一、报告期内公司所处行业情况　　1、亲子文旅与文旅产业发展趋势　　2023年亲子旅游市场迎来了强势复苏，需求的爆发式增长使得亲子游成为旅游消费的主要方式之一。据携程联合沃尔沃XC60联合发布《2023年度亲子游出行报告》显示，亲子游消费在2023年表现出高速增长态势，80后、90后父母成为亲子游消费的主力军。年轻一代的父母崛起，带动了消费需求的结构性变化，推动了亲子游产品的迭代与升级。亲子游市场的消费人群年轻化、出行方式灵活化、产品多样化的特点日益明显，亲子游各类活动也更注重家庭成员间的互动体验，增加了亲子互动的环节、时间和场景营造。随着对场景的需求变化，主题公园和亲子乐园将成为亲子旅游的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、亲子文旅与文旅产业发展趋势
　　2023年亲子旅游市场迎来了强势复苏，需求的爆发式增长使得亲子游成为旅游消费的主要方式之一。据携程联合沃尔沃XC60联合发布《2023年度亲子游出行报告》显示，亲子游消费在2023年表现出高速增长态势，80后、90后父母成为亲子游消费的主力军。年轻一代的父母崛起，带动了消费需求的结构性变化，推动了亲子游产品的迭代与升级。亲子游市场的消费人群年轻化、出行方式灵活化、产品多样化的特点日益明显，亲子游各类活动也更注重家庭成员间的互动体验，增加了亲子互动的环节、时间和场景营造。随着对场景的需求变化，主题公园和亲子乐园将成为亲子旅游的重要组成部分。未来几年，将有更多创新的主题公园涌现，为家庭提供丰富多彩的娱乐体验，亲子旅游需求逐渐增加，中国亲子旅游市场将继续保持快速增长，为文旅产业发展注入新的动力。
　　文旅产业蓬勃发展的同时，随着人口结构的变化其赛道将进一步细分，细分领域有望诞生一批独角兽。城市更新、乡村微度假、数字驱动下的城乡互动等将成为未来需要关注的重点细分领域。文旅产业内部结构性调整不断推进，加之整体经济环境的影响，文旅新业态逐步成为引领文旅产业结构升级的重要因素。同时，文旅产业将通过数字化引领发展方向，构建产业互联网。文商旅融合促进“场景革命”风潮加热，多方齐发力共同打造文旅生态圈。
　　综上所述，2023年中国亲子文旅与文旅产业的发展趋势显示出市场的活跃度和产业的创新能力，不断涌现的新业态和消费模式为行业的发展注入了新的活力。同时，政策的支持和科技的运用也为行业的高质量发展提供了坚实的基础。
　　2、算力及人工智能（AI）应用全球发展趋势
　　随着技术的不断进步，算力和人工智能（AI）的应用在全球范围内呈现出显著的发展趋势。全球各行业的计算力水平总体呈上升趋势，随着硬件技术的不断发展和计算能力的提升，全球范围内的算力将持续增强。大规模数据中心的建设和云计算技术的普及将进一步提升算力水平，为 AI应用提供更强大的支持。
　　大模型技术如GPT-4等在全球范围内受到关注，AI技术也在各行业得到广泛应用，包括金融、医疗、电影、文化旅游、制造、零售、交通等领域。人工智能（AI）将成为推动产业升级和创新发展的重要驱动力。AI技术与大数据、物联网、区块链等新兴技术融合后，共同推动数字化转型和智能化发展。跨界融合将带来更多创新的应用场景和商业模式，如人工智能在文旅产业的应用已经成为推动行业发展的重要力量。AI技术不仅可以提供24/7的智能客服服务，通过自然语言处理（NLP）和机器学习，智能客服能够理解和回应游客的咨询，提供旅游建议、预订服务和即时帮助。还能够分析游客的旅行偏好、兴趣和历史数据，提供个性化的旅游推荐和定制服务。并且人工智能能够与IP很好地互动，可以将IP在线与线下完美结合，创造虚拟IP和线下环境互动体验，为游客提供沉浸式的丰富的旅游体验。AI技术在文旅产业的应用前景广阔，不仅可以提升游客体验，还能帮助企业提高运营效率和营销效果。
　　综上所述，算力和人工智能（AI）应用的全球发展趋势显示出技术的快速进步和广泛应用。这些趋势不仅推动了相关产业的数字化转型，也为社会带来了新的挑战和机遇。
　　3、创新设计创意产业发展趋势
　　2023年度中国创新设计和创意产业的发展趋势显示出技术创新与文化深度融合的特点，AI技术的应用、数字化转型、跨界融合、新消费者群体的崛起等都成为推动行业发展的关键因素。同时，版权保护、文化全球化、消费者行为变化等也为行业带来了新的机遇和挑战。随着ChatGPT等生成式人工智能技术的广泛应用，2023年被称为生成式人工智能元年。AI技术在设计创意产业中的应用从内容创造扩展到传播、消费等环节，为产业带来高质量发展的新机遇。数据作为新时代重要的文化生产要素，其价值在2023年得到了进一步挖掘和利用。云计算、大数据、人工智能等技术的发展，推动了文化数据的采集、存储、处理和应用能力的提升。
　　Z世代、新兴中产阶级以及老年群体成为文化消费的核心市场。这些新消费者群体对文化产品的需求更加多元化，推动了文化产品和服务的创新。文化产业与其他领域的跨界融合，如“文化+科技”、“文化+旅游”，创造出新的场景、业态和模式。这种深度融合不仅促进了创意旅游的发展，也推动了地方文化的创新性转化和创造性发展。中国文创行业进入快速发展期，社会资本投资热情高涨，文创产品和服务市场规模不断扩大，市场潜力巨大。中国丰富的文化遗产和创新设计在全球范围内具有吸引力。随着中国文化的国际化进程加速，中国创意产业的国际影响力将不断提升。
　　4、公司行业地位
　　奥雅股份，作为一家具有独特国际化基因的行业创新先锋，已在专业协同、文旅创新、人工智能（AI）应用等多个领域取得了显著成就。通过遍布全国 40多家分子公司网络，公司在创新设计、洛嘉儿童（设计及产品）、文旅开发、运营以及AI与数字艺术等关键业务板块上展现出广泛的业务覆盖和深远的行业影响力。奥雅股份旗下有多个专业子品牌，如洛嘉儿童La V-onderland、洛塔L＆OT、洛宿、芊熹科技Millennium Technology等，进一步彰显了公司的品牌多元化和市场竞争力。
　　作为行业的佼佼者，奥雅股份持续大力投入研发，积极拥抱人工智能（AI）技术，将前沿科技作为企业发展的核心驱动力。公司多年来在科技创新上不断取得突破，开展了 80余项研究课题，并在行业核心刊物上发表了33篇学术论文，累计获得了455项知识产权，其中包括228项专利授权，有效专利达170项。这些成果不仅有效保护了公司的设计理念和创意，而且在实际项目中得到应用，显著提升了设计效率和价值转化。公司还根据行业需求重塑工作流程，采用自动化出图和算法生成等先进技术，进一步提高生产效率，巩固行业中的领先地位。
　　同时，奥雅股份深度融合文旅产业的发展，利用数字媒体创新，通过多渠道传播品牌故事和价值观，增强品牌形象。公司在短视频平台建立了品牌账号矩阵，多维度传播企业文化和企业核心竞争力。通过纪录片和专题片等形式，用影视赋能文旅，开展乡村振兴和文旅融合的新叙事，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，扩大品牌声量，增强用户体验。
　　截至报告期末，奥雅股份荣获了数百项企业奖项，其项目共获得 754个国际和国内奖项，其中包括55项国际奖项和90项中国国家级省部级奖项。公司的技术积累和创新实力也得到了行业媒体的广泛认可，多次接受行业媒体的采访，充分展示了行业中的影响力和专业实力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务与产品
　　公司作为大型综合性设计咨询机构及中国亲子文旅的领导品牌，业务涵盖洛嘉儿童、创新设计、数字艺术与人工智能（AI）等板块。旗下拥有洛嘉儿童 La V-onderland、洛塔 L&OT、洛宿、芊熹科技Millennium Technology等多个专业子品牌。
　　1、洛嘉儿童
　　“洛嘉儿童”作为亲子文旅领域的领先品牌，精心打造了一系列适用于不同场景的洛嘉产品，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间。通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。
　　项目案例
　　深圳龙岗儿童公园：作为湾区首个大型主题式儿童森林探索公园，这里融合了自然生态与互动趣味，为家庭提供了一个丰富多彩的娱乐与教育体验的场所。
　　北京檀谷洛嘉自然探索中心：中国首个社区儿童自然探索中心，以自然与艺术为主题，为儿童提供了一个多维成长的空间。
　　苏州旺山洛嘉部落：位于江南艺术小镇的亲子友好乡村和青年创新创业基地，是集洛嘉森乐园，亲宠森林，乡村博物馆群，商业街区，百亩茶田，近郊微度假为一体的户外美好生活方式目的地，作为中国乡村振兴的示范项目，也是苏州亲子家庭的城郊微度假胜地。
　　武汉东湖之森-洛嘉森乐园：以森林探险为主题，提供丰富的户外娱乐和教育活动，是家庭亲近自然、享受亲子时光的理想选择。
　　成都北湖-洛嘉森乐园：结合教育理念打造的无动力设备，是川渝地区首个恐龙科普探秘乐园，也是成都首个儿童友好空间，为孩子们提供了一个寓教于乐的游乐场所。
　　2、创新设计
　　创新设计是提升生活品质和推动社会进步的关键，也是公司发展的基石与核心，覆盖了公司所有设计领域。同时，专注于运用先进的设计理念，结合人工智能（AI）技术，为客户创造独一无二且极具价值地解决方案。业务领域包括：
　　儿童空间与游乐设施设计：提供室内外儿童活动空间的设计服务，以及儿童游乐设施的创意设计与制作，确保安全、教育性和娱乐性相结合。
　　IP与文创衍生品设计：围绕城市更新与文旅运营，创造独具特色的IP形象和故事背景，并开发相关的文创产品，如绘本、动画和游戏。
　　设计实施一体化服务：专注于亲子儿童项目和城市更新，将设计理念转化为实际空间，提供从设计到施工的全流程服务，确保项目按预算和时间高效完成。
　　城市更新与空间设计：通过创新的文化策略和丰富的内容创造，为城市空间注入活力，赋予其更深层次的意义。致力于保护文化遗产，同时将其与现代生活、文化相融合，不仅规划城市空间布局和公共设施，提升公共空间的文化价值，而且还增强了社区参与感，激发城市新活力。
　　通过这些综合服务，公司持续推动设计创新，拓展行业的新边界，为客户和城乡带来更加美丽和宜居的环境。
　　数字艺术与人工智能（AI）领域的业务展现了公司对未来科技与人工智能的深度拥抱，不仅专注于运用尖端数字技术创造独特的艺术体验和互动内容，还致力于构建数字经济的算力基础，推动行业AI应用的创新发展，尤其是在创意设计和文旅开发运营领域的数据要素和场景应用方面。
　　公司致力于数字艺术内容的创作，包括数字动画、互动媒体装置、VR和AR体验等，通过艺术策划与展览服务，为公共空间和商业项目营造主题展览和互动艺术装置，增强文化氛围并提升吸引力。并融合最新数字技术与艺术创作，打造创新互动的艺术作品，提供沉浸式艺术体验。
　　子公司奥创引擎专注于构建数字经济的算力基础，支持 AI技术在创意设计和文旅开发运营的应用。其智算中心可提供算力支持，连接生态链企业，有机会为合作伙伴提供高效的数据处理服务，推动人工智能（AI）在设计和文旅行业的广泛应用。
　　项目案例
　　欢乐港湾：为深圳地标项目欢乐港湾提供数字艺术内容，通过艺术策划和内容制作，为该 区域增添了独特的文化和艺术标识。
　　湾区之光摩天轮：通过定制的数字艺术内容和灯光编程相结合，转化为夜晚城市中的璀璨地标，为综合商业、旅游带来独特的视觉盛宴。
　　龙岗儿童公园科普艺术数字展厅：项目通过创意设计和投影技术，寓教于乐的互动体验为儿童提供沉浸式儿童互动探索科普。是湾区首个森林主题数字艺术创新型自主探索科普展厅。
　　报告期内，中国的常住人口城镇化率达到了66.16%，反映出城市化进程已接近成熟阶段，预期城市规模的扩张速度将放缓。受宏观经济增长放缓和房地产市场调整等多重因素影响，公司的传统设计业务遭受了较大的下行压力。报告期内，公司实现营业收入478,501,054.42元，较上年同期下降了0.34%。特别是景观设计业务，收入减少了7,023.23万元，下降比例为21.74%。公司利润总额为-200,264,101.91元，较上年下降了294.51%；归属于母公司股东的净利润为-176,527,392.03元，较上年下降了241.89%。
　　尽管城市化进程接近饱和，城市更新作为城市发展的新引擎，正推动着城市面貌、文化景观、居住环境和综合服务功能的持续升级。公司在城市更新领域已完成多个标志性项目，例如唐山皮影主题乐园、深圳龙岗儿童公园、河南洛阳的洛邑古城、深圳的南头古城等，通过亲子叠加、文旅融合赋予了这些区域新的活力和经济增长点。此外，乡村振兴项目也通过文旅的深度融合，展现出巨大的发展潜力，为公司的业务拓展和创新发展提供了广阔的空间。
　　报告期内，公司作为一家综合性设计咨询机构和中国亲子文旅领域的领导品牌，为城市更新和乡村振兴项目提供全周期的一体化服务，涵盖策划规划、设计、产品供应到项目运营等环节。并成功落地多个自有品牌（IP）“洛嘉”项目，持续推进业务模式升级，包括在人工智能（AI）、文旅运营、动画、IP和多媒体等相关领域的人才和资源投入。然而，因公司目前正处于转型发展的阵痛期，使得业绩尚未释放，给当期利润造成较大压力，但公司转型后业务发展呈上升曲线，报告期内公司综合文旅业务收入较上期增加了6,728.45万元，上升比例为52.84%。
　　当前，城市更新、乡村振兴与文旅产业的融合正处于关键的转轨时期。公司将继续坚持创新驱动和市场导向，优化业务结构，提升服务质量，以适应经济发展新常态，把握行业发展新机遇。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、 公司主要销售模式
　　公司的销售模式主要包括直接委托、招投标和联合开发运营三种方式，通过这些模式，公司在城市更新、乡村振兴和城市微度假等领域提供文旅场景设计、产品供应、文旅运营和创新设计等服务。同时，公司不断适应市场变化，创新销售策略，以满足不断演变的市场需求和发展趋势。通过这些销售模式，公司不仅巩固了现有的市场地位，也为未来的业务发展奠定了坚实的基础。
　　1.1 直接委托模式
　　在直接委托模式中，客户基于对公司专业能力和品牌优势的信任，直接委托公司进行相关业务。这种模式通常包括以下几种方式：（1）商机获取：公司通过与客户的直接交流和专项沟通，利用自身的专业能力和综合竞争优势获得项目；（2）战略合作：通过与各集团、区域或城市公司的长期合作，参与战略集采；（3）品牌优势：公司利用其品牌影响力获得客户的直接委托；（4）目标拓展：公司主动选择目标客户，根据市场需求创造合作机会。
　　1.2 招投标模式
　　招投标模式涉及公开招投标、邀请招标和竞争性谈判。公司根据项目特性和业务需求，选择合适的招标方式：（1）公开招投标：通过市场公共渠道参与招标，经过综合评估和专项投标后获得项目；（2）邀请招标：业主方从合作供方库中选择公司进行招标比选；（3）竞争性谈判：公司凭借综合实力参与项目竞争性洽谈，达成合作。
　　1.3 联合开发运营模式
　　随着公司向新文旅时代的品牌运营商转型，开发运营模式成为公司业务拓展的重要方向。公司依托自有子品牌、创新设计、运营管理和亲子文旅及数字科技的资源优势，与合作伙伴共同组建合资公司，进行项目管理和运营服务，形成完整的开发运营一体化生态闭环。这种模式体现了公司的长期主义和价值创造的经营理念，旨在通过市场开拓和多元业务模块的销售合作，实现持续增长。
　　2、公司主要盈利模式
　　公司主要盈利模式围绕在城市更新、乡村振兴和城市微度假等关键领域的专业服务展开，通过提供一系列综合文旅解决方案来实现盈利。其中在设计与产品类服务方面，公司根据合同条款向业主交付设计成果和产品，并据此收取相应的设计服务费用或产品费用。这些服务涵盖了从概念设计到最终产品交付的全过程，确保客户获得高质量的设计成果和产品供应.
