展冷藏、冷冻商品经营，建立特有的商品经营优势。同时彻底破除“高低价格”策略等短期经营行为，坚持长期主义，平实定价，稳健经营，认真履行公司使命，真正做到让老百姓“用较少的钱，过更好的生活”。
　　5、提高总部人本水平
　　在以人为本转型中，总部要打破科层制组织架构，高层管理者定期深入一线劳动、参与员工/顾客座谈，听取真实情况的反馈，并在周会、月会中分析、研究改善举措。总部其他干部都要密切联系门店一线，注意反思每一项制度、流程是不是符合以人为本原则和标准，每一项工作、每一个动作是不是对门店有帮助、能不能创造价值？可以减少层级立即减少、能够下放权力的尽可能下放，全面实行循环工作法，提高总部改善创新能力，以适应公司转型要求。
　　2026年是公司正式开始创建“以人为本企业”的第一年，公司董事会将持续发挥战略引领与监督保障作用，通过学习、培训，发动全体干部员工清除老观念，学习新理念，做建设以人为本企业的先锋队，为把公司早日建成以人为本组织而努力。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险：2026年经济复苏仍存在不确定性，居民消费信心与收入预期修复较慢，消费更趋理性审慎，刚需化特征明显，非必需品类需求承压，或将影响公司销售结构与营收增长，对盈利稳定性形成挑战。
　　2、行业竞争加剧风险：即时零售、折扣店、会员店快速扩张，持续分流传统商超客流与市场份额，行业竞争日趋激烈，整体利润空间收窄，公司面临客流流失与市场份额维护的双重压力。
　　3、消费需求迭代与商品力适配风险：消费者对健康、品质、性价比的复合型需求已成主流，推动品类结构升级与自有品牌渗透率提升。若公司商品研发迭代滞后，未能在生鲜、家庭食品等核心品类构建差异化竞争力，将难以维持顾客黏性，可能导致客单价与复购率下滑。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年，浙江省社会消费品零售总额18979亿元，同比增长5.3%，增速比一季度加快0.8个百分点。按消费类型分，商品零售17137亿元，增长5.2%；限额以上单位中，通过公共网络实现的零售额增长27.4%。（数据来源：浙江省统计局网站）公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、盒马店、邻里店等业态，门店选址在社区周边，商品结构聚焦社区居民的日常鲜食消费需求，始终秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，通过持续创新经营，提升商品核心竞争力，满足居民一日三餐的消费需求。根据公司向“以人为本”经营转型的战略决策，对照... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年，浙江省社会消费品零售总额18979亿元，同比增长5.3%，增速比一季度加快0.8个百分点。按消费类型分，商品零售17137亿元，增长5.2%；限额以上单位中，通过公共网络实现的零售额增长27.4%。（数据来源：浙江省统计局网站）公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、盒马店、邻里店等业态，门店选址在社区周边，商品结构聚焦社区居民的日常鲜食消费需求，始终秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，通过持续创新经营，提升商品核心竞争力，满足居民一日三餐的消费需求。根据公司向“以人为本”经营转型的战略决策，对照标杆企业找出差距，学习标杆企业结合公司实际做好自己。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）提高员工收入
　　报告期内，为切实提升员工收入，公司稳步推进各项薪酬政策，对总部和门店员工、干部落实针对性调薪政策，门店岗位月平均收入同比增长14.6%；针对调改门店，试点新的奖励政策，以期进一步提升员工整体收入水平；截至报告期末，公司已选定首家试点店，相关政策调整方案处于试点阶段，首次奖励已完成兑现，后续将持续优化，为全面推动员工薪酬提升奠定基础。
