一、报告期内公司从事的业务情况
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，上海市房地产开发投资比上年下降3.1%。商品房施工面积16266.36万平方米，下降3.3%，其中，住宅施工面积7630.75万平方米，下降1.8%；商品房新开工面积1492.00万平方米，下降3... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、光伏电站及风电场建设运营、通信管网施工及运维、混凝土制品生产销售等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护。　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，上海市房地产开发投资比上年下降3.1%。商品房施工面积16266.36万平方米，下降3.3%，其中，住宅施工面积7630.75万平方米，下降1.8%；商品房新开工面积1492.00万平方米，下降31.8%，其中，住宅新开工面积818.74万平方米，下降32.6%；商品房竣工面积2019.55万平方米，增长18.2%，其中，住宅竣工面积1127.83万平方米，增长34.8%；商品房销售面积1579.85万平方米，下降4.6%，其中，住宅销售面积1224.93万平方米，下降9.7%。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司推动转型发展、提质增效的攻坚之年。一年来，公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕“强治理、稳经营、促转型、提效能”工作主线，在重点领域持续发力、务实推进，较好完成了年初确定的目标任务。主要开展了以下工作：
　　1、深耕绿色赛道，筑牢绿色能源提供商根基
　　亚岛新能源、亚申数维协同发力，重点推进新能源项目建设与价值转化，着力将新能源产业打造成为核心主业和可持续发展“基本盘”。一是项目建设稳步推进。全力攻坚“一风一渔”重点项目，大同渔光互补项目顺利实现全容量并网发电，全年稳定贡献发电收益；新村风电项目进入主体施工阶段，有效实现安全、质量和进度统筹。亚申数维按期并网5处光伏项目，成功投运首个充电桩项目，创新打造“利用光伏逆变器夜间无功功能响应电网调度”案例。截至2025年底，公司新能源项目累计并网容量达58.28MW，新增并网容量成功在2024年基础上实现翻番，业务利润规模接近千万。二是项目储备持续加强。深化与有关能源央企的合资合作，协同推进北堡二期、前卫五期风电场项目；有序推进一批“光伏+农业”、工商业光伏项目前期工作，持续拓宽新能源业务发展空间。三是多元化收益体系逐步构建。持续参与绿色权益市场，全年出售绿证9678张、碳排放量配额6577吨。积极构建绿电“发售一体”闭环体系，亚岛新能源成功取得发电类电力业务许可证，亚申数维有序推进售电公司组建工作。
　　2、融入发展大局，彰显生态岛配套服务商担当
　　一是推动房地产业务转型。长兴38号地块项目通过强化管理、严把质量、精准调度圆满实现收官，于2025年12月取得交付使用许可，项目获得“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构工程”等多项荣誉，有力夯实了公司中期发展的基础。亚通城市运营公司正式运营，着手拓展商业资产运营与物业服务，标志着公司房地产业务从传统“开发商”向“运营服务商”战略转型迈出关键一步。二是提升通信保障服务质效。成功切入崇明岛原水输水系统二期、片区雨污混接整治等一批重点项目通信管线搬迁、新建工程，全年累计完成电信宽带安装5.96万单，为实现持续盈利奠定基础。三是保障建材供应业务经营稳定。西盟物贸、环岛混凝土两家建材供应公司直面市场压力，全力攻坚应收账款回收，全年共计回笼资金2.73亿元，保障现金流安全。环岛混凝土在行业承压背景下保持稳定经营，全年产销混凝土5.2万方，在供应区域市场占有率达21%。在此基础上，与同济大学携手开展“返厂预拌混凝土综合利用体系”技术研发，顺利完成4项专利申报。
　　3、提升服务效能，推动现代服务供应商稳步发展
