一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　公司所处军工电子行业是以电子信息技术为核心，面向国防和军队现代化建设，为武器装备提供感知、传输、处理、控制与决策支持能力的关键基础性产业，是国防科技工业体系的重要组成部分。行业下游客户为各军工集团下属的分机、整机装备研发制造单位，行业景气度与国家国防战略导向、军费投入规模及装备建设节奏高度相关。在持续爆发的地缘政治紧张局势搅动下，各国军费支出大幅增长，同时加速军事智能化建设，我国周边安全形势复杂严峻。2025年国内生产总值首次跃上140万亿元，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，国家持续加强国防和军队现代化建设。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　公司所处军工电子行业是以电子信息技术为核心，面向国防和军队现代化建设，为武器装备提供感知、传输、处理、控制与决策支持能力的关键基础性产业，是国防科技工业体系的重要组成部分。行业下游客户为各军工集团下属的分机、整机装备研发制造单位，行业景气度与国家国防战略导向、军费投入规模及装备建设节奏高度相关。在持续爆发的地缘政治紧张局势搅动下，各国军费支出大幅增长，同时加速军事智能化建设，我国周边安全形势复杂严峻。2025年国内生产总值首次跃上140万亿元，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，国家持续加强国防和军队现代化建设。2026年财政安排国防支出预算1.94万亿，较上年执行数增长6.9%，国家追求经济建设与国防建设均衡发展，连续多年保持稳定态势。国防支出重点投向包括加快主战装备列装、推进老旧设备升级改造、加大新一代信息化智能化装备研发采购力度，以及大力发展新型作战力量。
　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是建军百年奋斗目标冲刺关键期，军队建设聚焦机械化、信息化、智能化三化融合与新域新质作战力量。“十五五”规划建议明确提出加快先进战斗力建设，要“推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，加强传统作战力量升级改造。统筹网络信息体系建设运用，加强数据资源开发利用，构建智能化军事体系。”作为国防军工的重要组成部分，公司所处军工电子行业将充分受益于国防科技工业的持续发展。
　　国家持续推进关键核心技术自主可控和装备国产化替代战略，在装备国产化率不断提高的要求下，国产配套产品的市场得到进一步扩大；随着装备量产、升级与新一代装备研发的持续开展，高速率、高可靠、轻型化、综合化通信技术在军工装备产业中的应用范围越来越广泛，光电综合通信技术得到进一步应用，光电线缆、光电组件、光电系统集成、光纤网络、接口和计算模块等产品应用场景不断增加，未来将会有持续的市场增量；此外，高速率、高可靠、轻量化、抗干扰、多功能集成的综合电子信息系统需求持续扩大，推动产业链从元器件、组件供应向链路级解决方案升级；国家强调大力发展新域新质作战力量，未来智能化、信息化等新兵种新型作战力量将持续深化，军工电子领域的发展空间将持续扩大。
　　（二）公司主要业务和主要产品
　　公司自成立以来一直以军工业务为主业，聚焦军工电子信息领域，主要从事军用光电线缆及组件、光电元器件、FC光纤高速网络及多协议网络解决方案、光电系统集成等系列产品的研发、生产、销售和服务等业务。产品立足自主创新、自主可控，全面实现国产化，满足用户对产品高性能、高可靠、自主可控等需求。公司产品主要应用于航空、航天、舰船、电子和兵器五大军工领域。航空领域主要应用于歼击机、直升机、运输机、预警机、无人机等军用飞机；航天领域主要应用于火箭、卫星、导弹及载人航天器等；舰船领域主要应用于水面、水下舰艇及各类辅船等；电子及兵器领域主要应用于通信、雷达、电子对抗、导航等电子系统。
　　公司持续深耕商业航天、民用航空、轨道交通、工程机械等民品市场，主要从事光电传输线缆及组件、电气控制设备、总线控制网络及设备等产品的研发、生产、销售及技术咨询服务。公司在轨道交通、民用航空和工程机械等应用领域国产化产品持续取得较大进展，轨道交通装备用通信电缆已批量应用在动车组和城市轨道交通车辆中，总线控制网络及设备产品在轨道交通装备中实现配套应用；绕包线产品已在国产商用飞机保持批量配套，正在逐步按计划推动光缆、数据缆、射频电缆和连接器等更多产品进入配套目录；盾构机用控制、通信、变频在主流盾构机厂家均保持批量供货，积极拓展特种水密连接器和水密组件，实现国产化批量配套。
　　（三）经营模式
　　营销模式：公司紧密围绕客户深层需求，深度参与客户型号装备的预研、科研阶段配套，确立了以技术驱动的营销模式。聚焦无源光电链路、有源光电链路、接口及计算链路、FC/TSN网络链路等解决方案和核心产品应用与拓展，通过技术赋能市场，实现从“提供产品”向“提供链路解决方案”的转变。在组织架构与服务体系上，构建了以客户为中心的“铁三角”区域化服务团队，即由客户经理、方案经理及交付经理组成的敏捷型前端团队。该体系以客户满意度为核心业务导向，在技术对接、产品质量、交付响应及售后服务等维度提供全方位保障。公司建立了覆盖市场前端导入、售中技术协同与售后运维保障的全周期运维机制，通过配置专职人员，建立客户需求的快速响应通道，确保来自一线需求能够及时、高效、无衰减地传递至研发与生产环节，并实现从需求识别到需求分解、再到需求实现的高效闭环管理。科研模式：公司科研管理围绕公司战略定位和客户需求，自主进行新产品研发，对研发团队进行专业化整合，提升研发团队协同开发能力，提高产品核心竞争力；研发体系建设围绕设计准则建立和应用、设计手段提升和维护、产品技术基础完善和迭代，以及研发团队梯度搭建和培养，针对各类科研项目特点制定不同管理和裁剪方式，强化科研项目的分层管理、阶段控制和成本管理等，深度把控科研产品技术状态和研发质量；与东南大学、南京航空航天大学、南京工业大学、天津工业大学、南京邮电大学、紫金山实验室等单位开展多领域产学研合作，与南京信息工程大学等单位共建实践基地，构建科技创新和成果转化良好平台，增强公司自主创新能力。
　　生产模式：公司针对行业特点，采用以客户需求为驱动的“多品种、小批量、柔性化”生产模式，以满足客户多样化、定制化的需求，按照业务领域确保生产任务完成。以均衡生产、准点交付为目标，结合市场预测充分做好产能规划和布局，提前规划瓶颈工序和瓶颈物料资源，做到提前规划和预警；MES生产管理系统结合业务进一步深化应用，加强计划排产的牵引作用，锚定标准交期、合同交期及齐套率的需求导向，采取线上线下结合的组合方式，增强计划合理性，实现生产计划的在线排产、工序监控、进度把控等，保证生产的节拍和有序；同时结合信息化系统的应用，进一步实现订单生产全过程的数据化、透明化、可视化，提升生产管理的追溯性和过程控制能力，不断提升客户需求响应能力，并为精益生产提供有效保障。
　　采购模式：公司秉承高质量、低成本、准交付、合规化的供应链管理原则，打造稳定、敏捷、经济的供应链体系，持续提升采购效率、有效管控采购成本、充分保障供应链稳健运行。通过加强供应商管理能力，与关键物资供应商建立战略协同的伙伴关系，快速响应客户需求，保障供应链上下游协同，提升供应链韧性和安全水平。
