一、报告期内公司从事的主要业务　　1、报告期内公司所处行业情况　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内公司所处行业情况
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
　　公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
　　（1）以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
　　由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
　　随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
　　报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
　　（2）“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
　　2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
　　基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据，报告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
　　报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习近平总书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
　　2、主要业务及发展阶段
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
　　公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　(1)城市更新
　　随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
　　公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
　　（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
　　经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（LaV-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（LaV-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独特的竞争力。
　　3、主要经营模式
　　（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
　　（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
　　（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
　　（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
　　（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　4、市场地位和竞争优势
　　公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
　　自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”。
　　历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项，是中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。报告期内，公司获河南省风景园林规划设计奖、美国IDA（InternationalDesignAwards）国际设计大奖等重要奖项，其中参选作品“郑州黄河南裹头广场”，凭借对环境的成功恢复与改造，获得国际大奖IFLAAAMPEAwards“文化与传统”荣誉奖。
　　报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
　　5、主要的业绩驱动因素
　　（1）外部因素：
　　随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
　　此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
　　(2)内部因素：
　　公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
　　报告期内，受政府财政收紧、宏观经济复苏乏力，政府出台的一系列提振经济促进消费的政策利好公司业务，但政策传导尚需周期等因素影响，公司部分项目出现延期或取消，预算出现削减或进度延迟，部分同行业企业采取低价策略争夺市场，行业竞争加剧，公司业务整体承接及执行情况较往年有所下降。公司本报告期营业收入19,662.49万元，较去年同期下降28.29%，其中景观设计收入较上期减少5,825.15万元，减少比例41.00%；综合文旅收入较上期减少1,327.65万元，减少比例11.90%。
　　同时，报告期内公司根据企业会计准则及公司会计政策等规定，于报告期内对应收款项计提了足额的信用减值损失。
　　6、报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
　　1、一体化全产业链服务模式与OEPCO总承包能力
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
　　（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一体化解决方案。
　　（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项目。
　　（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制水平。
