一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内公司主营业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。　　(一)商业地产　　2025年上半年，面对内外部复杂环境，我国经济总体保持平稳增长，扩内需、提振消费等政策发力显效。国家统计局数据显示，2025年1-6月社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。　　2025年以来，商办用房供应继续下滑，新开业零售商业项目明显减少。中指研究院发布的《2025中国商业地产发展白皮书》显示，在房地产行业仍波动调整、部分城市商办用房供过于求等因素的共同作用下，商办用房整体投资开工意愿显不足。国家统计局数据显示，2025年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内公司主营业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。
　　(一)商业地产
　　2025年上半年，面对内外部复杂环境，我国经济总体保持平稳增长，扩内需、提振消费等政策发力显效。国家统计局数据显示，2025年1-6月社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。
　　2025年以来，商办用房供应继续下滑，新开业零售商业项目明显减少。中指研究院发布的《2025中国商业地产发展白皮书》显示，在房地产行业仍波动调整、部分城市商办用房供过于求等因素的共同作用下，商办用房整体投资开工意愿显不足。国家统计局数据显示，2025年1-6月全国商业营业用房开发投资额同比下降8.4%，新开工面积同比下降17.7%，反映供给端偏弱态势；就需求端而言，2025年上半年全国新建商品房销售面积同比下降3.5%，其中商业营业用房同比下降4.8%，同样呈现下行趋势。
　　从租金表现来看，随着消费市场逐步回暖，重点城市典型购物中心经营情况总体相对平稳，租金下跌趋势有所缓解。对于部分核心商圈，其中高端项目营业额上涨，加之引入首店、奢侈品等品质项目，使得租金得到有效支撑。然而，多数商圈的租金依然承受较大压力，部分非核心商圈的项目选择主动降低租金以吸引优质品牌入驻。中指研究院发布的《2025上半年中国商业地产租金指数研究报告》显示，2025上半年，国内主要城市优质购物中心商铺平均租金环比下跌0.12%，跌幅较2024下半年收窄0.19个百分点。
　　近年来，在行业整体承压和格局重塑的背景下，头部企业积极应对挑战，通过标杆项目打造、招商战略优化以及业态迭代升级等模式盘活存量资产。同时，商业地产加速向深度体验、多元业态的方向演变。
　　公司的商业地产业务主要以宁波城市广场开发经营有限公司为主体，核心项目为宁波天一广场，其经营模式有出租、自营、联营，可供经营面积17.08万平方米，自营国购和酷购两家主力店，同时托管和义大道购物中心和月湖盛园两个项目。公司商业地产地处宁波商贸核心区，经营业态涵盖奢侈品购物中心、高端精品百货店、时尚潮流品牌商城、城市商业综合体和历史街区等，经过多年的商业地产运营管理实践，已形成“天一广场为核心、和义大道与月湖盛园为两翼”的大天一商圈（也称天一和义商圈）管理模式。2025年上半年，广场公司深入贯彻落实国家“进一步提振消费、扩大内需”的战略性部署，坚决扛起促消费、稳增长的国企担当，紧扣服务新发展格局，统筹推进商圈品质升级、品牌矩阵优化、全渠道营销创新及精细化管理提升，在复杂市场环境中实现稳中有进、进中提质。
　　(二)水泥建材
　　从需求端看，全国水泥市场总体呈现出需求持续性收缩的态势。数字水泥网数据显示，2025年上半年全国水泥平均出货率较上年同期略有下降，6月份环比和同比均下降约3个百分点，反映出市场实际需求连续走弱的趋势。从水泥下游需求结构来看，来自基建的需求偏淡，相关投资增速放缓。尽管基础设施建设领域仍对水泥消费形成支撑，但受地方财政制约，非核心工程资金到位效率降低，影响了水泥消费。同时，房地产行业面临投资和资金压力，房屋施工及新开工规模呈下滑趋势，导致地产相关水泥需求呈现低迷状态。国家统计局数据显示，2025年上半年全国累计水泥产量8.15亿吨，同比下降4.3%，产量为2010年以来同期最低水平。
　　从供给端看，水泥熟料产能严重过剩，供需不均衡的局面日益严峻，行业竞争加剧导致“内卷”现象严重，部分企业以低价恶性竞争，破坏行业秩序。7月1日，中国水泥协会发布《关于进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”高质量发展工作的意见》，水泥行业须积极响应“反内卷”政策倡导，推动企业实现价格自律，减少降价抢量、价格战等行为，进一步寻求可持续发展之路。如积极响应产能置换政策，加大错峰生产力度，停产落后无效产能，以精准科学的方式完成实际产能与备案产能的统一。通过高效的政策执行力实现产能的长期结构优化，缓解水泥行业供需矛盾，助力行业效益稳步提升，实现高质量发展。
　　公司以富达建材为平台对现有水泥业务实行集团化管理，水泥制造业务以科环公司下属子公司——舜江公司、蒙自公司及新平公司为主体，主要产品为32.5级水泥、42.5级水泥、海工水泥等，年生产各类水泥能力490万吨。主要产地在宁波余姚、云南蒙自、新平三地。2025年上半年，面对水泥行业供需矛盾突出、低价竞争的恶劣环境，富达建材经营班子认真分析研究市场政策，妥善制定实施产能指标分类方案，强化成本控制和精细化管理，加强品牌营销和客户服务，同时加大科研创新力度，不断提升产品质量与环保水平，争取早日实现高端化、绿色化的升级转型。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）总体经营情况
　　2025年上半年，公司严格遵循董事会及股东会年度部署，强化顶层设计，持续深化主业提质增效，在夯实商业地产、水泥建材业务基本盘的同时，积极探索技术创新驱动和新兴业务布局，加快培育高质量发展新动能。
