一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业发展概况　　三峡新材是一家以浮法玻璃及深加工产品的研发、生产、销售为主业，服务于绿色建筑、节能环保、家电等领域的工业材料供应商，目前已形成硅砂矿——浮法玻璃原片——玻璃深加工上下游一体的产业链。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2017）（按第1号修改单修订）》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。　　1.行业发展现状　　浮法玻璃是当前平板玻璃行业的主流核心产品，依托浮法工艺生产，具备表面平整光滑、厚度均匀、透光性好、成品质量稳定等优势，适配规模化、工业化量产需... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业发展概况
　　三峡新材是一家以浮法玻璃及深加工产品的研发、生产、销售为主业，服务于绿色建筑、节能环保、家电等领域的工业材料供应商，目前已形成硅砂矿——浮法玻璃原片——玻璃深加工上下游一体的产业链。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2017）（按第1号修改单修订）》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.行业发展现状
　　浮法玻璃是当前平板玻璃行业的主流核心产品，依托浮法工艺生产，具备表面平整光滑、厚度均匀、透光性好、成品质量稳定等优势，适配规模化、工业化量产需求，是建筑、汽车、装饰及各类玻璃深加工领域的基础原材料。其中建筑领域为核心下游，广泛应用于住宅、商业楼宇的门窗、幕墙建设，同时可通过镀膜、中空、钢化等深加工工艺升级为节能功能玻璃。作为建材行业的基础刚需品类，浮法玻璃行业具备典型的周期性特征，产能供给、市场价格与地产基建景气度、原材料能源成本、产业政策导向高度关联，行业整体竞争格局正逐步从粗放产能扩张转向精细化、高端化、绿色化提质发展。
　　报告期内，浮法玻璃行业发展呈现以下特征：
　　（1）供需关系动态调整，价格中枢有所回落
　　供给端，行业前期多线进入冷修停产周期，2026年一季度随着行业利润阶段性修复，部分停产产线集中复产，上半年行业在产产能、有效产能利用率均处于历史中高位区间，整体供给总量充足。需求端，2026年国内房地产竣工端复苏不及预期，竣工面积同比持续收缩，作为建筑玻璃核心下游的地产需求支撑力度较2025年同期走弱，刚需托底能力不足。
　　受供需错配格局影响，浮法玻璃价格呈现季节性波动走势：一季度受传统市场淡季、终端需求低迷影响，行业持续累库，原片价格震荡回落；二季度下游企业阶段性补库带动价格小幅修复反弹。整体来看，2026年上半年浮法玻璃市场均价较去年同期明显下行。结合国家统计局及行业协会公开数据，上半年全国平板玻璃总产量同比基本持平，在供给高位、需求疲软的背景下，行业库存去化节奏放缓，整体库存压力高于往年同期。
　　（2）成本端结构性变动，毛利空间有所收窄
　　2026年上半年浮法玻璃行业原材料、能源价格呈现结构性分化态势：核心原料纯碱市场供需格局改善，价格同比回落，一定程度上对冲了生产成本；但生产端核心能耗天然气、石油焦以及石英砂价格持续高位震荡，成为主要成本压力来源。整体来看，能源及辅料成本刚性凸显，且下游终端市场需求偏弱，玻璃原片售价向上传导阻力较大、涨价落地困难。成本端降本空间有限、售价端盈利修复乏力，在双向挤压下，行业整体毛利率、净利率水平较去年同期明显收窄，行业盈利承压。
　　2.行业发展趋势
　　在“双碳”政策及建筑节能新规约束下，行业提质升级趋势明确。报告期内，《建筑节能与可再生能源利用通用规范》等国家强制性建筑节能标准落地执行力度持续加码，建筑用玻璃产品迭代升级。Low-E镀膜玻璃、中空节能玻璃、隔音隔热功能玻璃等深加工节能产品的市场需求持续释放、渗透率稳步提升，摆脱了传统浮法原片同质化低价竞争困境。政策端持续引导行业淘汰落后低效产能，推动产品结构优化，行业竞争逻辑由过去的产能、价格竞争，转向高端化、功能化、绿色低碳的品质与技术竞争，结构性增长机会集中在高附加值深加工领域。
　　（二）主营业务及经营模式
　　三峡新材是湖北省唯一上市玻璃企业、华中地区核心平板玻璃及深加工玻璃研发生产基地。公司多年深耕玻璃制造主业，当前主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发，现有浮法玻璃生产线6条，分别位于湖北当阳生产基地和新疆双河生产基地。自回归国有控股后，公司铆足定力发展高附加值产品，持续加大专业性设备投资，同时，依托三峡玻璃产业研究院稳步推进高品质产业玻璃、汽车玻璃及电子玻璃等重点方向的课题攻关，并通过临港项目和硅材料基地项目向高端制造领域转型升级。
　　1.主营产品及应用领域
　　公司产品结构清晰，当前已形成以浮法原片为基础、深加工产品为核心、特色色玻为差异化增量的多元驱动发展格局，各品类协同互补，持续优化产品附加值与市场竞争力，具体产品体系如下：
　　（1）浮法玻璃原片：浮法平板玻璃为公司传统核心基础产品，涵盖3.2mm—12mm不同厚度规格的白玻，依托成熟浮法工艺生产，将玻璃液经锡槽摊平、抛光、冷却定型制成，具备板面平整度高、质量稳定性强等特点，可直接满足住宅、商业楼宇、市政工程等基础建筑门窗、幕墙用材需求，同时可为后续各类深加工产品生产提供稳定优质的原片原料支撑。
　　（2）Low-E镀膜玻璃：Low-E镀膜玻璃为公司深加工产品，以自产优质浮法原片为基材，采用先进真空磁控溅射镀膜工艺，在玻璃表面镀制多层金属银及氧化物薄膜，涵盖单银、双银等主流品类。产品兼具高透光、低辐射、隔热保温的优异性能，能够有效降低建筑采暖、制冷能耗，间接减少温室气体排放，大幅提升建筑居住与使用舒适度。在国家建筑节能强制性标准持续落地、绿色建筑政策不断加码的行业背景下，节能环保型玻璃替代趋势明确，Low-E镀膜玻璃市场渗透率持续提升，是公司当前布局绿色低碳赛道、实现盈利提质的重要产品。
　　（3）其他深加工玻璃：公司依托自有原片产能优势，搭建了完善的玻璃深加工产业链，通过切割、磨边、钢化、合片、高压等标准化精细化深加工工艺，主打钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃等成熟产品系列。此类产品在基础玻璃透光、平整的基础性能上，叠加防爆抗压、隔音降噪、隔热保温等升级特性，性能适配高端建筑、精装商用工程、绿色幕墙等中高端细分场景，有效规避基础原片同质化低价竞争，持续提升产品附加值，贴合行业高端化、功能化、绿色化转型趋势。
　　（4）特色色玻产品：公司积极推进产品结构优化，依托成熟浮法着色工艺，精准对接高端装饰与建筑幕墙市场需求，调制开发生产欧洲灰、福特蓝两大特色着色玻璃。产品采用本体熔制着色工艺，在玻璃原料熔融阶段精准配比专用着色助剂，经高温均质熔制、浮法成型、精密退火制成，色彩通体均匀、不褪色、无表层镀膜脱落风险，成品板面洁净、光学性能稳定，品质优于普通后期喷涂着色玻璃。其中欧洲灰玻璃色调沉稳通透，光线柔和不刺眼，兼具高级质感与低调视觉效果，适配高端写字楼、酒店、轻奢住宅幕墙及精装内饰场景；福特蓝玻璃色泽清澈透亮、采光均匀，可有效过滤强光与部分紫外线，兼具装饰性与实用性，广泛应用于高端建筑外立面、景观工程等领域。
　　2.经营模式
　　（1）生产模式
　　公司采用以销定产、按需排产、常备库存的规模化连续生产模式。依托浮法玻璃生产线连续化、自动化的工艺特性，实行稳定生产，保障原片产能持续释放，满足大批量、常态化市场需求。同时结合下游订单情况、行业淡旺季特征及库存情况动态调节生产节奏。针对Low-E镀膜、各类深加工玻璃及特色色玻产品，依托自有原片自给优势，实行“原片自产+深加工精细化定制”的一体化生产模式，可根据客户差异化规格、色彩、节能参数需求灵活调整生产方案，既保障标准化产品规模化量产效率，又满足中高端工程定制化需求，有效提升产能利用率与生产精益化水平。
　　（2）采购模式
　　公司采购工作以适时适量、质价协同、安全保供、成本可控为核心原则，严格依据生产计划、研发需求及制造部门提报的采购清单统筹开展采购工作，保障采购流程规范化、精准化。依托深耕玻璃行业多年的产业积淀，公司与纯碱等核心原材料优质供应商建立长期稳定战略合作机制，通过长协锁量锁价模式，有效对冲原材料价格大幅波动风险，筑牢供应链安全稳定根基。同时，公司依托宜昌本地自有硅砂基地的区位与产业优势，形成“自有矿源保供为主、周边资源灵活调节为辅”的稳定供应体系，具备突出的上游成本管控能力。此外，公司搭建了完善的原料入库质检与全流程台账管理体系，对采购原料的品质、规格、批次进行严格核验追溯，从生产源头把控原料质量，为成品品质稳定、生产成本精细化管控提供坚实保障。
　　（3）销售模式
　　公司始终坚持以市场需求为核心导向，依托差异化、定制化、专业化的综合服务体系，快速响应市场动态与客户需求，持续为下游市场创造增值价值，推行“以需定销、按需布局”的市场化销售策略。公司整体采用地销为主、直销与分销协同联动的渠道模式，一方面充分依托各地经销商网络优势，拓宽区域覆盖范围、快速消化通用型产品库存；另一方面持续强化自有营销团队建设，深耕重点工程与核心客户，提升前端价值创造与精准服务能力。公司严格执行现款现货、无信用账期的风控原则，有效规避应收账款风险，保障经营现金流稳健。
　　（三）行业地位与主要业绩驱动因素
　　公司作为华中地区核心浮法玻璃生产龙头企业，依托得天独厚的区位布局、优质的资源禀赋、长期积淀的技术实力，形成如下主要业绩驱动因素：
　　1.立足区位枢纽，筑牢区域龙头保供优势
　　公司扎根湖北宜昌、紧邻长江黄金水道，坐拥水陆联运的立体交通优势，物流通达性强、运输成本可控，可高效辐射华中全域及长江中下游核心市场，新疆生产基地玻璃产品成功突破海外市场。依托优越的地理位置与成熟的区域布局，公司区域保供能力、市场响应速度位居行业前列，在区域市场竞争中具备显著的渠道优势与成本优势。
