一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主要业务及产品　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、食品销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业。主营业务为祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡养殖，父母代雏鸡、商品代雏鸡（蛋）及其副产品销售，商品代育成鸡养殖及销售。主要产品为父母代雏鸡、商品代雏鸡及其副产品、商品代育成鸡，产品销售覆盖全国。　　报告期内，公司主营业务及产品未发生重大变化。　　2、公司经营模式　　公司主要经营模式为“引种、扩繁、推广”（以下简称“引、繁、推”）一体化自主经营模式，主要业务流程如下:　　公司通过引种获得祖代蛋种鸡雏鸡，进行养... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务及产品
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、食品销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业。主营业务为祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡养殖，父母代雏鸡、商品代雏鸡（蛋）及其副产品销售，商品代育成鸡养殖及销售。主要产品为父母代雏鸡、商品代雏鸡及其副产品、商品代育成鸡，产品销售覆盖全国。
　　报告期内，公司主营业务及产品未发生重大变化。
　　2、公司经营模式
　　公司主要经营模式为“引种、扩繁、推广”（以下简称“引、繁、推”）一体化自主经营模式，主要业务流程如下:
　　公司通过引种获得祖代蛋种鸡雏鸡，进行养殖孵化后获得父母代蛋种鸡，父母代蛋种鸡主要用于继续繁育商品代雏鸡，富余部分用于对外销售；商品代雏鸡直接销售给蛋鸡养殖客户，部分继续饲养成育成鸡后销售给蛋鸡养殖客户。
　　引种：祖代蛋种鸡是蛋鸡制种企业的重要环节，通过祖代蛋种鸡的养殖孵化获得父母代蛋种鸡。公司经营的蛋种鸡品种全部为国外引进品种，主要是美国海兰国际公司选育的海兰系列良种高产蛋鸡品种。公司根据目前养殖情况、未来经营计划及市场预测等因素确定采购需求和计划，通过专业进出口代理商进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购，例如中国牧工商集团有限公司。
　　扩繁：公司自繁或购入父母代蛋种鸡雏鸡后，通过自有养殖场及孵化厂进行养殖及孵化的扩繁生产工作，为公司核心业务。公司养殖孵化生产采用“集中养殖、分散孵化”的模式，选择在贺兰山东麓及西麓进行集中养殖，保证良好的生物安全环境，生产的商品代种蛋运输至公司布局在各地的孵化厂进行分散孵化，靠近市场，减少雏鸡运输损耗。养殖过程采取“全网面高床平养”的福利养殖模式，提高动物福利及产品品质，通过将各养殖事业部打造成“单日龄农场”，实现区域化的“全进全出”鸡群周转模式，全面提高公司养殖端生物安全水平，保证产品质量。
　　推广：公司的推广是销售产品和为客户提供技术指导和服务的过程。销售采取直销与经销相结合的销售模式，将生产的雏鸡及育成鸡销售给养殖企业及养殖户。对于规模较大、生产经营稳定的客户主要采用直销方式，以保证业务合作稳定。对于规模较小、分散的客户主要采用经销模式，充分利用经销商在其所在区域和行业内的影响力，降低销售成本，扩大公司产品推广面。此外，公司还通过随货赠送饲养管理手册、派技术人员上门做现场养殖技术指导、举办养殖技术培训班、学术会议等多种技术服务推广模式，为客户提供及时、专业的技术指导和服务。
　　2.1采购模式
　　公司采购内容主要包括祖代蛋种鸡雏鸡、饲料、药品、疫苗及物资等，依照采购物资的价值、采购物资的性质、供应商的可选择范围选择采购方式，主要的采购方式有招标采购、询价议价采购和单一来源采购。
　　（1）祖代蛋鸡雏鸡的采购
　　公司与全球知名蛋鸡育种企业海兰公司建立了长期战略合作关系，通过代理商根据年度生产计划进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购。
　　（2）饲料、药品、疫苗及物资的采购
　　饲料、药品、疫苗及物资的公司采购由采购部统一负责，采购方式包括招标采购、询价议价采购和单一来源采购。公司采购的饲料分为自制饲料原料和成品饲料，自制饲料原料包括玉米、豆粕、饲料添加剂等，成品饲料主要为育雏期饲料。采购的药品、疫苗主要为蛋种鸡防疫及医疗所使用的药品及疫苗。采购的物资包括固定资产、材料、办公用品及劳保用品。
　　公司制定了完善的采购业务管理制度并建立了全面内部控制体系；通过信息化采购平台采购物资，在饲料原料采购上密切关注国内外大宗原材料的行情走势，科学掌控采购节奏，控制采购风险；在药品疫苗采购上充分发挥了集中采购的成本优势，产品先检后用，有效保证了采购产品的质量。
　　2.2生产模式
　　生产工作包括引种后育雏、养殖、孵化及饲料生产。主管人员及部门负责有关的生产管理、技术管理、生产计划的制订实施等相关工作。
　　（1）蛋种鸡养殖孵化生产模式
　　公司蛋种鸡养殖生产由生产副总经理负责管理，采用自主生产模式。主要生产环节分为祖代引种饲养、父母代种蛋孵化、父母代蛋种鸡饲养、商品代种蛋孵化4个主要生产环节，养殖环节、孵化环节全程独立自主完成。
　　养殖环节，公司生产副总下辖各养殖事业部，根据区域位置管理下属各分场。公司采用“夫妻包栋、场长包场”的组织形式，即每栋鸡舍由一对夫妻员工负责，公司提供全部生产资料，如设施设备、蛋鸡、饲料、药品等，夫妻员工按照统一流程和防疫标准养殖，场长负责现场指导、监督及数据统计汇报工作。
　　孵化环节，公司孵化生产由孵化副总经理负责管理，采用独立孵化的方式。公司通过制定生产管理制度，使各生产环节在强化专业化分工的基础上前后衔接，完善整个雏鸡生产链条和相关配套服务。
　　具体蛋鸡养殖孵化生产流程为：数据运营专员根据销售订单情况、各养殖分场生产产能等情况，制定《种蛋调拨计划》。各孵化厂依据种蛋调拨情况、在孵种蛋孵化周期及孵化箱情况，安排每日的生产管理。商品代种蛋调拨至各孵化厂蛋库，经再次挑选送至各孵化车间孵化，生产商品代雏鸡。
　　（2）饲料生产模式
　　公司饲料生产采用自主生产模式，由公司自有饲料加工厂完成，饲料事业部负责管理，主要流程为：饲料加工厂根据种群周转变动情况，制定饲料生产计划，计算原料采购需求，将采购需求交由公司采购部实施，生产原料运至饲料加工厂经检测合格后安排饲料生产，产出的饲料运输至各养殖事业部使用。
　　2.3销售模式
　　公司主要经营销售父母代雏鸡、商品代雏鸡、育成鸡及副产品。公司销售实行事业部管控，各事业部按照地理位置实行区域管控。主管部门及人员负责产品的销售和组织发运，以及销售计划分解、销售市场的开发和维护、客户关系的建立与管理、货款的催收等工作，并向客户提供技术服务等配套服务支持。
　　（1）直销模式
　　公司销售经理直接与客户对接进行销售工作，直销客户包括蛋鸡养殖企业及个人从业者。公司根据实际销售情况，对部分直销客户签订年度框架协议。
　　（2）经销商模式
　　公司按年度与经销商签订经销商合同。经销商模式能够充分利用经销商在农牧业的营销网络资源及人力资源优势，减少公司对市场开发的投入，降低销售网络建设的成本，提高经营效率。
　　经销商通常为在当地畜禽行业具有一定市场影响力的农业合作社、兽药/饲料经销商、个人等。公司制定了经销商准入制度，经销商考核的主要标准为两点：一是全面考评经销商的知名度、信誉度等，要求经销商开拓市场的意识强烈，拥有完善的销售网络，有良好的声誉和公众形象，经营及财务状况良好、资金雄厚，能够保证及时回款。二是策略匹配，经销商要与公司的整体市场策略保持高度的一致性，协助维持公司产品价格的稳定性。
　　2.4主要产品的工艺流程
　　（1）总体流程
　　（2）蛋种鸡扩繁流程
　　（3）父母代雏鸡生产工艺流程
　　具体而言，父母代蛋种鸡雏鸡生产工艺流程主要分为祖代蛋种鸡饲养环节和父母代种蛋孵化环节。
　　①祖代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程如下：
　　祖代引种饲养阶段在公司祖代鸡养殖场进行。公司从海兰国际公司进口1日龄的祖代蛋种鸡雏鸡，一般情况下每100只D系母鸡配套10只C系公鸡，10只B系母鸡和1只A系公鸡，经隔离场检疫完毕，进入祖代扩繁场进行全程单阶段饲养，育雏、育成、产蛋期始终在一个鸡舍内完成，并按免疫计划进行疫苗免疫，适时采取公母鸡混群饲养，采取自然本交方式生产父母代种蛋。
　　②父母代种蛋孵化阶段具体工艺流程如下：
　　父母代种蛋孵化阶段在孵化车间进行。养殖场父母代种蛋送入孵化厂后，首先进行机器和人工挑选，将合格种蛋装入孵化车后，存入18℃恒温种蛋库进行保存并静置至少24小时。根据孵化计划在入孵前进行熏蒸消毒后推入孵化器进行孵化，根据种蛋周龄、品系、保存时间等因素选择适宜的孵化程序。根据各孵化厅孵化器不同在孵化到第18-19天时，进行照蛋，挑拣出死胎、无精蛋等，将活胚蛋移入出雏盘中装入出雏器进行出雏阶段的孵化。全程至21天雏鸡出壳完毕后，进行种鸡的鉴别和挑选，挑选C系公鸡和D系母鸡后代中的母鸡，挑选A系公鸡和B系母鸡后代中的公鸡，按100只C×D母鸡和8-10只A×B公鸡配套，即为100套父母代蛋种鸡。然后进行一日龄免疫、红外断喙、标识等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。父母代蛋种鸡大部分运至父母代养殖场进行下一环节的生产，适量出售给下游父母代蛋种鸡饲养企业用于繁殖商品代蛋鸡。
　　（4）商品代雏鸡生产工艺流程
　　父母代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程与祖代蛋种鸡养殖环节类似，不同的是父母代蛋种鸡饲养通常分为两阶段，第一阶段为1-80日龄的育雏育成期饲养，饲养过程中适时采取公母鸡混群饲养。饲养至80日龄后将育成期的公母鸡转入产蛋鸡舍继续饲养直到产蛋，最后至淘汰。在饲养过车中同样采取全网面高床平养的饲养模式和每100只母鸡配套8-10只公鸡的自然本交模式。
　　商品代孵化阶段具体工艺流程也与父母代孵化阶段类似。不同的是，在21天雏鸡出壳完毕后，公司将根据客户需求对商品代一日龄雏鸡进行免疫、红外断喙等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。商品代雏鸡全部出售给下游企业用于生产养殖，鉴别雏出售给其他企业或个人用于养殖、加工等。
　　报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
　　3、市场地位
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡养殖、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、食品销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业，历经多年的沉淀和发展，在宁夏闽宁、青铜峡、红寺堡以及内蒙古阿拉善建成4个高标准蛋种鸡生态养殖基地，下设4座祖代养殖场，37座父母代养殖场；在宁夏闽宁、河南兰考、湖南常德、新疆五家渠、吉林长春共建有孵化厂5座；在河南兰考建有商品代育成鸡场1座；在宁夏闽宁智慧农业产业园投资建成年产20万吨蛋鸡熟化饲料加工厂1座。2024年正式推出了非笼养蛋品、鸡肉熟食销售等食品业务，2025年5月，成立了全资子公司——宁夏晓鸣蛋乐道食品有限公司。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家级两家禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”“国家级生态农场”“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近年来营业收入、市场占有率不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。2025年上半年公司销售商品代健母雏15,180.01万羽，较上年同期增长63.46%，全国市场占有率约为25%（全国商品代雏鸡销售数量参考博亚和讯蛋鸡板块2025年上半年相关数据）。
　　非笼养鸡蛋及鸡肉产品
　　4、主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司秉承“优化蛋种鸡产业规模、柔性品种和产品结构、不断提高产品品质，实现可持续健康绿色发展”的整体发展战略，坚定发展目标，聚焦主业，通过不断完善生物安全体系建设，实施绿色低碳养殖，强化品质管理和标准化生产，在新引入的祖代蛋种鸡的加持下，蛋鸡良种繁育和蛋鸡福利式饲养技术再度提升，生产成绩屡创新高。公司成立了全资子公司——宁夏晓鸣蛋乐道食品有限公司，旨在进一步延伸产业链，积极推进食品业务，增加公司产品的高值化利用。公司进一步加强内部控制与治理提升，积极响应央行政策引导开展股份回购工作，并计划将回购的股份用于实施员工持股计划或股权激励计划。公司积极推进和落实新《公司法》配套制度规则及过渡期安排，持续完善制度体系建设和市值管理工作，有效推动了公司资本市场的健康发展。通过不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强了组织能力与系统运营能力建设。持续推进以主业为聚焦的青年鸡（育成鸡）合作、非笼养蛋销售、预混料生产等产业链延伸业务，协同行业共建产业发展新生态，寻求更多的利润增长空间。
　　报告期内，公司实现营业收入75,181.40万元，较上年增长93.65%。营业成本49,621.52万元，较上年同期增长31.08%。毛利率为34.00%，较上年上升了31.50个百分点。净利润为18,472.13万元，较上年同期增长733.34%。2025年上半年，晓鸣股份鸡产品销售15,423.63万羽，较上年同期增长64.71%，主营鸡产品收入为66,070.06万元，较上年同期增长131.14%，鸡产品收入占营业收入比重为87.88%，国内市场占有率提升至约25%，市场地位得到进一步巩固。销售价格方面，公司强化数字化生产，深化福利健康养殖、可持续饲料等技术创新与转化，聚焦经营管理提升与客户承诺式服务，鸡产品品质和市场口碑得到进一步提升，同时受商品代雏鸡补栏热度高，种鸡供种能力增强，饲料成本继续回调等因素影响，公司鸡产品平均销售价格约为4.28元/羽，较上年同期平均价格上涨了约1.23元/羽，涨幅约为40.33%，鸡产品售价的提升，使得销售毛利率显著上升，为实现盈利奠定了良好基础。综上所述，销售价格和销售数量的双提升，使得2025年上半年公司营业收入、净利润、毛利率同比大幅增加。
　　5、行业发展及未来展望
　　2025年上半年，鸡蛋价格表现疲软，主要因供应持续增加，在产蛋鸡存栏量高于近五年历史同期均值，鲜蛋供给充足。尽管需求保持季节性规律，但在供给充裕的情况下，市场供需宽松，节日提振效果不及预期，导致蛋价弱势。通常，1-2季度为蛋鸡行业淡季，鲜蛋需求较少，对蛋价支撑作用较弱，盈利水平较低，今年上半年的市场表现符合此规律。由于商品代蛋鸡养殖连续四年盈利，养殖单位信心增强，近两年规模化养殖场新建、扩建现象普遍。尽管2025年春节后蛋价下跌，2-3月份接近饲料成本线，但基本符合往年规律，养殖单位仍延长饲养周期，一季度存栏量继续增加。二季度虽有清明、五一、端午等节日提振，但供应高位，养殖单位对市场信心不足，节日备货心态谨慎，节前供需虽有小幅收紧，但未出现供不应求现象，节日提振效应不强，5月中旬后气温上升，南方进入“梅雨季”，需求进入淡季，鸡蛋销区销量下降，6月市场需求下降叠加供应高位，蛋价跌至年内最低。
　　2025年上半年商品代鸡苗补栏热度高，继续延续2024年四季度补栏热度，同整体鸡蛋行情相比呈现“独立行情”，尤其是进口种鸡供种能力增加，主要源于2024年祖代蛋种鸡引进。据博亚和讯统计，2025年上半年全国销售商品代鸡苗约为5.58亿羽。
　　展望2025年下半年，影响鸡蛋价格运行的主要因素集中在供应、需求两个方面，其中产蛋率、存栏量决定供应量，开学季以及传统节日将整体提振市场需求。预计下半年需求先强后弱，蛋价先涨后跌，鸡蛋供应持续处于较高水平，将影响蛋价的刚需性走高趋势。下半年在产蛋鸡存栏增速将放缓，但供应仍宽松。在中秋、国庆备货需求提振下，预计7月中下旬至8月鸡蛋价格震荡上涨，9月上旬或创年内新高。商品代鸡苗方面，6月商品蛋鸡养殖端亏损加深，养殖单位补栏积极性不高，7月补栏量微降，随着入秋天气转凉和节日旺季提振，预计3季度补栏积极性或有提升。
　　综上，受鲜蛋消费需求和消费习惯影响，我国鲜蛋市场存在着季节周期规律，三季度为年内需求旺季，叠加暑期旅游、开学、中秋、国庆等备货和节日效应，对鲜蛋的消费具有一定提振作用，预计2025年下半年蛋鸡养殖行情略强于上半年。
　　2.报告期内未出现重大疫病流行及国务院兽医主管部门公布的重大动物疫情。
　　3.报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力在于四位一体、区位禀赋的生物安全；集中养殖、分散孵化的经营模式；释放天性、同一健康的福利养殖模式；四轮驱动、持续创新的研发体系；数智引领、工业赋能的生产设备；稳健高效、忠诚进取的管理团队；战略引领、聚力赋能的企业文化。
　　（1）四位一体、区位禀赋的生物安全优势
