一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　报告期内，公司围绕城市绿色高质量发展需求，持续优化业务结构，聚焦系统性服务能力的构建与输出，并在原有的城市绿色发展全过程技术服务板块（主要包括城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿色建设运营等技术咨询服务）和绿色人居公信全过程技术服务板块（主要包括检测、检验、认证服务）的基础上，深化并逐步形成以场景创新服务、战略孵化服务、公信服务为主体，其他技术服务有序管理的业务格局。场景创新服务是通过“总设计师”、城市“智库”等模式，系统解决城市重点片区、重点建筑及重要渠道客户面临的综合性发展需求。此类需求具有较强的个性化、复杂性、规模大、周期... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司围绕城市绿色高质量发展需求，持续优化业务结构，聚焦系统性服务能力的构建与输出，并在原有的城市绿色发展全过程技术服务板块（主要包括城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿色建设运营等技术咨询服务）和绿色人居公信全过程技术服务板块（主要包括检测、检验、认证服务）的基础上，深化并逐步形成以场景创新服务、战略孵化服务、公信服务为主体，其他技术服务有序管理的业务格局。场景创新服务是通过“总设计师”、城市“智库”等模式，系统解决城市重点片区、重点建筑及重要渠道客户面临的综合性发展需求。此类需求具有较强的个性化、复杂性、规模大、周期长等特征，难以通过单一技术手段解决。公司在整合规划、设计、咨询、建设管理、运营等全过程技术服务能力的基础上，针对大型项目常见的跨专业协同难、多主体协同难、技术综合应用难等关键痛点，提供融合新技术、新业态、新模式的解决方案，并取得较好成效，典型实践已形成多层次布局：深圳龙岗职教园“总师制+总体设计”、光明科学城“三总师一体”等片区级场景项目；雄安新区商务服务中心、青藤小镇等城市地标场景项目；攀枝花、长治综合开发等城区级场景项目；深圳南山区政府大楼改造及电力托管等能碳管理类业务场景项目，充分彰显了公司在不同尺度下的综合服务能力。战略孵化服务是公司为推动业务转型和开拓第二增长曲线的战略发展需要，开展的科研服务及创新试点业务，主要方向包括：绿色鸿蒙生态社区营建，以建科大楼、未来大厦为首期载体；能碳综合服务，涵盖能源管理、零碳咨询、光储直柔及碳核算等业务；生态社区及绿色生活方式服务，健康人居C端产品服务，数字化城市体检等创新应用。创新业务的孵化培育能持续强化公司绿色科技储备与核心竞争力，虽然尚未大规模市场化应用，但已在自有场景或部分客户项目中落地，并逐步产生业绩贡献。
　　公信服务以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，致力于为城市、建筑及人居环境的安全、健康、舒适、高效与可持续性提供解决方案。公司围绕房屋安全与绿色低碳成效开展验证与持续评估，形成集工程性能检测、绿色成效验证、技术咨询与认证于一体的服务模式，巩固公司在绿色低碳领域的权威验证能力。具体包括建设工程检测与验收、IDI风险管理、绿色建筑符合性评估、超低能耗与零碳建筑评价、碳绩效体系服务、装修污染物全过程控制、绿色建材认证等。
　　其他技术服务业务主要包括以传统单点模式开展的城市规划、建筑设计、技术咨询等服务，对公司业绩及现金流仍有一定支撑作用，在市场开拓中可能与场景创新服务业务具备关联，如服务于同一重点片区或重要渠道客户，后续将逐步转型整合并入上述业务类别，非战略聚焦区域业务也将加强应收款管理。
　　（二）经营模式及市场策略
　　上述业务能力的落地，依托于公司独特的经营模式与区域策略。
　　公司采取“重点深耕、辐射带动、前瞻培育”的区域发展策略，以深圳、雄安等承担国家绿色转型试点任务的区域为核心支点，深度参与制度创新与实践探索，持续积累可复制的系统性服务经验；在此基础上，辐射粤港澳大湾区与京津冀协同发展区域，并前瞻性布局西南等新兴市场。
　　面向政府及国有企业客户，公司推行“城市客户”经营模式，即围绕特定城市或片区的中长期发展需求，提供跨周期、跨专业、高协同的全过程技术陪伴服务。该模式通过高层级技术统筹机制，整合空间研判、方案生成、建设统筹与效果验证等全链条能力，并依托数据平台、算法工具等数字化载体，实现从“项目交付”向“发展共担”的升级。通过这一模式，公司不仅提升自身业务运作效率，更助力客户在绿色低碳转型中实现政策落地、空间提质与治理能力提升的多重目标，形成技术价值与城市发展需求的深度耦合。
　　（三）重点项目及奖项
　　公司积极关注和响应客户需求的变化，提供具有科创型、综合性等特征的新动能业务服务，着力服务于城市新产业发展，在完成深圳国际低碳城、雄安商务服务中心等重点项目的基础上持续发展：深圳职教园项目：作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目，公司承担“总师制+总体设计”服务，集成百余项减碳技术，推动项目达到近零碳水平，通过上盖大板、空间复合利用等自研技术拓展城市空间，并引入低碳技术、智慧校园等产业资源，实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动。光明中心区及明湖智谷片区总设计师咨询服务：深圳市首例集规划建设运营一体化的总设计师咨询服务项目，系统解决在城市工作新形势下，重点单元规划动态调控、重点建设工程品质把控、交通体系难点堵点梳理、韧性海绵城市安全保障、耕地农地复耕生态修复、老旧城区活力焕新运营等城市高质量建设的全链条发展诉求。“光储直柔”技术应用：成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目，通过柔性调节能力实现多电源灵活组合供电，拓展性强，支持并、离网无缝切换，助力构建建筑群智慧能源系统，并实现较好节能减碳效应和经济性。鲁纳古村“叠村”计划：融合公司包括“叠变空间”等多方面的技术实践积累，通过自研模块化产品活化闲置空间，打造特色旅居、创业及活动场所，提供良好生活、创业环境的同时，还能充当自主供水供电的临时避难场所。公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等国家、省市级和行业奖项，项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访，社会与行业认可度高。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所处行业情况
　　公司所属行业归类为“专业技术服务业”，所从事的是面向城市高质量发展的系统性技术服务——即依托城市规划、建筑设计、检验检测、咨询服务等专业能力，整合形成以应对城市在空间、能源、安全、数字等维度交织的复杂需求为目标、以跨专业技术集成为手段、以长期运营绩效为衡量标准的服务范式。近年来，随着城市发展从增量扩张转向存量更新，地方政府对技术服务的期待持续升级，从单专业合规交付，进一步延伸至对多维目标统筹的整体解决方案需求。这一趋势正加速推动专业技术服务业分化。在此背景下，具备全过程整合能力的企业，正通过将技术路径深度嵌入项目全周期，推动技术服务向注重实际效能与长期价值的方向演进。尽管行业整体承压，公司所构建的系统性技术服务模式，正在重点区域城市中获得更高的认可度与更深层次的合作机会。
　　（二）关键数据与行业运行特点
　　面对城市高质量发展对多维统筹解决方案的需求，公司已构建跨专业的系统性服务能力，但因服务深度嵌入工程建设全周期，业务仍与新开工面积、基建投资等宏观指标保持高度关联。从宏观层面看，行业基本面仍受建筑市场整体收缩的直接影响。根据国家统计局数据和中国建筑业协会发布《2025年建筑业发展统计分析》，全国房屋新开工面积同比下降20.4%，建筑业总产值增速较上年降低7.61个百分点，反映出增量开发持续退潮，技术服务需求总量承压，公司业务亦难以完全脱离这一大环境影响。
　　然而，仅依赖宏观总量指标已难以全面刻画行业的真实运行状态，结构性变化正在重塑竞争格局：高技术含量、高集成度的细分领域展现出较强韧性。例如，深圳全年新增绿色建筑2,300万平方米，全国首个住建领域开源鸿蒙应用地方标准已成功立项；雄安新区总建筑面积达5,800万平方米，星级绿色建筑占比达100%。这些区域不仅对绿色性能提出刚性要求，更倾向于采用一体化技术统筹模式推进片区开发。在企业层面，头部机构通过数字化协同平台提升知识复用效率，实现人均创利稳中有升。而BIM、生成式设计等工具虽普及率提升，但能实现“设计—施工—运维”全链条贯通的企业仍属少数。这表明，行业的竞争重心正从规模扩张转向技术密度与服务闭环能力，具备系统集成与长期验证能力的服务商正逐步构建差异化优势。
　　（三）政策与技术双轮驱动底层变革
　　当前，国家及地方密集出台的重大政策部署，叠加人工智能、绿色低碳等技术加速演进，正系统性重塑建筑与城市技术服务行业的外部环境。这些政策从创新范式、绿色发展路径、城市治理模式等多个维度，为公司作为“城市绿色科技产业集团”的战略定位提供了清晰导向和制度支撑。
　　1. 国家战略锚定场景驱动与绿色转型双主线
