一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主营轨道交通设备、起重设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。　　（二）经营模式　　公司采用以销定产的经营模式，依据年度预算目标制定产销计划，并按照销售订单安排采购和生产。　　（三）行业情况　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖子”技术、基础工业企业转型升级的重要力量，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营轨道交通设备、起重设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。
　　（二）经营模式
　　公司采用以销定产的经营模式，依据年度预算目标制定产销计划，并按照销售订单安排采购和生产。
　　（三）行业情况
　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖子”技术、基础工业企业转型升级的重要力量，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业，对我国制造业产业安全与可持续发展具有重要战略意义。
　　根据《中国重机协会统计简报》显示，2025年1-6月，重型机械行业规模以上企业5996家，实现营业收入5358亿元，同比下降1.7%；利润总额352亿元，同比下降3.9%；利润率6.6%，较上年下降0.1个百分点；行业进出口总额234.70亿美元，同比增长9.04%。
　　2025年，工业和信息化部、人力资源社会保障部等八部门联合印发《机械工业数字化转型实施方案（2025—2030年）》，以智能制造为主攻方向，以提质降本增效和价值创造重塑为目标，以机械工业与新一代信息技术深度融合为主线，以产品智能化、生产数智化、服务智慧化为抓手，聚焦企业发展和产业转型升级需求，坚持创新发展、安全可控，研制一批智能装备、建设一批智能工厂、拓展一批智慧服务，推动机械工业高端化、智能化、绿色化发展，为推进新型工业化提供坚实的技术装备保障。加快机械工业数字化转型成为推动行业自身高质量发展的必然要求，也成为支撑国民经济各行各业数字化转型、加快推进新型工业化的重要举措。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，对公司来讲更是“转型升级跨越”的关键之年。报告期内公司整体经营稳中向好，改革成效日益凸显，创新发展多点突破。公司上半年实现营业收入47.59亿元，同比增长30.81%，利润总额1.20亿元，同比增长3.38%。
　　1.深化改革激发体制活力
　　全面实施改革深化提升行动，积极推进监事会改革，公司成为山西省首批取消监事会的上市公司。制度流程体系持续优化，以修订《公司章程》为核心，制修订各类规章制度25项，系统优化公司制度体系；推动27项线下业务全流程线上化，集成5条业务流程至管理平台，大幅缩短业务办理周期。智能化转型全面提速，工程起重机等新建工厂实现多平台集成贯通上线试运行；以油膜分公司为试点推广灯塔工厂经验，开展预测性维护系统建设；“数智强晋”示范项目进入收尾阶段，实现生产计划、物流配送、质量管理等业务协同。
　　2.技术创新驱动产品升级
　　以高端化、智能化、绿色化、国产化为定位，围绕传统产业改造升级、优势产业巩固延伸、新兴产业培育壮大推进开发。上半年累计开发103款新产品，特色产品体系不断拓展。实现全球首台WK-55电铲永磁直驱项目交付，较传统机型整体效率提升10-15%；高疲劳性能车轴首批产品顺利交付，600型插滚齿一体化机床下线，为突破“卡脖子”奠定坚实基础；行业最高91米登高平台消防车、国内首款22吨紧凑型七节伸缩臂随车起重机等产品相继推出，规模化、集群化发展态势不断显现。
　　3.产品推广实现突破
　　高端化产品订货成绩斐然，成功签订低压转子锻件年度框架合同，实现从单件定制化生产向规模化供货的转变；首次中标核电燃料转运系统设备，为后续承接同类核电设备合同奠定重要基础；签订7.65米顶装焦炉设备合同，取得该型号设备首台套订单；斩获工程齿轮箱批量产品合同，实现工程齿轮箱产品订单的突破。轨道交通产品海外市场捷报频传，德铁、印尼轮对等批量订单同步落地，首次供货土库曼斯坦车轴，开启了中亚市场新篇章；成功出口首台套13000t/h排土机，工作效能提升45%；出口印度市场3800mm矫直机，实现矫直机产品直接出口海外市场。
　　4.精益管理提升运营效能
　　通过优化生产组织，深化产销衔接，扎实推进智能制造提档升级，公司的生产效率得到有效提升。完善了一体化协同计划体系，实现传统产品与批量产品产供销紧密衔接；深化“一码到底”物料管控，实现采购、协作、转储、生产等环节的赋码管理，物料流转效率显著提升；加强发运与安调的联动管理，主机产品安调周期同比缩短26%，验收交付周期压缩30%。
　　扎实推进六西格玛、卓越绩效管理，内部废品率、外部质量损失率均实现同比下降。公司荣获“第四届山西省质量奖”，再次展现了“匠心铸魂、质创精品”的太重追求。
　　5.财务管控持续强化
　　制定实施《非生产性支出价格审核管理办法》，围绕重点费用，全面加强价格管控与支出必要性评估；加强融资管理，保障资金安全，综合融资成本持续下降；收购太重向明，加速了公司业务扩展与布局优化，成功打造了从开采、运输、破碎等成套设备至全生命周期智能运维的“一揽子”解决方案。通过统筹优化公司内外部资金资源，全面强化成本管控，提升资本运作效率，实现了降本增效与资金效益的最大化。
　　6.风险防控筑牢安全底线
　　严格落实年度安环健目标责任制，通过分层签订责任书方式，建立了“横向到边、纵向到底”的责任管理体系；持续推进“周检查、月总结”的监督检查机制，推动安全生产治本攻坚三年行动落地。构建了以《合规管理手册》为核心、专项《合规管理指引》为依托的“1+N”合规体系，形成10余项成果文件，合规管理体系不断完善。
　　下半年，公司将以昂扬奋进之姿，凝心聚力，坚持和加强党的全面领导，统筹抓好深化改革、科技创新、市场开拓、精益制造、风险防控、党的建设等工作，坚决完成全年预算目标任务，以更加优异的经营业绩推动公司向“具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”加速迈进，为股东创造更大价值。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.产品结构优势