　　随着公司的发展，生物安全体系也在不断迭代升级，主要经历了四个阶段：1.0阶段：以区位禀赋的基础生物安全为核心的生物安全体系；2.0阶段：提出“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”企业愿景，建立了集基础生物安全、结构生物安全、运作生物安全、文化生物安全的“四位一体”的生物安全体系；3.0阶段：持续创新优化，形成“六大体系、八项措施”的生物安全体系升级；4.0阶段：数据驱动的标准化生物安全体系。未来公司将通过强化戈壁滩荒漠隔离自然屏障、全封闭式管理、种蛋外运标准化流程、产业链生物安全生态等创新模式，融合智能物联、数据驱动、生物技术、生态协同等核心手段，构建覆盖全产业链的动态安全生态体系，即生物安全5.0，将公司的生物安全技术创制标准化成果向产业链推广，实现风险可控、资源高效、环境可持续的现代养殖生物安全模式，为食品安全与公共卫生提供底层保障。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”“国家级生态农场”“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近年来营业收入、市场占有率、雏鸡数量不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。
　　“四位一体”是生物安全体系的核心，公司养殖基地建设在贺兰山东麓洪积扇的荒地及内蒙古阿拉善的荒漠草原地区。这些地区以贺兰山脉为天然屏障，能够阻挡强对流空气和禽类迁徙携带疫病的传播，独特的自然环境，同疫病形成了良好的天然隔离，区位禀赋对于规模化鸡场疫病的防控起着至关重要的决定性作用。2018年，晓鸣股份在总结公司二十余年生物安全实践经验的基础上，组织编写了《宁夏晓鸣股份生物安全手册》（以下简称《生物安全手册》），公司分别于2022年、2023年陆续修订完善《生物安全手册》，并制定了《生物安全标准操作规程》。两部手册对晓鸣股份生物安全体系的各个方面做了系统、全面、完整的制度规定和操作落地，使得公司生物安全体系步入了4.0的数据驱动的标准化阶段。多年来，晓鸣股份强烈的生物安全意识、先进的生物安全理念、完善的生物安全体系、严格的生物安全措施、有效的生物安全评估、及时的生物安全改进、强大的生物安全执行力，为晓鸣股份生物安全提供了坚强、有力、可靠的支撑，是晓鸣股份健康、快速发展的根本保障。公司自成立以来，没有发生高致病性禽流感、新城疫等重大动物疫情，同时在高致病性禽流感、新城疫、禽白血病等重大疫病防控与净化层面均获得了禽白血病净化示范场、蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区等国家级认证。
　　（2）集中养殖、分散孵化的经营模式
　　公司祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡集中于闽宁、青铜峡、阿拉善、红寺堡养殖基地集中养殖，商品代种蛋运输至分布在宁夏、河南、新疆、吉林、湖南等省区的孵化基地进行孵化。“集中养殖”利用了低固定成本、高生物安全的区位优势，有利于降低生产成本，利用相同区位养殖模式的复制和不断改进，提高扩张速度，提升管理效率。“分散孵化”利用了市场、劳动力、运输成本优势，有利于充分开拓当地市场，带动当地就业，同时由于孵化基地与客户地距离较近，节省了运输成本，也降低商品代雏鸡在运输途中损耗。“集中养殖、分散孵化”的有机结合，可依据各孵化厂产能配送种蛋数量，实现孵化产能持续高效利用，避免产能闲置，提升公司运营效率，提高生物安全管控水平。依托快速扩大的业务规模，公司商品代雏鸡国内市场份额持续增长。2025年上半年，公司商品代雏鸡国内市场占有率约为25%，业务规模跻身行业前列。依托规模化养殖孵化优势，公司通过灵活调配资、推广高效技术设备及因地制宜布局生产，显著增强了抵御行业波动的能力。在行业低谷阶段，公司依托广泛覆盖的销售网络、良好的供应商合作关系，维持公司采购与销售业务的正常运营，实现公司长期可持续发展。同时较大的养殖规模使公司在保证经营效益的基础上，实现祖代和育雏的“双地”发展，以应对上游供应因突发因素带来的不利影响。
　　（3）释放天性、同一健康的福利养殖模式
　　公司采用“全网面高床平养”的福利养殖模式和环境健康、心理健康、身体健康“同一健康”的理念饲养种鸡。环境健康是利用生物安全体系等模式，使环境中有害微生物存量较低，蛋鸡依靠自身的免疫力和抗病力足以抵御；同时畜禽生产废弃物对环境不造成人为污染，使家禽养殖生产可持续健康发展；心理健康是生产中的蛋鸡个体能够自如活动或表达自然天性，不存在因长期受到约束或限制而导致的沮丧或压抑而产生心理问题，确保个体的免疫力维持在较高水平；身体健康是充分的运动量和养殖健康计划能够使个体具有较强的抵御环境刺激和应激的能力。在全网面高床平养养殖模式下，种鸡充分发挥自然习性，自由运动，有利于保持种鸡的健康与种蛋的高品质。种鸡饲养在高床网架上，鸡群能够自由饮水、觅食、振翅、运动，采取自然本交模式繁育后代，最大限度地发挥了种鸡的优良性能和遗传潜力；鸡舍内通过设置多种组合方式的栖架，满足鸡群栖息的舒适性要求；鸡群可享受沙浴、爪棒、啄物等环境福利设施，达到缓解压力的目的，通过免疫减负、净化计划、健康体征评价等手段，解决鸡只的健康问题，同时通过《蛋鸡福利养殖管理技术规范》的地方标准，开展标准化福利养殖，确保种鸡环境、心理和身体健康。2018年6月，公司荣获世界农场动物福利协会“2018年动物福利养殖金蛋奖”，公司在推动农场动物福利事业上做出的卓越贡献受到了国际肯定。2022年公司获批了宁夏地方标准《蛋鸡福利养殖管理技术规范》和全国名特优新农产品证书，2023年获得“非笼养鸡蛋”认证证书，为未来接轨动物福利国际化，可生产优质特色的动物福利健康食品奠定了基础。2024年公司获“动物福利及健康养殖示范企业”荣誉称号，取得饲料生产许可证（预混料）、HACCP体系认证（鸡蛋的分级）和食品安全管理体系认证证书。
　　（4）四轮驱动、持续创新的研发体系
　　公司自成立以来专业从事蛋鸡制种业务，在饲料营养研究、标准化和自动化养殖成套技术、疫病控制与净化、疫苗与抗体检测、鸡群评价等方面，积累了丰富的经验，逐步建立了技术竞争优势。公司核心团队多年来一直从事蛋种鸡养殖领域工作，深刻理解蛋鸡行业技术发展动态与趋势，深入了解国内外蛋鸡行业的发展形势和客户对于蛋鸡养殖的需求。公司积累了一批业务强、技术精，且以高级科研人才为核心、优秀技术人才为骨干的一流的研发队伍。公司管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式，搭建完善的技术研发体系，发展新质生产力。通过打造蛋鸡产业研究院的综合化平台，以解决我国蛋鸡产业发展中所遇到的共性和关键性技术问题为工作目标，组织国内外从事蛋鸡产业技术研究的重要科研、教学和企业单位中的相关专家开展技术研究与成果转化，为我国蛋鸡产业的健康、稳定、可持续发展提供可靠的技术保障和智力支持。公司建立了科学的科研激励机制，通过量化考核体系考核技术人员，技术人员的薪酬直接与技术、工艺的研究开发和成果应用与创新挂钩。同时CNAS实验室认可提高了检测中心检测报告的标准化流程的国际权威性和公信力。公司以“科技成果产业化、运行机制企业化、发展方向市场化”为核心，积极主动与相关高等院校、科研院所和企业建立广泛的合作关系，对接国内高端蛋鸡科研机构，汇集蛋鸡行业内专家为公司业务模式的创新提供长期稳定的技术支撑。公司现有国家蛋鸡产业技术体系银川综合试验站，国家家禽工程技术研究中心宁夏分中心、兰考分中心，宁夏家禽工程技术研究中心，自治区级企业技术中心等七个科技支撑平台和院士工作站、专家工作站、人才小高地三个人才工作载体以及自治区级科技创新团队一个。
　　（5）数智引领、工业赋能的生产设备
　　公司在生产设备和技术方面采用了一系列先进工艺，尤其是工业化生产工艺和数智化装备的导入，展现出显著的市场竞争优势。饲料厂采用瑞士布勒的成套设备及先进工艺，如物料初清筛、TAS组合清理筛和色选机，确保饲料原料玉米的高品质；应用法国STOLZ公司的调质熟化器，实施饲料原料熟化工艺，有效杜绝了饲料污染风险，确保产品安全；饲料配方设计通过鸡只群体生长数据信息，利用信息化系统精准测算，实施饲料全链条的工业化生产。养殖场配备了国内领先的正压通风空气过滤系统，保证了养殖环境的清洁和稳定性；精准的环境控制系统，涵盖温度、湿度、压力、风量、水帘和光照等参数，确保了动物的舒适生长和生产环境，提高了养殖效率；在部分基地整体示范了“低碳养殖”模式，通过应用封闭式保温鸡舍技术，选用热回收器、空气能热泵，防抖式饮水线、一体化污水处理系统等设备组合，替代化石燃料解决热源问题，节约养殖用水。孵化厂配置了美国NOVA-TECH红外断喙与疫苗注射系统，比利时PETERSIMEHD型孵化机和出雏机器，以及丹麦种蛋分级码盘系统等世界领先设备，实施数智化管控作业；这些设备的应用使得孵化过程更加精准、高效，大大提升了孵化成功率和出雏质量。信息化系统引入了K3CLOUD财务供应链管理系统、OA办公系统、S-HR人力资源管理系统、CRM销售客户关系管理系统及EAS生产管理系统，实现了财务、业务一体化运作，这些系统的运用为公司提供了全面的数据支持，帮助管理团队更好地监控生产运营，优化决策过程。未来公司将持续开展人工智能赋能数字化养殖研究，打造西北戈壁滩地区规模化蛋鸡养殖过程中全场景、多模态、多机协作的“人工智能+农机”新型应用场景。
　　（6）稳健高效、忠诚进取的管理团队
　　人才是晓鸣股份的第一资源，也是公司重要的核心竞争力。管理团队均具有资深的专业技术背景，拥有丰富的管理和行业实践经验，能够精准把握产业运营环境、科学制定企业发展战略，对公司愿景、使命、核心价值观有着深刻的理解和高度的认同，持续塑造向心力、凝聚力、战斗力强的高管团队。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，以“风气正、人心顺、干劲足、格局大”为团队建设目标，核心成员享受公司多种激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。企业经历了30余年的发展，中高层管理团队高度稳定，同时不断选拔80、90后的“好苗子”，补充进入董监高团队，年轻的管理干部已成为公司管理团队的中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，开设“量见云课堂”、“员工训练营”等管理者培训项目，同时不定期组织管理者赴国内外优秀企业考察学习，以开拓视野，对标改进。锐意进取、稳健忠诚的管理团队是晓鸣重要的核心竞争力之一，也是公司不忘初心、韧性发展的根本。
　　（7）战略引领、聚力赋能的企业文化
　　公司经过30余年的发展，已经形成了战略引领、上下认同、聚力赋能的企业文化，“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌，做中国蛋种鸡产业的领导者，做中国食品安全的贡献者”的企业愿景，“以科技创新不断提高雏鸡质量，提供最具竞争力的产品和服务，致力为客户创造最大价值”的企业使命，“专业专注、共创共享”的核心价值观深入人心，全面体现于战略定位、经营决策、人才选拔和日常管理中。共同的价值观对于组织效率提升、管理赋能、韧性发展起到了至关重要的作用，企业文化是公司管理运营的基本原则和保证公司长久发展的源动力。
　　在激烈的市场竞争中，公司始终坚持以产品质量为生命线，制定严格的质量控制标准和健全的质量管理制度，生产环节全覆盖，建立完善生产及质量管理体系，公司所生产健母雏的成活率、产蛋率始终维持在较高水平；公司严格执行国家法律法规，产品符合国家有关产品质量、标准和技术监督的要求，长期的优质品质积累，使得“晓鸣股份”在客户间形成了良好口碑，在行业内树立了良好的品牌形象。
　　公司以经营目标为导向，以“让世界看见戈壁滩的生命力”的品牌主张，持续深化“品质、领先、担当、信任”的晓鸣品牌核心价值，以“勇于担当、信守承诺、精益求精、多方共好”为产品质量方针，确立了5A雏鸡的产品质量目标（干净Clean、健康Health、韧性Tenacity、快乐Happy、轻松Relaxed），公司持续强化市场服务体系建设，通过CRM系统建立有效的客户信息反馈处理机制，完善客户关系管理和售后服务体系建设；技术服务人员定期实训，确保其掌握最新的养殖技术和行业知识，定期实地走访客户，建立密切联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题并提供定制化的技术指导服务。对战略客户实施承诺式服务，开拓生态圈共建、价值链共享的深度合作关系。同时公司积极打造技术知识库和信息共享平台，让技术服务团队成员能够轻松地获取和共享养殖技术、市场信息等资源，提高工作效率和质量。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）禽类疫病的风险
　　禽类疫病是制约家禽养殖业发展的瓶颈之一，也是家禽养殖业中公认的重大风险。随着全球经济和国际贸易一体化的发展，国内蛋鸡行业疫病防控将面临更大的挑战。重大疫病一旦出现并大面积传播，将会给公司的生产经营带来较大的影响。
　　禽类疫病给公司带来的损害主要表现为以下三个方面：第一，自有蛋种鸡在养殖过程中若发生重大疫病（如：高致病性禽流感、新城疫等），将导致自有鸡群的整体健康状况和产蛋效能大幅下降，病死鸡出现率增加，种蛋合格率降低，给公司直接带来经济损失；第二，家禽养殖行业若爆发大规模疫病，将导致公司自有蛋鸡受疫病感染的风险增大，必要时，公司在疫苗接种、紧急免疫隔离带建设等防疫措施和防疫体系上的投入提高，进而导致公司经营成本增加；第三，行业内重大疫病的发生和流行将会影响公众对禽产品的消费需求量，一方面禽产品消费信心与疫情严重程度呈负相关，消费者对禽类疾病可能引发的人体生命安全问题过于担心，导致消费者对相关产品的消费心理恐慌，降低相关产品的需求量，影响公司的产品销售；另一方面养殖端产能收缩，养殖场（户）担心遭受疫病风险，影响其饲养积极性，进而直接影响公司业绩。
　　（二）价格波动风险
　　1、原料价格的波动风险
　　公司养殖业务所需饲料以自主生产为主，其中玉米、豆粕作为核心原料，其市场价格受多重系统性因素影响：其一，全球粮食播种面积波动及主产区极端气候事件可能引致供给收缩；其二，国内外农产品贸易政策调整及物流运输条件变化直接影响区域市场供需平衡；其三，国家粮食储备调控政策与农业补贴机制改革对价格形成机制产生深远影响；一旦上述因素发生重大变化都可能引发公司单吨饲料生产成本上涨，对公司盈利空间形成持续性挤压，同时在行业完全竞争格局下，成本传导（提高商品销售价格从而向下游产业转移成本）存在较长时间周期的市场滞后效应。
　　我国蛋鸡养殖业仍呈现“小规模、大群体”的产业特征，原料价格剧烈波动易引发中小养殖主体加速退出或采取换羽等规避下行周期策略，进而导致商品代雏鸡需求端出现阶段性收缩。
　　2、产品价格的波动风险
　　中国的蛋鸡消费市场巨大，种鸡、雏鸡、鸡蛋等市场价格受供需格局、宏观经济波动、季节性消费特征及突发性疫病等多重因素扰动，行业具有一定的周期性特征，主要表现在以下三个方面：第一，行业产能调节机制存在滞后性，养殖主体普遍依据即期价格进行补栏决策，导致供给端呈现周期性波动，尤其是年度季节性供需的周期波动明显；第二，产业集中度提升背景下，头部企业产能扩张可能引致阶段性供给过剩；第三，若消费者对鸡蛋的偏好下降或者鸡蛋的替代品供给增加，将挤压禽蛋消费需求，进而导致公司鸡产品需求下降。综上，当市场价格波动幅度超过养殖户盈亏平衡点时，将直接影响下游养殖单位的补栏意愿及公司销售定价能力和鸡产品销售数量。
　　（三）行业周期性波动的风险
　　蛋鸡行业受行业自身特点和外部突发因素影响，存在受供需双重因素驱动的行业周期波动，一旦供给数量超出供需平衡点，将触发价格下行压力，主要表现在养殖单位补栏意愿下降，商品代雏鸡需求下降、价格下行、成本上升等，进而引起公司销售难度增大、利润下行等情况。虽然公司会通过动态调整父母代种鸡存栏及柔性生产策略对冲部分风险，但是仍无法完全避免鸡产品销售数量下降、订单周期延长、应收账款周转率下降、毛利率下滑等不利影响。
　　（四）结构性产能过剩风险
　　近年来，我国商品代雏鸡常年需求量基本保持稳定，维持在11亿羽左右，但产业结构上仍呈现“小规模、大群体”的现状，目前公司商品代雏鸡产品在国内市场的占有率已超过20%。随着我国经济、社会发展步伐的加快，工业化、信息化、城镇化及农业现代化不断推进，蛋鸡行业的整合进程也在加速。近年来，全国蛋鸡养殖、育种和制种企业数量持续下降，市场的集中度和规模化程度逐步提升，头部企业的集中度进一步提升。在此背景下，公司产能的持续扩张对管理和销售能力提出了更高的要求。如果公司未能同步提升管理和销售能力，可能导致产能消化周期延长、效益下降，从而面临结构性产能过剩的风险。
　　（五）食品安全风险
　　近年来，国家持续完善食品安全及食品来源监管法律法规，加大对食品安全违法行为的惩处力度。公司于2024年推出产业链延伸的新食品业务（非笼养鸡蛋、鸡肉熟食等）。食品安全直接关系到消费者健康及企业生存发展，是公司经营的生命线和核心基石。因此，确保食品质量安全已成为公司食品业务管控的首要任务。公司不排除由于不可预计和不可抗力的原因而发生产品质量问题，可能导致产品责任赔偿、商誉受损、品牌价值下降、市场销售遇阻等重大不利影响。为此，公司将持续优化管理体系，着力提升食品安全管理水平，最大限度预防风险发生、降低潜在负面影响，切实保障消费者权益，维护公司品牌形象和长期可持续发展能力。
　　（六）对国外蛋种鸡供应商及其育种技术依赖的风险
　　目前世界范围内的优质原种鸡种源主要控制于欧美少数几家育种公司手中，为了保证产品质量、市场认可度，公司引种扩繁的品种均从国外进口；经过长期稳定的合作，公司与美国海兰国际公司建立了良好的合作关系，将其作为重要的祖代蛋种鸡供应商，在祖代蛋种鸡引种方面对该供应商存在一定程度的依赖。虽然国外其他育种公司如罗曼系列、伊莎系列以及其他品种在国内同样具有一定的市场认可度，但公司已经与美国海兰国际公司建立了稳定的合作关系，一旦美国海兰国际公司由于高致病性禽流感等疫情或其他原因减少或停止输出祖代蛋种鸡，并且在短期内没有从其他国家进口的渠道或未能与其他育种公司建立合作，则可能会对公司业务造成不利影响。
　　针对上述风险，公司拟采取以下应对措施：