　　2.依托自有资源，夯实成本管控优势
　　公司为行业内少数配套自有硅砂矿的上市玻璃企业，具备完备的上游资源配套能力，资源禀赋扎实。当前国内硅砂行业环保管控持续收紧、矿山开采规范化、供给格局逐步趋稳，公司依托硅砂自供率超过50%的产业链布局，能够有效规避外部采购价格波动、货源不稳定、长途物流成本高等行业痛点，构建稳定、长效的成本管控体系。
　　3.深耕技术迭代，积淀绿色品牌优势
　　公司深耕玻璃制造工艺多年，多条核心产线拥有自主知识产权，持续推进窑炉节能改造、工艺提质增效等技术升级，绿色生产体系成熟完善。依托扎实的技术积淀，公司节能玻璃、高端深加工玻璃等绿色产品产销稳步提升，产品品质、节能性能、综合性价比优势突出，逐步掌握华中区域高端节能玻璃市场主导权，品牌影响力与市场话语权持续增强。
　　4.锚定高端转型，释放长期成长潜力
　　临港项目是公司向高端制造领域转型升级的战略性布局，项目依托长江黄金水道和临港区位优势，系统重构物流成本格局。项目规划建设一窑三线汽车电子玻璃生产线及一窑二线超白汽车节能玻璃生产线，采用国际领先的逐级澄清熔化、纯氧助燃等先进技术，大幅降低单位生产能耗、提高生产柔性，可同时柔性生产汽车玻璃原片、电子玻璃盖板原片、超白产业玻璃等多种高端产品，精准切入新能源汽车、智能网联汽车、电子信息显示等高成长性赛道，并全线使用天然气清洁能源，从源头践行绿色低碳的高质量发展路径。与此同时，硅材料基地项目的推进将进一步实现上游优质硅砂资源的自主可控，通过原料自给、产品升级与物流重构的协同发力，系统性构筑公司差异化的长期竞争优势。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，面对浮法玻璃行业需求疲软、行业盈利承压的复杂形势，公司紧紧围绕年度战略发展目标，坚持党建引领、深耕主业经营、攻坚项目建设、深化改革提质、严控经营风险，统筹推进生产经营、市场拓展、项目建设、合规治理、降本增效等各项重点工作，有效对冲行业下行压力，稳住企业经营基本盘，持续夯实高质量发展根基，各项工作取得阶段性成效。
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材下辖全资子公司湖北金晶、金晶玻璃，控股子公司新疆普耀、当玻硅矿，2026年上半年生产平板玻璃898万重箱，产品普通级率96.68%，销售平板玻璃786万重箱，产销率87.53%；生产Low-E镀膜玻璃379万平方米，销售298万平方米，产销率78.63%。2026年上半年实现营业收入3.92亿元，上缴税收1,869万元，生产精砂17.99万吨，尾砂销售收入327万元；深加工业务收入921万元。
　　（二）2026年上半年重点工作完成情况
　　1.加强党业融合，凝聚企业发展合力
　　公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深化党建与生产经营、项目建设深度融合。一是强化政治引领，严格落实“第一议题”、中心组学习等制度，常态化开展专题研讨与廉政教育，持续提升干部队伍政治素养和履职能力。二是压实治党责任，细化党建、党风廉政建设责任清单，完善重点领域廉政风险防控机制，健全监督管理制度体系，筑牢廉洁从业防线。三是夯实基层基础，规范落实党内组织生活，组建临港基地项目临时党支部，以党建赋能项目攻坚、一线破局。四是从严执纪监督，完善基层监督网络，常态化开展作风督查、隐患排查与问题整改，严肃执纪问责，持续营造风清气正、实干担当的发展氛围。
　　2.聚焦内部建设，全面提升治理管理效能
　　公司持续深化内部治理建设，以制度完善、组织优化、队伍提质为抓手，稳步提升企业规范化、精细化管理水平。一是优化组织人力体系，紧扣双基地发展布局，科学优化组织架构与人员配置，拓宽引才渠道、补齐岗位缺口，常态化开展技能培训与“师带徒”培育，夯实人才支撑。二是健全内控制度体系，对标上市监管及国资要求，持续推进制度修订完善，补齐流程短板、规范治理流程，夯实制度管理根基。三是强化闭环督办管理，健全重点工作督查落实机制，压实各级管理责任，整治履职不力、推进滞后等问题，全面提升执行效能。四是优化后勤数字化保障，升级数字化办公体系，规范物资、安保、后勤运维管理，保障双基地平稳高效运行。
　　3.丰富产品矩阵，持续稳固拓展市场份额
　　公司坚持市场导向、效益优先，动态优化产品结构与营销策略，稳固经营基本盘。一是深耕差异化产品赛道，依托成熟浮法着色工艺，稳定生产欧洲灰、福特蓝等特色色玻产品，精准抢占高端幕墙市场；结合行情灵活调整产线排产，优化白玻、色玻、薄板产品结构，提升单品盈利水平。二是完善梯度产品矩阵，构建“浮法原片+深加工+特色色玻”体系，做大Low-E节能镀膜、钢化、中空等高附加值产品，持续提升高端功能产品渗透率，规避同质化低价竞争。三是优化市场经营策略，实行动态调价、灵活铺货机制，高效盘活库存、压降损耗；优化客户结构，深耕家电、汽车、高端精装等新兴赛道，降低传统地产依赖。四是迭代销售服务模式，采用“地销为主、直销分销协同”机制，分类对接工程定制与通用产品市场，严格执行现款现货制度，严控经营回款风险，稳步稳固市场份额。
　　4.深耕转型项目，夯实企业长远发展根基
　　公司聚焦产业转型升级战略，全力推进重点项目建设，统筹项目报批、工程建设、要素保障、投产筹备等各项工作，为公司转型发展积蓄动能。一是重点攻坚临港基地建设，锚定点火投产目标倒排工期、挂图作战，持续优化整体建设方案、完善工艺装备规划、统筹配套要素保障，扎实做好项目落地各项前置准备，为公司高端玻璃产业升级夯实发展基础。二是提速硅材料基地项目建设，系统推进项目立项备案、规划设计、环评报批等前期工作，完成专项方案编制与公示，严控项目概算与建设成本，从设计源头提质降本，全力推进项目合规落地、实体开工。三是推进产业研究院研发进度，公司依托三峡玻璃产业研究院平台，持续聚焦高品质功能玻璃、汽车玻璃、电子玻璃等高端赛道开展专项课题攻关，持续夯实新材料领域技术储备。公司坚持研发与产业化深度联动，全力推动自研技术、试验成果落地转化与市场化投放，助力高端新品量产落地、实现产品价值跃升，持续推动公司从传统建材制造向高科技新材料领域延伸拓展。
　　5.严守安全底线，筑牢绿色合规发展屏障
　　公司坚守安全、环保、合规经营底线，积极响应“双碳”战略，通过技术改造、能源优化等措施积极探索绿色化生产模式。一是抓实安全生产管控，全覆盖落实生产基地安全管理，聚焦窑炉、特种设备、高处及动火作业等高危领域，常态化开展隐患排查整改、安全教育及应急演练，从严整治违章行为，上半年未发生一般及以上安全事故。二是深化绿色环保治理，常态化落实环保精细化管控，确保排放达标，推进生态治理专项工作，提前谋划生产设备绿色改造，持续提升低碳生产水平。三是筑牢合规风控防线，构建一体化风控监督格局，推动风控前置嵌入重大决策、项目建设及招采全流程；常态化开展涉税风险自查，稳妥处置历史纠纷与遗留案件，最大限度保全企业资产，夯实合规经营根基。
　　6.规范资本运作。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.深耕主业积淀，筑牢品牌根基
　　公司多年深耕玻璃主业，积累了成熟的生产管控、品质保障及市场运营经验，行业积淀深厚、经营根基扎实。依托稳定优质的产品质量、完备的产品体系以及良好的市场服务口碑，公司在华中区域玻璃市场树立了稳固的品牌影响力。公司特色色玻、深加工玻璃等差异化产品市场认可度高、客户黏性强，有效规避行业同质化竞争，构筑了公司稳健经营的市场基本盘。
　　2.转型高端产品，拓宽升级空间
　　公司重点推进临港汽车及电子玻璃项目基地建设，规划建设一窑三线汽车电子玻璃生产线及一窑二线超白汽车节能玻璃生产线，采用国际领先的逐级澄清熔化、纯氧助燃等先进技术，依托长江黄金水道和临港区位优势，全线使用天然气清洁能源，建成后将大幅降低单位生产能耗、提高生产柔性，产品全面覆盖汽车玻璃原片、电子玻璃盖板原片、超白产业玻璃等高附加值领域，是公司彻底摆脱低端同质化竞争、全面挺进新质生产力赛道的核心战略布局。同时，依托宜昌及湖北良好的汽车工业基础和产业配套优势，借助国资背景的信用优势和资源协同能力，公司已与多家潜在客户建立前期沟通与合作意向基础，销售渠道拓展工作正同步推进，为项目投产后快速形成市场销售、实现达产达效做好充分准备。
　　3.集聚科创动能，赋能产业转型
　　公司是高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。公司依托专业化玻璃产业研究院平台，坚持走科技创新高质量发展路线，构建柔性引智与内部培育相结合的人才体系，集聚了一批新材料、新工艺领域专业技术人才。报告期内，公司持续聚焦电子玻璃、汽车玻璃、高端功能玻璃等前沿领域开展技术攻关，稳步推进关键工艺优化与新品研发迭代，持续储备高端玻璃产业化核心技术，加速科研成果落地转化与市场化应用，以技术创新、人才赋能助力公司产业高端化、科技化转型。
　　4.巩固原料保障，构筑成本优势
　　公司全力推进硅材料基地项目建设，项目建成后将实现核心原料硅砂本地化、自主化供应，大幅提升原料自供率。自产硅砂经过精细化选矿加工，可直接匹配高端玻璃生产标准，能稳定核心原料品质、保障生产连续性，并能有效解决外购原料长途运输、成本偏高、供应链不稳定等痛点，全面提升公司全链条成本管控能力，强化行业周期波动下的抗风险能力与核心竞争壁垒。
　　5.完善治理体系，夯实经营效能
　　公司持续优化管理架构，广纳行业专业化人才，打造出响应迅速、决策科学、执行高效、合规自律的核心管理团队。管理层深耕玻璃主业、聚焦核心经营，全面推进研发、采购、生产、销售、风控、服务全流程规范化、精细化、系统化升级。公司借鉴行业先进管理经验，持续迭代完善制度体系，同时严格落实上市公司治理规范，健全治理机制，以精益化管理、规范化运作持续提升企业经营质效，为产业升级与高质量发展提供坚实管理支撑。
　　6.依托股东赋能，深化产业协同
