图书出版与发行,教育服务,手机游戏的研发、发行、代理与运营等业务。
青少年类图书、社科类图书、移动网络游戏
青少年类图书 、 社科类图书 、 移动网络游戏
中国内地已正式出版的图书内容的网络(含手机网络)传播;其他文化娱乐用品、电子产品、办公用品、书报刊、音像制品及电子出版物的批发;图书互联网销售;文具用品、工艺品、多媒体系统、学生公寓床、学生铁床、文件柜、黑板、教学仪器、电控教学实训设备、塑料跑道、触摸屏、液晶显示屏、文化用品、办公用品、家具、体育用品及器材、纸制品、玩具、乐器、钢木课桌椅、玻璃钢餐桌椅、塑料课桌椅、办公桌椅、餐桌椅的销售;游艺娱乐用品、望远镜的零售;书刊项目的设计、策划;版权服务;著作权代理;商标服务;信息系统集成服务;软件服务;软件开发;软件技术转让;软件技术服务;数据处理和存储服务;数字内容服务;移动互联网研发和维护;电子商务平台的开发建设;果蔬仓储管理信息系统集成;心理咨询服务(不含医疗门诊);教育咨询服务;信息技术咨询服务;互联网信息服务、金融信息咨询(不得从事金融业务);以自有资产进行教育投资,教育投资管理(不得从事吸收存款、集资收款、受托贷款、发放贷款等国家金融监管及财政信用业务);商业活动的策划;文化活动的组织与策划;体育活动的组织与策划;学术交流活动的组织;培训活动的组织;商业活动的组织;导向标识设计;导向标识制作;广告设计;广告制作服务、发布服务;自有房地产经营活动;房屋租赁;服装、鞋帽、灯具、装饰物品、眼镜、机械设备、五金产品及电子产品、矿产品、建材及化工产品的批发;教育装备、日用品的销售;家用电器及电子产品零售;教学设备的研究开发;竞技体育科技服务;体育工程科技服务;运动场馆服务;计算机网络系统工程服务;节能技术推广服务;环保技术推广服务;物业管理;演出经纪。(依法须经批准的项目,经相关部门批准等)
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1.57亿 | 27.25% |
| 客户2 |
4903.09万 | 8.48% |
| 客户3 |
2037.62万 | 3.53% |
| 客户4 |
1795.61万 | 3.11% |
| 客户5 |
1630.88万 | 2.82% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
1.01亿 | 25.73% |
| 供应商2 |
8722.64万 | 22.28% |
| 供应商3 |
6447.94万 | 16.47% |
| 供应商4 |
1362.96万 | 3.48% |
| 供应商5 |
667.16万 | 1.71% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1.39亿 | 30.17% |
| 客户2 |
4126.36万 | 8.95% |
| 客户3 |
1443.37万 | 3.13% |
| 客户4 |
1239.68万 | 2.69% |
| 客户5 |
1236.96万 | 2.68% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
8790.89万 | 24.89% |
| 供应商2 |
4845.37万 | 13.72% |
| 供应商3 |
4761.41万 | 13.48% |
| 供应商4 |
1112.81万 | 3.15% |
| 供应商5 |
1099.71万 | 3.11% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1.33亿 | 29.69% |
| 客户2 |
3017.44万 | 6.74% |
| 客户3 |
1618.01万 | 3.61% |
| 客户4 |
1103.08万 | 2.46% |
| 客户5 |