　　上海亚通出租在行业下行压力下，持续优化运营管理，稳定驾驶员队伍，全年保持盈利态势。崇明亚通出租积极承担社会责任，深化“义务送考”“助老出行”等公益服务，树立良好社会形象。亚通文化积极拓展叮咚买菜、中信银行等优质客户，完成《崇明-非凡二十年》等专题片制作，独家策划执行2025崇明海岛十佳歌手大赛，在多领域培育核心竞争力。泊岛酒店成功接洽多期干部培训服务保障业务，持续提升会务接待与住宿服务品质，客户满意度保持区域前列。亚锦资产全年租金收缴率100%，房屋出租率96.2%，实现资产保值增值。农业公司完成土地托管协议签订，常态化落实资产管理举措，保障资产运营安全。
　　4、深化公司治理，激发高质量发展内生动力
　　一是研究制定《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》，明确了“三商”战略定位，系统谋划了公司未来五年发展目标、重点任务和实施路径。二是圆满完成本轮国企改革深化提升行动各项重点任务，深入实施“五个一”工程，有效提升了国有资本配置效率。三是完善以公司章程为基础的制度体系，覆盖议事规则、财务审批、薪酬管理、对外投资、资产处置等领域共计18项制度，推动公司治理向规范化、精细化迈进。
　　5、加强内部管理，提升运营管理效能和风险防控能力
　　强化资金统筹与精细化管理，提前归还银行贷款3亿余元，全年节约财务费用超过600万元，财务结构更趋稳健；顺利完成城桥1#、2#地块清税工作，有效化解了存量风险。深化三项制度改革，进一步加强工资总额、业绩考核、薪酬分配管理，激发组织活力与员工效能。全面加强安全生产管理，压实各级责任，全年开展检查15次，累计排查治理隐患35处，全年未发生安全生产事故。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”“亚通置业”“亚通通信”等良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列。公司开发的“江海名都”项目得到住户广泛好评，“水岸景苑”项目荣获“上海市优秀住宅金奖”，“奉贤14单元”项目荣获“上海市建筑工程质量白玉兰奖”，“长兴38号地块”项目获评“上海市2024年建设绿色施工二类”、“崇明区优质结构”称号。公司全资子公司环岛混凝土制品有限公司获评“信用中国守信激励单位”荣誉称号、崇明区“无废工厂”称号。公司全资子公司上海亚通通信工程有限公司深耕崇明区域通信装维业务，深受三大运营商和广大用户的认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　截至2025年末，公司总资产5,428,487,122.04元，较上年末增加4.65%，归属上市公司股东所有者权益967,707,905.42元，较上年期末增加3.21%，资产负债率72.70%，较上年期末上升0.17个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内,公司实现营业收入
　　1,385,408,227.97元，同比增加109.82%；归属上市公司股东的净利润14,393,012.74元，同比增加126.43%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前，房地产市场正处于关键转折期。经历了深度调整后，市场正释放出企稳信号，从中央到地方，稳楼市的政策工具箱仍在释放效能。建设“好房子”已被视为未来房地产最重要的产业政策，房企的核心竞争力正从单纯的开发销售转向细节打磨与服务升级。
　　(二)公司发展战略
　　不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，以打造绿色能源“提供商”、生态岛配套“服务商”和现代服务“供应商”为目标，发展壮大新能源产业，有序调整传统业务，不断提升管理水平，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司乘势而上、实现高质量发展的关键之年。公司将始终锚定“三商”功能定位不动摇，持续深化改革创新，加强内外协同联动，全力推动各业务板块提质增效，以实干实绩为崇明世界级生态岛建设贡献亚通力量。
　　1、打造核心增长极，加速壮大新能源主责主业
　　一是加速在建项目投产达效。全力推进新村风电项目建设，力争年内完成施工。加快投产在建、储备分布式光伏项目，积极推进横沙渔光互补项目，力争早落地、早建成、早并网、早收益，快速形成规模产出与现金流支撑。二是加强优质项目储备开拓。深化央地协同合作，合力推进北堡二期风电场项目建设，积极推动前卫五期风电场项目落地，丰富新能源产业业态。同步整合区域资源，争取一批工商业光伏、充电桩项目，推动滚动开发机制常态化运行。三是加快布局多元收益体系。深化碳普惠与绿证交易协同发展，推进售电业务实质化运营，参与电力中长期、现货及辅助服务市场交易，提高综合能源服务专业化能力，并持续拓宽盈利渠道。
