一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）公司主营业务所属行业情况
　　1、影视传媒行业
　　（1）影视剧行业
　　2025年上半年，在广电总局政策引导与行业精品化转型的双轮驱动下，优质影视作品的传播广度与市场影响力持续提升。全国上星频道共播出电视剧750部（12.0万集，7.8万小时），其中黄金时段229部，首播剧55部、占比24%；收视率≥2%的剧集超1,500集，≥3%的高热度剧集达200集（中国视听大数据），均超上年同期；同时，《驻站》《北上》等精品剧目有效带动攀枝花、昆山古镇等区域文旅经济升温，影视与文旅产业协同效应进一步凸显。
　　（2）影院行业
　　2025年上... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）公司主营业务所属行业情况
　　1、影视传媒行业
　　（1）影视剧行业
　　2025年上半年，在广电总局政策引导与行业精品化转型的双轮驱动下，优质影视作品的传播广度与市场影响力持续提升。全国上星频道共播出电视剧750部（12.0万集，7.8万小时），其中黄金时段229部，首播剧55部、占比24%；收视率≥2%的剧集超1,500集，≥3%的高热度剧集达200集（中国视听大数据），均超上年同期；同时，《驻站》《北上》等精品剧目有效带动攀枝花、昆山古镇等区域文旅经济升温，影视与文旅产业协同效应进一步凸显。
　　（2）影院行业
　　2025年上半年，全国电影市场实现票房292.3亿，同比增长23.0%；观影人次6.41亿，同比增长16.9%；放映场次7,046.9万场，同比略降0.6%。期末在映影院1.3万家，同比净增2.6%，其中新建影院555家，增幅9.3%。票房250万以上影院占比31.6%，同比提升6.9%（拓普数据），整体票房规模显著扩大，但区域及单体影院冷热分化依然突出。
　　（3）演艺传媒行业
　　2025年上半年，在文化政策与沉浸式技术双重驱动下，演艺市场高品质供给持续扩容、多业态融合加速、区域协同效应进一步显现。全行业剧场类演出（含专业剧场及小剧场新空间）共16.05万场，吸引观众2,055.01万人次，实现票房54.02亿元。话剧、脱口秀、舞蹈、音乐剧四大品类贡献票房逾九成，其中话剧27.18亿元，同比增长16%，观众1027.51万人次；脱口秀13.50亿元，同比增长54.16%，观众328.82万人次；舞蹈8.65亿元，同比增长3.5%，观众458.69万人次；音乐剧4.70亿元，同比增长15.1%，观众240.00万人次（同花顺数据），整体呈差异化、高成长格局。
　　2、智慧空间行业
　　（1）智慧空间服务行业
　　2025年上半年，在政策规范深化与技术革新加速的双重驱动下，物业管理行业正处于由传统“基础服务”向“增值服务”转型的关键阶段。期末全国在管面积达322.1亿平方米，同比增长2.54%；行业总收入同比增长8.8%，其中基础物业服务占比收缩至65%，增值服务占比提升至28%，社区养老等新兴服务贡献约7%营收。受人力成本持续上升等因素影响，行业整体盈利能力仍承压。
　　（2）智慧空间装饰行业
　　2025年上半年，受国家《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》等政策持续引导，行业加速向绿色化、工业化、智能化转型，产值实现强劲增长。截至3月31日，全国建筑业产值累计2,622.85亿元；至6月30日跃升至5,972.93亿元，半年环比增幅127.7%，显著高于近三年同期水平。
　　（3）智慧空间运营行业
　　2025年上半年，中国酒店行业整体呈“量增价稳”复苏态势，但结构分化明显，中端市场景气度持续向好，高端市场持续承压。伴随头部企业加速数字化转型，轻资产模式管理效能面临考验，行业正式进入“盈利为王，效率为先”的高质量发展阶段。中研普华预计，2025-2030年行业市场规模将突破1.8万亿元，中高端及高端酒店占比逾60%（同花顺数据）。
　　（二）公司主营业务情况
　　报告期内，公司围绕“强化主营业务竞争力、优化资产配置效率、提升抗风险能力”三大核心目标，以影视传媒与智慧空间双主业协同为抓手，持续推进内容创新精品化、空间运营智能化、资源协同平台化，业务规模与质量实现同步增长。
　　1、精品内容驱动市场突破
　　影视、演艺、影院三线并进，影视剧上线5部、演艺新增巡演300余场、影院观影人次超113万，多部作品及剧目入选国家广电总局精品工程及国际节展，品牌与政策资源同步落地。
　　2、规模扩张与效能升级
　　空间装饰中标15个项目，空间服务新增28个项目，在管面积突破1,000万平方米；信息化系统迭代与标杆项目复制带动增值服务渗透率持续提升。
　　3、治理与品牌协同进化
　　完成行政、财务、审计等7项制度升级，构建全域标准化管理体系；公益放映、“天兴洲护鸟”行动持续落地，品牌公信力进一步放大，为长期高质量发展筑牢底座。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）影视剧业务
　　2025年上半年，影视剧业务围绕“内容多元化、题材差异化、价值社会化”主线稳步推进，在储备、上线及荣誉获取方面取得阶段性成果。一是项目梯队持续扩容。期内新签短剧《隐秘的盛宴》、电影《轻于鸿毛》，并于报告期后完成电影《生还》、微短剧《虾王》签约，进一步扩充内容储备。二是上线作品多点开花。期内累计推出《大宋有奇案》《再次人生》《刑侦现场》《正当防卫》《隐秘的盛宴》等多部作品，题材覆盖古装悬疑、现实法治、都市情感及文旅融合，实现受众圈层广域触达。三是行业认可与政策资源同步落地。非遗汉绣传承剧《龙凤又呈祥》亮相2025微短剧品质盛典；检察题材《少年田野》先后入选国家广电总局“网络视听节目精品创作传播工程”扶持节目名单、中部六省创作计划精品名单；《隐秘的盛宴》同步入选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”第6批推荐剧目、中部六省创作计划精品名单，获评湖北省委宣传部文艺精品创作工程奖。
　　（二）影院业务
　　2025年上半年，影院业务坚持“精细化运营+产业链协同”双轮驱动，依托科技赋能、服务优化与场景创新，综合竞争力持续提升。旗下13家影城严格执行科学排片管理机制，联合头部发行方引进优质片源并落实标准化放映工艺，实现观影人次113万，放映82,497场，上座率与放映效率稳步提高；同步拓展非票收入，围绕影视IP构建衍生品矩阵（主题纪念商品、动漫周边、潮流玩具），并通过空间租赁、多元业态经营（广告、卖品等）丰富场景服务，进一步优化综合营收结构。积极践行“科技赋能观影，文化连接情感”品牌理念，期内举办免费公益观影40余场，覆盖特殊群体与社区居民，持续放大品牌社会价值。
　　（三）演艺传媒业务
　　2025年上半年，演艺传媒业务坚持“内容创制-剧场运营-现场娱乐”一体推进，紧抓文化消费复苏机遇，持续放大品牌与市场协同效应。一方面，多元剧目集中面市：音乐剧《幽灵》、舞台剧《看不见的客人》、沉浸式喜剧《开关SWITCH》（武汉站）等先后上演。其中《开关SWITCH》首演后7轮全部售罄。同步储备的音乐剧《雕像》《Savior》《蝶变》《她对此感到厌烦》已完成前期筹备工作；驻场剧目《消失猫与妻书》《神个菜菜山》档期稳定，带动剧场利用率与会员黏性持续提升。另一方面，现场娱乐规模加速扩张：新签音乐节9个，相继落地奇遇海音乐节（徐州站/北京站）、太空奇缘-城市音乐派对（武汉站）、沈阳玫瑰音乐节、麻园诗人演唱会（昆明站）及2025上海超级芒果音乐节等重点项目；累计签约政府文化工程、商业品牌活动及文旅融合类项目91个，区域渗透力与规模效益显著增强。
　　（四）智慧空间服务业务