1015.02万 | 2.27% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
8481.16万 | 28.59% |
| 供应商2 |
4515.11万 | 15.22% |
| 供应商3 |
4465.65万 | 15.06% |
| 供应商4 |
1520.11万 | 5.12% |
| 供应商5 |
1032.57万 | 3.49% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
1.22亿 | 20.18% |
| 客户B |
3229.87万 | 5.33% |
| 客户C |
2397.74万 | 3.96% |
| 客户D |
2362.47万 | 3.90% |
| 客户E |
2204.30万 | 3.64% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
8097.13万 | 19.03% |
| 供应商B |
6838.31万 | 16.08% |
| 供应商C |
4667.77万 | 10.97% |
| 供应商D |
4151.34万 | 9.76% |
| 供应商E |
2102.92万 | 4.94% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
1.09亿 | 21.54% |
| 客户B |
4329.08万 | 8.56% |
| 客户C |
2242.55万 | 4.44% |
| 客户D |
2226.63万 | 4.40% |
| 客户E |
2041.24万 | 4.04% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
6898.12万 | 19.59% |
| 供应商B |
5045.87万 | 14.33% |
| 供应商C |
4143.56万 | 11.77% |
| 供应商D |
2000.45万 | 5.68% |
| 供应商E |
1585.23万 | 4.51% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司进一步调整优化资产和业务结构,在文化娱乐、教育等领域展开以科技创新为驱动的新业务培育和孵化。公司目前主要从事图书出版与发行,教育服务,手机游戏的研发、发行、代理与运营等业务。 二、报告期内公司所处行业情况 2025年,中国经济在转型升级中稳健前行,文化消费需求持续释放。在国家“新质生产力”与“人工智能+”行动的驱动下,文化传媒产业正经历一场深刻的数字化、智能化结构性变革。国家统计局数据显示,2025年居民人均教育文化娱乐消费支出同比增长10.3%,市场活力充沛,为行业创新提供了广阔空间。 1、图书出版发行行业:刚需品类展现强韧底色 2025年,... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司进一步调整优化资产和业务结构,在文化娱乐、教育等领域展开以科技创新为驱动的新业务培育和孵化。公司目前主要从事图书出版与发行,教育服务,手机游戏的研发、发行、代理与运营等业务。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年,中国经济在转型升级中稳健前行,文化消费需求持续释放。在国家“新质生产力”与“人工智能+”行动的驱动下,文化传媒产业正经历一场深刻的数字化、智能化结构性变革。国家统计局数据显示,2025年居民人均教育文化娱乐消费支出同比增长10.3%,市场活力充沛,为行业创新提供了广阔空间。
1、图书出版发行行业:刚需品类展现强韧底色
