一、业务概要　　（一）商业模式　　公司自2012年剥离房地产业务以来，以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售为主要业务，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。　　报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。受原材料成本上涨、市场价格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司自2012年剥离房地产业务以来，以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售为主要业务，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。
　　报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。受原材料成本上涨、市场价格波动、极端天气以及环保政策趋严等多重因素的影响，公司传统养殖业务利润较低，市场风险加大，为降低企业经营风险，公司暂停了鱼类养殖业务，将水面出租。面对困难和问题，公司全力以赴积极应对，采取多方面措施，努力克服困难、开源节流，保持了经营的总体稳定。后期公司将调整积极经营战略，努力采取相应措施来改善公司生产经营情况，一方面继续大力发展农业项目，一方面努力拓展其他业务，向“三产融合”转型，以提高主营业务收入和持续经营能力。
　　当前，公司正处于“传统养殖向现代渔业升级、单一产业向三产融合转型”的关键窗口期，亟待以政策为纲、以创新为翼，激活“武昌鱼”品牌价值与区域资源禀赋，重塑可持续发展动能。公司将始终以“深耕荆楚水土、做强武昌鱼品牌”为使命，紧扣“产业振兴、科技赋能、三产融合”政策导向，以智慧渔业重塑养殖根基，以品牌创新激活文化价值，以融合发展开拓增长空间。未来公司计划实现“三大转变”：从传统养殖向“科技+生态”现代渔业转变，从单一产品向“品牌+文化”价值载体转变，从区域企业向“链主+平台”产业龙头转变。我们坚信，在国家乡村振兴战略的指引下，在湖北“建成支点、走在前列”的征程中，公司定能依托独特的地域基因与政策红利，突破持续经营瓶颈，为股东、为社会、为长江大保护交出一份亮丽的转型答卷。
　　报告期内，水产养殖业面临饲料成本上涨，市场价格波动及极端天气等多重因素的影响，且需应对环保政策趋严带来的合规压力，市场风险高，传统养殖业务利润较低，为降低经营风险，公司暂停了鱼类养殖业务，将水面出租。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营风险
　　由于传统养殖业务利润较低，为降低经营风险，目前公司暂停了鱼类养殖业务，将自营水面出租。公司可能面临政策与监管风险、淡水鱼类养殖的季节性风险、疫病与自然灾害风险、流动资金短缺风险以及其他经营性风险。对此公司将继续强化管理运营，加大转型力度，努力夯实基础，稳定正常生产经营。
　　持续经营风险
　　公司襟江抱湖、以水为根，作为扎根湖北的传统农业企业，一直以淡水养殖为主业，深度融入长江经济带生态发展格局。近年来，受行业周期波动、长江禁渔环保约束及传统模式转型滞后影响，面临营业收入承压、阶段性亏损等挑战，持续经营能力存在重大不确定性，需通过战略重构破局。后期公司将积极调整战略，采取相应措施来改善公司生产经营情况，一方面继续大力发展农业项目，一方面努力拓展其他业务，向“三产融合”转型，以提高主营业务收入和持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自2012年剥离房地产业务以来，以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售为主要业务，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。　　报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。受原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自2012年剥离房地产业务以来，以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售为主要业务，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。
　　报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。受原材料成本上涨、市场价格波动、极端天气以及环保政策趋严等多重因素的影响，公司传统养殖业务利润较低，市场风险加大，为降低企业经营风险，公司暂停了鱼类养殖业务，将水面出租。面对困难和问题，公司全力以赴积极应对，采取多方面措施，努力克服困难、开源节流，保持了经营的总体稳定。后期公司将调整积极经营战略，努力采取相应措施来改善公司生产经营情况，一方面继续大力发展农业项目，一方面努力拓展其他业务，向“三产融合”转型，以提高主营业务收入和持续经营能力。
