一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司以“创造更美好的人居环境 让空间赋予生命”为使命，全面迈入奥雅4.0-AIPO时代，构建以审美立本、以运营致远、AI为支撑、IP为壁垒的商业模式，并已形成以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，“AIGC+IP”双引擎的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、社区景观、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务，创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和综合文化旅游项目，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子家庭度假文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
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　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司以“创造更美好的人居环境 让空间赋予生命”为使命，全面迈入奥雅4.0-AIPO时代，构建以审美立本、以运营致远、AI为支撑、IP为壁垒的商业模式，并已形成以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，“AIGC+IP”双引擎的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、社区景观、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务，创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和综合文化旅游项目，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子家庭度假文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　报告期内，公司经营活动现金流稳健向好，经营活动产生的现金流量净额达39,100,641.00元，主营业务回款质量良好，资金流动性与经营韧性持续增强。同期实现营业收入434,430,615.42元，较上年同期增长5.28%，营收规模稳步扩容，主业经营实现平稳增长，市场拓展与业务运营成效稳步显现，其中，公司综合文旅业务收入占营业收入比重达 58.90%，首次超过传统设计业务，公司正从依赖一次性服务的空间建设者，转向依靠长期运营、标准化产品与IP生态的存量资产增值服务商，未来，公司也将聚焦以长期运营收益、标准化产品收益、IP与品牌赋能收益构建健康可持续的盈利结构，收入来源逐步转向以空间运营、标准化产品、IP授权与品牌赋能为重点，当前转型成效初显，未来路径清晰，长期价值可期。
　　奥创引擎是公司自主研发的城市空间智能体，是业务标准化、产品化、可复制化的核心底座，通过AI重构业务流程，实现方案智能生成、空间价值评估、运营数据预测、IP场景快速落地，大幅降低成本、提升效率，支撑公司从“项目服务商”向“空间智能服务商”转型。
　　（一）报告期内公司所从事的主要业务
　　报告期内，公司主营业务收入主要来自于为城市更新、社区景观提供整体性解决方案的景观设计业务和以亲子文旅为主的综合文旅业务，部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
　　1、城市更新
　　随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，报告期内公司迭代上线“奥雅城市文旅焕新大模型”重塑业务流，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，使城市资产价值最大化，为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　报告期内，公司以跨越南北的系列实践项目展现如何跳出静态改造思维，以可持续的更新重构城市更新逻辑，续文脉、活空间，守生活美好初心，融安居之实与场景之美，让城市品质、社区温情、场景体验共生共长。
　　▲津一-PARK：天津市第一机床总厂改造更新前后
　　公司城市更新作品凭借卓越的设计品质，屡屡斩获国际大奖，其中“津一-PARK：天津市第一机床总厂改造更新”于报告期内荣获IFLA-APR LA Awards 2025（2025国际风景园林师协会亚太区风景园林奖）文化与城市景观类卓越奖，这一荣誉不仅印证了奥雅的产品与服务已达到全球顶尖标准，更巩固了公司在探索“更美好的人居环境”道路上的创新者与行业标杆地位。
　　2025年儿童节盛大开园的佛山北滘运动中心即是公司秉持运营前置理念的城市更新成功实践，也是“城市更新找奥雅，未来城市看奥创”的实力兑现。作为公司人工智能平台奥创引擎驱动落地的首个大型城市文旅综合体，项目集数字驱动的定位、策划、规划、设计及IP一体化全程打造，为项目提供全方位业态运营和招商指引，通过科学的场地布局与创新设计，精准匹配优质品牌入驻，以卓越的综合设计能力完美开创城市社区中心与体育、儿童公园融合发展的全新范式，创下“开园即满租”的亮眼战绩。
　　▲北滘体育（儿童）公园
　　在建筑设计上，奥雅的设计团队引入自然元素，将室内外空间完美融合，以多重空间、多种业态打造充满活力的社交运动场，室内外空间通过步道相连，整体以去边界化的立体空间，将建筑与公园功能融合，兼顾亲子互动、全龄休闲需求。
　　▲北滘体育（儿童）公园
　　2、亲子家庭度假文旅
　　报告期内，公司面对亲子家庭和年轻人群，聚焦“家庭度假”赛道，打造家庭度假目的地和创新型文化体育运动中心，以原创 IP 与创意设计为核心，为中国家庭提供一站式、全年龄段的美好度假与成长体验，落地一系列文旅标杆实践项目：以“空间一场景一体验”为核心，叠加科技赋能与IP打造，从文化、生态、运营、社区四大维度，打造全龄友好、亲子同乐、亲宠相伴、时尚社交的沉浸式文旅目的地，成功探索出文旅项目从“短期打卡点”到“长期目的地”的可落地路径，更以真实运营数据，印证了这套逻辑的专业度与可复制性。
　　2025年国庆，公司旗下洛嘉儿童锚定南孔文化，以“运营+产品+IP”全链条落地模式联合打造的浙江衢州江心绿岛焕新亮相，业态涵盖南孔洛嘉森乐园、呦呦萌宠世界、儒艺街、橘放酒店、南渡探险湾、儒林竞技等多个板块，自开园以来累计接待达 12万人次，单日最高迎客9000+人，成为热门的全龄休闲目的地。
　　▲衢州南孔洛嘉森乐园
　　报告期内，公司携手中国金茂旗下青岛东方伊甸园文化旅游开发有限公司联合打造的英国康沃尔郡伊甸园首家海外项目，也是亚洲首座“水”主题科学探索乐园，是全球第二座伊甸园——东方伊甸园盛大开园，项目深度融合“生态+科技+文旅”创新模式，以沉浸式体验填补了国内水主题科普文旅的空白，通过水极端区、水质量区、水丰富区三大主题区域，将科普知识转化为趣味互动，迅速成为消费热点，开园首日接待超12000人次。
　　▲青岛东方伊甸园
