一、报告期内公司从事的业务情况　　公司主营业务涵盖农作物种子的研发、生产和销售，农药产品的生产与销售，化肥贸易业务以及专用粮业务。其中，农作物种子业务是公司核心业务，主要产品包括小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，由所属河南地神等10余家种业子企业开展研发、繁育、生产和销售。近年来，公司发挥品种、基地、技术、组织等综合优势，以品种为核心延伸产业链，拓展专用粮业务，与种子业务形成协同发展、相互促进的良好局面。专用粮业务主要由公司所属河南地神、山西潞玉、江苏金土地等子公司开展。　　在科技研发方面，公司始终把科技创新摆在突出位置，对科技创新的各个要素、各个阶段、各个环节进行统筹规划和协... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主营业务涵盖农作物种子的研发、生产和销售，农药产品的生产与销售，化肥贸易业务以及专用粮业务。其中，农作物种子业务是公司核心业务，主要产品包括小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，由所属河南地神等10余家种业子企业开展研发、繁育、生产和销售。近年来，公司发挥品种、基地、技术、组织等综合优势，以品种为核心延伸产业链，拓展专用粮业务，与种子业务形成协同发展、相互促进的良好局面。专用粮业务主要由公司所属河南地神、山西潞玉、江苏金土地等子公司开展。
　　在科技研发方面，公司始终把科技创新摆在突出位置，对科技创新的各个要素、各个阶段、各个环节进行统筹规划和协调，形成了一整套科学合理的科技创新管理体系。公司采取以自主研发为主，与国内外科研院所以及其他种子企业合作为辅、常规育种与生物育种紧密结合的研发模式，持续加强研发平台建设。公司在全国主要玉米生态区建立了较为完善的绿色通道试验网络，建立区域性小麦和水稻筛选测试平台，构建起系统的商业化研发体系。
　　在生产方面，公司主要采取两种生产模式：一是委托第三方生产模式，在种子生产优势基地，按照生产计划与委托种子生产商签订生产合同，约定生产面积、数量、质量标准和价格，由委托生产商组织生产，公司对生产全程进行监督、管理和指导，以保证生产的种子质量达到合同约定的标准。二是自主生产模式，公司通过流转或租赁一定规模的土地形成自有生产基地，派出管理人员自主组织生产及管理工作。
　　在营销服务方面，公司采取“公司+经销商+农户”或“公司+种植大户”以及种药肥一体化服务等多种销售模式，开展种子营销服务。公司销售以县级经销为主，近年来随着土地流转、土地适度规模经营和种植大户等新型农业经营主体的涌现，公司在重点优势区域逐步开展大户直销、全产业链农业综合服务。此外公司创新营销模式，开拓抖音直播、快手直播、微信视频号直播等网络营销形式，召开“线上线下一体”的品种观摩会和技术培训会，以多视角多模式展示优秀品种。
　　公司农药业务由所属河南农化及其子公司山东颖泰开展生产经营，主要产品包括中间体MEA、DEA、硝基甲苯，农药原药乙草胺等，主要采用以销定产的经营方式。
　　公司化肥贸易业务由所属华垦国际运营，主要从事国外优质农用化肥的进口与国内市场化推广。目前华垦国际经营产品体系完善，产品主要包括资源性钾肥、高品质复合肥、国家扶持的绿色高效特种肥料，涵盖多元化的产品矩阵。华垦国际根据国内市场需求进行采购和销售，同时持续开展化肥产品试验示范和技术服务指导与推广工作，推动产品应用与农业技术推广的深度融合。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）农作物种业
　　1、所处行业基本情况
　　2025年是种业振兴行动进入“五年见成效”的攻坚阶段。在前期政策体系基础上，国家进一步聚焦粮油作物大面积单产提升、种业科技创新与产业化应用、种业全产业链支持等领域，推动种业高质量发展。全球粮食市场仍面临价格波动、气候变化加剧、病虫害频发等因素影响，国内种子市场竞争持续升级。
　　从供需结构看，主要农作物种子供大于求的总体格局尚未根本改变，但结构性优化趋势明显。小麦、水稻种子市场依旧承压，农民自留种及商品种供应充足，价格竞争激烈。玉米种子库存仍处于高位，但随着生物育种产业化试点扩大，具有抗虫、抗除草剂等性状的改良品种需求逐步释放。市场分化加剧，传统品种销售竞争激烈，而优质专用型、绿色高效型、抗逆稳产品种的市场接受度不断提升。玉米品种继续向高产、宜机收、抗病抗逆及配套集成技术方向发展；水稻、小麦品种则持续向优质化、专用化（如高档优质稻、优质强筋弱筋小麦）方向发展。
　　在科研创新方面，国家种业创新体系更加强调企业主体地位与产学研深度融合。生物育种产业化进入实质性推进阶段，转基因品种审定提速、商业化推广有序落地，将改变行业技术竞争格局。生物育种重大项目成果逐步显现，基因编辑、合成生物学、全基因组选择等前沿技术应用加快发展。国家级种质资源库、育种平台与区域性基地建设持续推进，种业供种保障能力和商业化育种效率得到提升。知识产权保护进一步强化，为持续创新提供了制度保障。
　　2、新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响
　　2025年以来，围绕粮食安全与种业振兴，国家及相关部门出台多项重要政策，对种业行业产生深远影响：
　　一是2025年中央一号文件及《粮食产能提升行动实施方案》后续配套政策，将种业创新列为提升单产的核心支撑。政策强调加快选育推广高产抗逆、节肥节药、适合机械化的突破性品种，并鼓励种业企业与新型经营主体对接，开展全程化、订单化的种业服务。农业农村部在部署2025年种植业工作时，也明确要求优化品种结构，扩大高产耐密品种面积，推进良种良法配套。
　　二是在批准转基因玉米、大豆安全证书与品种审定基础上，2025年生物育种产业化应用范围有序扩大。农业农村部适时发布相关品种的种植指导意见与风险管控措施，并积极推进第三批转基因玉米、大豆品种的审定与公示工作。政策层面持续强调健全从实验室到田间到市场的全链条监管，在保障生物安全的前提下，支持符合条件的品种依法依规推广应用。这为种业企业提供了明确的技术路线与市场预期，推动研发资源进一步向生物育种集聚。
　　三是农业农村部继续强化种子质量全程监管。除已修订的《农作物种子标签通则》等标准外，还推动种子认证制度试点与数字化追溯体系建设，实现从生产基地到终端销售的来源可查、去向可追。在品种管理方面，进一步规范联合体试验与绿色通道试验，强化数据核查与品种退出机制，提高品种审定门槛，引导资源向真正有创新价值的品种集中。
　　四是中国人民银行、农业农村部等部门进一步细化对种业企业的信贷支持、担保创新与保险保障措施。鼓励金融机构开发品种权质押、育种研发贷款等专项产品，支持符合条件的种业企业在科创板、北交所等上市融资。国家种业振兴基金及相关产业基金也加大了对企业兼并重组、关键技术攻关的投资力度。
　　五是农业农村部继续开展“种业监管执法年”活动，并将监管重点延伸至电商平台、跨区域流通等环节，严厉打击假冒伪劣、非法转基因种子等违法行为。司法层面，最高人民法院、最高人民检察院发布的相关司法解释与典型案例，进一步明确了品种权侵权赔偿标准与刑事责任认定，显著提高侵权成本。此外，修订后的《中华人民共和国植物新品种保护条例》正式施行，有效遏制侵权仿冒行为，推动行业创新环境持续优化，知识产权保护水平得到大幅提升。
　　六是2025年5月农业农村部印发的《关于加强农作物品种全链条管理的若干措施》采取针对性措施，严格监管品种试验，提高审定标准，从“数量保障”向“质量提升”转变，有效破解品种同质化难题，进一步规范行业发展秩序。
　　当前政策与市场环境正逐步影响种业从规模扩张转向创新与质量驱动的新阶段。在政策强力驱动下，行业资源加速向生物育种等核心技术领域集中，研发创新成为企业竞争核心。同时，严格的监管与知识产权保护持续净化市场，推动行业向高质量、规范化发展。市场层面，供大于求的格局倒逼企业进行结构性调整，具备突破性品种、扎实渠道和品牌服务能力的企业将脱颖而出，行业集中度有望进一步提升。
　　（二）农药行业
　　2025年，我国农药行业延续结构优化、集中度提升、产品向绿色高效转型的发展趋势。农药行业持续推进转型升级，加速兼并重组进程，淘汰落后产能和高毒品种，绿色高效农药以及生物农药成为核心发展方向，行业结构性分化特征明显。其中，生物发酵类农药及转基因配套除草剂则因需求激增、产能受限而价格上涨，而传统化学农药中的部分品种仍面临产能过剩的压力，价格在低位波动。巴西、印度等国家农药需求的增长带动了我国农药产品的出口，缓解了部分产能压力。行业已从规模扩张期迈入质量提升期，准入门槛提高，中小企业的出清速度加快，头部企业凭借技术、规模以及全球化布局等优势不断扩大市场份额。
　　2025年以来，国家持续完善农药行业监管政策，对各环节规范管理，支持绿色、生物及转基因配套农药的发展，推动行业转型升级。农业农村部发布的《关于进一步规范农药管理工作的通知》，对农药登记、生产经营、试验、标签标注等方面进行了严格规范，提高准入门槛，保护研发创新成果，规范行业秩序，强化监管力度，完善追溯体系。此外，绿色农业相关政策鼓励绿色高效及生物农药的发展，欧盟REACH法规加强对生态毒性的评估要求，抬高出口门槛，倒逼企业加快环保工艺和产品升级。
　　（三）化肥行业
　　2025年度全球经济呈现分化复苏、地缘政治冲突外溢、贸易政策变化错综复杂等情形，全球供应链和贸易流动性不稳定，不利于化肥贸易业务开展。在全球能源价格震荡、粮食安全战略地位凸显及主要产地供应格局变化的综合影响下，2025年度进口钾肥大合同谈判价格较2024年基本保持稳定，受国内市场需求、其他肥种价格及国际市场行情等多重因素影响，化肥整体市场价格走势依然复杂。
　　2025年化肥需求总量趋稳，但由于农产品价格整体处于低位，对化肥需求形成一定抑制，同时需求结构加速优化，传统大宗肥料需求平稳，而高效、环保、功能性特种肥料的需求占比稳步提升。进口肥料在高端、特种及资源性产品领域保持一定优势，出口市场受国际竞争与政策影响，增长仍面临挑战。国家相关政策更加明确指向科技赋能与绿色发展，推动施肥技术向精准化、减量化和有机无机配合方向发展，符合农业绿色发展方向的新型肥料企业则保持较强竞争力。
　　（四）公司所处行业地位
　　公司总部具有全国“育繁推一体化”生产经营资质，是中国种子行业信用评价AAA级信用企业，中国种子协会副会长单位，中国农药发展与应用协会副会长单位，北京农业产业化科技创新示范龙头企业。公司所属的农作物种业公司中有5家是“中国种业信用骨干企业”，6家具有全国“育繁推一体化”生产经营资质。公司目前是小麦种业全国头部企业，“两杂”种业全国领先，综合实力位居行业前列，已成为维护我国粮食安全和推动现代种业发展的中坚力量。在农业农村部公布的国家农作物种业阵型企业名单中，公司及相关所属企业入选玉米、油料补短板阵型，小麦、水稻强优势阵型，获得国家“扶优扶强”的重点支持。
　　公司所属的河南农化以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原药、中间体的研发、生产和销售，是国内较大的酰胺类除草剂原药及中间体的生产企业之一，也是国内拥有从甲苯硝化到酰胺类原药完整产业链条的生产企业。作为行业骨干企业，河南农化在酰胺类农药中间体领域具备技术、生产和渠道等方面的优势，市场地位稳步提升。河南农化目前拥有省级企业技术中心、省级酰胺类农药化工工程技术研究中心、濮阳市重点实验室，拥有高新技术企业、河南省绿色工厂、河南省农药优势企业称号。河南农化目前是河南省环保绩效评级为A级的农药生产企业，是河南省清洁生产国内先进水平企业。
　　公司所属的华垦国际，是国家赋予化肥进口经营权的四大化肥进口主渠道之一，从事化肥进口贸易业务多年，2025年度中国无机盐工业协会授予其“钾肥保供稳价突出贡献奖”，荣获“红四方杯”《中国农资》服务商“农资保供典范企业”称号。华垦国际在夯实固有业务渠道的基础上，积极开拓进口产品供应资源、拓展国内销售客户群，深挖服务提升效益，同时丰富产品线，积极开发并引进国际高品质绿色环保复合肥、新型特种肥、水溶肥、生物刺激素等肥料资源。近年来，华垦国际经营业绩稳步提升，在行业内的影响力逐步增强。
　　三、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司围绕“筑牢种源安全屏障、推动产业高质量发展”核心目标，深耕种质资源创新、品种培育推广、产业链协同升级等重点工作，持续深化改革、优化结构，不断提升创新能力和治理效能，各业务板块在打造中心市场和拳头产品上下功夫，面对市场竞争持续加剧的挑战，公司迎难而上，努力拼搏，经营业绩同比大幅提升。
　　本年度公司实现营业收入66.54亿元，同比增加19.60%，具体经营情况分析如下：
　　1、农作物板块：报告期内，国内粮食价格持续处于低迷状态，种子行业整体呈现供大于求的格局，公司农作物板块业务面临复杂严峻的市场挑战。从各细分种子业务来看，小麦种子业务受多重不利因素叠加冲击：秋季出现的连阴雨天气导致小麦播种期整体推迟，同时农民自留种比例进一步提升，双重因素直接影响小麦种子市场需求；玉米种子市场竞争加剧，公司拓宽销售渠道，加大优势品种推广力度，提升销售价格，带动收入和利润增长；水稻种子市场依旧保持激烈竞争态势，公司凭借自身产品与市场优势，水稻种子销售收入同比小幅增长；油料作物种子方面，公司大豆种子销量大幅提升，销售收入同比实现较大增长。