　　2025年上半年，智慧空间服务业务以“管理精细、规模拓展、品质提升”为主线，持续夯实标准化与数字化能力。期末在管项目63个，管理面积1,026.12万平方米。其中，住宅类项目32个，管理面积577.16万平方米；公建类项目15个，管理面积167.64万平方米；其他类项目16个，管理面积281.32万平方米。公司打造“四保一服”电子信息巡检系统，实现物管、保洁、工程、客服全流程数字化闭环，服务响应效率显著提升，并借此成功切入医院物业。凭借服务品质，公司荣获“2024年湖北省专项物业服务优秀企业-学校物业”“2025中国学校物业服务力TOP20企业”等13项荣誉。
　　（五）智慧空间装饰业务
　　2025年上半年，智慧空间装饰业务持续夯实全周期管控体系，以标准化流程、精细化成本管理与战略客户拓展为抓手，累计中标项目15个，涵盖商业空间、保租房及改善型住宅等多元业态，为规模化发展奠定基础。
　　（六）智慧空间运营业务
　　2025年上半年，智慧空间运营业务聚焦运营精细化与产品差异化，区域化运营效能显著提升。三亚酒店依托精准营销、制度标准化及软硬件升级，实现客房出租率86.73%，同比提升19.48%。五指山酒店深耕“智能客房+生态旅游”赛道，融合热带雨林资源与黎苗非遗元素，推出富氧森林浴、七仙岭温泉理疗、雨林芬多精冥想课程等生态疗愈产品，配套“黎族药浴+中医理疗”套餐，形成独特文化体验；酒店荣获海南省总工会举办的“建功自贸港、劳动筑梦想”2025年海南省行业职业技能大赛-旅游酒店行业职业技能竞赛客房服务“优胜奖”、五指山市“新十大名菜”“十大名小吃”烹饪技能一等奖，荣获“海南社会化拥军服务平台成员单位”，同时蝉联携程“最受欢迎酒店”TOP3，并入选“海南省旅游饭店行业产品最具创意奖”。
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司已建立起以“内容精品化、运营智能化、资源生态化、人才专业化、管理精细化”的多维度、立体化核心竞争力体系。
　　（一）内容精品化
　　公司长期深耕影视剧创作与发行，作品涵盖院线电影、电视剧、纪录片、网络剧、互动剧等多种类型，并与主流播放平台建立了长期稳定的合作关系。在内容制作方面，公司凭借专业能力，多次入选国家级重点推荐片单，并获行业权威奖项认可，尤其在主旋律题材和现实主义创作领域表现突出。秉持“社会价值与商业价值并重”的理念，公司通过深度契合政策导向与观众需求，确保内容创作既具有深刻的社会意义，又具备广泛的市场吸引力。公司产品在头部视频平台播放量稳居前列，多部剧集实现“台网双优”。其中，现实主义题材作品在央视及省级卫视黄金档播出期间，收视率持续领先。通过持续输出优质内容，公司品牌美誉度得到不断提升，进一步巩固了行业的市场地位。
　　（二）运营智能化
　　公司通过战略布局与资源整合，构建了覆盖多场景的智慧空间运营体系，业务范围已覆盖全国多个核心经济圈，涵盖住宅、商业综合体、文化场馆等多种业态项目，并逐步形成“区域深耕+全国辐射”的运营网络。在“轻资产+强运营”模式下，依托新技术赋能，建立了“策划－设计－运营－衍生”全周期服务体系，在提供标准化解决方案的同时，不断完善差异化服务能力。
　　（三）资源生态化
　　作为国有控股企业，公司充分发挥政策协同、资本联动与生态聚合能力，构建起覆盖内容生产、场景运营、资金支持的资源网络。在政策资源方面，公司深度对接国家发展战略，积极承接产业扶持政策，形成政策红利与业务拓展的双向赋能。在产业链协同上，与头部平台及上下游企业建立战略合作，打通“内容孵化－制作－发行－衍生开发”全流程，实现资源互补与价值倍增。
　　（四）人才专业化
　　公司始终将人才视为发展的核心动力，通过系统化的人才引进、培养与激励机制，打造了一支兼具专业能力与行业前瞻性的复合型团队。在人才引进方面，公司聚焦核心业务领域，引入行业专家，覆盖内容创作、资本运作等全链条关键岗位，确保团队的专业深度与行业敏锐度。同时，公司注重年轻人才培养，通过专项计划选拔潜力员工，构建了多层次、多梯队的人才队伍，形成了涵盖资深专家、中坚力量和新生代人才的完整人才体系。
　　（五）管理精细化
　　公司坚持党建引领与经营管理深度融合，将党的政治优势转化为发展动能。通过系统学习国家政策与行业趋势，精准把握产业融合发展方向，推动主责主业高质量发展。在治理结构上，构建“战略决策－业务执行－项目落地”三级管控体系，优化审批流程与权责分工，确保管理效能与业务扩张的动态平衡。在内控体系方面，全面升级风险管控机制，建立覆盖业务流程、财务合规、数据安全的全方位风控网络，显著提升风险防范能力。
　　四、可能面对的风险
　　1、影视传媒行业的风险
　　（1）政策及监管环境的风险
　　影视传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监管。近年来，随着文化市场监管趋严，违反相关政策将受到相关行政主管部门的通报批评、限期整顿、没收违法所得、罚款等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。在此情况下，公司的竞争优势和行业地位可能面临新的挑战。
　　（2）销售的市场风险
　　影视传媒等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作和发行新的文化产品。由于新产品的市场需求是未知数，只能基于企业已有经验，凭借对消费者需求的前瞻性来创作文化产品，而这些文化产品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好的口碑，是否能取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。
　　（3）市场竞争加剧的风险
　　影视传媒行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容、直播、短视频行业的兴起也带来较大的冲击。虽然公司具备了专业化的投资、制作和发行能力，但很长一段时间内，影视剧行业仍将呈现竞争激烈的态势，公司将面临市场竞争加剧的风险。
　　（4）盗版的风险
　　侵权盗版现象在世界范围内屡禁不止，尤其是随着互联网的普及，盗版影视传媒作品在网络上泛滥成灾。尽管近年来政府有关部门通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度等措施，在保护知识产权方面取得了显著成效，但打击盗版侵权、规范市场秩序仍是一个长期的过程。因此，公司在一定时期内仍将面临影视作品遭受盗版侵权的风险。
　　（5）产品的季节性风险
　　由于影视传媒产品的分布在年度、季节等时间维度上并非平均覆盖，加之各个项目在质量、收入方面也会存在较大差异。因此，公司未来可能存在经营业绩季节性波动的风险。
　　（6）成本与收益失衡的风险
　　在影视传媒行业中，头部艺人薪酬、知名IP授权费用持续攀升，进一步压缩利润空间。明星效应驱动的演出项目虽能短期内拉升效益，但过度依赖高价艺人可能导致成本超支风险，尤其在预期未达标的场景下易引发亏损。
　　2、智慧空间服务行业风险
　　（1）经济周期波动的风险
　　智慧空间服务行业收入稳定性与宏观经济环境深度绑定，加之行业与房地产市场景气度高度关联。房地产企业融资监管政策趋紧导致开发商资金链承压，工程款结算周期延长，智慧空间装饰企业应收账款周转率下降，现金流压力加剧。
　　（2）运营成本攀升的风险
　　智慧空间行业运营成本刚性特征显著，能源价格波动、劳动力成本上涨直接推高日常维护费用。此外，全球ESG（环境、社会、治理）标准升级倒逼行业加速绿色转型，节能减排改造（如光伏设备安装、智慧能耗管理系统）需要持续资本投入，短期内可能加重现金流压力，而环保认证获取周期较长，投资回报存在滞后性。
　　（3）市场需求不确定性的风险
　　随着消费者个性化的需求升级，对行业的传统模式形成挑战，并且智慧空间行业需求与行业增速高度相关，因此受多重变量制约，市场需求存在不确定性的风险。
　　（4）行业竞争加剧的风险
　　智慧空间运营行业竞争格局持续分化，国际品牌通过轻资产模式加速下沉，本土连锁品牌依托性价比优势抢占中端市场，同质化竞争导致价格战频发，部分企业甚至陷入“以价换量”的恶性循环，因此会对公司营业收入及盈利水平产生影响。