　　1、保持战略定力，在营业收入、产品销售数量、市场占有率三大指标适度保持或增长的同时，高度关注企业持续盈利能力建设，持续发展壮大并做精主业，储备和实施以主业为聚焦的产业链延伸业务，提升附加值，增强企业盈利能力。通过打通“产、采、销、研、管”一体化，强化供应链韧性，合理降本增效。
　　2、做到四个持续强化：强化生物安全优势、精细生产、精益管理；强化以预算和绩效管理提升企业治理水平，加强技术创新和员工持续激励；强化市值管理和ESG管理，将产品经营与资本经营相结合，以价值提升为目标，提升股东回报、加强资本运作、做好投资者关系维护等，做好公司投资价值的系统化管理，实现经济效益、生态效益、社会效益同步提升；强化种鸡生产、孵化、销售、服务体系的质量，利用数智化技术和工具赋能生产。
　　3、通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式发展新质生产力，持续提升公司的核心竞争力。持续加大技术研发投入，开展实验室、养殖技术等标准化体系建设，做好新技术、新工艺的成果转化和新产品储备、中试与推广，持续提升生物安全体系、蛋鸡良种繁育、疫病综合防控与净化、动物福利养殖、精准营养与饲料配方、绿色发展和现代化生产装备等方面的技术水平，持续推进新质生产力发展，提高企业的综合技术实力。构建和完善基于HACCP原则的贯穿全产业链的食品安全管理体系，细化关键控制点监控要求，确保流程可控、可追溯。建立完善的危机管理预案，定期演练，确保在突发食品安全事件时能有效响应。
　　4、持续推动数智化与信息化技术融合，在精细化制种技术、生物安全技术、疫病综合防控和净化技术等层面强化数据驱动和生物技术应用，持续提升产品和品牌的市场适应性等新质生产力，实现高质量健康持续发展。
　　5、加强内部控制与治理提升，持续推进公司资本运作的健康发展。不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强组织能力与系统运营能力建设。实施并优化以主业为聚焦的产业链延伸业务，增加新的利润增长点，以品质提升价值，立足国内市场，放眼国际市场，加强品牌建设，增强客户粘性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　蛋鸡产业是一个由纵向血缘关系串联起来的多元化代际畜禽产业链，涵盖了从原种鸡、曾祖代蛋种鸡、祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡到商品代蛋鸡以及最终的鸡蛋产品的完整、系统的代次繁育流程。原种鸡是用于蛋鸡育种的携带特色基因的品系群体，按照现代蛋鸡育种理论，通过原种纯系蛋鸡品系配套组合杂交测定工作，选育出适合市场需要的品系之间固定配套模式，参与固定配套模式的品系形成了曾祖代蛋种鸡品系，依次由曾祖代蛋种鸡繁育祖代蛋种鸡、祖代繁育父母代蛋种鸡、父母代繁育商品代蛋鸡。蛋鸡产业所涵盖的产品以祖代雏鸡、父母代雏鸡、商品代雏鸡、商品代育成鸡、鸡蛋为主，还包括公雏、二等母雏、毛蛋、淘汰鸡、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　蛋鸡产业是一个由纵向血缘关系串联起来的多元化代际畜禽产业链，涵盖了从原种鸡、曾祖代蛋种鸡、祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡到商品代蛋鸡以及最终的鸡蛋产品的完整、系统的代次繁育流程。原种鸡是用于蛋鸡育种的携带特色基因的品系群体，按照现代蛋鸡育种理论，通过原种纯系蛋鸡品系配套组合杂交测定工作，选育出适合市场需要的品系之间固定配套模式，参与固定配套模式的品系形成了曾祖代蛋种鸡品系，依次由曾祖代蛋种鸡繁育祖代蛋种鸡、祖代繁育父母代蛋种鸡、父母代繁育商品代蛋鸡。蛋鸡产业所涵盖的产品以祖代雏鸡、父母代雏鸡、商品代雏鸡、商品代育成鸡、鸡蛋为主，还包括公雏、二等母雏、毛蛋、淘汰鸡、鸡粪等副产品。
　　蛋鸡产业最上游为育种公司，最下游为鸡蛋、副产品消费市场及相关加工产业。由于蛋鸡金字塔式育种和制种的特点，从祖代养殖至父母代养殖再至商品代养殖，每代养殖规模都显著扩大。一般来说，1套祖代蛋种鸡可以繁育约60套父母代蛋种鸡，1套父母代蛋种鸡可以繁育约80羽商品代蛋鸡。行业整体供给能力主要由祖代养殖规模决定，整体需求水平主要由在产蛋鸡存栏、鸡蛋消费市场需求及加工产业需求决定，供需平衡直接影响整个行业经济效益水平。最下游的鸡蛋消费市场反应和波动最为迅速也最为重要，其影响沿产业结构逐层向上游传递，进而影响整个行业经营和发展情况。
　　1、 2024年蛋鸡产业发展概述
　　蛋鸡产业是现代畜牧业发展与农业农村现代化建设的重要组成部分，与农产品安全稳定供给息息相关。我国蛋鸡产业的高质量发展在建设现代化产业体系和全面实现乡村振兴中承担着重要作用。近年来，我国居民鸡蛋供给量总体充足，鸡蛋消费较为平稳，价格受成本影响有所波动。2024年我国蛋鸡产业呈现稳定发展态势，整体产业保持盈利，坚持以创新为动能，产业链上下游持续优化，规模化、数智化、品牌化加速，不断开辟出产业发展的新模式、新路径。在扎实推进蛋鸡产业高质量发展进程中，整个蛋鸡行业也存在着产能增长过快、产业融合度较低、数智化养殖和信息化手段有待完善以及专业技术人才缺乏等问题。
　　（1）蛋鸡存栏和规模概况。从蛋鸡存栏年度周期性变化来看，周期一般在3年左右，在一个周期内蛋鸡存栏量呈现“增-减-平”的变化规律。从季度数据来看，多数情况下，第二季度商品代雏鸡供应量高于其他季度，但总体看春雏、秋雏的效应已经淡化，这种变化源自于蛋鸡产业集约化、自动化、数字化的养殖实际，鸡舍内环境全部被科学掌控，依靠季节性高温育雏的情形，逐步消失。
　　种鸡（祖代、父母代）层面：2024年祖代蛋种鸡存栏增加，进口品种占比大幅增加，根据国家蛋鸡产业技术体系、中国畜牧业协会统计，2024年祖代蛋种鸡存栏约63.4万套，比上年增加3.4万套。进口祖代蛋种鸡更新量恢复正常水平，新增进口祖代蛋种鸡17.84万套，进口占比由2023年的3.4%提升至38.5%。2024年一季度国外供种陆续恢复正常，晓鸣股份于2024年3月至5月，分批从美国成功引进祖代蛋种鸡60,240只，该批次祖代蛋种鸡生产性能良好，正在有序实现父母代蛋种鸡的更新迭代。据博亚和讯家禽生产统计和产量预测系统的统计测算，2024年我国父母代在产蛋鸡平均存栏约为1,205万羽，同比下降11.62%；后备父母代蛋鸡平均存栏610万羽，同比下降16.06%。 2024年蛋种鸡行业产能集中度再度提升，进口祖代种源减少，种鸡企业进口父母代鸡苗自用比例大幅提升，导致整体市场父母代鸡苗供给减少。
　　商品鸡层面：2024年在产蛋鸡存栏量缓慢波动增加，整体水平较高。2024年前期在产蛋鸡存栏量仍低于2020年同期水平，上半年商品代蛋鸡养殖阶段性亏损，养殖户补栏情绪不高，下半年玉米、豆粕等原料价格弱势下跌，蛋价高位震荡，商品代蛋鸡养殖有较好的利润空间，在产蛋鸡存栏从9月开始超过往年水平。据博亚和讯家禽生产统计和产量预测系统的统计测算，2024年商品代鸡苗补栏量约11.03亿羽，同比增长3.94%；全国在产商品代蛋鸡全年平均存栏10.75亿羽，同比增长3.66%；后备商品代蛋鸡全年平均存栏3.83亿羽，同比增长1.67%。蛋鸡主产区南移趋势明显。
　　随着“北蛋南销”格局被逐渐打破，南方地区蛋鸡养殖量极大提升。
　　（2）青年鸡（育成鸡）行业发展概况。随着蛋鸡养殖专业化程度的提高，市场进一步细分，从2005年左右开始出现青年鸡（60-120日龄的后备产蛋鸡）专业养殖群体，青年鸡场把培育好的青年鸡提供给商品鸡场，商品鸡场省去了育雏育成环节直接饲养产蛋鸡，减少了蛋鸡早期养殖的风险。2008年以后，青年鸡专业养殖企业数量不断增加，并逐渐发展成为一种新的相对独立业态，不仅起到了蛋鸡行业“蓄水池”和“储备库”作用，而且有效推动了蛋鸡养殖的专业化分工，同时也改变了蛋鸡产业利益分配格局，具有良好的成长性和市场前景，也是蛋鸡产业链中最吸引种鸡、疫苗、兽药、设备、饲料企业关注的阶段。青年鸡行业提高了育雏环节的社会周转效率，客观上增加了种鸡环节单批次的饲养规模。目前，我国每年超过30%高产良种蛋雏鸡销售给青年鸡场，由此可见，青年鸡产业正在逐渐发展壮大。2024年青年鸡行业呈现稳步增长态势，养殖规模化、标准化不断提升，雏鸡出栏日龄逐渐推后，单批次出栏10-50万规模青年鸡企业占主流，中小规模养殖企业以外购青年鸡为主，目前种鸡-青年鸡-蛋鸡养殖“铁三角”格局愈发成熟，青年鸡行业承担着产业生态链中的关键环节，根据博亚和讯统计，2024年青年鸡出栏量约5.6亿羽，同比增长5.66%。
　　（3）全国鸡蛋产量与市场供需变化。根据国家发改委数据，2021-2024年商品代蛋鸡养殖已连续4年盈利，产业集约化程度不断提高。根据国家蛋鸡产业技术体系、博亚和讯数据监测，2024年我国鸡蛋产量约2,941万吨，同比增长3.6%，其中高产配套系鸡蛋产量约2,239.06万吨，同比增长6.07%。2024年鸡蛋价格8.21元/公斤，同比下跌9.83%；淘汰鸡价格11.33元/公斤，同比下跌3.45%；蛋鸡配合料价格2.77元/公斤，同比下跌15.44%。尤其是2024年下半年饲料原料价格弱势下跌，给蛋鸡养殖带来了较好的利润空间，养殖单位补栏意愿也随之增强。
　　2、 2024年我国蛋鸡产业存在的主要问题
　　（1）产能增长过快，行业利润波动较大。随着蛋鸡产业集团化、规模化趋势加速，新增产能大幅提升，导致传统消费市场趋于饱和，产能过剩的风险加大。2024年，我国蛋鸡产业的新增项目不断增多，35个蛋鸡项目签约立项，31个项目已开工建设，32个项目开始投产，新增产能超过1.6亿羽，蛋鸡养殖处于快速扩张阶段。然而，由于市场供需变化、原材料价格波动、劳动力成本上升等因素的影响，行业利润水平和鸡蛋价格波动较大。2024年上半年，蛋鸡养殖行业普遍亏损，部分企业出现观望情绪。随着生猪价格上涨和蔬菜价格保持高位，鸡蛋消费得到提振，价格回升，行业在下半年实现扭亏为盈。但蛋鸡养殖利润同比上年明显缩水，蛋鸡养殖未来要保持稳定的利润仍有压力。
　　（2）产业链条较短，产业融合度较低。长期以来，我国蛋鸡产业“重养殖、轻加工”的发展模式导致产业链条较短，供应链的稳定性差，价值链增值能力不足，未能形成互联互通的共生共赢关系。蛋制品加工处于起步阶段，下游加工企业的消化能力有限，深加工产品的比例远低于欧美、日本等发达国家。2024年，我国蛋制品市场依然以传统蛋制品为主，占比高达80%。与此同时，高附加值蛋品市场的竞争不充分，蛋品深加工产业仍处于质量提升和成本降低的初级竞争阶段。
　　（3）数智化养殖和信息化手段有待提升，普及推广面临挑战。目前，蛋鸡产业在数智化技术的应用深度和广度上仍显不足，产业链协同工作的互通平台尚不完善，设备数据与生产管理系统的有效集成尚未实现，制约了数智化转型的进程。虽然大型标准化蛋鸡企业在“数据集成—精准管理—智能决策”的衔接上有所尝试，但效率和精度仍需提升；同时，中小规模养殖企业缺乏足够的投入和能力来建设数智化系统。另一方面，蛋鸡产业从业人员普遍年龄偏大，技术水平有限，未能适应新技术的快速发展和应用要求，这一因素也在一定程度上阻碍了产业的创新和转型。
　　（4）环保政策和动物福利要求提高，转型成本及市场风险增加。随着环保政策和动物福利标准的不断提高，生产者和消费者的关注焦点逐渐集中于这些问题。企业通过建设现代化养殖场和加强环保设备投入，虽然有效降低了环境污染风险，但也面临着更高的转型成本和市场风险。例如，星巴克、汉堡王、联合利华等品牌承诺全面采购非笼养鸡蛋，这对我国蛋鸡企业提出了更高的转型要求。与传统养殖模式相比，非笼养模式对基础设施建设和管理水平提出了更高要求，显著增加了养殖企业的投入成本。
　　3、2025年蛋鸡产业发展趋势展望
　　（1）引进品种蛋鸡供种增加，消费预期向好。2024年新增进口祖代蛋种鸡17.84万套，最后一次引种时间于2024年12月底，引进品种以市场接受度较高的海兰、罗曼、伊莎品种为主。2024年下半年进口品种在产祖代存栏止降回升，但随着换羽祖代蛋种鸡逐渐淘汰，2024年在产祖代存栏处近十年新低；4季度进口品种父母代鸡苗产量逐渐回升，预计2025年在产祖代存栏或低位回升，随着进口品种种鸡场供种能力增加，2025年进口品种在产父母代存栏量趋增，受换羽种鸡淘汰量较多和新旧产能迭代影响，上半年在产父母代存栏窄幅上调，下半年在产父母代存栏或大幅增加。2018-2024年人均禽蛋消费量持续增长，家庭端消费比重仍过半。根据国家统计局发布，2024年全年餐饮收入同比增长5.3%，随着消费端需求多样化，预计2025年家庭消费占比或微幅下降，但依然占据主流，餐饮/食品厂等消费需求预计持续向好，会进一步带动鸡蛋的消费，但增幅有限，鸡蛋消费仍以鲜鸡蛋采购为刚性需求，价格敏感度相对较低，节假日仍然是影响鲜鸡蛋销量的重要因素。蛋品消费的主要增长点或将集中在食品企业采购，而普通鲜鸡蛋的销量将保持平稳，并呈现季节性波动特征。
　　（2）规模化经营加速，产能南移趋势明显。大型养殖企业凭借其规模优势、技术优势和品牌优势在市场上占据领先地位，蛋鸡产业规模化、集约化进程加速。同时，新增产能南移趋势日益显现，“北蛋南运”传统格局逐渐打破。企业垂直整合度的加深削弱了饲料生产地的地理优势，推动了非传统主产区的规模和总量迅速增长。智能化设备的推广有效克服了南方夏季高温高湿环境对蛋鸡养殖的制约，并且随着远距离大宗运输成本的逐步缩小，产能南移能够更加贴近消费市场，进一步降低物流成本和运输损耗。
　　（3）产业链数智化发展加速，复合型人才需求上升。随着蛋鸡产业各环节数字化和智能化的推进，生产环节逐步引入智能环境控制、智能饲喂系统、智能机器人和智慧监控等先进设备，实现精准调控和劳动力替代。在销售环节，云计算、大数据和物联网等技术被广泛应用，采集和分析关键数据为蛋鸡养殖提供了全面感知、深度分析和智能决策支持。产业的转型升级对人力资本提出了更高要求，未来的从业人员需要融合生物学、动物营养学等专业知识与信息技术、人工智能等现代科技手段，形成跨学科的复合型知识体系，以适应产业链数智化发展的需求。
　　（4）加工行业具备广阔空间，新型蛋制品迎来发展窗口期。加工工艺提升与蛋品需求多样化共同推动蛋制品加工行业发展空间不断扩大。蛋壳与蛋膜的高值化加工技术创新等领域的快速发展以及蛋鸡产业链的不断整合将进一步释放蛋制品加工行业潜力。随着消费群体年轻化、需求多样化，新型蛋制品迎来发展契机，烘焙行业专用蛋粉、冰激凌专用蛋粉、乳饮料用蛋粉、B2C蛋液产品以及调味蛋制品等产品的应用范围不断扩大，蛋品深加工行业发展空间广阔。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“畜禽、水产养殖相关业务”的披露要求
　　1、主要业务及产品
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、食品销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业。主营业务为祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡养殖，父母代雏鸡、商品代雏鸡（蛋）及其副产品销售，商品代育成鸡养殖及销售。主要产品为父母代雏鸡、商品代雏鸡及其副产品、商品代育成鸡，产品销售覆盖全国。
　　报告期内，公司主营业务及产品未发生重大变化。
　　2、公司经营模式
　　公司主要经营模式为“引种、扩繁、推广”一体化自主经营模式，主要业务流程如下:
　　公司通过引种获得祖代蛋种鸡雏鸡，进行养殖孵化后获得父母代蛋种鸡，父母代蛋种鸡主要用于继续繁育商品代雏鸡，富余部分用于对外销售；商品代雏鸡直接销售给蛋鸡养殖客户，部分继续饲养成育成鸡后销售给蛋鸡养殖客户。
　　引种：祖代蛋种鸡是蛋鸡制种企业的重要环节，通过祖代蛋种鸡的养殖孵化获得父母代蛋种鸡。公司经营的蛋种鸡品种全部为国外引进品种，主要是美国海兰国际公司选育的海兰系列良种高产蛋鸡品种。公司根据目前养殖情况、未来经营计划及市场预测等因素确定采购需求和计划，通过专业进出口代理商进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购，例如中国牧工商集团有限公司。
　　扩繁：公司自繁或购入父母代蛋种鸡雏鸡后，通过自有养殖场及孵化厂进行养殖及孵化的扩繁生产工作，为公司核心业务。公司养殖孵化生产采用“集中养殖、分散孵化”的模式，选择在贺兰山东麓及西麓进行集中养殖，保证良好的生物安全环境，生产的商品代种蛋运输至公司布局在各地的孵化厂进行分散孵化，靠近市场，减少雏鸡运输损耗。养殖过程采取“全网面高床平养”的福利养殖模式，提高动物福利及产品品质，通过将各养殖事业部打造成“单日龄农场”，实现区域化的“全进全出”鸡群周转模式，全面提高公司养殖端生物安全水平，保证产品质量。
　　推广：公司的推广是销售产品和为客户提供技术指导和服务的过程。销售采取直销与经销相结合的销售模式，将生产的雏鸡及育成鸡销售给养殖企业及养殖户。对于规模较大、生产经营稳定的客户主要采用直销方式，以保证业务合作稳定。对于规模较小、分散的客户主要采用经销模式，充分利用经销商在其所在区域和行业内的影响力，降低销售成本，扩大公司产品推广面。此外，公司还通过随货赠送饲养管理手册、派技术人员上门做现场养殖技术指导、举办养殖技术培训班、学术会议等多种技术服务推广模式，为客户提供及时、专业的技术指导和服务。
　　2.1采购模式
　　公司采购内容主要包括祖代蛋种鸡雏鸡、饲料、药品、疫苗及物资等，依照采购物资的价值、采购物资的性质、供应商的可选择范围选择采购方式，主要的采购方式有招标采购、询价议价采购和单一来源采购。
　　（1）祖代蛋鸡雏鸡的采购
　　公司与全球知名蛋鸡育种企业海兰公司建立了长期战略合作关系，通过代理商根据年度生产计划进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购。
　　（2）饲料、药品、疫苗及物资的采购
　　饲料、药品、疫苗及物资的公司采购由采购部统一负责，采购方式包括招标采购、询价议价采购和单一来源采购。公司采购的饲料分为自制饲料原料和成品饲料，自制饲料原料包括玉米、豆粕、饲料添加剂等，成品饲料主要为育雏期饲料。采购的药品、疫苗主要为蛋种鸡防疫及医疗所使用的药品及疫苗。采购的物资包括固定资产、材料、办公用品及劳保用品。