　　（二）提升商品品质公司坚持农产品基地直采，优选获BAP等认证的供应链，通过基地直采结合订单种植模式，明确质量安全指标并落实违约追责机制；实施全流程数字化管理，进场前严格审核资质，建立商品建档溯源体系；到货环节执行严检程序，不合格商品严禁销售，门店端可通过二维码查询检测结果；ERP系统与浙食链系统对接，达成重点商品全链路追溯。
　　为保障农产品及短保商品新鲜度，公司强化全链路冷链管理：配送端严控测温流程，实行分温层作业，通过数智化手段监控温度变化；门店端规范设备维护标准与存储温度要求，执行限时加货制度；通过构建监督闭环与考核机制形成管理体系，确保全程冷链不脱冷。探索健康食堂转型升级，在试点门店中餐厅推行称重自选模式，符合合理膳食提出的“食物多样，合理搭配”平衡膳食的基本原则，严格把控食材进货关，坚持源头直采与冷链保鲜，同时搭建集产地溯源、农残检测、人员健康管理于一体的数智化监测系统，让顾客吃得放心健康。坚持货找源头，减少经销商等中间环节，降低进货成本，把实惠让利给消费者；开发质优价低的自有品牌商品，严格把控品质并合理定价，自有品牌商品销售占比持续提升；对敏感商品、民生商品价格进行定期回顾，稳定物价水平，使三江购物成为社区居民心中可靠的购物选择。
　　（三）以人为本经营报告期内，公司已顺利完成转型规划方案的审定工作。该方案紧扣“以人为本”的核心经营理念，明确了以文化标准、人事标准、商品标准、服务标准、环境标准五大维度为核心的转型路径。其中，文化标准旨在构建凸显人文关怀的企业文化；人事标准致力于保障员工合理权利与收入，完善员工发展体系；商品标准聚焦满足消费者多元化、个性化需求；服务标准着重提升以顾客为本的服务品质；环境标准力求打造舒适宜人的工作与购物环境。此举通过系统化的标准化建设，不仅旨在提升运营效率、提高员工幸福感，更致力于增强顾客满意度与忠诚度。
　　（四）重大项目投资重大项目安鲜（宁波）冷链集配中心项目按进度推进，报告期末已完成主体工程80%，预计2026年春节前工程完工。提前部署安鲜（宁波）冷链集配中心营运计划，提高物流效率，积极探索新的业务领域。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司深度扎根浙江市场，将宁波作为核心战略区域，截至报告期末已有门店185家。身为浙江省重点流通企业和宁波市应急保供商品基地，公司经多年诚信经营，积累了92.5万高粘性会员，客户忠诚度远超行业均值。在供应链建设上，公司运用大数据分析精准把握消费趋势，持续完善生鲜商品供应链体系。近年来，紧扣“安全、新鲜、健康、实惠”理念，在强化供应链、保障食品安全、推动线上线下融合等方面发力，致力于为顾客打造放心、优质的购物消费体验。
　　四、可能面对的风险
　　1.未来经济增速如果持续放缓，会导致居民收入不稳定、居民消费信心下降、抑制社会消费能力释放，从而对行业和公司发展带来风险。
　　2.新业态的不断迭代、线上销售的持续渗透、直播带货等零售渠道的多元化、生鲜技术的进步，这些将对零售行业带来新的变革挑战，行业竞争加剧导致的不确定性。
　　3.市场环境和消费观念在快速变化，如果公司不能适应快速变化并作出相应对策，将导致公司竞争力减弱，进而影响业绩。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司在多年数字化转型努力中，试点上线了数字化门店运营系统，经半年多调试、完善，目前正在逐步推广，计划在2025年底前实现门店全覆盖。这是公司数字化转型取得重点突破的一年，将对门店提高工作效率、改善服务质量起到基础性的作用。　　2024年主要经营工作回顾　　一、冷链集配中心业务拓展与建设　　公司安鲜（杭州）冷链集配中心已投入运行，业务合作稳步推进，并取得了初步成果：APP和小程序的数字化体系初步搭建，与多家企业合作，形成了广泛的销售网络；与专业物流公司合作，保障了商品运输的效率与质量。　　公司安鲜（宁波）冷链集配中心经过前期筹备和建设准备阶段，截至本报告... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司在多年数字化转型努力中，试点上线了数字化门店运营系统，经半年多调试、完善，目前正在逐步推广，计划在2025年底前实现门店全覆盖。这是公司数字化转型取得重点突破的一年，将对门店提高工作效率、改善服务质量起到基础性的作用。