　　作为山西省高端装备制造“链主”企业太重集团的核心子公司，公司产品类别丰富，市场优势明显，在宏观经济形势波动或下游行业发生变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司聚焦“六新”突破，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向，传统产品加快提升附加值，转型产品优化拓展产品结构，批量产品实现规模化布局，不断推动先进制造业和现代服务业深度融合发展。
　　2.技术研发优势
　　公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。公司大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队，技术研发实力雄厚，形成了机械、电气、液压、传动为一体的技术研发体系，全面覆盖所有主机产品。公司同时也是目前全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业，标准与科技的创新融合进一步强化。
　　3.品牌竞争优势
　　公司培育了冶金起重机、矿用机械正铲式挖掘机两项国家“制造业单项冠军”产品，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”。4立方米～75立方米矿用挖掘机、100t～550t铸造起重机、1300t水电站桥式起重机、“复兴号”中国标准动车组轮轴、1.5MW～12MW风力发电设备、智能化绿色化焦炉“四车一机”、Φ114mm～Φ460mm三辊连轧管机组成套设备、Φ720mm大口径无缝机组生产线成套设备、航天发射塔架、奥运会开闭幕式舞台设备等为公司标志性产品。
　　4.核心制造优势
　　公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类生产设备达2500余台套。近年来，公司高度重视装备能力的提升，不断增加技改投入，陆续完成了工程机械新建项目、轨道交通提升项目等重点项目。
　　5.市场用户优势
　　公司面对的用户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质用户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为用户提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的用户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更多的市场份额打下坚实的基础。
　　6.专业管理优势
　　各子分公司全面负责本单位专业产品的生产制造，详细安排产品出产计划，科学有序地实施零部件加工、产品装配等生产全过程的管控。专业化分工使生产效率得到有效提高，并有利于进一步扩大公司生产规模和市场份额。
　　7.国际化优势
　　公司先后成立印度公司和香港公司、德国CEC起重机工程与咨询有限公司，围绕“一带一路”倡议，设立了印度尼西亚公司、哈萨克斯坦公司、西亚公司等驻外机构，国际化进程不断加快，产品已出口到60多个国家和地区。
　　8.企业文化优势
　　公司以“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景，积极践行“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，通过实施一系列企业文化落地举措，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供不竭动力。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场风险
　　宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响公司的经营业绩、财务状况和发展前景。
　　应对措施：公司通过科学预判、理性应对，统筹兼顾、长短结合，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，不断开拓创新，推动生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，深化改革纵深推进，创新能力明显提升，产品结构渐趋优化。
　　2.合同风险
　　新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中给公司带来一定风险。
　　应对措施：健全完善风险管控体系，将风险管理和合规要求嵌入业务流程。通过区分合同风险等级，实行差别化管理，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系；完善授权管理体系建设，规范了授权管理审批流程。充分发挥法律把关职能，降低合同风险。
　　3.用户资信风险
　　市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。
　　应对措施：针对客户资信风险，公司采取一户一策制定针对性措施，做到责任落实、任务落实、考核落实。必要时采取法律手段加快推进已完工未结算项目应收账款清收。
　　4.原材料、能源价格波动风险
　　公司的原材料主要为各类钢材、电气控制系统等，材料的价格将直接影响生产成本和效益。另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平，从而对公司的经营业绩带来不确定性。
　　应对措施：公司通过物资采购系统化提升，与行业龙头企业建立战略合作关系，对标行业对手采购价格，合理优化采购成本等措施，逐步优化采购价格，提高产品市场竞争力。公司将继续完善集中采购管理平台建设，强化供应商管理，优化采购模式，打造稳定高效的供应链管理体系；通过战略采购、长单采购、框架协议等联合降本，逐步实现高效保供、精准保供。
　　5.财务风险