　　对于运营类项目，公司采取两种主要的运营模式：
　　（1）委托运营项目：在此模式下，公司提供专业的运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成。这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得收益。
　　（2）投资运营项目：在投资运营项目中，公司通过直接投资参与项目的运营，并通过多种经营活动取得收入，如门票销售、研学活动、商业活动和衍生品销售等。这种模式使公司能够直接从项目的成功运营中获益。
　　通过这些盈利模式，公司不仅能够提供高价值的设计和产品服务，还能够通过参与项目的运营管理，实现长期的、可持续的收益流。公司的盈利能力得到了多元化的保障，同时也为股东创造了更大的价值。
　　3 、公司主要采购模式
　　公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠专业型技术人才的创新创意及制定标准化管理完成全产业链项目，经营成本主要为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备供应类、工程安装施工类与技术协作、设计制作相关的服务类，以及公司日常经营所需房租、装修摊销、办公设备折旧等。
　　4、项目管理模式
　　公司作为行业内的领军企业，具备高素质的专业人才队伍和先进的项目管理体系。公司在设计类项目中，从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过信息化管理平台进行系统化管理。该平台使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。
　　在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　对于运营管理类项目，公司利用人工智能（AI）构建数字化管理平台，逐步优化完善运营进程管理、项目运营管理和用户服务平台的管理。该平台利用相关数据、虚拟现实技术和人工智能等先进技术，对综合文旅项目进行广泛传播和宣传，提供产业直播等服务。同时，公司致力于通过这些技术为消费者提供多元化的场景和空间体验，实现个性化产品推荐和服务定制，从而提升消费者的体验和满意度，推动消费升级，并提高项目的经营管理效率及运营收益。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、技术与创新优势
　　公司始终将技术研发视为核心战略，已连续多年获得行业内的重要科技奖项，其中包括 19项中国风景园林学会科学技术奖和 5项广东园林学会科学技术奖，彰显了公司在技术领域的领先地位。截至2023年底，公司已累计获得455项知识产权，包括228项专利授权，有效专利达170项，涵盖发明专利、实用新型和外观设计专利，以及184项商标权、25项作品著作权和18项软件著作权，为公司的创新设计提供了坚实的法律保护，并有效提升了设计效率和价值转化。
　　在研发投入方面，公司大力投资于可持续数字城市发展和人工智能与创意设计的融合等核心方向。利用多源大数据、GIS等先进技术，公司为城市发展提供了科学解决方案，并凭借《多源数据支持下的人本尺度城市公共空间研究及应用》课题荣获科技进步奖，进一步证明了公司在技术创新领域的成果。
　　公司密切关注人工智能、数据科学等技术在创意设计领域的应用，并针对性地进行技术研发和应用。基于行业需求和市场趋势，结合技术沉淀与设计经验，公司开发了创新设计工具和产品，如街区智能设计工具，集成了城市数据分析、道路结构调整等功能，显著提高了设计效率。公司将持续推动这些工具的商业化，以满足行业需求并推动行业发展。
　　公司的技术与创新优势通过持续的技术创新和知识产权保护，优化了设计效率和项目执行上的成本效益，提高了盈利能力和市场竞争力。随着技术工具的商业化和新业务模式的探索，公司预期将实现更可持续的财务增长。
　　2、AI应用与数字化管理优势
　　报告期内，公司全面推行飞书应用，以强化内部信息同步和交流，显著提高了工作效率和团队协作的流畅性。
　　同时，配合亲子文旅运营业务的发展，积极推进数字化转型，利用奥雅文旅data平台进行经营数据分析和策略迭代，优化运营效率，并通过建立数字化运营平台，提升了项目管理效能。并建立了面向C端的会员平台，吸引了高质量用户群体，不断提高用户满意度和忠诚度，为公司的C端业务发展奠定了坚实的基础。
　　在AI技术应用方面，公司通过内部AI平台开发了AI数字员工，提高了办公效率并降低了成本。同时，公司推出了以IP为核心的AI智能助手，为游客提供了更加个性化和智能化的服务，从而丰富了产品线并提升了客户体验。
　　同时，在数字艺术和交互科技领域不断取得进展，为多个项目提供了定制化的数字艺术内容，进一步丰富了公司的产品与服务，为未来发展奠定了坚实的基础。通过这些措施，公司不仅在内部实现了信息化与数字化的高效管理，也在外部市场拓展了新的业务领域和竞争优势。
　　3、数字媒体创新优势
　　报告期内，公司建立了专业的影视工作室，聚集了一批具有国际化视野和专业知识的高素质团队成员，这些毕业于海内外知名电影学院及艺术学院的人才，为公司的品牌传播和内容创作提供了坚实的支持。
　　公司通过数字媒体创新，有效传播品牌故事和企业价值观，利用短视频平台建立品牌账号矩阵，多维度展现企业文化和核心竞争力，加强了品牌与消费者的互动和粘性。同时，通过纪录片和专题片等形式，公司展现了员工的职业操守和执行力，进一步提升了品牌形象。
　　影视内容创作的优势也被用于乡村振兴和文旅融合的新叙事，通过高质量的影视作品传递公司的专业能力和社会责任，增强了公司在文旅产业的影响力。
　　通过社交媒体、内容营销和影响者合作等多种方式，公司扩大了品牌的市场覆盖范围，提高了品牌知名度和影响力。数字媒体的创新应用为公司在市场竞争中保持领先地位提供了支持。公司的数字媒体创新优势不仅提升了品牌价值，也为财务表现带来了积极影响，成功吸引了更多客户和合作伙伴，增加了市场份额，为企业的长期可持续发展奠定了基础。
　　4、行业领先优势
　　截至报告期末，公司凭借卓越实力，在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、乡村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区及大型文创文旅项目等多个领域完成了多项备受赞誉的项目作品，累计荣获65项优秀供应商奖项。
　　在新时代、新发展的背景下，公司的创新设计经营业务不断拓展，全面涵盖城市更新、文化古城、乡村文旅、城市规划、公共空间、建筑设计、社区营造等多元化场景的全流程咨询、设计与服务。同时，公司还独具特色地推出了棠悦花园、数字艺术、雕塑软装、生态环境、视觉传达等特色业务，充分展示了其创新的思维与独特的设计理念。
　　作为业内领先的优秀民营企业，公司经过多年的稳健发展，荣获住建部颁发的多项甲级资质，包括风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包二级，并荣获国家高新技术企业和3A信用企业的殊荣。凭借卓越的表现，公司赢得了业内同仁、客户及政府的高度认可，并与行业上下游从业者建立了紧密的合作关系。
　　截至报告期末，公司荣获企业奖项数百项，项目共获得国际奖和国内奖项754个，其中包括55项国际奖项和90项中国国家级省部级奖项。此外，通过多年的技术积累，公司共开展了80余项课题，在《中国园林》《风景园林》等景观设计领域核心刊物发表论文达 33篇。并多次接受行业媒体的采访，充分展示了其行业影响力和专业实力。
　　作为大湾区核心发展城市的“深圳文化企业100强”之一，公司始终关注行业发展动态，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。公司与各地行业组织与媒体建立了良好的公共关系，截至报告期末，已加入国家级、省市级勘察设计协会12家，风景园林学会7家，以及其他社会组织团体12个。同时，公司与49家行业领先的传统媒体和新媒体建立了紧密的合作关系，共同推动行业的进步与发展。
　　5、人才优势
　　在报告期内，公司由近1,200名专业人才组成，其中90.5%的人员拥有本科及以上学历，硕士及以上学历的人员占比达到20%，并有49%的人才来自985/211高校以及海外顶尖学府。为了更好地适应市场发展的趋势以及满足公司在综合文旅和海外业务转型及人工智能（AI）发展等的战略需求，公司持续在优化人才结构和提升人才综合素质方面下功夫，不断加强精准招聘和全面培养，以构建一支综合型和复合型的人才队伍。
　　公司已经拓展了校园招聘的覆盖范围和专业领域，同时，针对社会招聘，公司将重点放在人工智能（AI）、数字艺术、文旅运营、城市更新以及更多代表未来发展的关键岗位上。为了支持战略目标的有效实施，公司持续优化人才管理体系，建立了职业发展矩阵，并与绩效管理体系相结合，确保战略目标得到有效分解和执行。公司还鼓励年轻干部通过竞聘和内聘机制担任关键职位，让95后、00后的优秀人才成为公司的新生力量，为公司的创新发展注入新活力。
　　除了提供常规的内部培训和专业发展课程，公司还积极回应国家对职业教育发展的号召，通过校企合作建立了覆盖中职、高职到本科的完整教育体系，专业覆盖文旅运营、视觉传达和文旅策划等多个领域。2023年，公司与洛阳文化旅游职业学院合作成立了奥雅文旅创新学院，目前学院已有近600名学生，预计到2024年学生人数将增长至1,600人，为文旅行业培养和输送了大量专业人才。通过这些举措，公司不仅为自身的发展提供了坚实的人才支持，也为整个文旅行业的发展做出了积极贡献。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　1、亲子文旅子品牌开发与运营
　　公司将继续推进亲子文旅子品牌的开发和运营，进一步加强亲子文旅版块的发展，通过打造集教育、娱乐和文化体验于一体的综合性项目，如主题公园、博物馆和艺术中心。这些项目不仅为儿童提供寓教于乐的体验，也为家庭提供一个共同成长和互动的平台。通过在全国落地更多“洛嘉”项目，加强在城市更新、乡村振兴和城市微度假领域的探索，巩固在文旅自品牌开发运营方面的领先地位。专注于为儿童创造安全、包容、有趣的城市与乡村空间，为下一代创造更好的成长环境。公司通过创新旅游场景、提升服务品质，激发消费新活力，为国家经济发展贡献力量。
　　2、人工智能技术的应用
　　公司将持续加大在前沿技术领域的研发投入，特别是在人工智能、大数据、虚拟现实等技术与创意设计融合的应用上。通过不断的技术创新，公司旨在提升设计效率、优化项目管理流程，并开发更多创新产品和服务，以满足市场需求和客户期望。让公司主要设计业务结合创新技术，走向产品化，形成“设计+”。公司已全面拥抱人工智能技术，推动 AI在创新设计和文旅开发运营领域的应用，提供个性化、高效的解决方案，以实现项目全流程的智能化升级。
　　3、品牌国际化与全球布局
　　公司将继续扩大市场覆盖范围，通过多元化的市场策略和品牌合作，提升品牌知名度和影响力。公司将积极探索国内外市场，寻求新的增长机会，并通过高质量的项目执行和卓越的客户服务，巩固和提升市场地位。利用公司的国际化基因和专业素养，加强跨国合作，推动品牌出海拓展全球市场，特别是在设计整合柔性供应链的过程中发挥优势。
　　4、智能化管理效率提升
　　公司将推进数字化转型和智能化升级，利用数字媒体和信息技术优化工作流程，提高决策效率。同时，公司将探索新的商业模式和服务模式，以适应数字化时代的发展需求。通过与飞书等工具的合作，建立高效的智能化办公体系，提升工作效率和沟通效率，同时利用数字人等创新工具为日常工作带来新活力。
　　5、财务稳健与风险管理
　　在确保各项业务发展的同时，公司将加强风险管理和内部控制，确保业务的可持续增长和股东利益的最大化。
　　（二）经营计划
　　1、计划与安排
　　（1）亲子文旅子品牌项目的开发与运营
　　搭建推广“洛嘉森友会”亲子运营平台：作为儿童友好型城市的领导品牌，公司将深度链接全国各地政府、平台公司、国央企长期合作伙伴及各行业领先企业，共同合作，资源互补。通过线下实景体验和线上社群化运营链接自然与艺术，科技与人文，健康身心，启迪心智，为中国亲子家庭创造新质社交空间，搭建充满未来力的人工智能平台。
　　优化洛嘉儿童系列产品：继续开发和优化洛嘉儿童旗下产品线，以满足不断增长的亲子家庭成长教育与休闲度假的需求。
　　加强品牌影响力：通过市场营销和品牌推广活动，提升洛嘉儿童品牌的知名度和市场占有率。
　　优化客户体验：持续收集用户反馈，优化现有项目，提高客户满意度和忠诚度。
　　探索新的合作模式：寻求与其他儿童相关品牌的合作机会，共同开发新的产品和服务。
　　（2）儿童友好城市的持续实践
　　深化城市规划合作：与政府和城市规划部门合作，将儿童友好理念融入城市发展和公共空间设计中。
　　推广儿童友好标准：制定和推广儿童友好城市的设计和运营标准，提升城市环境的安全性和适宜性。
　　举办教育和文化活动：组织面向儿童的教育和文化活动，促进儿童全面发展。
　　加强社区参与：鼓励社区居民参与儿童友好城市的建设和管理，形成共建共治的良好氛围。
　　（3）拥抱人工智能（AI）持续创新
　　大力投入研发：投资于设计研发，探索新的设计理念和材料应用，保持设计创新的领先地位。
　　强化跨界合作：与其他行业如科技、艺术等领域的企业和机构合作，开发跨界融合的创新设计项目。
　　培养设计人才：加强设计团队的培训和人才引进，建立一支具有国际视野和创新能力的设计师队伍。
　　提升设计服务品质：通过精细化管理和流程优化，提高设计项目的效率和质量，确保客户满意度。
　　（4）洛塔和洛宿两大产品出海
　　国际市场拓展：通过参加国际展会和活动，推广洛塔智能游乐设备和洛宿装配式建筑产品，扩大国际市场份额。搭建海外销售平台，拓展多渠道精准营销。
　　技术研发与创新：持续投入研发，结合新能源技术和数字化技术，提升产品竞争力，创造独特的游乐体验和建筑解决方案。
　　2、投资与发展