　　（5）采购成本与账款风险
　　智慧空间行业采购成本端受大宗商品价格波动影响显著。钢材、铝材、涂料等原材料价格周期性上涨直接推高采购成本。此外，账款回收周期长的行业现象尤为突出，将导致企业坏账准备计提增加，进一步侵蚀净利润。
　　3、其他风险
　　（1）公司于2024年2月26日在指定媒体上披露了《武汉当代明诚文化体育集团股份有限公司关于收到<行政处罚事先告知书>的公告》（公告编号：临2024-032号）。截至本公告日，公司仍处于立案调查期间，可能导致投资者对公司前景难以判断。因此，在立案调查结束前，根据《上市规则》第9.8.1条第一款第（九）项规定，公司股票将被继续实施其他风险警示。
　　（2）根据《关于发布<上海证券交易所股票上市规则[2024年4月修订]>的通知》“对于《上市规则》发布前收到行政处罚事先告知书，《上市规则》发布后收到行政处罚决定书的公司，同样适用《上市规则》第9.8.1条第一款第（七）项规定，自收到处罚决定书之日起对其股票实施其他风险警示，待满足《上市规则》规定的该项其他风险警示撤销条件后可向本所申请撤销”。因此，自收到处罚决定书之日起，公司股票将被实施其他风险警示，直至满足新《上市规则》规定的撤销其他风险警示的条件后，公司方可向上海证券交易所申请撤销。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，作为公司完成破产重整后的首个完整经营年度，公司秉承“健全体系、提高效能、扩充规模、垂直整合”的战略方针，锚定“强化主营业务、优化资产结构、提升抗风险能力”的核心目标，坚持创新与协同发展理念，于影视传媒与智慧空间两大核心板块深耕细作，品牌影响力与市场竞争力稳步提升。　　（一）强化主营业务：影视传媒与智慧空间双轮驱动，提升行业影响力　　1、影视传媒板块　　在影视剧业务方面，公司联合出品和承制了11部涵盖多种类型的影视作品，与超过80家知名机构合作，业务范围持续拓宽。《维和防暴队》《大宋有奇案》《再次人生》《刑侦现场》等多部作品凭借精彩剧情和出色制作赢得了观... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，作为公司完成破产重整后的首个完整经营年度，公司秉承“健全体系、提高效能、扩充规模、垂直整合”的战略方针，锚定“强化主营业务、优化资产结构、提升抗风险能力”的核心目标，坚持创新与协同发展理念，于影视传媒与智慧空间两大核心板块深耕细作，品牌影响力与市场竞争力稳步提升。
　　（一）强化主营业务：影视传媒与智慧空间双轮驱动，提升行业影响力
　　1、影视传媒板块
　　在影视剧业务方面，公司联合出品和承制了11部涵盖多种类型的影视作品，与超过80家知名机构合作，业务范围持续拓宽。《维和防暴队》《大宋有奇案》《再次人生》《刑侦现场》等多部作品凭借精彩剧情和出色制作赢得了观众喜爱和市场认可。储备项目《正当防卫》《少年田野》《龙凤又呈祥》等均已进入制作阶段，为公司构建了“上映+储备”的良性循环。同时公司还收获了诸多荣誉，电视剧《幸福到万家》《人生之路》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖；《大宋有奇案》获评腾讯视频微短剧优秀作品；《正当防卫》荣登中央广播电视总台2025“大剧看总台”电视剧片单；《少年田野》入选广电总局“跟着微短剧来学法”计划首批推荐片单，并入选央视总台央视频发起的中国精品微短剧之夜“中国精品微短剧上新榜”。
　　在影院业务方面，公司成功收购南昌银兴与嘉里传媒，提升了影院业务的规模与市场覆盖范围，旗下影院数量增至13家，银幕总数达到109块，座位数增至16,115个。影院规模的扩充不仅增强了公司在影院市场的竞争力，还实现了“内容+渠道”的纵向一体化整合，提升了公司在影视产业链中的协同效应，有助于提高影视传媒板块的整体运营效率。
　　在演艺传媒业务方面，通过深化业务布局、创新演艺形式、拓展演艺空间等多方面举措，推动业务稳步发展，业务版图已覆盖全国15个重点城市，全年累计签约项目达111个。以内容制作为核心，推出涵盖音乐节、音乐会、舞台剧等多形式的优质演艺精品，成功打造了太空奇缘音乐嘉年华、贵州心回山湖音乐节等大型音乐盛事，以及《周杰伦作品国风音乐会》等高品质演出项目。以探索创新为驱动，推出《这有诗》《遇见东坡》等沉浸式互动演绎新作品，开创了传统文化与现代演艺融合的新范式。其中《遇见东坡》凭借独特的创意和新颖的表现形式荣登《央视新闻-正直播》栏目，为传统文化传承注入了新活力，树立了创新标杆。以“文化+演艺”为理念，打造文化演艺新空间——联创剧场，开辟自有剧目孵化与成熟项目落地武汉的新阵地。
　　2、智慧空间运营板块
　　在智慧空间服务业务方面，公司通过战略性收购清能碧桂园，正式进军物业管理服务领域，业务覆盖湖北、广东、海南、重庆等重要地区，管理项目总数达38个，总管理面积473.55万平方米。清能碧桂园以“科技赋能生活”为理念，打造了智慧安防、人员通行、云广播等六大智能化体系，全方位提升管理效能和服务质量。公司还积极履行社会责任，通过党建引领和社区服务提升，打造“红色物业”活动阵地，设立妇联组织，举办便民服务活动，切实提升业主生活幸福感。凭借卓越的管理和优质的服务，清能碧桂园在管项目获得武汉市物业服务企业综合实力50强、中指院“2024年品质物管好小区”等多项荣誉。
　　智慧空间装饰业务方面，公司控股子公司吉兆建筑秉持市场化原则，依托控股股东资源优势，正式开启建筑装饰装修业务。年内成功拓展中建二局、中建三局、保利集团等多个优质项目，业务版图持续扩大，为未来业务发展积累了丰富经验。
　　智慧空间运营业务聚焦酒店板块，旗下两家酒店分别位于海南五指山和三亚，总建筑面积37,794㎡，拥有客房422间，凭借优越的地理位置和多元的特色活动吸引大量游客。其中，五指山酒店荣获“2024年度中国品质酒店”“海南省旅游饭店行业产品最佳创意奖”等多项荣誉。
　　（二）优化资产结构：资源整合与制度保障并举，巩固发展根基
　　2024年，公司通过一系列战略举措优化资产结构，提升资产质量和运营效率，为长期稳定发展奠定坚实基础。
　　在资源整合方面，公司完成了对清能碧桂园与影院资产的战略性收购，进军物业管理服务领域并提升了影院业务的规模与市场覆盖范围。这些举措不仅拓展了公司的业务领域，还通过整合资源，实现了业务板块的协同发展，进一步优化了资产配置，提升了资产质量和运营效率。
　　在制度保障方面，公司通过精细化管理和制度优化进一步提升资产运营效能。全面梳理了全级次公司治理体系，明确权责边界，排查内控风险点，建立健全制度体系，更新完善96项关键制度。通过制度完善与流程优化，确保各项工作高效、规范运行，形成各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制，为资产的高效管理和运营提供了坚实的制度保障，进一步巩固了长期稳定发展的根基。
　　（三）提升抗风险能力：稳健财务与创新驱动并重，筑牢发展防线
　　2024年，公司通过稳健的财务管理、创新驱动以及人才储备，有效提升了抗风险能力，确保在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。
　　在财务管理方面，公司严格控制成本，优化债务结构，确保资金链的稳定。通过精细化的成本管理，公司在各项业务拓展中实现了资源的高效配置，降低了运营成本。同时，公司合理安排资金，优化债务结构，确保资金链稳定，为业务持续发展提供了坚实的财务保障。
　　在创新驱动方面，公司通过技术创新和管理创新，不断提升运营效率。积极引入前沿技术，升级业务流程，优化决策机制；借鉴先进管理理念，重塑组织架构，强化跨部门协作，提升板块协同效应。
　　在人才储备方面，公司致力于打造高素质、专业化的人才队伍。通过内部选拔、跨部门轮岗、专项培训等机制，助力员工成长，打造高素质人才队伍。同时，精准引进影视传媒、智慧空间等领域的高端人才，充实核心团队，为业务发展注入新活力，提升核心竞争力，筑牢人才根基。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）影视传媒行业