　　宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能导致利率变化。另外，公司因生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险。
　　应对措施：公司定期梳理业务，识别风险，充分发挥财务管控、审计监督职能，加强债务风险防范，完善债务月预报、六个月滚动预警，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低财务费用，严格把握资金筹集、投资、营运环节关键控制点。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对错综复杂的外部市场环境，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，坚决落实“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的目标要求，坚持深化改革与创新驱动，持续推进转型升级，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的态势。公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规和《公司章程》的规定，持续规范和优化公司法人治理结构，积极应对复杂的经营环境，各项业务顺利有序开展。　　1.改革任务全面落实，科技创新引领发展　　一是深化改革固本强基。在高质量完成国企改革三年行动的基础上，接续强力部署国有企业改革深化提升行动，通过实施40余项技术实践案例，结合AI... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对错综复杂的外部市场环境，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，坚决落实“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的目标要求，坚持深化改革与创新驱动，持续推进转型升级，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的态势。公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规和《公司章程》的规定，持续规范和优化公司法人治理结构，积极应对复杂的经营环境，各项业务顺利有序开展。
　　1.改革任务全面落实，科技创新引领发展
　　一是深化改革固本强基。在高质量完成国企改革三年行动的基础上，接续强力部署国有企业改革深化提升行动，通过实施40余项技术实践案例，结合AI与柔性自动化，太原重工轨道公司成为世界一流、行业唯一、山西首家卓越制造“灯塔工厂”。
　　二是组织架构优化革新。秉持“快速响应市场，协同高效作战”理念，设立产品事业部，对矿山、起重机、铸锻件等产品的设计、制造、营销资源进行整合，实现以机制改革促进无边界合作理念落实落地；设立太原重工电气科技有限公司，聚焦“三电”核心主业，优化业务布局，协同优势资源，公司运营效率和市场竞争力持续提升。
　　三是制度流程持续完善。实施《制度流程完善提升行动方案》，围绕营销、技术、制造、采购以及激励等重点领域和关键环节，全年累计制（修）订各类制度67项，公司制度体系更趋完善。
　　四是技术研发蹄疾步稳。高性能重载超大型炼钢转炉倾动系统实现了国产化替代，填补了300吨及以上超大型炼钢转炉倾动装置的国内空白；自主研发世界最大5600mm宽厚板预、热矫直机。
　　五是科技成果不断涌现。“千万吨级露天矿用挖掘机设计控制关键技术及应用”获机械工业科学技术一等奖；“大型露天矿电铲设计制造关键技术及产业化”获山西省科技进步一等奖。授权专利67项，其中发明专利37项。
　　2.市场开拓亮点纷呈，营销布局多点突破
　　一是产品推广成效显著。成立铸锻件、齿轮箱、新能源、起重机等市场开拓先锋队，持续发力市场攻坚。高端化产品订货再创佳绩，签订乏燃料贮存系统地车、320吨铸造起重机、5500mm轧机油膜轴承等订单；新产品新领域推广效果卓著，签订WK-35电铲远程操作、苛刻环境适应性车轮等新订单。
　　二是海外市场再创佳绩。聚焦重点目标市场，完善海外业务布局，实现国际化销售网络全覆盖，形成系统化、规模化“国际大营销”体系。轨道交通领域签订出口印度、美国、巴西等国家车轮、车轴、轮对项目订单，成功开拓土库曼斯坦、奥地利、罗马尼亚等新兴市场；签订多个电铲项目，矿山产品在海外市场规模增大；签订加拿大550吨铸造起重机项目，实现起重设备在欧美发达国家出口零的突破。
　　三是经营模式创新升级。推进“制造+服务”一揽子解决方案，实现挖掘机运营维保、大型车辆设备无组织排放改造等项目订货；推广“产品+系统解决方案”营销模式。
　　3.项目建设蹄疾步稳，转型升级加快推进
　　一是重点项目稳步推进。四轮一带项目、工程齿轮箱项目、油箱配重项目、万台高机项目完成交工验收，进入试生产阶段；工程起重机项目联合厂房完成工程建设和配套公辅项目各单体主体施工，进行设备安装调试；轨道检测能力提升项目、高精度车轮加工产能提升项目和高端车轴加工能力提升项目按计划有序推进。
　　二是数智化转型全面提速。“数智强晋”示范工程已经实现与1000余家产业链上游供应商在招标、采购、合同签订等全业务链路的线上化协同和数据共享；完成产品数字化创新能力、供应链协同能力、智能生产与现场作业管控能力三个新型能力单元建设，荣获两化融合管理体系AAA级认证。
　　4.精益管理逐步夯实，提质增效深度挖潜
　　一是精益制造成效显著。依托数字化、智能化、信息化手段，全面打造高效协同、数智互联的现代化生产制造体系。充分发挥“以运促产、以产促销、以销促款”的反向推动作用，全年发运量再创新高。
　　二是财务管理持续强化。建立标准成本管理体系，打通产品全生命周期的营销、设计、生产、外协等全链条成本管控体系，形成了涵盖传统产品、批量产品的成本管理体系。