　　（四）公司主要的业绩驱动因素
　　报告期内公司实现营业收入42,485.72万元，较上年同期下降4.44%；归属于上市公司股东的净利润2,619.21万元,较上年同期上升18.87%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,386.22万元，较上年同期上升8.03%。驱动业绩变化的主要因素如下：
　　1、报告期内公司有序推进订单生产，严格把控产品质量，切实保障客户产品交期；报告期内，受到军品高性能传输线缆和组件产品销售下降影响，销售规模出现下降；
　　2、报告期内因军品销售规模下降及部分产品价格下行等因素影响，营业收入有所下降；因产品交付结构变化及部分材料成本下降使毛利率水平有所提高，利润水平有所上升。

　　二、核心竞争力分析
　　1、需求为导向的多层次产品战略
　　坚持以客户需求为导向，立足自主创新与技术深耕，通过组建面向市场的技术团队，密切跟踪军工装备预研方向、新型应用场景及客户技术升级需求，公司能够快速响应装备升级换代需求。根据客户定制化需求，进行针对性产品设计开发，围绕应用环境、应用条件和任务目标，提供定制化产品和服务。基于公司在传输互联及网络领域的核心技术，传输互联领域持续开展轻量化、耐高压、高可靠、低成本方向技术攻关，网络集成领域深度满足嵌入式端边协同场景下高性能、低时延、高可靠应用需求，新兴市场方面加大军民协同技术拓展突破，围绕核心产品和市场需求拓展链路级产品、下一代技术预研、新兴领域市场开拓等方面工作，实现多层次、滚动式的产品战略。
　　2、可持续纵深的自主可控创新能力
　　全面落实国家创新驱动发展战略，践行“加快发展新质生产力”的高质量内在发展要求，聚焦军民两用高性能传输领域，以自主创新为核心驱动，构建从前瞻性技术预研、快速定制开发到产业化应用的完整技术能力体系；科研生产方面持续夯实核心技术基础能力建设，提升核心技术自主可控能力，以技术预研、产品科研和共性技术研究等类型项目为抓手，结合公司远期、中期技术发展规划，不断强化在集成产品的核心算法，传统制造基础材料、精密加工、工艺工装与试验设计等基础能力建设；产品和器材统型初见成效，完成线缆和连接器等产品优选目录刷新和应用落地；统筹公司国产化推进工作，推动全系列产品国产化率提升，并持续推进用户端国产化应用。
　　3、快速响应的交付保障与质量管控能力
　　持续加强产能建设，通过生产线扩能、设备自动化改造、工艺效率提升、MES生产信息化提升等手段提升综合交付能力，保障国家多个重点型号的交付配套任务；针对重点交付产品和任务，通过专项项目和技术协作，强化供应链的保障和质量稳定，对关键物料进行战略储备和滚动预投，提升公司在军工领域的产品竞争力和品牌影响力。公司强化质量体系保障，提升质量管控能力。持续优化和完善质量管理体系文件和相关流程，组织开展全员体系文件、质量意识、质量工具、质量案例的系列培训，强化了中高层管理者对质量管理标准的认识，提高了全员对质量管理要求的理解和掌握程度，有效提高了全员质量责任意识和管理能力，强化了质量管理体系和流程保证能力，实现了体系流程的持续改进。
　　4、持续推进的组织化、信息化、数智化管理进步
　　围绕战略目标，持续强化组织能力建设，向一线作战团队授权，激活战斗力。聚焦关键核心人才的引进及新生力量的储备，不断优化匹配公司战略发展的人才结构，加强对技术复合型人才的培育，打造技术核心竞争力。深入融入业务价值链，加强对绩优奋斗者的激励分配，营造价值贡献的激励导向。公司坚持将信息化建设作为提升管理效能的核心驱动力，聚焦运营效率提升与组织协同优化，推动管理模式向数字化、智能化深度转型。通过信息化系统的深化应用，打破部门间的信息壁垒，内部管理流程流转效率显著提升，为快速响应市场变化赢得时间和机会，对数据资产的价值挖掘，为组织精益管理、风险防控和战略落地提供了坚实基础。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场不确定性、订单下滑的相关风险及采取的措施
　　公司主营业务聚焦军工板块，行业发展受政策因素影响显著。若未来行业政策调整、采购周期波动、集中采购降价，将可能导致市场需求、产品价格及收入确认节奏出现波动。公司客户与产品结构存在一定集中度，核心客户或重点型号订单波动，将对整体订单规模与经营稳定性产生直接影响。若订单下滑叠加应收账款回款周期拉长，公司将面临现金流与经营周转压力，对研发投入、产能保障及市场拓展形成制约。
　　面对上述风险，公司将强化政策与行业趋势研判，密切跟踪装备采购计划、客户需求及项目进度，建立常态化预警与快速响应机制，提升经营决策前瞻性。优化市场与产品结构，在巩固军工核心市场的同时，积极拓展新兴市场增量领域，提升订单结构多样化与稳定性。
　　2、市场竞争加剧及成本上升的风险及公司采取的措施
　　市场的风险主要来自于行业技术迭代加速，市场竞争加剧。随着人工智能等前沿技术的加速商业化，传统通信设备及军工电子领域面临技术升级压力，若公司未能及时跟进技术变革，现有产品可能面临生命周期缩短及市场份额流失风险；同时下游客户降本压力以及公司线缆产品中含部分铜、银等大宗商品，受市场价格波动影响较大，不利于产品成本控制，增加了订单获取的难度，进而挤压公司市场份额。
　　对于市场竞争加剧的风险，作为重要的军民两用光、电传输产品提供商，公司需要强化技术壁垒，布局前沿领域，通过技术预研及开放合作，储备核心技术，同时优化敏捷开发机制，针对核心产品建立快速升级通道，缩短技术转化周期；公司实施“全生命周期”管理，从研发、采购、生产到售后全过程，优化产品设计方案；加强采购供应链管理，降低原材料价格波动影响；优化工艺降低生产损耗，控制产品生产成本；提高产品质量管理，减少质量成本；制定灵活的价格机制，提升产品竞争力和销售规模。
　　3、新技术迭代应用造成的市场占位风险及公司采取的措施
　　随着装备迭代升级的快速发展，新项目的研制周期大幅缩短，军工属于高科技行业，同时军工产品需要具备高质量、低成本、可持续发展，若公司的技术基础能力建设、新产品迭代升级速度满足不了市场客户项目的需求，就会存在被同行替代以及错过市场占位的风险。
　　对于新技术迭代应用造成的技术研发和市场占位的风险，公司一直紧紧围绕客户需求，建立了稳定的市场和研发团队，持续高强度开展新技术与新产品研发和投入。一是加大基础共性技术、预研课题研究和投入，形成了良好的技术积累与储备，具备较强的技术迭代能力和市场快速响应能力。二是通过对客户技术需求和应用场景进行针对性的分析与市场应用评估，能够围绕客户需求，开展定制化研发和市场推广，减少了新技术研发和市场开发风险。
　　4、财务管理风险及公司采取的措施
　　因军品对技术和质量要求高，项目交付周期短，回款周期长，同时部分项目确认周期长，导致存货库存增加，应收账款规模逐步增加，资产周转缓慢，影响运营资金周转和管理；受前期大量长期资产及募投项目的投入使用影响，公司折旧、摊销费用及其他运维成本增加。
