一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。　　二、经营情况的讨论与分析　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是亚通股份推进实施“动能转换、提质增效”的关键之年。上半年，公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》主要目标和重点任务... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是亚通股份推进实施“动能转换、提质增效”的关键之年。上半年，公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》主要目标和重点任务，锚定绿色能源提供商、生态岛配套服务商和现代服务供应商“三商”功能定位，统筹抓好改革发展、生产经营、风险防控各项工作，经济运行总体呈现稳中有进、结构改善的发展态势。
　　（一）聚力提升新能源产业发展能级，加快培育稳增长新动能
　　坚持风电光伏并举、区内区外并重、长短周期开发项目并进，积极扩大新能源发电装机规模。全额投资的上海亚岛崇明新村风电项目，已完成全部风机吊装、低压电缆铺设及静态调试，并网接入方案顺利通过评审；参股投资的上海崇明北堡风电二期项目、上海崇明前卫五期风电项目，已分别进入正式实施和规划报审阶段；一批“光伏+农业”、工商业分布式光伏项目建设有力有序推进，一批崇明区域外光伏发电项目有望签约落地，“在建一批、储备一批、谋划一批”的滚动开发机制基本确立。在此基础上，常态化做好已投运集中式渔光互补电站及130余个分布式光伏发电项目巡检维保工作，确保设备运行稳定、发电效能良好。
　　（二）聚力增强生态岛配套服务能力，持续巩固经营业绩
　　房地产业务板块扎实做好“丰福景城”征收安置房项目分批交付、售后服务和物业管理，有序推进配套商业楼公开整体招租，切实加强项目成本管控、资金回笼等工作，积极推动从“房地产开发商”向“城市运营商”转型发展。通信业务板块不断提高通信网络装维服务质量，大力拓展崇明区重大市政项目涉及通信管线配套搬迁（新建）业务，加快实施“东方有线超高清AI升级行动”，有效增强企业发展后劲。建材供应板块积极争取区域设施农业、新能源等项目预拌混凝土、钢材供应业务，持续提升对地区重大工程、重点项目的服务保障能力，有效扩大市场份额，着力压降应收款项规模。
　　（三）聚力推进服务业板块提质增效，有效挖掘运营潜力
　　应对巡游出租车行业下行压力，通过稳定驾驶员队伍、加强成本绩效管理、打响“助老出行”“爱心送考”等文明实践品牌、提升乘客满意度等举措，保持企业经营相对稳定。紧抓崇明区文商旅体农融合发展契机，公司旗下文化传播、酒店住宿板块开辟线上线下拓客渠道、优化经营策略，推进专业化、品牌化发展。统筹做好资产经营管理，有效落实稳定租约与安全监管工作，全力保持公司所属商铺、宾馆、办公、农地等资产的整体出租效益。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”“亚通置业”“亚通通信”“亚通新能源”等良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列。公司开发的“江海名都”项目得到住户广泛好评，“水岸景苑”项目荣获“上海市优秀住宅金奖”，“奉贤14单元”项目荣获“上海市建筑工程质量白玉兰奖”，“长兴38号地块”项目获评“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构”称号。公司全资子公司环岛混凝土制品有限公司获评“品牌管理五星企业”“质量诚信四星级企业”“信用中国守信激励单位”“无废工厂”等称号。公司全资子公司上海亚通通信工程有限公司深耕崇明区域通信装维业务，深受三大运营商和广大用户的认可。公司全资子公司上海亚申数维新能源发展有限公司成功打造“利用逆变器夜间无功功能响应电网调度”示范案例。