　　公司计划围绕创新设计、亲子文旅领域和人工智能等领域，通过股权投资或业务合作，参与智能化产品开发、旅游管理线上/线下运营平台、亲子文旅相关的研发和生产、泛娱乐、人工智能（AI）、国际知名IP等产业链生态相关企业的发展与建设。依托新质生产力，共同推动公司高质量发展。
　　公司将严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《公司章程》等法律、法规要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作，确保公司股东、董事、监事能够充分行使各自权利；做好风险控制和信息披露工作，保护公司股东，特别是中小股东合法权益；加强投资者关系建设，为公司持续发展提供保障，促进公司战略目标的实现。
　　（三）行业格局与趋势
　　1、文旅产业持续创新与转型
　　在2023年，中国文旅产业正经历着一场以多元化和高品质增长为核心的显著变革。这一变革得益于国家政策的坚定支持和市场对旅游消费需求的积极推动。特别是文化和旅游部推出的《国内旅游提升计划（2023—2025年）》，该计划致力于进一步挖掘旅游消费的潜力，推动旅游业在质量和规模上实现平衡发展。计划的核心目标是扩大国内旅游市场的覆盖面，提高旅游服务的整体水平，增强消费者的旅游信心，并满足游客对于个性化和多元化旅游体验的追求。
　　国内旅游市场正经历着市场下沉和需求升级的双重趋势，低线城市和乡村地区逐渐成为旅游增长的新动力。游客对旅游产品和服务的需求日益多样化、个性化和注重品质，催生了特种兵旅游、反向旅游等新兴旅游形态。近程旅游，如城市休闲、周边游和乡村游，已成为国民旅游的主要方式，巩固了其在旅游经济体系中的基础地位。
　　文旅融合正推动旅游业与文化、教育、体育等多个领域的深度结合，促进了新型旅游消费目的地的建设。同时，旅游产业正在加强优质旅游目的地的建设，推动经营主体的转型升级，提升服务质量，并加强市场监管，以实现旅游业的标准化、专业化和品牌化发展。
　　在当前产业发展的大环境下，公司秉持创新精神，不断探索新领域，实践将文化、教育、艺术与科技融合的核心理念，致力于为游客创造独特且难忘的旅游体验。公司主动融合互动技术、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等尖端科技，打造沉浸式的文化旅游体验，从而显著增强了旅游项目的魅力和市场竞争力。此外，十分重视自有子品牌“洛嘉”系列的 IP开发，通过创新和整合资源，推出了一系列拥有自主知识产权的主题乐园、洛嘉产品和相关衍生商品，满足了新一代消费者对旅游服务的多元化、个性化及高品质追求。
　　公司的综合性文旅业务，不仅为客户提供全方位的项目解决方案，还专注于为亲子家庭打造独特的旅游目的地。这些目的地不仅丰富了家庭成员之间的互动体验，还提升了亲子旅游的整体质量。同时，公司与各地高校合作办学，为文旅运营培养输送专业人才，为行业良性发展提供有力支持。公司的这些努力使其在激烈的市场竞争中保持突出地位，持续引领行业发展，并为文旅产业的持续繁荣和健康增长做出了重要贡献。
　　2、算力、人工智能（AI）与创意设计行业的快速技术融合与转型
　　在2023年，算力与人工智能（AI）在设计行业的融合与创新成为显著的趋势，标志着中国算力产业的快速增长。这一年，中国的算力总规模达到了 70百亿亿次浮点运算，位居全球第二，这一成就得益于国家政策的有力支持和行业内技术的持续突破。算力的快速发展为设计行业提供了坚实的支撑，使得处理复杂的设计任务和大规模数据处理成为可能。
　　随着算力的增强，AI技术在设计行业的应用变得更加广泛。AI不仅辅助设计师进行高效的图像处理、模型构建和色彩匹配，还能通过深度学习和数据分析提供个性化的设计建议和创意灵感。AI的融入极大地提升了设计效率和创新能力，推动了设计行业的数字化转型。
　　2023年，中国政府出台了一系列政策来推动算力和AI的发展，例如《数字中国建设整体布局规划》，为算力产业的发展提供了明确的指导和支持。同时，行业内的投资也在不断增加，尤其是在智能算力领域，投资热潮推动了相关技术和服务的快速发展。
　　在算力发展的同时，绿色算力成为行业关注的焦点。随着“双碳”目标的提出，数据中心和算力基础设施的建设开始向绿色、低碳方向演进。设计行业也在积极探索如何利用绿色算力来降低环境影响，实现可持续发展。
　　算力与 AI的结合推动了设计行业的智能化转型。智能设计软件和平台的出现，使得设计师能够更加专注于创意和创新，而将重复性和技术性的工作交由AI来完成。这种转型不仅提高了设计效率，也提升了设计质量，为行业带来了新的增长点。
　　报告期内，奥雅股份不仅在算力硬件方面进行了重要投资，同时也在软件应用研发上深耕细作。公司致力于利用AI技术来提升研发效率、降低成本，并突破技术障碍。奥雅股份在创意设计领域积累的丰富数据和经验，为AI技术在设计流程中的应用提供了坚实的基础。公司还计划利用AI技术推动亲子文旅领域的创新和应用场景的发展，为整个行业的数字化和智能化转型树立了标杆。积极顺应国家政策的导向，奥雅股份通过高性能算力服务的支撑，全力投入到科技革命的浪潮中，立志在创意设计行业的AI应用领域成为领航者。
　　3、城市更新与乡村振兴展现出了系统性、全面性和深远性的发展格局
　　2023年，中国的城市更新与乡村振兴战略展现出系统性、全面性和深远性的发展态势。这些战略不仅关注物质空间的改造，更致力于提升居民的生活质量和城市的活力，同时增强农业农村的内生发展动力，推动产业的高质量发展，并提升公共服务水平，培养乡村人才，促进城乡一体化发展。这些措施共同指向构建一个更加和谐与繁荣的社会经济体系。
　　城市更新方面，2023年的策略更加注重满足不同群体的需求，强调公共服务的普及性和适应性。城市社区嵌入式公共服务设施、“一刻钟便民生活圈”、无障碍环境建设、适老化和儿童友好等理念逐渐融入城市更新的实践中。城市更新的实施需要一个健康的市场环境和不依赖土地财政的政策机制，这有助于激发市场主体的积极参与和跨部门资源的有效协同。多个城市的商圈正在加速更新，注重提供丰富的文化体验和适应消费趋势的变化，通过重塑体验和差异化供给来满足市场的细分需求，从而提升城市的活力。同时，老旧厂区的低效用地正在通过再开发试点得到高效利用，工业上楼成为大城市激活工业低效用地的主要方式。城市更新的方法也在从大规模拆除重建转变为渐进式、有机和微更新相结合的方式，参与主体更加多元化。
　　在乡村振兴方面，中国政府在党的二十大后继续将解决“三农”问题作为工作的重点，增强脱贫地区的内生发展动力。政府重点支持补齐技术、设施、营销等方面的短板，鼓励有条件的农户发展庭院经济，并深入开展消费帮扶。同时，推动乡村产业的高质量发展，支持建立农业产业强镇、现代农业产业园和优势特色产业集群，推动乡村民宿的提质升级，发展乡村新产业新业态。为了促进农业经营的增效，实施新型农业经营主体提升行动，引导土地经营权有序流转，发展适度规模的农业经营。此外，提升基本公共服务能力也是关键，包括推动公共服务资源下沉、提升农村学校的办学水平、加强乡村两级医疗卫生服务能力建设。乡村人才队伍的建设也得到加强，实施乡村振兴人才支持计划，培养本土急需的紧缺人才，并大力发展面向乡村振兴的职业教育。最后，推进县域城乡融合发展，完善城乡融合发展的体制机制和政策体系，确保城乡要素流动畅通，推动县城城镇化补短板强弱项。
　　公司秉承“空间赋予生命”的核心战略理念，致力于城市更新项目，不仅专注于物理空间的改造升级，更加注重通过这些项目提升居民和游客的生活品质以及城市的活力。公司的项目强调社区的积极参与、丰富的文化体验以及环境的可持续性，与国家倡导的满足“分众”需求和实现公共服务普惠性的理念相吻合。通过参与老旧厂区的再生改造和城市商圈的文化重塑等项目，公司有效地促进了城市更新，增强了城市的活力，与国家关于优化市场环境和实现跨部门资源共享的政策导向相一致。
　　在乡村振兴方面，公司巧妙地将亲子文旅业务与乡村发展相结合，通过旗下品牌“洛嘉部落”的实体落地，为乡村地区注入了新的生机与活力。公司不仅在城市打造亲子家庭的微度假目的地，还通过在乡村地区开发亲子文旅项目，如洛嘉儿童主题乐园，推动了当地的经济发展，增强了乡村的吸引力和竞争力。此外，公司通过战略参股“米墅”，引入了低碳装配式建筑的解决方案，引领了乡村振兴的新趋势。这一战略不仅展现了公司在碳中和与产品创新方面的进步，提升了奥雅自有品牌产品的研发与市场竞争力，与国家的绿色发展战略和乡村振兴政策形成了有力的呼应。米墅在广东清远投资建设的稻田营地民宿，已经成为广东省内的网红打卡点和乡村振兴的标杆项目。通过这些综合性的努力，公司在乡村振兴的道路上取得了显著成效，为构建美丽繁荣的新农村贡献了自己的力量。
　　（四）可能面对的风险
　　1、公司转型人才短缺风险
　　随着公司业务的不断多元化和深入发展，对具备多领域知识和技能的复合型人才的需求日益增长。这种人才结构的变化可能会导致特定领域出现人才短缺的风险，尤其是在高级管理和专业技术岗位上。
　　应对措施：公司已利用其行业领导地位和优秀雇主品牌吸引人才，通过参与高端交流会、行业论坛和与知名院校合作，积极进行社会和校园招聘。并推出“领袖人才计划”培养精英，提供定制化职业发展和领导力培训，确保人才与公司目标一致并降低流失风险。同时，强化内部培养和激励，通过绩效管理和职业规划，提供竞争性薪酬和福利，增强员工忠诚度，确保人才优势支持创新发展。
　　2、应收账款坏账风险
　　报告期末，公司应收账款净额为39,747.16万元 ，占流动资产的比重为33.65%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司也随着业务发展需要加大回款力度，增加收款手段，结合公司考核机制加强应收账款管理，能更快速高效推进项目回款进程。
　　3、人力成本上升的风险
　　报告期内，随着公司全面转型完成，也面临着人才多元化和精英化需求所带来的挑战，这导致了公司在人工薪酬方面的支出占比较高。如果未来员工工资水平持续快速上涨，加上与薪酬相关的福利和社会保障支出的增加，公司将面临成本费用上升的压力，这可能会对公司的经营业绩产生一定不利影响。
　　应对措施：公司已实施多维度激励措施，结合短期与中长期目标，通过绩效奖金、股权激励等手段激励员工。公司强化绩效管理，确保薪酬与员工贡献匹配，鼓励共同成长和共享成果。同时，探索灵活工作和福利政策，提升员工满意度和忠诚度，支持公司的长期发展和市场竞争力。
　　4、人工智能（AI）与算力迭代发展的风险
　　公司在算力和人工智能（AI）领域的快速发展为其带来了显著的竞争优势，但同时也必须面对一系列挑战，包括行业政策变化、技术创新的快速节奏以及激烈的市场竞争等。此外，高性能计算服务器的交付时间表和交易成本的不确定性也可能对公司的运营和财务状况造成影响。
　　应对措施：公司采取了多项策略：增加技术研发投入以保持技术领先，优化运营流程提升效率和适应性，以及强化销售和市场营销能力提高市场渗透率和品牌影响力。这些措施将助力公司应对未来挑战，确保在算力和AI领域的持续成功，并保持竞争力和市场地位。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、报告期内公司所属行业基本情况　　1.1全球数字科技发展应用趋势　　报告期内，全球数字科技发展应用将进一步推动社会和经济的转型和创新，为人们提供更多便利和机遇。随着信息技术的不断进步，数据的产生和处理能力将进一步提升。数字化的艺术、知识和信息将成为各行各业的核心生产要素，对经济发展起到重要推动作用。　　人工智能和机器学习的应用将进一步普及和深入。企业将更加积极地运用机器学习技术来优化业务流程、提高效率和决策质量。AI技术的发展也将催生出更多商业化的智能产品和服务；数据驱动的决策和精准营销将成为商业竞争的重要手段。企业将更加依赖数据分析来洞察市场趋势、了解... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内公司所属行业基本情况
　　1.1全球数字科技发展应用趋势
　　报告期内，全球数字科技发展应用将进一步推动社会和经济的转型和创新，为人们提供更多便利和机遇。随着信息技术的不断进步，数据的产生和处理能力将进一步提升。数字化的艺术、知识和信息将成为各行各业的核心生产要素，对经济发展起到重要推动作用。
　　人工智能和机器学习的应用将进一步普及和深入。企业将更加积极地运用机器学习技术来优化业务流程、提高效率和决策质量。AI技术的发展也将催生出更多商业化的智能产品和服务；数据驱动的决策和精准营销将成为商业竞争的重要手段。企业将更加依赖数据分析来洞察市场趋势、了解消费者需求和优化产品设计，从而实现更精准的定位和营销；数字货币和区块链技术的应用将进一步扩大。随着加密货币市场的不断成熟和监管环境的进一步规范，数字货币有望在商业交易和资金流动方面发挥更大作用。同时，区块链技术在供应链管理、数据安全和智能合约等领域的应用也将得到更广泛的探索和落地。
　　1.2中国文旅行业的发展趋势
　　随着一系列利好政策和举措落地生效，文旅消费需求加速释放，部分旅游业态达到2019年同期或更高水平。文化和旅游部发布的《2023年上半年国内旅游数据情况》显示，根据国内旅游抽样调查统计结果，上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长63.9%；国内旅游收入（旅游总花费）2.30万亿元，比上年增加1.12万亿元，增长94.9%。分季度看，一季度国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%；二季度国内旅游总人次11.68亿，同比增长86.9%。
　　需求的“旺”，得益于供给的“新”。文旅融合，持续创新。当下中国以亲子旅游为代表的家庭旅游已经成为最为主流的出行方式，因此亲子旅游的需求也必将对中国旅游业的发展带来深刻的影响，反之，旅游业的发展变化也必将投射到亲子旅游领域。有人有生活，就有旅游，有家庭的地方，就有亲子游，亲子文旅关乎着数量庞大的中国家庭的幸福生活。做好亲子文旅，发展文创、研学、运动、游乐、休闲功能，做好儿童友好公共空间，完善儿童友好的服务设施，丰富儿童参与的产品内容，对于建设更加人性化、和谐化、未来化的城市，意义非凡。