　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“加快经济社会发展全面绿色转型”“加快形成绿色生产生活方式”；住房城乡建设部、国家发展改革委《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》进一步要求“2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准”，并提升建筑终端电气化水平和可再生能源应用比例；国家《2030年前碳达峰行动方案》同步部署“开展光储直柔建筑示范”。在此基础上，政策全面实施“人工智能+”行动，推动科技创新与产业创新深度融合，实施新技术、新产品、新场景大规模应用示范行动，加快建设新型能源体系，完善覆盖地方、行业、企业、项目、产品的碳排放统计核算体系，建立房屋全生命周期安全管理制度，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。
　　上述部署标志着行业发展逻辑的根本转变：绿色低碳贯穿建筑全生命周期，技术创新必须在真实场景中验证迭代。对公司而言，这直接强化了三大业务方向的战略正当性——以“光储直柔”为核心的近零碳技术集成、覆盖建筑全生命周期的安全管理与IDI风险控制、基于数据驱动的碳绩效与智慧运维服务。
　　2. 地方规划全面贯彻国家战略，结合区域实际深化实施路径
　　《中共深圳市委关于制定深圳市国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》和《中共河北省委关于制定河北省国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》均将“加快经济社会发展全面绿色转型”“实施新场景示范行动”“全面实施‘人工智能+’行动”作为核心任务，并结合区域功能定位细化落地举措。深圳市聚焦科技与绿色协同发展，明确提出支持鸿蒙等开源生态发展，推动国产操作系统在城市基础设施中应用。公司基于鸿蒙开发的建筑空间与碳足迹管理系统，已在自有场景实现设施统一接入、能耗动态监测与碳排放可追溯，响应“人工智能+城市”与自主可控战略。
　　河北省围绕雄安新区“打造贯彻新发展理念的创新发展示范区”定位，强调高标准推进绿色建筑、近零碳建筑和智慧基础设施规模化应用，全面推行片区总师负责制。公司已深度参与雄安新区近4,500万平方米项目建设，通过“片区总师+伴随式技术支撑”模式，支撑国家级新区建设标准的本地化验证。
　　3. 城市发展进入存量提质新阶段，安全、绿色、智慧成核心要求
　　《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》明确指出：“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。”2025年中央城市工作会议进一步要求“建设宜居、韧性、智慧的现代化城市”，健全房屋全生命周期安全管理制度，推进城市有机更新，强化基础设施韧性，推广绿色建造方式。在此背景下，公司既有建筑绿色改造、低效空间活化、IDI工程质量安全风险管理、房屋安全鉴定等业务，正从提质性服务转变为系统性刚需。公司以建科大楼、未来大厦等自有资产为样板，输出涵盖设计优化、能效提升、安全可靠、智慧运维的一体化解决方案，切实响应城市从“有没有”向“好不好”跃升的时代要求。
　　4. “双碳”制度体系催生刚性需求，可持续发展服务能力成为新竞争维度
　　国家正加快构建“五位一体”碳管理体系，住建部同步推进《建筑碳排放计算导则》等标准落地，要求项目层面开展碳评价、产品层面标注碳足迹。这一制度安排直接催生政府与企业在ESG合规、碳盘查、碳中和路径设计等方面的第三方技术服务刚需。公司依托深圳市1,500栋建筑能耗监测平台积累的数据基础，结合自主研发的零碳建筑评价方法与碳绩效模型，已形成覆盖核算、评价、咨询、认证的全链条服务能力。
　　综上，从国家顶层设计到地方实施方案，再到城市高质量发展专项部署，政策体系呈现出目标一致、逻辑递进、重点突出的特征。绿色转型、场景验证、存量提质、安全韧性已成为行业发展的共同语境。在此背景下，具备真实场景载体、跨专业系统集成能力、全过程技术服务经验的企业，将在绿色、安全、智慧城市建设中持续巩固专业价值。公司所打造的自有场景，正是连接国家战略意图与地方实践需求的关键枢纽。
　　（四）公司在行业中的定位与地位
　　随着城市发展模式从规模扩张转向质量提升，专业技术服务的价值重心正由“单专业合规交付”向“系统性技术集成”加速迁移。在这一转型进程中，公司聚焦城市高质量发展中的关键技术挑战，整合规划、设计、检测、咨询等多专业能力，提供覆盖项目全生命周期的系统性技术方案，并依托自有建筑及重点片区项目，为新技术路径提供可验证、可迭代的真实应用场景。
　　这一服务模式已获得多层次外部认可：作为主要参编单位，参与《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流配电设计标准》等多项国家及地方标准的制定，并推动《深圳经济特区绿色建筑条例》等地方法规的出台；公司提出的“光储直柔”技
　　术路线被纳入国务院《2030年前碳达峰行动方案》；同时，持续为相关政府部门、行业主管部门及大型国有企业在城市中长期发展规划、行业发展战略等工作中提供技术支撑与专业建议，有助于公司更深入把握城市发展脉络与行业演进方向，及时识别并响应综合性、高质量发展带来的系统性技术服务需求。此外，公司连续入选国务院国资委“科改示范企业”，并在考核中获评“优秀”，成为国有企业向科技型技术服务机构转型的典型代表。上述成果源于公司长期坚持在真实项目中验证技术方案，逐步形成“实践—提炼—推广”的良性循环。正因具备将前沿技术转化为可落地、可复制服务的能力，公司在当前行业深度分化格局中，持续强化以系统集成力和场景验证力为核心的差异化优势，行业影响力稳步提升。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司立足城市绿色高质量发展新阶段，聚焦国家绿色低碳转型战略，构建形成四大协同互促的核心能力：支撑城市可持续发展的科研方法、面向复杂城市需求的多专业协同能力、基于数字化智能化的场景化应用成效、覆盖多领域的专业检测能力。这四项能力深度融合、互为支撑，共同构成覆盖“城市尺度研判—多专业集成—技术落地实施—效果验证评估”全链条的系统性服务能力。该能力体系以绿色科技为内核、以城市复杂问题为导向、以可验证成效为标尺，有效支撑面向复杂城市问题的系统性技术服务。
　　（一）支撑城市可持续发展的科研方法
　　公司科研工作长期聚焦城市系统级问题，拥有5个国家级、18个省市级科研平台，累计承担各级科研课题217项，其中国家科技部“十五”至“十四五”期间的重点研发计划、科技支撑计划等国家级重点课题55项。2025年度新增承担各级科研课题8项，其中国家级重点课题2项，持续深耕光储直柔建筑配电、既有建筑低碳改造、建筑能源系统优化等绿色科技前沿方向。
　　在此基础上，公司形成了具有城市尺度研判价值的原创方法体系：自2011年起连续十余年发布“优地指数”，覆盖全国288个地级及以上城市；构建“多普模型”，支持城市发展阶段识别与转型路径建议。公司注重将科研成果制度化输出，主参编国家、行业、地方、团体及国际标准规范共计291项次，获得授权有效专利116项、软件著作权88项，覆盖建筑碳管理、能源系统、空间运维等绿色科技重点领域。2025年度新增主参编标准规范13项，授权专利11项（其中发明专利5项）、软件著作权19项，其中发布重点标准4项，取得的重要课题3项。基于科研积累，公司持续孵化新业务方向，如室内装修污染预控、能源费用托管、光储直柔系统测试评估、全过程透明数字化检测等，形成从理论研究到标准制定再到市场化服务的完整转化链条。相关成果通过年度“优地指数”发布、国际绿色建筑大会等平台持续输出，强化了公司在城市绿色科技领域的专业辨识度。该科研方法体系为多专业协同、数字化应用及检测验证提供了理论基础与标准依据。
　　（二）面向复杂城市需求的多专业协同能力
　　面对城市发展日益呈现的跨专业、跨周期、跨主体特征，公司依托在规划、建筑、能源、生态、检测、运营等领域的长期技术积累，具备系统性整合多专业的能力，形成面向片区级、城区级复杂场景的综合服务能力。公司凭借多年参与城市中长期发展规划和行业政策研究的经验，对政策导向与发展节奏有深入理解，能精准识别绿色低碳转型、城市更新、安全韧性等系统性技术服务机会。报告期内，公司围绕“三重专项”市场策略，在深圳光明科学城提供规划建设运营“三总师一体”技术服务，在雄安新区开展深度陪伴式技术支撑，持续深化对重点区域发展逻辑的理解与响应能力，并通过灵活的项目组织机制与数字化协同工具，保障高复杂度任务的高效推进与高质量交付。实践中，公司已沉淀出低效空间活化、区域能源系统集成、全过程透明化服务等可复制、可迭代的服务模块，实现从技术方案到运营成效的价值闭环。该协同能力确保复杂方案兼具科学性与可实施性，是公司服务城市系统性问题的核心组织保障。
　　（三）基于数字化智能化的场景化应用成效
　　公司推动数字技术与绿色场景深度融合，在多个领域形成可验证的应用成效。在能源管理方面，依托自研平台实施合同能源管理，通过光储直柔系统与智能调度策略，实现单位电量电费下降40%。公司基于鸿蒙生态自主研发建筑空间及碳足迹管理系统，实现各类设施的统一接入与管理，满足国产化适配与灵活可变空间需求。BIM正向设计在客户项目中的深化应用，强化跨专业协同与方案落地能力。将数字化手段融入检测流程，实现检测效率与数据质量的同步提升。此外，公司受托运营深圳市大型公共建筑能源监测平台（政府投资项目），已接入约1,500栋建筑的能耗数据，直接服务于建
　　筑节能研究、标准制定与政策决策支撑。长期积累的城市运行大数据亦为“优地指数”“多普模型”及零碳咨询服务提供基础支持。数字化不仅是效率工具，更是连接科研创新、业务协同各环节的关键基础。
　　（四）覆盖多领域的专业检测能力