　　2、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
　　公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
　　洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
　　3、技术创新与数字化赋能的行业引领力
　　公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争壁垒。
　　报告期内，公司正式推出自研产品UrbanFlow，通过重塑工作流的方式，推动生产工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争加剧风险和应对措施
　　公司作为国内景观设计和文旅产业服务领域的重要企业，近年来面临日益激烈的市场竞争。随着行业集中度不断提升，中小型设计院生存空间受到挤压，公司面临价格战和客户分流的压力。
　　为应对挑战，公司以全过程一体化咨询与综合运营服务增强差异化竞争优势，持续加强管理和技术能力，加快数字化转型，提升服务效率和项目交付能力，增强客户黏性。在市场布局上，依托遍布全国的服务网络和深圳总部的区位优势，实现业务跨区域协同发展，积极开拓市场，深耕粤港澳大湾区，同时拓展高成长性的二三线城市。此外，通过跨界合作与生态伙伴建立联盟，提升整体竞争力，从而在激烈的市场环境中保持稳健发展。
　　2、应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额为54,652.27万元，坏账准备为21,629.06万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
　　针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将积极通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　3、募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。
　　但是，受客观因素影响，导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续加强对募集资金管理的分析和评估，若募集资金投资项目因市场环境变化、技术迭代或管理不善等因素导致收益不及预期，公司将依法依规履行审批程序后，通过动态调整投资计划、优化资源配置等方式降低风险，公司将严格监控募集资金现金流，确保整体财务稳健性。
　　4、理财产品赎回风险和应对措施
　　公司于2023年9月、10月以闲置自有资金20,000万元分别购入三款私募基金理财产品，包括“熙华长睿1号基金”、“聚融汇祥洪贰号基金”、“观致精选8号基金”，截至本报告披露日，该三只基金证券账户被公安机关采取不同形式的冻结/限制措施，三只基金净值截至2025年6月30日合计为12,302.16万元，虽公司已申请赎回，但资金无法到账，对此，公司基于谨慎性原则已于2024年12月31日计提上述三只私募基金的公允价值变动损失2,469.36万元。
　　针对该风险，公司委托了专项法律顾问维权，争取理财资金尽早解冻结付到账，同时公司制定了《委托理财管理办法》明确委托理财的决策权限、审批程序、日常管理与风险控制，并禁止使用募集资金和自有资金进行高风险金融衍生品投资，要求所有委托理财合作机构必须在经公司审批的“白名单”范围内选择，杜绝该等风险再次发生的可能性。同时为化解委托理财产品受限对公司资产安全性的相关风险，保障上市公司利益不受损害，公司实际控制人李宝章、李方悦自愿承诺：对于公司及全资子公司上海深圳奥雅园林设计有限公司购买的上述三只理财产品(2024年12月31日基金份额净值合计12,346.81万元）无法正常赎回、结付事项，如司法机关最终判决上述三只基金受限资金全部或者部分无法结付到账的，李宝章、李方悦保证以个人资产向上市公司弥补无法结付到账的基金财产相应损失。本承诺长期有效。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。公司营收结构从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。2025年一季度公司接连中标，为总投资约12.75亿元... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革。公司营收结构从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。2025年一季度公司接连中标，为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，中标金额逾3700万元，标志着公司在历史文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合性项目运作方面的全产业链优势。
　　公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。2024年，在党中央的坚强领导和国家宏观政策的有力引领下，中国经济展现了极强韧性，行业经历周期阵痛，正在迎来历史拐点，尤其是9月26日中央政治局会议果断部署的一揽子增量政策，推动经济明显回升，社会信心有效提振，显著带动了创新设计和综合文旅开发运营的需求。2024年也是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
　　1、以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
　　由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
　　随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝海。
　　报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
　　2、“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
　　2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入选。
