一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2025年上半年，国家持续推动财税数字化改革，中央经济工作会议将财税数字化纳入新一轮财税体制改革核心任务，明确“以数治税”方向，提出构建财税数字化生态体系，推动税务监管智能化、精准化。国家财政部、国务院国资委、国家税务总局等九部委联合发布了《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》（财会〔2025〕9号），标志着电子凭证会计数据标准已完成试点推广，打通了电子凭证全流程处理“最后一公里”，有力推动了财税数字化行业的规范化发展。金税四期工程全面推广，以电子发票为突破口，实现税务全流程数字化穿透式监管。与此同时，伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年，国家持续推动财税数字化改革，中央经济工作会议将财税数字化纳入新一轮财税体制改革核心任务，明确“以数治税”方向，提出构建财税数字化生态体系，推动税务监管智能化、精准化。国家财政部、国务院国资委、国家税务总局等九部委联合发布了《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》（财会〔2025〕9号），标志着电子凭证会计数据标准已完成试点推广，打通了电子凭证全流程处理“最后一公里”，有力推动了财税数字化行业的规范化发展。金税四期工程全面推广，以电子发票为突破口，实现税务全流程数字化穿透式监管。与此同时，伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》等法规的深入实施，财税数据跨境流动合规标准尚待细化，企业需要进一步构建完善财税与数据合规体系。国家持续强化数字政府建设的顶层设计，推动政务服务标准化、便利化，智慧公安、口岸、粮食领域进一步聚焦数据共享、跨部门协同及监管创新发展，国家公共数据开放平台的建设进一步加速，高价值数据集的开放将为企业提供更多应用场景。
　　基于上述行业情况，航天信息充分发挥公司“懂企业”“善服务”“有数据”等综合优势，按照依托核心技术和关键产品，面向政府端和企业端提供综合性信息技术服务的定位，精准发力拓市场。
　　（一）数字政府领域。一是认真研究财政部、国家税务总局等九部委印发的相关政策性文件，主动拜访重点客户，了解政策要求，调整业务策略。同时，助力国家“金税四期”建设，已累计签约19个地区省级可信运维和15个地区省级安全管理平台运维任务。二是集聚资源、重点突破，新承揽国家移民局相关重点项目任务，服务国家出入境边防检查系统建设，巩固提升行业地位。三是落实国家“藏粮于地、藏粮于技”战略，进一步发挥国家粮食和物资储备局技术创新中心（人工智能仓储装备与服务）作用，与辽宁省粮食发展集团签订合作协议，共建“一分中心两试验基地”。四是积极开拓信创专项市场，累计承接部委和区域咨询设计任务35家，中标河北、山东、湖北、四川等多地重点建设实施项目。
　　（二）企业数字化领域。一是紧抓电子凭证改革机遇期，快速抢占集团型企业市场，新中标中国移动、中国中车、农业银行等行业头部企业财税信息化建设任务，截至2025年6月30日乐企市场占有率达到55.12%。二是从用户需求出发，优化电子发票多场景化解决方案，为大中型企业提供全流程、一体化、数智化解决方案。三是爱信诺·诺企服平台强化51发票、诺企服代理版等基础产品推广，提升与小微企业用户粘性，夯实财税业务。四是产教融合业务稳步推进，组织完成6期信创认证考试，重庆电讯现场工程师项目入选“2025信创中国重点行业成功实践案例”。
　　（三）国际化领域。立足粤港澳大湾区，积极服务港澳地区数字政务建设，业务已从通关查验拓展至交通、企业注册服务等领域，各项目均按计划顺利履约并回款，其中贸易单一窗口项目已完成设计阶段验收。同时，签署航运贸易区块链单证管理平台项目合同，培育的“云链贸运”产品得到市场认可。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司按照“认清现实、看透问题、空杯心态、从零出发”要求，强化斗争精神、坚定信心决心，全力推进各项经营工作，经营态势逐步好转。
　　（一）深化改革调整。
　　一是制定公司机构改革调整方案，推动本部经营管理实体化改革，减少管理层级，整合资源。二是按照“三个一批”的总体原则，逐家推动“一企一策”改革，相关单位股权融资、产权转让、清理退出等按计划推进。三是有序推进计划单列市单位与省级区域公司、三级及所属四级单位的压降管理成本、统筹区域业务。
　　（二）重塑研发架构。
　　一是重新梳理年度研发投入立项计划，避免重复、低效投入，提高投入产出比。二是按照依托核心技术和关键产品，以局端加持、企业端盈利为主要模式，进一步聚焦技术产品和业务体系。
