一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司主要业务分类为：数字财税业务、智慧业务、网信业务。当前，国家持续推动财税数字化改革，深化“以数治税”，全面推广电子凭证改革，开具、归集、归档全流程数字化步伐加快，推动税务监管智能化、精准化，财税产业市场格局加速重构。智慧和网信业务领域仍然具有较大市场潜力，但行业竞争更加激烈。　　公司顺应政策、技术、市场环境变化，将数字财税业务从依托发票管理的防伪税控业务向基于财税数据的智能税务服务与合规风控业务转型，业务形态从SaaS向RaaS演化，大力推广面向三类客群统一标准的爱信诺智税、云税、微税、易账四款核心产品，并基于人工智能围绕智能税务、穿透式监... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司主要业务分类为：数字财税业务、智慧业务、网信业务。当前，国家持续推动财税数字化改革，深化“以数治税”，全面推广电子凭证改革，开具、归集、归档全流程数字化步伐加快，推动税务监管智能化、精准化，财税产业市场格局加速重构。智慧和网信业务领域仍然具有较大市场潜力，但行业竞争更加激烈。
　　公司顺应政策、技术、市场环境变化，将数字财税业务从依托发票管理的防伪税控业务向基于财税数据的智能税务服务与合规风控业务转型，业务形态从SaaS向RaaS演化，大力推广面向三类客群统一标准的爱信诺智税、云税、微税、易账四款核心产品，并基于人工智能围绕智能税务、穿透式监管等新需求打造数字财税创新产品。智慧、网信业务紧抓数据要素与人工智能技术深度协同、双向赋能的变化趋势，着力聚焦、重点培育细分领域业务，以具有重大战略意义的顶层建设任务为牵引，争取智慧口岸等行业地位和政策支持，形成可推广复制的标准化产品和服务，做精做细带有纵向行业特征的细分领域业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司认真扎实开展各项能力建设，着力稳经营、优结构、防风险、促转型。
　　（一）统筹推进业务拓展。一是财税业务方面，连续中标国家税务总局自然人税收管理系统适配改造项目和生产交易云平台相关系统软件项目，以及10个省级可信身份体系运维服务项目；新中标中石油、中邮保险等多个税务项目，助力大型企业税务管理数智化转型；乐企系统推广覆盖11个行业，中标阿里1688乐企联用发票项目；常态化组织营销技能、业务知识、实战案例培训，直营模式落地3个区域，合作代账协会超100家；抢抓穿透式监管契机，构建“金睛”智能合规风控系统，与国投智能签署战略合作协议。二是智慧、网信业务方面，面向重点客户加强营销、大力挖掘商机，承建横琴三期与横琴口岸、港珠澳大桥及青茂口岸自助通道系统维护项目，中标中央某部委信息化咨询项目、新皇岗入境管制系统等标杆示范项目；聚焦智慧口岸业务，制定发布专项支持措施，凝聚体系作战合力。
　　（二）加强产品研发。一是财税业务产品方面，持续投入、不断迭代爱信诺智税、云税、微税、易账四款核心产品，响应用户需求、完善产品功能、提升使用体验；正式推出金税智能体，将人工智能深度融入企业开票、记账、报销、审核、申报、风控等核心业务流程。二是推动数智兴企，部署基于航天信息信诺大模型的智能中台，落地合同智能审查等AI应用，提升管理效率。三是积极争取国家和地方政府产业专项支持，获批政府支持资金。
　　（三）有序推进改革任务。一是推进年度重点改革任务，不断压实主体责任，确保各项举措不折不扣执行到位；同时，根据经营进展状况，对任务及目标动态优化调整，持续推进改革深化。二是深化本部实体化改革，统筹实施业务流程再造、工作模式革新和管理体系提质，不断推动公司机构设置更加科学、资源配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效。三是稳步开展所属单位改革调整，相关单位按计划推进组织开展架构调整、清算注销、产权转让等工作。
　　（四）提升上市公司治理水平。一是制定2026年度市值管理实施方案，围绕战略规划落地、核心产品市场推广、重大项目深层价值挖掘等八项工作主线，多渠道向市场传递公司核心竞争力与长期发展潜力。二是做实做细投资者关系管理，通过将ESG发展理念嵌入公司整体发展战略，全面展现企业可持续发展综合价值，常态化组织召开业绩说明会，持续增强资本市场认同感与长期持股信心。三是优化产权结构，上半年完成4户与主责主业关联度较低的控参股子公司退出及26家低效无效分公司注销，实现增量现金流入1.38亿元。