　　三是资本运作更加高效。先后两次进行风电业务重组，风电类业务在公司体系内基本实现“全剥离”，进一步聚焦优势主业；向太重集团收购山西太重智能装备有限公司全部股权，提升了上市公司资产质量；发布上市以来首份《环境、社会及治理（ESG）报告》，详细披露了公司在环境保护、社会贡献及公司治理等方面的实践与成果，展现出公司积极履行社会责任的坚定决心。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　重型机械行业是为金属冶炼与加工、矿山开采、能源开发、原材料生产等基础工业提供重大技术装备和大型铸锻件的基础工业。重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉，在国民经济中占有重要地位，对冶金、煤炭、电力、化工、建材、交通、航天、水利等基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响。
　　重型机械行业一直是国家重点支持的领域，尤其是近年来，为实现经济的转型升级，国家制定了多项产业政策和发展规划，大力推动装备制造业的振兴和发展，重点支持高端装备制造业。中央经济工作会议在部署2025年经济工作时，提到“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。积极运用数字技术和绿色技术改造提升传统产业，推动产业转型升级”等部署，为企业发展带来政策利好。从行业形势看，重型机械行业正处于高质量发展阶段，市场预期稳步提升，技术创新与政策支持为行业注入动力，行业产能结构和市场结构将不断得到优化。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主营轨道交通设备、起重设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。
　　（二）经营模式
　　公司集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。对传统常规产品，公司采用以销定产的经营模式，按照销售订单的数量安排采购和生产；对批量化转型产品，根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况适时调整。
　　（三）主要产品及用途
　　1.轨道交通设备
　　公司生产轨道交通车辆所配套的各种车轮、车轴、齿轮箱及轮对集成产品等。火车轮、轴产品主要包括铁道车辆车轴和铁道车辆用辗钢整体车轮及货车轮对，主要供应国内铁道、轻轨、地铁、货车等机车、车厢的轮轴部分。产品广泛应用于铁路、城市轨道交通、工矿冶金、起重运输、港口机械、能源电力等领域，产品出口到50多个国家。
　　2.起重机设备
　　公司是全球大型、特种起重机专业化制造基地，包括桥式起重机、门式起重机、门座式起重机等产品，以钢铁行业使用的冶金专用桥式起重机为主。已累计生产6000余台起重设备，标志性产品有：1300吨水电站桥式起重机、550吨铸造起重机、核电站环形起重机等，300吨以上冶金起重机国内市场占有率领先，产品出口到20多个国家和地区。
　　3.矿山设备
　　公司是矿山设备的专业化制造基地，已生产矿用机械挖掘机1400余台，标准斗容4立方米～75立方米，还提供各种半移动破碎站、自移式破碎站、排土机和卸料车、履带运输车等成套设备，产品广泛应用于各种大型露天煤矿、铁矿及有色金属矿的剥离、采装、运输等作业。
　　4.焦炉设备
　　公司是大型焦炉设备设计制造企业，为用户提供安全可靠、高效环保的焦炉成套设备。焦炉机械涵盖热回收型、顶装型、捣固型三大类型十余系列全尺寸规格设备。拥有焦化工程工艺设计团队，具备焦化工程及配套干熄焦、脱硫脱硝工程总承包能力。
　　5.冶金设备
　　公司是我国冶金设备的专业化生产制造企业，产品大类有：无缝钢管成套设备、焊管成套设备、冷热板带材成套设备、棒线材成套设备、矫正机等产品。已生产各种轧管成套机组50余套，国内市场份额领先。
　　6.油膜轴承
　　公司是我国轧机油膜轴承研发制造的专业化企业，可为黑色金属及有色金属轧制用热轧板带轧机、冷轧板带轧机、中厚板轧机配套各种规格的油膜轴承，以及相关的轴承座、润滑系统等。目前产品已应用于1600多架轧机上，国内市场占有率领先，产品出口到10多个国家和地区。
　　7.齿轮传动
　　公司是专业化的齿轮传动制造企业，主要产品有：转炉成套设备、风电齿轮箱、起重机减速机、矿用挖掘机减速机、各类轧机减速机、海工升降和锁紧系统、其它标准减速机等产品。
　　8.工程机械
　　公司是我国中大型工程机械专业化的研发制造企业，目前公司自主研发生产的全系列汽车起重机、随车起重机、履带起重机已全面推向市场，剪叉式、直臂式高空作业平台已批量销售，具有充电快、续航长、故障低、低温性能好、安全高效、维保便捷等优势，达到行业先进水平。
　　9.铸锻产品
　　公司可生产565吨以下的各种铸钢件，年生产能力7.5万吨，生产材质包括碳钢、低合金钢、高锰钢、不锈钢和耐热钢等，主要采用碱酚醛树脂砂工艺造型、精炼钢水浇注。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.产品结构优势
　　作为山西省高端装备制造“链主”企业太重集团的核心子公司，公司产品类别丰富，市场优势明显，在宏观经济形势波动或下游行业发生变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司聚焦“六新”突破，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向，传统产品加快提升附加值，转型产品优化拓展产品结构，批量产品实现规模化布局，不断推动先进制造业和现代服务业深度融合发展。
　　2.技术研发优势
　　公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。技术中心作为国家认证的企业技术中心，大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队，技术研发实力雄厚，形成了机械、电气、液压、传动为一体的技术研发体系，全面覆盖所有主机产品。公司同时也是目前全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业，标准与科技的创新融合进一步强化。
　　3.品牌竞争优势
　　公司拥有矿用挖掘机、铸造起重机、桥式起重机、三辊连轧管机组成套设备、大口径无缝轧管机组生产线成套设备、大型顶装焦炉、捣固焦炉、轨道交通轮轴产品、“神舟”号系列载人飞船发射塔架等众多标志性产品。其中，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”，“TZ”牌商标被评为中国驰名商标。