　　基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据1，我国儿童消费市场规模每年约为3.9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据2，报告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、国货潮品正在成为新增长点。
　　报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项目。习近平总书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
　　1参考中国新闻网：https://www.chinanews.com.cn/cj/2024/07-10/10248702.shtml
　　2参考国家统计局网站：https://www.stats.gov.cn/sj/sjjd/202408/t20240815_1955995.html
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务及发展阶段
　　公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等。
　　2024年是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　公司以近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，以“城市综合解决方案提供商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了独特的“技术+内容+运营”新范式，既响应国家政策，又树立行业标杆，实现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司研发的以“DNA（Design+Nature+Art）”教育范式为核心的洛嘉自然探索中心正在助推“亲近自然”“儿童友好”社区更新，非遗活化赋予传统文化商业生命力，从原创IP构建情感消费新场景，到元宇宙技术重构虚实共生体验，公司用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，完成了从单一服务商到文旅生态运营者的角色蜕变。
　　(1)城市更新
　　随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居民创造了更美好的人居环境。
　　公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的、美好的、诗意的环境。
　　△报告期内，公司城市更新项目——东莞记忆首开区一期的开街，公司作为景观规划总负责，以“重塑千年古城生命力，打造多元共生的活力引擎、宜居宜业宜游的历史街区典范”为总定位，采用“微改造”的更新方式，保留了大量的历史元素和传统风貌，对东莞记忆街区和公园等特色空间进行精心规划，带领团队融合文化要素与在地需求，分别对一园、一河、一街改造更新，让东莞古城的文化风貌和历史沉淀得以焕然新生。
　　国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景区等提供数字相关的一体化解决方案。
　　（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
　　经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（La V-onderland）”，创造性地推出了洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭生活方式，“洛嘉儿童（La V-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独特的竞争力。
　　△改造前
　　△报告期内，公司儿童友好项目——广州市儿童公园，在现有经营基础上对区域进行点状更新和提升，融入 IP，更新玩法，新增包括“消防乐园”“五羊号”“龙舟乐园”等独具广州特色和记忆的主题玩
　　乐区，塑造儿童公园新面貌，2024年入选国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》。
　　△广州市儿童公园洛嘉盒子于2024年 6月8日正式开业试运营。
　　2、主要经营模式
　　（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询成果，收取设计及咨询服务费。
　　（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+IP+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
　　（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
　　（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
　　（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和项目的预期成果。
　　3、市场地位和竞争优势
　　公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
　　自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定的“深圳市工业设计中心”，报告期内，公司上海子公司取得上海市认定机构2024年认定报备的第二批高新技术企业备案。
　　报告期内，公司作为参编单位，协助编制的中国公园协会团标《儿童友好公园评价标准》公开发布，填补了全国视野下儿童友好公园评价的空白，针对全国城市公园规划设计、建设管理与提升改造等内容进行具体指导，为广大儿童营造安全、健康、有趣、可持续的游园环境，提升儿童在游憩和学习过程中的获得感、幸福感、安全感，提供了技术保障。
　　报告期内，公司项目获国际、国家各级荣誉95项，其中：沧州大化工业遗址展示区项目、弥勒市儿童友好街区城市更新、深圳市龙岗儿童公园等5个项目获美国IDA国际设计奖项：
　　佛山灯湖中轴滨江公园（示范段）、常州舜山小镇猪猪乐园、深圳美术馆（新馆）/深圳图书馆（北馆）被2024年第八届ELA国际景观大奖评为年度十大景观项目，上海市长宁新泾水韵生境花园等5个项目入选住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合印发的《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》。