　　公司制定了完善的采购业务管理制度并建立了全面内部控制体系；通过信息化采购平台采购物资，在饲料原料采购上密切关注国内外大宗原材料的行情走势，科学掌控采购节奏，控制采购风险；在药品疫苗采购上充分发挥了集中采购的成本优势，产品先检后用，有效保证了采购产品的质量。
　　2.2生产模式
　　生产工作包括引种后育雏、养殖、孵化及饲料生产。主管人员及部门负责有关的生产管理、技术管理、生产计划的制订实施等相关工作。
　　（1）蛋种鸡养殖孵化生产模式
　　公司蛋种鸡养殖生产由生产副总经理负责管理，采用自主生产模式。主要生产环节分为祖代引种饲养、父母代种蛋孵化、父母代蛋种鸡饲养、商品代种蛋孵化4个生产环节，养殖环节、孵化环节全程独立自主完成。
　　养殖环节，公司生产副总下辖各养殖事业部，根据区域位置管理下属各分场。公司采用“夫妻包栋、场长包场”的组织形式，即每栋鸡舍由一对夫妻员工负责，公司提供全部生产资料，如设施设备、蛋鸡、饲料、药品等，夫妻员工按照统一流程和防疫标准养殖，场长负责现场指导、监督及数据统计汇报工作。
　　孵化环节，公司孵化生产由孵化副总经理负责管理，采用独立孵化的方式。公司通过制定生产管理制度，使各生产环节在强化专业化分工的基础上前后衔接，完善整个雏鸡生产链条和相关配套服务。
　　具体蛋鸡养殖孵化生产流程为：数据运营专员根据销售订单情况、各养殖分场生产产能等情况，制定《种蛋调拨计划》。各孵化厂依据种蛋调拨情况、在孵种蛋孵化周期及孵化箱情况，安排每日的生产管理。商品代种蛋调拨至各孵化厂蛋库，经再次挑选送至各孵化车间孵化，生产商品代雏鸡。
　　（2）饲料生产模式
　　公司饲料生产采用自主生产模式，由公司自有饲料加工厂完成，饲料事业部负责管理，主要流程为：饲料加工厂根据种群周转变动情况，制定饲料生产计划，计算原料采购需求，将采购需求交由公司采购部实施，生产原料运至饲料加工厂经检测合格后安排饲料生产，产出的饲料运输至各养殖事业部使用。
　　2.3销售模式
　　公司主要经营销售父母代雏鸡、商品代雏鸡、育成鸡及副产品。公司销售实行事业部管控，各事业部按照地理位置实行区域管控。主管部门及人员负责产品的销售和组织发运，以及销售计划分解、销售市场的开发和维护、客户关系的建立与管理、货款的催收等工作，并向客户提供技术服务等配套服务支持。
　　（1）直销模式
　　公司销售经理直接与客户对接进行销售工作，直销客户包括蛋鸡养殖企业及个人从业者。公司根据实际销售情况，对部分直销客户签订年度框架协议。
　　（2）经销商模式
　　公司按年度与经销商签订经销商合同。经销商模式能够充分利用经销商在农牧业的营销网络资源及人力资源优势，减少公司对市场开发的投入，降低销售网络建设的成本，提高经营效率。
　　经销商通常为在当地畜禽行业具有一定市场影响力的农业合作社、兽药/饲料经销商、个人等。公司制定了经销商准入制度，经销商考核的主要标准为两点：一是全面考评经销商的知名度、信誉度等，要求经销商开拓市场的意识强烈，拥有完善的销售网络，有良好的声誉和公众形象，经营及财务状况良好、资金雄厚，能够保证及时回款。二是策略匹配，经销商要与公司的整体市场策略保持高度的一致性，协助维持公司产品价格的稳定性。
　　2.4主要产品的工艺流程
　　（1）总体流程
　　（2）蛋种鸡扩繁流程
　　（3）父母代雏鸡生产工艺流程
　　具体而言，父母代蛋种鸡雏鸡生产工艺流程主要分为祖代蛋种鸡饲养环节和父母代种蛋孵化环节。
　　①祖代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程如下：
　　祖代引种饲养阶段在公司祖代鸡养殖场进行。公司从海兰国际公司进口1日龄的祖代蛋种鸡雏鸡，一般情况下每100只D系母鸡配套10只C系公鸡，10只B系母鸡和1只A系公鸡，经隔离场检疫完毕，进入祖代扩繁场进行全程单阶段饲养，育雏、育成、产蛋期始终在一个鸡舍内完成，并按免疫计划进行疫苗免疫，适时采取公母鸡混群饲养，采取自然本交方式生产父母代种蛋。
　　②父母代种蛋孵化阶段具体工艺流程如下：
　　父母代种蛋孵化阶段在孵化车间进行。养殖场父母代种蛋送入孵化厂后，首先进行机器和人工挑选，将合格种蛋装入孵化车后，存入18℃恒温种蛋库进行保存并静置至少24小时。根据孵化计划在入孵前进行熏蒸消毒后推入孵化器进行孵化，根据种蛋周龄、品系、保存时间等因素选择适宜的孵化程序。根据各孵化厅孵化器不同在孵化到第18-19天时，进行照蛋，挑拣出死胎、无精蛋等，将活胚蛋移入出雏盘中装入出雏器进行出雏阶段的孵化。全程至21天雏鸡出壳完毕后，进行种鸡的鉴别和挑选，挑选C系公鸡和D系母鸡后代中的母鸡，挑选A系公鸡和B系母鸡后代中的公鸡，按100只C×D母鸡和8-10只A×B公鸡配套，即为100套父母代蛋种鸡。然后进行一日龄免疫、红外断喙、标识等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。父母代蛋种鸡大部分运至父母代养殖场进行下一环节的生产，适量出售给下游父母代蛋种鸡饲养企业用于繁殖商品代蛋鸡。
　　（4）商品代雏鸡生产工艺流程
　　父母代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程与祖代蛋种鸡养殖环节类似，不同的是父母代蛋种鸡饲养通常分为两阶段，第一阶段为1-80日龄的育雏育成期饲养，饲养过程中适时采取公母鸡混群饲养。饲养至80日龄后将育成期的公母鸡转入产蛋鸡舍继续饲养直到产蛋，最后至淘汰。在饲养过车中同样采取全网面高床平养的饲养模式和每100只母鸡配套8-10只公鸡的自然本交模式。
　　商品代孵化阶段具体工艺流程也与父母代孵化阶段类似。不同的是，在21天雏鸡出壳完毕后，公司将根据客户需求对商品代一日龄雏鸡进行免疫、红外断喙等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。商品代雏鸡全部出售给下游企业用于生产养殖，鉴别雏出售给其他企业或个人用于养殖、加工等。
　　报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
　　3、市场地位
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡养殖、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、食品销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业，历经多年的沉淀和发展，在宁夏闽宁、青铜峡、红寺堡以及内蒙古阿拉善建成4个高标准蛋种鸡生态养殖基地，下设4座祖代养殖场，37座父母代养殖场；在宁夏闽宁、河南兰考、湖南常德、新疆五家渠、吉林长春共建有孵化厂5座；在河南兰考建有商品代育成鸡场1座；在宁夏闽宁智慧农业扶贫产业园投资建成年产20万吨蛋鸡熟化饲料加工厂1座。2024年正式推出了非笼养蛋品、鸡肉熟食销售。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”“国家级生态农场”“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近年来营业收入、市场占有率不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。2024年公司销售商品代健母雏22,778.00万羽，全国市场占有率依旧保持超过20%。
　　非笼养鸡蛋及鸡肉产品
　　4、主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司秉承“优化蛋种鸡产业规模、柔性品种和产品结构、不断提高产品品质，实现可持续健康绿色发展”的整体发展战略，坚定发展目标，聚焦主业，通过不断完善生物安全体系建设，实施绿色低碳养殖，强化品质管理和标准化生产，实现60,240只祖代蛋种鸡的成功引种，蛋鸡良种繁育和蛋鸡福利式饲养技术再度提升，同时积极推出了食品业务。公司加强内部控制与治理提升，持续推进公司资本运作的健康发展。不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强组织能力与系统运营能力建设。开展以主业为聚焦的青年鸡合作、非笼养蛋销售、预混料生产等产业链延伸业务，协同行业共建产业发展新生态，寻求更多的利润增长空间。
　　报告期内，公司实现营业收入97,064.72万元，较上年增长16.83%。营业成本81,092.08万元，较上年下降1.86%。毛利率为16.46%，较上年上升了15.92个百分点。净利润为4,481.34万元，较上年同期增长128.95%。2024年度，晓鸣股份鸡产品销售数量共计22,992.10万羽，主营鸡产品收入为77,243.60万元，占营业收入比重79.58%，副产品收入19,785.13万元，占营业收入比重20.38%。鸡产品平均销售价格约为3.36元/羽，较上年同期平均价格上涨了0.55元/羽，涨幅为19.72%。公司的业绩主要来源于鸡产品销售，利润主要来源于鸡产品销售价格，2024年，鸡产品销售价格上涨，使得销售毛利率上升，全年公司实现了扭亏为盈。
　　报告期内，公司主要业务经营情况概述如下：
　　4.1经营管理方面
　　报告期内，以发展战略和年度经营目标为导向，以“让世界看见戈壁滩的生命力”的品牌主张，持续深化“品质、领先、担当、信任”的晓鸣品牌核心价值，以“勇于担当、信守承诺、精益求精、多方共好”为产品质量方针，以“品质为本、文化为魂；绩效为强，科技为翼；制度为王，人才为根”为管理措施，确立了5A（干净Clean、健康Health、韧性Tenacity、快乐Happy、轻松Relaxed） 雏鸡的产品质量目标。公司稳步推进年度经营发展计划，持续加强内部控制，完善管理制度体系建设、优化组织架构和业务流程，加强审计监督，强化全面预算和绩效考核，建立健全财务、业务和信息化的一体化管理体系，基础管理水平进一步提升。此外，公司结合自身特点，通过提升业务素养、培养新生力量、强化人才储备，加强市场开拓力度和品牌建设，开拓生态圈共建、价值链共享的深度合作关系，继续保持了公司战略稳步落实的发展态势。
　　4.2生产方面
　　公司保持战略定力，聚焦主业发展，充分发掘生产潜能，积极推进全面预算、精益生产、质量体系和绩效考评等生产管理方式，并取得了较好的成效，各生产体系通力合作，不断提高沟通效率。公司采取积极的成本管控措施，持续降本提质增效，确保了生产的有效运转，同时随着新设备的增加和技改创新的推进，公司养殖成绩和产品品质明显提升，进一步巩固了企业的核心竞争力。2024年，公司首发募集资金和可转换公司债券募集资金已全部使用完毕，募投项目已全部完成并投产，初步形成了年生产3.5亿健母雏的种鸡养殖能力。同时积极开展形式多样的青年鸡合作模式，在京东、抖音线上平台和线下开展非笼养蛋、及熟食产品销售业务，通过产业生态共建和向行业提供营养一体化解决方案实现预混料生产和销售等业链延伸业务，寻求更多的利润增长空间，公司积极推动产业链各方协作，倡导“标准成本，风险共担、收益共享”的产业生态发展逻辑，共同推动产业的可持续发展，打造产业深层次合作共赢新生态，从关注价格转向关注价值，从零和博弈转向正数和博弈，从常规服务升级为承诺服务，从优秀个体升级为优秀体系，建立基于价值创造的共创机制和基于标准的共享共担机制，助力行业健康发展。
　　4.3营销方面
　　报告期内，公司深入贯彻落实“十四五”战略部署，积极推动年初制定的销售计划，优化和完善营销事业部的组织架构，稳步扩大营销队伍，不断提升营销与服务能力。公司通过量化研究，制定了细分市场策略，并加强了营销动态管理机制的建设。通过承诺式服务，确保质量与客户信任的持续。公司在稳固东北、华北、西北等区域销售业绩的基础上，持续深耕华东和中南等市场，进一步提升了南方市场的渗透率和影响力。同时，公司大力推进营销队伍建设，全面落实全员营销理念，提升管理意识，充分认识到管理的核心价值。在此基础上，各销售事业部通过数字化管理框架，全面提升了营销管理水平，有效推动了公司整体营销能力的提升。
　　4.4技术研发方面
　　报告期内，公司通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式发展新质生产力，持续强化宁夏蛋鸡产业研究院研究开发、产教融合、人才培养、成果转化、技术服务的创新地位，持续加强研发投入，积极柔性引进行业专家、外国专家和高学历人才，围绕公司核心竞争力，不断提升技术研发水平，加快项目研发和专利、成果申报。公司坚持技术创造价值理念，继续完善生产工艺，生物安全4.0体系、高效育雏技术、大箱体孵化技术、正压热回收鸡舍保温技术、低蛋白日粮配方技术等重点技术持续突破难关。公司继续深入科研联合攻关，实施东西部科技项目合作，强化闽宁、沪宁科技协作，完成了自治区重点研发计划《规模化鸡场减排养殖与种养结合关键技术的研究、应用与推广》《畜禽养殖场兽用抗菌药使用减量化关键技术应用研究》项目，以及银川市校企联合创新专项《蛋鸡生物安全与绿色健康养殖技术集成应用与示范》项目。
　　报告期内，公司拥有有效专利共37项，其中发明专利6项；完成科技成果登记7项；计算机软件著作权共10项。在自有人才建设方面，公司拥有省市认定的科技创新团队带头人、科技领军人才、学术技术带头人、青年科技人才托举工程人才、高精尖缺人才等各类科技人才10人。新培养银川市学术技术带头人储备工程人选1人，自治区青年科技人才托举工程1人，推进《银川市科技创新领军人才培养项目》，完成银川市科技人才计划项目《养殖环境生物安全监测预警技术研究》、银川市科技计划项目《蛋鸡生物安全与绿色健康养殖技术集成应用与示范》的验收。获批国家外国专家项目《宁夏蛋鸡疫病高效防控技术研究与数智化管理提升》、自治区重大科技成果转化项目《正压热回收鸡舍成果转化》以及县域科技成果转化项目《枸杞多糖免疫组合物提高鸡免疫力水平应用示范》。2024年1月，公司检测中心正式通过中国合格评定国家认可委员会CNAS认可，成功获批CNAS实验室认可证书，标志着晓鸣股份已经建立符合国际标准的质量管理体系，硬件设施、人员能力和管理水平均达到了国际认可的标准，出具的检测报告具有国际权威性和公信力。
　　4.5资本市场方面
　　公司董事会办公室坚持“精益求精、行稳致远”的工作理念，以“守合规底线、求价值上线”为工作原则，扎实做好各项工作，坚持党建与公司治理的有机融合，助力公司在稳步提升业绩的同时，持续推进公司治理体系和治理能力建设，强化信息披露与合规管理，与股东共享企业发展成果，扎实开展投资者关系管理工作，构筑良好的投资者沟通纽带，坚守企业初心，勇担使命，积极履行企业社会责任，树立资本市场的良好形象。公司高度重视内部控制体系建设，打造“专业精、业务强、能落实”的内控团队，从战略、生产、运营、财务、法律等方面持续强化风险系统化管控，促进公司及各分子公司的规范运营，提升子公司自主经营管理能力，始终使公司管理水平适应公司的规模化扩张需求，全面完善公司治理的制度体系。公司独立董事忠实履行职责，勤勉尽责，凭借自身专业知识和实务经验，为公司日常经营管理等方面提供了有价值的指导意见，在公司治理、规范运作、投资者关系、风险防控等方面取得了显著的成效，为公司的持续稳健发展奠定了良好的基础。公司开辟了“晓鸣天天见”“晓鸣半月谈”等微信公众号栏目，定期推送企业管理、养殖技术、投资者关系管理等的经验和做法。
　　公司强化ESG管理，采取绿色发展战略，推动资源节约与环境保护。实施节能减排技术，减少碳排放，关注生产全过程中的环境影响，落实环保政策，确保公司运营符合国家及地方政府的环境法律法规。引导各部门结合业务目标制定具体的环境保护措施，通过定期检查、评估各项环保措施的实施效果，确保环境目标的达成，建立了产品碳足迹的核算模型。公司重视员工的职业发展与福利待遇，建立公平、透明的员工激励与晋升机制，增强员工的工作满意度和归属感。加强与社区的联系，推动社会公益项目，增强公司在社会责任方面的积极作用，促进可持续社会价值的创造。2024年公司获得上市公司乡村振兴优秀实践案例，公司将乡村振兴作为重要责任，通过发展新质生产力，积极履行企业社会责任，不断探索赋能乡村振兴新路径，释放农村经济发展新活力，支持地方经济发展，促进农民增收，带动群众共同富裕，为实现农业农村现代化和乡村振兴贡献“晓鸣”力量。
　　4.6公司文化方面
　　报告期内，公司不断完善人力资源管理制度，推进绩效管理改革，加大培训力度，不断丰富企业文化，提炼正向价值观，坚持以人为本，持续为社会创造就业机会，吸纳优秀人才，为公司生产经营提供动力支持，为公司战略蓝图描金添彩。公司牢记“以科技创新不断提高雏鸡质量，提供最具竞争力的产品和服务，致力为客户创造最大价值”的企业使命，积极推进“风险共担、收益共享”的客户战略合作关系，尊重、关心、激励员工，树立“一条心、一起拼、一定赢”的团队精神，践行“专业专注、共创共享”的企业核心价值观，积极推进公司和行业“三好”文化体系建设，为员工搭建实现自我价值的平台，促进员工发展、公司发展和客户发展的和谐一致。
　　2.报告期内未出现重大疫病流行及国务院兽医主管部门公布的重大动物疫情。
　　3.报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力在于四位一体、区位禀赋的生物安全；集中养殖、分散孵化的经营模式；释放天性、同一健康的福利养殖模式；四轮驱动、持续创新的研发体系；数智引领、工业赋能的生产设备；稳健高效、忠诚进取的管理团队；战略引领、聚力赋能的企业文化。
　　（1）四位一体、区位禀赋的生物安全优势