　　公司控股股东当阳城投所属的宜昌产投集团作为宜昌市级产业发展平台，综合实力雄厚、产业资源丰富、发展势能强劲。在行业竞争日趋激烈的背景下，控股股东持续从产业布局、项目建设、资源对接、品牌赋能等方面全方位支持公司发展。公司深度依托股东产业体系，有效拓宽市场布局、渗透新兴产业领域，通过深度产业协同、资源互补共赢，持续提升市场占有率与综合竞争实力，为公司快速转型升级蓄力赋能。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观政策调控风险
　　国家持续深化能耗双控、超低排放、矿山治理等绿色发展管控标准，倒逼行业加速节能低碳升级。公司需持续加大产线技改、环保提标投入，若后续相关政策标准进一步收紧，短期将增加资本开支与运维成本。
　　2.原燃材料成本波动风险
　　燃料、纯碱等材料主要依赖外部采购，成本占生产开支比重较高，价格易受市场供需、能源保供、物流等多重因素影响。公司依托自有硅砂矿实现部分价格风险对冲，但如若大宗原料价格大幅上行，且下游产品调价传导存在滞后，将给整体盈利水平带来阶段性管控压力。
　　3.安全环保合规风险
　　行业环保监管、现场安全督查常态化、精细化趋势明显。公司已持续完善环保治理与安全生产体系，但随着排放标准、现场安全管理要求不断提升，日常运维、设备改造投入将稳步增加；若现场运维、隐患排查存在疏漏，仍存在合规整改、临时限产等经营扰动风险。
　　4.下游需求与市场竞争风险
　　公司传统建筑玻璃产品与地产、基建景气度关联度较高，当前下游市场复苏节奏存在不确定性，行业存量产能充裕，传统产品市场竞争较为充分。中长期汽车、电子玻璃等高附加值赛道发展前景广阔，但也将吸引行业主体加大布局，对公司产品结构优化、市场运营能力提出更高要求。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务及产品　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、建筑节能玻璃研发、生产、销售为一体的创新型高新技术企业，在当阳、新疆设有浮法玻璃生产基地，是省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，是中国建材百强企业、湖北省玻璃行业唯一上市公司。主要产品有：　　1.浮法原片体系　　浮法玻璃：是目前世界上应用最广泛的平板玻璃，因其生产过程中玻璃液在熔融金属表面自由漂浮成型而得名。它具有表面平整、厚度均匀、光学性能优良等特点，是现代建筑、家居、电子等领域的基础材料。性能特征：... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务及产品
　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、建筑节能玻璃研发、生产、销售为一体的创新型高新技术企业，在当阳、新疆设有浮法玻璃生产基地，是省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，是中国建材百强企业、湖北省玻璃行业唯一上市公司。主要产品有：
　　1.浮法原片体系
　　浮法玻璃：是目前世界上应用最广泛的平板玻璃，因其生产过程中玻璃液在熔融金属表面自由漂浮成型而得名。它具有表面平整、厚度均匀、光学性能优良等特点，是现代建筑、家居、电子等领域的基础材料。性能特征：表面平整光滑，透光率高，无波纹、无气泡，视物清晰，适合对光学质量要求高的场景；可通过调整原料配方或后期加工（如镀膜、着色），改变透光率、反射率或赋予特定颜色（如欧洲灰玻璃、茶玻等）；厚度均匀性好，常规厚度范围为3mm~19mm，可满足不同场景的强度和透光需求；可进行多种深加工处理，如钢化、夹层、镀膜、中空、磨砂、印花等，衍生出钢化玻璃、Low-E镀膜玻璃、夹层玻璃等产品，拓展应用场景。
　　无色透明玻璃：俗称“白玻”，是通过原料控制和工艺优化，未添加着色剂，呈现自然透明或微泛淡绿色的浮法玻璃，是最基础、应用最广泛的浮法原片类型。细分类型可分为普通白玻和超白浮法玻璃。
　　普通白玻：常规浮法原片，是玻璃行业中最基础、应用最广泛的平板玻璃品类，氧化铁含量0.015%~0.2%，5mm厚度时可见光透射比为86%~91%。
　　超白浮法玻璃：超白浮法玻璃是一种低铁含量、高透光率的特种浮法玻璃，氧化铁含量≤0.015%，5mm厚度时可见光透射比≥91%。
　　本体着色玻璃：俗称“色玻”“有色玻璃”，在浮法玻璃原料熔融时，通过添加金属氧化物等着色剂（如铁、钴、铬、硒等），使玻璃本体呈现稳定颜色的浮法玻璃，颜色均匀分布于玻璃内部（非表面镀膜）。因玻璃本体带有明确颜色，行业内称为“色玻”，与“白玻”形成直观区分。其核心特点是颜色持久，着色剂融入玻璃基质，颜色不会因磨损、光照而轻易褪色；功能与装饰结合，除装饰性外，部分色玻可通过颜色过滤特定波长光线（如吸热、防紫外线）；透光率随颜色变化，深色玻璃（如茶色、灰色）透光率较低，浅色玻璃（如淡蓝、淡绿）透光率较高。主要应用于建筑装饰（幕墙、门窗局部点缀）、家具玻璃（桌面、柜门）、汽车玻璃（隐私玻璃）、特殊场景（如防眩光玻璃）。
　　无色透明玻璃
　　本体着色玻璃
　　欧洲灰玻璃：外观呈柔和的深灰色或中灰色，质感沉稳高级，兼具现代感；透光率中等（通常30%~50%），可有效过滤强光和紫外线，减少室内眩光，具有良好的隐私保护性（外侧不易看清内侧）；吸热性能较好，能降低室外热量传入室内，辅助提升建筑节能性。
　　福特蓝玻璃：外观呈明亮的浅蓝色或中蓝色，色泽均匀通透，带有清新或科技感；透光率约35%~55%，对可见光有一定过滤作用，同时能反射部分红外线，减少室内升温；蓝色调可降低强光刺眼感，适合强光环境下的采光需求。
　　欧洲灰玻璃
　　福特蓝玻璃
　　翡翠绿玻璃：外观呈温润的绿色（浅绿至深绿），贴近自然色调，视觉舒适；透光率约40%~60%，能过滤部分紫外线和红外线，兼具遮阳和装饰效果；绿色调可与室外绿植、自然环境融合，增强建筑与环境的协调性。
　　茶色玻璃：以氧化铁和氧化锰为主要着色剂，呈温暖的棕褐色，透光率较低（20%~40%），隐私性强，常用于浴室、办公室隔断。
　　宝石蓝玻璃：比福特蓝更深邃的蓝色，着色剂浓度更高，透光率约25%~40%，装饰性强，适用于高端建筑外立面。
　　2.镀膜原片体系
　　低辐射镀膜玻璃：简称Low-E玻璃，是一种在玻璃表面镀上多层金属或其他化合物组成的膜系产品。Low-E玻璃应用广泛，主要用于建筑幕墙、住宅门窗、汽车玻璃、轻工家电等领域。在建筑领域，它可以有效降低建筑物的能耗，提高室内舒适度；在汽车领域，可用于车窗玻璃，起到节能和隔热的作用。该产品对可见光有较高的透射率，对红外线（尤其是中远红外线）有很高的反射率，因此具有良好的隔热性能。根据不同地区节能的实际需要，为顾客提供不同型号的Low-E玻璃：高透型Low-E玻璃、遮阳型Low-E玻璃和双银Low-E玻璃，可异地加工可钢化Low-E玻璃。
　　3.深加工产品体系
　　钢化/半钢化玻璃：将浮法玻璃加热到软化温度之后进行均匀的快速冷却，从而使玻璃表面获得压应力的玻璃。在冷却过程中，钢化玻璃外部因迅速冷却而固化，而内部冷却较慢，当内部继续冷却收缩使玻璃表面产生压应力，内部产生张应力，从而提高了玻璃强度和耐热稳定性。半钢化玻璃又称热增强玻璃，其生产工序基本与钢化玻璃相同，将玻璃加热到接近于软化温度后进行均匀的急冷而成。在冷却过程中，由于冷却风压较小，冷却速度慢于钢化玻璃的冷却速度，因此在中间层与表层的温差相对较少，造成层间的密度差相对较少，从而产生应力值较少。
　　钢化玻璃
　　热弯钢化玻璃
　　热弯/弯钢化玻璃：是将玻璃通过预处理加工（切磨成所需尺寸）再加热到软化温度，然后靠自重或外界作用力将其弯曲成型并经自然冷却后制成所需的弧型玻璃。弯钢化玻璃或弯热增强玻璃是在玻璃弯曲成型后，再由专用设备快速风冷制成。适用于各类弧面造型玻璃，包括玻璃幕墙、隔断、顶棚、家私等。
　　防火玻璃：防火玻璃是经过特殊工艺加工和处理，在规定的耐火试验中能保持其完整性和隔热性的特种玻璃，其作用主要是控制火势的蔓延或隔烟。防火玻璃的原片玻璃可选用浮法平面玻璃、钢化玻璃，复合防火玻璃，还可选用单片防火玻璃制造。
　　防火玻璃
　　夹层玻璃
　　夹层玻璃：是在玻璃之间夹上坚韧的聚乙烯醇缩丁醛（PVB）中间膜，经高温高压加工制成的复合玻璃。PVB膜的韧性非常好，在夹层玻璃受到外力猛烈撞击破碎时，该膜层会吸收大量的冲击能，并使之迅速衰减，故夹层玻璃很难被击穿。即使夹层玻璃破碎，玻璃碎片基本上粘附在胶片上，保持整片不脱落，所以它成为真正意义上的安全玻璃。用透明PVB膜制成的夹层玻璃，其外观及安装方式与普通玻璃基本无异，且经久耐用。
　　中空玻璃
　　彩釉玻璃
　　中空玻璃：是由两片或多片玻璃用内部充满分子筛吸附剂的铝框间隔出一定宽度的空间，边部再用高强度密封胶密封粘合而成的玻璃组件。公司拥有多条进口中空玻璃生产线，精选优质浮法玻璃原片及辅助中空材料加工。
　　彩釉玻璃：彩釉钢化玻璃是将无机釉料（又称油墨）印刷到玻璃表面，然后经烘干、钢化处理，将釉料永久烧结于玻璃表面而得到一种耐磨、耐酸碱的装饰性材料。
　　（二）经营模式
　　在“双碳”目标驱动及行业结构性调整背景下，公司通过系统优化生产组织体系，精准对接市场需求、持续强化供应链控制能力、着力构建差异化销售网络，打造具有核心竞争优势的运营闭环。
　　1.生产模式
　　公司严格实行“以销定产”模式保障产销平衡。营销公司综合评估客户订单、库存状况及产能后制定销售计划下达至生产调度中心；生产调度中心根据销售计划并结合各产线实际运行情况统筹制定详细生产计划后分派至各生产车间；各车间严格按计划执行，灵活调整产品品种规格，并同步协调检验、储运等后续环节。通过跨部门全流程无缝衔接的闭环管理体系，高效支撑精细化生产与高度的产销协同。
　　2.采购模式