　　公司深化全面预算管理，从事前控制项目、规模及成本费用，执行过程中精细化管理；对于应收账款较大及影响资金周转的风险，公司加强对客户资信情况的调查和分析，通过定期开展与客户对账，强化合同交付与应收账款监督考核，同时采取积极的客户信用政策，加快应收账款回款；积极配合客户已交付产品的验收工作，消化和利用长期库存，加快成品周转，此外在综合评估客户需求基础上，控制安全库存，有效地降低原材料库存，减少资金占用。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务和主要产品　　公司自成立以来一直以军工业务为主业，聚焦军工电子信息领域，主要从事军用光电线缆及组件、光电元器件、FC光纤高速网络及多协议网络解决方案、光电系统集成等系列产品的研发、生产、销售和服务等业务。产品立足自主创新、自主可控，全面实现国产化，满足用户对产品高性能、高可靠、自主可控等需求。公司产品主要应用于航空、航天、舰船、电子和兵器五大军工领域。航空领域主要应用于歼击机、直升机、运输机、预警机、无人机等军用飞机；航天领域主要应用于火箭、卫星、导弹及载人航天器等；舰船领域主要应用于水面、水下舰艇及各类辅船等；电子及兵器领域主要应用于通... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务和主要产品
　　公司自成立以来一直以军工业务为主业，聚焦军工电子信息领域，主要从事军用光电线缆及组件、光电元器件、FC光纤高速网络及多协议网络解决方案、光电系统集成等系列产品的研发、生产、销售和服务等业务。产品立足自主创新、自主可控，全面实现国产化，满足用户对产品高性能、高可靠、自主可控等需求。公司产品主要应用于航空、航天、舰船、电子和兵器五大军工领域。航空领域主要应用于歼击机、直升机、运输机、预警机、无人机等军用飞机；航天领域主要应用于火箭、卫星、导弹及载人航天器等；舰船领域主要应用于水面、水下舰艇及各类辅船等；电子及兵器领域主要应用于通信、雷达、电子对抗、导航等电子系统。
　　公司持续深耕商业航天、民用航空、轨道交通、工程机械等民品市场，主要从事光电传输线缆及组件、电气控制设备、总线控制网络及设备等产品的研发、生产、销售及技术咨询服务。公司在轨道交通、民用航空和工程机械等应用领域国产化产品持续取得较大进展，轨道交通装备用通信电缆已批量应用在动车组和城市轨道交通车辆中，总线控制网络及设备产品在轨道交通装备中实现配套应用；绕包线产品已在国产商用飞机保持批量配套，正在逐步按计划推动光缆、数据缆、射频电缆和连接器等更多产品进入配套目录；盾构机用控制、通信、变频在主流盾构机厂家均保持批量供货，积极拓展特种水密连接器和水密组件，实现国产化批量配套。
　　（二）经营模式
　　营销模式：公司紧密围绕客户深层需求，深度参与客户型号装备的预研、科研阶段配套，确立了以技术驱动的营销模式。聚焦无源光电链路、有源光电链路、接口及计算链路、FC/TSN网络链路等解决方案和核心产品应用与拓展，通过技术赋能市场，实现从“提供产品”向“提供链路解决方案”的转变。在组织架构与服务体系上，构建了以客户为中心的“铁三角”区域化服务团队，即由客户经理、方案经理及交付经理组成的敏捷型前端团队。该体系以客户满意度为核心业务导向，在技术对接、产品质量、交付响应及售后服务等维度提供全方位保障。公司建立了覆盖市场前端导入、售中技术协同与售后运维保障的全周期运维机制，通过配置专职人员，建立客户需求的快速响应通道，确保来自一线需求能够及时、高效、无衰减地传递至研发与生产环节，并实现从需求识别到需求分解、再到需求实现的高效闭环管理。科研模式：公司科研管理围绕公司战略定位和客户需求，自主进行新产品研发，对研发团队进行专业化整合，提升研发团队协同开发能力，提高产品核心竞争力；研发体系建设围绕设计准则建立和应用、设计手段提升和维护、产品技术基础完善和迭代，以及研发团队梯度搭建和培养，针对各类科研项目特点制定不同管理和裁剪方式，强化科研项目的分层管理、阶段控制和成本管理等，深度把控科研产品技术状态和研发质量；与东南大学、南京航空航天大学、南京工业大学、天津工业大学、南京邮电大学、紫金山实验室等单位开展多领域产学研合作，与南京信息工程大学等单位共建实践基地，构建科技创新和成果转化良好平台，增强公司自主创新能力。
　　生产模式：公司针对行业特点，采用以客户需求为驱动的“多品种、小批量、柔性化”生产模式，以满足客户多样化、定制化的需求，按照业务领域确保生产任务完成。以均衡生产、准点交付为目标，结合市场预测充分做好产能规划和布局，提前规划瓶颈工序和瓶颈物料资源，做到提前规划和预警；MES生产管理系统结合业务进一步深化应用，加强计划排产的牵引作用，锚定标准交期、合同交期及齐套率的需求导向，采取线上线下结合的组合方式，增强计划合理性，实现生产计划的在线排产、工序监控、进度把控等，保证生产的节拍和有序；同时结合信息化系统的应用，进一步实现订单生产全过程的数据化、透明化、可视化，提升生产管理的追溯性和过程控制能力，不断提升客户需求响应能力，并为精益生产提供有效保障。
　　采购模式：公司秉承高质量、低成本、准交付、合规化的供应链管理原则，打造稳定、敏捷、经济的供应链体系，持续提升采购效率、有效管控采购成本、充分保障供应链稳健运行。通过加强供应商管理能力，与关键物资供应商建立战略协同的伙伴关系，快速响应客户需求，保障供应链上下游协同，提升供应链韧性和安全水平。
　　（三）公司主要的业绩驱动因素
　　报告期内公司实现营业收入83,855.90万元，较上年同期下降7.89%；归属于上市公司股东的净利润2,965.49万元,较上年同期上升66.62%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,652.02万元，较上年同期上升77.73%。驱动业绩变化的主要因素如下：
　　1、报告期内公司有序推进订单生产，严格把控产品质量，切实保障客户产品交期；高端民用装备产品业绩保持稳步增长趋势；报告期内，受到高性能传输线缆和组件产品销售下降影响，销售规模出现下降；
　　2、报告期内因军品销售规模下降及部分产品价格下行等因素影响，年度营业收入有所下降；因战略聚焦及部分产品结构调整，毛利率水平有所提高，同时公司控制费用、加强应收账款清收、信用减值减少，促成了利润水平有所上升。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处军工电子行业是以电子信息技术为核心，面向国防和军队现代化建设，为武器装备提供感知、传输、处理、控制与决策支持能力的关键基础性产业，是国防科技工业体系的重要组成部分。行业下游客户为各军工集团下属的分机、整机装备研发制造单位，行业景气度与国家国防战略导向、军费投入规模及装备建设节奏高度相关。在持续爆发的地缘政治紧张局势搅动下，各国军费支出大幅增长，同时加速军事智能化建设，我国周边安全形势复杂严峻。2025年国内生产总值首次跃上140万亿元，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，国家持续加强国防和军队现代化建设。2026年财政安排国防支出预算 1.94万亿，较上年执行数增长6.9%，国家追求经济建设与国防建设均衡发展，连续多年保持稳定态势。国防支出重点投向包括加快主战装备列装、推进老旧设备升级改造、加大新一代信息化智能化装备研发采购力度，以及大力发展新型作战力量。
　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是建军百年奋斗目标冲刺关键期，军队建设聚焦机械化、信息化、智能化三化融合与新域新质作战力量。“十五五”规划建议明确提出加快先进战斗力建设，要“推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，加强传统作战力量升级改造。统筹网络信息体系建设运用，加强数据资源开发利用，构建智能化军事体系。”作为国防军工的重要组成部分，公司所处军工电子行业将充分受益于国防科技工业的持续发展。