　　三是以财税业务为切入点，梳理确定市场需求大、商业模式好、带动作用强的重点产品，聚焦集团型企业、大中企业和小微企业三大客群，打造4款核心财税产品，目前正在集中资源进行产品迭代研发。
　　（三）激活营销体系。
　　一是构建供需双核驱动的营销策略管理体系，实现需求洞察与价值传递的高效统一。二是构筑高效协同的营销队伍，通过拉通生态伙伴体系，促进体系营销能力全面提升。三是全面塑造专业、有影响力的品牌形象，实现品牌价值与业务增长双向赋能。四是打造数智化的营销赋能工具，构建“步调统一、高效便捷、响应快速”的营销赋能资源矩阵。
　　（四）严控成本费用。
　　一是夯实业务基础，以业务实现决定成本费用支持，严控各项费用支出，提高精细化管理能力，降本增效。二是在充分征求相关单位意见基础上制定人员结构优化调整的指导意见，各单位分别制定细化到具体岗位人员的工作方案，整体人员结构进一步优化。三是积极运用信息化手段提升穿透式管理能力，加强成本费用过程管控，对执行率出现较大偏差的单位及时预警并加严管控，对存在问题的单位进行警示，压实主体责任。
　　（五）强化风险管控。
　　一是大力提升集中管控水平。有计划、分步骤地将全级次单位纳入财务共享中心集中核算，通过对财务、业务进行集中化、流程化、标准化处理，提高信息透明度和控制力，切实促进全级次单位重规则、提效率、降成本。二是对重点单位涉及的相关费用支出提级至本级审批，加强穿透式监管。三是印发《航天信息项目管理与风险防控有关工作要求（V1.0）》，对项目进行严格管控，细化项目管控机制和具体措施，同时对供应商准入和变更进行严格审核，业务结构进一步向高质量转变。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　航天信息作为航天科工集团控股企业、以信息安全技术为核心的国有科技型上市公司，自成立以来，坚持服务国家战略、服务国计民生，依托航天的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下方面：有清晰的战略定位和明确的发展目标，有完善的技术与产品体系，有“科改企业”的专项改革政策，有建设世界一流专业领军企业的综合实力，有国家和行业的完备顶级资质，有遍布全国的营销售后服务体系，有央企背景和航天品牌提供的丰沛资源与信用背书，有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。

　　四、可能面对的风险
　　1.经营效益风险。主要是指由于数字财税市场格局加速重构，智慧、信创等领域竞争更加激烈，公司产业转型升级虽取得一定进展，但新技术、新产品、新业务的增量还不足以弥补传统业务减量。2025年下半年，公司将持续聚焦信息技术主业，进一步聚合财税、智慧、信创等核心领域业务资源，做强做优做大数字政府和企业数字化产业，加大力度拓市增收。同时进一步提升穿透式监管数字化能力，严格成本费用管控，提升精细化管理水平，强化风险防控。
　　2.市场竞争风险。主要指由于数字财税市场格局加速重构，在传统财税市场公司面临市场需求的变化以及新兴技术对传统模式的冲击，市场份额难以进一步扩大甚至可能被蚕食。同时，智慧、信创领域竞争日趋激烈，竞争压力进一步加大。2025年下半年，公司将聚焦财税产业市场，持续深化与政府部门及大型企业的合作，加速中小微客户覆盖与中大企业精准营销。构建产品与市场深度融合的长效机制，持续强化重点产品核心竞争力。继续推进研发创新与项目拓展，聚焦优势区域，深耕专项市场，充分发挥营销体系优势，强化业务统筹、资源整合和分工协作，力争扩大市场占有率。
　　3.产品研发风险。主要指面对数字技术、数字产业发展带来的机遇与挑战，公司核心产品研发及投入产出效率等方面尚不能完全满足产业发展和市场需要。2025年下半年，公司将持续加大研发体系改革力度，围绕人工智能、数据要素、信息安全等关键技术方向，在进一步加强政策研究和需求调研的基础上，集中优势资源强化核心产品研发，加大投入产出管控力度，加快科技领军人才队伍建设，有力支撑公司转型发展。
　　4.改革与业务转型风险。主要是随着传统防伪税控产业被彻底颠覆，公司围绕税控产业构建的组织架构和区域布局已不能有效适应产业发展形势。在同样市场条件下，部分单位落实公司党委相关改革部署的措施不够快、力度不够大、效果不够明显。2025年下半年，公司将持续按照“强主业、提能力、防风险”原则，坚持目标导向、问题导向，持续深化机构改革，落实本级实体化改革，加快退出低效、无效、长期亏损子企业，实施区域公司“一体化”资源整合，进一步降低管理成本。深入推进产业转型升级，坚定重点领域资源投入，完善产业布局。