　　针对玻璃制造的核心原燃料，公司通过深化行业政策研究与价格趋势研判，积极拓展供应体系，优化采购渠道。在主要原料采购上，公司建立了“自主采购+长协直供”双轨并行机制，并稳步提升长协比例，通过锁定国内头部厂家产能及优质燃料供应商资源，有效管控大宗物资采购成本；在硅砂供应上，凭借自有硅砂矿年采选50万吨的能力，形成“自有矿源保供为主、周边资源灵活调节为辅”的稳定供应体系，显著降低硅砂综合成本。
　　3.销售模式
　　公司始终秉持市场需求导向，凭借差异化、定制化、专业化的服务体系快速响应市场变化并为客户创造价值，实施“以需定销”策略。销售模式以地销为主，整合直销与分销渠道，在充分整合经销商网络优势的同时，着力强化自有营销团队的价值创造能力。产品销售结算坚持现款现货原则，不设信用期。其中，定制化与项目化特性突出的玻璃精深加工产品主要采用直销方式，而通用性强、可后期加工的玻璃原片、工程大板等产品则主要通过经销商渠道销售。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司自成立以来一直从事玻璃产品的生产和销售。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.玻璃行业概况
　　玻璃是非晶无机非金属材料，一般是用多种无机矿物为主要原料，另外加入少量辅助原料制成的，它的主要成分为二氧化硅和其他氧化物。浮法玻璃是用石英砂、纯碱、白云石等原料，按一定比例配制，经熔窑高温熔融，玻璃液从池窑连续流至并浮在金属液面上，摊成厚度均匀平整、经火抛光的玻璃带，冷却硬化后脱离金属液，再经退火切割而成的透明平板玻璃。作为人类文明史上最古老的人造材料之一，玻璃制品凭借其独特的光学透明性、化学稳定性、机械强度及可循环利用等特性，在建筑装饰、日用家居、电子显示、新能源等众多领域具有不可替代的应用价值。由于玻璃材料在透光性、耐候性等方面的性能优势难以被其他材料完全替代，加之深加工技术形成的产品差异化，使得替代品威胁长期处于较低水平。
　　中国玻璃工业已跨越高速成长期进入成熟发展阶段。具体表现上，市场供给端，全国平板玻璃总产能维持在10亿重量箱以上年规模，浮法玻璃生产线开工率稳定在75%～85%区间；需求端，建筑领域等传统应用市场趋于饱和，终端消费需求增速降至平缓区间。
　　2.玻璃行业的上下游
　　玻璃行业作为重要的基础材料行业，其上下游产业链结构清晰且相互依存。上游主要涉及原材料供应、燃料采购，中游为玻璃产品制造与后端加工，下游涵盖广泛的终端应用市场。
　　玻璃生产制造以石英砂、纯碱等为核心原料，以天然气等为主要燃料，形成覆盖原料供应、生产制造到多元应用的完整体系。上游环节聚焦原材料与能源供应，石英砂作为玻璃主料，其纯度直接影响产品透光率等性能，高品级石英砂被光伏玻璃、电子玻璃等领域争抢，属于战略资源；纯碱作为助熔剂可降低石英砂熔点，价格波动显著影响生产成本。燃料端，天然气凭借清洁优势加速普及，虽热值略低且依赖进口，但“煤改气”政策推动其成为主流选择。原料与燃料的供应稳定性及成本控制，直接决定中游玻璃制造的效率与竞争力。
　　中下游环节以高温熔融工艺为核心，原料经混合、熔制、成型、切割等流程转化为建筑、汽车、光伏等终端产品。受益于房地产及绿色节能需求，建筑玻璃仍占据最大市场份额；汽车玻璃随新能源汽车轻量化趋势不断升级技术标准，需求量稳定；电子玻璃依赖高纯石英砂，技术门槛较高。
　　3.浮法玻璃市场情况
　　报告期内，房地产市场作为浮法玻璃的主要消费终端，其发展态势对行业影响十分显著。当前，房地产市场面临存量需求持续缩减、新增需求动力不足的双重困境，直接传导至浮法玻璃市场，导致需求端支撑力度减弱。反观供应端，浮法玻璃产能及库存均维持在较高水平，市场供应充裕。在需求疲软与供应过剩的双重作用下，浮法玻璃供需结构逐渐转弱，市场价格因此长期在低位徘徊。
　　价格低迷对浮法玻璃生产企业产生一定程度地冲击。报告期内，企业利润空间被进一步压缩，利润水平始终在成本线附近波动，盈利能力脆弱，且受到玻璃价格波动的直接影响。面对严峻的市场形势，企业在投资决策上变得谨慎。由于市场预期不明朗，且新投产及复产项目需要投入大量资金，回报周期可能延长且回报率存在不确定性，企业新投产及复产进度明显放缓。部分企业甚至选择延迟或取消原定的投产计划，以规避市场风险，确保企业稳健运营。
　　整体来看，2025年浮法玻璃行业在供需结构失衡、价格低迷、利润下滑的多重压力下，正经历着深刻的调整与变革。公司管理层将密切关注市场动态，灵活调整生产策略，以应对复杂多变的市场环境。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对供强需弱矛盾凸显、周期性过剩与阶段性过剩叠加的市场行情，公司持续深化改革、加速转型攻坚，全体干部职工锚定集团战略部署和公司经营发展目标，以转型升级、市场拓展、成本管控为主线，提升发展势能，全力迈向高质量发展。
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材下辖主要的全资子公司峡光玻璃、湖北金晶、金晶玻璃、金晶洪湖、金晶当阳、销售公司，主要的控股子公司当玻硅矿、正达科技、新疆普耀、科技公司。2025年全年生产平板玻璃2,376万重箱，产品普通级率94.66%，销售平板玻璃2,275万重箱，产销率95.75%；生产Low-E镀膜（单、双银）玻璃1,498万平方米，销售1,480万平方米，产销率98.80%，全年实现主营业务收入11.68亿元。
　　（二）2025年重点工作完成情况
　　1.加强“党业融合”，聚焦内部建设，凝聚发展势能
　　一是坚持党建引领，压实主体责任。2025年三峡新材充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，系统完善决策机制，将党的政治建设深度融入治理全过程，规范党委前置研究；结合生产部门调整实际，同步优化党支部设置，实现党组织结构与管理体系精准适配，有效促进党业融合，推动党支部战斗堡垒作用充分彰显；通过专题培训、集中学习等形式持续深化党的创新理论武装，提升党员干部政治能力。同时，公司围绕深化国企改革和高质量发展目标，制定年度党建工作要点、全面从严治党主体责任清单及统战群团工作责任清单，明确责任主体与时限，构建层层落实的责任体系，确保党建工作落到实处，为高质量发展提供坚强政治保障。
　　二是加强内部建设，提升管理效能。精准对标行业头部企业，完成生产端系统性改革：以“精简高效、权责明晰”为目标，重组职能重叠部门，构建贴合生产的组织体系，压缩一级部门9个；创新采用“考试+能力考核”双维度评估机制，优化人员配置，强化团队建设，实现人员结构动态平衡，全面提升团队凝聚力与战斗力。同时将完善制度体系作为关键抓手，全面梳理既有制度，识别空白与冗余，共制定、修订制度41项，广泛听取各层级意见，确保制度既规范又可操作，有效减少管理漏洞，提升协同效率，为企业高质量发展筑牢制度根基。
　　2.深耕精深加工，丰富产品矩阵，抢占市场份额
　　精准调研行业发展趋势，深度研判市场需求变化，优化调整产品结构，成功开发欧洲灰、福特蓝等色玻新型产品，有效拓展第二增长点，加速抢占华中区域色玻市场，并逐步向全国色玻市场辐射，有力扭转白玻亏损态势；聚焦精深加工，锻造高附加值产品，多维度拓展市场边界，主动搭建与行业协会、平台企业、家装龙头的战略合作体系，开拓家装新赛道，及时捕捉项目信息、跟踪技术前沿与市场动态，实时优化产品策略，持续签单抢占共建市场份额，不断提升整体销售业绩。
　　3.获取硅砂资源，谋划转型项目，筑牢转型根基
　　系统推进“并线升级”工程，反复论证地理位置、资源配置、管理模式、经营机制和成本管控等要素，优化产品结构、提升附加值、实现可持续发展；同步发力硅砂资源配套，着力解决硅砂供给“卡脖子”难题，革新成本结构、重塑成本优势、降低供应风险、保障原料质量、提升产品品质，在满足自用硅砂需求的同时，延伸产业链条，扩充边际收益，增加利润来源；此外，依托上市公司平台优势，构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式，组建专项小组筛选产业链优质标的，寻找并购整合机遇，全面增强发展后劲。
　　4.加大研发投入，持续招才引智，强化智力支撑
　　公司深化产学研协同创新，与武汉理工大学达成战略合作，三峡玻璃产业研究院于2025年3月28日正式挂牌运营。通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力，市场化引进多名专业型高端人才，同时接收武汉理工大学派驻研究生及博士团队，研发力量不断壮大，团队运转高效有序，目前科研设备已完成安装调试，具备完整成熟的科研条件，正全力投入课题研究，重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等项目及成果转化工作，为公司转型产品产业化应用储备核心智力成果；同时，公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略，主动对接武汉工程大学、华中科技大学、三峡大学等高等院校，精准引进年轻人才及专业技术人才共22名，持续优化人才结构与人力资源储备，为企业高质量发展注入强劲智力支撑。
　　5.淘汰落后产能，聚焦成本管控，深化降本增效
　　一是优化产能结构，降低生产成本。为全面保障生产安全、严格落实环保合规要求，通过淘汰高耗能、低效益生产线，有效优化产能结构、降低运营成本，破解资源低效配置难题，为企业长远可持续发展奠定基础；在成本管控方面，严格落实《成本管控考核实施细则》，细化考核指标至车间班组，建立“逐日复盘降本增效、每周召开成本分析会”的常态化机制，逐项破解成本管控堵点难点；优化公司成本体系架构，以完全成本代替生产成本，剔除大宗物资价格变动影响，变动成本较年初实现一定幅度地下降；建立大宗原料价格预警机制，实时跟踪价格波动，科学调控库存规模，全方位压降原料及经营成本。二是压降资金成本，提升资金效益。我们主动关注政策走向，精准捕捉政策窗口期，为借贷操作提供坚实依据，灵活运用多种方式压降存量贷款成本。合理规划资金，在具备条件时提前还贷，减少利息累积；持续强化与金融机构的议价能力，凭借良好的信用、稳定的业务合作以及充分的市场调研，争取更有利的贷款条件，进一步降低资金成本，实现资金效益最大化，为企业的稳健发展提供坚实的资金保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.上游资源掌控与战略纵深
