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ST银江

i问董秘
企业号

300020

主营介绍

  • 主营业务:

    智慧城市、智慧交通和智慧医疗等领域的工程项目的开发、实施和维护。

  • 产品类型:

    智慧交通、智慧医疗、智慧城市、基层治理

  • 产品名称:

    智慧交通 、 智慧医疗 、 智慧城市 、 基层治理

  • 经营范围:

    一般项目:交通、医疗、建筑、环境、能源、教育智能化及信息化技术开发、技术服务、成果转让、设计,工业自动化工程及产品、电力、电子工程及产品、机电工程及产品的设计、技术开发、技术服务、成果转让,停车服务,城市给排水系统设施的建设、运营、管理,城市地下综合管廊工程的施工、运营、管理,安全技术防范工程的设计、施工、维护,智慧城市信息化的技术研发与咨询服务,计算机系统集成及技术服务,数据处理技术服务,软件开发,电子产品、计算机软硬件及设备的销售,从事进出口业务,实业投资。许可经营:第一类增值电信业务,第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2026-08-28 
业务名称 2026-06-30 2025-06-30 2024-06-30
专利数量:授权专利(项) 3.00 5.00 12.00
专利数量:新增计算机软件著作权(项) 13.00 1.00 38.00
专利数量:申请专利(项) 41.00 55.00 45.00