　　公司检测业务覆盖城乡建设工程、轨道交通、人居环境及城市基础设施等多个领域。旗下建研检测持有建设工程质量检测综合资质（广东省第10家、深圳市第2家），可提供5,031项检测参数；绿研检验拥有8项专项检测资质，可提供1,625项检测参数，是雄安新区首家具备防雷装置检测甲级资质的检测机构。依托二十余年工程检测经验与新兴领域拓展，公司已建立起从材料性能到系统安全的全链条验证能力，为复杂绿色技术方案的落地提供可靠保障。近年来，公司进一步拓展检测能力边界，积极探索城市安全预评价、绿色人居环境品质提升等新方向。这一覆盖“技术研发—方案实施—效果验证”全环节的能力配置，在行业内较为完整。作为技术落地的“最后一公里”保障，检测能力反向促进科研与方案设计的务实性与可验证性。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年度，公司在复杂多变的市场环境中经历了严峻挑战，经营上出现上市以来的首次亏损：全年营业收入 2.55亿元，同比出现下滑，净利润-9,189.07万元。业绩承压主要包括以下因素：一是市场需求存在结构性变化，常规业务增量放缓；二是行业竞争加剧、客户资金状况普遍紧张，新签项目量下降，结算周期增长；三是长账龄应收款项规模持续增加，坏账计提压力增大。尽管业绩受挫，公司在战略转型的关键时期仍展现出一定的经营韧性与执行力，在现金流管理、业务模式重塑方面取得了一定成效，全年回款总额达到2.92亿元并高于当期营业收入，相对有效保障公司经营安全。业务板块表现呈现分化与重塑态势。受市场订单下滑、行业竞争白热化以及项目交付确认周期延长等因素影响，常规单点开展的城市规划、建筑设计、检验检测等业务板块营收规模出现不同程度的收缩；能源管理、场景空间活化等新兴业务逐步落地，但尚处于市场培育的早期，规模较小，短期内不足以弥补常规业务下滑缺口。此外，公司坚定落实业务转型举措，主动收缩非核心业务区域并聚焦于重点区域及重要渠道客户，也对业绩产生阶段性影响，但新业务模式也已体现出一定的发展潜力，具体情况如下文分析。
　　公司正经历从传统的“单点服务”向“系统解决方案”服务商的深刻战略转型，核心举措及成效如下：
　　一是坚决实施资源聚焦策略，并持续深化业务模式重塑，通过主动缩减非核心战线的低价值散单，集中资源投入深圳、雄安等重点片区，以及传音、水务系统等重要渠道客户，“三重专项”类新签合同额占比持续提升并达60%，重点发展的总设计师服务、城市智库服务、综合咨询服务等具备“系统解决方案”特征的场景创新服务业务，业绩规模在逆境之下仍实现同比持平。
　　二是坚持创新驱动发展，在能源与双碳领域，深化创新成果转化，成功实施如龙岗供电局、攀枝花红旗村等零碳示范项目，“公共建筑空调系统低碳运维公共技术服务平台组建”项目已纳入深圳市2024年第二批战略性新兴产业扶持计划并获批专项扶持资金。
　　三是将应收款项清收作为经营工作的重中之重，成立专项工作组，将回款指标作为核心考核依据，综合运用催收、法律诉讼、以资抵债等多种手段，强力清收长账龄应收款项，全年回款同比变动显著小于业绩变动，在转型攻坚期间的经营安全奠定重要基础。
　　四是推进会计与业务管理的精细化优化，包括优化会计估计，将来自优质客户（如北上广深政府、事业单位、AAA级信用评级国企）的项目纳入低风险组合，以更真实反映业务实质，同时优化业务分类，市场营销和内部管理的精准性有所
　　五是在数字化智能化方面，积极推动开源鸿蒙应用，推出“灵动空间”等智能资源管理系统，并建设内部AI智能体客服，提升运营效率。
　　尽管内外部环境的挑战预计仍将持续，市场需求快速变化与行业竞争加剧对业务拓展的挑战、长账龄应收款项持续增加带来的资金压力与坏账风险也仍然存在，但市场对复杂问题一站式解决方案需求的增长，以及创新技术在城市和人居空间综合应用诉求的提升，为公司发展带来了新的机遇。
　　目前，公司战略转型已显现初步成效，2026年一季度已成功中标多个长期跟踪的重大合同，新业务模式初见成效；同时，科技创新公司债券申报工作也在稳步推进，发行成功将为公司创新发展提供有力资金保障。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　在“十五五”开局之年，公司将在董事会的指导下，通过强化业务模式转型、加速创新成果转化、深耕精细化管理及提升组织效能，向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取，摆脱低端竞争，回归技术创造价值，形成可持续、高质量的发展模式。
　　一是存量亏损项目专项清理。严控业务准入门槛，原则上不再承接毛利率低于预警值或需大额垫资的项目；对现有亏损项目实施动态监控，通过合同调价、范围缩减或法律手段实施阶段性止损与退出。二是强化应收账款清收与质量管控。由董事长亲自挂帅回款工作小组，财务部门负责人牵头开展应收款清理工作，将回款回笼率作为各级管理层的核心KPI。充分利用国家清欠政策机遇，通过催收、诉讼、资产抵债等多元化方式，压降长账龄款项规模；新签业务严格推行“高预付、短周期、不垫资”的结算准则。三是深化平台制运营以释放管理红利。明确公司总部职能为“资源赋能、标准输出、技术支持、数据集成”，实施职能部门精简高效化改革；推行成本按受益分摊机制与内部市场化结算，激发各业务单元的经营活性与成本意识。四是加速业务结构向高附加值领域转型。大力推广“全过程咨询+总师制”模式，提升产业链话语权；聚焦碳核算、数字化城市体检、数据资产服务等轻资产新兴赛道，通过“技术授权与分成”模式实现收益多元化。五是深化实施全面预算管理。继续严控财务纪律与成本费用开支，压缩非刚性开支，对办公成本、差旅接待等费用执行进一步从严管控指标。
　　六是优化财务稳健性与内生增长能力。多渠道优化融资结构，降低综合财务成本，确保经营性现金流实现正向循环，提升资产周转效率与财务安全性。
　　七是发挥资本运作的战略支撑作用。加速推进科技创新公司债券的申报与发行，充实公司向科技创新转型所需的资金储备。围绕主业补链强链，适时开展战略性并购，重点吸纳具备“专精特新”属性的数字化及能源管理项目，加速新质生产力在资本维度的规模化扩张。
　　八是驱动组织变革与治理效能升级。建立适配“科研创业模式”的敏捷型组织，优化生产关系以解放生产力。深化人事制度改革，推行市场化选人用人与差异化激励机制，通过总师引领、团队合伙等模式，构建研发与商业应用高度协同的价值闭环。
　　九是强化品牌溢价与科技价值传递。在行业景气度下行周期，通过体系化品牌建设强化公司在绿色低碳与数字建筑领域的“策源地”地位。通过多层级价值沟通机制，向市场精准传递创新驱动下的内生价值，巩固品牌公信力，提升资本市场对公司中长期成长潜力的信心。
　　就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略如下：
　　1. 政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台，深化供给侧结构性改革、深化要素市场化配置改革、完善国
　　企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司不断提升环境适配能力。风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。2. 市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。
　　风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形，适时对战略规划进行修订。
　　3. 新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。
　　风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等，积极探索开源鸿蒙生态在建筑领域的应用，打造“绿建鸿蒙”解决方案，继续提升公司各领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程控制和成果评估，为构建智慧低碳空间新生态奠定技术基础。
　　4. 业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项目运作和流程合规风险。风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促风险管理策略有效落实，确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。5. 项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。
　　风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续深化安全生产管理要求。
　　6. 现金流风险：受市场波动影响，公司营业收入、合同额承压明显，项目回款难、周期长、结算审计被核减情况屡有发生，公司运营成本下降有限、自有物业未来大厦出租率未及预期，保持稳定的现金流的重要性不断提升。风险应对策略：持续压实应收款回收工作，财务管理部门及时向管理层报告资金状况和提示风险；保持与银行良好的合作联系，保障融资渠道储备充分；强化子公司资金管理，设置账户余额底线，确保资金安全。7. 人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。
　　8. 未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。