　　当前，公司正处于“传统养殖向现代渔业升级、单一产业向三产融合转型”的关键窗口期，亟待以政策为纲、以创新为翼，激活“武昌鱼”品牌价值与区域资源禀赋，重塑可持续发展动能。公司将始终以“深耕荆楚水土、做强武昌鱼品牌”为使命，紧扣“产业振兴、科技赋能、三产融合”政策导向，以智慧渔业重塑养殖根基，以品牌创新激活文化价值，以融合发展开拓增长空间。未来公司计划实现“三大转变”：从传统养殖向“科技+生态”现代渔业转变，从单一产品向“品牌+文化”价值载体转变，从区域企业向“链主+平台”产业龙头转变。我们坚信，在国家乡村振兴战略的指引下，在湖北“建成支点、走在前列”的征程中，公司定能依托独特的地域基因与政策红利，突破持续经营瓶颈，为股东、为社会、为长江大保护交出一份亮丽的转型答卷。
　　报告期内，水产养殖业面临饲料成本上涨，市场价格波动及极端天气等多重因素的影响，且需应对环保政策趋严带来的合规压力，市场风险高，传统养殖业务利润较低，为降低经营风险，公司暂停了鱼类养殖业务，将水面出租。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营风险
　　由于传统养殖业务利润较低，为降低经营风险，目前公司暂停了鱼类养殖业务，将自营水面出租。公司可能面临政策与监管风险、流动资金短缺风险以及其他经营性风险。对此公司将继续强化管理运营，加大转型力度，努力夯实基础，稳定正常生产经营。
　　持续经营风险
　　公司襟江抱湖、以水为根，作为扎根湖北的传统农业企业，一直以淡水养殖为主业，深度融入长江经济带生态发展格局。近年来，受行业周期波动、长江禁渔环保约束及传统模式转型滞后影响，面临营业收入承压、阶段性亏损等挑战，持续经营能力存在重大不确定性，需通过战略重构破局。后期公司将积极调整战略，采取相应措施来改善公司生产经营情况，一方面继续大力发展农业项目，一方面努力拓展其他业务，向“三产融合”转型，以提高主营业务收入和持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　市场环境原因公司暂停了鱼类养殖业务，因此经营风险和持续经营风险发生变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售以及农业资产的运营管理为主要业务。近年来，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。面对困难和问题，公司上下... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售以及农业资产的运营管理为主要业务。近年来，公司积极响应政府号召，按照“新思想、新理念、新要求”，主动融入国家及地方重大发展战略，在落实生态环境保护要求、推动水产养殖绿色发展的基础上，坚持以水资源综合利用为引导，以盘活资产、创新经营、提质增效为重点，在稳健发展传统业务的同时，按照“姓农为农、品牌引领、市场导向、合作共赢”的原则，积极优化产品结构，拓展新业务，构建新平台。报告期内，公司生产经营面临的外部环境仍然非常严峻，经济下行压力给公司日常生产经营和相关计划的实施带来的冲击仍然较大。面对困难和问题，公司上下一心，全力以赴积极应对，采取多方面措施，努力克服困难，保持了经营的整体稳定。2024年公司将按照既定战略方针，在现有已开展业务的基础上继续扩大经营规模，提高效益，持续发展农产品发展计划，努力实现资产的增值保值，以扭转公司目前的困境。

　　二、公司面临的重大风险分析
经营风险
公司目前正在积极拓展业务类型，可能面临着淡水鱼类养殖的季节性风险、流动资金短缺的风险以及其他经营性风险。对此公司将继续强化对农业资产以及传统业务的管理运营，努力夯实基础，稳定正常生产经营。
持续经营风险
公司以淡水鱼类及相关水产品的养殖、加工、销售为主要业务。近年来，由于流动资金短缺和超预期因素的持续影响，公司营业收入较少、经常性业务长期亏损，持续经营能力仍存在重大不确定性。为了增强公司的持续发展能力和盈利能力，促进企业长远、健康发展，公司将按照既定发展战略，以国家大力实施扩大内需战略和供给侧改革为契机，不断夯实基础，拓展经营空间，努力提高主营业务收入和持续经营能力，加快推动企业转型升级。2024年，公司董事会将以改善经营业绩为导向，继续本着忠实、勤勉、负责的态度，遵守法规，履行义务，充分发挥作用，维护公司及全体股东特别是中小股东的合法权益，公司将采取以下应对措施：1、努力把握市场机遇，坚持符合产业逻辑，回归实体本源，契合国家及地区发展战略的基本思想，继续大力发展农业项目，并拓展其他业务，促使公司持续经营能力得到根本改观。2、适应新要求，把握新契机，主动融入当地结构调整与转型升级。未来，公司将继续响应政府号召，紧紧围绕国家“长江经济带发展战略”、湖北“一芯两带三区”战略布局以及鄂州“三城一化”的城市定位来谋划企业的自身发展，以“绿水青山就是金山银山”为理念引导，加强湖泊生态治理及综合利用；以农业供给侧结构性改革为着力点，努力提升经营质量、促进传统农业“接二连三”；以创新创业为动力，积极打造新模式、新业态、新形象。综上，公司董事会及管理层经过综合评价认为：虽然公司面临转型期困难与风险，但公司基本面稳定，后疫情时代经济形势的整体好转以及相关措施的执行，能够提升公司的持续经营能力，解决目前所处的困境。 收起▲