一、报告期内公司从事的主要业务　　1.房地产市场回稳迹象初现，新梯需求持续疲软　　2025年上半年，在中央及地方政府过去两年持续出台的支持性政策作用下，中国房地产市场持续下行的态势显现初步企稳迹象。国家统计局数据显示，1月至6月，全国房地产市场主要指标呈现以下特征：　　（1）销售端：新建商品房销售面积累计达4.59亿平方米，同比下降3.5%，较去年同期19.0%的降幅显著收窄。为巩固市场信心、消化库存，多地试点通过专项债收购存量商品房等“存量去库存”政策。　　（2）竣工端：房屋竣工面积累计为2.26亿平方米，同比下降14.8%，降幅较去年同期（21.8%）明显缩小。竣工情况的持续改善有助于... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.房地产市场回稳迹象初现，新梯需求持续疲软
　　2025年上半年，在中央及地方政府过去两年持续出台的支持性政策作用下，中国房地产市场持续下行的态势显现初步企稳迹象。国家统计局数据显示，1月至6月，全国房地产市场主要指标呈现以下特征：
　　（1）销售端：新建商品房销售面积累计达4.59亿平方米，同比下降3.5%，较去年同期19.0%的降幅显著收窄。为巩固市场信心、消化库存，多地试点通过专项债收购存量商品房等“存量去库存”政策。
　　（2）竣工端：房屋竣工面积累计为2.26亿平方米，同比下降14.8%，降幅较去年同期（21.8%）明显缩小。竣工情况的持续改善有助于推动项目复工和化解风险，其中6月当月竣工面积降幅已大幅收窄至1.7%，接近正值。
　　（3）资金面：房地产开发企业到位资金累计5.02万亿元，同比下降6.2%，较去年同期22.6%的降幅有显著改善。（4）新开工：房屋新开工面积累计3.04亿平方米，同比下降20.0%，降幅较去年同期（23.7%）有所收窄。尤其值得注意的是，6月当月新开工面积降幅大幅收窄至9.4%，创下2024年以来的最佳月度表现。
　　（5）开发投资：全国房地产开发投资累计4.67万亿元，同比下降11.2%，降幅较去年同期（10.1%）有所扩大。综合来看，尽管房地产开发投资意愿依然不足，市场整体仍面临压力，但竣工、销售、新开工等关键指标的降幅普遍收窄，尤其是单月数据的改善更为明显，表明供给侧调整可能已接近阶段性底部，行业出清进程或已临近尾声。后续市场投资活动有望逐步恢复。
　　作为房地产后周期产业，电梯行业的景气度与房地产开工、竣工及投资规模高度相关。其中，新梯产量主要受房屋竣工面积、新开工面积及开发企业到位资金等核心指标影响。国家统计局数据显示，2025年上半年全国电梯、自动扶梯及升降机产量为65.4万台，同比下降6.40%，较去年同期7.90%的降幅收窄1.5个百分点，整体呈现企稳态势。需特别指出的是，当前行业企稳部分得益于政府超长期特别国债等政策对电梯维保改造市场的提振作用。若剔除维保改造市场增量影响，新梯市场的实际需求收缩态势依然严峻，反映出房地产前端指标对新梯需求的持续压制仍未根本缓解。
　　2.更新改造市场前景广阔，多项政策推动高质量发展
　　截至2025年6月，全国电梯保有量已突破1200万台，形成庞大的日常维保需求基数。其中，使用年限超过15年的老旧电梯数量逾100万台，改造与更新需求日益凸显。2024年，住房和城乡建设部、国家发展改革委、市场监管总局等多部委联合出台专项政策，将旧梯改造及加装费用纳入3000亿元超长期特别国债支持范围，构建系统性政策支持框架。该政策合力显著加速了电梯更新改造市场发展，其效应已在报告期内显现。据国际电梯龙头企业奥的斯（Otis）2025年半年度报告显示，其中国区电梯维保基数同比增长约15%，更新业务收入同比增幅超20%。另一巨头迅达（Schindler）亦在半年报中指出，受益于特别国债政策，公司二季度在华更新电梯订单量实现大幅增长。两家企业均对下半年市场动能延续持乐观预期。
　　随着超长期特别国债政策的深入实施，截至2025年6月全国新开工改造城镇老旧小区数量已达2.5万个。在此背景下，如何实现改造工程稳中求进、保障城市更新可持续推进、确保更新改造质量并提升居民生活便利性，成为当前核心议题。
　　2025年5月2日，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于持续推进城市更新行动的意见》（以下简称《意见》），系统规划城市更新的实施路径与阶段目标。其中明确将“城镇老旧小区整治改造”列为核心任务，要求重点更新燃气等老化管线，整治楼栋公共通道（含人行走道、排风烟道及通风井道），全面消除安全隐患，并对符合条件楼栋的电梯加装给予政策支持。
　　2025年6月6日，市场监管总局办公厅发布《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》（市监特设发〔2025〕52号），针对特别国债资金支持的电梯更新项目，从质量安全标准、技术审查机制、主体责任落实及全过程安全监管四个维度建立规范化框架。该文件不仅为电梯更新市场提供了可操作性指引，更通过强化技术标准与责任闭环，推动电梯行业向高质量方向发展。
　　3.公司主要业务情况
　　公司是电梯重要部件和部件系统的供应商，主要从事包括电梯安全部件在内的各类电梯重要部件和部件系统的开发、设计、生产制造和销售。主要产品包括安全钳、限速器、缓冲器、夹绳器、滚轮导靴等五大类，上百种规格，是业内技术创新型企业代表之一。
　　（1）安全钳是电梯在运行中轿厢发生超速或坠落时的紧急保护装置，其主要功能是当电梯出现超速或坠落时，收到限速器触发指令后动作使轿厢减速并停止的一种安全保护装置。一台电梯有2个安全钳，分别安装于电梯轿厢底部左右两侧。作为拳头产品之一，公司致力于拓展巩固现有产品提升市占率的同时针对行业新形势及新痛点创新研发新产品以提升产品性能保障使用安全。自公司启动新型NS02系列安全钳的研发工作，旨在通过新的结构创新，利用“接触应力”这一新的理念完善制动理论模型，提高安全钳对不同导轨匹配冗余度，降低导轨对制动的敏感性。该产品降低导轨敏感性的特点尤其适用于超长期特别国债旧梯改造项目中保留导轨这一场景，不仅符合国家“能留尽留、能用尽用、节约成本、缩短工期”的最新政策导向，而且其操作更简单、更节能、更安全，大大降低更新改造成本。
　　超高速安全钳也是公司一大亮点产品，结合公司新材料工艺的研发基础，发挥产业化优势，持续以ODM项目形式为高端品牌客户提供了超高速安全钳的配套选择。
　　后续安全钳领域的重点研发方向将通过集成新型绝对值传感技术和安全钳技术构建了“带绝对值的独立安全制动系统”，形成“电梯主动保护系统”，目标是集“坠落保护、上下行双向超速保护、轿厢意外移动保护”多项安全保护功能于一身，实现真正的电梯主动安全保护。报告期内，带绝对值独立的安全制动系统的绝对值系统的安全功能设计开发已完成，正在通过试验机构的安全认证和审核阶段。相信该系统在未来法规、标准等更新以及存量电梯改造市场中将发挥积极的作用，同时对电梯数字化改造，使电梯更好融入城市，服务于百姓，更安全更可靠打下了坚实的基础。
　　（2）限速器是监测、控制电梯运行速度并触发安全钳动作的安全装置。电梯当发生超速时，电气开关和机械先后动作，切断电梯安全回路并提起安全钳，使轿厢减速并停止。安全钳、限速器两个重要部件组成的系统，是电梯最重要的安全制动保护系统，其核心功能是保护轿厢和乘用人。
　　自公司新型HNGN系列限速器在多个客户无机房电梯系统中实现配套，该产品具有结构紧凑、功能齐全、性能优越、性价比高等优势，报告期内，公司针对HNGN系列限速器配套张紧装置的系统性方案进行不断优化以满足不同客户的适配需求，其销售额在去年大幅增长的基础上再次同比增长超140%，成为公司“攻城拔寨”的产品利器。另外，新型HNGQ系列限速器也已完成研发和验证工作，该结构精巧，性能稳定可靠，性价比更具优势。同时，该产品使用沪宁自主研发的新型复合摩擦材料，实现稳定提拉力，大大降低制动过程中动态提拉力过大导致的安全钳限速器系统的失效，使系统更加可靠和安全。该产品同时满足中、低速，有、无机房电梯配套使用，相信是一款极具竞争力的产品，值得期待。报告期内HNGQ系列限速器进一步进行了功能性的拓展和完善，预计将在2025年年底实现量产配套。
　　（3）缓冲器是安装在电梯井道底坑内的安全设备，主要用于当电梯故障轿厢蹲底时通过物理形变或能量转化的方式吸收能量减少冲击，以降低对电梯本身及轿厢内乘客的伤害。一台电梯通常安装2个缓冲器，分别安装于电梯井道底坑内电梯轿厢及对重的正下方。常见的有蓄能型缓冲器，通过弹簧、聚氨酯材料的弹性形变吸收能量，以及耗能型缓冲器，通过液压装置节流孔将能量转化，无反弹。缓冲器是当前电梯行业安全部件竞争最激烈的产品，对公司的产品迭代创新和成本控制不断提出新的要求，如何提高产品竞争力的同时降低销售价格成为行业公司面临的关乎生存的重要议题。公司2021年定向增发股票项目之一的G系列缓冲器，在业内首次引入“强力冷旋压”技术，从德国引入重型旋压设备，计划分两期建成年产100万只新型缓冲器生产线。公司G系列缓冲器产品系列包含G0（600-3500kg）和G1（1500-4600kg）两类型号系列，并拓展了更低高度的HYS系列产品，所有型号均已完成型式试验，取得证书。该项目已于2024年6月底达成一期50万只产能，并实现了部分客户的配套，预计在2025年底前可完成100万只当量产能的完全释放。该产品高强度、轻量化以及高性价比的特点，获得了客户的好评。
　　（4）夹绳器是电梯发生上行超速或轿厢意外移动时独立于电梯运行系统外的紧急保护装置。针对电梯“冲顶”事故时有发生，国家早在2003年出版的《电梯制造与安装安全规范》中，对上行超速保护做出了强制规定，明确要求必须按要求装设上行超速保护装置（ACOP）；又于2015年在上述标准规范的基础上发布第1号修改单，对开门轿厢意外移动也要求装设保护装置（UCMP）。夹绳器是ACOP、UCMP系统的主要实现方式之一，特别是采用有齿轮主机的电梯普遍采用该方式。国外市场如新加坡、东南亚、北美地区等对旧梯改造大多采用此类加装方式。报告期内，公司针对更新改造电梯开发配套的控制电源，以高性价比的配套方案拥抱更新改造市场的兴起，尤其是针对2003年前的旧梯改造中加装UCMP的增量机会，为系统性改造提供更加方便可靠的解决方案，给客户带来了多样化的选择。
　　（5）滚轮导靴是安装在电梯轿厢上，在电梯运行时对轿厢导向、承载和减振的装置，其作用是使轿厢沿导轨上下运动，防止其在运行时发生偏移、倾斜或脱轨，降低振动，保证电梯的安全、平稳运行。根据不同的载重需求和舒适度需求，公司目前覆盖的产品包含固定式滚轮导靴，半弹性滚轮导靴，弹性式滚轮导靴，背包式滚轮导靴以及大载重货梯滚轮导靴。轮径含45毫米至最大300毫米，实现规格全覆盖，以满足不同市场客户的全方位需求。报告期内滚轮导靴产品稳定客户配套，部分产品实现海外销售。另，基于滚轮导靴创新研发基础，拓展开发了满足市场高楼层防眩晕的滚轮夹轨器产品。
　　（6）其他研发产品2021年定向增发投向两个项目分别是：“年产100万只创新型G系列缓冲器生产线建设项目”和“战略产品产业化技术系统研发项目”。其中“战略产品产业化技术研发项目”包含“复合（金属）曳引轮”和“复合导轨”两个子项目，项目旨在通过复合新材料的开发和应用，对当前曳引轮的性能和寿命作出巨大提升；通过结构优化及灌装填充材料的突破性构想，对导轨在轻量化、高性价比、节能减排方面作出革命性改变。但目前公司研发团队针对复合曳引轮新开发材料的耐油性、磨耗等可靠性指标未能达标，要攻克这一技术性难题需要投入巨资和时间，公司将继续努力，谨慎前行；复合导轨的核心工艺和材料的突破也面临类似问题，需对方案做进一步研究完善。

　　二、核心竞争力分析
　　长期以来，公司的核心竞争力，随着公司发展而稳步得到增强，是助力公司高质量发展的关键所在，也是企业克服困难、稳定业绩的定海神针。报告期内，公司核心竞争力集中体现在以下四个方面：
　　1、有专注务实的核心管理团队及系统性战略规划
　　由实际控制人带领的公司高级经营管理核心团队，始终从市场出发，立足实业，专注技术创新，心无旁骛，坚持用最好的产品说话。团队始终明白中国制造业强国家才强，而制造业的核心问题就是话语权问题，因此二十多年来，他们始终心怀远大抱负，为行业的健康发展奉献自己的力量。特别是上市以来，团队所有高级管理人员从不投机取巧、违背原则、侵害投资者利益。管理层始终牢记初心，不浮躁，坚持实业、专注主业的发展方向不动摇，大家一如既往的攀登高峰共同努力。公司最高管理者团队的直接参与经营和创新，是企业成功的关键，是公司长期稳定发展的核心优势。
　　在董事会的部署下，公司于2023年第三季度针对以往战略进行系统性回顾、评价和调整，针对行业需求周期性下行、供应链供需关系调整及同质化竞争加剧等结构性挑战，公司组建专项工作组并联合外部专业咨询机构，开展为期四个月的战略梳理研究。通过市场趋势研判、竞争格局分析及企业内部能力诊断，构建形成2024-2026年系统性战略规划体系。该规划体系采用三级架构设计：
　　（1）战略目标层：确立以“业务聚焦、价值重塑”为核心的总体发展方向；
　　（2）实施策略层：制定产品创新、成本优化、运营升级三大实施路径；
　　（3）执行保障层：建立战略目标向部门任务转化的分解机制，形成涵盖研发、生产、营销等领域的行动计划矩阵；