　　2、深化提质增效，全面激发传统产业新动能
　　扎实做好长兴38号地块安置房分批交付、售后管理，加快完成配套社区商业综合体整体的整体招租运营。持续推动亚通城市运营公司专业化运营能力提升，加快完善物业服务业务标准化体系，有效提高市场竞争力。持续巩固亚通通信既有市场优势，进一步夯实技术保障能力与服务品质，大力拓展乡镇及园区通信工程项目，保障业务基本盘。继续加大对建材供应业务的应收账款催收力度，多措并举压降账龄，提升资金回笼效率。大力拓展混凝土市场，紧密对接本区大型重点工程项目，主动挖掘合作机会，着力提升市场占有率与业务盈利能力。积极推动出租车业务“增盈减亏、提质增效”，通过稳定驾驶员队伍、优化营运指标结构、加强成本绩效管理、打响公益服务品牌等举措，保持企业经营相对稳定。紧抓崇明文旅商体融合升级契机，推动文化传播公司提高专业策划与执行服务水平，做精泊岛酒店培训、会务等业务。统筹做好资产经营管理，有效落实稳定租约与安全监管工作，全力保持公司所属商铺、宾馆、办公、农地等资产的整体出租效益。
　　3、强化精益管理，系统性提升内部运营效能
　　一是健全内控体系。持续优化完善现有管理制度与业务流程，重点围绕投资决策、工程建设、招标采购、财务管理、资金使用等重点领域、关键环节，突出用制度管权管事管人。深化风险控制委派制，加快构建覆盖全面、反应迅速、整改有力的全流程合规管理格局，确保各类风险能够看得见、管得住、防得牢，为公司持续健康发展提供坚实保障。二是强化人才赋能。紧扣公司战略定位与业务发展需求，不断优化人才靶向引进、内部流动和育才用才机制，着力打造“青蓝相继”的干部人才队伍。三是完善分配机制。深化工资决定机制改革，在符合工资总额政策要求的前提下，实行与业绩贡献紧密挂钩、符合多元业务特点的分配机制，激发各类人才的创新创造活力。
　　(四)可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。　　二、经营情况的讨论与分析　　（一）项目上提新效　　长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制，每日监控项目进度，动态协调各类问题，确保项目建设安全、质量... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）项目上提新效
　　长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制，每日监控项目进度，动态协调各类问题，确保项目建设安全、质量和进度统筹。同时，着力打通各环节、各部门协同机制壁垒，积极协调推进外部道路、桥梁、电网等配套设施建设，有效提升项目整体品质。新能源业务加足马力，组织开展“百日攻坚”行动，亚岛新能源、亚申数维抢抓“4·30”“5·30”节点，提前并网15MWp分布式光伏项目，“一风一渔”项目已成功并网了“一渔”项目（崇明建设大同垦区27MWp渔光互补项目）。同时，积极推进新村风电场项目建设，协同推动北堡二期风电场、前卫五期风电场项目前期工作，实现了工作量、实物量、投资量“三量齐增”。亚通通信稳扎稳打，对重点项目紧盯不放，承接了官山路西泵站新建项目通信线路搬迁（新建）工程、“春合境明”住宅小区外部管道施工等项目。
　　（二）业务上破新局
　　环岛混凝土破市场萎缩之局，在攻坚政府实事项目和重点工程上持续发力，成功承接了6个重点工程项目，崇明西部市场占有率21.09%，逆势提升11%（同比），累计生产混凝土2.6万方，较上年同期增长57.86%。亚通文化破需求萎缩之局，积极应对行业下行、竞争加剧压力，开展“见缝插针”式营销，成功拿下15项业务订单，客户数增长明显。西盟物贸破应收账款之局，千方百计回笼应收账款，在一季度回笼1.07亿的基础上，又回笼了善巨国际5637万元应收款。西盟物贸同时围绕公司发展大局，有序收缩贸易业务，主动融入公司业务转型。此外，生态农业破重资产桎梏之局，完成了农地资产委托经营管理，有效推动公司资产经营提质增效。
　　（三）民生上有新温