　　商业地产：面对不断加剧的商业竞争，积极推进商圈品质升级改造，加强品牌价值内核重构，塑强立体生态，通过精细化管理、营销模式拓新、服务优化深耕等方式，努力加强商业板块核心竞争力。报告期内，一是推动天一和义商圈更新项目攻坚提速增效，激活消费场景焕新动能，不断提升商圈品质形象；二是面对商业需求的深刻调整，通过业态精筛与组合创新、首店经济差异化招商、客群分层精准触达三大策略，重构商业竞争力。2025年上半年，天一和义商圈共引进新品牌53个，其中宁波首店27家，独有店13家，旗舰店8家。商圈正努力形成“高端引力场·年轻能量场·生活聚合场”三位一体的立体生态；三是聚合全域流量势能，激发多元消费活力。通过城市级活动传播全域声量，强化地标影响力；以年轻化主题IP，激活消费新热点；创新智慧营销活动，夯实长效竞争力；四是深化会员生态运营，精铸服务价值标杆。紧扣“体验升级、效率优化、价值深化”核心目标，以流程重塑为基础、技术赋能为驱动、精细化运营为支撑，构建起高品质服务体系，实现服务品质与客户满意度双向跃升。截至6月底，会员总数达160.97万名，客户满意度达100%，用户规模稳步增长，服务价值进一步凸显。公司积极响应政策，和义大道、国际购物中心成为宁波首批实现离境退税“即买即退”政策的试点商场。2025年1月，公司选送的国企品牌“天一的故事”获国务院国资委“地方国资国企优秀品牌故事”。
　　水泥建材：2025年上半年，在水泥市场需求低迷、价格竞争激烈的背景下，富达建材通过研究调整销售策略，持续深耕商混企业、重点工程等业务领域，实现水泥板块产销量逆市增长。根据旗下各水泥子公司特点，制订产能指标分类方案，积极应对工信部水泥行业产能指标置换新政策；加快推进数智化转型工作，通过搭建数智化系统平台，完成“人、财、物”三大核心数据库，形成“系统平台、应用系统、功能模块、业务流程”四个层级的数智化管理应用场景。报告期内，舜江公司深化精细管理，优化廉价替代料应用，强化质量管控体系，进一步降低生产成本；调整经营策略，持续深耕商混企业、重点工程、工地项目以及包装水泥等业务领域。蒙自公司报告期内水泥销量同比去年增加14.06%，商混业务拓展取得成效，助推企业效益向好发展；积极响应国家绿色发展号召，全力推进绿色低碳节能技术改造及生产线超低排放改造项目,在节能降耗与绿色技术改造领域稳步前进；充分利用厂区建筑屋顶等位置铺设光伏组件，推动2.96MWp屋顶分布式光伏发电项目正式并网运行，采用“自发自用、余电上网”模式实现绿色电力厂内应用，提升能源利用效率。新平公司紧紧围绕扭亏目标，强化内部管理、优化资源配置、拓展外部市场，整体经营运行稳中有进，部分关键指标实现同比改善。
　　（二）主要经济指标及产业板块简况
　　1、主要经济指标
　　2025年上半年度公司共完成营业收入7.44亿元，同比下降17.46%，利润总额1.48亿元，同比下降3.57%，归属于上市公司股东的净利润1.16亿元，同比下降1.79%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.99亿元，同比下降4.58%。实现每股收益0.0802元，加权平均净资产收益率3.9384%。期末股东权益合计31.62亿元，注册资本14.45亿元。
　　2024年3月起，富达金驼铃因股权转让不再纳入公司合并报表范围。剔除上年同期富达金驼铃相关数据后，公司营业收入同比增长13.79%，利润总额同比增长8.37%，归属于上市公司股东的净利润同比增长7.75%。
　　报告期末公司资产总额39.93亿元，其中货币资金6.77亿元、投资性房地产9.60亿元、一年内到期的非流动资产及其他非流动资产10.54亿元（主要为可转让大额存单及利息10.22亿元）；负债总额8.31亿元，其中银行借款3.92亿元；归属于母公司的股东权益28.00亿元，资产负债率20.81%，分别比年初下降2.98%和减少1.46个百分点。
　　2、产业板块简况
　　（1）商业地产：2025年上半年度完成营业收入2.58亿元（占公司上半年营业收入的34.69%，其中租金收入1.82亿元，商品销售收入0.30亿元，物业广告收入0.27亿元，托管收入0.01亿元），实现利润总额1.68亿元（占公司利润总额的113.14%)，净利润1.25亿元（归属于上市公司净利润贡献率为107.71%），分别比上年同期上升2.78%、9.76%和9.11%。天一广场可供经营面积17.08万平方米，出租率94.77%（含自营和联营）。
　　（2）水泥建材：2025年上半年度累计销售各类水泥179.79万吨，完成营业收入4.85亿元（占公司上半年营业收入的65.29%），实现利润总额-0.18亿元（占公司利润总额的-12.06%)，净利润-0.16亿元（归属于上市公司净利润贡献率为-4.31%），水泥销量和营业收入分别比上年同期增长14.30%、20.66%。
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　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司作为国有绝对控股、地方城投背景的区域性商业地产运营商，具有一定的区域资源优势；天一广场地处市中心黄金地段，持续保持城市核心商业区地位；水泥板块经营稳健、管理规范，通过节能降耗与绿色技术改造，积极响应国家可持续发展战略；深入实施国有企业改革深化提升行动，不断完善公司治理水平和市场化经营机制；公司高度重视对股东的合理回报，致力于以良好的经营业绩为股东创造持续稳定的投资回报，自上市以来严格按照《公司章程》落实分红政策，创造持续稳定的投资回报。

　　四、可能面对的风险
　　1、商业地产行业面临消费降级，商圈同质化竞争加剧等压力，天一广场作为宁波核心商圈，需加强品牌分类管理，增加高性价比业态以适应新的消费趋势，强化首店经济以打造品牌差异化竞争优势，进一步释放经济活力，增强消费者粘性。同时，面对运营成本增加，线上消费持续分流等难题，公司需进一步落实降本增效的方式，如使用节能系统降低能耗，实现智慧化降本；强化线下消费的独特优势，吸引消费者线下体验，提高到店转化率。
　　2、水泥行业面临供需失衡，周期性波动大的难题，需求端疲软与产能过剩之间的矛盾对公司水泥业务的经营效益产生一定冲击。公司需进一步提高抗风险能力，加大重点项目开发力度，强化成本控制，进一步实现低碳转型，推动可持续发展。