　　面对激烈的行业竞争与复杂的市场环境，报告期内公司多措并举积极应对市场挑战。在市场拓展方面，持续拓宽销售渠道，优化市场布局，提升产品市场覆盖力度；在内部运营方面，大力推进成本压降工作，优化生产、运营各环节成本管控，提升经营效率。通过上述举措，公司玉米种子、大豆种子销售毛利实现有效提升。此外，专用粮业务在整体市场低迷的背景下，依旧保持平稳运行，收入实现稳步增长。
　　整体而言，尽管行业环境承压，但公司凭借精准的市场应对策略，实现农作物板块整体经营稳步提升。报告期内，公司农作物板块累计实现营业收入22.09亿元，同比增长9.59%；实现营业毛利3.46亿元，同比增长5.95%。
　　2、农药板块：报告期内，公司持续推进大客户营销与战略合作，加大市场攻坚力度着力提升主要产品的市场份额，通过工艺优化提升产能和品质，加强内部管理以及能源综合利用等措施实现降本增效，公司农药板块营业收入同比增幅较大，利润同比大幅减亏。报告期公司农药板块实现营业收入4.27亿元，同比增加30.39%；营业毛利0.36亿元，同比增加198.72%。
　　3、化肥板块：报告期内，在全球供应链和贸易流动性不稳定的复杂背景下，公司化肥业务采取稳扎稳打的经营思路，夯实钾肥进口渠道，优化服务体系，积极拓展开发国内新客户，肥料销售数量稳步提升。报告期公司化肥板块实现营业收入39.74亿元，同比增加25.39%；营业毛利0.98亿元，同比增加34.96%。
　　2025年公司和所属企业齐心协力，开展了如下重点工作：
　　1、强化科技支撑，持续提升创新能力
　　报告期内，公司持续加大科研投入力度，不断完善“上下互补、协同增效”的科技创新体系，聚焦转基因、基因编辑等现代生物育种核心技术的研发与应用，持续优化育种技术流程，公司育种研发效率得到显著提升，成功培育出一批适配不同区域、不同种植需求的优良农作物新品种，进一步丰富了公司的品种结构，增强了产品市场竞争力，持续巩固公司优势地位。
　　一是新品种选育和技术研发成效显著。报告期内，公司聚焦小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等主要农作物，深耕育种核心技术，共有35个农作物新品种通过审定（登记），其中玉米品种14个（其中：转基因玉米品种1个）、小麦品种5个、水稻品种10个、大豆品种2个、花生品种2个、油菜品种1个、高粱品种1个，适配黄淮海、东北、长江流域等主要种植区域。在知识产权保护方面，公司高度重视创新成果转化与保护，报告期内获得植物新品种权保护授权13项、专利授权12项。自主选育的小麦品种“天益科麦10号”凭借优良的丰产、抗病、抗逆性，成功入选2025年国家农作物优良品种推广目录，进一步扩大公司品种的市场影响力。“长粒优质食味籼稻新品种培育与应用”项目荣获湖北省科学技术进步奖一等奖，“饱和玉米EMS诱变突变体库的构建与应用”荣获山东省科技进步奖二等奖，“广适型玉米新品种天泰316的选育及开发应用”荣获齐鲁农业科技奖二等奖，多项科研成果获奖充分彰显了公司在育种领域的技术实力和创新水平。
　　二是科企合作持续深入。报告期内，公司坚持“自主研发与合作攻关并重”的原则，积极整合内外部资源，先后开展自主及合作研发项目53项，包括航天诱变育种、转基因玉米和大豆育种、东北早熟极早熟玉米育种、抗病小麦育种等一批关键核心技术攻关项目，精准对接行业技术痛点和市场需求。公司与中国农业科学院、中国水稻研究所、山东省农科院、湖南省作物所、湖北省农科院、黑龙江农科院、华中农业大学、河南科技学院、天津大学等多家国内顶尖科研院校和行业专家，通过合作育种、项目攻关、人才培养、成果转化等多种形式，深入开展产学研协同合作，建立了长期稳定的合作关系，有效借助外部智力资源和技术优势，增强自身研发实力，不断提升公司创新主体地位和核心研发能力。
　　三是创新平台不断扩大。报告期内，公司总部成立粮安研究院，统筹技术、人才、种质等科研资源，加速创新要素集聚和成果转化；所属河南地神公司与河南省玉米产业技术体系首席专家、中原学者李玉玲团队共建“中原学者工作站”，聚焦玉米科技攻关、产品研发、成果转化与人才培养；所属河南农化公司与中国农业大学理学院共建“教授工作站”，以酰胺类除草剂产品研发及产业链技术革新为核心，同步推进人才联合培养、科研项目申报与成果转化，通过资源共享、协同创新，打造具有行业示范效应的产学研合作平台。
　　2、全力攻坚市场，提质增效稳发展
　　面对激烈竞争的市场形势，报告期公司创新营销模式，打造差异化竞争优势，持续巩固提升市场份额。
　　种业业务方面，公司深入挖掘品种推广潜力，通过对接主流媒体、线下组织各类会议、细分区域市场设立营销中心、提供农资农技一站式服务等多种方式，加大销售力度。
　　专用粮业务方面，公司以品种为核心，以市场需求为导向延伸产业链，巩固"专种专收、优质优价"的订单农业模式，聚焦下游客户，拓展专用粮业务。在主产区建设绿色生产基地，专门为下游企业规模化订单生产绿色专用粮。同时开展ISO国际质量体系、有机基地、绿色食品等认证，打造高品质、高端品牌。本年度专用粮销量逆势增长，有效带动了种子销售和品牌增值。
　　农药业务方面，公司所属河南农化持续推进大客户营销与战略合作，深入了解客户需求，着力提升主要产品市场份额，提前锁定产品用量。同时通过优化供应商管理体系、拓展优质采购渠道，降低原材料采购成本。
　　肥料业务方面，公司所属华垦国际通过保存量、求增量的经营策略，在维护好现有钾肥渠道的基础上新增钾肥进口渠道，开展原料进口加工复出口业务以及开发中量元素肥料业务。
　　3、推进海外发展，种子走出去取得良好成效
　　一是援外项目实现新突破，2025年成功中标中国政府援厄立特里亚农业技术援助项目；援塞拉利昂农业技术援助项目圆满完成所有任务，获得塞农业部颁发的“农业特别贡献奖”；援几内亚比绍农业技术援助项目筛选出水稻新品种SABE16，已通过几内亚比绍国家审定。二是国际合作迎来新的里程碑。公司所属湖北种子的子公司--庆发禾盛公司“中巴合作双低杂交油菜新品种推广及产业化建设”项目正式纳入中巴经济走廊农业合作项目第二批清单，成为湖北省首个“入廊”的农业项目，为“一带一路”市场注入新的增长引擎。同时，联合巴基斯坦选育的优质甘蓝型双低杂交油菜品种HC-021C已成为巴基斯坦第一大“双低”油菜单品，为当地农业增效、农民增收提供有力支撑。同时持续推广HC-021C品种，构建“品种+技术+产业”服务体系，品种在南非、中亚、南美洲试种表现优秀。三是境外人才培训收获良好口碑。圆满完成科技部“巴基斯坦杂交技术培训班”境外培训项目，在巴基斯坦费萨拉巴德培训杂交水稻科技人才，受到了当地政府和农业相关从业人员的一致好评。四是科技成果走出去落地转化。积极参与地方政府与非洲国家政府间国际科技合作，高质量完成湖北省科技厅“莫桑比克陆稻和芝麻品种筛选和示范”项目任务；与巴基斯坦、孟加拉、菲律宾等“一带一路”国家合作伙伴联合开展农作物新品种筛选试验，推动一批优良品种及配套技术落地应用。
　　4、定向增发股票高效完成，进一步增强公司资金实力
　　报告期公司启动向特定对象中国农发集团及华农资产发行A股股份募集资金，共计发行7,917.53万股，募集资金净额4.02亿元，已于2026年1月完成全部发行工作。本次发行是将中国农发集团以委托贷款方式拨付公司的国拨资金按照规定转为中国农发集团对公司的直接投资，有助于公司明确和落实国有资本权益，满足国拨资金的相关规定。同时，本次向特定对象发行股票补充流动资金，增强了公司资金实力，有助于公司业务拓展，同时有利于降低公司的财务成本，提高公司盈利水平，为股东创造更多回报。
　　5、制定股东分红回报规划，重视投资者回报
　　公司高度重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展，本年度制定了《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划》，明确提出：在符合利润分配条件的情况下，原则上公司每年进行一次利润分配。在条件允许的情况下，公司可进行中期利润分配。若公司保持盈利且持续稳定增长，在外部融资环境允许的情况下，公司将适当提高现金分红比例或者在满足现金分红之余进行股票股利分配，加大对投资者的回报力度。
　　自2017年以来由于母公司累计未分配利润为负数，未达到利润分配的条件，公司近年来一直未进行现金分红。为提升投资者回报能力和水平，公司按照相关规定使用公积金弥补亏损，有利于公司后续提升对投资者的回报能力，进一步推动公司高质量发展。
　　6、深化改革提升，完善企业治理
　　一是企业治理日臻完善。2025年，公司组建专班，指导督导全层级所属企业修订公司章程，全面完成了监事会改革、党建入章等任务，组织完成新一轮决策事项清单的优化调整并实现有效衔接，通过规范决策主体、缩短决策链条、明确决策标准，不断提升治理效能。同时，进一步加强所属企业两会议案管理、委派董事履职管理和董事会评价应用，强化董事会规范有效运行，更好地发挥子企业董事会“定战略、作决策、防风险”作用。
　　二是机制改革深入推进。在经理层任期制和契约化管理全覆盖基础上，2025年推动契约化管理向总部及子企业中层管理人员、关键岗位延伸覆盖，坚持“一企一策、分类施策、精准赋能”，创新引入“摸高”机制和超额利润分享机制，强化刚性兑现和有效激励。
　　7、夯本固基强化管理，安全屏障更加牢固
　　一是财务精益管理不断提升。按照统一部署上线智慧财务云平台，进一步发挥司库管理功能，优化资金使用效率。二是法治合规体系持续健全。合规管理以“融入业务、规范流程、提高效率、保证质量”为原则持续完善制度建设，为企业健康合规运营筑牢制度保障。三是安全环保屏障更加牢固。本年度公司全面贯彻“安全第　　一、预防为主、综合治理”方针，提高政治站位，压紧压实安全环保责任，层层落实全员安全责任制，未发生重大安全环保责任事故。全面贯彻绿色发展理念，细化量化环保工作指标并与评优评先、薪酬分配挂钩。
　　8、党建经营互融共进，文化建设与品牌培育同频共振
　　一是推动学习教育走深走实。常态化、制度化推进理论学习，充分发挥中心组领学促学核心作用，围绕学习重点开展深入研讨，研究制定落实举措。通过举办读书班、领导干部带头讲党课等形式，聚焦“关键少数”示范带动作用。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织学习“两会”精神，分批开展党的二十届四中全会精神集中轮训。设立党员示范岗、党员突击队，开展田间党课、微信微课堂，充分发挥党建引领保障作用，本年度公司荣获“2025上证鹰-金质量优秀党建奖”奖项殊荣。
　　二是突出品牌建设。公司持续践行可持续发展理念，本年度荣获“第三届国新杯-ESG乡村振兴金牛奖”奖项。公司宣传思想工作取得创新突破，打造的援外故事《尤素福的“中国亲人”》荣获“2025中国企业国际形象建设十大优秀案例”。公司总部及多家子公司发展案例入编中国种子协会《种业振兴五年见成效总结报告》。同时构建多平台同步发声的“新媒体矩阵”，对接央视、人民日报、农民日报、学习强国等主流媒体进行宣传报道。系统推进全新的VI视觉识别体系建设，完成新logo全级次落地应用，公司品牌形象实现焕新升级，外部宣传更加规范统一，宣传质效显著提升。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、公司综合科技实力国内领先。公司总部和所属企业分工协作，建立了上下互补、协同增效的种业科技创新体系。公司总部在品种审定绿色通道、分子育种、转基因、航天育种方面搭建平台，拥有山西潞玉、湖北禾盛、河南地神、扬州现代等多个种业研究院，在北京、湖北等地建设了生物技术平台，在孟加拉、印尼等多国建立了科研试验站，成立巴基斯坦海外种子公司。公司拥有一支年龄梯队较为合理、学科分布均衡、综合素质优良的科研队伍，构建了开放式的商业化育种模式，与数十家国内外知名科研单位建立了长期稳定的产学研合作。
　　2、公司三大主粮及油料种子业务经营规模处于行业领先地位，入选了小麦、玉米、水稻和油菜国家农作物种业阵型企业。目前已形成一系列各具特色的优势产品群，公司小麦品种品类齐全，拥有一批优秀的专用品种，如双抗品种“扬麦53”和“天益科麦10号”、超强筋品种“新麦58”、弱筋品种“扬麦15”、酒用型品种“泛麦8号”等。随着汉玉122、天泰766、潞玉1525、YD268等玉米新品种陆续推出，扬籼优919、金香玉1号等水稻新品种加快推广，为公司种业发展奠定坚实基础。同时公司以品种为核心延伸产业链，拓展专用粮业务，与种子业务的协同增益效果显著。
　　3、公司作为种业“走出去”的领先企业之一，在多个国家和地区建立了合作关系，在种质资源引进、农作物种子进出口、海外本土化育种、实施国际合作项目方面积累了丰富的经验。近年来多次组织实施援塞拉利昂、几内亚比绍等多期农业技术援助项目，每年派出多名农业技术专家在受援国开展新品种筛选试验、农业技术培训、示范展示基地建设等，获得商务部好评；所属湖北种子的子公司庆发禾盛在巴基斯坦注册的首个国外油菜品种HC-021C适应性强，产量和含油率高，显著增加当地农民收入，已成为该国第一大“双低”油菜单品。