　　2024年，影视传媒行业在政策支持、技术革新与市场需求升级的协同推动下，进入高质量发展新阶段。并且随着新技术与内容生产的深度融合，进一步加快了电影制作、剧集创作、演艺演出等领域的智能化转型与生态重构。
　　1、影视剧行业
　　2024年影视剧市场呈现“量减质升”趋势。在国家广电总局推动“提质减量”的政策下，2024年电视剧制作备案公示总数同比下降18%，其中近代题材备案量季度均值仅6.6部，全年新剧数量为266部，较去年减少10.1%，剧集篇幅向12-32集集中，单部剧集平均集数下降15%，但单集投资成本提升至350万元。显示行业规范化正在加速，精品化趋势得到进一步提升。
　　2、影院行业
　　2024年全国票房425.02亿元，同比下降22.6%；观影人次10.09亿，同比下降22.27%。春节档（7天票房超60亿元）、暑期档（108.65亿元）和国庆档（约30亿元）仍是核心贡献期，但暑期档票房同比下降43.8%（猫眼数据），主要因头部内容供给不足。以国庆档为例，单日票房峰值突破4亿元，但档期总票房仅恢复至2019年的65%左右，显示观众对优质内容的强依赖。
　　3、演艺传媒行业
　　2024年全国营业性演出市场总体经济规模达579.54亿元，同比增长15.37%。其中：剧场类演出（含小剧场）：场次29.64万场，票房119.29亿元，观众5,424万人次；大型演唱会/音乐节：5,000人以上演出0.27万场，票房296.36亿元，观众3,652万人次；旅游演艺：场次18.93万场，票房163.89亿元，观众8,542万人次。并且多地也出台了相关政策予以支持。
　　（二）智慧空间行业
　　2024年，智慧空间行业在宏观经济复苏与消费升级的双重驱动下，呈现出结构性分化与创新升级的特征。智慧空间行业在不同维度实现技术渗透与模式迭代，其中数字化转型、绿色可持续发展、消费需求分层化成为行业共性趋势。
　　1、智慧空间服务行业
　　根据中指研究院数据，2024年物业服务行业进入存量整合与增值服务深化阶段。全国物业服务企业数量突破24万家，但市场集中度加速提升，百强企业市场份额占比超过35%。行业呈现“两极化”特征：头部企业通过并购整合扩大管理规模，而中小型企业则聚焦区域化、专业化细分市场。其中智慧物业平台覆盖率突破60%，建模技术、物联网设备与智能客服系统深度融入日常运营，社区增值服务收入占比从2020年的8%提升至2024年的22%。
　　2、智慧空间装饰行业
　　中研普华数据显示，2024年行业产值达5.2万亿元，同比增长5.4%，其中存量房改造占比首次超过50%。其中高端定制化需求（客单价50万元以上）增速达18%，而经济型套餐（客单价10万元以下）市场萎缩5%。绿色材料采购占比提升至35%，符合新国标GB/T18883-2022项目占比超70%。
　　3、智慧空间运营行业
　　2024年酒店行业呈现“总量修复、结构分化”特征，根据STR数据显示，全国星级酒店Q2平均RevPAR恢复至2019年同期的97%，三亚、成都等旅游热点城市酒店入住率达75%以上，反超一线商务城市（北上广深约65%）。亲子主题房、康养套房等特色产品渗透率提升至18%，已售客房平均房价溢价达20%～30%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）影视剧业务
　　2024年，公司持续深耕影视剧业务领域，成果显著，行业竞争力和品牌价值稳步提升。公司联合出品和承制了11部影视作品，涵盖院线电影、电视剧、网络剧、互动剧等多种类型，业务范围持续拓展，积累了丰富的新业态操盘经验。年度合作单位超80家，包括长影时代传媒、最高人民检察院影视中心、云南金彩、芒果TV、坏猴子影业、长江电影集团等知名机构。
　　公司参与的多部影视作品获得良好市场反响。《维和防暴队》凭借精彩的剧情、出色的制作，赢得了观众的喜爱和市场的认可。《大宋有奇案》《再次人生》《刑侦现场》《我的差评女友》等剧集正在热播，凭借优质的内容和独特的题材，吸引了大量观众，进一步提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。此外，《正当防卫》《少年田野》《龙凤又呈祥》《隐秘的盛宴》等作品正处于制作阶段，将进一步丰富公司的内容矩阵，展现公司在不同类型影视作品创作上的专业水准。
　　与此同时，公司还收获了诸多荣誉。电视剧《幸福到万家》《人生之路》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖；《大宋有奇案》获评腾讯视频微短剧优秀作品；《正当防卫》荣登中央广播电视总台2025“大剧看总台”电视剧片单；《少年田野》入选广电总局“跟着微短剧来学法”计划首批推荐片单，并入选央视总台央视频发起的中国精品微短剧之夜“中国精品微短剧上新榜”。这些荣誉体现了公司在内容制作上的实力，也标志着公司在影视剧业务领域的创作能力得到了权威机构和专业平台的认可。
　　（二）影院业务
　　2024年，公司成功收购南昌银兴与嘉里传媒，提升了影院业务的规模与市场覆盖范围。目前，公司旗下影院数量增至13家，银幕总数达到109块，座位数增至16,115个。影院规模的扩充不仅增强了公司在影院市场的竞争力，还实现了“内容+渠道”的纵向一体化整合，提升了公司在影视产业链中的协同效应，有助于提升影视传媒板块的整体运营效率。
　　面对影院行业整体下滑的不利局面，公司影院业务积极采取措施应对挑战：一是，依托大数据和系统管理工具，优化排片策略和营销活动，提升经营效率，提高影院运营效益。二是，从影院环境、服务水平、放映质量等多方面入手，全面提升影院服务品质，为观众打造优质观影体验，推动影院管理收益与盈利能力的提升。三是，围绕电影主题，打造多元化场景与更优质的文化空间，通过增设主题展览、设计打卡地标、举办主题营销活动等，增加观众的情绪价值并促进销售转化，营造以电影为核心的文化氛围。四是，构建非票商品体系，重点发展衍生品业务。紧跟市场需求，推出受年轻人喜爱的动漫潮玩和国潮文创类产品，进一步拓展盈利空间。五是，积极联动周边企事业单位和公益组织，开展影片营销活动与公益观影活动。突出影城市场活力与品牌力优势，彰显企业的社会责任。
　　此外，影院业务将继续推进融合发展，通过资源整合和业务协同，进一步扩大经营规模，致力于打造影视传媒全产业链生态圈。公司还将积极探索影院业务与其他业务板块的协同发展模式，例如与影视制作、演艺传媒等业务的深度融合，实现资源共享、优势互补。
　　（三）演艺传媒业务
　　2024年，演艺传媒业务全面推进，通过深化业务布局、创新演艺形式、拓展演艺空间等多方面举措，实现了业务稳步发展，业务版图已覆盖全国15个重点城市，全年累计签约项目达111个。
　　演艺传媒业务以内容制作为核心，通过多元演出空间，持续推出大量优质演艺精品，涵盖音乐节、音乐会、舞台剧等多种形式。公司成功打造了太空奇缘音乐嘉年华、贵州心回山湖音乐节、苏州后浪芒禾音乐节、2024欢乐谷音乐节等大型音乐盛事，以及《周杰伦作品国风音乐会》《时光代理人-法则游戏》等高品质演出项目。凭借强大的策划执行能力和资源整合优势，为观众带来了极具震撼力和感染力的现场演出体验，赢得了市场的高度认可和广泛赞誉，进一步巩固了公司在演艺活动领域的市场地位。
　　同时，公司积极探索创新演艺形式，重点推出《这有诗》《遇见东坡》《青山上遇东坡》等沉浸式互动演绎新作品，开创了传统文化与现代演艺融合的新范式。公司以品牌思维赋能文化IP，深入挖掘荆楚文化资源，推动传统文化的创造性转化和创新性利用。其中，“沉浸式古风声光剧”《遇见东坡》荣登《央视新闻-正直播》栏目，凭借独特的创意和新颖的表现形式，吸引了大量观众，为传统文化传承注入新活力，也为公司演艺业务创新发展树立了标杆。