　　在强服务、稳队伍、抓管理的基础上，上海出租深挖降本增效潜力，利润同比有增长，崇明出租全力守护“一老一小”，精心打造民生服务场景，组建“爱心送考”车队、开展“助老出行”叫车服务，切实解决高考学子、老人出行难题，被“上海崇明”公众号多次报道点赞，传递国企民生温度。绿海酒店积极拓展培训服务保障业务，顺利完成两期干部培训服务保障任务，同时着力提升服务质量、加大营销力度，创设“暑期亲子游特惠”活动，为中高考学子定制专属优惠套餐，携程评分升至崇明区域第二。亚锦资产公司进一步加强出租物业日常管理和闲置物业盘活力度，实现续租收缴百分百，安全经营无事故。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”“亚通置业”“亚通通信”等良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列。公司开发的“江海名都”项目得到住户广泛好评，“水岸景苑”项目荣获“上海市优秀住宅金奖”，“奉贤14单元”项目荣获“上海市建筑工程质量白玉兰奖”，“长兴38号地块”项目获评“上海市2024年建设绿色施工二类荣誉称号”、崇明区“优质结构”奖项。公司全资子公司环岛混凝土制品有限公司获评“信用中国守信激励单位”荣誉称号、崇明区“无废工厂”称号。公司全资子公司上海亚通通信工程有限公司深耕崇明区域通信装维业务，深受三大运营商和广大用户的认可。

　　四、可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是亚通股份推进高质量转型发展的重要一年。一年来，亚通股份在区委区政府的坚强领导下，紧紧围绕国有企业改革深化提升行动，紧盯全面经营目标任务，凝心聚力抓经营，守正创新促发展，公司各项工作持续平稳运行。2024年，新兴产业加快发展，传统产业提质升级，企业治理水平稳步提高。因受房产周期性影响营业收入下降较多，但归母净利润有所增长，基本完成了年初制定的各项指标。　　(一）加速驰骋新能源赛道，激发绿色“新活力”　　亚岛新能源与亚申数维在前期和建设运维领域分工明确，各司其职，协同推进项目高效实施。一是“一风一渔”重点项目有序... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是亚通股份推进高质量转型发展的重要一年。一年来，亚通股份在区委区政府的坚强领导下，紧紧围绕国有企业改革深化提升行动，紧盯全面经营目标任务，凝心聚力抓经营，守正创新促发展，公司各项工作持续平稳运行。2024年，新兴产业加快发展，传统产业提质升级，企业治理水平稳步提高。因受房产周期性影响营业收入下降较多，但归母净利润有所增长，基本完成了年初制定的各项指标。
　　(一）加速驰骋新能源赛道，激发绿色“新活力”
　　亚岛新能源与亚申数维在前期和建设运维领域分工明确，各司其职，协同推进项目高效实施。一是“一风一渔”重点项目有序推进。加快建设大同养殖场27兆瓦渔光互补项目，已完成外部安装。加快落地新村乡36兆瓦风电项目，已启动桩基工程，力争尽快并网发电。二是分布式光伏项目有效拓展。积极推进本区2024年公共机构光伏建设，同步拓展工商业分布式光伏项目，并网及在建分布式光伏项目129个、共计17兆瓦，业务已覆盖崇明全域。三是碳普惠交易成功实施。积极申报上海碳普惠分布式光伏发电减排项目，在上海环境能源交易所以挂牌竞价方式累计出售
　　579吨二氧化碳减排量，这是该平台上线以来崇明首批成功达成的碳普惠交易。
　　（二）有序升级传统产业，激发发展“新潜力”
　　一是持续推动房地产业务提质增效。全力推进长兴岛38号地块安置房项目建设，通过倒排工期、挂图作战、强化管理，有效落实了进度、成本、质量和安全控制，整体工期大幅缩短。项目以打造保障性住房优秀住宅为目标，狠抓管理水平，努力打造百姓“放心工程”。除了长兴项目以外，公司房产业务也紧抓堡镇25号地块项目、奉贤保障房项目回款，亚通水岸项目尾盘去化等工作。二是积极拓展通信工程业务覆盖面。持续巩固与三大通信运营商的业务合作，全年承接通信终端安装13万单、月维护数46.9万户。有效拓展乡镇园区通信管网基础建设业务，全年承接竖新镇“五好两宜”美丽乡村建设架空线入地工程、沪渝蓉沿江高铁崇明段通信设施搬迁等重点管线工程7个。