　　国家持续推进关键核心技术自主可控和装备国产化替代战略，在装备国产化率不断提高的要求下，国产配套产品的市场得到进一步扩大；随着装备量产、升级与新一代装备研发的持续开展，高速率、高可靠、轻型化、综合化通信技术在军工装备产业中的应用范围越来越广泛，光电综合通信技术得到进一步应用，光电线缆、光电组件、光电系统集成、光纤网络、接口和计算模块等产品应用场景不断增加，未来将会有持续的市场增量；此外，高速率、高可靠、轻量化、抗干扰、多功能集成的综合电子信息系统需求持续扩大，推动产业链从元器件、组件供应向链路级解决方案升级；国家强调大力发展新域新质作战力量，未来智能化、信息化等新兵种新型作战力量将持续深化，军工电子领域的发展空间将持续扩大。
　　在高性能传输线缆和组件方面：
　　公司持续开发满足客户需求的新产品，线缆业务保持稳定。凭借深厚的研发积淀，深度参与国家标准、行业标准制定，以自主创新持续推动军工产品的国产化替代和自主可控工作。通过研、产、销紧密结合，与航空、航天、兵器、舰船、电子五大军工领域的客户形成稳定配套关系，确立了公司在军工线缆传输领域的领先地位。民品方面，以满足各型大国重器对传输系统“高可靠、自主可控”要求为基准，研发多型号特种线缆产品已在国产大飞机、盾构机和高铁机车上实现国产化替代和批量配套，同时布局和拓展商业航天、低空经济等新兴领域，现已形成以民用航空、商业航天、轨道交通、工程机械等多领域并举的民品市场结构。
　　公司光电组件产品用于设备内部、电子设备间互通互联，涵盖总线网络、微波射频、光缆线束等系列产品，公司始终围绕客户需求，充分凭借自主研制生产电缆、特种连接器以及核心工艺能力的优势，持续定制开发新型光电组件，围绕组件产业发展目标积极布局、持续深耕。一方面，围绕客户在轻量化、小型化、快速安装等方向需求，持续投入建设连接器科研机加能力，实现了连接器快速打样、新产品快速研发试制的能力，同时不断提升批量生产能力。另一方面，公司深耕军用线缆、连接器和组件领域，覆盖电源、信号、射频和光纤传输等板块，正努力从“线缆和组件”供应商向“光、电互联链路解决方案”提供者转型，提供包括EWIS综合布线、线缆、连接器、组件产品的综合解决方案。
　　在光电系统和FC产品方面：
　　在光电系统产业方面，持续聚焦为客户提供嵌入式计算、有源光传输等相关产品及解决方案。定制开发的模块组件及光电系统产品，已在各类机载、星载、舰载、车载及电子装备等平台充分应用，并得到了用户的广泛认可。公司围绕用户需求持续开展新技术研发和平台能力建设，紧跟客户需求，开发出全国产化嵌入式异构计算（高性能、低成本）模块、时钟光链路等具有竞争优势的产品。公司不断加大光电系统产品市场拓展力度，嵌入式计算业务与有源光传输业务已得到军工市场的充分认可和广泛应用，成为公司业务重要的组成部分。
　　在网络产业方面，公司拥有FC网络完整知识产权与专利技术，并始终坚持核心技术自主可控、器件全面国产化等发展理念，FC网络产品已得到军工市场的充分认可和广泛应用，目前在航空及舰船等领域均占据主导地位。在FC网络产业板块，公司为客户提供整体解决方案，围绕用户型号需求，持续推进产品的迭代及优化，保持领先的市场竞争优势。公司重点投入研发10G/25G智能以太网卡及TSN网络产品，已经进入军品型号配套，并获得民品产品应用，在商业航天领域得到客户认可并发布应用版本。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、需求为导向的多层次产品战略
　　坚持以客户需求为导向，立足自主创新与技术深耕，通过组建面向市场的技术团队，密切跟踪军工装备预研方向、新型应用场景及客户技术升级需求，公司能够快速响应装备升级换代需求。根据客户定制化需求，进行针对性产品设计开发，围绕应用环境、应用条件和任务目标，提供定制化产品和服务。基于公司在传输互联及网络领域的核心技术，传输互联领域持续开展轻量化、耐高压、高可靠、低成本方向技术攻关，网络集成领域深度满足嵌入式端边协同场景下高性能、低时延、高可靠应用需求，新兴市场方面加大军民协同技术拓展突破，围绕核心产品和市场需求拓展链路级产品、下一代技术预研、新兴领域市场开拓等方面工作，实现多层次、滚动式的产品战略。
　　2、可持续纵深的自主可控创新能力
　　全面落实国家创新驱动发展战略，践行“加快发展新质生产力”的高质量内在发展要求，聚焦军民两用高性能传输领域，以自主创新为核心驱动，构建从前瞻性技术预研、快速定制开发到产业化应用的完整技术能力体系；科研生产方面持续夯实核心技术基础能力建设，提升核心技术自主可控能力，以技术预研、产品科研和共性技术研究等类型项目为抓手，结合公司远期、中期技术发展规划，不断强化在集成产品的核心算法，传统制造基础材料、精密加工、工艺工装与试验设计等基础能力建设；产品和器材统型初见成效，完成线缆和连接器等产品优选目录刷新和应用落地；统筹公司国产化推进工作，推动全系列产品国产化率提升，并持续推进用户端国产化应用。公司持续保持一定规模的研发投入，全年共获得专利授权31项（其中发明专利25件，实用新型6件）。
　　3、快速响应的交付保障与质量管控能力
　　持续加强产能建设，通过生产线扩能、设备自动化改造、工艺效率提升、MES生产信息化提升等手段提升综合交付能力，保障国家多个重点型号的交付配套任务；针对重点交付产品和任务，通过专项项目和技术协作，强化供应链的保障和质量稳定，对关键物料进行战略储备和滚动预投，提升公司在军工领域的产品竞争力和品牌影响力。公司强化质量体系保障，提升质量管控能力。持续优化和完善质量管理体系文件和相关流程，组织开展全员体系文件、质量意识、质量工具、质量案例的系列培训，强化了中高层管理者对质量管理标准的认识，提高了全员对质量管理要求的理解和掌握程度，有效提高了全员质量责任意识和管理能力，强化了质量管理体系和流程保证能力，实现了体系流程的持续改进。
　　4、持续推进的组织化、信息化、数智化管理进步
　　围绕战略目标，持续强化组织能力建设，向一线作战团队授权，激活战斗力。聚焦关键核心人才的引进及新生力量的储备，不断优化匹配公司战略发展的人才结构，加强对技术复合型人才的培育，打造技术核心竞争力。深入融入业务价值链，加强对绩优奋斗者的激励分配，营造价值贡献的激励导向。公司坚持将信息化建设作为提升管理效能的核心驱动力，聚焦运营效率提升与组织协同优化，推动管理模式向数字化、智能化深度转型。通过信息化系统的深化应用，打破部门间的信息壁垒，内部管理流程流转效率显著提升，为快速响应市场变化赢得时间和机会，对数据资产的价值挖掘，为组织精益管理、风险防控和战略落地提供了坚实基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内公司实现营业收入83,855.90万元，较上年同期下降7.89%，营业成本54,061.97万元，同比下降12.69%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,652.02万元，较上年同期上升77.73%；报告期内加强库存管控，加快呆滞库存消耗，期末库存金额较期初减少 7,981.95万元，同比减少14.69%；经营性活动产生的现金流量净额达39,735.98万元，较上年同期有较大改善，主要系前期应收票据在报告期兑现规模较大以及现金回款比例增加所致。综合来看，受行业周期波动及市场需求释放节奏平缓影响，主营业务产品配套略有下滑，全年经营工作经历了诸多挑战，但仍保持战略定力，在收入下滑的情况下，公司聚焦核心战略，推进精益化管理，深化降本增效工作，毛利略有上升；同时强化营运资金管理，强化全面预算管理，合理控制费用，有效地降低了期间费用，综合导致整体利润端有所恢复。此外，公司基于总体战略定位，进一步聚焦主业，建立高效组织、精干队伍，依据顶层规划、寻找路径、逐级分解、主抓落实。营销和事业部产品线围绕业务抓能力提升与风险管控工作，在市场中历练，创造价值和机会，有效提升了团队作战能力和决策效率。