　　随着公司的发展，生物安全体系也在不断迭代升级，主要经历了四个阶段：1.0阶段：以区位禀赋的基础生物安全为核心的生物安全体系；2.0阶段：提出“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”企业愿景，建立了集基础生物安全、结构生物安全、运作生物安全、文化生物安全的“四位一体”的生物安全体系；3.0阶段：持续创新优化，形成“六大体系、八项措施”的生物安全体系升级；4.0阶段：数据驱动的标准化生物安全体系。未来公司将通过强化戈壁滩荒漠隔离自然屏障、全封闭式管理、种蛋外运标准化流程、产业链生物安全生态等创新模式，融合智能物联、数据驱动、生物技术、生态协同等核心手段，构建覆盖全产业链的动态安全生态体系，即生物安全5.0，将公司的生物安全技术创制标准化成果向产业链推广，实现风险可控、资源高效、环境可持续的现代养殖生物安全模式，为食品安全与公共卫生提供底层保障。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”“国家级生态农场”“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近年来营业收入、市场占有率、雏鸡数量不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。
　　“四位一体”是生物安全体系的核心，公司养殖基地建设在贺兰山东麓洪积扇的荒地及内蒙古阿拉善的荒漠草原地区。这些地区以贺兰山脉为天然屏障，能够阻挡强对流空气和禽类迁徙携带疫病的传播，独特的自然环境，同疫病形成了良好的天然隔离，区位禀赋对于规模化鸡场疫病的防控起着至关重要的决定性作用。2018年，晓鸣股份在总结公司二十余年生物安全实践经验的基础上，组织编写了《宁夏晓鸣股份生物安全手册》（以下简称《生物安全手册》），公司分别于2022年、2023年陆续修订完善《生物安全手册》，并制定了《生物安全标准操作规程》。两部手册对晓鸣股份生物安全体系的各个方面做了系统、全面、完整的制度规定和操作落地，使得公司生物安全体系步入了4.0的数据驱动的标准化阶段。多年来，晓鸣股份强烈的生物安全意识、先进的生物安全理念、完善的生物安全体系、严格的生物安全措施、有效的生物安全评估、及时的生物安全改进、强大的生物安全执行力，为晓鸣股份生物安全提供了坚强、有力、可靠的支撑，是晓鸣股份健康、快速发展的根本保障。公司自成立以来，没有发生高致病性禽流感、新城疫等重大动物疫情，同时在高致病性禽流感、新城疫、禽白血病等重大疫病防控与净化层面均获得了禽白血病净化示范场、蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区等国家级认证。
　　（2）集中养殖、分散孵化的经营模式
　　公司祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡集中于闽宁、青铜峡、阿拉善、红寺堡养殖基地集中养殖，商品代种蛋运输至分布在宁夏、河南、新疆、吉林、湖南等省区的孵化基地进行孵化。“集中养殖”利用了低固定成本、高生物安全的区位优势，有利于降低生产成本，利用相同区位养殖模式的复制和不断改进，提高扩张速度，提升管理效率。“分散孵化”利用了市场、劳动力、运输成本优势，有利于充分开拓当地市场，带动当地就业，同时由于孵化基地与客户地距离较近，节省了运输成本，也降低商品代雏鸡在运输途中损耗。“集中养殖、分散孵化”的有机结合，可依据各孵化厂产能配送种蛋数量，实现孵化产能持续高效利用，避免产能闲置，提升公司运营效率，提高生物安全管控水平。依托快速扩大的业务规模，公司商品代雏鸡国内市场份额持续增长。2024年，公司商品代雏鸡国内市场占有率超过20%，业务规模跻身行业前列。依托规模化养殖孵化优势，公司通过灵活调配资、推广高效技术设备及因地制宜布局生产，显著增强了抵御行业波动的能力。在行业低谷阶段，公司依托广泛覆盖的销售网络、良好的供应商合作关系，维持公司采购与销售业务的正常运营，实现公司长期可持续发展。同时较大的养殖规模使公司在保证经营效益的基础上，实现祖代和育雏的“双地”发展，以应对上游供应因突发因素带来的不利影响。
　　（3）释放天性、同一健康的福利养殖模式
　　公司采用“全网面高床平养”的福利养殖模式和环境健康、心理健康、身体健康“同一健康”的理念饲养种鸡。环境健康是利用生物安全体系等模式，使环境中有害微生物存量较低，蛋鸡依靠自身的免疫力和抗病力足以抵御；同时畜禽生产废弃物对环境不造成人为污染，使家禽养殖生产可持续健康发展；心理健康是生产中的蛋鸡个体能够自如活动或表达自然天性，不存在因长期受到约束或限制而导致的沮丧或压抑而产生心理问题，确保个体的免疫力维持在较高水平；身体健康是充分的运动量和养殖健康计划能够使个体具有较强的抵御环境刺激和应激的能力。在全网面高床平养养殖模式下，种鸡充分发挥自然习性，自由运动，有利于保持种鸡的健康与种蛋的高品质。种鸡饲养在高床网架上，鸡群能够自由饮水、觅食、振翅、运动，采取自然本交模式繁育后代，最大限度地发挥了种鸡的优良性能和遗传潜力；鸡舍内通过设置多种组合方式的栖架，满足鸡群栖息的舒适性要求；鸡群可享受沙浴、爪棒、啄物等环境福利设施，达到缓解压力的目的，通过免疫减负、净化计划、健康体征评价等手段，解决鸡只的健康问题，同时通过《蛋鸡福利养殖管理技术规范》的地方标准，开展标准化福利养殖，确保种鸡环境、心理和身体健康。2018年6月，公司荣获世界农场动物福利协会“2018年动物福利养殖金蛋奖”，公司在推动农场动物福利事业上做出的卓越贡献受到了国际肯定。2022年公司获批了宁夏地方标准《蛋鸡福利养殖管理技术规范》和全国名特优新农产品证书，2023年获得“非笼养鸡蛋”认证证书，为未来接轨动物福利国际化，可生产优质特色的动物福利健康食品奠定了基础。2024年公司获“动物福利及健康养殖示范企业”荣誉称号，取得饲料生产许可证（预混料）、HACCP体系认证（鸡蛋的分级）和食品安全管理体系认证证书。
　　（4）四轮驱动、持续创新的研发体系
　　公司自成立以来专业从事蛋鸡制种业务，在饲料营养研究、标准化和自动化养殖成套技术、疫病控制与净化、疫苗与抗体检测、鸡群评价等方面，积累了丰富的经验，逐步建立了技术竞争优势。公司核心团队多年来一直从事蛋种鸡养殖领域工作，深刻理解蛋鸡行业技术发展动态与趋势，深入了解国内外蛋鸡行业的发展形势和客户对于蛋鸡养殖的需求。公司积累了一批业务强、技术精，且以高级科研人才为核心、优秀技术人才为骨干的一流的研发队伍。公司管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式，搭建完善的技术研发体系，发展新质生产力。通过打造蛋鸡产业研究院的综合化平台，以解决我国蛋鸡产业发展中所遇到的共性和关键性技术问题为工作目标，组织国内外从事蛋鸡产业技术研究的重要科研、教学和企业单位中的相关专家开展技术研究与成果转化，为我国蛋鸡产业的健康、稳定、可持续发展提供可靠的技术保障和智力支持。公司建立了科学的科研激励机制，通过量化考核体系考核技术人员，技术人员的薪酬直接与技术、工艺的研究开发和成果应用与创新挂钩。同时CNAS实验室认可提高了检测中心检测报告的标准化流程的国际权威性和公信力。公司以“科技成果产业化、运行机制企业化、发展方向市场化”为核心，积极主动与相关高等院校、科研院所和企业建立广泛的合作关系，对接国内高端蛋鸡科研机构，汇集蛋鸡行业内专家为公司业务模式的创新提供长期稳定的技术支撑。公司现有国家蛋鸡产业技术体系银川综合试验站，国家家禽工程技术研究中心宁夏分中心、兰考分中心，宁夏家禽工程技术研究中心，自治区级企业技术中心等七个科技支撑平台和院士工作站、专家工作站、人才小高地三个人才工作载体以及自治区级科技创新团队一个。
　　（5）数智引领、工业赋能的生产设备
　　公司在生产设备和技术方面采用了一系列先进工艺，尤其是工业化生产工艺和数智化装备的导入，展现出显著的市场竞争优势。饲料厂采用瑞士布勒的成套设备及先进工艺，如物料初清筛、TAS组合清理筛和色选机，确保饲料原料玉米的高品质；应用法国STOLZ公司的调质熟化器，实施饲料原料熟化工艺，有效杜绝了饲料污染风险，确保产品安全；饲料配方设计通过鸡只群体生长数据信息，利用信息化系统精准测算，实施饲料全链条的工业化生产。养殖场配备了国内领先的正压通风空气过滤系统，保证了养殖环境的清洁和稳定性；精准的环境控制系统，涵盖温度、湿度、压力、风量、水帘和光照等参数，确保了动物的舒适生长和生产环境，提高了养殖效率；在部分基地整体示范了“低碳养殖”模式，通过应用封闭式保温鸡舍技术，选用热回收器、空气能热泵，防抖式饮水线、一体化污水处理系统等设备组合，替代化石燃料解决热源问题，节约养殖用水。孵化厂配置了美国NOVA-TECH红外断喙与疫苗注射系统，比利时PETERSIME
　　HD型孵化机和出雏机器，以及丹麦种蛋分级码盘系统等世界领先设备，实施数智化管控作业；这些设备的应用使得孵化过程更加精准、高效，大大提升了孵化成功率和出雏质量。信息化系统引入了K3 CLOUD财务供应链管理系统、OA办公系统、S-HR人力资源管理系统、CRM销售客户关系管理系统及EAS生产管理系统，实现了财务、业务一体化运作，这些系统的运用为公司提供了全面的数据支持，帮助管理团队更好地监控生产运营，优化决策过程。未来公司将持续开展人工智能赋能数字化养殖研究，打造西北戈壁滩地区规模化蛋鸡养殖过程中全场景、多模态、多机协作的“人工智能+农机”新型应用场景。
　　（6）稳健高效、忠诚进取的管理团队
　　人才是晓鸣股份的第一资源，也是公司重要的核心竞争力。管理团队均具有资深的专业技术背景，拥有丰富的管理和行业实践经验，能够精准把握产业运营环境、科学制定企业发展战略，对公司愿景、使命、核心价值观有着深刻的理解和高度的认同，持续塑造向心力、凝聚力、战斗力强的高管团队。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，以“风气正、人心顺、干劲足、格局大”为团队建设目标，核心成员享受公司多种激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。企业经历了30余年的发展，中高层管理团队高度稳定，同时不断选拔80、90后的“好苗子”，补充进入董监高团队，年轻的管理干部已成为公司管理团队的中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，开设“量见云课堂”、“员工训练营”等管理者培训项目，同时不定期组织管理者赴国内外优秀企业考察学习，以开拓视野，对标改进。锐意进取、稳健忠诚的管理团队是晓鸣重要的核心竞争力之一，也是公司不忘初心、韧性发展的根本。
　　（7）战略引领、聚力赋能的企业文化
　　公司经过30余年的发展，已经形成了战略引领、上下认同、聚力赋能的企业文化，“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌，做中国蛋种鸡产业的领导者，做中国食品安全的贡献者”的企业愿景，“以科技创新不断提高雏鸡质量，提供最具竞争力的产品和服务，致力为客户创造最大价值”的企业使命，“专业专注、共创共享”的核心价值观深入人心，全面体现于战略定位、经营决策、人才选拔和日常管理中。共同的价值观对于组织效率提升、管理赋能、韧性发展起到了至关重要的作用，企业文化是公司管理运营的基本原则和保证公司长久发展的源动力。
　　在激烈的市场竞争中，公司始终坚持以产品质量为生命线，制定严格的质量控制标准和健全的质量管理制度，生产环节全覆盖，建立完善生产及质量管理体系，公司所生产健母雏的成活率、产蛋率始终维持在较高水平；公司严格执行国家法律法规，产品符合国家有关产品质量、标准和技术监督的要求，长期的优质品质积累，使得“晓鸣股份”在客户间形成了良好口碑，在行业内树立了良好的品牌形象。
　　公司以经营目标为导向，以“让世界看见戈壁滩的生命力”的品牌主张，持续深化“品质、领先、担当、信任”的晓鸣品牌核心价值，以“勇于担当、信守承诺、精益求精、多方共好”为产品质量方针，确立了5A雏鸡的产品质量目标（干净Clean、健康Health、韧性Tenacity、快乐Happy、轻松Relaxed），公司持续强化市场服务体系建设，通过CRM系统建立有效的客户信息反馈处理机制，完善客户关系管理和售后服务体系建设；技术服务人员定期实训，确保其掌握最新的养殖技术和行业知识，定期实地走访客户，建立密切联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题并提供定制化的技术指导服务。对战略客户实施承诺式服务，开拓生态圈共建、价值链共享的深度合作关系。同时公司积极打造技术知识库和信息共享平台，让技术服务团队成员能够轻松地获取和共享养殖技术、市场信息等资源，提高工作效率和质量。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入97,064.72万元，较上年增长了16.83%。营业成本81,092.08万元，较上年下降了1.86%。毛利率为16.46%，较上年增长了15.92个百分点。归属于上市公司股东净利润为4,481.34万元，较上年增长了128.95%，全年实现了扭亏为盈。
　　2024年，公司主要产品为鸡产品及相关副产品。鸡产品销售金额占营业收入比重为79.58%，其中，商品代雏鸡收入占比为75.02%；相关副产品销售金额占营业收入比重为20.38%。
　　营业收入分析：
　　（1）销售价格方面，受在产父母代存栏下降，种鸡企业产能集中度提升、延长饲养周期常态化，在产蛋鸡存栏震荡上调、鸡蛋价格上涨，饲料成本弱势等因素影响，公司主要产品销售价格较上年有所上涨。报告期内，公司鸡产品平均销售价格约为3.36元/羽，较上年同期平均价格上涨了约0.55元/羽，涨幅约为19.72%，鸡产品售价的提升，使得销售毛利率上升，为实现盈利奠定了良好基础。
　　（2）销售数量方面，报告期内，公司销售鸡产品22,992.10万羽，较上年同比下降2.58%。但公司商品代蛋鸡的市场占有率继续保持20%以上。商品代雏鸡销量的略减主要系上半年受行业周期影响，公司采取柔性生产策略，调整了商品代雏鸡的销售数量，下半年行业盈利空间凸显，公司加大了商品代雏鸡的销售数量，尤其是2024年第四季度，公司取得了全年最佳的业绩表现，实现了单月鸡产品销量突破2,800万羽的历史新高。
　　综上所述，虽然销售数量同比下降，但销售价格同比上升幅度更大，上述两项因素叠加使得2024年公司营业收入同比增加，毛利同比上升。
　　营业成本分析：
　　（1）公司2024年营业成本为81,092.07万元，同比下降1.86%，营业成本结构无明显变化。
　　（2）就产品类别而言，2024年，公司鸡产品的销售数量同比下降约2.58%，同时，单位成本同比下降约7.11%。2024年，玉米、豆粕等饲料原料价格有所下降，公司继续采取积极的成本管控措施，持续降本提质增效，因此公司营业成本下降主要系玉米、豆粕等原料价格震荡下跌及公司养殖生产效率提升所致。
　　2024年，商品蛋鸡养殖整体盈利，养殖单位补栏积极性较高，蛋鸡苗需求攀升。在此行业环境下，公司保持战略定力，持续做大做精主业的同时，开展以主业为聚焦的青年鸡合作、非笼养蛋销售、预混料生产等产业链延伸业务，协同行业共建产业发展新生态，寻求更多的利润增长空间。通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式，持续推进核心技术进步，强化产品销售和服务协同，积极构筑产业生态，推动数智化与信息化技术融合，增强新质生产力发展，提高企业的综合治理、运营能力和技术实力，致力于实现低碳节能、资源节约和环境友好的可持续发展模式。通过打通“产、采、销、研、管”一体化，强化预算管理，合理降本增效，提升资金使用效率和企业运营效率，确保公司成功实现经营战略的有效落地。

　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司所属行业的发展趋势
　　（1）行业整合持续深入，行业集中度不断提高
　　随着我国经济、社会的发展，工业化、信息化、城镇化及农业现代化步伐日益加快，我国蛋鸡行业的整合发展也在进一步加速，近年来全国蛋鸡养殖场及蛋鸡饲养企业数量呈下降趋势，市场集中度逐步上升，蛋鸡产业规模化程度加快，中小养殖逐渐退出，规模养殖占比提高。以下五个因素促使规模化养殖成为行业发展的趋势，第一，信息化水平不断提升，农业人口就业机会增加，收入稳定增长；社会整体文化水平不断提高，以解决就业和脱贫致富为目的进入蛋鸡养殖行业的农户越来越少；第二，环保要求不断提高，小规模的蛋鸡养殖主体效益不断下降，促使小规模养殖主体加速退出；第三，饲料原料价格持续高位运行，小规模养殖户无法承受持续的成本上涨；第四，精细数智养殖趋势加强，助力蛋鸡产业高质量发展。精细数智养殖已经成为蛋鸡产业高质量发展的关键路径，通过智能养殖监控系统，为养殖方案的调整和规划提供更加全面的指导，并为产业升级提供智能支持；第五，适应现代连锁餐饮、连锁零售和电商平台的鸡蛋销售市场格局逐渐形成。
　　（2）企业竞争更加聚焦品牌化
　　在品种与产业组织多元化发展背景下，我国蛋鸡产业仍呈现“小规模、大群体”特点，蛋鸡的供应相对分散，导致整个行业对于价格的控制能力都处于较低水平，利润水平波动幅度较大。近年来，随着国民经济不断发展，居民生活水平持续提高，居民消费品质化倾向日趋明显，对于安全性较高，可追溯的品质和品牌化产品的关注程度不断增强，蛋鸡以及鸡蛋生产企业在品牌塑造和品牌经营方面也不断投入，品牌战略和品牌经营理念以及品牌化产品逐渐得到市场认可，一批规模化、品牌化的蛋鸡企业逐渐凸显。新一代消费主力对于鸡蛋消费场景有更多新鲜的偏好，非笼养鸡蛋、可生食鸡蛋、无菌蛋、OMEGA-3鸡蛋品种等将更符合多样化饮食需求。未来鸡蛋品牌将细分为商超电商个人消费品牌、专供集团消费定制品牌以及批发渠道销售大众品牌等。与此同时，国内蛋鸡产业对鸡蛋深加工的重视将促进鸡蛋加工制品出口，蛋鸡产业尤其是蛋品加工业可能出现较快的增长期。
　　（3）生物安全、食品安全和环境保护日益得到重视
　　疫病仍是制约蛋鸡产业发展的主要瓶颈之一，导致生产不稳定及市场的波动大。造成疫病频发、大规模传染的根本原因在于生物安全意识的薄弱和生物安全措施的不到位。合理的产业规划和布局、科学的场区规划和标准化建设、规范的检疫措施及落实、投入品检验与控制、病死畜禽和粪污的无害化处理及循环利用等关乎生物安全、食品安全和环境保护的措施显得越来越重要，已经成为我国蛋鸡产业健康发展的必要条件和重要方向。我国也在积极借鉴国外先进的生物安全及食品安全、环境保护管控措施，例如欧盟禁止销售沙门氏菌感染鸡群所下的蛋，荷兰市场销售的鸡蛋已经全面实行可追溯制度，在严格蛋品质量安全法规和检测管理下，鸡蛋可以追溯至养殖场的养殖鸡舍。在规模化的养殖阶段重视环境因素，实行全进全出或分区养殖，减少交叉感染，免疫环节可通过新设备应用、养殖环境控制给予优化。