　　（五）加强精细化管控。一是运用航天信息人工智能工具辅助开展动态经济运行分析，对重点单位进行专项帮扶督导，及时部署措施，提升经营管理水平。二是加强资产负债管理，特别是高负债高风险子企业管控，对照工作目标定期盘点进展情况，持续优化改进措施。三是以严实作风开展安全生产、消防安全、防汛安全全覆盖风险隐患专项排查整治工作，对排查发现的安全隐患逐项制定整改方案，推动所有隐患闭环整改清零。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　自成立以来，航天信息坚持服务国家战略、服务国计民生，依托多年积累形成的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下方面：一是“懂企业”的深度洞察。航天信息既是企业的服务者，也是企业的同行者。近三十年的行业深耕和全生命周期服务，让我们深刻理解中国企业在不同行业领域、不同发展阶段对财税的管理痛点与深层需求；二是“善服务”的品质保障。将“服务”融入企业基因，构建了覆盖全国、深入区县、多平台联动的专业化市场营销服务网络，始终将提供品质服务作为发展的生命线，以可靠的技术实力与尽责的服务保障，在国家治理现代化的关键环节发挥重要作用；三是“有数据”的能力支撑。坚持科技自立自强，拥有国内最大的商用密码应用场景和丰富的数据资源池，是国家首批区块链应用创新典型企业，依托自研信诺大模型，正式推出金税智能体，具备安全、智能、精准、开放四大优势；四是“国家队”的使命担当。赓续中国航天的精神血脉，秉持航天事业的核心价值，始终以服务国家战略、服务国计民生为己任，拥有一支想干事、能干事、干成事的人才队伍。

　　四、可能面对的风险
　　1.改革与转型风险。公司主要业务所处市场行业竞争更加激烈，内外部形势已发生深刻变化，公司需要通过改革调整和转型开创高质量发展新格局。当前，公司改革持续深入，总体进展平稳有序，但各项任务进展不平衡，部分领域改革进展未达预期的问题仍然存在，本部实体化改革需持续深化，法人户数压减、优化资产质量还需攻坚克难，业务协同与生态构建需进一步强化。2026年下半年，公司计划持续深化改革调整，本部进一步优化基于核心业务发展需要的规则流程体系；专业公司进一步聚焦核心领域，优化专业资源配置；区域公司“一企一策”、分类处置，快速稳妥实现相关单位的资产和业务重整；强化改革全过程督导，持续按照“执行-监督”双线工作机制，动态跟踪重点改革任务进展。
　　2.人力资源风险。现有人才智力结构与公司经营形势不匹配。信息技术行业人才竞争加剧，薪酬吸引力不足易引发核心骨干人才流失。2026年下半年，公司计划持续按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，加强人才梯队建设，优化完善干部考核评价机制。聚焦战略引进培养领军人才，依托重大项目与创新团队，培养科技、营销等复合型人才。优化人力（智力）资源结构，加大青年骨干培养力度，打造人才队伍雁阵格局。聚焦价值创造，深化差异化分配改革，加大核心骨干、高绩效人员激励力度。
　　3.产品研发风险。面对新一轮科技浪潮和产业变革的加速演进带来的机遇与挑战，人工智能技术发展日新月异，技术创新不足可能影响公司将AI转化为可持续、高质量发展的业务能力。2026年下半年，公司将聚焦研发资源，不断迭代更新爱信诺智税、云税、微税、易账四款核心产品，加速金税智能体的调优，打造税务领域AI智能体标杆。持续完善产品功能配置，提升质量水平，不断提升客户体验。智慧业务、网信业务等非税产品谱系仍需进一步梳理、聚焦，公司将以智慧口岸实验室为基础，以业务系统建设为锚点，推动智慧业务、网信业务从项目型向产品型转变。
　　4.市场竞争风险。财税数智化转型已步入深水区，市场由传统巨头、互联网企业、垂直服务商等构成差异化竞争新生态。尽管企业转型与AI应用带来了新的发展契机，但外部竞争加剧与内部架构优化调整形成双重挑战。公司爱信诺智税、云税、微税、易账等新产品正处于从战略投入向规模变现过渡的关键期。同时，国产化替代进入新阶段，竞争态势更加激烈。新兴市场政企数智化需求集中释放，国际化市场机遇与挑战并存。2026年下半年，公司统一协同发展思路，明确业务方向与拓展路径，财税业务将围绕产品、工具、政策及培训系统化推进，按集团、大中、小微三类客户细分场景精细化推进，打造标杆样板；全方位提升产品能力、营销服务能力，筑牢财税主业根基。继续聚焦港澳和“一带一路”沿线国家和地区，主攻税务数字化、政务数字化方向，实现国际化业务拓展的新突破。