　　依托当阳市丰富的矿产资源禀赋，公司具有得天独厚的原料保障基础。区域内石英砂储量达4亿吨，占全省六成，为公司玻璃主业提供了稳定、优质的原材料支撑。公司深耕玻璃主营业务，子公司当玻硅矿距厂区仅8公里，年产能50万吨，硅砂自给率超过50%。公司进一步延伸产业链条，拓展矿权资源，新设矿加工公司，将资源掌控从“保供”向“战略协同”升级，强化产业上游布局，构建经济、可控的产业生态。作为区域龙头玻璃生产企业，公司正牵头推进硅砂资源整合与集约化利用，在保障自身发展的同时，助力行业绿色可持续发展。
　　2.产品迭代与市场纵深
　　公司产品线覆盖浮法玻璃、Low-E玻璃、钢化玻璃、中空玻璃及夹胶玻璃等多个品类，结构完整、协同性强。公司紧跟市场需求，成功推出欧洲灰、福特蓝等色玻新品，一经面市即获市场积极反馈，有效拓展了公司高附加值产品领域。同时，产品应用场景持续延伸，已广泛应用于高铁站、产业园、酒店、医院等领域，销售版图拓展至全国19个省市，市场覆盖面与渗透力同步增强。未来，公司将持续向超白、高白玻璃及汽车、电子玻璃等高附加值领域延伸。
　　3.品牌积淀与市场口碑
　　“锦屏”牌浮法玻璃荣膺“中国平板玻璃十大著名品牌”“湖北省名牌”等称号，“锦屏”商标被认定为中国驰名商标，“金晶”牌钢化、中空玻璃通过国家3C认证。凭借过硬的产品质量与持续的客户信赖，公司先后获评“国家知识产权优势企业”“中国建材百强”“高新技术企业”“湖北省玻璃工业工程技术研究中心”等多项荣誉。这些成果既是公司技术实力与品牌价值的集中体现，也为市场开拓与客户信任提供了有力背书。公司将持续以品牌为牵引，将荣誉转化为发展动能，以品质赢得更广泛的市场认同。
　　4.治理优化与运营效能
　　公司管理团队持续提高管理效能，围绕玻璃主营业务不断提高战略眼光与执行力，从研发、采购、生产、销售、服务等关键环节着手，构建精细化、流程化、系统化的运营体系。通过对标吸收行业先进管理经验，公司形成了一套与业务发展深度耦合的管理模式，为公司高质量发展提供了组织保障。同时，公司严格遵循上市公司规范治理要求，公司按照新《公司法》要求顺利完成监事会取消与职工董事设置，构建高效、专业化的公司治理体系，以治理现代化驱动经营提质增效，为核心竞争力注入内生动力。
　　5.产学研协同与创新突破
　　作为省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心，公司坚持走科技创新引领发展之路。报告期内，公司与武汉理工大学共建的玻璃产业研究院正式挂牌运营，聚焦高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等方向，加速关键技术攻关与成果转化。截至目前，公司累计拥有国家专利40余项，多项成果获省市科技进步奖。通过“平台+项目+人才”的多维联动，公司正加快从传统玻璃制造向技术密集型产业跃升。
　　6.股东赋能与协同发展
　　公司控股股东当阳城投及间接控股股东宜昌产投，作为区域重要的产业发展平台，具备雄厚的综合实力与资源整合能力。报告期内，公司持续深化与控股股东的协同效应，在资本、资源、市场等方面获得有力支撑。通过股东资源共享与业务联动，公司进一步拓宽了客户渠道与市场空间，增强了在激烈竞争中的抗风险能力与发展韧性，为长远发展构筑了坚实后盾。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年公司实现营业收入11.89亿元，同比减少31.43%，实现归属于上市公司股东的净利润-0.30亿元，同比减少342.09%。截至本报告期末，公司总资产38.10亿元，同比增加14.10%，归属于上市公司股东的净资产17.30亿元，同比减少0.81%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　2025年，浮法玻璃行业供需格局依旧不乐观，供需两端同步下滑，呈现出偏弱态势。其中，需求萎缩带来的压力较为突出，玻璃生产企业以及下游深加工厂都切实感受到了较大的行业竞争压力。报告期内，房地产市场的数据下滑，给地产端带来了明显冲击，传统建筑玻璃的刚性需求随之减少。与此同时，行业面临着成本上升、亏损加剧的困境，企业不得不积极行动起来，主动调整产品结构，以适应市场的变化。从长远趋势来看，传统市场需求回落已是大势所趋，玻璃行业正朝着多元化方向稳步迈进。浮法厂一方面通过优化产品结构，开发出更多符合市场需求的新产品；另一方面，积极整合深加工链条，实现上下游的协同发展，从而不断提升自身的竞争优势。在短期内，国内浮法玻璃市场的竞争压力依然不小，难以出现明显的缩减。企业仍需在激烈的市场竞争中，保持敏锐的市场洞察力，持续创新，提升产品质量和服务水平，才能在行业变革的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展。
　　浮法玻璃行业新进入者面临较大难度。因行业具有较高的技术门槛与资金壁垒，从生产线建设到生产工艺的掌握，都需要大量投入与长期经验积累。现有大企业凭借前期积累的优势，话语权不断加重。在市场动态方面，并购扩产的趋势预计将持续，头部企业为了进一步扩大市场份额、提升规模效益，通过并购中小企业或新建生产线的方式实现产能扩张，市场集中度有显著提升的预期，行业格局将逐渐向少数大型企业主导的方向发展。但是，浮法玻璃行业的竞争环境并不轻松，存在一定压力。原材料和燃料供应在玻璃企业的成本结构中占据较大比重，其价格波动直接影响企业的利润空间。例如，纯碱、石英砂等主要原材料以及煤炭、天然气等燃料价格的起伏，都让企业时刻面临成本风险。
　　行业也出现了一些积极变化。随着部分原料产能的扩张，市场供应趋于宽松，而浮法玻璃下游需求量却因房地产市场调整等因素有所缩减。在供需关系变化的影响下，玻璃厂家在原材料采购等方面的议价能力存在进一步提升的预期，企业有望更好地控制成本，增强在市场中的竞争力。总体而言，浮法玻璃行业正处于格局演变的关键时期，公司积极应对挑战，以在未来的市场竞争中占据有利地位。
　　2.行业发展趋势
　　从最新的“十五五”公报内容可以看出，未来五年房地产市场将以追求“高质量发展”为主要目标，投资规模方面也将从过去的追求总量高增，转入逐步放缓进入稳定增长的格局，所以对房地产投资增长的预期增速水平也将有所调降。工信部最新政策文件关于《建材行业稳增长工作方案(2025—2026年)》中就明确提出，要“推广绿色建材应用，加快低碳技术研发”“优化水泥、玻璃等行业结构”等的具体执行方案，也从侧面反映出未来政策端对房地产市场高质量发展的指引方向。
　　未来国内房地产市场将总体维持低位运行态势，核心任务聚焦于消化存量房源、严格限制新增供应。新形势下，房地产市场景气度显著下滑，2026年新开工面积相较于2025年将继续下滑，市场活跃度进一步降低。投资层面，2025年房地产投资表现偏弱，进入2026年，虽增速下滑态势有所放缓，但仍难改整体低迷格局。浮法玻璃作为房地产后周期产品，约80%应用于建筑行业，其需求与房地产市场紧密相连，房地产增速下滑必然对其产生冲击。
　　展望2026年，浮法玻璃供需结构依旧面临较大压力。在需求持续缩减的背景下，行业高库存、高产能的问题愈发凸显。政策的有力驱动将成为推动行业变革的关键因素，倒逼企业进行产能结构重塑。企业将更加注重优化产能布局，淘汰落后产能，提升生产效率与产品质量。随着一系列调整举措的推进，浮法玻璃行业有望逐步从产能过剩的困境中走出，向供需平衡的新阶段迈进，实现行业的健康可持续发展。
　　3.企业未来发展方向
　　公司通过谋划转型项目实现玻璃生产技术升级和原片品质跃升，提升高端产品的市场竞争能力，加速向汽车玻璃、电子玻璃等领域拓展。加大布局玻璃产业链力度，争取在新增矿权与新扩硅矿加工上实现突破性进展。通过资本运作加快发展新材料产业板块，推动产业链规模化扩张，开辟新赛道。
　　(二)公司发展战略
　　公司总体发展战略是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，积极对标一流，形成革命性再造、系统性重构的改革态势，坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标，积极实施沿江产业基地布局，推进汽车、电子玻璃项目，加大科研经费投入，通过优化产业结构、提升技术水平、增强核心竞争力，推动高端化、智能化、绿色化转型，为公司高质量发展奠定坚实基础。
　　(三)经营计划
　　2026年，三峡新材将持续深化改革、提速转型升级，锚定任务指标、细化工作措施、狠抓工作落实、压实工作责任，确保各项任务高质高效推进。
　　1.党建引领，固本强基
　　一是聚焦“红色领航”，以高质量党建引领高效能治理，以党建为引领，将红色基因深度渗透至企业治理的各个环节，构建“党建强、治理优、发展稳”的良性循环生态；通过强化党组织在治理中的领导核心作用，把党建优势转化为治理效能，推动企业治理体系和治理能力现代化，为企业稳健发展提供坚强政治保障；二是筑牢“安全防线”，以系统化管控实现本质化安全，树立全域安全观，织密“人防、技防、制防”三位一体责任网络。通过强化安全意识、规范操作流程、完善制度体系，实现安全管理从被动应对到主动防控的根本转变，坚决杜绝重大安全责任事故。三是强化“立体监督”，以全过程管控保障规范化运营，深化“纪检+审计+风控”协同监督机制，构建覆盖全程、协同高效的立体监督新格局。重点聚焦采购、工程等关键领域，细化监管流程，实现业务全链条可追溯、风险全环节受控，确保企业运营合规、资产安全。
　　2.项目落地，转型升级