　　（4）国内外蛋鸡良种长期共存，满足不同客户需求
　　目前，我国蛋种鸡基本形成国外引进品种与国内自主培育品种共生的局面，从蛋种鸡存栏数来看，虽然国产祖代鸡品种占到国内祖代鸡总存栏量的60%以上，但产能效率比较低，终端商品代鸡的占比仍相对较低，在特殊品种市场方面占比相对较高，国外引进品种尽管祖代存栏数相对较低，但祖代和父母代蛋种鸡的产能利用率很高，特别是在终端商品鸡的占比较高，品牌优势突出。我国拥有多种地方品种资源以及丰富的国外引进品种及创新素材，这是我国育种材料的巨大优势，应当充分利用，以此培育出节粮高效、具有优质特色且适合中国市场需要的优良品种来满足国内多元化蛋鸡市场的需求。
　　（5）蛋鸡福利养殖受到大型养殖企业越来越多的关注
　　随着经济社会的发展，蛋鸡福利问题受到社会的格外关注，首先欧盟国家率先提出在2012年1月1日起禁止蛋鸡传统笼养模式，欧洲福利蛋鸡养殖比例大的国家有瑞士、奥地利、德国、荷兰和瑞典等，欧洲以外有美国、澳大利亚、加拿大和新西兰等。近年来，承诺100%采购非笼养鸡蛋的企业数量从50家增加到了近150家，实现了三倍的成长，这其中包括星巴克、汉堡王、动物园咖啡、联合利华等企业，他们大多数都将在2025年之前，将供应链全部转为非笼养殖。蛋鸡福利养殖模式主要有助于鸡群充分发挥自然习性，自由运动，保持个体的健康与鸡蛋的高品质。国内蛋鸡产业可以借鉴吸收欧美较为成熟的福利生产技术，从改善鸡舍环境、提高管理水平、改进运输和屠宰模式、培育抗逆性强的蛋鸡品系等方面开展福利养殖相关工作，形成行业统一的福利养殖规程和标准，逐步形成符合我国国情的蛋鸡福利养殖模式。
　　（6）专业化蛋鸡青年鸡（育成鸡）行业形成独立业态
　　随着我国养殖业向规模化、专业化、精细化的方向发展，蛋鸡产业链专业化分工进程加快，部分种鸡养殖企业不仅出售雏鸡，同时还增加了青年鸡环节，青年鸡逐渐作为独立的业态受到市场的关注，且规模在不断壮大。青年鸡专业养殖的出现，作为蛋鸡专业化分工的突破口，不仅丰富了产业链内涵，还为行业发展注入新活力，并对产业上下游产业产生显著影响。目前青年鸡行业步入了由数量增长向质量提升的调整期，鸡场的基建成本高、饲料原料成本高，企业生产面临着疫病风险、行情风险、品牌风险、赔付风险等。市场销售是青年鸡行业的命脉，随着蛋鸡业发展进步，中等规模的商品蛋鸡场数量不断增加，这些鸡场设施设备先进，单批进鸡数量大，对青年鸡质量要求高，对蛋鸡养殖收益的预期也高。这就要求青年鸡企业主动转型，从单纯的鸡苗供应型向技术服务型企业升级，不仅为客户提供优质产品，还要帮助客户提高赢利能力，从而赢得客户的信任。
　　（7）商品代蛋鸡的养殖趋向区域均衡化格局，竞合共存
　　我国商品代蛋鸡养殖的市场格局发生了重大变化，蛋鸡主产区由北向南转移，由传统的养殖密集区向非密集区转移。主要原因在于，环控设备的普遍应用使南方地区打破了蛋鸡养殖难以度夏的瓶颈，燃油涨价及高速收费致鲜蛋运输成本大幅增加，打破了多年以来北养南销的格局，东北地区蛋鸡养殖持续减量。传统的蛋鸡养殖密集区由于起步早、标准低、规模小、区域养殖密度大，深受疫病困扰，养殖效益低，而过去蛋鸡养殖总量较小的地区，如新疆和湖北，由于养殖环境好、政策支持力度大、标准化程度高等后发优势，近年来蛋鸡养殖发展较快。限于鸡蛋商品特性与中国庞大市场，未来不同规模的蛋鸡场会长期共存、竞争合作、共同发展。随着单场饲养规模逐步提高，我国蛋鸡饲养场（户）将由将20多万场（户）逐渐减少到10万场（户）左右。相同或者不同地区的大中小鸡场之间，会形成竞争或者合作关系，从合作中得到促进和提高。
　　（8）借鉴国外成熟经验优化提升国内蛋鸡产业
　　针对我国鸡蛋产能年度间波动较大的局面，可以借鉴国外经验，调控产能环节波动。例如，借鉴欧盟经验，通过种养结合核定养殖量，明确规定养殖场饲养规模必须与其所拥有的土地规模配套，其中荷兰要求国内养殖场实行农牧结合，规定畜禽粪便输入农田和草地；德国实施农田养分管理，以种定养，以养促种，良性循环。可借鉴日本制定“鸡蛋生产指导方针”，日本在调查蛋鸡存栏量及后期存栏增减动向基础上，参考消费者和鸡蛋销售企业意见，分析鸡蛋供需现状，预测下一年度的供需趋势，形成下一年度的“鸡蛋生产指导方针”，由生产者自主判断决定生产。
　　2、公司的发展战略及经营计划
　　公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近年来营业收入、市场占有率、雏鸡数量不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。未来公司将秉承“优化蛋种鸡产业规模、柔性品种和产品结构、不断提高产品品质，实现可持续健康绿色发展”的整体发展战略，致力于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”的愿景，深入实施“四轮创新驱动战略”，集中资源，保证业务质量前提下，持续做强做大主业，通过不断完善生物安全体系建设，实施绿色低碳养殖，强化ESG管理，不断优化品质管理和标准化生产模式，实现蛋鸡良种繁育和蛋鸡福利式饲养技术的再提升，提高盈利能力。通过打通“产、采、销、研、管”一体化，合理降本增效。加强内部控制与治理提升，持续推进公司资本运作的健康发展。不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强组织能力与系统运营能力建设。深入开展以主业为聚焦的青年鸡合作、非笼养蛋、熟食动物福利产品销售、预混料生产等产业链延伸业务，协同行业共建产业发展生态圈，寻求更多的利润增长空间。以品质提升价值，立足国内市场，放眼国际市场，加强品牌建设，增加客户粘性。
　　（1）保持战略定力，做强做精主业
　　保持营业收入、产品销售数量、市场占有率三大指标适度保持或增长的同时，高度关注企业持续盈利能力建设，持续发展壮大并做精主业，储备和实施以主业为聚焦的产业链延伸业务，提升附加值，增强企业盈利能力。做到四个持续强化：强化生物安全优势、精细生产、精益管理；强化以预算和绩效管理提升企业治理水平，加强技术创新和员工激励；强化资本运作，将产品经营与资本经营相结合；强化种鸡生产、孵化、销售、服务体系的质量。通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式发展新质生产力，持续提升公司的核心竞争力。持续推动数智化与信息化技术融合，可持续发展策略，在精细化制种技术、生物安全技术、疫病综合防控和净化技术等层面强化数据驱动和生物技术应用，持续提升产品和品牌的市场适应性等新质生产力，实现高质量健康持续发展。
　　（2）持续强化技术创新和研发
　　持续加大技术研发投入，开展实验室、养殖技术等标准化体系建设，做好新技术、新工艺的成果转化和新产品储备、中试与推广，提升生物安全体系、蛋鸡良种繁育、疫病综合防控与净化、动物福利养殖、精准营养与饲料配方、绿色发展和现代化生产装备等方面的技术水平，持续推进新质生产力发展，提高企业的综合技术实力；进一步强化以蛋鸡产业研究院为主体的科技能力建设，将研究院打造成为集研究开发、产教融合、人才培养、成果转化、技术服务为一体的综合性科技研发机构；以CNAS实验室认可为驱动，持续提升实验室硬件设施、检测能力、专业技术和管理水平。公司技术研发团队以应用型技术研发为主，基础研究为辅，自主研发或引进、消化、吸收、再创新对于产业发展有重大意义的新成果，新技术、新产品，持续推进科技成果转化，持续推进人才战略，推荐公司科研骨干人员参评各类国家、省、市人才项目，并给予资金支持与奖励。坚持东西部合作、校企合作，整合资源共同发展。
　　（3）统筹建设养殖、孵化及饲料加工基地
　　公司坚持“集中养殖、分散孵化”，对公司生产布局及管理进行长期规划并严格执行。2017年，投资建设“阿拉善百万种鸡生态养殖基地项目”，借助西部地区的自然环境优势，进一步提高公司生物安全水平。2018年，建成投产闽宁智慧农业扶贫产业园“年产500万羽父母代种鸡孵化厅”“年产5,000万羽商品代孵化厅”“年产20万吨蛋鸡熟化饲料加工厂”，扩大孵化产能，改善饲料加工能力，提高养殖水平。2019年，在吉林长春、陕西三原成立分公司，分散筹备建设孵化厂。2020年，在宁夏青铜峡、内蒙古阿拉善继续投资建设父母代种鸡养殖基地项目。2021年在宁夏吴忠市红寺堡区建设晓鸣股份红寺堡智慧农业产业示范园（一期）——父母代种业基地项目，在湖南常德市西洞庭管理区建设南方种业中心项目。2023到2024年公司积极推进并完成了募投项目红寺堡智慧农业产业示范园父母代种业基地、南方种业中心一期、红寺堡祖代种业基地等项目建设，并使用自有资金陆续建设并投产了红寺堡智慧农业产业示范园东岭养殖基地项目、张家沟养殖基地项目等。在严格规划及统筹管理下坚定践行“集中养殖、分散孵化”，在公司生产规模不断扩大的同时，持续保持良好的生物安全水平，有序推动产品推广，扩大公司市场占有率及行业影响力。
　　（4）持续完善生物安全4.0向5.0体系升级
　　公司通过规模化养殖实践，结合驻场技术人员与研发体系的协作，持续完善日常生产环节的生物安全措施及体系。公司为首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”认定和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证，通过国家蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区、国家级禽白血病净化场认定。经过多年发展公司的生物安全体系经历了四个阶段，1.0阶段：以基础生物安全为核心的生物安全体系；2.0阶段：提出“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”企业愿景，建立了集基础、结构、运作、文化生物安全的“四位一体”的生物安全体系；3.0阶段：持续创新优化，形成“六大体系、八项措施”的生物安全体系升级；4.0阶段：推进数据驱动的标准化生物安全体系，形成标准化手册。未来公司将通过强化戈壁滩荒漠隔离自然屏障、全封闭式管理、种蛋外运标准化流程、产业链生物安全生态等创新模式，融合智能物联、数据驱动、生物技术、生态协同等核心手段，构建覆盖全产业链的动态安全生态体系，即生物安全5.0，将公司的生物安全技术创制标准化成果向产业链推广，实现风险可控、资源高效、环境可持续的现代养殖生物安全模式，为食品安全与公共卫生提供底层保障。
　　（5）持续健全公司信息化管理系统，发展数智化策略
　　公司持续推动建设现有的信息化管理系统，在已投入使用的K3 CLOUD财务供应链管理系统之外，持续优化升级OA办公系统、S-HR人力资源管理系统、CRM销售客户关系管理系统及EAS生产管理系统等，不断提高公司信息化经营管理水平，借助信息化技术提高采购、生产、销售、研发、行政等部门的运作管理效率。未来公司将进一步发展数智化策略，整合、分析和应用数据，以实现更高效的运营和更精准的决策。通过数智化能力建设，提升企业的核心竞争力。未来公司将持续开展人工智能赋能数字化养殖研究，打造西北戈壁滩地区规模化蛋鸡养殖过程中全场景、多模态、多机协作的“人工智能+农机”新型应用场景。
　　（6）全面强化治理能力建设
　　强化预算管理：优化全面预算管理的基础环境，树立“预必执、执必严、松必罚”的全面预算管理理念和建立配套的制度体系，加强全面预算管理与公司战略和绩效目标的融合，做好战略和绩效目标的分解工作，制定包含各部门、各项业务的全面预算管理和绩效目标，使全面预算管理和绩效目标能够有效的融合和应用，从而推动企业战略目标的准确实现。强化全面预算管理制度的刚性约束和督导体系建设，采用定期与不定期相结合的方式对企业各部门预算执行情况进行监督检查，持续改进，以确保全面预算管理执行效果。
　　强化人才管理：重视科研和管理团队建设，增加科研团队的创新性，加强技术创新，持续贴近市场，充分了解客户需求，继续坚持研发以市场需求为导向，关注客户的需求变化，降低生产成本、提高产品质量，增加客户满意度。持续加强与科研机构、院校的交流合作，深化产学研合作，借助机构的专业优势，加快技术创新。坚持内部培养和选拔为主，外部引进为辅的干部选拔机制，大胆启用年轻干部。把工作绩效和人才培养作为评价和考核干部的主要依据，优化规范薪酬绩效管理制度，提升绩效管理能力。
　　强化财务管理：通过确定合理的存货库存、加强应收款的回收管理等手段提高资金管理效率。同时做好筹资管理，及时根据公司运营情况，补充营运资金及项目建设资金，保障资金链条的有序运行。强化成本效益管理，节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出。将资金管理、成本管理与全面预算管理有机结合，以预算、计划的分解、执行、考核为抓手，保障资金的安全、高效使用以及成本可控，深入推进业财融合，扩大业务融合范围，植入现有成功经验，探索更为适宜的融合方式，让管理者变为经营者，让经营者变为投资者。
　　强化ESG管理：环境管理：采取绿色发展战略，推动资源节约与环境保护。实施节能减排技术，减少碳排放，关注生产全过程中的环境影响，落实环保政策，确保公司运营符合国家及地方政府的环境法律法规。引导各部门结合业务目标制定具体的环境保护措施，通过定期检查、评估各项环保措施的实施效果，确保环境目标的达成。提高绿色采购意识，推动产品生命周期中的环境友好设计，促进可持续发展；增强社会责任感：重视员工的职业发展与福利待遇，建立公平、透明的员工激励与晋升机制，增强员工的工作满意度和归属感。加强与社区的联系，推动社会公益项目，增强公司在社会责任方面的积极作用，促进可持续社会价值的创造。关注客户健康与安全，确保产品符合质量安全标准，加强售后服务，提升客户满意度；强化公司治理结构：完善公司治理结构，确保决策透明、公正、合理，强化对高层管理层的监管，防范风险，保障公司合法利益，保护股东权益，构建数据化体系的治理构架，加强董事会和管理层的独立性与透明度，推动公司制定和执行有效的ESG政策。建立健全风险管理体系，对环境、社会和治理风险进行预判、识别与应对，确保公司运营稳健。推动ESG目标与公司战略融合：将ESG目标融入到公司战略与整体经营目标中，确保每个部门在其预算与绩效目标中都包含ESG相关内容，并明确责任与评估标准。定期向股东、员工及社会公众披露ESG绩效，确保信息透明，并及时进行调整与改进。强化员工对ESG的培训与意识提升，确保公司全体员工在执行日常工作时，能够充分考虑ESG因素。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主要业务及产品　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业。主营业务为祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡养殖，父母代雏鸡、商品代雏鸡（蛋）及其副产品销售，商品代育成鸡养殖及销售。主要产品为父母代雏鸡、商品代雏鸡及其副产品、商品代育成鸡，产品销售覆盖全国。　　报告期内，公司主营业务及产品未发生重大变化。　　2、公司经营模式　　公司主要经营模式为“引种、扩繁、推广”一体化自主经营模式，主要业务流程如下：　　公司通过引种获得祖代蛋种鸡雏鸡，进行养殖孵化后获得父母代蛋种鸡，父母代蛋种... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务及产品
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡饲养、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业。主营业务为祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡养殖，父母代雏鸡、商品代雏鸡（蛋）及其副产品销售，商品代育成鸡养殖及销售。主要产品为父母代雏鸡、商品代雏鸡及其副产品、商品代育成鸡，产品销售覆盖全国。
　　报告期内，公司主营业务及产品未发生重大变化。
　　2、公司经营模式
　　公司主要经营模式为“引种、扩繁、推广”一体化自主经营模式，主要业务流程如下：
　　公司通过引种获得祖代蛋种鸡雏鸡，进行养殖孵化后获得父母代蛋种鸡，父母代蛋种鸡主要用于继续养殖孵化后获得商品代雏鸡，富余部分用于外销；商品代雏鸡直接销售给蛋鸡养殖客户，部分继续饲养成育成鸡后销售给蛋鸡养殖客户。
　　引种：祖代蛋种鸡是蛋鸡制种企业的重要环节，通过祖代蛋种鸡的养殖孵化获得父母代蛋种鸡。公司经营的蛋种鸡品种全部为国外引进品种，主要是美国海兰国际公司选育的海兰系列良种高产蛋鸡品种。公司根据目前养殖情况、未来经营计划及市场预测等因素确定采购需求和计划，通过专业进出口代理商进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购，例如中国牧工商集团。
　　扩繁：公司自繁或购入父母代蛋种鸡雏鸡后，通过自有养殖场及孵化厂进行养殖及孵化的扩繁生产工作，为公司核心业务。公司养殖孵化生产采用“集中养殖、分散孵化”的模式，选择在贺兰山东麓及西麓进行集中养殖，保证良好的生物安全环境，生产的商品代种蛋运输至公司布局在各地的孵化厂进行分散孵化，靠近市场，减少雏鸡运输损耗。养殖过程采取“全网面高床平养”的福利养殖模式，提高动物福利及产品品质，通过将各养殖事业部打造成“单日龄农场”，实现区域化的“全进全出”鸡群周转模式，全面提高公司养殖端生物安全水平，保证产品质量。