　　经管理团队多轮审议修订，战略于2024年第一季度正式颁布，并在2024年末完成首轮全维度战略复盘，从而形成2025年度战略实施细化方案。
　　坚持系统化的战略规划重点强化了战略管理与经营管理的纵向贯通：通过建立战略任务台账管理、跨部门协同督办等机制，有效提升战略部署与日常运营的衔接效能，为企业后续在动态市场环境中实现战略目标提供了系统化支撑。
　　2、有不断创新迭代的系统化的核心产品
　　“创新引领”是沪宁的最核心价值观，而创新产品就是沪宁的最大核心竞争力。“新材料、新结构、新技术”高度融合的产品开发路线，使创新产品极具创造性、新颖性、实用性等特征，不易模仿，性价比高等优势，深受客户青睐。
　　核心创新产品从创意开始就被全程跟踪管理，采用VDA6.3过程审核标准及软件对开发产品进行全生命周期管理，保证产品开发过程快速、有序，产品安全、可靠。创新产品的工艺流程开发是沪宁的另一特色，围绕精益制造、流程设计、过程风险评价、自动化数字化设备及生产线创新设计等一系列活动，使得这些产品可制造性大幅提升，生产效率高，大大增强了产品的核心竞争力。
　　报告期内，公司研发投入占收入比为5.4%，收入、毛利率下降的同时，仍保持高研发费用投入，为长期发展奠定了坚实的基础。报告期内，公司共新申请专利6个，其中发明专利3个。截至2025年6月30日，公司共授权发明专利88个，受理中的发明专利42个，公司已授权和受理中的发明专利共计130项。专利所涉及的创新产品正在逐步验证投放市场，未来将给公司带来更大的竞争优势，也将为后续公司发展，提供强大动力。面对严重内卷的市场环境，我们坚信只有不断创新制造出人无我有，人有我优的产品才能在竞争中走出一条差异化道路从而脱颖而出。
　　由于在发明专利数量和质量上的斐然成绩，公司现为国家知识产权局认可的《国家知识产权优势企业》和浙江省知识产权局认可的《浙江省知识产权示范企业》。
　　基于公司发明创造的能力，公司于2021年成功入选国家工业和信息化部中小企业局发布的第三批专精特新“小巨人”企业名单后连年复审通过。专精特新“小巨人”企业是全国中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号，是指专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业，公司获得这一荣誉，标志着公司在技术、产品、服务及未来发展前景上得到了市场和权威机构的肯定，对公司整体业务发展产生积极影响。
　　3、有一批年富力强的业务骨干团队
　　报告期内，公司核心开发人员60人，其中具有高级职称的4人，初、中级职称25人。这些骨干人员组成结构合理，大多数从事电梯安全部件和重要部件设计十年以上，具有丰富的理论和实际经验。创新骨干人员参加以VDA6.3和APQP为基础的产品过程审核、项目管理及各类应用工具等知识培训每年均超120小时，这些都为公司完善专家和骨干队伍体系建设打下了很好的基础。公司还通过员工持股和股权激励等举措，使核心骨干队伍稳定，各项能力水平不断提高。公司在关键项目上，尤其是在G系列缓冲器的研发攻关活动中，通过最高管理者的以身作则及其价值观的潜移默化，项目骨干人员个人命运与公司发展命运共同体意识得到了进一步的增强，更年轻一代工程师队伍脱颖而出，创新梯队业已形成，将成为公司持续发展的坚强力量。
　　企业的不断发展离不开每一位优秀员工的努力和付出，我们致力于调动优秀员工的努力为公司创造价值的积极性，使优秀员工脱颖而出，不断优化公司人才梯队结构，实现员工与公司共同成长，自觉践行公司“创新、激情、专注、分享”价值观，促进公司的可持续发展。
　　4、有资本市场融资平台为新项目投入的助力，使公司保持持续稳定的发展
　　公司是国内为数不多的电梯行业综合类安全部件及重要部件细分市场的上市公司。公司能够借助资本市场平台和广大支持公司健康发展的长期投资者助力，使公司具有不断推出新产品并投放市场的实力，进一步提升企业竞争力。
　　公司于2021年11月新一轮定向增发股票融资成功，募集资金净额242,657,513.48元。此次募集的资金，正在投向两个项目：“年产100万只创新型G系列缓冲器生产线建设项目”和“战略产品产业化技术系统研发项目”。其中G系列缓冲器项目，采用德国先进设备及强力冷旋压技术，进一步增强材料强度，实现产品“轻量化”，节约钢材40%左右，在制造过程中实现高度的自动化以提高效率，属国际首创，已申报多项发明专利。项目在攻克了重重难关后终于在2024年6月实现一期50万只产能，并逐步展开具体客户认证，开始接受订单。随着订单规模不断扩大，相信后续也将为公司和投资人创造更多价值。正是公司合理有效的利用了资本市场平台才得以为新项目新投资注入了发展动力。
　　同时，公司一直积极寻求更好的促进公司“内生+外延”的发展契机，努力为股东创造更多价值。2023年公司成功引进战略投资者，同时拟现金出资不超过人民币2,800万元与其他专业投资机构设立国科浩宇基金。国科浩宇基金主要拟投资于战略性新兴产业，重点领域包含高端制造业、光电子成套设备、集成电路等产业。公司本次与关联方共同投资国科浩宇基金，将促进公司获得更多的外延发展和合作机会，尤其是向战略新兴方向转型升级方面，更好的发挥公司创新研发及产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，符合公司长期发展战略，符合国家高质量发展要求，为公司长期、健康、稳定、可持续发展提供保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　报告期内，公司实现营业收入14,830.87万元，同比下降1.77%；实现营业利润1,102.30万元，同比下降37.38%；实现利润总额1,028.68万元，同比下降41.50%；归属上市公司股东的净利润930.27万元，同比下降40.48%。在市场竞争持续加剧的背景下，公司通过主动调整产品结构与销售策略，有效维持了市场份额稳定，使得上半年营业收入同比基本持平。尽管利润指标同比仍呈现较大幅度下滑（净利润降幅较2024年收窄约3个百分点），但整体盈利压力尚未根本缓解。公司针对当前经营态势的归因分析及应对策略如下：
　　1.新梯需求持续收缩，市场竞争加剧
　　如前所述，尽管房地产市场初现企稳迹象，但新梯市场需求持续疲弱，导致电梯零部件行业整体呈现供过于求态势，市场竞争持续加剧。为稳定市场份额，公司对部分产品主动进行价格调整以争取订单。同时，下游客户承受的价格竞争压力通过产业链向上传导，致使全产业链利润空间被系统性压缩。
　　应对措施：
　　针对新梯市场，公司加速老产品技术迭代，通过成本优化与性能升级提升产品竞争力，拓展市场份额空间。针对电梯更新改造市场（尤其是超长期特别国债支持项目），公司同步优化现有产品序列，构建差异化先发优势。典型举措包括：持续升级NS02系列安全钳、HNFM2A系列机械负反馈自适应安全钳等核心产品，其“免导轨匹配”技术特性显著适配旧梯改造中保留原导轨的常见需求场景。
　　2.固定资产计提折旧
　　随着上一年度“年产100万只创新型G系列缓冲器生产线建设项目”中的新增50万只G系列缓冲器已实现产能目标，相关资产根据会计准则要求已转入固定资产并开始计提折旧；另外，专注新材料研发工作的全资子公司“杭州沪宁新材料技术有限公司”的厂房状态也已转入固定资产并开始计提折旧，但报告期内实际订单的获取存在相对滞后，直接导致了折旧及摊销费用相比去年同期有所增长，影响了短期账面利润表现。
　　应对措施：
　　这些新设备和新设施不是负担，而是我们驱动未来增长、提升竞争壁垒、服务客户需求的引擎。它们已经开始运转，并将在未来数年为公司和股东创造持续的价值。后续G系列缓冲器销量的增长将推动产品销量规模效应的实现，进而使设备和厂房的折旧成本在更大产量上分摊，降低单位产品成本中的折旧份额。
　　3.战略产品销量释放存在滞后性
　　公司重点布局的G系列缓冲器、NS02系列安全钳、HNGN/HNGQ系列限速器等“三大战略产品”虽已完成研发并通过型式试验，但作为电梯核心安全部件，需历经多项国标认证测试、功能测试、耐久测试和客户适配等多重流程。同时，下游电梯品牌对新产品的导入通常遵循“小批量试用-批量验证-完全配套”的谨慎原则，导致相关产品销量尚未完全兑现。报告期内，HNGN系列限速器和G系列缓冲器销量逐步如预期兑现，呈稳定上升；NS02系列安全钳完成试用和验证后待持续推广；HNGQ系列限速器仍需进一步优化完善。
　　应对措施：
　　持续大力推广“三大战略产品”，尤其针对在旧梯更新改造项目中的应用。随着G系列缓冲器产能提升逐步释放规模效应、HNGN系列限速器延续市场好评持续渗透、HNGQ系列优化迭代产品开启市场导入，叠加国内旧梯改造需求进入持续放量周期，公司已形成支撑未来三年持续发展的战略产品组合，对中长期业绩增长保持审慎乐观预期。
　　4.持续高研发投入及保障员工薪酬
　　面对行业寒冬，公司在营收和利润大幅下滑的情形下，坚守企业担当和责任，维持员工薪酬稳定。同时，公司持续高研发投入（报告期内研发费用占销售收入比例5.4%），聚焦“新材料、新结构、新技术”研发方向，为突破技术壁垒、储备差异化产品奠定基础。
　　应对措施：
　　“创新引领”是沪宁最核心价值观，而研发能力则是沪宁最核心竞争力之一。在市场竞争愈发白热化的态势下，公司更应将有限的资源用在最需要的地方。公司坚持持续研发投入，以具有差异化、高性价比的优秀产品赢得市场份额，推动行业高质量发展。同时积极推动企业内部精细化运营管理和产品降本措施，保障员工薪酬稳定和产品质量稳定的同时有效控制费用支出，优化成本结构。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1. 行业现状与挑战　　房地产行业持续下行导致新梯需求疲软：　　在人口结构拐点显现、城镇化进程趋缓及去库存化压力加大的综合影响下，2024 年中国房地产市场延续下行趋势。国家统计局数据显示，全年房地产开发投资完成额同比下降 10.6% 至 10.03 万亿元，房屋新开工面积同比下降 23.0% 至 7.39 亿平方米，房屋竣工面积同比大幅下降 27.7% 至 7.37 亿平方米，其中住宅竣工面积降幅达 27.4% 。房地产开发企业到位资金同比收缩 17.0% 至 10.77 万亿元，其中国内贷款、定金及预收款、个人按揭贷款等核心资金来源分别下降 6.1% ... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1. 行业现状与挑战
　　房地产行业持续下行导致新梯需求疲软：
　　在人口结构拐点显现、城镇化进程趋缓及去库存化压力加大的综合影响下，2024 年中国房地产市场延续下行趋势。国家统计局数据显示，全年房地产开发投资完成额同比下降 10.6% 至 10.03 万亿元，房屋新开工面积同比下降 23.0% 至 7.39 亿平方米，房屋竣工面积同比大幅下降 27.7% 至 7.37 亿平方米，其中住宅竣工面积降幅达 27.4% 。房地产开发企业到位资金同比收缩 17.0% 至 10.77 万亿元，其中国内贷款、定金及预收款、个人按揭贷款等核心资金来源分别下降 6.1% 、23.0% 和 27.9% ，反映出行业资金链持续承压。
　　为应对 2023 年房地产指标系统性下滑，中央启动“保交楼”专项政策，通过多方协同机制确保项目封顶交付，短期内部分缓解了竣工面积收缩压力。2024 年政策框架进一步升级为“防风险、稳需求、促转型”三位一体策略：一方面建立覆盖 312 个城市的融资协调机制，将“白名单”项目信贷规模扩大至 4 万亿元，并通过降首付（首套 15% /二套 25% ）、降利率（多城房贷利率降至 3.0% ）及税费减免（契税最低降至 1% ）等措施激活需求端；另一方面推进“商改租”、存量房收储等供给侧改革，推动行业向高质量发展转型。然而政策对冲效应有限，全年竣工面积与开发资金降幅较 2023 年分别扩大 12.3 和 9.2 个百分点，市场调整压力显著加剧。
　　作为房地产后周期产业，电梯行业与建筑封顶至竣工阶段的工程进度高度关联。受新开工面积锐减23% 、竣工周期延长等影响，2024 年电梯市场同步承压，全年电梯、自动扶梯及升降机产量同比下降8.0% 至 149.2 万台，创近三年最大降幅。值得注意的是，该统计包含建筑升降机数据（约占总量20% ），若剔除该部分，实际电梯产量降幅更为显著，反映出新梯市场需求收缩的严峻态势。这一市场变化与外资品牌主导、本土企业快速追赶的行业竞争格局形成鲜明对照，凸显出产业链上下游联动的系统性风险。
　　需求收缩引发价格“内卷”：
　　在新电梯市场需求持续收窄的背景下，国内电梯行业原本由外资品牌主导、本土品牌加速追赶的竞争格局的演变进程显著提速。市场需求的紧缩直接催生了终端客户对价格敏感度的系统性增强，2024年具体表现为：
　　（1）白热化的新梯价格战，招投标项目普遍存在“价低者得”现象，部分项目中最高与最低报价相差1倍；
　　（2）低价维保普遍，部分电梯维保检测费低至 90 元/台，导致服务质量下降，埋下事故隐患。