　　5.人力资源管理风险。主要指公司原有人才结构与当前公司经营形势变化不相适应，部分干部职工对新的商业模式研究还不够透彻，拓展新市场、新业务行动慢、见效慢。破解改革发展难题、驾驭复杂局面、应对风险挑战的本领和能力还需提升。同时，信息技术行业人才竞争加剧，核心骨干人才面临流失风险。2025年下半年，公司将持续按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，加强干部梯队建设，优化完善干部考核评价机制，推动干部能上能下常态化。持续深化专业技术等级管理，加大领军人才培养和引进力度，强化核心关键人才薪酬激励，增强目标责任制考核质效，构建核心骨干人才队伍梯队。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，航天信息面临前所未有、极其严峻的内外部形势，全体干部员工直面困难、沉着应对、系统施策，坚定不移贯彻落实“一二三五八”发展思路，着力深化改革创新、加快转型升级、提升发展质量，在开源增收、降本提效上狠下功夫，积极防范、稳妥化解各类风险事项，以行动的确定性应对风险挑战的不确定性。经过艰苦努力，公司在极为困难的条件下稳住了经营基本盘，进一步增强核心功能、提高核心竞争力取得积极进展和成效，为后续高质量发展奠定了坚实基础。　　（一）进一步发挥科技创新支撑作用。　　召开科技创新工作会，深化价值创造理念，提高研发投入产出效能，着力以科技创新推进高质量发展。一是筑牢科技... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，航天信息面临前所未有、极其严峻的内外部形势，全体干部员工直面困难、沉着应对、系统施策，坚定不移贯彻落实“一二三五八”发展思路，着力深化改革创新、加快转型升级、提升发展质量，在开源增收、降本提效上狠下功夫，积极防范、稳妥化解各类风险事项，以行动的确定性应对风险挑战的不确定性。经过艰苦努力，公司在极为困难的条件下稳住了经营基本盘，进一步增强核心功能、提高核心竞争力取得积极进展和成效，为后续高质量发展奠定了坚实基础。
　　（一）进一步发挥科技创新支撑作用。
　　召开科技创新工作会，深化价值创造理念，提高研发投入产出效能，着力以科技创新推进高质量发展。一是筑牢科技自立自强战略支撑，发布适应新趋势的专业技术体系，进一步完善技术布局。推进关键技术攻关，顺利完成国资委相关专项工程年度任务；二是以重大创新工程为载体，大力推进科技创新、产业创新融合，共完成技术攻关25项、产品研发28项。其中“爱信诺-信诺GPT”通过中央网信办备案，获得中国网络安全与信息产业“金智奖”；三是提升科技成果产出，新获国家“专精特新小巨人”企业认证2项、省部级科技奖励2项、航天科工集团科技进步奖6项，新增授权专利150件，完成《面向跨境贸易的区块链电子单证》国际标准立项，并发布国家标准5项、行业标准2项。
　　（二）坚持以改革创新增强发展动能。
　　坚持“强主业、提能力、防风险”的年度改革工作总原则，落实机构改革领导小组及7个相关专项工作组职责，大力推进改革工作深化扩围。一是以赋能产业发展为导向，优化职能部门机构职责和资源配置，职能部门数量由12个压缩至10个，人员编制压减18%；二是着力提升研发投入产出效能，整体优化研发创新体系，完善机构定位，增进研发协同；三是按照改革工作总原则，将本级所属4家分公司整合进入相关独立法人单位，向技术、市场聚焦资源；四是推进改革深化提升行动及“科改行动”，对照既定方案全面完成年度任务。改革实践项目入选国资委《基层国有企业改革深化提升行动案例集》，获评2024中国企业改革发展优秀成果；五是深化三项制度改革，推进领导干部“能上能下”常态化，强化工效联动，设立核心骨干保留专项和人效提升专项工资总额奖励。
　　（三）着力提升上市公司发展质量。
　　推动提高上市公司质量三年专项行动圆满收官，全面贯彻落实“国九条”，不断提升公司治理水平和发展质量。一是不断完善公司治理结构，修订公司《章程》，制定《独立董事工作规则》，进一步完善公司各治理主体权责事项清单，持续提升决策效率效能；二是统筹研究制定经营工作总体策划实施方案，全面部署“增收、降本、提效”21项重点工作。主要领导按周调度、重大事项随时研究，领导班子成员专项领办、一抓到底，千方百计稳住经营“基本盘”；三是服务产业发展实施资本运作，推动3家子公司股权融资，完成2家非持续经营单位和1家参股公司退出，清理注销低效无效分公司84家。规范减持中油资本股票，确保投资收益；四是强化精细化管理力度、提升穿透式监管能力，大力推广应用集采平台，进一步规范招标项目管理，推进全体系统一的合同全生命周期管理；五是法治合规风控体系建设与中心工作深度融合，以专项合规指引和“三张清单”实现重点领域合规管理落地落实。诉讼案件全年结案率同比提高23%，存量案件数量同比下降13%；六是规范运作，加强与资本市场良性互动，信息披露评价重回“B级”，公司ESG报告获评“中国证券报ESG金牛奖央企五十强”。
　　（四）持续强化干部人才队伍建设。
　　认真践行新时代党的组织路线，鲜明树立选人用人正确导向，着力激发干部人才创新创效活力。一是科学编制干部队伍建设中长期规划，公司党委管理的干部中党员占比92.86%，人力（智力）资源结构不断优化；二是深化科技创新人才队伍建设，根据重大创新工程需要，累计聘任工程“两总”41人次，评聘各专业技术领域序列人员94人，入选政府特贴、集团公司高级专家、航天功勋荣誉、航天基金奖等20余人；三是健全教育培训体系，强化干部人才履职能力提升，制定教育培训五年规划和年度计划，组织各类公司级培训70项、参训1.6万余人次。
