主营业务：
集团主要从事制造、销售及分销啤酒业务。公司之主要业务现为投资控股。
报告期业绩：
集团于二零二四年上半年的未经审计之综合营业额为人民币23,744,000,000元，受益于啤酒和白酒业务高端化战略的持续发展，二零二四年上半年集团毛利率和未计利息、税项、折旧及摊销前盈利率均同比上升0.9个百分点，分别达至46.9%和31.7%。集团于二零二四年上半年的股东应占溢利为人民币4,705,000,000元，较去年同期上升1.2%。集团于回顾期内经营活动之现金流入净额同比增长25.6%，反映集团稳健的现金创造能力。集团已于二零二三年一月十日（‘交割日’）完成贵州金沙窖酒酒业有限公司（‘贵州金沙’）55.19%股权转让的交割，贵州金沙自交割日起已成为集团的间接非全资附属公司，并纳入集团的财务合并范围。
报告期业务回顾：
面对复杂多变的市场环境、去年上半年高基数效应、今年上半年局部地区雨水较多，以及低端市场的容量收缩的影响，集团二零二四年上半年整体实现啤酒销量约6,348,000千升，同比下降3.4%，优于部分具规模的啤酒企业。然而，集团高端啤酒产品持续发力。二零二四年上半年，中档及以上啤酒销量占比首次于上半年超过50%。次高档及以上啤酒销量较去年同期实现单位数增长，其中通过电商渠道的销量较去年同期录得约60%增长。高档及以上啤酒销量较去年同期录得超过10%增长，‘喜力’、‘老雪’和‘红爵’等产品销量均较去年同期录得超过20%增长，核心产品‘雪花纯生’销量亦实现同比正增长。
集团的啤酒业务于二零二四年上半年的未经审计之综合营业额为人民币22,566,000,000元，持续的高端化发展带动整体啤酒平均销售价格同比上升2.0%，同时部份包装物成本下降，使集团的啤酒业务于二零二四年上半年的毛利率上升0.6个百分点至45.8%。集团持续推行‘过紧日子’理念，采取多项降本增效措施以控制经营费用，二零二四年上半年啤酒业务的经营费用较去年同期基本持平。集团的啤酒业务于二零二四年上半年实现未计利息及税项前盈利人民币6,365,000,000元，较去年同期上升约2.6%，而未计利息及税项前盈利率提升1.1个百分点至28.2%。
二零二四年上半年已确认推行产能优化所产生的相关固定资产减值亏损和一次性员工补偿及安置费用共约人民币19,000,000元（二零二三年上半年：人民币94,000,000元）。若不计该等费用，集团的啤酒业务未计利息及税项前盈利较二零一九年上半年疫情前翻番，未计利息及税项前盈利率亦大幅提升多于10个百分点至28.3%，创历史新高。
集团持续推动优化产能布局，于回顾期内已停止营运1间啤酒厂，以及1间位于山东省济南市的新建智能化工厂已投入营运。于二零二四年六月底，集团在中国内地24个省、市、区营运62间啤酒厂，年产能约19,400,000千升。
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中国品牌产品推广方面，集团于二零二四年上半年开展了‘勇闯天涯superX’的焕新升级上市。集团在品牌推广方面，亦成功开展‘勇敢的人永远18岁’主题战役引爆现象级热度，同时通过合作年度大剧《南来北往》、打响‘有雪花才是年’和‘经典老雪不服来战’全国主题战役推动品牌建设。国际品牌推广方面，集团持续积极拓展更多地区和终端销售，并打造体育营销，开展‘F1’、‘欧冠’、‘欧洲杯’、‘ATP’和‘喜力电音’主题营销战役吸引年轻消费人群，推动‘喜力’品牌持续高速增长。
展望未来，面对消费市场的新常态，集团将秉持高质量发展和长期主义，继续落实‘决胜高端、卓越发展’战略管理主题，坚持以市场为中心，以消费者为中心，以客户为中心，构建共赢的伙伴关系，建立厂商命运共同体，携手迎接新形势、新挑战与新目标。通过创新的营销模式和产品理念提升集团的竞争地位，继续引领行业发展，致力‘做啤酒新世界的领导者’。
在拓展非啤酒业务方面，集团已于二零二三年完成贵州金沙55.19%股权转让的交割。集团的白酒业务于二零二四年上半年的未经审计之综合营业额为人民币1,178,000,000元，较去年同期上升约20.6%，带动二零二四年上半年毛利率上升2.1个百分点至67.6%。集团的白酒业务销售规模增长迅速，其中全国性高端大单品‘摘要’的销量较去年同期增长超过50%，贡献白酒业务营业额约70%。集团白酒业务的未计利息、税项、折旧及摊销前盈利为人民币413,000,000元，较去年同期基本持平。