　　3、公司产业结构、股权结构优化进程低于预期。需加速推动产业结构转型升级，股权结构合理优化，积极围绕新质生产力寻求新发展点，加强对战略性新兴产业的研究，进一步提升公司核心竞争力。公司需要关注并购新业务进程中的相关风险，包括：对跨界新产业认知不足；标的公司交易定价合理性及商誉减值风险；并购交易进程中的法律、财务等合规风险；并购后不同业务、团队、文化整合而产生的管控风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司按照董事会、股东大会的要求，强化顶层设计，着重结构优化，努力克服经济复苏动能不足、市场竞争加剧对生产经营带来的影响。公司稳固现有两大产业板块经营效益，聚焦主责主业提质增效，围绕高质量发展布局转型升级，主要体现为：　　一、坚持降本提质增效，抢抓效益促推转型。商业板块品质改造与经营效益两手抓，通过天一广场、和义大道硬件升级改造焕新，积极构建多元业态体系，全方位提升精细化服务，促进商圈品质升级，持续提升竞争力；坚持“大天一”商圈联动一体化思路，创新消费场景、增强消费体验、激发消费活力，提升商圈质效；强化品牌、管理和服务输出，加强新业务、新渠道拓展。水泥板... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司按照董事会、股东大会的要求，强化顶层设计，着重结构优化，努力克服经济复苏动能不足、市场竞争加剧对生产经营带来的影响。公司稳固现有两大产业板块经营效益，聚焦主责主业提质增效，围绕高质量发展布局转型升级，主要体现为：
　　一、坚持降本提质增效，抢抓效益促推转型。商业板块品质改造与经营效益两手抓，通过天一广场、和义大道硬件升级改造焕新，积极构建多元业态体系，全方位提升精细化服务，促进商圈品质升级，持续提升竞争力；坚持“大天一”商圈联动一体化思路，创新消费场景、增强消费体验、激发消费活力，提升商圈质效；强化品牌、管理和服务输出，加强新业务、新渠道拓展。水泥板块各公司加大重点项目开发力度，加强品牌建设和客户服务，强化成本控制，优化供应商管理，持续推进技术创新和精细化管理，降低生产成本；引进先进技术对现有水泥设备实施技改，布局产业上下游的延链、拓链，拓展商混业务,实现轻资产运营；同时富达建材积极响应国家可持续发展战略，持续推进绿色低碳改造加快转型发展，提高企业核心竞争力。
　　二、加速推进结构优化，提升上市公司能级。持续以市场化为导向，按照国资国企改革要求，稳步谋求公司产业结构和股权结构优化。公司积极融入国家战略布局及新发展格局，围绕“新质生产力”，聚焦“高质量发展”，结合宁波产业集群优势，重点部署对新材料、新基建、新能源、新智造等战略性新兴产业的研究和资源对接，寻求新的产业机会。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　宁波富达股份有限公司是一家投资型公司，公司本级没有实体业务。报告期内下属主要子公司涉及两个行业。主要业务为：商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。
　　(一)商业地产
　　据国家统计局数据，2024年社会消费品零售总额48.79万亿元，较上年增长3.5%。宁波市2024年社会消费品零售总额较上年增长1.3%。2024年全国消费市场总体保持温和复苏，四季度一系列促消费政策措施逐步起效。
　　商业地产全年供给增量下行，存量项目成为主导。据中指研究院，2024年全国商业营业用房开发投资额为6944亿元，同比下降13.9%；新开工面积为4980万平方米，同比下降23.3%。销售面积为5986万平方米，同比下降5.9%；2024年全国共新开业3万方以上集中式商业370个，总建筑面积近3300万平方米，与2023年相比开业节奏有所放缓。
　　增量项目更多聚焦于经济发达、消费市场活力强、消费需求旺盛的高能级城市。同时，全国各地以多元建筑形态呈现出商业地产的“去标准化”探索，形成对现有零售地产体系的有力补充。非标商业在消费场景、在地文化、业态创新、活动策展、跨界IP、运动健康等领域创造消费新触点，触及各类目标消费客群，同步引领零售消费新风尚。
　　消费者行为更趋理性，呈现出偏好高性价比产品、注重精神满足、对文体娱乐服务及“以旧换新”类消费品需求增长的特征。品牌方的新租需求体现出“轻零售、俭餐饮”的结构性特征，服饰、化妆品、珠宝等传统的零售业态面临“消费降级”的冲击，高端奢侈品消费亦受影响。
　　从租金表现来看，2024年零售地产项目的各种口径租金收入多数收跌，整体表现不及上年预期。据仲量联行统计的中国21个主要城市样本，优质购物中心的首层平均租金同比下降3.3个百分点，租金跌幅较上年同期拉大。新签品牌底租普遍下跌、品牌扣点租金因销售额下降同步下跌。存量项目调改中引进更多餐饮、娱乐等体验式业态也导致项目租金水平结构性下滑。据仲量联行，2024年宁波零售地产空置率12.9%。在激烈的市场竞争下维持较高水平。
　　（二）水泥建材
　　近年来我国水泥行业面临着巨大的挑战和压力，2024年行业供需矛盾加剧，企业低价竞争频发致使水泥价格跌至成本线附近，行业利润大幅下降。下半年，特别是四季度，盈利改善成为水泥厂商策略核心，降价抢量现象减少，“价格战”态势得以缓解，同时叠加煤炭等主要原材料价格同比下降，行业逐步从亏损转向盈利。全年水泥市场价格行情总体呈现“上半年低迷徘徊、下半年逐步回升、波动较为频繁”的复杂走势特征。
　　2024年水泥市场需求继续受下游房地产投资缩减和基建工程项目的放缓影响，全国及各主要消费区域水泥需求均大幅下滑，产能利用率显著降低。据国家统计局数据，2024年全国房地产开发投资10万亿元，同比下降10.6%；房屋新开工面积7.38亿平方米，同比下降23%；全国商品房销售面积同比下降14.3%；全国基础设施投资（不含电力）同比增长4.4%，增速较去年下降1.5个百分点。据数字水泥网，2024年全国规模以上企业的累计水泥产量18.25亿吨，同比下降9.5%。水泥产量创下十五年的最低值。其中公司所在的云南地区水泥产量下降7.41%，浙江地区下降10.24%。
　　随着需求下滑及新线投产、技改升级等因素，水泥行业产能过剩问题愈演愈烈，2024年行业整体产能利用率进一步降至历史低位。2024年熟料实际产能利用率预计53%，比2023年下降6个百分点。错峰限产和延迟投产等措施对水泥供给形成了一定抑制，但行业库存仍处于较高水平。