　　风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考核目标，配套专项激励机制等。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主营业务情况　　报告期内，公司主营业务继续聚焦于城市绿色发展和绿色人居公信两大全过程技术服务板块。　　1.主要业务　　（1）城市绿色发展全过程技术服务　　城市绿色发展服务板块主要包括城市规划、建筑设计、总师业务引领的项目全过程管理等技术咨询服务：　　总师业务，是城市片区的高端综合技术服务，为城市提供集政策、规划、建设、运营为一体的技术支撑。　　（2）绿色人居公信全过程技术服务　　城市规划业务，围绕“点绿成金”的核心理念，在基于对生态本底的科学诊断基础上，以共享协同方式优化城市空间布局，通过集成创新提升片区运作效率，实现城市绿色发展；绿色建筑设计业务，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主营业务情况
　　报告期内，公司主营业务继续聚焦于城市绿色发展和绿色人居公信两大全过程技术服务板块。
　　1.主要业务
　　（1）城市绿色发展全过程技术服务
　　城市绿色发展服务板块主要包括城市规划、建筑设计、总师业务引领的项目全过程管理等技术咨询服务：
　　总师业务，是城市片区的高端综合技术服务，为城市提供集政策、规划、建设、运营为一体的技术支撑。
　　（2）绿色人居公信全过程技术服务
　　城市规划业务，围绕“点绿成金”的核心理念，在基于对生态本底的科学诊断基础上，以共享协同方式优化城市空间布局，通过集成创新提升片区运作效率，实现城市绿色发展；绿色建筑设计业务，是公司绿色理念贯彻实施的重要手段，通过共享设计理念和方法，为客户打造人与自然和谐共生、更为人性化和适宜化的多种空间；绿色人居公信业务是以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，以城市、建筑、家居的安全、健康、舒适、高效、可持续性提供一站式解决方案为目标，围绕低碳绿色的成效开展验证及持续评估，提供集绿色建筑设计优化、工程性能质量检测检验认证、综合技术研究咨询于一体的服务模式。包括建设工程检测和验收全过程服务、合成材料运动场地检测及监管、甲方内部质量控制抽检服务、建筑工程质量潜在缺陷保险风险管理服务等技术服务，绿色建筑综合咨询、绿色建筑等级符合性评估、碳绩效体系服务、能源环境规划咨询、装修污染物全过程控制咨询、既有建筑绿色化改造全过程咨询等技术咨询服务，绿色建材产品/体系/服务认证服务，绿色生态城区智慧运营监测数据平台建设服务等。2.经营模式及市场策略
　　公司深耕于深圳及雄安两大国家级新区，辐射粤港澳大湾区和京津冀地区，并积极培育西南区域市场，以“城市客户”模式为政府、国企提供绿色城市发展的全过程技术服务等。
　　为更好地突出生态规划、建筑设计、项目管理、公信检测和绿色运营等全过程综合能力的优势与绿色科技储备竞争力，为不同类型特征的城市提供全流程、跨专业、定制化、陪伴式、体系化创新性服务及解决方案，从而提高业务运作效率。3.重点项目及奖项
　　公司积极关注和响应客户需求的变化，提供具有创新性、综合性等特征的新动能业务服务，着力服务于城市新发展要求：深圳职教园项目作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目，公司承担“总师制+总体设计”服务，集成百余项减碳技术，推动项目达到近零碳水平，通过上盖大板、空间复合利用等自研技术拓展城市空间，并引入低碳技术、智慧校园等产业资源，实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动。雄安新区金融岛站周边一体化开发项目是雄安新区2023年核心城市开发项目及起步区标志性建筑，也是金融功能先行示范区的核心TOD项目，全面执行绿色建筑三星级标准，部分建筑达超低能耗建筑目标。公司依托雄安绿色发展实践积累，统筹方案设计并负责二标段全过程设计，助力雄安高质量建设，提升公司业绩与行业影响力。“光储直柔”技术成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目，并正应用于能源托管型节能改造项目，通过柔性调节能力实现多电源灵活组合供电，拓展性强，支持并、离网无缝切换，结合用户需求合理调控能源使用，助力构建建筑群智慧能源系统，并实现较好节能减碳效应和经济性。
　　公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等国家、省市级和行业奖项，示范项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访，品牌认可度高。
　　（二）行业发展情况
　　1.行业发展情况
　　公司所属行业为中国证监会分类的“专业技术服务业”，提供涵盖科研、规划、设计、咨询、检测、项目管理以及运营等全过程所需综合解决方案，具有高知识密集、高价值创造等特征，并受宏观及行业政策、基础建设投资、建筑行业周
　　期、市场竞争环境等因素影响较大，受绿色可持续发展、城市安全等政策的影响也较为明显。
　　（1）关键数据与行业运行特点
　　根据国家统计局数据：2025年上半年GDP同比增长5.3%，固定资产投资同比增长2.8%，其中基础设施投资增长4.6%，经济运行总体平稳、稳中向好，投资保持增长；建筑业总产值增速放缓，同比增长0.2%；建筑业房屋建筑施工面积进一步下降12.0%，办公楼施工面积、新开工施工面积的累计值分别下降5.10%、21.0%，办公楼竣工面积累计值同步仅微增0.2%，建筑行业景气度仍承压。
　　（2）政策驱动与影响
　　在国家和中央层面，党的二十届三中全会进一步强调了绿色低碳发展要求，《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等多份中央文件大力倡导绿色转型发展；中央经济工作会议提出协同推进降碳减污扩绿增长、加紧全面绿色转型、建立零碳园区、推进碳市场建设等工作；国家发展改革委、住房城乡建设部出台的《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》要求2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，并对超低能耗建筑、近零能耗建筑、建筑节能改造、建筑电力消费占比等提出明确要求；2025年《政府工作报告》提出加快经济社会发展全面绿色转型，加强污染防治和生态建设，加快发展绿色低碳经济，积极稳妥推进碳达峰碳中和，并提出适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”；中央城市工作会议要求大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市现代化新路子。
　　在地方层面，深圳市出台的《数字能源先锋城市建设规划（2024-2030年）》要求在应用场景、智能调度等方面推动能源领域低碳转型，出台的《深圳市安全韧性城市建设实施方案》系统推进安全韧性城市建设；在雄安新区，《国家发展改革委河北省人民政府关于推动雄安新区建设绿色发展城市典范的意见》要求提升建筑领域节能降碳水平、全面推进建筑绿色低碳发展，管理委员会发布的《关于做好雄安新区绿色发展城市典范建设工作的通知》提出绿色能源、绿色建筑科技创新等领域协同推进降碳、减污、扩绿、增长的要求。
　　2.公司行业地位
　　公司是国内知名绿色城市发展技术服务领域领先机构、国家级高新技术企业，30余年来专注于探索中国特色新型城镇化之路，始终秉持“科创引领、点绿成金”的发展理念，以本土化、低成本、精细、适宜的技术路线为特色，以全生命周期服务为手段，面向城市绿色发展，逐步形成涵盖“生态诊断、平衡规划、动态实施、智慧运营、持续评估”的全链条低碳规划技术服务产品创新体系。
　　公司参与绿色城区、“光储直柔”等领域的国家级重点科研项目，参与编制《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流配电设计标准》等国家、省、市级重点行业标准，推动《深圳经济特区绿色建筑条例》《深圳经济特区数据条例》等的立法，所实施的“光储直柔”技术路线被写入国务院《2030年前碳达峰行动方案》，依托建科大楼、未来大厦等开展绿色场景式创新，在行业内具备鲜明的差异化竞争优势。公司也相继入选国务院国有企业改革领导小组办公室的首批和第二期“科改示范企业”，并在考核中获得“优秀”评定，充分彰显公司的行业领先地位和差异化竞争优势。近年来，公司积极发挥科创赋能全过程技术服务能力优势，进一步拥抱数字化，强化科研成果对业务的赋能，提升新质生产力和精细化管理，并通过展会、论坛、示范项目等方式加强传播，持续巩固行业影响力，应对外部环境挑战。
　　（三）经营情况
　　报告期内，公司营业收入1.17亿元，同比下降23.94%，归属于上市公司股东净利润为-5,336.52万元，同比扩亏83.67%；业绩波动主要是三方面因素所致：
　　一是市场业务开拓和业务转型力度与当前市场形势不匹配。规划设计及检测咨询等传统业务空间持续收窄，而具备融合性和科创性特征城市更新活化、能源托管服务、创新生态社区运营等创新业务仍处于市场培育阶段，团队把握新需求的综合适变能力尚有不足，业务转化效率较低，未能有效弥补传统业务的收入下降影响，新签合同额也有所下滑。二是公司成本费用与营收降幅不匹配。公司持续强化全面预算管理的执行力度和业绩与薪酬的联动，在报告期内实现管理及销售费用分别下降17.47%和4.06%，但作为知识密集型企业，以薪酬为主的营业成本仍较为刚性；同时，在跟进项目的前期投入加大，在手合同执行周期拉长，交付成本也在持续增加。因此，总成本变动情况与营业收入存在差距，同比仅下降9.23%。