　　（五）切实统筹发展和安全。
　　全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”总体方针，以“时时放心不下”的责任感抓好大安全工作。一是坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”，建立“一级抓一级、层层抓落实”以及责任到岗、责任到人的安全责任体系，全员签订安全责任书，修订制定9项公司级制度标准；二是分类分级、突出重点开展保密资格资质管理，制定实施管控硬约束条件，两家单位由涉密信息系统资质乙级升至甲级；三是从严从紧开展安全生产治本攻坚等系列专项工作，累计检查发现并完成300余项安全隐患问题整改，组织系列应急演练活动200余场；四是开展主数据中心能力提升二期建设，有效提升主动防御能力，全年未发生网络安全事件。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。按照“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总体要求，各部委、各地区、各行业出台了系列有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策。总体看，全国统一大市场构建步伐将进一步加快，新型城镇化、乡村振兴、粮食安全、产业链供应链安全、信息安全等重大战略部署将持续落实落地，数据作为关键生产要素的价值日益凸显。可以预见，数字经济、数字社会建设将进一步提速，数字产业处于蓬勃发展的快速期，市场空间巨大，但竞争将更加激烈。同时，对于中央企业，要加快建设世界一流步伐，在服务国家战略中不断做强做优做大。强调增强核心功能、提高核心竞争力，注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值。国资央企已经迈上高质量发展新征程，培育新质生产力也将带来相关产业发展的新空间。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司以“一二三五八”发展思路为引领，提振发展信心、推进转型升级、优化产业结构，推动战略性新兴产业发展，加快形成新质生产力。
　　（一）数字政府领域
　　一是高质量交付国家税务总局网络可信身份和网络安全防护体系建设一期项目，并再次中标二期运维任务，全年落地10个智慧办税厅建设项目，“AI导税员”新产品已应用于河北、新疆、贵州、河南等地，“金税四期”局端业务核心地位得到巩固；二是深耕智慧公安、口岸、交通等优势领域，口岸业务新落地新疆、广西、湖南等地，公安旅馆业务在山东进一步推广，业务拓展取得新突破。立足创新，在拱北口岸试点开通“免出示证件”新型查验通道，大幅提升通关效率；三是“国家粮食产业技术创新中心”建设取得重要进展，与国家粮食局科学研究院、西藏自治区粮食和物资储备局等共建产业生态，打造了智能监管、无人出入库、智能仓储、智慧检测四大产品及解决方案，在江苏、浙江、贵州等地应用推广；四是新拓展7家部委信创业务，顺利完成覆盖国资委及各央企集团总部的公文传输系统建设。信易安产品突破组级智能合约技术，构建完整的交互、运行、控制及应用模型。信运服平台入选国家工业信息安全发展研究中心运维服务典型案例。
　　（二）企业数字化领域
　　一是全面推进世界一流数字财税专业领军企业建设，在全税管理、电子档案、财政票据等方向建立产业链标杆示范。保持数电票乐企业务全国市场占有率第一，助力国家电网、中国移动等大型企业税务数字化升级，成功承揽中国石油税务管理系统建设任务，是国内规模最大的税务管理项目之一，具有里程碑意义；二是深化爱信诺-诺企服平台商业模式，夯实基础设施、完善核心产品，着力推广诺企安、数税云、代理版等重点新产品；三是大力拓展重点领域行业信创市场、累计新签合同134个，为中国兵器打造“集约、共享”的数据中台，成功入围中国建设银行国芯手持智能POS采购目录；四是成立京津冀职教改革示范园区数字财经产业学院，信创产教融合现场工程师项目入选“2024国有企业数智化转型样板案例”。
　　（三）境外市场领域