　　历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项：财联社2024年度最具投资价值奖、中国旅游研究院2024中国旅游业先锋力量TOP10、2024年度国际人居环境可持续创新设计大赛最具影响力设计机构、2024第八届龙雀奖及2023第七届龙雀奖最佳文旅上市集团、新旅界中国文旅企业500强、2023建筑中国-景观设计十大最具品牌影响力企业、2023第十三届公益节企业社会责任行业典范奖、中国勘察设计协会民营设计分会2023专业领先企业风景园林设计第二名及2020专业领先企业风景园林设计第一名以及2019风景园林设计专业领先企业第一名、国家优质工程奖银奖获得企业、中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。
　　报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定，更是对未来发展的鼓励和期许。
　　4、主要的业绩驱动因素
　　（1）外部因素：2024年 4月，财政部与住建部发布《关于开展城市更新示范工作的通知》，支持部分城市开展城市更新示范工作，重点支持城市基础设施更新改造，进一步完善城市功能、提升城市品质、改善人居环境。5月，财政部发布消息，首批拟支持15个城市（石家庄、太原、沈阳、上海、南京、杭州、合肥、福州、南昌、青岛、武汉、东莞、重庆、成都、西安）实施城市更新行动，因地制宜盘活存量资源，释放高质量发展潜力。住房和城乡建设部建筑节能与科技司副司长汪科表示：各地要积极探索由“开发方式”向“经营模式”转变，植入新业态、新功能，实现城市更新的可持续发展。2024年2月，住房城乡建设部办公厅和国家发展改革委办公厅发布《历史文化名城和街区等保护提升项目建设指南（试行）》，配合新一轮城市更新，在保存历史风貌的同时，赋予其现代功能，提升社区文化和商业活力。
　　随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基础。这些外部因素与公司业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过技术创新和产品研发寻求商业化路径。
　　此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供了支撑。
　　（2）内部因素：公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力，例如报告期内，公司参与投资的子公司重庆奥雅可是文化发展有限公司协助公司交付了整体策划、设计、建造、运营的全过程一体化咨询服务成果——湖北首批历史文化街区：宜昌二马路—红星路历史文化街区。
　　5、报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，包括国家化债政策释放的地方政府投资空间，加速国际化拓展，发挥上市公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
　　1、一体化全产业链服务模式与OEPCO总承包能力
　　公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环模式，用"设计思维+运营逻辑+科技赋能"的三重叠加，构建了从前期规划到后期运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
　　（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一体化解决方案。例如，在郑州黄河南裹头广场、西安中粮大悦未来城等标杆项目中，公司通过全流程把控，实现设计理念与施工效果的高度统一，提升项目毛利率和客户满意度。
　　（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项目，2025年第一季度公司中标“衢州古城文化旅游区—严家淤岛建设项目（一期）EPC+O”。
　　（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制水平。
　　2、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
　　公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城河。
　　洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
　　公司在深圳龙岗儿童公园项目，融合了龙岗本土文化的国家级非物质文化遗产——坂田永胜堂舞麒麟，结合自然元素和儿童性格特点，创作了具有现代艺术性、故事性、传播性的IP形象——麒麟家族，并由此驱动了公园的创意系统，将麒麟家族IP形象全面融入公共景观、建筑装饰、标识导引及动力、无动力游乐设备的设计之中，打造独特的主题沉浸式游玩体验。同时，公司也为本项目开发专属衍生文创产品，制作IP主题动画片，上线“麒麟家族”微信表情包等，满足公园品牌线上和线下推广需求，提升龙岗儿童公园品牌传播力和影响力。
　　3、技术创新与数字化赋能的行业引领力
　　公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争壁垒。
　　报告期内，公司正式推出自研产品Urban Flow，通过重塑工作流的方式，推动生产工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是推进中国式现代化建设的关键一年。全球经济复苏缓慢，地缘政治博弈加剧，新一轮科技革命与产业变革深入推进，产业链供应链重构加速。我国经济运行面临不少困难和挑战，但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。国家将继续坚持稳中求进，深化供给侧结构性改革，全面激发内需潜力，经济工作将围绕提振消费、优化投资效益、扩大内需展开，为创意设计和综合文旅行业带来更多发展机遇。在此背景下，公司所处行业既迎来政策红利带来的增长空间，也面临提升核心竞争力的新要求，创意设计和综合文旅业务发展要进一步顺应数字化、智能化发展趋势，加快转型步伐，增强市场适应能力和创新驱动力，以高质量服务支撑国家经济建设大局，为实现行业可持续发展奠定坚实基础。