　　在演艺空间运营方面，公司以“文化+演艺”为核心，探索演艺空间运营新模式，打造一站式文化消费体验场所。2024年，公司成功打造了联创剧场——首个自主孵化运营的文化演艺新空间，为本土戏剧行业提供孵化平台，成功打造了《消失猫与妻书》《神个菜菜山》《房间里的大象》等多个优秀剧目，为演艺传媒业务的长期稳定发展提供了有力支撑。
　　演艺传媒业务将继续加大投入，不断提升内容创作能力、项目执行能力和资源整合能力，进一步拓展业务领域和市场空间，打造更具影响力和竞争力的演艺传媒品牌。
　　（四）智慧空间服务业务
　　2024年，公司战略性收购清能碧桂园，正式进军物业管理服务领域，开启了智慧空间服务业务的新篇章。目前，智慧空间服务业务已覆盖湖北、广东、海南、重庆等重要地区，管理项目总数达38个，总管理面积473.55万平方米。其中，住宅类项目29个，管理面积364.64万平方米；公建类项目6个，管理面积92.64万平方米；其他项目3个，管理面积16.27万平方米。清能碧桂园秉持“科技赋能生活”的理念，通过数字化与智能物联技术全方位赋能运营，显著提升服务质量与管理效能。
　　在数字化运营方面，清能碧桂园构建了智慧安防、人员通行、云广播、物业管理、内控管理、公共Wi-Fi等六大智能化体系，全方位提升了管理效能和服务质量。智慧安防系统有效增强了小区的安全性；人员通行管理的自动化让居民进出小区更加便捷；云广播系统优化了信息传递效率；物业管理与内控管理的数字化升级降低了运营成本，提高了管理精准度；公共Wi-Fi的覆盖进一步提升了居民的生活体验。这些智能化举措不仅优化了小区的管理流程，还为居民提供了更加安全、便捷、高效的生活环境。
　　在社会责任履行方面，清能碧桂园秉持初心，积极践行红色物企担当，重点聚焦党建引领和社区服务提升，全方位优化服务品质。在党建引领方面，成立联合党组织，精心打造“红色物业”活动阵地，为社区、物业和业主搭建起高效的沟通桥梁，切实提升了业主的生活幸福感。在社区服务方面，设立妇联组织助力社区和谐发展，举办便民服务活动为困难群体送去关怀与温暖，并开设老年人服务中心，丰富老年人的精神文化生活。
　　凭借卓越的管理和优质的服务，清能碧桂园在管项目荣登武汉市物业服务企业综合实力50强，入选武汉长江新区、宜昌市夷陵区物业服务红榜，并获得中指院“2024年品质物管好小区”、珠海市“市级文明小区”、东城试验区锦湖社区“垃圾分类先进单位”等312项荣誉。
　　（五）智慧空间装饰业务
　　2024年，公司控股子公司吉兆建筑秉持市场化原则，充分依托控股股东的资源优势，正式开启建筑装饰装修业务。年内，吉兆建筑凭借专业实力与优质服务，成功拓展了中建二局、中建三局、保利集团、武汉市政等多个优质项目，业务版图持续扩大。此外，公司已为后续项目的顺利开展做好了充分准备，部分项目已完成合同签署，其余项目也已进入前期沟通阶段，为业务的持续增长奠定了坚实基础。
　　（六）智慧空间运营业务
　　2024年，公司智慧空间运营业务主要聚焦于酒店板块，旗下运营的两家酒店分别位于风景秀丽的海南五指山和三亚，凭借优越的地理位置和多元的特色活动，吸引了大量游客。两家酒店总建筑面积37,794㎡，拥有客房422间。其中，五指山酒店荣获“2024年度中国品质酒店”“海南省旅游饭店行业产品最佳创意奖”等多项荣誉，入选“2025-2026年度党政机关会议定点场所”；其特色美食“食叶草酸汤鱼”获央视专题推介，并在野菜烹饪大赛中获“最佳创新奖一等奖”。
　　
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已建立起以“内容精品化、运营智能化、资源生态化、人才专业化、管理精细化”的多维度、立体化核心竞争力体系。
　　（一）内容精品化
　　公司长期深耕影视剧创作与发行，作品涵盖院线电影、电视剧、纪录片、网络剧、互动剧等多种类型，并与主流播放平台建立了长期稳定的合作关系。在内容制作方面，公司凭借专业能力，多次入选国家级重点推荐片单，并获行业权威奖项认可，尤其在主旋律题材和现实主义创作领域表现突出。秉持“社会价值与商业价值并重”的理念，公司通过深度契合政策导向与观众需求，确保内容创作既具有深刻的社会意义，又具备广泛的市场吸引力。公司产品在头部视频平台播放量稳居前列，多部剧集实现“台网双优”。其中，现实主义题材作品在央视及省级卫视黄金档播出期间，收视率持续领先。通过持续输出优质内容，公司品牌美誉度得到不断提升，进一步巩固了行业的市场地位。
　　（二）运营智能化
　　公司通过战略布局与资源整合，构建了覆盖多场景的智慧空间运营体系，业务范围已覆盖全国多个核心经济圈，涵盖住宅、商业综合体、文化场馆等多种业态项目，并逐步形成“区域深耕+全国辐射”的运营网络。在“轻资产+强运营”模式下，依托新技术赋能，建立了“策划－设计－运营－衍生”全周期服务体系，在提供标准化解决方案的同时，不断完善差异化服务能力。
　　（三）资源生态化
　　作为国有控股企业，公司充分发挥政策协同、资本联动与生态聚合能力，构建起覆盖内容生产、场景运营、资金支持的资源网络。在政策资源方面，公司深度对接国家发展战略，积极承接产业扶持政策，形成政策红利与业务拓展的双向赋能。在产业链协同上，与头部平台及上下游企业建立战略合作，打通“内容孵化－制作－发行－衍生开发”全流程，实现资源互补与价值倍增。
　　（四）人才专业化
　　公司始终将人才视为发展的核心动力，通过系统化的人才引进、培养与激励机制，打造了一支兼具专业能力与行业前瞻性的复合型团队。在人才引进方面，公司聚焦核心业务领域，引入行业专家，覆盖内容创作、资本运作等全链条关键岗位，确保团队的专业深度与行业敏锐度。同时，公司注重年轻人才培养，通过专项计划选拔潜力员工，构建了多层次、多梯队的人才队伍，形成了涵盖资深专家、中坚力量和新生代人才的完整人才体系。
　　（五）管理精细化
　　公司坚持党建引领与经营管理深度融合，将党的政治优势转化为发展动能。通过系统学习国家政策与行业趋势，精准把握产业融合发展方向，推动主责主业高质量发展。在治理结构上，构建“战略决策－业务执行－项目落地”三级管控体系，优化审批流程与权责分工，确保管理效能与业务扩张的动态平衡。在内控体系方面，全面升级风险管控机制，建立覆盖业务流程、财务合规、数据安全的全方位风控网络，显著提升风险防范能力。
　　
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　截至2024年12月31日，公司总资产为92,300.72万元，同比增加31.57%；归属于上市公司股东的净资产为24,427.29万元，同比减少38.83%。2024年度，公司累计实现营业收入为42,905.69万元，同比减少18.28%；实现归属于上市公司股东的净利润为-10,101.89万元，同比减少103.53%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-10,008.94万元。
　　
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、影视传媒行业
　　影视传媒行业正在走向精品化、规范化、数字化的新阶段。随着行业政策的落地、平台运营策略的调整以及科技的发展，影视内容的投资风险将进一步降低。平台及内容制作方共同寻求内容价值最大化的同时，也将进一步放大精品内容的价值，伴随着商业模式的不断创新，产业链的内外联动也将逐步实现。
　　人工智能技术高速发展，可赋能于策划、制作、宣发等多个生产环节，推动传媒产业的效率提升。通过技术手段推动影视传媒工业化发展，既能为项目节省成本，也从根本上带动行业实现内容升级。
　　MR/VR/AR等技术正处于快速发展阶段，随着技术的成熟和应用场景（如家庭、影院、剧场、演艺演出等）的拓展，预计将会实现更广泛的商业化和消费级应用。相关技术的发展需要丰富的内容生态支持，尤其是视频内容，沉浸式体验的设备为视频内容打开了新的应用场景，为内容供应商提供了机遇。互动剧、短剧等内容形式在新的交互设备上应用，可以获得更好的沉浸式体验。
　　2、智慧空间行业