　　这种价格传导效应已从产业链上游的配套供应商层级向核心制造环节渗透，并呈现出由中小型客户群体逐步渗透至大型战略客户范畴的扩散特征，行业陷入了“肉搏混战”。由此形成的全产业链价格敏感性共振，正在对行业整体定价体系及企业盈利能力构成持续性压力。同时，如何在整体价格挤压的市场环境下规范品牌经营，引导良性竞争，保障电梯规范和安全也是相关部门持续改善和跟进的重要话题。
　　2. 行业发展机遇
　　在电梯行业处于从增量市场向存量市场转型的重要节点，除了以上提到的行业风险点外，同时也有一些值得关注的增长点和机会点：
　　出口表现亮眼
　　根据中国海关总署数据，2024 年 1-6 月，我国载客电梯出口总量达 45,662 台，出口金额为637.85 亿元人民币，较 2023 年同期（出口数量 39,428 台）实现 15.8% 的显著增长。出口网络覆盖全球 163 个国家和地区，其中俄罗斯、沙特阿拉伯、阿联酋等新兴市场占据主导地位，前十大出口目的地合计占比超 40% 。
　　随着海外基建投资热潮及城镇化进程加速，具有发展潜力的“一带一路”沿线国家市场已成为行业重要增长引擎。这一趋势也加剧了全球市场竞争，目前包括康力、江南嘉捷等国内头部企业已加速在东南亚、中东等地设立生产基地和服务中心，通过本地化运营强化市场渗透。值得关注的是，多元化海外布局策略不仅为企业开拓增量空间，更有助于构建风险对冲机制，有效应对国际贸易环境波动带来的挑战。
　　维保改造潜力巨大：
　　截止 2024 年，国内存量电梯已达到 1100 余万台，其日常维保基数已非常可观，其中约有 90 万台电梯使用年限在 15 年以上，即将进入维修改造的更新周期，对于改造更新的市场需求日渐强烈。此外，电梯维保和改造业务盈利能力相对也更强。根据国际电梯巨头奥的斯 2024 年第 4 季度财务表现，维保改造业务利润率可达 24.5% ，相比新梯利润率仅 4.7% 。基于以上两个原因，电梯行业正加速从“制造驱动”向“存量市场服务”转型，争夺后市场业务有望成为推动电梯行业发展的“第二曲线”。
　　2024 年 3 月国务院发布《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，4 月住房城乡建设部经国务院同意印发《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》，7 月住房城乡建设部会同国家发展改革委、市场监管总局联合印发通知《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》，均明确将住宅老旧电梯更新纳入 3000 亿元超长期特别国债支持范围。重点针对使用年限超过15 年的住宅电梯，每台电梯定额补助 15 万元。该政策出台后，浙江省、安徽省、上海市、成都市等各级地方政府积极响应。通过中央财政补贴与地方配套资金联动，缓解居民自筹压力，有助于加速老旧电梯更新进度。
　　老旧小区电梯加装：
　　在人口老龄化持续深化的背景下，为切实保障老年群体出行便利性，我国老旧小区改造及电梯增设工程所承载的改善性需求显著提升。各地政府积极响应中央号召，落实响应住宅电梯加装实施。
　　青岛市政府发布《 2024 年超长期特别国债资金支持老旧小区加装电梯实施细则》，明确对 2016年前建成的四层及以上住宅加装电梯，每部补贴 20 万元（预留电梯井的减半），补贴由国债和市财政承担。
　　深圳市政府发布《关于抓紧做好 2024 年住宅老旧电梯更新改造有关工作的通知》，对满 15 年以上的老旧电梯，更新补贴不超过工程总价的 50%（单台最高 20 万元），改造补贴单台不超过 10 万元，大修补贴单台不超过 5 万元。有力推动了电梯更新改造进程。
　　根据住房和城乡建设部数据显示，2024 年全国城镇老旧小区改造新开工项目达 5.6 万个，其中电梯增设工程完成 2.5 万余部。自 2018 年政策全面实施以来，全国已累计完成 14.3 万余部电梯加装，形成覆盖超 1.2 万户家庭的民生服务网络。这一进程既体现了“先体检、后更新”的精细化治理逻辑，也反映出地方政府通过党建引领、居民协商等创新机制破解“一楼反对、资金筹措、施工协调”三大核心难题的实践成效。
　　3. 行业法规规范
　　在日趋激烈的市场竞争环境下，电梯产品价格普遍承压下行，与此同时，电梯作为关系到日常使用安全的重要升降工具，政府部门通过强化行业标准与监管要求，对电梯品质及安装维护保养的合规性提出了更为严苛的要求。
　　（1）2024 年 1 月，市场监管总局发布《特种设备生产和充装单位许可规则（第 2 号修改单）》，进一步加强对包含电梯在内的特种设备生产和充装单位的监管；
　　（2）2024 年 3 月，市场监管总局制定《特种设备生产单位质量安全总监和质量安全员考试指南》，进一步贯彻落实特种设备生产单位落实质量安全主体责任和监督管理方法。
　　（3）2024 年 3 月，市场监管总局发布关于进一步做好《电梯监督检验和定期检验规则》《电梯自行检测规则》实施工作的通知。确保《电梯监督检验和定期检验规则》（TSG T7001——2023）作为新版检规和《电梯自行检测规则》（TSG T7008——2023）作为检测规则得到更好的实施。
　　（4）2024 年 3 月，国家标准化管理委员会发布贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划（2024—2025 年）通知，强调健全统一协调的强制性国家标准体系，强化事关人民群众生命财产安全的重点工业产品、安全生产、特种设备、社会治安等领域强制性国家标准制定，进一步提高强制性国家标准覆盖面、权威性。
　　（5）2024 年 4 月，国家市场监管总局于 2023 年 4 月发布的《电梯监督检验和定期检验规则》（TSG T7001-2023）全国性技术规范将正式实施。该规则明确规定了电梯验收时必须进行 125%额定载重量的制动试验，验证制动器能否在额定速度下紧急制停轿厢，且试验后电梯无明显变形或损坏。以电梯安装监督检验合格日期为基准，15 年以内的电梯，分别在第 1、4、7、9、11、13、15 年进行一次定期检验；超过 15 年的电梯，每年进行一次定期检验。
　　（6）2024 年 4 月，市场监管总局印发《市场监管总局特种设备突发事件应急预案》，以提高针对特种设备突发事件应对能力，规范特种设备突发事件应急处置和响应程序，确保应急工作科学、高效、有序，最大限度减少特种设备突发事件造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公众生命财产安全，维护社会稳定。
　　（7）2024 年 5 月，市场监管总局办公厅印发关于《特种设备检验检测机构规范化专业化建设年行动方案》的通知，进一步落实特种设备检验检测机构主体责任，规范检验检测机构及检验检测人员管理，提高检验检测质量，增强特种设备安全保障能力。
　　（8）2024 年 6 月，国家标准化管理委员会等多部门联合印发《关于实施公共安全标准化筑底工程的指导意见》，深入推进公共安全领域标准化建设，完善公共安全体系，是提高公共安全保障能力、推动公共安全治理模式向事前预防转型的重要举措。
　　（9）2024 年 6 月，GB 8903-2024《电梯用钢丝绳》强制性国家标准发布，由 2024 年 9 月 25日起实施。
　　（10）2024 年 7 月，GB/T 7588.1—2020《电梯制造与安装安全规范 第 1 部分：乘客电梯和载货电梯》第 24 号解释单发布（附 1-23 号解释单）。
　　（11）2024 年 9 月，中国电梯协会批准发布《电梯用聚氨酯缓冲器》团体标准。
　　（12）2024 年 10 月，广州市地方标准《既有住宅加装电梯技术规范》发布实施，该《技术规范》既是全国首个省会城市加装电梯地方标准，也是目前体系最为完备的既有住宅加装电梯技术规范。
　　（13）2024 年 11 月，国家市场监管总局、国家标准化管理委员会发布GB 45067-2024《特种设备重大事故隐患判定准则》，12 月 1 日起施行。
　　上述新标准新法规的发布，均围绕着加强电梯运行安全展开新的要求。尤其在报告期内国内多地发生不同程度的电梯安全事故，同时面临行业系统性价格高敏感状态，如何维持行业健康发展，保障人民群众使用安全变得尤为关键。对产业链企业规范运营，平衡成本与品质提出了更高的要求。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是电梯重要部件和部件系统的供应商，主要从事包括电梯安全部件在内的各类电梯重要部件和部件系统的开发、设计、生产制造和销售。主要产品包括安全钳、限速器、缓冲器、夹绳器、滚轮导靴等五大类，上百种规格，是业内技术创新型企业代表之一。
　　1、安全钳 是电梯在运行中轿厢发生超速或坠落时的紧急保护装置，其主要功能是当电梯出现超速或坠落时，在限速器的触发下，安全钳动作使轿厢减速并停止的一种安全保护装置。一台电梯有 2个安全钳，分别安装于电梯轿厢底部左右两侧。
　　作为拳头产品之一，公司致力于拓展巩固现有产品提升市占率的同时针对行业新形势及新痛点创新研发新产品以提升产品性能保障使用安全。自2023年公司启动了新型NS02系列安全钳的研发工作，旨在通过新的结构创新，利用“结触应力”这一新的理念完善制动理论模型，提高安全钳对不同导轨匹配冗余度，降低导轨对制动的敏感性。NS02系列产品均已在报告期内通过型式试验，已有多个客户通过认证实现销售。该产品降低导轨敏感性的特点也可适用于旧梯更新改造中保留导轨实现安全制动这一场景，使其操作更简单、更节能、更安全，大大降低更新改造成本。
　　超高速安全钳也是公司一大亮点产品，结合公司新材料工艺的研发基础，发挥产业化优势，为高端品牌客户提供了超高速安全钳的配套选择。
　　后续安全钳领域的重点研发方向将通过集成新型绝对值传感技术和安全钳技术构建了“带绝对值的独立安全制动系统”，形成“电梯主动保护系统”，目标是集“坠落保护、上下行超速保护、轿厢意外移动保护”多项安全保护功能于一身，实现真正的电梯主动安全保护。报告期内，带绝对值独立的安全制动系统的绝对值系统的安全功能设计开发已完成，正在通过试验机构的安全认证和审核阶段。相信该系统在未来法规、标准等更新以及存量电梯改造市场中将发挥积极的作用，同时对电梯数字化改造，使电梯更好融入城市，服务于百姓，更安全更可靠打下了坚实的基础。
　　2、限速器 是监测、控制电梯运行速度并触发安全钳动作的安全装置。电梯当发生超速时，电气开关和机械先后动作，切断电梯安全回路并提起安全钳，使轿厢减速并停止。安全钳、限速器两个重要部件组成的系统，是电梯最重要的安全制动保护系统，其核心功能是保护轿厢和乘用人。
　　自 2023 年公司新型 HNGN 系列限速器在多个客户无机房电梯系统中实现配套，该产品具有结构紧凑、功能齐全、性能优越、性价比高等优势，报告期内销售数量比去年同期增长超过 150% 。同期新型HNGQ 系列限速器也已完成研发和验证工作，该结构精巧，性能稳定可靠，性价比更具优势。同时，该产品使用沪宁自主研发的新型复合摩擦材料，实现稳定提拉力，大大降低制动过程中动态提拉力过大导致的安全钳限速器系统的失效，使系统更加可靠和安全。该产品同时满足中、低速，有、无机房电梯配套使用，相信是一款极具竞争力的产品，值得期待。
　　3、缓冲器 是安装在电梯井道底坑内的安全设备，主要用于当电梯故障轿厢蹲底时通过物理形变或能量转化的方式吸收能量减少冲击，以降低对电梯本身及轿厢内乘客的伤害。一台电梯通常安装 2个缓冲器，分别安装于电梯井道底坑内电梯轿厢及对重的正下方。常见的有蓄能型缓冲器，通过弹簧、聚氨酯材料的弹性形变吸收能量，以及耗能型缓冲器，通过液压装置节流孔将能量转化，无反弹。
　　缓冲器是当前电梯行业安全部件竞争最激烈的产品，最近 3 年，市场平均售价降幅超过 30% ，对公司的产品迭代创新和成本控制不断提出新的要求，如何提高产品竞争力的同时降低销售价格成为行业公司面临的关乎生存的重要议题。公司 2021 年定向增发股票项目之一的 G 系列缓冲器，在业内首次引入“强力冷旋压”技术，从德国引入重型旋压设备，计划分两期建成年产 100 万只新型缓冲器生产线。公司G系列缓冲器产品系列包含G0（600-3500kg）和G1（1500-4600kg）两类型号系列，并拓展了更低高度的 HYS系列产品，所有型号均已完成型式试验，取得证书。该项目已于 2024 年 6 月底达成一期 50 万只产能，并实现了部分客户的配套。该产品高强度、轻量化以及高性价比的特点，获得了客户的好评。
　　4、夹绳器 是电梯发生上行超速或轿厢意外移动时独立于电梯运行系统外的紧急保护装置。针对电梯“冲顶”事故时有发生，国家早在 2003年出版的《电梯制造与安装安全规范》中，对上行超速保护做出了强制规定，明确要求必须按要求装设上行超速保护装置（ACOP）；又于 2015 年在上述标准规范的基础上发布第 1 号修改单，对开门轿厢意外移动也要求装设保护装置（UCMP）。夹绳器是ACOP、UCMP系统的主要实现方式之一，特别是采用有齿轮主机的电梯普遍采用该方式。国外市场如新加坡、东南亚、北美地区等对旧梯改造大多采用此类加装方式。报告期内，国内多地发生了电梯“冲顶”事故，且随着国内电梯改造数量的逐渐增多，为满足相关法规要求，保障乘用人的使用安全，公司为夹绳器产品做了进一步优化研发，为系统性改造提供更加方便可靠的解决方案，给客户带来了多样化的选择。