　　一是积极谋划转型项目。以转型项目建设为核心载体，逐步实现企业“系统性重构”，瞄准高端化、智能化、绿色化方向，打造世界一流绿色智能工厂。对标行业头部企业，大力引进先进技术及智能化设备，系统借鉴现场管理与生产运营经验，强化标准化、规范化建设；全面落实环保达标要求，完善能源配套体系建设，强化硅砂资源配置，建设绿色节能标杆厂区；聚焦生产端、采购端、销售端融合体系建设，从运行机制、组织架构到人才配置、资源优化，打通协同链路，确保项目投运实现高效运转；聚焦抬升极致成本管控能力、玻璃精深加工制造能力、全域玻璃市场销售能力，重塑成本优势，拔高产品附加值，持续强化品牌建设，突破同质化竞争，同时依托长江水运物流优势，构建集约化生产基地。以“钉钉子精神”狠抓项目建设，为加快构建体现宜昌优势的现代化产业体系增添动力。二是市场化调整当阳基地产线。积极应对市场需求变化，持续推进以市场为导向的产线结构调整与产能优化，集中资源发展更具市场竞争力与盈利能力的产品系列，优化产品组合；优化资源配置、降低运营成本，推动基地向高端化、绿色化制造升级，保障基地长期稳健运营。
　　3.深化改革，系统重构
　　一是优化人员结构，革新考核制度，对标玻璃行业先进经验，制定精简高效的定员方案，引进玻璃制造、矿山生产及精深加工相关成熟型技术人才，充实核心职工队伍，实现人力资源配置与生产经营需求精准匹配、团队专业能力与产业发展能级同步提升的目标。二是改革销售模式，提升销售动能，系统推进营销模式由分销向直销转变，开展“区域深耕+跨区拓展”行动，与大型工装公司、家装平台建立“产品+服务”捆绑销售模式，开辟全新增量市场；分阶段建设“市场情报系统”和“营销自动化平台”，一期实现市场价格、政策信息的自动采集；二期实现潜客线索的自动评分、分配与培育，用数字技术重塑营销战斗力，全面提升市场渗透力与销售业绩。三是搭建采购平台，严控采购成本，参照先进企业成熟管理模式，完善公司采购管理平台，实现采购流程全环节公开透明、全程可追溯，防范运营风险；建立大宗物资沿江采购渠道，从源头严控采购成本；四是强化生产管理，提升规范水准，以头部企业为标杆，系统借鉴现场管理与生产运营经验，完成生产端包含质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，以及聚焦生产计划、设备管理、仓储物流、能源管理的生产运营管理体系，全流程标准化体系建设，强化生产环节标准化、规范化建设。
　　4.管控成本，增加效益
　　一是实施“靶向式”降本工程，聚焦成本管控关键环节，通过技术攻关提升自有硅砂资源品质，增强资源自给保障能力与成本控制力；灵活运用期货与现货市场，提高纯碱等大宗原料的期现结合采购比例，有效平滑价格波动，锁定成本优势；推行“精益生产”与“技术改造”双轮驱动策略，通过精细化管理与技术改造，实现生产制造环节的持续优化与成本刚性下降；二是增厚“市场化”产品矩阵，锚定转型项目精深加工产线建设，大力发展精深加工，贴合市场需求，开发新膜系、新品种，丰富Low-E镀膜节能玻璃产品结构，积极发展汽车玻璃深加工业务，延伸产业链条；同步对现有镀膜线提档增配，打造高端多元、绿色智能的建筑深加工玻璃产品，提升生产差异化产品的能力，抬升产品价格，拓展第二增长点。
　　5.科创赋能，成果转化
　　一是做实科研平台，为产业化转型夯实根基。深化产学研用创新合作机制，充分发挥三峡玻璃产业研究院平台优势，锚定新质生产力发展方向，围绕转型产品的建设要求，重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等重点项目的成果转化工作，建立研发与生产的高效衔接机制，为后续技术迭代与成果落地奠定基础，持续推动科技创新与产业创新深度融合。二是做深产业研究，强化企业科技创新主体地位。以产业研究院为载体，全面启动产业深度研究工程，以“高弹性模量透明玻璃”“低介电低膨胀系数电子纤维”“移动终端用微晶玻璃”为核心攻关方向，依托精准的表征数据与全面的性能测试反馈，持续迭代优化原料配方与生产工艺，精准提升产品核心性能指标，通过“全域调研+精准研判+成果转化”的闭环模式，力争实现关键技术突破，为企业寻找新的项目方向与盈利增长点。
　　展望2026年，恰逢“十五五”规划开局之年，三峡新材将锚定高质量发展首要任务，聚焦转型升级、市场拓展、成本管控核心主线，持续深化改革赋能、强化创新驱动、筑牢合规根基。全体职工坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，确保“十五五”开好局、起好步，奋力开创企业提质增效、行稳致远的新局面！
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策调控风险
　　随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，在绿色生产成为趋势的背景下，公司作为传统玻璃企业需要加快转型升级步伐，实现绿色生产以降低环境风险，尤其是国家对节能环保、设备升级换代的政策要求，部分产品可能面临宏观调控的风险。
　　2.成本波动风险
　　公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，除硅砂可部分自给外，其他均需由外地采购，采购成本占产品成本的比重较大，主要原燃材料的价格波动将带来成本控制的风险。
　　3.安全环保风险
　　虽然公司经过近几年的高投入在环保治理方面取得显著效果，主要污染物达标排放。但国家、省、县（市）各级环保部门均出台了相应的环保政策和标准规范，随着环保趋严，玻璃行业环保治理的要求越来越高、排放标准和督查措施趋严，加大了企业面临的环保风险，也大幅增加了企业的环保成本。
　　4.市场竞争风险
　　公司的产品主要应用于下游房地产等建筑玻璃。近年来，我国平板玻璃产能过剩，平板玻璃生产企业众多，我国平板玻璃产量约占世界玻璃总产量的50%。受房地产下行周期影响，目前的供需环境造成玻璃价格进一步下探，平板玻璃市场的竞争将更加激烈。
　　5.技术迭代风险
　　传统玻璃制造业在向高端化转型过程中，企业需增加研发投入、扩充研发团队并研究新领域、新产品技术，这对企业的资金与研发管理提出了更高要求，可能带来收入不及预期的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业情况　　公司经营范围为：　　一般项目：玻璃制造，技术玻璃制品制造，技术玻璃制品销售，非金属矿及制品销售，建筑材料销售，新材料技术研发，新型建筑材料制造（不含危险化学品），余热余压余气利用技术研究，货物进出口。（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）　　许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。　　根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业情况
　　公司经营范围为：
　　一般项目：玻璃制造，技术玻璃制品制造，技术玻璃制品销售，非金属矿及制品销售，建筑材料销售，新材料技术研发，新型建筑材料制造（不含危险化学品），余热余压余气利用技术研究，货物进出口。（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）
　　许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。
　　根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2017）（按第1号修改单修订）》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.玻璃行业发展现状
　　玻璃制品是以硅酸盐类无机非金属材料为基础，通过高温熔融成型工艺制造的工业及民用产品的统称。作为人类文明史上最古老的人造材料之一，玻璃制品凭借其独特的光学透明性、化学稳定性、机械强度及可循环利用等特性，在建筑装饰、日用家居、电子显示、新能源等众多领域具有不可替代的应用价值。由于玻璃材料在透光性、耐候性等方面的性能优势难以被其他材料完全替代，加之深加工技术形成的产品差异化，使得替代品威胁长期处于较低水平。
　　浮法玻璃产业当前面临的核心矛盾是长期存在的结构性产能过剩导致的“供需失衡”状态。国家统计局数据显示，2025年1-6月全国房地产开发投资同比下降11.2%，新开工面积下滑20.0%，房地产需求萎缩直接传导至同质化竞争激烈的玻璃市场，2025年上半年浮法玻璃产品价格持续走低。当前行业呈现显著的两极分化特征，一方面，具备资源整合能力的大型企业通过掌握硅砂资源、先进的技术装备与大窑炉的规模效应具有极强的成本管控能力，掌握市场定价权；另一方面，环保成本的刚性上升与产能利用率不足、单位生产成本不经济则加速中小厂商退出市场，推动行业集中度系统性提升。未来产业发展将在紧平衡约束下，向高端产品替代、低碳生产转型、产能效率优化三大方向演进。
　　2.玻璃行业上下游
　　玻璃行业作为重要的基础材料行业，其上下游产业链结构清晰且相互依存。上游主要涉及原材料供应、燃料采购，中游为玻璃产品制造与后端加工，下游涵盖广泛的终端应用市场。
　　玻璃生产制造以石英砂、纯碱等为核心原料，石油焦和天然气等为主要燃料，形成覆盖原料供应、生产制造到多元应用的完整体系。上游环节聚焦原材料与能源供应，石英砂作为玻璃主料，其纯度直接影响产品透光率等性能，高品级石英砂被光伏玻璃、电子玻璃等领域争抢，属于战略资源。近年来，在下游产业需求增长的推动下，我国石英砂产量呈现增长态势。纯碱作为助熔剂可降低石英砂熔点，单价较高，价格波动显著影响生产成本，2025年上半年因产能过剩呈现缓慢下降趋势。燃料端，低硫石油焦因高热值、低成本被广泛使用，但面临愈发严格的环保限制；天然气因环保特性，凭借清洁优势加速普及，同时因有助于提升透过率等玻璃品质，是生产线燃料选择的主流趋势。原料与燃料的供应稳定性及成本控制，直接决定中游玻璃制造的效率与竞争力。