　　四、可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，上海市房地产开发投资比上年下降3.1%。商品房施工面积16266.36万平方米，下降3.3%，其中，住宅施工面积7630.75万平方米，下降1.8%；商品房新开工面积1492.00万平方米，下降3... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，上海市房地产开发投资比上年下降3.1%。商品房施工面积16266.36万平方米，下降3.3%，其中，住宅施工面积7630.75万平方米，下降1.8%；商品房新开工面积1492.00万平方米，下降31.8%，其中，住宅新开工面积818.74万平方米，下降32.6%；商品房竣工面积2019.55万平方米，增长18.2%，其中，住宅竣工面积1127.83万平方米，增长34.8%；商品房销售面积1579.85万平方米，下降4.6%，其中，住宅销售面积1224.93万平方米，下降9.7%。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司推动转型发展、提质增效的攻坚之年。一年来，公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕“强治理、稳经营、促转型、提效能”工作主线，在重点领域持续发力、务实推进，较好完成了年初确定的目标任务。主要开展了以下工作：
　　1、深耕绿色赛道，筑牢绿色能源提供商根基
　　亚岛新能源、亚申数维协同发力，重点推进新能源项目建设与价值转化，着力将新能源产业打造成为核心主业和可持续发展“基本盘”。一是项目建设稳步推进。全力攻坚“一风一渔”重点项目，大同渔光互补项目顺利实现全容量并网发电，全年稳定贡献发电收益；新村风电项目进入主体施工阶段，有效实现安全、质量和进度统筹。亚申数维按期并网5处光伏项目，成功投运首个充电桩项目，创新打造“利用光伏逆变器夜间无功功能响应电网调度”案例。截至2025年底，公司新能源项目累计并网容量达58.28MW，新增并网容量成功在2024年基础上实现翻番，业务利润规模接近千万。二是项目储备持续加强。深化与有关能源央企的合资合作，协同推进北堡二期、前卫五期风电场项目；有序推进一批“光伏+农业”、工商业光伏项目前期工作，持续拓宽新能源业务发展空间。三是多元化收益体系逐步构建。持续参与绿色权益市场，全年出售绿证9678张、碳排放量配额6577吨。积极构建绿电“发售一体”闭环体系，亚岛新能源成功取得发电类电力业务许可证，亚申数维有序推进售电公司组建工作。
　　2、融入发展大局，彰显生态岛配套服务商担当
　　一是推动房地产业务转型。长兴38号地块项目通过强化管理、严把质量、精准调度圆满实现收官，于2025年12月取得交付使用许可，项目获得“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构工程”等多项荣誉，有力夯实了公司中期发展的基础。亚通城市运营公司正式运营，着手拓展商业资产运营与物业服务，标志着公司房地产业务从传统“开发商”向“运营服务商”战略转型迈出关键一步。二是提升通信保障服务质效。成功切入崇明岛原水输水系统二期、片区雨污混接整治等一批重点项目通信管线搬迁、新建工程，全年累计完成电信宽带安装5.96万单，为实现持续盈利奠定基础。三是保障建材供应业务经营稳定。西盟物贸、环岛混凝土两家建材供应公司直面市场压力，全力攻坚应收账款回收，全年共计回笼资金2.73亿元，保障现金流安全。环岛混凝土在行业承压背景下保持稳定经营，全年产销混凝土5.2万方，在供应区域市场占有率达21%。在此基础上，与同济大学携手开展“返厂预拌混凝土综合利用体系”技术研发，顺利完成4项专利申报。
　　3、提升服务效能，推动现代服务供应商稳步发展
　　上海亚通出租在行业下行压力下，持续优化运营管理，稳定驾驶员队伍，全年保持盈利态势。崇明亚通出租积极承担社会责任，深化“义务送考”“助老出行”等公益服务，树立良好社会形象。亚通文化积极拓展叮咚买菜、中信银行等优质客户，完成《崇明-非凡二十年》等专题片制作，独家策划执行2025崇明海岛十佳歌手大赛，在多领域培育核心竞争力。泊岛酒店成功接洽多期干部培训服务保障业务，持续提升会务接待与住宿服务品质，客户满意度保持区域前列。亚锦资产全年租金收缴率100%，房屋出租率96.2%，实现资产保值增值。农业公司完成土地托管协议签订，常态化落实资产管理举措，保障资产运营安全。
　　4、深化公司治理，激发高质量发展内生动力
　　一是研究制定《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》，明确了“三商”战略定位，系统谋划了公司未来五年发展目标、重点任务和实施路径。二是圆满完成本轮国企改革深化提升行动各项重点任务，深入实施“五个一”工程，有效提升了国有资本配置效率。三是完善以公司章程为基础的制度体系，覆盖议事规则、财务审批、薪酬管理、对外投资、资产处置等领域共计18项制度，推动公司治理向规范化、精细化迈进。
　　5、加强内部管理，提升运营管理效能和风险防控能力