　　2024年11月国家工信部新修订的《水泥玻璃行业产能置换实施办法(2024年本)》相比2021年的置换政策，对产能核定方式进行了细化完善，有望推动备案产能与实际产能统一，以此来规范企业超产行为。节能降碳、超低排放及水泥行业纳入全国碳排放权交易市场等政策有助于推动高能耗产线市场化退出，预计在持续的严监管态势下，水泥熟料的产能将进一步得到控制。近年来水泥企业加大降本力度，通过加强与大型煤企合作、开拓新的采购渠道和资源等方式降低燃料成本，同时通过精细化生产降低煤电耗用量，加大技术研发以寻找替代燃料等方式降低能源成本。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。
　　(一)商业地产
　　公司的商业地产主要以宁波城市广场开发经营有限公司为主体，商业地产核心项目为宁波天一广场，其经营模式有出租、自营、联营，可供经营面积17.08万平方米，自营国购和酷购两家主力店；托管的两个项目为和义大道和月湖盛园，托管可供经营面积分别为3.61万平方米和3.78万平方米。
　　报告期内，广场公司以布局重塑、质效提升为目标，进一步明确发展方向，积极培育消费新供给、创造消费新动能、开拓消费新空间，聚焦消费场景焕新、品牌级次跃升、营销模式拓新、服务优化深耕等工作。一是向精升级，打磨特色商业新标签。积极求新求变，结合焕新商圈硬件和消费场景，加强品牌调整升级，以“适”“智”“酷”“活”“潮”“奢”六大区域规划吸纳国内外全业态优质品牌，集合国际时尚、运动户外、潮流零售、饕餮美食、生活娱乐等丰富业态。2024年天一和义商圈共引进新品牌119个，其中首店类品牌39家（包括宁波首店、独有店、旗舰店）。二是一体互动，注入多维营销新活力。高效整合拓展优势资源，持续输出天一和义商圈品牌概念，各门店根据自身定位、客群基础差异化演绎统一又各具特色的营销举措。策划前瞻性热点主题，开展高频高质大型活动，全年推出各类互动营销活动200余次、主题推广活动52次；商圈引入兼具话题度和流量属性的热门IP，营造氛围感特色人气街区，以各类市集活动加强街区“网红”属性，持续拓展消费热点；开展多渠道、高频次、多样化微信公众号、小红书、视频号等新媒体矩阵营销，实现多元内容输出。2024年全年宁波天一广场话题浏览量超过2262万，话题热度居宁波商圈排名榜首。三是数字赋能，推动会员运营新思维。坚持拓展深耕，构建“城市星”大会员体系，聚焦会员服务优化；深化会员数字化管理工作，实现数据联通与应用；焕新会员权益，优化会员体验。2024年全年整合完善小程序数字化需求20余项，“城市星”小程序星币兑礼权益达100余项，会员总数150万名，实现全渠道会员数据融合。
　　商业地产近三年业绩：
　　面积：平方米金额:万元
　　商业地产近三年整体租金情况：
　　商业地产近三年业绩情况：
　　（二）水泥建材
　　公司以富达建材为平台对现有水泥业务实行集团化管理，水泥制造业务以科环公司下属子公司——舜江公司、蒙自公司及新平公司为主体，主要产品为32.5级水泥、42.5级水泥、海工水泥等，年生产各类水泥能力490万吨。主要产地在宁波余姚、云南蒙自、新平三地。
　　报告期内，富达建材围绕“共拓市场、共降成本、共抓效益、共扬品牌、共延产链、共展优势、共育人才、共建廉政”的“八共方针”，带领属下水泥板块公司内控成本提升效益，外延产业转型升级，灵活调整市场营销策略，积极应对外部挑战。主要做好以下几块工作：一、心无旁骛拓市场。深入调研目标市场动态和客户需求，把握市场趋势和需求变化，做好周边区域市场拓展和重点工程招标，确保了市场基本盘。蒙自公司积极拓展非房地产类工地项目，通过与下游商混公司协同合作，实现轻资产运营。二、笃行不怠降成本。充分发挥工艺技术的优势，用好新装备、优化新工艺、研发新技术。水泥生产实施精细管理、精细操作、精细配方，持续降低能耗、熟料耗和机物料消耗。三、凝心聚力强管理。舜江公司推进资源综合利用，寻找廉价替代料，加强采购管理，精准调控生产成本；蒙自公司、新平公司精简调整不同工种岗位人员，提高人员利用率，降低生产成本。四、绿色低碳谋发展。积极探索绿色可持续发展道路，逐步推进实施绿色低碳节能、超低排放综合技术改造项目、储能电站项目、屋顶分布式光伏发电等项目的技术改造工作。　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司作为国有绝对控股、地方城投背景的区域性商业地产运营商，具有一定的区域资源优势；天一广场地处市中心黄金地段，持续保持城市核心商业区地位；水泥板块经营稳健、管理规范，通过提质降本增效，积极应对行业不利局面，现金流表现正常，为后续发展积蓄力量；国企改革深化提升行动方案持续实施，将进一步提升企业现代公司治理水平，增强市场竞争力；公司高度重视对股东的合理回报,自上市以来严格按照《公司章程》落实分红政策，创造持续稳定的投资回报，与股东分享经营发展成果。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　1、主要经济指标
　　2024年度公司共完成营业收入17.01亿元，同比下降46.31%，利润总额2.81亿元，同比下降0.91%；归属于上市公司股东的净利润2.10亿元，同比下降8.83%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.66亿元，同比下降12.38%。实现每股收益0.1452元，加权平均净资产收益率7.2614%。期末股东权益合计32.72亿元，注册资本14.45亿元。
　　2024年3月起，富达金驼铃因股权转让不再纳入公司合并报表范围。剔除富达金驼铃相关数据后，2024年度公司共完成营业收入14.53亿元，同比下降11.66%，利润总额2.65亿元，同比下降10.21%，归属于上市公司股东的净利润1.99亿元，同比下降7.51%。
　　报告期末公司资产总额42.09亿元，其中货币资金7.86亿元、投资性房地产9.90亿元、其他非流动资产10.74亿元（主要为可转让大额存单及利息10.30亿元）；负债总额9.37亿元，其中银行借款4.34亿元；归属于母公司的股东权益28.86亿元，资产负债率22.27%，分别比年初下降0.25%和减少4.83个百分点。
　　2、产业简况