　　我国文旅市场空间广阔，通过主题引领，推动创新，创造新玩法、新形态、新场景、新旅游，实现“旅游+”的产业融合。创新旅游场景、提升服务品质，激发消费新活力。
　　1.3中国景观设计行业的发展趋势
　　近年来，景观行业快速发展，景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套景观拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地重新激活，赋能、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模，另一方面也对景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。
　　目前景观设计行业发展整体亟须解决的问题有：如何在设计中更好的融入环保理念和可持续性；如何有效应用数字化科技，将世界前沿多种先进技术成熟应用于现实项目，如AIGC、AR、VR、XR等，可有效提升景观设计的效率和质量；在设计中挖掘更多地方性文化和历史遗存，强化景观文化的独特性与个性化，满足人们望文生情的需求；建设更美好，便于生活和工作的城市空间是景观设计的关注区域，让公共空间中的设计能更好的促进人们的活力和创意；景观设计前沿理念是基于“人、自然和技术”三者的和谐，把自然元素也融合到设计中，让设计感更加平衡和统一。
　　随着社会和人们的需求不断发展，景观设计行业发展也日益成熟。未来，该行业将重点关注生态环保、文化多元性、数字化技术、人性化等主旋律，提高景观设计的服务品质，实现更绿色、人性化、可持续的设计理念。
　　2、公司行业地位
　　公司作为优秀的民营领先企业，始终引领行业发展。公司具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。
　　截至报告期末，公司累计获得418项知识产权，专利累计授权213项，目前有效专利共180项，包括发明专利14项，实用新型与外观设计专利166项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权162项、作品著作权27项。公司项目共获得国际奖和国内奖项580个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级奖项82项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访。在保护设计成果创意的同时，专利技术也被应用于公司城市更新、乡村振兴、亲子友好、社区景观、公共空间、文旅等多个项目当中，不断提升设计效率与价值转化。
　　作为“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会15家，风景园林学会8家，其他社会组织团体10个，共与49家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。公司始终保持以优秀创新及专业能力领先行业发展。
　　3、公司主营业务与产品
　　中国发展模式从“高增长”向“高质量”转变，“运营”在转型中成为最为关键的内容。公司在完成品牌战略升级后，更加强调内容创造与空间运营。公司的产业发展也已呈现出双轮驱动+双引擎的发展格局。即创意设计+亲子文旅的双轮驱动，AIGC+IP的双引擎，形成了以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技和亲子文旅为支撑的新文旅时代品牌运营商。
　　公司经营业务范围涵盖亲子文旅、数字科技、创意设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，包括：1、以亲子文旅为代表的综合文旅：亲子文旅产品设计、制造、运营一体化及衍生文创产品设计、亲子及综合文旅项目运营管理等；2、数字科技：数字科技内容创造、数字科技数字化运营管理等；3、创意设计：策划规划、建筑设计、景观设计、室内设计及综合一体化设计等。报告期内，公司已经形成了以创意设计为驱动，以运营为导向，以数字艺术为支持的发展格局，形成了创意设计、亲子文旅、数字科技三大产业，职业教育产业也正在蓬勃起步。
　　我国宏观经济正从高速发展向高质量发展转变，作为创造美好生活的重要载体，文旅休闲消费在各种不利因素影响下始终保持韧性，报告期内文旅消费虽不及预期，也在逐步回升提高。公司作为新锐的轻资产文旅开发运营公司，业已取得积极发展，关键财务指标较上期有所改善。受整体经济发展不及预期影响，经营利润仍处于亏损状态，但值得注意的是，亏损金额相比上年同期已经大幅收窄。体现了公司转型所做出的努力和取得的成果。报告期内公司实现营业收入29,516.38万元，较上年同期增长34.29%；实现归属于母公司股东的净利润-572.11万元，较上年同期减少亏损69.97%。其中景观设计业务占营业收入比例本期为51.32%，较从上期的72.24%下降20.92%；综合文旅业务本期占营业收入比例为41.22%，较上期的23.44%上升17.78%。
　　报告期内公司自有品牌“洛嘉部落”首次落地，并同期启动大筒仓项目二期、包括成都、武汉、无锡等一二线城市的自有品牌项目落地等，公司在综合文旅行业美誉度和品牌市场竞争力持续上升。报告期内公司还荣获一系列文旅行业荣誉，包括：公司总裁李方悦荣获「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」年度文旅产业领军人物，公司荣获「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」最佳文旅上市集团荣誉，大筒仓项目荣获「中国文旅先锋奖」荣誉奖项以及「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」最佳元宇宙开发创新试验区荣誉等。在公司强有力的品牌矩阵市场影响力下，报告期内综合文旅新签合同额1.71亿，较上年同期增长34%。
　　报告期内公司洛杉矶子公司业已充分整合了全球影视传媒中心洛杉矶和加拿大数字娱乐的国际化资源，并建立了一系列高端合作，会持续对公司综合文旅及IP产业发展促以积极作用及影响。同时，公司积极拥抱AIGC，已在创意设计、亲子文旅和IP打造的全周期中，广泛使用国际国内最前沿的AI软件、工具和应用，对内容创造和效率提升，都产生了极大的推动作用。尤其在IP产业发展中，为国内综合文旅项目发展起到极大积极促进作用，以国际资源联动发展的优势已初见成效。
　　公司今年推出的“LAEngine”平台正在研发推进中。作为公司战略发展的重要一环，其是基于综合文旅和公共空间的应用大模型AI应用平台，基于公司积累的数千个项目设计经验和数据源，聚焦城市空间、文旅场景和其他需求，围绕IP的商业运营等内容，通过打造AIGC的工具箱，包括LoRA模型等，针对综合文旅和城市公共空间的不同场景，打造围绕IP的内容创造。在有效服务于公司战路发展，形成协同的同时，也致力于为更广泛的用户端提供综合文旅与IP的超创者平台。
　　公司成功转型后，客户也从B端向C端发生转变，转型发展是一个长期过程，公司正在系统化转化过程中稳定有序的提升与进步。公司产业发展会在创意设计+亲子文旅的双轮驱动，以及AIGC+IP的双引擎的发展格局中稳步提升。当前全国范围内的文旅需求正在释放出来，文旅消费逐渐复苏。公司的战略转型取得了阶段性的成功，且有着巨大的市场发展空间。公司管理层有信心稳步提升并取得进一步的进展。
　　4、公司主要经营模式
　　4.1公司主要销售模式
　　公司销售模式主要以客户直接委托与招投标为主，公司自创建以来已完成4,000余项各类高品质项目，定位美好人居环境综合服务商，在上市后进一步提升定位为新文旅时代的品牌运营商，结合“亲子文旅”和“数字科技”战略，升级业务发展方向为“让空间赋予生命”，持续推进设计主业，并在存量资产及工业遗址、景区及城市近郊目的地、乡村振兴与城市更新等领域，通过创意设计、亲子文旅、数字科技三位一体的模式进行综合设计、游乐产品、数字艺术、文旅运营等综合业务的拓展。通过多年项目实践沉淀和与时俱进的多元发展在业界赢得了良好口碑，产品和服务得到客户的一致认可，形成了具有较高美誉度的奥雅品牌矩阵。
　　公司与各地政府、平台公司及公共机构、国内资金稳定的品牌开发商和城市运营商形成紧密的合作关系，在开展相关项目业务中通过商务谈判及竞争磋商，获取客户的直接委托承担综合设计、产品供应及安装、EPC、运营服务等业务。
　　4.1.1直接委托模式
　　客户直接委托公司承担相关设计业务，产品供应及运营服务等。客户直接委托的销售模式主要包括四种方式：1、商机：公司直接从客户处获取相关商机信息并与客户接洽，包括项目现场高效交流及专项沟通，依托专业能力和行业领先、创意技术、数字科技等综合竞争优势，通过客户综合评估后获得直接委托；2、战略合作客户：直接通过集团、区域或城市公司等战略集采、优秀供应商长期合作等方式进行委托或采购；3、品牌优势：公司凭借公司综合实力及品牌优势，客户直接委托相关合作；4、有目标拓展：公司积极选取目标客户，结合市场环境和客户需求，主动创造合作商机，磋商洽谈后达成直接合作。
　　4.1.2招投标模式
　　公司参与招投标模式一般分为公开招投标、邀请招标及竞争性谈判，根据不同项目及业务属性评估选择。公开招投标为通过市场公共渠道获知项目招标商机，综合评估分析后，结合公司计划安排及业务竞争优势，进行专项投标后中标获取业务委托；邀请招标为业主方选择库内合作供方或行业代表品牌，进行招标比选，公司组织投标具体文件编制并完成投标评审后胜出，获得项目合作机会；竞争性谈判为公司凭借多元价值优势及项目业绩经验、行业口碑、合作过往等综合实力公平参与项目竞争性洽谈，经业主方综合评估后达成合作一致。
　　4.1.3联合开发运营模式
　　依据公司创新业务的持续拓展及公司战略定位升级转型为新文旅时代的品牌运营商，针对综合文旅、城市更新、乡村振兴、数字文化等领域，公司依托自身资源优势和品牌矩阵，以创意设计为引领，运营管理为导向，数字科技为支撑，形成项目完整开发运营一体化生态闭环，包括与平台公司共同组建合资开发公司、项目管理公司、运营服务公司等方式进行城市深耕的业务开展，秉承长期主义和价值创造的经营理念，进行市场开拓和多元业务模块的销售合作。
　　4.2公司主要盈利模式
　　公司向客户提供创意设计服务、亲子文旅与数字科技产业全案解决服务，设计与产品类服务按照合同约定向业主交付设计成果、产品，收取对应设计服务费或产品费用。运营类项目可分为委托运营项目及投资运营项目，委托运营通过提供运营管理服务收取运营服务费及GOP（营业毛利润）分成收益，投资运营项目则通过门票销售、研学活动、商业活动、衍生品销售等经营方式取得收入。
　　4.3公司主要采购模式
　　公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠专业型技术人才的创新创意及制定标准化管理完成全产业链项目，经营成本主要为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备供应类、工程安装施工类与技术协作、设计制作相关的服务类，以及公司日常经营所需房租、装修摊销、办公设备折旧等。
　　4.4项目管理模式
　　公司作为行业领先企业，拥有较高的综合素质人才及较强的项目管理制度与流程。设计类型项目从商机立项、项目立项、概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段、产品深化设计阶段、设备产品采购及制作阶段、现场安装及服务阶段，全过程可在信息化管理平台，按阶段开展工作，时时观测项目进展与相关合作方、资金等情况，以支持项目实时管控。
　　在执行项目管理过程，将质量管理体系应用于管理过程。在项目管理过程公司确定质量管理体系所需的过程，按照对应的管理准则、方法、预算及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制。并在实施过程监测、分析这些，必要时变更，以确保过程可持续产生期望的结果。
　　运营管理类项目也在积极搭建数字化管理平台，从运营项目进程管理、项目运营管理和用户服务平台管理逐步推进，实现通过大数据服务、虚拟现实技术、人工智能（AI）等技术，对综合文旅项目进行产业直播等类型广泛传播和宣传，并为消费者提供更加新颖、丰富的不同场景与空间的游玩、消费和购物体验，实现个性化的产品推荐和服务定制，提升消费者体验和满意度，从而促进消费升级，提高项目经营管理精细度与项目运营营收。

　　二、核心竞争力分析
　　1、技术与创新优势
　　公司一直秉承以技术驱动创新的理念，以行业前沿技术研发为核心任务，不断加大研发力度，以满足市场的不断变化和客户的多样化需求。截至报告期末，公司累计获得418项知识产权，专利累计授权213项，目前有效专利共180项，包括发明专利14项，实用新型与外观设计专利166项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权162项、作品著作权27项。在保护设计成果创意的同时，专利技术也被应用于公司城市更新、乡村振兴、亲子友好、社区景观、公共空间、文旅等多个项目当中，不断提升设计效率与价值转化。
　　2023年4月，国家重要会议提出在超大特大城市积极稳步推进城中村改造。作为存量时代发展下的重要战略部署，早在2021年住建部提出“要在实施城市更新行动中防止大拆大建”之前，公司就采用了微介入、针灸式的城市更新手段，对数据支持的城市设计与城市更新技术进行了系统研发。通过收集社交媒体大数据、城市建成环境数据、交通监测大数据等城市多源数据，构建以地理信息系统为基础，结合空间句法、图像分割、语义挖掘等技术手段的城市空间分析技术体系。进一步开创了数据挖掘、清洗、筛选、分析及可视化的工作流，透过数据观察城市，引领城市空间研究方法向以人为本、公众参与的方向转变，推动城市设计从经验判断走向量化分析，从而切实地激活存量空间、提升土地价值,为城市创造更美好的人居环境。