　　一是“云链贸运”单证服务平台荣获国际保赔协会集团权威认证，是全球12家获认可系统之一，并成为全国首个通过工信部信通院“可信区块链评估测评”的电子单证应用系统；二是香港地区新增商经局、康文署等多个项目，合计金额超30亿港币，项目履约能力进一步提升；三是澳门地区实现多个领域新突破，承接澳门大桥道路通讯监测系统建设及运维工作，为多个政府部门提供近200台自助服务设备，提升澳门特区数字政府建设水平和居民信息化服务效率；四是新中标乌干达税控与电子发票系统运维、马来西亚电子发票技术服务等税务信息化建设任务，实现2000余台税务终端出口交付，自营POS等产品出口量超过90万台，国际业务更加多元。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　航天信息公司作为航天科工集团控股企业、以信息安全技术为核心的国有科技型上市公司，自成立以来，坚持服务国家战略、服务国计民生，依托航天的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下方面：有清晰的战略定位和明确的发展目标，有完善的技术与产品体系，有“科改示范企业”的专项改革政策，有建设世界一流专业领军企业的综合实力，有国家和行业的完备顶级资质，有遍布全国的营销售后服务体系，有央企背景和航天品牌提供的丰沛资源与信用背书，有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司全年实现营业收入83.09亿元，同比下降33.93%；实现归属于母公司的净利润1,595.48万元，同比减少92.13%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.宏观环境
　　中央经济工作会议指出，当前外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战。但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。党中央、国务院围绕推动经济持续回升向好目标，将实施更加积极的财政政策、适度宽松的货币政策，制定提振消费专项行动、加力扩围实施“两新”，更大力度支持“两重”项目，并将适度增加中央预算内投资，以政府投资有效带动社会投资。可以预见，通过宏观政策强化统筹、组合发力，将促进我国经济持续恢复、市场活力不断提升。
　　2.行业态势
　　随着数电票全面推广，对航天信息以发票为核心的传统业务的政策性影响基本见底，进项、申报及税务管理市场进一步开放，迎来了数字财税业务新的增长点。国家重点加大公安、口岸、粮储、信创等领域投入，相关专项建设任务和支持政策陆续实施。总体上，数字产业市场优势明显、积极因素增多，有巨大机遇待争取。
　　(二)公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚定不移贯彻落实航天科工集团系列部署，立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展首要任务，统筹发展和安全，服务国家战略、服务国计民生，坚持一个主业（信息技术），面向两个市场（数字政府和企业数字化），坚持三类创新（技术创新、模式创新、改革创新），秉持五化导向（数字化、绿色化、产业化、生态化、一流化），实施八大创新工程（电子凭证、爱信诺-诺企服、粮食创新中心、云链贸运、信安强基、财税产业大模型等），加快产业布局优化和结构调整，推动实现更高质量、更有效率、更具活力、更可持续、更为安全的发展，着力增强核心功能、提高核心竞争力，打造“战略新高度、创新新速度、产业新维度、改革新动能、精神新面貌”的新航信。
　　(三)经营计划
　　1.坚定不移将“聚焦新战略打造新航信”引向深入，加快转型升级高质量发展步伐。
　　在聚焦助力数字政府建设和推进企业数字化转型中，增强核心功能、提升核心竞争力。数字政府领域，围绕用户重点需求和重大部署，以自有核心产品为基础，集中发力智慧税务、公安、口岸、粮储等应用场景和“信创专项”等重点业务，全力争取财税、智慧、信创等领域盈利水平高、规模效应大、示范作用强的标志性、支撑性业务，提升产业盈利能力和市场占有率；企业数字化领域，进一步强化技术、产品和业务组织，更好发挥体系优势，提升“线上+线下”营销能力，确保巩固提升数电发票乐企市场领先地位，全力拓展新一代智能全税管理等新业务，大力拓展行业信创市场。增强诺企服平台服务与大语言模型技术的深度融合，优化产品功能、增进用户体验、丰富营销渠道，大力推进规模化应用，实现平台SaaS订阅服务商业模式的良性循环；境外市场领域，立足粤港澳大湾区，持续拓展税务信息化、电子证件与移民管控、政府及企业信息化业务，努力推动优势产品出口、重大项目承建、国际生态合作等的全面发展。
　　2.聚焦新一轮科技革命和产业变革，推进科技自立自强和成果转化。
　　统一布局、强化体系协同，加大核心自研产品与服务在全体系的推广应用。围绕国家重大专项进一步完善技术布局，完成两项国资委专项行动任务，深化高水平科技自立自强建设。打通客户、产品、渠道的营销“金三角”，进一步提升公司产业化、工程化、市场化水平。加强产品分级分类管理，大力培育诺企服平台、乐企智税服务系统、粮储智能装备、口岸智能装备、信易安、信运服等通用性强、销售规模大、体系带动效果好的重点产品。坚持生态化导向，开展深层次产学研用合作，国家级创新平台建设取得标志性成果。持续深化专业技术等级和重大创新工程“两总”体系管理，完善科技人才梯队。加强青年科技人才引进、储备与培养，优化科技创新团队选拔培养激励措施，着力打造高水平科技创新团队，提升科技创新原始动能。