　　（1）传统领域持续巩固
　　公司坚持以军工主业为核心，以市场需求为导向、以技术营销为驱动，优化市场布局、深化客户合作，传统领域市场地位持续巩固。市场方面，以提升客户满意度为目标，深挖客户需求。公司持续深耕既有核心军工领域，深化与重点客户的合作持续推进老型号稳量、新型号切入，提升目标客户配套价值与份额，通过驻场服务、联合论证、同步研发，强化客户粘性，核心客户收入占比保持稳定；紧抓军工智能化与航天高速发展的机遇，大力推广新型网络系统解决方案、航天高性能传输线缆、宇航级组件，产品结构持续优化；营销方面，不断完善客户分层管理体系，强化技术营销与全流程服务保障，充分发挥技术优势，以技术实力提升产品附加值和市场竞争力，严格合规与风险管控，核心市场优势持续增强，主营业务保持稳健运行。
　　（2）新领域新方向持续突破
　　公司持续投入的航空航天光电线缆、连接器、线束组件、网络和计算模块产品、轨道交通车辆用通信电缆、商用飞机绕包线等新研产品在市场推广和市场竞争中获得客户认可，成功应用于新型装备并形成订单，为后续新产品、新市场持续开拓奠定基础。未来将以军用稳基、航天领跑、民用突破为核心路径，三大方向协同发力。深耕军工信息化，聚焦主力型号，以持续的研发创新，开展轻量化、高可靠产品研制，解决用户痛点，锁定核心客户；深度拓展商业航天，构建低频线缆、射频线缆、高速数据缆、光缆、连接器、组件等全链路覆盖；投建商用航空产线，整合轨道交通、工程机械资源，提升民品生产交付能力，满足客户需求。
　　公司聚焦新一代网络技术、嵌入式异构计算、有源光传输三大核心领域，通过技术深度协同构建算网融合能力，形成自主可控、场景适配、协同高效、迭代快速的创新竞争优势。在新一代网络技术领域，公司专注10G/25G无损网络、TSN确定性网络解决方案研发，完成RDMA核心技术攻关，具备高带宽、低时延、无丢包传输能力；自主研发网络规划工具、DDS通信中间件，形成全栈网络技术体系，为算网融合提供稳定高效的传输支撑；在嵌入式异构计算领域，公司布局接口、信号处理、交换等全系列模块，完成嵌入式异构计算模块验证，覆盖国产化高性能GPGPU、低成本车规级 SOC等方向，提供分布式、定制化端边算力，构筑差异化硬件竞争优势；在有源光传输领域，公司打造完整产业板块，依托核心技术研发高性能有源光传输产品，与公司传统优势线缆、组件业务深度协同、资源互通，实现光传输核心器件、传输链路、配套线缆与组件的一体化整合，为客户提供端到端有源光传输整体应用解决方案，强化光传输领域全链路服务能力与市场竞争力。
　　（3）构建科研、生产与管理的高效协同运营机制
　　报告期内，公司构筑了以技术纵深、集成化转型及精益管理为核心的高效协同运营机制。通过深化研发与技术占位，确保产品进入重点型号的配套；积极参与行业标准及用户标准制定，从设计源头拓展应用场景，通过统型降低成本；通过上下游产业链的深度战略协作，提升材料国产化率，实现材料降本，同时采取提升成品率、材料利用率等多项措施，持续降低产品成本，保持产品的竞争力。公司各产品线结合业务需求充分评估和补充建设产能，具备持续的“准交付”能力。
　　科研方面，持续关注行业技术发展趋势和市场需求变化，聚焦核心技术的研发与攻关，迭代输出了产品及业务规划，并以此统筹规划了未来研发方向及重点研发项目，在线缆和组件产品的基础材料、TSN网络、国产化异构计算等领域实现技术突破。质量方面，深化公司质量体系建设，以“抓实质量”为核心，加强过程管控，以求在产品实现全过程中筑牢质量关，为公司高质量发展保驾护航。
　　生产方面，紧紧围绕“精益生产”目标，通过管理制度及流程优化、信息化建设、工艺改进及效率提升、设备技改等方式加强能力建设，提升生产效率。供应链管理方面，统筹推进供应链管理体系化、规范化、信息化建设，完善了供应商考核管理机制，重点关注关键工序及特殊过程管控，通过质量专项改进，协助供应商进行问题整改及后续标准确定，提升供应链管理能力。
　　运营方面，以支撑公司战略落地为核心，以价值创造为导向，以合规经营为底线，构建高效、稳健、深度嵌入业务流程、赋能前端作战的“业务伙伴型”现代化运营体系。深化全面预算管理，建立目标成本管控体系，强化产品价格合规性，构建预警体系能力，防患于未然；组织与人效方面，精简机构，聚焦资源，强化后备干部建设，推进绩效改革落地，重塑中长期激励体系与专项激励导向。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司所属行业格局和趋势
　　从国际看，世界百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻；单边主义、保护主义加剧，贸易壁垒增多，冲击产业链供应链稳定；地缘政治紧张局势加剧，区域冲突频发，大国博弈持续深化。在此背景下，军工行业正处于历史发展的关键期。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划论证布局的关键节点。国防科工局明确强调要坚守强军首责，狠抓装备供给保障、国防科技创新等重点任务，确保“十四五”圆满收官。党的二十大报告提出的“打造强大战略威慑力量体系”“提高打赢能力”等战略要求持续落地，推动先进装备加速列装与升级换代，高端、高可靠、轻量化、综合化的光电通信技术在军工装备中的应用日益广泛。随着国家对国防力量的不断投入，我国军工行业发展迅速，伴随着国家对军品行业自主研制能力需求不断提升，给国内军工行业未来发展带来重要机遇。同时国家进一步扩大军工开放，推出包括扩大军工单位外部协作、推进武器装备科研生产竞争、推动军品科研生产能力结构调整等系列政策，给公司类似的配套企业带来更多机会。
　　政府工作报告再次提出培育壮大新兴产业和未来产业，深入推进战略性新兴产业融合集群发展，开展新技术、新产品、新场景大规模应用示范行动，推动商业航天、低空经济、深海科技等新兴产业安全健康发展。四中全会已将“航天强国”提升为国家战略，卫星星座建设提速，国家航天局设立商业航天司并印发《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025-2027年）》，科创板将商业航天纳入第五套上市标准；低空经济连续写入政府工作报告，行业从前期概念与局部试点，全面转入制度构建、能力夯实阶段，应用场景持续拓展，商业落地步伐加速；轨道交通领域，全国铁路固定资产投资保持6%的稳步增长，年度投资规模创历史新高；工程机械领域，伴随“一带一路”倡议深入实施，国际化战略持续突破。商业航天、民用航空、轨道交通、工程机械等高端工业市场呈现快速发展态势，各类战略新兴领域产业层出不穷，为公司业务带来新机遇。
　　（二）公司未来发展战略规划
