要点一:房地产开发为核心
       公司以房地产开发为核心，以物业服务，商业运营，房地产专业服务为支持，坚持房地产开发与资本运营协调发展和良性互动的发展模式，同时以经济效益为核心，持续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。公司开发产品以住宅为主，重点关注首次置业与改善型需求，同时适度开发写字楼和综合体。公司秉承“建筑传递梦想”的企业愿景，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设美好家园”的品牌价值观，在住宅领域形成了蓝系列，郡系列，东方系列，逸邨系列，天下系列五大产品线，在办公领域形成了国际系列产品线，并努力提高物业服务水平和商业运营能力。2022年，公司计划签约销售额230亿元，回款额200亿元，计划新开工面积130万平方米，计划竣工面积180万平方米。公司将根据社会环境和市场情况，合理统筹安排各项经营计划。

要点二:储备项目
       2019年上半年，按权益比例计，公司新增储备计容规划建筑面积21.53万平方米，土地增储工作进展顺利。截至2019年6月30日，公司储备项目计容规划建筑面积302.07万平方米，公司在建面积481.05万平方米。公司房地产出租累计实现合同租金约7945.45万元。公司操盘代建项目计容建筑面积35.88万平方米。

要点三:区域城市布局战略
       公司区域城市布局战略是：重点关注经济强市与人口导入城市，以长三角、珠三角、环渤海、长江中游和成渝五大城市群的核心城市为主，持续深耕部分已进入的二线城市及区域中心城市，根据公司集团管控能力持续优化城市布局。公司产品定位是：以开发高性价比的住宅产品为主，重点关注刚性需求和改善型需求，同时适度开展写字楼和商办物业改造业务，探索尝试社区商业、养老地产、长租公寓、特色小镇等新业态。

要点四:特色化的业务模式
       公司借助中国信达系统资源，强化集团协同联动，业务模式和盈利模式不断得到创新发展。在业务模式方面，公司正从单纯的房地产开发向房地产投资，协同并购与管理服务领域拓展，在盈利模式方面，由原来单纯获取项目开发利润向开发利润，投资收益及监管代建收入等多元化收入来源转变。随着房地产长效机制的持续完善，房地产行业将由规模扩张向质量提升方向转变，房企竞争将加剧，行业并购重组，特殊机遇投资机会将不断增多，一些企业寻求委托代建，合作转让或剥离地产辅业，这为公司拓展协同业务带来了机遇。报告期内，公司持续收集研究行业并购与企业纾困案例，跟踪并购融资政策，研究探索可复制的协同业务模式，集团协同效应进一步显现。

要点五:探索尝试社区商业，社区养老等新业态
       公司区域城市布局战略是：重点关注经济强市与人口导入城市，以长三角，粤港澳大湾区，京津冀，长江中游和成渝五大城市群的核心城市为主，持续深耕部分已进入的二线城市，区域中心城市及具有发展潜力的城市，根据公司集团管控能力持续优化城市布局。公司产品定位是：以开发高性价比的住宅产品为主，重点关注刚性需求和改善型需求，同时适度开展写字楼和商办物业改造业务，探索尝试社区商业，社区养老等新业态。

要点六:中国信达地产运作平台
       集团协同是公司最大的差异化优势。信达地产作为中国信达房地产开发业务运作平台，信达系统资源能够为公司发展提供有力的支持，公司除从公开市场获取项目外，可以借助中国信达资源，强化集团协同联动，发挥信达地产的专业作用，通过协同拓展，企业并购，操盘代建等多种方式获取项目。通过与中国信达共享业务，客户，品牌资源与组织网络，集团协同效应进一步显现，将为公司提供更广阔的发展空间。随着未来行业并购的机会不断涌现，金融机构对于资产盘活，价值提升，监管代建，投后管理，专业咨询等房地产专业服务的需求还将扩大，公司协同业务的领域还将继续延伸。报告期内，公司持续加强协同项目经验总结，加强协同案例交流，提炼协同业务标准，不断推广可复制的协同业务模式。