　　5.经营效益风险。公司产业转型升级虽取得一定进展，但围绕人工智能拓展税务、风控等数字财税新产业的各项工作刚刚起步，成效还不明显。同时，智慧业务、网信业务对高质量发展的支撑还不够，整体价值创造能力与既定目标仍存在差距。2026年下半年，公司计划继续锚定发展战略，坚持战略驱动、创新驱动，发挥“懂企业”“善服务”“有数据”“国家队”的综合优势，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，抓细抓实经营过程管控，优化调整机制、强化要素统筹、革新工具手段，以提升经营管理水平带动效益增长。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　2025年，航天信息坚持战略驱动、创新驱动，发挥作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势，以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，努力推进主营业务高质量发展。　　（一）数字政府领域　　“金税四期”工程两大核心系统建设、电子凭证会计数据标准试点等国家相关部委重大专项建设和运维任务顺利推进，省侧可信身份体系运维服务项目中标率达100%。第三次中标税务总局网络可信身份体系任务，强化核心卡位优势。成为工信部“中国中小企业服务网”财税通板块独家基础服务商，入选财政部、中国人民银行小微... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　2025年，航天信息坚持战略驱动、创新驱动，发挥作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势，以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，努力推进主营业务高质量发展。
　　（一）数字政府领域
　　“金税四期”工程两大核心系统建设、电子凭证会计数据标准试点等国家相关部委重大专项建设和运维任务顺利推进，省侧可信身份体系运维服务项目中标率达100%。第三次中标税务总局网络可信身份体系任务，强化核心卡位优势。成为工信部“中国中小企业服务网”财税通板块独家基础服务商，入选财政部、中国人民银行小微企业增信会计数据标准深化试点名单以及北京市试点技术支撑单位，深度参与国家级数据标准的制定与实践。新中标智慧口岸领域国家新一代重点信息化系统建设，成为边检、出入境两大核心系统开发服务商。
　　（二）企业数字化领域
　　数字财税进一步向智能税务与合规风控业务升级，数电票乐企全国市场占有率继续保持在55%以上。集团型和大中型企业市场，新中标中国石化数电票项目，创业内乐企发票项目单体合同金额新高。紧跟国家财税政策与国资委穿透式监管要求，构建一体化风控产品与解决方案，在中国国新、浙江国网等重点客户落地。新承揽中国移动、中国星网、中国中车、金开新能等全税业务标志性项目。年内新签约20余家业务标杆及核心伙伴，电商行业版方案规模化推广至18个省，支付即开票方案多地多行业上线；小微企业市场，实现自记账场景下“票财税档”一体化，达到客户二次触达率90.9%，成为5家省级代账协会副会长单位和96家地市级代账协会副会长单位或会员单位。
　　（三）境外市场领域
　　深耕港澳地区，拓展“一带一路”沿线国家和地区，进一步完善“交付-运维-新增订单-延续新标”良性循环，新中标香港特区新皇岗口岸标志性项目，新拓展香港赛马会排序整理引擎项目，在手履约项目规模接近70亿港币，实现客户价值与业务增长的双赢。高质量做好乌干达税控与电子发票系统运维服务并签署新需求订单。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，税收征管政策调整和数电票全面推广，航天信息以发票为核心的传统业务在迭代升级上滞后于政策变化，但进项、申报及税务管理市场进一步开放，迎来了数字财税业务新的增长点。国家重点加大公安、口岸、信创等领域投入，相关专项建设任务陆续实施。总体上，数字产业市场潜力较大、积极因素增多。同时，党中央、国务院围绕推动经济持续回升向好目标，实施更加积极的财政政策、适度宽松的货币政策，制定提振消费专项行动、加力扩围实施“两新”，更大力度支持“两重”项目，适度增加中央预算内投资，以政府投资有效带动社会投资，我国经济持续恢复、市场活力不断提升。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，航天信息进一步深刻剖析、看清看透发展形势，强力推动发展战略重塑、组织架构重塑和产品体系重塑，大力推动营销体系重构，开展了一系列打基础、利长远的工作。同时，千方百计稳定经营“基本盘”，为实现转型升级高质量发展奠定坚实基础。
