大健康国际
02211

主营业务:
　　大健康国际集团控股有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称为‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）东北地区从事药物、保健产品及其他医药产品的分销及零售业务。

报告期业绩:
　　本年度，集团录得收益人民币711.5百万元（二零二四年：人民币1,089.0百万元）。本年度，公司拥有人应占亏损为人民币26.0百万元（二零二四年：溢利为人民币0.4百万元）。本年度，每股亏损为人民币32.46分（二零二四年：（经重列）每股盈利为人民币0.62分）。公司拥有人应占亏损增加，主要由于新中国医保政策持续带来的影响，导致收入持续下跌。

报告期业务回顾：
　　连锁零售业务本年度，集团开展各类促销活动，以增强集团区域影响力和连锁竞争力。集团积极探索数位化转型，构建网路发展基础。此外，集团亦持续探索并设立‘DTP药局’，在更好服务民众健康的同时，提升营运机制的灵活性，增加利润增长点。于年末，集团合共拥有连锁门店120（二零二四年:203）家。本年度零售业务收益为人民币197.9百万元（二零二四年：人民币332.1百万元），同比下降40.4%。
　　全国分销业务于二零二五年六月三十日，集团拥有约1,027家分销商及3个具规模的分销物流中心。于本年度，尽管集团适度投入分销体系宣传推广，并持续优化筛选及维护优质客户，分销业务收益为人民币513.6百万元（二零二四年：人民币756.9百万元），同比下降32.1%。
　　直供销售模式集团的直供模式有效解决了传统销售流程重叠的问题，简化供应链，提升销售效率及盈利能力，为高边际利润产品提供可观的利润率。同时，集团升级行销模式，以契合中国政府推行的‘两票制’管理体制，借此减轻政策变化对集团的影响。本年度，集团管理层积极采取措施，保障品牌产品的直供能力，此模式已覆盖中国各省份。
　　品牌产品运营集团继续维持原有品牌产品的运营格局，并根据实际经营需求调整品牌结构。相关调整包括淘汰部份不合适的产品及引入新产品，以保持原有品牌产品的竞争力，同时提升新品牌产品的市场影响力。
　　于本年度内，品牌产品录得净减少315种。
　　截至本年度末，集团共营运223种品牌产品。
　　仓储智能化建设集团已于石家庄、哈尔滨及佳木斯设立三个较大规模的分销物流中心，构建起覆盖全国、并重点覆盖中国东北地区的优质配送体系。此项策略性扩展显著提升了集团的全国物流能力。
　　本年度，集团继续运用智慧分拣软体－仓储管理软体系统，进一步提升了劳动生产率。这些数位工具有效简化了作业流程，并优化了资源配置。
　　在推动营运升级的同时，集团亦积极改善工作环境，为员工打造更安全、舒适的工作空间，支持长期营运的可持续发展。
　　品牌形象推广集团具备持续运营品牌宣传和行销推广的传统优势，借此强化影响力与竞争力，降低经营业绩进一步下滑的幅度。本年度，集团继续利用互联网、微信媒体及直播平台等，宣传产品品牌与企业品牌与促销活动。
... 　　此外，集团参与公益慈善及开展免费健康报导行动，以提升集团美誉度并履行企业社会责任。
　　商学院学堂培训集团根据新时代、新经济、新科技、新零售等特征，持续优化商学院培训内容，发挥企业商学院在业务发展、人才培养、公益宣传等方面的重要作用。并借由率先于业界成立企业商学院之优势，提升企业凝聚力，促进员工思想提升及对业务转型升级的适应能力。本年度，公司共举办了合计17场线上视频形式与线下形式的内部培训。
　　会员服务本年度，集团为约358万名线下会员提供后续服务及促销优惠，并透过线上与线下渠道传播健康知识与产品资讯，以提升会员认同感与积极性，增强忠诚度，塑造企业健康形象。同时，集团提供开放洗手间、严冬提供避寒场所、走失儿童服务中心等多项社会增值服务，继续推动‘爱心中国’等公益活动，树立良好企业形象。
　　行业联盟本年度，集团积极参与联盟活动，由董事会主席及董事会副主席金东昆先生等代表参与联盟组织的考察、论坛等重要行业活动，把握时代发展主题，掌握行业资讯，促进品牌产品建设，加强公司与行业联盟的互动交流，不断提升影响力。并借由‘健康中国’、‘美丽中国’、‘一带一路’、‘粤港澳大湾区’及‘海南自由贸易港’等国家战略导向，吸收行业经验，聚焦科技创新，探索集团业务进一步转型升级的方向。

业务展望：
　　展望未来，集团将专注大健康，聚焦医药行业，适时剥离主营业务以外的附属产业。
　　在稳定和优化现有零售连锁网络及分销体系基础上，进一步探索‘供给侧’方面的结构性转型和数字化升级，主要在以下几个方面进行拓展：
　　一是‘专业+’策略。强化服务专业程度，提高公司运营素质。以执业药师为核心，依托商学院优势，培养新时代员工，从企业文化、医药知识、服务技巧、新行销手段等多方面，或引进名医坐堂，集成综合门诊部提高为民众药学服务水平。同时，藉借行业趋势，集团适时加大‘DTP药房’建设力度，以专业性赢得顾客及开发市场，塑造零售连锁药房及分销领域的专业品牌。
　　二是‘平台+’策略。拓展店舖的增值服务项目，满足消费者日益增长的消费需求。随著人们生活环境的变化，对健康的关注更为明显，预防和治疗需求不断增加。集团将根据新形势采用新科技手段，或以合伙人形式引进大健康领域资源，增强终端店舖服务能力，拓展颜值经济、老龄慢病管理、居家健康管理等领域，适应新形势的市场需求。
　　三是‘互联网+’策略。加强互联网对实体门店的链接能力，促进线上线下贯通及融合发展。集团将根据科技及互联网发展趋势，充分利用移动互联网终端普及应用的新情况，开发小程序、利用短视频及直播带货、朋友圈宣传、群组开发及粘合会员等多种新方式，打通实体店舖的空中网络，并与多家第三方网络服务平台合作探索‘新商业、新零售、新科技’相融合的新营销生态系统，构建动态领先的竞争力。
　　这样，通过借助公司传统行业网络布局优势，嫁接新经济模式及开展加盟方式变革，努力促进集团经营结构优化和数字化转型，为公司发展谋定新周期，插上新翅膀及构架新引擎，使集团在聚焦医药主营业务和运营渠道创新等方面继续走在行业的前端。
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