　　3、社区景观
　　报告期内，公司用“文化玩起来、自然住进来、景观赚起来”的新逻辑，把景观做成能圈粉、能刚需、能变现的“活资产”，更用一系列全国标杆项目给行业交出新答卷，让地产景观项目在同质化红海中成功杀出重围。从郑州金茂璞逸云湖首开热销到IDPA AWARD国际先锋设计奖金奖、第十届REARD全球地产设计大奖金奖、园冶杯住宅景观奖金奖、ELA年度最佳住宅景观奖金奖等国际大奖认证，从社区日常小景到城市标杆地标，报告期内，奥雅用实打实的地产景观项目实践给出答案:地产景观的终极价值，从来不止“仅供观赏”，而是集“能变现、能体验、能生活、能社交”于一体的全龄友好理想生活社区和全维度运营载体，这正是公司社区景观业务穿越行业周期的硬核底气。
　　▲郑州金茂璞逸云湖
　　用东方美学作画，借一方奢石铺开山水卷轴，看一草一木诉说四季故事。在这里，家就是一座没有围墙的自然博物馆。从客厅到庭院，每一步都是风景，每一眼都是雅集。这不再是遥不可及的诗意，而是邻里可以相约漫步、好友能够品茶赏景的 “山水会客厅”
　　（二）主要经营模式
　　1.创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
　　2.综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“设计、采购、施工管理、运营一体化，IP赋能，长效运营”的经营模式，以亲子家庭度假文旅为核心打造全龄友好场景，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
　　3.采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
　　4.销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
　　5.业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　（三）市场地位及竞争优势
　　公司深耕城市设计、景观规划和建筑设计多年，在产业政策、商业运营和空间策划方面具有丰富的实践经验，在服务儿童友好&全龄友好城市创建、打造亲子家庭度假目的地、探索融入代际融合理念的多元业态与商业模式领域打造了一系列标杆项目，树立了品牌与体系，在行业内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地位。
　　1.公司经过近26年的稳健发展，凭借业界前列的综合实力，得到了下游优质客户的高度认可，并建立了稳固的长期合作关系。基于业务拓展的需求，公司积极布局全国，在全国主要城市设立分支机构。截至本报告披露日，除深圳总部外，已在北京、广州、重庆、成都、杭州、苏州、青岛、西安、昆明、长沙、武汉、郑州、天津、济南、沈阳等城市成立17家分公司，于北京、上海、海南、厦门等地成立14家全资子公司，在全国落地项目逾5000个，是业内为数不多具备跨地区为城市更新、社区景观、儿童友好&全龄友好、亲子家庭文旅提供整体性解决方案的大型企业。2021年2月，公司成功于创业板上市，品牌价值、市场知名度、资本实力显著提升，进一步加强了市场对公司的认可度。
　　2.公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）乙级资质证书、城乡规划(国土空间规划)编制乙级、建筑装饰装修工程专业承包二级资质，下属全资子公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质，构建了全链条服务能力体系，与市场服务需求高度适配。凭借突出的专业能力，报告期内公司获得多项重要荣誉，如2025年度优秀上市文旅集团品牌等，多项设计作品先后斩获第五届AHLA亚洲人居景观奖、第五届GHDA环球人居设计大奖、2025第七届日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖、2025 CREDAWARD地建师设计大奖等国内外设计大奖，在业内具有较高知名度和标杆意义。
　　3.公司作为存量资产增值服务商和亲子家庭文旅品牌运营商，长期专注于从社会经济、文化遗产保护和城市发展的角度，研究如何提高城市公共空间的质量、如何将城市设计与景观规划相结合、如何将产业策划与场所营造相结合，公司坚持的“可持续的城市发展”的思想理念对外输出并具有一定行业影响力，公司的天津津一产业公园、顺德北滘城市公园、深圳南头古城等实践案例，充分验证前瞻性的设计理念、设计手法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品，具有引领行业的作用，从而有利于企业占据较高的行业地位。公司“可持续的城市发展”理念指导了公司的作品与审美，同时优质的作品又进一步扩大公司的市场影响力，提升了公司的行业地位。
　　（四）主要的业绩驱动因素
　　一是外部驱动因素。
　　2025年中央城市工作会议明确指出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张转向存量提质增效阶段1。在此背景下，中央政策体系快速成型。2025年5月，中办、国办印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确提出到2030年城市更新取得重要进展，城市开发建设方式转型初见成效2。同年，中央预算内投资专门设立城市更新专项，2025年继续通过中央财政支持不超过20个城市，东部地区每个城市补助不超过8亿元，西部地区及直辖市可达12亿元。
　　国家城市更新政策相继出台，行业从粗放的“增量扩张”彻底转向“存量提质”的深水区，能够尊重场地历史语境，通过空间再生、功能置换与文化叙事的协同，激活存量空间价值的企业将迎来新市场机遇。公司跨越南北、深耕多年，洛阳洛邑古城、深圳南头古城等项目都是城市更新领域的行业标杆，积累了多年的城市更新领域全链条一体化服务经验，令公司的城市更新业务拓展具备较强的竞争优势。
　　同时，在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，开发商之间的竞争愈发激烈，地产客户高度重视能够带来差异化破局的“好景观”，对企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。未来，下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。企业的龙头效益将更加凸显，规模化将成为未来趋势。
　　“全龄友好”正逐渐成为中国社会发展的重要理念，相关的国家政策体系也日益完善，其核心是聚焦“一老一小”，通过建设宜居、宜业、宜游、宜购、宜学、宜养的品质生活圈，满足从儿童到老年人等全生命周期的需求；同时随着养宠人群规模扩大与情感消费升级，宠物友好型空间成为现代城市更新的重要议题；截至2026年3月，我国已有116个城市试点开展儿童友好城市建设，覆盖全国超过1/3的地级及以上城市。