　　（1）商业地产：2024年度完成营业收入5.03亿元（占公司年度营业收入的29.55%，其中租金收入3.43亿元，商品销售收入0.64亿元，物业广告收入0.56亿元，托管收入0.05亿元），实现利润总额2.80亿元（占公司利润总额的99.69%)，净利润2.12亿元（归属于上市公司净利润贡献率为101.17%），分别比上年同期增长0.44%、4.94%和5.70%。天一广场可供经营面积17.08万平方米，出租率96.18%（含自营和联营）。
　　（2）水泥建材：2024年度累计销售各类水泥353.22万吨，水泥销量同比减少38.40万吨，即下降9.81%。完成营业收入9.50亿元（占公司年度营业收入的55.89%），实现利润总额-0.12亿元（占公司利润总额的-4.27%)，净利润-0.17亿元（归属于上市公司净利润贡献率为-3.02%），分别比上年同期下降16.96%、144.15%、177.77%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民，沉着应变、综合施策，经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进，经济社会发展主要目标任务即将顺利完成。新质生产力稳步发展，改革开放持续深化，重点领域风险化解有序有效，民生保障扎实有力，中国式现代化迈出新的坚实步伐。
　　2024年，国资国企改革聚焦核心功能和核心竞争力深化改革，推动国有资本向关键领域集中，加快战略性重组和专业化整合，不断优化国有经济布局结构，提升科技创新能力，为高质量发展注入强劲动力。同时，各地国资国企也积极行动，体制机制改革取得重要进展。
　　2024年12月，中央经济工作会议将“扩大内需”列为2025年经济工作首要任务，提出了“实施提振消费专项行动，推动中低收入群体增收减负，提升消费能力、意愿和层级”、“加力扩围实施‘两新’政策，创新多元化消费场景，扩大服务消费，促进文化旅游业发展。积极发展首发经济、冰雪经济、银发经济”等多方面工作任务。政策发力下，预计2025年消费市场将有所提振。
　　目前来看，一线城市商业地产存量规模已较大、二线部分城市存在商业项目过剩的风险；三四线城市人口基数小、消费能力不足，运营面临挑战。仲量联行预测，2025年中国主要城市新增供给有望超出2024年的全年水平。延续2024年的供给端走势，中国零售地产开发重回高线城市，重回核心地段。未来市场看好的零售商业项目，或具备地段优势，或囊括品牌资源，或打破常规走出非标新路；但观察目前在建项目，近一半的项目招商进度仍不及预期。
　　存量商业地产行业将继续面临“存量过剩、租金承压、空置率难降”的严峻挑战。经济周期下“审慎”是运营商与品牌方对市场预期的应对态度，消费从简是这一阶段中国零售地产市场面临的现实。
　　同时，消费者们也不再满足一站式的传统消费，新时代消费者更注重消费过程的情绪价值及其与特定群体的链接：二次元经济、宠物经济、演艺经济、赛事经济、夜经济都是对这一趋势的最好诠释。在商业层面便和“公园+”、二次元、户外潮流、非标街区等创新元素产生了诸多共创生态，让商业更新成为焕活城市面貌、推动城区高质量发展的必由之路。
　　未来，随着我国城市更新政策体系的不断完善，存量商业亟待因地制宜，破局深度改造之路，积极融合消费社交属性，创新消费场景，引流热门业态，塑造集购物、休闲、娱乐、文化与体育等多功能于一体的、便捷且高度标识化的高品质消费空间。
　　从需求层面看，预计2025年全国房地产市场将呈现“销售规模恢复仍面临挑战，新开工面积、开发投资或继续回落”的特点，或将拖累2025年地产建筑领域水泥需求。2025年将实施适度宽松的货币政策和更加积极的财政政策，为基建投资提供稳定的资金支持，将利好基建对水泥需求的修复。综合逆周期政策效果，水泥需求快速下滑的趋势有所减缓。
　　从供给层面看，各地加强产能产量调控，将持续发挥有效作用。在需求不足的背景下，行业产能过剩问题越来越突出，产能利用率进一步走低。但通过产能置换新政，将加快行业低效产能切实有效地加速出清，叠加常态化错峰生产对产量的调控，水泥行业效益下滑态势得到有效遏制，水泥行业化解过剩产能将取得积极成效。
　　展望2025年，水泥价格将继续呈现前低后高、波动中枢上移的走势。通过政府的政策引导和企业的自身努力，水泥行业有望在2025年实现效益的稳步增长。未来通过产能置换政策、环保、双碳、并购重组等手段来淘汰落后产能，将成为供给侧改革的主要方式。低效产能出清是优化行业竞争环境的关键手段，节能降碳等政策有助于推动产业结构优化升级，但同时也让中小企业面临更大的成本压力，未来水泥行业整合或有所加强。行业下行周期中，水泥价格降至历史低位已使得企业面临很大的盈利压力甚至生存压力，掌握优质矿山资源和产业链完整度高、规模优势突出、生产成本低、拥有其他优质资产的企业将具有更高的安全垫。2027年开始将进入碳交易深化完善阶段，行业产能优化效果有望进一步显现，行业有望走出利润相对底部。
　　新兴产业并购：
　　宁波富达传统主业商业地产和水泥建材业务近年来受总体宏观环境影响，业绩成长空间受限。近年来，公司强化顶层设计，努力提升核心竞争力，在稳固提升现有产业经营效益的基础上，聚焦新质生产力，寻求转型突破和能级提升。公司积极开展相关产业方向的并购重组工作，努力打造企业“第二成长曲线”。
　　2024年以来，国家及各地相继出台一系列支持并购重组的政策措施，为并购市场的活跃发展提供了重要支持。在国务院“国九条”核心政策的指引下，6月、9月证监会发布了“科创板八条”、“并购六条”，鼓励上市公司通过并购重组加强产业整合或向新质生产力方向转型升级，进一步推动并购重组市场高质量发展。国务院国资委于12月印发《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》，鼓励央企积极开展有利于提高投资价值的并购重组。
　　除了产业链上的并购整合，跨行业并购也逐渐成为传统类业务的上市公司转型发展的重要手段。通过收购不同领域的优质资产，企业不仅可以突破原有的产业局限，还可以通过多主业的运行获取更多的增长机会，增强自身核心竞争力，提高经营效率和持续盈利能力。“并购六条”发布后，上市公司收购新质生产力相关的资产成为监管支持的重要方向，这些资产涉及科技创新、产业升级等相关领域，包括人工智能、半导体、新材料以及医疗等具有高技术含量的行业。