　　推广：公司的推广是销售产品和为客户提供技术指导和服务的过程。销售采取直销与经销相结合的销售模式，将生产的雏鸡及育成鸡销售给养殖企业及养殖户。对于规模较大、生产经营稳定的客户主要采用直销方式，以保证业务合作稳定。对于规模较小、分散的客户主要采用经销模式，充分利用经销商在其所在区域和行业内的影响力，降低销售成本，扩大公司产品推广面。此外，公司还通过随货赠送饲养管理手册、派技术人员上门做现场养殖技术指导、举办养殖技术培训班、学术会议等多种技术服务推广模式，为客户提供及时、专业的技术指导和服务。
　　2.1采购模式
　　公司采购内容主要包括祖代蛋种鸡雏鸡、饲料、药品、疫苗及物资等，依照采购物资的价值、采购物资的性质、供应商的可选择范围选择采购方式，主要的采购方式有招标采购、询价议价采购和单一来源采购。
　　（1）祖代蛋鸡雏鸡的采购
　　公司与全球知名蛋鸡育种企业海兰公司建立了长期战略合作关系，通过代理商根据年度生产计划进行祖代蛋种鸡雏鸡的采购。
　　（2）饲料、药品、疫苗及物资的采购
　　饲料、药品、疫苗及物资的公司采购由采购部统一负责，采购方式包括招标采购、询价议价采购和单一来源采购。公司采购的饲料分为自制饲料原料和成品饲料，自制饲料原料包括玉米、豆粕、饲料添加剂等，成品饲料主要为育雏期饲料。采购的药品、疫苗主要为蛋种鸡防疫及医疗所使用的药品及疫苗。采购的物资包括固定资产、材料、办公用品及劳保用品。
　　公司制定了完善的采购业务管理制度并建立了全面内部控制体系；通过信息化采购平台采购物资，在饲料原料采购上密切关注国内外大宗原材料的行情走势，科学掌控采购节奏，控制采购风险；在药品疫苗采购上充分发挥了集中采购的成本优势，产品先检后用，有效保证了采购产品的质量。
　　2.2生产模式
　　生产工作包括引种后育雏、养殖、孵化及饲料生产。主管人员及部门负责有关的生产管理、技术管理、生产计划的制订实施等相关工作。
　　（1）蛋种鸡养殖孵化生产模式
　　公司蛋种鸡养殖生产由生产副总经理负责管理，采用自主生产模式。主要生产环节分为祖代引种饲养、父母代种蛋孵化、父母代蛋种鸡饲养、商品代种蛋孵化4个生产环节，养殖环节、孵化环节全程独立自主完成。
　　养殖环节，公司生产副总下辖各养殖事业部，根据区域位置管理下属各分场。公司采用“夫妻包栋、场长包场”的组织形式，养殖场中每一栋鸡舍的生产由一对夫妻员工负责，公司为夫妻员工提供生产设施设备、蛋鸡、饲料、药品等所有生产资料，夫妻员工严格按照统一的生产流程、防疫标准进行养殖，场长负责生产流程、防疫标准的现场指导与监督及各项生产数据统计汇报工作。
　　孵化环节，公司孵化生产由孵化副总经理负责管理，采用独立孵化的方式。公司通过制定生产管理制度，使各生产环节在强化专业化分工的基础上前后衔接，完善整个雏鸡生产链条和相关配套服务。
　　具体蛋鸡养殖孵化生产流程为：数据运营专员根据销售订单情况、各养殖分场生产产能等情况，制定《种蛋调拨计划》。各孵化厂依据种蛋调拨情况、在孵种蛋孵化周期及孵化箱情况，安排每日的生产管理。商品代种蛋调拨至各孵化厂蛋库，经再次挑选送至各孵化车间孵化，生产商品代雏鸡。
　　（2）饲料生产模式
　　公司饲料生产采用自主生产模式，由公司自有饲料加工厂完成，饲料事业部负责管理，主要流程为：饲料加工厂根据种群周转变动情况，制定饲料生产计划，计算原料采购需求，将采购需求交由公司采购部实施，生产原料运至饲料加工厂经检测合格后安排饲料生产，产出的饲料运输至各养殖事业部使用。
　　2.3销售模式
　　公司主要经营销售父母代雏鸡、商品代雏鸡、育成鸡及副产品。公司销售实行事业部管控，各事业部按照地理位置实行区域管控。主管部门及人员负责产品的销售和组织发运，以及销售计划分解、销售市场的开发和维护、客户关系的建立与管理、货款的催收等工作，并向客户提供技术服务等配套服务支持。
　　（1）直销模式
　　公司销售经理直接与客户对接进行销售工作，直销客户包括蛋鸡养殖企业及个人从业者。公司根据实际销售情况，对部分直销客户签订年度框架协议。
　　（2）经销商模式
　　公司按年度与经销商签订经销商合同。经销商模式能够充分利用经销商在农牧业的营销网络资源及人力资源优势，减少公司对市场开发的投入，降低销售网络建设的成本，提高经营效率。
　　经销商通常为在当地畜禽行业具有一定市场影响力的农业合作社、兽药/饲料经销商、个人等。公司制定了经销商准入制度，经销商考核的主要标准为两点：一是全面考评经销商的知名度、信誉度等，要求经销商开拓市场的意识强烈，拥有完善的销售网络，有良好的声誉和公众形象，经营及财务状况良好、资金雄厚，能够保证及时回款。二是策略匹配，经销商要与公司的整体市场策略保持高度的一致性，协助维持公司产品价格的稳定性。
　　2.4主要产品的工艺流程
　　（1）总体流程
　　（2）蛋种鸡扩繁流程
　　（3）父母代雏鸡生产工艺流程
　　具体而言，父母代蛋种鸡雏鸡生产工艺流程主要分为祖代蛋种鸡饲养环节和父母代种蛋孵化环节。
　　①祖代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程如下：
　　祖代引种饲养阶段在公司祖代鸡场进行。公司从海兰公司进口一日龄的海兰褐祖代蛋种鸡雏鸡，每100只D系母鸡配套10只C系公鸡，10只B系母鸡和1只A系公鸡，进入祖代蛋种扩繁场进行全程单阶段饲养，育雏、育成、产蛋期始终在一个鸡舍内完成。经过育雏期（1-6周）、育成期（7-17周），并按免疫计划进行疫苗免疫。育成后进入产蛋期，进行公母混群，种鸡自然交配。
　　②父母代种蛋孵化阶段具体工艺流程如下：
　　父母代种蛋孵化阶段在孵化车间进行。种蛋送入孵化厂后，首先进行挑选，将合格种蛋装入孵化车后存入18℃恒温种蛋库进行保存。根据孵化计划在入孵前进行熏蒸消毒后推入孵化器进行孵化，根据种蛋周龄、品系、保存时间等因素选择适宜的孵化程序。在孵化到第18天时，进行照蛋，挑拣出死胎、无精蛋等，将活胚蛋移入出雏盘中装入出雏器进行出雏阶段的孵化。在21天雏鸡出壳完毕后，进行种鸡的鉴别和挑选，挑选C系公鸡和D系母鸡后代中的母鸡，挑选A系公鸡和B系母鸡后代中的公鸡，按100只C×D母鸡和8-10只A×B公鸡配套，即为100套父母代蛋种鸡。然后进行一日龄免疫、红外断喙、标识等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。父母代蛋种鸡大部分运至父母代养殖场进行下一环节的生产，适量出售给下游父母代蛋种鸡饲养企业用于繁殖商品蛋鸡。
　　（4）商品代雏鸡生产工艺流程
　　商品代蛋雏鸡生产工艺流程也分两个阶段，分别为父母代蛋种鸡养殖阶段和商品代孵化阶段。
　　父母代蛋种鸡养殖环节具体工艺流程与祖代蛋种鸡养殖环节类似。公司将自繁自养的一日龄的父母代蛋种鸡雏鸡投入父母代蛋种鸡养殖场进行饲养，每100只母鸡配套8-10只公鸡。经过育雏期（1-6周）、育成期（7-17周）的全网面高床平养，并按免疫计划进行疫苗免疫。育成后进入产蛋期，进行公母混群，采取自然交配方式。
　　商品代孵化阶段具体工艺流程也与父母代孵化阶段类似。不同的是，在21天雏鸡出壳完毕后，公司将根据客户需求对商品代一日龄雏鸡进行免疫、红外断喙等一系列技术操作，装入运鸡盒中待运。商品代雏鸡全部出售给下游企业用于生产养殖，鉴别雏出售给其他企业或个人用于养殖、加工等。
　　报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
　　3、市场地位
　　公司是集祖代和父母代蛋种鸡养殖、蛋鸡养殖工程技术研发、种蛋孵化、雏鸡销售、技术服务于一体的“引、繁、推”一体化科技型蛋鸡制种企业，历经多年的沉淀和发展，在宁夏闽宁、青铜峡、红寺堡以及内蒙古阿拉善建成4个高标准蛋种鸡生态养殖基地，下设4座祖代养殖场，37座父母代养殖场；在宁夏闽宁、河南兰考、湖南常德、新疆五家渠、吉林长春共建有孵化厂5座；在河南兰考建有商品代育成鸡场1座；在宁夏闽宁智慧农业扶贫产业园投资建成年产20万吨蛋鸡熟化饲料加工厂1座。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”、“国家级生态农场”、“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近来年营业收入、市场占有率、雏鸡数量不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。2023年公司销售商品代雏鸡23,502.44万羽，全国市场占有率超过20%。
　　自动化选蛋
　　4、主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司秉承“优化蛋种鸡产业规模、柔性品种和产品结构、不断提高产品品质，实现可持续健康绿色发展”的整体发展战略，坚定发展目标，聚焦主业，通过不断完善生物安全体系建设，实施绿色低碳养殖，强化品质管理和标准化生产，实现60,400只祖代蛋种鸡的成功引种，同时蛋鸡良种繁育和蛋鸡福利式饲养技术再度提升。公司加强内部控制与治理提升，持续推进公司资本运作的健康发展。不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强组织能力与系统运营能力建设。储备并尝试以主业为聚焦的青年鸡合作、非笼养蛋销售、预混料生产等产业链延伸业务，增加利润的新增长点。
　　报告期内，公司实现营业收入38,823.61万元，较上年同期下降15.16%；归属于上市公司股东的净利润-2,916.63万元，较上年同期上升18.81%。公司销售商品代雏鸡9,286.23万羽，主营鸡产品收入为28,572.23万元，占营业收入比重73.59%，副产品收入10,219.90万元，占营业收入比重26.32%。公司的业绩主要来源于雏鸡销售，利润主要来源于雏鸡销售价格，较2023年末，2024年上半年雏鸡销售价格和毛利率均有所上升，但受到鸡蛋价格行情和市场雏鸡需求偏弱等综合因素影响，公司鸡产品实施战略性减量，净利润亏损进一步减少。
　　报告期内，公司主要业务经营情况概述如下：
　　4.1经营管理方面
　　报告期内，以发展战略和年度经营目标为导向，以“让世界看见戈壁滩的生命力”的品牌主张，持续深化“品质、领先、担当、信任”的晓鸣品牌核心价值，以“勇于担当、信守承诺、精益求精、多方共好”为产品质量方针，确立了5A（干净Clean、健康Health、韧性Tenacity、快乐Happy、轻松Relaxed）雏鸡的产品质量目标。公司稳步推进年度经营发展计划，持续加强内部控制，完善管理制度体系建设、优化组织架构和业务流程，加强审计监督，强化全面预算和绩效考核，建立健全财务、业务和信息化的一体化管理体系，基础管理水平进一步提升。此外，公司结合自身特点，通过提升业务素养、培养新生力量、强化人才储备，加强市场开拓力度和品牌建设，开拓生态圈共建、价值链共享的深度合作关系，继续保持了公司战略稳步落实的发展态势。
　　4.2生产方面
　　公司充分发掘生产潜能，积极推进全面预算、精益生产和绩效考评等生产管理方式，并取得了一定的成效，各生产体系通力合作，不断提高沟通效率，公司采取积极的成本管控措施，持续降本提质增效，确保了生产的有效运转，同时随着新设备的增加和技改创新的推进，公司养殖成绩和产品品质明显提升，进一步巩固了企业的核心竞争力。截止2024年上半年，公司首发募集资金和可转换公司债券募集资金已全部使用完毕，募投项目已全部完成并投产，初步形成了年生产3.5亿健母雏的种鸡养殖能力。
　　4.3营销方面
　　报告期内，公司认真贯彻执行十四五战略部署，积极组织实施年初制定的销售计划，优化完善营销事业部组织架构，稳定扩展营销队伍，提高自身营销和服务能力，量化研究制定细分市场策略，加强营销动态管理机制。公司在巩固东北、华北、西北等区域销售量的基础上，不断深耕华东地区、中南地区等销售区域，在南方区域市场渗透率和影响力得到了进一步提升。
　　4.4技术研发方面
　　报告期内，公司通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式发展新质生产力，持续强化宁夏蛋鸡产业研究院研究开发、产教融合、人才培养、成果转化、技术服务的创新地位，持续加强研发投入，积极柔性引进行业专家、外国专家和高学历人才，围绕公司核心竞争力，不断提升技术研发水平，加快项目研发和专利、成果申报。公司坚持技术创造价值理念，继续完善生产工艺，生物安全4.0体系、高效育雏技术、大箱体孵化技术、正压热回收鸡舍保温技术、低蛋白日粮配方技术等重点技术持续突破难关。公司继续深入科研联合攻关，实施东西部科技项目合作，持续推进自治区重点研发计划《规模化鸡场减排养殖与种养结合关键技术的研究、应用与推广》项目，完成《畜禽养殖场兽用抗菌药使用减量化关键技术应用研究》和银川市校企联合创新专项《蛋鸡生物安全与绿色健康养殖技术集成应用与示范》项目等。2024年6月公司拥有有效专利共30项，其中发明专利6项。获得自治区科技成果登记《一种正压热回收鸡舍》一项，计算机软件著作权共8项。在自有人才建设方面，公司拥有省市认定的科技创新团队带头人、科技领军人才、学术技术带头人、青年科技人才托举工程人才、高精尖缺人才等各类科技人才10人。新培养银川市学术技术带头人储备工程人选1人，自治区青年科技人才托举工程1人，推进《银川市科技创新领军人才培养项目》和银川市科技人才计划项目《养殖环境生物安全监测预警技术研究》。2024年1月，公司检测中心正式通过中国合格评定国家认可委员会CNAS认可，成功获批CNAS实验室认可证书，标志着晓鸣股份已经建立符合国际标准的质量管理体系，硬件设施、人员能力和管理水平均达到了国际认可的标准，出具的检测报告具有国际权威性和公信力。
　　4.5资本市场方面
　　公司董事会办公室坚持“精益求精、行稳致远”的工作理念，扎实做好各项工作，坚持党建与公司治理的有机融合，助力公司在稳步提升业绩的同时，持续推进公司治理体系和治理能力建设，强化信息披露与合规管理，与股东共享企业发展成果，扎实开展投资者关系管理工作，构筑良好的投资者沟通纽带，坚守企业初心，勇担使命，积极履行企业社会责任，树立资本市场的良好形象。公司制定了舆情管理制度（试行），从战略、法律、市场、财务、运营、合规、环保、质量等方面持续强化风险系统化管控，开辟了“晓鸣天天见”的微信公众号栏目，定期推送企业管理、养殖技术、投资者关系管理等的经验和做法。
　　4.6公司文化方面
　　报告期内，公司不断完善人力资源管理制度，推进绩效管理改革，加大培训力度，不断丰富企业文化，提炼正向价值观，坚持以人为本，持续为社会创造就业机会，吸纳优秀人才，为公司生产经营提供动力支持，为公司战略蓝图描金添彩。公司牢记“以科技创新不断提高雏鸡质量，提供最具竞争力的产品和服务，致力为客户创造最大价值”的企业使命，积极推进“风险共担、收益共享”的客户战略合作关系，尊重、关心、激励员工，树立“一条心、一起拼、一定赢”的团队精神，践行“专业专注、共创共享”的企业核心价值观，为员工搭建实现自我价值的平台，促进员工发展、公司发展和客户发展的和谐一致。
　　5、行业发展
　　根据海关总署公布的数据，2024年上半年我国祖代蛋种鸡共引种176,368只，引进品种有海兰和罗曼品系，均来自美国，引进企业共有5家，其中晓鸣股份引种祖代蛋种鸡60,400只，占比34.25%。
　　2024年上半年，蛋鸡苗需求季节性规律未变，1月鸡蛋价格持续下跌，养殖户补栏情绪不高，商品代雏鸡价格有较大幅度下调，2月蛋鸡养殖步入亏损，种鸡场种蛋入孵率震荡下调，商品代雏鸡价格进一步下降，进入3月蛋价持续上涨，养殖户补栏积极性提升，需求较前期好转，特别是3-4月份养殖单位多集中补栏，鸡苗销量持续增加。但5-6月蛋价先涨后跌，养殖利润缩减，加上各地温度逐渐升高，散户育雏难度较大，补栏积极性下降，鸡苗销量减少。受鲜蛋消费需求和消费习惯影响，我国鲜蛋市场存在着明显的季节周期规律，三季度为年内需求旺季，叠加暑期旅游、开学、中秋、国庆等备货和节日效应，对鲜蛋的消费具有一定提振作用，预计2024年下半年蛋鸡养殖盈利略强于上半年。
　　2.报告期内未出现重大疫病流行及国务院兽医主管部门公布的重大动物疫情。
　　3.报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力在于四位一体、区位禀赋的生物安全；集中养殖、分散孵化的经营模式；释放天性、同一健康的福利养殖模式；四轮驱动、持续创新的研发体系；数智引领、工业赋能的生产设备；稳健高效、忠诚进取的管理团队；战略引领、聚力赋能的企业文化。
　　（1）四位一体、区位禀赋的生物安全优势
　　随着公司的发展，生物安全体系也在不断迭代升级，主要经历了四个阶段：1.0阶段：以区位禀赋的基础生物安全为核心的生物安全体系；2.0阶段：提出“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”企业愿景，建立了集基础生物安全、结构生物安全、运作生物安全、文化生物安全的“四位一体”的生物安全体系；3.0阶段：持续创新优化，形成“六大体系、八项措施”的生物安全体系升级；4.0阶段：数据驱动的标准化生物安全体系。未来公司将持续深化生物安全4.0体系建设，以高质、高效、数据驱动为措施，将绿色可持续发展理念融入其中。公司是国家高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是首批十大国家蛋鸡良种扩繁推广基地之一，首批国家两大禽白血病净化示范场之一，首批国家级禽白血病净化场之一，通过农业农村部“畜禽养殖标准化示范场”、“国家级生态农场”、“国家级创新教育实践基地”、农业农村信息化示范基地(生产型)认定，通过“蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区”评估和宁夏回族自治区农牧厅“宁夏畜禽规模养殖场生物安全隔离区”认证。公司作为国内一体化蛋鸡制种产业龙头企业，近来年营业收入、市场占有率、雏鸡数量不断提升，已成为行业内的标杆企业，规模优势显著。自上市以来，公司借助资本市场的力量进一步发展壮大、扩展经营规模，为国内蛋鸡制种产业以及下游消费领域作出了重要贡献。2023年公司销售商品代雏鸡23,502.44万羽，全国市场占有率超过20%。
