美食烹调、居家帮手、茗茶咖啡等类别的小家电产品开发、生产及制造;同时设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务。
美食烹调、居家帮手、茗茶咖啡
美食烹调 、 居家帮手 、 茗茶咖啡
开发、生产家用电器、电子、轻工产品、现代办公用品;设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务;从事家用电器、电子产品、机电设备、办公用品、厨卫用具、预包装食品的批发、零售(限分支机构)、进出口及相关配套业务,并提供售后服务。(以上商品不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
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客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
3.32亿 | 19.50% |
客户2 |
2.60亿 | 15.27% |
客户3 |
2.41亿 | 14.17% |
客户4 |
1.91亿 | 11.24% |
客户5 |
1.74亿 | 10.21% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
8008.06万 | 7.08% |
供应商2 |
4463.92万 | 3.95% |
供应商3 |
3144.38万 | 2.78% |
供应商4 |
3115.06万 | 2.75% |
供应商5 |
2724.91万 | 2.41% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
2.98亿 | 19.91% |
客户2 |
2.37亿 | 15.83% |
客户3 |
2.02亿 | 13.52% |
客户4 |
1.61亿 | 10.79% |
客户5 |
1.54亿 | 10.33% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1.11亿 | 11.56% |
供应商2 |
2780.34万 | 2.90% |
供应商3 |
2718.63万 | 2.84% |
供应商4 |
2415.96万 | 2.52% |
供应商5 |
2024.85万 | 2.11% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
2.82亿 | 18.81% |
客户2 |
2.54亿 | 16.93% |
客户3 |
1.91亿 | 12.73% |
客户4 |
1.65亿 | 11.00% |
客户5 |
1.32亿 | 8.77% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
4804.41万 | 4.85% |
供应商2 |
2592.23万 | 2.61% |
供应商3 |
2550.16万 | 2.57% |
供应商4 |
2382.77万 | 2.40% |
供应商5 |
2252.27万 | 2.27% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
4.06亿 | 17.88% |
客户2 |
3.98亿 | 17.54% |
客户3 |
2.86亿 | 12.60% |
客户4 |
2.39亿 | 10.54% |
客户5 |
1.78亿 | 7.84% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1.46亿 | 8.72% |
供应商2 |
5446.45万 | 3.25% |
供应商3 |
4866.47万 | 2.91% |
供应商4 |
4560.08万 | 2.72% |
供应商5 |
4161.37万 | 2.49% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