　　2024年主要经营工作回顾
　　一、冷链集配中心业务拓展与建设
　　公司安鲜（杭州）冷链集配中心已投入运行，业务合作稳步推进，并取得了初步成果：APP和小程序的数字化体系初步搭建，与多家企业合作，形成了广泛的销售网络；与专业物流公司合作，保障了商品运输的效率与质量。
　　公司安鲜（宁波）冷链集配中心经过前期筹备和建设准备阶段，截至本报告披露日已进入主体建设阶段。
　　二、商品的开发与销售
　　鉴于商品开发团队与商品销售团队协同的重要性，将商品开发和商品销售两个团队整合到一个商品系统，由一位轮值总裁负责统一管理，从创意构思、产品研发、科学营销出发，开发出的高质价比商品，在门店线下和小程序线上都收到顾客的好评，吸引了部分年轻顾客购买、促进了相关商品销售增长。
　　在快节奏的生活背景下，顾客愈发倾向于选择便捷的餐饮解决方案，大力发展与顾客一日三餐强相关的3R品类，全年3R比上年销售增长60%。同时进一步完善本地特色商品开发，不断满足顾客的需求。
　　三、购物环境与顾客的体验
　　自2024年下半年起，公司大力推动门店运营标准的提升，将工作重心放在卫生与陈列两大关键板块，并制定了详细的操作标准。通过远程巡店、现场走访、总部赋能等方式，充分印证了努力的方向，并取得显著成效。各门店规整货架布局，优化商品陈列，让顾客的每一次购物都便捷又惬意。
　　四、人才发展策略
　　公司深化并持续推进人才战略，致力于构建一个科学的人才梯队。对招聘流程进行了优化，完善了人才画像，积极吸引年轻且具有培养潜力的基层和一线干部。推动自我批判工作不断深入，从高层干部扩展至中层干部，帮助管理干部更好地进行自我剖析，实现自我提升。根据文化表现和业绩贡献，持续优化人才发展体系，激励各类人才脱颖而出。
　　五、数字化门店运行系统上线试点后，已取得三个初步成效：
　　1、流程优化：门店核心操作流程步骤精简优化，简化门店员工操作。
　　2、陈列革新：实行“重点商品总部控、其他商品门店定”的陈列模式，降低门店陈列工作压力。
　　3、库存管理：总库存准确性提升约20%，前后场库位准确性提升约30%。商品缺货率显著下降。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　零售行业整体回暖迹象不明显，销售增长缓慢，利润空间受限，同行竞争依旧激烈。连锁零售超市面临压力，多数关键指标增长企业占比不足半数。同时，行业呈现调改、探索“超市+食堂”、布局即时零售等新动向，折扣店则发展迅猛，会员店及折扣店在一二线城市销售与门店数显著增长，众多头部商超纷纷布局折扣业态，零售折扣店竞争激烈。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、盒马店、邻里店等业态。门店选址在社区周边，商品结构聚焦社区居民日常鲜食消费。秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的使命。通过用户心声调查与市场调研，不断创新经营策略，提升生鲜商品竞争力，满足居民一日三餐需求。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司深度扎根浙江市场，将宁波作为核心战略区域，截至报告期末已成功布局191家门店，在区域内实现密集覆盖。身为浙江省重点流通企业和宁波市应急保供商品基地，公司经多年诚信经营，积累了94.5万高粘性会员，客户忠诚度远超行业均值。在供应链建设上，公司运用大数据分析精准把握消费趋势，持续完善生鲜商品供应链体系。近年来，紧扣“安全、新鲜、健康、实惠”理念，在强化供应链、保障食品安全、推动线上线下融合等方面发力，致力于为顾客打造更优质的购物消费体验。