　　4、公司所属河南农化是国内先进的酰胺类除草剂原药及中间体生产企业，依托成熟的甲苯硝化-加氢-烷基化-农药原药产业链条，以及管道运输（氢气、乙烯）安全低成本的区域原料优势，构建了完整的酰胺类除草剂生产体系。河南农化通过工艺全流程自动化提升改造工程，不仅实现机械化换人、自动化减人、智能化无人的高水平安全生产，也加快了高质量农药中间体的输出。5、公司所属华垦国际是中国农资流通企业综合竞争力百强企业，是国家赋予化肥进口和国内经营权的四大主渠道之一，在引进绿色高效的国际肥料产品方面拥有良好的资源整合优势。一是具备多元化的国际采购渠道，稳步提升全球化资源整合能力，通过构建多式联运体系，确保供应链安全稳定；二是强化产业链供给能力，通过构建完善的营销服务体系，持续引进并推广国际优质肥料产品；三是打造优势肥料贸易服务平台，充分发挥“政策支持-资源整合-渠道建设-技术服务”的协同效应，持续提升市场竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期末，公司资产总计5,397,471,599.45元，负债合计2,337,639,626.19元，所有者权益合计3,059,831,973.26元，其中归属于母公司所有者权益合计1,993,309,836.07元；2025年公司营业总收入6,653,511,911.81元，净利润147,429,894.09元，其中归属于母公司所有者的净利润83,584,407.34元，报告期内归母净利润同比增加的主要原因：一是种子业务方面，报告期内公司拓宽销售渠道，玉米和大豆种子销售毛利提升，专用粮业务在市场低迷的情况下保持增长；二是化肥业务方面，报告期内公司积极开拓进口货源并扩大销售，营业收入和利润同比大幅增长；三是农药业务方面，报告期内公司通过改进工艺提升产能、加大市场攻坚力度提高主要产品市场占有率，加强内部管理积极采取降本增效等措施，营业收入同比增幅较大，利润同比大幅减亏。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、农作物种业
　　2026年，我国农作物种业在国家战略强力驱动与产业内在变革的双重作用下，迈入系统性升级的关键阶段。宏观政策层面，行业发展的顶层设计与制度基础日趋完善。2025年中央一号文件连续强调“聚焦农业科技创新，深化种业产业布局”，为行业发展定下基调。以此为纲领，农业农村部《种业振兴行动实施方案（2025-2030年）》细化落实路径，而《主要农作物品种审定办法》（2025年修订）等配套规章的出台，显著优化了转基因等生物育种品种的市场准入流程，标志着生物育种产业化进入常态化、制度化推进的新时期。知识产权保护层级全面提升，2025年新修订施行的《植物新品种保护条例》以及相关部门同步加大宣传与执法力度，为种业科技创新主体。营造了公平公正、激励创新的行业环境，推动行业从同质化竞争向差异化、创新型竞争转型。财政与产业政策协同发力，通过《制种大县奖励资金管理办法》等政策，引导资本与资源向优势区域集中，加速产业基础设施现代化。
　　在此背景下，行业竞争格局正经历深刻重构，市场集中度快速提升。具备持续研发创新能力、深厚生物育种技术储备的龙头企业，在政策红利释放过程中将抢占先机。一方面，转基因品种产业化应用范围有序扩大，推广速度提升，为拥有先发技术优势的企业开辟了增量市场空间，技术领先者通过性状授权与品种推广构建起新的竞争壁垒。另一方面，传统制种格局动态调整，受比较成本与自然风险等因素影响，部分产能向新疆、东华北等潜力区域转移，对企业的供应链布局与成本管控能力提出了更高要求。与此同时，基因编辑、智能育种等前沿技术快速发展，驱动育种模式向精准化、高效化变革。未来行业将形成以科技创新为核心驱动力、龙头企业引领、差异化协同发展的新格局，生物育种、智慧育种等新技术的深度融合将重塑种业发展生态，为种业高质量发展注入强劲动力。从市场需求侧看，规模化经营主体比重增加与消费升级趋势，共同推动种子产品向优质、专用、绿色方向演进，并催生对综合技术服务的更高需求。分作物板块的行业格局和趋势分析如下：
　　小麦种业：市场需求持续向高产稳产、优质专用、资源高效方向升级。通过基因编辑等前沿技术培育抗逆、节水节肥、营养价值提升的新品种成为竞争焦点。种质资源的知识产权保护与高效利用是研发基石，产业链纵向整合与绿色生产模式的重要性日益凸显。
　　玉米种业：该板块是生物育种技术产业化的先锋领域。随着转基因玉米产业化试点稳步推进，市场正处于传统品种与转基因品种迭代的关键期。具备商业化性状产品与过硬杂交品种的龙头企业，将凭借“技术+品种”的双重优势扩大市场份额，行业将加速整合。
　　水稻种业：品种选育趋向高效、精准与定向设计，以满足多元化消费和轻简化种植需求。智能育种技术加速了优异基因聚合与新品种选育进程，优质香稻、功能稻等特色品种市场空间广阔。
　　油料作物种业：在大豆方面，随着国家油料产能提升工程深入实施及转基因大豆产业化政策预期明朗，高油高蛋白、适宜机械化收割的品种需求旺盛。在油菜方面，双低、高含油量、抗裂角且适宜轻简栽培的品种将是市场主流。
　　2、农药行业
　　未来农药行业的整合将会进一步提速，行业集中度将不断提高。行业供大于求的格局将长期存在，头部企业将加大技术创新力度，推进产业链一体化布局，以巩固自身的竞争优势。国际市场的不确定性依然存在，国外对国内部分农药加征关税以及印度农化产业的崛起，压缩了我国传统农药的价格优势，中小企业将面临更大的生存压力。上述因素将推动行业朝着集约化、规模化、专业化、特色化方向发展。在宏观及行业环境方面，我国农药使用总量呈稳步下降态势，行业重心已转向质量提升。依托“双碳”及可持续发展战略，环保门槛不断提高，高效化、绿色化、智能化成为农药行业核心发展方向，生物农药、转基因配套除草剂将成为行业增长亮点，传统化学农药将加速升级。
　　3、化肥行业
　　近年来国家对粮食安全高度重视，2025年12月中央农村工作会议明确要求要稳定粮油生产，加强耕地保护，严守耕地红线，高质量推进高标准农田建设等，对化肥市场带来较稳定的政策导向。2025年是《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030）》进入第二年实施关键期，政策导向更加明确地指向科技赋能与绿色发展，推动施肥技术向精准化、减量化和有机无机配合方向发展，为化肥行业提供了发展路径。在粮食安全的政策引领下，种粮积极性和种粮面积将稳中有升，我国农用化肥施用量逐年下降趋势有所放缓，整体化肥需求趋稳。预测未来国内对钾肥需求保持一定的景气度，经营企业对钾肥的引进和资源开发将日益增强，对优质、绿色、高端化肥的进口和生产工艺提升的动能将持续增强，复合肥行业集中度将逐步趋于合理，市场对新型特种肥料的认可度和需求将不断增加，国际特肥国产化趋势加速。同时伴随现代农业经营体系快速发展，规模化、专业化新型农业经营主体对农资产品的品质、效果和服务要求不断提高，驱动进口化肥行业从传统贸易模式向提供作物营养综合解决方案和农化服务转型，价值链条将进一步延伸。
　　(二)公司发展战略
　　公司的发展愿景是“树立农民规模化种田的信心，做现代农业产业化升级的推动者”。公司作为中国农发集团从事种植业领域资源整合的重要平台，将围绕现代种业发展目标进行产业整合，以资本为纽带，优化资源配置，提升市场竞争力，成为现代种业集团，承担中央企业发展现代种业的社会责任和历史使命；打造“种药肥一体化”为核心的农业投入品优势业务，提升核心竞争力，为做强做大企业夯实发展基础；探索建立现代农业综合服务模式，围绕农场或大型生产基地向农户提供套餐式服务，辐射带动农村农业产业化的发展；通过延伸产业链服务，发展成为集农资、农机、农技服务、粮食贸易及农产品深加工为一体的现代农业综合服务企业。
　　公司以高质量发展为指导思想，科创延链两端发力，产融结合双轮驱动，内生外延并重发展，国内国外双向联动，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快把公司打造成为有较强国际竞争力和影响力的大型种业科技集团，充分发挥好种业创新国家队、产业发展领头雁、安全支撑主力军作用，在保障国家粮油安全、建设农业强国的新征程上彰显更大担当。
　　一是创新发展强动力。公司整合内外科技资源，打造统分结合、分工协作的一体化高效科技创新体系，集中力量开展关键核心技术攻关。发挥好常规育种优势，加快生物育种技术以及人工智能、大数据等信息技术应用，培育更多适应市场需要的新品种。同时进一步加强与科研院校的合作，加快重大科技成果的转化应用，为做强农业“中国芯”贡献更大力量。
　　二是重组发展壮实力。充分利用上市公司平台做好产融结合，完善产业布局、扩大规模实力。同时围绕新质生产力培育、产业链强基补短等，谋划实施一批强牵引、利长远的投资项目，不断巩固提升公司的行业地位和影响力。
　　三是海外发展布新局。通过种子和肥料出口“走出去”，通过海外品种选育和本土化生产“走进去”，通过提升育种、制种和推广一体化水平“走上去”，实现国内业务与国际业务协同发展、良性互动，为推动国际农业交流合作注入更多“中国元素”。
　　四是延链发展促转型。积极拓展专用品种订单粮业务，从一粒种子到满仓好粮，再到优质食品，构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系，加快锻造新质生产力，助力现代农业产业实现“产品优质、产出高效、产业融合”，更好地担当起维护国家“米袋子”、“油瓶子”安全的重任。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将锚定国家种业振兴目标，围绕公司发展战略，以全价值链提质增效为重点，进一步推进品种创新、基地提升和延链发展，提升营销服务水平，强化研发协同和科技资源整合，加强精益化管理，进一步增强公司盈利能力。
　　1、聚力市场攻坚，全力稳增长提效益。深入推广新麦58、汉玉122、农发211、天益科麦10号等一系列优势品种，通过创新营销模式、拓展专用粮订单拉动等举措，打造标杆性单品。巩固和拓展肥料、农药业务渠道，优化产品结构，提升经营规模和效益。加快建立高标准的种粮生产基地，推进种粮一体化、种子饲料一体化经营，逐步构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系，以下游产业带动种子业务快速发展。
　　2、加快产业布局优化。聚焦主业，寻找业务协同性强、资产质量优质的行业资源，进一步优化公司产业布局。
　　3、强化科技创新。加快推进粮安研究院建设，统筹技术、人才、种质等科研资源，加速创新要素集聚，打造上下高效协同、内外优势互补的科研创新体系。同时加强科企合作，推进产学研用深度融合。
　　4、深化改革，提升治理运营效能。持续完善中国特色现代企业制度，动态优化决策事项权责清单，完善制度体系；优化子企业董事会运行，提升子企业资源互补、市场联动能力。加强委派外部董事履职管理和子企业董事会评价工作，推动企业治理机构运行更加科学、理性、高效；持续提升经理层成员任期制契约化管理水平，纵深推进新型经营责任制落实。
　　5、强化数字赋能，夯实风控管理基础。全面推进财务智慧云、业财一体化平台建设，加强“两金”精细化管控和成本费用对标管理。开展“合规管理年”活动，聚焦公司治理、信息披露、财务资金、人事管理、战略投资、种药肥业务、安全生产及境外业务等九大关键领域，强化对子公司的穿透式监管。抓好重点领域风险防范，加强贸易业务管控。切实提升安全生产管理水平，落实落细各项安全生产管理措施，强化各企业双重预防机制建设工作，进一步完善应急预案，加强年度应急演练工作，牢牢守住不发生安全事故的底线。
　　6、推进党建与业务深度融合。全面贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固拓展主题教育成果，将党的领导融入公司治理各个环节，推动党建工作与生产经营深度融合，深化党管干部人才工作机制，全面加强干部人才队伍建设。
　　(四)可能面对的风险
　　1、行业宏观政策风险
　　农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境变化的影响较大。近年来，国家出台一系列对种业头部企业扶优扶强的支持政策，包括科技创新、基地建设、税收减免等，同时在生物育种领域出台推进产业化应用的相关政策，如不及时关注进展、积极争取，或将错失政策支持带来的发展机遇。同时，国家进一步扩大种业对外开放，大幅放宽种业外商投资准入限制，有利于促进我国种业竞争力的提升和国际化发展，但也将导致国内种业市场竞争更加严峻。受农作物种植结构调整、环保升级等诸多因素影响，化肥行业整体需求呈减缓态势。“碳达峰”“碳中和”对化工行业将带来直接影响，化工企业承担着艰巨的减排降碳义务，化工行业将面临技术、工艺、成本、管理、替代能源竞争等诸多挑战。