　　3.高效推进公司治理体系和治理能力现代化，提高上市公司发展质量。
　　落实国资委《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》，依法依规开展市值管理，综合运用各类市值管理工具，切实增强投资者的市场认同。高度重视上市公司信息披露工作，不断提升信息披露透明度，确保信息披露评价“B级”及以上。以强化穿透式管控为重点推进数字航天建设，深化落实司库系统管理要求，组织业务风险预警排查，切实保障资金安全。切实发挥上市公司平台功能，加快调整公司存量资产与资本结构。优化增量投向，实施重点子公司增资，推进重点单位社会化融资，引入具有股东价值资源的战略投资者。统筹分公司新设及注销管理，加大分公司清理力度，切实提升资源配置效率。
　　4.深入实施人才强企战略，打造高素质专业化的干部人才队伍。
　　深入贯彻落实新时代党的组织路线，大力选拔在科技创新、生产经营、改革发展、扭亏脱困、化解风险等关键时刻能打硬仗的优秀干部，选优配强三级单位领导班子。加大优秀年轻干部选拔培养力度，确保公司高质量发展后继有人。聚焦信息安全、人工智能等领域，加大战略科技领军人才培养引进力度，深化专业技术等级和重大创新工程“两总”体系管理，增强目标责任制考核质效。加强营销人才队伍建设，提升市场开拓和价值创造能力。进一步健全领导干部、经营管理、专业技术、市场营销等人才队伍的培训课程体系，强化党性教育、航天精神教育，提振干事创业精气神。聚焦高质量发展，提升各类人才的履职胜任能力。
　　(四)可能面对的风险
　　1.经营效益风险。主要是指由于数字财税市场格局加速重构，智慧、信创等领域竞争更加激烈，公司产业转型升级虽取得一定进展，但新技术、新产品、新业务的增量还不足以弥补传统业务减量。下一步，公司将聚焦信息技术主业，深化落实“一二三五八”发展思路，进一步聚合财税、智慧、信创等核心领域业务资源，做强做优做大数字政府和企业数字化产业，加大力度拓市增收。强化经营工作顶层策划、系统管理，逐级夯实经营主体责任，夯实经营责任，进一步提升一体化穿透式监管数字化能力，提升精细化管理水平。
　　2.改革与业务转型风险。主要是随着传统防伪税控产业被彻底颠覆，公司围绕税控产业构建的组织架构和区域布局已不能有效适应产业发展形势。在同样市场条件下，部分单位落实公司党委相关改革部署的措施不够快、力度不够大、效果不够明显。下一步公司将按照“强主业、提能力、防风险”原则，坚持目标导向、问题导向，结合发展需要持续深化机构改革，进一步推进本级分公司实体化改革，加快退出低效、无效、长期亏损子企业，在保持全国总体布局前提下，将具备条件的区域公司“一体化”资源整合，进一步降低管理成本。持续推进产业转型升级，完善产业布局，全力以赴组织实施重大创新工程，坚定重点领域资源投入，保障产业转型升级。
　　3.科技创新风险。主要指面对数字技术、数字产业发展机遇，核心技术储备、产品差异化和科技产出效率等方面尚不能完全满足公司产业发展需要，支撑公司长远发展的战略性、前沿性、颠覆性技术积累和储备不足。下一步，公司将围绕人工智能、数据要素、信息安全等关键技术方向，鼓励核心技术自主创新，统筹规划标准制定、国拨项目申报、高价值专利培育等。开展产学研用协同创新，提高研发资源效率，加大投入产出管控力度，持续加强科技创新投入产出分析。加强重大创新工程“两总”队伍建设，加大领军人才队伍建设，培养、用好人才，打造高水平科技创新团队，引领推动航天信息科技创新发展。
　　4.市场竞争风险。主要指由于数字财税市场格局加速重构，在传统财税市场公司面临市场需求的变化以及新兴技术对传统模式的冲击，市场份额难以进一步扩大甚至可能被蚕食。智慧、信创领域竞争日趋激烈，竞争压力加大。下一步，公司将围绕财政部、国税总局等九部委电子凭证会计数据标准深化试点，深化与政府部门及大型企业的合作，持续强化重点产品核心竞争力，推进研发创新与项目拓展，聚焦优势区域，深耕专项市场，充分发挥营销体系优势，强化业务统筹、资源整合和分工协作，力争扩大市场占有率。
　　5.人力资源管理风险。主要指公司原有人才结构与当前公司经营形势变化不相适应，部分干部职工面对开放性、竞争性市场的危机意识和开拓创新思维不够，知识结构、能力素质滞后于业务发展。同时，信息技术行业人才竞争加剧，核心骨干人才面临流失风险。下一步，公司将按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，加强干部梯队建设，加快年轻干部培养步伐，优化完善干部考核评价机制。持续深化专业技术等级和重大创新工程“两总”体系管理，加大领军人才培养引进力度，强化核心关键人才薪酬激励，增强目标责任制考核质效，构建核心骨干人才队伍梯队。