　　公司在全国50多个城市，推动服务了超200个儿童友好项目建设、实施，多个项目入选住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单》，凭借多年深耕儿童友好城市建设积累的经验，公司前瞻布局“全龄友好”“亲宠友好”相关业务，始终践行扬-盖尔人性化城市核心思想，并将全龄友好上升为创新城区营造的底层价值观与灵魂模板；同时，基于国内外典型案例与多维度调研，从政策规范、空间设计、社区共治等层面系统梳理宠物友好场景营造策略，提出“安全-功能-趣味-美学-共融”的设计原则，明确消费、住宿、交通、运动等七大携宠出游场景，在商业、社区、文旅三类空间下的设施配置标准与运营建议，推动空间从“物理载体”向“情感联结”场所升级，为城市管理者提供兼顾包容性与可持续性的决策支持，引领行业迈向人宠和谐的“双向友好时代”。未来在政策的引领下，公司将有机会服务更多全龄友好、亲子家庭文旅项目，为中国城市打造有温度、有活力、有长久创新力的未来城区范本。
　　二是内部驱动因素。
　　公司坚持以极致审美、极致产品、极致体验、极致性价比，打造好设计、好产品、好运营，用极致审美做场景，用高质感做产品，用同频共生做运营，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子家庭度假文旅品牌的价值。
　　报告期内，公司在聚焦主业，夯实市场的基础上，实现营业收入43,443.06万元，较去年同期上升5.28%。国家对文化旅游产业的深度推进为公司综合文旅业务拓展提供良好的发展机遇，同时公司积极优化业务结构，强化资源整合能力，本期综合文旅业务首次超过传统设计业务。本期综合文旅收入较上期增加8,929.44万元，增长比例53.61%。
　　报告期内营业总成本45,021.75万元，较去年同期下降7.79%。公司管理层持续推行降本增效措施，报告期内，公司主业经营质量持续提升，盈利状况较上期明显改善，亏损幅度大幅收窄。
　　报告期内，在奥创引擎快速迭代的能力支撑下，公司加速推进全员从“执行型”人才向“开拓型”“经营型”团队转型，倡导全员市场。值得一提的是公司以儿童友好相关课题首次切入西藏文旅市场，下一步公司将继续在包括西藏在内的新兴市场加大力度，拓展城市更新、高原生态文旅、儿童友好等业务，成就社会效益的同时为公司创造更多标杆案例和经济效益。
　　（五）报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化，业绩变化符合行业发展状况。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》，主要目标是：到2030年，城市更新行动实施取得重要进展，城市更新体制机制不断完善，城市开发建设方式转型初见成效，安全发展基础更加牢固，服务效能不断提高，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌特色更加彰显，城市成为人民群众高品质生活的空间，支持地方因地制宜进行探索创新，建立健全可持续的城市更新机制。
　　由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
　　随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
　　“情绪价值”正成为文旅市场新引擎，文旅消费更加注重文化体验和情感共鸣，从“有内容”向“有体验、有情感”转变，从传统功能满足向追求情绪价值与个性表达的代际需求跃迁。需求升级加速资源、供给和业态创新，推动文旅市场主体迭代升级，旅游目的地积极借助IP、人工智能等科技手段重构消费体验，以沉浸式、交互式场景激活消费者情感共鸣，文旅消费从单一“门票经济”向多元“体验经济”升级，差异化“高质价比”的体验类产品受到持续追捧，助力整体产业升级和市场复苏。
　　2025年9月，商务部等9部门联合发布《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，明确“聚焦群众急难愁盼，突出‘一老一小’，推动便民生活圈建设扩围升级，将便民生活圈打造成宜居宜业、宜游宜购、宜老宜小的全龄友好型品质生活圈”，提出到2030年实现“百城万圈”目标，打造500条“银发金街”和500个“童趣乐园”。雄安新区更是在设立之初就将全龄友好理念融入城市基因，积极推进儿童友好、青年发展、老年幸福的全龄友好城市建设。从“儿童友好”向“全龄友好”的转变，本质上反映了城市治理理念的升维——城市公共空间的价值在于服务所有居民的全生命周期需求。政策层面，儿童友好建设已从试点走向全域推进，而全龄友好的政策框架亦在加速构建。作为行业先行者，公司敏锐捕捉到这一趋势，在项目实践中主动践行“全龄友好”理念。2025年，公司成功中标陕西“西安航天大都荟复合型文商旅项目”，通过“大社区，小文旅”的定位，结合海绵城市技术、低碳生态策略及沉浸式场景营造，构建“全时、全龄、全季、全友”的消费体验。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、技术创新优势
　　报告期内，公司上线奥创引擎3.0——“奥雅城市文旅焕新大模型”，包含“灵探”“灵绘”“灵创”“灵策”“灵诊”“灵语”等模块化能力，以公司5000多个项目实践为基础，覆盖20多个设计细分领域的工作流重塑，全面赋能公司业务，其中：
　　灵策——通过空间价值密度算法完成全域POI的数据清洗和解读，对接腾讯文旅大数据等平台，对城市片区人口进行画像分析，支撑精准需求研判，以“三亚-凤凰水城”项目为例，运用奥创引擎3.0的灵策模块进行区位分析、常驻人口分析、游客画像分析、场地价值分析，精准提出“为2万社区中青年消费者而设计”的定位，为项目提出了基于智能算法和大数据的解决方案。
　　灵绘——公司自研整合文化标识度指数、空间层次感指数、视觉丰富度、空间连贯性指标、安全感知指数等指标，以空间量化算法量化空间美学价值；搭建了包括8000+花境及景观植物数据，覆盖全球植物常见状态素材超1500项的植物数据库，涵盖植物习性、搭配规则与养护方法；应用AI工具，实现一键生成空间改造方案，同步实现功能重组与氛围升级，大幅实现业务提质增效。
　　2、品质把控优势
　　公司自研建立“奥雅 LEAD 景观设计体系和评估体系”，在奥创引擎平台上运用AI技术，从 L—Locality 在地性｜设计之根、E—Ecology ＆ Education｜生态之底、A—Art 艺术和审美｜场域之魂、
　　D—Diversification ＆ Detail｜细节和品质，共四个维度对项目质量进行评估和反馈，实现业务提质增效。
　　3、人才优势
　　公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为可持续的城市发展建设奉献全程一体化的产品和服务。
　　截至报告期末，公司员工总人数为887人，其中本科以上学历员工占总人数的93%以上，硕士以上学历员工占总人数的21%以上。
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术与管理人才的培养，依靠自身培养和外部引进，将人才战略贯彻到公司各个关键领域，公司定期以专项研讨会形式，邀请内外部专家开展企业培训交流，通过技术分享与案例复盘，为设计全过程增效提质。
　　4、一体化全产业链服务模式