　　中下游环节以高温熔融工艺为核心，原料经混合、熔制、成型、切割等流程转化为建筑、汽车、光伏等终端产品。受益于房地产及绿色节能需求，建筑玻璃仍占据最大市场份额；汽车玻璃随新能源汽车轻量化趋势不断升级技术标准，需求量稳定；光伏玻璃因全球能源转型需求稳步增长，成为行业增长引擎，当前因行业产能过剩面临国家强制限产的政策限制；电子玻璃依赖高纯石英砂，技术门槛较高。
　　整体上，玻璃上下游呈现原料高端化、能源低碳化与产业链协同化三大方向，产业链附加值逐步向深加工领域倾斜。光伏产业推动低铁石英砂需求爆发，倒逼提纯技术升级；环保政策加速天然气替代石油焦，氢能等零碳燃料进入试验阶段；头部企业通过布局石英砂矿、整合深加工业务、“小线并大线”提升抗风险能力。未来，资源掌控力、绿色生产水平与成本控制能力将成为企业突围关键。
　　3.玻璃行业发展趋势
　　在“反内卷”趋势驱动和“双碳”战略顶层设计下，浮法玻璃领域正加速向“高端化、智能化、绿色化”方向演进，经历发展范式的系统性重构。政策体系通过能耗约束、标准升级与产业治理三重机制，推动行业从规模扩张向质量效益转型。
　　一是政策驱动与需求结构跃迁。建筑节能标准提升与房地产周期下行形成对冲效应，倒逼传统建筑玻璃市场进入高端替代的存量更新阶段。政策红利向新能源汽车、光伏发电、电子显示、智能家居等战略新兴产业倾斜，推动复合型隔热玻璃、车用智能调光玻璃等创新品类加速实现商业化规模应用，加速产品结构从“建筑主导型”向“多元增值型”转变。
　　二是技术路线与产业生态分化。碳排放硬约束促使技术竞争向两极演进，头部企业聚焦节能熔窑、零碳工厂、智慧工厂等前沿技术，构建深度降耗的竞争护城河；中小企业则通过碎玻璃高掺比工艺、降低燃料单耗等降本增效措施求得生存。产业生态呈现“高端突破”与“循环经济”并行格局，政策引导加速落后产能市场化出清。
　　三是市场分化与并购整合加剧。产能总体过剩的大趋势下，行业“马太效应”愈发明显，具备核心技术壁垒、资源整合能力及全球化供应链布局的头部企业，有望通过兼并重组与产业链协同进一步扩大优势，主导重塑未来市场格局。
　　玻璃企业的制胜关键将在于政策响应力、技术定义力、生态整合力的三重能力构建，产业终局将呈现“高端化引领增量、绿色化重塑存量、智能化重构格局”的立体演进形态。
　　4.企业未来发展方向
　　结合市场发展情况及企业实际情况，公司下一步的发展方向是夯实平板玻璃基本盘，拓宽产品门类，向超白、超薄、超强玻璃等高端产品扩展；提高原片自用率和产品附加值，大力发展精深加工；积极布局临港产业基地，实施“小线并大线”工程，重塑成本结构；跟踪电子玻璃发展动态，积极开展产业并购及研发工作。
　　（二）主要业务及产品
　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是国家高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。公司聚焦玻璃主业，着力打造华中地区最大的玻璃产业集群，现有浮法玻璃生产线6条，分别位于湖北当阳生产基地和新疆双河生产基地，主要产品有浮法玻璃、低辐射玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、欧洲灰玻璃。
　　1.浮法玻璃
　　浮法玻璃是一种广泛使用的玻璃类型，其生产工艺是让熔融玻璃液从熔窑内连续流入并漂浮在密度相对较大的锡液表面，通过重力和表面张力的作用在锡液表面上铺开、摊平、硬化、冷却，最终生产出平板玻璃。这种玻璃因其表面平滑、厚度均匀、不产生光畸变等优点，成为玻璃制造的主流方式。浮法平板玻璃作为一种重要的建筑材料和工业材料，广泛应用于建筑、汽车、家具、家电等行业，其中建筑行业是浮法平板玻璃的主要应用市场。
　　2.低辐射玻璃
　　低辐射玻璃又称LOW-E玻璃，是镀膜玻璃的一种，也是建筑节能玻璃的重要一员。其工艺原理是基于在平板玻璃基片表面镀上具有低辐射特性的多层金属（如银、铜、锡等）或其他化合物。其镀膜层具有对可见光高透过及对中远红外线高反射的特性，使其与普通玻璃及传统的建筑镀膜玻璃相比，具有优异的隔热效果和良好的透光性。LOW-E玻璃不仅适用于如摩天大楼、高档住宅等商业建筑，也逐渐普及到家庭住宅市场。它的使用有助于降低建筑物的整体能耗，减少因取暖或制冷产生的温室气体排放，并提高居住者的舒适度。随着国家相关法规的陆续出台和监管的不断趋严，以及消费者对节能环保的重视程度不断提高，LOW-E玻璃等具有节能性能的玻璃产品得到了国家及建筑行业的大力支持推广，在建筑领域的渗透率不断提升。
　　3.钢化玻璃
　　公司钢化玻璃生产线主要技术指标达到GB/T9963-98（普通钢化玻璃）和GB/T9656-96（汽车用钢化玻璃）国家标准，“金晶”牌钢化玻璃获得国家产品质量安全认证。钢化玻璃又称强化玻璃，是一种通过特殊工艺处理以增加其强度和安全性的玻璃产品，属于安全玻璃的一种。它的抗冲击强度、抗弯强度是普通玻璃的3～5倍，并且能够承受高达200℃至300℃的温差变化。由于其卓越的安全性和强度，钢化玻璃被广泛应用于建筑业中的门窗、幕墙、隔断墙以及汽车工业等多个领域。
　　4.中空玻璃
　　中空玻璃是一种良好的隔热、隔音、美观实用、并可降低建筑物自重的新型建筑材料。它是用两片或多片玻璃，使用高强度高气密性复合粘结剂，将玻璃片与内含干燥剂的铝合金框粘结制成的高效隔音隔热玻璃。广泛应用于住宅、饭店、宾馆、办公楼、学校、医院、商店等需要室内空调的场合，也可用于火车、汽车、轮船、冷冻柜的门窗等处。
　　5.夹胶玻璃
　　夹胶玻璃又称夹层玻璃，是另外一种安全玻璃。它是在两片或多片玻璃之间夹了一层或多层有机聚合物中间膜，经过特殊的高温预压（或抽真空）及高温高压工艺处理后，使玻璃和中间膜永久粘合为一体的复合玻璃产品。夹胶玻璃因其高抗冲击强度和安全性，广泛应用于各类建筑物的门窗、天花板、淋浴房、地板和隔墙等。
　　6.欧洲灰玻璃
　　公司积极推进产品结构优化升级，紧跟市场需求变化，开发欧洲灰等系列色玻新产品。欧洲灰玻璃是一种通过特殊配方和工艺生产的着色玻璃，其核心特点是呈现中性灰色调，透光率适中，兼具隐私性和美观性，具有遮阳、隔热和装饰功能。与普通透明玻璃相比，其可见光透射比通常为40%-60%
　　，能有效减少眩光并阻挡部分紫外线，常用于建筑幕墙及装饰、节能门窗、中空玻璃组件等。
　　（三）经营模式
　　在“双碳”目标驱动及行业结构性调整背景下，公司通过系统优化生产组织体系，精准对接市场需求、持续强化供应链控制能力、着力构建差异化销售网络，打造具有核心竞争优势的运营闭环。
　　1.生产模式
　　公司严格实行“以销定产”模式保障产销平衡。营销公司综合评估客户订单、库存状况及产能后制定销售计划下达至生产调度中心；生产调度中心根据销售计划并结合各产线实际运行情况统筹制定详细生产计划后分派至各生产车间；各车间严格按计划执行，灵活调整产品品种规格，并同步协调检验、储运等后续环节。通过跨部门全流程无缝衔接的闭环管理体系，高效支撑精细化生产与高度的产销协同。
　　2.采购模式
　　针对玻璃制造的核心原燃料，公司通过深化行业政策研究与价格趋势研判，积极拓展供应体系、优化采购渠道。在纯碱与石油焦采购上，公司建立了“自主采购+长协直供”双轨并行机制，并稳步提升长协比例，通过锁定国内头部碱厂产能及优质石油焦供应商资源，有效管控大宗物资采购成本；在硅砂供应上，凭借自有硅砂矿年采选超40万吨的能力，形成“自有矿源保供为主、周边资源灵活调节为辅”的稳定供应体系，显著降低硅砂综合成本。
　　3.销售模式
　　公司始终秉持市场需求导向，凭借差异化、定制化、专业化的服务体系快速响应市场变化并为客户创造价值，实施“以需定销”策略。销售模式以地销为主，整合直销与分销渠道，在充分整合经销商网络优势的同时，着力强化自有营销团队的价值创造能力。产品销售结算坚持现款现货原则，不设信用期。其中，定制化与项目化特性突出的玻璃精深加工产品主要采用直销方式，而通用性强、可后期加工的玻璃原片、工程大板等产品则主要通过经销商渠道销售。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是三峡新材回归国有控股深化改革、加速转型的攻坚之年，公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，锚定公司战略规划和经营发展目标，向高处攀，向深处走，向实处干，聚焦凝聚发展势能，再造新质生产力，全力迈向高质量发展。公司2025年上半年主要经营指标及重点工作完成情况如下：
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材下辖全资子公司湖北金晶、金晶玻璃，控股子公司新疆普耀、当玻硅矿，2025年上半年生产平板玻璃1,229万重箱，产品普通级率91.37%，销售平板玻璃1,085万重箱以上，产销率88.28%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃750万平方米，销售684万平方米，产销率97.44%。2025年上半年实现主营业务收入6.25亿元，上缴税收1,794万元，生产精砂16.55万吨，尾砂销售收入270万元；深加工业务收入341万元。
　　（二）2025年上半年重点工作完成情况
　　1.加强“党业融合”，凝聚发展合力
　　充分发挥党委领导核心作用，以高质量党建引领发展。一是强化政治引领，修订《“三重一大”事项决策制度》，完善党委前置程序，规范决策重大事项57项；通过多形式学习持续深化党的创新理论教育，提升党员干部“政治三力”；二是压实主体责任，围绕改革发展目标，制定实施年度党建工作要点、全面从严治党及统战群团工作责任清单等，压紧压实管党治党责任；三是落实学习教育，严格执行“第一议题”制度，制定中心组学习计划；举办中央八项规定精神读书班及党委书记讲党课活动，深化学查改；开展党员专项培训覆盖100余人次，提升政治素质；召开警示教育大会，以案为鉴促改，凝聚干事创业合力。
　　2.聚焦内部建设，提升管理效能