　　应对措施：公司将密切关注政府出台的各项支持种业发展的政策措施，抢抓种业振兴等政策机遇。在关注供需关系宏观形势的同时，深入了解具体区域和市场的需求，探索农业服务体系建设；加强产业协同，发挥集团军优势，创新模式，健全产业链，开展专有品种订单经营，拓展高质量发展新赛道，抵御政策、市场变化带来的风险。通过提升育种研发能力，加强国际化合作等方式，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。积极引进环保新型产品并拓展新客户群体，以肥料二次加工、田间试验、营销网络建设和农业服务体系为支撑，增强自主经营能力。在此基础上，逐步推动业务+农业服务方向升级，不断提升市场占有率。为应对环保趋严的形势，公司将充分利用“四新”技术，淘汰落后产能并化解过剩产能，提升能源利用效率，同时调整产品结构，发掘符合行业发展趋势的新产品。
　　2、自然灾害风险
　　气候异常和自然灾害频发，将给农作物种子生产造成较大威胁，影响种子产量和质量。
　　应对措施：公司将进一步优化品种结构，完善种子质量管控体系，形成种子生产标准化流程；合理规划基地分布、分散制种风险，加强基地设施建设，增强抗灾害能力；加强对作物和灾害的分类管理，针对常年多发风险，制定和落实相应防控预案；完善农业风险管理体系和服务体系，结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力，作好产前产中产后服务，同时积极投保农业保险，提高农业生产的抗风险能力。
　　3、品种研发风险
　　种子企业的核心竞争力在于科技创新能力，新品种研发存在研发周期长、资金投入多、研发产品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报的风险。
　　应对措施：公司将努力提升科技创新水平，确立中长期目标；建设高水平科技创新平台，强化重大技术创新布局，为高质量转型发展提供强有力的支撑；加强与高校、科研院所、企业的合作，储备关键核心技术；加大科研资金投入，重点聚焦生物育种、单倍体育种、诱变育种以及种子生产关键技术，不断提升科技研发水平，保持公司核心竞争力；加强研发部门与市场销售部门的对接，及时有效的根据市场反馈需求，调整研发的育种目标；不断扩充科研人才队伍，为公司发展提供技术支撑。
　　4、内部整合与协同风险
　　近年来，公司进入到内生外延并重发展的新阶段，对并购企业的内部整合与融合是促进公司可持续健康发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
　　应对措施：公司持续深化国企改革，进一步完善中国特色现代企业制度，规范企业董事会运行，通过制定制度、印发文件等方式，进一步加强对所属企业两会议案的管理，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用；推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，层层传导压力，激活内生活力；公司总部有效发挥统筹和引领的作用，加快推进各企业在科技、品牌、人才、渠道等全方位整合，通过内部“机构调优、职能调顺、人员调活”进行优化，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。
　　5、安全环保风险
　　公司控股子公司--河南农化及其所属子公司山东颖泰属于化工高危行业，涉及氢气、乙烯、硝基苯胺、液氨等重点监管危险化学品，加氢、烷基化、硝化等重点监管危化工艺及乙烯储罐等重大危险源，如出现安全管理不到位，违规操作等情况，易发生冲料、起火、爆炸等安全生产责任事故。此外，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因治理不当发生环保事件的风险。
　　应对措施：公司全面贯彻落实“安全第　　一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的主体责任；积极开展安全生产治本攻坚三年行动、环保专项行动；建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织制定并实施安全生产事故和环保事故应急救援预案；积极开展“安全生产月”、“节能环保周”等主题活动；加大培训力度增强全员安全环保意识，严格落实各项安全环保管理制度；加强安全环保技改投入，淘汰落后产能工艺，及时更换老旧设备，完善“三废”处理装置，提升安全环保管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务及经营模式　　公司主营业务涵盖农作物种子的研发、生产和销售，农药产品的生产与销售，化肥贸易业务以及专用品种粮订单业务。其中，农作物种子业务是公司核心业务，主要产品包括小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，由所属河南地神等10余家种业子企业开展研发、繁育、生产和销售。近年来，公司发挥品种、基地、技术、组织等综合优势，以品种为核心延伸产业链，拓展专用品种粮订单业务，与种子业务形成协同发展、相互促进的良好局面。专用品种粮订单业务主要由公司所属河南地神、山西潞玉、江苏金土地等子企业开展。　　在科技研发方面，公司始终把科技创新摆在突... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务及经营模式
　　公司主营业务涵盖农作物种子的研发、生产和销售，农药产品的生产与销售，化肥贸易业务以及专用品种粮订单业务。其中，农作物种子业务是公司核心业务，主要产品包括小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，由所属河南地神等10余家种业子企业开展研发、繁育、生产和销售。近年来，公司发挥品种、基地、技术、组织等综合优势，以品种为核心延伸产业链，拓展专用品种粮订单业务，与种子业务形成协同发展、相互促进的良好局面。专用品种粮订单业务主要由公司所属河南地神、山西潞玉、江苏金土地等子企业开展。
　　在科技研发方面，公司始终把科技创新摆在突出位置，对科技创新的各个要素、各个阶段、各个环节进行统筹规划和协调，形成了一整套科学合理的科技创新管理体系。公司采取以自主研发为主，与国内外科研院所以及其他种子企业合作为辅、常规育种与生物育种紧密结合的研发模式，持续加强研发平台建设。公司在全国主要玉米生态区建立了较为完善的绿色通道试验网络，建立区域性小麦和水稻筛选测试平台，构建起系统的商业化研发体系。
　　在生产方面，公司主要采取两种生产模式：一是委托第三方生产模式，在种子生产优势基地，按照生产计划与委托种子生产商签订生产合同，约定生产面积、数量、质量标准和价格，由委托生产商组织生产，公司对生产全程进行监督、管理和指导，以保证生产的种子质量达到合同约定的标准。二是自主生产模式，公司通过流转或租赁一定规模的土地形成自有生产基地，派出管理人员自主组织生产及管理工作。
　　在营销服务方面，公司采取“公司+经销商+农户”或“公司+种植大户”以及种药肥一体化服务等多种销售模式，开展种子营销服务。公司销售以县级经销为主，近年来随着土地流转、土地适度规模经营和种植大户等新型农业经营主体的涌现，公司在重点优势区域逐步开展大户直销、全产业链农业综合服务。此外公司创新营销模式，开拓抖音直播、快手直播、微信视频号直播等网络营销形式，召开“线上线下一体”的品种观摩会和技术培训会，以多视角多模式展示优秀品种。
　　公司农药业务由所属河南农化及其子公司山东颖泰开展生产经营，主要产品包括中间体MEA、DEA、硝基甲苯，农药原药乙草胺等，主要采用以销定产的经营方式。
　　公司化肥贸易业务由所属华垦国际运营，主要从事国外优质农用化肥的进口与国内市场化推广。目前华垦国际经营产品体系完善，产品主要包括资源性钾肥、高品质复合肥、国家扶持的绿色高效特种肥料，涵盖多元化的产品矩阵。华垦国际依托国内外双循环资源布局，根据国内市场需求进行采购和销售，着力培育自主品牌影响力。同时，华垦国际积极开展化肥产品试验示范和技术服务指导与推广工作，推动产品应用与农业技术推广的深度融合，持续提升市场竞争力。
　　（二）所属行业情况说明
　　1、农作物种业
　　种业是农业产业链的源头，是国家战略性、基础性核心产业，在保障国家粮食安全和农业产业安全上发挥着不可替代的作用。“十四五”以来，党中央把种业发展提升到国家战略和全局高度,深入推进种业振兴行动。在农业农村部实施种质资源保护利用、创新攻关、企业扶优、基地提升和市场净化等一系列强有力政策的支持下，我国种业科技加速发展，种企实力显著增强，中国种企迎来了转型发展新时期。报告期我国农作物种业行业主要表现为：一是种业法规体系日趋完善。2025年新修订的《中华人民共和国植物新品种保护条例》正式施行，进一步强化了品种保护创新，激发育种原始创新活力，形成激励创新的良好环境；二是科技创新成为核心驱动力并取得显著进展。生物技术在种业领域的应用不断深化，基因编辑、分子标记辅助育种等技术更加成熟，转基因作物的研发和应用更加广泛。截至目前，全国已审定180个转基因玉米和大豆品种（含国家农作物品种审定委员会办公室于2025年4月公示的初审通过品种），种源进口替代率稳步提高。传统种业企业需积极与新兴科技企业开展合作，吸收其先进技术和理念，提升科技实力，增强企业核心竞争力；三是基地布局持续完善。我国种子生产基地布局基本形成，市场供种保障能力持续提升。
　　相较国际种业，我国种业仍然存在一定差距：我国水稻、小麦育成的新品种和单产水平在国际领先，但玉米、大豆等作物单产与美国、巴西等主产国相比存在差距；目前国内大型种业企业与跨国种业巨头相比差距明显，国际竞争力仍需不断提升；在科研方面，我国种业创新能力在研发投入和创新技术方面与国际先进水平相比仍存在“代”差；我国种子企业优势群体市场竞争力不明显，提高市场集中度难度较大；当前国内种业企业存在数量多、规模小、集中度分散、竞争力普遍偏弱的现状，国内种子行业面临品种数量井喷、品种同质化、农民自留种与供过于求等情形，市场竞争异常激烈。
　　公司总部具有全国“育繁推一体化”生产经营资质，是中国种子行业信用评价AAA级信用企业，中国种子协会副会长单位，中国农药发展与应用协会副会长单位，北京农业产业化科技创新示范龙头企业。公司所属的农作物种业公司中有4家是“中国种业信用骨干企业”，6家具有全国“育繁推一体化”生产经营资质。公司目前是小麦种业全国头部企业，“两杂”种业全国领先，综合实力位居行业前列，已成为维护我国粮食安全和推动现代种业发展的中坚力量。在农业农村部公布的国家农作物种业阵型企业名单中，公司及相关所属企业入选玉米、油料补短板阵型，小麦、水稻强优势阵型，获得国家“扶优扶强”的重点支持。
　　2、农药行业
　　我国农药行业在“十四五”期间进一步推进产业结构转型升级，加快兼并重组，提高行业集中度和产品质量，淘汰落后产能和高毒品种，发展绿色、低毒、高效的农药产品。在农药原药方面，头部企业凭借规模化生产与成本控制能力持续扩大份额，同时通过微通道反应、连续制造等工艺升级及海外建厂、登记证获取等全球化布局优化供应链，而中小企业则面临出清压力。从需求端来看，我国农药需求受到国内外粮食市场的影响。国内方面，随着耐除草剂转基因品种商业化的推进，对除草剂市场将会产生较大影响。国内农药向环保化、高效化倾斜，生物农药和转基因配套原药增长显著。国际方面，随着美国制造业的回流及印度市场的崛起，国外对国内部分农药产品提高关税，国内农药市场受到冲击，同时国内农药新建产能陆续释放，产能过剩，市场竞争加剧，导致国内部分农药品种的价格持续下行。从发展前景来看，在政策法规、环境保护、市场竞争等多重因素的影响下，我国农药行业将面临更高的准入门槛和更严的监管标准。
　　公司所属的河南农化以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原药、中间体的研发、生产和销售，是国内较大的酰胺类除草剂原药及中间体的生产企业之一，也是国内拥有从甲苯硝化到酰胺类原药完整产业链条的生产企业。河南农化目前拥有省级企业技术中心、省级酰胺类农药化工工程技术研究中心、濮阳市重点实验室。拥有高新技术企业、国家专精特新小巨人企业称号，2024年12月获得河南省农药行业创新奖。在绿色发展方面，河南农化目前是河南省环保绩效评级为A级的农药生产企业，是河南省清洁生产国内先进水平企业，2025年6月获评中国农药工业协会“绿色工厂”称号。
　　3、化肥行业
　　报告期内国内化肥市场承压明显，需求集中在春耕用肥、夏播用肥，化肥价格普遍呈现出一季度涨、二季度高位盘整态势；国际市场则受地缘政治冲突与贸易壁垒等因素导致化肥供应链受阻、价格波动加剧。钾肥因港口库存低位、进口节奏放缓及国内产量有限等因素，呈现供需紧平衡和进口依赖度提升的特点。
　　公司所属的华垦国际，是国家赋予化肥进口和国内经营权的四大化肥经营主渠道之一，从事化肥进口贸易业务多年，华垦国际在夯实固有业务渠道的基础上，不断探索业务，寻找新增长点，加大优质肥料的引进；深挖服务，不断壮大国内销售客户群，同时积极应对国内外化肥市场的变化，有效规避严峻的市场冲击，经营稳步提升，在行业内的影响力逐步增强。目前华垦国际经营的钾肥、特种肥和复合肥进口数量均位居行业前列。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司继续紧跟国家产业政策，坚持以市场为导向，紧紧围绕发展战略目标开展经营管理。公司和各所属企业齐心协力，攻坚克难，开展了如下重点工作：
　　（一）聚焦创新发展，种业科研取得明显成效