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，文化创意 IP价值的持续深耕，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。未来，公司将进一步依托政策红利，包括国家化债政策释放的地方政府投资空间，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续提升运营分成、标准化产品、品牌与IP赋能等高毛利业务比重，构建长期可持续的盈利模型，为股东与投资者创造长期价值。
　　5、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
　　公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有 IP 建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
　　洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有 IP 建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略以及2026年年度规划
　　2025年，公司在复杂的市场环境下保持了稳健发展态势，城市更新、社区景观、综合文旅三大业务板块均有亮眼表现，核心竞争力持续强化，国家级高新技术企业复审通过、多个项目入选城市更新创新实践案例、斩获多项行业大奖，彰显了公司的综合实力和市场地位。面向未来，随着城市更新战略的深入推进、全龄＆亲宠友好城市建设的加速、文旅消费需求的持续升级，公司所处行业仍具备广阔的发展空间。
　　1、聚焦主业，奥创引擎驱动空间智能业务布局
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，将继续夯实已有基础，坚持以“AI+IP”双引擎驱动“创意设计+亲子文旅”业务发展，以“一米宽、一万米深”的信念，持续发挥奥创引擎技术和自有 IP矩阵的优势，做大做强城市更新、社区景观、亲子家庭文旅业务，加速数字化转型，着重提升智能化水平，增强自身的服务能力和产业影响力，结合国家政策，为城市更新、社区景观、儿童友好、“一老一小”、亲宠文旅、乡村振兴等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务，为客户提供与时俱进的系统化、整体性的专业解决方案。
　　2026年 4月，公司于第九届龙雀奖平台，正式官宣公司自研、专注于城市更新与文旅场景的城市空间智能体——奥创引擎及《中国文旅城市竞争力指标体系（2026）》，其中，奥创引擎作为公司业务升级的核心技术底座，已实现AI策划、AI设计、空间量化评估、项目数字化管控等全流程赋能，得到行业内广泛关注。报告期内，奥创引擎有效降低设计成本、缩短交付周期、提升方案品质、支撑标准化复制，是公司从“项目制服务”向“产品化、平台化、科技化”转型的关键基础设施。
　　未来公司将持续深化奥创引擎的研发与推广，以技术创新为驱动，空间智能业务虽处于战略布局初期，技术体系已形成先发优势，未来将有望通过科技赋能、产品输出、解决方案商业化逐步释放业绩弹性。
　　2、IP体系化布局落地，内容赋能开启新增长曲线
　　公司已完成IP体系化布局，形成洛嘉儿童、亲宠主题、在地文化等原创IP矩阵，并在多个标杆项目实现场景植入、业态融合、内容授权等试点落地。当前 IP业务以赋能项目、提升溢价、强化复购、支撑运营为核心价值，随着项目规模化复制，IP授权、联名开发、内容赋能等高附加值业务将有望逐步成为新的盈利增长点。
　　3、强化风险控制，降本增效，重视经营性现金流
　　公司通过客户评价体系对客户进行科学管理，选择信用优质的客户进行合作，以及继续加强应收账款的管理工作，尤其是老旧项目回款，制定完善应收账款管理制度，不断改善公司经营性现金流，按照谨慎经营的原则，严格落实风控体系，主动应对可能出现的信用风险。同时，公司合理控制成本，降本增效，加强对成本费用预算的控制。
　　此外，公司继续加强现金管理，在安全的前提下充分发挥资金的使用效能，积极采取有效措施优化存量资产，提升公司运营效率
　　4、多措并举，优化人才梯队建设
　　公司积极应对行业发展的不确定性，加大市场化引进力度，加大对人才培养的投入，充分利用多种渠道引进专业技术人才，不断扩充和培养骨干队伍。同时，公司将利用上市公司优势，加强品牌文化宣传，完善人才引进激励机制，吸引高层次设计人才进入公司。不仅如此，公司持续关注行业发展方向，紧贴市场需求，强化设计人员技术培训体系建设，加强对设计人才的培养，内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专家来公司开展技术、业务交流，增加专业培训深度和频次等，并通过建立合理的绩效激励机制，深化和完善员工职级体系，提高人才活力，并理顺人才发展规划和人才培养机制，进一步完善设计人才发展通道。
　　上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构成公司对投资者的业绩承诺，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响，存在较大不确定性。投资者应对此保持足够的风险意识，敬请理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　（二）公司可能存在的风险及应对措施
　　1、市场竞争加剧风险和应对措施
　　公司作为国内景观设计和文旅产业服务领域的重要企业，近年来面临日益激烈的市场竞争。随着地产商转型做文旅、建筑企业向下游延伸、互联网企业布局线下体验，行业边界日趋模糊。公司面临价格战和客户分流的压力。为应对挑战，公司持续强化差异化竞争优势，避免陷入同质化价格竞争，以全过程一体化咨询与综合运营服务增强竞争优势，持续加强管理和技术能力，加快数字化转型，提升服务效率和项目交付能力，增强客户黏性。在市场布局上，依托遍布全国的服务网络和深圳总部的区位优势，实现业务跨区域协同发展，积极开拓市场，深耕粤港澳大湾区，同时拓展高成长性的二三线城市。此外，通过跨界合作与生态伙伴建立联盟，提升整体竞争力，从而在竞争激烈的市场环境中保持稳健发展。
　　2、应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额为53,944.34万元，坏账准备为24,374.25万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将积极通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　3、人才流失的风险
　　公司属于典型的技术密集型、智力密集型服务行业，拥有原创能力和丰富项目经验的设计和运营人才是空间设计企业的核心竞争力。公司多年来多元化发展的战略打造了一系列标杆性综合项目，培养了一大批拥有高级资质和丰富项目经验的高端专业人才，随着行业内对高端专业人才的争夺趋于激烈，未来，如果公司不能持续完善内部管理、分配制度、激励政策等体系建设，可能会引致人才流失，对公司经营业绩产生不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续关注行业发展方向，紧贴市场需求，强化专业人员技术培训体系建设，加强对设计和运营人才的培养，内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专家来公司开展技术、业务交流，并通过建立合理的绩效激励机制，提高人才活力，进一步完善业务人才发展通道。同时，公司将利用上市公司优势，加强品牌文化宣传，完善人才引进激励机制，吸引高层次人才进入公司。
