要点一:医美项目
       2023年2月2日公司在投资者互动平台表示，公司旗下杭州口腔医院平海院区新增医疗美容科，开展注射美容，皮肤美容等项目。

要点二:“未来医院”项目
       位于滨江的“未来医院”项目亦是2022年公司完善杭州区域布局的重点项目，公司计划以未来口腔医院为蓝图建设滨江医院，客户将在该医院中体验全数字化的客户旅程。“未来医院”前端将建成智能化的诊疗空间，保持客户就诊环境的舒适，凡客户诊疗路线所及之处，都将精心布置充满艺术气息的展品，让身在医院的每一个人每一分钟都有收获。医院治疗方案的制作，呈现，沟通到治疗计划及客户关怀，从客户的预约，复诊，就诊路线等就诊的各个环节都将实现数字信息化，驱动全程诊疗的进行。“未来医院”还将构建大数据平台与人工智能平台，整理，分析医院运营情况与客户的健康信息，通过智能分析输出高质量的诊疗，运营管理方面的分析成果，提升医疗质量与运营水平。该院建成后将在杭州新增牙椅43台，更重要的是成为未来各个医院升级的看板。

要点三:医疗技术优势
       数字化口腔医学是一门以口腔医学和数字化高新技术相结合为主要特征，涵盖口腔医学，数学，信息学，电子学，机械工程学和材料学等多种学科的新兴医工交叉学科。公司诊疗标准，技术手段和临床设备与国际接轨，拥有一批先进技术，如：儿童MRC早期干预治疗，全程数字化种植技术，即刻种植即刻修复技术，ATB自体牙骨增量技术，CGF技术，高难度软硬组织增量技术，水激光应用，颞下颌关节诊疗等。iTero开启数字印模新体验，为口腔临床医生带来模型分析，治疗设计等精度需求方面的众多优势，为未来口腔数字化诊疗的实现奠定基础。数字化口腔医疗，带来的不仅仅是技术的革新，还有更精准，更高效，更舒适的专业服务，让客户体验更轻松，舒适的正畸取模。2021年公司将在医院学科建设上发挥优势，将宁波口腔医院集团打造为研究型医院，同时建设紫金港医院，在口腔科的基础上，将颌面外科，耳鼻喉科，头颈外科，神经学科作为重点建设，强化公司在头面部，神经医学，领域的医疗资源，从进一步提升公司在口腔医疗服务领域的优势地位。

要点四:眼科业务
       公司通过通策眼科投资公司参与投资的浙江广济眼科医院，作为浙二医院眼科中心，加挂“浙江大学眼科医院”，目前正在进行搬迁开业准备。浙江大学眼科医院是一所集医疗，教学，科研为一体的具有鲜明专科特色，研究型的眼科中心，拥有各类先进诊疗设备和仪器，硬件条件达到世界先进水平。院区面积近5万平方米，规划门诊诊室150间，检查室80间，眼科专科手术室30间。随着浙江大学眼科医院的盛大开启，将倾力打造国内领先，国际一流的大型现代化眼科医院。2020年首批招聘得到海内外众多青年眼科和视觉科学人才的热烈回应，其中有来自美国，德国，日本等国家的留学博士（博士后），及来自浙大，清华，北大，中山等重点高校的优秀人才。经过眼科专家组的认真评议，10位临床和基础研究型博士，6位视光硕士和麻醉医师加入浙大眼科医院团队，为未来浙江大学眼科医院注入新鲜血液和新生力量，也使个人职业生涯踏上高起点的助飞平台。

要点五:持续组建 “通策医生集团”
       公司依托中国科学院大学、杭州医学院等国内外知名院校，扩大各学科名医为核心的通策医生集团，优化配置各级医生资源，发挥优质医生资源在协作中的关键作用，让更多基层医护人员广泛参与，综合发挥各级医生专业优势。通过3-5年的努力，打造浙江省较强、全国口腔界领先、真正实现利益共享的医生集团。医生集团具有以下三大职能：1）提供医疗服务职能。医生集团向公司体系内医院提供医疗服务；2）组建杭州口腔医院集团新建分院的医疗团队。杭州口腔医院集团在浙江省内其他地区开设分院时，由医生集团负责组建当地的医疗团队；3）投资职能。医生集团发起设立各期投资计划进行投资，实现资本增值。截至目前，医生集团投资计划已签署柯桥、德清、临平、下沙、义乌、东阳等项目的投资合作协议。