　　强化资金统筹与精细化管理，提前归还银行贷款3亿余元，全年节约财务费用超过600万元，财务结构更趋稳健；顺利完成城桥1#、2#地块清税工作，有效化解了存量风险。深化三项制度改革，进一步加强工资总额、业绩考核、薪酬分配管理，激发组织活力与员工效能。全面加强安全生产管理，压实各级责任，全年开展检查15次，累计排查治理隐患35处，全年未发生安全生产事故。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”“亚通置业”“亚通通信”等良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列。公司开发的“江海名都”项目得到住户广泛好评，“水岸景苑”项目荣获“上海市优秀住宅金奖”，“奉贤14单元”项目荣获“上海市建筑工程质量白玉兰奖”，“长兴38号地块”项目获评“上海市2024年建设绿色施工二类”、“崇明区优质结构”称号。公司全资子公司环岛混凝土制品有限公司获评“信用中国守信激励单位”荣誉称号、崇明区“无废工厂”称号。公司全资子公司上海亚通通信工程有限公司深耕崇明区域通信装维业务，深受三大运营商和广大用户的认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　截至2025年末，公司总资产5,428,487,122.04元，较上年末增加4.65%，归属上市公司股东所有者权益967,707,905.42元，较上年期末增加3.21%，资产负债率72.70%，较上年期末上升0.17个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内,公司实现营业收入1,385,408,227.97元，同比增加109.82%；归属上市公司股东的净利润14,393,012.74元，同比增加126.43%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前，房地产市场正处于关键转折期。经历了深度调整后，市场正释放出企稳信号，从中央到地方，稳楼市的政策工具箱仍在释放效能。建设“好房子”已被视为未来房地产最重要的产业政策，房企的核心竞争力正从单纯的开发销售转向细节打磨与服务升级。
　　(二)公司发展战略
　　不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，以打造绿色能源“提供商”、生态岛配套“服务商”和现代服务“供应商”为目标，发展壮大新能源产业，有序调整传统业务，不断提升管理水平，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司乘势而上、实现高质量发展的关键之年。公司将始终锚定“三商”功能定位不动摇，持续深化改革创新，加强内外协同联动，全力推动各业务板块提质增效，以实干实绩为崇明世界级生态岛建设贡献亚通力量。
　　1、打造核心增长极，加速壮大新能源主责主业
　　一是加速在建项目投产达效。全力推进新村风电项目建设，力争年内完成施工。加快投产在建、储备分布式光伏项目，积极推进横沙渔光互补项目，力争早落地、早建成、早并网、早收益，快速形成规模产出与现金流支撑。二是加强优质项目储备开拓。深化央地协同合作，合力推进北堡二期风电场项目建设，积极推动前卫五期风电场项目落地，丰富新能源产业业态。同步整合区域资源，争取一批工商业光伏、充电桩项目，推动滚动开发机制常态化运行。三是加快布局多元收益体系。深化碳普惠与绿证交易协同发展，推进售电业务实质化运营，参与电力中长期、现货及辅助服务市场交易，提高综合能源服务专业化能力，并持续拓宽盈利渠道。
　　2、深化提质增效，全面激发传统产业新动能
　　扎实做好长兴38号地块安置房分批交付、售后管理，加快完成配套社区商业综合体整体的整体招租运营。持续推动亚通城市运营公司专业化运营能力提升，加快完善物业服务业务标准化体系，有效提高市场竞争力。持续巩固亚通通信既有市场优势，进一步夯实技术保障能力与服务品质，大力拓展乡镇及园区通信工程项目，保障业务基本盘。继续加大对建材供应业务的应收账款催收力度，多措并举压降账龄，提升资金回笼效率。大力拓展混凝土市场，紧密对接本区大型重点工程项目，主动挖掘合作机会，着力提升市场占有率与业务盈利能力。积极推动出租车业务“增盈减亏、提质增效”，通过稳定驾驶员队伍、优化营运指标结构、加强成本绩效管理、打响公益服务品牌等举措，保持企业经营相对稳定。紧抓崇明文旅商体融合升级契机，推动文化传播公司提高专业策划与执行服务水平，做精泊岛酒店培训、会务等业务。统筹做好资产经营管理，有效落实稳定租约与安全监管工作，全力保持公司所属商铺、宾馆、办公、农地等资产的整体出租效益。