　　5、滚轮导靴 是安装在电梯轿厢上，在电梯运行时对轿厢导向、承载和减振的装置，其作用是使轿厢沿导轨上下运动，防止其在运行时发生偏移、倾斜或脱轨，降低振动，保证电梯的安全、平稳运行。根据不同的载重需求和舒适度需求，公司目前覆盖的产品包含固定式滚轮导靴，半弹性滚轮导靴，弹性式滚轮导靴，背包式滚轮导靴以及大载重货梯滚轮导靴。轮径含 45 毫米至最大 300 毫米，实现规格全覆盖，以满足不同市场客户的全方位需求。报告期内滚轮导靴产品稳定客户配套，部分产品实现海外销售。另，基于滚轮导靴创新研发基础，拓展开发了满足市场高楼层防眩晕的滚轮夹轨器产品。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　长期以来，公司的核心竞争力，随着公司发展而稳步得到增强，是助力公司高质量发展的关键所在，也是企业克服困难、稳定业绩的定海神针。报告期内，公司核心竞争力集中体现在以下四个方面：
　　1、有专注务实的核心管理团队及系统性战略规划
　　由实际控制人带领的公司高级经营管理核心团队，始终从市场出发，立足实业，专注技术创新，心无旁骛，坚持用最好的产品说话。团队始终明白中国制造业强国家才强，而制造业的核心问题就是话语权问题，因此二十多年来，他们始终心怀远大抱负，为行业的健康发展奉献自己的力量。特别是上市以来，团队所有高级管理人员从不投机取巧、违背原则、侵害投资者利益。管理层始终牢记初心，不浮躁，坚持实业、专注主业的发展方向不动摇，大家一如既往的攀登高峰共同努力。公司最高管理者团队直接参与经营和创新，是企业成功的关键，是公司长期稳定发展的核心优势。
　　在董事会的部署下，公司于 2023 年第三季度针对以往战略进行系统性回顾、评价和调整，针对行业需求周期性下行、供应链供需关系调整及同质化竞争加剧等结构性挑战，公司组建专项工作组并联合外部专业咨询机构，开展为期四个月的战略梳理研究。通过市场趋势研判、竞争格局分析及企业内部能力诊断，构建形成 2024-2026 年系统性战略规划体系。该规划体系采用三级架构设计：
　　(1) 战略目标层：确立以“业务聚焦、价值重塑”为核心的总体发展方向；
　　(2) 实施策略层：制定产品创新、成本优化、运营升级三大实施路径；
　　(3) 执行保障层：建立战略目标向部门任务转化的分解机制，形成涵盖研发、生产、营销等领域的行动计划矩阵；
　　经管理团队多轮审议修订，战略于 2024 年第一季度正式颁布。执行层面采取“年度滚动实施+动态评估调整”的双轨机制：在确保战略方向稳定性的前提下，通过季度经营分析会与年度战略评估会，结合市场环境变化与内部执行成效，对战略举措进行适应性优化。截至 2024 年末，已完成首轮全维度战略复盘，并据此形成 2025 年度战略实施细化方案。
　　坚持系统化的战略规划重点强化了战略管理与经营管理的纵向贯通：通过建立战略任务台账管理、跨部门协同督办等机制，有效提升战略部署与日常运营的衔接效能，为企业后续在动态市场环境中实现战略目标提供了系统化支撑。
　　2、有不断创新迭代的系统化的核心产品
　　“创新引领”是沪宁的最核心价值观，而创新产品就是沪宁的最大核心竞争力。“新材料、新结构、新技术”高度融合的产品开发路线，使创新产品极具创造性、新颖性、实用性等特征，不易模仿，性价比高等优势，深受客户青睐。
　　核心创新产品从创意开始就被全程跟踪管理，采用 VDA6.3 过程审核标准及软件对开发产品进行全生命周期管理，保证产品开发过程快速、有序，产品安全、可靠。创新产品的工艺流程开发是沪宁的另一特色，围绕精益制造、流程设计、过程风险评价、自动化数字化设备及生产线创新设计等一系列活动，使得这些产品可制造性大幅提升，生产效率高，大大增强了产品的核心竞争力。
　　报告期内，公司研发投入占营业收入比例为 5.9% ，较上一年度占比增长 0.73% ，收入、毛利率下降的同时，研发创新投入不减，为长期发展奠定了坚实的基础。报告期内，公司共新申请专利 4 个，其中发明专利 1 个。公司共新授权专利 39 个，其中发明专利 34 个。截止 2024 年底，公司共授权发明专利 84 个，受理中的发明专利 43 个，公司已授权和受理中的发明专利共计 127 项。专利所涉及的创新产品正在逐步验证投放市场，未来将给公司带来更大的竞争优势，也将为后续公司发展，提供强大动力。面对严重内卷的市场环境，我们坚信只有不断创新制造出人无我有，人有我优的产品才能在竞争中走出一条差异化道路，从而脱颖而出。
　　由于在发明专利数量和质量上的斐然成绩，公司现为国家知识产权局认可的《国家知识产权优势企业》和浙江省知识产权局认可的《浙江省知识产权示范企业》。
　　基于公司发明创造的能力，公司于 2021 年成功入选国家工业和信息化部中小企业局发布的第三批专精特新“小巨人”企业名单后连年复审通过。专精特新“小巨人”企业是全国中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号，是指专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业，公司获得这一荣誉，标志着公司在技术、产品、服务及未来发展前景上得到了市场和权威机构的肯定，对公司整体业务发展产生积极影响。
　　3、有一批年富力强的业务骨干团队
　　报告期内，公司核心开发人员 59 人，其中具有高级职称的 4 人，初、中级职称 30 人。这些骨干人员组成结构合理，大多数从事电梯安全部件和重要部件设计十年以上，具有丰富的理论和实际经验。创新骨干人员参加以 VDA6.3 和 APQP 为基础的产品过程审核、项目管理及各类应用工具等知识培训每年均超 120 小时，这些都为公司完善专家和骨干队伍体系建设打下了很好的基础。公司还通过员工持股和股权激励等举措，使核心骨干队伍稳定，各项能力水平不断提高。公司在关键项目上，尤其是在 G系列缓冲器的研发攻关活动中，通过最高管理者的以身作则及其价值观的潜移默化，项目骨干人员个人命运与公司发展命运共同体意识得到了进一步的增强，更年轻一代工程师队伍脱颖而出，创新梯队业已形成，将成为公司持续发展的坚强力量。
　　企业的不断发展离不开每一位优秀员工的努力和付出，我们致力于调动优秀员工的努力为公司创造价值的积极性，使优秀员工脱颖而出，不断优化公司人才梯队结构，实现员工与公司共同成长，自觉践行公司“创新、激情、专注、分享”价值观，促进公司的可持续发展。
　　4、有资本市场融资平台为新项目投入的助力，使公司保持持续稳定的发展
　　公司是国内为数不多的电梯行业综合类安全部件及重要部件细分市场的上市公司。公司能够借助资本市场平台和广大支持公司健康发展的长期投资者助力，使公司具有不断推出新产品并投放市场的实力，进一步提升企业竞争力。
　　公司于 2021 年 11 月新一轮定向增发股票融资成功，募集资金净额 242,657,513.48 元。此次募集的资金，正在投向两个项目：“年产 100 万只创新型 G 系列缓冲器生产线建设项目”和“战略产品产业化技术系统研发项目”。其中 G系列缓冲器项目，采用德国先进设备及强力冷旋压技术，进一步增强材料强度，实现产品“轻量化”，节约钢材 40% 左右，在制造过程中实现高度的自动化以提高效率，属国际首创，已申报多项发明专利。项目在攻克了重重难关后终于在 2024 年 6 月实现一期 50万只产能，并逐步展开具体客户认证，开始接受订单。随着订单规模不断扩大，相信后续也将为公司和投资人创造更多价值。正是公司合理有效的利用了资本市场平台才得以为新项目新投资注入了发展动力。
　　同时，公司一直积极寻求更好的促进公司“内生+外延”的发展契机，努力为股东创造更多价值。2023 年公司成功引进战略投资者，同时现金出资人民币 2,000 万元与其他专业投资机构设立苏州国科浩宇创业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“国科浩宇基金”）。国科浩宇基金主要拟投资于战略性新兴产业，重点领域包含高端制造业、光电子成套设备、集成电路等产业。公司本次与关联方共同投资国科浩宇基金，将促进公司获得更多的外延发展和合作机会，尤其是向战略新兴方向转型升级方面，更好的发挥公司创新研发及产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，符合公司长期发展战略，符合国家高质量发展要求，为公司长期、健康、稳定、可持续发展提供保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　1. 战略管理和落地实施
　　2023 年下半年公司管理层在董事会领导下针对行业市场需求下滑、供应链供过于求、产品价格竞争内卷加剧等市场变化的情况，提出了经营战略指导思想：
　　沪宁股份秉承“因为沪宁，所以安全”的使命和责任担当，聚焦行业安全系统，通过新技术、新材料、新结构的不断创新和研发投入，构建沪宁“技术引领、低成本、高品质”的品牌竞争力，驱动行业健康发展。着力打造以奋斗者为本的专业团队和干部队伍；着力开拓新市场、新产品；着力提升经营能力，提升效益，为实现“行业安全系统引领者”的愿景而努力奋斗！
　　该指导思想旨在组织核心管理人员，直面新形势，不避讳公司存在的短板，认真分析当前组织模式中不能适应市场变化的问题，进行了战略梳理讨论，重新统一了管理干部和业务骨干的思想，目的是在坚持高质量发展的背景下，在坚持产品的安全性和可靠性的前提下，讨论如何保持公司产品市场竞争力、如何保持业绩正增长，讨论在市场转型阶段，如何提高全体员工的危机意识，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动人效提升，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。
　　围绕着指导思想，公司提出增长战略的核心是识别市场机会和抓住机会，认为机会从客户痛点中来，机会从行业竞争趋势中来，机会从改变行业规则中来。公司从市场和客户的痛点，总结出三大应对措施：创新、低成本和规模化。
　　在管理改革及成本优化方面，本着“人效提升”理念，公司推行生产研发端“一人多岗”制，旨在减少人员冗余，提高员工人效和项目跨部门沟通效率。结合“技能交叉”培养，大大增强了组织韧性，提升应变能力。此外公司推行生产端一线员工“既是操作工也是质量员”制度，以质量奖金的形式推动提高操作工对生产质量的重视，此举提高生产品质的同时也体现公司“提升人效”的主旨。2023 年公司提出 QCDE （质量、成本、交付、技术）改善提案的奖励措施，以经营结果为导向，号召各部门员工参与项目改进。在报告期内持续落地，据统计，报告期内 QCDE 项目共提交 85 项，涉及耗材、包装、物流、质量、效率、安全等多方面的管理改善，优化效益超 74 万元。
　　同时公司根据外部机会和威胁，以及内部强项和弱点，进一步分析了客户需求和竞争对手状态，提出了“五点、两阶段”的整体战略方针，以及八大具体战略，并分解制定了每一年度的具体目标，以及达成战略落地目标的具体措施。
　　报告期内，为强化战略穿透力与组织协同效能，公司系统化推进管理机制创新，重点构建“平台+机制+考核”三维一体的战略落地体系：
　　(1) 数字化协同平台建设
　　基于飞书办公系统搭建战略项目管理中枢，实现跨部门协作流程再造。通过可视化看板实时追踪研发、品控、营销等核心部门任务进度，建立异常预警与协同督办机制。平台横向打破部门壁垒，纵向贯通战略层至执行层信息传递通道，形成覆盖全业务链的数字化管理网络。
　　(2) 目标管理体系升级
　　实施“OKR+周报”结构化管控机制：在战略解码层面，采用目标树模型将三年战略规划逐级拆解为部门季度目标；在执行层面，通过标准化周报体系实现员工工作日志与战略任务的动态关联。该机制构建了“战略目标-部门任务-岗位职责”的垂直传导路径，确保各层级目标有效承接。
　　(3) 绩效考核体系重构
　　完善全员绩效考核方案，建立过程与结果并重的评估机制：在过程管理维度，设置工作计划达成率、跨部门协作效能等动态监测指标；在结果评估维度，设立战略贡献度、业务创新性等差异化考核标准。通过将绩效考核与战略任务深度绑定，形成“目标层层分解、责任逐级落实”的组织责任体系。
　　本管理体系的创新价值体现在：通过数字化工具实现战略进程透明化管理，借助目标树模型保障战略解码精准性，依托考核机制强化战略执行约束力。目前已完成管理机制与业务运营的深度整合，有效构建起从战略规划到终端执行的完整闭环，为持续提升组织战略执行力奠定制度化基础。
　　2. 新产品研发情况
　　近年来，面对宏观经济周期性波动与上游周期性调整的双重压力，电梯行业呈现显著的结构性变革特征。市场需求收缩引致的系统性价格竞争压力，作为核心安全部件供应商，公司主销的液压缓冲器和滚轮导靴等产品面临毛利压缩的挑战。同时国家市场监管总局发布的《电梯监督检验和定期检验规则》（TSG T7001-2023）全国性技术规范正式实施。该规则明确规定了电梯验收时必须进行 125% 额定载重量的制动试验，验证制动器能否在额定速度下紧急制停轿厢，且试验后电梯无明显变形或损坏。这意味着在对抗价格竞争压力的同时必须对缓冲器、安全钳等电梯安全部件的性能做强化升级以满足新检规要求。在此背景下，公司管理团队基于对行业趋势的精准预判，自 2021 年行业增长拐点即前瞻性启动战略转型，开始布局产品创新和差异化路线，不断的寻求新的机会点和破局点，例如旧梯改造市场的发展机会、海外出口的发展机会等。并由此衍生出了可支撑企业持续发展的“三大战略产品”。