　　4、理财产品赎回风险和应对措施
　　公司于2023年9月、10月以闲置自有资金20,000万元分别购入三款私募基金理财产品，包括“熙华长睿1号基金”、“聚融汇祥洪贰号基金”、“观致精选8号基金”，截至本报告披露日，该三只基金证券账户被公安机关采取不同形式的冻结/限制措施，三只基金净值截至2025年 12月 31日合计为12,276.05万元，虽公司已申请赎回，但资金无法到账，对此，公司基于谨慎性原则已于2024年12月31日计提上述三只私募基金的公允价值变动损失2,469.36万元。针对该风险，公司委托了专项法律顾问维权，争取理财资金解冻结付到账，同时公司制定了《委托理财管理办法》明确委托理财的决策权限、审批程序、日常管理与风险控制，并禁止使用募集资金和自有资金进行高风险金融衍生品投资，要求所有委托理财合作机构必须在经公司审批的“白名单”范围内选择，杜绝该等风险再次发生的可能性。同时为化解委托理财产品受限对公司资产安全性的相关风险，保障上市公司利益不受损害，公司实际控制人李宝章、李方悦自愿承诺：对于公司及全资子公司上海深圳奥雅园林设计有限公司购买的上述三只理财产品(2024年12月31日基金份额净值合计12,346.81万元）无法正常赎回、结付事项，如司法机关最终判决上述三只基金受限资金全部或者部分无法结付到账的，李宝章、李方悦保证以个人资产向上市公司弥补无法结付到账的基金财产相应损失。本承诺长期有效。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、报告期内公司所处行业情况　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内公司所处行业情况
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
　　公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
　　（1）以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
　　由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
　　随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
　　报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
　　（2）“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
　　2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
　　基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据，报告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
　　报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习近平总书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
　　2、主要业务及发展阶段
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
　　公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　(1)城市更新
　　随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
　　公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
　　（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
　　经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（LaV-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（LaV-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独特的竞争力。
　　3、主要经营模式
　　（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
　　（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
　　（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
　　（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
　　（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　4、市场地位和竞争优势
　　公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
　　自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”。
　　历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项，是中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。报告期内，公司获河南省风景园林规划设计奖、美国IDA（InternationalDesignAwards）国际设计大奖等重要奖项，其中参选作品“郑州黄河南裹头广场”，凭借对环境的成功恢复与改造，获得国际大奖IFLAAAMPEAwards“文化与传统”荣誉奖。
　　报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
　　5、主要的业绩驱动因素
　　（1）外部因素：
　　随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
　　此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
　　(2)内部因素：
　　公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
　　报告期内，受政府财政收紧、宏观经济复苏乏力，政府出台的一系列提振经济促进消费的政策利好公司业务，但政策传导尚需周期等因素影响，公司部分项目出现延期或取消，预算出现削减或进度延迟，部分同行业企业采取低价策略争夺市场，行业竞争加剧，公司业务整体承接及执行情况较往年有所下降。公司本报告期营业收入19,662.49万元，较去年同期下降28.29%，其中景观设计收入较上期减少5,825.15万元，减少比例41.00%；综合文旅收入较上期减少1,327.65万元，减少比例11.90%。