　　（一）重塑发展战略
　　在充分辨识当前发展阶段制约高质量发展主要矛盾基础上，进一步明晰未来发展战略：坚持战略驱动、创新驱动，发挥航天信息作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势，以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，进一步聚焦主责主业，收敛技术产品、统一市场营销，进一步全面深化改革，优化调整组织架构和资源布局，努力成为世界一流的服务政府及企业管理的数智技术专业公司。
　　（二）重塑组织架构
　　按照“回归业务、调整架构、再造流程、强化监督”的改革思路，围绕财税主业发展需要，本部新设立经营管理中心、财务运行中心、人力资源中心、研发中心、财税事业部和审计监督中心，全面重构以满足财税主业需要为目标的界面、流程、工具，使本部由职能管理型转向经营管理型。
　　撤销产业本部设置，减少管理层级。按照“清理退出一批、整合重组一批、改善提高一批”原则，将10家单位实施“一体化”运营管理，进一步压降成本、统筹业务。
　　（三）重塑产品研发体系
　　统一组建研发中心，聚焦财税企业市场，进一步细分集团型企业、大中型企业、小微企业三类客户，将原有财税产品统型为“智税、云税、微税、易账”等4款核心标品，形成50余个子系统的产品图谱并加快升级迭代。强化AI赋能智慧业务，形成智能证件质检设备、边检潮汐查验通道和智能查验台等核心产品。开展数据交换2.0产品研发，打造可信数据空间基础设施。发布人工智能、大模型、数据资产等相关国家标准5项、行业标准2项，发布国内首个财税大模型标准。
　　（四）重构市场营销体系
　　基于市场变化，重新构建“三类客户、四个场景方案”，形成核心产品矩阵，建成统一数字营销系统，实现百万量级客户“责任到人”的精准管理，在此基础上全员动员开展“重大项目突破战”“乐企攻坚战”和“SaaS保卫战”，取得积极成效。
　　（五）强化上市公司治理
　　新一届董事会换届以来，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等基础制度及《治理主体权责事项清单》《董事会授权事项清单》，优化完善股东会、董事会各项职权，明确规定董事会审计委员会行使监事会的法定职权，全面落实上市公司监事会改革的相关要求。建立健全外部董事提前参与重大复杂项目研究论证机制和董事会决议事项执行情况跟踪机制，保障战略、审计、提名、薪酬与考核等董事会专门委员会履职履责。制定发布《市值管理规定》，通过优化分配政策等措施，向资本市场展现高质量发展坚定信心。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　航天信息作为航天科工集团控股企业、以信息安全技术为核心的国有科技型上市公司，自成立以来，坚持服务国家战略、服务国计民生，依托航天的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下方面：一是“懂企业”的深度洞察。航天信息既是企业的服务者，也是企业的同行者。近三十年的行业深耕和全生命周期服务，让我们深刻理解中国企业在不同行业领域、不同发展阶段对财税的管理痛点与深层需求；二是“善服务”的品质保障。将“服务”融入企业基因，构建了覆盖全国、深入区县、多平台联动的专业化市场营销服务网络，始终将提供品质服务作为发展的生命线，以可靠的技术实力与尽责的服务保障，在国家治理现代化的关键环节发挥重要作用；三是“有数据”的能力支撑。坚持科技自立自强，拥有国内最大的商用密码应用场景和丰富的数据资源池，是国家首批区块链应用创新典型企业，自主研发了“爱信诺”财税大模型并牵头制定了国内首个财税大模型技术标准，能够为用户带来更多智能化创新场景；四是“国家队”的使命担当。赓续中国航天的精神血脉，秉持航天事业的核心价值，始终以服务国家战略、服务国计民生为己任，拥有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司全年实现营业收入55.54亿元，同比下降33.16%；实现归属于母公司的净利润-7.46亿元，同比减少4772.74%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.宏观环境