2025年,图书零售市场整体承压,但结构性机会凸显。开卷数据显示,全年图书零售市场码洋规模1,104亿元,同比下降2.2%,实洋规模同比下降3.8%。但在“双减”政策深化背景下,教育评价体系持续改革,教辅类图书作为学习刚需的载体,展现出强劲的市场韧性与增长确定性,连续三年实现正向增长,并以29.08%的码洋占比继续稳居各类图书首位,成为图书市场的“压舱石”。这印证了优质教育内容始终是社会的核心需求,也为公司深耕教育出版主业提供了坚实的基本盘。
2、游戏行业:市场规模再创新高
2025年,中国游戏产业延续稳健发展态势,精品化、全球化、智能化成为主旋律。根据《2025年中国游戏产业报告》,国内游戏市场实际销售收入达3,507.89亿元,同比增长7.68%;用户规模增至6.83亿,同比增长1.35%,双双刷新历史纪录。自主研发游戏收入增长显著,国内市场收入达2,910.95亿元,同比增长11.64%。其中,移动游戏仍居主导地位,收入达2,570.76亿元,同比增长7.92%,占比73.29%。当前,生成式人工智能(AIGC)已渗透至游戏研发、美术设计、运营投放等全链条,成为降本增效、驱动创新的关键力量。
3、文化教育产业:数字化与AI驱动转型升级
随着“人工智能+”行动在教育领域持续深化,数字化技术成为文化教育产业转型升级的核心引擎。政策层面,国家大力推进数字文化战略,明确鼓励培育数字创意、在线教育等新业态。在教育出版领域,“纸数融合”成为标配,AI技术在个性化学习、语言测评等场景的应用日益深入,显著提升了教育服务的附加值与用户体验。这也为公司推进“AI+教育”战略,构建数智化教育生态指明了清晰的方向。
三、核心竞争力分析
公司始于青少年图书发行,历经二十余年深耕,已构建起覆盖出版、教育、互联网三大领域的文化产业生态。依托渠道沉淀、版权运营与知识产权保护的底层优势,形成了多维联动的核心竞争力。
以教育图书出版发行为核心根基,在出版领域构建了资源壁垒,公司累计持有著作权千余项,覆盖青少年教育、文化阅读等核心场景;包括中小学生课外读物、教材教辅等产品,多年来,我们聚焦核心赛道,以专业能力为支撑,已为人民出版社、人民教育出版社、湖南出版集团等全国近三百家出版社持续提供优质教育资源与服务,形成“优质内容供给+权威背书”的合作生态,保障核心出版资源的独家性与稳定性。业务覆盖全国二十余个省市区,从校园渠道到线上电商平台,构建起“线上线下融合”的发行网络,实现教育图书从内容生产到终端用户的高效触达,成为青少年教育出版领域的关键参与者。
在互联网领域,公司通过多次并购重组,先后收购神奇时代、游爱网络等企业,构建起游戏研发、发行及运营的全产业链体系。以自有IP为核心,打造了“孵化-迭代-变现”的全周期内容生态,凸显强原创力与商业转化能力。公司在MMORPG、SLG、卡牌、塔防等多个类型游戏领域中形成了较强的研运能力,运营的游戏产品超百款,游戏版号七十余项,自研《王者纷争》《忘仙》《风云天下OL》《塔王之王》等多款长周期、精品游戏,覆盖SLG、MMO、塔防等主流赛道,形成对不同用户群体的全面覆盖,累计用户规模庞大,奠定细分市场的用户壁垒。核心团队资深且稳定,保障了战略执行与产品调性的连贯性。
四、主营业务分析
1、概述
2025年,公司坚定贯彻“大文化+科技”发展战略,在巩固教育出版与游戏业务基本盘的同时,积极布局AI教育、二次元等新兴赛道,全年经营业绩实现显著增长。报告期内,公司实现营业收入5.78亿元,同比增长25.41%;实现归属于上市公司股东的净利润6,771.28万元,同比增长106.43%,经营质量稳步提升,盈利能力进一步增强。
(1)教育出版业务:产品结构持续优化,重点项目实现突破
公司教育出版板块延续良好增长态势,继续发挥着经营“压舱石”的重要作用。报告期内,教育出版业务实现营业收入4.99亿元,同比增长27.10%,其中青少年类图书收入4.68亿元,同比增长36.26%。