　　(1) G 系列缓冲器
　　公司 2021 年定向增发股票项目之一的 G 系列缓冲器，该产品在业内首次引入“强力冷旋压”技术，从德国进口重型旋压设备，计划分两期建成年产 100 万只节能缓冲器生产线。从设备进口、自动化产线组装、材料优化适配、程序调试到生产验证，项目团队历经 4 年，突破了重重困难，最终在2024 年 6 月达成一期 50 万只产能，并已逐步实现客户认证，量产交付。
　　G 系列旋压缓冲器产品系列包含 G0（600-3500kg）和 G1（1500-4600kg）两类型号系列，并拓展了更低高度的 HYS 系列产品。该产品是通过冷旋压一体成型技术，达成了更少的材料用量及更高的材料强度的优势特点，有效节约钢材使用量 40% 左右，符合国家提倡的高质量发展及节能减排号召。同时其重量比传统缓冲器减轻约 30% ，为工地施工减轻负担、提升效率。目前全系列共计 17 个规格产品均已通过了国家型式认证，取得了型式试验报告证书。报告期末，G 系列缓冲器已通过海内外众多客户认证，实现销售，相信 2025 年该产品销售量可实现较大增长。
　　(2) NS02 系列安全钳
　　2023 年公司启动了新型 NS02 系列安全钳的研发工作，旨在通过新的结构创新，利用“结触应力”这一新的理念完善制动理论模型，提高安全钳对不同导轨匹配冗余度，降低导轨对制动的敏感性。该产品在报告期内成功完成全部研发工作并通过了型式试验，而且也通过了《电梯监督检验和定期检验规则》（TSG T7001-2023）的检测，现已陆续与多个客户实现匹配销售。NS02 系列安全钳的问世将主要为客户解决导轨匹配难题，尤其是行业内越来越普遍的导轨混用工况，以及旧梯更新改造不拆导轨的工况，将有效的降低客户匹配及改造成本。随着旧改市场需求的不断提高，公司对 NS02 系列安全钳的增长潜力持续看好。
　　(3) HNGN、HNGQ 系列限速器
　　HNGN系列限速器在 2023 年完成全部研发工作及型式试验后陆续与多个客户工地达成匹配销售，报告期内，该产品以创新的设计和可靠的品质获得越来越多客户的青睐，销售量增幅同比超过 150% 。同期新型 HNGQ 限速器也已完成研发和验证工作，该产品结构精巧，性能稳定可靠，性价比更具优势。同时，该产品使用沪宁自主研发的新型复合摩擦材料，实现衡定提拉力，大大降低安全钳制动过程中提拉力过大导致的安全钳系统的失效，使系统更可靠、更安全。该产品同时满足中、低速，有、无机房电梯配套使用，相信是一款极具竞争力的产品，值得期待。
　　3. 公司业绩表现
　　报告期内，公司实现营业收入 323,599,202.97 元，同比下降 13.89% ；实现营业利润31,583,688.92 元，同比下降 44.38% ；利润总额为 31,348,965.60 元，同比下降 44.20% ；归属上市公司股东的净利润为 27,707,609.07 元，同比下降 42.97% 。全年营业收入和利润总额较前两年均有较大幅度的下滑，尤其利润总额的下降幅度达近年来最大，公司分析主要原因如下：
　　(1) 市场需求收缩与竞争加剧
　　受宏观环境影响，新梯市场规模持续萎缩，行业竞争白热化。为抵御市场份额流失，公司对部分产品主动实施价格调整以争取订单。以缓冲器为例，近三年市场平均零售价下降超过 30% ，价格竞争导致全产业链利润空间被严重压缩，对短期毛利形成一定冲击。在老产品技术迭代尚未完全落地阶段，公司盈利能力承受较大压力。
　　(2) 战略产品销量释放存在滞后性
　　公司重点布局的 G 系列缓冲器、NS02 系列安全钳、HNGN/HNGQ 系列限速器等“三大战略产品”虽已完成研发并通过型式试验，但作为电梯核心安全部件，需历经多项国标认证测试、功能测试、耐久测试和客户适配等多重流程。同时，下游电梯品牌对新产品的导入通常遵循 “小批量试用-批量验证-完全配套”的谨慎原则，导致相关产品销量尚未完全兑现。
　　随着 G 系列缓冲器产能提升逐步释放规模效应、HNGN 系列限速器延续市场渗透优势、HNGQ 系列迭代产品开启市场导入，叠加国内旧梯改造需求进入持续放量周期，公司已形成支撑未来三年持续发展的战略产品组合，对中长期业绩增长保持审慎乐观预期。
　　(3) 持续高研发投入及保障员工薪酬
　　面对行业寒冬，公司在营收和利润大幅下滑的情形下，坚守企业担当和责任，维持员工薪酬稳定。同时，公司持续高研发投入（2024 年研发费用占销售收入比例 5.9% ，较上一年度占比增长 0.73% ），聚焦 “新材料、新结构、新技术” 研发方向，为突破技术壁垒、储备差异化产品奠定基础。
　　（4）生产性固定资产持续投入
　　围绕着“三大战略产品”，公司针对生产性固定资产进行持续投入，此举一定程度上影响了报告期内的净利润表现，但这是为应对后续规模化量产不可或缺的布局需求。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　电梯行业正值由增量扩张向存量运营转型的历史性拐点，是风险与机遇交织的关键时期，公司在董事会领导下，于 2023 年第三季度开始，针对以往战略进行系统性回顾、评价和调整，尤其是面对行业需求周期性下行、供应链供需关系调整及同质化竞争加剧等结构性的挑战，进行了战略梳理讨论。经管理团队多轮审议修订，战略于 2024 年第一季度正式颁布。截至 2024 年末，公司已完成首轮全维度战略复盘，并结合最新市场环境变化与内部执行成效进行进一步优化，形成 2025 年度战略实施方案。
　　1. 公司战略的持续贯彻
　　围绕由实际控制人带领的公司高级经营管理核心团队，始终从市场出发，立足实业，专注技术创新，心无旁骛，坚持用最好的产品说话。坚持经营战略指导思想，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动人效提升，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。
　　公司提出增长战略的核心是识别市场机会和抓住机会，认为机会从客户痛点中来，机会从行业竞争趋势中来，机会从改变行业规则中来。公司面对市场“价格内卷”、“需求降低”、“改造需求效率不足”、“安装施工不规范”等痛点，总结出三大应对措施：“创新”、“低成本”和“规模化”。
　　(1) 通过结构、系统、技术、管理的创新，降低成本；
　　(2) 开发特定产品，面向中小客户需求；
　　(3) 补齐补全产品系列规格；
　　(4) 建立适应改造梯响应能力的组织及技术方案；
　　(5) 开发适合改造梯的双向安全钳、双向限速器系列产品；
　　(6) 提升服务质量；
　　同时公司根据外部机会和威胁，以及内部强项和弱点，进一步分析了客户需求和竞争对手状态，提出了“五点、两阶段”的整体战略方针，以及八大具体战略，并分解制定了每一年度的具体目标，以及达成战略落地目标的具体措施。并通过数字化工具实现战略进程透明化管理，借助目标树模型保障战略解码精准性，依托考核机制强化战略执行约束力。目前已完成管理机制与业务运营的深度整合，有效构建起从战略规划到终端执行的完整闭环，为持续提升组织战略执行力奠定制度化基础。
　　2. 核心产品持续开发和推广迭代
　　公司“三大战略产品（G 系列缓冲器、NS02 系列安全钳、HNGN/HNGQ 系列限速器）”在报告期内虽已完成产品研发，并通过型式试验取得相应证书，与部分海内外客户达成配套销售，完成了阶段性目标，但作为电梯核心安全部件，下游品牌方对新产品的导入通常较谨慎，订单的大批量兑现往往具有滞后性。公司将持续重点推广战略产品的销售工作，投入人力物力加快相关认证工作效率，推动低毛利老产品的全面迭代替换，此举将优化公司毛利结构的同时大力推进新产品的规模效应，进一步提升价格竞争力。
　　公司坚持以创新引领发展，即便面对行业寒冬仍坚持对“新技术、新材料、新结构”的研发和创新持续投入。一方面升级优化，面向改造市场研发具有针对性的适配产品，另一方面公司认为，以集成新型绝对值传感技术和安全钳技术的“带绝对值的独立安全制动系统”为代表的下一代电梯主动保护系统，将在未来的新梯和改造市场发挥重要作用，持续推进产品的研发和认证，构建沪宁“技术引领、低成本、高品质”的品牌竞争力，驱动行业健康发展。
　　3. 新业务模式和渠道探索
　　针对更新改造市场的巨大潜力，公司将构建“技术营销+开发激励”双驱动销售体系，针对重点客户的更新改造项目提供定制化解决方案，通过内部调整和有效激励，刺激推动改造更新市场开拓。
　　在海外业务方面，公司为应对潜在的地缘政治风险，探索海外投资建厂或仓储中转的可行性，以优化物流成本，提升服务响应效率，形成规避贸易壁垒的弹性空间。同时完善国际标准认证：BIS（印度）、EN81-20/50（欧盟）、ASME A17.1（北美）等主要市场认证全覆盖，具备快速响应国际业务需求的资质能力。
　　4. 强化成本管理及人效提升管理
　　面对营收和毛利的双重压力，公司计划全面评估生产流程管理和供应链管理，优化管理流程和供应商评估标准，深入实施成本控制管理，持续优化“提高人效”的管理主张。公司基于经营核算管理跟踪系统，完成新的人力资源职级评定考核办法，通过明确各岗位尤其是研发等关键岗位的任职资格标准和岗位职级评定办法，以建立起长效的人力资源激励机制，调动优秀员工的努力为公司创造价值的积极性，使优秀员工脱颖而出。同时持续开展全公司各部门参与 QCDE 改善项目制度，“一人多岗”制度等，缩短生产节拍，提升工作效率，将成本管理和人效提升至新的高度，不断优化公司人才梯队结构，实现员工与公司共同成长，自觉践行公司“创新、激情、专注、分享”价值观，促进公司的可持续发展。
　　5. 资本市场助力促进“内生+外延”
　　公司是国内为数不多的电梯行业综合类安全部件及重要部件细分市场的上市公司。公司能够借助资本市场平台和广大支持公司健康发展的长期投资者助力，使公司具有不断推出新产品并投放市场的实力，进一步提升企业竞争力。
　　公司于 2021 年 11 月新一轮定向增发股票融资成功，募集资金净额 242,657,513.48 元。此次募集的资金，正在投向两个项目：“年产 100 万只创新型 G 系列缓冲器生产线建设项目”和“战略产品产业化技术系统研发项目”。通过此次融资，公司成功孵化了 G 系列缓冲器等项目，实现了业务面“内生”发展，有效推动产品重大升级，相信后续也将为公司和投资人创造更多价值。
　　此外，公司也一直积极寻求促进公司“外延”的发展契机，提升公司竞争力，为股东创造更多价值。2023年公司成功引进战略投资者，同时现金出资人民币 2,000 万元与其他专业投资机构设立国科浩宇基金。国科浩宇基金主要拟投资于战略性新兴产业，重点领域包含高端制造业、光电子成套设备、集成电路等产业。报告期内，项目正稳步推进落地，我们相信此次投资将促进公司获得更多的外延发展和合作机会，尤其是向战略新兴方向转型升级方面，并更好的发挥公司创新研发及产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，符合公司长期发展战略，符合国家高质量发展要求，为公司长期、健康、稳定、可持续发展提供保障。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、公司主要产品介绍及发展动态　　公司是电梯重要部件和重要部件系统的供应商，主要从事包括电梯安全部件在内的各类电梯重要部件和部件系统的开发设计、生产制造和销售。公司现有安全钳、限速器、缓冲器、夹绳器、滚轮导靴等五大类产品，上百种规格，是业内技术创新型企业代表之一。　　1）公司主要产品之一安全钳，是电梯在运行中轿厢发生超速或坠落时的紧急保护装置，其主要功能是当电梯出现超速或断绳坠落发生时，在限速器的操纵下，安全钳动作使轿厢减速并停止的一种安全保护装置。通常一台电梯有2个安全钳，分别安装于电梯轿厢底部左右两侧。　　随着电梯安全要求的不断提升，环境适应性强、高可... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司主要产品介绍及发展动态
　　公司是电梯重要部件和重要部件系统的供应商，主要从事包括电梯安全部件在内的各类电梯重要部件和部件系统的开发设计、生产制造和销售。公司现有安全钳、限速器、缓冲器、夹绳器、滚轮导靴等五大类产品，上百种规格，是业内技术创新型企业代表之一。
　　1）公司主要产品之一安全钳，是电梯在运行中轿厢发生超速或坠落时的紧急保护装置，其主要功能是当电梯出现超速或断绳坠落发生时，在限速器的操纵下，安全钳动作使轿厢减速并停止的一种安全保护装置。通常一台电梯有2个安全钳，分别安装于电梯轿厢底部左右两侧。
　　随着电梯安全要求的不断提升，环境适应性强、高可靠性等已成为安全钳的新要求。公司针对行业新检规出台以及工地验收时存在的问题开发的NS系列安全钳，旨在降低不同导轨对安全钳的制动性能影响。该产品系列是以解决市场痛点问题为导向，降低导轨对制动的敏感性，提升电梯安全，同时更加适用于存量市场的电梯改造，节约社会资源，提升企业竞争力。