　　党的二十届四中全会科学擘画我国“十五五”宏伟发展蓝图，明确提出加快制造强国、质量强国、航天强国、网络强国建设，深入推进“数字中国”建设，加快人工智能产业应用。特别是，党中央对航天强国建设做出新的重要部署，为航天事业、航天企业高质量发展注入强劲动力，也为航天信息推动信息技术产业发展指明方向。中央经济工作会议指出，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。随着“稳就业、稳企业、稳市场、稳预期”的存量政策和增量政策叠加发力，将对经济实现质的有效提升和量的合理增长产生重大积极影响。
　　2.行业态势
　　在国家系列顶层规划引领下，以数字化、智能化和信息安全需求为导向的新质生产力加速向行业纵深发展。财税信息化的数智化转型成为新的时代命题，动态算税、合规风控等成为税收征管模式演变的新需求。公共数据开放平台建设加速，基础设施持续优化升级，区域融合发展不断深入，促使智慧、网信领域需求持续回升。同时，全球经贸格局深刻变迁，各国在社会治理领域的需求不断升级，中国信息化建设成就获得“一带一路”沿线国家广泛认可，中国技术、标准“出海”模式更加成熟。
　　(二)公司发展战略
　　全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，聚焦信息技术主业，依托在信息安全、数据与人工智能等方面的技术优势，深化政务及企业领域数字化产业发展，强化军民深度融合，培育新质生产力，切实增强核心功能、提升核心竞争力，确保转型升级取得决定性进展，走上高质量发展轨道，切实发挥在科技创新、产业控制、安全支撑方面的“三个作用”。坚持战略驱动、创新驱动，发挥航天信息作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势，以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位，以“局端加持、企业端盈利”为主要模式，进一步聚焦主责主业，收敛技术产品、统一市场营销，进一步全面深化改革，优化调整组织架构和资源布局，全力建设集团公司信息技术产业旗舰单位，成为世界一流的服务政府及企业管理的数智技术专业公司。
　　(三)经营计划
　　1.以标准化强、灵活性高的系列核心产品为载体，打造数据“护城河”，守护航天信息核心价值。
　　通过符合时代特点、满足客户需要、低成本高质量的技术创新提升综合竞争实力。深化智能中台建设，构建智能客服、BI和问答等三类通用智能体，以及智能开票、申报、记账等六大类业务智能体，实现产品从功能化到智能化重构；加快标准构件库建设，大力推进标准化工作，提高产品交付效率。实现“微税”“易账”“云税”和“智税”四款核心产品技术统　　一、业务贯通，构建申报算税、合规风控等高价值子系统，形成融会贯通的产品整体；积累凝练特色数据集，围绕合规风控等关键业务，构建动态变化的涉税风险特征库和案例库，增强模型专业能力和差异化优势。
　　2.持续推进“三大攻坚战”，推动主营业务全面企稳回升。
　　财税业务方面：全面实施“本部直营+区域公司分销+代理商分销”的复合型业务模式，完成“产品+服务+数据”数字化营销模式建设，依托“样板间”经验，新增拓展“试验田”地区。推广标准化SaaS产品及定制化服务，提高大型项目开发交付标准化水平，打开规模化的增量空间。构建“线上响应+线下落地”服务闭环，形成差异化优势。通过企业微信开展精细化社群运营，线上推广财税、法律咨询等增值服务。智慧和信创业务方面：业务模式从项目交付向产品与技术赋能转变，从独立拓展向体系化协同与生态共赢转变。确保高质量完成智慧口岸行业顶层重大工程建设任务，形成具有标杆意义的自有产品解决方案。打造安全查控服务器、新型智能查验设备、边检多功能服务一体机、电子公文与数据交换系统等具有自主知识产权的核心技术与专用产品体系。国际化业务方面：确保香港贸易单一窗口、新皇岗口岸等项目顺利履约，巩固提升市场地位。全力争取“一带一路”沿线相关国家，力争实现海外财税增值业务新突破。
　　3.持续推进深化改革调整，进一步优化组织架构和资源布局。
　　贯彻落实上级关于国有企业改革深化提升行动统一部署，统筹实施系列重点改革调整任务。坚持实体化导向，强化本部在战略引领、资源统筹、研发协同与市场营销中的中枢定位，重构基于业务需要的规则流程体系，实现穿透式监管全覆盖；坚持“一企一策”、分类处置，以股权转让、吸收合并、减资退出、清算注销等市场化方式，快速稳妥实现一批所属单位资产和业务重整。
　　4.优化调整机制、强化要素统筹、革新工具手段，进一步提升上市公司治理水平和治理效能。