　　一是优化组织架构，围绕“精简高效、权责明晰”目标，贴合生产实际科学重组生产端职能重叠部门，压缩一级部门9个；启用“考试+能力考核”双维度评估机制优化人员配置，强化团队建设并妥善分流安置，实现人员结构动态平衡，团队凝聚力、向心力与战斗力全面提升；二是完善制度体系，动态梳理研判现有制度，将制度建设作为管理提效关键，广泛吸纳管理层、执行层及一线意见，解决制度空白、流程冗余、标准滞后问题，共制定或修订制度37项，筑牢企业高质量发展制度根基。
　　3.丰富产品矩阵，抢占市场份额
　　一是优化产品结构，调研行业发展趋势，紧跟市场需求变化，果断决策浮法二线、三线改色工作，开发欧洲灰等色玻新型产品，拓展第二增长点，向全国色玻市场辐射进军；二是大力发展精深加工，多维度拓展深加工领域市场，加强与行业协会、平台公司、家装公司的合作，开拓“家装”新赛道，建立常态化联络机制，及时获取项目信息，掌握深加工领域技术动态和市场趋势，动态调整产品策略；三是充分激发头雁效应，建立联席工作机制，公司领导班子以身作则、克难攻坚，带头“冲锋陷阵”，深入市场一线拓展业务，逐步提升公司整体市场占有率。
　　4.深耕转型项目，筑牢发展根基
　　一是推进“并线升级”工程，当阳基地浮法一线停产冷修，启动临港生产基地选址规划，重点布局新能源车用玻璃、高端建筑工程玻璃、特种工业玻璃、电子显示玻璃四大高附加值领域；二是强化项目论证调研，对选址投资强度、产品结构矩阵、全周期运营成本及盈利模型开展多轮测算，通过专项会议比选最优方案，论证报批后将加快推进项目设计、概预算、招投标、施工等工作；三是发挥上市公司平台优势，构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式，已组建专项小组筛选电子玻璃产业链优质标的，加速并购整合。
　　5.加大研发投入，强化智力支撑
　　一是做实科研平台，三峡新材玻璃产业研究院于3月28日挂牌投入运作，通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力建设，积极发挥产学研用科研优势，与武汉理工大学达成战略合作，聘请武汉理工大学资深教授作为首席科学家，目前已市场化引进8名专业性高端人才，接收武汉理工大学派驻博士研究生及硕士研究生6名；二是找准研发方向，不断壮大研发团队力量，结合公司未来转型项目规划，对玻璃精深加工、电子玻璃等课题开展评估，重点针对微晶玻璃、汽车玻璃、船用玻璃等领域开展测试、检测、研究工作，为公司转型产品产业化应用储备智力成果。
　　6.聚焦成本管控，深化降本增效
　　一是细化考核要求，严格落实《成本管控考核实施细则》，细化考核指标至车间班组，逐日复盘降本增效情况，按周组织成本分析会议，逐项分析成本管控堵点难点；二是优化成本体系架构，以完全成本代替生产成本，结合成本性态及成本动态分析，利于管理监督，更直观真实反映公司产品的“全周期成本”；三是生产端降本取得实效，优化资源配置、提升整体盈利水平，上半年原料、燃料、用电成本等均有所下降，剔除原燃料价格波动因素，单位成本下降约4.83元/重箱；四是建立大宗原料价格预警机制，实时监测大宗原料价格波动，合理控制、动态增减库存，全面压降原料成本，全方位压降经营成本。
　　7.肩负社会责任，提升品牌价值
　　2025年上半年，公司发布了《湖北三峡新型建材股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。根据ESG最新评级显示，公司ESG评级已跃升至A级，既改善了公司资本市场公信力及企业形象，也标志着公司在环境、社会及治理领域的实践成效获得资本市场高度认可。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.资源禀赋的先发优势
　　公司地处矿产资源丰富的当阳市，该地区发现并探明储量的矿种共有7类、20种之多，显示出矿产资源的多样性，尤其是石英砂储量高达4亿吨，占全省储量的60%，凸显当阳市在石英砂资源方面的显著优势。该等丰富的矿产资源为公司的发展提供了坚实的原料基础，使得公司在行业内拥有得天独厚的条件。公司深耕玻璃产业40余载，较早致力于玻璃产品的研发、制造和销售，已形成完整的产业链和产业集群，公司在资源上取得先发优势。
　　公司投资建设的当玻硅矿位于湖北省当阳市玉泉办事处岩屋庙矿区，距离公司8公里，当玻硅矿集硅砂洗选、加工、销售及硅酸盐制品生产、销售为一体，年产优质硅砂可达50万吨，硅砂自给率达50%以上。公司作为本地区本行业的龙头企业，正在牵头实施对硅砂矿的资源整合和集中管理，以实现资源的高效利用和可持续发展，同时减少资源浪费和环境污染。
　　2.丰富多样的产品矩阵
　　公司当前产品线丰富多元，全面覆盖浮法玻璃、低辐射玻璃、钢化玻璃、中空玻璃及夹胶玻璃等多个品类。与此同时，公司积极推进产品结构优化升级，深入调研行业动态与发展趋势，紧密贴合市场需求变化，果断决策对浮法二线、三线实施玻璃改色工程，成功开发出欧洲灰等系列色玻新产品，以此开辟新的业务增长点，拓展市场发展空间。
　　未来，公司将向超薄玻璃、超白玻璃、超强玻璃等平板玻璃，光伏背板、光伏盖板等光伏玻璃，盖板玻璃、基板玻璃等电子玻璃延伸和拓展，极大丰富公司产品矩阵，进一步提升公司核心竞争力。
　　3.持久深远的品牌效应
　　公司主导产品“锦屏”牌浮法玻璃被中国名优精品选购指导委员会授予“中国平板玻璃十大著名品牌”荣誉称号，被湖北省政府确认为“湖北省名牌”；“锦屏”牌商标被国家市场监督管理总局认定为“中国驰名商标”；“金晶”牌钢化玻璃、中空玻璃获国家产品质量安全认证（3C认证）。公司先后被授予“国家知识产权优势企业”“中国建材百强”“武汉工程大学实践教学基地”“中国浮法玻璃制造业十强企业”“高新技术企业”“武汉理工大学人才联合培养基地”“企业技术中心”“湖北省玻璃工业工程技术研究中心”“当阳市推动高质量发展先进集体”“当阳市争创‘两全’先进集体”等荣誉。
　　市场的荣誉既是对公司技术实力与品牌价值的高度认可，也构成了公司核心竞争力的可视化注脚，公司将继续把品牌效应转化为发展动能，把消费者更持久的信赖转化为奋斗目标。
　　4.高效务实的管理体系
　　公司的实际控制人在优化原有管理团队的基础上广泛吸纳专业人才，构建快速响应、科学决策、强大执行力和自律性的管理团队。新任管理层更专注玻璃主责主业，锚定运营管控关键点，持续精益化提升，快速推进在研发、采购、生产、销售、服务、风控等各环节在内的现代化企业管理流程，实现管理精细化、流程化、系统化。同时，公司吸收和借鉴大量丰富且成熟的运营、管理经验，建立完善的管理体系，构筑浮法玻璃产业显著的竞争优势，管理模式和管理水平在不断地实践中总结提升、迭代完善，实现业务发展和产业升级融合。
　　公司积极推进上市公司规范运作，构建高效、专业化的“三会”治理体系，不断提升公司经营与发展质量和核心竞争力，为创新发展提供强劲动力。
　　5.产研结合的技术融合
　　公司是高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，公司持续推进“1135”战略发展规划，坚持走科技创新高质量发展路线。在浮法玻璃原片领域，我们扩大既有成本优势，积极推进设备技术革新，进一步提质增效，巩固我们的市场成本领先地位。同时，我们注重产业链的纵向拓展，借助技术改造的力量，增强了深加工玻璃与镀膜玻璃的制造能力，加速从基础玻璃生产向高附加值产业玻璃的转型，形成较为稳定持续的盈利能力。
　　公司在产品研发和技术创新方面硕果累累，已取得授权专利66件，其中发明专利17件，先后获得国家、省、市技术发明奖、科技进步奖等多项奖励。与此同时，公司积极践行人才引进策略，致力于构建高端人才梯队。为此，我们投资成立了科技公司，并与武汉理工大学携手，共同设立玻璃产业研究院。旨在集中优势资源，聚焦轻质高透光伏玻璃、TCO玻璃等前沿技术领域，力求在这些关键技术环节上取得重大突破。
　　6.协同发展的股东资源
　　公司控股股东当阳城投所属的宜昌产投集团作为宜昌市级产业发展平台，具备强大的综合实力和发展势能。在市场竞争日益激烈的背景下，控股股东的强大支持不仅能够增强公司竞争力，还能为公司在研发、生产、销售等环节提供充足保障，推动企业实现快速发展。
　　通过与控股股东的协同发展，共享包括供应商、客户、合作伙伴在内的广泛资源和网络，公司可以增强市场拓展能力，快速进入新的市场领域，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策调控风险
　　随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，在绿色生产成为趋势的背景下，公司作为传统玻璃企业需要加快转型升级步伐，实现绿色生产以降低环境风险，尤其是国家对节能环保、设备升级换代的政策要求，部分产品可能面临宏观调控的风险。
　　2.成本波动风险
　　公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，除硅砂可部分自给外，其他均需由外地采购，采购成本占产品成本的比重较大，原燃材料特别是纯碱价格波动将带来成本控制的风险。
　　3.安全环保风险
　　虽然公司经过近几年的高投入在环保治理方面取得显著效果，主要污染物达标排放。但国家、省、县（市）各级环保部门均出台了相应的环保政策和标准规范，随着环保趋严，玻璃行业环保治理的要求越来越高、排放标准和督查措施趋严，加大了企业面临的环保风险，也大幅增加了企业的环保成本。
　　4.市场竞争风险
　　公司的产品主要应用于下游房地产等建筑玻璃。近年来，我国平板玻璃产能过剩，平板玻璃生产企业众多，我国平板玻璃产量约占世界玻璃总产量的50%。受房地产下行周期影响，目前的供需环境造成玻璃价格进一步下探，平板玻璃市场的竞争将更加激烈。
　　5.技术迭代风险
　　公司作为传统的玻璃制造企业在技术方面相对滞后，短时间内难以采用新技术、新工艺来提高产品质量和生产效率。在高端玻璃市场，技术壁垒较高，难以突破技术瓶颈进入这类市场，面临技术壁垒窘境。 收起▲