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主营介绍

  • 主营业务:

    经营城镇固液废专业化处理。

  • 产品类型:

    污水处理、垃圾焚烧、PPP项目建设

  • 产品名称:

    污水处理 、 垃圾焚烧 、 PPP项目建设

  • 经营范围:

    一般项目:固体废物治理;水污染治理;技术推广服务;污水处理及其再生利用;环境保护专用设备销售;环境监测专用仪器仪表销售;专用化学产品销售(不含危险化学品);化工产品销售(不含许可类化工产品);金属材料销售;电线、电缆经营;五金产品零售;五金产品批发;机械零件、零部件销售;电气机械设备销售;阀门和旋塞销售;润滑油销售;保温材料销售;配电开关控制设备销售;风机、风扇销售;泵及真空设备销售;特种劳动防护用品销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:发电、输电、供电业务;城市生活垃圾经营性服务;成品油零售(不含危险化学品)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

运营业务数据

最新公告日期:2024-04-19 
业务名称 2023-12-31
库存量:电力生产和供应业(含垃圾焚烧发电、光伏发电)(千瓦时) 0.00

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了7.59亿元,占营业收入的43.45%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.00亿 11.47%
第二名
1.87亿 10.69%
第三名
1.78亿 10.17%
第四名
1.09亿 6.26%
第五名
8492.84万 4.86%
前5大供应商:共采购了1.78亿元,占总采购额的18.99%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
6311.51万 6.72%
第二名
4090.65万 4.35%
第三名
2816.35万 3.00%
第四名
2380.00万 2.53%
第五名
2249.79万 2.39%
前5大客户:共销售了7.16亿元,占营业收入的40.90%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1.95亿 11.11%
第二名
1.73亿 9.86%
第三名
1.62亿 9.27%
第四名
1.06亿 6.08%
第五名
8026.94万 4.58%
前5大供应商:共采购了4.04亿元,占总采购额的33.52%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2.21亿 18.35%
第二名
5566.14万 4.62%
第三名
5308.61万 4.41%
第四名
4630.07万 3.85%
第五名
2759.98万 2.29%
前5大客户:共销售了8.15亿元,占营业收入的35.53%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.87亿 12.49%
第二名
2.09亿 9.12%
第三名
1.49亿 6.49%
第四名
8699.06万 3.79%
第五名
8360.11万 3.64%
前5大供应商:共采购了3.72亿元,占总采购额的25.96%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.42亿 9.95%
第二名
8807.83万 6.15%
第三名
5823.48万 4.07%
第四名
5370.28万 3.75%
第五名
2930.70万 2.05%
前5大客户:共销售了6.15亿元,占营业收入的59.52%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1.91亿 18.43%
第二名
1.75亿 16.90%
第三名
9235.06万 8.93%
第四名
8037.93万 7.78%
第五名
7733.68万 7.48%
前5大供应商:共采购了5.10亿元,占总采购额的26.56%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.29亿 6.71%
第二名
1.08亿 5.63%
第三名
1.03亿 5.35%
第四名
9182.21万 4.78%
第五名
7867.76万 4.09%
前5大客户:共销售了2.68亿元,占营业收入的59.21%
  • 国网福建省电力有限公司莆田供电公司
  • 国网山东省电力公司菏泽供电公司
  • 泉州市城市管理局
  • 国网福建省电力有限公司泉州供电公司
  • 莆田市生物质处理产业化管理处
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国网福建省电力有限公司莆田供电公司
8294.22万 18.30%
国网山东省电力公司菏泽供电公司
6373.34万 14.06%
泉州市城市管理局
4715.25万 10.40%
国网福建省电力有限公司泉州供电公司
3773.11万 8.32%
莆田市生物质处理产业化管理处
3687.50万 8.13%

董事会经营评述

  2024年第一季度,公司管理层根据整体发展战略及年度经营计划,持续推进业务开拓及日常经营管理等工作并取得积极成果。一方面,紧紧围绕新阶段高质量发展要求,聚焦垃圾焚烧发电主业,拓展运营供热供汽业务,全面实行项目精细化管理,促进降本增效;另一方面,积极布局新能源新业务板块,高度重视研发投入及知识成果转化,致力于培育新的业绩增长点。
  (一)主要经营业绩
  2024年第一季度,公司实现营业总收入3.77亿元,较上年同期减少2.32%,在扣除PPP项目的建造服务收入影响后,实际营业收入增长1.19%;实现净利润4,507.90万元,较上年同期增加10.29%;归属于母公司所有者的净利润4,45... 查看全部▼