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2024年上半年，面对产业形态深化调整、行业格局剧烈变化，航天信息加大开源增收力度，召开市场营销工作会，围绕构建全链条产业生态、提升营销人才能力、完善产品体系建设等部署重点工作，加强体系内商机传递和产品赋能；召开科技创新工作会，深入强化科技自立自强战略支撑，展示在“AI+财税”领域的最新成果。“爱”“信”“诺”产品体系更加完善，品牌效应日益凸显。　　在数字政府市场，承建的国家税务总局网络可信身份体系、网络安全防护体系等关键重大项目均已全面对接统一身份管理平台，保障系统安全稳定运行。安徽等地承建数字化智慧大厅改造项目，Aisino全功能办税终端落... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2024年上半年，面对产业形态深化调整、行业格局剧烈变化，航天信息加大开源增收力度，召开市场营销工作会，围绕构建全链条产业生态、提升营销人才能力、完善产品体系建设等部署重点工作，加强体系内商机传递和产品赋能；召开科技创新工作会，深入强化科技自立自强战略支撑，展示在“AI+财税”领域的最新成果。“爱”“信”“诺”产品体系更加完善，品牌效应日益凸显。
　　在数字政府市场，承建的国家税务总局网络可信身份体系、网络安全防护体系等关键重大项目均已全面对接统一身份管理平台，保障系统安全稳定运行。安徽等地承建数字化智慧大厅改造项目，Aisino全功能办税终端落地西藏，进一步提升政务服务质效和办税缴费体验。与国家粮食局科学研究院等单位共建“全球食物动态感知研究中心”，在粮食行业全产业链开展销售、服务、运维、科技成果转化及产业化合作。在全国首创的基于大数据的农业成本数字化调查平台-四川省发改委成本调查监审项目如期进入运维阶段。中标青银二广高速公路太原联络线建设项目，金额超2亿元，助力全国智慧公路建设。分布式存储产品成功落地航发研究院超算项目，实现新突破。2024年上半年重点行业信创市场中标近200个项目，在应急行业、低空经济领域咨询设计等领域实现新突破。与香港商务及经济发展局签署贸易单一窗口第三阶段项目合同，折合人民币近30亿元，促进粤港澳大湾区海关监管、贸易服务互通互鉴。
　　在企业数字化市场，围绕财政部、国税总局等九部委电子凭证会计数据标准深化试点，结合国资委世界一流专业领军企业建设，做好顶层“卡位”，以“诺企通”“诺企服”等核心产品为抓手，抢占新一代大企业税务数字化应用的市场制高点，打造企业数字化财税服务产业互联网生态平台。截至2024年6月底，大型企业数电发票乐企业务市场占有率超50%。正式发布大模型终端系列产品，AI导税员在安徽、河北、河南等多个地区试点及推广应用，“诺企服”平台全国累计推广超1,500万户。“电子凭证全流程数字化应用实践”获得科工集团第五届数字化转型优秀成果奖。产教融合业务稳步推进，参加京津冀职业教育改革示范园区成立大会。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024上半年，航天信息锚定高质量发展首要任务，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，明确“全面完成高质量发展年度任务、全面完成高水平安全年度任务”的工作目标，以“一利五率”为导向，全面分解指标、压实主体责任，稳步开展经营工作。
　　（一）进一步强化战略引领。
　　召开战略管理委员会第五次会议，围绕增强核心功能、提高核心竞争力进行全面部署，完成航天信息“十四五”综合规划纲要中期评估与调整方案正式印发以及所属三级单位综合规划中期评估调整方案的正式批复，将“聚焦新战略打造新航信”引向深入。聚焦战略性新兴产业方向，有序推动国资委技术攻关任务以及“财税产业大模型”和“可信数据安全治理体系建设”两项HX行动，制定航天信息战略性新兴产业工作总体方案，不断增强核心功能、提升核心竞争力。
　　（二）深入实施改革提升行动。
　　按照“强主业、提能力、防风险”总原则，全面系统开展各项改革调整工作，按照“成熟一项、研究一项、实施一项”的要求加快推进实施。本级职能部门新一轮机构改革调整全部完成，“一体化”运营管理、精简组织架构、重新定岗定编等具体改革举措实施中。同时，以增强核心功能和提高企业核心竞争力为重点，明确责任落实，理顺工作机制，定期召开改革工作领导小组会，协同推进功能使命性和体制机制性改革，全面梳理“科改行动”专项考核指标情况，深入推动“科改行动”质量提升，确保抓出成效。
　　（三）深化技术创新。
　　召开科技创新工作会，深入强化科技自立自强战略支撑，策划实施技术、组织、人才、管理、基础等5个体系建设的17项措施，发布“爱信诺·信诺GPT”财税产业大模型，展示在“AI+财税”领域的最新成果。聚力打造核心技术，形成“三层六类”的新版技术体系并启动人才队伍建设，推动首批六个自主创新资金支持项目执行。推进基于区块链的数字企业模型技术验证等核心技术攻关，完成智能财税MaaS平台Alpha版本研发，形成“1+1+N”财税产业大模型产品体系规划。强化价值导向，推动研发布局完善，对全体系投入产出及执行情况等关键领域加强监管，夯实研发基础管理。深化产学研融合，布局国家级工程研究中心建设，积极申报国家部委重大科研专项、加大标准布局力度，全面提升技术综合软实力。
