要点一:业务转型提质增效
       公司金融转型聚焦建成专业综合金融服务银行，坚持“商行 投行”服务模式，推进“行业 生态 客户”营销体系建设，综合服务能力不断提升。零售金融转型聚焦建设特色财富管理银行，深化零售客户分层分群经营，全面升级财富管理体系，智能化零售网络渠道服务体系不断完善，顶层机制建设取得突破，零售业务实现快速增长。金融市场业务转型聚焦成为最佳同业合作银行，交易资产规模和交易收入持续扩大，资产托管业务突出重点产品营销与业务结构优化，理财业务持续深化ESG理念，转型提速增效。2023年6月末，本集团非利息净收入同比增长23.28%，本公司投资银行业务规模同比增长11.70%，本外币资金交易量同比增长44.57%。

要点二:区域差异化发展格局完善
       坚持“三区，两线，多点”区域发展战略，持续加大对重点区域京津冀，长三角，粤澳港大湾区分行资源支持，推动“三区”分行加快转型创新发展，提升业务贡献度，激发增长新动能，京广线和京沪线沿线分行及其他重点区域分行加快探索差异化，特色化发展模式，不断优化以“三区”分行为引领，“两线，多点”分行为支撑的区域协调发展新格局，拓宽高质量发展新空间。2023年6月末，本公司三区分行贷款余额比上年末增长3.68%，存款余额比上年末增长4.39%。

要点三:贸易金融业务
       贸易金融业务紧跟国家战略布局，坚持回归本源，切实服务实体经济，以客户为中心，持续推进平台化，场景化，线上化，数字化转型发展，积极响应人民币国际化政策号召，大力推动跨境人民币业务发展。受政策及市场价格变化等多重因素影响，截止至2023年6月末，本公司贸易金融表内外资产余额6,752.12亿元，比上年末下降9.13%。2023年上半年，跨境人民币收付款总额441.57亿元，同比增长29.25%。代理行布局不断完善，2023年6月末“一带一路”沿线代理行626家，占比52.74%。

要点四:投资银行业务
       聚焦专业能力建设，完善投行机制建设，强化组织推动能力，持续深化业务协同，突出客户投行业务局部主办行营销策略，全面完成各项目标任务，推动全行投行业务高质量发展。2022年末，本公司投资银行业务规模6,944.91亿元，同比增长31.44%，投行业务服务客户929家，持续推动对公客户基础扩大，结构优化，层级提升，境内承销业务规模2,369.47亿元（含资产证券化），其中银行间市场信用债发行规模1,919.30亿元（含资产证券化）。本公司承销规模在74家承销商中排名第16名，较去年同期排名提升1名。

要点五:零售业务数字化转型
       搭建多渠道的数字服务体系。搭建了客户经理APP，云工作室，微信银行及手机银行“四位一体”移动营销支持平台，构建数字化全渠道智能触客体系，结合个人客户经理，理财经理等线下专业队伍，实现了全天候“产品在线，服务在线，客户经理在线”。持续优化“五好”手机银行，实现个人网银的焕新升级，打造智能化，线上化服务体系。2022年内，个人手机银行客户达到2,496.69万户，平均月活客户达到403.79万户，同比增长10.15%。

要点六:资产管理业务
       华夏理财聚焦打造“优质理财工厂”，持续提升“绝对收益”获取能力，加强资产创设与产品发行，加快销售渠道布局，正式发布直销APP，升级全渠道销售体系。进一步提升运营体系效能，不断夯实合规风控基础，ESG领先优势延续。截止至2022年末，本集团存续理财产品466只，理财产品余额5,133.97亿元，比上年末下降15.84%。实现理财中间业务收入33.66亿元，比上年增长18.86%。

要点七:金融科技驱动转型
       公司把推动金融科技创新作为六大战略重点之首，加大金融科技创新投入，大力培养引进科技人才，运用金融科技打造差异化竞争优势，金融科技引领转型发展的成效显现。运用金融科技推动零售业务发展实现重要突破，在加强风险控制的前提下与外部机构开展线上贷款业务高效合作，有效促进零售金融的规模增长和收益提升。围绕数字化银行建设，启动数字化流程再造工程，力求实现业务全流程的数字化、线上化与自动化。以开放共赢的心态，加强与腾讯、华为等科技公司开展全方位深层次合作，促进金融科技协同创新。

要点八:京津冀金融服务主办行
       公司紧紧围绕《京津冀协同发展规划纲要》，按照“立足北京、服务重点、联动突破”的京津冀协同发展工作思路，加快“京津冀金融服务主办行”建设。制定《京津冀协同发展工作方案》，成立总行京津冀协同发展协调办公室，完善京津冀区域内的机构和网点布局，建立京津冀协同发展的专属服务体系。抢抓区域发展带来的增长机遇，持续加大对京津冀交通一体化建设、产业转移升级、环境保护治理以及疏解非首都核心功能等重要领域的资源投入，助力实体经济转型升级，为京津冀地区产业结构优化、生态环境建设、交通设施一体化等提供综合化金融服务。

要点九:“中小企业金融服务商”战略
       公司积极贯彻党中央和国务院支持民营经济发展的部署，大力深化“中小企业金融服务商”战略。公司持续完善“总行-分行-支行”三级服务体系，坚持“服务专业化、业务品牌化、经营特色化、管理精细化”，采取配置专门信贷资源、缩短企业融资链条、降低小微企业融资成本等一整套政策措施，积极服务破解民营和小微企业融资难和融资贵的困局，大力支持民营和小微企业发展壮大。

要点十:“三区两线多点”战略加速推进
       公司集中资源支持京津冀协同发展，长三角区域一体化，粤港澳大湾区区域发展战略，制定专项金融服务方案，实行差异化发展策略，“三区”分行发展潜力得到极大释放，规模，利润贡献度大幅增加。支持“两线，多点”所在分行抓住多项国家重大战略叠加带来的结构性机遇，寻找业务突破点，探索形成与本“三区”指京津冀地区，长三角地区，粤港澳地区。“两线”指京广线和京沪线沿线。“多点”指其他重点区域。地区经济结构，产业特点和居民需求相适应的发展道路与发展模式。