　　跨行业并购对于上市公司而言亦伴随挑战，它既提供了多元化和风险分散的机会，也带来了整合与管理上的难题。上市公司在充分利用不同行业间的互补优势的同时，需警惕行业间的文化差异和管理复杂性可能带来的协同效应障碍。未来，随着并购重组的进一步深入，监管的包容与企业的规范将成为并购市场健康发展的“双轮驱动”。企业只有在追求规模增长和技术升级的同时，保持理性和合规，才能在这场并购浪潮中立于不败之地，真正实现基业长青。
　　(二)公司发展战略
　　公司将强化顶层设计，努力提升核心竞争力，在稳固提升现有产业经营效益的基础上，聚焦新质生产力，寻求转型突破和能级提升。
　　(三)经营计划
　　1、2025年公司经营方针：聚焦两大结构优化，培育壮大新兴产业；着力商业、水泥转型升级，提高竞争实力；深化规范运作与合规管理，提升综合能级。
　　2、主要预期目标：商业地产营业收入5.3亿元；水泥建材板块营业收入10.6亿元，年度水泥销量345万吨；面向“新质生产力”的新产业拓展取得突破。
　　3、对策与措施
　　围绕以上目标，2025年公司将做好以下五个方面工作：1、加速推进结构优化，提升上市公司能级。公司将持续以市场化为导向，按照国资国企改革要求，稳步谋求公司产业结构和股权结构优化；充分发挥国资控股上市公司在战略支撑、产业引领、科技创新等方面的作用，积极推进，稳慎决策，加快产业结构升级转型步伐，全面提升公司产业竞争力。2、坚持降本提质增效，抢抓效益促推转型。商业板块品质改造与经营效益两手抓，硬件升级改造，优化业态结构，提升品牌服务，拓展业务渠道，强化天一和义商圈“宁波城市会客厅”的良好形象。水泥建材加快推进富达建材集团化建设，内控成本提升效益，外延产业转型升级，引领旗下水泥企业往绿色、低碳、智能化转型发展，提高核心竞争力。3、提高公司治理水平，健全合规高效机制。不断完善公司法人治理结构，加强治理能力建设，充分发挥独立董事作用，强化“关键少数”责任，严守合规底线。健全、完善内控制度，做好合规管理常态化运行，建立并完善合规考核机制，进一步强化子公司管控促进规范运作。4、深化“三项制度”改革，激发企业内生动力。聚焦改革发展，全面深化“三项制度”改革，抓实全员绩效考核及职业发展通道管理，激发人才活力。严格契约化管理和职业经理人管理，做好高级管理人才和关键技术人才梯队建设和储备。5、落实党委主体责任，党建引领保障发展。加强党的领导和完善公司治理有机统一，以高质量党建为公司高质量发展提供强有力的政治保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1、商业地产因消费降级、品牌拓店速度放缓、同质化竞争加剧等造成品牌、客源分流，业绩增长面临瓶颈；水泥行业面临产能过剩、需求下滑等挑战，供需失衡导致水泥企业利润大幅下降。
　　2、公司产业结构优化、股权结构优化进程推进低于预期。
　　3、并购业务相关风险：对跨界新产业的理解不深入；标的公司估值过高，导致高商誉高承诺；并购交易进程中的合规风险；并购后的整合管控风险。
　　4、为适应公司发展需要，要继续加速优化人才队伍年龄结构和专业结构，加快梯队建设，完善中长期激励机制，充分激发企业内生动力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内公司主营业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。　　(一)商业地产　　2024年上半年，我国宏观经济延续恢复态势，商业地产市场存在恢复迹象，但企稳回升仍需时日。长期来看，我国经济基本面良好，消费市场韧性较强，商业地产市场仍存在发展空间，但企业发展模式正在逐渐转变。未来整个商业地产行业将呈现分化态势，在招商难、运营难的挑战中，专业化运营要求越来越高。分析和探索消费发展轨迹，未来商业地产整体发展或将呈现商业智能化转型升级、消费客群主力军巨变、商业零售经营模式更新等发展态势。　　根据中指研究院发布的《2024中国商... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内公司主营业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生产、销售。
　　(一)商业地产
　　2024年上半年，我国宏观经济延续恢复态势，商业地产市场存在恢复迹象，但企稳回升仍需时日。长期来看，我国经济基本面良好，消费市场韧性较强，商业地产市场仍存在发展空间，但企业发展模式正在逐渐转变。未来整个商业地产行业将呈现分化态势，在招商难、运营难的挑战中，专业化运营要求越来越高。分析和探索消费发展轨迹，未来商业地产整体发展或将呈现商业智能化转型升级、消费客群主力军巨变、商业零售经营模式更新等发展态势。
　　根据中指研究院发布的《2024中国商业地产发展白皮书》显示，从增量市场来看，2024上半年全国商办用地供求规模处近年来低位，商办用房投资、新开工同比均下降，销售同比小幅增长，头部企业投资布局进一步收缩聚焦核心城市。从存量市场来看，商铺和写字楼租赁需求均延续温和恢复态势，上半年商铺租金涨幅收窄，写字楼租金仍下跌。据联商网零售研究中心统计，2024年上半年全国新开业的商业项目数量达131个，同比上涨4.8%。
　　公司的商业地产业务主要以宁波城市广场开发经营有限公司为主体，核心项目为宁波天一广场，其经营模式有出租、自营、联营，可供经营面积17.03万平方米，自营国购和酷购两家主力店，同时托管和义大道购物中心和月湖盛园两个项目。公司商业地产地处宁波商贸核心区，经营业态涵盖奢侈品购物中心、高端精品百货店、时尚潮流品牌商城、城市商业综合体和历史街区等，经过多年的商业地产运营管理实践，已形成以“天一广场为核心、和义大道与月湖盛园为两翼”的大天一商圈（也称天一和义商圈）管理模式。2024年上半年，广场公司锚定“聚力争先创一流、担当奋进扩投资”目标，坚持战略思维、强化系统布局，对照项目攻坚目标抓落实。公司聚焦商圈品质升级、差异化品牌调整、一体化营销企划和精细化服务提升等方面扎实推进工作，努力推动商业板块核心竞争力和综合实力迈上新的台阶。
　　（二）水泥建材
　　水泥行业属于周期性波动行业，行业发展与全社会固定资产投资规模、基础设施建设和房地产行业等紧密相关；2024年上半年，房地产行业仍处于调整阶段，同时基础设施投资增速持续放缓，拖累水泥总体需求，行业整体呈现出“需求持续下降、价格低位波动、行业持续亏损”的运行特征。根据国家统计局统计，2024年上半年全国水泥产量8.5亿吨，同比下降10%。上半年全国水泥市场竞争依然激烈，水泥价格底部运行。量缩价低导致行业出现历史性亏损。数字水泥网监测数据显示：2024年上半年，全国水泥市场平均成交价为367元/吨，同比回落54元/吨，跌幅为13%，预计整体上半年水泥行业亏损10亿元左右。
