要点一:控股股东增持
       根据象屿集团关于增持公司股份计划实施完毕的通知，自2023年10月31日起至2024年1月29日，公司控股股东象屿集团通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式累计增持公司股票22,901,069股，占公司已发行股份的1.01%，累计增持金额15,022万元，本次增持计划实施完毕。截止至2024年1月29日，象屿集团及其一致行动人象屿地产集团有限公司分别持有公司股份1,145,504,792股，30,388,100股，合计持有公司股份1,175,892,892股，占公司总股本的51.84%。

要点二:拟定增募资补血
       2022年5月份，公司拟以7.03元/股向招商局，山东港口及象屿集团定增497,866,286股，募集资金总额为350,000.00万元，扣除发行费用后拟用于补充流动资金及偿还债务。本次发行完成后，象屿集团仍为公司的控股股东，厦门市国资委仍为公司的实际控制人。

要点三:接入CIPS标准收发器
       2022年3月3日公司在投资者互动平台表示，公司已接入CIPS标准收发器，并在2022年1月5日通过CIPS标准收发器实现首笔跨境人民币支付业务，公司将继续积极贯彻国际化战略，提升我司全球供应链综合服务竞争力。

要点四:网络化物流服务体系
       公司通过掌控大宗商品流通的关键物流节点，以点成线、以线成面，搭建起连接国内外产区与销区之间的流通桥梁，形成了网络化物流服务体系。铁路物流体系：在陕西咸阳、河南三门峡、河南巩义、河南安阳、江西高安、湖南澧县、青海湟源、贵州息烽等大宗商品集散区域，建设了沿铁路枢纽干线的铁路货场（配备铁路专用线），拥有自备集装箱逾21,000个，配套集装箱堆场和仓库面积逾220万平方米，20多个常驻业务网点遍布全国，形成了四通八达的大宗货物铁路运输配送网络。东部地区、沿海港口及长江T型水域物流体系：在主要口岸自有及包租管理的仓库达33个，面积逾190万平方米，服务产品涵盖化工橡塑、农产品、钢铁、木材、浆纸等；堆场面积达33万平方米；专业物流园区达11个。北粮南运物流体系：公司在东北粮食产区建设有9大粮食基地，粮食仓容能力约1,500万吨，粮食基地配备收储、烘干、装卸、发运、铁路专用线等资源，整合粮食铁路运输车（箱）2,700余个，在北方港区经营和管理近40万吨港区库容，南方港区经营和管理近20万吨港区库容，配载多家船公司20余条班轮航线资源。

要点五:网络化物流服务能力
       公司凭借铁路货运场站和专用线优势，整合港航，公路资源，形成了覆盖全国，连接海外的网络化物流服务体系。公司拥有一批专业化，市场化的物流服务团队，能够为客户提供高品质，全流程，定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案，打造了“铝产品跨省流通”“北粮南运”“西煤东运”“北煤南运”等多个多式联运物流线路。完善的网络化物流服务体系，是客户选择厦门象屿服务的重要考虑因素，对公司货权风险管控具有重要的支撑作用，对公司整体业务经营具有边际贡献和综合效益，有效促进了公司金属矿产，农产品，能源化工等核心供应链业务的发展壮大。

要点六:能化产业链服务模式
       公司通过与上下游客户达成战略合作，锁定优质采销渠道，依托大跨度，多环节的物流服务能力开展供应链服务，煤炭进口量稳居全国前列，聚酯，塑料等产品业务量位居全国前列。沙特阿美，埃克森美孚，摩科瑞，中煤能源，中国华能，国家能源集团，国家电投，华润电力，中国石化，中国石油，中化集团，恒力石化等均是公司合作客户。

要点七:粮食产业链服务模式
       公司贯通产前，产中，产后，已形成集种肥服务，农业种植，粮食收储，物流运输，原粮供应，粮食加工及农业金融等于一体的服务布局。依托7大粮食收购，仓储，物流平台和北粮南运物流服务体系，为温氏股份，双胞胎，海大集团，益海嘉里等大型养殖，饲料和深加工企业提供一体化原粮供应服务，玉米年经营量达千万吨级，是A股最大的玉米全产业链服务商。

要点八:金属产业链服务模式
       公司与嘉能可，力拓，托克，武钢集团，青山控股，山东宏旺，中国铝业，锦江集团，天山铝业等形成了紧密的合作关系。依托大客户合作构建起渠道优势，培育起服务能力，公司针对中小制造业企业，通过规模赋能，管理赋能，金融赋能，物流赋能，形成了全程供应链管理服务（虚拟工厂）模式。公司已成功将全程供应链管理服务（虚拟工厂）模式在钢铁，铝等产业链实现应用，项目数量增加至12个，同步探索利润分成合作方式，部分项目销售净利率明显提升。