要点六:医疗资源优势
       公司定位是做平台，做生态，医院是医生的医院。公司通过集团与中国科学院大学，浙江大学，杭州医学院，德国柏林大学夏里特医科大学等国内外知名院校和医学院合作，共享科研成果形成医教研一体化平台，提升医院医疗实力，为公司可持续发展提供有力保障。其中杭州医学院学院存济口腔医学院以尽快跻身国内一流口腔医学院为目标，以培养真正能解决患者问题的优秀临床医生为主要任务，每年吸引大量考生报名，为杭州口腔医院集团培养大量的医护人才。公司坚持以人为本，高度重视人才引进，坚持不断优化人才结构。公司目前拥有一批博士生导师，硕士生导师，博士，硕士及临床经验丰富的核心专家。医疗服务以牙周，种植，正畸，修复，牙体牙髓，颌面外科，儿童口腔等专委会专家为核心，形成实力雄厚的医生团队，分别来自浙江大学，北京大学，第四军医大，武汉大学等全国知名学院及医院。

要点七:对标美国最大的医院上市公司
       公司对标美国最大的医院上市公司——HCA，发展区域总院 分院模式，对标美国纽约长老会，与国内外知名院校和医学院合作，对标梅奥诊所，采用以患者为中心团队接诊模式。公司近年的成功扩张和稳步增长在不断验证“区域总院 分院”的发展模式。目前，浙江省内的口腔医院以杭州口腔医院平海院区，城西院区和宁波口腔医院三家总院为中心，加上各自具有管理关系的分院，构成3个“总院 分院”的区域医院集群。“区域总院 分院”的发展模式及区域医院集团化的复制模式仍然是公司今后主要的发展方向。团队模式借鉴著名的梅奥团队模式和阿米巴经营模式的理念精髓，以患者服务至上为核心价值观。团队诊疗模式既有以患者为中心的多学科医生团队模式，也有同专业高中低年资医生组成的专科团队。团队模式是解决医生资源缺乏的关键点。

要点八:“区域总院 分院”模式
       通策医疗打破口腔医疗机构简单的连锁化经营模式，坚持自身“区域总院 分院”模式，形成旗下医院的品牌，医疗资源优势，成为通策医疗竞争力的基石。目前，公司在浙江省内已拥有杭口平海区域集团，杭口城西区域集团，宁波口腔医院集团，杭口绍兴区域集团和杭口浙中区域集团5家口腔区域集团，由此扩张分院，形成多个“区域总院 分院”区域医院集群。公司将每个区域总院打造为当地规模，水平均领先的医院，由区域总院平台对医生医疗服务技能，学术地位形成支撑，并在区域内形成品牌影响力，分院作为总院的“护城河”可将品牌影响力快速推开，实现医疗资源的优化及客户就诊便捷，在较短时间内积累客户资源，获取市场份额。这种模式，较大程度抵御了口腔医疗独特的手工业性质带来的管理和扩张的风险，使得口腔医院区域医院集团可以成为一种商业模式。“区域总院 分院”的发展模式及区域医院集团化的复制模式仍然是公司今后主要的发展方向。

要点九:发展模式的竞争壁垒
       牙科手工业者的属性及口腔医生自给自足凡事不求人的特点，决定了资本很难进入口腔医疗并实现盈利。通策医疗的组织创新及其独特的发展模式是支撑医院高速健康发展的壁垒。通策医疗通过组织创新支撑医院高速健康发展，提出“总院 分院”模式，形成“医生集团 医院平台”双轮驱动核心能力，团队模式以跨学科医生团队服务客户，客户第一时间享受到最优医疗资源。

要点十:口腔医疗资源优势
       人才团队是医院稳定高速发展的关键。好的专家永远是医疗行业最为稀缺的资源。公司依托中国科学院大学，浙江大学，杭州医学院等国内外知名院校，扩大各学科名医为核心的存济医生集团，优化配置各级医生资源，发挥优质医生资源在协作中的关键作用，建立医生合伙人分级激励机制，以较好的医生资源服务于广大患者。通过医生集团共享口腔医学院系资源，发展杭州医学院。学院依托存济口腔医学院产教融合示范基地，携手杭州口腔医院集团和浙江省人民医院共同办学，下设四个临床学院，各临床学院保障专业教学任务和临床实践教学的完成。在中国工程院院士，国家口腔疾病临床医学研究中心教授带领下，发挥学科专业建设和发展指导委员会指导和监督职能，为口腔医学学科专业建设和发展指引方向。