　　国家国防和军队现代化新“三步走”战略安排有序推进，装备机械化信息化智能化融合发展，新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，升级改造传统作战力量建设先进战斗力等给公司从事军民光电信息传输领域提供大量配套机会，公司始终坚持 “核心技术创新自主可控，致力于成为传输领域的引领者”战略目标，主动拥抱外部环境的变化，积极响应客户的需求，帮助客户解决痛点，做到市场牵引、技术驱动、稳定规模、寻求突破。
　　公司持续聚焦军工和民用信息传输领域，进一步拓展在新一代信息技术、高端装备等领域的产品研发，围绕光电信息高速链路、光电系统集成、新一代高速网络、接口和计算等产业方向，开发具有核心竞争力的产品，已具备为客户提供从低频传输链路、高频传输链路、光传输线缆、网络链路以及接口和计算链路技术解决方案和高可靠产品的能力。
　　在军工自主可控与信息化方面，国家持续强调国防科技自立自强，实现关键元器件、网络与传输系统自主可控。在传输与互联领域，军工产品实现全系列国产化，打破国外垄断，精准匹配国产化和自主可控的要求，在民用领域，配套的航空线缆、组件及光网络等产品可直接赋能相关产业链；在网络与计算领域，依托自身技术积累，融合多类型计算资源和高速互联架构，构建高性能系统级平台，满足新一代装备对智算计算与信息处理升级需求。
　　（三）公司经营计划
　　2026年，公司将结合总体战略规划，依托在高性能传输与互联系统领域的技术积淀，结合“十五五”军品市场趋势及自身业务基础，向战略新兴产业与未来产业中精准卡位，形成“军品技术赋能新兴产业、未来产业提前技术储备”的双轮驱动格局。
　　1、市场端以“稳根基、促共赢、可持续”为总体思路，前端深耕重要客户需求，稳中求进，积极开拓国家政策支持的新兴市场及海外国际市场，寻求增量，确保业务可持续发展，后端实施精准成本管控，优化产品结构，聚焦高价值技术创新，在“十五五”开局之年，以确定目标为牵引，建立快速响应市场需求、快速抓取市场机会的机制，在不确定性中寻找路径。
　　2、聚焦前沿技术创新与校企协同，推动科技成果转化，提升研发效能与企业影响力；提前布局，加强预研和技术储备，联系战略客户、头部企业、潜力客户、高校等实现共性技术和关键技术预研，围绕市场机会需求，实现关键核心技术突破，确保技术领先。
　　3、提升军工质量意识，构建军工质量文化，优化公司质量体系布局，强化质量体系管理力度，提升质量体系管理效率，从全流程视角识别质量与技术风险，压实质量责任，建立质量风险预警机制，构建重大质量事故的关键防线。4、全面梳理成本构成，精准识别关键降本点，在“研发-工艺-采购-生产”各个环节全流程推动降本增效，通过技术方案创新优化、三化应用、材料内配、国产化替代、工艺技改以及优化试验费用等方式，实现精益成本价值链突破；对现有供方物资品类分析，识别瓶颈品类，对关键物料开发备选供方，防范因供应商原因导致的供应风险，保证供应链安全。
　　5、优化组织运作机制，强化部门协同，策划“小改进、大奖励”机制；围绕公司使命、愿景、价值观及战略定位，加强组织、人才、氛围体系的升级与迭代，激活组织效能，驱动军工文化内生，打造匹配公司战略发展的年轻化、高效能、有活力的人才队伍。
　　6、聚焦公司战略，落实公司战略执行情况监督，建立重大经营风险监控体系，确保重大营运风险零发生，通过风险预警体系搭建与持续不断的优化推进，建立完善高效的内控管理流程与分级授权，确保公司各项业务合规进行。
　　（四）可能面对的风险
　　1、市场不确定性、订单下滑的相关风险及采取的措施
　　公司主营业务聚焦军工板块，行业发展受政策因素影响显著。若未来行业政策调整、采购周期波动、集中采购降价，将可能导致市场需求、产品价格及收入确认节奏出现波动。公司客户与产品结构存在一定集中度，核心客户或重点型号订单波动，将对整体订单规模与经营稳定性产生直接影响。若订单下滑叠加应收账款回款周期拉长，公司将面临现金流与经营周转压力，对研发投入、产能保障及市场拓展形成制约。
　　面对上述风险，公司将强化政策与行业趋势研判，密切跟踪装备采购计划、客户需求及项目进度，建立常态化预警与快速响应机制，提升经营决策前瞻性。优化市场与产品结构，在巩固军工核心市场的同时，积极拓展新兴市场增量领域，提升订单结构多样化与稳定性。
　　2、市场竞争加剧及成本上升的风险及公司采取的措施
　　市场的风险主要来自于行业技术迭代加速，市场竞争加剧。随着人工智能等前沿技术的加速商业化，传统通信设备及军工电子领域面临技术升级压力，若公司未能及时跟进技术变革，现有产品可能面临生命周期缩短及市场份额流失风险；同时下游客户降本压力以及公司线缆产品中含部分铜、银等大宗商品，受市场价格波动影响较大，不利于产品成本控制，增加了订单获取的难度，进而挤压公司市场份额。
　　对于市场竞争加剧的风险，作为重要的军民两用光、电传输产品提供商，公司需要强化技术壁垒，布局前沿领域，通过技术预研及开放合作，储备核心技术，同时优化敏捷开发机制，针对核心产品建立快速升级通道，缩短技术转化周期；公司实施“全生命周期”管理，从研发、采购、生产到售后全过程，优化产品设计方案；加强采购供应链管理，降低原材料价格波动影响；优化工艺降低生产损耗，控制产品生产成本；提高产品质量管理，减少质量成本；制定灵活的价格机制，提升产品竞争力和销售规模。
　　3、新技术迭代应用造成的市场占位风险及公司采取的措施
　　随着装备迭代升级的快速发展，新项目的研制周期大幅缩短，军工属于高科技行业，同时军工产品需要具备高质量、低成本、可持续发展，若公司的技术基础能力建设、新产品迭代升级速度满足不了市场客户项目的需求，就会存在被同行替代以及错过市场占位的风险。
　　对于新技术迭代应用造成的技术研发和市场占位的风险，公司一直紧紧围绕客户需求，建立了稳定的市场和研发团队，持续高强度开展新技术与新产品研发和投入。一是加大基础共性技术、预研课题研究和投入，形成了良好的技术积累与储备，具备较强的技术迭代能力和市场快速响应能力。二是通过对客户技术需求和应用场景进行针对性的分析与市场应用评估，能够围绕客户需求，开展定制化研发和市场推广，减少了新技术研发和市场开发风险。
　　4、财务管理风险及公司采取的措施
　　因军品对技术和质量要求高，项目交付周期短，回款周期长，同时部分项目确认周期长，导致存货库存增加，应收账款规模逐步增加，资产周转缓慢，影响运营资金周转和管理；受前期大量长期资产及募投项目的投入使用影响，公司折旧、摊销费用及其他运维成本增加。
　　公司深化全面预算管理，从事前控制项目、规模及成本费用，执行过程中精细化管理；对于应收账款较大及影响资金周转的风险，公司加强对客户资信情况的调查和分析，通过定期开展与客户对账，强化合同交付与应收账款监督考核，同时采取积极的客户信用政策，加快应收账款回款；积极配合客户已交付产品的验收工作，消化和利用长期库存，加快成品周转，此外在综合评估客户需求基础上，控制安全库存，有效地降低原材料库存，减少资金占用。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　公司所处军工电子行业是国防科技工业的重要组成部分。随着全球进入格局重构的时代，地区权利再平衡伴随着愈发频繁的动荡和冲突，在俄乌战争、加沙冲突、叙利亚政权迭代、印巴冲突等广泛的地缘政治紧张局势搅动下，全球军费开支出现大幅增长。国防科技工业作为国家战略性产业，是我国国防建设和国家安全重要的物质和技术基础，是国民经济发展、科技进步和产业升级的重要牵引和推动力量，在维护国家主权、安全和发展利益、提升我国国际影响力和竞争力过程中起着不可替代的重要作用。　　在国防军工行业内，军工电子信息领域光电通信企业的下游为军工分机、整机装备研发制... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　公司所处军工电子行业是国防科技工业的重要组成部分。随着全球进入格局重构的时代，地区权利再平衡伴随着愈发频繁的动荡和冲突，在俄乌战争、加沙冲突、叙利亚政权迭代、印巴冲突等广泛的地缘政治紧张局势搅动下，全球军费开支出现大幅增长。国防科技工业作为国家战略性产业，是我国国防建设和国家安全重要的物质和技术基础，是国民经济发展、科技进步和产业升级的重要牵引和推动力量，在维护国家主权、安全和发展利益、提升我国国际影响力和竞争力过程中起着不可替代的重要作用。