　　三是销售回款下降趋势没有根本改变。公司进一步加强了应收款收款的组织工作，采用工作组专项攻坚长账龄款项、继续压实回款考核指标、强化诉讼仲裁手段等，报告期内销售回款降幅低于营业收入，同比仅下降8.84%，但措施有效性在当前的市场形势仍显不足，应收款坏账计提减值准备和财务成本有所增加。另一方面，虽然公司经营业绩全面承压，但报告期公司聚焦战略目标，持续深耕深圳、雄安等重点区域，在新旧动能转换的业务转型和内部管理改革等方面有新的进展和突破：
　　一是面向城市内涵式发展趋势的“片区级项目”新开拓。在雄安，中标新区起步区青藤小镇项目整体设计，该项目总建筑面积超20万平方米，是继雄安商务服务中心项目后，又一个代表未来城市形态、功能和运营模式的标志性项目，为首批疏解高校打造融合绿色建筑全覆盖与先进低碳技术的重要商业配套；在深圳市重点打造片区之一光明中心区及明湖智谷片区，中标全市首批集规划、建设、运营一体化的“三师合一”（即总规划师、总建筑师及总运营师）总设计师咨询服务；报告期后又以联合体方式中标梅林关片区总设计师咨询服务项目，继续为这一重点枢纽核心区的升级改造提供专业技术支持。系列片区级探索城市内涵式发展的总师或总体设计项目的中标，为公司拓展综合性融合性绿色发展服务业务、城市绿色更新服务项目、策划设计建设融资运营一体化服务等创新业务创造更好的市场和业务空间。二是新型能源服务创新业务获新进展。公司“公共建筑空调系统低碳运维公共技术服务平台组建”项目，已纳入深圳市2024年第二批战略性新兴产业扶持计划并获批专项扶持资金，并在报告期内新中标深圳后海中心区新型能源技术应用场景示范方案技术服务项目，为公司进一步拓展新能源服务业务打开更好的局面。
　　三是数字智能研发合作有新突破。报告期内，公司与杭州云深处科技有限公司正式启动合作，探索集成机器人与AI技术打造建筑安全智能巡检系统，推动房屋安全检测、隐患排查及标准化作业的数字化转型。
　　四是场景式创新平台建设运营持续开展。公司场景式创新平台未来大厦在承建深圳-潮州产业协作平台（反向飞地）的基础上，继续与湛江市产业投资发展有限公司共建湛江-深圳高质量发展产业飞地，紧扣两地产业协作发展目标推动飞地建设，进一步充实科技创新和产业创新功能；同时，未来大厦也承办了涵盖低碳科普、行业交流、社会公益等多个领域的主题活动，持续提升项目曝光度和社会认知度。
　　五是资质平台建设再结硕果。报告期内，公司荣获首批"深圳市绿色低碳产业企业"认证，全资子公司建研检测成为深圳市第二家获得建设工程质量检测机构综合资质的机构，全资子公司绿研检验成为雄安新区首家获得河北省防雷甲级检测资质的机构，反映出公司的绿色低碳技术服务及第三方检验检测领域综合能力持续加强，也为提升市场竞争力、推动业务拓展提供有力支撑。
　　六是依托飞书数字化平台及全面预算管理深化改革扎实推进。公司以全面预算管理为主切入口，对人、财、物和业务更针对性和精细化的分级分类管控机制，推动资源精准投放与效能提升，持续提升内部运营效率，公司整体盈亏平衡点进一步下降。
　　当前国内城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，中央城市工作会议明确提出要大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市现代化新路，这也正是公司长期以来所坚守的战略方向；而城市片区级总师或总体设计服务项目、场景式创新平台运营和各类资质为代表的“高地”建设持续开展、新型能源服务扎实推进、智能化数字化科技创新积极开展、内部管理改革增效深化实施，标志着公司奋力打造的新增长引擎正在构建形成之中。但公司也清醒认识到，合同储备、组织适变等的不足，致使新旧动能转换仍处于阵痛期，业绩挑战不断加剧。为此，公司立足战略方向，继续聚焦全年预算目标，在2025年下半年严格落实经营管理要求，重点开展如下工作：
　　一是聚焦优质客户，深耕核心渠道，市场、业务、职能全线靠向客户和市场。公司已积累一批包括地方政府部门、大型国有企业等的优质客户群体，下半年公司将强化市场渠道及重点客户深耕，以客户需求为核心挖掘业务机会，调整公司组织运营体系，明确授权和激励机制，开展针对性的客户服务和营销活动，全线贴近客户和市场，更有效、更有力、更创新开展营销活动，扭转新增合同快速下降趋势。
　　二是创新业务组建头部突击团队，以更灵活创新机制，促进创新业务突破。重点聚焦“总师”等融合类服务开拓的片区场景，围绕青年生态社区、科创生态社区、新型能源系统等创新业务组建头部突击团队，形成明确的任务、授权以及考核激励机制，拓展客户渠道和增量业务机会。
　　三是强化人员效能，基于人员盘点，分层分类做好选用育留，重点激励赋能对公司基石业务、创新业务、战略转型有重要作用或高潜质的人才，在行业景气度低迷与新旧动能转换攻坚叠加期，突出骨干人才效能引领作用，保障职工基本权
　　益，以跨越周期视角保障战略转型坚定执行。
　　四是继续压实全面预算管理，深挖管理增效，依据各预算单元经营、市场开拓及战略落实情况，分类实施“授权”“赋能”“优化”举措，以刚性约束压减管理效能空耗，暂缓非必要投入。确保有限资源优先、足额、高效配置至支撑核心竞争力与未来增长的关键领域；同时，发挥职能板块专业能力，系统分析成本结构中低效、无效资产或运营方式，持续深化降本增效。
　　五是继续压实应收账款管理，重点针对账龄长、减值影响大的项目，建立更精细化账款逾期管理措施，建立专项工作组运用多种手段实施收款，系统性处理应收账款遗留问题并构建长效防控机制，改善周转效率与回款质量，筑牢公司资金安全底线。
　　六是扎实推进产权流转工作，在落实完成对参股公司荆门玖伊园股权转让的基础上，继续通过公开挂牌方式转让所持控股子公司湖北建胜40%股权，以投资收益支持公司经营安全线保障及战略转型，以产权布局优化加强对深圳、雄安等重点区域的战略聚焦。

　　二、核心竞争力分析
　　公司核心竞争力系长期建设所获得，依托在报告期内的巩固和发展，集中体现在科研创新赋能业务、业务模式创新适变、组织模式快速适变、数字赋能、品牌传播等五大优势：
　　（一）科研创新赋能业务竞争力提升优势
　　公司长期高强度研发投入所塑造的鲜明优势，集中体现在绿色城市与建筑领域的科研创新与平台建设层面，报告期内得以进一步巩固：在研科研项目共28项，包括“光储直柔建筑直流配电系统关键技术研究与应用”等9项国家重点研发计划项目、1项省市级科技计划，重点技术攻关方向包括绿色建筑新型供配电、建筑光储直柔、既有建筑绿色低碳改造、建筑能源管理等；主、参编的《绿色建筑符合性评估标准》等3项标准发布，授权“建筑配电系统及市电功率控制方法、市电功率控制器”等专利2项，新增“碳流信息查询平台”等软件著作权8项。此外，创新成果持续在业务项目中应用，如深圳市职教园项目采用了上盖大板、空间复合利用等技术，纾解城市土地紧张问题；所孵化的室内装修污染预控、能源费用托管、光储直柔系统测试评估、全过程透明数字化检测、基于上下协同分析的基础设施安全性能评估等多类业务，逐步贡献业绩价值。
　　（二）全过程业务服务模式创新适变优势
　　自2000年起公司便专注于绿色生态转型发展，通过持续深耕建设领域，树立了绿色科技品牌的专业形象，构建起涵盖绿色规划设计、建设运营及检验检测的全流程技术集成体系。公司具备从顶层维度出发，精准把握区域一体化、定制化开发需求的优势，更形成贯穿理念设计、方案论证到工程实施的全过程服务能力；同时，公司依托国家级检测平台的技术支撑，结合二十载建设工程检测经验与近年拓展的轨道交通检测能力，已构建多领域协同的专业检测体系：全资子公司建研检测可提供检测参数5,031项，并获得建设工程质量检测综合资质，是广东省第10家、深圳市第2家荣膺该资质的机构；全资子公司绿研检验可提供检测参数1,625项，亦已取得建设工程质量检测机构八个专项资质，并成为雄安新区唯一具备防雷甲级资质证书的检测机构。这有助于公司建立较强的服务能力和公信力，在以政府部门、国有企业为主的客户群中具有较高认同度：
　　报告期内，公司继续依托“三重专项”市场策略，深化全过程综合技术服务能力，在城市客户服务、重大项目承揽和创新业务开拓等方面取得显著成效，牵引新增包括雄安新区首个以城市形态开发建设的特色小镇青藤小镇的勘察设计服务、传音全球总部项目全过程咨询顾问等多项合同额达千万级的项目，彰显技术实力的同时也为长期业绩发展奠定坚实基础。（三）数据积累与数字赋能协同优势
　　经过多年持续积累，公司已建成覆盖城市气候、空气质量、能耗及碳排放等领域的综合数据库与软件平台，连续14年发布覆盖288个地级及以上城市、涵盖环境生态、生活宜居、运营成效的生态宜居发展指数评估体系，为技术服务输出提供了精准数据支撑，构建起覆盖数据采集、分析到应用的实证能力体系，也为数据要素化夯实基础。同时，公司受托运营的深圳市大型公建能源监测平台（政府投资项目）已接入约1,500栋建筑能耗数据，直接服务于建筑节能研究、标准制定与政策决策支撑。
　　此外，依托自主研发的数字化技术，公司通过未来大厦能源场景数据的深度应用，实现建筑用电运行状态的智能调度优化，使其单位电量的电费相比无调度前下降40%，较同区域同类建筑形成较为明显的降费优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略如下：
　　1.政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台，深化供给侧结构性改革、深化要素市场化配置改革、完善国企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司不断提升环境适配能力。风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。2.市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。