　　4.核心制造优势
　　公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类生产设备达2500余台套。近年来，公司高度重视装备能力的提升，不断增加技改投入，陆续建设了工程机械新建项目、轨道交通提升项目等重点项目。
　　5.市场用户优势
　　公司面对的用户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质用户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为用户提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的用户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更多的市场份额打下坚实的基础。
　　6.专业管理优势
　　公司在同行业中率先实现了由工艺专业化向产品专业化的转型。各子、分公司全面负责本单位专业产品的生产制造，详细安排产品出产计划，科学有序地实施零部件加工、产品装配等生产全过程的管控，每个优势产品都具备了设计、加工、制造、装配等能力。专业化分工使生产效率得到有效提高，并有利于进一步扩大公司生产规模和市场份额。
　　7.国际化优势
　　公司一贯重视国际化发展，正在构建“国际大营销”体系，陆续在印度、香港、印度尼西亚、哈萨克斯坦、土耳其、德国等国家和地区成立了海外公司，实现国际化销售网络全覆盖。
　　8.企业文化优势
　　公司以“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景，以及“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观。公司正在通过一系列举措，大力推进新文化理念的落地见效，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供不竭动力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，面对复杂严峻的国内外形势、竞争激烈的行业环境，公司全面落实“四个转变”指导思想，持续推进深化改革、科技创新、成本管控、项目建设、加强党的建设等各项工作。公司全年完成营业收入92.49亿元，同比增长10.71%，实现归属于上市公司股东的净利润1.95亿元，同比增长4.17%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　我国重型机械企业大多是国有企业，经过多年发展，形成了本公司、中国一重、国机重装、中信重工、大连重工等为代表的大型重型机械制造企业。目前，国内各大重型机械企业的主导产品各有侧重，在各自细分市场具备相对优势，形成差异化竞争的格局。
　　2.发展趋势
　　重型机械被列为国家战略性新兴产业，政策推动设备更新、绿色转型，行业产能结构和市场结构将不断得到优化，重型机械行业预期稳步提升。一是加快系统创新，增强融合发展新动能。强化科技支撑引领作用，加强关键核心技术攻关，加速系统集成技术开发，推进新型创新网络建设。二是深化推广应用，开拓转型升级新路径。聚焦企业、行业、区域转型升级需要，围绕车间、工厂、供应链构建智能制造系统，开展多场景、全链条、多层次应用示范，培育推广智能制造新模式。三是加强自主供给，壮大产业体系新优势。依托强大国内市场，加快发展装备、软件和系统解决方案，培育发展智能制造新兴产业，加速提升供给体系适配性，引领带动产业体系优化升级。大力发展智能制造装备，着力打造系统解决方案。四是夯实基础支撑，构筑智能制造新保障。
　　瞄准智能制造发展趋势，健全完善计量、标准、信息基础设施、安全保障等发展基础，着力构建完备可靠、先进适用、安全自主的支撑体系。深入推进标准化工作，完善信息基础设施，加强安全保障，强化人才培养。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以新型工业化统领发展全局，以国有企业改革深化提升行动厚植竞争优势，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，“高端化、智能化、绿色化、国产化”为产品定位，“科技创新、生产组织、产品形态、经营模式”四大变革为抓手，全面建设产品一流、效率一流、效益一流、治理一流的现代智能装备制造企业，全力打造先进装备制造产业集群。
　　(三)经营计划
　　2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，更是公司“转型升级跨越”的关键之年。公司将以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。
　　1.坚定不移推进改革攻坚，激发企业发展活力
　　持续深化机构改革，构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系；对内部流程进行深入剖析，在控制风险的基础上重点对营销、采购、设计、制造等关键业务流程和环节进行梳理优化，实现部门间的高效协同，从而提高流程运转效率。持续发挥考核激励的牵引导向作用，聚焦经营利润和营业收入两大关键指标，将效益导向、结果导向贯穿考核始终。
　　2.坚定不移实施创新驱动，塑造企业发展优势
　　一是推进创新平台建设。依托企业技术中心，充分发挥人才、资本和区位优势，完善全球化的设计研发、质量、标准化等管理体系，着力打造科研重镇、创新中心和人才高地。布局国家重大创新任务和课题，开展“卡脖子”和前沿技术研究，促进成果转化与应用，努力培育重大科技成果，解决国家重大技术需求。
　　二是坚持科技创新引领。持续推进新产品开发和技术攻关，助力提升产业的高端化、智能化、绿色化水平。依托智能化技术驱动，全力打造高端起重装备；围绕露天矿山“一揽子”解决方案，以永磁直驱、纯电技术应用为抓手，推动产品系列化、绿色化、智能化发展；以服务国家重大项目装备为导向，围绕铸锻件基础材料、核心零部件和关键整机装备，全面落实新型工业化要求；加大对工程起重机产品市场对标，实行差异化设计，逐步完善工程起重机产品型谱。
　　3.坚定不移聚焦市场开拓，突破企业发展瓶颈