　　完善规划体系、运营机制和管控模式，强化对重大事项、重大项目、重点领域的总体统筹和有效管理。统筹当期与中长期激励，将业绩考核、薪酬兑现与预算申报、过程执行、实现结果紧密挂钩，继续实施“现金+工资总额+荣誉”综合性激励。进一步建设科学、理性、高效的董事会，更好发挥独立董事、外部董事作用。推进派出董事专职化，完善激励约束机制。提高资本市场对公司长期价值的认同，信息披露保持B级及以上评价；大力推进“数智兴企”，加快人工智能在各领域的有效赋能。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险。主要指国家深化“以数治税”，财税产业市场格局加速重构，对公司市场份额与盈利空间形成挤压。智慧产业应用场景更加多元，具备底层核心技术能力的厂商占据主要市场份额。国产化替代进入新阶段，项目形态转向产品提供商主导。同时，相关友商纷纷加强海外布局，使竞争日趋白热化。2026年，公司计划全面实施“本部直营+区域公司分销+代理商分销”的复合型业务模式，通过优势资源互补提升项目交付能力。建立全渠道、立体化的品牌营销体系，持续打造公司“数智财税引领者”品牌形象，提升市场影响力。围绕重点行业、打造核心产品、构建协同体系，巩固提升智慧、信创细分领域市场地位。聚焦港澳和“一带一路”沿线国家和地区，主攻税务数字化、政务数字化方向，实现国际化业务拓展的新突破。
　　2.改革与转型风险。主要指对标上级要求和发展形势，公司改革调整还存在一些亟待解决的问题。本部实体化改革需要持续深化，法人户数压减、优化资产质量还需攻坚克难，业务协同与生态构建需进一步强化。2026年，公司计划进一步深化改革调整，本部全面重构基于核心业务发展需要的规则流程体系；专业公司进一步聚焦核心领域，优化专业资源配置；区域公司“一企一策”、分类处置，快速稳妥实现相关单位的资产和业务重整；强化改革全过程督导，发挥“执行-监督”双线工作机制作用。
　　3.产品研发风险。主要指面对新一轮科技革命和产业变革加速演进带来的机遇与挑战，若储备不足或新技术在产品中的应用不足可能引起公司产品竞争优势下降，公司产品在功能、质量、体验等方面尚未形成差异性竞争优势，产品研发及投入产出效率等方面尚不能完全满足产业发展和市场需要。2026年，公司计划以AI技术赋能财税产品智能化跃迁，重构核心产品矩阵的技术竞争力。完善智慧、信创、海外等非税产品谱系，推动数字化、智能化、协同监管精准化。推进研发模式革新和定制化、场景化二次开发新路径，全面提高交付效率和客户体验。深化研发人才体系建设，有力支撑公司转型发展。
　　4.经营效益风险。主要指信息技术服务全面进入数智阶段，公司产业转型升级虽取得一定进展，但整体价值创造能力与既定目标仍存在差距，实现经营质量企稳回升的挑战依然巨大。2026年，公司计划锚定发展战略，紧扣“开源增效、提质发展”工作主线，多措并举促进财税业务高质量增长，推动智慧和信创业务融合发展，力争国际化业务规模、收益“双增”，优化调整机制、强化要素统筹、革新工具手段，以提升经营管理水平带动效益增长。
　　5.人力资源风险。主要指现有人才智力结构与公司经营形势不匹配，部分干部职工危机意识、底线思维、创新思维不足，破解改革发展难题、驾驭复杂局面、应对风险挑战的本领和能力不足。信息技术行业人才竞争加剧，薪酬吸引力不足易引发核心骨干人才流失。2026年，公司计划持续按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，加强干部梯队建设，优化完善干部考核评价机制，推动干部能上能下常态化。聚焦战略引进培养领军人才，依托重大项目与创新团队，培养科技、营销等复合型人才。优化人力（智力）资源结构，加大青年骨干培养力度，打造人才队伍雁阵格局。聚焦价值创造，深化差异化分配改革，加大核心骨干、高绩效人员激励力度。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2025年上半年，国家持续推动财税数字化改革，中央经济工作会议将财税数字化纳入新一轮财税体制改革核心任务，明确“以数治税”方向，提出构建财税数字化生态体系，推动税务监管智能化、精准化。国家财政部、国务院国资委、国家税务总局等九部委联合发布了《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》（财会〔2025〕9号），标志着电子凭证会计数据标准已完成试点推广，打通了电子凭证全流程处理“最后一公里”，有力推动了财税数字化行业的规范化发展。金税四期工程全面推广，以电子发票为突破口，实现税务全流程数字化穿透式监管。与此同时，伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年，国家持续推动财税数字化改革，中央经济工作会议将财税数字化纳入新一轮财税体制改革核心任务，明确“以数治税”方向，提出构建财税数字化生态体系，推动税务监管智能化、精准化。