　　同时，报告期内公司根据企业会计准则及公司会计政策等规定，于报告期内对应收款项计提了足额的信用减值损失。
　　6、报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
　　1、一体化全产业链服务模式与OEPCO总承包能力
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
　　（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一体化解决方案。
　　（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项目。
　　（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制水平。
　　2、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
　　公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
　　洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
　　3、技术创新与数字化赋能的行业引领力
　　公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争壁垒。
　　报告期内，公司正式推出自研产品UrbanFlow，通过重塑工作流的方式，推动生产工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争加剧风险和应对措施
　　公司作为国内景观设计和文旅产业服务领域的重要企业，近年来面临日益激烈的市场竞争。随着行业集中度不断提升，中小型设计院生存空间受到挤压，公司面临价格战和客户分流的压力。
　　为应对挑战，公司以全过程一体化咨询与综合运营服务增强差异化竞争优势，持续加强管理和技术能力，加快数字化转型，提升服务效率和项目交付能力，增强客户黏性。在市场布局上，依托遍布全国的服务网络和深圳总部的区位优势，实现业务跨区域协同发展，积极开拓市场，深耕粤港澳大湾区，同时拓展高成长性的二三线城市。此外，通过跨界合作与生态伙伴建立联盟，提升整体竞争力，从而在激烈的市场环境中保持稳健发展。
　　2、应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额为54,652.27万元，坏账准备为21,629.06万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
　　针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将积极通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　3、募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。
　　但是，受客观因素影响，导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续加强对募集资金管理的分析和评估，若募集资金投资项目因市场环境变化、技术迭代或管理不善等因素导致收益不及预期，公司将依法依规履行审批程序后，通过动态调整投资计划、优化资源配置等方式降低风险，公司将严格监控募集资金现金流，确保整体财务稳健性。
　　4、理财产品赎回风险和应对措施
　　公司于2023年9月、10月以闲置自有资金20,000万元分别购入三款私募基金理财产品，包括“熙华长睿1号基金”、“聚融汇祥洪贰号基金”、“观致精选8号基金”，截至本报告披露日，该三只基金证券账户被公安机关采取不同形式的冻结/限制措施，三只基金净值截至2025年6月30日合计为12,302.16万元，虽公司已申请赎回，但资金无法到账，对此，公司基于谨慎性原则已于2024年12月31日计提上述三只私募基金的公允价值变动损失2,469.36万元。
　　针对该风险，公司委托了专项法律顾问维权，争取理财资金尽早解冻结付到账，同时公司制定了《委托理财管理办法》明确委托理财的决策权限、审批程序、日常管理与风险控制，并禁止使用募集资金和自有资金进行高风险金融衍生品投资，要求所有委托理财合作机构必须在经公司审批的“白名单”范围内选择，杜绝该等风险再次发生的可能性。同时为化解委托理财产品受限对公司资产安全性的相关风险，保障上市公司利益不受损害，公司实际控制人李宝章、李方悦自愿承诺：对于公司及全资子公司上海深圳奥雅园林设计有限公司购买的上述三只理财产品(2024年12月31日基金份额净值合计12,346.81万元）无法正常赎回、结付事项，如司法机关最终判决上述三只基金受限资金全部或者部分无法结付到账的，李宝章、李方悦保证以个人资产向上市公司弥补无法结付到账的基金财产相应损失。本承诺长期有效。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。公司营收结构从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。2025年一季度公司接连中标，为总投资约12.75亿元... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。公司营收结构从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。2025年一季度公司接连中标，为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，中标金额逾3700万元，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
　　公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。2024年，在党中央的坚强领导和国家宏观政策的有力引领下，中国经济展现了极强韧性，行业经历周期阵痛，正在迎来历史拐点，尤其是9月26日中央政治局会议果断部署的一揽子增量政策，推动经济明显回升，社会信心有效提振，显著带动了创新设计和综合文旅开发运营的需求。2024年也是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
　　1、以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
　　由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
　　随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
　　报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
　　2、“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
