要点一:实控人变更
       2024年2月18日，股东江勇，江胜，赵君，新余中大瑞泽投资合伙企业（以下简称“中大瑞泽”）与蔡志华签署《表决权委托协议之终止协议》，解除江勇，江胜，赵君，中大瑞泽合计持有上市公司49,487,002股股份对应的表决权委托。表决权委托终止后，蔡志华可支配表决权比例从13.42%下降至1.13%，蔡志华不再是公司实际控制人。江勇先生持有公司5.05%的表决权，成为持有公司单一份额最大表决权的股东，江勇及其一致行动人合计持有公司12.29%的表决权，与公司其他股东拥有的表决权股份数量差距较大，足以对公司股东大会的决议产生重大影响。因此，本次权益变动后，公司的实际控制人变更为江勇先生。

要点二:换电概念
       2023年11月7日，公司子公司麓元能材旗下深圳钠元与上海智租物联有限公司就两轮车充换电项目建立合作伙伴关系，在同等条件下上海智租将优先使用深圳钠元的的钠离子电池产品。上海智租是两轮车换电龙头企业之一，而深圳钠元的钠离子电池己通过国标各项安全性能测试，完成工信部钠离子电池安全与性能认证，目前产能正在落地过程中。

要点三:定增补充流动资金
       2023年4月份，公司拟以3.68元/股，定增不超81,800,000股（含本数），募集资金总额不超30,102.40万元（含本数），扣除发行费用后的募集资金净额将用于补充流动资金及偿还银行贷款。其中，蔡志华以现金认购资金不超301,024,000.00元（含本数），认购不超81,800,000股（含本数）。

要点四:与国有企业合作建设独立储能电站
       目前，在政府多项政策支持下，独立储能电站的商业模式逐渐明晰，收益模式大致有四种来源：共享租赁，现货套利，辅助服务，容量电价。湖南市场对于建设独立储能电站更具优势，主要是光伏建设配套储能比例达30%，工商业谷峰电价差额达1.1元以上，给投资及运营储能电站的投资者足够的盈利空间和较短的投资回收期。公司将与有意向的第三方，尤其是国有企业进行合作，力争2023年建成50MW储能电站。

要点五:职业教育业务布局
       公司不断探索互联网教育的发展，在教育 互联网路上不断加大技术研发力度，持续研发推出以See.AI为核心学习系统，以智慧校区和天翼系统为校区运营和总部运营的两大基石，打造三位一体的全新中台化的IT系统。报告期内，公司以该系统为基础，推行“中央厨房”战略转型计划，将公司打造成以流量变现代理，内容交付代理，整店输出代理，品牌输出代理等多种标准化代理产品的产业互联网平台，实现整个架构，人员，用户，产品，交付，服务等的转型。公司通过建立“中央厨房”中台，打造全社会职业教育培训大生态，全面赋能校区，降低系统性培训成本，提高开元教育科技集团股份有限公司培训效率和效果，提高终端校区的拓展能力。2022年4月份起，公司全面启动“中央厨房”战略转型，对上海恒企及上海天琥的校区实施改制工作，将所有自营校区模式转成加盟校区模式。目前公司构建了广州，北京，长沙三大运营中心，在全国25个省市，160个城市开办了近365家终端校区。在全国连锁经营管理上实现了五个统一，即“统一思想，统一目标，统一方法，统一行为，统一结果”，也建立了一系列的标准化复制体系和控制体系，确保公司在全国发展的过程中，教育的质量不打折，教育的初心不打折。

要点六:天琥教育
       天琥教育在全国四个大区分别建立了全品类视觉设计培训旗舰校区，主要承载课程品类包含（室内外3DMax全景建模，VR场景制作与三维动态创意设计，UXD全链路，电商运营，互联视觉网推广及重点研发布局中的元宇宙UE5虚设计等课程），承载天琥教育线下全品类课程交付，打造全能型互联网视觉人才培训基地。

要点七:职业教育线上线下融合
       随着元宇宙，云服务，5G技术，人工智能，直播和大数据等技术的发展，职业教育培训场景与教学交付方式通过对信息技术的有效运用，将极大的提高“教，学，管，评，测”全产业链条的教学效率与教学质量，摆脱对于学习场景与学习时间的依赖，真正做到“人人皆学，处处能学，时时可学”，及受宏观环境影响对于消费习惯的培养，将让在线教育加速兴起。公司将充分整合现有的线上和线下教育资源，打造职业教育OMO（线上—移动—线下三位一体融合）产业互联网平台，构建职业教育产业生态链，创造出高性价比，高质量的优质供给，打造一生一世终身教育体系，为解决中国职业教育“信任”与“公平”问题赋能，实现个性化教育与终身教育，推动公司进入快速增长的新轨道。

要点八:推动在线教育业务创新发展
       公司将继续坚持“科技驱动”理念，深化内容与技术研发，借助“元宇宙”技术，“抖音”等短视频平台，加大投入，加快恒企网校平台的开发建设力度，升级优化中大网校与云琥在线等在线平台，强化产品创新，研发创造高性价比，高质量课程产品，丰富适应市场需求的在线产品品类矩阵，推动在线教育业务快速发展。

要点九:钠离子电池项目
       铅酸电池替代环节有望成为钠离子电池规模化生产的孵化场，最先实现钠离子电池的产业赋能，公司已注意这个市场机会，将积极推进钠离子电池项目产业化基础工作，尽快完成产品中试。同时，在建设2GW储能集成生产基地时，预留1GW钠离子电池生产厂房，争取年内形成产能，实现量产。

要点十:新能源产业布局
       在现有新能源产业布局基础上，公司战略投资团队保持关注固态电池，氢能源电池，钙钛矿光伏技术等新能源新的方向，同时，依托中南大学资源，已接触多个固态电池，钙钛矿材料，钙钛矿生产装备项目，为公司未来新能源发展储备战略资源。