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了6392.02万元,占营业收入的36.63%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1947.57万 11.16%
第二名
1265.88万 7.25%
第三名
1200.29万 6.88%
第四名
1029.07万 5.90%
第五名
949.20万 5.44%
前5大供应商:共采购了3161.28万元,占总采购额的14.68%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
761.13万 3.54%
第二名
749.55万 3.48%
第三名
700.00万 3.25%
第四名
481.04万 2.23%
第五名
469.57万 2.18%
前5大客户:共销售了2.42亿元,占营业收入的44.15%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1.17亿 21.43%
第二名
4802.86万 8.77%
第三名
3488.12万 6.37%
第四名
2250.30万 4.11%
第五名
1898.83万 3.47%
前5大供应商:共采购了1.53亿元,占总采购额的30.24%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
4979.81万 9.82%
第二名
2753.94万 5.43%
第三名
2687.98万 5.30%
第四名
2647.03万 5.22%
第五名
2268.18万 4.47%
前5大客户:共销售了2.61亿元,占营业收入的22.31%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
9142.02万 7.82%
客户二
5008.93万 4.28%
客户三
4566.07万 3.91%
客户四
3699.08万 3.16%
客户五
3668.51万 3.14%
前5大供应商:共采购了1.06亿元,占总采购额的10.90%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
2848.02万 2.94%
供应商二
2085.30万 2.15%
供应商三
1991.66万 2.05%
供应商四
1852.87万 1.91%
供应商五
1798.02万 1.85%
前5大客户:共销售了2.84亿元,占营业收入的17.62%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
7059.97万 4.38%
第二名
6200.38万 3.85%
第三名
5611.08万 3.48%
第四名
5471.56万 3.39%
第五名
4063.86万 2.52%
前5大供应商:共采购了9820.36万元,占总采购额的8.28%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2829.40万 2.38%
第二名
2776.87万 2.34%
第三名
1480.44万 1.25%
第四名
1421.18万 1.20%
第五名
1312.47万 1.11%
前5大客户:共销售了3.70亿元,占营业收入的18.52%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
9088.21万 4.54%
第二名
8805.50万 4.40%
第三名
7340.05万 3.67%
第四名
6362.66万 3.18%
第五名
5438.92万 2.72%
前5大供应商:共采购了1.84亿元,占总采购额的12.37%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
5159.91万 3.47%
第二名
3526.03万 2.37%
第三名
3365.48万 2.26%
第四名
3293.31万 2.21%
第五名