　　2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
　　基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据1，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据2，报告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
　　报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习近平总书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
　　1参考中国新闻网：https://www.chinanews.com.cn/cj/2024/07-10/10248702.shtml
　　2参考国家统计局网站：https://www.stats.gov.cn/sj/sjjd/202408/t20240815_1955995.html
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务及发展阶段
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
　　2024年是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　公司以近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了独特的“技术+内容+运营”新范式，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司研发的以“DNA（Design+Nature+Art）”教育范式为核心的洛嘉自然探索中心正在助推“亲近自然”“儿童友好”社区更新，非遗活化赋予传统文化商业生命力，从原创IP构建情感消费新场景，到元宇宙技术重构虚实共生体验，公司用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，完成了从单一服务商到文旅生态运营者的角色蜕变。
　　(1)城市更新
　　随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
　　公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　△报告期内，公司城市更新项目——东莞记忆首开区一期的开街，公司作为景观规划总负责，以“重塑千年古城生命力，打造多元共生的活力引擎、宜居宜业宜游的历史街区典范”为总定位，采用“微改造”的更新方式，保留了大量的历史元素和传统风貌，对东莞记忆街区和公园等特色空间进行精心规划，带领团队融合文化要素与在地需求，分别对一园、一河、一街改造更新，让东莞古城的文化风貌和历史沉淀得以焕然新生。
　　国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
　　（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
　　经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（La V-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（La V-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独特的竞争力。
　　△改造前
　　△报告期内，公司儿童友好项目——广州市儿童公园，在现有经营基础上对区域进行点状更新和提升，融入 IP，更新玩法，新增包括“消防乐园”“五羊号”“龙舟乐园”等独具广州特色和记忆的主题玩
　　乐区，塑造儿童公园新面貌，2024年入选国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》。
　　△广州市儿童公园洛嘉盒子于2024年 6月8日正式开业试运营。
　　2、主要经营模式
　　（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
　　（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
　　（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
　　（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
　　（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　3、市场地位和竞争优势
　　公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
　　自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”，报告期内，公司上海子公司取得上海市认定机构2024年认定报备的第二批高新技术企业备案。
　　报告期内，公司作为参编单位，协助编制的中国公园协会团标《儿童友好公园评价标准》公开发布，填补了全国视野下儿童友好公园评价的空白，针对全国城市公园规划设计、建设管理与提升改造等内容进行具体指导，为广大儿童营造安全、健康、有趣、可持续的游园环境，提升儿童在游憩和学习过程中的获得感、幸福感、安全感，提供了技术保障。
　　报告期内，公司项目获国际、国家各级荣誉95项，其中：沧州大化工业遗址展示区项目、弥勒市儿童友好街区城市更新、深圳市龙岗儿童公园等5个项目获美国IDA国际设计奖项：
　　佛山灯湖中轴滨江公园（示范段）、常州舜山小镇猪猪乐园、深圳美术馆（新馆）/深圳图书馆（北馆）被2024年第八届ELA国际景观大奖评为年度十大景观项目，上海市长宁新泾水韵生境花园等5个项目入选住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发的《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》。
　　历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项：财联社2024年度最具投资价值奖、中国旅游研究院2024中国旅游业先锋力量TOP10、2024年度国际人居环境可持续创新设计大赛最具影响力设计机构、2024第八届龙雀奖及2023第七届龙雀奖最佳文旅上市集团、新旅界中国文旅企业500强、2023建筑中国-景观设计十大最具品牌影响力企业、2023第十三届公益节企业社会责任行业典范奖、中国勘察设计协会民营设计分会2023专业领先企业风景园林设计第二名及2020专业领先企业风景园林设计第一名以及2019风景园林设计专业领先企业第一名、国家优质工程奖银奖获得企业、中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。
　　报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
　　4、主要的业绩驱动因素