　　在“双碳”+“双控”政策下，高耗能行业转型压力加大，水泥企业淘汰落后产能、优化节能降耗工艺标准的需求迫切。2024年初生态环境部等五部门印发《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》，要求到2025年底前，重点区域取得明显进展，力争50%水泥熟料产能完成改造，区域内大型国有企业集团基本完成有组织、无组织超低排放改造；到2028年底前，重点区域水泥熟料生产企业基本完成改造，全国力争80%水泥熟料产能完成改造。2024年6月1日GB175-2023《通用硅酸盐水泥》标准正式实施。相较于2008年6月1日实施的旧国标，新国标由“条文强制”转变为“全文强制”，要求熟料、石膏、混材的生产配比必须满足条款规定，对混合材料的组分以及质量要求更为严格，混合材料单位成本或有所增加。新国标的实施预计将提高单位水泥熟料的实际用量以及熟料产能利用率，进一步拉大水泥企业间成本差异，有助于加速行业优胜劣汰。
　　公司以富达建材为平台对现有水泥业务实行集团化管理，水泥制造业务以科环公司下属子公司——舜江公司、蒙自公司及新平公司为主体，主要产品为32.5级水泥、42.5级水泥、海工水泥等，年生产各类水泥能力490万吨。主要产地在云南蒙自、新平及余姚三地。2024年上半年，面对严峻复杂的行业形势，富达建材认真分析研判市场行情，在经营班子的带领下，公司全体干部职工迎难而上，知难而进，努力勤练内功，在拓销量、稳渠道、降成本、保效益等方面下功夫，努力实现行业周期的平稳过渡。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）总体经营情况
　　2024年上半年，公司按照年初董事会、股东大会的要求，以“深化管控机制，提升治理效能，合规高效促发展”为目标，强化顶层设计，着重结构优化。公司在加强现有商业、水泥两大产业整合提升工作的同时，围绕新材料、新基建、新能源、新智造等战略性新兴产业，聚焦“高质量发展”，积极寻求和研究新的产业机会，稳步谋求公司新的发展。
　　商业地产：面对不断加剧的实体商业竞争,公司积极整合资源，聚焦新业态、新产业、新技术赋能，重塑购物消费新场景，持续发挥天一和义商圈扩内需、促消费的重要载体作用，打造文商体旅融合新样板。广场公司落实工作专班，积极推进各项升级改造，高效高质推进攻坚授旗项目，不断提升天一和义商圈形象；公司对标国内一流商圈，紧密围绕不同客群定位，持续发挥首店经济、数字经济、夜间经济等“商业+”模式对主力消费群体的影响，加快构建多元业态体系，促进品牌集聚“提质量”。2024年上半年天一和义商圈共引进新品牌67个，其中首店品牌40个，商圈客流超过4000万人次，品牌调整量及客流均居全市商圈第一；同时公司不断创新优化营销策略，通过高频高质的大型活动、美陈展览、场景营造等形式创新营销方式，持续燃引线上线下话题传播，增强商圈流量和声量；积极制造热点话题，通过明星效应、跨界合作等精准破圈，结合上半年春节、情人节、3.8女神节、520等热门时间节点，策划举办主题营销活动，建立与消费者的深层次链接；拓新求变布局营销矩阵，利用IP赋能、种草打卡等扩大宣传影响力，2024年上半年宁波天一广场话题浏览量超过1200万，热度位列宁波各商圈第一。
　　水泥建材：面对2024年水泥行业整体产能过剩、需求下滑、竞争过度的问题，富达建材带领下属各水泥公司通过精细管理、技术改造等多种方式，积极应对低价竞争。报告期内，舜江公司加大重点工程项目开发力度，在营收和销售单价大幅下降情况下，加强生产精益管理，优化工艺流程，持续降低生产成本，做好助磨剂、矿化料等试验研究，提高台时产量，降低电耗和熟料耗，通过降本增效实现盈利；蒙自公司着力重点工程水泥供应，强化重点商混客户交流，拓展非房产项目水泥供应，推进生产线技改革新，调整配方和优化工艺参数，提高生产效率，有效降低生产成本；新平公司紧盯重点项目，加大覆盖农户建房市场，深度挖潜技术、材料、工艺、设备、配方等，技改成效显著。新矿山已于5月取得采矿许可证，完成矿山勘界放线、采矿范围界桩埋设等工作,目前正积极与当地政府职能部门沟通协调，争取早日开采。
　　存在的主要风险和工作难点分析：
　　1、近年来在消费降级、同质化竞争加剧的市场大背景下，商业综合体备受冲击，年轻群体更注重体验类消费，追求“质价比”，众多品牌拓店速度放缓，或出现营收下降、经营困难等情况，公司各项目租金谈判难度增大，同时作为运营者，公司更需要思考如何像会员体系一样维故纳新，既要增强与老顾客间的深度黏性，还要不断激发新顾客的消费欲望。
　　2、水泥行业受房地产投资持续探底、基建项目开工不足等影响，下游需求持续降低，市场竞争日益激烈；原材料、运输成本和安全环保投入不断加大，对公司经营和效益产生冲击；新国标的实施对熟料的种类和标准更加严格，导致生产成本有所增加。水泥板块公司要进一步精细工艺，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本以应对市场竞争。
　　3、要深入调研，积极寻求新产业投资机会，敏锐捕捉资本市场信息，强化与各类机构的联系，探索股权投资、战略合作，以及产业端横向、纵向整合的可行性。加快建设符合产业发展需要的人才梯队，充实投资及投后管理专业人才，加大储备力度，完善绩效考核机制和中长期激励机制，激发企业内生动力。
　　（二）主要经济指标及产业板块简况
　　1、主要经济指标
　　2024年上半年度公司共完成营业收入9.01亿元，同比下降47.85%，利润总额1.54亿元，同比下降7.19%，归属于上市公司股东的净利润1.18亿元，同比增长1.36%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.03亿元，同比下降5.45%。实现每股收益0.0817元，加权平均净资产收益率3.9988%。期末股东权益合计31.82亿元，注册资本14.45亿元。