　　公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，时刻秉持推动行业科技革命的信念，在数字时代下不断发展企业创新设计技术。长期以来，公司致力于在全公司推广应用参数化、智能算法、数字艺术、人工智能等技术与应用。通过参数化和算法的结合，能够对场地现状和基础条件信息进行有效量化，分析场地问题。同时，公司引入算法来建立耦合场地多影响因素的数学模型，从而大幅提升对人文信息和地理信息如何在场地上相互作用的综合判断能力，使得设计决策更加精准和高效。
　　通过多年的技术积累，公司共开展了80余项课题，积极探索行业前沿技术，时刻关注复杂多元、更具人文关怀的城市可持续发展，以景观/规划/建筑/社会学等多学科视角进行城市复杂空间的研究与应用。未来公司将继续加强科学技术辅助设计的深度与广度，加强城市空间分析技术、参数化设计、智能算法、动力学模拟分析等技术的方法运用与技术创新。以智能化、数字技术工具与算法技术为依托，持续把握信息技术变革的内在发展规律，推动新技术研发转化为新一轮生产的动力。
　　2、数字科技应用优势
　　公司始终主动尝试创新技术创新应用，使用数字科技应用技术实现业务增效提速的同时，也极大地提高了员工数字化办公的便捷程度。公司自主研发的企业信息化管理系统：“奥雅数字化管理平台”，以项目管理为核心，实现“业财一体化”以契合集团“设计、建造、金融、运营”多业态发展的管理需求。通过预算-计划-工时三位一体实现团队的精细化管理，并且依托全流程数据化，在公司数字化管理平台，公司各部门可实时多维监管项目状态，而员工提交的工时和成果记录等数据也将在汇总后，呈现为各个项目的成本、收入、预算等指标数据，提升项目全生命周期的精细化、数字化科学管理。
　　利用数字化平台整合公司丰富的项目累计与知识成果分享系统再次升级，以全新的“雅集”知识管理系统平台为团队与设计师提供高效快速的素材收集整理工作。并可进行同类型项目分析和标准化操作，为团队使用技术产品模块提供了极大的便利，从而提高了公司整体生产能效与产出。随着数字化平台管理系统的完善与不断升级，公司将持续投入智能设计平台推进工作。目前已基于参数化软件、以及行业主流CAD绘图软件进行了多款插件的开发，并已落实到应用层面，安排专职部门落实插件维护与技能培训，经过近两年的实践，已显著提高设计成果质量与效能。
　　同时，在数字科技创新应用方面，公司全资子公司芊熹科技致力于数字科技、数字艺术领域的创新与研发应用。报告期内，芊熹科技投资、策划与开发的大筒仓数字艺术展场项目，取得了广泛社会赞誉，大筒仓项目也集中体现了芊熹科技的艺术项目策划、数字内容研发、艺术资源管理、空间运营的能力。芊熹科技通过用数字艺术实现了线上与线下虚实场景融合，涵盖VR、AR、AI算法、数字人、脑科学、全息、NFT等多项前沿技术的研发与应用。以数字科技应用优势在城市更新、乡村振兴、儿童友好、文化古城等多业务中融合发展，赋予项目新的定位与发展，共同打造潮流+艺术+科技的新生代体验项目。
　　此外，公司正致力开发基于AIGC的新媒体感官餐厅项目，不仅仅含有人工智能生产内容，用餐者和餐食、餐具的交互也应用了AI识别深度学习。同时，公司也积极筹备用于虚拟制片的XR工作室，以服务公司和业主不同的需求。增强现实（AR）文旅体验的数字夜游也是芊熹科技正在积极升级的业务线。
　　公司的数字科技以极强应用及与创意设计基石的结合优势，不断整合公司资源、利用项目资产，采用数字科技的能力和技术手段实现数字提效，数字赋能。
　　3、行业领先优势
　　公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、乡村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多项具有影响力和较高声誉的项目作品。截至报告期末，累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项65项。
　　公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司项目共获得国际奖和国内奖项580个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级奖项82项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访。
　　作为“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会15家，风景园林学会8家，其他社会组织团体10个，共与49家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。
　　4、品牌优势
　　基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等各界的关注，不仅获得国际奖项46项，中国国家级省部级奖项82项，也深受各个客户单位的认可，累积共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项65项。
　　公司以文字、图片、视频、互动四维构建综合内容运营矩阵体系。在官方网站、微信公众号、微信小程序、专属社群之外，公司也在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter等国内外社交平台设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARCHINA（建筑中国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，并连续获评2021年度、2022年度最具品牌影响力企业。
　　公司持续生产高质量内容，搭建媒体“中央厨房”，完善短视频运营方案，让内容更加“有声有色”，触达更广泛人群，并积极对接官方主流媒体、行业媒体、KOL自媒体等，拓宽传播渠道，通过多媒体矩阵式传播，形成合力引爆流量，提升公司在各层面的影响力。
　　公司已与各地行业协会与媒体展开了广泛的合作，并建立了全媒体的公共沟通方式。以线上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技术路线，参与构建行业历史叙事与标准制定。
　　丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并信赖公司提供的增值服务。高标准、有价值的内容也收获了一大批国内外关注者，内容持续输出和线上有效互动增强了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任。
　　成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之星”、“奥雅乡建营”、“儿童自然教育”与“儿童友好城市”等品牌活动，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维，触发行业前沿思考，获得业界广泛关注。除此之外，公司多次应邀协办行业活动，通过自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。
　　公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播力，从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环。
　　5、人才优势
　　报告期内，公司拥有各专业人才1,323名，其中，本科及以上学历人员占比91.84%，硕士及以上学历人员占比20.71%，985/211/美院/建筑老八校/海外名校等高校背景的优秀人才占比增长至48.22%。并结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合性人才优质率连年持续提升。公司在人才吸纳的高度、广度与深度上不断加强，全力拓宽各类综合型复合型人才储备。公司进一步扩大校招知名院校与专业范围，启动了“梦之星招募计划”，综合类知名院校优质学生成为校招关注的重点；多元化、复合型人才成为社招人才吸纳重点，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意等成为招聘岗位任职资格的关键词。公司不断加强各类前沿科技、创新型人才的储备，同时也通过提供大量岗位践行企业的社会责任。
　　公司在人才管理上，根据公司战略发展进程，持续优化经营管控体系，根据任职资格和职业发展路径规划了职业发展矩阵。结合清晰具体的绩效管理体系实施，将战略目标自上而下分解落实，保证了战略的聚焦并分步、有序的执行。成果自下而上的达成，保持了个人绩效和组织绩效的协同，提高了经营管理的效率。在干部任用与提拔方面，公司通过竞聘与项目实战业绩评估等，选拔任用了一批年轻的分公司和项目操盘手等中高层管理者，各业务条线的管理人员占比越来越大，90后正在成长为内部创业孵化对象及新兴公司主力军，他们对新业务新知识的理解接受能力，为公司创新经营管理注入了蓬勃生机及无限可能。
　　公司在培育人才上，针对新入职优秀毕业生坚持采用全脱产“乡建营/城建营”实战培养计划，帮助毕业生从高校成功转向职场；采用知识传授、项目实践、工坊体验和经验分享等形式展开优秀校招生的在岗培养计划；设计并推出了针对设计师、项目经理、部门负责人等不同层级人才培养的“竹系列”课程；公司用“私董会”形式，组织中高层对公司战略进行了深入学习，达成广泛共识，为力出一孔、上下同欲奠定坚实基础。
　　公司在人才留持和发展上，设置了多样化的针对性奖励项目，如对项目品质的金骏眉＆大红袍奖、针对即时性事务贡献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展的TNB计划，一年两次的设计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造创新发展平台。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、公司转型人才短缺风险
　　报告期内公司持续建设和基本完成了奥雅在文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力，同时，公司通过投资、并购和创业孵化，建立了文旅运营端的品牌矩阵，完成了公司作为新文旅时代品牌运营商的闭环。随着公司推进转型，文旅复苏强劲，公司市场需求旺盛。打造100个近郊家庭休闲度假亲子综合体洛嘉部落，是公司十四五计划的主要工作目标。
　　同时，公司作为最早启动及推进数字化、智能化研发的企业之一，也将继续作为这场革命的领导者，推出“LAEngine”等技术平台，借助AIGC综合技术革新传统生产方式，实现从“人力密集”到“科技驱动”的转型。随着公司新业务的高速发展及战略转型，对亲子文旅、数字科技与人工智能相关产业的旺盛人才需求或成为人才短缺风险。
　　应对措施：公司借助行业领先优势及优秀雇主的品牌优势，持续在国际国内各个平台进行的社会招聘与校园招聘中发现人才。同时，公司的职业教育板块也将与在地学院联合办学等形式，为公司的创意和智能创作、文旅运营持续提供人才和可持续的发展的保障。
　　2、应收账款坏账风险
　　报告期末，公司应收账款净额为46,388.86万元，占流动资产的比重为39.47%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司也随着业务发展需要加大回款力度，增加收款手段，结合公司考核机制加强应收账款管理，尽可能更快速高效推进项目回款进程。
　　3、人力成本上升的风险
　　公司主要从事在亲子文旅、数字科技、创新设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意为关键词的复合型人才是公司人才核心。同时，作为国家高新科技企业，公司是文化、创意、科技相互融合的，所需人才具有较高的技术含量，公司属于智力密集型行业，经营成本主要为人员薪酬。报告期内，公司人工薪酬占主营业务成本的比重为51.48%，如果未来人员工资水平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续提高，将导致公司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。
　　应对措施：公司对此将多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造发展的平台。
　　4、募集资金投资项目风险
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。但在项目实施过程中，由于宏观经济、行业政策、市场环境、技术发展、专业人才等方面存在一定的不确定性，可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益，对公司的经营成果和长期业务发展带来不利影响。
　　应对措施：公司将持续关注并积极跟进募集资金项目进展情况；及时掌握行业发展趋势、密切跟踪行业技术动态、深入了解市场发展状况，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、全球数字科技前沿应用趋势　　据《数字科技前沿应用趋势》报告观察，数字科技的迅猛发展，正推动生产方式、生活方式和治理方式的深刻变革，成为全球创新和经济增长的新动能。数字科技的加速发展，不仅让“联”更加泛在，也让“真”更为身临其境，在远程也可以达成感知和操作。报告中提出的云计算、泛在OS、量子计算、Web3等正在重塑ICT的基础设施，机器触觉的增强，将让远程感知更为真实，基于远程会议和协作文档的数字办公将走向无界、在场和知识共创，数字人正成为新的交互入口，安全共生为产业保驾护航，这些技术的迭代演进，将为全真的下一步发展提供坚实的助力。全真还要服务真实的场景，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、全球数字科技前沿应用趋势
