主营业务:
集团主要从事风力发电等新能源的开发、投资、建设与管理；低碳技术的研发、应用与推广；新能源相关设备的研制、销售、检测与维修；电力的生产；境内外电力工程设计、施工安装、检修与维护；新能源设备与技术的进出口业务；对外投资；与新能源业务相关的咨询服务等。
报告期业绩:
截至2024年6月30日止六个月期间，集团的收入为人民币6,626.10百万元，2023年同期为人民币6,976.24百万元，降幅为5.02%，售电收入减少主要原因为电价下跌。
报告期业务回顾：
截至2024年6月30日，集团控股装机容量为15,554.72兆瓦，同比增加1,225.05兆瓦，增幅8.55%；发电量实现17,125,208兆瓦时，同比持平；综合平均利用小时数1,104小时，同比减少105小时；2024年上半年获取建设项目指标3,290.00兆瓦；资产总额人民币1,054.98亿元，资产负债率64.70%。
（一）提质增效卓有成效，经营发展改革持续向好1.经营能力逐步提升深入开展‘三提两降一治’提质增效行动，积极开展财务费用压降、股利清收等专项工作，精益化对标管控，促进经营效益提升。2024年上半年实现利润总额人民币23.26亿元，发生财务费用人民币8.20亿元，同比降低人民币0.45亿元。
2.新型市场营销体系不断完善完善市场电力营销统计系统，加强电量、电价及交易分析，针对存量资产市场营销数据建立敏感度分析模型，准确全面收集市场交易数据，强化量价分析。紧盯市场形势，加强政策跟踪研究，密切跟踪国家及地方相关政策的出台，每月对近期重点政策进行梳理和分析。
截至2024年6月30日，集团共在12个省份开展市场交易，结算市场交易电量105.12亿千瓦时，交易电量占上网电量比例62.95%。
2024年上半年，集团风电发电量实现15,248,508兆瓦时，同比下降688,704兆瓦时，降幅4.32%，光伏发电量实现1,876,700兆瓦时，同比增加690,337兆瓦时，增幅58.19%。
3.改革工作有序推进科学制定公司本部三项制度改革‘1+6’实施方案，内容涵盖职责调整、定岗定编、人员竞聘、业绩考核、薪酬分配等各个方面，明确了各项任务的时间安排、工作程序、工作难点、主要改革内容和配套保障措施，确立了公司三项制度改革的框架，完善经理层成员年度业绩考核指标体系，为进一步释放改革动能奠定了良好基础。
（二）扎实筑牢安全生产基石，全力聚焦设备效益提升1.切实保持安全生产稳定局面坚持全面落实各项安全生产工作部署，组织召开安全生产工作会，印发《安全生产履责清单》《安全生产治本攻坚三年行动方案》。坚持靠前站位切实掌握场站基本面，有力防范化解重大设备安全隐患。组织开展安全生产月活动，开展安全技能认证，进一步夯实安全基础，提升全员安全意识。
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2024年上半年，集团风电平均利用小时数实现1,167小时，同比下降91小时，仍较行业平均水平高33小时。光伏平均利用小时数实现770小时，同比下降11小时，仍较行业平均水平高144小时。
2.稳步推进风机‘以大代小’对接各地最新风机替代政策，梳理符合条件项目清单，确定2027年前拟优先推进的风机‘以大代小’项目，持续组织召开风机‘以大代小’专题推进会，目前部分等容改造方案已报送至相关监管部门。
（三）资源开发纵深推进，高质量发展稳步向前1.重点跟进基地化集约化项目资源聚焦国家新能源规划、大基地项目、外送通道配套项目和海上风电项目等规模化资源获取，充分发挥上市公司优势，加强与上下游领域主力企业协调合作，新疆、贵州以及内蒙古等区域重点项目均取得进展。2024年上半年，集团共获取建设项目指标3,290兆瓦，分布在山东、新疆、内蒙古、宁夏等省份。截至2024年6月30日，集团在建项目容量3,089兆瓦，累计风电控股装机容量13,114.20兆瓦，同比增加333.00兆瓦，增幅2.61%；累计光伏控股装机容量2,440.52兆瓦，同比增加892.05兆瓦，增幅57.61%。
2.投资决策流程效率进一步提升著手优化项目立项、投资决策、开工决策以及章程和出资协议等审批流程，重新修订印发公司‘三重一大’决策事项清单，分级分类授权各层级自主决策，全力支持项目快速转化落地，进一步激发了各基层企业的积极性、主动性，压实各基层企业主体责任。
（四）费用压降成效显著，价值创效能力不断加强1.综合融资成本不断降低有效发挥上市公司融资优势，积极研判资本市场形势，统筹规划进行融资成本置换，公司资本结构更加稳健。截至2024年6月30日，集团平均融资成本率降至2.91%，较上年末下降12个基点，永续债发行票面利率创公司历史新低。
2.资金使用效率有效提升加大货币资金使用管理力度，结合各基层企业实际情况，细化资金使用压降工作计划，严格敦促各基层企业提高资金使用效率，防止资金沉淀。采用‘一企一策，结合实际，整体推进’的原则做好资金管理，有效实现价值创造和投资能力的双提升。
（五）公司质量有效提升，品牌吸引力不断增强1.市值管理不断提升持续深入贯彻落实国务院国资委和集团公司关于提高央企控股上市公司质量各项部署，以规范运作为起点，以投资者需求为导向，高质量做好信息披露、投资者关系管理等工作。2024年上半年，累计开展投资者会48场，沟通频次达365人次，居上市公司前列。南向资金持续增持，港股通持股量增至8.27亿股，占H股股比由年初22.68%提升至33.08%，市场关注度不断提升。
2.公司治理持续优化深入贯彻落实‘两个一以贯之’，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，切实将党的领导融入公司治理。全面加强基层‘三会’管理，牢牢把握‘三会’在公司治理中的关键作用，切实维护上市公司股东利益。
3.亏损企业治理取得进展根据集团工作部署，梳理规划资产负债率过百企业治理方案，明确4家所属亏损企业的出清路线和措施，督办相关亏损企业加快资产质量改善，公司风险抵御能力不断增强。
（六）党的建设全面加强，全面从严治党体系有效构建始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实‘第一议题’制度，上半年组织召开党委会8次，研究审议‘三重一大’议题62项。全面落实党建‘三年提升’计划，紧扣公司年度工作要点，通过‘党建引领+项目化’，进一步压紧压实工作责任，促进党建工作和中心工作共同提升。
业务展望：
（一）坚持深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以高质量党建引领高质量发展精心组织学习培训，广泛开展宣讲宣传。牢牢把握精神要义，深化改革抓出实效，切实把全会各项重大部署落实到公司各层级各业务领域，推动上市公司高质量发展再上新台阶。
（二）坚持落实对标分析和提质增效各项措施，全力冲刺年度任务目标坚持成本领先战略，紧盯‘一利稳定增长、五率持续优化’目标，以提升盈利能力为导向，深化价值创造、提质增效行动，推动生产经营业绩实现新提升。
（三）坚持突出重点区域开拓资源，坚定不移打好高质量发展攻坚战坚持高质量发展是硬道理，把高质量发展作为‘一把手’工程，聚焦基地资源发力，加快培育战新产业和未来产业，提前统筹谋划‘十五五’布局，全力推动发展工作取得突破。
（四）坚持聚焦上市公司质量提升，充分发挥平台融资功能要以价值创造为导向，不断发挥上市公司平台作用，创新融资工具和方式优化路径、降低成本，多措并举深化市值管理，提升公司资本市场形象。
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