　　2024年3月起，富达金驼铃因股权转让不再纳入公司合并报表范围。剔除富达金驼铃相关数据后，2024年上半年度公司共完成营业收入6.53亿元，同比下降20.41%，利润总额1.37亿元，同比下降20.49%，归属于上市公司股东的净利润1.08亿元，同比下降9.81%。
　　报告期末公司资产总额39.71亿元，其中货币资金6.20亿元、投资性房地产10.18亿元、其他非流动资产9.08亿元（主要为可转让大额存单及利息8.63亿元）；负债总额7.89亿元，其中银行借款3.68亿元；归属于母公司的股东权益27.94亿元，资产负债率19.88%，分别比年初下降3.44%和减少7.22个百分点。
　　2、产业板块简况
　　（1）商业地产：2024年上半年度完成营业收入2.51亿元（占公司上半年营业收入的27.86%，其中租金收入1.73亿元，商品销售收入0.33亿元，物业广告收入0.27亿元，托管收入0.01亿元），实现利润总额1.53亿元（占公司利润总额的99.40%)，净利润1.14亿元（归属于上市公司净利润贡献率为96.95%），分别比上年同期上升2.61%、10.95%和11.84%。天一广场可供经营面积17.03万平方米，出租率98.10%。
　　（2）水泥建材：2024年上半年度累计销售各类水泥157.29万吨，完成营业收入4.02亿元（占公司上半年营业收入的44.66%），实现利润总额-0.16亿元（占公司利润总额的-10.72%)，净利润-0.15亿元（归属于上市公司净利润贡献率为-5.59%），分别比上年同期下降11.28%、30.20%、153.03%和161.02%。
　　（三）管理情况
　　公司建立了一套相对完整的治理机制和管控制度体系。以《公司章程》为核心，以股东大会、董事会、监事会和总裁《议事规则》为架构，以单项工作规则和具体管理制度为执行标准，从而使公司形成了相对科学的决策、执行和监督机制，有效保障了公司经营管理目标的实现，使公司的管理更趋科学规范。
　　报告期内，公司进一步完善公司治理，根据最新修订的《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司独立董事管理办法》等法规要求，结合公司实际情况，对《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《董事会专门委员会工作细则》等26个制度进行修订,并已经过公司年度股东大会审批通过后执行。公司的法人治理结构及治理规则符合法律、法规及监管部门相关要求，不存在重大差异。
　　公司及时组织董监高及相关人员参加证监局、交易所等监管部门组织的专题培训，多次组织包括控股股东董事监事、公司董事会、经营层等人员学习“新国九条”、“新公司法”等政策法规，并在公司网站、宣传窗、专栏积极宣传。勤勉尽责、规范运作的理念深入人心。
　　公司积极保持与投资者、金融中介、财经媒体的沟通，做好舆情管理和投资者日常接待，组织年度及季度业绩说明会。通过电话、面谈、媒体机构专项活动、e互动等形式积极回应市场关切，保持良好的资本市场形象，为专注经营创造良好的外部环境。公司高度重视对投资者的回报，报告期内，实施完成2023年度利润分配方案，实施“10派1.5”现金分红方案，现金分红2.17亿元。
　　2024年上半年，公司依法组织召开董事会3次，监事会2次，股东大会1次，各类议案顺利通过，报告期内共披露定期报告和临时公告19份，规范召开了董事会下属各专业委员会。公司独立董事在工作中本着客观、公正、独立的原则，做到勤勉尽责，参与公司重大事项的决策，切实履行职责，充分发挥独立董事的作用，维护了公司的整体利益和股东尤其是中小股东的合法权益。
　　下半年的对策和措施
　　2024年下半年，公司将做好以下几个方面工作：加速推进结构优化，提升上市公司能级。公司着重关注新材料、新基建、新能源、新智造等战略性新兴产业，聚焦“高质量发展”，积极寻求和研究新的产业机会，稳步谋求公司新的发展；坚持降本增效提质，抢抓效益促推转型。商业品质改造与经营效益两手抓，优化业态结构，坚持“大天一”商圈联动一体化思路，创新消费场景、增强消费体验、激发消费活力，提升商圈质效。水泥板块各公司加大重点项目开发力度，加强品牌建设和客户服务，强化成本控制，优化供应商管理，持续推进技术创新和精细化管理，降低生产成本；提高公司治理水平，建立合规高效机制。组织开展ESG体系建设，推进合规管理建设，健全运营管控机制，提升依法合规经营水平；党建业务深度融合，助推建设一流企业。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强党的领导和完善公司治理有机统一，以高质量党建为公司高质量发展提供强有力的政治保障。持续优化体制机制，着重人才梯队建设，使人才队伍与产业布局调整同步推进。
　　2024年3月8日，公司第十一届八次董事会审议通过了《关于转让宁波富达金驼铃新型能源有限公司40%股权的议案》。
　　2024年3月13日，上述股权转让完成变更登记手续，宁波富达不再持有富达金驼铃股权；2024年3月起，富达金驼铃不再纳入公司合并报表范围。

　　三、风险因素
　　1、近年来，宁波逐渐形成了以天一商圈、东部新城、鄞州中心区和江北奥体中心为主要分布点的商业布局。随着宁波商业格局由“单极”向“多级化”状态转变，天一商圈作为宁波中心城区核心商圈及三江口独一无二的商业综合体，面临竞争不断加剧、客源分流、品牌招商难、运营成本增加、天一广场硬件老化等一系列难题，如何稳固天一商圈的聚客力与竞争力，巩固核心商圈地位不动摇，是广场公司工作的重中之重。
　　2、水泥行业产能过剩，市场竞争加剧，错峰停窑时间增加，同时原材料、运输成本和环保投入不断加大，对公司经营效益产生冲击。富达建材要加强集团化运作，大力拓展市场，降本增效，提升市场竞争力和抗风险能力。
　　3、股权结构优化、产业结构调整速度不够快。要深入调研，谨慎论证，积极稳妥寻求新产业投资机会。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司作为国有绝对控股、地方城投背景的区域性商业地产运营商，具有一定的区域资源优势；天一广场地处市中心黄金地段，持续保持城市核心商业区地位；水泥板块经营稳健、管理规范，通过提质降本增效，积极应对行业不利局面，为后续发展积蓄力量；国企改革深化提升行动方案，将进一步提升中国特色国有企业现代公司治理水平，增强企业竞争力。 收起▲