　　“四位一体”是生物安全体系的核心，公司养殖基地建设在贺兰山东麓洪积扇的荒地及内蒙古阿拉善的荒漠草原地区。这些地区以贺兰山脉为天然屏障，能够阻挡强对流空气和禽类迁徙携带疫病的传播，独特的自然环境，同疫病形成了良好的天然隔离，区位禀赋对于规模化鸡场疫病的防控起着至关重要的决定性作用。2018年，晓鸣股份在总结公司二十余年生物安全实践经验的基础上，组织编写了《宁夏晓鸣股份生物安全手册》（以下简称《生物安全手册》），公司分别于2022年、2023年陆续修订完善《生物安全手册》，并制定了《生物安全标准操作规程》。两部手册对晓鸣股份生物安全体系的各个方面做了系统、全面、完整的制度规定和操作落地，使得公司生物安全体系步入了4.0的数据驱动的标准化阶段。多年来，晓鸣股份强烈的生物安全意识、先进的生物安全理念、完善的生物安全体系、严格的生物安全措施、有效的生物安全评估、及时的生物安全改进、强大的生物安全执行力，为晓鸣股份生物安全提供了坚强、有力、可靠的支撑，是晓鸣股份健康、快速发展的根本保障。公司自成立以来，没有发生高致病性禽流感、新城疫等重大动物疫情，同时在高致病性禽流感、新城疫、禽白血病等重大疫病防控与净化层面均获得了禽白血病净化示范场、蛋鸡无高致病性禽流感小区和无新城疫小区等国家级认证。
　　（2）集中养殖、分散孵化的经营模式
　　公司祖代蛋种鸡、父母代蛋种鸡集中于闽宁、青铜峡、阿拉善、红寺堡养殖基地集中养殖，商品代种蛋运输至分布在宁夏、河南、新疆、吉林、湖南等省区的孵化基地进行孵化。“集中养殖”利用了低固定成本、高生物安全的区位优势，有利于降低生产成本，利用相同区位养殖模式的复制和不断改进，提高扩张速度，提升管理效率。“分散孵化”利用了市场、劳动力、运输成本优势，有利于充分开拓当地市场，带动当地就业，同时由于孵化基地与客户地距离较近，节省了运输成本，也降低商品代雏鸡在运输途中损耗。“集中养殖、分散孵化”的有机结合，可依据各孵化厂产能配送种蛋数量，实现孵化产能持续高效利用，避免产能闲置，提升公司运营效率，提高生物安全管控水平。依托快速扩大的业务规模，公司商品代雏鸡国内市场份额持续增长。2023年，公司商品代雏鸡国内市场占有率超过20%，业务规模跻身行业前列。公司依托较大的养殖孵化生产规模，实现因地制宜的生产布局，高效的技术设备推广及灵活的资源调配，抵御行业波动的能力更强。在行业低谷阶段，公司依托广泛覆盖的销售网络、良好的供应商合作关系，维持公司采购与销售业务的正常运营，实现公司长期可持续发展。同时较大的养殖规模使公司在保证经营效益的基础上，实现祖代和育雏的“双地”发展，以应对上游供应因突发因素带来的不利影响。
　　（3）释放天性、同一健康的福利养殖模式
　　公司采用“全网面高床平养”的福利养殖模式和环境健康、心理健康、身体健康“同一健康”的理念饲养种鸡。环境健康是利用生物安全体系等模式，使环境中有害微生物存量较低，蛋鸡依靠自身的免疫力和抗病力足以抵御；同时畜禽生产废弃物对环境不造成人为污染，使家禽养殖生产可持续健康发展；心理健康是生产中的蛋鸡个体能够自如活动或表达自然天性，不存在因长期受到约束或限制而导致的沮丧或压抑而产生心理问题，确保个体的免疫力维持在较高水平；身体健康是充分的运动量和养殖健康计划能够使个体具有较强的抵御环境刺激和应激的能力。在全网面高床平养养殖模式下，种鸡充分发挥自然习性，自由运动，有利于保持种鸡的健康与种蛋的高品质。种鸡饲养在高床网架上，鸡群能够自由饮水、觅食、振翅、运动，采取自然本交模式繁育后代，最大限度地发挥了种鸡的优良性能和遗传潜力；鸡舍内通过设置多种组合方式的栖架，满足鸡群栖息的舒适性要求；鸡群可享受沙浴、爪棒、啄物等环境福利设施，达到缓解压力的目的，通过免疫减负、净化计划、健康体征评价等手段，解决鸡只的健康问题，同时通过《蛋鸡福利养殖管理技术规范》的地方标准，开展标准化福利养殖，确保种鸡环境、心理和身体健康。2018年6月，公司荣获世界农场动物福利协会“2018年动物福利养殖金蛋奖”，公司在推动农场动物福利事业上做出的卓越贡献受到了国际肯定。2022年公司获批了宁夏地方标准《蛋鸡福利养殖管理技术规范》和全国名特优新农产品证书，2023年获得“非笼养鸡蛋”认证证书，为未来接轨动物福利国际化，可生产优质特色的动物福利健康食品奠定了基础。
　　（4）四轮驱动、持续创新的研发体系
　　公司自成立以来专业从事蛋鸡制种业务，在饲料营养研究、标准化和自动化养殖成套技术、疫病控制与净化、疫苗与抗体检测、鸡群评价等方面，积累了丰富的经验，逐步建立了技术竞争优势。公司核心团队多年来一直从事蛋种鸡养殖领域工作，深刻理解蛋鸡行业技术发展动态与趋势，深入了解国内外蛋鸡行业的发展形势和客户对于蛋鸡养殖的需求。公司积累了一批业务强、技术精，且以高级科研人才为核心、优秀技术人才为骨干的一流的研发队伍。公司管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式，搭建完善的技术研发体系，发展新质生产力。通过打造蛋鸡产业研究院的综合化平台，以解决我国蛋鸡产业发展中所遇到的共性和关键性技术问题为工作目标，组织国内外从事蛋鸡产业技术研究的重要科研、教学和企业单位中的相关专家开展技术研究与成果转化，为我国蛋鸡产业的健康、稳定、可持续发展提供可靠的技术保障和智力支持。公司建立了科学的科研激励机制，通过量化考核体系考核技术人员，技术人员的薪酬直接与技术、工艺的研究开发和成果应用与创新挂钩。同时CNAS实验室认可提高了检测中心检测报告的标准化流程的国际权威性和公信力。公司以“科技成果产业化、运行机制企业化、发展方向市场化”为核心，积极主动与相关高等院校、科研院所和企业建立广泛的合作关系，对接国内高端蛋鸡科研机构，汇集蛋鸡行业内专家为公司业务模式的创新提供长期稳定的技术支撑。公司现有国家蛋鸡产业技术体系银川综合试验站，国家家禽工程技术研究中心宁夏分中心、兰考分中心，宁夏家禽工程技术研究中心，自治区级企业技术中心等七个科技支撑平台和院士工作站、专家工作站、人才小高地三个人才工作载体以及自治区级科技创新团队一个。
　　（5）数智引领、工业赋能的生产设备
　　公司在生产设备和技术方面采用了一系列先进工艺，尤其是工业化生产工艺和数智化装备的导入，展现出显著的市场竞争优势。饲料厂采用瑞士布勒的成套设备及先进工艺，如物料初清筛、TAS组合清理筛和色选机，确保饲料原料玉米的高品质；应用法国STOLZ公司的调质熟化器，实施饲料原料熟化工艺，有效杜绝了饲料污染风险，确保产品安全；饲料配方设计通过鸡只群体生长数据信息，利用信息化系统精准测算，实施饲料全链条的工业化生产。养殖场配备了国内领先的正压通风空气过滤系统，保证了养殖环境的清洁和稳定性；精准的环境控制系统，涵盖温度、湿度、压力、风量、水帘和光照等参数，确保了动物的舒适生长环境，提高了养殖效率；在部分基地整体示范了“低碳养殖”模式，通过应用封闭式保温鸡舍技术，选用热回收器、空气能热泵，防抖式饮水线、体化污水处理系统等设备组合，替代化石燃料解决热源问题，节约养殖用水。孵化厂配置了美国NOVA-TECH红外断喙与疫苗注射系统，比利时PETERSIMEHD型孵化机和出雏机器，以及丹麦种蛋分级码盘系统等世界领先设备，实施数智化管控作业；这些设备的应用使得孵化过程更加精准、高效，大大提升了孵化成功率和出雏质量。信息化系统引入了K3CLOUD财务供应链管理系统、OA办公系统、S-HR人力资源管理系统、CRM销售客户关系管理系统及EAS生产管理系统，实现了财务、业务一体化运作，这些系统的运用为公司提供了全面的数据支持，帮助管理团队更好地监控生产运营，优化决策过程。
　　（6）稳健高效、忠诚进取的管理团队
　　人才是晓鸣股份的第一资源，也是公司重要的核心竞争力。管理团队均具有资深的专业技术背景，拥有丰富的管理和行业实践经验，能够精准把握产业运营环境、科学制定企业发展战略，对公司愿景、使命、核心价值观有着深刻的理解和高度的认同，持续塑造向心力、凝聚力、战斗力强的高管团队。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，以“风气正、人心顺、干劲足、格局大”为团队建设目标，核心成员享受公司多种激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。企业经历了30余年的发展，中高层管理团队高度稳定，同时不断选拔80、90后的“好苗子”，补充进入董监高团队，年轻的管理干部已成为公司管理团队的中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，开设量见云课堂、员工训练营等管理者培训项目，同时不定期组织管理者到国内外优秀企业考察学习，开拓视野，对标反思。锐意进取、稳健忠诚的管理团队是晓鸣重要的核心竞争力之一，也是公司不忘初心、韧性发展的根本。
　　（7）战略引领、聚力赋能的企业文化
　　公司经过30余年的发展，已经形成了战略引领、上下认同、聚力赋能的企业文化，“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌，做中国蛋种鸡产业的领导者，做中国食品安全的贡献者”的企业愿景，“以科技创新不断提高雏鸡品质，提供具有竞争力的产品和服务，致力为客户创造价值”的企业使命，“专业专注、共创共享”的核心价值观深入人心，全面体现于战略定位、经营决策、人才选拔和日常管理中。共同的价值观对于组织效率提升、管理赋能、韧性发展起到了至关重要的作用，企业文化是公司管理运营的基本原则和保证公司长久发展的源动力。
　　在激烈的市场竞争中，公司始终坚持以产品质量为生命线，制定严格的质量控制标准和健全的质量管理制度，生产环节全覆盖，建立完善生产及质量管理体系，公司所生产健母雏的成活率、产蛋率始终维持在较高水平；公司严格执行国家法律法规，产品符合国家有关产品质量、标准和技术监督的要求，长期的优质品质积累，使得“晓鸣股份”在客户间形成了良好口碑，在行业内树立了良好的品牌形象。
　　公司以经营目标为导向，以“让世界看见戈壁滩的生命力”的品牌主张，持续深化“品质、领先、担当、信任”的晓鸣品牌核心价值，以“勇于担当、信守承诺、精益求精、多方共好”为产品质量方针，确立了5A雏鸡的产品质量目标（干净Clean、健康Health、韧性Tenacity、快乐Happy、轻松Relaxed），公司持续强化市场服务体系建设，通过CRM系统建立有效的客户信息反馈处理机制，完善客户关系管理和售后服务体系建设；技术服务人员定期实训，确保其掌握最新的养殖技术和行业知识，定期实地走访客户，建立密切联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题并提供定制化的技术指导服务。对战略客户实施承诺式服务，开拓生态圈共建、价值链共享的深度合作关系。同时公司积极打造技术知识库和信息共享平台，让技术服务团队成员能够轻松地获取和共享养殖技术、市场信息等资源，提高工作效率和质量。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）禽类疫病的风险
　　禽类疫病是制约家禽养殖业发展的瓶颈之一，也是家禽养殖业中公认的重大风险。随着全球经济和国际贸易一体化的发展，国内蛋鸡行业疫病防控将面临更大的挑战。重大疫病一旦出现并大面积传播，将会给公司的生产经营带来较大的影响。
　　禽类疫病给公司带来的损害主要表现为以下三个方面：1、自有蛋种鸡在养殖过程中若发生疾病，将导致自有鸡群的整体健康状况和生产性能大幅下降，病死鸡出现率增加，给公司直接带来经济损失；2、家禽养殖行业若爆发大规模疫病，将导致公司自有蛋鸡受疫病感染的风险增大，公司在疫苗接种、紧急免疫隔离带建设等防疫措施上的投入提高，进而导致公司经营成本提高；3、行业内重大疫病的发生和流行将会影响公众对禽产品的需求量，一方面消费者对禽类疾病可能引发的人体生命安全问题过于担心，导致消费者对相关产品的消费心理恐慌，降低相关产品的需求量，影响公司的产品销售；另一方面养殖场（户）担心遭受疫病风险，影响其饲养积极性，进而直接影响公司业绩。
　　（二）价格波动风险
　　1、原料价格的波动风险
　　公司养殖业务所需的饲料主要为公司自主生产，饲料原料中玉米、豆粕所占比重较大，玉米和豆粕的价格受国家农产品政策、国内与国际市场供求状况、运输条件、国际粮食播种面积与产地气候等多种因素的影响，一旦播种面积大幅减少或气候反常以及国家农业政策发生重大变化，都将会导致农产品减产并引发价格上涨从而增加公司的采购成本，且公司所处行业为充分竞争行业，提高商品销售价格从而向下游产业转移成本需要一定的时间周期。近年来，玉米和豆粕市场价格较往年已经发生了大幅上升，一方面导致公司单位生产成本提高，毛利率下降，对公司的经营业绩带来不利影响；另一方面，我国蛋鸡“小规模、大群体”的产业现状，使得市场上的多数蛋鸡饲养者抗风险能力较差，玉米、豆粕价格的大幅上升，压缩了下游养殖户的利润空间，降低其养殖的积极性，进而减少公司产品的市场需求量，对公司的短期经营业绩产生不利影响。
　　2、产品价格的波动风险
　　中国的鸡蛋消费市场巨大，但市场价格受到供需关系、宏观经济、季节、突发的疫病和公共卫生事件等多种因素影响，波动较为频繁。首先，我国大多数蛋鸡养殖经营者的抗风险能力弱，市场预判能力不足，往往根据鸡蛋当前的市场行情决定延养、补栏或空栏。长期来看，这种缺少前瞻性的市场行为直接导致鸡蛋价格周期性地发生较大幅度的波动，进而影响公司商品代雏鸡的销售价格。其次，如果潜在竞争者进入市场或者现有竞争者扩大产能，将导致整个市场供给大量增加，在一定时间内会使公司商品代雏鸡价格下跌。最后，如果消费者对鸡蛋的偏好下降或者鸡蛋的替代品供给增加，市场对鸡蛋的需求下降，将使下游行业对公司商品代雏鸡的需求下降，进而导致公司产品价格下跌。
　　（三）业绩下滑风险
　　近三年，公司毛利率分别为22.17%、12.71%和0.93%，净利润分别为8,184.56万元、732.31万元和-15,477.10万元，受上游原材料价格波动和行业周期波动等影响，公司报告期内毛利率和净利润均呈现波动趋势。
　　近年来，宏观经济环境趋于严峻复杂，不确定因素增多。动物疫病流行不确定性增加，非洲猪瘟自2019年爆发至今，虽已得到有效控制但仍无法完全消除。2022年，全球多地发生有记录以来最大规模的高致病性禽流感疫情，扑杀或病死的禽类数以亿计，经济损失惨重。2023年高致病性禽流感（HPAI）疫情仍是导致家禽供应链和贸易扰动的重要因素。上述已经发生的动物疫病及其他潜在动物疫病因素可能会对雏鸡的生产、销售产生影响；大宗商品价格上涨，公司主要原材料玉米、豆粕的采购价格自2020年以来均发生了较大幅度的提升，导致公司成本上升；养殖成本提高及消费不振，导致公司下游客户需求萎缩，产品价格下降，会对公司业务经营产生较为明显的影响，进而可能引起公司销售难度增大、利润下滑的情况。公司毛利率有可能因上述因素发生持续下滑。
　　（四）行业周期性波动的风险
　　蛋鸡行业受行业自身特点和外部突发因素影响，存在行业周期波动，在行业下行周期时，公司下游客户需求萎缩，产品价格下降，会对公司业务经营产生影响，进而引起公司销售难度增大、利润下滑的情况。虽然公司会及时调整自身经营策略以减少行业下行的不利影响，但是仍无法完全避免公司经营受到的不利影响。
　　（五）产能过剩风险
　　近年来，我国商品代雏鸡常年需求量基本保持稳定，维持在11亿羽左右，但产业结构上仍呈现“小规模、大群体”的现状，公司2023年销售鸡产品数量约2.36亿羽，市场占有率超过20%。随着我国经济、社会的发展，工业化、信息化、城镇化及农业现代化步伐日益加快，我国蛋鸡行业的整合发展也在进一步加速，近年来全国蛋鸡养殖、育种和制种企业数量呈下降趋势，市场集中度和规模化程度逐步上升。公司产能的持续扩张对公司的管理能力和销售能力提出了更高的要求。如果公司的管理能力和销售能力不能随产能同步提升，可能导致未来产能消化时间延长、效益下降，出现产能过剩的风险。
　　（六）对国外蛋种鸡供应商及其育种技术依赖的风险
　　目前世界范围内的优质原种鸡种源主要控制于欧美少数几家育种公司手中，为了保证产品质量、市场认可度，公司引种扩繁的品种均从国外进口；经过长期稳定的合作，公司与美国海兰国际公司建立了良好的合作关系，将其作为重要的祖代蛋种鸡供应商，在祖代蛋种鸡引种方面对该供应商存在一定程度的依赖。虽然国外其他育种公司的罗曼系列、伊莎系列以及其他品种在国内同样具有一定的市场认可度，但公司已经与美国海兰国际公司建立了稳定的合作关系，一旦美国海兰国际公司由于疫病或其他原因减少或停止输出祖代蛋种鸡，并且在短期内没有从其他国家进口的渠道或未能与其他育种公司建立合作，则可能会对公司业务造成不利影响。
　　针对上述风险，公司拟采取以下应对措施：
　　1、保持战略定力，在营业收入、产品销售数量、市场占有率三大指标适度持续增长的同时，高度关注企业持续盈利能力建设，持续发展壮大并做精主业，储备和实施以主业为聚焦的产业链延伸业务，提升附加值，增强企业盈利能力。通过打通“产、采、销、研、管”一体化，合理降本增效。
　　2、做到四个持续强化：强化生物安全优势、精细生产、精益管理；强化以预算和绩效管理提升企业治理水平，加强技术创新和员工激励；强化资本运作，将产品经营与资本经营相结合；强化种鸡生产、孵化、销售、服务体系的质量。3、通过管理创新、人才创新、技术创新和平台创新的“四轮创新驱动”模式发展新质生产力，持续提升公司的核心竞争力。持续加大技术研发投入，开展实验室、养殖技术等标准化体系建设，做好新技术、新工艺的成果转化和新产品储备、中试与推广，提升生物安全体系、蛋鸡良种繁育、疫病综合防控与净化、动物福利养殖、精准营养与饲料配方、绿色发展和现代化生产装备等方面的技术水平，持续推进新质生产力发展，提高企业的综合技术实力。
　　4、持续推动数智化与信息化技术融合，可持续发展策略，在精细化制种技术、生物安全技术、疫病综合防控和净化技术等层面强化数据驱动和生物技术应用，持续提升产品和品牌的市场适应性等新质生产力，实现高质量健康持续发展。
　　5、加强内部控制与治理提升，持续推进公司资本运作的健康发展。不断优化关键人才团队，升级激励机制、深化战略执行与绩效体系贯通，进一步加强组织能力与系统运营能力建设。储备并逐步实施以主业为聚焦的产业链延伸业务，增加利润点新增长点，以品质提升价值，立足国内市场，放眼国际市场，加强品牌建设，增加客户粘性。 收起▲