　　风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形，适时对战略规划进行修订。
　　3.新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。
　　风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等，继续提升公司各领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程控制和成果评估。
　　4.业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项目运作和流程合规风险。风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促风险管理策略有效落实。
　　保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。
　　5.项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。
　　风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续深化安全生产管理要求。
　　6.人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。7.未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。
　　风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考核目标，配套专项激励机制等。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）行业发展情况　　公司所属行业为中国证监会分类的“专业技术服务业”，依托“城市绿色发展”服务和“绿色人居公信”两大全过程技术服务板块，受客户委托提供涵盖科研、规划、设计、咨询、检测、项目管理以及运营等全过程所需综合解决方案，具有高知识密集、高价值创造等特征，并受宏观及行业政策、基建投资、建筑行业周期、市场竞争环境等因素影响较大；相比同行企业，公司受绿色可持续发展、城市安全等政策的影响也较为明显。　　1. 关键数据与行业运行特点　　根据国家统计局数据：2024年GDP同比增长5.0%，固定资产投资同比增长3.2%，其中基础设施投资增长4.4%，经济总体向好... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业发展情况
　　公司所属行业为中国证监会分类的“专业技术服务业”，依托“城市绿色发展”服务和“绿色人居公信”两大全过程技术服务板块，受客户委托提供涵盖科研、规划、设计、咨询、检测、项目管理以及运营等全过程所需综合解决方案，具有高知识密集、高价值创造等特征，并受宏观及行业政策、基建投资、建筑行业周期、市场竞争环境等因素影响较大；相比同行企业，公司受绿色可持续发展、城市安全等政策的影响也较为明显。
　　1. 关键数据与行业运行特点
　　根据国家统计局数据：2024年GDP同比增长5.0%，固定资产投资同比增长3.2%，其中基础设施投资增长4.4%，经济总体向好发展，投资保持平稳增长；建筑业总产值增长放缓，同比增长3.9%；房屋建筑施工面积进一步下降，同比下降10.6%，房屋建筑施工面积累计值、新开工面积累计值、竣工面积累计值分别下降12.7%、23.0%和27.4%，建筑行业景气度仍承压。
　　在公司深耕的两大区域，即深圳为核心的大湾区及雄安为核心的华北区域：2024年深圳新增绿色建筑2,300万平方米（总面积突破2亿平方米），建筑光伏一体化和“光储直柔”建筑试点项目31个；截至2024年8月雄安新区累计开工建设4,476万平方米（高星级绿色建筑占比100%），重点城市的绿色发展为公司发展提供结构性机遇和市场空间。2. 政策驱动与影响
　　国家与地方围绕绿色可持续发展出台了系列政策，更加坚定了公司的战略定力与信心：
　　在国家和中央层面，党的二十届三中全会进一步强调了绿色低碳发展要求，《中共中央 国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》等多份中央文件大力倡导绿色转型发展；中央经济工作会议提出协同推进降碳减污扩绿增长、加紧全面绿色转型、建立零碳园区、推进碳市场建设等工作；国家发展改革委、住房城乡建设部出台的《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》要求2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，并对超低能耗建筑、近零能耗建筑、建筑节能改造、建筑电力消费占比等提出明确要求；2025年《政府工作报告》提出加快经济社会发展全面绿色转型，加强污染防治和生态建设，加快发展绿色低碳经济，积极稳妥推进碳达峰碳中和，并提出适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。在地方层面，深圳市出台的《数字能源先锋城市建设规划（2024-2030年）》要求在应用场景、智能调度等方面推动能源领域低碳转型，出台的《深圳市安全韧性城市建设实施方案》系统推进安全韧性城市建设；在雄安新区，《国家发展改革委 河北省人民政府关于推动雄安新区建设绿色发展城市典范的意见》要求提升建筑领域节能降碳水平、全面推进建筑绿色低碳发展，管理委员会发布的《关于做好雄安新区绿色发展城市典范建设工作的通知》提出绿色能源、绿色建筑科技创新等领域协同推进降碳、减污、扩绿、增长的要求。
　　（二）公司行业地位
　　公司是国内知名绿色城市发展技术服务领域领先机构、国家级高新技术企业，30年来专注于探索中国特色新型城镇化之路，始终秉持“科创引领、点绿成金”的发展理念，以本土化、低成本、精细、适宜的技术路线为特色，以全生命周期服务为手段，面向城市绿色发展，逐步形成涵盖“生态诊断、平衡规划、动态实施、智慧运营、持续评估”的全链条低碳规划技术服务产品创新体系。
　　公司参与绿色城区、“光储直柔”等领域的国家级重点科研项目，参与编制《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流配电设计标准》等国家、省、市级重点行业标准，推动《深圳经济特区绿色建筑条例》《深圳经济特区数据条例》等的立法，所实施的“光储直柔”技术路线被写入国务院《2030年前碳达峰行动方案》，依托建科大楼、未来大厦等开展绿色场景式创新，在行业内具备鲜明的差异化竞争优势。公司也相继入选国务院国有企业改革领导小组办公室的首批和第二期“科改示范企业”，并在考核中获得“优秀”评定，充分彰显公司的行业领先地位和差异化竞争优势。近年来，公司积极发挥科创赋能全过程技术服务能力优势，进一步拥抱数字化，强化科研成果对业务的赋能，提升新质生产力和精细化管理，并通过展会、论坛、示范项目等方式加强传播，持续巩固行业影响力，应对外部环境挑战。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司持续为城市绿色发展提供综合解决方案，主营业务主要聚焦于城市绿色发展和绿色人居公信两大全过程技术服务板块，并依托科技赋能和项目服务，持续提升综合服务能力。
　　（一）主要业务
　　1. 城市绿色发展全过程技术服务
　　在城市绿色发展服务板块中，公司的城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿色建设运营等技术咨询服务，是公司多年形成的核心主营业务。
　　（1）城市规划业务围绕“点绿成金”的核心理念，在基于对生态本底的科学诊断基础上，以共享协同方式优化城市空间布局，通过集成创新提升片区运作效率，实现城市绿色发展；
　　（2）绿色建筑设计业务，是公司绿色理念贯彻实施的重要手段，通过共享设计理念和方法，为客户打造人与自然和谐共生、更为人性化和适宜化的多种空间。
　　2. 绿色人居公信全过程技术服务
　　公信服务业务，以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，以城市、建筑、家居的安全、健康、舒适、高效、可持续性提供一站式解决方案为目标，围绕低碳绿色的成效开展验证及持续评估，提供集绿色建筑设计优化、工程性能质量检测检验认证、综合技术研究咨询于一体的服务模式，包括：建设工程检测和验收全过程服务、合成材料运动场地检测及监管、甲方内部质量控制抽检服务、建筑工程质量潜在缺陷保险风险管理服务等技术服务，绿色建筑综合咨询、绿色建筑等级符合性评估、碳绩效体系服务、能源环境规划咨询、装修污染物全过程控制咨询、既有建筑绿色化改造全过程咨询等技术咨询服务，绿色建材产品/体系/服务认证服务，绿色生态城区智慧运营监测数据平台建设服务等。（二）经营模式及市场策略
　　公司持续深耕于中国特色社会主义先行示范区——深圳，以及国家级新区