　　公司持续加大研发投入，扎实推进各项科技项目。报告期公司共有8个农作物新品种通过国家或省级审定/登记，其中包括小麦品种2个、玉米品种4个、花生品种2个，公司第一个转基因玉米品种“泛玉298D”已通过初审；共有5个经营品种、1个自主选育品种入选2025年国家农作物优良品种推广目录，经营品种分别是骨干型水稻品种“黄华占”和“中嘉早17”、苗头型小麦品种“扬麦53”、苗头型大豆品种“吉育3517”、骨干型油菜品种“大地199”，自主选育品种是苗头型小麦品种“天益科麦10号”；获得植物新品种权保护授权6项。在研发项目方面，报告期公司先后开展自主及合作研发项目53项，包括航天诱变育种、生物育种、东北早熟极早熟玉米育种、短生育期油菜育种等一批关键核心技术攻关项目，均取得良好成效；公司牵头的3个国家重大科技项目、承担的农业农村部国家育种联合攻关中小麦优势企业自主攻关任务进展顺利。
　　（二）坚持经营至上，夯基础、拓市场
　　在种子业务方面，公司所属各种业企业依托优势新品种全力以赴攻市场、拓渠道，做大种业市场规模。公司所属江苏金土地最新引进的抗赤霉病小麦新品种“扬麦53”，是国家科技创新2030“农业生物育种重大专项”标志性成果之一，为控制长江中下游麦区小麦赤霉病危害和保障粮食安全再添新动能；公司所属华成种业自主选育的抗病虫小麦新品种“天益科麦10号”，亦是国家科技创新2030“农业生物育种重大专项”的标志性成果之一，该品种的推广应用可有效缓解赤霉病流行区域的小麦减产风险，还可减少农药的使用量；公司所属洛阳中垦等5家子企业共同运营强筋麦“新麦58”品种，通过组织开展田间示范展示和产量实测会、积极对接媒体进行宣传报道等方式，使该品种的影响力和推广面积得到进一步提升；黑龙江分公司整合优秀经营团队和优质渠道资源，进一步做深做透县级中心市场，公司东北极早熟玉米种子销量同比增加。
　　在农药业务方面，公司所属河南农化以安全环保为底线，紧盯主要产品市场，报告期河南农化主要产品销量同比有所增长，此外河南农化持续提升设施设备的工艺改造，实现降本增效。
　　在化肥贸易业务方面，公司所属华垦国际发挥供应主渠道作用，持续深化与国外钾肥供应商的合作力度，提升钾肥引进与销售能力，同时稳定复合肥与特种肥的经营规模，做好国内化肥保供稳价工作。
　　在海外业务发展方面，湖北种子所属庆发禾盛的HC-021C是巴基斯坦第一大双低油菜单品，缓解了巴基斯坦食用油依赖进口的困境；公司所属锦绣华农中标商务部援厄立特里亚第四期农业技术援助项目实施单位。
　　（三）加快延链发展，专用品种粮业务发展势头良好
　　报告期内，公司围绕“优品种、提品质、创品牌、拓市场”的经营思路，专用品种粮业务发展势头良好，有效带动种子业务发展。一是持续扩展专用品种粮经营渠道。公司所属华成种业探索新的经营路径，按照“公司+下游采购企业+种植户”的模式，开展“新麦58”订单粮业务；二是加快拓展高粱、大豆、糯稻等专用粮业务。公司所属江苏金土地推广的优质糯稻扬粳糯2号，受到广大酿醋、酿酒等企业青睐，在江苏、安徽地区市糯稻市场热度较高，通过对接上下游推进糯稻订单种植，形成了糯稻产业化发展新模式，带动种子业务发展；公司所属山西潞玉与相关酒厂的专用品种订单业务销量同比增长，同时实现蜡质玉米订单跨越式发展；三是生产基地不断优化。公司所属贵粱农业新增有机小麦基地，有机高粱基地认证已完成现场检测，同时完成质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（ISO45001）及有机产品认证（GB/T19630），为订单粮业务拓展夯实基础。
　　（四）深化国企改革，提效能、激活力
　　公司持续推进国企改革深化提升行动，按照“行动到位、制度健全、效果显著”的标准，对《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》及工作台账进行调整优化，改革任务稳步推进；修订完善《助力种业振兴专项方案（2025版）》，进一步推动党建与业务深度融合；完善职工薪酬管理制度设计，制定职工薪酬管理办法，分层分类落实公司总部及所属企业中层干部、关键岗位人员新型经营责任制。
　　（五）聚焦重点领域，促合规、控风险
　　公司重视重点领域风险防范工作，持续开展全面风险管理，做好风险监测和防范化解工作；健全依法治理体系，提升法治“保障”能力，落实企业经济合同、规章制度及重要决策法律审核的相关要求，并将其作为依法合规治企的重要抓手；积极推进安全生产治本攻坚三年行动，稳步推进“强基固本年”各项工作，修订完善安全环保方案制度与应急预案，持续开展专项隐患排查工作，提高安全生产红线意识，防范遏止安全环保事故发生。
　　（六）优化司库体系应用，强管理、降成本
　　公司持续加强财务集约化、精益化、数智化、协同化管控，实现资金集中管理，提高资金使用效率，全面提升金融资源配置效率和价值创造能力；同时充分运用司库资金预算管理模块，进一步加强资金精细化管理，强化预算管控。
　　（七）扎实推进党建工作与公司治理深度融合，强引领、促发展
　　一是高标准高质量开展学习教育。针对“三夏”农忙特点，开展微课堂、田间党课、设立廉政长廊、推送每日警示标语等，把学习抓在日常、抓在经常；成立专项监督小组或设置作风建设观察员，推进作风建设常态化长效化；把党建融入企业治理发展，紧盯关键领域，强化廉洁风险防控。二是用好宣传思想阵地助力企业高质量发展。报告期内公司策划发布的《共享机遇同创未来》、《种业振兴在行动》等宣传片，在各平台广泛宣传；同时充分利用公司新媒体宣传矩阵，宣传推广党建、经营改革、科技创新、乡村振兴和先进人物等典型事例。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、公司综合科技实力国内领先。公司总部和所属企业分工协作，建立了上下互补、协同增效的种业科技创新体系。公司总部在品种审定绿色通道、分子育种、转基因、航天育种方面搭建平台，拥有山西潞玉、湖北禾盛、河南地神、扬州现代等多个种业研究院，在北京、湖北等地建设了生物技术平台，在孟加拉、印尼等多国建立了科研试验站，成立巴基斯坦海外种子公司。公司拥有一支年龄梯队较为合理、学科分布均衡、综合素质优良的科研队伍，构建了开放式的商业化育种模式，与数十家国内外知名科研单位建立了长期稳定的产学研合作。
　　2、公司三大主粮及油料种子业务经营规模处于行业领先地位，入选了小麦、玉米、水稻和油菜国家农作物种业阵型企业。目前已形成一系列各具特色的优势产品群，公司小麦品种品类齐全，拥有一批优秀的专用品种，如超强筋品种“新麦58”和“扬麦53”、弱筋品种“扬麦15”、酒用型品种“泛麦8号”等。随着天泰766、潞玉1525、农发188、YD268等玉米新品种陆续推出，扬籼优919、金香玉1号等水稻新品种加快推广，为公司种业发展奠定坚实基础。同时公司以品种为核心延伸产业链，拓展专用粮订单业务，与种子业务的协同增益效果显著。
　　3、公司作为种业“走出去”的领先企业之一，在多个国家和地区建立了合作关系，在种质资源引进、农作物种子进出口、海外本土化育种、实施国际合作项目方面积累了丰富的经验。近年来多次组织实施援塞拉利昂、几内亚比绍等多期农业技术援助项目，每年派出多名农业技术专家在受援国开展新品种筛选试验、农业技术培训、示范展示基地建设等，获得商务部好评；所属湖北种子的子公司庆发禾盛在巴基斯坦注册的首个国外油菜品种HC-021C适应性强，产量和含油率高，显著增加当地农民收入，已成为该国第一大“双低”油菜单品。
　　4、公司所属河南农化是国内先进的酰胺类除草剂原药及中间体生产企业，依托成熟的甲苯硝化-加氢-烷基化-农药原药产业链条，以及管道运输（氢气、乙烯）安全低成本的区域原料优势，构建了完整的酰胺类除草剂生产体系。河南农化通过工艺全流程自动化提升改造工程，不断实现机械化换人、自动化减人、智能化无人的高水平安全生产。在2025年中国农药工业协会主办的第十二届中国农药行业安全环保技术研讨会暨2025年中国农药行业责任关怀大会上，荣获“农药行业原药绿色工厂”荣誉称号。
　　5、公司所属华垦国际是中国农资流通企业综合竞争力百强企业，是国家赋予化肥进口和国内经营权的四大主渠道之一，在引进绿色高效的国际肥料产品方面拥有良好的资源整合优势。一是具备多元化的国际采购渠道，稳步提升全球化资源整合能力，通过构建多式联运体系，确保供应链安全稳定；二是强化产业链供给能力，通过构建完善的营销服务体系，持续引进并推广国际优质肥料产品；三是打造优势肥料贸易服务平台。充分发挥“政策支持-资源整合-渠道建设-技术服务”的协同效应，持续提升市场竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　1、行业宏观政策风险
　　农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境变化的影响较大。近年来，国家出台一系列对种业头部企业扶优扶强的支持政策，包括科技创新、基地建设、税收减免等，同时在生物育种领域出台推进产业化应用的相关政策，如不及时关注进展、积极争取，或将错失政策支持带来的发展机遇。同时，国家进一步扩大种业对外开放，大幅放宽种业外商投资准入限制，有利于促进我国种业竞争力的提升和国际化发展，但也将导致国内种业市场竞争更加严峻。受农作物种植结构调整、环保升级等诸多因素影响，化肥行业整体需求呈减缓态势。“碳达峰”“碳中和”对化工行业将带来直接影响，化工企业承担着艰巨的减排降碳义务，化工行业将面临技术、工艺、成本、管理、替代能源竞争等诸多挑战。
　　应对措施：公司将密切关注政府出台的各项支持种业发展的政策措施，抢抓种业振兴等政策机遇。在关注供需关系宏观形势的同时，深入了解具体区域和市场的需求，探索农业服务体系建设；加强产业协同，发挥集团军优势，创新模式，健全产业链，开展专有品种订单经营，拓展高质量发展新赛道，抵御政策、市场变化带来的风险。通过提升育种研发能力，加强国际化合作等方式，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。稳定现有化肥业务，积极拓展钾肥等供应新渠道，加快新引进特种肥推广，丰富公司产品，提升市场占有率。为应对环保趋严的形势，公司将充分利用“四新”技术，淘汰落后产能并化解过剩产能，提升能源利用效率，同时调整产品结构，发掘符合行业发展趋势的新产品。
　　2、自然灾害风险
　　气候异常和自然灾害频发，将给农作物种子生产造成较大威胁，影响种子产量和质量。
　　应对措施：公司将进一步优化品种结构，完善种子质量管控体系，形成种子生产标准化流程；合理规划基地分布、分散制种风险，加强基地设施建设，增强抗灾害能力；加强对作物和灾害的分类管理，针对常年多发风险，制定和落实相应防控预案；完善农业风险管理体系和服务体系，结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力，作好产前产中产后服务，同时积极投保农业保险，提高农业生产的抗风险能力。
　　3、品种研发风险
　　种子企业的核心竞争力在于科技创新能力，新品种研发存在研发周期长、资金投入多、研发产品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报的风险。
　　应对措施：公司将努力提升科技创新水平，确立中长期目标；建设高水平科技创新平台，强化重大技术创新布局，为高质量转型发展提供强有力的支撑；加强与高校、科研院所、企业的合作，储备关键核心技术；加大科研资金投入，重点聚焦生物育种、单倍体育种、诱变育种以及种子生产关键技术，不断提升科技研发水平，保持公司核心竞争力；加强研发部门与市场销售部门的对接，及时有效的根据市场反馈需求，调整研发的育种目标；不断扩充科研人才队伍，为公司发展提供技术支撑。
　　4、内部整合与协同风险
　　近年来，公司进入到内生外延并重发展的新阶段，对并购企业的内部整合与融合是促进公司可持续健康发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
　　应对措施：公司将持续深化国企改革，进一步完善中国特色现代企业制度，规范企业董事会运行，开展董事会运行评价等工作，以“强内控、防风险、促合规”为目标，着力打造合规管理“三道防线”；推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，层层传导压力，激活内生活力；公司总部有效发挥统筹和引领的作用，加快推进公司总部及所属企业在科技、品牌、人才、渠道等全方位整合，通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。
　　5、安全环保风险
　　公司控股子公司--河南农化及其所属子公司山东颖泰属于化工高危行业，涉及氢气、乙烯、硝基苯胺、液氨等重点监管危险化学品及加氢、烷基化、硝化等重点监管危化工艺，如出现安全管理不到位，违规操作等情况，易发生冲料、起火、爆炸等安全生产责任事故。此外，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因治理不当发生环保事件的风险。