　　电梯新检规对采用渐进式安全钳的电梯，要求轿厢内装载125%额定载重量的载荷，进行以额定速度或以较低速度(仅适用于额定速度大于4.0m/s的电梯)下行的联动制动试验，以检验安全钳及提拉机构、限速器及涨紧装置等组成的系统安全可靠性。公司从系统安全角度不断推进安全钳产品满足新检规的要求，为客户提供更安全可靠的系统解决方案。
　　公司NS系列产品中单向、双向制动的电子安全钳新产品研发也已进入优化阶段，结合新型绝对值传感技术形成“电梯主动保护系统”，目标是集“坠落保护、上下行超速保护、轿厢意外移动保护”多项安全保护功能于一身，实现真正的电梯主动安全保护。相信该系统在未来存量电梯改造市场中将发挥积极的作用，同时对电梯数字化改造打下坚实的基础。
　　2）限速器，是监测、控制电梯运行速度并触发安全钳动作的安全装置。当电梯出现超速行为时，电气开关和机械装置先后动作，切断电梯安全回路并提起安全钳，使轿厢减速并停止。安全钳和限速器两个重要部件组成的系统，是电梯最重要的安全制动保护系统，其核心功能是保护轿厢和乘用人的安全。
　　报告期内，随着行业新检规的实施，公司新型HNGN200限速器在多个客户无机房电梯系统中实现配套，该产品具有结构紧凑、提拉力稳定、性能优越、性价比高等优势，投放市场后产品销售持续增长。为解决市场上限速器的快速响应和稳定提拉力的问题，公司研发的GQ系列有机房限速器设计开发已经完成，正在组织样品进行取证，将在下半年完成生产制造准备并实现量产。新型GQ系列限速器在实现电梯坠落保护上将发挥更大优势，解决了延时滞后造成的安全制动风险，从源头上进一步提升电梯安全保护水平。
　　上述产品均是公司通过新材料、新技术、新结构高度集成创新而来，获得多项发明专利，并正在成为公司新的业绩增长点。
　　3）公司主要产品之一缓冲器，是电梯故障轿厢蹲底时保护或缓解电梯乘用人员免受伤害的保护装置。它的作用是当电梯故障轿厢蹲底时减少冲击，以降低对电梯本身及轿厢内乘客的伤害。一台电梯通常安装2个缓冲器，分别安装于电梯井道底坑内电梯轿厢及对重的正下方。
　　由于相较安全钳而言，缓冲器对电梯系统相对独立，客户选择变更比较简单，因此该类产品是当前电梯安全部件中竞争最激烈的产品，从去年开始，市场价格持续走低，竞争愈演愈烈，面对严酷的形势，公司早在几年前布局，引进国外先进设备，攻克多项材料、工艺等技术难题，成功研发G系列新型缓冲器。G系列缓冲器生产线，是公司2020年通过定向增发股票项目之一，该项目采用国内特殊材料、引入冷旋压工艺技术、引进国外重型旋压设备等多生产系统组合形成的。该项目计划分两期建成年产100万只缓冲器。报告期内，第一期年产新增50万只G系列缓冲器生产线已经完工，并已在2024年6月底实现投产。
　　根据市场需求，G系列缓冲器产品规格实现全覆盖，形成了HYF-G0/G1和HYS-A二大系列几十种规格产品，部分产品可替代聚氨酯缓冲器。报告期内，该系列产品已经通过部分重点客户的相关认证，并随着该项目一期生产线的完工，已开始库存批量化生产，实现订单交付，同时，其他重点客户的认证也在稳步进行中。公司相信，随着未来二期产能的释放，该系列产品将满足更广泛的市场需求。
　　4）夹绳器，是电梯发生上行超速或轿厢意外移动时独立于电梯运行系统外的紧急保护装置。针对电梯“冲顶”事故的时有发生，国家早在2003年出版的《电梯制造与安装安全规范》中，对上行超速保护就做出了强制规定，明确要求电梯必须安装上行超速保护装置（ACOP）；又于2015年在上述标准规范的基础上发布第1号修改单，对电梯开门时的轿厢意外移动也要求装设保护装置（UCMP）。
　　夹绳器是ACOP、UCMP系统的主要实现方式之一，特别是采用有齿轮主机的电梯普遍采用该方式。国外市场如新加坡、东南亚、北美地区等对旧梯改造大多采用此类加装方式。报告期内，随着国内电梯改造数量的逐渐增多，为满足相关法规要求，夹绳器作为可靠、节能的解决方案，给客户带来了多样化的选择。
　　5）滚轮导靴，是安装在电梯轿厢上，在电梯运行时对轿厢导向、承载和减振的装置，其作用是使轿厢沿导轨上下运动，防止其在运行时发生偏移、倾斜、脱轨或震动，保证电梯的安全、平稳运行。
　　报告期内，公司持续拓展PU滚轮导靴和橡胶滚轮导靴的适用范围，发挥材料性能优势，不断优化产品，以满足国内外各个市场的需求。
　　2、公司经营模式及业绩驱动特点
　　报告期内，公司经营模式和业绩驱动特点没有发生较大的变化。
　　1）公司坚持创新引领驱动，公司业绩“蓄势储能”和“跳跃上升”交替前行。二十多年来，公司的发展与业绩的提升，与新产品的落地释放形成强关联。
　　新产品研发是一项系统工程，尤其是技术复杂的创新产品更需要严格按研发流程进行，关键技术参数和过程等都需要大量DOE试验设计、验证，每个过程节点都需要严格评审确定。公司重要关键客户对安全部件的认证谨慎而重视，一旦通过认证，产品及流程不轻易改变。因此，阶梯式跳跃发展，成为公司以往业绩提升的特点，在每次跳跃之前，都有一定期间的储能、蓄势的过程，每次业绩的跃升，都有重大新产品落地并形成销售，这已成为公司业绩驱动的主要特征之一。
　　2）公司的组织模式，围绕产品创新为主线而展开部署。公司坚持以VDA6.3的产品全生命周期为管理主线，不断完善适合公司高质量发展的组织模式。
　　2022年和2023年两年来，公司直面当前市场竞争状态，进行了组织强化活动。在需求下滑、供应链供过于求、产品价格竞争内卷加剧的形势下，公司分析了当前组织模式中不能适应市场变化的问题，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动人效提升，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。
　　作为组织保障的战略配称，公司成立经营管理部，主抓人效提升、员工能力提升、职业化素养提升等方面的方案策划和推行，负责公司经营管理工作的整体组织和策划，进行战略落地两手抓：一手抓目标管理，一手抓完成目标的过程管理。
　　此外，公司还引进飞书等相关软件，建立高效研发协同平台，将公司的OKR、项目管理、关键任务等打通，统一在平台上进行高效协同工作，定期复盘跟踪完善各项工作，采用周报形式全员分享，并将员工绩效记录在案，推动绩效考核，以期达到提高人效的目的。
　　报告期内，围绕“人效提升”，公司相继升级了《沪宁股份薪酬与绩效管理方案草案》、《沪宁股份OKR与绩效管理规定》、《沪宁股份岗位职级及任职资格管理办法》、《干部管理任职资格评价标准》四个文件，重新修订了《中基层骨干员工培训方案》、《后备干部培养计划》等一系列工作计划，并开始实施，旨在通过内部管理的有效提升，提高工作效率，赢得市场竞争。
　　3）主要零部件自制的供应链模式。公司所处的电梯安全部件细分市场，特别要求产品的质量稳定和性能安全可靠。公司从建厂初期，就一直培育关键零部件供应商专业服务于公司产品，以发展和建立主要零部件自制的供应链模式，从而保证产品质量和性能稳定性。2017年公司上市前后，两个主要供应商均成为公司的全资子公司，上下游形成了命运共同体，几年来，其供货量一直占公司主要零件采购的80%左右。
　　4）与客户理念相同的产品开发模式。公司所服务的行业客户，对电梯安全部件的选择要求极高且非常谨慎，也正因为如此，业内一些知名企业的部分安全部件，仍沿用自制，不对外进行采购。公司之所以能够与他们形成长期、稳定的战略合作，一个重要原因就是公司有先进的、与客户理念相同、方法统一的产品开发流程，并贯穿于产品全生命周期中。
　　公司以国际汽车行业先进的管理体系过程审核VDA6.3和先期质量策划APQP为基础，建立和完善了公司自身的产品设计开发流程，采用新版失效模式和后果分析D-FMEA和P-FMEA对产品设计和制造全过程进行分析和管理，并引入专业软件应用，极大地提升了开发质量和工作效率。公司具有CNAS认可的独立测试中心（L7411），可以与客户协同完成多种OEM、ODM等开发任务。
　　5）订单拉动、“自动化、数字化”快速交付的生产组织模式。公司与客户的订单模式是事先与客户签订长期框架协议，日常发货以订单为主要确认形式。公司通过追踪订单规律，筹措资金，适当准备库存，满足客户交货期的要求。
　　公司积极推行“自动化、数字化”“两化”模式，向“两化”要效益、要发展，已经建成的和正在调试的“两化”生产线有：智能数字生产调度管理平台；两条自动化铸件生产线；多条产品组装和调试自动化装配线；G系列旋压缓冲器全自动生产线系统。
　　1、国家房地产业发展形势与电梯市场变化情况
　　根据国家统计局数据显示，2024年1—6月，全国房地产开发投资52529亿元，同比下降10.1%，其中，住宅投资39883亿元，下降10.4%。房地产开发企业房屋施工面积696818万平方米，同比下降12.0%。房屋新开工面积38023万平方米，下降23.7%。房屋竣工面积26519万平方米，下降21.8%。
　　另有数据显示，1—6月份，全国房地产开发企业到位资金53538亿元，同比下降22.6%。根据过去二十几年的电梯行业发展模型推测，在电梯增量市场方面，电梯新梯的增长率，与上一年度的房地产开发投资大体有一个吻合性。也就是说，2023年和2024年上半年的房地产投资，都下降了10%左右，也就预示着电梯新梯市场在2024年以及2025年的形势不容乐观，10%左右及以上的新梯数量的负增长几乎成为定局。
　　根据国家统计局公布的数据显示，今年上半年，全国电梯、自动扶梯及升降机累计产量为69.8万台，同比下跌7.9%。有分析认为，按照电梯以及自动扶梯产量占据70%计算，上半年电扶梯产量已经不足50万台。
　　以上数据均显示，在新梯数量负增长的前提下，电梯行业今后的健康发展，离不开存量市场的支撑和发力。在这种新形势下，国家、地方、行业从保证人民群众乘坐电梯的安全性角度出发，本着高质量发展的态度，出台了很多对存量市场的支持政策，电梯企业也积极寻找存量市场新机遇，部件企业正积极研发和推出适合存量市场的电梯部件，努力迎合市场这一新变化。
　　2023年，为应对中国房地产市场供求关系的重大变化，有关房地产领域“三大工程”的部署在高层会议上屡被提及。保障性住房建设、城中村改造和“平急两用”公共基础设施被称为“三大工程”。2023年底召开的中央经济工作会议，定调2024年经济工作要稳中求进、以进促稳、先立后破，房地产领域要化解行业风险、推进“三大工程”、加快构建发展新模式。
　　在此情况下，“三大工程”由中央规划、多部委协同，或是未来几年稳投资的重要抓手。保障性住房建设率先在城区常住人口超300万的城市试点，城中村改造和“平急两用”基建项目重点在城区常住人口超500万的超大特大城市推进。有分析指出，“三大工程”年均投资或在1.2万亿元左右；其中，城中村改造年均投资规模或在5000亿元左右；配售型保障房建设年均投资或在3000亿元左右，租赁型保障住房年均投资或在2000亿元左右；“平急两用”基建项目年均投资规模在2500亿元左右。
　　作为党中央的一项重大战略部署，“三大工程”建设不仅将城市建设提升到一个新的高度，也将成为房地产模式转型的重要抓手和发展契机。
　　所以，我们有理由相信，作为与房地产相关的电梯市场，在国家新的战略的支持下，继续维持健康运行具有政策保证。
　　2、报告期内国家政策对行业健康发展的支持情况
　　报告期内，国家及相关部委和各地方政府，分别在以下几个方面，陆续出台多项政策，从质量和安全考虑，支持电梯市场向从增量市场向存量市场的转型：
　　a、国家大规模设备以旧换新政策，细化到电梯
　　2024年3月13日，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知，其中提到：加快更新不符合现行产品标准、安全风险高的老旧住宅电梯。
　　2024年4月8日，住房城乡建设部印发《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》，从住宅老旧电梯更新和既有住宅加装电梯两个方面，给出了更加细化的要求。
　　2024年6月29日，国家市场监督管理总局下发〔2024〕63号文件《市场监管总局关于加快推动特种设备更新有关工作的通知》，再次提到了推动老旧电梯更新和既有住宅加装电梯。从总局此次再次出台文件来看，旧梯更新改造市场今年一定要做起来，必须做起来。此举不但能提高电梯的安全性，也会带动电梯行业的发展，提高就业率，从各方面考虑都是好事。
　　b、各地方政府对加装梯和改造电梯的财政补贴升级
　　多年来，随着老龄化的到来，居民们对于电梯需求以及安全运行的意愿不断增强，但是，加装电梯尤其是改造电梯的资金来源，一直困扰着这个细分市场的发展。近几年来，随着政府提倡没有电梯的“应装尽装”、老旧电梯“应改尽改”，各地政府对这项利国利民的业务也越来越重视，财政补贴也陆续出台。
　　报告期内，各省、市、自治区继以往出台补贴加装电梯政策后，又陆续出台对改造梯的补贴。拿成都为例，日前，成都市住建局联合成都市市场监管局、市财政局等部门印发《成都市住宅小区老旧电梯更新工作专项行动方案（2024—2027年）》（以下简称《方案》），计划从今年起，每年更新（含换新、改造、大修）住宅小区投入使用年限满15年及以上，或投入使用年限未满15年（质保期已满）、故障率高、群众更新意愿强烈的电梯1000部左右，四年共计4000部左右。