　　1. 公司战略定位
　　2024年是“奥雅4.0-AIPO时代”元年，公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的时代新标杆。
　　2. 公司经营计划或目标
　　2025年，公司将围绕战略定位与目标，坚持专业纵深、行业纵深，聚焦主营业务——“创意设计和亲子文旅”，以“一米宽、一万米深”的信念，以“全国景区赋能计划”和“民族品牌赋能计划”为指引，复制和推广公司在城市更新、乡村振兴、儿童友好、文化古城、数字科技五大领域的成功经验和标杆案例。
　　2025年开年以来，公司捷报频传，接连中标多个重要项目，包括“衢州古城文化旅游区—严家淤岛建设项目（一期）EPC+O”和“河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更新建设项目EPC”，公司的任务是以数智化项目统筹管理为手段，全程一体化的做好跨领域资源整合和协同，打造“O+EPC+IP+O”模式新标杆，谋求项目经济效益和社会效益最大化。
　　2025年政府工作报告首次提出：适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，彰显了国家推动房地产发展模式变革，更好满足民众高品质居住需求的坚定决心。2025年初，由公司参与打造的豪宅重庆金茂-璞印金开项目盛大开盘，首开热销3.6亿元，去化率90%，首批240平方米大户型取证即售罄，创下重庆近年来楼市现象级热销新高，不仅成为引领重庆高品质住宅的标杆，更是诠释“好房子”理念的生动样本。2025年，公司将紧跟国家政策引领，继续在“好房子”建设的道路上不断创新，为推动行业高质量发展、满足人民群众对美好生活的向往贡献更多力量，让更多人享受到“好房子”带来的美好生活体验。
　　2025年公司将继续推进toC业务模式的价值挖掘，通过文旅运营、教育培训、研发服务等领域的创新和资源拓展，通过“二销提质增效”、文创市集、嘉年华、夜游等提升运营产品力，深入挖掘和发挥IP价值，提高“洛嘉森友会”社群运营水平，加大“洛嘉自然探索中心”业务模型输出和推广，提升奥雅教育的管理水平和经营效率，探索职业教育业务的发展机会，完成公司由“toB”“toG”到“to C”,进而反哺和促进“to B/G”的商业模式的闭环。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　经过多年的战略布局与发展，奥雅股份已成为中国创意设计及亲子文旅领导品牌。公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，以“双主业+双引擎”为发展格局，即“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎，形成了公司独特的竞争优势。　　创意设计方面，城市更新，文旅一体化综合规划设计服务已经成为创意设计的新引擎，打造具有特色的城市IP，营造文旅目的地和为景区赋能；公司协助打造了包括深圳南头古城，洛阳洛邑古城，洛阳九洲池，洛阳魏坡新序，合肥政务文化新区中心湖区，无锡崇安寺公花园提升，宜昌二马路历史街区，保利佛山御江南文旅商业综合体，中国唐山皮影主题乐园... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　经过多年的战略布局与发展，奥雅股份已成为中国创意设计及亲子文旅领导品牌。公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，以“双主业+双引擎”为发展格局，即“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎，形成了公司独特的竞争优势。
　　创意设计方面，城市更新，文旅一体化综合规划设计服务已经成为创意设计的新引擎，打造具有特色的城市IP，营造文旅目的地和为景区赋能；公司协助打造了包括深圳南头古城，洛阳洛邑古城，洛阳九洲池，洛阳魏坡新序，合肥政务文化新区中心湖区，无锡崇安寺公花园提升，宜昌二马路历史街区，保利佛山御江南文旅商业综合体，中国唐山皮影主题乐园，深圳龙岗儿童公园，广州儿童公园提升改造，常州舜山猪猪乐园和苏州旺山洛嘉部落等一系列标志性的城市更新，文旅赋能和乡村振兴项目。
　　亲子文旅方面，致力为中国两亿中产亲子家庭服务的亲子文旅开发运营，围绕一二线城市打造一系列亲子家庭度假目的地。
　　公司是中国儿童友好城市建设的发起者和领导者之一，在亲子文旅方面有近十年的积累。公司早在2015年就引入联合国的“儿童友好城市”理念，并推动深圳成为中国首个申报“联合国儿童友好城市”的城市。公司在国内最早提出非动力儿童活动空间概念，参与编制儿童友好公园标准，并在全国50余座城市落地200多个亲子文旅项目，打造中国首个儿童友好社区，规划设计并运营中国首个儿童友好乡村。
　　（一）公司所属行业发展情况
　　报告期内，创意设计行业，尤其是以景观设计为主的核心领域，其发展深受各级政府、公共机构及房地产开发商需求波动的双重影响。短期内，政府财政紧缩虽对城市运营项目构成一定制约，但基础设施与公共空间的持续优化作为城市长期战略规划的关键组成部分，预示着存量资产更新项目将成为发展新蓝海，为行业开辟了新增长点。同时，高端住宅、产业园区及商业综合体的环境美化需求持续攀升，景观品质作为吸引消费者的重要因素，促使客户对创意设计服务提出了更高要求，从而保持了市场需求的稳定性和持续增长性。
　　文旅行业的复苏态势在报告期内尤为显著，得益于自上而下密集出台的政策以及民众文旅出游热情的双重提振。国家统计局数据显示，中国庞大儿童群体（约2.4亿人，占全国人口的17.6%）及其家庭已成为推动亲子消费模式创新的重要力量。亲子文旅市场作为旅游业的新兴细分领域，正加速融合文化、科技、教育、营地体验、体育运动等多元化元素，以满足年轻一代家长对亲子游更加多元和个性化需求。这一趋势不仅释放了巨大的市场潜力，还以科技、文化、艺术、教育及创新为驱动力，深刻重塑了文旅行业的格局，为业内企业提供了前所未有的发展机遇。随着消费群体和需求的迭代，文旅产业已进入了以运营为核、体验为先、内容为王的新时代，文旅项目将被赋予生命与灵魂。
　　（二）公司市场地位及主要业务
　　作为优秀的民营领军企业，历经20余年的发展，奥雅股份已具有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》《建筑行业（建筑工程）甲级资质》,中华人民共和国自然资源部颁发的《城乡规划编制甲级资质》、深圳市住房和城乡建设局颁发的《建筑装修装饰工程专业承包二级》等专业资质，同时是科技部认定的国家高新技术企业，商务部认定的3A信用企业以及深圳市工业和信息化局认定的“深圳市工业设计中心”。