　　一是完善市场营销体系。健全全员营销，创新考核管理机制，激发营销人员干事创业的热情；加强营销工作策划，统筹开展矿山设备、冶金设备、工程起重机市场研究、产品开发和定价策略，全力冲击市场订单；重点对央企、战略用户的科技发展规划及重点机械装备、新材料及服务方面进行针对性调研策划，关注用户技改工程，创造更多合作机会。
　　二是强化国际市场开拓。围绕国家“一带一路”倡议，以重点区域市场为基础，探索新型海外业务模式，加快“走出去、走进去、融进去”步伐。根据不同地区用户需求，重点推介矿山“一揽子”解决方案、工程起重机等设备。全面升级公司国际化售后服务水平，推动公司在全球市场的持续健康发展。
　　4.坚定不移推进精益制造，提升企业发展效能
　　一是优化生产组织，提升生产运营管理效率。依托“一物一码”和“一码到底”，推动实现生产过程透明化；充分发挥制造运营管理平台（MOM）优势，在精细化管理的基础上，完善“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系；以提高产能利用率为目标，通过核算公司各单位产能，倒逼营销抢抓市场订货，根据订货量排产，充分释放产能。
　　二是强化发运管理，推进制造采购安调一体化。加强安装调试和产品发运的联动管理，利用三级调度体系和TMS信息化平台，实现发运周期缩减15%；将产品发运作为生产制造和现场安调的纽带，通过发运齐套性需求反向推动生产制造每个环节，推动实现准时制生产。
　　5.坚定不移狠抓价值管理，挖掘企业发展潜力
　　一是加强市值管理，推动投资价值提升。加强投资者关系管理，通过线上、线下路演，开拓沟通渠道，向投资者充分展示公司转型发展新形象，扩大上市公司市场影响。
　　二是深化体系建设，打造成本竞争优势。完善成本管理、核算、控制和考核体系，体系化提升产品全生命周期成本管理，形成全员、全要素、全价值链、全生命周期成本管控机制。
　　三是强化财务管控，积极筹划两金压降。完善销售收款政策，加快存量应收账款回收，提高应收账款回收率；严格合同签订质量，加强增量应收账款全生命周期管理；运用信息化手段，完善实物存货基础数据管理，对超定额存货进行专项分析督办，提高存货周转效率。
　　四是守牢风险底线，实现资产保值增值。持续推进风险管理、内部控制与合规管理三位一体化融合，进一步充实合规管理制度树；积极发挥审计在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中的作用，强化重点领域深度监督；优化投资决策机制，运用投资管理系统，构建投资风险评估体系，预判项目风险，提升投资管理水平；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，持续提升全员安环健素质能力，推进安全生产标准化管理体系建设，提升安全生产“人防、物防、技防”水平。
　　6.坚定不移夯实项目支撑，增强企业发展动能
　　一是持续强化项目管理。合理降低建设成本，优化各施工组织设计，加快推进各项目进度。科学制定总进度目标计划，合理编制各单项工程计划节点，确保油箱配重项目、工程齿轮箱项目、万台高机装备线项目等结转项目完成竣工验收和结算；加快工程起重机项目、工业齿轮箱项目建设，助力公司工程机械产品批量化、规模化发展。
　　二是积极推进信息化建设。推进数字化转型“数智强晋”示范项目建设，优化产业链数字化协同平台功能和数据共享接口，辐射带动更多产业链上下游企业；落实新工厂信息化建设方案，推动工程起重机公司、工程齿轮箱公司、链条公司信息化系统的上线运行；推广太原重工轨道公司“灯塔工厂”建设经验，助力其他园区“智能工厂”建设。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场风险
　　宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响公司的经营业绩、财务状况和发展前景。
　　应对措施：公司通过科学预判、理性应对，统筹兼顾、长短结合，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，不断开拓创新，推动生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，深化改革纵深推进，创新能力明显提升，产品结构渐趋优化。
　　2.合同风险
　　新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险。
　　应对措施：健全完善风险管控体系，将风险管理和合规要求嵌入业务流程。通过区分合同风险等级，实行差别化管理，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系；完善授权管理体系建设，规范了授权管理审批流程。充分发挥法律把关职能，降低合同风险。
　　3.用户资信风险
　　市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。
　　应对措施：针对客户资信风险，公司采取一户一策制定针对性措施，做到责任落实、任务落实、考核落实。必要时采取法律手段加快推进已完工未结算项目应收账款清收。
　　4.原材料、能源价格波动风险
　　公司的原材料主要为各类钢材、电气控制系统等，材料的价格将直接影响生产成本和效益。另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平，从而对公司的经营业绩带来不确定性。
　　应对措施：公司通过物资采购系统化提升，与行业龙头企业建立战略合作关系，对标行业对手采购价格，合理优化采购成本等措施，逐步优化采购价格，提高产品市场竞争力。公司将继续完善集中采购管理平台建设，强化供应商管理，优化采购模式，打造稳定高效的供应链管理体系；通过战略采购、长单采购、框架协议等联合降本，逐步实现效率保供、精准保供。
　　5.财务风险
　　宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能导致利率变化。另外，公司因生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险。