3046.53万 2.05%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  2026年,公司认真贯彻落实董事会各项决策及精神,坚持“数字城市建设运营服务商”核心战略定位,通过公司自主研发的“银江城市大脑”系列化产品、行业解决方案和整体解决方案,赋能智慧城市的建设、运营和服务。公司的主要业务涉及智慧城市的两大业务领域:1、智慧城市数字基层政府的社会治理和服务(以下简称“基层治理综合业务”);2、智慧城市细分领域项目建设和服务(具体包括智慧交通、智慧健康和其它领域,以下简称“智慧城市行业业务”)。  “银江城市大脑”通过公司长期积累的大数据、人工智能、物联网等核心技术,以“1+1+N+1”为系统架构(即1个数据底座,1个智能化公共数据... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  2026年,公司认真贯彻落实董事会各项决策及精神,坚持“数字城市建设运营服务商”核心战略定位,通过公司自主研发的“银江城市大脑”系列化产品、行业解决方案和整体解决方案,赋能智慧城市的建设、运营和服务。公司的主要业务涉及智慧城市的两大业务领域:1、智慧城市数字基层政府的社会治理和服务(以下简称“基层治理综合业务”);2、智慧城市细分领域项目建设和服务(具体包括智慧交通、智慧健康和其它领域,以下简称“智慧城市行业业务”)。
  “银江城市大脑”通过公司长期积累的大数据、人工智能、物联网等核心技术,以“1+1+N+1”为系统架构(即1个数据底座,1个智能化公共数据平台,N个行业应用,1个综合决策指挥中心),通过垂直行业应用模式和一体联动综合应用两种模式,既可以满足细分领域纵深管理的行业业务需求,也可以满足综合场景的跨行业跨部门的横向联动的综合业务需求。
  报告期内,公司具体经营情况回顾如下:
  (一)“银江城市大脑”支撑平台
  报告期内,公司在原有技术基础上,进一步打造以数据中枢和智能中枢为核心的城市大脑支撑平台,为数据治理提供一站式服务,为业务智能化创新提供技术支撑。公司立足算力、算法、数据三位一体,深耕数据要素,发布数字治理模型,上线银江模型超市,涵盖交通、医疗健康与社会治理等多个领域,可满足多场景的行业需求。
  1、Enloop-Hub数据中枢
  数据中枢面向数据的汇聚、治理、共享与开放等核心需求,以“银江Enloop-Hub平台”为核心,通过跨区域、跨部门、跨行业、跨层级的城市信息资源有序汇聚,实现“多级联动、多跨协同”,推动城市信息资源有序汇聚、横向贯通、深度共享、价值释放。银江数据中枢通过了中国信通院、华为鲲鹏等认证,荣获了浙江省首版次软件产品。在数据汇聚方面,银江Enloop-Hub平台提供基础交换引擎、数据集成设计器、作业管理器等模块,通过丰富的、组件化的抽取、转换和装载元件,实现了数据连接管理、转换管理、作业管理、任务监控、双向同步、增量抽取等功能,支持关系型数据库、非关系数据库、文件系统、文件文本、消息队列等多种数据来源,实现了不同系统之间的数据互通和业务协同。在数据治理方面,银江Enloop-Hub平台提出了元数据管理技术,提供异构元数据分析计算、去重替换、拆分合并、清洗对比、自动标签等分析处理功能,支持数据处理规则的自定义,形成高价值数据的主题库和专题库,并通过数据标准的制定,为数据治理各环节提供规范支撑和质量保证。为感知城市脉搏、映射城市动态,公司梳理了城市环境、城市经济、城市安全、城市运行和党建引领共计5大类,33小类,1000个体征,其中共性体征70个,分批分类归集数据,建设专题数据库,夯实了城市治理“一网统管”数据底座。在数据共享与开放方面,银江Enloop-Hub平台提供目录管理、交换门户、数据服务总线等模块,以信息资源目录为核心,对目录分类、核心元数据、跨站元数据等进行管理,支持级联管理、流通共享,提供统一的交换门户系统供用户检索交换门户上的资源,以API接口+消息队列/数据库的方式,实现数据的接入和订阅服务,满足跨区域、跨部门、跨行业、跨层级的数据共享流通与协同互动服务,为数据供需双方打造了一站式数据资源管理平台。
  2、Enloop-Ana智能中枢
  智能中枢面向业务智能化和快速搭建应用的需求,通过通用支撑系统、数据智能应用、AI算法模型等研发和应用,形成能力共享池,支撑城市领域各业务系统对AI算法的使用需求。公司研发了城市数字孪生平台,建立城市空间数据资源体系,构建多元化、可操作性的三维交互场景,以数字化方式创建城市物理实体的虚拟映射,借助历史数据、实时数据、空间数据以及算法模型等,实现城市物理空间和社会空间中物理实体对象以及关系、活动等在数字空间的多维映射和连接,满足智慧城市运行监控、运营分析评价、应急指挥、风险控制预警等业务场景。研发了行业数据智能平台,可通过对业务不同需求分析和使用数据资源,采用预置画像、指数、模型等实现对数据的融合、挖掘和分析,将分析后的数据以动态直观的形式展现给用户,促进数据资源价值具象化智能化,实现数据分析结果的随需查询、随需分析、随需展现和随需发布,为用户决策提供数据依据。研发了指标体系运行平台,提供指标体系构建、指标数据维护、指标监测预警、指标智能报告等指标体系全生命周期管理的能力,构建了基层治理、交通指数等指标体系,有助于政府及其他治理主体把握基层社会治理过程中短期、静态和长期、动态的关系,推动基层社会治理体系和治理能力现代化。