在产品布局上,公司持续深化市场化教辅的规划与开发,着力构建覆盖多学科、多层次的多元化产品矩阵;子公司人民今典加大新项目市场开拓力度,成功进入多省学生用书目录,单品种销售实现重大突破。同时,公司积极拓展新的市场区域和销售渠道,在稳固湖南省内市场优势的基础上,向全国多个省市拓展。在渠道建设方面,公司紧跟行业渠道变革趋势,积极布局电商平台及直播带货等新兴营销渠道。子公司湖南跃尚、长沙天舟持续贡献可观营收,已成为该板块重要的增长引擎。此外,公司依托马栏山视频文创产业园的产业集聚效应,进一步深化与头部出版机构的战略合作,内容资源的整合能力得到持续提升。
(2)游戏业务:参股投资收益显著,自研产品稳步推进
公司游戏业务板块坚持“研运一体、精品化运营”策略,在打磨自研产品矩阵的同时,通过战略投资分享行业增长红利。2025年,公司游戏业务利润同比增长77.32%。
截至报告期末,公司运营手游产品共19款,年内新增上线3款,全年总用户数达190万,总活跃用户数超过278万。自研产品《王者纷争》《塔王之王》《风云天下OL》《忘仙》等长生命周期精品游戏,通过持续内容更新与精细化运营,保持了稳健的流水贡献,用户粘性较强,持续为公司带来稳定现金流。报告期内,公司对游戏团队进行了优化调整,进一步聚焦具备增长潜力的产品线,为后续新游上线积蓄势能。
参股公司海南元游旗下新游《仙遇》《青云诀之伏魔》上线后市场反响热烈,推动该公司营收与净利润大幅提升,报告期内为公司贡献投资收益超4,700万元,成为驱动公司业绩增长的关键力量。
(3)文化教育产业:AI+教育加速落地,数智化生态雏形初现
2025年是公司“AI+教育”战略全面落地的关键一年。公司以“构建数智教育新生态”为目标,通过内部孵化与外部合作双轮驱动,在智能化教育产品领域取得实质性突破。年内,公司持续深化与科大讯飞的战略合作关系,整合双方优势资源,加速推进“AI+教育”解决方案的规模化落地。在AI智能硬件方面,子公司天舟智能开发的AI练字产品,集智能正姿笔、APP示范课程与AI测评系统于一体,精准切入6-9岁儿童写字场景。
在巩固主业的同时,公司通过战略投资积极布局新兴赛道,为未来发展培育新动能。公司坚持以“文化+科技”为核心脉络,持续优化资产配置、聚焦优质赛道,通过AI教育、元宇宙社交及二次元“谷子”电商等前沿方向,为长远发展注入新活力。旗下天舟创投投资的二次元社交平台(“谷子”电商)西安标梦发展势头良好,其《标记酱》APP自2024年10月上线以来,注册用户数与日活跃用户数稳步增长,目前注册用户已突破100万。线下首店“标记咖啡”于2025年8月在成都开启试营业,将社交、活动、购物融为一体,打造了线上线下联动的沉浸式二次元社交消费新场景。
(4)资产结构优化与组织激励
2025年,公司继续推进资产和业务结构的优化调整,通过股权转让、注销等方式有序退出成长性不足、流动性较差的非主业资产,进一步聚焦核心业务领域。同时,公司积极推动历史投资项目的退出及股权回购等事项,回笼资金以支持核心业务与创新孵化。
在组织激励方面,公司于2024年完成股份回购(累计回购1,664万股,占总股本的1.99%,成交总额4,456万元),并实施股权激励计划,以具竞争力的价格向核心骨干授予股份,已于2025年完成第一期行权及归属。此举有效捆绑了公司与核心团队利益,显著激发了团队积极性。下一步,公司将结合新业务开发进程,适时推出新一期股权激励计划,为可持续发展提供坚实的人才保障。
五、公司未来发展的展望
(一)公司发展战略规划
未来五年,公司确立了“打造中国一流的内容与科技创新型文化企业”的总体目标,以“优质内容服务社会发展、科技创新赋能产业进步”作为宗旨与使命。公司在稳步提升传统出版、教育产业盈利能力、内容开发能力与品牌影响力的基础上,紧紧抓住AI技术应用落地及全社会数字化转型的契机,坚持以孵化培育内生动力为主、投资并购扩张为辅,力争通过3-5年的努力,在“AI+出版、教育、文娱”等领域实现较大突破,推动公司在业务规模、行业地位与品牌影响力等方面迈上新台阶。
(二)2026年经营工作计划
2026年,公司将继续围绕“大文化+科技”发展战略,坚持“聚焦主业、创新驱动、稳健经营”的工作总基调,在夯实教育出版与游戏业务基本盘的同时,加速推进AI教育、二次元等新兴业务的发展步伐,持续优化资产结构,提升经营质量与盈利能力,为全体股东创造更大价值。