　　报告期内，公司已形成创新设计、洛嘉儿童、文旅运营和数字科技等新兴孵化业务在技术和市场方面有机协同的业务线。在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域，共完成了上千项具有影响力和较高声誉的项目作品，深受业内同仁和客户及政府高度认可。公司核心业务创意设计实现了全面且深入的拓展，全面覆盖了从城市更新、文化古城复兴、乡村振兴、城市规划到公共空间、建筑设计、社区营造等多维场景。与此同时，公司还独具匠心地发展了棠悦花园景观营造、数字艺术创新、雕塑软装定制、生态环境设计以及视觉传达等特色业务，构建起策划规划、建筑设计、景观设计、室内设计直至综合一体化设计的全方位服务能力体系。此外，公司积极拥抱变革，不断在实践中深化行业认知，并以人工智能技术的突破为驱动力，加速核心业务的转型升级，实现了高质量发展。这一过程中，公司降低了对传统地产客户的依赖，其业务占比已缩减至30%以下，同时培育并形成了洛嘉、洛塔、洛宿等具有自主知识产权、行业领先的新质生产力，为可持续发展注入了强劲动力。报告期内，公司业务毛利水平较去年同期大幅提升，业务规模处于行业领先水平。
　　报告期内，公司秉持EOD（生态环境导向的开发模式）为核心策略，形成了以亲子文旅为代表的综合文旅业务矩阵，并于国内50余个城市设计并建造了200余个亲子文旅项目，其中：充分融合儿童友好、生态教育、非遗文化等元素的深圳龙岗儿童公园，已成为大湾区儿童友好公园新标杆及龙岗城市新地标；广州市儿童公园是广州“1+12”儿童专类公园体系中唯一一所市级儿童公园，以“忙碌的大自然”为主题打造有适儿化自然教育生态花园，已成为新晋网红打卡地；苏州旺山洛嘉部落取得乡村振兴领域的新突破，获得首批产业社区试点示范创新项目授牌；洛邑古城作为“全国景区赋能计划”首站，在2024年春节期间每日均达到最大承载力，单日接待游客突破18.1万人次，累计接待游客总量125万人次，同比增长223%，为景区带来了持续的人气和活力。
　　（三）公司经营模式和主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司主要业务和经营模式未发生重大变化。
　　公司主要业绩驱动因素包括：
　　1、外部因素：随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列扶持政策相继出台，为奥雅股份的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活力，也为亲子文旅等新兴业务板块崛起奠定了坚实基础。这些外部因素与奥雅股份业务拓展的深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。
　　作为行业内的佼佼者，奥雅股份将凭借其独特的创意设计能力和深厚的项目执行经验，成功抓住这些市场契机，实现创意设计业务的增长。新消费趋势的兴起为奥雅股份带来了新的增长点。奥雅股份将亲子文旅等新兴业务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家庭出游、亲子互动的新需求。这些项目不仅注重创意设计的独特性和趣味性，还融入了数字艺术等先进技术，为游客提供了沉浸式的体验，进一步提升了市场竞争力。
　　此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略导向，与奥雅股份以创意设计为核心，融合亲子文旅、数字艺术等多元业务的发展模式高度契合。这一契合度不仅为奥雅股份带来了更广阔的市场空间，还为其在数字经济时代的转型升级提供了有力支撑。通过运用大数据、云计算等现代信息技术手段，奥雅股份将更加精准地把握市场需求，优化资源配置，提升服务质量和效率，为消费者提供更加个性化、便捷化的服务体验。
　　2、内部因素：报告期内，在国家政策的积极导向与市场需求的旺盛驱动下，公司精准把握市场脉搏，依托自身优势，成功实现了业务的多元化拓展与市场的高度契合，并以其独特的经营模式与强大的内生驱动力，构建起了一套强大的综合能力体系。该体系精妙融合了前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地实施能力，使得公司能够敏锐洞察市场变化，灵活应对各类挑战，确保每一个项目都能高效且高质量地落地实施。这份深厚的积累与持续的创新，正是奥雅股份在行业中稳健前行、持续引领的关键所在。
　　在市场营销领域，奥雅股份更是构建了成熟完善的市场营销体系，并设立了高效的快速反应机制。通过精准分析线上线下数据，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，有效提升品牌影响力与市场占有率。在新消费趋势的推动下，奥雅股份特别注重存量资产的激活与运营，报告期内，公司深入挖掘自身资源，通过改造升级项目、创新服务模式等方式，不断提升存量资产价值和运营效率。此外，奥雅股份还致力于产品与服务的持续优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，从而进一步强化其市场竞争力，确保产品与服务始终保持市场竞争力，为客户创造长期价值。这一系列举措不仅巩固了行业领先地位，也为公司可持续发展奠定了坚实基础。

　　二、核心竞争力分析
　　1、平台优势
　　作为景观设计行业首家上市企业，奥雅股份的平台优势显著，其核心在于突出的综合能力和深厚的客户资源。一直以来，公司与时代同脉搏，与城市共命运，紧跟人居环境升级趋势，精准把握城市更新机遇，凭借专业的策划定位、资源整合、审美创新、系统运营及精细设计落地能力，在城市功能优化、存量空间激活等领域展现非凡实力。城市更新、乡村振兴、儿童友好等多元化业务，更是让沉寂空间焕发新生，彰显奥雅股份的独特业务模式。
　　在客户层面，奥雅股份秉持长期主义与价值观共鸣，客户结构既多元又优质，覆盖地产精英、前瞻政府及高品位文旅用户，体现了深厚的市场根基与强大的客户黏性。多年深耕，奥雅积累了丰富的行业经验，不仅赢得了客户的深度信任，建立了稳固的合作基础与良好的市场口碑。与政府及大型企业的深度合作，更是拓宽了项目边界，也强化了公司的品牌影响力与公信力。一系列高质量项目的成功实施，如与多地政府共建文旅地标，更展现了奥雅股份在推动城市发展与文化传承中的重要作用。同时，对文旅市场的精准洞察与优质服务，也让奥雅赢得了包括中国建筑集团、中国保利集团等顶级企业的长期合作，确保了业务订单的持续增长与业务版图的不断拓展。