国家财政部、国务院国资委、国家税务总局等九部委联合发布了《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》（财会〔2025〕9号），标志着电子凭证会计数据标准已完成试点推广，打通了电子凭证全流程处理“最后一公里”，有力推动了财税数字化行业的规范化发展。金税四期工程全面推广，以电子发票为突破口，实现税务全流程数字化穿透式监管。与此同时，伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》等法规的深入实施，财税数据跨境流动合规标准尚待细化，企业需要进一步构建完善财税与数据合规体系。国家持续强化数字政府建设的顶层设计，推动政务服务标准化、便利化，智慧公安、口岸、粮食领域进一步聚焦数据共享、跨部门协同及监管创新发展，国家公共数据开放平台的建设进一步加速，高价值数据集的开放将为企业提供更多应用场景。
　　基于上述行业情况，航天信息充分发挥公司“懂企业”“善服务”“有数据”等综合优势，按照依托核心技术和关键产品，面向政府端和企业端提供综合性信息技术服务的定位，精准发力拓市场。
　　（一）数字政府领域。一是认真研究财政部、国家税务总局等九部委印发的相关政策性文件，主动拜访重点客户，了解政策要求，调整业务策略。同时，助力国家“金税四期”建设，已累计签约19个地区省级可信运维和15个地区省级安全管理平台运维任务。二是集聚资源、重点突破，新承揽国家移民局相关重点项目任务，服务国家出入境边防检查系统建设，巩固提升行业地位。三是落实国家“藏粮于地、藏粮于技”战略，进一步发挥国家粮食和物资储备局技术创新中心（人工智能仓储装备与服务）作用，与辽宁省粮食发展集团签订合作协议，共建“一分中心两试验基地”。四是积极开拓信创专项市场，累计承接部委和区域咨询设计任务35家，中标河北、山东、湖北、四川等多地重点建设实施项目。
　　（二）企业数字化领域。一是紧抓电子凭证改革机遇期，快速抢占集团型企业市场，新中标中国移动、中国中车、农业银行等行业头部企业财税信息化建设任务，截至2025年6月30日乐企市场占有率达到55.12%。二是从用户需求出发，优化电子发票多场景化解决方案，为大中型企业提供全流程、一体化、数智化解决方案。三是爱信诺·诺企服平台强化51发票、诺企服代理版等基础产品推广，提升与小微企业用户粘性，夯实财税业务。四是产教融合业务稳步推进，组织完成6期信创认证考试，重庆电讯现场工程师项目入选“2025信创中国重点行业成功实践案例”。
　　（三）国际化领域。立足粤港澳大湾区，积极服务港澳地区数字政务建设，业务已从通关查验拓展至交通、企业注册服务等领域，各项目均按计划顺利履约并回款，其中贸易单一窗口项目已完成设计阶段验收。同时，签署航运贸易区块链单证管理平台项目合同，培育的“云链贸运”产品得到市场认可。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司按照“认清现实、看透问题、空杯心态、从零出发”要求，强化斗争精神、坚定信心决心，全力推进各项经营工作，经营态势逐步好转。
　　（一）深化改革调整。
　　一是制定公司机构改革调整方案，推动本部经营管理实体化改革，减少管理层级，整合资源。二是按照“三个一批”的总体原则，逐家推动“一企一策”改革，相关单位股权融资、产权转让、清理退出等按计划推进。三是有序推进计划单列市单位与省级区域公司、三级及所属四级单位的压降管理成本、统筹区域业务。
　　（二）重塑研发架构。
　　一是重新梳理年度研发投入立项计划，避免重复、低效投入，提高投入产出比。二是按照依托核心技术和关键产品，以局端加持、企业端盈利为主要模式，进一步聚焦技术产品和业务体系。
　　三是以财税业务为切入点，梳理确定市场需求大、商业模式好、带动作用强的重点产品，聚焦集团型企业、大中企业和小微企业三大客群，打造4款核心财税产品，目前正在集中资源进行产品迭代研发。
　　（三）激活营销体系。
　　一是构建供需双核驱动的营销策略管理体系，实现需求洞察与价值传递的高效统一。二是构筑高效协同的营销队伍，通过拉通生态伙伴体系，促进体系营销能力全面提升。三是全面塑造专业、有影响力的品牌形象，实现品牌价值与业务增长双向赋能。四是打造数智化的营销赋能工具，构建“步调统一、高效便捷、响应快速”的营销赋能资源矩阵。
　　（四）严控成本费用。