　　——雄安，覆盖粤港澳大湾区和京津冀地区，并培育西南区域市场，以“城市客户”战略为当地政府、国有企业提供绿色城市发展的全过程技术服务等。为更好地突出生态规划、建筑设计、项目管理、公信检测和绿色运营等全过程综合能力的优势与绿色科技储备竞争力，公司集中力量和资源服务于生态建设和绿色发展业务需求大、具有典型特征的多个重点城市区域，在“双碳”背景下，从城市发展研究入手，实施以城市绿色发展为目的的全过程业务服务和组合业务服务营销策略，即“城市客户”市场战略，为不同类型特征的城市提供应对“双碳”挑战的全流程、跨专业、定制化、“陪伴式”、体系化创新性服务及解决方案，并提升公司客户的集中度和单个城市业务规模，从而提高业务运作效率。同时，鉴于服务型业务成本前置、回款后置的特性，公司也高度关注客户履约能力，通过建机制、组战队等方式强化应收账款管理。
　　（三）重点项目及奖项
　　公司积极关注和响应客户需求的变化，提供具有科创型、综合性等特征的新动能业务服务，着力服务于城市新产业发展，在完成深圳国际低碳城、雄安商务服务中心等重点项目的基础上持续发展：深圳职教园项目：作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目，公司承担“总师制+总体设计”服务，集成百余项减碳技术，推动项目达到近零碳水平，通过上盖大板、空间复合利用等自研技术拓展城市空间，并引入低碳技术、智慧校园等产业资源，实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动。雄安新区金融岛站周边一体化开发项目：雄安新区2023年核心城市开发项目及起步区标志性建筑，也是金融功能先行示范区的核心TOD项目，全面执行绿色建筑三星级标准，部分建筑达超低能耗建筑目标。公司依托雄安绿色发展实践积累，统筹方案设计并负责二标段全过程设计，助力雄安高质量建设，提升公司业绩与行业影响力。“光储直柔”技术应用：成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目，通过柔性调节能力实现多电源灵活组合供电，拓展性强，支持并、离网无缝切换，助力构建建筑群智慧能源系统，并实现较好节能减碳效应和经济性。鲁纳古村“叠村”计划：融合公司多方面的技术实践积累，应用“叠变空间”等多方面的技术实践积累，通过自研模块化产品活化闲置空间，打造特色旅居、创业及活动场所，提供良好生活、创业环境的同时，还能充当自主供水供电的临时避难场所。
　　公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等国家、省市级和行业奖项，项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访，社会与行业认可度高。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司核心竞争力系长期建设所获得，依托在报告期内的巩固和发展，集中体现在科研创新赋能业务、业务模式创新适变、组织模式快速适变、数字赋能、品牌传播等五大优势：
　　（一）科研创新赋能业务竞争力提升优势
　　公司长期高强度研发投入所塑造的鲜明优势，集中体现在绿色城市与建筑领域的科研创新与平台建设层面：截至报告期末，公司拥有5个国家级平台和16个省市级技术平台，主持国家重点研发计划等各级课题超220项，其中国家科技部“十五”至“十四五”期间科技支撑计划、重点研发计划等重点课题超50项，主、参编国家、省、市级和团体标准、规范近300项次，累计拥有专利超100项，软著67项。
　　公司的重大场景式科技创新平台未来大厦，可通过搭建产学研用融合平台支撑国家和各级重点研发计划，以可变空间模式灵活组合研发办公、展览实验等多功能场景，探索以能源托管、技术推广等衍生服务创造“实体化场景式”增量收益，通过吸引上下游企业入驻、举办行业重要活动，构建绿色产业生态，为公司和行业的创新研究和成果转化提供重要载体。报告期内，公司科研基础和方法论优势得以进一步巩固：在研科研项目共37项，包括“光储直柔建筑直流配电系统关键技术研究与应用”等8项国家重点研发计划项目（含课题及子课题）、3项省市级科技计划，重点技术攻关方向包括光储直柔建筑技术与示范、既有建筑绿色低碳改造技术、低碳韧性城市等；主、参编的《绿色建筑评价标准》（修订版）等8项标准发布，授权“一种装配式超轻屋顶绿化系统”等专利8项（其中4项为发明专利），新增专利申请6项，新增“建筑虚拟电厂聚合平台”等软件著作权15项；全资子公司深圳市建研检测有限公司被广东省科技厅认定为“广东省绿色建筑工程质量检测评价工程技术研究中心”。
　　此外，创新成果持续在业务项目中应用，如深圳市职教园项目采用了上盖大板、空间复合利用等技术，纾解城市土地紧张问题；所孵化的室内装修污染预控、能源费用托管、光储直柔系统测试评估、全过程透明数字化检测、基于上下协同分析的基础设施安全性能评估等多类业务，逐步贡献业绩价值。
　　（二）全过程业务服务模式创新适变优势
　　自2000年起，公司便专注于绿色生态转型发展，通过持续深耕建设领域，树立了绿色科技品牌的专业形象，构建起涵盖绿色规划设计、建设运营及检验检测的全流程技术集成体系，并配套形成专业化技术团队与高等级行业资质，在为多元客户提供定制化绿色效益解决方案的过程中，同步沉淀出丰富的项目实施经验与战略合作资源。基于此，公司具备从顶层维度出发，精准把握区域一体化、定制化开发需求的优势，更形成贯穿理念设计、方案论证到工程实施的全过程服务能力；同时，公司依托国家级检测平台的技术支撑，结合二十载建设工程检测经验与近年拓展的轨道交通检测能力，已构建多领域协同的专业检测体系，全资子公司建研检测可提供检测项目/参数4,319项，绿研检验1,636项。这有助于公司建立较强的服务能力和公信力，在以政府部门、国有企业为主的客户群中具有较高认同度：报告期内，公司依托“三重专项”市场策略，深化全过程综合技术服务能力，在城市客户服务、重大项目承揽和创新业务开拓等方面取得显著成效，牵引新增合同额超2亿元，包括深圳市职教园“总师制+总体设计”服务、雄安新区金融岛站周边一体化开发项目、深圳轨道交通检测服务等多项合同额达千万级的项目，为业绩发展奠定坚实基础。
　　（三）保障企业快速适变组织模式优势
　　生态型组织模式通过将绿色创新文化与国有企业合规文化有机融合，构建起灵活响应市场需求与业务变革的保障机制：基于业务属性和服务区域划分的部门单元架构，配合项目管理制度开展多专业协同的综合服务，借助“鹰战队”等专项工作组推进创新业务探索与重点任务的攻坚；常态化人才盘点和双向选择机制持续优化人岗适配效率，激发员工在组织发展与客户服务中的内生动力；数字化管理能力建设与精细化管理水平提升，则不断强化组织模式的动态适变能力。多维协同的运作体系，在保障“三重专项”实施展现出显著的制度优势与效能。
　　（四）数据积累与数字赋能协同优势
　　经过多年持续积累，公司已建成覆盖城市气候、空气质量、能耗及碳排放等领域的综合数据库与软件平台，连续14年发布覆盖288个地级及以上城市、涵盖环境生态、生活宜居、运营成效的生态宜居发展指数评估体系，为技术服务输出提
　　供了精准数据支撑，构建起覆盖数据采集、分析到应用的实证能力体系，也为数据要素化夯实基础。
　　同时，公司受托运营的深圳市大型公建能源监测平台（政府投资项目）已接入500余栋建筑能耗数据，直接服务于建筑节能研究、标准制定与政策决策支撑。
　　此外，依托自主研发的数字化技术，公司通过未来大厦能源场景数据的深度应用，实现建筑用电运行状态的智能调度优化，使其单位电量的电费同比下降20%，较同区域同类建筑形成较为明显的降费优势。
　　（五）绿色品牌传播支持业务开拓优势
　　公司在建设领域的绿色科技品牌影响优势，为精准识别理念契合客户、提升市场开拓效能，提供了重要支撑。报告期内，品牌优势得到进一步强化，如：把握深潮对口帮扶协作机遇，与深圳对口帮扶潮州指挥部达成战略合作，组建粤港澳大湾区（深潮）BIPV产业联盟，并在未来大厦设立深潮产业协作平台（反向飞地）；连续协办行业顶级大会国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会，连续承办2024碳达峰碳中和论坛暨深圳国际低碳城论坛分论坛绿色建筑论坛，倡导以技术创新和价值观变革为先导，应对未来挑战并实现长期可持续发展，形成强有力的绿色文化价值声浪传播，凝聚力量共同推动深圳市乃至全国的建筑行业向绿色低碳方向转型。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，在股东的大力支持下，公司新一届董事会、监事会及经理层完成换届工作，继续深化战略转型，以“重大突破项目、重要市场客户、重点创新业务”（简称三重专项）模式为抓手，推动“新动能”业务成为新引擎，加速数字化管理升级，有效控制成本支出，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润扭亏为盈，经营性现金流继续保持正向，资产规模维持稳定。
　　报告期内，公司营业收入为3.72亿元，同比下降11.83%，主要系公司新拓展业务还未集中进入确认期、同时在手合同的营收释放出现不同程度的放缓情形所致。报告期内，营业收入集中于以深圳社会主义先行示范区和雄安新区为代表的华南区域和华北区域，营收总额占比达87.60%，从板块上看城市规划、建筑设计、公信服务的营收总额占比达86.28%，与往期基本持平，体现出公司在适变外部环境过程中，坚持战略定力、立足主业优势、深耕重点区域、落实“城市客户”战略等举措的有效性。
　　报告期内，公司核心业务盈利能力呈现稳健态势，利润指标呈现持续优化特征：城市规划业务毛利率保持44.48%的稳定水平，建筑设计和公信服务的毛利率分别回升至36.30%和34.03%，这既得益于“三重专项”的有效统筹推进和持续性投入，也得益于各业务板块成本管控能力和协同效率的提升。