　　应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；积极开展安全生产治本攻坚三年行动；建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织制定并实施安全生产事故和环保事故应急救援预案；加强现场管理，及时消除安全生产事故隐患；加大培训力度增强全员安全环保意识，严格落实各项安全环保管理制度；加强安全环保技改投入，淘汰落后产能工艺，及时更换老旧设备，完善“三废”处理装置，提升安全环保管理水平。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司持续深化改革、强化创新、优化结构，聚力开展种业振兴攻坚，不断提升创新能力和治理效能，各业务板块在打造中心市场和拳头产品上下功夫，努力向精耕细作的效能型转变，面对市场下行压力持续加大的挑战，公司迎难而上，努力拼搏，全年工作取得一定成效。　　本年度公司实现营业收入55.63亿元，同比下降17.72%，具体经营情况分析如下：　　1、农作物板块：报告期内，国内粮价持续低迷，国内种子市场整体供大于求：小麦丰收，市场供种量大幅增加的同时农民自留种增加，导致需求减少；受商品玉米价格下降影响，农民种植积极性降低，玉米种子市场供大于求，种子销售价格下降；水稻、油料作物... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司持续深化改革、强化创新、优化结构，聚力开展种业振兴攻坚，不断提升创新能力和治理效能，各业务板块在打造中心市场和拳头产品上下功夫，努力向精耕细作的效能型转变，面对市场下行压力持续加大的挑战，公司迎难而上，努力拼搏，全年工作取得一定成效。
　　本年度公司实现营业收入55.63亿元，同比下降17.72%，具体经营情况分析如下：
　　1、农作物板块：报告期内，国内粮价持续低迷，国内种子市场整体供大于求：小麦丰收，市场供种量大幅增加的同时农民自留种增加，导致需求减少；受商品玉米价格下降影响，农民种植积极性降低，玉米种子市场供大于求，种子销售价格下降；水稻、油料作物也呈现出市场供过于求的局面，价格下跌。综上，受国内种子市场竞争加剧影响，公司小麦、玉米、水稻等主要作物的销售收入同比下降，报告期公司农作物板块整体实现营业收入20.15亿元，同比下降13.81%。
　　2、农药板块：报告期内，由于国外产能的恢复及关税的提高，导致公司下游酰胺类原药产品出口量锐减，同时受到行业去库存和国内下游产业向上游延伸等因素影响，国内酰胺类原药和中间体供大于求，市场竞争加剧。受上述多种因素影响，公司主要产品销售价格进一步下降，销售收入同比大幅下滑，报告期公司农药板块实现营业收入3.27亿元，同比下降20.03%。
　　3、化肥板块：报告期内，公司化肥业务采取稳打稳扎的经营思路，保存量、求增量，开拓高端特肥产品，拓宽钾肥引进渠道，同时充分研判钾肥市场行情，把握好销售时机，在钾肥售价下降的趋势下，销售毛利率略有提升。2024年度受全球能源价格普遍下滑的影响，钾肥大合同谈判价格下降，导致公司化肥业务销售收入下降，报告期公司化肥板块实现营业收入31.69亿元，同比下降20.21%。
　　2024年公司和所属企业齐心协力，开展了如下重点工作：
　　1、强化科技支撑，持续提升创新能力
　　报告期公司继续加大科研投入，不断完善“上下互补、协同增效”的科技创新体系，逐步加强转基因、基因编辑等现代生物育种技术应用，公司育种研发效率明显提升，培育出众多优良农作物新品种。这些新品种丰富了公司的品种结构，为公司保持市场竞争优势地位及可持续发展提供保障。
　　一是新品种选育和技术研发成效显著。报告期内，公司共有35个农作物新品种通过审定（登记），其中小麦品种10个、玉米品种12个、水稻品种8个、大豆品种2个、油菜品种2个、花生品种1个；公司获得植物新品种保护授权32项，发明专利授权1项，实用新型专利授权3项，发表SCI论文1篇。此外，合作的粳型常规稻“金香玉1号”被全国农业技术推广服务中心认定为2024年度超级稻；“印尼热带玉米种质引进创新与新品种选育及推广”获得山东省科技进步奖二等奖、“高产稳产超级抗倒玉米新品种中天308的选育及产业化开发”获齐鲁农业科技奖二等奖、“分子技术培育抗病水稻光温敏核不育系及其应用”获湖北省科学技术进步奖三等奖、“高蛋白玉米新品种选育及产业化开发”在山东省科技工作者创新大赛中荣获二等奖和最具推广价值奖、“玉米新组合农发188合作选育”获科创中国-湖北科技经济融合优秀项目一等奖、“长江下游粳稻抗稻瘟病分子育种技术及其应用”获2024年江苏省科技创新协会科技创新奖（科技创新成果转化奖）一等奖、“广适型玉米新品种天泰316高产高效栽培技术开发应用”获山东省2024年度全省农技推广服务大竞赛（优秀农技推广成果竞赛）二等奖、“夏玉米清茬精准播种与产效协同提升技术集成创新与示范”和“高产优质花生新品种选育及标准化栽培技术集成与推广”分别获山东省优选计划二等奖；参与的“周口市小麦玉米周年协同高产高效技术集成与示范”“周口市小麦玉米病虫草害绿色防控技术集成创新与应用”项目分别获得河南省农牧渔业丰收奖（成果奖）二等奖。
　　二是科企合作持续深入。公司先后开展自主及合作研发项目49项，包括航天诱变育种、转基因玉米和大豆育种、东北早熟极早熟玉米育种、短生育期油菜育种等一批关键核心技术攻关项目。与中国农业科学院、中国水稻研究所、山东省农科院、湖南省作物所、湖北省农科院、黑龙江农科院、华中农业大学、河南科技学院、天津大学等多家国内科研院校和行业专家通过合作育种、项目攻关、人才培养、成果转化等多种形式深入开展产学研合作，不断提升公司创新主体地位。
　　三是研发资源更加聚集。公司注重国内外农作物优良种质资源的收集与保护，目前在山西、山东、湖北3个省份拥有获得“省级农作物种质资源保护单位”认定的种质资源库，各类种质资源储备丰富。通过联合共建研发平台，不断提升科技创新和研发水平，建成“山东省花生育种重点实验室”、“湖北仙桃水稻生物育种科技小院”等多家省级资质研发平台。
　　2、全力攻坚市场，提质增效稳发展
　　一是种业业务方面，面对今年市场竞争加剧的挑战，为巩固行业位势、提升市场占有率，公司深入挖掘品种推广潜力，开展抖音等新媒体宣传，组织各级观摩会议，积极对接主流媒体进行专题报道等途径稳定种子销量。二是化肥业务方面，通过保存量、求增量的经营策略，在维护好现有钾肥渠道基础上新增钾肥进口渠道，开展原料进口加工复出口业务，开拓和引进高端特肥产品。三是农药业务方面：充分利用园区原材料优势，深入了解市场客户需求，强化与股东的战略协同合作，与关键供应商形成利益共同体，共同抵御市场突变的风险。
　　3、稳步并购发展，壮大规模实力
　　一是通过继续收购安徽华成股权，完成对安徽华成的绝对控股，进一步巩固公司小麦种业龙头地位；二是设立黑龙江分公司，通过整合优秀的基层营销团队，使公司总部玉米自营业务延伸到市场终端销售环节；三是公司及所属锦绣华农分别在贵州桐梓和湖北浠水新设2个基地公司，在河南新乡、四川泸州等多地持续推进小麦、水稻、大豆、油菜等国家级制种基地建设，种子及专用粮的生产保供能力持续提升。
　　4、加快延链发展，专用粮业务发展势头良好
　　公司围绕“优品种、提品质、创品牌、拓市场”的经营思路，专用品种订单粮业务发展再上新台阶，有效带动种子业务发展。公司多家所属企业开展专用品种订单粮业务，订单渠道持续扩展，新增业务合作伙伴，同时与知名酒厂开展合作，被评定为优质供应商。超强筋小麦新品种新麦58订单业务迈出实质性步伐，与下游加工收储企业签订了订单合同。此外，种植基地不断优化，有机小麦基地面积和绿色小麦基地面积持续增加，同时拥有质量、环境、职业健康三大管理体系认证，以及良好农业规范认证和零碳农产品认证证书，为订单粮业务拓展夯实基础。
　　5、推进海外发展，种子走出去取得良好成效
　　一是在巴基斯坦成功注册油菜品种HC-021C并实现商业化销售，目前该品种已成为巴基斯坦第一大“双低”油菜单品，“双低杂交油菜在巴基斯坦的推广及产业化”项目被推荐为湖北省中巴经济走廊建设唯一备选项目。二是组织实施好中国政府援塞拉利昂第十四期农业技术援助项目，2024年成功中标实施援几内亚比绍第十二期农业技术援助项目，派出农业技术专家在受援国开展新品种筛选试验、农业技术培训、示范展示基地建设等。三是积极拓展非洲市场。谋划布局马达加斯加水稻产业，在肯尼亚成功筛选出的优良水稻品种“垦稻1号（KEJX1号）”已进入小规模中试阶段，在埃塞俄比亚开展优良芝麻品种选育及试验示范等。四是在北亚地区开展油菜新品种测试，筛选适合当地种植的优良油菜品种。五是与泰国、缅甸、印度尼西亚等“一带一路”沿线和津巴布韦等非洲国家开展杂交水稻、玉米、油菜新品种试验示范，为下一步推广与产业化开发打下基础。
　　6、深化改革提升，完善企业治理
　　一是扎实推进“三会”专项工作。通过规范决策主体、缩短决策链条、明确决策标准，公司全面修订完善《“三会”决策事项清单》、《党委前置研究清单》，不断提升治理效能。二是实现经理层任期制和契约化管理、新型经营责任制全覆盖。与各所属企业负责人签署年度经营业绩责任书，分层分类对公司所属各级子企业中层及关键岗位人员全面推行新型经营责任制，明确权责利及制定科学合理考核指标。三是打造精干高效的强总部。围绕“机构调优、职能调顺、人员调活”适度改革，推行“扁平化”“大部门”制管理，明确部门职责，实现部门间联动协同、效能提升。四是深化“三项制度”改革。下发三项制度改革指导意见及工作方案；制定公司总部薪酬调整方案以及总部和所属企业工资总额备案制方案，不断完善公司收入分配制度。
　　7、强化风险防范，筑牢屏障促发展
　　一是提高政治站位，压紧压实安全责任。全系统开展安全生产治本攻坚三年行动，层层签订安全生产、节能环保责任书；积极开展“安全生产月”“节能环保周”各项活动；全面开展安全环保大检查工作，深入排查治理隐患。二是制定完善法律纠纷管理制度，落实重点企业监控及重点案件跟踪制度，通过建立与相关政府机构、律所及专业顾问紧密合作，积极借鉴先进的纠纷管理方法和实践经验，更好地应对潜在的法律风险。
　　8、做好党建和宣传工作，引领发展聚合力
　　报告期公司扎实开展党纪学习教育，开展专题读书班，传达学习习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述。抓牢思想建设，通过制定中心组学习办法、完善第一议题制度，持续推动加强理论学习。深入开展党建提质增效“七抓”工程，扎实推进“一支一品”党建品牌创建工作，建立健全“党统一领导、全面覆盖、权威高效”的大监督体系。建好公司宣传阵地，报告期内公司全方位建设“新媒体矩阵”，开展“春耕春种走基层”媒体开放日活动，首次披露的ESG专项报告提升了公司形象。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）农作物种业
　　1、所处行业基本情况
　　2024年是种业振兴行动由“三年打基础”迈向“五年见成效”的关键时期，国家围绕种源核心技术攻关、种子质量安全提升、金融支持等方面出台一系列相关政策，为种业振兴提供有力保障。从农作物种子市场来看，现阶段全球粮价低迷，种业市场面临市场需求减少和市场结构变化的双重挑战。一方面，种子市场整体供大于求，竞争更加激烈。报告期小麦种子收获的质量和数量明显好于去年，供种量大幅增加，农民自留种增多，导致严重供大于求，市场价格大幅下降；玉米制种面积创近十多年来历史新高，商品玉米价格低迷，农民种植积极性降低，玉米种子需求减少，市场供大于求，库存压力加大；水稻种子供大于求局面没有有效改善，水稻种子销售价格出现不同程度的下降。另一方面，小麦、水稻市场需求逐渐向优质化转变，玉米市场则向高产、集成配套方向发展。在科研领域，国家实施了一批生物育种重大项目，组建了一批育种攻关联合体，打造了一批具有国际竞争力的种业领军企业。我国种质资源精准鉴定利用不断加快，种业创新攻关和突破性品种培育大力推进，种业企业自主创新能力持续提高，种业基地供种保障水平稳步提升，种业知识产权保护力度不断加强。
　　2、新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响
　　一是系列政策促进种业高质量发展。国家发布实施《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030年）》《关于做好2024年粮油生产保障等项目实施工作的通知》等一系列政策文件，在促进种业创新、优良品种选育推广和作物品种结构调整等方面提供有力支撑。
　　二是生物育种产业化进程加速。2024年中央一号文件提出完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种；开展重大品种研发推广应用一体化试点；推动生物育种产业化扩面提速。上述举措为生物育种技术的研发和产业化应用提供了政策指引，激发了行业内企业、科研机构的创新活力，加速了生物育种从实验室到市场的转化。在政策的支持下，基因编辑技术、合成生物学等前沿技术不断应用于生物育种领域，培育出更多优良性状的品种，农业农村部于2024年9月发布审定通过的第二批27个转基因玉米和3个转基因大豆品种，将进一步推动生物育种产品的商业化进程。
　　三是提高种子质量标准。通过修订《农作物种子标签通则》等三项标准，提升禾谷类作物和油料作物种子的发芽率及品种纯度等关键品质指标，有效确保种子质量安全，助力粮食产量提升。