　　成都《方案》中明确，按照“业主出资一点、财政补助一点、残值补充一点、电梯企业让利一点”原则进行资金筹集。业主出资部分可依法依规使用房屋专项维修资金、小区公共收益、业主自筹等方式解决。更新方案经表决公示确定后，相关业主应按照更新方案明确的分摊份额承担更新资金，资金筹集到位后方可开展后续工作。同时，按照事后补助的原则，各区（市）县政府（管委会）负责对安全评估结论建议为换新或改造且竣工验收合格的电梯进行事后补助。
　　另一个例子，从2024年3月开始，浙江省湖州市公布，在市区范围内，对已交付使用15年以上或者群众有强烈更新需求，且经具有电梯检验资质的机构安全评估需要更新的非单一产权住宅老旧电梯实施更新的，政府按照每台更新费用50%的比例给予补助，但不得超过以下限额：实施更换的，补助最高不超过7万元/台；实施改造的，补助最高不超过3.5万元/台；实施大修的，补助最高不超过1.5万元/台。每台电梯限补助一次。
　　加装电梯方面，6月15号，央视《新闻调查》发专题“破解电梯加装难题”，探讨老旧小区加装电梯难题如何破局，首次提出需要加装电梯的数量在200万部以上，涉及上亿人。
　　由于资金问题的困扰，我国对老房子增设电梯的步伐比较缓慢，如果按照现在的每年新增30000部电梯的速度，需要超过60年时间才能完全装备。这种缓慢的速度显然是不可接受的。因此，未来几年，各地将提速电梯的改造工作。这意味着，从2024年开始，全国将迎来一波加装电梯的高潮，电梯公司和从业人员也会因为这场涉及高达2.6万亿资金的大规模安装活动而受益。同时，一些地方政府为了减轻居民承担的经济压力，甚至允许使用公积金来支付电梯安装费用，这一措施大大减轻了居民的经济负担。
　　c、国家推动已运行15以上老旧电梯的改造
　　国家市场监管总局多年来持续加强电梯标准体系建设工作，特别是围绕“老旧电梯”改造更新发布了一批重要标准，全面支撑老旧电梯改造更新工作。具体可分为三个环节：一是对老旧电梯开展总体安全评估，二是对主要部件逐一研判是否需要报废，三是根据研判结果进行改造更新。
　　日前《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》正式公开发布。文件指出，为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署，根据《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》（国发〔2024〕7号），就统筹安排3000亿元左右超长期特别国债资金，加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新，提出具体措施。
　　在电梯方面，文件认为，目前我国有约80万台电梯的使用年限超过15年，其中约17万台电梯的使用年限超过20年，后续几年超期服役的老旧电梯数量还在持续攀升，人民群众对于老旧电梯故障率高、运行可靠性差等问题的反应也越来越多，对此，将老旧电梯等设备更新纳入特别国债资金支持范围，通过加快更新改造，提升设备安全可靠水平，切实办好关系群众利益的民心工程。
　　以往，电梯行业对电梯使用年限没有法律法规上的强制要求，上述文件的出台必将推动电梯行业对老旧电梯的评估、更新做出更细致的要求，从安全和质量的角度，全面开启电梯存量市场的大发展。
　　20年前的2004年，我国在用电梯登记数量仅为52.73万台。此后，在用电梯每年的增量从10万台起步，快速增长，2021年达到93.43万台。假设电梯使用年龄达到20年就需要改造更新，那么未来20年我国电梯改造更新需求，就会与之前20年在用电梯每年的增量相对应，形成快速增长。
　　d、各地承诺对今后一段时期内的加装梯和改造梯数量
　　在国家各项政策的推动下，报告期内，各级地方政府相应国家号召，在电梯领域，陆续给出当地加装电梯和改造电梯的具体数字，在计划层面，对百姓做出承诺。
　　以四川为例，四川将推进老旧电梯等既有建筑设备更新改造，结合群众意愿、可安装条件等因地制宜推进既有住宅增设电梯。对投入使用年限长、配置水平低、运行故障率高的住宅电梯实施安全评估，加快更新(含改造、大修)不符合现行产品标准、安全风险高的老旧住宅电梯，到2027年，加装更新(含改造、大修)住宅电梯2.7万部以上。
　　按照当前四川全省在运行电梯总数测算，这个改造力度占了当前运行电梯比例的5.7%。当前全国范围在用电梯为1063万台，如果按5.7%测算，为60万台，按4年平均，就是每年15万台左右，相当于近几年新梯产量的15%左右，有望弥补新梯市场10-20%的负增长。
　　报告期内公司主要活动进展情况
　　1、结合管理提升，聚焦关键项目
　　2022年和2023年两年来，公司直面当前市场竞争状态，进行了组织强化活动。在需求下滑、供应链供过于求、产品价格竞争内卷加剧的形势下，公司分析了当前组织模式中不能适应市场变化的问题，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动人效提升，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。
　　作为组织保障的战略配称，公司成立经营管理部，主抓人效提升、员工能力提升、职业化素养提升等方面的方案策划和推行，负责公司经营管理工作的整体组织和策划，负责战略落地两手抓：一手抓目标管理，一手抓完成目标的过程管理。
　　此外，公司还引进飞书等相关软件，建立高效研发协同平台，将公司的OKR、项目管理、关键任务等打通，统一在平台上进行高效协同工作，定期复盘跟踪完善各项工作，采用周报形式全员分享并将员工绩效记录在案，推动绩效考核以期达到提高人效的目的。
　　报告期内，围绕“人效提升”，公司相继升级了《沪宁股份薪酬与绩效管理方案草案》、《沪宁股份OKR与绩效管理规定》、《沪宁股份岗位职级及任职资格管理办法》、《干部管理任职资格评价标准》四个文件，重新修订了《中基层骨干员工培训方案》、《后备干部培养计划》等一系列工作计划并开始实施，旨在通过内部管理的有效提升，提高工作效率，赢得市场竞争。
　　为实现业绩正增长的年度战略目标，公司制定了年内聚焦资源完成关键项目和关键事项的具体举措。报告期内，公司根据上半年市场总体变化和价格竞争态势，统筹资源，审时度势，暂时放弃一些毛利率低的产品，集中精力推进如下三个关键项目的开展：
　　1)年产100万台G系列缓冲器生产线项目，已在6月30日前完成了第一阶段新增年产50万台的目标，正在加快第二阶段年产改造50万台的落地行动。
　　2)NS系列安全钳产品。从单向向双向制动的电子安全钳新产品研发也已进入优化阶段，结合新型绝对值传感技术形成“电梯主动保护系统”，目标是集“坠落保护、上下行超速保护、轿厢意外移动保护”多项安全保护功能于一身，实现真正的电梯主动安全保护。
　　3)为解决市场上限速器的快速响应和稳定提拉力的问题，公司研发的GQ系列有机房限速器设计开发已经完成，正在组织样品进行取证，将在下半年完成生产制造准备并实现量产。新型GQ系列限速器在实现电梯坠落保护上将发挥更大优势，解决了市场上延时滞后造成的安全制动风险，从源头上进一步提升电梯安全保护水平。
　　2、新产品研发进展方面
　　公司坚持创新引领驱动，公司业绩“蓄势储能”和“跳跃上升”交替前行。报告期内，公司面对新的市场形势，坚持“创新引领”价值取向，重新梳理众多新产品研发项目，聚焦资源，暂时延缓“从零到一”型的战略性的项目，先抓经营稳住市场，然后再推进长周期战略产品，紧紧抓住G系列缓冲器、NS系列安全钳、GQ系列有机房限速器这三个公司关键项目的开发和产业化落地，全力推进客户认证、生产产能释放。
　　限速器方面：
　　报告期内，公司新型HNGN200双向限速器在多个客户无机房电梯系统中实现配套，该产品具有结构紧凑、功能齐全、性能优越、性价比高等优势，投放市场后产品销售增长迅速。GQ有机房限速器开发即将完成，正进行制造过程开发落地，该产品通过新结构的应用，解决了市场上快速响应、稳定提拉力等问题，使得限速器和安全钳联动系统的快速响应得以实现，提高了系统保护的可靠性。公司新型限速器产品，通过新材料、新技术、新结构高度集成创新而来，获得多项发明专利。报告期内，整体销售数量同比增长80%左右。相信在不久将来这些产品会给市场带来新的选择，也必将成为公司新的业绩增长点。
　　安全钳方面：
　　随着高质量发展和安全要求的不断提升，双向制动、环境适应性强、高可靠性等已成为安全钳新的高要求。公司针对行业最新检规出台以及工地验收时存在的问题开发完成了NS系列安全钳，旨在降低不同导轨对安全钳的制动性能影响。该产品系列是以解决市场痛点问题为导向，降低导轨敏感性，提升电梯安全，同时更加适用于电梯改造，节约社会资源。
　　报告期内，公司NS系列产品已经完成批量化生产并被客户所接受，已经实现了小批量销售订单，同时进行了关键客户立项前的开发测试。该产品降低导轨敏感性，减小制动后的复位力等方面表现突出，将在存量电梯改造市场中发挥积极的作用，同时电子安全钳的推出将对整个电梯安全系统的数字化提升起到推动作用。报告期内，公司安全钳整体销售数量基本正常，与市场预期同步。
　　缓冲器方面：
　　缓冲器是当前行业安全部件竞争最激烈的产品。报告期内，公司在这个产品上的销售数量同比下降30%左右，一方面是公司主动暂时放弃毛利率低的部分市场，另一方面是由于公司坚持高质量产品路线所致。面对严酷的竞争态势，公司高瞻远瞩，提前几年布局，投人巨资引进先进设备，攻克多项材料、工艺等技术难题，研发了G系列缓冲器，经过多方面对比，这款创新产品的落地，一定会提高公司在缓冲器方面的竞争力。
　　G系列缓冲器，是公司几年前布局，引进国外先进设备，攻克多项材料、工艺等技术难题，成功研发的新型缓冲器。G系列缓冲器生产线，是公司2020年通过定向增发股票项目之一，该项目采用国内特殊材料、引入冷旋压工艺技术、引进国外重型旋压设备等多生产系统组合形成的。该项目计划分两期建成年产100万只缓冲器。报告期内，第一期年产新增50万只G系列缓冲器生产线已经完工，并已在2024年6月底实现投产。二期50万只改造项目正加紧建设中。
　　滚轮导靴方面：
　　报告期内，公司积极拓展滚轮导靴的使用范围，以期满足市场的全方位需求。截至报告期末，部分产品已开始向海外拓展销售。
　　夹绳器方面：
　　夹绳器是ACOP、UCMP系统的主要实现方式之一，特别是采用有齿轮主机的电梯普遍采用该方式。国外市场如新加坡、东南亚、北美地区等对旧梯改造大多采用此类加装方式。公司是国内最先研制并实现大批量销售的夹绳器厂家之一，率先实现了进口替代。报告期内，随着国内电梯改造数量的逐渐增多，为满足相关法规要求，夹绳器作为可靠、节能的解决方案，正在给客户带来多样化的选择。
　　其他方面：
　　在2022年对复合（金属）曳引轮在成型模具、设备、相关工艺流程、参数等方面的探索持续取得突破的情况下，报告期内，通过部分寿命测试，发现一些问题，其耐磨性未能达到设计预期，需要从材料、结构、工艺方法、测试等继续研究，寻找解决方案。考虑到资源平衡，兼顾当前经营和未来发展，经公司审慎研究，适当放缓该项目的研究进程，集中优势兵力解决当前的业绩提升。复合导轨项目也同时放缓研发进程。
　　发明专利方面：
　　报告期内，公司研发成果持续取得进展，共新申请专利3个，其中发明专利2个。报告期内，公司共新授权专利36个，其中发明专利33个。截止2024年6月底，公司共授权发明专利83个，受理中的发明专利45个。已授权和受理中的发明专利共128项。
　　3、生产经营方面
　　报告期内，公司营运部门以公司年度目标为导向，紧跟公司管理层的战略部署和策略调整，积极配合研发部门三个关键项目的展开工作，为新产品量产做好各类生产准备。
　　报告期内，G系列缓冲器项目的一期生产线已经具备年产50万只新增产品的能力，进入到产品小批量试生产阶段，正配合销售部门与部分客户协同推进整体认证工作。各项生产准备工作正在按照VDA6.3的要求进行策划和实施，确保产品质量稳定、生产节拍在预期范围内。目前该项目二期年产技改50万只生产线也正在有序的调试中，预计将在今年下半年正式投入生产。
　　报告期内，公司缓冲器产品销售数量的下滑高于市场的平均水平。G系列缓冲器项目，是公司重新赢回缓冲器市场的关键一招。日前，公司策划并实施“G系列缓冲器生产制造系统实现稳定量产”沪宁“百日奋战”战役活动并设置了时间表和激励机制，以加快新产品落地速度，争取把缓冲器失去的市场夺回来。
　　4、引进战略投资者和对外投资方面
　　公司于2023年3月发出公告，披露公司控股股东和实际控制人通过协议方式出让公司部分股权，为公司引进战略投资者，以期促进公司“内生+外延”发展，努力为股东创造更多价值。
　　在促进公司“内生”发展方面，本次引入科技及产业背景兼备的战略投资者，将有利于优化公司的股权结构，并通过与战略伙伴和高层次人才的深度合作，提升公司的法人治理能力和业务拓展能力，促进公司业务提质增效，提升公司的盈利能力和综合竞争力，为公司业绩的健康增长提供支持。
　　在推动公司增长的同时，通过借力受让方的平台和资源，将促进公司获得更多的外延发展和合作机会，尤其是战略新兴方向转型升级，方式包括但不限于共同发起设立产业基金、共同投资、产业并购等。更好的发挥公司创新优势和产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，符合公司长期发展战略，符合国家高质量发展要求，为公司长期、健康、稳定、可持续发展提供保障。