　　在国防军工行业内，军工电子信息领域光电通信企业的下游为军工分机、整机装备研发制造单位，其景气度与国防军工行业整体发展环境和发展速度紧密相关，国防战略直接决定了国防工业的发展方向和国防工业领域的资金投入。2025年财政安排国防支出预算17,846.65亿元，较2024年增长7.2%,国防支出继续保持稳定增长态势，我国国防支出主要用在加大装备建设投入，淘汰更新部分落后装备，升级改造部分老旧装备，研发采购新式装备，稳步提高装备现代化。随着2027年百年建军目标的迫近，新域新质作战力量建设将持续加强，成为军工行业发展的重要驱动力量。作为国防军工的重要组成部分，公司所处军工电子行业将充分受益于国防科技工业的持续发展。
　　国家国防和军队现代化新“三步走”战略安排有序推进，2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面启动“十五五”规划论证布局之年，政府工作报告提出深入推进练兵备战，加快发展新质战斗力，抓好军队建设；加快推进国防发展重大工程以及网络信息体系建设，优化国防科技工业体系和布局；培育壮大新兴产业和未来产业，深入推进战略性新兴产业融合集群发展，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，推动商业航天、低空经济、深海科技等新兴产业安全健康发展。装备机械化、信息化、智能化融合发展以及新兴产业应用推广等给公司从事军民光电信息传输领域提供大量配套机会。
　　（二）公司主要业务和主要产品
　　公司自成立以来一直以军工业务为主业，聚焦军工电子信息领域，主要从事军用光电线缆及组件、光电元器件、FC光纤高速网络及多协议网络解决方案、光电系统集成等系列产品的研发、生产、销售和服务等业务。产品立足自主创新、自主可控，全面实现国产化，满足用户对产品高性能、高可靠、自主可控等需求。公司产品主要应用于航空、航天、舰船、电子和兵器五大军工领域。航空领域主要应用于歼击机、直升机、运输机、预警机、无人机等军用飞机；航天领域主要应用于火箭、卫星、导弹及载人航天器等；舰船领域主要应用于水面、水下舰艇及各类辅船等；电子及兵器领域主要应用于通信、雷达、电子对抗、导航等电子系统。
　　公司持续深耕商业航天、民用航空、轨道交通、工程机械等民品市场，主要从事光电传输线缆及组件、电气控制设备、总线控制网络及设备等产品的研发、生产、销售及技术咨询服务。公司线缆及线束组件等产品已在商业卫星、卫星网络领域实现批量配套；公司线缆产品在轨道交通、民用航空和工程机械等国产化应用领域持续取得较大进展，轨道交通装备用通信电缆已批量应用在高铁动车组和城市轨道交通车辆中，总线控制网络及设备产品在轨道交通装备中应用取得显著进展；绕包线产品已在国产商用飞机保持批量配套，正在逐步按计划推动光缆、数据缆、射频电缆和连接器等更多产品进入商用飞机配套目录；盾构机用控制、通信、变频产品在主流盾构机厂家均保持批量供货，积极拓展特种水密连接器和水密组件，实现国产化批量配套。
　　（三）经营模式
　　营销模式：公司营销模式基于客户需求挖掘，立足型号科研阶段配套，以无源光电链路、有源光电链路、接口和计算链路、FC网络链路等技术实现路径为抓手。公司构建了以客户经理、技术支持人员以及生产交付人员等不同角色组成的区域化服务团队，以客户为中心、以客户满意为第一目标，从技术、产品、质量、响应度等方面全方位服务客户。公司组建了从市场前端、售中服务到售后保障的全寿命周期支撑团队，配置专职专人收集、响应客户需求，协调公司内部力量，确保客户需求及时、高效、无衰减的传递到公司内部，并高效闭环。
　　科研模式：公司科研管理围绕公司战略和客户需求，自主进行新产品开发，以满足客户中长期需求，对研发团队专业化整合，提高产品核心竞争力。公司研发体系建设围绕设计准则编制、设计手段建立、产品技术基础完善和技术人员梯度搭建，针对各类科研项目特点制定不同管理方式，强化科研项目的分层管理、阶段控制和经费管理等，把控科研产品技术状态和研发质量。公司与中国科学院、南京大学、东南大学、南京理工大学、紫金山实验室等开展多领域产学研合作，与海军航空大学、南京信息工程大学、南京邮电大学等共建研究中心及实践基地，构建科技创新和成果转化良好平台，增强公司自主创新能力。
　　生产模式：公司针对行业特点，采用以客户需求为驱动的“多品种、小批量、柔性化”生产模式，以满足客户多样化、个性化的需求，分板块保障生产任务落地闭环。公司以均衡生产为目标，通过开展外部市场策划，结合产能饱和度制定年度综合排产计划，以达到生产资源配置最优化；MES生产信息化模块正式上线运行，采取线上线下结合的方式，增强计划合理性，实现了生产计划在线监控，实时展现每个订单当前生产工序及排产情况，加强了进度把控，保障最终交付节点；同时结合信息化系统的应用，实现在线排产和订单生产过程的数据化、透明化、可视化，提升生产管理的追溯性和过程控制能力，不断提升客户需求响应能力，并为精益生产提供有效保障。
　　采购模式：公司坚持以客户为中心的管理理念，秉承高质量、低成本、准交付、合规化的供应链管理原则，打造稳定、敏捷、经济的供应链体系，持续提升采购效率、有效管控采购成本、充分保障供应链稳健运行。通过加强供应商管理能力，与关键物资供应商建立战略协同的伙伴关系，快速响应客户需求，保障供应链上下游协同，提升供应链韧性和安全水平。
　　（四）公司主要的业绩驱动因素
　　报告期内公司实现营业收入44,460.73万元，较上年同期下降17.79%；归属于上市公司股东的净利润2,203.43万元,较上年同期下降48.35%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,208.87万元,较上年同期下降46.67%。驱动主营业务收入变化的主要因素如下：
　　1、报告期内公司积极开拓市场，紧密联系客户，努力获取市场份额并加快生产，满足客户交付需求；报告期内受产品结构、交付进度等影响，高性能线缆和组件业务及光电系统和FC产品销售均出现下降趋势，导致销售规模同比下滑。
　　2、报告期内受前期各类长期投资对应分摊费用增加及部分产品价格下降影响，报告期内利润同比下降。

　　二、核心竞争力分析
　　1、持续提升自主创新能力，大力推进国产化自主可控