　　2、亲子文旅专业优势
　　公司为中国两亿中产亲子家庭服务的亲子文旅开发运营，围绕一二线城市打造亲子家庭度假目的地，李方悦女士带领奥雅股份团队在文旅开发运营中以亲子文旅为定位，打造了洛嘉儿童品牌，并完成了洛嘉儿童品牌体系的全新升级，实现了从B端到C端的转型，创造性地推出四位一体的产品体系：洛嘉盒子（洛嘉自然探索中心北京檀谷旗舰店、深圳龙岗儿童公园科普公益展馆）、洛嘉森乐园（武汉东湖之森-洛嘉森乐园、成都北湖洛嘉森乐园）、洛嘉部落（苏州洛嘉部落）和洛嘉小镇，实现了新消费场景、新经济业态的全新呈现。
　　公司是中国儿童友好城市建设的发起者和领导者之一，在亲子文旅方面有近十年的积累。公司早在2015年就引入联合国的“儿童友好城市”理念，并推动深圳成为中国首个申报“联合国儿童友好城市”的城市。公司在国内最早提出非动力儿童活动空间概念，参与编制儿童友好公园标准，并在全国50余座城市落地200多个亲子文旅项目，打造中国首个儿童友好社区，规划设计并运营中国首个儿童友好乡村。
　　过去十年，公司在全国各城市推广儿童友好城市理念，并在全国各城市落地儿童友好标杆项目，如，中国唐山皮影主题乐园、深圳龙岗儿童公园、常州舜山猪猪乐园、河北衡水湖旅游景区鸭鸭乐园、成都东安湖大运公园、武汉玛雅水乐园三期、沧州大化罐罐乐园、成都华侨城黄龙溪欢乐田园、北京檀谷洛嘉自然探索中心、武汉东湖之森-洛嘉森乐园、苏州旺山洛嘉部落、世茂海峡江门银湾精灵鸟理想国、广州中海观澜府海宝乐园等。
　　公司还成立了洛嘉森友会——一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，旨在通过线下实景体验和线上社群化运营，以儿童和家庭的成长为核心，链接自然与艺术，科技与人文，健康身心，启迪心智，为中国亲子家庭创造新质社交和成长空间。
　　3、品牌优势
　　基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、高校和学术机构等各界的关注与认可。不仅屡次获得国际奖项59项，中国国家级省部级奖项90项，也深受各个客户单位的认可，累积共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项百余项。如2023第七届龙雀奖最佳文旅上市集团、新旅界中国文旅企业500强、2023建筑中国-景观设计十大最具品牌影响力企业、2023第十三届公益节企业社会责任行业典范奖、中国勘察设计协会民营设计分会2023专业领先企业风景园林设计第二名及2020专业领先企业风景园林设计第一名以及2019风景园林设计专业领先企业第一名、国家级高新技术企业、国家优质工程奖银奖获得企业、中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。报告期内，苏州洛嘉部落更是取得乡村振兴领域的新突破，获得首批产业社区试点示范创新项目授牌。
　　公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环，并塑造的奥雅独特的品牌优势。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准制定。公司宣传矩阵综合运营以文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系，在传统的官方网站、微信公众号、微信小程序、专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter等国内外社交平台也设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARchina（建筑中国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，获评2023建筑中国-景观设计十大最具品牌影响力企业。丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并依赖于公司提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外关注者，高质量内容的持续输出和线上有效互动提供了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任。
　　报告期内，公司积极拓展文旅融合新业态，打造文旅消费新场景，推动数字文旅产业高质量发展，打造洛邑古城作为“全国景区赋能计划”首站，为景区带来持续的人气和活力，更是连续收到中央电视台CCTV1、CCTV13的相关新闻报道。CGTN（中国国际电视台）也关注着洛邑古城，追寻这座古老城市中老城国潮热的秘密。《人民日报》在正月初一头版头条报道了游人如潮的洛邑古城除夕夜。《洛阳日报》对洛邑古城以优质服务推动文旅发展做了专题报道。
　　4、技术研发优势
　　公司始终将技术研发视为核心战略，已连续多年获得行业内的重要科技奖项，其中包括19项中国风景园林学会科学技术奖和5项广东园林学会科学技术奖，彰显了公司在技术领域的领先地位。报告期内，公司共开展了80余项课题，公司已累计获得468项知识产权，包括230项专利授权，有效专利达172项，涵盖发明专利、实用新型和外观设计专利，以及191项商标权、25项作品著作权和22项软件著作权，为公司的创新设计提供了坚实的法律保护，并有效提升了设计效率和价值转化。
　　公司始终密切关注人工智能、数据科学、参数化、地理信息系统等多项技术在创意设计领域的应用，深入了解实际工作流程的痛点，针对性地进行相关技术研发及应用。公司基于行业需求及市场发展趋势，结合20余年的技术沉淀与设计经验，选择应用成熟的技术进行转化，以开发创新设计工具和产品，进一步巩固公司在创意设计领域的领先地位。
　　2024年5月6日，公司进行了城市更新街区智能设计工具-UrbanFlow的Demo宣发，UrbanFlow是Urban系列的首款工具，主要包含5大核心模块和30+细分功能，平均3步生成全流程设计图纸，极大地节省了工作时间。在宣发后的第一周，UrbanFlow4个免费试用基础功能共收到了后台11万次的地点检索请求。宣发新闻获得了131家媒体的转发与报道，全网阅读量超过98.2万次，其中奥雅自媒体矩阵的阅读量约为5.6万次。这一创新工具吸引了包括中国城市规划设计研究院深圳分院、上海市中国工程院院士咨询与学术活动中心、天津市勘察设计协会、天津市城市规划设计研究总院在内的众多企业和机构进行交流与合作。