　　报告期内，公司扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润实现扭亏为盈，体现出公司在强化预算管理、执行降本增效策略的有效性；归属于上市公司股东净利润同比下降，主要受上年度不可比的产权流转、公允价值变动等一次性增加值影响，但整体仍保持为正。
　　报告期内，公司的市场开拓取得新突破：合同额较去年同期有所提升，中标包括深圳市职教园（深圳市重点片区国际低碳城片区的重点项目）、雄安新区金融岛站（雄安新区起步区标志性建筑）设计、深圳市城市轨道交通部分标段检测等多个千万级合同额的项目，公司科创引领业务、全过程技术服务、陪伴式服务等差异化优势，推动“新动能”业务合同额占比提升至约45%，在为保障公司业绩的同时，为业务转型和能力升级提供了有效牵引。报告期内，在面临回款承压显著、应收账款提升的情况下，公司经营活动产生的现金流量净额继续保持正向，持续筑牢经营安全底线。
　　上述成绩的取得，源于系列重点措施的推进：
　　（1）新动能业务驱动创新突破与可持续增长
　　公司以“三重专项”为抓手，顺应行业更注重的创新、综合、精细化服务需求，捕捉各地城市服务提升、韧性城市建设、能源管理强化等的机遇，中标和实施多个“全过程技术服务”和“生态社区运营”领域千万级合同额的重点项目，推动新旧动能转化。
　　报告期内，公司中标的深圳市职教园“总师制+总体设计”服务，从区域规划层面为落实城市重大项目提供全过程管控服务，依托自研技术拓展城市空间，集成百余项技术打造近零碳标杆项目，推动实现新技术、新模式、新业态、新场景落
　　地，展现“科研创新引领+城市场景应用”服务优势的同时发挥重要业绩驱动作用；中标的雄安新区金融岛站周边一体化开发项目的方案设计总体统筹及二标段全过程设计服务，展现公司多年来深耕雄安新区、开展绿色发展研究和实践所带来的业务成效，支持新区高质量发展同时为公司业绩和行业影响力提升做出重要贡献；持续推进的轨道交通第三方检测项目，受益于深耕重点客户带来对需求的深度把握，和前期拓展轨道交通检测能力、建设全自动化智能检测实验室等投入，在持续贡献业绩的同时也展现出公司服务公信力和数智化所带来的社会价值；开展的能源托管型节能改造项目，依托“光储直柔”创新研发成果实现建筑高效、柔性用能，落实节能降碳目标，体现出重点客户对公司创新业务开拓的积极支持作用。公司也结合科研和业务创新，孵化绿色建筑符合性评估、生态社区运营等创新业务、“叠变”业务、数字化交付业务等，验证创新成果转化能力，实现业绩可持续提升。
　　（2）数字化赋能与精准控本增效筑牢发展根基
　　公司一方面通过数字化赋能生态型组织的敏捷适变能力，同时采取专项举措实现控本增效、保障回款，应对外部挑战，保障公司业务模式向新动能转换稳健推进。
　　为此，公司借鉴优秀企业经验，于报告期内继续开发新乐活行业专属数字化底座等平台工具，整合原有信息系统实现数据互通，有效提升日常办公、协同工作、专项攻坚等效率，管理精细度和组织敏捷度进一步提升。而在日常经营工作中，公司结合“三重专项”策略实施，继续落实全面预算管理举措，专项市场预算向提升市场竞争力和创新业务的领域倾斜，业务开拓成本同比下降约30%，夯实成本费用管控成效；同时，合理优化异地分支机构办公场所，北京办公室搬迁后区位和面积基本不变，上海办公室结合业务调整办公区域，控制固定支出成本的同时也提升了物业空间使用效率，综合实现租金成本同比下降约18%；并且，通过强化人才盘点和绩效考核，以管理手段激发员工动能，薪酬开支同比降低约14%，有力反映出公司依靠人力效能提升而非简单人员扩张的人力管理模式优势。而面对部分区域项目建设放缓、客户资金及结算审批周期更长的情形，公司采取包括应收款回款统筹和管理、加强子公司现金流和亏损管控等措施，压实资金和现金流安全要求，着力控制应收账款的增幅，最终实现经营性现金流量净额继续保持为正，并为后续经营工作的开展提供安全保障。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2025年，公司将在董事会的带领下，继续以《公司三年发展规划（2023—2025）》为指引，推进业务创新发展，深化管理模式变革，聚焦以下工作：
　　（一）深化科研引领，提供转型动能
　　以“原创技术策源地建设”为抓手，依托“新动能”业务场景，保持在光储直柔建筑技术与示范、既有建筑绿色低碳改造技术、低碳韧性城市等重点技术方向的高强度研发投入，抢占硬核科技高地，加强新型研发载体建设，探索并打造创新成果的新应用场景，深化机器人、人工智能等创新技术在检验检测、城市安全领域的应用，挖掘雄安绿研智库的创新潜力，不断完善“方法研究-技术研发-标准制定-创新转化-智库服务”的科研引领业务发展的模式，为转型提供核心动能。
　　（二）业务模式革新，推动规模扩张
　　进一步推进“三重专项”模式转型，通过深圳市职教园、雄安新区金融岛站设计等重点项目，精准把握重点城市政策导向与核心客户需求，推动创新业务开拓和科研成果工程化应用，力争在能源托管、绿色建筑符合性评估及全过程评估、未来大厦“未来社区”租赁及运营、“叠变”活化既有空间、数字化交付等业务实现突破，继续开拓西南区域业务，全面提升“新动能”业务的合同占比。立足产业科技属性，发挥上市平台优势，择机实施资本运作赋能业务转型，推动规模有序扩张。深化推进人才盘点和绩效考核，巩固降本控费成果，强化回款及应收账款管理，稳守经营安全线。（三）战略牵引转型，提升运营效能
　　立足公司发展定位，综合研判内外部环境、客户需求、行业发展等情况，系统总结“十四五”时期发展成效，开展“十五五”时期公司发展战略规划前瞻性研究，继续牵引公司转型发展，并以组织机构迭代、集团化管控体系建设等为抓手，构建“强总部+活单元”运营体系，强化生态型组织、科研赋能全过程技术服务等差异化竞争优势，提升敏捷适变能力，以机制创新提升资源配置效率、提升运营效能。基于公司“数字底座”建设成果，进一步本地化部署人工智能大模型工具，建设公信智能实验室，持续深化生态城市和建筑领域数据集构建、收集和管理，加强场景应用及商业模式探索，配套机制制度，为合理提升公司资产构成和企业价值夯实基础；同时，通过数字化手段强化对经营管理、全面预算管控等方面的支持，进一步呈现生态型组织的价值，更好实现个人与组织共同成长。
　　（四）加强“数字化”渗透，赋能业务变革
　　（五）推行“三有”生活，强化品牌宣传
　　“三有”生活，即“有机、有趣、有爱”，为公司提倡的绿色生产生活方式模式。公司将依托未来大厦的“三体分离”技术、“光储直柔”技术、城市农场等优势，把握地铁场站开通机遇，继续建设“生产生活一体化社区”，通过打造多功能可变共享空间、立体化生活圈等，以行为方式革新实现资源消耗与环境负荷双降，持续提升用户生命效能，吸引科创企业入驻；同步探索推广ESG城乡共融社区发展模式，采用低成本适变方案优化当地居民生活品质，并通过资源协同推动收益变现；配合专业会展、低碳体验营、公众参与活动及绿色文化探访等立体传播矩阵，系统输出“三有”生活理念。通过场景营造、模式推广与理念传播综合推进，深度践行绿色生产生活方式，落实国家和行业转型发展政策的同时强化公司文化竞争力和品牌影响力。
　　就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略如下：
　　1. 政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台，深化供给侧结构性改革、深化要素市场化配置改革、完善国企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司不断提升环境适配能力。风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。2. 市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理改革的深入，行
　　业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。
　　风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形，适时对战略规划进行修订。
　　3. 新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。
　　风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等，继续提升公司各领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程控制和成果评估。
　　4. 业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项目运作和流程合规风险。风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促风险管理策略有效落实，确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。5. 项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。
　　风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续深化安全生产管理要求。
　　6. 人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。7. 未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。
　　风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考核目标，配套专项激励机制等。 收起▲