　　公司全面落实国家创新驱动发展战略，践行“加快发展新质生产力”的高质量内在发展要求，坚持自主创新，以新技术新产品引领市场，引导客户选型，创造需求；根据客户定制化需求，进行针对性产品设计开发，围绕应用环境、应用条件和任务目标，提供定制化产品和服务。公司持续投入的航空航天光电线缆、光电传输连接器、线束组件、新一代FC光纤总线和光电集成产品、轨道交通车辆用通信电缆、商用飞机绕包线等新研产品在市场推广和市场竞争中获得客户认可，成功应用于新型装备并形成订单，为后续新产品、新市场持续开拓奠定基础。
　　公司聚焦军民用光电信息传输领域，推动光电线缆、光电组件、光电传输系统、FC光纤网络及测试仿真等相关产业协同发展，立足自主创新，打造了面向客户的市场和研发团队。团队密切跟踪军工装备的预研及科研任务，跟踪客户技术发展方向，据此开展前沿技术预研和科研；快速提供创新产品和服务，解决装备升级换代对配套技术及产品升级需求。为落实公司低成本战略，推动设计开发阶段成本管控，明确了产品设计开发过程成本管理的责任和路径；启动产品和器材统型，完成线缆和连接器产品优选目录刷新和应用落地，明确了双供器材管理要求；统筹公司国产化推进工作，推动全系列产品国产化率提升，并持续推进用户端国产化应用。
　　2、提升产能和保供能力，保证有序准点交付
　　公司根据“十四五”规划持续加强产能能力建设，通过生产线扩能、设备自动化改造、MES生产信息化提升等手段提升综合交付能力，保障了国家多个重点型号的交付配套任务。其中线缆、光电组件、网络和计算产品产能都得到大幅提升，随着新基地产线投入使用，新增产能持续提升交付快速响应能力，有力地保障了“十四五”装备配套。加强供应链管理，通过技术牵引和业务指导，强化了供应链的保障和质量稳定，并对关键物料进行战略储备和滚动预投，为准点交付保驾护航，提升了公司在军工领域的行业地位、产品竞争力和品牌影响力。在民品领域通过提前储备产能、优化管理和业务流程，适应民品快速响应的机制，在中国中车、铁建重工、中铁装备、中国商飞等客户中得到了广泛认可，树立了良好形象，为后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
　　3、持续优化质量管理体系，质量管控能力稳步提升
　　公司在经营管理和产品科研、生产和服务工作中积极贯彻GJB9001C-2017和GB/T19001-2016、SAEAS9100D-2016、ISO22163-2023以及CCSR9001等质量管理标准，相关科研生产以及体系、产品认证资质齐全；严格执行国家标准/军用标准、行业规范和相关产品标准要求，认真落实质量管理规定，质量体系运行规范有效、产品质量稳定可靠。
　　公司持续组织开展质量改进和提升工作，积极贯彻“以顾客为中心，以管理作保证，以信誉赢市场，视质量为生命”的质量方针，全面落实质量责任制。公司高度重视质量体系建设，持续优化完善体系文件和基础管理制度，通过质量大讲堂、体系文件培训、质量意识宣贯、专项质量提升与质量攻关等活动，构建军工特色质量文化、营造全员参与的质量氛围，不断强化全体员工“预防为主、一次做对”的质量理念，提升工作质量和效率，推动公司高质量发展。
　　4、完善人才创新机制，实施高效运营管理
　　人力资源是公司战略发展的重要支撑，公司围绕价值链管理，打造“以奋斗者为本，以价值创造为核心”的人力资源体系：通过组织模式的不断优化，坚持以客户需求为牵引，强化各部门业务的高效拉通，提升组织运作效率，高效响应；通过分层分级的人才激励与约束体系，激发团队活力和创新能力，增强对优秀人才的吸引力度，打造有竞争力的科研核心能力。公司专注于军工电子信息领域及民品领域多年，能够根据行业现状、发展趋势及市场需求，及时、高效地制定符合公司实际的发展战略和实施路径，保证了公司运营管理模式的专业性、高效性及可持续性，为公司实现跨越式发展、成为军工领先级企业打下坚实基础。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争加剧的风险及公司采取的措施
　　市场的风险主要来自于行业技术迭代加速，产品替代压力增大，随着人工智能等前沿技术的加速商业化，传统通信设备及军工电子领域面临技术升级压力，若公司未能及时跟进技术变革，现有产品可能面临生命周期缩短及市场份额流失风险；同时下游客户降本压力和行业竞争加剧导致利润空间被压缩，在传统军品线缆市场规模趋于饱和的背景下，行业竞争态势加剧，进一步挤压公司市场份额；客户需求差异化与服务复杂度上升，客户需求日益定制化，交付周期延长且售后服务难度增加，可能影响客户满意度及订单稳定性。
　　对于市场竞争加剧的风险，作为重要的军民两用光、电传输产品提供商，公司需要强化技术壁垒，布局前沿领域，通过技术预研及开放合作，储备核心技术，同时优化敏捷开发机制，针对核心产品建立快速升级通道，缩短技术转化周期；公司采取差异化竞争策略，聚焦市场与客户，深耕航天航空领域，依托“高可靠、定制化”技术标签，强化在航天航空线缆等领域优势位置，同时拓展新兴应用场景，加速布局商业航天、通用航空、低空飞行等增量市场。
　　2、毛利率下降、业绩下滑风险及公司采取的措施
　　因受到下游客户对“十四五”期间军品装备集中批量采购的降价压力以及公司销售产品结构变化的影响，报告期部分产品毛利率较历史年度存在一定降幅。若后续公司新开发的产品不能按计划推进，继续受到部分产品降价政策等因素影响，公司总体毛利率存在进一步下滑的风险，将对公司的生产经营产生一定影响。
　　公司将加大新产品开发力度，积极围绕用户需求提供高质量、低成本的产品，扩大市场份额，提升市场竞争力；积极提升运营管理能力，从设计源头开展降本增效工作，加强目标成本管理，通过设计选型提升供应链规模降本；通过合理排产，不断优化生产工艺，提升设备使用率，降低生产成本；通过持续推进精益生产管理，降低过程损耗，提高材料利用率等措施，降低生产成本；进一步做大民品规模，通过规模化实现营收增长，摊薄固定运营成本，提升利润水平。
　　3、新技术迭代应用造成的市场开发风险及公司采取的措施
　　军工属于高技术科技型行业，同时军工产品需要具备高可靠性，新技术、新产品的应用须经历开发、验证、试用等阶段，应用需要经历较长的周期，新产品的市场导入也随之存在投入高、市场认知周期长、量产周期长等风险。
　　对于新技术迭代应用造成的技术研发和市场开发的风险，公司一直紧紧围绕客户需求，持续开展新技术与新产品研发和投入，建立了稳定的研发、生产和市场团队，形成了良好的技术积累与储备，具备较强的技术迭代能力，通过对客户的需求进行针对性的技术分析与市场应用评估，能够围绕客户需求，开展定制研发和市场推广，减少了新技术研发和市场开发风险。同时公司的研发覆盖多个技术应用领域，保障了光电线缆、光电组件及光电系统、FC光纤网络、接口和计算模块等新产品在航天、航空、舰船、电子、兵器等领域持续发展与开拓。
　　4、财务管理风险及公司采取的措施
　　因公司客户回款周期长，票据回款比例高，应收账款规模逐步增加，影响运营资金周转；因军品对技术和质量要求高，部分项目确认周期长，以及部分型号任务节奏放缓，导致库存增加，周转缓慢；受前期大量长期资产投入使用影响，公司折旧、摊销费用及其他运维成本增加。
　　控制运营成本方面，公司严格按照全面预算目标执行，从源头控制费用项目和规模，执行过程中精细化管理；对于应收账款较大及影响资金周转的风险，公司通过定期开展与客户对账，并在合同签订时优化结算条款，同时进一步加强资金管控，调整付款结算，改善资金状况；积极配合客户已交付产品的验收工作，消化和利用长期库存，加快成品周转，此外在综合评估客户需求基础上，控制安全库存，有效地降低原材料库存，减少资金占用。 收起▲