　　一是夯实业务基础，以业务实现决定成本费用支持，严控各项费用支出，提高精细化管理能力，降本增效。二是在充分征求相关单位意见基础上制定人员结构优化调整的指导意见，各单位分别制定细化到具体岗位人员的工作方案，整体人员结构进一步优化。三是积极运用信息化手段提升穿透式管理能力，加强成本费用过程管控，对执行率出现较大偏差的单位及时预警并加严管控，对存在问题的单位进行警示，压实主体责任。
　　（五）强化风险管控。
　　一是大力提升集中管控水平。有计划、分步骤地将全级次单位纳入财务共享中心集中核算，通过对财务、业务进行集中化、流程化、标准化处理，提高信息透明度和控制力，切实促进全级次单位重规则、提效率、降成本。二是对重点单位涉及的相关费用支出提级至本级审批，加强穿透式监管。三是印发《航天信息项目管理与风险防控有关工作要求（V1.0）》，对项目进行严格管控，细化项目管控机制和具体措施，同时对供应商准入和变更进行严格审核，业务结构进一步向高质量转变。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　航天信息作为航天科工集团控股企业、以信息安全技术为核心的国有科技型上市公司，自成立以来，坚持服务国家战略、服务国计民生，依托航天的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下方面：有清晰的战略定位和明确的发展目标，有完善的技术与产品体系，有“科改企业”的专项改革政策，有建设世界一流专业领军企业的综合实力，有国家和行业的完备顶级资质，有遍布全国的营销售后服务体系，有央企背景和航天品牌提供的丰沛资源与信用背书，有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。

　　四、可能面对的风险
　　1.经营效益风险。主要是指由于数字财税市场格局加速重构，智慧、信创等领域竞争更加激烈，公司产业转型升级虽取得一定进展，但新技术、新产品、新业务的增量还不足以弥补传统业务减量。2025年下半年，公司将持续聚焦信息技术主业，进一步聚合财税、智慧、信创等核心领域业务资源，做强做优做大数字政府和企业数字化产业，加大力度拓市增收。同时进一步提升穿透式监管数字化能力，严格成本费用管控，提升精细化管理水平，强化风险防控。
　　2.市场竞争风险。主要指由于数字财税市场格局加速重构，在传统财税市场公司面临市场需求的变化以及新兴技术对传统模式的冲击，市场份额难以进一步扩大甚至可能被蚕食。同时，智慧、信创领域竞争日趋激烈，竞争压力进一步加大。2025年下半年，公司将聚焦财税产业市场，持续深化与政府部门及大型企业的合作，加速中小微客户覆盖与中大企业精准营销。构建产品与市场深度融合的长效机制，持续强化重点产品核心竞争力。继续推进研发创新与项目拓展，聚焦优势区域，深耕专项市场，充分发挥营销体系优势，强化业务统筹、资源整合和分工协作，力争扩大市场占有率。
　　3.产品研发风险。主要指面对数字技术、数字产业发展带来的机遇与挑战，公司核心产品研发及投入产出效率等方面尚不能完全满足产业发展和市场需要。2025年下半年，公司将持续加大研发体系改革力度，围绕人工智能、数据要素、信息安全等关键技术方向，在进一步加强政策研究和需求调研的基础上，集中优势资源强化核心产品研发，加大投入产出管控力度，加快科技领军人才队伍建设，有力支撑公司转型发展。
　　4.改革与业务转型风险。主要是随着传统防伪税控产业被彻底颠覆，公司围绕税控产业构建的组织架构和区域布局已不能有效适应产业发展形势。在同样市场条件下，部分单位落实公司党委相关改革部署的措施不够快、力度不够大、效果不够明显。2025年下半年，公司将持续按照“强主业、提能力、防风险”原则，坚持目标导向、问题导向，持续深化机构改革，落实本级实体化改革，加快退出低效、无效、长期亏损子企业，实施区域公司“一体化”资源整合，进一步降低管理成本。深入推进产业转型升级，坚定重点领域资源投入，完善产业布局。
　　5.人力资源管理风险。主要指公司原有人才结构与当前公司经营形势变化不相适应，部分干部职工对新的商业模式研究还不够透彻，拓展新市场、新业务行动慢、见效慢。破解改革发展难题、驾驭复杂局面、应对风险挑战的本领和能力还需提升。同时，信息技术行业人才竞争加剧，核心骨干人才面临流失风险。2025年下半年，公司将持续按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，加强干部梯队建设，优化完善干部考核评价机制，推动干部能上能下常态化。持续深化专业技术等级管理，加大领军人才培养和引进力度，强化核心关键人才薪酬激励，增强目标责任制考核质效，构建核心骨干人才队伍梯队。 收起▲