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，营业收入同比下降0.53%；营业成本同比下降0.21%；销售费用同比降低3.29%；管理费用同比下降0.99%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前，超市零售额增长较为缓慢，市场增量有限，存量竞争激烈，同业间相互争夺增量不足的市场份额，部分竞争力较弱的零售商面临被市场淘汰的风险，行业的合并与转型进程将会加快。国家提出，2025年要实施积极有效的宏观政策，秉持“扩大内需是战略之举，提振消费是重中之重”的理念，推动中低收入群体增收减负、消费品以旧换新扩维、零售业创新提升等一系列政策红利陆续释放，这将促进消费回流，推动零售企业加快调整改造与升级步伐。
　　(二)公司发展战略
　　2024年年初前后，全国各地同行对河南胖东来、河北信誉楼等优势企业在行业衰退的情况下逆势成长的追捧，公司董事长亲自带领大家多次实地考察，收集大量书籍、资料研究学习，发现这些优势企业并不是靠数字化转型成绩斐然、也不是全靠一切以顾客体验为中心的新零售理念做得好。经过大量的学习和研究，发现这些企业都有一个特点，就是把员工放在第一位，摒弃传统企业把员工当做资源看待，而是真正把员工当做经营企业的目的，通过给予员工高收入、高福利来达到工作的高标准、企业的高收益。反复对照分析公司的企业文化基因、当前的经营能力和未来可掌控的资源，以及多次、广泛地用匿名方式征求干部员工意见，在2024年12月18日全公司干部大会上作出公司要向以人为本经营转型的决定。在数字化基础上，争取在三到五年时间内通过以人为本的经营转型，初步把公司建设成有品质、有温度、大家都喜欢的美好企业。
　　(三)经营计划
　　一、提高员工收入。基于公司员工收入往往低于市场平均水平，计划从2025年开始对实施以人为本经营改造的门店提高员工的收入，使得员工留得住、愿意干、干得好，促进顾客对门店的满意度，使得股东对长期利益感到满意，与其他企业主要利益相关者合作共赢。
　　二、提升商品品质。坚持农产品基地直采、全程可追溯、全面食安检测后上架销售，以确保食品安全；进一步做好农产品、短保商品全程冷链不脱冷，以确保商品新鲜；根据国家大健康战略，进一步推进三江健康超市、三江健康食堂建设，把超市建设成为社区居民健康教育、健康实施的现实教室和操作厨房；始终践行让老百姓“用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，做到好货不贵，巩固三江商品及公司在社区居民心目中“实惠”的心智。
　　三、以人为本经营。要转型成为一家以人为本经营的超市，在企业文化、组织架构、商品结构、工作环境、服务态度、员工地位、员工收入等各方面都需要与过去经营方式相比做出很大的变革，需要深入向标杆企业学习，大幅度地改造现有门店架构、流程，建立新的规则和工作标准，在试行成熟后逐渐推广。公司计划2025年上半年做准备工作，下半年开始试点，通过三到五年时间初步达成公司向以人为本经营转型的战略目标。
　　四、重大项目投资。按进度推进物流项目的重大投资，并提前部署安鲜（宁波）冷链集配中心营运计划，提高物流效率，积极探索新的业务领域。
　　2025年，是公司在多年数字化转型基础上启动以人为本经营转型的第一年，也是公司成立30周年的大喜年，公司将心比心、善待员工，同时提高工作标准，努力与企业主要利益相关方长期合作共赢，将公司初步改造成大家喜爱的美好企业。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险：若未来经济增速持续放缓，消费者收入预期降低，消费行为将趋于保守，非必需品消费减少，进而抑制社会消费能力的释放，给行业及公司发展带来风险。
　　2、行业竞争风险：电商对市场的渗透仍在持续，在市场增量有限的环境下，还需直面实体同行的激烈竞争，利润空间被不断压缩，为行业发展增添不确定性。
　　3、消费需求变化风险：消费者对健康、高品质商品的需求日益增长。若无法及时调整商品结构，不能有效提供契合消费者需求且具性价比的商品，门店对消费者的吸引力将逐步下降，从而影响经营业绩。 收起▲