要点一:文体服务板块
       珠江文体目前在管体育场馆项目16个，规模体量位居全国前列。其中，在以委托运营和公私合营（PPP）模式参与场馆建设及管理运营服务方面拥有极大优势和丰富经验，并不断向浙江，福建，重庆等经济发达地区输出其经验和服务。此外，区别于传统物业管理项目，体育场馆项目大多通过委托运营或者PPP模式获取，运营期可以取得5年以上，平均15-17年，甚至最高30年，业务现金流稳定，可持续发展能力强。自2001年珠江文体运营管理的广州体育馆就实现国内最早探索公司化，市场化运营模式，是国有企业中最先向体育场馆提供管理及运营服务的先驱企业。作为文体运营的一站式全链条综合服务商，珠江文体以体育场馆为媒介，提供包含赛事活动，运营管理，体育培训，顾问咨询等在内的服务，具有举办大型赛事，大型政府活动及大型商业活动等的丰富经验，是国内目前唯一成功全赛事链的专业公司。

要点二:实控人为广州国资委
       公司控股股东为广州珠江实业集团有限公司，以房地产开发、工程服务、物业经营为三大主业，涵盖房地产投资、建筑设计、施工总承包、工程监理、工程装修、酒店物业经营、物业管理等业务的完整产业链。实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。

要点三:健康管理中心
       公司的健康管理业务有序发展，创新探索打造医养结合升值服务模式，借力项目的品牌亮点和影响力，将不断升级和完善的健康管理产品充分融入到房地产业务中。准确地以基础医疗管理、社区医疗上门服务及全科家庭医生等健康管理服务为切入点，依托广州珠江璟园、长沙珠江花城等大型成熟社区，逐步复制、推广至公司其他项目，一方面提升项目附加值，另一方面为“优质住宅产品 创新延伸服务”的需求模式升级抢占差异化优势。公司已取得中医门诊执照，并成立了基于社区的健康管理中心。健康管理中心引入全科医师理念，以目前品牌基础与创新性健康管理产品相结合，围绕社区客户提供一系列综合性健康服务。

要点四:控股股东大力支持
       公司始终保持与控股股东珠江实业集团之间的高效沟通，协同发展。控股股东现已发展成为包含设计，监理等产业链条完整，专业资质齐备，人才队伍健全的广州市属全资国有大型企业集团，珠江实业集团主体拥有AAA信用评级，控股股东在人才，资金，平台等各方面都对公司提供了大力支持。同时，公司依托控股股东的综合实力和国资背景，深化与优质国有企业及标杆民营企业的战略合作，并取得显著成效，提升了公司国有资产的保值增值能力。公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。

要点五:开展“十四五”规划编制
       公司深入开展“十四五”规划编制工作，以上市公司高质量发展为主线进行谋篇布局。公司将紧抓粤港澳大湾区建设的重大历史性机遇，深耕细作，科学布局，并以此作为“十四五”发展的“主战场”。同时公司将依托控股股东和国有上市公司平台的资源优势，积极参与土地市场竞争，加强与实力企业的战略合作，提升公司可持续发展能力。

要点六:健康管理
       全资子公司珠江实业健康管理有限公司提供健康，养老配套服务，积极探索医疗与物业融合相嵌式的大健康管理模式，为公司日后向健康，养老战略转型打下基础。

要点七:运营开发效率不断提升
       公司作为广州市成立最早的房地产综合开发企业之一，在房地产开发与运营服务领域深耕多年，在行业形势研判，项目进程管理把控等多方面有着成熟的经验底蕴和独到见解。公司在广东，湖南及安徽等地区拥有成熟的开发环境，公司不断提质增效，以房地产开发为主业，致力于打造城市标杆建筑和精品项目。同时，公司持续优化组织管理体系，打造高效协同的系统性平台，强化营销管理，财务管理，运营管理，成本管理，设计管理，工程管理等业务建设，有序推进信息化，数字化建设工作，进一步显现提质增效成果，助推企业高质量发展。

要点八:多业态服务板块
       珠江股份整合内外部资源，通过设立一系列专业分，子公司提供定制化，专业化，标准化服务，实现多业态全面发展。酒店管理服务由国内资深酒店专家团队组建而成，提供酒店策划，顾问，设计，建设装修，管理，培训等一站式服务的酒店管理专业服务机构。不动产租售服务提供房地产营销策划，项目代理销售，渠道分销，不动产租赁，按揭服务，案场服务，兼职拓展，商业经营等全方位的置业服务。

要点九:城市服务板块
       珠江城市服务是国企中较早有意识地注入市场化基因的企业，成立之初即积极拓展外部市场业务，市场拓展团队的素质较高，市场感良好，应变能力强，形成灵活高效的外部业务拓展模式。珠江城市服务进入物业管理，专业保洁等领域早，经过多年的精耕细作，建立起较高的行业地位。“珠江城市服务”，“江迅清洁”等历史性，传承性品牌具有较高的品牌美誉度和影响力。“珠江管理专修学院”被誉为广州地区物业管理行业的黄埔军校，为行业输送大量高素质管理人才。珠江城市服务现有业态丰富，已开展住宅，商业写字楼，政府机关，企事业单位办公，医院，学校，酒店，购物中心，公共设施场馆，交通枢纽设施，产业园区，房地产项目案场等多种空间和场景管理，积极探索全域化管理和数智创新等业务，业态之间的关联度高，可协同性和互补性强，有利于相关业务纵深拓展，提升资源利用效率和服务能力，具有综合城市服务的全产业链优势。

要点十:控股股东鼎力支持，通力合作
       公司控股股东作为包含投资，规划，设计，装修，监理等全产业链的广州市属全资国有大型企业集团，对公司在资金，平台等各方面提供了大力支持，助力公司持续提升国有资产的保值增值能力。在此背景下，公司依托控股股东的综合实力，充分发挥国企资源优势，大力推进同其他国有企业的战略合作并取得显著成效。公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。