　　据《数字科技前沿应用趋势》报告观察，数字科技的迅猛发展，正推动生产方式、生活方式和治理方式的深刻变革，成为全球创新和经济增长的新动能。数字科技的加速发展，不仅让“联”更加泛在，也让“真”更为身临其境，在远程也可以达成感知和操作。报告中提出的云计算、泛在OS、量子计算、Web3等正在重塑ICT的基础设施，机器触觉的增强，将让远程感知更为真实，基于远程会议和协作文档的数字办公将走向无界、在场和知识共创，数字人正成为新的交互入口，安全共生为产业保驾护航，这些技术的迭代演进，将为全真的下一步发展提供坚实的助力。全真还要服务真实的场景，解决实际的问题，在城市、能源、制造、交通、教育、文旅、金融、零售等千行百业发挥更大的价值。
　　全球数字科技在更多领域得到了应用，如人工智能（AI）里包括深度学习、自然语言处理、机器学习等；区块链技术将为金融、物流、知识产权等领域带来更高效、透明、安全的新型服务和基础设施；物联网（IoT）：物联网将实现更智能、更高效、更可持续的连接，将适用于城市管理、工业生产、智能家居等多个领域；虚拟现实（VR）/增强现实（AR）：VR/AR技术的不断实践应用等领域逐渐成为主流，在各行各业都得到普及。其中ART-tech 的应用可以在城市、乡村和文旅设计中创造出更为生动逼真和丰富的现实和体验，从而吸引更多游客或者探索者，帮助促进文化传承和旅游产业发展。
　　同时，“元宇宙”这个融合无数技术领域前沿研究的新兴社会形态，引起了人工智能、区块链、机器视觉等不同领域学者、专家的关注。作为元宇宙行业的基础设施,数字藏品与元宇宙不可分割。数字藏品行业也渐渐「脱虚向实」，其与实体产业的密切结合也将为元宇宙的发展创造更多可能性。作为元宇宙产业重要的细分赛道，AIGC 从内容生产端提供了源动力，加强了元宇宙生态构建的能力。公开资料显示，各地计划在 2025 年实现的元宇宙产值总和将超万亿。而随着更多地方政府入局，元宇宙行业列车也将提速。
　　持续推进元宇宙与实体经济相结合，利用区块链、物联网、人工智能等多项技术，为文化、创新产业和实体经济赋能，进一步推动各行业的数字化转型和智能化升级。
　　2、中国文旅行业的发展趋势
　　全面的权威数据统计实证表明，2022年的中国文旅产业融合创新已迈向高质量发展的新时代。在新时代，旅游需求端也发生了巨大的改变，以本地游、周边游为主的微度假成为旅游消费市场的新增长点。越来越多的城市人群，尤其是新中产阶级开始寻求高舒适度的休闲度假方式，以缓解城市快节奏带来的身体和精神压力，“微度假”模式逐渐进入快速发展阶段。微度假看似“微”，但其背后承载的是整个文旅市场。
　　同时，当下中国以亲子旅游为代表的家庭旅游已经成为最为主流的出行方式，因此亲子旅游的需求也必将对中国旅游业的发展带来深刻的影响，反之，旅游业的发展变化也必将投射到亲子旅游领域。有人有生活，就有旅游，有家庭的地方，就有亲子游，亲子文旅关乎着数量庞大的中国家庭的幸福生活。做好亲子文旅，发展文创、研学、运动、游乐、休闲功能，做好儿童友好公共空间，完善儿童友好的服务设施，丰富儿童参与的产品内容，对于建设更加人性化、和谐化、未来化的城市，意义非凡。
　　随着人们对旅游需求和消费结构的变革，追求个性、重视体验消费的“Z世代”群体走向消费主力，这对升级传统文旅业态、创新产品和服务方式、推动产业朝向创新驱动转变提出了更高要求，将推动大众市场的文旅消费需求逐渐从低层次朝着高品质和多样化方向转变。“Z世代”的文化观念与价值取向十分多元，“放荡不羁爱自由”是他们的显著标签。文旅产业也需站在他们的角度，融入他们的兴趣点，从国潮文化、民族文化等方面入手，激起“Z世代”的身份认同感；其次，成长在科技不断创新环境中的“Z世代”，乐于拥抱数字产品给生活带来的巨大变化，文旅产业应积极通过元宇宙、虚拟空间、全民共创等为消费者提供虚实结合、共创共融的新奇体验。
　　中国的文旅发展的重要主题，是未来如何通过创新来推动，创造新玩法、新形态、新场景、新旅游，实现“旅游+”的产业融合。
　　3、中国景观设计行业的发展趋势
　　近年来，景观行业快速发展，景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套景观拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地重新激活，赋能、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模，另一方面也对景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。
　　目前景观设计行业发展整体亟须解决的问题有：如何在设计中更好的融入环保理念和可持续性；如何有效应用数字化科技，将世界前沿多种先进技术成熟应用于现实项目，如AIGC、AR、VR、XR等，可有效提升景观设计的效率和质量；在设计中挖掘更多地方性文化和历史遗存，强化景观文化的独特性与个性化，满足人们望文生情的需求；建设更美好，便于生活和工作的城市空间是景观设计的关注区域，让公共空间中的设计能更好的促进人们的活力和创意；景观设计前沿理念是基于“人、自然和技术”三者的和谐，把自然元素也融合到设计中，让设计感更加平衡和统一。
　　随着社会和人们的需求不断发展，景观设计行业发展也日益成熟。未来，该行业将重点关注生态环保、文化多元性、数字化技术、人性化等主旋律，提高景观设计的服务品质，实现更绿色、人性化、可持续的设计理念。
　　4、公司行业地位
　　公司作为优秀的民营领先企业，始终引领行业发展。
　　（1）公司具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司项目共获得国际奖和国内奖项542个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级市级奖项76项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访，始终保持以优秀专业能力领先行业发展。
　　（2）公司累计获得364项知识产权，专利累计授权184项，目前有效专利共151项，包括发明专利7项，实用新型与外观设计专利144项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权141项、作品著作权23项，共开展了70余项课题，在数字化信息技术领域，深入研究地理信息系统、三维实景重建、激光扫描技术、多源大数据采集与分析、数据可视化、城市仿真模拟、集群智能算法、图像识别、生成式设计、数字孪生（Digital Twin）、AR/VR/MR等。在工程技术领域，包括参数化设计、新媒体艺术、3D打印、互动装置艺术、装配式模块化设计等研发，革新了传统设计流程、模式和建造方式。在生态环境领域，研究范围覆盖碳中和、生态规划与生态资源管理、海绵城市、污染治理与生态修复等，为设计的落地提供强有力的生态支撑。在植物空间营造领域，包括植物植栽技术、温室营造、多样性、植物管养技术、微气候、人体热舒适度等方面。其中，《儿童活动场地模块化系统构建及关键技术研究应用》获得 2022年度中国风景园林学会科学技术奖二等奖。以数字化技术应用的深度与广度，运用与技术创新引领行业发展。
　　（3）公司在报告期内基本完成了文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力，迈出了公司作为文旅产业综合服务商重要和关键的一步。同时，通过投资、并购和创业孵化，建立了文旅运营端的品牌矩阵，完成了公司作为新文旅时代品牌运营商的闭环，成为文商旅深度融合的文旅行业优质品牌运营商。
　　报告期内，公司以亲子文旅为代表的综合文旅类项目累计新签合同额 4.03亿元，较去年同期上涨161%。在行业转型发展中，保持创新、前瞻与引领。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司主营业务与产品
　　1.1. 概述
　　中国发展模式从“高增长”向“高质量”转变，“运营”在转型中成为最为关键的内容。公司在报告期内进行了品牌战略升级，在“创造更美好的人居环境”基础上提出“让空间赋予生命”，强调内容创造与空间运营，成为以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技和亲子文旅为支撑的新文旅时代品牌运营商。
　　公司经营业务范围涵盖亲子文旅、数字科技、创新设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，包括：1、以亲子文旅为代表的综合文旅：亲子文旅产品设计、制造、运营一体化及衍生文创产品设计、亲子及综合文旅项目运营管理等；2、数字科技：数字科技内容创造、数字科技数字化运营管理等；3、创意设计：策划规划、建筑设计、景观设计、室内设计及综合一体化设计等。报告期内，公司已经形成了以创意设计为驱动，以运营为导向，以数字艺术为支持的发展格局，形成了创意设计、亲子文旅、数字科技三大产业，职业教育产业也正在蓬勃起步。
　　1.2. 亲子文旅
　　报告期内，公司持续建设和基本完成了文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力。同时，通过投资、并购和创业孵化，建立了综合文旅运营端的品牌矩阵，完成了我们作为新文旅时代品牌运营商的闭环。
　　公司作为最早进行探索，研究最深，实践能力最强的专注于儿童产业的公司之一，以精进、创新之精神，秉承“设计结合自然、艺术、文化和科技”的愿景和使命，提供设计实施一体化、整合投资、设计、生产建造、运营四维体系输出的综合服务，独家提供空间、文创、IP及自然教育等全产业链定制开发，为孩子们提供“可持续快乐”。
　　1.3. 数字科技
　　（1）内容创造
　　公司数字科技业务的自主品牌“芊熹科技”，报告期内已建成开放中国首个元宇宙线下体验空间：深圳市南山区蛇口“大筒仓”元宇宙空间项目。向公众开放后迅速获得媒体、专家及社会各界的关注，成为大湾区标志性网红打卡地。该项目用数字艺术实现线上与线下虚实场景融合，运用光电、数字、XR、AI等多种先进科技技术打造“全沉浸、低延时、强交互”的元宇宙未来生活体验空间，成为高融合的元宇宙多元产品集合展示与互动空间。同时项目联合多位国际国内新锐数字艺术家，融合中国文化与在地内容诠释出专属独特的元宇宙。
　　“大筒仓”在线下元宇宙、工业遗址改造、数字艺术三大方面已成为极具影响力的强 IP。并已搭建完成中美两地国际化的数字科技团队，为全国不同类型的项目赋能，为线下内容创造提供更有想象力，可供运营的内容。公司作为一个以数字技术和创意设计为核心的企业，在城市更新与研究、乡村振兴、古城古镇等项目中，已具备一定的技术和经验积累，同时在数字科技领域也融合了元宇宙的多种技术并以数字艺术的方式加以呈现，拥有一定的行业优势和品牌知名度。公司将持续发挥专项能力，促进智慧旅游可持续发展，实现旅游经济、文化、环保等多方面的融合、高质量发展。
　　（2）数字化运营管理
　　公司在空间运营板块也趋从精细化、多元化，融入了更多元素：儿童友好、文化艺术、自然生态，线上线下交互空间、夜游经济等，丰富了理想生活方式的选择。同时公司也正在搭建运营数字化运营管理平台，从运营项目进程管理、项目运营管理和用户服务平台管理逐步推进，实现通过大数据服务、虚拟现实技术、人工智能（AI）等技术，对综合文旅项目进行产业直播等类型广泛传播和宣传，并为消费者提供更加新颖、丰富的不同场景与空间的游玩、消费和购物体验，实现个性化的产品推荐和服务定制，提升消费者体验和满意度，从而促进消费升级，提高项目经营管理精细度与项目运营营收。
　　1.4. 创意设计
　　随着房地产市场下行，公司的创意设计也做出精进转变。在城市公共空间，城市更新，乡村振兴等不同类型项目中，为项目提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”。通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　同时，随着社会经济文明的发展、审美观念的变化、全民消费升级，创意设计将为未来营造出更多的发展空间。同时公司会持续采用城市运营、城市问诊的城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
　　报告期内，公司实现营业收入480,130,439.13元，较上年同期下降21.52%。传统景观设计业务在报告期内仍为公司的主要的业务，房地产行业仍是公司主要下游行业。受宏观经济发展、房地产市场下行等多方面因素影响，公司传统业务特别是房地产相关业务下滑较大。报告期内景观设计收入较上期减少12,283.21万元，减少比例27.55%。
　　公司在报告期内持续推进业态创新和模式升级，作为新文旅时代的品牌运营商，在转型项目中提供从策划规划、设计、产品到运营的一体化完整服务，本类业务具有合同金额大、收入确认周期长的特点，在报告期内，虽然该类业务合同签约金额较前期有大幅增长，但是对报告期收入未能带来较大的提高。报告期内综合文旅收入较上期减少1,481.11万元，减少比例10.32%。
　　报告期内公司实现利润总额-50,762,344.34元，较上年下降158.87%；实现归属于母公司股东的净利润-51,682,531.78元，较上年下降168.53%。公司持续推进业态创新和模式升级，并不断加大投入，包含人才的持续投入，例如增加数字科技、文旅中台人员，较大地加强了人才的竞争优势，相应的投入对利润造成了一定的影响。
　　2、公司主要经营模式
　　2.1 公司主要销售模式