  3、智算中心
  银江智算中心是银江技术构建AI算力基础设施的重要举措,目的是为公司智慧城市和政务数字化业务提供强大的算力支撑。智算中心采用先进的GPU服务器、高速网络等技术,设计规划算力达到500PFLOPS,一期已建成并投入使用。可提供涵盖算法训练、模型构建、算力供给、算法优化、数据服务及行业应用在内的全场景人工智能计算服务,有效促进AI产业化、产业AI化及智慧治理,助力区域、行业迈入智能发展快车道。
  4、银江交通大模型
  银江交通大模型是公司面向智慧交通领域打造的全场景智能化解决方案。该产品积极响应国家“人工智能+交通运输”政策导向,依托银江智算中心的强大算力与海量交通多模态数据,突破传统单一模型局限,推动交通治理从“被动应对”向“主动治理”转型。产品深度融合深度学习、时空轨迹分析、多源数据融合、强化学习等核心技术,构建了“数据—模型—场景”闭环体系,实现对交通态势的精准预判与智能调控。
  5、银江医疗AI辅助诊断系统
  银江医疗AI辅助诊断系统是公司面向智慧医疗领域,依托AI深度学习算法与医学影像识别技术研发的智能化辅助工具。该产品旨在破解临床诊断中效率偏低、漏诊误诊风险较高、优质医疗资源分布不均等行业痛点,通过高精度影像智能识别与多源医疗大数据融合分析,实现对各类疾病(尤其是影像类疾病)的快速筛查、精准研判与智能化辅助诊断。
  6、银江城市治理舆情监测分析系统
  银江城市治理舆情监测分析系统是公司面向城市治理领域,依托大数据采集与AI智能识别技术研发的舆情监测与分析平台。该产品旨在破解城市治理中舆情分散杂乱、监测不及时、研判不精准、处置滞后等痛点,实现对全网城市治理相关舆情的实时捕捉、分类梳理、智能研判与风险预警,为城市治理部门提供快速响应、科学决策的可靠支撑。
  (二)智慧城市行业业务
  1、智慧交通领域,AI赋能交通综合治理,提升交通管控、决策能力
  报告期内,公司紧跟七部委联合印发的《关于“人工智能+交通运输”的实施意见》,以及广东、河南、河北、江苏等地密集出台的专项政策,将交通大模型与智能体产品深度对接行业需求。公司积极参与综合交通运输大模型与高质量数据集建设,推动AI技术在智慧交通各场景的规模化落地。
  在车路云方面,公司提前布局云端、路侧、车载产品,打造具备自主知识产权的RSU、MEC、OBU等核心产品,不断丰富产业链和生态,深化应用场景,在试点城市,银江技术推出的交通大模型实时解析路侧单元(RSU)数据,能实现事故率下降30%以上,同时还能够与自动驾驶车辆进行“超视距”信息交互,提前预警潜在风险。
  在传统交通领域,公司积极提升集成水平,继续夯实和扩展其交通产品线,其自主研发的交通信号自适应协调优化平台在多个城市核心路口和重点路段运行,极大的提升了通行效率,为民众的交通出行、城市的经济发展提供了银江力量。
  2、智慧健康领域,深耕智慧医院整体建设,持续与华为合作开拓市场
  报告期内,公司持续围绕国家“数据要素X”相关政策指导,依托公司数十年的医疗健康行业积淀,融入数商生态,开发数款数据产品成功登录“浙数所”和“上数所”,积极探索医疗健康数据的应用价值。
  公司深耕智慧医院整体建设,着重提升以“电子病历应用水平分级评价”和“医院信息互联互通标准化成熟度测评”为主的智慧医院信息化评级服务软实力,公司服务数家案例医院陆续通过电子病历应用水平4级、5级以及互联互通标准化成熟度测评4级甲等。
  公司携手华为共同打造了国内领先的“AI+智慧化研究型病房”,标志着医疗健康数字化、智能化进程迈入新阶段。该病房的核心亮点,正是公司自主研发的智能算法与毫米波雷达技术结合,实现了对患者呼吸、心跳等生命体征的24小时非接触式、无感化监测。数据实时上传至监测平台,让医护人员得以随时掌握患者状态,显著提升安全性与照护效率。
  (三)基层治理综合业务
  报告期内,公司深耕基层治理数字化赛道,全力打造基层治理标杆示范项目,持续夯实行业核心竞争力,稳步提升头部市场影响力。项目拓展层面,公司聚焦重点区域重大数字化建设需求,精准跟进苏州市吴中智慧城市新型基础设施、威海市文登区智慧城市等重点项目,稳步落地优质业务布局,筑牢核心市场基本盘。
  市场布局方面,公司持续拓宽全国业务版图,在山东、陕西、江苏、新疆等多个省份积极落地“人工智能+基层治理”创新业务模式。依托核心人工智能深度分析技术,充分挖掘基层海量数据的应用价值与赋能潜力,全力推动数字技术与基层治理各类应用场景的深度融合、落地迭代,公司立足技术研发优势,将“人工智能+基层数据”分析平台成功运用于社工服务、邻里矛盾调解等应用场景;精准聚焦基层治理工作中的难点、堵点、痛点问题,针对性推出智能体治理解决方案,以智能化、数字化手段赋能基层治理流程优化、效率提升、质量升级,助力基层治理现代化建设。