　　（四）不断强化干部人才队伍建设。
　　加强领导班子和干部队伍建设总体谋划，形成所属单位领导班子建设五年规划和2024年度干部队伍建设工作计划，提升调整配备针对性。成立航天信息党校，编制《航天信息教育培训规划（2023-2027年）》和2024年度培训计划，扎实推进干部教育、人才履职能力提升培训走深走实。加大科技领军人才推树力度，入选政府特贴专家2人、科工集团高级专家1人、航天基金奖2人、科工集团功勋荣誉表彰人选4人、团队1支。开展习近平新时代中国特色社会主义思想中央企业党员干部轮训研学班、党员干部轮训联学班，1,848名党员在线学习，系统性提升党员的政治理论素养和履职尽责能力。
　　（五）守牢安全底线，以高水平安全保障高质量发展。
　　制定《航天信息安全生产治本攻坚三年行动工作方案（2024-2026年）》，部署治本攻坚三年行动。通过发放手册、公司办公网等，进行安全应知应会知识学习。开展安全生产月、防灾减灾日宣教活动，进行地质灾害评估和应急逃生演练，强化应急物资配备。加快推进标准化建设，顺利通过消防安全标准化评审，持续开展电动自行车、畅通生命通道等专项安全检查，对发现的问题立整立改。

　　三、风险因素
　　1.改革与业务转型风险。主要是指公司在推进改革与业务转型过程中，外部面临宏观形势、行业趋势变化所带来的不确定性，内部面临相关改革工作不平衡不充分、部分业务转型质效未达预期等风险，可能难以支撑公司高质量发展。公司将持续按照新一阶段改革深化提升行动及“科改行动”工作安排，有序推进改革举措落实，着力落地系列重大改革任务，确保实现年度改革目标；持续增强创新能力、着力培育新质生产力，建设完善聚焦主业、竞争力强、结构合理、富有韧性的业务体系，打造新产业、新业态、新模式，构建公司转型升级高质量发展的新引擎。
　　2.市场竞争风险。主要是指公司在数字政府和企业数字化两大市场面临行业政策调整、客户需求多样化、技术迭代快速、竞争日趋激烈等多重挑战。公司将持续关注政策动向，积极跟进最新技术趋势，建成以“客户导向化、营销贯通化、资源集约化、支撑协同化”为特征的市场营销体系，增强营销队伍能力，实现产业生态协同发展，提升市场竞争力、企业形象和品牌知名度。
　　3.科技创新风险。主要是指面对数字技术、数字产业发展机遇，公司在核心技术储备和产品差异化、科技产出效率等方面尚不能满足产业发展需要，技术、人才、机制等方面距离支撑公司实现战略目标存在一定差距。公司将持续围绕新战略，以重大创新工程为载体和抓手，深化科技创新体系建设，提升创新整体效能，系统性优化创新生态，更好发挥科技创新主体作用。
　　4.经营效益风险。主要是指随着国家税收征管由“以票控税”加快转向“以数治税”，公司传统防伪税控产业被颠覆，在新的数电发票环境下，公司面向广大企业主体提供的财税增值服务等也面临严峻挑战。智慧、信创、加密经济等业务发展虽已取得一定成效，核心竞争力还不够强，经济价值创造力亟待提升。公司将继续坚持战略引领、市场驱动、技术创新、价值创造，完善重大创新工程管理机制，加强过程管理，强化考核激励，依托重大创新工程形成对技术、产品、市场、人才的系统性牵引带动，促进产业融合发展，提升经营效益。
　　5.宏观经济风险。主要是指国内外宏观经济运行情况、产业行业状况的发展变化存在一定不确定性，加之公司正处于转型升级、爬坡过坎的关键期，导致公司当期经营业绩可能会出现波动。公司将继续顺应国家战略导向，积极开展宏观经济研究，加强顶层设计及战略研究，强化战略落实，加快产业布局优化和结构调整，提升产业化发展能力，加快发展战略性新兴产业和推动传统产业转型升级。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　航天信息公司作为航天科工集团控股企业、以信息安全技术为核心的国有科技型上市公司，自成立以来，坚持服务国家战略、服务国计民生，依托航天的技术优势、人才优势，加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，扎实推动企业高质量发展。经过20余年的发展壮大，逐渐成为行业内具有一定影响力的上市公司，核心竞争力主要表现在以下十个方面：有清晰的战略定位和明确的发展目标，有完善的技术与产品体系，有“科改企业”的专项改革政策，有建设世界一流专业领军企业的综合实力，有千万级的庞大用户群体，有国家和行业的完备顶级资质，有充裕的现金资产与强大的融资能力，有遍布全国的营销售后服务体系，有央企背景和航天品牌提供的丰沛资源与信用背书，有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。 收起▲