3.52亿 | 16.43% |
第2名 |
2.99亿 | 13.97% |
第3名 |
2.84亿 | 13.26% |
第4名 |
1.99亿 | 9.28% |
第5名 |
1.82亿 | 8.47% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
7687.04万 | 5.20% |
第2名 |
5520.24万 | 3.73% |
第3名 |
4572.14万 | 3.09% |
第4名 |
4291.33万 | 2.90% |
第5名 |
3411.18万 | 2.31% |
一、报告期内公司所处行业情况 2024年小家电行业在复杂多变的全球经济形势下展现出较强韧性。海外市场虽受库存周期、价格拉动效应减弱等不利因素影响,但凭借灵活性和创新性找到新增长点。国内市场增长强劲,智能化、个性化产品受青睐,线上销售渠道成重要增量,政策支持助力行业发展。 国际市场规模持续增长,亚太地区表现突出,北美市场家庭清洁类产品需求旺盛,欧洲市场竞争激烈。健康、智能化、绿色环保小家电需求增长,家庭住房因素、经济周期因素、工作场景变化等带来新机遇。技术创新与渠道更迭推动行业发展,个性化需求增长,线上购物主导,电商收入和用户基数持续增长。 公司坚持“创新设计、专精制造、智能家电、国际... 查看全部▼
一、报告期内公司所处行业情况
2024年小家电行业在复杂多变的全球经济形势下展现出较强韧性。海外市场虽受库存周期、价格拉动效应减弱等不利因素影响,但凭借灵活性和创新性找到新增长点。国内市场增长强劲,智能化、个性化产品受青睐,线上销售渠道成重要增量,政策支持助力行业发展。
国际市场规模持续增长,亚太地区表现突出,北美市场家庭清洁类产品需求旺盛,欧洲市场竞争激烈。健康、智能化、绿色环保小家电需求增长,家庭住房因素、经济周期因素、工作场景变化等带来新机遇。技术创新与渠道更迭推动行业发展,个性化需求增长,线上购物主导,电商收入和用户基数持续增长。
公司坚持“创新设计、专精制造、智能家电、国际品牌”的发展战略,在报告期内依然聚焦专业设计和专精制造的投入,在拓展全球小家电市场基础上,加大了中国内销市场的拓展力度。通过与客户进行密切互动战略合作及创新研发,从创新提升产品价值满足客户的需求,来创造新的市场需求并有效应对同业竞争。
二、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司从事的主要业务:美食烹调、居家帮手、茗茶咖啡等类别的小家电产品开发、生产及制造;同时设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务。报告期内公司的经营模式未发生重大变化。
三、核心竞争力分析
报告期内,公司核心竞争力保持稳定,未发生重大变化。
公司长期坚持研究发展的企业文化,建立了专业研发技术服务体系,凭借四十六年的小家电设计与制造经验,深耕专业设计产品平台,与全球各大品牌及客户协同创造价值。公司通过与客户的密切互动和战略合作,以创新提升产品价值,满足客户需求,创造新的市场需求,以应对同业竞争。同时,公司进行灿坤工业园区升级建设,完善供应链战略合作配套生态圈。
公司坚持创新研发与技术应用两大发展路线,实施全球市场与内销市场双循环策略,拓展全球国际市场的同时,加大内销市场开拓力度。产品端聚焦产品机能、智慧家电、场景物联应用等研发方向,提供机能扎实、操作智慧、绿色节能、高附加价值的产品,围绕颜值、品质、价值创造新的市场需求,来应对同业竞争。
本报告期内,公司取得32项研发专利,包括5项发明专利、17项新型专利和10项外观专利。这些专利的获得有助于完善公司知识产权保护,发挥自主知识产权优势,保持技术领先,持续提升公司的核心竞争力。
四、主营业务分析
1、概述
本报告期,公司营业收入为17.01亿元,较去年同期增加13.74%,公司实现利润总额1.11亿元,较去年同期减少14.70%;实现归属于上市公司股东的净利润7,278.26万元,较去年同期减少17.23%;基本每股收益为0.39元,较去年同期减少0.08元;