　　公司销售模式主要以客户直接委托与招投标为主，公司自创建以来已完成4,000余项各类高品质项目，定位美好人居环境综合服务商，在上市后进一步提升定位为新文旅时代的品牌运营商，结合“亲子文旅”和“数字科技”战略，升级业务发展方向为“让空间赋予生命”，持续推进设计主业，并在存量资产及工业遗址、景区及城市近郊目的地、乡村振兴与城市更新等领域，通过创意设计、亲子文旅、数字科技三位一体的模式进行综合设计、游乐产品、数字艺术、文旅运营等综合业务的拓展。通过多年项目实践沉淀和与时俱进的多元发展在业界赢得了良好口碑，产品和服务得到客户的一致认可，形成了具有较高美誉度的奥雅品牌矩阵。
　　公司与各地政府、平台公司及公共机构、国内资金稳定的品牌开发商和城市运营商形成紧密的合作关系，在开展相关项目业务中通过商务谈判及竞争磋商，获取客户的直接委托承担综合设计、产品供应及安装、EPC、运营服务等业务。
　　2.1.1 直接委托模式
　　客户直接委托公司承担相关设计业务，产品供应及运营服务等。客户直接委托的销售模式主要包括四种方式：1、商机：公司直接从客户处获取相关商机信息并与客户接洽，包括项目现场高效交流及专项沟通，依托专业能力和行业领先、创意技术、数字科技等综合竞争优势，通过客户综合评估后获得直接委托；2、战略合作客户：直接通过集团、区域或城市公司等战略集采、优秀供应商长期合作等方式进行委托或采购；3、品牌优势：公司凭借公司综合实力及品牌优势，客户直接委托相关合作；4、有目标拓展：公司积极选取目标客户，结合市场环境和客户需求，主动创造合作商机，磋商洽谈后达成直接合作。
　　2.1.2 招投标模式
　　公司参与招投标模式一般分为公开招投标、邀请招标及竞争性谈判，根据不同项目及业务属性评估选择。公开招投标为通过市场公共渠道获知项目招标商机，综合评估分析后，结合公司计划安排及业务竞争优势，进行专项投标后中标获取业务委托；邀请招标为业主方选择库内合作供方或行业代表品牌，进行招标比选，公司组织投标具体文件编制并完成投标评审后胜出，获得项目合作机会；竞争性谈判为公司凭借多元价值优势及项目业绩经验、行业口碑、合作过往等综合实力公平参与项目竞争性洽谈，经业主方综合评估后达成合作一致。
　　2.1.3 联合开发运营模式
　　依据公司创新业务的持续拓展及公司战略定位升级转型为新文旅时代的品牌运营商，针对综合文旅、城市更新、乡村振兴、数字文化等领域，公司依托自身资源优势和品牌矩阵，以创意设计为引领，运营管理为导向，数字科技为支撑，形成项目完整开发运营一体化生态闭环，包括与平台公司共同组建合资开发公司、项目管理公司、运营服务公司等方式进行城市深耕的业务开展，秉承长期主义和价值创造的经营理念，进行市场开拓和多元业务模块的销售合作。
　　2.2 公司主要盈利模式
　　公司向客户提供创意设计服务、亲子文旅与数字科技产业全案解决服务，设计与产品类服务按照合同约定向业主交付设计成果、产品，收取对应设计服务费或产品费用。运营类项目可分为委托运营项目及投资运营项目，委托运营通过提供运营管理服务收取运营服务费及GOP（营业毛利润）分成收益，投资运营项目则通过门票销售、研学活动、商业活动、衍生品销售等经营方式取得收入。
　　2.3 公司主要采购模式
　　公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠专业型技术人才的创新创意及制定标准化管理完成全产业链项目，经营成本主要为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备供应类、工程安装施工类与技术协作、设计制作相关的服务类，以及公司日常经营所需房租、装修摊销、办公设备折旧等。
　　3、项目管理模式
　　公司作为行业领先企业，拥有较高的综合素质人才及较强的项目管理制度与流程。设计类型项目从商机立项、项目立项、概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段、产品深化设计阶段、设备产品采购及制作阶段、现场安装及服务阶段，全过程可在信息化管理平台，按阶段开展工作，时时观测项目进展与相关合作方、资金等情况，以支持项目实时管控。
　　在执行项目管理过程，将质量管理体系应用于管理过程。在项目管理过程公司确定质量管理体系所需的过程，按照对应的管理准则、方法、预算及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制。并在实施过程监测、分析这些，必要时变更，以确保过程可持续产生期望的结果。
　　运营管理类项目也在积极搭建数字化管理平台，从运营项目进程管理、项目运营管理和用户服务平台管理逐步推进，实现通过大数据服务、虚拟现实技术、人工智能（AI）等技术，对综合文旅项目进行产业直播等类型广泛传播和宣传，并为消费者提供更加新颖、丰富的不同场景与空间的游玩、消费和购物体验，实现个性化的产品推荐和服务定制，提升消费者体验和满意度，从而促进消费升级，提高项目经营管理精细度与项目运营营收。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、技术与创新优势
　　公司坚持“创意为先，数字科技为支持”的原则，以行业前沿技术研发为核心任务，积极探索前沿设计理念和先进技术。2022年12月，公司通过国家高新技术企业复审认定，此项荣誉是国家对于公司技术研发与创新的认可。此外，公司已连续6年累计获得了18项中国风景园林学会颁发的科学技术奖。
　　截至2022年底，公司累计获得364项知识产权，专利累计授权184项，目前有效专利共151项，包括发明专利7项，实用新型与外观设计专利144项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权141项、作品著作权 23项。在保护设计成果创意的同时，专利技术也被应用于公司洛嘉儿童、社区景观、公共空间、文旅等多个项目当中，不断提升设计效率与价值转化。
　　通过多年的技术积累，公司共开展了 70余项课题，在数字化信息技术领域，深入研究地理信息系统、三维实景重建、激光扫描技术、多源大数据采集与分析、数据可视化、城市仿真模拟、集群智能算法、图像识别、生成式设计、数字孪生（Digital Twin）、AR/VR/MR等。在工程技术领域，包括参数化设计、新媒体艺术、3D打印、互动装置艺术、装配式模块化设计等研发，革新了传统设计流程、模式和建造方式。在生态环境领域，研究范围覆盖碳中和、生态规划与生态资源管理、海绵城市、污染治理与生态修复等，为设计的落地提供强有力的生态支撑。在植物空间营造领域，包括植物植栽技术、温室营造、多样性、植物管养技术、微气候、人体热舒适度等方面。其中，《儿童活动场地模块化系统构建及关键技术研究应用》获得2022年度中国风景园林学会科学技术奖二等奖。
　　今后，公司将继续加强数字化技术应用的深度与广度，加强多源大数据采集分析、参数化设计、集群智能算法、动力学模拟分析等技术的方法运用与技术创新。以智能化、数字技术工具与生成式思维为依托，持续把握信息技术变革的内在发展规律，推动新技术研发转化为新一轮生产的动力，引导规划设计实践与城市空间研究向以人为本、公众参与的方向转变，从而适应城市设计从“数量增长”到“质量提升”的新阶段。
　　2、数字科技应用优势
　　公司始终主动尝试创新技术创新应用，使用数字科技应用技术实现业务增效提速的同时，也极大地提高了员工数字化办公的便捷程度。公司自主研发的企业信息化管理系统：“奥雅数字化管理平台”，以项目管理为核心，实现“业财一体化”以契合集团“设计、建造、金融、运营”多业态发展的管理需求。通过预算-计划-工时三位一体实现团队的精细化管理，并且依托全流程数据化，在公司数字化管理平台，公司各部门可实时多维监管项目状态，而员工提交的工时和成果记录等数据也将在汇总后，呈现为各个项目的成本、收入、预算等指标数据，提升项目全生命周期的精细化、数字化科学管理。
　　利用数字化平台整合公司丰富的项目累计与知识成果分享系统再次升级，以全新的“雅集”知识管理系统平台为团队与设计师提供高效快速的素材收集整理工作。并可进行同类型项目分析和标准化操作，为团队使用技术产品模块提供了极大的便利，从而提高了公司整体生产能效与产出。随着数字化平台管理系统的完善与不断升级，公司将持续投入智能设计平台推进工作。目前已基于参数化软件、以及行业主流CAD绘图软件进行了多款插件的开发，并已落实到应用层面，安排专职部门落实插件维护与技能培训，经过近两年的实践，已显著提高设计成果质量与效能。
　　同时，在数字科技创新应用方面，公司全资子公司芊熹科技致力于数字科技、数字艺术领域的创新与研发应用。报告期内，芊熹科技投资、策划与开发的大筒仓数字艺术展场项目，取得了广泛社会赞誉，大筒仓项目也集中体现了芊熹科技的艺术项目策划、数字内容研发、艺术资源管理、空间运营的能力。芊熹科技通过用数字艺术实现了线上与线下虚实场景融合，涵盖VR、AR、AI算法、数字人、脑科学、全息、NFT等多项前沿技术的研发与应用。以数字科技应用优势在城市更新、乡村振兴、儿童友好、文化古城等多业务中融合发展，赋予项目新的的定位与发展，共同打造潮流+艺术+科技的新生代体验项目。
　　此外，公司正致力开发基于AIGC的新媒体感官餐厅项目，不仅仅含有人工智能生产内容，用餐者和餐食、餐具的交互也应用了 AI识别深度学习。同时，公司也积极筹备用于虚拟制片的XR工作室，以服务公司和业主不同的需求。增强现实（AR）文旅体验的数字夜游也是芊熹科技正在积极升级的业务线。
　　公司的数字科技以极强应用及与创意设计基石的结合优势，不断整合公司资源、利用项目资产，采用数字科技的能力和技术手段实现数字提效，数字赋能。
　　2、行业领先优势
　　截至报告期末，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、乡村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多项具有影响力和较高声誉的项目作品。累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项65项。
　　公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司项目共获得国际奖和国内奖项542个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级奖项76项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访。
　　作为“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会12家，风景园林学会4家，其他社会组织团体9个，共与49家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。
　　3、品牌优势
　　基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等各界的关注。不仅屡次获得国际奖项46项目，中国国家级省部级奖项76项，也深受各个客户单位的认可，累积共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项 65项。与各地行业协会与媒体建立了广泛的合作。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准制定。公司宣传矩阵综合运营以文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系，在传统的官方网站、微信公众号、微信小程序、专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter等国内外社交平台也设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARchina（建筑中国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，获评2021年度最具品牌影响力企业。丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并依赖于公司提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外关注者，高质量内容的持续输出和线上有效互动提供了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任。公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环。
　　成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之星”，“奥雅乡建营”，“儿童自然教育”与“儿童友好城市”等品牌活动获得业界广泛关注，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维、触发行业前沿思考。除此之外，公司多次应邀协办行业活动，靠自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。
　　4、人才优势
　　报告期内，公司拥有各专业人才1,614名，其中，本科及以上学历人员占比89.34%，硕士及以上学历人员占比21.19%，985/211/美院/建筑老八校/海外名校等高校背景的优秀人才占比增长至46.53%。并结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合性人才优质率连年持续提升。公司在人才吸纳的高度、广度与深度上不断加强，全力拓宽各类综合型复合型人才储备。公司进一步扩大校招知名院校与专业范围，启动了“梦之星招募计划”，综合类知名院校优质学生成为校招关注的重点；多元化、复合型人才成为社招人才吸纳重点，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意等成为招聘岗位任职资格的关键词。公司不断加强各类前沿科技、创新型人才的储备，同时也通过提供大量岗位践行企业的社会责任。