集团自交割后积极推进贵州金沙的投后整合、赋能及提升。在产品方面，集团持续推进产品创新及升级，推出‘摘要3.0’、‘摘要宋词’、‘金沙经典’及光瓶系列吸引不同消费人群。在业务推进方面，集团重点围绕‘坚持大单品、坚持核心市场、做真大商、价格管控、库存管控、质量提升、消费者培育、厂商关系建设、数字化建设’等方面开展工作，服务消费趋势，穿越行业周期。在管理方面，集团坚定推进‘啤酒+白酒’双赋能，以及‘白酒+白酒’共成长的业务模式，引入华润啤酒市场操作理念、管理模式与经验，形成管理赋能。
展望未来，集团将继续以‘做白酒新世界的探索者’为定位，向白酒名企学习，探索和引领产业变革。集团将在市场化机制下，持续打造‘啤酒+白酒’双赋能独特的商业模式，即在一个公司的组织下，利用华润啤酒建立的发展经验、资源、管理机制、上市平台的四大优势，发挥华润啤酒、华润雪花投资和华润酒业各自优势，形成三轮驱动，在组织、人才、销售、品牌、供应链、制造、科技创新、数智化、财税、法律和风控等方面实现双向赋能、协同互补，培育华润酒业新的竞争能力。集团亦将继续与渠道伙伴携手共进，构建厂商命运共同体，共同提升品牌价值与市场地位，实现业务的稳健发展和持续增长，构建硬核竞争力，举杯白酒新世界。
业务展望：
展望二零二四年下半年，面对市场众多变化，集团将坚持增长为第一策略，坚持长期主义，致力追求高质量发展，同时做大规模，优化管理模式，积极深化‘啤酒+白酒’双赋能的业务模式，进一步巩固华润啤酒的竞争优势，并加大力度控制资本性开支，积极争取全年营业额和利润增长。集团认为，致力维持健康、充足的经营性现金流，将有利于未来长远业务发展和稳步提升派息额和派息率，为股东带来更多更高回报。
今年是华润啤酒成立三十年的里程碑，集团将发挥过去累积的丰富经验，决胜高端，并在‘啤白双赋能’中抓紧机遇构建差异化竞争优势。集团将在市场化机制下，持续打造‘啤酒+白酒’双赋能独特的商业模式，即在一个公司的组织下，利用华润啤酒建立的发展经验、资源、管理机制、上市平台的四大优势，发挥华润啤酒、华润雪花投资和华润酒业各自优势，形成三轮驱动，在组织、人才、销售、品牌、供应链、制造、科技创新、数智化、财税、法律和风控等方面实现双向赋能、协同互补，培育华润酒业新的竞争能力。
集团将继续全力以赴，务求圆满完成‘3+3+3’发展战略规划，力争实现从规模到质量、从传统到现代、从中国领先到世界一流啤酒公司、从以主流酒为主到以高端化为主的全面转型升级。集团亦将继续坚持双轮驱动战略，以啤酒业务的稳健增长为基础，以白酒业务的快速发展为引擎，不断提升产品力和品牌力，构建共赢的伙伴关系，建立厂商命运共同体，迈向实现‘做啤酒新世界的领导者’和‘做白酒新世界的探索者’的企业愿景。
在啤酒业务方面，华润啤酒将致力实现稳增长，追求创新及科技赋能，稳步迈向高端化繁荣的‘啤酒新世界’。在这高质量发展的时代，集团将以市场为中心，以消费者为中心，及以客户为中心，通过新思维、新能力和新方法，迎接这时代带来的新形势、新挑战与新目标。集团亦将持续提升及丰富产品组合，通过整合原材料采购、生产和物流，打造更高效的供应链，进一步挖掘业务价值及利润增长潜力。
随著白酒行业进入发展调整期，集团将通过厂商携手、资源整合、模式创新等举措，与渠道伙伴携手共进，逐步缓解产能过剩、价格倒挂、品牌建设等行业问题。集团将继续在资本、品牌、组织和渠道等方面赋能白酒业务，构建‘啤白双赋能、白白共成长’的模式，为消费者带来更优质的产品和品牌体验。同时，集团将助力华润酒业建立独特的竞争能力、组织能力和经销商管理体系，成为‘中国白酒的新生力量’。华润酒业将坚定战略自信，保持战略定力，通过多品牌策略，重塑白酒的产品组合和品牌组合，实现‘探索、发展、变强’的目标。
集团将继续通过品牌、质量、产品和文化等多维度在‘啤酒新世界’和‘白酒新世界’中推动进一步发展。整体消费市场现正经历深度变革，集团对中国消费品高端化、高质量发展空间充满信心，让公司携手‘走进三十年，举杯新世界’！
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