  2024年第一季度,公司管理层根据整体发展战略及年度经营计划,持续推进业务开拓及日常经营管理等工作并取得积极成果。一方面,紧紧围绕新阶段高质量发展要求,聚焦垃圾焚烧发电主业,拓展运营供热供汽业务,全面实行项目精细化管理,促进降本增效;另一方面,积极布局新能源新业务板块,高度重视研发投入及知识成果转化,致力于培育新的业绩增长点。
  (一)主要经营业绩
  2024年第一季度,公司实现营业总收入3.77亿元,较上年同期减少2.32%,在扣除PPP项目的建造服务收入影响后,实际营业收入增长1.19%;实现净利润4,507.90万元,较上年同期增加10.29%;归属于母公司所有者的净利润4,454.20万元,较上年同期增加7.90%。
  (二)生产运营概况
  1.垃圾焚烧发电业务:2024年第一季度,公司已运营垃圾焚烧
  发电厂全年累计接收垃圾进厂量150.91万吨,同比增长3.57%;第一季度累计发电量4.75亿度,同比下降7.01%;上网电量4.04亿度,同比下降7.78%。
  一季度接收垃圾进厂量同比增加,但发电量、上网电量同比出现下降主要是垃圾焚烧发电厂供汽供热业务增加,从而造成发电量相对减少。同时,报告期内部分项目停炉技术改造或大修造成发电量同比减少。
  2.垃圾焚烧供汽供热业务:公司围绕现有固废专业化处理项目
  精耕细作,推进垃圾区域统筹处理,积极开展供汽供热业务,实现固废处理经济效益多元化。2024年第一季度,公司下属5个垃圾发电厂实现对外供蒸汽3.54万吨,对外供热39.53万GJ。
  3.污水处理业务:公司投资运营生活污水处理厂5个以及生活
  垃圾渗滤液处理站1个,均位于福建省境内。公司2024年第一季度共计处理生活污水2,284.63万吨,较上年同期上升21.46%。
  4.新能源业务:公司先后投产运营6个分布式光伏项目,合计
  装机容量4,594.60KW。报告期内,光伏发电项目累计实现发电量89.99万千瓦时。
  (三)公司发展战略
  当前经济形势下,公司紧跟时代脉搏,在夯实传统主业发展根基的同时,结合自身相关资源优势,积极培育氢能源等新业务,加快形成新质生产力,构建“双轮驱动”的新发展格局。固废主业领域,外拓创效和账款回收成为发展关键,公司将通过加强现场精细化管理、协同发展“焚烧+”、加强应收款清收等措施,着力提高质量效益,推动传统业务稳健发展;氢能源及相关细分业务领域,公司将以重点科研项目为切入点,加快科技创新和技术更迭,用技术支撑驱动业务高速发展。
  (四)2024年度经营计划
  2024年,公司将坚持“稳中有新、稳中提质、稳中蓄势”的工作总基调,以经济效益为中心目标,立足安全发展基础,进一步提升市场意识、转变管理意识、深化竞争意识,把固根基、拓新路、补短板、强弱项各项工作落实落细落到位。
  1.固本强基,守牢传统业务基本盘
  深耕传统主业,一厂一策科学管控,打好运营管理持久战,确保项目降本增效、产能利用率提升。一是提升现场精细化管理,聚焦组织管理、库存管理和绩效管理、供应链管理等重点环节,算账生产、算账经营;二是重点开拓陈腐垃圾、一般固废及周边区域潜在垃圾,兼顾发展发电余热供暖供汽等二次商业化利用,并结合地缘优势,提前布局飞灰处理或渗滤液处理等衍生业务,提高项目综合产能利用率;三是深化技改项目后评价,建立生产技改项目后评价机制,通过数据分析、储备管理、工艺革新等措施,全面掌握技改项目管理成效,赋能运营项目提质增效。
  2.提前谋划,加速擘画业务新蓝图
  新业务项目是公司增量之源。在氢能源等新业务领域,紧紧围绕公司发展战略,将产品研发与市场需求相对接,围绕拓展市场应用空间,包括探索合作建设固态储氢加氢站,并充分发挥产业链的协同效应,谋划开发垃圾制氢示范项目,释放公司增长潜力,推动公司可持续发展。酒店项目领域,公司将加强统筹项目建设进度,严把材料进场关、工程施工关和项目节点验收关,做到项目按计划投入使用。
  3.科研驱动,注入产业升级新动能
  2024年,公司将持续注重研发投入,进一步提升公司技术储备的自主可控和弹性扩展能力。以重大科研项目为依托,重点推进高效热解气化制氢等的实施开展,争取利用技术优势奠定公司在氢能源领域的领先优势;聚焦业务战略、客户需求、场景需求,引进优秀技术人才,加速产品研发,加快开展项目申报和专利申请,推进新产品的商业化进程,积淀发展的内在基础;持续完善科技创新的激励机制,鼓励创新,营造创新的研发氛围。
  4.深挖潜力,盘活降本增效“全局棋”
  2024年,公司将“厉行节约、反对浪费、降本增效”专项行动纳入年度重点工作。聚焦招标采购、工程签证、工程技改、技术审查、廉洁奉公等重点环节,通过建章立制明确责任目标与工作路线;强化财务费用预算管控,月度监控费用开支情况,强化全员降本增效意识;持续征集子公司特色举措经验,营造文明节俭新风尚,多措并举扎实推进降本增效。
  5.深化管理,锻造公司发展内驱力
  2024年,公司将聚焦细节补短板,精准发力强管理,围绕安全环保和经营管理等环节,促进公司精细化管理不断向“末梢”延伸。
  (1)强化安全环保管理,督促各级管理层压紧压实“第一责任
  人”责任,持续常态化开展安全环保大检查及整改落实工作;坚持最严的安全环保工作要求,对标对表、主动作为,做到安全责任意识、安全治理能力、专项整治实效、应急处置效能等多方面提升;加强外部形势研判,定期跟踪分析,确保年度安全环保情况可控在控。
  (2)选贤任能,激发干事创业能动性:增强管理干部的监督
  管理,促进履职到位;坚持以人为本理念,加速培养和造就高素质人才队伍;构建科学完善、分层分类的人才引进、培养、激励、考核机制,激发团队工作主动性。
  (3)强化内控,提升公司经营稳健性:坚持效益导向,深化
  全面预算管理,推进全面预算体系高效建立;严抓项目结算及回款力度,为资金链安全提供有力保障;持续强化内控体系建设,强化关键岗位、关键环节和重点业务的风险防控,强化内控工作质效。 收起▲