　　应对措施：公司定期梳理业务，识别风险，充分发挥财务管控、审计监督职能，加强债务风险防范，完善债务月预报、六个月滚动预警，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低财务费用，严格把握资金筹集、投资、营运环节关键控制点。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主营轨道交通设备、起重设备、风力发电设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。　　（二）经营模式　　公司采用以销定产的经营模式，一般通过招投标的方式取得订单，根据用户的具体要求进行生产。生产计划的安排基本以在手合同为基础，销售合同签订后，企业根据产品特点一般需通过集中招议标等方式确定原材料及外购配套件等供应商。　　（三）行业情况　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营轨道交通设备、起重设备、风力发电设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。
　　（二）经营模式
　　公司采用以销定产的经营模式，一般通过招投标的方式取得订单，根据用户的具体要求进行生产。生产计划的安排基本以在手合同为基础，销售合同签订后，企业根据产品特点一般需通过集中招议标等方式确定原材料及外购配套件等供应商。
　　（三）行业情况
　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖子”技术、基础工业企业转型升级的重要力量，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业，对我国制造业产业安全与可持续发展具有重要战略意义。根据中国重机协会统计简报显示，2024年1-6月，重型机械行业规模以上企业5,820家，实现营业收入5,410亿元，同比下降2.4%；利润总额359亿元，同比增长1.7%；利润率6.6%，较上年提高0.2个百分点；行业进出口总额215.25亿美元，同比增长11.62%。
　　今年以来，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，优先推动装备制造企业、大宗耐用消费品生产企业和实施大规模设备更新企业进行数字化改造。支持数字化基础较好的企业开展数字化集成应用创新，引导数字化水平较高的企业分级建设一批智能工厂,瞄准高端化、智能化、绿色化、融合化方向，实施制造业重大技术改造升级和大规模设备更新工程，让传统产业成为形成新质生产力的重要载体。这意味着，借助新一轮工业设备更新浪潮，传统产业将迎来转型升级新机遇期，重型机械行业的高质量发展正在稳步推进。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是公司转型新生的攻坚之年。报告期内，公司持续深化改革，推动转型升级，公司运行整体向好。公司报告期内完成营业收入36.38亿元，同比减少10.7%，实现利润总额1.09亿元，同比增长22.7%，高质量发展步伐稳步迈进。
　　1.持续深化改革，发展活力不断迸发
　　在国务院国资委通报的“科改企业”2023年度专项评估结果中，太原重工轨道公司成为山西省唯一一家“标杆”企业；制定《制度流程完善提升行动方案》，深入开展制度流程大起底、大提升，推动公司经营合规、风险可控和运行高效；完成营销、设计、工艺、采购、生产、财务、业务协同平台集成贯通运行，实现智慧太重信息化（二期）管控系统推广覆盖。
　　2.完善创新生态，转型发展动能强劲
　　“激光切割破边框技术”成功应用于生产，弥补了行业内激光切割分拣难的技术短板，提升了公司智能化生产水平和作业效率；“大型露天矿电铲设计制造关键技术及产业化”获2023年山西省科技进步奖一等奖，打破电铲设计、控制系统研发、关键部件制造等多重技术壁垒；新型6.25MW风电齿轮箱圆满完成全功率试验测试；公司自主研发的六款消防车成功通过产品强制性认证，标志着公司正式迈入消防救援装备领域新赛道；三条Assel（阿赛尔）斜轧管机生产线完成设备开发并全部实现大功率国产变频器应用。
　　3.锻造营销先锋，市场开拓持续突破
　　高端化产品订货再创佳绩，签订乏燃料贮存系统地车、320吨铸造起重机、WK-35挖掘机、5500mm轧机油膜轴承等订单；新产品新领域推广效果卓著，铁路专用工程起重机、高空作业平台宽体自卸车、苛刻环境适应性车轮等产品得到推广；推进“制造+服务”一揽子解决方案，实现1450mm热轧宽带钢油膜轴承改造、焦化厂大型车辆设备无组织排放改造等项目订货。
　　4.提升基础管理，提质增效成效显著
　　精益管理逐步落实。全面推进生产过程精细化管理，通过MOM系统实现生产业务流程“先僵化、再优化、再固化”；制定“一企一策、一月一考评”制造专业责任制考评机制，强化生产全过程节点管控；建立完善生产类外协供方库，明确了统一的供方准入、评价、淘汰标准；强化内部生产任务和产能资源的均衡调配，最大限度利用厂内人力、设备、场地等资源。
　　财务管控持续强化。加强融资管理，保障资金安全，推动降本增效；加强现金流及资金预算管理，资金预算执行率显著提高；建立批量产品盈亏体系，更好指导营销报价。
　　人资管理优化提升。加强和规范劳务外协管理，明确各级管理职责，充分挖掘内部资源，有效控制用工数量；构建以“双基数、双增长、双落实”和“一总额、四专业、五维度”为核心的新型经济责任制，通过月度考核、季度累计、全年结算的方式推动考核实施。
　　5.筑牢安全底线，风险管控扎实有效
　　内控审计方面，开展生产辅助单位内部控制专项审计，梳理公司内部协作配合流程，发现制约运行效率提升环节并提出针对性管理建议，促进运行效率提升；合规管理方面，通过出具合同法律风险评定单，倒逼业务谈判，协同制定针对性防控措施，将合同风险控制在可接受范围内，有效提升公司合同签约质量；安全管理方面，全面推行自主隐患排查上报流程，对各单位自主隐患排查情况及效果进行审核监督。
　　下半年，公司将积极主动融入国家和山西省发展布局，坚持和加强党的全面领导，统筹抓好深化改革、科技创新、精细管理、市场开拓、党的建设等工作，坚决完成全年预算目标任务，以良好的业绩回报各位股东和投资者。

　　三、风险因素
　　1.市场风险
　　宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响公司的经营业绩、财务状况和发展前景。