　　国家层面已将人工智能、物联网、大数据等技术列为重点发展方向，明确提出推动AI与实体经济融合，培育智能空间新业态。随着“人工智能+”的持续推进，势将打破传统行业的空间和形式限制，构建多元、立体的新格局。
　　在这轮科技革命和产业变革的新机遇下，科技赋能加速推动智慧空间行业向数字化、绿色化转型升级，从而实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
　　随着消费者对居住环境和品质的要求不断提高，智慧空间行业的个性化和定制化需求已经成为行业发展的重要趋势之一。企业需要紧跟市场变化，加强技术创新和服务质量提升，以满足消费者的多样化需求，并在激烈的市场竞争中获得优势。
　　(二)公司发展战略
　　公司紧密结合影视传媒与智慧空间行业的发展趋势，以及自身产业链布局的实际情况，继续推进“健全体系、提高效能、扩充规模、垂直整合”的中期战略规划，稳步推动品牌效应与盈利能力的突破，持续增强公司的可持续经营发展能力。具体如下：
　　“健全体系”是指公司将进一步完善法人治理结构和运行机制，强化风险防控职能，杜绝违规事项的发生。
　　“提高效能”是指公司将全面优化业务决策体系，精简业务流程，降低沟通成本与时间成本，提升运营管理效率，以此提升整体工作效能。
　　“扩充规模”是指公司将逐步扩大现有业务的规模，提高产品的覆盖面及地域，逐步提升公司的品牌效应。
　　“垂直整合”是指未来公司拟将在时机成熟的时候，通过收购、投资等方式丰富产业链的布局，打造新的利润增长点。
　　(三)经营计划
　　1、以优质文化作品成势特色行业品牌
　　一方面，坚持影视创作内容提质。聚焦社会热点与民生关切领域，加强合作交流，拓展选材渠道，加快如《少年田野》等弘扬主旋律剧目创作，打造兼具思想影响力、文艺感染力和市场传播力的口碑佳作；另一方面，力推演艺演出形式出新。加大《这有诗》《遇见东坡》《青山上遇东坡》等沉浸式表演的推广，将荆楚文化优势转化为自身文化创作生产的资源优势，同时持续挖掘城市文旅IP，借助新技术推广沉浸式文艺展览，打造文化消费新体验。
　　2、以文娱空间融合赋能影剧演艺场景
　　针对电影行业的档期对影院经营的影响，公司将重点发力影剧院空间打造，既要通过优化采购渠道、提高排片产出、打造“谷子经济”等渠道增加旗下影院的非票收入，也要将剧场空间与影院经营有机结合，在影院展业中融合自营“联创剧社”沉浸式演绎，结合地方文旅IP的挖掘，打造富有地域特色的影剧大厅，充分利用电影放映闲时阶段开展剧场演艺，孵化影剧结合的沉浸式演绎空间，逐步摆脱完全依赖电影票房收入的单一形式。
　　3、以业务求精创优提升智慧运营能效
　　通过深挖城市治理、政府公建、数据中心等优质客户，有效提高智慧城市服务质量。一方面，通过探索新设备、新技术的应用，降低物业服务成本，将业务边界从社区、街道延展到城市全域治理，提高空间服务板块收入；另一方面，在空间运营方面，要主动把握城市更新中存量房改造、旧房翻新等业务增长点，研究绿色环保技术的应用，结合装配式、模块化的新工艺，积极探索智能家居集成化服务。此外，要转变思维做优空间运营收入，既要通过会员体系的建设提高客户忠诚度，也要通过优化房态管理和定价策略促进品牌升级，提高客户转化率。
　　(四)可能面对的风险
　　1、影视传媒行业的风险
　　（1）政策及监管环境的风险
　　影视传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监管。近年来，随着文化市场监管趋严，违反相关政策将受到相关行政主管部门的通报批评、限期整顿、没收违法所得、罚款等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。在此情况下，公司的竞争优势和行业地位可能面临新的挑战。
　　（2）销售的市场风险
　　影视传媒等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作和发行新的文化产品。由于新产品的市场需求是未知数，只能基于企业已有经验，凭借对消费者需求的前瞻性来创作文化产品，而这些文化产品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好的口碑，是否能取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。
　　（3）市场竞争加剧的风险
　　影视传媒行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容、直播、短视频行业的兴起也带来较大的冲击。虽然公司具备了专业化的投资、制作和发行能力，但很长一段时间内，影视剧行业仍将呈现竞争激烈的态势，公司将面临市场竞争加剧的风险。
　　（4）盗版的风险
　　侵权盗版现象在世界范围内屡禁不止，尤其是随着互联网的普及，盗版影视传媒作品在网络上泛滥成灾。尽管近年来政府有关部门通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度等措施，在保护知识产权方面取得了显著成效，但打击盗版侵权、规范市场秩序仍是一个长期的过程。因此，公司在一定时期内仍将面临影视作品遭受盗版侵权的风险。
　　（5）产品的季节性风险
　　由于影视传媒产品的分布在年度、季节等时间维度上并非平均覆盖，加之各个项目在质量、收入方面也会存在较大差异。因此，公司未来可能存在经营业绩季节性波动的风险。
　　（6）成本与收益失衡的风险
　　在影视传媒行业中，头部艺人薪酬、知名IP授权费用持续攀升，进一步压缩利润空间。明星效应驱动的演出项目虽能短期内拉升效益，但过度依赖高价艺人可能导致成本超支风险，尤其在预期未达标的场景下易引发亏损。
　　2、智慧空间服务行业风险
　　（1）经济周期波动的风险
　　智慧空间服务行业收入稳定性与宏观经济环境深度绑定，加之行业与房地产市场景气度高度关联。房地产企业融资监管政策趋紧导致开发商资金链承压，工程款结算周期延长，智慧空间装饰企业应收账款周转率下降，现金流压力加剧。
　　（2）运营成本攀升的风险
　　智慧空间行业运营成本刚性特征显著，能源价格波动、劳动力成本上涨直接推高日常维护费用。此外，全球ESG（环境、社会、治理）标准升级倒逼行业加速绿色转型，节能减排改造（如光伏设备安装、智慧能耗管理系统）需要持续资本投入，短期内可能加重现金流压力，而环保认证获取周期较长，投资回报存在滞后性。
　　（3）市场需求不确定性的风险
　　随着消费者个性化的需求升级，对行业的传统模式形成挑战，并且智慧空间行业需求与行业增速高度相关，因此受多重变量制约，市场需求存在不确定性的风险。
　　（4）行业竞争加剧的风险
　　智慧空间运营行业竞争格局持续分化，国际品牌通过轻资产模式加速下沉，本土连锁品牌依托性价比优势抢占中端市场，同质化竞争导致价格战频发，部分企业甚至陷入“以价换量”的恶性循环，因此会对公司营业收入及盈利水平产生影响。
　　（5）采购成本与账款风险
　　智慧空间行业采购成本端受大宗商品价格波动影响显著。钢材、铝材、涂料等原材料价格周期性上涨直接推高采购成本。此外，账款回收周期长的行业现象尤为突出，将导致企业坏账准备计提增加，进一步侵蚀净利润。
　　3、其他风险
　　（1）公司于2024年2月26日在指定媒体上披露了《武汉当代明诚文化体育集团股份有限公司关于收到<行政处罚事先告知书>的公告》（公告编号：临2024-032号）。截至本公告日，公司仍处于立案调查期间，可能导致投资者对公司前景难以判断。因此，在立案调查结束前，根据《上市规则》第9.8.1条第一款第（九）项规定，公司股票将被继续实施其他风险警示。