　　（1）外部因素：2024年 4月，财政部与住建部发布《关于开展城市更新示范工作的通知》，支持部分城市开展城市更新示范工作，重点支持城市基础设施更新改造，进一步完善城市功能、提升城市品质、改善人居环境。5月，财政部发布消息，首批拟支持15个城市（石家庄、太原、沈阳、上海、南京、杭州、合肥、福州、南昌、青岛、武汉、东莞、重庆、成都、西安）实施城市更新行动，因地制宜盘活存量资源，释放高质量发展潜力。住房和城乡建设部建筑节能与科技司副司长汪科表示：各地要积极探索由“开发方式”向“经营模式”转变，植入新业态、新功能，实现城市更新的可持续发展。2024年2月，住房城乡建设部办公厅和国家发展改革委办公厅发布《历史文化名城和街区等保护提升项目建设指南（试行）》，配合新一轮城市更新，在保存历史风貌的同时，赋予其现代功能，提升社区文化和商业活力。
　　随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
　　此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
　　（2）内部因素：公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力，例如报告期内，公司参与投资的子公司重庆奥雅可是文化发展有限公司协助公司交付了整体策划、设计、建造、运营的全过程一体化咨询服务成果——湖北首批历史文化街区：宜昌二马路—红星路历史文化街区。
　　5、报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，包括国家化债政策释放的地方政府投资空间，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
　　1、一体化全产业链服务模式与OEPCO总承包能力
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用"设计思维+运营逻辑+科技赋能"的三重叠加，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
　　（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一体化解决方案。例如，在郑州黄河南裹头广场、西安中粮大悦未来城等标杆项目中，公司通过全流程把控，实现设计理念与施工效果的高度统一，提升项目毛利率和客户满意度。
　　（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项目，2025年第一季度公司中标“衢州古城文化旅游区—严家淤岛建设项目（一期）EPC+O”。
　　（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制水平。
　　2、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
　　公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
　　洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
　　公司在深圳龙岗儿童公园项目，融合了龙岗本土文化的国家级非物质文化遗产——坂田永胜堂舞麒麟，结合自然元素和儿童性格特点，创作了具有现代艺术性、故事性、传播性的IP形象——麒麟家族，并由此驱动了公园的创意系统，将麒麟家族IP形象全面融入公共景观、建筑装饰、标识导引及动力、无动力游乐设备的设计之中，打造独特的主题沉浸式游玩体验。同时，公司也为本项目开发专属衍生文创产品，制作IP主题动画片，上线“麒麟家族”微信表情包等，满足公园品牌线上和线下推广需求，提升龙岗儿童公园品牌传播力和影响力。
　　3、技术创新与数字化赋能的行业引领力
　　公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争壁垒。
　　报告期内，公司正式推出自研产品Urban Flow，通过重塑工作流的方式，推动生产工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是推进中国式现代化建设的关键一年。全球经济复苏缓慢，地缘政治博弈加剧，新一轮科技革命与产业变革深入推进，产业链供应链重构加速。我国经济运行面临不少困难和挑战，但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。国家将继续坚持稳中求进，深化供给侧结构性改革，全面激发内需潜力，经济工作将围绕提振消费、优化投资效益、扩大内需展开，为创意设计和综合文旅行业带来更多发展机遇。在此背景下，公司所处行业既迎来政策红利带来的增长空间，也面临提升核心竞争力的新要求，创意设计和综合文旅业务发展要进一步顺应数字化、智能化发展趋势，加快转型步伐，增强市场适应能力和创新驱动力，以高质量服务支撑国家经济建设大局，为实现行业可持续发展奠定坚实基础。
　　1. 公司战略定位
　　2024年是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　2. 公司经营计划或目标
　　2025年，公司将围绕战略定位与目标，坚持专业纵深、行业纵深，聚焦主营业务——“创意设计和亲子文旅”，以“一米宽、一万米深”的信念，以“全国景区赋能计划”和“民族品牌赋能计划”为指引，复制和推广公司在城市更新、乡村振兴、儿童友好、文化古城、数字科技五大领域的成功经验和标杆案例。
　　2025年开年以来，公司捷报频传，接连中标多个重要项目，包括“衢州古城文化旅游区—严家淤岛建设项目（一期）EPC+O”和“河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目EPC”，公司的任务是以数智化项目统筹管理为手段，全程一体化的做好跨领域资源整合和协同，打造“O+EPC+IP+O”模式新标杆，谋求项目经济效益和社会效益最大化。
　　2025年政府工作报告首次提出：适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，彰显了国家推动房地产发展模式变革，更好满足民众高品质居住需求的坚定决心。2025年初，由公司参与打造的豪宅重庆金茂-璞印金开项目盛大开盘，首开热销3.6亿元，去化率90%，首批240平方米大户型取证即售罄，创下重庆近年来楼市现象级热销新高，不仅成为引领重庆高品质住宅的标杆，更是诠释“好房子”理念的生动样本。2025年，公司将紧跟国家政策引领，继续在“好房子”建设的道路上不断创新，为推动行业高质量发展、满足人民群众对美好生活的向往贡献更多力量，让更多人享受到“好房子”带来的美好生活体验。
　　2025年公司将继续推进toC业务模式的价值挖掘，通过文旅运营、教育培训、研发服务等领域的创新和资源拓展，通过“二销提质增效”、文创市集、嘉年华、夜游等提升运营产品力，深入挖掘和发挥IP价值，提高“洛嘉森友会”社群运营水平，加大“洛嘉自然探索中心”业务模型输出和推广，提升奥雅教育的管理水平和经营效率，探索职业教育业务的发展机会，完成公司由“toB”“toG”到“to C”,进而反哺和促进“to B/G”的商业模式的闭环。 收起▲