上述指标变动主要系本期主营收入较去年同期增加,利润较去年同期减少,主因是公司为抢占市场,低毛利产品占比上升,拉低整体毛利率;公司将继续扎根小家电创新设计和专精制造,与客户携手拓展全球产品销售市场,并进一步加大中国市场的开拓力度,同时充分挖掘新区域新市场潜力,实现企业的持续稳定发展。
五、公司未来发展的展望
(一)未来发展战略
1、战略客户深耕和新客户拓展
整合商品行销、销售、研发三大核心体系,建立专业研发技术服务系统,依托四十六年小家电设计与制造经验,深耕专业设计产品平台。深入研究全球各区域消费生活习惯和文化,从商品行销角度为客户提供满足甚至引领市场需求的优化方案。企业核心策略是与客户亲密合作,创造产品价值竞争优势,推出符合市场需求的产品。在客户市场管理上,聚焦资源投入战略客户合作,以客户市场为导向,将有效资源投入到符合未来发展的战略客户,形成互利双赢的伙伴关系。同时,积极拓展新市场新客户订单机会,培育有潜力的新兴客户。
2、拓展中国市场和灿坤EPA品牌经营
提升智慧操作、场景物联、5G等技术应用,满足人们对高质量便捷生活的需求,推出便利、智慧、个人、健康的家电产品系列。建立内销产品独立研发系统,重点投入品牌战略及智慧家电发展。
中国市场开拓:线上线下营销渠道齐头并进,OBM和ODM产品区隔共同促进发展,聚焦新消费群体、建專品、新渠道、新客户拓展,引入外力,强强结合,产销分离,以消费者为中心展开品牌建设策略。
灿坤EPA品牌定位:专业、价值、高级、质感。
3、专精制造升级和供应链战略布局
采用客户专区与产品线相结合的事业部专精制造模式整合,聚焦核心零件智动化制造升级改造,深耕产品技术和生产工艺制程,以专业制造赢取客户及消费者认可和满意度。公司通过数字化系统升级管理,引进新材料、新技术、新工艺、新设备,精益制造设备,改善生产良率及效率,实现专精制造生产,带动园区供应链制造能力和配套能力升级。同时,推动灿坤工业园区升级建设,培养供应链战略合作生态圈,实现供需精准对接、组织高效协同、IT系统支持,为未来发展筑牢基础。
4、以小家电创新设计和专精制造为本业,拓展灿坤集团国内外商业发展
面对全球供应链系统裂变及重整,公司坚守以46年小家电创新设计和专精制造为本业,强力发展厦门湖里和上海嘉定两地商业架构,为中国市场提供有力支撑平台,借助厦门湖里和上海嘉定地方发展区域优势产业,形成灿坤商业发展模式。执行分散市场区域分散策略,进一步发展印尼灿坤海外制造基地,加速印尼制造基地供应链与自主市场整合,积极应对国际贸易壁垒,充分利用“一带一路”战略区域合作优势,抢占海外市场机遇,构建完善灿坤集团国内外制造与商业发展相融互促模式。
(二)未来发展面临主要风险因素
1、国际风险因素
复杂国际环境:全球供应链系统处于重整重塑阶段,俄乌战争局势影响,以及国际贸易保护主义的抬头,使得关税、技术标准、知识产权保护、反倾销等贸易壁垒加剧,小家电行业面临的国际环境愈发复杂多变。
市场需求与成本压力:国际经济复苏缓慢、汇率波动加大、综合制造成本上升以及全球性通胀压力等因素,短期内难以得到有效缓解,导致国际市场需求和消费力下降,公司面临国际市场需求下降导致销售收入不及成长预期的风险。尽管如此,公司仍将积极推进印尼灿坤海外制造基地的发展,加速印尼制造基地的供应链与自主市场整合,充分利用“一带一路”战略区域合作优势,抢占海外市场发展机遇,以应对上述挑战。
2、国内风险因素
劳动力与人才挑战:国内劳动力成本持续上升,制造业劳动力年龄结构老化,人才向其他领域偏离,影响了制造业的制造能力传承架构及升级发展,也加剧了全球供应链的裂变,削弱了中国制造的优势地位,降低了国际市场竞争力。为应对这一问题,公司致力于推动专精自动化制造系统,带动供应链配套升级,不断改善生产作业环境,同时加强人才的选拔、培养、留存政策,并强化企业文化建设,构建核心组织人才架构,以提升企业的核心竞争力。
3、汇率因素