　　三是着力推动多元业务降本增效。环岛混凝土积极开展市场营销、业务拓展工作，千方百计回笼应收账款。西盟物贸着力加强风险管控和流程管理。上海出租加强人员管理，降低用工成本，并探索多种经营模式，深挖降本增效潜力，在出租车行业下行趋势下逆势而行，超额完成年度经营目标。崇明出租坚持树立规范服务理念，乘客满意度区域排名位于第三，同时积极承担社会责任，在爱心送考、送医助困等方面展现了国企担当。文化传播业务巩固传统广告阵地，积极承办崇明大型活动赛事，全年承办区残联读书会、艺术作品展等一系列活动。亚通旅游一方面加强营销策略，提升服务质量，顾客满意度指数居于三岛酒店前列，另一方面积极转型，从“酒店运营”转型为“培训中心”，顺利完成了酒店改造，成功举办了新任公务员培训班，实现了酒店资源的优化配置。农业公司增收节支，加强田间管理，严控生产成本，打造高效绿色农业基地。亚锦资产加强物业资产租赁管理，做好公司系统内资产归集管理前期工作，严格规范物业资产出租，公司房屋出租率100%，租金收入稳中有增。
　　（三）着力提升上市公司治理水平，激发效能“新动力”
　　一是制定亚通股份发展战略规划。结合崇明世界级生态岛建设目标，梳理公司现有资源、能力和优势，制定公司发展战略规划，明确发展目标和路径。二是深化专业化运作。对非主业、非优势业务进行处置，进一步优化国有资本布局结构，集中力量发展主责主业，完成玮银建设70%股权等非优势业务的转让工作。三是完善上市公司制度，优化董事会决策和效能。修订上市公司制度，包括《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《募集资金管理制度》等15项，进一步健全公司治理体系，确保决策过程科学、高效、透明。四是完成现金分红。发布2024年季度权益分派实施公告，为本公司全体股东每股派发现金红利0.02元（含税），共计派发现金红利703万元。
　　（四）全面加强内部管理，激发运营“新合力”
　　一是内控管理制度持续完善。利用巡察工作契机，建立并修订了包括对外投资、资产租赁、融资担保、工资总额管理、人员招聘、公务出行、食堂管理等各项制度，确保各项经营活动合规高效。二是风控体系不断深化。持续深化推进风险控制委派制，对所属子公司风控岗位的负责人由总公司实行委派，强化风险管理垂直管控，有效防范潜在风险。三是完成全系统“三定”方案编制，明确岗位设置、职责分工和人员配置。四是安全维稳工作常抓不懈。加强落实安全生产责任制。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，上海市房地产开发投资比上年增长2.8%。商品房施工面积16818.02万平方米，下降4.5%。其中，住宅施工面积7768.11万平方米，下降5.2%。商品房新开工面积2186.22万平方米，下降8.5%。其中，住宅新开工面积1215.07万平方米，下降11.4%。商品房竣工面积1709.22万平方米，下降19.1%。其中，住宅竣工面积836.61万平方米，下降29.5%。商品房销售面积1656.86万平方米，下降8.5%。其中，住宅销售面积1356.73万平方米，下降6.9%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。
　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主，商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30多年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖，奉贤14单元项目荣获上海市建筑工程质量白玉兰奖；公司全资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　截至2024年末，公司总资产5,187,620,143.09元，较上年末增加74.69%，归属上市公司股东所有者权益937,724,723.85元，较上年期末增加1.19%，资产负债率72.53%，较上年期末上升20.46个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内,公司实现营业收入660,281,062.70元，同比减少49.41%；归属上市公司股东的净利润6,356,376.91元，同比增加160.06%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　房地产融资利好和楼市调控的政策不断释放，部分城市商品房成交企稳回升，大型央企和地方国企逐渐占据行业主导地位，但受宏观经济和房地产调整周期的影响，当前房地产市场依旧充满不确定性。
　　(二)公司发展战略