　　四是加强金融支持。央行等五部门联合印发《关于开展学习运用“千万工程”经验加强金融支持乡村全面振兴专项行动的通知》，通过建立种业企业融资机制、创新担保方式、支持企业上市融资等举措，加大支持力度。
　　五是知识产权保护力度持续加强。2024年4月，农业农村部办公厅印发《2024年全国种业监管执法年活动方案》，进一步加大种业知识产权保护力度，持续严厉打击假冒伪劣、套牌侵权等违法违规行为，全面推进种业市场净化，稳步提高农业生产用种质量水平，更好服务粮油等主要作物大面积单产提升行动实施。2024年5月，国家知识产权强国建设工作部际联席会议办公室印发了《2024年知识产权强国建设推进计划》，明确了推动相关法律法规修订、加强知识产权司法保护等多项重点任务和工作措施，为种业创新提供了法律保障。此外，报告期农业农村部开展有关品种审定绿色通道、联合体试验整治等工作，强调完善品种管理制度，把严格管理、保护创新贯穿品种选育推广的全过程各环节。
　　（二）农药行业
　　我国农药行业在“十四五”期间进一步推进产业结构转型升级，加快兼并重组，提高行业集中度和产品质量，淘汰落后产能和高毒品种，发展绿色、低毒、高效的农药产品。从需求端来看，我国农药需求受到国内外粮食市场的影响。国内方面，随着耐除草剂转基因品种商业化的推进，对除草剂市场将会产生较大影响。国际方面，随着美国制造业的回流及印度市场的崛起，国外对国内部分农药产品提高关税，国内农药市场受到冲击，同时国内农药新建产能陆续释放，产能过剩，市场竞争加剧，导致国内部分农药品种的价格持续下行，部分头部农药企业营收与净利润大幅下滑。从发展前景来看，在政策法规、环境保护、市场竞争等多重因素的影响下，我国农药行业将面临更高的准入门槛和更严的监管标准。
　　（三）化肥行业
　　2024年度受全球经济不振、地缘政治冲突、贸易保护和摩擦频繁等因素影响,宏观形势复杂多变不利于化肥贸易业务开展。在全球能源价格普遍下滑的影响下，2024年度钾肥大合同谈判价格同比下降，其他几大类肥种价格亦同比下降且波动加剧。此外，随着我国各地深入推进实施化肥使用量零增长行动，农用化肥施用量呈现出逐年下降趋势，同时国内化肥产量增长叠加进口肥料增长、出口肥料下降等因素，使得国内化肥市场供大于求，竞争激烈，化肥企业盈利普遍下滑。但国家发布一系列粮食安全相关政策，为化肥市场带来了较稳定的需求，并引导肥料向绿色高效环保方向发展。
　　（四）公司所处行业地位
　　公司总部具有全国“育繁推一体化”生产经营资质，是中国种子行业信用评价AAA级信用企业，中国种子协会副会长单位，中国农药发展与应用协会副会长单位，北京农业产业化科技创新示范龙头企业。公司所属的农作物种业公司中有5家是“中国种业信用骨干企业”，6家具有全国“育繁推一体化”生产经营资质。公司目前是小麦种业全国头部企业，“两杂”种业全国领先，综合实力位居行业前列，已成为维护我国粮食安全和推动现代种业发展的中坚力量。在农业农村部公布的国家农作物种业阵型企业名单中，公司及相关所属企业入选玉米、油料补短板阵型，小麦、水稻强优势阵型，获得国家“扶优扶强”的重点支持。
　　公司所属的河南农化以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原药、中间体的研发、生产和销售，是国内较大的酰胺类除草剂原药及中间体的生产企业之一，也是国内拥有从甲苯硝化到酰胺类原药完整产业链条的生产企业。河南农化目前拥有省级企业技术中心、省级酰胺类农药化工工程技术研究中心、濮阳市重点实验室。拥有高新技术企业、国家专精特新小巨人企业称号，2024年12月获得河南省农药行业创新奖。在绿色发展方面，河南农化目前是河南省环保绩效评级为A级的农药生产企业，是河南省清洁生产国内先进水平企业，2024年5月获评河南省“绿色工厂”称号。
　　公司所属的华垦国际，是国家赋予化肥进口和国内经营权的四大化肥经营主渠道之一，从事化肥进口贸易业务多年，华垦国际在夯实固有业务渠道的基础上，不断探索业务开拓新思路，寻找新增长点，加大优质肥料的引进；深挖服务提升效益行动，不断壮大国内销售客户群，同时积极应对国内外化肥市场的变化，有效规避严峻的市场冲击，经营稳步提升，在行业内的影响力逐步增强。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要业务是农作物种子的研发、生产和销售，农药的生产销售，化肥贸易以及专用品种订单粮业务。
　　公司主营业务的核心为农作物种子业务，产品涵盖小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，分别由公司所属的河南地神等10余家种业子公司开展农作物种子的研发、繁育、生产和销售。公司种业的核心产品是小麦、玉米、水稻和油料作物种子。近年来公司以农作物种子为核心延伸产业链，拓展酒用粮等专用品种订单粮业务，与种子业务形成协同增益的效应。
　　在研发繁育方面，公司始终把科技创新摆在突出位置，从整体对科技创新的各个要素、各个阶段、各个环节进行统筹规划和协调，形成了一整套科学合理的科技创新管理体系。公司采取以自主研发为主，与国内外科研院所以及其他种子企业合作为辅、常规育种与生物育种紧密结合的研发模式，持续加强研发平台建设。公司在全国主要玉米生态区建立了较为完善的绿色通道试验网络，建立区域性小麦和水稻筛选测试平台，构建起系统的商业化研发体系。
　　在生产方面，公司主要采取两种生产模式：一是委托第三方生产模式，在种子生产优势基地，按照生产计划与委托种子生产商签订生产合同，约定生产面积、数量、质量标准和价格，由委托生产商组织生产，公司对生产全程进行监督、管理和指导，以保证生产的种子质量达到合同约定的标准。二是自制生产模式，公司通过流转或租赁一定规模的土地形成自有生产基地，派出管理人员自主组织生产及管理工作。
　　在营销服务方面，公司采取“公司+经销商+农户”或“公司+种植大户”以及种药肥一体化服务等多种销售模式，开展种子营销服务。公司销售以县级代理为主，近年来随着土地流转、土地适度规模经营和种植大户等新型农业经营主体的涌现，公司在重点优势区域逐步开展大户直销、全产业链农业综合服务。此外公司创新营销模式，开拓抖音直播、快手直播、微信视频号直播等网络营销形式，召开“线上线下一体”的品种观摩会和技术培训会，以多视角多模式展示优秀品种。
　　公司近年来新增专用品种订单粮业务与种子业务形成协同增益的效应。专用品种订单粮业务主要由公司所属河南地神、山西潞玉、江苏金土地等企业开展。公司利用品种、基地、技术、组织等综合优势，以农作物种子为核心延伸产业链，拓展酒用粮等专用品种订单粮业务。
　　公司农药业务由所属河南农化及其子公司山东颖泰开展生产经营，主要产品包括中间体MEA、DEA、硝基甲苯，农药原药乙草胺等，主要采用以销定产的经营方式。
　　公司化肥贸易业务由所属华垦国际开展，主要从事用于农业种植的化肥产品进口。产品主要包括资源性钾肥、高品质复合肥、国家扶持的绿色高效特种肥料。华垦公司根据国内市场需求进行采购和销售，并逐步建立自有品牌，持续开展化肥产品试验示范和技术服务指导与推广工作。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、公司种业科技实力国内领先。公司总部和所属企业分工协作，建立了上下互补、协同增效的种业科技创新体系。公司总部在品种审定绿色通道、分子育种、转基因、航天育种方面搭建平台，拥有山西潞玉、湖北禾盛、河南地神、扬州现代等多个种业研究院，在北京、湖北等地建设了生物技术平台；在孟加拉、印尼等多国建立了科研试验站，成立巴基斯坦海外种子公司。拥有一支年龄梯队较为合理、学科分布均衡、综合素质优良的科研队伍，构建了开放式的商业化育种模式，与数十家国内外知名科研单位建立了长期稳定的产学研合作。
　　2.公司三大主粮及油料种子业务经营规模处于行业领先地位，入选了小麦、玉米、水稻和油菜国家农作物种业阵型企业。目前已形成一系列各具特色的优势产品群，公司小麦品种品类齐全，拥有一批优秀的专用品种，如超强筋品种“新麦58”、弱筋品种“扬麦15”、酒用型品种“泛麦8号”等。随着天泰766、潞玉1525、汉玉919、YD268等玉米新品种陆续推出，扬籼优919、金香玉1号等水稻新品种加快推广，为公司种业发展奠定良好基础。公司以品种为核心延伸产业链，拓展专用粮的订单农业，进一步带动种子业务的发展。
　　公司具有较好的品牌知名度和美誉度，拥有遍布全国的多级营销服务网络。作为种业“走出去”的领先企业之一，公司在多个国家和地区建立了合作关系，在种质资源引进、农作物种子进出口、海外本土化育种、实施国际合作项目方面积累了丰富的经验。
　　3、公司所属河南农化是国内领先的酰胺类除草剂原药及中间体生产企业，具有成熟的甲苯硝化-中间体-农药原药产业链条优势及区域原料优势。
　　4、公司所属华垦国际是中国农资流通企业综合竞争力百强企业，是国家赋予化肥进口和国内经营权的四大主渠道之一，在引进绿色高效的国际肥料产品方面拥有良好的资源整合优势。
　　5、公司以国企改革为抓手，坚持业绩导向，实现经理层任期制和契约化全覆盖，对中层干部及关键岗位人员全面推行新型经营责任制，营造了良好的创新创业氛围，内生活力持续激发。公司持续完善中国特色现代企业制度，促进管理提升。公司总部从技术、项目、品牌等多方面为所属企业赋能，积极推动内部产业协同，打造集团化的竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期末，公司资产总计5,283,735,917.38元，负债合计2,348,021,369.64元，所有者权益合计2,935,714,547.74元，其中归属于母公司所有者权益合计1,909,923,713.07元；2024年公司营业总收入5,563,002,957.98元，净利润88,150,453.62元，其中归属于母公司所有者的净利润46,887,176.87元，报告期内归母净利润同比减少的主要原因是：一是受国际市场影响，农药下游企业出口订单锐减，同时行业去库存导致国内市场需求持续走低，公司农药业务主要产品价格下跌，利润同比大幅下降；二是受国内种子市场整体供大于求、竞争加剧等因素影响，公司种子业务利润同比下降。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、农作物种业
　　2025年中央一号文件指出聚焦农业科技创新，深化种业产业布局，大力提升作物单产，加强良种、良法、良机、良技推广应用，全面落实种业振兴行动，切实保障国家粮食安全。企业竞争格局方面，中国种业行业集中度将加速提升，市场资源向头部企业集中，具备研发优势的龙头企业将加速抢占市场份额。转基因品种的审定将进入常态化运行，生物育种产业化应用区域范围有望扩大、推广速度有望提升，转基因技术储备丰富的公司有望在转基因种业市场取得先发优势，技术领先企业通过性状授权和品种推广扩大优势，推动行业从分散竞争向集中过渡。未来，随着基因编辑、合成生物学、人工智能等技术的不断发展，生物育种技术将更加成熟、应用更加广泛。区域制种格局方面，由于甘肃地区玉米制种成本持续上涨，许多种子企业开始向新疆、东华北等传统制种区及制种大县转移，逐渐形成新的基地竞争格局。发展趋势方面，政策支持持续加强，中央一号文件连续聚焦粮食安全，生物育种被列为战略方向，财政补贴、研发专项等政策倾斜力度加大，转基因安全评价、主要农作物品种审定、种子生产经营许可、农业植物品种命名等规章制度以及相关标准规范不断修改完善，转基因作物产业化应用的制度体系逐步形成，为生物育种产业化加速夯实基础。市场需求变化方面，随着消费者对健康食品和绿色环保意识的提高，优质种子的市场需求不断增长，为种子企业提供了广阔的发展空间。同时，随着土地流转加速推进和规模化经营主体的增加，种子企业也在积极探索新的销售模式和渠道。受生物育种产业化加速、转基因商业化落地、区域制种基地转移影响，具备技术储备、资本实力及全球化视野的龙头企业将主导市场。分作物板块的行业格局和趋势分析如下：
　　小麦种业方面，加快技术创新，通过基因编辑、分子标记等技术手段，培育高产、优质、抗逆的小麦新品种是市场所需。同时，加强国内外优异小麦种质资源的收集保护和鉴定评价，创制具有重要育种价值的种质材料，产业链整合和绿色生态发展也将成为重要趋势。
　　玉米种业方面，受气候因素多变影响，玉米培育在向着高产、优质、抗逆方向发展。随着转基因政策逐步放开，转基因玉米不断冲击玉米市场，大型种子公司凭借技术、资本与品牌优势加速并购整合，推动行业集中度提升。
　　水稻种业方面，受市场新需求影响，未来将向高效、精准、定向的品种选育转变。生物育种、智能育种技术加速发展，也将推动突破性新品种加快推广应用。
　　2、农药行业
　　2025年度农药行业的整合将会进一步提速，行业集中度将不断提高。首先，农药行业供大于求的局面仍存在，为追求市场份额及利润，部分头部企业通过技术创新和产业链整合巩固优势，向前一体化通过制剂占领终端市场，向后一体化通过布局上游矿产、基础化工等产业获取资源降低成本；其次，随着国外对国内部分农药产品增加关税、印度农化市场的蓬勃发展等因素影响，国内农药产品的价格优势将被进一步压缩，中小企业将面临更大的生存压力；另外，随着农药“一证一品”政策的落地，将会淘汰部分无证企业。上述因素将推动我国农药行业的深度整合，推动我国农药产业集聚，向集约化、规模化、专业化、特色化方向发展。与此同时，随着农药行业监管政策日趋严格，农药使用总量会呈现下行趋势。根据国家的可持续发展战略以及“双碳”政策，环保门槛将不断提高，未来农药行业将朝着高效化、绿色化、智能化的方向发展。
