主营业务:
公司及其附属公司（统称‘集团’）主要从事开发、制造及销售石油天然气用管、新能源用管及特殊无缝钢管以及其他产品。
报告期业绩:
集团于报告期内，取得收益合共人民币1,693.6百万元，较2024年同期的人民币1,539.5百万元增长10.0%，于报告期内石油天然气用管、新能源用管及特殊无缝钢管销售收益均实现增长。
报告期业务回顾：
集团主营业务为高端能源用管及特殊无缝钢管等产品的研发、生产、技术服务和销售，产品广泛应用于石油、天然气、页岩气及新能源等各类能源开发、开采、输送及装备制造。主要客户涵盖国内‘三桶油’、大型机械加工制造企业、地质勘探及煤炭开采企业，以及国际知名的石油公司、石化公司等。集团是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业，是专注于生产高端能源装备的中国香港联交所主板上市公司。
集团产品分为标准产品与客户特殊需求定制产品，生产模式以‘以销定产’为主，销售模式以直销为主。报告期内集团充分发挥研发与全流程生产线优势，协同客户需求进行特殊产品、经济型产品的研发、制造和推广，突出产品差异化、定制化特征，从而增强与客户的适配性与粘性。
集团奉行‘一管做强，适度多元，形成独有领先产品’的长期产品战略，致力于‘调结构、降成本、保质量、增产量’，提升管理能力，打造自己的核心竞争力。做强做专API产品满足能源行业客户需求的同时，积极拓展非API特色产品规模，优化整体产品结构，陆续开发了经济型煤炭、地质钻杆管料、工程机械高钢级臂架管、油缸用管、射孔枪管、抗酸管线管、氢气输送管等新产品与国内外各优质客户长期合作。随著集团新建油管智能生产线的建设完成并陆续正式投产，以及‘专、精、特、新’的经营策略稳步实施，集团差异化的竞争优势愈发明显，产品的市场竞争力持续提升。
业务展望：
1.行业环境与市场趋势全球能源装备行业正经历结构性变革。在需求层面，国际市场呈现差异化机遇：中东地区油气开发深化与新能源基建加速，将持续拉动高钢级油套管等高端产品需求；东南亚市场伴随印尼天然气管道等基建项目推进，为经济型特色产品创造增量空间。与此同时，地缘政治冲突与关税政策波动加剧了供应链不确定性，对企业国际化运营能力提出更高要求。国内市场方面，能源安全战略推动页岩气开发、海洋油气勘探及氢能产业（国家能源局规划2025年氢能产量达1,000万吨）快速发展，催生抗腐蚀、耐高压等特种管材的刚性需求，成为突破传统业务增长瓶颈的新引擎。
行业竞争格局正被技术革命重塑：材料创新领域，耐深海高压、抗极端环境腐蚀等技术突破，为企业打开高端能源市场的同时，也因高研发投入加速行业分化；智能制造通过全流程数据追踪与智能检测装备应用，显著提升头部企业生产效率，但设备改造成本形成准入门槛；绿色转型则因欧盟碳关税等政策倒逼企业应用全氧燃烧、绿电替代技术，环保投入进一步挤压中小企业生存空间。三者交织下，企业需在技术升级与成本管控间取得平衡。
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2.公司战略定位与竞争优势面对复杂环境，集团依托三大核心优势锚定发展路径：
i.技术研发方面，作为国家高新技术企业，公司已实现抗硫腐蚀套管、经济型特殊扣等独有产品的批量供应，并在抗氢╱二氧化碳腐蚀管、输氢管线管等前沿技术领域取得突破性进展。
ii.产业链布局方面，通过精益运营体系实现批量化与定制化生产的灵活转换，全链条成本管控能力成为应对常规产品同质化竞争的关键壁垒。
iii.国际化基础方面，沙特达曼生产基地的落地与中东市场准入突破，叠加中国香港资本平台的协同效应，为全球化战略提供坚实支点。
3.核心经营策略与实施路径2025年下半年，集团将聚焦四大战略方向：
i.产品结构升级与技术储备重点提升抗硫╱氢╱二氧化碳腐蚀管、160V钢级超高强韧管、125ksi抗硫套管等高附加值产品占比，同步推进输氢管线管产业化及锅炉管全系列认证。针对海洋油气开发需求，加速开发耐微生物腐蚀钢管及快速扣产品，构建‘研发一代、储备一代、生产一代’的梯次技术储备体系，确保长期竞争力。
ii.市场拓展纵深推进国内聚焦西南、西北页岩气区块及海洋油气市场，深化与战略客户的联合技术开发；国际层面全力保障沙特达曼基地按期投产，建立涵盖生产、仓储、服务的本地化体系，强化国际市场渗透，提升品牌国际影响力。
iii.运营效能全面优化以中国河北基地现有及新智能生产线为标竿，通过数字化管控平台整合产销研数据，缩短制造周期，减少在制品积压并加速资金回笼。降本增效专项聚焦工艺创新（如材质优化降低原料成本）、人效提升（完善新生产线薪酬绩效政策）及能源集约化管理，刚性落实常规产品实现盈利的目标。
iv.绿色与全球化双轨协同加速应用绿电替代技术降低单位产品碳排放，满足欧盟碳边境调节机制要求；
同步深化中东基地与中国香港资本平台的资源联动，构建覆盖研发、生产、贸易的全球化网络。
4.战略支撑体系为确保目标达成，集团将强化四大支柱：
i.技术创新转化机制方面，推动研发资源向市场需求端倾斜，重点突破产线极限规格与机组工艺升级瓶颈。
ii.数字化赋能体系将深化管控平台应用，实现排产优化、质量追溯与客户服务全流程信息化对接。
iii.人才梯队建设配套新生产线需求，组织专业技术培训与岗位实践，完善人才选拔与绩效激励机制。
iv.资源整合能力则通过外部合作（如国际能源项目落地）与内部资本优化（保障沧州╱达曼基地产能释放）形成协同效应。
5.发展展望2025年下半年，集团将以技术差异化、运营精益化、布局全球化为核心驱动力，通过高端产品突破同质化竞争困局，依托智能生产线与中东战略基地构建成本与交付双壁垒。在行业加速分化的背景下，坚定推进能源装备领域的技术引领与价值创造，为股东缔造可持续的长期回报。
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