　　3、强化精益管理，系统性提升内部运营效能
　　一是健全内控体系。持续优化完善现有管理制度与业务流程，重点围绕投资决策、工程建设、招标采购、财务管理、资金使用等重点领域、关键环节，突出用制度管权管事管人。深化风险控制委派制，加快构建覆盖全面、反应迅速、整改有力的全流程合规管理格局，确保各类风险能够看得见、管得住、防得牢，为公司持续健康发展提供坚实保障。二是强化人才赋能。紧扣公司战略定位与业务发展需求，不断优化人才靶向引进、内部流动和育才用才机制，着力打造“青蓝相继”的干部人才队伍。三是完善分配机制。深化工资决定机制改革，在符合工资总额政策要求的前提下，实行与业绩贡献紧密挂钩、符合多元业务特点的分配机制，激发各类人才的创新创造活力。
　　(四)可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。　　二、经营情况的讨论与分析　　（一）项目上提新效　　长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制，每日监控项目进度，动态协调各类问题，确保项目建设安全、质量... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）项目上提新效
　　长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制，每日监控项目进度，动态协调各类问题，确保项目建设安全、质量和进度统筹。同时，着力打通各环节、各部门协同机制壁垒，积极协调推进外部道路、桥梁、电网等配套设施建设，有效提升项目整体品质。新能源业务加足马力，组织开展“百日攻坚”行动，亚岛新能源、亚申数维抢抓“4·30”“5·30”节点，提前并网15MWp分布式光伏项目，“一风一渔”项目已成功并网了“一渔”项目（崇明建设大同垦区27MWp渔光互补项目）。同时，积极推进新村风电场项目建设，协同推动北堡二期风电场、前卫五期风电场项目前期工作，实现了工作量、实物量、投资量“三量齐增”。亚通通信稳扎稳打，对重点项目紧盯不放，承接了官山路西泵站新建项目通信线路搬迁（新建）工程、“春合境明”住宅小区外部管道施工等项目。
　　（二）业务上破新局
　　环岛混凝土破市场萎缩之局，在攻坚政府实事项目和重点工程上持续发力，成功承接了6个重点工程项目，崇明西部市场占有率21.09%，逆势提升11%（同比），累计生产混凝土2.6万方，较上年同期增长57.86%。亚通文化破需求萎缩之局，积极应对行业下行、竞争加剧压力，开展“见缝插针”式营销，成功拿下15项业务订单，客户数增长明显。西盟物贸破应收账款之局，千方百计回笼应收账款，在一季度回笼1.07亿的基础上，又回笼了善巨国际5637万元应收款。西盟物贸同时围绕公司发展大局，有序收缩贸易业务，主动融入公司业务转型。此外，生态农业破重资产桎梏之局，完成了农地资产委托经营管理，有效推动公司资产经营提质增效。
　　（三）民生上有新温
　　在强服务、稳队伍、抓管理的基础上，上海出租深挖降本增效潜力，利润同比有增长，崇明出租全力守护“一老一小”，精心打造民生服务场景，组建“爱心送考”车队、开展“助老出行”叫车服务，切实解决高考学子、老人出行难题，被“上海崇明”公众号多次报道点赞，传递国企民生温度。绿海酒店积极拓展培训服务保障业务，顺利完成两期干部培训服务保障任务，同时着力提升服务质量、加大营销力度，创设“暑期亲子游特惠”活动，为中高考学子定制专属优惠套餐，携程评分升至崇明区域第二。亚锦资产公司进一步加强出租物业日常管理和闲置物业盘活力度，实现续租收缴百分百，安全经营无事故。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”“亚通置业”“亚通通信”等良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列。公司开发的“江海名都”项目得到住户广泛好评，“水岸景苑”项目荣获“上海市优秀住宅金奖”，“奉贤14单元”项目荣获“上海市建筑工程质量白玉兰奖”，“长兴38号地块”项目获评“上海市2024年建设绿色施工二类荣誉称号”、崇明区“优质结构”奖项。公司全资子公司环岛混凝土制品有限公司获评“信用中国守信激励单位”荣誉称号、崇明区“无废工厂”称号。公司全资子公司上海亚通通信工程有限公司深耕崇明区域通信装维业务，深受三大运营商和广大用户的认可。

　　四、可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