　　3、化肥行业
　　近年来国家对粮食安全更加重视，2023年12月召开的中央农村工作会议明确要求坚决守住18亿亩耕地红线，对化肥市场带来较稳定的需求。2024年3月国务院常务会议讨论通过《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030）》，明确提出到2030年实现新增粮食产能千亿斤，为化肥行业发展提供了稳定需求和政策保障。在化肥使用量零增长等政策要求和指引下，产业结构将更加优化，更加注重绿色、高效、环保的施肥理念，有利于高品质进口肥料的需求，同时测土配方、多功能肥种将稳步增长，引导化肥生产企业不断进行技术创新，特种增值肥料技术将不断发展。在粮食安全的政策引领下，种粮积极性和种粮面积稳中有升，我国农用化肥施用量呈现出逐年下降趋势，但趋势有所放缓，整体化肥需求稳定性增强。预测未来国内对钾肥需求保持一定的景气度，经营企业对钾肥的引进和资源开发日益增强，对优质、绿色、高端化肥的进口和生产工艺提升的动能持续增强，复合肥行业集中度将逐步趋于合理，市场对新型特种肥料的认可度和需求不断增加，国际特肥国产化趋势加速。未来化肥行业将面临着新一轮的竞争和变革，科技农业、绿色农业、智慧农业将是化肥行业的发展方向，国内种业的利好政策也对化肥行业带来新的机遇。
　　(二)公司发展战略
　　公司的发展愿景是“树立农民规模化种田的信心，做现代农业产业化升级的推动者”。公司作为中国农发集团从事种植业领域资源整合的重要平台，将围绕现代种业发展目标进行产业整合，以资本为纽带，优化资源配置，提升市场竞争力，成为现代种业集团，承担中央企业发展现代种业的社会责任和历史使命；打造“种药肥一体化”为核心的农业投入品优势业务，提升核心竞争力，为做强做大企业夯实发展基础；探索建立现代农业综合服务模式，围绕农场或大型生产基地向农户提供套餐式服务，辐射带动农村农业产业化的发展；通过延伸产业链服务，发展成为集农资、农机、农技服务、粮食贸易及农产品深加工为一体的现代农业综合服务企业。
　　公司以高质量发展为指导思想，科创延链两端发力，产融结合双轮驱动，内生外延并重发展，国内国外双向联动，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快把公司打造成为有较强国际竞争力和影响力的大型种业科技集团，充分发挥好种业创新国家队、产业发展领头雁、安全支撑主力军作用，在保障国家粮油安全、建设农业强国的新征程上彰显更大担当。
　　一是创新发展强动力。公司整合内外科技资源，打造统分结合、分工协作的一体化高效科技创新体系，集中力量开展关键核心技术攻关。发挥好常规育种优势，加快生物育种技术以及人工智能、大数据等信息技术应用，培育更多适应市场需要的新品种。同时进一步加强与科研院校的合作，加快重大科技成果的转化应用，为做强农业“中国芯”贡献更大力量。
　　二是重组发展壮实力。充分利用上市公司平台做好产融结合完善产业布局、扩大规模实力。同时围绕新质生产力培育、产业链强基补短等，谋划实施一批强牵引、利长远的投资项目，不断巩固提升公司的行业地位和影响力。
　　三是海外发展布新局。通过种子和肥料出口“走出去”，通过海外品种选育和本土化生产“走进去”，通过提升育种、制种和推广一体化水平“走上去”，实现国内业务与国际业务协同发展、良性互动，为推动国际农业交流合作注入更多“中国元素”。
　　四是延链发展促转型。积极拓展专用品种订单粮业务，从一粒种子到满仓好粮，再到优质食品，构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系，加快锻造新质生产力，助力现代农业产业实现“产品优质、产出高效、产业融合”，更好地担当起维护国家“米袋子”、“油瓶子”安全的重任。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划的收官之年,公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作、国企改革重要论述和批示精神，紧紧围绕国家种业振兴目标和公司战略规划，认真贯彻落实创新驱动、经营至上等要求，发挥集团军优势，继续强化研发协同和科技资源整合，进一步创新营销模式，提升营销服务水平，增强公司盈利能力。
　　1、坚持经营至上稳增长
　　在小麦种业方面，聚焦公司小麦优质专用品种，通过专用品种订单粮业务拉动公司小麦种业规模扩大。在玉米种业方面，巩固提升黄淮海市场份额，依托公司玉米优势新品种，创新销售模式，加强东北和西南玉米种子市场开发；积极拓展新的制种基地，有效降低成本。在水稻种业方面，强化湖北、湖南、江西地区杂交早稻优势，稳定常规稻市场份额，加大杂交中稻品种推广。在油料种业方面，加快优势新品种推广，整合大品种；探索开展专用大豆种植，持续提升油料种业的经营规模。在走出去业务方面，在巴基斯坦推进杂交水稻种子生产和油菜产业化发展；争取相关的农业技术援助项目；积极参与肯尼亚水稻联合研究中心建设，筛选培育水稻新品种；推动北亚油菜合作项目落地。
　　农药业务方面，充分发挥河南农化产业链及园区资源优势，积极推进MEA等主产品提质增量，巩固市场地位。同时紧盯市场需求和行业发展趋势，调整产品结构，发掘技术含量高、经济附加值高的新产品，提升竞争力和经营效益。
　　肥料业务方面，增强钾肥引进与销售能力，持续稳定存量渠道，拓展增量资源，稳定复合肥与特种肥的经营规模。开发适合大田作物的肥料，推进与相关国家的商贸交流联系，实现高端特种肥的引进销售。
　　2、强化科技创新
　　统筹技术、人才、种质等科研资源，加速创新要素集聚，强化科技创新主体地位，持续加大科技投入力度，提升自主创新能力。扎实推进农业关键核心技术攻关、生物育种等重大科技项目顺利实施，提高生物育种水平，全面提高自主创新能力。加强科企合作，推进产学研用深度融合，与国内外优势科研单位建立长期稳定的合作，进一步汇聚育种创新力量。
　　3、大力拓展产业延伸
　　加快建立高标准的种粮生产基地，推进与产业下游企业合作，加快拓展小麦、高粱、大豆、玉米的订单粮业务，推进种粮一体化、种子饲料一体化经营，逐步构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系，以下游产业带动种子业务快速发展，推动企业转型升级。
　　4、全面深化改革提升
　　一是完善现代公司治理体系。严格落实党委前置研究程序，动态优化“三会”决策清单，结合党建入章程、监事会改革等专项，开展全层级公司章程修订。进一步加强董事会建设，完善落实董事会职权配套制度，健全所属企业派出董事的履职评价机制，将中国特色现代企业制度优势切实转化为治理效能。二是深化机制改革。所属企业经理层任期制和契约化管理推进第二个任期竞聘，进一步全面推进新型经营责任制、管理人员竞争上岗，完善收入分配机制，不断激发企业员工活力动力。三是强化人才保障体系。聚焦“选育管用”，加强“老中青”干部队伍梯队建设，推进年轻领导干部选拔任用，加强关键岗位“内培外引”，营造开拓进取、争先创优的良好工作氛围。
　　5、大力防范风险管控
　　注重统筹发展和安全，强化风险意识，层层压实主体责任，牢牢守住不发生重大风险的底线，为公司稳健发展筑牢屏障。加大重要风险岗位人员培训力度，不断加强法治合规管理水平。抓好重点领域风险防范，加强贸易业务管控，加强投资风险管控并做好新并购企业的管理融合。加快推进司库管理体系建设，为防控风险发挥重要支撑作用。切实提升安全生产水平，落实落细各项安全生产管理措施，进一步强化各企业双重预防机制建设工作，推进应急预案完善与年度应急演练工作，牢牢守住不发生安全事故的底线。
　　6、强化党建引领促发展
　　深入贯彻党的二十届三中全会精神，推动学习宣传贯彻工作向纵深发展，确保党中央决策部署在基层落地生根。深入开展党建提质增效“七抓”工程，推进基层党组织标准化、规范化建设，扎实推进“一支一品”党建品牌创建工作。建立健全“党统一领导、全面覆盖、权威高效”的大监督体系，全方位开展专项督办督查，真正做到与中心工作深度融合。
　　(四)可能面对的风险
　　1、行业宏观政策风险
　　农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境影响较大，容易受到政策和市场变化带来的经营风险。近年来，国家出台一系列对种业龙头企业扶优扶强的支持政策，包括科技创新、基地建设、税收减免等，同时在生物育种领域出台推进产业化应用的相关政策，如不及时关注进展、积极争取，或将错失政策支持带来的发展机遇。进一步扩大种业对外开放，大幅放宽种业外商投资准入限制，有利于促进我国种业竞争力的提升和国际化发展，但也将导致种业竞争形势更加严峻。受农作物种植结构调整、环保升级等诸多因素影响，化肥行业整体需求呈减缓态势。“碳达峰”“碳中和”对化工行业将带来直接影响，化工企业承担着艰巨的减排降碳义务，化工行业将面临技术、工艺、成本、管理、替代能源竞争等诸多挑战。
　　应对措施：公司将密切关注政府出台的各项支持种业发展的政策措施，抢抓种业振兴的政策机遇。在关注供需关系宏观形势的同时，深入了解具体区域和市场的需求，继续探索农业服务体系建设；加强产业协同，发挥集团军优势，发挥渠道和队伍优势，抵御政策、市场变化带来的风险。通过提升育种研发能力，加强国际化合作等方式,增强企业核心竞争力和可持续发展能力。稳定现有化肥业务，积极拓展钾肥等供应新渠道，加快新引进特种肥推广，丰富公司产品，提升市场占有率。为应对环保趋严的形势，公司将充分利用“四新”技术，淘汰落后产能、化解过剩产能，提升能源利用效率，同时调整产品结构，发掘符合行业发展趋势的新产品。
　　2、自然灾害风险
　　异常气候、自然灾害频发给农作物生产造成很大威胁，会对种子产量和质量等造成不同程度的影响。
　　应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，优化品种结构；合理规划基地分布，加强基地基础设施建设，提高抗灾害能力；加强对作物和灾害的分类管理，针对常年多发风险，制定和落实相应防控预案；完善农业风险管理体系和服务体系，结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力，作好产前产中产后服务，同时积极投保农业保险，提高农业生产的抗风险能力。
　　3、品种研发风险
　　种子企业的核心竞争力在于科技创新能力，新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报的风险。
　　应对措施：公司将努力提升科技创新水平，确立中长期目标；强化重大技术创新布局，为高质量转型发展提供强有力的支撑；加强与高校、科研院所、企业的合作，储备关键核心技术；加大科研资金投入，重点聚焦生物育种、单倍体育种、诱变育种以及种子生产关键技术，不断提升科技研发水平，保持公司核心竞争力；加强研发部门与市场销售部门的对接，及时有效的根据市场反馈需求，调整研发的育种目标。不断扩充科研人才队伍，为公司发展提供技术支撑。
　　4、内部整合与协同风险
　　近年来，公司由原来外延发展进入到内生外延并重发展的阶段。对并购企业的内部整合与融合是促进公司可持续健康发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
　　应对措施：公司进一步完善中国特色现代企业制度，规范企业董事会运行，以“强内控、防风险、促合规”为目标，着力打造合规管理“三道防线”；推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，层层传导压力，激活内生活力；公司总部有效发挥统筹和引领的作用，加快推进公司总部及所属企业在科技、品牌、人才、渠道等全方位整合，通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。
　　5、安全环保风险
　　公司控股子公司--河南农化及其所属子公司山东颖泰属于化工高危行业，涉及氢气、乙烯、硝基苯胺、液氨等重点监管危险化学品及加氢、烷基化、硝化等重点监管危化工艺，如出现安全管理不到位，违规操作等情况，易发生冲料、起火、爆炸等安全生产责任事故。此外，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因治理不当发生环保事件的风险。
　　应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；积极开展安全生产治本攻坚三年行动；建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织制定并实施安全生产事故、环保事故应急救援预案；加强现场管理，及时消除安全生产事故隐患；加大培训力度增强全员安全环保意识，严格落实各项安全环保管理制度；加强安全环保技改投入，淘汰落后产能工艺，及时更换老旧设备，完善“三废”处理装置，提升安全环保管理水平。 收起▲