　　未来，奥雅将在公园设计、植物设计、社区规划、亲子文旅以及儿童友好等多元场景中融入并创新前沿技术，以开发出更具实用价值和市场潜力的产品。并在产品中关联遥感科学与技术、城市空间分析学等多个专业领域，深挖在机器学习分支之下的图像分割、感知分析、模型预测等多种技术在各个领域的更多应用场景。奥雅将坚持以科技创新为核心驱动力，持续推动技术、产品和服务的升级迭代，为客户、行业及社会创造更大的价值。
　　5、人才优势
　　在报告期内，公司由1,100多名各方向各领域高精尖人才组成，其中91%人才为本科及以上学历，硕士及以上学历的人才占比达到21%，49%人才来自985/211高校以及海外顶尖学府。为了更好地适应市场发展的趋势以及满足公司在创意设计、亲子文旅、海外拓展和人工智能（AI）等方向的战略转型升级。公司持续在优化人才结构和提升人才素质方面下足功夫，始终坚持招聘最优者和综合全面培养的策略，以构建一支综合型和复合型的人才队伍。
　　公司持续加强校园招聘的覆盖范围开拓和多元化合作深度。同时，针对社会招聘，公司将重点放在亲子文旅、人工智能（AI）、创意设计、优秀管培生、高潜质储备干部等更多代表未来发展的关键人才上，以及具有长期思维与战略高度的重要管理岗位上。
　　为了支持战略目标的有效实施，公司持续优化人才管理体系，建立了职业发展矩阵、晋升路径、奖罚机制，并与绩效管理体系相结合，确保战略目标得到有效分解支撑和充分执行落实。公司还鼓励年轻干部通过竞聘和轮岗机制担任关键职位，让95后、00后的优秀人才成为公司的新生力量，为公司的创新发展注入新活力。
　　公司也针对优秀团队及创新性业务，积极构建内部创业孵化机制，为优秀人才提供资金与创业的平台保障，为发现专业人才与培养经营管理精英创造条件。目前公司已有四支内部创业成功的专业团队，正在孵化与转型的另外四个团队。
　　除了提供常规的内部培训和专业发展课程，公司还积极回应国家对文旅产业和职业教育发展的号召，通过校企合作建立了覆盖中职、高职到本科的完整教育体系，专业覆盖创意设计、文旅策划和文旅运营等多个领域。2023年，公司与洛阳文化旅游职业学院合作成立了奥雅文旅创新产业学院，目前学院已有在校生586人，预计2024年在校生总人数达1,600人，共建、共管、共育，产教融合深度发展，为文旅行业培育大量专业人才。通过这些举措，公司不仅为自身的发展提供了坚实的人才支持，也为整个文旅行业的发展做出了积极贡献。
　　6、运营优势
　　奥雅股份的运营优势，不仅根植于其对创意设计行业趋势的敏锐洞察与高效流程管理，更在于其将创新深度融入运营管理的每一个角落，形成了独特的竞争优势。尤为值得一提的是其在亲子文旅领域的深度融合与创新实践，不仅拓宽了公司的业务范围，更为其在行业内树立了新的标杆。
　　报告期内，在亲子文旅项目运营中，奥雅股份展现出了高效与创新的特质。依托在创意设计领域的深厚积淀，奥雅股份将亲子元素巧妙融入项目策划与设计中，打造了一系列集教育性、趣味性、互动性于一体的亲子文旅空间。以苏州洛嘉部落-旺山为例，奥雅精心规划，引入国际化的审美，艺术激活乡村，并挖掘地方文化，一二三产融合，满足儿童与亲子家庭的多元需求，特别是情感需求，努力营造一个融合人与自然、物质与精神、工作与生活、事业与家庭、艺术与设计、文化与科技的全方位综合空间，一个完美的美学生活集群，一个城市周边的亲子家庭微度假目的地和心灵的栖息地。广州市儿童公园是一个自然与公园相结合的项目，奥雅股份本着低碳环保的原则在更新的同时也保留了大量的历史记忆，利用新旧结合的手法，巧妙地构建一个全新且更具意义的儿童友好空间，将非动力儿童空间理念引入国内，致力打造非动力儿童游乐场，让孩子们在游戏中吸收生态环境知识，培养生态意识。奥雅在深圳龙岗打造的儿童公园，是“湾区主题式儿童森林探索公园”及“龙岗城市新地标”，也是“公园城市”建设行动的重大项目。奥雅在规划设计前期就置入运营思维，全方位打造了一个让孩子们自由探索、锻炼体能、收获知识，又可以满足家长们亲子陪伴、一站畅玩的遛娃胜地。
　　未来，奥雅股份将以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，通过运营能力持续创新，构筑起强大的核心竞争力，打造国内一流、国际知名的创意设计及亲子文旅领导品牌，引领行业持续发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、应收账款坏账风险
　　报告期末，公司应收账款净额为41,743.11万元，占流动资产的比重为40.02%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司也随着业务发展需要加大回款力度，增加收款手段，结合公司考核机制加强应收账款管理，能更快速高效推进项目回款进程。
　　2、募集资金投资项目风险
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。由于以景观设计为核心的创新设计行业受各级政府及公共机构和房地产开发商的需求影响较大，募投项目实施以来，政府财政收紧，房地产市场环境变化，公司设计业务受到的冲击较大，原本为募投项目制定的扩张战略，出于审慎性的考虑，公司及时调整为谨慎实施战略，同时推进了一系列降本增效的举措，将公司现金流安全作为底线，降低了扩张速度，使得募投项目资金使用进度缓于预期。外部环境的变化和内部经营策略的调整均可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益的风险。
　　应对措施：公司将积极加强对市场和技术的研判，及时把握业务发展方向，密切关注行业、市场、政策、竞争环境等的总体变化趋势，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。
　　3、自有资金购买私募证券投资基金风险
　　公司及子公司以自有资金2.2亿元认购私募证券投资基金，经公司对所投产品的持续跟踪及基金管理人的定期报告反馈，截至本报告期末，该私募证券投资基金浮亏共计-8,125.57万元，已计入当期损益。截至本报告期末，所持基金均尚未到期、尚未赎回，基金净值仍存在波动风险，投资资金存在不能如期足额收回的风险，可能会因此影响公司当期利润。
　　应对措施：公司高度重视并密切关注该事项的进展情况，正在采取必要的措施，尽最大努力保全公司的投资资产，维护公司及股东的利益；公司将加强对已购买的理财产品进展情况跟踪及投资安全状况评估，如发现存在可能影响公司资金安全的风险因素，将及时采取相应措施；后续公司将加强对委托理财项目的审核措施，严控投资风险。敬请广大投资者，注意投资风险。 收起▲