汇率波动影响:全球主要货币汇率的大幅波动及不确定性,以及我国跨境资本的巨大流动性,加剧了人民币汇率的波动性。鉴于公司产品以出口为主,汇率波动对公司经营活动产生了较大影响。为此,公司采取了一系列措施来应对汇率变化,包括利用金融工具进行风险规避,在接订单时充分考虑汇率风险的影响,同时在采购物料时采用人民币和外币相结合的交易方式,以实现汇率风险的转移或抵消,降低汇率波动对公司经营业绩的不利影响。
4、能源与环保低碳风险因素
绿色发展要求:在全球节能绿色环保低碳的主流趋势下,企业生产制程和产品发展方向必须积极适应这一变化,以保障环境和公众健康,这是企业必须面对的发展趋势。公司已经明确以“绿色节能健康”为产品发展战略,持续将精益制程作为企业的核心策略之一,不断引进环保新材料,加大自动化投入,并提升环保制程技术,推动公司产品向绿色节能健康方向持续发展,以满足市场对环保低碳产品的需求,增强企业的可持续发展能力。
5、市场风险与机遇因素
市场与消费变化:全球供应链系统发生变化及转移,主体市场新区块形成,这对企业发展带来了深刻的机遇和挑战。公司积极把握这一形势,商务团队践行美洲行和欧洲行商务活动,踊跃参加国内外家电展销平台,同时邀请多家战略客户深入工厂调研,展开密切的商务合作。公司将继续扎根小家电创新设计和专精制造,与客户携手拓展全球产品销售市场,并进一步加大中国市场的开拓力度,同时充分挖掘新区域新市场潜力,实现企业的持续稳定发展。
(三)行业发展趋势与市场展望
进入无线、信息、智慧时代,智慧家电成为小家电行业发展的新引擎,推动产品向智能化、多功能化方向转型。以下是行业发展趋势与市场展望的具体分析:
1.国际市场需求与趋势
欧美市场主导,新兴市场潜力大:欧美国家一直是小家电的主要消费市场,平均每户家庭拥有小家电数量多且使用周期短,换购需求大。同时,东南亚和中东等新興市场展现出较高的吸引力和发展潜力。智慧化、规模化、节能环保成主流:随着经济增长、生活水平提升和国际市场环境标准的提高,智慧化、规模化及节能环保的小家电成为市场主流趋势。
2.国内生产与竞争格局
中国生产基地优势显著:中国凭借人工、成本、技术和产业配套等方面的优势,成为全球小家电的主要生产基地,承接了全球大部分小家电生产业务。
竞争加剧,专业化与品牌化成趋势:实力雄厚的大家电厂商和国际品牌商纷纷进入小家电市场,市场竞争更加激烈。企业将更加注重专业化、体系化、品牌化的运作,以争夺更多市场份额。依靠资金和研发优势,实力较弱、缺乏研发和成本优势以及市场管理能力的企业将逐渐被淘汰。
3.国内市场前景广阔
消费观念转变,需求增长:中国内销市场持续看好。随着消费观念的转变、新品的上市及普及、原有产品的升级换代,小家电在国内市场需求将继续增长。
品牌制胜,市场扩容升级:中国家电业已进入品牌制胜时代,小家电在中国的销售仍处于成长阶段。政策层面的“以旧换新”“家电下乡”等政策落地,刺激需求端迭代升级,有望拉动存量家电市场需求释放。需求层面,“一人经济”“颜值经济”“银发经济”等带动小家电需求场景细分,满足消费者对个性化、高品质生活方式的追求,实现消费扩容升级。
4.技术创新与产品升级
智能化、人性化功能拓展:随着物联网、人工智能等技术的不断发展,小家电产品将实现更加智能化、人性化的功能,如智能食材识别监测、推荐食谱,智能依据衣物材质和干温度调整护理力度等。
环保节能型产品受青睐:在国家节能、环保政策的助推下,健康、节能的家用电器日渐受到消费者青睐,小家电行业将朝着多功能化、高颜值化、智能化、健康化等方向持续扩张。
5.销售渠道变革
线上渠道主导,社交电商崛起:小家电销售渠道线上转移趋势明显,社交电商平台成为重要增量渠道,通过内容种草和社交分享等方式提高产品销量。
全渠道零售成主流:线上线下渠道融合的全渠道零售模式将成为主流趋势,提升消费者体验。
综上所述,小家电行业在智能化、健康化、环保化、多样化和全渠道零售等趋势的推动下,未来发展前景广阔。企业需不断加强技术创新,提升产品质量和设计,以满足消费者日益多样化的需求,同时积极拓展国内外市场,提升品牌影响力和市场竞争力。
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