　　（2）根据《关于发布<上海证券交易所股票上市规则[2024年4月修订]>的通知》“对于《上市规则》发布前收到行政处罚事先告知书，《上市规则》发布后收到行政处罚决定书的公司，同样适用《上市规则》第9.8.1条第一款第（七）项规定，自收到处罚决定书之日起对其股票实施其他风险警示，待满足《上市规则》规定的该项其他风险警示撤销条件后可向本所申请撤销”。因此，自收到处罚决定书之日起，公司股票将被实施其他风险警示，直至满足新《上市规则》规定的撤销其他风险警示的条件后，公司方可向上海证券交易所申请撤销。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，随着国家相关政策的出台，公司所处的文化传媒行业下滑趋势渐缓，其中：　　（一）电影行业　　根据国家电影局统计数据，国内电影票房从2011年的131.15亿元增长到2023年的549.15亿元，年均复合增长率达到11.65%。观影人次从2011年的3.28亿增长到2023年的12.99亿，年均复合增长率达到11.17%。在2023年，中国电影市场经历了显著的复苏，总票房达到了549.15亿元，较2022年增长82.64%，基本恢复至2017年的水平。2023年票房过亿的影片共有73部，其中约68.5%为国产电影，国产电影票房为460.05... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，随着国家相关政策的出台，公司所处的文化传媒行业下滑趋势渐缓，其中：
　　（一）电影行业
　　根据国家电影局统计数据，国内电影票房从2011年的131.15亿元增长到2023年的549.15亿元，年均复合增长率达到11.65%。观影人次从2011年的3.28亿增长到2023年的12.99亿，年均复合增长率达到11.17%。在2023年，中国电影市场经历了显著的复苏，总票房达到了549.15亿元，较2022年增长82.64%，基本恢复至2017年的水平。2023年票房过亿的影片共有73部，其中约68.5%为国产电影，国产电影票房为460.05亿元，占总票房的83.77%，显示出国产电影在市场上的强劲竞争力。2024年第一季度，国内电影市场继续展现出增长态势，总票房达到163.5亿元，同比增加3.1%，观影人次达到3.6亿，同比增加8.1%。这一趋势表明，国内电影市场正处于良好的恢复状态，市场活力得到了进一步的激发。据灯塔专业版数据，截至2024年6月30日21时，2024年上半年（1-6月）全国电影总票房238.97亿元，总观影人次5.50亿，总放映场次7,118.7万场，共有11部影片票房突破五亿。
　　（二）电视剧行业
　　根据灯塔数据，2024年一季度有效播放剧集较去年同期减少12部，而累计正片播放量反增35.1%，部均播放量提高0.97亿，显示出剧集质量的提升和观众对优质内容的追求。各平台表现：腾讯视频上半年在更剧集共49部，头部剧集上榜5席，其次为爱奇艺在更剧集共45部，头部剧集上榜3席；热度方面，腾讯视频在更剧整体播映指数均值及TOP10播映指数均值处领先位置，精品内容持续爆发。剧集市场呈现，热度与口碑进一步向头部内容集中。根据艺恩数据，上半年IP改编剧数量及口碑均增长明显，并且在播映指数TOP20中，IP改编剧占比高达65%，头部超级IP仍为投资方、内容制作方和各大视频平台所关注的重要资源。
　　（三）影院行业
　　2023年行业经营环境好转，全国电影市场迅速回暖，供给端、放映端、需求端较上年同期均有明显的改善，优质内容持续供给，影片定档和宣发节奏保持正常，影院全线恢复营业，经营情况好转，多个档期表现强劲，观众观影需求释放，观影人次、上座率均同比增加，全社会对电影市场的关注度、话题度、讨论度高涨。各大档期市场表现优秀，春节档7天产出67.58亿元票房，居影史春节档第二位；“五一”档票房15.19亿元；暑期档票房206.19亿元，观影人次5.05亿，双双创下新高，誉为历史最强暑期档；国庆档票房27.34亿元。国内观影总人次12.99亿，较2022年观影总人次的7.12亿，同比增长82.44%，这一数据反映出观众对电影内容的强烈需求和对影院观影体验的偏好；全国新建影院857家，较去年同期增长3.5%，新建银幕4,880块，较去年同期下降1.4%，有票房产出的影院数量共计1.27万家，全国银幕总数达到86,310块；电影平均票价42.3元/张，较去年同期上涨0.2元/张。
　　（四）广告传媒行业
　　广告营销市场随宏观经济复苏实现业绩规模增长。根据CTR媒介智讯的数据，2024年一季度广告市场同比实现5.5%的增长，主要受益于宏观经济恢复、消费者信心增强以及品牌推广需求增加等多重利好因素。单月来看，3月份广告市场花费有所回调，月度环比微升0.6%，相较2月同比增幅减少10个百分点，虽然增速有所收窄，但整体仍保持增长趋势。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　依据公司拟定的“健全体系、提高效能、扩充规模、垂直整合”的中期战略规划，报告期内，公司积极加快相关项目的推进工作。
　　（一）在健全体系方面
　　公司根据现行的法律法规及规则，及时完成了相关内控制度的梳理工作，并结合公司实际情况，对相关制度进行了全面修订，同时对相关内控执行流程也进行了完善。
　　（二）在提高效能、扩充规模方面
　　1、报告期内，公司参投的电影《维和防暴队》已于2024年“五一”档完成上眏，电影《负负得正》已于2024年8月10日完成上映，其余拟投的影视剧项目也正在前期准备工作中，同时，公司正在与长春电影集团、长江电影集团、云南金彩集团进行相关影视业务对接，为公司后续业务开展储备更多项目。
　　2、积极利用行业整合期，通过市场化外拓并购模式，快速扩大影院规模，2024年1月，公司完成了南昌影院的收购工作，2024年8月28日，经公司2024年第二次临时股东大会审议批准，同意公司对嘉里传媒及其旗下上海贵春、上海春潮、郑州春天、福州亿春、西安春福、广西春福、南宁春天、襄阳春天、株洲春天、三明旺春、厦门嘉达等11家影院的收购方案。至此，公司拥有14家影院，共计拥有银幕数量109块，16,115个座位（因商场承租方租期届满，导致银兴影院停业，所以前述数据为剔除银兴影院后的数据），公司业务范围也辐射到了上海、深圳、武汉、南昌、厦门、西安、郑州等13个重点城市。
　　3、积极拓展广告传媒用户群体及覆盖范围，公司在原有广告传媒业务主要集中于影视、体育行业的基础上，根据客户需求，积极拓展了城市宣传片、数字展陈等多生态的业务组合，同时结合公司空间运营板块所涉文旅项目，还开拓了活动策划、演艺演出、音乐节、演唱会、舞台剧等新业务，如已经策划和举办了太空奇缘音乐嘉年华、贵阳心回山湖音乐节、北纬38度沃野音乐节、周杰伦作品国风音乐会等一系列音乐盛会。
　　4、在聚焦影视文化传播领域的同时，公司全面拥抱市场，坚持创新突破，探索开拓新赛道、新产业，以实现新的盈利增长点，不断提升公司可持续经营发展能力。目前空间运营业务正处于起步阶段，前期已完成了对五指山酒店、三亚丽景湾酒店的项目开发，控股子公司吉兆建筑正按照计划完成影院剧场、展厅、场景等空间运营开发工作。
　　（三）在垂直整合方面
　　在稳定影院放映端的基础上，公司将进行资源整合，逐步发力内容制作端和发行端，自下而上渗透影视全产业链，形成涵盖影视投资、制作、发行、放映等业务在内的产业闭环，实现“内容+渠道”全方位发展。
　　未来，公司将紧抓时代机遇，坚持创新突破，积极布局细分赛道和优质产业，以提升品牌影响力和增强可持续发展能力。公司将大力探索新业态与新模式，探索多场景运营服务，培育新的业务增长点，全面落实“练内功、强管理、谋发展”的主题主线。
　　截至2024年6月30日，公司总资产54,866.69万元，归属母公司所有者权益35,208.96万元。2024年1-6月，公司累计实现营业收入4,011.13万元，同比减少88.64%；实现归属于母公司净利润-2,164.29万元。
　　1、2024年4月30日，公司年审会计师中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）出具了《关于武汉当代明诚文化体育集团股份有限公司无法表示意见涉及事项影响已消除的专项审核报告》[众环专字(2024)0100739号]。经公司申请，上海证券交易所于2024年6月24日同意撤销对公司股票实施的退市风险警示并继续实施其他风险警示。公司股票自2024年6月26日起撤销退市风险警示，股票简称由“*ST明诚”变更为“ST明诚”。（公告编号：临2024-051号、074号）