要点九:新能源产业链服务模式
       公司专注锂电和光伏两大赛道，聚焦钴，锂，镍，硅片，电池片及组件等产品，新能源供应链业务快速发展，最近三年新能源供应链净利润复合增长超100%。锂电方面，秉持“上整资源，下拓渠道，中联物流”的经营理念，着重打通“海内外矿山资源获取，国内半成品委外加工，下游客户长协供应锁定”的全产业链运营通路。目前，公司已与华友钴业，中伟股份，格林美，盛屯矿业，国轩高科等企业形成了紧密合作关系，其中钴原料进口市场份额占比达15%，碳酸锂年经营量约1.55万吨。光伏方面，聚焦上游隆基股份，通威股份，中环股份，晶科能源，晶澳科技等龙头企业，下游优质EPC客户，电站投资项目，提供采销，物流，金融等一揽子解决方案。

要点十:转型供应链服务商
       公司紧紧把握住时代的脉搏，持续优化“客户结构，商品组合，业务结构，盈利模式”，成功实现了由“传统贸易商”向“供应链服务商”的转型，并通过服务能力延伸，建立起具有厦门象屿特色的“全产业链服务模式”，未来升维成“产业链运营商”。公司与金属矿产，农产品，能源化工产业的头部企业均建立了良好的合作关系，大客户资信良好，需求稳定，公司借此构建起渠道优势，培育起服务能力，并逐步将服务延伸至中小制造业企业，打开更广阔的市场空间。公司致力于构建物流服务，智慧科技，金融服务，风险管控四大支撑平台，并培养了一批市场化，专业化的“地推团队”，一方面通过平台在战略引领，考核约束，服务支持，产业研究等方面赋能业务团队，另一方面通过“地推团队”发掘，对接，服务终端客户个性化，多样化需求，开拓战略客户，深化综合服务，形成了成熟有效的“服务平台 地推团队”运营模式。

要点十一:隶属厦门国资
       公司控股股东为厦门象屿集团，实际控制人为厦门市国资委。

要点十二:象屿农业产业级互联网平台
       公司联合阿里团队合作打造“象屿农业产业级互联网平台”，实现粮食种植环节，仓储环节，流通环节，加工环节等全链条数字化，形成集农资服务，农业种植，农业金融，粮食收储，物流运输，原粮供应，原粮加工等于一体的服务布局，在“一手粮，多元粮，高速网，全产业链”等方面实现差异化竞争优势。前段打造粮食种植产业联盟，中段构建粮食仓点联盟，后段构建粮食流通产业联盟，通过北粮南运物流服务体系实现不同品质原粮的跨区域调剂，满足不同地域饲料，养殖和深加工企业的需求，解决行业生产与消费存在时间与空间的错配的问题。公司为温氏股份，双胞胎，海大集团，益海嘉里等企业客户年供应原粮超千万吨，是目前A股最大的玉米全产业链服务商。在全产业链形成完善的服务和渠道能力后，公司切入生产制造环节，布局大豆压榨厂，提升产业链运营能力。

要点十三:数智化供应链服务能力
       公司聚焦“拓展增量市场，提高服务效率，升维业务模式”三大核心要义，依托海量的业务数据，庞大的客户资源，丰富的应用场景，构建智能化信息科技体系。公司的数智化建设主要可以分为三个层面：一是物流基础设施的数智化建设。公司积极开展仓库数智化改造，构建智慧物流服务平台，提高物流管理效率，增强货权管控能力，完善多式联运体系的多环节串联整合。二是数智化驱动业务模式创新。以智慧物流平台为基础，公司开发建设了“屿链通”数字供应链服务平台，实现资金方与客户需求的有效对接。与阿里团队合作，打造了一个串联粮食产业前段，中段，后段，以“粮食种植产业联盟，粮食仓点联盟，粮食流通产业联盟”为核心的“农业产业级互联网平台”。三是数智化助力经营效率提升。

要点十四:新能源供应链
       公司优化在新能源领域的产业布局及规划，坚持锂电和光伏产业链的专业化经营方向，顺应绿色发展的时代需求，乘势而上，以“上整资源，下拓渠道，中联物流”的供应链综合解决方案赋能产业型客户，有效串联起海内外上中下游企业，把国外的矿产资源引进来，将国内的光伏产品走出去，双向渠道共同发力，畅通双循环体系，消除产业链“堵点”。针对锂电行业钴资源，公司充分发挥国际物流基因优势，积极开拓延伸非洲矿山内陆物流服务，打通从刚果金矿山到国内门点的全流程物流，以综合供应链解决方案服务上下游客户。针对光伏行业终端电站，公司联合发电集团，光伏产品供应商，光伏EPC商等，为客户提供光伏发电解决方案，降低企业运营的电力成本，为企业发展增添“绿色引擎”，同心共绘绿色低碳新篇章，为实现“双碳”目标贡献力量。