　　应对措施：公司通过科学预判、理性应对，统筹兼顾、长短结合，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，不断开拓创新，推动生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，深化改革纵深推进，创新能力明显提升，产品结构渐趋优化。
　　2.合同风险
　　新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险。
　　应对措施：健全完善风险管控体系，将风险管理和合规要求嵌入业务流程。通过区分合同风险等级，实行差别化管理，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系；完善授权管理体系建设，规范了授权管理审批流程。充分发挥法律把关职能，降低合同风险。
　　3.用户资信风险
　　市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。
　　应对措施：针对客户资信风险，公司采取一户一策制定针对性措施，做到责任落实、任务落实、考核落实。必要时采取法律手段加快推进已完工未结算项目应收账款清收。
　　4.原材料、能源价格波动风险
　　公司的原材料主要为各类钢材、电气控制系统等，材料的价格将直接影响生产成本和效益。另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平，从而对公司的经营业绩带来不确定性。
　　应对措施：公司通过物资采购系统化提升，与行业龙头企业建立战略合作关系，对标行业对手采购价格，合理优化采购成本等措施，逐步优化采购价格，提高产品市场竞争力。公司将继续完善集中采购管理平台建设，强化供应商管理，优化采购模式，打造稳定高效的供应链管理体系；通过战略采购、长单采购、框架协议等联合降本，逐步实现效率保供、精准保供。
　　5.财务风险
　　宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能导致利率变化。另外，公司因生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险。
　　应对措施：公司定期梳理业务，识别风险，充分发挥财务管控、审计监督职能，加强债务风险防范，完善债务月预报、六个月滚动预警，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低财务费用，严格把握资金筹集、投资、营运环节关键控制点。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司在核心竞争力方面持续强化：
　　1.产品结构优势
　　公司产品类别丰富，市场优势明显，在宏观经济形势波动或下游行业发生变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司聚焦“六新”突破，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向，传统产品加快提升附加值，转型产品优化拓展产品结构，批量产品实现规模化布局，不断推动先进制造业和现代服务业深度融合发展。
　　2.技术研发优势
　　公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。技术中心作为国家认证的企业技术中心，大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队，技术研发实力雄厚，形成了机械、电气、液压、传动为一体的技术研发体系，全面覆盖所有主机产品。公司同时也是全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业，标准与科技的创新融合进一步强化。
　　3.品牌竞争优势
　　公司拥有矿用挖掘机、铸造起重机、桥式起重机、三辊连轧管机组成套设备、大口径无缝轧管机组生产线成套设备、大型顶装焦炉、捣固焦炉、风力发电设备、轨道交通轮轴产品、“神舟”号系列载人飞船发射塔架等众多标志性产品。其中，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”，“TZ”牌商标被评为中国驰名商标。
　　4.核心制造优势
　　公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类生产设备达2500余台套。近年来，公司高度重视装备能力的提升，不断增加技改投入，陆续新建了高速列车关键零部件国产化项目生产基地、风力发电机组关键零部件智能化工厂等重点项目。
　　5.市场用户优势
　　公司面对的用户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质用户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为用户提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的用户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更多的市场份额打下坚实的基础。
　　6.专业管理优势
　　公司在同行业中率先实现了由工艺专业化向产品专业化的转型。各子、分公司全面负责本单位专业产品的生产制造，详细安排产品出产计划，科学有序地实施零部件加工、产品装配等生产全过程的管控，每个优势产品都具备了设计、加工、制造、装配等能力。专业化分工使生产效率得到有效提高，并有利于进一步扩大公司生产规模和市场份额。
　　7.国际化优势
　　公司一贯重视国际化发展，正在建立全球营销网络，在印度、香港、印度尼西亚、哈萨克斯坦、土耳其、德国等国家和地区成立了海外公司。
　　8.企业文化优势
　　公司提出了“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景，以及“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观。公司正在通过一系列举措，大力推进新文化理念的落地见效，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供不竭动力。 收起▲