　　不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，以打造绿色能源“提供商”、生态岛配套“服务商”和现代服务“供应商”为目标，发展壮大新能源产业，有序调整传统业务，不断提升管理水平，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将持续以国企改革深化提升行动为抓手，以打造绿色能源“提供商”、生态岛配套“服务商”和现代服务“供应商”为目标，发展壮大新能源产业，有序调整传统业务，不断提升管理水平，以更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，推动公司高质量发展再上新台阶。
　　1、逐风破浪，勇立潮头，全力以赴发展壮大新能源产业
　　一是加快建成“一风一渔”。建设镇大同养殖场渔光互补集中式电站项目和崇明亚岛新村风电项目建设要全速推进，集中式渔光互补项目尽快并网发电，新村风电站力争完成升压站以外的项目建设。二是加足马力拓展业务。加大项目储备力度，储备1—2个集中式光伏项目或风电项目，同步积极拓展分布式光伏项目，延长产业链条，增强主责主业实力。加强岛外风电业务拓展，与央企合作努力实现岛外风电项目落地，拓宽市场版图。三是不断优化产业链布局。积极探索分布式能源互联平台、光伏维护平台等新商业模式，为公司新能源产业发展提供有力支撑。
　　2、稳舵调帆，破旧立新，着力提质升级传统业务
　　亚通置业进一步加快长兴38号地块安置房项目建设，力争尽快竣工交付，加大“亚通水岸景庭”尾盘催收力度以及奉贤存量安置房房源的尾盘去化工作，力促尾盘尽快去化；同时，要拓展房地产业务领域，积极参与城市更新、物业服务等领域，提升项目运营效率。通信公司继续巩固公司在本岛通信领域的市场份额，积极拓展乡镇及社会业务，做大通信业务体量，确保经济效益稳定。环岛混凝土公司要进一步加强与大型建筑企业的合作，跟进本区大型重点工程，争取更多项目合作机会，提升市场份额和盈利能力，也要加大资金回笼力度，建立应收账款催款机制，及时跟进收款节点。出租车业务要继续加强服务质量，稳定驾驶员队伍，做好安全生产，也要进一步优化运营管理，积极探索降本增效新模式新方法，提升运营效率。亚通旅游要着力提升服务质量，提高客户满意度，打造培训中心，也要拓展更多定制化旅游产品，增加业务附加值。亚通文化传播公司要谋求新媒体转型，积极参与崇明大型活动和文化场馆的项目策划、运营管理等环节，提高文化产业的市场份额，提升亚通文化的品牌价值和核心竞争力。生态农业公司要继续细化田间管理，提高农业效益。亚锦资产要做好物业资产的招租续租工作，加大市场营销力度，努力提高租金收入水平，着重做好公司资产的归集管理工作。
　　3、革故鼎新，赋能增效，提升管理整体运营效率
　　（1）推进内控管理工作
　　一要强化制度建设，夯实工作基础。要以巡察整改为契机，持续优化制度顶层建设，确保内控工作上下贯通，执行有力，实施有据。要结合各类业务变化情况和自身工作实际，研究新情况、解决新问题，及时梳理修订、补充完善各类制度办法，实现内控制度覆盖公司所有重点经营活动，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性，通过搭建全方位制度体系，为各项工作提供制度依据。二要强化执行刚性，防范风险隐患。针对巡察中发现的问题，各部室、各子公司要举一反三，以点带面，开展回头再自查，高度重视内控管理对防范业务风险、管理风险、廉政风险的重要意义和作用，切实担起整改责任。以风险防范为导向，以制度执行为抓手，坚持内控执行与责任审计、队伍建设等工作有机衔接，将内控工作贯穿进所有业务各方面和全过程。
　　（2）加强人才队伍建设
　　一要聚焦吸引人才，要广开进贤、唯才是举，以更宽视野、更高格局纳天下群英；要不拘一格、大胆启用，让人才选拔更加多元，人才流动更加合理。二要聚焦培育人才，要注重源头培养、跟踪培养、全程培养，摒弃拔苗助长、急功近利的培养模式，构建全方位、多层次的人才培养体系。三要聚焦成就人才，要坚持事业为上，努力为各类人才提供环境、搭建平台，突出以事择人、人岗相适，让不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各类人才各得其所、各展其长。
　　(四)可能面对的风险
　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。
　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。
　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。 收起▲