　　2、2024年8月28日，经公司2024年第二次临时股东大会审议批准，同意公司对嘉里传媒及其旗下上海贵春、上海春潮、郑州春天、福州亿春、西安春福、广西春福、南宁春天、襄阳春天、株洲春天、三明旺春、厦门嘉达等11家影院的收购方案。

　　三、风险因素
　　1、影视剧行业的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司影视剧行业下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。长期以来，公司坚持创意领先、内容为王，不断提升作品的品质和竞争力，若宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将对公司作品的市场需求造成一定影响。
　　（2）政策及监管环境的风险
　　影视剧行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监管。根据《广播电视管理条例》《电影管理条例》《电视剧内容管理规定》《电影产业促进法》等，国家对影视剧的制作、进口、发行等环节实行许可制度，违反该等政策将受到相关行政主管部门的通报批评、限期整顿、没收违法所得、罚款等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。国家实行严格的行业准入和监管政策，一方面给新进入行业的企业设立了较高的政策壁垒；另一方面，未来随着国家产业政策进一步放宽，在获得新的发展机遇同时，公司的竞争优势和行业地位可能面临新的挑战。
　　（3）影视剧作品销售的市场风险
　　电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作和发行新的文化产品。由于新产品的市场需求是未知数，影视企业只能基于经验，凭借对消费者需求的前瞻性来创作文化产品，而这些文化产品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率，是否能取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。
　　（4）预付账款金额较大的风险
　　预付款项主要为委托制作影视剧而预先支付给受托制作方的影视剧制作费，该预付账款待相关影视剧取得发行许可证或电影公映许可证后结转为存货进行核算。尽管公司制定了完善的预算控制机制及制作监控机制，而且已经积累了一定的影视剧投资和发行经验，处于行业前列，但仍不能排除未来个别影视剧收入未达预期的风险。
　　（5）市场竞争加剧的风险
　　影视剧行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容、直播、短视频行业的兴起也带来较大的冲击。虽然公司具备了专业化的投资、制作和发行能力，但很长一段时间内，影视剧行业仍将呈现竞争激烈的态势，公司将面临市场竞争加剧的风险。
　　（6）盗版的风险
　　侵权盗版现象在世界范围内屡禁不止，尤其是随着互联网的普及，盗版影视作品在网络上泛滥成灾。尽管近年来政府有关部门通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度等措施，在保护知识产权方面取得了显著成效，但打击盗版侵权、规范市场秩序仍是一个长期的过程。因此，公司在一定时期内仍将面临影视作品遭受盗版侵害的风险。
　　（7）影视剧项目的季节性风险
　　由于影视公司的收入主要来自于各个影视项目，而项目的分布在年度、季节等时间维度上并非平均覆盖，此外各个项目在质量、收入方面也会存在较大差异。因此，公司未来可能存在经营业绩季节性波动的风险。
　　2、影院行业的风险
　　（1）行业竞争加剧的风险
　　随着电影行业的快速发展，院线的竞争日益激烈。根据中国电影发行放映协会数据，截至2023年12月31日，全国影院14,395家，银幕数量为86,310块，年内新建影院857家，新增银幕4,880块。竞争加剧，一方面使得投入不断加大；另外一方面存在单影院、单荧幕收入被稀释的风险。
　　（2）对上游电影制作依赖的风险
　　在整个电影产业链中，发行放映属于较为被动的环节，影院业绩一定程度取决于电影制片商推出优秀作品的数量。为此，公司一直致力于加大影院项目开拓力度、提高影院运营管理水平，通过提高市场份额、降低运营成本的方式，防控公司对于上游电影制片商依赖的风险。但电影制片商或发行商无法持续推出或引进质量上乘的优秀影片，导致观众观影热情下降，也难以确保较高的观影人次及上座率，从而会对公司营业收入及盈利水平产生不利影响。
　　（3）票房季节性波动的经营业绩风险
　　电影行业存在明显的档期现象，行业的票房收入根据档期不同呈现出较为明显的季节性特征。目前，夏季（暑期档）和冬季（贺岁档及春节档）是国内电影票房收入的两个波峰。电影行业票房季节性波动，可能会对影院企业经营业绩产生显著影响。
　　3、广告传媒行业的风险
　　（1）市场竞争加剧风险
　　营销传播服务行业为智力服务行业，其具有人才密集、行业集中度低、轻资产等特点。该行业市场准入门槛不高，尤其在互联网广告领域数字媒体的大量涌现，利用技术实现高效的传播方式为可预见的主流业态，行业竞争因此不断加剧。
　　（2）广告市场需求不确定的风险
　　宏观经济环境的不确定性，可能导致广告市场需求面临震荡的风险。
　　（3）人才流失风险
　　营销传播服务行业特点为人才密集且专业人才需求旺盛，人才流动性相对较高。专业人才是持续发展的重要的核心资源，是保障和提升核心竞争力的关键要素之一，因此存在人才流失对公司该业务造成不利影响的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司充分利用“轻装上阵”的优势，积极开启业务外拓模式。在业务的开展过程中，公司竞争优势主要体现在以下几个方面：
　　（一）内容制作优势
　　公司历经多年开拓，制作出品了《猎毒人》《幸福到万家》《罚罪》《功勋》《人生之路》等一系列经典剧目，影视剧制作能力得到市场检验，也获得了市场广泛认可和赞誉。公司拥有一支素质过硬、经验丰富的专业化制作团队，具有持续稳定向电视台和视频网站等多平台输出优质剧目的能力。
　　（二）资源整合优势
　　一方面，公司经过多年经营，储备了丰富的影视剧本及优质IP，与资深编剧、知名导演、头部演员等主创力量建立了良好的合作关系，并在内容制作、运营、发行等业务方面与众多传统播放平台、新媒体视频平台保持着良好的合作基础，有助于公司后续影视业务及相关衍生业务的开展。另一方面，公司通过重整转型为国有控股企业，快速提升了公司在优质人才吸收、项目拓展、资金筹措、协同合作等各方面能力，组织协调及资源整合能力显著提升，为公司的持续发展和市场竞争力奠定了坚实的基础。
　　（三）组织管理优势
　　公司坚持党建引领促发展，实干担当谋新篇，积极推动党建与经营相融合。在政治建设上，全面加强党的领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列重要讲话精神，严格落实“第一议题”制度，通过系统学习积极探索新产业、新赛道、新势能的发展方向，聚焦主责主业不断推动公司高质量发展。在企业治理上，建立完善“三重一大”决策机制，在传统“三会一层”治理结构中植入党组织前置研究，依照规定讨论和决定企业重大事项，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。在内控体系上，结合企业发展实际，全面引入国有内控体系，建立健全公司在投资、融资、担保、合同管理等各个关键环节的管理制度，充分发挥内部控制体系对公司强基固本作用，进一步提升防范化解重大风险的能力。 收起▲