　　2023年5月，公司发出公告，披露公司拟现金出资不超过人民币2,800万元与其他专业投资机构设立国科浩宇基金，国科浩宇基金主要拟投资于战略性新兴产业，重点领域包含高端制造业、光电子成套设备、集成电路等产业。公司本次与关联方共同投资国科浩宇基金，将促进公司获得更多的外延发展和合作机会，尤其是向战略新兴方向转型升级方面，可以更好发挥公司创新优势和产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，努力为股东创造更多价值。
　　5、公司整体业绩表现方面
　　作为电梯安全部件和重要部件制造商，公司经过战略梳理，进一步坚定了坚持创新引领、高质量发展的经营理念不动摇，同时也深感作为上市公司和细分市场龙头企业在今后发展中的责任重大，要始终与国家和行业长期发展目标保持一致，持续走创新引领的高质量发展路子，克服短期困难，为中国式现代化做贡献。
　　报告期内，公司所在的电梯市场需求下滑在10-20%之间，价格竞争更加激烈，公司坚守“创新引领”价值观，业绩的“蓄势储能”和“跳跃上升”交替前行的态势没有变。公司过去在夹绳器、环保型缓冲器、安全钳等不断创新，抓住了市场的机会，给公司发展带来了持续动力。当今面对市场变化，公司在适应性强的安全钳、节能型缓冲器、双向限速器，以及用于“绝对值控制的独立安全制动系统”等新产品上继续发力，力争缩短“蓄势储能”时间，抓住未来市场变化机遇，化解市场下滑的不利局面，赢得竞争。
　　报告期内，面对宏观经济形势变化，调整经营策略，坚持“创新引领”发展，全体干部职工齐心协力，管理层通力合作，克服了各种不利因素的影响，持续对三大战略产品投入，积极迎接未来市场挑战。报告期内，公司实现营业收入15,097.83万元，同比下降19.04%；实现营业利润1,760.30万元,同比下降30.32%；实现利润总额1,758.42万元，同比下降30.50%；归属上市公司股东的净利润为1,562.90万元，同比下降29.13%。

　　二、核心竞争力分析
　　长期以来，公司的核心竞争力，随着公司发展而稳步得到增强，是助力公司高质量发展的关键所在，也是企业克服困难、稳定业绩的定海神针。报告期内，公司核心竞争力集中体现在以下四个方面：
　　1、有创新能力强、专注务实的高级经营管理团队
　　由实际控制人带领的公司高级经营管理团队，始终立足实业，专注技术创新，心无旁骛，坚持用最好的产品说话，立足市场。团队始终明白中国制造业强国家才强，而制造业的核心问题就是话语权问题，因此二十多年来，他们始终心怀远大抱负，正确决策，奉献给了市场一个又一个的创新产品。特别是公司上市以来，团队所有高级管理人员从不投机取巧、违背原则、侵害投资者利益。管理层始终牢记初心，一如既往，不浮躁，坚持实业、专注主业的发展方向不动摇。
　　公司最高管理者团队的直接参与经营和创新，是企业成功的关键，是公司长期稳定发展的核心优势。
　　2、有不断创新迭代的系统化的核心产品
　　创新引领是沪宁的最核心价值观，而创新产品就是沪宁的最大核心竞争力。“新材料、新结构、新技术”高度融合的产品开发路线，通过系统化思维和集成化思维，使创新产品极具创造性、新颖性、实用性等特征，不易模仿，性价比高，深受客户喜爱。
　　核心创新产品从创意开始就被全程跟踪管理，采用VDA6.3过程审核标准及软件对新产品研发进行全生命周期管理，保证产品开发过程快速、有序，产品安全、可靠。创新产品的工艺流程开发是沪宁的另一特色，围绕精益制造、流程设计、过程风险评价、自动化数字化设备及生产线创新设计等一系列活动，使得这些产品可制造性大幅提升，生产效率高，大大增强了产品的市场竞争力。
　　报告期内，公司研发成果持续取得进展，共新申请专利3个，其中发明专利2个。报告期内，公司共新授权专利36个，其中发明专利33个。截止2024年6月底，公司共授权发明专利83个，受理中的发明专利45个。
　　目前，公司已授权和受理中的发明专利共128项，按以往数据统计，公司发明专利通过率达98%以上，如果这些专利所涉及的创新产品在未来绝大部分投放市场，将给公司带来更大的竞争优势，也将为后续公司发展，提供强大动力。由于在发明专利数量和质量上的斐然成绩，公司现为国家知识产权局认可的《国家知识产权优势企业》和浙江省知识产权局认可的《浙江省知识产权示范企业》。
　　基于公司发明创造的能力，公司于2021年成功入选国家工业和信息化部中小企业局发布的第三批专精特新“小巨人”企业名单，今年进入复评阶段。专精特新“小巨人”企业是全国中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号，是指专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业，公司获得这一荣誉，标志着公司在技术、产品、服务及未来发展前景上得到了市场和权威机构的肯定，对公司整体业务发展产生积极影响。
　　3、有一批年富力强的产品创新和产业化落地的骨干人员
　　报告期内，公司核心开发人员59人，其中具有高级职称的3人，初、中级职称13人。这些骨干人员组成结构合理，大多数从事电梯安全部件和重要部件设计十年以上，具有丰富的理论和实际经验。创新骨干人员参加以VDA6.3和APQP为基础的产品过程审核、项目管理及各类应用工具等知识培训每年均超120小时，这些都为公司完善专家和骨干队伍体系建设打下了很好的基础。公司还通过员工持股和股权激励等举措，使核心骨干队伍稳定，各项能力水平不断提高。
　　公司在关键项目上，尤其是在G系列缓冲器的研发攻关活动中，通过最高管理者的以身作则及其价值观的潜移默化，项目骨干人员个人命运与公司发展命运共同体意识得到了进一步的增强，更年轻一代工程师队伍脱颖而出，创新梯队业已形成，将成为公司持续发展的坚强力量。
　　2023年，公司重新进行了战略梳理，提出了“提高人效”的管理主张。报告期内，围绕“人效提升”，公司相继升级了《沪宁股份薪酬与绩效管理方案草案》、《沪宁股份OKR与绩效管理规定》、《沪宁股份岗位职级及任职资格管理办法》、《干部管理任职资格评价标准》四个文件，重新修订了《中基层骨干员工培训方案》、《后备干部培养计划》等一系列工作计划，并开始实施，旨在通过内部管理的有效提升，不断优化公司人才梯队结构，实现员工与公司共同成长，提高工作效率，赢得市场竞争。
　　4、有资本市场融资平台为新项目投入的助力，使公司保持持续稳定的发展
　　公司是国内为数不多的电梯行业综合类安全部件及重要部件细分市场的上市公司。公司能够借助资本市场平台和广大支持公司健康发展的投资者助力，通过融资优势，不断推出新产品并投放市场，进一步提升企业竞争力。
　　公司于2021年11月新一轮定向增发股票融资成功，募集资金净额242,657,513.48元。此次募集的资金，正在投向两个项目：“年产100万只创新型G系列缓冲器生产线建设项目”和“战略产品产业化技术系统研发项目”。其中G系列缓冲器项目，采用德国先进设备及强力冷旋压技术，进一步增强材料强度，实现产品“轻量化”，节约钢材50%左右，在制造过程中实现高度的自动化以提高效率，属国际首创，已申报多项发明专利，项目全面落地后，将大大提高公司的市场竞争力。
　　与此同时，公司通过上市公司提供的资本市场平台，一直积极寻求更好的促进公司“内生+外延”发展契机，努力为股东创造更多价值。报告期内，公司成功引进战略投资者，并与战略投资者共同成立投资基金，将更好的发挥公司创新优势和产业化落地优势，加快推进公司向新技术、新领域方向融合发展，符合公司长期发展战略，符合国家高质量发展要求，为公司长期、健康、稳定、可持续发展提供保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司主要从事保障电梯安全运行的各类重要部件的开发设计、生产制造和销售，并且是以“创新引领”为经营模式的追求高质量发展的部件企业，其面临的经营风险，除了传统的“房地产市场波动及国家政策变动引发的风险”、“市场价格竞争加剧引发的利润减少”以外，还有创新型企业特有的“新产品研发不能及时实现销售的风险”。
　　1、房地产市场波动及国家政策变动引发的风险和应对措施
　　公司所在行业的新梯生产数量与房地产业相关联，存量市场发展与国家政策相关联。目前，房地产业已发生根本性的变化，这已经是国家的定调。增量市场必将慢慢下调，存量市场会逐步发展，在这个新旧市场交替的过程中，需求波动是必然的，这种上游市场波动也必然会影响到电梯行业，因此，风险是存在的。
　　为应对市场变化，公司已经提前进行了市场研判和战略部署：
　　1）电梯市场不同于房地产市场的最大特点，是市场和产品的可循环性。当前，我国在用电梯数量已经突破1000万台，电梯更新改造市场已经形成，国家政策支持加装电梯业务的不断加快，住宅电梯需求异军突起，从而判断，电梯综合需求仍将巨大，这就需要电梯从业企业自身产品匹配市场的变化，通过产品创新来提高产品竞争优势，扩大市场占有率。公司NS系列新型安全钳、电子安全钳等一系列迭代产品，正是为瞄准未来的电梯综合市场所策划的，这些产品全面实现产业化后，相信会使公司在今后市场竞争中，赢得主动。
　　2）公司G系列缓冲器等一批具备高质量、轻量化、高竞争力的产品，符合国家高质量发展要求，对环境友好，相信随着相关产品的批量产出，将为稳定公司业绩不断做出贡献。
　　3）报告期内，国家、地方和行业出台了一系列为保障电梯安全运行的政策、法规和意见，作为电梯安全部件和重要部件的生产厂商，公司将持续秉承“因为沪宁，所以安全”的使命和责任担当，聚焦行业安全系统，通过新技术、新材料、新结构的不断创新和研发投入，创建沪宁“技术引领、低成本、高品质”的品牌竞争力，驱动行业健康发展，为实现“因为沪宁、所以安全”的愿景而努力奋斗！
　　2、新产品研发不能及时实现销售的风险和应对措施
　　公司是创新引领型的生产企业，研发投入要兼顾市场变化和销售业绩的变化。多项新产品研发项目齐头并进，需要协调好有限的资源。新产品研发是一项系统工程，尤其是技术复杂的创新产品更需要严格按研发流程工作，关键技术参数和过程等需要大量DOE试验设计验证，客户认证相对非安全部件更加严谨且跨时较长，每个过程节点需要严格评审确立，如果研发资源协调不好，新产品研发速度就会受到影响，就有不能及时实现销售的风险。
　　为降低风险的影响，公司一直重视对研发团队的激励政策倾斜。公司从2023年开始，运行了对以产品开发部门为中心的经营核算体系，形成了“自驱动、向心力”考核激励系统，该系统聚焦产品创新发展的中长期战略，以产品创新、形成销售为出发点和落脚点，将组织、经营、核算、绩效考核逻辑化地融合在一起，充分发挥产品创新骨干人员的主观能动性和命运共同体意识，通过对在新产品快速落地、实现销售的突出贡献者，公司给予奖励，把公司“创新，激情，专注，分享”八字价值观落实到具体实践中去，努力打造后劲足的竞争力提升和业绩驱动动力。
　　报告期内，在市场需求下滑、供应链供过于求、产品价格竞争内卷加剧的形势下，公司分析了当前组织模式中不能适应市场变化的问题，聚焦“人效提升”，在坚持通过产品创新赢得竞争的指导思想指引下，积极寻求通过组织模式、管理方法、管理能力的创新，推动“人效提升”，使新产品早日研发落地，早日推向市场，来回应市场的变化。
　　报告期内，公司审时度势，适时统筹资源，暂时放弃毛利率低的产品，集中资源推进G系列缓冲器等三个关键产品项目的研发工作。日前，公司策划并实施“G系列缓冲器生产制造系统实现稳定量产”沪宁“百日奋战”战役活动并设置了时间表和激励机制，以加快新产品落地速度，争取把失去的市场夺回来。
　　3、市场价格竞争加剧引发的利润减少风险及应对措施
　　报告期内，公司所处的电梯安全部件细分市场，价格竞争加剧，尤其是在技术门槛相对不高的缓冲器领域。我们分析，市场竞争态势的不确定性和快速变化，会在未来一段时期内给公司销售和利润带来下降的风险。
　　为应对愈演愈烈的市场价格竞争，公司认为，坚持创新引领，注重产品安全和可靠性的决心不能改变，公司业绩“蓄势储能”和“跳跃上升”交替前行的经营模式和业绩驱动特点没有改变，因此，公司拟从以下几个方面来着手应对未来市场的不确定性，努力降低风险，稳定公司业绩：
　　1）坚持“创新引领”价值观和经营观不动摇，通过不断迭代老产品、创新新产品，坚持走高质量发展的道路来赢得竞争。然而，新产品落地需要时间，还要赶上市场变换的步伐，这就需要我们集中优势兵力打歼灭战，聚焦几个拳头关键产品的落地并加快形成销售，先通过资源协调攻克急需扭转市场态势的产品，先做性价比高的毛利率高的产品，加快G系列缓冲器、NS系列安全钳、新型限速器等新产品的研发、迭代和落地步伐。
　　2）众所周知，随着我国房地产业根本转变的到来，未来电梯市场也将逐步进入存量发展和新梯并存阶段。但是，在电梯年出货量高位运行的大基数背景下，综合市场大幅增长的情况将不复再现。为此，公司审时度势，提前布局，在坚持本业发展、实业发展和自身创新优势的前提下，正在积极寻找电梯市场以外的新的赛道，向更广阔的领域谋求发展。报告期内，公司通过引进战略投资者和与其共同设立产业投资基金等方式，努力向高端制造业、光电子成套设备、集成电路等产业寻求发展和转型机会，促进公司“内生+外延”发展，为股东创造更多价值。 收起▲