  二、核心竞争力分析
  报告期内,公司作为专业的数字城市建设运营服务商,凭借稳固的数据基座、卓越的数据治理能力,以及丰富的行业实践经验,在数字经济浪潮中展现出强大的竞争实力。在当前背景下,数智化转型已成为不可逆转的趋势。
  首先,数字经济作为推动经济高质量发展的核心支柱之一,已经得到了广泛认同;其次,全球范围内日益增多的不确定性风险,也促使企业乃至整个社会加快数智化转型的步伐。
  经过多年的系统研发建设,公司在研发规划、项目管理、资金投入、团队建设以及成果转化等方面,已建立起一套高效成熟的管理体系。这一体系不仅确保了公司研发创新活动的有效性和高效性,更促进了公司核心竞争力的显著提升。
  为了进一步提升竞争力,公司正加大在人工智能技术应用研发上的投入,特别是加强人工智能大模型相关技术与现有产品和服务体系的融合。这将有助于为用户提供更加优质的产品和服务,从而进一步提升公司产品的市场竞争力。
  以下为公司优势内容:
  (一)技术优势
  注重技术研发是公司过去业绩取得的前提,也是未来继续快速增长的基础。经过近30年的技术研发与实际经营相结合的经验积累,公司已形成了成熟有效的研发体系,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、浙江省智能交通工程技术研究中心和浙江省智慧医疗重点企业研究院等重大技术创新平台,建立了完整的技术创新和产品研发团队,聚集了国内外智慧城市行业领域的专家,拥有一批高精尖的顶级IT技术人才和领先理念的管理人才。截至2026年6月30日,公司及子公司共计拥有各项专利250项,其中发明专利237项,拥有软件著作权1031项。
  (二)人才优势
  公司以业绩为导向,着眼长远目标,优化人才结构,大力推进人才战略规划建设工作;公司强化人才建设,夯实发展根基,为公司在行业内发展奠定坚定基础。同时,公司为保持员工创新活力,推进体制机制改革和政策创新,充分激发各类人才的创造活力,引进高精尖人才,大力推动雇主品牌形象。
  (三)核心资产优势
  1、固定资产情况
  2、无形资产情况
  (1)截至2026年6月30日,公司共有69项注册商标。
  (2)截至2026年6月30日,公司共拥有115项资质证书。
  (3)截至2026年6月30日,公司共获得250项专利,其中2026年度半年度新增授权专利3项:正在申请注册的专利41项。
  (4)截至2026年6月30日,公司及下属子公司共有95项软件产品。
  (5)截至2026年6月30日,公司及下属子公司共有1031项计算机软件著作权,其中2026年度半年度新增13项。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、政策性风险
  公司所处智慧城市建设相关行业与国家宏观经济运行状况密切,公司的发展与国民经济运行状况呈正相关性,当前公司主要客户为政府部门,政府政策、宏观调控政策、政府主管负责人的更替等因素直接和间接影响公司主营业务和公司客户。应对措施:为减少因行业集中形成的风险,公司更积极增加各相关细分行业的投入,筛选优质客户,并选择信誉好、财政充足的客户共同合作,规避客户风险。
  2、核心人员流失风险
  行业技术变革日新月异和市场竞争的不断加剧,特别是大数据和人工智能的产业兴起,对公司的市场开拓、技术储备和人才储备带来一定的挑战。如果公司不能有效保持和完善核心人员的激励机制,将会影响到核心人员积极性、创造性的发挥,也会影响到核心团队后备力量的建设,造成人才流失,从而给公司的生产经营造成不利影响。应对措施:人才资源是公司核心竞争力,公司把对外部高端人才的引进和对内部骨干及后备人才的培养提到了战略高度,建立完善了的人才聘用及管理、激励制度,并通过股权激励、员工持股计划、子公司改制来稳定核心技术人才队伍。公司的“银江合伙人计划”通过选择合适的全资和控股子公司股权改造,实现子公司经营管理层持有其所经营的子公司适当比例的股权,使股东、管理层、骨干员工的利益进一步趋同,为公司的持续发展提供制度性和政策性的保障环境。公司自上市以来,核心人员稳定,流失风险较小。
  3、智慧城市业务模式的风险
  智慧城市建设主导者是城市管理者即地方政府或政府有关部门,而受益者则是城市的主体即城市中的企业和市民。由于智慧城市总包项目投资总金额大、项目建设周期长、项目所涉及的地方政府下属部门或分支机构较多、智慧城市总包合同仅为较笼统的框架性协议,因此智慧城市总包业务模式存在政府换届或国家政策调整变化、地方政府财政紧张导致投入延迟或无法持续投入、费用控制不力、公司现金流压力和回款压力等因素造成项目部分或全部无法实施或延期的风险。应对措施:公司会持续密切关注国家政策和相关法律法规规章制度在智慧城市建设方面的变化,选择地方财政和信誉情况较好的地区开拓业务市场,由专门的工作小组跟进总包业务项目,及时向公司管理层反馈项目进展情况,按照项目计划严格控制项目费用和成本投入,并以“质量优先、风险为上”为指导原则,对于风险可能较大的总包业务项目采取“宁可暂缓、宁可放弃、不可强求”的执行原则,降低总包业务风险。
  4、投资并购及管理风险
  为了公司发展战略及规划的需要,公司及公司全资子公司或产业基金相继完成多个公司的股权投资和并购,但投资并购本身就是一种风险较高的商业活动。随着投资并购项目的不断增多,公司与被投资并购的企业之间存在业务模式、管理制度、企业文化上的差异,异地管理带来的管控风险、团队的稳定性风险等因素都给公司管理带来新的挑战。同时,公司对外投资并购时,存在项目本身承诺利润能否实现、市场政策变化及法律等方面的风险因素。
  应对措施:公司在投资并购方面采取较为稳健的投资策略,审慎选择投资标的,投前做好市场以及收购对象的尽职调查工作,并完善投资并购协议以减少法律风险,投后发挥协同效应实现其价值,从而不断提升公司盈利能力和市场规模。同时,公司将加强内部控制尤其是风险控制体系建设,以面对公司规模扩大后所带来的管理风险。
  5、商业模式创新风险
  凡是创新就一定具有不确定性,就一定存在风险。目前公司业务采用的是系统建设+产品交付+数据运营结合的商业模式,无论是政府出资企业建设模式,或政府和企业共同出资建设模式,或政府规划第三方建设和运营模式,均存在不同利弊和风险。同时,公司创新的城市大脑运营服务是智慧城市推进面临的最大挑战之一,是全行业企业都需要探索的新业务和新模式,存在大量的不确定性。
  应对措施:公司会密切关注与行业相关的国家政策法规的跟踪与研究,在现有智慧城市项目商业模式的基础上,根据市场和行业发展需求,采取“存量”业务和“增量”业务并重且比例优化的经营方式,在保证“存量”业务体量的基础上,逐步提升“增量”业务——大型软件支持和交付、运维/数据运营服务的业务占比,待“增量”业务的商业模式得到充分验证后再大规模推进,由此可以尽可能降低由于商业模式创新风险对公司可能带来的影响。 收起▲