1、深耕教育出版主业,打造差异化特色办学
教育出版方面,公司将进一步深耕教育出版领域,巩固教辅图书的市场优势地位。持续优化产品结构,对核心教辅产品进行迭代升级,提升产品附加值与市场竞争力;在深耕湖南省内市场的同时,继续向全国重点省市拓展,力争教育出版业务实现稳健增长。办学方面,公司将深入推进里仁高级中学内涵发展,加大招生力度,深耕艺体特色培养,打造差异化教育标杆,提升办学质量与品牌影响力。
2、优化游戏业务布局,增强盈利能力
游戏业务方面,公司将继续坚持“自研+投资”双轮驱动策略。一方面,做好长线精品游戏的精细化运营,确保稳定现金流贡献;集中资源推进具备增长潜力的自研产品线,密切关注轻量化游戏与“AI+游戏”赛道的发展机遇。另一方面,深化与重要参股企业的战略协同,积极探索AIGC技术在游戏研发、运营中的深度应用,以降本增效提升整体竞争力。同时,公司还将积极关注游戏出海、“AI+游戏”等新兴赛道的投资机会,通过战略投资布局未来增长点。
3、加速AI教育商业化落地,构建数智生态
公司将全力加速AI教育产品的商业化落地进程,加快推进与科大讯飞的现有合作项目,加大市场推广力度,力争实现规模化收入;同时加快新项目的开发,为教育板块注入新增长动力。此外,公司将对教育互联网平台、AI教育产品进行全方位迭代升级,不断拓宽合作边界、深化研发力度、拓展市场覆盖,持续丰富教育产品体系与服务维度,构建“硬件+软件+内容+服务”的一体化数智教育生态,为公司培育新的增长极。
4、培育新兴赛道,布局长期增长动能
公司将加大二次元“谷子经济”等新兴赛道的投资与孵化力度,紧跟人工智能、大数据、云计算等前沿技术趋势,推进新技术与文化、教育、文娱产业的深度融合与应用落地,打造数字化、网络化的产业新业态。通过战略投资与内部孵化相结合的方式,为公司长期发展储备新动能。
5、优化资产运营,强化组织与渠道效能
公司将继续推进非主业、低效资产的清理与退出,有效盘活存量资产,回笼资金以聚焦核心业务;进一步加强投资项目的过程管理与回报评估,提升整体投资回报水平。同时,持续完善人才引进、培养与激励机制,加强关键领域的人才储备与梯队建设。在渠道端,公司将通过品牌直播带货、垂类达人合作、全域内容营销等多元化方式,拓展线上销售渠道,全面提升产品市场渗透率与品牌影响力。
(三)公司未来面临的风险和应对措施
1、人才队伍稳定性风险
核心人才是公司维持技术创新与业务发展的核心竞争力,若激励机制未能有效适配行业发展趋势及员工需求,可能导致人才积极性下降或核心人员流失,对业务持续增长产生不利影响。因此,公司将建立多层次激励体系,通过优化薪酬结构、推进股权激励计划、完善职业发展通道等方式,强化企业文化建设与团队凝聚力培养,持续提升员工归属感与认同感,为长期战略实施提供人才保障。
2、市场竞争加剧风险
随着人工智能、大数据等技术的深度应用,行业竞争格局呈现多元化趋势,既有传统竞争者的技术迭代,也面临新兴市场主体的跨界冲击。若公司未能及时把握技术变革方向或用户需求变化,可能导致市场份额下降或竞争优势弱化。公司将以技术研发为核心驱动力,持续加大在前沿领域的投入,通过深化业务协同、拓展差异化产品矩阵、强化品牌价值运营,提升综合竞争力,巩固并扩大市场领先地位。
3、政策合规性风险
公司所处行业受国家政策影响显著,特别是在内容审查、未成年人保护、数据安全等领域,监管要求的持续升级可能对业务开展与合规成本产生直接影响。公司将筑牢政策动态跟踪与解读机制,确保业务发展与监管要求同步。并完善内部合规审查流程、加强员工合规培训、建立应急预案方式,主动落实行业监管要求。通过前瞻性战略布局与精细化风险管理,最大限度降低潜在风险对业绩的冲击,保障股东利益与公司可持续发展。
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