新海能源
00342

主营业务：
　　公司乃投资控股公司。集团主要从事销售及分销液化石油气(‘液化气’)、油品业务及销售电子产品。

报告期业绩:
　　于2021年6月30日,集团之流动资产净值合共约为1,277,996,000港元(2020年12月31日:1,367,826,000港元);集团之银行结余及现金及已抵押银行存款约为839,077,000港元(2020年12月31日:1,258,871,000港元)。于报告日,负债权益比率为114.84%(2020年12月31日:115.66%),此乃根据借款净额约5,187,664,000港元(2020年12月31日:5,361,972,000港元)及公司拥有人应占权益约4,517,395,000港元(2020年12月31日:4,635,859,000港元)计算。

报告期业务回顾及展望：
　　期内,集团继续集中致力于能源性产品业务,于2021年上半年完成了约1,512,000吨的总销售量,其中LPG的销售量约为587,000吨,油品的销售量约为925,000吨,因资金短缺,所以整体业务作出调整引致收缩。
　　LPG业务上半年,集团LPG的销售量约为587,000吨,比对去年同期约1,008,000吨,下降约41.77%。主要因资金减少所以缩减了毛利相对较低的批发业务,终端用户的销量大致跟上年同期一样。
　　LPG业务上半年录得约24.19亿港元的营业额,比对去年同期约35.75亿港元的营业额,减少了约32.34%,主要是LPG的销售量下降了。
　　期内实现的毛利约3.58亿港元,比对去年同期毛利约4.01亿港元,下降了约10.72%。LPG业务期内平均的毛利率约为14.79%,比对去年同期毛利率约11.23%有所提升,主要是集团集中高毛利的零售业务并减少低毛利的转口贸易及批发业务,重质不重量的经营下所以毛利率有所提升。
　　销售2021年上半年LPG的总销售量约为587,000吨,比对2020年同期约1,008,000吨,下跌约41.77%。
　　期内,国内终端客户需求因疫情受控而有所增加,但集团只维持一定销量未能拓展或增加占有市场率,主要为资金问题,集团不能将所有资源投放在终端用户业务而全面停止批发及转口贸易,所以作出平衡安排。油品业务上半年油品只录得少于一百万吨的销售,集团只维持给现有客户一定数量的销售,使客户资金流转,这方面的业务只可逐渐减少,过往集团投放很多资源于批发业务,有多艘运油船及设施,减省成本及缩减规模需要时间不能一刀切而引起反面效果。
　　电子业务上半年电子销售主要为将上年年底之存货清理,集团暂时不会再在此业务上投放任何资源。
　　过往集团的市场主要集中在中国华南一带,但国内竞争激烈及美国不断在贸易上的压迫使国内市场不明朗,有可能使经营环境转差,要回避这个市场风险实际上是困难,但其中一个有效方法是集团开辟更多多元化的市场。
... 　　有见及此,集团于2017年已经制定了积极往外扩张的发展蓝图。公司会继续沿用以终端带动发展的经营策略,促进业务量快速增长。与此同时,公司正检视集团的产业结构及经营模式,不断完善身处的产业链及物流链,提高经营效率,进一步降低经营成本。
　　2020和2021年的环球油灾及种种不利营商因素下,未来环境尚未明朗,集团现正重新检视集团的发展策略,并致力部署将有限资源投放在主营业务上如LPG。
　　LPG业务—仍然以中国华南地区(包括中国澳门及中国香港)的零售市场为核心,(1)公司正在寻找机会开发更多瓶装LPG的终端市场,亦会加强对分销商的管理和给予分销商更多支援,以扩大销售量及提高盈利。
　　(2)积极寻找LPG工业用户,新能源影响民用加气业务,但LPG工业用量则按年飙升,虽然2021年上半年应新冠疫情而需求下降,但集团认为此乃短期影响,集团内地销售团队会加强力度寻找新的工业客户。
　　(3)对于往海外市场的扩张,公司于两年前已经开始向非洲进行LPG的批发销售,现正在当地寻找合适的土地,建设LPG码头气库和充瓶厂,尽快导入当地利润颇高的终端市场。
　　油品业务—油品业务将大幅收缩并着重高毛利的销售产品及减低开支,中国香港加油业务成本略高,集团会致力批发给分销商客户,并将集团现有的运油船出租给批发商或出售,新加坡只会维持少量的海上加油业务。而租用之300,000吨浮仓集团会占用少部份,余下的将会出租予第三方以减省成本。
　　电子业务—在2020年,市场的不稳定性使集团在此项目录得巨大的亏损,集团因而会大幅缩减并停止此项业务之资源投放。
　　新能源业务—因应环保能源在国内政府推广,集团会继续发展氢气业务但不会投入太多资源。由于广东天然气市场尚未成熟,现时集团只投入少部份资源进行规划及建构销售网络。
　　地产业务—集团在珠海拥有超过60,000平米之商住物业待售并可以为集团带来现金流入。为了加速销售,集团会雇用不同物业代理并主动寻找其他可能出售的机会。
　　改善产业链—进行垂直整合:
　　(1)当新冠疫情减退后,集团会主动跟马来西亚政府协商及寻找合适投资伙伴推动拟于马来西亚建设的炼油厂项目。尽管集团因缺乏资金及各种不明朗因素先将已投资的款项作出全数拨备,但管理层会协商延续此项目及在来年回拨全数或部份投资拨备。公司相信炼油厂建成以后,集团每年的油气销售量之中,将有相当部分属于炼油厂生产的产品。这样,集团油气业务大致上就可自给自足,而无需倚靠别人的供应。
　　(2)若完成了这项垂直整合的工作,集团就可以在低风险减成本的环境下,达到有效控制成本的目的。与此同时,亦会大大加强集团在国际市场上讨价还价的能力,拓阔了采购管道,并带来更多新的销售机会。
　　公司深信只有在华南地区继续扩展终端销售网路,同时积极开拓海外销售市场,加上供应链的垂直整合,才可以更有效地推动集团长远的业务增长和加强集团的盈利能力。
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