　　公司在人才管理上，根据公司战略发展进程，持续优化经营管控体系，根据任职资格和职业发展路径规划了职业发展矩阵。结合清晰具体的绩效管理体系实施，将战略目标自上而下分解落实，保证了战略的聚焦并分步、有序的执行。成果自下而上的达成，保持了个人绩效和组织绩效的协同，提高了经营管理的效率。在干部管理方面，公司通过一系列的竞聘活动，选拔任用了一批年轻的分公司和事业部负责人，中层以上各专业管理人员中80后占比达90.85%，90后开始成为重点内部创业孵化对象及新兴公司主力军，为公司创新经营管理注入了蓬勃生机。
　　公司在培育人才上，针对新入职优秀毕业生坚持采用全脱产“乡建营/城建营”实战培养计划，帮助毕业生从高校成功转向职场；采用知识传授、项目实践、工坊体验和经验分享等形式展开优秀校招生的在岗培养计划；设计并推出了针对设计师、项目经理、部门负责人等不同层级人才培养的“竹系列”课程；公司用“私董会”形式，组织中高层对公司战略进行了深入学习，达成广泛共识，为力出一孔、上下同欲奠定坚实基础。
　　公司在人才留持和发展上，设置了多样化的针对性奖励项目，如对项目品质的金骏眉＆大红袍奖、针对即时性事务贡献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展的TNB计划，一年两次的设计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造创新发展平台。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　1、专注亲子文旅，做中国儿童友好与亲子文旅产业领军企业
　　报告期内，公司以亲子文旅为代表得综合文旅类项目累计新签合同额4.03亿，较去年同期上涨161%，这是公司转型业务在市场已成功的验证。公司以创意引领构造的“洛嘉亲子乐园”品牌、国际标准化产品“洛塔”品牌、“洛嘉部落”品牌产品矩阵，包含了住宿-“洛宿”、餐饮-“绽放花园”、亲子乐园-“洛嘉森乐园”、花园场景-“行星花园”、数字艺术-“芊熹科技”、内容-“洛嘉自然教育”等。将专注服务于中国一亿中产家庭的父母与孩子们，为他们提供完整的运营服务内容，打造微度假、研学等一系列需求的休闲度假目的地、心灵栖息地。
　　公司将持续以创意设计为基因与起点，运营为项目闭环终点，用公司强创意、好产品以及自有IP及自有品牌为全国不同城市、不同空间的项目赋能，带来人气，带来场景，带来效益，带来就业。以创意设计和运营两端的微笑曲线，走向产品内容IP化发展，成为文商旅一体化深度融合的中国亲子文旅品牌运营商。
　　2、积极拥抱数字科技与人工智能，革新设计传统方式、解放创造力
　　AIGC对创意设计行业是一场颠覆性的革命，它不仅提升了设计行业的生产力，还改变了设计行业的生产关系，让甲乙双方成为共创伙伴。公司作为最早启动及推进数字化、智能化研发的企业之一，也将继续作为这场革命的领导者，推出“LAEngine”等技术平台，借助AIGC综合技术革新传统生产方式，实现从“人力密集”到“科技驱动”的转型。
　　“LAEngine”平台将利用新技术赋能公司创意设计与艺术表现，为商业发展提供源源不断的科技驱动力，并进一步推动AIGC在设计行业的商业应用与落地。公司全资子公司美国芊熹洛杉矶有限责任公司已成立了AIGC实验室（AIGCFabandMediaLab），目标在于培养一批超级创作者，共建多元社区，共同推动设计行业的革新。为行业提供智能、高效、个性化的内容生成工具，释放行业内各专业设计师的创造潜能，构建一个富有活力和价值的创作者经济和社群生态系统，引领行业变革。
　　（二）经营计划
　　1、计划与安排
　　1.1定位：作为新文旅时代的品牌运营商，坚持以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技、亲子文旅为支撑，通过创意设计、产品品类和品牌矩阵和招商运营管理，激活城市与乡村不同场景与空间，让空间赋予生命；
　　1.2深耕：持续重点聚焦粤港湾大湾区、环杭州湾大湾区及成渝片区的发展；
　　1.3优化：根据公司战略需要，持续优化公司的业务结构与专业结构；
　　1.4聚焦：聚焦创意设计、亲子文旅、数字科技方向的主营业务，专注推进自有IP与品牌落地项目；
　　1.5提升：持续打造公司体系化文旅运营中台，通过数字化、标准化、品牌化的体系建设，提升对空间持续运营的盈利能力。
　　1.6元动力：在数字经济和人工智能相关技术与产业的发展定位，公司主要基于内容创作、空间运营、技术整合和产业赋能等核心定位，致力于发展成为以人工智能结合新文旅时代综合运营的服务商，战略布局AIGC、AR、VR、XR、虚拟摄影、数字营销和数字资产等领域。
　　2、投资与发展
　　围绕公司以创意设计为引领、运营管理为先导、数字科技科和儿童友好为支撑的新文旅时代品牌运营商的核心定位与发展战略，公司拟通过培育、孵化、股权投资、兼并收购等方式实现资源整合，包括但不限于以下产业：
　　（1）亲子文旅产业：重点构建以“儿童友好”为核心的亲子文旅产业生态圈建设，在经济发达城市的核心城区和城市近郊，以“设计-建造-投资-运营”的发展合作模式，打造自主规划设计与自有IP品牌的洛嘉亲子文旅综合体和目的地。同时以股权为纽带和亲子文旅产业联盟为抓手，整合亲子文旅相关的产品矩阵和品牌矩阵。
　　（2）数字科技产业：基于创意设计与文化旅游等产业领域，积极布局以“内容创造和空间运营”为核心发展定位的数字科技产业，重点投资于AIGC、ArtTech、VR、AR、MR、XR等领域，以“设计－建造－投资－运营”的发展合作模式，提供数字艺术馆、元宇宙体验中心、数字艺术沉浸演艺等技术支持与运营管理服务。
　　公司将严格按照《公司法》《证券法》《公司章程》《信息披露管理制度》等法律、法规要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作，确保公司股东、董事、监事能够充分行使各自权利；做好风险控制和信息披露工作，保护公司股东，特别是中小股东合法权益；加强投资者关系建设，为公司持续发展提供保障，促进公司战略目标的实现。
　　（三）行业格局与趋势
　　1、政策护航市场驱动，文化产业和旅游业与宏观经济发展同频共振
　　2022年是实施“十四五”规划的关键之年，文旅产业顶层设计相关制度、政策陆续出台，进一步助推文旅产业发展。国家层面，2022年文化和旅游领域各部委出台的45项重要政策中，规划、指导意见类文本共计22条，占比达49%。区域层面，各省市在2022年密集出台“十四五”时期文化和旅游相关规划及实施方案，并进一步明确文旅产业发展战略定位、细化量化发展指标。同时，京津冀协同发展区、以川渝和贵州为代表的西部区域文化产业发展得到政策有力支持。在此基础上，文旅政策的细分化趋势进一步凸显，文旅融合、文化科技、乡村振兴等均成为文旅产业发展政策在2022年备受关注的重要细分领域。
　　回顾2019-2022年我国GDP增加值、文化产业增加值、规上文化企业营收增速情况可知，文化产业增速与GDP增长同频共振，呈现出强相关特点。文化产业对外部环境影响较为敏感，经济下行等因素导致的消费场景、消费意愿等方面的负面变化对文化产业发展形成显著制约。但文化产业与国民经济发展呈现出的强相关态势，也将成为文化产业复苏的关键点。
　　公司不断建设奥雅的微笑曲线，即以创意设计驱动，以运营为先导，以亲子文旅和数字科技为支撑的微笑曲线。并在报告期内基本完成了公司在文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力，同时，通过投资、并购和创业孵化，建立了文旅运营端的品牌矩阵，完成了公司作为新文旅时代品牌运营商的闭环，成为文商旅深度融合的文旅行业优质品牌运营商。
　　2、创意引领，存量资产时代内容创作与运营引领全新发展
　　2022年2月国务院出台盘活存量资产扩大有效投资的意见。文件指出：经过多年投资建设，我国在基础设施等领域形成了一大批存量资产，为推动经济社会发展提供了重要支撑。有效盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，对于提升基础设施运营管理水平、拓宽社会投资渠道、合理扩大有效投资以及降低政府债务风险、降低企业负债水平等具有重要意义。盘活资产涵盖工业厂房、老旧小区，商办，城市公园等。
　　2022年全国规上文化企业营收情况整体呈现“四降五升”的特点。“五升”即新闻信息服务、内容创作生产、文化投资运营、文化装备生产和文化消费终端生产增速分别为3.3%、3.4%、3.2%、2.1%和0.3%，其中新闻信息服务、内容创作生产两大行业增长较高，进一步显示文化数字化在互联网等线上传播的跨时空优势。其中内容创作生产、文化投资运营也是存量资产中不可或缺的重要引领，进入以运营为主的文商旅发展时期。文化作为项目的内核和主题，为存量资产赋能，在不同空间内以文带旅、以旅兴商、以商成文，针对不同的空间营造不同的新消费场景。
　　公司目前已建成开放的位于深圳市南山区蛇口的“大筒仓”元宇宙空间项目，就是存量资产重新赋予全新创作内容与文化投资运营一体化的全新模式呈现，该项目融合元宇宙的诸多技术并以数字艺术的方式加以呈现，以数字化的方式让项目呈现为线下空间场景，并赋予全新场景激活运营，报告期内“大筒仓”元宇宙空间项目接待游客11,590人次，接待各地政府机构及客户到访3,399人次，商业活动三十余次，以全新发展形式为存量资产赋能。同时，公司秉持“让空间赋予生命”的战略理念，在存量资产及工业遗址、景区、乡村振兴与城市更新等项目中，通过创意设计、亲子文旅、未来教育+投资的模式持续推进着各种综合项目，营造新消费场景并打造新娱乐内容。
　　3、创新引领持续突出，数字化驱动仍是行业发展关键词
　　据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》全国各地推出“十四五”数字经济发展规划，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。科技创新是当今时代的主旋律，2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重达39.8%。技术驱动下，数字经济已深入生活方方面面，文化产业新业态得益于技术加持获得了更大发展空间。
　　公司作为城市空间及生活场景的创造者，掌握了近20年丰富的技术基础数据，成为企业向智慧城市领域探索的重要筹码。并始终以数字化驱动转化为技术生产力，不仅在场景智慧化层面，我们通过融合新型的智能感应设备，结合AR/MR等渲染表现技术，创造了包括数字媒体艺术空间、沉浸式体验景观、互动艺术装置、智能互动景观等开放、可交互的智慧化体验空间。并在数字化信息技术领域开展了70余项课题，深入研究地理信息系统、三维实景重建、激光扫描技术、多源大数据采集与分析、数据可视化、城市仿真模拟、集群智能算法、图像识别、生成式设计、数字孪生（DigitalTwin）、AR/VR/MR等。也经过多年积累不断优化搭建的“奥雅数字化管理平台”，以项目管理为核心，实现“业财一体化”以契合集团“设计、建造、金融、运营”多业态发展的管理需求，呈现为各个项目的成本、收入、预算等指标数据，提升项目全生命周期的精细化、数字化科学管理。公司会不断推动新技术研发转化为新一轮生产动力，为创意的实施和成本控制提供有效、积极和深远的作用。
　　（四）可能面临的风险
　　1、公司转型人才短缺风险
　　报告期内公司持续建设和基本完成了奥雅在文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力，同时，我们通过投资、并购和创业孵化，建立了文旅运营端的品牌矩阵，完成了我们作为新文旅时代品牌运营商的闭环。随着公司推进转型，文旅复苏强劲，公司市场需求如井喷之势，势不可挡。打造100个近郊家庭休闲度假亲子综合体洛嘉部落，是公司十四五计划的主要工作目标。
　　同时，公司作为最早启动及推进数字化、智能化研发的企业之一，也将继续作为这场革命的领导者，推出“LAEngine”等技术平台，借助AIGC综合技术革新传统生产方式，实现从“人力密集”到“科技驱动”的转型。随着公司新业务的高速发展及战略转型，对亲子文旅、数字科技与人工智能相关产业的旺盛人才需求或成为人才短缺风险。
　　应对措施：公司借助行业领先优势及优秀雇主的品牌优势，持续在国际国内各个平台进行的社会招聘与校园招聘中发现人才。同时，公司的职业教育板块也将在与在地学院联合办学等形式，为公司的创意和智能创作、文旅运营持续提供人才和可持续的发展的保障。
　　2、应收账款坏账风险
　　报告期末，公司应收账款净额为39,518.53万元，占流动资产的比重为33.60%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司也随着业务发展需要加大回款力度，增加收款手段，结合公司考核机制加强应收账款管理，尽可能更快速高效推进项目回款进程。
　　3、人力成本上升的风险
　　公司主要从事在亲子文旅、数字科技、创新设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意为关键词的复合型人才是公司人才核心。同时，作为国家高新科技企业，公司是文化、创意、科技相互融合的，所需人才具有较高的技术含量，公司属于智力密集型行业，经营成本主要为人员薪酬。报告期内，公司人工薪酬占主营业务成本的比重为63.51%，如果未来人员工资水平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续提高，将导致公司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。
　　应对措施：公司对此将多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造发展的平台。 收起▲